房地产项目前期顾问服务内容
房地产项目前期顾问服
务内容
CKBOOD was revised in the early morning of December 17, 2020.
本项目前期顾问+营销诊断阶段工作内容阶段服务内容——：整体市场调研
第一篇：项目背景及项目本体分析
1.项目本体情况
项目整体的规模、经济技术指标和初步的规划
项目的区位、边界与四至
现状地块自然资源条件
周边现有的交通状况
项目及其周边人口（居住人口/产业人口）
地块的附着物及其拆迁安置情况
周边已建成物业对项目的影响
其它设施状况
小结：项目属性界定——四线城市的产业综合体项目第二篇：城市特点及机会分析
1.城市发展状况研究
鹤壁市城市发展阶段及特征分析
鹤壁市经济发展情况分析
鹤壁市城市化情况及趋势分析
鹤壁市未来消费、人口发展研究
鹤壁城市交通格局及发展机会
小结：城市发展趋势总结
2.城市空间及规划研究
鹤壁城市发展规划研究及展望项目所在区域在城市规划中的价值功能定位
项目所在区域未来的规划发展机会
城市功能板块构成研究
小结：城市功能机会研判
3.总结：鹤壁在河南区域面临的机会和价值体系梳理
第四篇：城市房地产市场研究
1.鹤壁市土地市场概况
2.鹤壁市各种物业类型市场分析
a)住宅市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）
b)商业市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）
c)酒店市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）
d)公寓市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）
e)其他市场供给及需求分析
3.潜在客户需求特征分析（置业客户、商务客户等）
资源价值感知
置业动因分析
配套设施需求
商业设施需求
价格接受水平
产品需求特征
总结项目的城市机会、资源优势和客户机会，发掘项目赖以依存的核心价值和市场空间
阶段服务内容——：项目前期产品及营销诊断
第一篇：消费者价值取向研究
a) 消费者细分类型
b) 消费者购买偏好分析
c) 消费者价值主张
d) 价值取向与项目价值点衔接第二篇：项目竞争解析
a) 房地产市场销售阶段特征
b) 市场供求、价格研究
c) 竞争项目研究
d) 项目营销SWOT解析
第三篇：营销案例借鉴
第四篇：营销策略总纲
a) 项目核心竞争力解析
b) 营销条件评价
c) 营销核心问题界定
d)项目形象定位
e)项目客户定位
第五篇：营销策略体系
a)推广、渠道策略
b)活动、事件策略
c)推售、价格策略
d)展示、包装策略
e)销售、管理策略
阶段服务内容——：项目物业发展建议第一篇：规划布局及物业建议
1.概念性规划意向方案
2.总体规划理念
3.规划布局原则
4.未来打造意向
5.创新要点建议
6.项目规划布局及分区建议
7.项目功能分区及空间结构
8.规划指标（功能比例、开发强度等）
9.项目核心区的位置与规模
10.项目的功能布局
11.资源利用等（水系的利用方式）
12.项目产品业态建议
13.商业业态及体量建议
14.酒店业态及体量建议
15.住宅业态及体量建议
16.商务业态及体量建议
17.其他业态及体量建议
18.公共配套设施建议
第二篇：项目开发实施策略
1.开发次序与期限
2.产品销售节奏
3.配套实施节奏
4.项目价值实现节奏
第三篇：总体投资收益分析
1.项目总投资核算
2.项目总收益核算
3.项目投资可行性分析
第四篇：启动策略
1.启动区位置
2.启动区规模
3.启动产品定位
4.客户定位
5.价格定位
第五篇：物业发展建议
1.本项目驱动模式与价值点衔接
2.当地现有同类物业类型创新点分析
3.基于竞争及区域价值的物业发展建议
规划设计要点
建筑设计要点
建筑风格及外立面建议
环境、景观设计要点建议
市场服务及市场管理要点
配套设施建议
其它相关事项
第六篇：启动区环境及景观设计要点
1.园林风格建议
2.景观体系建议
3.资源展示
4.与产品的价值联动
第七篇：启动区配套设施建议
1.配套建议
2.共享空间/灰空间等
3.车位比
阶段服务内容——：规划设计跟踪服务
1、设计开始前阶段：
1）完成规划设计任务书，并与发展商进行沟通；
2）组织由发展商、设计单位、日盛达三方参加的设计交底会，同时汇报项目定位与战略，就有关项目整体发展思路、地块规划中的问题和事项与设计单位进行沟通和交底。
2、概念设计阶段（含规划草案阶段）：
1）设计单位提供2—3个不同的概念方案并汇报方案思路，开发商、日盛达就各方案进行讨论，初步确定1—2个优选方案；
2）与设计单位进行沟通，提出修改方案和具体建议，设计单位完成优选概念方案；
3、修建性详规阶段：
1）日盛达就规划方案提出具体的修改意见，如：组团结构的细化、交通体系的落实、单体布置合理性的评价和调整意见，把控设计户数，以便使后期的单体设计能顺利进行；
2）设计单位就方案进行修正、深化，世联随时与设计单位保持沟通，确保修建性详规符合项目定位与发展战略的要求；
3）就规划阶段设计提出的概念性单体方案进行把控，初步确定单体设计的深化方向。
4、修建性详规完成，至建筑方案设计开始前
1）最后评价规划方案，保证方案的最终实施；
2）出具建筑方案设计任务书，就建筑单体方案设计进行技术交底，提供概念性参考图片资料，明确建筑风格、户型格调、户型配比、面积区间、物业类型区间和配套商业的设计要求，明确相关配套如幼儿园、会所等单体的设计要求和功能要求；3）与设计单位明确建筑方案的具体进行时间。
5、建筑方案概念阶段
从市场角度就设计单位的单体风格、户型格调进行评价，与发展商、设计单位进行建筑方案评价讨论会，确定设计深化的优选方向。
6、户型设计阶段
1）把控设计方案户型的配比、面积区间控制、户型格调等
2）就每个户型与设计单位展开详细讨论，并提出修正意见，具体包含户型内部结构、尺寸等；
3）检验户型的面积区间、户型比例和布局位置的合理性，保证产品户型设计的“价值均衡”；
4）提出户型创新的细节运用，落实与方案之中。
补充说明：
1、日盛达所提出的一切设计意见均是基于市场和竞争的原则；
