甲供材料验收

甲供甲控材料设备进场验收及现场管理制度

目的

规范甲供、甲控材料设备进场验收工作的管理，保证甲供、甲控材料设备的进场质量，使甲供、甲控材料设备进场验收工作顺利进行。

进场验收内容：

甲供、甲控材料设备验收内容相同

1．型号规格、数量；

2．随机配带的零配件及合格证、试验报告、使用说明书等相关技术资料；

3．合同规定的技术要求、技术资料；

4．材料设备样板的核对；

5．外观质量检查；

6．现场取样送检。

验收人员组成：

为保证验收工作的公正、严格性，验收人员应包括以下单位及部门的人员：1．甲方工程管理部、规划设计部、成本管理部

2．监理公司

3．施工单位

4．材料设备供应商

验收人员职责分工

一、甲供材料设备验收人员分工

1．工程管理部为验收工作召集及负责人，负责与相关部门及材料设备供应商的联系、出入库手续的办理、相关的技术及商务资料的收集、合同商

务条款的履行及进场材料设备的质量验收；

2．甲方工程管理部负责与施工单位及现场相关验收人员的联系，并配合规划设计部、监理工程师，依据合同中相关技术要求条款及材料设备样板，

进行甲供材料设备质量的检验和技术资料的审核；

3．施工单位人员参与对甲供材料设备质量的检验和监督；负责甲供材料设

备的接收和相关手续的办理。施工单位负责接货的材料员或仓库管理员

需由施工单位出具书面授权证明，此证明及该材料员或仓库管理员身份

证复印件须交甲方工程管理部存档备案。

二、甲控材料设备验收人员分工

1．监理工程师为甲控材料设备进场验收的召集及负责人，负责与施工单位及现场相关人员的联系，并与甲方工程管理部、规划设计部工程师一同

对照材料设备样板及相关技术要求，进行甲控材料设备质量的检验和相

关技术资料的审核；

2．施工单位人员负责与材料设备供应商的联系、相关技术资料的收集；负责甲控材料设备与材料设备供应商的交接及进场手续办理；负责在材料

设备联合验收前，对甲控材料设备质量进行初步验收，并配合监理工程

师进行材料设备送检取样，参与联合验收。

甲供甲控材料设备现场管理制度

1．管理工作应遵循公正、严格、客观的原则；

2．现场管理工作由项目主管牵头，根据材料设备的不同，具体明确负责的专业工程师；

3．所有甲供甲控材料设备均须按批验收，未经验收不得使用；

4．验收不合格的材料设备必须立即清退出场；

5．甲供材料设备到场应及时验收移交，施工单位负保管责任；

6．现场工程师须对乙方工程上所使用的甲供甲控材料设备进行经常检查，并配合物料供应部进行抽查；

7．现场工程师对发现的问题应及时反馈；

8．现场材料设备堆放场地应由总包单位统一安排，并服从甲方的管理。

现场管理的主要内容

1．安排甲供、甲控材料设备进场时间；

2．材料设备进场验收

1）通知甲供材料设备进场联合验收现场人员；

2）参与甲供材料设备数量清点、质量验收；

3）参与甲控材料的品牌、质量、规格等方面的验收；

4）签署联合验收单。

3．监督材料设备现场取样送检；

4．检查材料设备现场使用情况

1）是否已经过验收；

2）是否使用替代品；

3）是否按施工规范及产品要求施工。

5．检查材料设备成品、半成品现场保护情况；

材料设备进场验收及送检管理制度

材料、设备进场验收及送检管理制度为加强项目建设设备材料进场验收管理，确保设备材料质量、数量、规格符合要求，满足项目建设需要，特制定本制度。 1.项目管理部应严格按照合同、设计文件规定的材料及设备的名称、规格、型号、质量进行购买。 2．项目材料、设备进场验收，应邀请建设单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场验收要求、验收程序和验收方法，明确各环节具体负责人。 3. 材料、设备进场时，建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规范规定，按照设备材料进场验收程序，认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。进口材料、设备进场时，应确保质量证明文件符合国家有关规定。要对进场实物与证明文件逐一对应检查，严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即向主管部门报告。 4.材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。建设方、施工方和监理方应按照相关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用。 5.重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程

师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂检验的全过程，确认产品是否符合合同约定的技术要求。 6．材料、设备进场时，施工单位要提前通知监理单位，监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。 7．监理人员在查验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知单，责令改正。 8．未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，不得进行下一道工序的施工。 9．涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后，应严格依照相关标准进行见证取样复验。 10．材料的取样和送检工作应100%在监理单位见证下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。 11．设备安装工程未经系统查测，不得组织工程验收。经查测发现主要设备存在严重缺陷没注意，不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的，必须更换并重新检测。

