第三版建设工程施工管理教材(word2007格式)

第三版建设工程施工管理教材(word2007格式).docx 全国二级建造师执业资格考试用书第三版2z100000 建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会⊙编写中国建筑工业出版社2Z101010 施工管理2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

二、建设工程项目管理的类型业主方的项目管理是管理的核心。

投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

P2 三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。

项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。

《建设工程施工管理》(完整版)

2013二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案一、单项选择题 1、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（ B ） A 确定各类进度计划的审批程序 B 优化项目设计 C 选择合理的合同结构 D 选择工程承包模式 2、建设工程项目总进度目标的控制是（ A ）项目管理的任务 A 业主方 B 设计方 C 施工方 D 供货方 3.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故生生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向（ A ）报告 A.施工单位负责人 B.项目经理 C.安全员 D.项目总监理工程师 4、下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（ C ） A 单位工程成本计划额 B 设计预算成本计划额 C 设计预算成本计划降低率 D 材料计划成本额 5、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（ D ） A施工平面图设计 B 机具设计需求计划 C施工进度计划 D 施工方案 6、根据技术交底有关规定，项目开工前向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底的人应该是（ A ） A 项目技术负责人 B项目经理 C 项目质检员 D项目专业安全员 7、施工现场照明条件属于影响质量环境因素中的（ A ） A 作业环境因素 B 自然环境因素 C 施工质量管理环境因素 D技术环境因素

8、施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（ B ）等构成。 A 质量方针 B 质量记录 C 质量目标 D质量评价 9.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ C ） A.信息处理工作流程组织 B.物质流程组织 C.管理工作流程组织 D.施工作业流程组织 10.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（ D ） A.风险转移 B.风险跟踪 C.风险排序 D.风险控制 11、某土石方工程按混合价方式计价，其土方工程实行总价包干，包干价20万元；石方工程实行单价合同，该工程有关的工程量和价格资料如下表所示，则该工程的结算价款是（ D ）万元。 A 87.2 B 88.2 C 93.0 D 92.0 12、某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周施工成本计划值是（ D ）。 A 75 B 80 C 125 D 155 13、某工程网络计划中，工作N最早开始时间为第17天，持续时间为5天，该工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则N的自由时差为（ B ）天。 A 2 B 3 C 7 D 8

2020年二建《施工管理》章节习题建设工程定额

二建《施工管理》章节习题建设工程定额 1.下列定额中属于企业定额性质的是( )。 A.施工定额 B.预算定额 C.概算定额 D.概算指标 2.以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额是( )。 A.施工定额 B.预算定额 C.概算定额 D.概算指标 3.在正常施工条件下，某工人小组正在进行砖墙的砌筑，下列工作过程中所消耗的时间不属于定额工作时间的是( )。 A.砖墙砌筑所消耗的时间 B.在砌筑过程中工人必要的休息时间 C.砌筑开始前的准备工作的时间 D.工人对经检验不合格的部位重新砌筑的时间

4.在工人工作时间消耗的分类中，必须消耗的工作时间不应包括()。 A.有效工作时间 B.休息时间 C. 不可避免中断时间 D.偶然工作时间 5.已知砌筑 1m3 标准砖墙需要标准砖的净用量为 521.7 块，每块标准砖的尺寸为 240mm× 115mm×53mm，标准砖和砂浆的损耗率均为 1%，则砌筑 1m3 标准砖墙需要砂浆的总消耗量()m3。 A.0.229 B.0.232 C.0.237 D.0.239 6.某施工机械的时间定额为 0.2 台班/100m3，与之配合的工人小组有 4 人，则该机械的产量定额为()m3 /台班。 A.5.0 B.500

C.1.25 D.125 7.某施工机械的时间定额为 0.2 台班/100m3，与之配合的工人小组有 4 人，则人工定额为()。 A. 0. 2 工日/m3 B. 0. 8 工日/ m3 C. 0. 2 工日/100 m3 D. 0. 8 工日/100 m3 8.建设工程定额是指完成规定计量单位合格产品所必需的生产要素消耗量，包括( )消耗量。 A.人工 B.材料 C.资金 D.施工机械台班 E.设备 9.材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准，包括( )。 A.在运往工地过程中材料的损耗量 B.直接使用在工程实体上的材料净用量

