车间早会管理规定

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一.目的：

1.迅速准确地传达工作计划和工作任务，促进全体员工对本职工作的充分理解；

2.明确工作目标、重点以及注意事项，总结经验、吸取教训、改正缺点、发扬优点；

3.宣导公司理念与核心价值观，落实政策方针，引导推行各项规章制度；

4.增进公司及内部信息沟通与交流、激励土气、增强团队意识。

二.范围：

适用于制造部各车间的班组早会。

三.职责：

1.制造部部长：指导人员制定《车间早会管理规定》，并监督其执行实施；

2.班组长：协助制定与完善《车间早会管理规定》，并主持每日车间早会；

3.生产员工：遵守与执行《车间早会管理规定》内容，不得无故缺席、迟到。

四.内容：

1.早会时间：每天上班前5分钟；

2.早会地点：车间、班组办公区域或工作现场；

3.早会主持人：由各车间班组长担任，特殊情况下由上级主管主持；

4.早会内容：

4.1.对近期安全生产隐患进行宣导，引导推行公司各项规章制度；

4.2.总结上一工作日的品质、生产综合状况，传达当日的生产计划及品质要点；

4.3.进行简要的技术培训，如现场管理、安全生产、品质控制等；

4.4.对员工工作中出现的错误行为进行批评教育和指正，并对表现优秀的进行表扬 和赞许，激励和鼓舞员工士气；

4.5.加强员工的安全意识、品质意识、效率意识、成本意识、6S意识、忧患意识等。

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4.6.进行思想与厂纪厂规教育，让员工分享工作经验、体会与感悟；

4.7.征求同时在场的其他领导及品质、技术人员意见，看他们是否有问题点要讲。

4.8.宣布散会。

五.要求

1.参加早会的人员应准时参加（除出差和请假人员外），不得无故缺席、迟到；

2.早会人员应相互或自行检查仪容仪表、挂工作牌，不得穿拖鞋或赤膊；

3.早会人员应自觉站立在规定的位置，前后左右对齐，身高以前低后高进行站队， 队形要整齐，双手背后相握，挺胸收腹，目光注视车间主管，注意力集中；

4.早会主持人对员工队形进行整理，必要时进行稍息、立正等队列演练；

5.互道早安（主持人：大家早上好，员工：早上好）时应精神饱满、声音洪亮；

6.主管点名或巡视固定队列到会人员情况，迟到者需喊报告后，方可入队；

7.早会中不得私下交头接耳、大声喧哗、起哄、吵闹、随意插话或打断主持人讲话；

8.早会主持人应根据会议内容进行时间掌控，以免影响车间生产；

9.对不遵守早会纪律者，处以10—50元罚款。

六.附则：

1.车间早会列入部门绩效考核和年度先进表彰考核项目；

2.每次早会必须作好记录，包括早会考勤、早会宣导内容、工作安排、完成情况等；

3.部门领导不定期抽查早会的执行情况及效果，并将其纳入班组长每月绩效考核内。拟定： 审核： 批准：