工程项目管理(1)

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《工程项目管理》

课程学习指导资料

编写 于茜薇 适用专业：土木工程管理 （梁

用于实践，更好地解决工程项目管理中的实际问题。

二、课程的总体要求

学习本课程应掌握工程项目决策、计划、组织、指挥、控制及协调的理论，熟练运用其方法与手段，能够联系实际，解决工程项目管理中的实际问题。

第二部分 课程学习的基本要求及重点难点内容分析

第一章 工程项目管理概论

1.本章学习要求

（1）应熟悉的内容

项目的概念及特征、项目的分类；项目管理的起因及发展阶段；工程项目管理现代化及 其特点；工程项目管理的任务。

（2）应掌握的内容

工程项目的概念及特征、工程项目的分类；工程项目的生命周期；工程项目的系统构成。 （3）应熟练掌握的内容

工程项目管理的组织制度、组织机构的设置原则、组织机构的形式；工程项目实施的组 织模式。

2. 本章重点难点分析

● 工程项目的概念及特征：

工程项目：最终成果是“工程”的项目。 特

（1（21234（3（4（5● ● 工程项目组织机构的设置原则： （1）任务目标原则 （2）管理跨度原则

式中:C ——可能存在的人际关系数；

N ——管理跨度。

例如，一个领导人直接面对两个人，则需协调的关系数目是：

如果被领导的人数增加到四人，则需协调的关系数目就是：

)

12

2(-+=N N C N

6

)122

2(22

=-+?=C 44

)142

2(44

=-+?=C

（3）责权利相对应原则

（4）统一指挥原则

（5）分工协作原则

（6）精干高效原则

工程项目实施的组织模式（区分各种模式的差别）：

（1）平行承发包模式

业主将工程分解后分别进行发包，分别与各承建单位签订合同。

（2）设计/施工总承包模式

业主将工程的设计任务委托一家设计单位，将工程的施工任务委托一家施工单位进行承建的方式。

（3）项目总承包模式

（4

3.

（1

○1

（2

○1

（3

○1

（4）项目的开工时间以（）为准。

○1准备工作的开始时间○2基础主体部分正式开始施工的时间

○3“三通一平”完成的时间○4第一次破土开槽的时间

5．根据管理跨度原则，如果一个领导者面对三个被领导者，则需协调的关系数目是（）。

○16 ○218 ○324 ○436

6．对施工合作体而言，合作体中可能有成员单位破产，这一风险由（）承担。

○1该成员单位○2其他成员单位○3业主○4保险公司

7．在项目的生命周期中，项目的（）阶段不属于工程项目管理的范畴。

○1决策○2设计与计划○3实施○4运行

参考答案：

1．○1 2.○3 3. ○1 4.○4 5. ○2 6. ○3 7.○4

4．本章作业

（1）比较项目及工程项目的概念、特征及分类。

（2）工程项目生命周期的各个阶段。

（3）工程项目的内部及外部系统构成。

（4）工程项目组织机构的设置原则。

（5）工程项目实施的组织模式有哪些？试比较“设计/施工总承包模式”与“项目总承包模式”

1.

（1

（2

（3

2.

●

●

（1

（2

（3

（4

（5

（6

（7）编写可行性研究报告；

（8）审批可行性研究报告。

●可行性研究报告的内容

按照国家计委的规定，工业项目的可行性研究，一般应包括以下主要内容：

（1）总论

（2）需求预测和拟建规模

（3）资源、原材料、燃料及公用设施情况

（4）建厂条件和厂址方案

（5）设计方案

（6）环境保护

（7）企业组织、劳动定员和人员培训估算

（8）实施进度的建议

（9）投资估算和资金筹措

（10）社会及经济效果评价

3.本章典型例题分析及解答

要求：通过下列选择题及附在后面的参考答案分析并掌握本章的内容。

（1）工程项目管理的目标管理方法是将项目总目标分解为（）。

○1子目标○2可执行目标○3子目标和可执行目标○4目标因素

（2）工程项目的投资机会研究属于（）。

○1具体项目机会研究○2一般机会研究

○3部门性机会研究4地区性机会研究

4

（1）

（2）

1.

（1

编制。

（2

（3

2.