甲供材料管理细则

甲供材料管理细则集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

甲供材料（设备）管理细则为进一步规范与加强甲供材料（设备）的管理，规范完善工作流程，从甲供材料（设备）选用、合同、验收、保管、结算等进行全过程管理，使甲供材料得到有效监控，真实反映材料成本、最终确保工程施工进度，实现公司经济效益的提高，特制定本细则。第一章甲供材料（设备）管理流程采购计划---供应商选择---招标及合同签订---材料/设备进场计划及验收---进度款支付及结算---供应商后评估一、采购计划工程部依据项目整体进度要求，编制《材料（设备）进场计划》，合同管理部依据《材料（设备）进场计划》，综合考虑材料/设备供应商的备货期、运输时间、合同洽谈时间等，编制《材料/设备招标采购计划》，报领导批准；二、供应商选择公司各部门推荐一至二家供应商，合同管理部负责组织供应商的考察及整体评估。三、招标及合同签订 1、采取邀请招标的材料和设备，合同管理部按公司招标采购管理制度执行； 2、采取简易招标的，由合同管理部按公司招标采购管理制度在各部门推荐单位中筛选优质供应商，邀请三至五家单位密封报价，并封存各家单

位的样品，做好标识；（简易招标适应于:标的总金额﹤50万或50万≥标的总金额≤100万,且供货期紧张的招采项目） 3、定标后，合同管理部负责甲购材料采购合同准备及前期合同沟通，工程部及规划设计部从技术、供货时间、质量控制及商务报价等角度参与合同谈判，合同管理部、成本部及财务部从价格、付款条件等角度参与合同谈判，经领导批准后办理合同签订手续。由规划设计部负责材料样板封样、并移送工程部保存等相关管理工作。四、材料进场及验收工程部根据项目整体进度及施工单位的要求，确定甲供材料（设备）的进场时间，由工程部通知供应商供货，同时通知施工单位做好接货验货准备。工程部安排施工单位做好接货准备工作（工程部提前协调、落实进场条件，如道路、堆场或仓库等）：验收流程甲供材料（设备）进场前，由供应商填写《材料验收申请单》报工程部，工程部通知各部门做好验收准备。甲供材料（设备）进场后，由工程部组织合同部、规划设计部、施工单位、监理单位共同参加验收，并做好统计的原始记录，各单位、部门统一签字确认送货单由工程部留底并抄送其他部门，所有单位和部门的相关人员签署验收合格后，才视为该批材料设备经甲方验收合格。施工单位对接管货物后，对本批次货物的外观质量、规格、数量负责。

甲供材料补充协议

甲供材料补充协议甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）项目名称：签约地点：签约时间：为确保原材料质量，加快工程施工进度，经甲乙双方友好协商，甲方为乙方提供部分材料。现就甲供的部分材料的相关事宜达成一致意见，订立如下补充协议，以便双方共同遵守。一、甲供材料的范围甲供材料包括的范围为：二、甲供材料的计划乙方必须在20日前将需甲供材料计划报甲方，因计划上报不及时或厂方原因造成的无法供应等影响施工，其损失由各方承担。计划应以书面形式上报，并有相关责任人签认（项目现场负责人签字加盖项目部公章）方可有效。材料计划单中应注明材料名称、规格、数量、拟使用部位、到货日期。三、甲供材料的检验检测 1、需甲供材料进场后，乙方必须对材料的质量、规格、数量、外观进行验收，并做好验收记录。如发现材料异常，及时通知甲方并做好材料的封存工作，提供相关资料协助甲方对不合格材料进行清场及向供应厂商索赔，确保原材料的进场质量。 2、甲供应要求供销部提供产品合格证，检查报告，乙方做好交接记录。四、甲供材料的领用程序乙方领用材料应提前3天通知甲方供货，甲方供销部按照其提供的材料计划组织供货，甲、乙双方现场验货确认后，由甲方开据领料单，领料单必需填写清楚领用材料名称、规格型号、数量、单价、金额，领料单上必须由乙方负责人或者委托人签字确认。五、甲供材料的运输、储存与保管甲供材料的交货地点仅限于县城范围内施工单位仓库或材料堆放点，县城范围内的运输、储存及保管概由乙方负责，其运输、储存及保管环节出现的材料损耗概由乙方自行承担。六、货款支付与结算乙方配合甲方供销部对账，核对无误后由甲方出具《甲供材料对账单》，财务部凭材料领用出库单及对账单办理甲供材料结算，在拨付乙方工程进度款时甲方从进度款中扣回，工程结算审计时扣除原中标的经济标中的甲供材料价款，以甲方实际采购价格进入结算。七、本协议一式四份，甲方二份，乙方二份。