2、设计过程中，发展商、设计单位、顾问单位的工作衔接和设计沟通尤为重要，日盛达将充分发挥在此方面的专业和经验优势；
3、具体设计时间节点将会与日盛达顾问工作各个阶段紧密相连。
(完整版)地产项目前期定位策划顾问合同
项目前期服务顾问合同 缔约双方 甲方名称：乙方名称： 营业执照：营业执照： 联系电话：联系电话： 鉴于： 1.甲方为一家在省市注册成立的置业投资公司，拟对位于省市区域的项目等进行营销策划，项目位置如下：地块，用地位置为省市区域道号； 2.乙方为一家在省市注册成立的房地产经纪公司，具有接受甲方委托提供营销策划顾问服务的资质、授权及许可，亦愿意接受甲方委托对位于省市区域项目等提供前期营销策划顾问服务。 鉴此，根据我国法律法规的规定，甲乙双方经友好协商一致，对上述项目的前期营销策划工作合作事宜达成以下协议，以资共同遵照执行： 第一条合作内容 甲方在合同期内委托乙方为甲方位于省市区域房地产项目等进行前期整体营销策划工作，整体营销策划工作内容见附件一。 第二条合作方式及期限 2.1 合作期限：年月日至年月日，合同期为个月。合同期满后，如双方合作满意可续签合同，合同条款另行商定。 2.2本合同有效期内，乙方不能再向其他区域项目提供任何营销服务。 2.3为保证双方有效沟通、提高工作效率，甲方需安排相关人员负责与乙方合作、接洽；乙方应成立专门的工作小组确保工作质量。 2.4甲乙双方每周定期召开项目例会。建立确认、信息沟通反馈等工作程序，并严格按照工作程序进行。如无甲方特别通知，例会召开时间不得更改；若因特殊情况导致例会无法召开的，甲方有权确定时间另行召开，乙方应按要求参加。乙方保证工作小组领导 XXX 参加每周二上午或周三下午双方定期召开的项目例会。 第三条双方权责
3.1 甲方权责 3.1.1 甲方拥有对乙方提交的方案提出修改的权利。 3.1.2 乙方所制定的所有方案均需由甲方最终确定认可后方可执行。 3.1.3 甲方认为乙方工作小组或小组成员不称职，可以公函形式通知乙方要求其在5日内另行调换他人，乙方应按甲方要求调换并达到甲方要求。 3.1.4 甲方应向乙方提供该项目有关资料，并保证资料的准确性、真实性，以保证乙方顺利进行分析研究，策划工作。 3.1.5 甲方将工作单（见附件三）发送至双方约定的公共邮箱，并短信通知乙方指定工作联系人，视为工作单下达至乙方；乙方完成工作单中相应的工作内容后，发送邮件至双方约定的公共邮箱，并短信通知甲方指定工作联系人，乙方收到的接受完毕的短信回复后，视为乙方提交完毕。 3.1.6 甲方应及时推进计划并对乙方工作内容进行审核并提出修改意见或认可，以便乙方对设计方案进行修正或实施。 3.1.7 甲方有权审定乙方报送的针对该项目编制的策划推广方案等全案顾问服务有关文件，具体修改须以书面形式向乙方回复。 3.1.8 甲方应按合同约定向乙方支付费用。 3.2 乙方责任 3.2.1 乙方承诺安排专业团队负责该项目顾问服务工作，制定工作流程，并承诺由全程负责该项目策划顾问工作，项目小组人员名单见附件二。 3.2.2 乙方对每项工作制定工作时间推进表，并与甲方沟通确定，乙方按双方商定的时间推进计划进行工作并按双方商定的工作时间完成工作任务并提交方案及所有提交文件的可更改的电子文档。 3.2.3 乙方应本着尽职尽责的原则为甲方提供服务；乙方委派的服务人员（详见附件二）都应以甲方确定的工作为先，不得以任何理由拒绝或拖延。 3.2.4 乙方应根据甲方的调查要求和所提供的资料，进行深入的分析研究工作, 并应在本合同规定的期限内完成服务工作。 3.2.5 在本合同规定的期限内，乙方应积极参与甲方或甲方与其他合作单位的会议，并对该项目提出有益的建议。 3.2.6 在本合同规定的期限内，完成各阶段有关推广及宣传活动的策划工作
房地产个人工作计划_房地产工作计划
房地产个人工作计划_房地产工作计划 房地产个人工作计划篇一 时间过得真快，转眼间又要进入新的一年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。因此我制定工作计划，现将计划制定如下： 一、销量指标： 上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度7.5万元 二、计划拟定： 1.年初拟定《房地产年度销售计划》 2、每月初拟定《房地产月销售计划表》 三、客户分类： 根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。 四、实施措施： 1.熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2.制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、管理能力、都是
我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。 3.在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户经常保持联系。 4.在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集以及发布，客源的开发情况。做好业务工作。 以上，是我对__年的工作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。 房地产个人工作计划篇二 上半年我公司在市委、市政府的正确领导下，在相关部门的支持和公司全体员工的努力下，按照公司的职能和发展计划，在经济建设，行政能力建设，党风廉政建设和三个文明建设等方面都取得了较大的进步和可喜的成绩，公司实现经营收入240多万元，上交税金23万元，现总结如下： 一、加强学习，同心同德，团结协作，努力开创新局面 1、加强政治思想学习，继续深入学习实践科学发展观活动，开展干部选拔任用工作四项监督制度集中学习月活动。公司领导非常注重抓好员工的思想道德建设，认真开展好党支部的民主生活会和各种思想政治活动，认真贯彻学习“十六”大、“十七”大精神;通过开展集中学习月活动，组织全公司广大干部职工认真学习四项监督制度，使领导干部熟悉、纪检组织人事干部精通、干部群众了解四项监督制度，切实增强各级领导干部贯彻执行四项监督制度的自觉性，进一步匡正