（1

利用均不充分，但每天投入的劳动力少，机具设备使用不集中，材料供应和现场管理简单。

适用范围：工程量较小，施工力量不足，工作面有限或工期不紧张时可按实际情况采用

依次施工。

（2）平行施工

平行施工又称平行作业，是各个施工对象（或施工段）同时开工，同时完成的施工组织

方式。

平行施工方式的特点：同时派出若干个施工班组，每个班组完成一个施工对象的全部施

工，因而工期短，工作面和劳动力利用充分，但人员也成倍增加，人力、物力供应过于集中，不利于物资供应和施工管理，易出现窝工现象。

适用范围：工期要求紧、大规模的建筑群及分期分批组织施工的工程。

（3）流水施工

流水施工又称流水作业，是指所有施工过程按一定时间间隔依次投入施工，各个施工过

程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的专业班组保持连续、均衡施工，不同的施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。

流水施工的优点：

1）合理、充分地利用工作面，加快了施工进度，有利于缩短工期、节省施工费用。 2）能保持施工过程的连续、均衡，有利于机械设备的充分利用及劳动力、各项资源的 均衡供应，可以提高施工的技术经济效益，提高施工单位的组织管理水平。

3）专业施工班组在一定时期内保持相同的施工操作和连续均衡施工，有利于提高劳动 生产率、保证工程质量。

流水施工的组织：

1）把拟建工程的整个建造过程代分解为若干个施工过程，每个施工过程分别由固定的专业施工班组负责完成。

2

345● （1t ”

数量、（2 示。

组12 （3）个施工过程的最后一段的工作退出流水施工为止的整个持续时间，以符号“T ”表示。工期可按下式计算：

● 双代号网络图的绘制

双代号网络图在绘制时，应符合下列要求：

N

T K T +=∑

（1）正确表达工作之间的逻辑关系。逻辑关系指工作进行时客观存在的一种先后关系。双代号网络图中常见的逻辑关系的表达方法见下表。

（5）不得出现双向箭头或无箭头的连线。

（6）箭线应为直线、折线；尽量减少不必要的虚箭线。

（7）两个节点只表示一项工作。

（8）节点编号的原则是不重复、不漏编、箭头节点号大于箭尾节点号。

（9）当起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，可采用母线法绘图，如图所示。

●比较总时差和自由时差

（1）TF≥FF≥0

（2）某项工作的自由时差只属于工作本身，一旦工作结束，自由时差自行消失，不会传递给后续工作。

（3）某项工作的总时差可能是整条线路的时差，如果前项工作使用了总时差，后续工作的时差会减少甚至消失。

●关键工作和关键线路

（1）关键工作：总时差= 0 的工作（总时差最小的工作）。

（2）关键线路：由关键工作组成的线路。

●单代号网络的绘制及时间参数的计算

单代号网络图和双代号网络图所表达的计划内容是相同的，两者的区别在于绘图所用的符号不

同。因此，双代号网络图的绘制要求，在单代号网络图中原则上均应遵守。

单代号网络工作时间参数的表示方法、六个工作参数的意义及计算原理、方法均与双代号网络相同。

●单代号搭接网络的搭接关系种类和表达方式

搭接关系的种类及时距有如下几种：

（1）FTS（结束到开始）关系，时距F i TS j表示前项工作结束后，后项工作在规定的时距内开始。

（2）STS（开始到开始）关系，时距S i TS j表示前项工作i开始一定的时距后，后项工作j就可以开始。

（3）FTF（结束到结束）关系，时距F i TF j表示前项工作i结束后，经过一定的时距，后项工作j也应该结束。

（4）j

●

●

法如下：

（1

（2

（3

（4

（5

3.

