市场推广主管工作的主要职责5篇

市场推广主管工作的主要职责5篇
市场推广主管工作的主要职责5篇

市场推广主管工作的主要职责5篇

市场推广主管需要领导和管理部门员工完成市场工作,给予员工工作指导。下面是小编整理的市场推广主管工作的主要职责5篇。

篇一

职责:

1、负责确立商业项目的策划方案,负责企划部活动的策划与方案撰写,协调部门内各岗位的工作配合。

2、配合部门经理制定公司年度、季度、月度企划方案,协助企划营销等实施方案的落实、检查、监督、评估,执行方案结果并总结归档。

3、协助部门经理确定企划部活动方案、广告宣传方案,审核场地租赁合同等。

4、负责与主力店,品牌商家及公司内部相关部门的业务沟通与协调。

5、协助部门经理制定部门费用预算,审核、控制部门及第三方合作各项花费。

6、负责参与本部门相应的供方选择、招投标,及合格供方的检查与评估等工作;

7、负责新媒体(含公司微信公众网)平台的建设及各项目实施和推广工作。

8、完成上级领导交办的其他工作。

任职要求:

1、市场营销管理类或相关专业本科及以上学历;

2、2年以上商业地产企划工作经验,1年以上同等岗位工作经验;

3、良好的个人形象和优秀的沟通技巧,有较强的心理承受能力;

4、较好的组织计划、沟通协调、统筹安排、管理培训和创新能力;

5、具有良好的待人接物能力、具有团队合作精神。

篇二

职责:

1、负责TOBTOC新媒体(包括微信和其他自媒体平台)内容制作、运营和推广工作,包括日常内容编辑发布、维护、互动、增粉及效果跟进等工作;

2、负责TOBTOC项目内容的制作,并进行相关项目有针对性的增加粉丝数,提高关注度和活跃度,提高粉丝的转化率;

3、辅助配合线下各种渠道提升用户关注及注册数据;

4、独立参与行业活动并完成相关采访、约稿任务;

5、承担协会自主活动宣传稿件和文案的撰写、媒体资源维护;

6、配合团队确保杂志的正常出版。

任职资格:

1、本科以上学历;拥有官方微信平台、官方微博平台等新媒体5年以上工作经验;

2、对新媒体营销及信息敏感,有新兴或大型新媒体平台的实操经验和成功案例。能够与工作结合,提出适合本企业的运营及活动方案;

3、性格开朗,思维活跃,具有良好的沟通能力和团队协作精神;

4、具备高水平的策划能力、原创新闻写作能力及文字加工能力;

5、拥有新闻媒体、记者工作经验者优先。

篇三

职责:

1.协助市场部经理进行推广策略的制定及执行;

2.负责平台关键字的挖掘、分析与管理;

3.执行平台的搜索引擎及新媒体的市场推广工作,对流量及转化率负责;

4.负责平台的SEO/SEM/DSP工作,包括不限于TDK的建立,关键字的布局,URL的优化;

5.提炼市场活动及产品买点亮点,负责发布到各个市场渠道的文案编辑(如新闻稿、Banner、EDM、海报、软文等);

6.开拓并维系相关的活动合作资源;

7.根据既定市场推广策略及计划,策划并执行线上线下活动;

8.平台流量的统计与分析工作;

9.完成上级交办的其他工作。

市场开发部职责

市场开发部职责 一、进行工程信息的收集、整理、更新,并协调利用。 二、出具与承揽任务有关的手续。 三、负责企业证照、工程业绩及项目经理的收集及调度使用。 四、组织招标文件和合同评审。 五、协助分公司进行重大或有影响工程的投标工作。 六、办理各地市企业、项目经理业绩及单项工程注册等手续。 七、与各业务单位保持日常联络,建立沟通渠道。 八、配合分公司业主考察的接待工作。 九、掌握建筑市场动态、为分公司投标提供帮助。 十、针对市场开发情况,定期或不定期召开经营工作会议。 市场开发部经理岗位职责 一、全面负责部门各项业务工作的开展,并监督实施。 二、协调各单位信息资源的合理利用。 三、协助分公司进行重大或有影响工程的投标工作。 四、分析、掌握国家建设领域宏观信息,根据市场动态,为企业决策层提出建议,为分公司投标提供帮助。 五、完成领导交办的有关事宜。

市场开发岗位职责 一、协调投标中各项业绩的使用。 二、参与重大或有影响工程的资格预审和投标。 三、会同有关部门进行招标文件评审。 四、办理各地市企业、项目经理业绩及单项工程注册等手续。 五、与各业务单位保持日常联络,建立良好的沟通渠道。 六、掌握建筑市场动态,为分公司投标提供帮助。 经营管理岗位职责 一、建立信息资源库,分析整理各类工程信息,并定期更新。 二、出具承揽任务有关介绍信、法人委托书等手续。 三、负责企业证照、工程业绩有及有关资料的收集和调度使用。 四、办理资格预审文件、投标书等投标各文件的用印手续。 五、进行承揽任务情况的统计报量及分析。 合同管理岗位职责 一、建立施工合同台帐、对各类合同资料进行归档管理。

推广部岗位职责

推广部岗位职能制度 为使员工职能管理规范化,特制定本制度。公司有关工作岗位核定、岗位职责、晋升空间,除另有规定外,一律按本制度执行。 一、部门分配制度管理 1、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工,以实现关键目标。 2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员工收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。 3、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发员工的上进心。 二、部门岗位职能内容 新丝路运营推广部主要分为运营策划、运营推广两个方向定岗定职,各其职责如下: A)运营策划: 1、负责运营公司旗下自媒体,为粉丝用户策划与提供优质、有高度传播性的原创内容; 2、负责新媒体运营工作,策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护,根据项目发送各种微信内容; 3、负责撰写活动方案,包括前期的对接/宣传,活动期间的执行,活动后期的处理以及维护; 4、挖掘和分析网友使用习惯、情感及体验感受,及时掌握新闻热点,有效完成校园专题策划活动; 5、负责公司品牌产品的售后培训,帮助商家解决使用过程中遇到的问题; 6、负责帮商家完成申请微信公众号所有流程; 7、维护公司旗下的品牌产品日常运营工作(市场分析、完善阶段、售后问题处理); B)运营推广: 1、负责公司品牌产品推向市场,包括前期分析、洽谈过程以及签协议流程; 2、完成公司品牌产品每月的推广指标量,完成每月的推广规划; 3、紧跟微信发展趋势,广泛关注标杆性公众号,积极探索微信运营模式; 4、负责和合作商家进行商家联盟对接,根据商家需求策划活动,进行资源互换; 5、分析商家今后的运营需求,再进一步开拓市场业务; 6、与运营策划团队一起执行每一次的整体市场计划。