房地产开发前期准备工作流程
房地产开发前期准备工 作流程 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
房地产开发要依序进行： 1、规划部门： （1）如果是工业用地，首先到规划局规划处办理变更。 手续需提交：A、土地证B、变更申请C、航测图D、变更用地总平面图E、填写申请表F、转让合同 （2）如果是集体用地，也应到规划局规划用地处办理征用手续。 需提交：A、转让合同B、航测图C、征用土地总平面图D、填写申请表E、领取并填写选址意见书，规划局批准后发用地许可证。 需交费：A、水利基金B、耕地占用税C、配套费 2、领取规划用地许可证后，再到市计委办理立项手续。 需提交：（1）规划用地许可证（2）可行性研究报告（3）投资计划及立项申请（4）领取立项批文 3、完成1、2项后，再到土地部门办理过户或征用手续。 需提交：（1）用地申请书（2）计委立项批文（3）用地总平面图（4）规划局出具的用地红线图（5）规划用地许可证
（6）土地补偿表盖章（组、村、镇、区四个章）（7）签订土地出让合同（8）交费、领证 需缴纳：（1）土地出让金。70~220元/平方米（2）地界勘测费（3）土地过户费（4）管理及工本费（5）土地使用税 4、完成前3项后，再到规划局建管处办理报建手续。 （1）建设单位写出书面申请（内容包括建设意向、建房结构、层数、总建筑面积、投资额、投资周期等）。 （2）提交土地证、航测图、规划用地证、计委立项批文、总平面图。 （3）根据规划部门发的“建设工程申请复函”的具体要求，设计院做出1~2个方案，包括：总平面图、单体平立剖面图、再次报请规划局审定后方可进行施工图设计。 （4）领取建设工程规划许可证申请表，到相关部门：消防支队、文物钻探、空军作战科、预设电信管线等办理手续。 需交费：审核费280元/栋（消防支队）；文物钻探费2~8元/平方米。 （5）经局长签发后领取交费通知单，需缴纳： 规划管理费：0.1~0.25%
房地产前期部——前期手续工作流程
房地产开发前期手续办理流程 第一部分，房地产开发公司的准备工作 在报行政机关审批之前，房地产开发公司应办理好土地出让手续，委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图，并落实足够的开发资金。 第二部分，行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审查;4)规划报建图审查;5)施工报建;6)建设工程竣工综合验收备案。 一、选址定点阶段。此阶段一般办理以下事项： 1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。 2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。 3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。 4、环保局办理生产性项目环保意见书(表)。 5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 6、规划部门办理项目选址意见书。 二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段，此阶段办理以下一般事项： 1、人防办进行人防工程建设布局审查。 2、国土资源局办理土地预审。 3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对规划总图进行评审，核发《建设用地规划许可证》。 5、规划部门确定建设工程规划设计条件。 三、初步设计和施工图设计审查，此阶段办理以下一般事项： 1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。 2、消防局对初步设计的消防设计进行审查。 3、交警支队对初步设计的交通条件进行审查。 4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。 5、国土资源局进行用地预审。 6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业内容进行审查。 7、建委制发初步设计批复，并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。 8、建委对施工图设计文件进行政策性审查，根据业主单位意见，核发技术性审查委托通知单。 9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》，发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。 四、规划单体审查阶段，此阶段办理以下一般事项： 1、公安消防支队进行消防设计审查。 2、人防办进行人防设施审查。 3、建委、市政部门、园林局、环保局、卫生局按职责划分对相关专业内容和范围进行审查。 4、规划部门对变更部分的规划设计补充核准规划设计条件，在建设单位缴纳有关规费后，核发《建设工程规划许可证》。 五、施工报建阶段，此阶段办理以下一般事项：
房地产项目前期顾问服务内容
本项目前期顾问+营销诊断阶段工作内容 阶段服务内容——第一阶段：整体市场调研 第一篇：项目背景及项目本体分析 1.项目本体情况 ?项目整体的规模、经济技术指标和初步的规划 项目的区位、边界与四至?现状地块自然资源条件? 周边现有的交通状况? 项目及其周边人口（居住人口/产业人口）? 地块的附着物及其拆迁安置情况? 周边已建成物业对项目的影响? 其它设施状况? 小结：项目属性界定——四线城市的产业综合体项目? 第二篇：城市特点及机会分析 1.城市发展状况研究 鹤壁市城市发展阶段及特征分析? 鹤壁市经济发展情况分析? 鹤壁市城市化情况及趋势分析? 鹤壁市未来消费、人口发展研究?鹤壁城市交通格局及发展机会? 小结：城市发展趋势总结?城市空间及规划研究2. 鹤壁城市发展规划研究及展望项目所在区域在城市规划中的价值功能定位?项目所在区域未来的规划发展机会? 城市功能板块构成研究? 小结：城市功能机会研判?