（1

○1设计

（2

○1

○3

（3

○1惯例○2合同规定的义务○3法律规定的义务○4安全措施

（4）在各种施工方式中，易出现窝工的是（）。

○1依次施工○2平行施工○3流水施工○4无节奏流水施工

（5）某工程分三个施工段施工，若t1=3天，t2=1天，则K1，2=（）天。

○11 ○23 ○35 ○47

（6）流水节拍具有“t i=t”特征的可组织（）。

○1全等节拍流水○2成倍节拍流水○3有节奏流水○4不等节拍流水

（7）如果某工程6月末计划累计投资2500万元，7月末计划累计投资3000万元，在6

月末检查进度时实际累计投资为2850万元，则进度偏差为（）。

○1提前0.7个月○2拖后0.7个月○3提前0.3个月○4拖后0.3个月

（8）当未规定要求工期时，计划工期的确定应满足（）。

○1Tp≤Tr ○2Tp=Tc ○3Tp≥Tc ○4Tp≤Tc

（9）对关键线路而言，下列说法中（）是错误的。

○1是由关键工作组成的线路○2是所有线路中时间最长的

○3一个网络图只有一条关键线路○4关键线路时间拖延则总工期也拖延

（10

班组人数15

○1 1

（11）。

○10天

（12

○1

（13）（

○1

（14

采购。

○1

参考答案：1.3 2.2 3.3 4.2 5.4 6.17.1

8.○29.○310.○211.○112.○213.○114.○1

4．本章作业

（1）工程项目设计的原则、目标及控制内容。

（2）比较施工图设计审查、交底及图纸会审。

（3）组织施工的三种方式及其各自的优缺点。

（4）工程项目进度计划的表现形式。

（5）工期优化的方法。

（6）下图为某单位工程的施工进度计划，回答如下问题：

1）试分析每个工序的进度安排的可能原因，及是否有安排不合理的地方。

2）指出进度计划表中的各种施工组织方式及其原因。

3）根据进度安排，分析该工程的特点。

第四章工程项目实施阶段的管理

1.本章学习要求

（1）应熟悉的内容

进度、进度偏差；投资控制的措施；施工成本控制方法；工程质量及其特性、特点；工程项目实施阶段的全面质量管理；工程项目实施的质量保证体系；工程项目施工阶段的质量控制依据；工程质量事故的技术特点、分类、处理；安全管理的特点及原则；安全管理体制；安全管理的对象；工程伤亡事故的处理；工程项目实施的现场管理的任务、原则。

（2）应掌握的内容

工程延误和工程延期；影响工程质量的因素；工程质量控制的原则；质量数据的收集方法；质

（3

2.

3.

（1）（

○1

（2）（

○1

（3

○1

○3

○4

（4）当进度偏差超出自由时差而未超出总时差，则（）。

○1对后续工作有影响而对总工期无影响○2对后续工作无影响而对总工期有影响

○3对后续工作和总工期均无影响○4对后续工作和总工期均有影响

（5）下列性质中（）不属于工程质量的特性。

○1适用性○2耐久性○3安全性○4一次性

（6）下述各项原则中（）不属于工程质量控制的原则。

○1以人为核心的原则○2预防为主的原则

○3责权利相对应的原则○4为用户服务的原则

（7）重视技术交底是（）质量控制的主要内容。

○1事前○2事中○3事后○4全过程

（8）影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的应为（）。

○1一般质量事故○2严重质量事故○3重大质量事故○4特别重大事故（9）生产过程正常稳定，是由于消除了（）的影响。

○1不可避免原因○2正常原因○3偶然性原因○4系统性原因（10）在质量控制方法中属于动态分析方法的是（）。

○1相关图法2直方图法3控制图法4因果分析图法

（11

○1人

（12

○11米

（13

○1

○3

（14

均误期10

○1

参考答案：

4

（1

（2

（3

（4）工程项目实施中投资控制的措施及施工成本控制。

（5）影响工程质量的主要因素。

（6）安全管理体制及安全管理对象。

（7）“五大伤害”事故及其预防。

（8）施工现场的物资定额管理及ABC分类管理法。

（9）预计下图中降水工作的可能持续时间。

（1）在正常使用条件下，屋面防水工程、有防水要求的卫生问、房间和外墙面的防渗漏的最低保修期，为（）年。

○12 ○23 ○3 5 ○450

（2）用户使用不当原因造成的保修费用的处理，由（）负责。

○1用户○2施工单位○3建设单位○4设计单位

参考答案：1. ○3 2. ○1

4．本章作业

（1）竣工图的绘制要求、竣工验收程序。

（3）工程项目的回访、最低保修期及保修费用的处理。

第三部分 综合练习题

一、 单项选择题（每题只有一个正确答案，选对得1分，选错不得分） 1．项目的共同特征有（ ）。

（1）一次性 （2）质量的重要性 （3）复杂性 （4）明确的空间限制 2．只有（ ）才可称为项目。

（1）分项工程、分部工程、单位工程 （2）分部工程、单位工程、单项工程 （3）单位工程、单项工程、建设项目 （4）建设项目

3．在项目的生命周期中，项目（ ）阶段的工作宜委托有关机构独立进行。 （1）决策 （2）设计与计划 （3）实施 （4）运行 4

（15组人数15 （1）1 6（1（37（1）提前

8图。

（19（1）2年 （310（1）r p T T = 1．全数检验23．设计交底4．“五大伤害”事故 5．经常储备

三、判断对错，并分析说明（每题3分）

1．某工程分三个施工段施工，若t 1=4天，t 2=1天，则K 1，2=3天。 （ ） 2．施工现场管理主要的任务是管好现场材料的合理堆放。 （ ） 3．当未规定要求工期时，计划工期应满足Tp ≥Tc 。 （ ） 4．偶然性原因引起的质量数据波动回造成生产的不稳定。 （ ） 5．季节性储备是为了应付材料误期而建立的储备。 （ ） 四、简答题

1．如何预防物体打击？（5分）

2．根据下图说明物资的ABC 分类及管理方法。（8分）

接网

（12

编制

用计

试绘制

如果在

查时

累计

9月末检查时资金使用累计4550万元，分析第5月末、9月末的进度偏差。（10分）

按月编制的资金使用计划