2017年《建设工程施工管理》整理笔记(必看)

2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分 2Z101000 施工管理一、施工方的项目管理（2分）由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是（哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。是管理的核心。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理。（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务：（1 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括

项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3 6、供货方项目管理的目标和任务（1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货（2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的（2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务（1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。（5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如

Word 2007多级列表标题详解

Word 2007多级列表标题详解一、设定样式多级列表是以Word的样式概念为基础的，要想使用多级列表，就必须从样式入手。所谓样式，简单说就是预先将想要的格式组合在一起，然后命名，就成了样式。例如，中国人的文章一般喜欢用章、节、小节来划分，就像下面这样：第一章绪论第一节背景介绍第二节系统目标和意义其中“第一章绪论”使用了黑体、二号字、居中等格式，我们在Word中以“标题一”来命名这一类型；而“第一节背景介绍”则使用了宋体、三号字、居中等格式，我们以“标题二”来命名之；其余的“标题三”、“标题四”、……等依此类推。而正文部分，我们就以“正文”来命名样式。打开Word，点击“开始”选项卡中“样式”栏右下角的箭头，调出“样式”窗口，在“正文”那一行的右边点击向下箭头，选择修改，如图1：图1

样式修改对话框如图2，可以修改格式，还可以点击下面的格式按钮，设置字体、段落和编号等更全面的格式。图2 在修改样式对话框中，在格式下面依次改为“宋体”、“小四”。如果需要同时对西文字体也进行设置，则在同一行右侧点击“中文”，改为西文，然后在左边选择字体，例如“Times New Roman”。如图3：图3 设置好了正文样式，接着就要设定标题样式。在图一所示的样式窗口中，你可能可以看到“标题一”到“标题三”甚至“标题四”，但有的朋友可能只能看到“标题一”，甚至连“标题一”都看不到。这是因为你的文档尚未应用内

置的这些样式，所以没有显示出来而已。对于连“标题一”都看不到的，就需要点击下面的“选项”，把“推荐的样式”改为“所有样式”即可。这里我们假定你至少可以看到“标题一”样式。如果你打开的是空文档，那么此时就需要输入你的文章的标题内容，然后按住Ctrl 键选中那些你需要设置为“标题一”样式的行；但如果你打开的是已经完成输入的文档，则只需要按住Ctrl键选中那些你需要设置为“标题一”样式的行，而不管它们原来是怎么设置的。选中之后就可以开始设置“标题一”样式了。这里我们假定图4是最后希望看到的结果：图4 而图5则是目前刚刚准备开始设置“标题一”的情形：

工程施工管理人员培训总结

==本文为word格式,下载后可方便编辑和修改!== 工程施工管理人员培训总结经过几天紧张的学习，让我了解和掌握了宝贵的知识，在此学习的过程中，公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、安全管理、施工员培训、党务廉政建设、以及的党课学习。毕业几年了，总是对公司的制度和各个工作要求不是很了解，通过几天高强度的培训，让我突然间有很大的提升，让我对公司的制度和对于各口具体管理有了更加深刻的了解和掌握。作为一名现场施工管理人员，主要对培训总结了以下几点：第一、工程管理。指导和监控着项目的正常运转。首先，工程中标后，工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值计划划分。其次，编制实施性的施工组织设计和根据施工段落工程数量确定施工队伍数量，以及根据施工进度计划完成劳动力、设备计划、材料等。第三，根据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价，以及项目经济估算、目标成本测算和根据施工进度计划下达施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向，知道工程应该怎样的施工。第二，施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意图的绘制，对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有：桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等；中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施工段落的工程数量和工程单价。让我们现场的质检员，对工程的质检、管理和进度安排，更加的得心应手。第三，施工的培训。施工员的培训让我更深一步的了解到，在各工序施工中的节点和难点，以及施工过程中各工序常遇到的难解决的办法，以及各工序施工中常见种种病害和防治办法。通过培训让我在今后的工作中，能够在施工过程中妥善的避免和解决各种施工中遇见的病害。第四，党课的学习。通过学习党课，做为一名党员，再一次的接受了教育，特别是党课上的廉政教育中一个个鲜活的例子，更说明了随着社会的发展，工程的逐步施工过程中，随时都会有腐败现象，通过再次的学习，让我对廉政建设刻骨铭心，特别是我做为一名共产党员，要更加严格要求自己，时刻警惕腐败。做到对得起公