总结：鹤壁在河南区域面临的机会和价值体系梳理3. 第四篇：城市房地产市场研究 1.鹤壁市土地市场概况 鹤壁市各种物业类型市场分析 2. . . . . 住宅市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）a) b)商业市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）酒店市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）c) 公寓市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）d) e)其他市场供给及需求分析潜在客户需求特征分析（置业客户、商务客户等）3. 资源价值感知?置业动因分析??配套设施需求商业设施需求? 价格接受水平?产品需求特征? 总结项目的城市机会、资源优势和客户机会，发掘项目赖以依存的核心价值和市场空间阶段服务内容——第二阶段：项目前期产品及营销诊断 第一篇：消费者价值取向研究 a) 消费者细分类型 b) 消费者购买偏好分析 c) 消费者价值主张 d) 价值取向与项目价值点衔接 第二篇：项目竞争解析 a) 房地产市场销售阶段特征 b) 市场供求、价格研究 c) 竞争项目研究 d) 项目营销SWOT解析 第三篇：营销案例借鉴 第四篇：营销策略总纲 a) 项目核心竞争力解析 b) 营销条件评价 c) 营销核心问题界定 . . . . 项目形象定位 d) 项目客户定位 e)
房地产公司工作计划
篇一：地产公司年度工作计划 江西中柏房地产开发有限公司 2013-2014年度整体工作思路 为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、体制改革 ※ 采用多项目运作模式，双线管理。 ※ 各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。 ※ 总公司负责财务（资金调度、税务、融资），中高层人员（招聘、调度、管理），资源开发（土地），建筑材料采购。 ※ 项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理（验收、实地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料（收集、建档）等事务。 二、强有力的人力资源保障 ※ 实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司 负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。 ※ 各项目部负责基层岗位人员的招聘。 ※ 建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。 三、组织关系重组 ※ 梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对不是以 人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。 ※ 明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》，明确每个人的工作 范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。 ※ 优化部分富余人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量 的结果。 四、工作流程的整合 ※ 改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是：复杂的事 情简单化，以加快工作效率。 ※ 加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。 五、建立新的《薪酬体系》 ※ 形成长效激励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结 构，未来的工资将由很多板块组成，包括：基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等 ※ 完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实 现：员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。 六、建立目标管理制 ※ 公司制定长期、中期工作目标，下发到各部门，由各部门提交详细的月 度、季度工作计划。交总公司“监督委员会”备案，总公司安排专人跟踪计划的实施情况，并直接对总裁负责。
房地产项目前期开发及立项顾问服务合同
附件一： 项目前期开发顾问服务内容 一、经济、人口、政策分析 □自2005年以来的GD侨口人均GDP增长 □固定资产投资及其增长 □FDI及其增长 □社会消费品零售总额及增长 □家庭消费结构变化 □ 区域产业发展情况 □区域人口数量及增长 □家庭结构及其变化 □家庭居住面积变化 □人均收入水平及其增长 □从江县旅游经济运行状况 □ 城市规划发展研究分析 □房地产投资额及增长 □房地产竣工面积及增长 □房地产施工面积及增长 □房地产销售面积及增长□ 房地产销售平均价格及走势其他可能对于本项目区域内旅游产业发展环境产生影响的内容
二、基地条件分析 □ 该用地及周边区域的特点 □ 该用地的形状分析 □ 该用地的通行情况分析（主要是周边道路通行状况及未来道路规划分析） □ 该用地的景观资源研究 □地块周边已有\拟建配套设施调查，包括： ? 学校 ? 医院 ? 体育场 ? 公园 ? 图书馆 ? 邮局 ? 银行 ? 其它主要配套设施 通过以上研究可以： □对本项目及其周边地区的当前规划进行识别； □对区域未来发展进行分析； □ 对项目所属区域未来发展进行分析； □对当前的基础建设尤其是交通状况进行论述，并就其对各种房地产物业市场所□带来的影响进行分析。 三、从江县及区域优质商业市场研究 □ 研究**** 本地情况对优质商业进行定义，定义依据以下方面：