工程甲供材料验收流程.doc

精品甲供材料（设备）进场验收流程现场项目部、预算部审核施工单位主报的需求供货计划、执行集团采购流程采购部接单采购、材料（设备）进场采购部供货商现场项目部需求施工单位设计单位工程部对照合同，检查进场材料（设备）资料、外观、名称、规格、型号、数量等、若不合格由采购部负责退回并结束流程参检方会签《甲供材料（设备）进场验不合格但是否可以让不收表》等资料步接收的产品同意强检材料需在监理见证下进行抽样复汇集各专业意见，提出试，若不合格由采购部退回并结束流程让步接收意见和方案决策（总经理）抽样复试同现场监理意材料（设备）入库需求施工单位不同用材（设备）报验意使现场监理用退回用材（设备）报验审批，对有疑义的材料进行送检同意使用执行付款流程

1流程要素 1.1目的：规范材料设备采购验收管理流程，提高协同效率及工作质量。 1.2流程主责部门：项目部 1.3 流程关键控制点：关键控制点主责部门配合部门工程现场及验收准备项目部、监理采购部、仓管项目部、监理、采组织材料设备到货验收工程部、仓管购部工程部、采购部、不合格品是否可让步接收？项目部、监理仓管 2 适用范围：公司材料设备采购验收管理工作。 3 术语和定义：无 4 职责 4.1 决策层 a)公司总经理审批让步接受意见和方案。 4.2总经办 a)做好现场验收流程的监督工作。 b)查处腐败行为。 4.3项目部、预算部

a)做好甲供材料（设备）进场的组织协调事宜，须设计单位参加进场验收的应提前 7 天通知； b)协调检测付款事宜； c)材料设备现场使用及管理责任移交； d)监控及指导妥善保管现场材料（设备）； e)组织工程施工。 4.4采购部 a)跟催材料（设备）进场及供应； b)通知相关部门参加验收，如：监理、项目部、工程部、总经办等； c)配合监理、项目部做好对材料（设备）的验收工作； d)汇集各专业意见，提出让步接受意见和方案； e)做好验收及结算资料的归档工作。 4.5工程部（安装部、技术部） a)配合监理、项目部做好对瓷砖、石材及重要的设备设施的现场验收； b)配合监理、项目部做好材料（设备）的二次验收工作； 4.6仓库管理员 a)参加验收工作； b)妥善保管好相关的检测报告 c)妥善保管现场材料（设备） 5关键控制点工作要求

材料设备验收管理流程图

材料设备验收管理流程目录 1. 流程图 (2) 2. 流程概况 (3) 3. 工作程序 (3) 3.1建立联合样板库 (3) 3.2材料设备封样 (3) 3.3材料设备验收 (4) 3.4不合格品的处理 (5) 3.5验收情况反馈 (5) 4. 支持性文件 (6) 4.1《工程招标及材料设备采购管理流程》 (6) 4.2《材料设备选型定板指引》 (6) 4.3《供应商管理流程》 (6) 5. 相关记录 (6) 5.1《材料设备供货清单》 (6) 5.2《材料设备验收单》 (6)

1.流程图

2.流程概况 3.工作程序 3.1建立联合样板库 3.1.1地区公司项目部负责在现场与监理单位共同建立材料设备联合样板库，以便存放本项目的材料设备样板。 3.1.2对于数量较少且价值较大的（2000元以上）的材料设备，如高压柜、低压柜、变压器、发电机、水泵、电梯等，项目部现场工程师应直接参加验收，可不设材料设备样板。对于其它未述容，项目部可按需考虑设置材料样板。 3.2材料设备封样 3.2.1乙供材料设备采购：施工总承包单位负责报送样板及《设备采购清单》（设备）报监理审核通过，由监理单位备案，项目部抽查。 3.2.2甲供及甲控乙供材料设备采购：招标采购部按《材料设备选型定板流程》规定，组织设计部和成本管理部进行材料设备选型，移交项目部。

3.3材料设备验收 3.3.1乙购材料设备进场时，监理单位负责现场验收，并审核供应商提交的《工程材料/购配件/设备进场申报表》及《工程材料/购配件使用报审表》，通过由监理单位备案，项目部进行抽查。 3.3.2甲供及甲控乙供材料设备在到货时，供应商负责通知监理单位及项目部，监理单位负责组织验收；其中高压柜、低压柜、变压器、发电机、水泵、口径大于80的阀门等重大材料设备到货时，由监理单位组织项目部参加验收，项目部验收参与人员对验收过程进行记录，并填写《材料设备验收单》，验收合格后工程承包商负责接货并安排合格货物入库。 3.3.3验收过程中，由监理单位负责按供货合同（如有供货样板则对照样本）验收质量及对其型号、规格等参数进行审核，安装承包商负责检查其外观质量、数量并接收。 3.3.4监理单位判断该材料设备是否送检，如应送检，则按规定要求并见证送检；如不必送检，则组织验收人员得出结论。送检结果应送一份到项目部备案，送检报告要求在送检后二周完成（水泥送检可在一月）。 3.3.5甲供材料设备如整批都合格： 3.3.5.1由收货单位接收并由供货商办理《材料设备验收单》一式五份向收货单位及监理单位申报，收货单位及监理单位在二个工作日审核确认后交项目部审核。项目部在二个工作日完成审核后存档原件一份，其余返回监理单位，由监理单位发送至收货单位及供货商。 3.3.5.2供货单位同时应填写《材料设备供货清单》一式三份直接送至项目部审核。项目部在二个工作日审核完成后存档原件一份，二份直接返回供货商。 3.3.5.3供货商在申报当期付款时附上《材料设备验收单》复印件（核验原件）及对应的《材料设备供货清单》复印件交项目部工程技术组复核并确认，在申报结算时需附上确认后的《材料设备验收单》原件及相对应的《材料设备供货清单》原件，经项目部工程主管、项目经理审核签认并移交