WORD2007设置多级编号标题

word2007多级编号标题? 2009年10月11日星期日09:01 word2007和之前的Word2003存在很大不同，除了界面的改变影响较大的地方就是建立多级编号完全不同了，以往在2003中直接通过风格和样式中的编号菜单可以调整实现多级编号功能，但到了2007却实现不了，其只能调整一级菜单。通过摸索我总结出了如下操作步骤来实现： 1、点击如下图所示的被红线圈中的位置。 2、系统将显示样式列表框（如下图），然后选择新建样式图片（如下图中被红线选中部分）。 3、在弹出的“根据格式设置创建新样式”窗口（如下图所示）中进行设置一些需要的风格。注意要记住名称在后面我们设置多级列表时有用，因此要输入一个可以区分且好记忆的名称。我在这里设置第一级的名称为q1，第二级的名称为q2。

4、设置完成样式后选中确定按钮完成。在下图所示界面上选中“多级列表”按钮（如图中红线圈住部分）。 5、在弹出的窗口中选中红线圈住的部分。

6、此时出现如下窗口。在此窗口中进行设置。如果我们要设置第一级就用鼠标选中级别为1级，然后设置“将级别链接到样式”为前面设置的风格名为q1的样式；同样的操作，使用鼠标选中级别为2级，然后设置“将级别链接到样式”为前面设置的风格名为q2的样式；以后如此类推。假设是设置第4级，则需要从第一级开始逐级选中需要调整的级别（关键看之前前三级的设置如何，如果前三级设置了将级别链接到样式XXXX，则这里也必须设置将级别链接到样式XXXX），然后设置“将级别链接到样式”。

7、最后只要在应用中使用word2007中如何将多级编号与各级标题相关联?

2018年二建建设工程施工管理章节测试题及答案-2资料

2018二建《建设工程施工管理》章节测试题丰振俭编辑二级建造师考试《施工管理》难度分析二级建造师考试《施工管理》难度分析内容如下，同学们可以根据下文对于管理科目重难点的分析，进行有针对的复习提升。一、二级建造师施工管理学科特点： 1.施工管理是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心分别进行阐述。包括7章32节96目约450个知识点。 2.施工管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两方面原因：一是施工管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混淆;二是施工管理更多的是考查考生对关键语句和关键词的理解与记忆，考试中文字游戏的陷阱极多，若“咬文嚼字”的功力差，易失分。 3.在复习过程中，考生要加强重视程度，认真听讲，抓牢髙频考点，反复阅读教材，多做高质量习题，作到题书合一，避免因对关键语句和关键词的理解与记忆不到位而造成的失分现象。二、二级建造师施工管理考试复习策略 1.合理分配复习时间制定学习计划特别要注意合理分配各科目的学习时间。二级建造师建

设工程施工管理是最基础的科目，且与专业实务科目联系紧密，优先学习施工管理可以全面把握二级建造师考试的知识体系和框架结构，对未来专业实务科目的学习帮助极大。法规科目作为唯一的纯1 理论性科目切记不要死记硬背，近年来对于法规科目的考查愈加注重各章节间融会贯通的能力。公共科目总的复习时间原则上不应超过30%，剩余的时间和精力要全部投入到专业实务科目中，精读细读，加强记忆，勤于练习，专业实务科目才是通过建造师考试最大的拦路虎。 2.结合理论精练习题二级建造师的考试并不适宜题海战术，对于习题的选择非常重要，切勿盲目做题，更不要寄希望于”押题”。一套高质量的习题有助于帮助考生理解相关知识点，把握命题规律。故一要注重习题的准确度，二要注重习题的精华程度。题源的选择要优先选用高口碑、高信用的培训机构或出版社。近三年的考试真题必须做，真题代表了命题者的思路和方向，通过真题演练，以实战的状态检验知识点的掌握情况。考生亦可根据历年真题的命题思路，选择与真题相近的，有价值的习题加以练习。此外，对于重难点知识点，有针对性的进行系统练习同样非常重要。 3.把握重点，抓大放小二级建造师属于通过型考试，且考查的知识点繁杂众多，分布范围极