? 地理位置 ? 交通条件 ? 开发商背景 ? 外立面设计 ? 功能分类 ? 物业管理 ? 停车条件 ? 租金水平 ? 主力租户 □ 该部分研究包括以下方面： ? **** 市及区域优质商业物业发展概述 ? **** 市及区域优质商业物业的供应状况分析（包括供应量、分布特征、经营内容）? 市场吸纳情况（典型项目的空置率、入驻品牌特点） ? 物业产品及品质分析 ? 未来供应量 ?价格\租金趋势 ? 需求特征分析 ? 近期发展趋势及方向 根据项目资料的可取得性，针对**** 市优质商业项目选取2 个案例进行分析主要内容包括： ? 项目基本特征 ? 项目品质及配套设施 ? 项目上市时间
房地产工作计划总结与计划
房地产工作总结与计划 2014年房地产公司年终工作总结文 XX年即将过去，转眼间又要进入新的一年——XX年，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终，掐指一算，我到公司已经有三年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间看到许多同事都进进出出，以前熟悉的面孔都换上了新的面孔，公司在不断的发展，不断的壮大，而我在这三年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在XX年的工作总结汇报 XX年10月，公司的另一个楼盘----盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭项目部。经过这三个项目的洗礼，也让我从中学到了很多，各方面都有所提高。新的项目，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作任务是我唯一的目标。 在XX年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工作艰难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。
而本案做为地理位置优越纯住宅定位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。 在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居民消费习惯、接受房价情况等深入了解，并结合本项目自身优势，制定出一套适用于本项目的可行性营销方案。并通过公司全体的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本项目为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的项目一样大量销售，客户来访问量太少，从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元基本上完成公司预定的指标。 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本项目部造成一定的压力。与之前公司预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，很多人也采取了隔暗观火。每一阶段都能对现场销售起到一个促进的作用，但事实与计划还有一定的差距，原计划三个月开好水电开户都向后延迟了若干个月，因此，
房地产开发前期准备工作
房地产开发，前期准备，土地使用权 前言 房地产一直是百姓最为关注的一个话题，随着生活的不断提高，生活质量的要求也相应的有所提高。尤其在国家政策和国内外环境的影响下正接收着来自政策的调控和市场调节两方面的考验，房地产行业的竞争变得愈发的紧张起来了，在确保房产的质量的前提下能够更好的保证效益是房地产企业的最终目标，而房地产的前期工作就变的尤为重要，成为实现最终目标的基础。 1、前期工作的内容 1.1考察准备开发地块的特点以及周边的环境 在通过投标或是拍卖获取土地使用权之前需要对该土地进行必要的考察和研究。主要包括：坐落位置；占地面积；土地占地形状；地块内建筑物和设施的现状；规划用途和限制条件；地块四边相邻道路级别状况；和市、区的中心商业地段、学校、医疗机构等的距离；公交路线和站点设置的距离；市区内的供水、供热、通讯、电力设施状况等。充分的考察了相应的资料，对于接下来的开发有很大辅助作用，只有前期的资料准备充分才能保证项目的进度和效益等问题。 1.2要获得土地的使用权 根据土地所有权和使用权分离的理论，城市土地所有权是归国家所有的，但是土地的使用权是可以依照法律有偿、有限期地通过市场出让、转让。 开发商获取土地使用权有两种途径：通过行政划拨和市场。在运用市场机制配置土地时，又有协议、招标和拍卖几种方式。对于原先已划拨的土地，开发商还可以通过补地价的方式获取土地使用权。 1.3在获得土地使用权后，要开始办理建设用地动迁工作 拆迁过程有时也会影响成为项目进程。在拆迁过程中，会有部分居民是不情愿且会有抵抗情绪，这就往往成为问题的所在，所以在进行拆迁工作时能够保证平稳拆迁居民的情绪是在这部分的一项艰巨的任务。 所以对于开发商而言拆迁工作主要解决的问题包括土地的权属处理；城市房屋的拆迁工作程序以及拆迁工作的补偿与安置政策。 1.4委托方案设计单位进行的规划建筑设计 在获得了土地证之后，项目的设计就是重中之重了，尤其是规划方案的设计就决定项目成败，因此选择一个好的设计单位是非常的重要。确定好设计单位之后就要进行市场调研，准确定位市场需求，编制设计任务书，设计单位根据设计任务书进行方案设计。 1.5向规划主管部门提交规划建筑设计文件申请审批 要向规划部门提交规划建筑规划方案的设计，再经过规划管理部门、消防、园林、建设等部门等共同审查批准通过。 1.6绘制施工图 按照所批准的建筑规划方案设计的基础上，设计单位再进行扩初设计深化，有些地方扩初设计还需经当地建设主管部门的审查批准；然后在批准的初步设计的基础上再进行施工图设计。 1.7最后要施工前的准备 通过固定的方式来选定施工监理单位和施工单位。最后做好准备开工前的所有准备工作。还有要保证“三通一平”（三通指施工道路畅通，施工用水、施工用电接通；一平指场地已经平整）、办理开工许可证和施工执照等一些必要的执照，为施工提供良好的现场环境。 2、土地使用权获得 现阶段，我国的土地使用制度正处在从无偿、无限期使用到有偿、有限期使用的过渡阶
房地产地产开发项目前期准备工作详细流程