甲供材料管理规定

四川建林房地产开发（集团）有限公司甲供材料管理办法一、控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理办法。二、各部门职责 1、成控部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、研发设计中心、工程部、成控部负责贯彻执行本管理细则。 3、研发设计中心职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责： 4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。 4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至成控部。 4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。 5、成控部职责： 5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查； 5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见； 5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。 5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。 5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。 5.6、对抽查不合格的材料，成控部取样封存，责成材料供货商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。三、操作流程及要求： 1、制订材料采购计划

材料、设备验收管理制度

材料/设备验收管理制度 1.总规则 1.1目的加强项目建设材料/设备进场验收管理，确保设备材料质量、数量、规格符合要求，满足项目建设需要。特制订本制度。 1.2适用范围适用于置地公司开发、承建的所有项目 2．承担的职责 2.1工程管理中心工程技术主管职责（房建、市政、安装、园林、桥梁） 2.1.1 负责督促项目公司材料部门建立样品存放库。 2.1.2 负责督促项目公司严格按设计图纸和合同要求进行封样。 2.1.3负责督促项目公司工程部实行样板带路工作。 2.1.4 负责监督项目公司严格进行材料、设备验收流程。 2.1.5 负责监督项目公司严格执行不合格产品处理工作。 2.2项目公司（部）职责 2.2.1配合工程管理中心的监督检查工作； 2.2.2根据检查意见制订相关纠正与预防措施并负责落实工作； 2.2.3负责样板存放库的建立； 2.2.4负责落实执行材料、设备封样制度； 2.2.5负责实施样板间制作及按设计图纸要求验收样板间工作； 2.2.6负责组织相关部门进行材料、设备验收工作； 2.2.7负责不合格产品处理工作并建立合格供应商台帐。 3.建立样品存放库 3.1项目经理负责在现场组织采购部、材料室、成控部、技术部、施工员（现场代表）、材料供应商、施工单位、监理单位、建设单位共同建立材料、设备样品存放库，以便存放工程所需材料、设备样品，并有专人进行负责管理样品存放库中的样品。 3.2对于数量较少且价值较大的（2000元以上）的材料，如高压柜、低压柜、变压器、发电机、水泵、电梯等不涉及美观或可追溯性的，项目经理应直接组织相关部门或单位进行验收，可不设材料样板。对于其它未

甲供材料进场管理实施细则

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程 xxxxxxxxx工程 xxxxxxxxxxx工程二〇一六年九月

批准：（企业技术负责人）年月日审定：（技术负责人）年月日审核：（安全管理部门）年月日编写：（技术员）年月日

1、编制目的：为全面贯彻落实xxxxxxxxxxxxxxxx公司对xxxxxxxxxxxxxx工程（以下简称xxxxxx）建设全面推行精细化管理，建设“xxxxxxxxxxxx”工程，为规范甲供材料进场管理，明确甲方（业主方）、乙方（总包施工方）、监理方、供货商的责任范围、管理流程、管理方法，确保甲供材料进场满足工程施工需要。特制定《甲供材料进场管理实施细则》，具体实施方案如下： 2、编制依据：《xxxxxxxxxxxxxxxx质量管理规定》（xxxxxxxxxxxxxxxxxx）《xxxxxxxxxxxxxx基建安全管理规定》（xxxxxxxxxxxxxx173-2015）《xxxxxxxxxxxxxx基建技术管理规定》（xxxxxxxxxxxxxx174-2015）《xxxxxxxxxxxxxx输变电工程施工分包管理办法》（xxxxxxxxxxxxxx181-2015）《xxxxxxxxxxxxxx输变电工程优质工程评定管理办法》（xxxxxxxxxxxxxx182-2015）《建设工程项目管理规范》（GB-T50326-2006）《xxxxxxxxxxxxxx输变电工程标准工艺管理办法》（xxxxxxxxxxxxxx186-2015）《建筑材料质量标准与管理规程》（工程建设规范汇编15）《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程安全文明施工标准化管理办法》（xxxxxxxxxxxxxx187-2015）《xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程流动红旗竞赛管理办法》（xxxxxxxxxxxxxx189-2015）与本工程有关的业主项目部策划性文件；《xxxxxxxxxxx项目管理实施规划》。 3、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，控制目标应为材料的规格、型号、数量、质量、进场时间等是否满足设计文件、规程规范和施工进度要求。从材料设备计划、验收、保管等进行全过程管理，使材料得到有效监控，全面实现工程建设目标。

