三方联动

创新管理机制推行三方联动

一.概述

三方联动是工程管理机制的创新，三方联动的文化渊源来自秦时期的六国联横，三方联动的核心内容是三位一体、三方联动、共同行动，三方联动的目的是通过三方联动共同实现康大集团的战略目标，三方联动的效应是通过三方联动完成工程的节点计划，三方联动是调动三方的积极性、能动性、创造性，实现三方互惠共赢。

二.三方联动的内容

一是联：

1.联思想：三方联动必须端正态度，提高认识，统一思想，把思想统一到康大战略目标上来，统一到对工程具体要求上来，统一到共同行动上来。

2.联认同：业主、监理、总包都要达成一个共识、形成一个认同，认同康大文化，认同康大核心价值观，认同康大行为理念。

3.联目标：三方必须把精品工程的质量目标联系在一起，把安全目标联系在一起，把进度目标联系在一起，把现场文明施工联系在一起，把成本控制和节约投资联系在一起。

4.联责任：三方共同担负着建设精品工程的责任，必须根据不同的职责进行细化分解，相同的责任共同承担，不同的责任分别承担，各司其职，各负其责，事事有人管，处处有人抓，竖到底横到边，真正形成一个完整的责任体系，有条不紊的推进工程

建设。

5.联考核：把三方或多方联系在一起，依托业主的考核机制，进一步深化和细解三方或多方的考核内容，考核各项任务目标，考核出勤，三方出勤时间必须一致，考勤表由项目公司经理亲签，任务目标按公司考核体系细化，考核监理、总包、分包，采取经济措施，赏罚分明。

二是动：

1.是互动，要求三方必须进行互动，业主的管理制度和流程必须遵守，业主的现场管理要求必须执行，业主的目标任务必须完成。令行禁止，三方必须政令畅通，形成凝聚力，向心力，合力。

2.是走动，践行走动式管理，推行五到工作法，深入现场，深入实际，走到工程的每道工序，走到工地的每个角落，发现问题立即解决。

3.是行动，三方共同行动，狠抓执行力，不听说什么，只看做什么，了解过程，更注重结果，没有好的结果，过程都是徒劳无效的。行动方式必须三方统一，发挥业主的主导性、指导性、引导性，强化监理的监督性、检查性，落实总包方的基础性和实践性。把三方紧密的捆绑在一起，真正成为共赢体，实现康大的核心价值观。

三.联动考核体系（见附表）