房地产开发项目开发参考流程 选址研究，寻求合作伙伴，签订合作意向、协议及合同书 ↓ 向规划管理部门申请规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书 ↓ 向计委申报立项报告 ↓ 计委函至规划局 ↓ 规划局会签返计委 ↓ 计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签 ↓ 运用“房地产市场信息评估系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算，编 制可研报告 计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告 ↓ 对可研批复，两委会签，即下达规划设计任务；运用“营销策划展示设计系统”进行融资运作 ↓ 据此办理征地及前期规划准备工作，开规划设计任务通知 ↓ 规划局法征地意见函 ↓ 到土地管理部门及土地使用部门征求意见 ┏━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┓ 新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所旧城改造到区地政科结果报市房地局结果报市房管局 ┗━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┛ 市政府下文批地 ┏━━━━━━━╋━━━━━━━━━┓ 画桩位给钉桩条规划局办理建设用地规划据此到地政部门办理用地批 件，测绘院钉桩，许可证准书,评估项目建设用地地价 成果给设计人↓↓ 申请确定规划设计条件冻结户口并抄户口,交纳地价款,取得土 地使用证 ↓↓ 按规划设计条件征询意见地政部门审查安置方案、安置房 表到区配套部门征求意见 ↓↓ 规划局审查后下规划条件通知单发拆迁许可证 ↓↓ 委托进行规划方案设计动迁会及拆迁安置 ↓↓
到规划局领设计方案送审书场地三通一平，领取房地产开发手册 ↓↓ 规划局审方案提出意见 1.到园木局申请伐树许可证 ↓ 2.了解线路情况与供电局运行班协商改造、移线方案修改后送规委审图 3.煤气、道路、上下水改路由 ↓ 4.到供电局业扩处申请用电报表，做正式规委召开市政协调会，出市政会议纪要供电方案，申请临时施工用电，委托施工 ┗━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┛ 进行个体设计（大公共建筑首规委审查） ┏━━━━━━━┻━━━━━━━━┓ 领建筑工程规划许可证出施工图开节能证明↓ 运用“营销策划展示设计↓↓ 系统”制作资料 ↓到计委申请，列入）到税务局取税单 报价小组审查，领取内外销计划（建委会签 许可证 ↓↓↓ 建委、物价局下文批价 ↓ 运用“营销策划展示设计系统”到建委工程处按年度计划、税单到区计、经委领投“房地产销售管理系统”销售领开工审批表资许可证登记卡，登记并取得许可证 ┗━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┛ 到市政部门盖章，证明市政条件落实 ↓ 四源费缴纳 ↓ 到开发办市政处核实任务 ↓ 开发办工程处同意招标 ↓ 填招标申请书并到市招标办办登记 ↓ 招标办看现场 ↓ 运用“投资项目概预算系统”编制标底 ↓ 招标办审查标底 ↓ 开标会 ↓ 定合同，写评标报告，发中标通知书 ↓ 招标办盖章同意
房地产项目全程顾问咨询服务合同
委托方（甲方）：____________________ 服务方（乙方）：____________________ 甲方委托乙方承担“__________”（暂定名称）规划设计顾问咨询服务工作，经协商一致，签订该项目规划设计和项目、企业品牌建立发展战略的顾问咨询服务合同（以下简称“本合同”）。甲、乙双方同意进行密切配合，并按照合同规定，履行各自的责任。 一、项目规模：_________________ 二、本项目总占地面积：约_____亩。 三、服务边界： 在合同有效期内，乙方应对甲方本项目的规划设计给予专业顾问咨询的支持，具体工作内容如下： 1、对本项目项目用地概念性规划暨总图设计全程顾问咨询： ⑴对项目规划设计的定位提出专业意见。 ⑵对项目规划设计的总体布局提出专业意见。 ⑶对项目规划设计的功能分布及空间布置提出专业意见。 ⑷对项目规划设计的各项经济指标及户型配比提出专业意见。 ⑸对项目规划设计的配套设施规划的合理、完整性提出专业意见。 ⑹对项目规划设计的建筑风格提出专业意见。 ⑺对项目规划设计的住宅及商业规划提出专业意见。 ⑻对项目规划设计的园林规划提出专业意见。 ⑼对项目规划设计的路网布局提出专业意见。
⑽对项目规划设计的目前及未来市场风险规避、后续项目发展提出专业意见。 2、项目用地的建筑方案设计全程顾问咨询服务： ⑴对项目规划设计的各项经济指标提出专业意见。 ⑵对每期项目建筑方案的建筑形式、建筑单体外立面的造型、色彩组合、使用材质等提出专业意见。 ⑶对每期项目建筑方案的户型配比及户型设计提出专业意见。 ⑷对每期项目建筑方案的商业规划细化提出专业意见。 ⑸对每期项目建筑方案的环境景观设计提出专业意见。 ⑹对每期项目规划设计的路网布置提出专业意见。 ⑺对每期项目规划设计的安防消防布置设计提出专业意见。 ⑻对每期项目规划设计的交通消防分布设计提出专业意见。 3、项目成本控制： 根据本项目用地概念性规划暨总图设计和建筑方案设计的内容，从该项目区域发展和项目营销策略角度，结合品质要求，提出对项目成本控制的专业意见。 4、项目形象和企业品牌建设： 通过该项目规划的后续发展及甲方企业发展对土地的规划需求，编制并提交： ⑴项目形象品牌建设发展策略的专业建议。 ⑵甲方以此项目为契机的企业品牌发展策略的专业建议。 5、其它方面： ⑴参加甲方组织的各类针对性考察学习。 ⑵参加关于项目的有关会议及讨论。 ⑶提交甲方要求的各类报告及建议书。 备注：以上服务工作所提交的成果应根据该项目开发节奏、强度，视阶段性不同针对性地提出相应的调整和修改，以支撑项目的顺利推进。
房地产开发前期流程
《房地产开发前期手续报建流程》 《房地产开发前期手续报建流程》一书的写作完成,是作者多年从事房地产开发报建工作 的知识、经验和感悟的总结，它的完成为我们提供了可以参考、学习、实际应用的工作指南，不可多得的“范本”工具书。 作者通过言简意赅，通俗易懂的文字描述，把看似一头雾水、杂乱无章的报建流程，叙述得层次分明，条理清晰，有章可循。该书在体例编排上，主要是根据作者多年的从业经验，依据国家和地方现行的政策、法规和相关规定，将报建流程中，所涉及到的政府相关职能部门、报建的先后次序，进行了系统的排列组合，做到按图索骥，事半功倍。该书从报建专业知识上看，准确翔实；从实用性上看，简明实用；从时效性上看，做到了符合实际；对房地产开发报建工作，提供了程序上的工作指导。 作者勇于创新，敢为人先的写作，填补了目前房地产开发报建领域无参考借鉴，说明文字的空白。 衷心希望，《房地产开发前期手续报建流程》一书能够成为有志从事房地产开发报建工作人士的良师益友。 