材料设备验收管理规定

材料设备验收管理规定集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

材料设备验收管理办法（草稿）为加强项目建设材料设备进场验收管理，确保材料设备质量、数量、规格符合要求，满足项目建设需要，特制定本管理办法。一材料设备验收基本规定 1. 材料、设备进场时，建设单位、施工单位和监理单位必须依照国家相关规范规定，按照材料设备进场验收程序，认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件或复印件。 1.1 进口材料、设备进场时，应确保质量证明文件符合国家有关规定。 1.2 要对进场实物与证明文件逐一对应检查，严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。 1.3 发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即向主管部门报告。 2. 材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。建设单位、施工单位和监理单位应按照相关技术标准对拟进场材料、设备进行封样。 2.1供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用。 3. 重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂检验的全过程，确认产品是否符合合同约定的技术要求。

4. 材料、设备进场时，供应单位要提前通知城市公司造价采购部具体进场时间，城市公司造价采购部通知建设单位项目部专业工程师、监理单位、施工单位共同验收。 4.1验收人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。 4.2验收人员在查验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时作出处理意见，签发监理通知，责令限期改正，并立即向主管部门报告。 4.3未经验收人员签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。 4.4见证取样复试不合格的材料和设备，必须立即清除施工现场，更换合格的材料，并严格按照材料设备买卖合同的相关条款进行处理。 4.5不合格的材料设备坚决不能运用到工程当中去。 4.6材料进场验收时必须有验收人员在《材料设备进场验收交接单》（见附表）上签署验收意见并签字确认。 4.6.4《材料设备进场验收交接单》做为付款的依据。若付款时不具有《材料设备进场验收交接单》，或《材料设备进场验收交接单》中载有不合格的验收意见时，财务不予付款。 5. 涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后，除严格依照相关标准进行见证取样复验外，单一种类材料必须按照合同采购总量的1%（不少于1组的试样）取样，对其产品全部性能和指标按照国家相应产品质量检测标准进行检测。

设备的材料进场报验单

工程材料/构配件/设备报审表工程名称：鹤壁金融大厦弱电智能化系统工程编号：致：河南省方圆信息监理有限公司（监理单位）我方于2014 年9 月12 日进场的网线数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于弱电智能化下述部位：23、24层增加综合布线，请予以审核。附件：1. 设备清单 2. 检验报告 3. 合格证施工单位（章）：项目负责人：日期：年月日审查意见：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。项目监理机构（章）：总/专业监理工程师：日期：年月日

设备进场报验单工程名称鹤壁金融大厦弱电智能化系统工程编号20140912 承建单位名称同方股份有限公司现报上关于鹤壁金融大厦弱电智能化系统工程的材料进场检验记录，该批材料经我方检验合格符合设计、规范及合同要求，请予以批准使用。设备名称品牌型号包装及外观单位数量设备编号6类非屏蔽双绞线AMP -YD/T926.3-2001 良好箱25 穿线管金属Q235 ?20 332111 良好米1650 附件： □厂家质量检验报告页 □合格证页施工单位（盖章）：年月日监理单位（盖章）：年月日建设单位（盖章）：年月日

工程材料/构配件/设备报审表工程名称：鹤壁金融大厦弱电智能化系统工程编号：致：河南省方圆信息监理有限公司（监理单位）我方于2014 年7 月30 日进场的停车场设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于弱电智能化下述部位：停车场系统，请予以审核。附件：1. 设备清单 2. 检验报告 3. 合格证施工单位（章）：项目负责人：日期：年月日审查意见：经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。项目监理机构（章）：总/专业监理工程师：日期：年月日

材料设备进场验收管理办法

建筑材料设备进场验收管理办法正琨地产工程一部建筑材料设备进场验收管理办法建筑材料质量的优劣直接影响建设工程的总体质量水平,为了规范工程用材，确保工程质量,严格各项工作流程，