市场推广部岗位职责

市场推广部岗位职责说明 宣传推广工作在市场部领导下开展,其工作绩效对市场部负责,向市场部主管领导汇报工作。 市场推广部的工作应涉及四个模块:电子商务、产品推广、市场推广促销、国际贸易桥梁 市场推广部涉及二个层面:宣传推广方面、市场公关方面 其岗位说明如下: 一、工作职责: 全面负责企业市场推广与相关服务工作 1、电子商务平台 –百度、谷歌, 行业论坛等搜索引擎排名 –网站维护、产品更新 –客户询盘信息整理和转达各事业部 –打造电子商务成交平台,形成网络销售渠道 2、产品推广 - 产品线梳理、年度产品规划、区域产品规划 - 产品概念提炼、深挖提升产品卖点 - 新产品发布、上市推广 - 产品宣介 3、市场推广促销 - 展会策划和推进

- 公关推广活动推进, - 促销推广策划和实施 - 新品推广炒作 - 市场规划 4、国际贸易桥梁 - 海外市场拓展 - 搭建事业部、技术和客户沟通的桥梁 - 负责整个外贸流程的跟踪、控制,相关外贸单据的缮制 - 负责公司国际客户的接待及项目的谈判 - 负责公司国际展会的筹办、推广 二、工作内容: (一)宣传推广方面 1、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作,可以顺利进行; 2、针对公司品牌及公司发展战略,负责企业形象、品牌定位的工作; 3、结合公司销售情况分析市场,策划并撰写推广活动方案; 4、针对已制定并审批通过的市场活动进行落地跟踪执行以及后期的分析、汇报; 5、负责组织进行企业整体形象策划,并提交策划方案承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评; 6、配合公司年度经营计划,拟订广告及其他宣传途径的计划,以促进销售及提高公司的知名度; 7、拟定并监督执行公关及促销活动计划、计划安排年、季、月及专项市场推广策划; 8、按照公司领导批准的预算,严格控制公关活动和广告制作与媒体宣传费用的使用,使其在预算之内而且有较好的效果; 9、保持良好的渠道联系,维护与合作伙伴的关系;

市场部各岗位职责

众德公司市场部岗位职责及工作流程 目录 市场部岗位职责 (2) 市场部的工作范围、主要职责 (2) 个人的岗位职责 (2) 市场部各工作流程 (3) 部门内的工作流程 (4) 与其他部门合作的流程 (6) 对外工作流程 (6) 工作评价 (6) 日常工作规范 (6)

2 一、市场部岗位职责 A、市场部的工作范围、主要职责市场部的最主要工作是经营品牌和公司自身的推广、公关以及市场占有率的提升等,最终体现在销售量和售后进厂台次的提升。所以市场部的目的是为销售和售后工作服务的,从这个基本点出发,我们规范了市场部的主要工作范围和职责: 1、媒体广告的发布及效果监测 2、市场推广活动的开展 3、促销物料及各种制作品管理 4、网站、论坛及其他网上平台的维护管理 5、与厂家、交易市场等上下游关系的维护 6、市场动态信息的收集整理和分析 2、个人的岗位职责 B、市场总监带领市场部完成推广品牌,包括所经营的产品品牌和本4S店的品牌, 增加本店的知名度和美誉度工作;促进销量提升和售后服务进厂台次提升;提供附加服务,体现服务优势。 1、制定并执行广告发布计划 2、制定并执行市场活动计划 3、本店店头布置 4、店头活动策划与执行 5、对发布的广告及开展的市场活动进行效果评估,并进行改进 6、宣传品设计制作 7、配合厂家广告发布和市场活动执行 8、根据厂家政策争取广告支持费用 9、市场信息收集整理分析 10、设计并提供给顾客附加服务内容 11、作为公司对媒体的发言人 C、市场经理—企宣 1、制定区域市场活动预算,并合理控制预算花费 2、执行所代理品牌的促销计划的实施管理 3、展厅促销品及POP的设计及布置管理 4、各种品牌活动及车型推广活动的企划和实施管理 5、报道资料企划及投放管理 6、广告的设计管理及媒体规划 7、协助市场经理制定促销计划 8、和相关部门共同参与促销计划 9、监测、评价公关和市场活动、广告的反馈和效果 10、培训销售员工,提高销售人员的市场营销能力,以顺利展开市场活动及使用市场工具进行工作 11、组织对公关公司和广告代理商进行产品培训; 市场经理—公关 1、公司产品和市场方面的对外公关宣传

市场开发部工作职责

市场开发部工作职责 第一章总则 第一条为促进公司开拓市场,高效完成部门职责,规本部门和员工的行为,建立约束与激励相结合的良性运作机制,实现人、财、物的合理、高效利用,根据公司章程和相关管理规,特制定本管理制度。 第二条本制度旨在明确公司市场开发部的业务围、各岗位职责、工作权限,规市场拓展业务的管理、决策和运行程序,保证工作质量,提高工作效率,有效地控制市场拓展业务的市场风险、经营风险和政策风险,为市场开发部业务人员的能力及业绩考核提供客观依据和标准。 第三条市场开发部业务围主要是开展基金新产品的研究与开发、市场推广、基金产品销售、客户的开发与服务已及国际业务发展等。 第四条市场开发部的工作作风是热情、创新、踏实、勤奋;工作态度是高效、务实、诚信、客户至上。 第五条本制度是依据《证券投资基金管理暂行办法》、《开放式证券投资基金试点办法》和有关管理条例及公司基本管理制度而制定的,容如与上述规章制度相抵触,以上述制度规定为准。 第六条市场开发部将在今后的工作中根据国家的政策变化、市场需要和工作要求,不断完善市场开发部的部管理制度,细化有关管理和运作程序。