中冶新奥（长春）房地产开发有限公司总经理： 二00八年八月 房地产开发前期手续报建流程图 第一章土地审批事项-------------------------------------------------1 1.1通过拍卖方式取得国有土地使用权-------------------------------1 1.2建设用地批准书-----------------------------------------------4 1.3国有土地使用权证---------------------------------------------6 1.4土地利用验收审批---------------------------------------------8 第二章规划审批事项------------------------------------------------10 2.1建设用地规划许可证------------------------------------------10 2.2建设工程规划许可证------------------------------------------12 2.3建设工程定位、验线合格通知书--------------------------------15
房地产项目前期顾问委托服务合同
项目前期顾问委托服务合同 甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）
前期顾问委托服务合同 合同正文 委托方：（以下简称“甲方”） 受托方：济宁市雅居房地产营销有限公司（以下简称“乙方”） 甲乙双方本着平等、互利的原则，经过充分协商，现就甲方开发的“”项目（以下简称项目）合作问题，达成如下共识：双方愿以战略合作伙伴的方式，针对此项目进行前期顾问阶段的合作： 双方基于充分合作共识，特签订此顾问委托合同。 第一条：委托物业的基本情况 甲方委托乙方进行顾问服务的物业为“L ”，本物业位于 。 项目净用地面积：。 注:本项目案名为暂定名，经济技术指标，以政府规划部门最终审批为准。 规划意向：。
项目规划指标：。 第二条：经甲乙双方声明与保证 1．甲方向乙方保证与承诺，在签署本合同及合同有效期内，做为中国正式成立和登记的法人，有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力，如甲方通过乙方协助取得该土地的使用权，甲方承诺委托由乙方进行其独家全案招商运营顾问。 2．乙方向甲方承诺与保证，在签署本合同及合同有效期内，做为中国正式成立和登记的法人，有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力。 第三条：前期顾问工作内容与方式 （一）前期顾问服务期限、内容、工作范围： 乙方提供从签订本合同至甲方取得该地块的使用权后终止服务。 1．项目概念性规划 工作内容：市场研究，项目概念定位，市场定位，客群定位，商业总体定位，定位的可行性研究。 2．项目规划诊断及调整建议及建筑产品细节策划 工作内容：项目的产品定位建议，项目的产品组合，产品落位，动线规划建议，绿化与景观建议，产品外立面意向建议； 3．项目的业态定位： 工作内容1： 业态定位——要根据市场、消费、客群、竞争这四大属性，分别解决我们的商业业态中的服务档次与品质（在市场中的品牌地位）、服务项目、业态比例（体量与配比）。 工作内容2： 业态落位——主力店与次主力店落位，业态布局与分割，空间规划与动线规
房地产工作计划
房地产工作计划 有关房地产工作计划范文 一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。 市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。 房地产营销计划的内容 在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。 2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。 4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。 6.行动方案：本方案回答将要做什么谁去做什么时候做费用多少 7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。 8.控制：讲述计划将如何监控。
一、计划概要 计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的'概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。 二、市场营销现状 计划的这个部分负责提供与市尝产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 市场情势 应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。 2.产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。 3.竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 4.宏观环境情势 应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。 三、机会与问题分析
房地产项目营销策划顾问服务合同范本
房地产项目营销策划顾问服务合同 甲方： 乙方： 甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方营销策划顾问服务事宜，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。 第一条项目概况及委托内容 1、甲方委托乙方对甲方在开发的（以下简称该项目），负责项目的营销策划顾问服务工作，该项目可售住宅 套，商铺间，车位约个。 2、乙方负责针对该项目提供营销策划顾问服务。甲方承担该项目各类销售物料、道具、广告印刷、制作发布及各项销售活动所产生的所有费用。 第二条营销策划顾问主要服务内容 1、项目定位营销策划