加强项目建筑材料设备进场验收管理，确保建筑材料质量、数量、规格符合有关要求，特制定本管理办法。第一条本办法适用范围：公司建设项目所涉及使用的材料设备,其中包括公司采购材料设备、公司指定品牌指定供应商、施工(大清包)单位采购的材料设备. 第二条公司采购材料设备及进场验收： 1．由甲方负责采购的材料,项目公司需提前3０天向招标采购中心提交经工程部确认的所需材料设备规格型号、总需求量、需求日期、总供应计划，并填写《建筑材料申报计划表》(附表一），材料申报计划须有项目公司盖章，并由项目工程负责人签字，经项目总经理审批后方可供货。 2．总部招标采购中心为甲方采购材料设备的主管部门,项目采购部负责组织施工（大清包）单位、监理单位、项目工程部等专业工程师进行材料、设备进场验收，验收完毕并负责填写《材料进场数量确认单》（附表二），《材料进场数量确认单》一式三联，其中一联交大清包单位、一联交项目工程部、一联项目采购部留存.文字资料移交给项目工程部，并填写《资料移交表》（附表三）,货物移交给施工(大清包)单位，施工（大清包)单位签收货物后即担负保管责任. 第三条由公司指定品牌指定供应商施工单位采购及施工单位自行采购材料设备的验收：由施工（大清包)单位填写《材料进场验收单》(附表四）

并做好验收准备,在材料进场前四小时通知监理单位及甲方工程部，由项目工程部组织监理单位、项目采购部予以现场验收,验收报告结论由项目采购部终鉴。第四条材料设备进场验收及控制程序：１。建筑材料及设备的进场验收工作,由工程部、施工(大清包)单位、项目采购部及监理单位负责完成。监理单位及工程部在接到施工单位或供应商提交的建筑材料或设备验收申请后，应及时通知相关部门。工程部经理根据建筑材料及设备的分类，组织项目采购部的有关人员，会同监理单位及相关单位进行验收。 2．施工单位或供货商必须提供产品的相关证明材料，包括生产许可证、合格证、检验报告、检测报告、说明书、保修书等，配合验收，并保证所提供证明材料的真实性. ３。材料设备进场验收后由材料采购单位填写《材料设备进场验收单》经相关负责人签字认可后方可入库使用。未经验收的材料设备一律不得提前卸车、使用或安装，如擅自使用未经验收的材料设备所造成的后果一切由使用单位承担。 4．项目工程部、监理单位全面发挥其在工程建设过程中相应职能作用,依据政府、国家及地方建设行政主管、行业等部门的规定，掌握基本的材料进场验收、控制程序，采用必要的方法和手段对进入施工现场的建筑材料进行严格

材料设备进场验收制度

1.1.4 安全材料、防护用具、施工机具进场检验制度为加强项目建设设备材料进场验收管理，确保设备材料质量、数量、规格符合要求，满足项目建设需要，特制定本制度。第一条建设单位是项目设备材料进场验收的主管部门，应组织施工单位和监理单位有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节具体负责人。第二条材料、设备进场时，建设方、施工方和监理方必须依照国家相关规范规定，按照设备材料进场验收程序，认真查阅出厂合格证、质量合格证明等文件的原件。进口材料、设备进场时，应确保质量证明文件符合国家有关规定。要对进场实物与证明文件逐一对应检查，严格甄别其真伪和有效性，必要时可向原生产厂家追溯其产品的真实性。发现实物与其出厂合格证、质量合格证明文件不一致或存在疑义的，应立即向主管部门报告。第三条材料、设备供应单位要制作并提供标的样品。建设方、施工方和监理方应按照相关技术标准对进场材料、设备进行封样，在施工现场封存。供应商提供的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进行比对，与封样不一致的不得使用。第四条重要设备应按照供货合同中约定的厂内初检的相关内容，于发货前在生产厂内进行初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监督设备重要参数出厂试验的全过程，确认产品是否符合合同约定的技术要求。

第五条材料、设备进场时，采购单位要提前通知监理单位，监理工程师必须实施旁站监理。监理人员对进场的材料必须严格审查全部质量证明文件，按规定进行见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中，发现材料、设备存在质量缺陷的，应该及时处理，签发监理通知，责令改正，并立即向主管部门报告。未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。第六条涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后，除严格依照相关标准进行见证取样复验外，单一种类材料必须按照合同采购总量的1％(不少于1组的试样)取样，对其产品全部性能指标按照国家相应产品质量检测标准进行检测。第七条材料的取样和送检工作应100％在监理单位见证下进行，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同约定的严禁使用，必须清出施工现场。第八条设备安装工程未经系统检测，不得组织工程验收。经检测发现主要设备存在严重缺陷，不符合相关技术质量标准或者不满足合同约定的，必须更换并重新检测。附：设备材料进场验收程序供货单位按照合同约定，与建设单位、施工单位协商设备、材料进场时间——→监理方、施工方及建设方现场验收——→监理方审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合要求——→施工方在监理方鉴证下取样送检——→符合资质规定的单位检测、试验——→检测、试验报告单经监理方、建设方签证后分别存档。