第二章市场开发部工作职责 第七条市场开发部是负责产品研究与开发、市场推广、基金产品销售与客户服务以及国际业务发展的重要职能部门,是公司制定发展战略和开拓新业务的重要咨询部门,也是对外服务的窗口部门。 具体工作职责定位为: 一、产品研究与开发 1、基金品种研究与开发; 2、业动态与投资策略研究; 二、市场推广与销售 1、营销策划; 2、公关宣传; 3、基金销售; 三、客户服务 1、客户服务中心; 2、基金行政事务; 四、国际业务发展 1、组织对外交流、涉外培训; 2、策划对外合作; 五、公司交办的其他有关事项 第三章市场开发部的组织结构 第八条市场开发部采用公司分管总经理领导下的部门总经理负责制,部门设总经理一名,副总经理或总经理助理若干名。

市场营销部年终工作总结

市场营销部年终工作总结 提笔写总结就预示一年的时间业已过去。回想一年的总结中的种种计划打算感想良多归纳总结如下一本年度市场的整体环境现状总结⒈行业市场容量变化今年汤逊湖地区又新开了阳光海岸度假村及沃特豪斯别墅群、卧龙山庄。这使得整个汤逊湖地区的整体接待能力加强不少同时彼此的竞争也加强了。⒉品牌集中度及竞争态势市区会议周边化的趋势正在形成业以形成规模的地区有黄陂的木兰天池、孝感的观音岛、蔡甸的度假村、沌口的海滨城、鄂州的凤凰山庄、江夏的汤逊湖、咸宁方向的汤池温泉等。其中江夏地区的品牌优势就集中在荷田会所与梦天湖之间。正处在中心地带的我们在地理上有得天独厚的优势今后要发扬并强化如加做从澳门山庄到宾馆门前的路边广告等。同时在销售上注意路边宾馆环境吵杂的劣势随时调整销售策略。⒊竞争市场份额排名变化从今年的市场竞争份额排名第四排名依次为梦天湖、荷田、汤孙湖山庄、宾馆上升到第三。整体的知名度也较上年有大幅度的增加。同时固定客源增加到多个⒋渠道模式变化及特点今年的销售以单个的主体为主销售的模式单一。今年我们建立了业务分类整体直销、旅行社及会议公司分销、网络统售的多重销售模式。⒌终端型态变化及特点今年的宾馆销售是水平的即市场与销售一起完成做市场与完成销售没有分开。今年我们已将两项工作在概念

上分开并着手进行市场的培植今年我们建立有效客户档案个其中企事业单位户特殊宴会客户个分销单位户。今年的销售终端形态形成漏斗型即市场广泛开拓客源、销售做好服务归口并向社会上的销售双轨制方向发展。⒍消费者需求变化仅仅为客人提供住房服务、餐饮服务、娱乐服务已不能满足会议市场需求。今年开始征TOSIX---BOX tosix 对消费者需求的变化我们将团队客户分为一般商务团队与特殊旅游团队。有征对性的开发周边旅游线路条。⒎市场主要竞争对手今年销售表现“知彼知己百战不殆”这句话教会了我们很多的东西。寻找标杆企业的优秀营销模式挖掘自身与标杆企业的差距和不足也是我们今年的主要工作。在全年的销售工作中梦天湖的连锁信息管理极具亲和力的社会关系网销售、汤孙湖山庄的多重销售、荷田的定项纵深客户管理等都值得我们学习与借鉴。二本年度部门工作总结⒈部门建设上半年部门人员充足市场体系完整。下半年人员不足市场体系失效。⒉部门人员培养市场部现有人员名。经过大半年的打磨他们已基本掌握市场销售运作。但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重故专业技能培训不够。⒊与其他部门的配合与并宾馆其他部门的配合比较好在群策群力方面还应加强。三新年度工作计划“运筹于帷幄之中决胜在千里之外”。新年度营销工作规划我觉得要强调谋事在先系统全面地为宾馆新年度整体营销工作进行

市场部业务推广工作职责

市场部业务推广职责 业务推广部进行业务推广的对象: 负责已经在公司平台上,由公司平台服务部已经设置并激活了社区家庭医生服务联盟项目的账号的诊所。 一、业务推广人员工作职责。 1、负责门店日常关系维护,与客户建立良好的客情关系,认真宣传公司信息,维护公司利益及形象。加强与门店沟通:医务、支付、风控、政务、品牌等增值服务的通知、推广、调度、沟通工作(或得到公司其它部门或人员配合); 2、熟悉客户信息及分布,熟悉市场环境及药品价格,提供客户及市场信息的准确反馈; 3、药事服务实施:按公司计划完成对体系内诊所、体系外诊所药品推广任务,协助药品配送和售后服务工作; 4、会员发展:协助诊所客户管理,发展百汇吉会员客户; 5、收集客户意见及信息,并采取相应的措施。 6、收集市场资料,汇总、分析、上报,供决策部门作为决策依据。 7、负责其他有关事务,并执行组长、主管(经理)、总监指派的公司其他阶段性任务。 8、每天上门业务推广目标客户至少二家;每周上门拜访目标客户至少十家(当周内不得重复填报同客户名);市场业务推广人员每周末做本周工作总结及下周工作计划。