(精品文档)山西省二级建造师《建设工程施工管理》练习题A卷附答案

山西省二级建造师《建设工程施工管理》练习题A卷附答案考试须知： 1、考试时间：180分钟，满分为120分。 2、请首先按要求在试卷的指定位置填写您的姓名、准考证号和所在单位的名称。 3、请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。 4、不要在试卷上乱写乱画，不要在标封区填写无关的内容。姓名:_________ 考号:_________ 一、单选题（共70题，每题1分。选项中，只有1个符合题意） 1、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）。 A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 2、已知某工程双代号网络图如下，有A、B、C、D、E五项工作组成，则E工作的紧前工作为（）。 A．工作A、工作B

B．工作B、工作C C．工作A、工作B、工作C D．工作D 3、建筑工程公司为从事危险作业的安装工人支付的意外伤害保险费，属于建筑安装工程的（）。 A．人工费 B．措施费 C．规费 D．企业管理费 4、根据《建筑安装费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程工（）。 A．直接工程费中的人工费 B．措施费 C．企业管理费中的劳动保险费 D．社会保障费 5、240mm 厚砖砌体承重墙，每个楼层墙体上最上一皮砖的砌筑方式应采用（）。 A.整砖斜砌 B.整砖丁砌 C.半砖斜砌 D.整砖顺砌 6、某项目业主作为采购方与钢材生产厂家签订了物资采购合同，双方在合同中约定，供货方负责将钢材送达采购方指定地点，由采购方人员对到达的钢材进行检查，发现问题当场记录。双方约定的验收方式是（）。 A．驻厂验收 B．提运验收 C．接运验收 D．入库验收 7、某项目部针对现场脚手架拆除作业而制定的事故应急预案称为( )。 A. 专项应急预案 B. 综合应急预案

建设工程施工管理(教材)

中国有句话，叫“熟能生巧”。做题之前，必须首先真正掌握了书中的知识，才能去做题，才能谈“技巧”的问题。否则，一切都无从谈起。（1）数字型考点例1．根据《招标投标法》的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。 A．7日 B．15日 C．30日 D．3个月此题的答案是C.对于这种数字型知识点，原则上应该是以记忆为主，但是也并不是无规律可循。对于日期的规定，中外有很大的差别，外国的数字一般都是7的倍数，如14天、28天等，而中国的数字一般都是具有中国特色的10天、半个月、一个月等。但是，这也不是绝对的，我国的《施工合同范本》参照FIDIC修改后，日子也都改成了7的倍数了。例2．根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的规定，属于工程建设项目招标范围的工程建设项目，施工单项合同估算价在（）人民币以上的，必须进行招标。 A．50万元 B．100万元 C．150万元 D．200万元此题的答案是D.其书中相关的知识点是： “《工程建设项目招标范围和规模标准规定》规定的上述各类工程建设项目，包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的，必须进行招标： 1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上的； 2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上的； 3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的； 4）单项合同估算价低于第1、2、3项规定的标准，但项目总投资额在3000万元人民币以上的。“ 这个知识点有4个数据，即200万、100万、50万和3000万。最容易混淆的是前三个数据，谁与谁对应是要注意掌握的。但是它们之间也是有规律可循的，首先这三个数据都是倍数的关系，相对来讲容易记忆。另外在记这些数据的时候应该考虑到其所对应的项目的造价的大小就容易找到对应关系了。（2）主体型考点这类题应该说还是很容易解决的，这需要考生具有一些相关的知识，根据这些相关的知识基本就可以解决问题。例1.建筑工程开工前，（）应当按照国家有关规，定向工程所在地县级以上人民政