甲供材料采购及管理流程

甲供材料采购及管理流程一、目的 1、1确保采购材料符合公司有关规范及标准要求。 1、2确保采购材料严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。 1、3严格按采购合同要求支付材料款,做到付款进度不超前于材料进场进度。1、4从材料选用、合同、计划、验收、保管、结算等环节进行全过程管理,真实反映材料成本,实现公司经济效益的提高。二、范围: 新建项目工程承包合同中所使用的由甲方供应或由甲方指定的材料。三、职责 3、1材料技术部:从建筑设计角度考虑,提出采购材料在美观及使用功能等方面的要求,负责甲供材料采购资料准备、采购实施,负责提供甲供材料的品种、材质、规格、数量、型号等各项参数指标及验收规范,并负责封样存至仓库,做好标识。及时了解甲供材料市场价格变动情况。 3、2工程部:负责合同执行,检查采购材料就是否符合合约规定标准以及封存样品、就是否按合同要求进场以及组织甲供材料验收签字。通知材料商按照合同进行按时按质供货。要求施工单位上交材料设备使用计划。工程竣工扫尾阶段,组织相关单位对现场材料进行盘点。 3、3成本合约部负责甲供材料市场价格核查,确定甲供材料市场价格以有效控制采购材料成本,负责合约起草及招投标具体事宜。 3、4 财务部负责材料付款事宜,负责按照合约以及拨款程序付款,包括甲供材料预付款,阶段性付款、结算款等。四、程序 4、1制订材料需求计划甲供材料由材料技术部根据设计要求、公司要求以及工程需要,编制材料需求计划,提前2个月向工程部与成本合约部递送工作联系单,注明所要使用材料的品种、规格、档次、使用时间,由材料技术部根据共同商定结果整理编制甲供材料表。

设备验收单

. 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！设备验收单 Equipment acceptance certificate 合同编号：Contract No.: 客户名称（需方）： Customer name（The Buyer）: 安装调试人员（供方）Installation and commissioning personnel（The Supplier）姓名(Name): 电话(Tel): 验收地点：Acceptance Location：完成时间：Completion time：验收明细Acceptance specification 设备名称 Equipment name 设备型号 Equipment type 数量 Number 备注 Remarks 验收确认Acceptance Confirmation 以上设备经供方（赢合）安装调试完成，现经我公司（单位）按照合同的要求进行验收。结果如下：设备的品牌、外观、规格型号、数量及配件符合合同及技术协议约定，经安装调试后的设备运行正常，技术资料齐全，初验收合格。 The above equipment installed by the supplier（YINGHE），and it be checked and accepted as our company’s requirements in the contract. The accptance results as below: brand、appearance、specifications and models, quantities and accessories are all in accordance with the contract and Technology agreement, and the equipment being installed and debugged operates normally with complete technical data, passed acceptance inspection. 客户授权代表（签名）：客户（签章）： Agent(sign)： Customer(Seal）：日期(Date)：服务评价Service evaluation 1、我公司安装调试人员是否按约定时间到达贵司现场进行安装调试，并完成培训？①是□②否□Whether the installation personnel of our company arrives at your site to install、debug and finish training as the appointed time? ①Yes□②No□ 2、请您对我们的服务做出评价：①不满意□②满意□③非常满意□ Please evaluate our service：①Dissatisfied ②Satisfied□③Very satisfied□ 3、您的意见或建议(Your comments or suggestions)：评价人（签名）：日期： Appraiser(sign)： Date: ② 需方填写（ The buyer to fill in ） in ） ① 供方填写（ The Supplier to fill in ） ③ 需方填写（ The buyer to fill in ） in ）

材料、设备进场验收管理办法

材料、设备进场验收管理办法第一条为了加强项目材料、设备的管理，保障工程质量，明确项目建设各相关方管理职责，特制定本办法。第二条甲方提供的材料、设备由承包方编制材料、设备需求计划；承包方提供的材料、设备由承包方自行编制进场计划，报监理方审核、批准后，呈报建设单位项目部备案。第三条甲方提供的材料、设备必须在承包合同中明确约定，甲方提供的材料、设备由建设单位项目部依据承包方呈报的材料、设备需求计划进行协调安排。第四条甲方提供的材料、设备进场前，由建设单位项目部提前一周以书面形式通知项目监理方和承包方，承包方应做好材料、设备验收和保管准备。第五条甲方提供的材料、设备由项目监理方负责组织验收，建设单位项目部、承包方共同参加，对材料、设备的规格型号、数量、外观质量、质量证明文件资料进行验收，验收合格由承包方填写材料、设备验收记录，项目监理方代表、建设单位项目部代表签字确认，材料、设备交由承包方负责保管。甲方提供的材料、设备验收合格并不能免除甲方的质量责任，因承包方保管不当或承包方安装过程中保护不当造成损坏的