9、辅导诊所使用电脑端的账号系统进行下单,接单流程。 10、辅导诊所使用手机端APP账号系统进行下单,接单流程。 11、辅导诊所使用手机端APP账号系统,接收微信公众号的导流消费者接单及操作流程。 12、引导诊所使用公司社区家庭医生服务联盟项目,诊所方实际通过平台与第三方合作单位发生采购产品。 13、完成诊所通过公司平台与第三方合作单位发生采购产品,阶段性完成公司下达的阶段性的任务目标。 14、负责向诊所方讲解社区家庭医生服务联盟项目的内容。 15、完成诊所的部分基础信息的收集,包含诊所的设置科室、特色项目、有无社保、其他需求等信息。 二、业务推广组长工作职责。 1、同业务推广人员工作职责。 2、负责小组人员的工作协调、组织和安排。 3、负责小组区域内客户管理。 三、业务推广主管工作职责。 1、团队建设,执行团队文化,打造有执行力的团队。 1、根据公司总体战略规划,制定公司业务推广计划,报市场总监审批后执行。 2、根据公司年度业务推广计划,制定详细的营销策略,(季、月、周、天)并组织实施。 3、负责门店业务推广工作的具体推进,并监督检查门店业

市场开发部工作职责

市场开发部工作职责 1.0市场开发部工作职能 市场开发部是公司的综合职能部门?行使市场开发?招投标管理?合同管理?公共关系管理?外事管理和法律咨询服务等职能? 1.1市场开发与管理 1.制定公司市场开发战略和实施计划; 2.巩固和开拓自营油田?合作油田服务市场?社会市场和国际市场; 3.负责公司大型?重点项目投(招)标的组织?管理和协调;制订投(招)标策略和商务原则; 4.负责大型?重点项目合同的澄清和谈判; 5.对已签订的合同进行动态管理; 6.参与编制大?中型市场开发项目成本与费用控制计划; 7.负责并参与分包项目招标?评标,订立分包合同; 8.负责组织有关单位编制项目报价预算; 9.负责组织资格预审资料和标书的制作?送达?跟踪; 10.负责市场信息的收集?整理?分析研究?传送?归档, 跟踪信息利用情况,针对存在的问题提出相应的解决办法和措施; 11.负责市场开发与合同签订前后的商务运做,包括:注册?银行?保险?工商?进出口等; 12.负责制订公司投标管理规定?合同管理规定?外事管理规定并组织实施检查; 13.负责公司所需资格证书的办理?管理? 1.2咨询?服务职能 1.对公司和二级单位的经营活动提供法律咨询和服务;

2.协助有关单位和部门处理各类诉讼和非诉讼法律纠纷; 3.为二级单位提供有关市场开发和经营活动的咨询服务; 4.负责公司二级单位经营队伍的建设与培训; 5.协助二级单位进行招(投)标运作; 6.协助二级单位进行特定项目的市场商务运作; 7.为二级单位提供市场开发和经营活动方面关于成本和费用的咨询与服务; 8.收集?整理公司财务?统计?计划等经营性资料和数据,建立基础数据库; 9.建立和归口管理公司的市场开发网络; 10.管理公司的合同专用印章? 1.3公共关系 1.负责向客户和社会推荐和介绍公司的综合实力,组织?实施大型商务活动; 2.拜访客户,征求和反馈客户意见,维系公司和客户间的良好关系; 3.负责收集客户的有关信息和动态的管理; 4.建立公司各专业客户档案及合作伙伴档案; 5.负责公司与客户的日常联络以及日常事务处理; 1.4外事管理 1.制定?修改并实施外事联络接待有关规定和细则,负责具体接待工作; 2.对各单位的外事工作进行培训?指导?检查监督和服务,进行外事纪律及外事安全的管理和教育; 3.负责协助有关部门进行外国专家管理,办理来华工作的有关事宜? 4.负责收集?掌握国外相关信息和动态; 5.负责公司外文资料翻译和校对?

市场营销部部门及岗位职责

市场营销部岗位职责 一、部门职责 1、负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。 2、根据公司发展规划和市场情况,主导制定公司营销战略。 3、负责营销计划的编制和落实: 1)组织编制公司年、季、月度营销工作(促销、市场开拓等)计划和销售工作(包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等)计划及预算。 2)汇总、协调产品需求计划,组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。 3)组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门,便于及时调整销售策略和销售计划,确保销售和市场目标的实现。 4、负责市场调查和分析: 1)制定市场调研计划,负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作,综合客户的反馈意见,定期撰写市场调查报告,为决策层提供参考; 2)建立健全营销信息系统,收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息,为本部门和其他部门提供信息决策支持; 5、负责市场运作和营销策略的制定: 1)根据市场调研分析,确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施; 5.负责客户开拓、管理和维护: 1)与客户进行沟通,及时掌握客户需要,了解客户状态,收集客户信息,开拓客户资源; 2)建立健全企业的售后服务网络,在生产技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务,维护良好的客户关系。 6、负责做好广告宣传,正确编制销售费用及广告费用计划。 7、负责完成公司领导交办的其他工作。

二、岗位职责 1、销售部经理岗位职责 1)、领导销售团队,为指定区域的产品推广制定销售战略和战术。 2)、开展市场的预测和市场开发预算及部门人力资源发展计划。 3)、协助人力资源部门制定本部门的各项运营管理制度。 4)、参与公司经营策略制定,组织制定中长期市场销售策略。 5)、组织制定和实施本部门的员工教育训练计划并实施。 6)、进行年度销售目标和计划制定、分配,并带领团队完成公司年度销售目标以及其他任务。 7)、负责本部门的各团队销售工作的过程监管和技术指导,及时掌握工作情况和相关数据。8)、参与市场开发的费用预算,有效的控制运营和市场开发成本。 9)、负责销售团队的组建和团队的教育训练。 10)、定期对下属进行绩效评估,按照奖惩制度实施奖惩,并组织实施培训,提高销售人员的素质。 11)、组织制订产品宣传和推广策略以及新项目的市场推广方案制定。 12)、督导销售人员的日常工作,完成具体的销售指标,明确不同时期的销售重点。13)、定期主持销售部门会议,并参加公司高层的运营会议。 14)、参与重大销售谈判和合同签定。 15)、向总经理递交市场营销策划书和部门运营工作计划书。 16)、处理营销部日常事务,完成上级交办的其他工作事项。 2、销售部主管岗位职责 1)、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划。 2)、根据市场需求变化,提出具体的产品销售计划方案,以及团队作业流程和管理细则。3)、熟悉所辖地区的销售网络和市场特点,调研、评估目标市场和产品推广效果,并及时提出改进建议或研究报告作为部门的决策依据。 4)、负责协调公司整体营销方针与所辖地区营销特点的矛盾冲突,制定符合销售政策的计划,并协同团队成员共同完成销售目标。 5)、组织本组组员对新市场进行开发。 6)、管理开发好自己的客户。 7)、负责组织销售计划的审定及落实,并进行督查。 8)、向销售经理递交月、季、年度市场开发及团队管理计划书,并参与销售经理所支持的