怎么在Word2007中设置格式和样式

怎么在Word2007中设置格式和样式 Word是office系列办公软件中使用最为频繁的软件。对于大部分用户来说，通常只会使用word做的工作无非是打印一片文章，写论文报告这些内容。这样可是不可以的，下面小编就教你怎么在Word2007中设置格式和样式。 ▼▼▼了解更多Word的使用技巧，欢迎点击▼▼▼ ????A4纸上缩小打印word两页内容的步骤???? ????Word 文档的修订功能使用步骤???? ????在word中添加上划线的方法???? ????word制作米字格的步骤???? Word2007中设置格式和样式的步骤打开word，选择视图，导航窗格，打开导航窗格。可以显示标题的等级。适用于长篇的word查询，跳转。 Word2007中设置格式和样式的步骤图1 选中文章名称，设置合适的字体和大小。 Word2007中设置格式和样式的步骤图2 在“正文”位置右键---修改，设置正文格式。 Word2007中设置格式和样式的步骤图3 在修改样式对话框中，选择格式---字体，进行正文字体设置。 Word2007中设置格式和样式的步骤图4 设置分别中文，西文的字体和大小。 Word2007中设置格式和样式的步骤图5 选择修改样式---“段落”，进行段落缩进、行距等的设置。 Word2007中设置格式和样式的步骤图6 使用以上同样的方法设置，1级、2级、3级标题的格式。 Word2007中设置格式和样式的步骤图7 设置完成后，可以选中文字内容，点击对应的格式。相应的导航窗格也会显示标题分级情况。

Word2007中设置格式和样式的步骤图8 >>>下一页更多精彩“在wps文字中设置样式格式的方法”

建设工程资料管理制度

建筑工程施工资料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程施工资料的管理，保证及时、准确、真实、完整地收集和保存施工资料档案，持续提高公司基础技术管理工作水平，根据国家有关法律法规和现行国家、行业标准规定，结合公司实际，特制定本制度。第二条公司所属建筑工程项目，其施工资料的管理，必须遵守本制度。其他专业工程项目的施工资料管理参照本制度执行。第二章管理职责第三条合同管理部门负责在签订的《建设工程施工合同》中明确建筑工程施工资料的套（份）数、费用、移交时间，并负责指导、协助和检查招投标及合同文件资料的收集、归档与移交。第四条技术中心负责指导、协助和检查建筑工程施工资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷；负责对施工资料档案进行预验收，并统一指导和监督归档的施工资料的移交。第五条办公室负责指导、检查和接收竣工工程的建筑工程施工资料的移交、归档，并负责施工资料档案保管、借阅与利用。第六条工程管理部/总承包项目管理部负责指导、协助和检查联营/直营建筑工程施工进度、物资、质量验收及施工管理资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。第七条造价管理部负责指导、协助和检查建筑工程施工造价资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。第八条各区域公司和分公司负责指导、协助和检查所辖地区建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理和组卷，并指导和监督归档的施工资料的移交。第九条建设工程项目部必须严格按照法律法规及当地有关文件和本制度规定负责建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理、组卷、归档与移交。第三章施工资料分类第十条建筑工程施工资料分为工程准备阶段文件、施工阶段文件、竣工图和工程竣工文件。

Word2007-如何为标题设置大纲等级

Word2007-如何为标题设置大纲等级给标题设置大纲等级，是给论文正确添加目录的前提，换句话说，就是，有了大纲等级，才能生成正确的目录。而论文的目录里面，可能不仅仅有带序号的标题，还有摘要、致谢、参考文献等等，这些都必须要进行大纲级别的设置以后才会在目录里面显示。下文中，我将介绍两种方法。（后面内容较多，请看完这段文字后选择你需要的方法）第一种方法适合局部修改。如果仅仅是修改个摘要、致谢、参考文献这样不带序号的标题的大纲等级，看第一种方法就可以了。第二种方法尤其适合对带有序号的标题进行设置，虽然看起来很麻烦，但是，请花时间看下，然后，你会发现，其实可以在后期写论文的时候节省很多时间。如果是要设置带序号的标题，可直接看方法二。方法一： 1。设置带序号的标题如果不怕麻烦你也可以手动敲入标题号，但是，一定要设置标题的大纲级别，不然目录中就不会识别。比如：选中要设置的文字，右键，选择“段落”，如下图：