除外。验收不合格，由建设单位项目部负责组织退货更换，由此给承包方造成的损失由承包方提出，项目监理方、建设单位项目部审核确认。第六条甲方提供的设备，如果其安装、调试工作由供货方负责的，项目监理方负责组织验收，建设单位项目部、供货方共同参加，对设备规格型号、数量、附件、外观质量、质量证明文件资料进行验收，验收合格由供货方填写设备验收记录，项目监理方代表、建设单位项目部代表签字确认，准许设备进场安装。验收不合格，由供货方负责组织退货更换，由此给承包方造成的损失由承包方提出，项目监理方、建设单位项目部审核确认。第七条承包方提供的材料、设备进场后，在规定区域内摆放整齐。承包方自检合格后，向项目监理方提出材料、设备验收申请，监理方组织承包方、建设单位项目经理部共同对材料、设备的规格型号、数量、外观质量、质量证明文件资料进行现场验收，验收合格由承包方填写材料、设备验收记录，项目监理方代表、建设单位项目经理部代表签字确认。承包方提供的材料、设备验收合格并不能免除承包方的质量责任。验收不合格，由承包方负责组织退货更换，由此造成的损失由承包方自行承担。

甲供材料管理细则54174

甲供材料管理细则一、甲供材料的控制目标：为进一步规范及加强工程建设过程中的材料管理，规范工作流程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本管理规定。二、甲供材料各部门职责 1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 2、总师办、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。 3、总师办职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。 4、工程部职责： 4.1、负责甲供材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查。 4.2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。 4.3、工地办主任应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编制月度《甲供材料（设备）采购工作计划》。 4.4、书面通知材料商按照合同进行按时按质供货。

4.5现场工程师组织总包、监理、标段施工单位对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验收签字汇总后送至造价部。 4.6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。5、造价部职责： 5.1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进行比较及总量控制，并进行市场价格调查； 5.2参与工程部招标、评标工作，从性价比等方面提出评标意见； 5.3依据图纸及规范，联合工程部、总包、监理、标段单位对第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工程施工过程中并进行材料抽查。 5.4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料，进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。 5.5、及时对甲供材料的预算量、供货量、实际结算量进行分析，并将分析结果汇报上级领导。 5.6、对抽查不合格的材料，造价部取样封存，责成材料商退货，造成损失及情况严重，请示公司领导给予罚款或解除合同。三、甲供材料操作流程及要求： 1、制订材料采购计划 1.1造价部根据施工图纸并结合工程实际需要，编制材料总体需求计划，报上级领导。

材料进场验收管理规定

材料进场验收管理规定 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

材料进场验收管理制度1目的为明确现场材料管理职责，规范材料/设备确认、进场验收、合同实施、款项支付、材料档案管理等。确保工程所用材料/设备质量达到合同规定及国家行业标准验收条件。 2范围本制度适用于我司开发项目所涉及的“三甲”材料/设备。 3职责采购部职责负责根据工程需求对材料/设备商进行信息收集、归类，根据工程进度及采购周期编制采购计划。负责组织相关部门对材料/设备商进行考察。采购招标文件、合同的编制并发起会签流程，对材料样品的封存。组织相关部门对进场材料进行验收，对材料/设备资料收集、存档。材料款项的申请与支付，定期组织相关部门对材料/设备商进行评价。工程部职责根据图纸及规范要求向采购部提交“三甲”材料/设备的各项性能指标，以配合采购部工作。根据工程进展情况及时提交采购申请，参与对供货商的考察，采购合同进行评审及会签。参与进场材料/设备的验收。

财务部职责负责对工程材料/设备验收合格后的款项支付，参与采购合同的评审。 4工程材料进场验收管理流程材料采购部签订材料/设备采购合同，合同签订应明确供货方式、供货时间等工程部相关工程师根据现场进度情况提前15天提出材料/设备进场需求的申请（申请期限要在采购合同规定供货期内），经部门领导审批后递交到采购部。如不能在合同要求其内材料/设备进场，同样也需向采购部书面申请顺延供货，注明顺延期限及供货日期《材料/设备（延期）进场申请表》。采购部收到采购申请后及时与供货商联系，确定具体到货日期并通知工程部。如不能按要求时间供货，需提前10天书面通知工程部，以便下步工作的顺利安排。货到现场前10日内采购部要求供货商进行现场勘查，会同工程部就装卸地点、运输通道等现场实际查看是否满足要求，如不满足应协商出有效可行的方案。（大件物品需吊装的要求供货商编制吊装方案，审批）货物安全卸入合同指定（甲方指定）位置后采购部组织工程部、供货单位、监理单位以及施工单位对材料/设备进行验收，验收依据为合同规定的相关质量条款、国家及地方规定的相关验收标准（如有封存样板参照样板）等，并检查产品的合格证明文件、质量保证文