市场推广部门工作总结

市场推广部门工作总结 市场推广部门工作总结一斗转星移。历史货轮即将驶入20**年。回目走过的一年,部门承载了许多,有过大喜过望,有过悬而未决,但总归都是值得载入史册的。在继承我院的优良的口碑营销推广的基础上,又开拓了以网络营销为主的崭新的推广方式。现将一年的市场推广工作总结下: 第一传统的口碑营销方式在我部门的普遍的应用。因为我国是关系社会,一件产品信息往往通过亲戚朋友间的交流迅速传播开来。学员到我部门报到的当天我们都会询问他是哪个渠道知道我院的小语种培训。相当一部分人是通过父母,或朋友的推荐。在我们和学员的交流沟通时,也会选择代表性的人进行适当的口碑营销,比如俄语初级班大多数的学员的父母都是在雅宝路工作,所以我们会尽量选择这样的学员进行口碑的营销。 第二正确的市场的定位,让我们市场推广以及宣传方面少走弯路,做到有限资源的最大利用率。首先要确立目标人群,在我们部门学习都是那个年龄段,学习目的是什么。经过调研的确认俄语基础班的学员有许多90后的学员,日语脱产班的学员学习都是以出国为目的。 1.经过了初步的定位以后,就要在网络上进行营销。由于我们的资源有限,所以我们采用了大家喜闻乐见的营销方式,qq在我国的使用量是最大的聊天工具,为了能对学员的情况有更深入的了解,在各个班级都建立qq群,使我和学员们有一个沟通与交流的平台,更能有效地开展工作。同时通过这种线上交流方式,拉近与学员们的距离。增加彼此间的信任感。例如你发传单,很多人有抵触情绪,认为小广告不可信,但qq聊天工具上大家熟识后,他们还会为你尽心宣传。 2.通过博客的方式宣传,博客已不可思议的速度笼络人心,从名人到草根,从学界泰斗到新锐人物。这也是最精打细算的市场推广方式,通过博客的点击量,扩大我部门的知名度和影响力。至今为止人气最高的博客是新浪博客,所以我相继在新浪建立的博客,把学院的简介放在最明确的为止,吸引观众的眼球。通过访问名人的博客,留言,评论,以及访问其他人的博客来增加点击量和人气。

市场部的组织架构与工作职责

市场部的组织架构与工作职责 一、公司业务流程 市场部的工作内容应该是围绕公司业务开展的,所以要首先明确公司的业务流程。 二、市场部组织架构 三、市场部人员工作职责 (一)市场部经理 1. 根据公司整体目标,完成公司年度销售和市场工作计划的制定 2. 制定销售部应完成的工作指标和考核标准,监督部执行状况 3. 制定项目部应完成的工作指标和考核标准,监督部执行状况 4. 制定公关部应完成的工作指标和考核标准,监督部执行状况

5.相关经理人员的招募和培训 (二)销售经理 1. 根据销售部的销售计划,对销售人员进行指标派发,并确保执行到位,对销售人员销售指标的完成过程进行指导、监控、调整,真正做到“过程+结果”的双重管理,对销售指标全面完成负全责。 2. 负责组建和管理销售/组织架构体系,并负责对销售人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控,确保所管辖区域销售队伍的数量和质量,并对直属下级进行考核、激励,为公司业务发展培养和储备人才。 3. 定期召开销售经理会议,确保有效及时地开展工作,宣传新计划,寻求新机会,培训具有现代销售意识的销售队伍,树立“团队”精神。 4. 负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控,并对销售的货款回收负责。 5. 负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈,并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的三月滚动销售预测,对此销售预测的真实、准确、及时、有效负全责。 (三)销售人员 1. 根据销售经理的业绩指标,完成工作内容。 2. 进行市场开发,主动挖掘客户,并对客户进行拜访,与客户达成合作意向。 3. 与项目部进行对接,向项目经理传达客户的基本需求,并向客户完成项目组人员的引荐。 4. 客户关系维护。及时关注项目的进展情况,完成合同款项的回收。 5. 销售人员必须及时收集与公司有关的市场信息,并把自己认为有用的信息整理出来,及时向自己的上级汇报。 (四)项目经理 1. 根据目标客户的需求,了解企业的问题所在,明确为企业定制的方案所要解决的问题。 2. 与项目组成员讨论,为客户设计相关的产品组合(即课程组合)以及所能够提供的服务,还有合同价格的评估。

市场部营销推广工作计划

市场部营销推广工作计 划 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

市场部营销推广工作计划 【篇一】 一、信息网络管理 1.建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥,并承担信息网络工作的领导责任。 2.构架新型组织机构 3.增加人员配置: (1)信息管理员:市场部设专职信息管理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4.强化人员素质培训 春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训,使xx 年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。 5.加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度,并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。 6.动态管理市场网络 市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上,信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析,确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理,在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 7.加强市场调研,以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、品牌推广 1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,xx年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大杭萧钢构的品牌,扩大信息网络,创造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。