市场调研分析/项目SWOT分析/项目资源整合定位/项目市场形象定位/项目附加值挖掘定位/项目总体宣传策略/项目主题广告语/项目卖点发掘。 2、项目营销策略制定 营销策略与总体思路制定/整体营销推广策略/项目推广时机/分阶段营销策略/促销策略/项目阶段操作思路制定/项目销售价格阶段建议/项目推盘策略。 3、各阶段营销推广方案 项目各阶段销售计划/项目各阶段营销节点SP公关活动策划/推广阶段划分/分阶段推广战略/分阶段推广主题/项目媒介组合战略制定/媒介投放频率与媒介分布组合。 第三条本合同期限 1、本合同有效期：自合同签订之日起共计180个日历天； 2、合作期限结束时，双方可根据具体情况，按需要洽谈延长合作期限。 第四条甲方权利与责任 1、向乙方提供该项目合法的售楼详细图纸、资料、文件等，并承担所提供的一切资料的合法性与准确性的法律责任。 2、甲方应及时提供乙方营销策划所需的合理资料，乙方须对甲方的资料进行保密。
房地产工作计划与目标
房地产工作计划与目标 篇一：房地产销售经理年度工作计划 篇一：房地产销售经理工作总结及工作计划 在不知不觉中，XX年已经过了一半，加入公司的时间拼拼凑凑也有不少的时间了。在这段时间里，从一名置业顾问一步步晋升为销售经理，我不断的学习的知识并积累了很多的经验，也同时锻炼和提高了业务能力，这让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的增加了一份人生的阅历。可以说在九阳的这段时间中，收货颇多，感触颇多。在这里，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，现在已能独立完成本职工作，现对目前的工作做以下总结。 一、任务完成 今年实际完成销售认购签约回款佣金的情况和竞争对手易居的对比的情况。 二、团队管理方面 1、招聘面试方面 自己在招聘面试的时候缺少精心的设计和安排，有时候自己也不加重视，总是奔着你情我愿的想法，没有必要跟着面试者讲太多，正是因为自己的不重视应聘这个环节从而导致一部分优秀人员的流失，也给人事部部门增添了不少麻烦。
2、团队培训工作 没有计划的培训，培训目的的不明确，培训前没有系统的准备 对团队的打造目标不够明确比较笼统，培训的计划做的也比较笼统，因此在培训工作开展时想到什么就培训什么，感觉团队缺少什么就培训什么，有的时候很少培训，有的时候天天都在培训也达不到预期的效果。不但增加了置业顾问的负担更影响大家的心情。 对于培训没有一个长期统筹安排和布置，自己也没有提前做好充足的准备工作。自己不但没有得到锻炼，更使整个团队褒足不前。也没有研究过老的置业顾问和新人进行区别培训，导致新人学习难度增大，老的置业顾问也感觉付出了时间却得不到较好的效果。 3、监督、督促工作方面的 很多事情都是及时的安排下去，但是没有给予及时的督促和监督，导致安排下去的事情做的不理想甚至是基本上没有完成。例如置业顾问的约电约客问题，自己很少去督促和检查他们的来电来客，导致置业顾问在这方面的工作开展的不是很理想。有的置业顾问甚至很长时间对客户都不进行约访，损失了公司难得的客户资源。 4、及时总结学习方面的 当工作期间遇到一定难题的时候，自己很少去总结学习
房地产开发前期运作流程
天津房地产开发前期运作流程 办理《规划用地建议书》 一、办理《规划用地建议书》需要哪些材料？ 1、申请单位（土地所有者）到规划局接待大厅领取： a天津市建设项目立案表 b、《规划用地建议书》申请表，并填写，加盖土地所有者单位公章 2、申请单位对拟建项目选址要求的说明或项目的论证材料 3、土地权属证明及有关协议 4、1：2000（中心城区内）或1：1000（中心城区外）现状实测地形图2 份，并用铅笔标注建设项目用地范围 5、项目登记备案资料、建议书或可行性研究报告批准文件 二、何处办理《规划用地建议书》？ 准备好上述的材料后，到市规划局接待大厅办理进件申报手续 三、规划局哪个部门办理《规划用地建议书》？ 市规划局规划处、市场处、用地处、土地交易中心办理,并上局长业务会讨论 确定 四、办理《规划用地建议书》所需时间？ 30 个工作日 五、《规划用地建议书》的内容？ 市规划局根据天津市总体规划、控制性详细规划等，对申请内容审核，给申 报单位答复。
确定供地方式： A类：行政划拨供地方式，位于中心城区内，项目建设单位与土地权属单位一致 B类：行政划拨供地方式，位于中心城区内，项目建设单位与土地权属单位不一 C类：行政划拨土地方式，位于中心城区外，单独选址项目 D类：有偿使用供地方式 办理《项目建议书》 特指（协议出让项目） 二、办理《项目建议书》需要哪些材料？ 1、《规划用地建议书》 2、开发合作协议 二、何处办理《项目建议书》？ 准备好上述的材料后，到市建委房地产办理申报手续 六、办理《项目建议书》所需时间？ 7个工作日 七、《项目建议书》内容？ 由于《规划用地建议书》的申报单位为原土地主，和开发单位无直接关系，房地产处根据《规划用地建议书》批准内容和开发协议，确定开发单位，下发《项目建议书》，为办理后续手续提供依据。 2
房地产项目规划设计顾问咨询服务合同协议书精简版
编号：_____________ __ 本资料为word版本，可 以直接编辑和打印，感谢您的下载 房地产项目规划设计顾问咨询服务合同协议书精 简版 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
规划设计顾问咨询服务合同 甲方： ______________________________ 乙方： ______________________________ 签订日期：年月日 委托方(甲方): 服务方(乙方)： 甲方委托乙方承担" 地块项目”(暂定名称)规划设计顾问咨询服务工作，经 协商一致，签订该项目规划设计和项目、企业品牌建立发展战略的顾问咨询服务合同(以下简 称“本合同”)。甲、乙双方同意进行密切配合，并按照合同规定，履行各自的责任。 第一条项目规模：
本项目总占地面积：约亩； 第二条服务边界： 在合同有效期内，乙方应对甲方本项目的规划设计给予专业顾问咨询的支持，具体工作内容如下： 1、对本项目项目用地概念性规划暨总图设计全程顾问咨询： (1) 对项目规划设计的定位提出专业意见； (2 )对项目规划设计的总体布局提出专业意见； (3) 对项目规划设计的功能分布及空间布置提出专业意见； (4) 对项目规划设计的各项经济指标及户型配比提出专业意见； (5) 对项目规划设计的配套设施规划的合理、完整性提出专业意见； (6 )对项目规划设计的建筑风格提出专业意见； (7 )对项目规划设计的住宅及商业规划提出专业意见； (8 )对项目规划设计的园林规划提出专业意见； (9 )对项目规划设计的路网布局提出专业意见； (10 )对项目规划设计的目前及未来市场风险规避、后续项目发展提出专业意见； 2、项目用地的建筑方案设计全程顾问咨询服务： (1) 对项目规划设计的各项经济指标提出专业意见;