雇主品牌全案服务流程

现状：EB-Employer Brand-雇主品牌，即你期待被人理解成什么样一家雇主？

目标：EVP-Employer Value Proposition-雇主品牌价值主张，即你现在被人理解成什么样一家雇主？

我们：EBING-Employer Branding-围绕客户的雇主品牌，通过视觉创意和概念创意策划出具体的线上线下活动，

内部

/外部

招聘的效率的量化指标包括完成

播

推

oyer Brand-雇主品牌，即你期待被人理解成什么样一家雇主？

loyer Value Proposition-雇主品牌价值主张，即你现在被人理解成什么样一家雇主？

mployer Branding-围绕客户的雇主品牌，通过视觉创意和概念创意策划出具体的线上线下活动，针对客户的目标人才进行内

Retention Rate

Quality of Hire

Number of Applicants

Cost per Hire

Employee Referral Rate

Sourcing Effectiveness

Internal Promotion

Application to Hire

Profit per Employee

括完成性指标——平均招聘时间(Time to Fill), 招聘人员生产力（Recruiter Productivity）,命

线下活动，针对客户的目标人才进行内部和外部的推广！

1、因为讲故事的人与求职者的关系可能比较密切，比如他们是朋友或者曾共过

2、因为员工有广泛的人脉，他们有很多机会把这些故事传播给很多和他们资历

3、因为私人谈话持续的时间较长，所以员工故事在传播细节和更多深层次信息

4、因为员工故事听起来不像推销说辞，因此人们在听到它们的时候，一开始很

5、大部分员工故事都很有趣，所以人们更容易记住它们，并转述给其他人。

6、员工分享和传播趣味故事的过程增强了他们融入并留在现有公司的决心。

7、听到大量员工故事可以增强员工对公司的自豪感，调动他们的工作积极性。

ty）,命中率(Hit Ratio), 渠道依赖性（Agency Reliance）, 以及消耗性指标——招聘成本（Cost Per Hire）

朋友或者曾共过事，所以求职者对于他们讲的故事没有抵触心理，因为讲故事的人是他们信任的人，传播给很多和他们资历相同的人，这些人就成了很好的招聘对象。

细节和更多深层次信息方面，可能比招聘广告要做得更好。

它们的时候，一开始很少有抵触心理。

，并转述给其他人。在现有公司的决心。动他们的工作积极性。ost Per Hire）

的人，不是陌生人。