市场开发部职责

市场开发部职责 本职:负责公司经营任务的承揽,开拓路内路外市场,扩大公司的市场份额。 职责1:负责拟定公司市场开发战略、年度任务承揽实施计划目标。 1、根据公司发展战略,分析研究市场信息,拟定公司市场开发战略和发 展规划; 2、在充分市场调研的基础上,拟定公司年度任务承揽计划,并组织实施, 确保完成年度承揽任务目标计划; 3、建立健全公司市场开发的相关制度和体系。 职责2:对建设市场进行调研,负责组织项目信息搜集、评估、处理;负责组织资格预审资料和标书的制作、递交、跟踪;负责开发、建立、维护战略合作伙伴关系。 1、负责项目信息的收集、筛选、审查、评估、传送、归档、跟踪信息,提出合理的部门意见,并报分管领导审批做出决策; 2、结合公司的财务状况、融资能力以及自身所处的市场环境,寻找潜在的投资机会,组织相关部门分析论证并编写项目可行性分析报告及风险评估,并上报公司领导决策; 3、负责报名、购买资格预审文件和招标文件,并组织相关部门制作、递交、跟踪资格预审文件和投标文件; 4、与重要的战略合作伙伴、潜在战略合作伙伴,签订战略合作协议,建立并维持良好的关系; 职责3:负责公司施工资质年审及晋升管理、本部门档案资料管理 1、负责公司施工资质证书的年审、资质升级申报工作,确保施工资质证 书的有效性; 2、建立公司投标需用证书、资料的台账,及时提示公司相关业务部门办 理相关资料的年检、变更等手续; 3、负责公司投标资料的收集、整理、归档和保管,建立公司投标资料数

据库。 职责4:负责公司开发人员业务培训管理及其他工作 1、制定公司年度开发人员的业务培训计划,并会同人力资源部实施; 职责5:完成公司领导交办的其他工作。 部长岗位职责(市场开发部) 本职:负责制定公司市场开发规划、年度目标任务承揽计划,并组织实施,指导、监督属下的各项工作,负责市场开发及战略合作伙伴关系管理,负责部门内部组织管理,完成上级领导交办的其他各项工作。 职责1:负责拟定公司市场开发战略、年度任务承揽实施计划目标,并负责制定市场开发部工作目标、计划及措施,组织落实。 1、根据公司发展战略,分析研究市场信息,拟定公司市场开发战略和发 展规划; 2、在充分市场调研的基础上,拟定公司年度任务承揽计划,并根据公司 年度任务承揽计划制定市场开发部年度工作目标、工作计划和措施, 组织落实,确保完成年度承揽任务目标计划; 3、建立健全公司市场开发的相关制度和体系。 4、统筹安排市场开发部工作,负责市场开发部具体工作的布置、检查、 督促、落实。 职责2:对建设市场进行调研,负责组织项目信息搜集、评估、处理;负责组织资格预审资料和标书的制作、递交、跟踪;负责开发、建立、维护战略合作伙伴关系。 1、负责项目信息的收集、筛选、审查、评估、传送、归档、跟踪信息,提出合理的部门意见,并报分管领导审批做出决策; 2、结合公司的财务状况、融资能力以及自身所处的市场环境,寻找潜在的投资机会,组织相关部门分析论证并编写项目可行性分析报告及风险评估,并上报公司领导决策;

广告公司市场营销部员工岗位职责

广告公司市场营销部员工岗位职责 市场营销总监 1、营销部年度经营计划与目标的制定、执行与评估; 2、总体负责营销部增员、甄选、培训、辅导与团队建设; 3、总体负责营销渠道的开发、分配、管理、整合和效率监督; 4、总体负责营销部日常管理、考核和督导,协调各部门之间的工作; 5、总体负责市场部、培训部、银证部员工的选拔、考核、任命; 6、负责组织或督听各类经营分析会:月会、周会、夕会、早会、业绩分析会等; 7、实时分析营销部各项业务数据,及时调整营销策略; 8、总结营销部每月营销业绩,做出营销部下一个月营销计划并跟踪、 监督完成情况; 9、负责组织营销部各部门的营销策划工作并监督执行; 10、检查市场部经理、银证部经理、团队长周报、抽查其他经纪人的工作日志; 11、完成公司、营业部交办的其它事项。 业务员岗位职责 直接上级:副总经理 管理权限:具体实施、执行本公司的管理制度以及相关的规定的权利,并承担和执行各项规章制度的义务。

管理责任:对所管范围内的各项工作负责。 主要职责: 1、能力要求:对业务拓展有较好的把握能力;具有极强的与客户沟通能力、成熟的谈判能力、表达能力;执行力强,能承受紧张的工作压力,并具备强烈的团队合作精神。 2、作为公司与客户之间沟通的桥梁,负责公司杂志《xx》广告业务的开拓及销售工作,具体承办公司各项广告业务工作,和顾客进行广告的洽谈、销售、完成,并处理好公司日常事务。做到:积极联系,事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公。 3、善于沟通、协调及解决问题,具有应变能力和团队协作精神,可独立完成工作;熟悉策划和运作流程,具有较高工作效率和组织才能,善于处理繁杂事务。 4、不得利用业务为自己谋私利,不得自接受或索要客户的回扣、佣金;不得损害本单位利益换取私利;不得介绍客户或转移业务给他单位谋取私利。 5、对各项广告业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理。 6、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道,做好联络、维护工作; 7、为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。收集一线营销信息和客户意见,对公司营销策略、广告、服务提出参考意见。 8、填写有关营销表格,提交营销分析和总结报告。 9、完成其他领导临时交办的其他任务。

市场营销部 上半年工作总结及下半年工作计划

2018年上半年工作总计及下半年工作计划 2018年转眼已过去一半,在这半年来,根据集团发展方向的指引,在酒店高层领导的经营思路的指导下,基本完成了各项经营目标任务。在此对2018年上半年市场营销部的半年工作做如下总结: 一、营销部销售目标任务完成情况 上半年实现客房收入¥万,较预算减少¥万,较上年同期增加¥万;平均房价¥元/间.晚,较预算增加¥元/间.晚;入住率达到%,较预算减少%。 商务公司客房收入为¥万元,占客房总收入的%,较上年同期增加万;共使用客房10848间晚;占总入住率的%;平均房价为¥元。 商务公司是客房收入的核心主要由周边各大院校、光机所、631所、法士特、华为公司、千山电子、兴隆街道办、东盟营造、39所、中铁十局、国家航天基地下属研究所及生产厂等为我酒店主力消费单位,且客户关系良好,对酒店消费忠诚度较高。 会议客房收入为¥万元,较上年同期增加万,占客房总收入的%;共使用客房7575间晚;占总入住率的%;平均房价为¥元。 会议方面,共接待会议60多批次,主要包括:西北大学、凤县旅游局、西安杨森制药、凯立会展、阿里巴巴、中科创星、天津中储粮、电子科技大学、陕师大、高新国际学校等会。会议市场为客房收入的重要来源。 订房中心客房收入为¥万元,较上年同期减少万,占客房总收入的%;共使用客房间晚;占总入住率的%;平均房价为¥元。

会员卡客房收入为¥万元,较上年同期减少万,占客房总收入的%;共使用客房间晚;占总入住率的%;平均房价为¥元。 WALK-IN依然是我酒店重要客房收入组成部分。由于今天客房价格体系的上涨且周边新建酒店的开业所导致收入的下滑,上半年客房收入为¥万元,较上年同期增加万,占客房总收入的%;共使用客房间晚;占总入住率的%;平均房价为¥元。 二、营销策划及宣传推广活动的开展 1、主题和产品营销:在2018年上半年,为改善周末入住率较低的情况,特针对周末的会议以及旅行社市场额外开发,充分弥补周末客房收入不足的情况。对于酒店产品,在月推出蒸碗销售活动;年夜饭活动;特价房新春有礼活动;3月推出了餐饮部婚宴促销活动;4月推出踏青清明采摘行活动;5月推出端午节礼粽销售以及劳动节促销活动,6月推出世界杯球迷专场活动、谢师宴、助力中考以及中考房接待活动。通过不同时期有针对性的对酒店个别产品的着重宣传,让客人了解了酒店的产品,使各项活动顺利推广并销售。另还还有时令的新菜宣传,根据不同季节客人需求,制作不同的主题,对个别菜品重点宣传,让客人在期待中去尝试,突出酒店餐饮创新的特点。 2、节日营销:通过对春节、情人节、妇女节、母亲节、端午节、中秋节、圣诞节等节日宣传,进行适当的环境布置,营造节日氛围,推出促销或回馈活动,表达对客户的人文关怀,树立酒店良好的社会形象,同时进行酒店经营项目的推广。 3、目前正在与深圳蜜鸟公司开展微官网的全员营销平台搭建工作,

市场开发部的职能工作

市场开发部的职能工作 1、前期开发阶段: 工作流程: 项目初步接洽(了解甲方情况、项目前期手续进展造价资金等条件);拟写项目开发策划;项目跟踪、洽谈、考察接待;信息工作月报及分析(判断项目是否跟踪)。 具体工作:拟写区域开发策划(每年);制订并下发区域开发指标承包方案工作(每年); 备案及年检工作(每年);准备宣传及业绩资料(书面);掌握项目跟踪、洽谈信息(每月); 拟写项目开发策划;组织甲方考察接待工作;信息工作月报及分析(每月)。2、招投标阶段: 工作流程:报名(资审);购买招标文件;招标文件评审;拟定投标组织方案;编制投标文件;组织投标文件审核;出标、封标、开标;领取中标通知书。 具体工作:准备资审资料工作;投标报名资审、购买招标文件工作;组织招标文件评审工作;拟定投标组织方案工作、组织投标会议安排投标工作;投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作;交纳投标保证金工作;编制商务标工作;组织会议进行投标文件审核工作;汇总出标、封标工作;组织开标工作;标后沟通及领取中标通知书工作。 3、中标后管理阶段: 工作流程:拟定承包合同文件;合同评审;合同洽谈;合同签订;合同报送、返回;合同交底;交纳各项费用、收回投标保证金;项目开发总结;开发奖的计算、上报、审批、发布、兑现。 具体工作:收回投标保证金、交纳各项费用(代理费、意外伤害险、农民工保证金等)工作;拟定承包合同文件工作;组织合同评审工作;组织合同洽谈工作;进行合同签订工作;进行合同交底工作(拟写交底材料,组织交底会议,进行宣贯);拟写项目开发总结工作;进行开发奖励计算、上报审批工作;组织开发奖分配兑现工作。 4、其他工作 月度总结、考核表上报工作;月度报表及信息化录入工作(项目信息、合同、签约、投标、综合数据报表);月度报销、核销、投标补贴审批工作;各项开发费用交纳及返回的日常管理工作;贯标工作;季度经营会材料的拟写工作;领导临时交办工作。 部长:全面负责市场开发部整体工作;具体负责制订并下发区域开发指标承包方案工作(每年);拟写区域开发策划(每年);拟写项目开发策划;组织甲方考察接待工作;组织拟定投标组织方案工作、组织投标会议安排投标工作;组织会议进行投标文件审核工作;组织开标工作;拟写项目开发总结工作;进行开发奖励计算、上报审批、分配兑现工作;季度经营会材料的拟写工作;部门月度总结、考核表 3 上报工作(每月);公司领导临时交办工作。开发员:备案及年检资料准备及办理工作;准备投标资审资料工作;资审、投标报名、购买招标文件工作;投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作;交纳投标保证金工作;编制商务标工作(含陪标);汇总出标、封标工作;标后沟通及领取中标通知书工作;月度报销、核销、投标补贴审批工作(每月);各项开发费用交纳及返回

市场拓展部岗位职责

市场拓展部岗位职责 一、部门职责 1、充分了解全国各区域市场行情,制定并实施公司市场拓展计划; 2、寻找和跟踪意向客户,跟进老客户开新店,及招商开发业务的目标项目、店铺,加强沟通与交流,对前期有关的店铺择址提供合理化建议,为公司后期签约打下良好的基础; 3、每进入一个新的城市、区域拓展,新的意向客户,必须提供详细的当地商圈和意向客户情况,为公司进入区域市场提供前期的市场依据; 4、完善拓展项目资料(意向客户跟进表、新店开业档案等)整理,建立拓展项目档案; 5、根据项目的进展情况,及时与领导、营销中心有关人员、创意中心等相关部门进行沟通与交流,寻求团队合作,积极推进拓展工作,完成新客户、新店拓展签约。 二、岗位职责 (一)市场经理 1、主持市场部的全面工作; 2、主持编制部门工作计划,组织部门人员按计划实施; 3、负责公司市场开拓和管理工作,依据公司战略规划及市场情况,制订实施年度市场拓展计划,保证完成公司下达的任务; 4、负责下达本部门每季每月的任务,以及达成情况; 5、负责对同行业、市场环境进行调研及资料回收,不断调整市场开拓策略和方向; 6、积极寻找、跟踪、拓展新客户、店铺及购物中心项目,组织项目谈判及双

方高层会谈,促进项目签约; 7、定期向营销中心副总经理汇报市场拓展和团队工作情况; 8、完成领导交办的其它工作任务。 (二)拓展主管 1、协助经理做好市场拓展工作; 2、参与制订、及时调整并组织实施公司年度市场拓展战略; 3、参与公司拓展业务的洽谈和关系维护,以得到客户、在政策、资源和信息等方面的最大支持; 4、负责草拟市场拓展文件; 5、负责收集、汇总项目管理信息,建立信息库; 6、负责市场拓展文件资料的建档管理工作; 7、完成领导交办的其它工作任务。 三、工作规范 1、仪容、仪表规范:严禁运动服、拖鞋等;出席正规场合男士须穿正装或时尚服饰。 2、行为规范:同事之间不得发生任何争吵、打架等恶劣行为。有矛盾由上级领导协调解决。不得填报虚假报表。不得泄漏公司拓展机密,不发表任何不确定、不负责任的言论。不接受客户任何礼品馈赠,不得虚报费用。 3、拓展人员在外工作必须注意人身安全,出现事故后公司根据事故情况按照法律法规报销部分医药费及费用。凡在外与他人打架、斗殴的,公司概不负责。四、考核规定

市场推广部年度工作计划大全

市场推广部年度工作计划大全 关于市场推广部年度工作计划大全 市场推广部年度工作计划一: 受两方的促销。 ·如建材超市渠道:与渠道共同承担、联合组织店长 市场推广部年度工作计划三: 推广年度时间:20xx0月——20xx2月31日 年度销售任务:6125万 年度推广费用:340万 策略阐述: 根据市场现状及竞争对手的状况来看,照明行业走到今天,经验主义、行业瓶颈等已经影响整个照明行业的发展,整个行业的抄袭之风成灾,照明营销走到今天已经失去了创新、发展的激情,在全球营销大变革的时代,完全套用行业内多年前的成功模式已经失去意义。 ·在市场推广的整体区域规划中我们将采用集中资源、局部突破并最后影响全国市场形成特有的安尚营销模式,利用有限的资源集中投放在少数几个重点市场,在短时间内占据区域市场份额的前列,再将区域市场的营销模式总结分析,快速在全国进行推广,完成全国市场的战略布局; ·在市场推广的产品规划中,我们拟采用单个特色化产

品、优势(成本优势或技术优势等)产品的重点推广带动整个产品群的提升,确定其在照明行业某一领域的补缺和领导地位,进而通过一系列的市场运作,影响、带动其它相关产品群的提升; ·在市场推广的策略组合中,我们拟希望通过突破传统的照明行业推广手段,选择性的导入其它行业的成功推广模式,以品牌主题推广影响市场推广,以市场推广加速品牌影响,并根据不同时期内市场情况通过组织数次“海陆空”式的纵深立体化战役推广,分步骤的实现营销推广目标。 ·在推广的目标受众选择上我们前期主要集中在行业内的专业人士以及渠道经销商、工程建筑商、承包商等,逐步建立在行业内的专业品牌地位,再根据流通类产品的推出,再将推广的重心向目标消费群体转移,完成专业领域的强势品牌向大众化品牌的转化。 ·推行体验营销,围绕核心竞争力以服务为舞台、以商品为道具、以消费者为中心,创造、设计一系列能够使消费者参与、值得消费者回忆的活动(路演)模式,让消费者亲身体验安尚照明带来的利益; ·以行业内、跨行业、渠道内、渠道外的联合促销为主要推广方式,最大化的利用传播资源,形成一个立体的装饰、建筑消费整体。 一、推广目标

市场拓展部岗位职责分工

市场拓展部 经理岗位职责 1、主持市场拓展部的全面工作,对企业市场拓展工作负责; 2、主持编制部门工作计划,组织部门人员按计划实施; 3、检查计划执行情况,确保计划的全面落实; 4、负责掌握国家招投标法律法规及市场动态; 5、负责与有关单位联系,巩固、扩大客户资源; 6、负责组织项目拓展整体控制; 7、负责项目施工合同、内部承包合同谈判、签订; 8、负责利用本部门资源,跟踪项目实施情况,做出项目综合评价; 9、负责对本部门人员进行管理与考核; 10、负责对派出机构进行对口管理; 11、完成领导交办的其他工作。 副经理岗位职责 1、协助部门经理工作; 2、负责编制市场拓展方案; 3、负责汇总市场信息,进行项目综合分析,拿出项目拓展可行性建议; 4、负责项目拓展过程控制; 5、协助部门经理优选项目实施主体; 6、主持项目经济指标分析,进行合同交底; 7、负责收集、汇总项目管理信息,建立项目信息库; 8、完成部门经理交办的其他工作。 营销员岗位职责 1、负责收集市场信息,上报市场动态; 2、负责办理招标文件、标书、保证金等具体工作; 3、参与对投标资料的制作、检查工作; 4、负责开标工作,掌握开标情况; 5、负责中标项目的相关资料收集,并与工程部办理移交; 6、完成部门经理交办的其他工作。 造价员岗位职责 1、负责掌握工程造价方面的法律法规及行业规范动态,建立和更新企业成本分析数据库; 2、负责对拟拓展项目进行经济分析,拿出可行性依据; 3、负责编制拓展项目经济资料,拿出报价方案; 4、负责起草项目合同,协助部门经理进行合同的谈判和签订;

5、负责进行成本分析,拿出经济指标; 6、监督、指导项目造价管理,并收集项目实施造价信息; 7、完成部门经理交办的其他工作。 资料员岗位职责 1、负责部门的接待,建立咨询台账; 2、负责收集、保存、移交部门内业资料,建立台账; 3、负责投标资料的制作、检查; 4、参与办理招标文件、标书、保证金等具体工作; 5、完成部门经理交办的其他工作。

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