然后，选择大纲级别，如下：（一定要选择一个等级，不可以选择“正文文本”，不然目录就不识别） 2。设置不带序号的标题，比如：摘要、参考文献等，这些也是同上面的方法。选中文字后，在“段落”里面修改。

方法二： 1。通过多级列表设置带有序号的标题。先说一下好处，除了能完成大纲级别的设置，生成正确的目录以外，最重要的是，自动生成的序号，在你删除中间的任何一个标题的时候，后面的标题会自动排好序。如图：左边为删除标题前，右边为删除标题后，序号会自动排列，不会出错。开始看如何设置：先来看一下word的工具栏：图中有两处我专门圈了起来，下面来说一下。（1）为多级列表菜单（2）为样式菜单栏首先，把光标移到要添加标题的地方，点开（1）多级列表菜单，如下图所示：

工程施工管理培训材料大全

工程施工管理培训材料一、项目部组成项目中标后公司指派项目经理，项目经理负责组建项目部。二、目前我公司施工项目都有哪些专业？目前我公司施工项目主要包括：装饰、暖通、强、弱电、给排水、气体等专业。三、项目部施工管理人员所具备的基本素质施工管理人员要熟悉相关规范（包括设计、施工），掌握工艺流程、设计要求、建设工期等基本素质。四、施工段划分根据图纸及合同要求，施工进度顺序分为施工准备、安装、系统调试运行、检测、验收几个阶段；具体施工时： 1、统一施工区域遵循先上后下、先里后外、先地下后地上、先风系统后围护结构、电气系统及设备安装、地面为最后的原则（特殊性除外） 2、交叉作业：先主后次，对其他影响较小者放在最后。五、项目部管理人员主要工作： 1、施工前期准备（1）踏勘现场：现场是否具备三通一平：临电、临水是否到位等开工条件上述条件符合，项目部向建设单位、公司提供开工报告。（2）项目部施工管理人员熟悉图纸、施工工艺，同时对施工队进行技术交底。对于交叉作业及工艺难度大的部分，应给出具体方案。（3）编制施工进度表：包括工种、人员、施工机械、材料进场计划。（4）项目部岗前培训：特殊工种需专业培训。培训内容：洁净手术部、供应室、实验室的设计、施工技术规范；人身安全及高空作业应注意的事项；如何减少能耗；降低工程造价；杜绝事故的发生等。 2、施工期工作计划（1）图纸的技术要求与现场施工发生矛盾或无法达到时，应及时与设计单位进行沟通，达成共识并做好变更记录。（2）对施工材料及工具严格管理，做好出、入库记录，杜绝浪费返工现象的

发生。对于进场材料应对其质量、数量、合格证等进行严格检查；并做好材料检验单。（3）每天召开项目部及施工队有关人员会议，解决施工中出现的问题。并总结前期施工中的成绩及不足，同时列出下一期的施工重点。（4）把好工程质量关，在现场开展三检工作；如发现质量问题及时解决。（5）在现场施工过程中积极配合建设单位与监理的工作，做好增项变更记录单和隐蔽工程中间验收单及材料分部分项工程报验单。 3、保证阶段进度的措施（1）工程项目事项统一指挥和管理，推广以项目为对象，以核算为依据，以项目经理负责为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的项目法施工。，项目经理代表公司履行职责，以期实现统一指挥和管理。（2）要实现把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到各方计划的统一，施工单位应根据实际情况提供部位网络计划，并作为检查施工计划执行情况的依据，随着工程的进展及时提供周、旬、月施工计划，保证总进度。把工期目标按网络控制节点分解到各专业施工队班组。（3）加强施工准备。这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备以及作业条件的准备等。（4）研究和会审施工图纸，编制施工方案，材料计划逐级进行技术交底。（5）组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场，进行安装检验试运工作。（6）组织好图纸会审工作，项目技术负责人接到图纸后，组织专业施工队、施工员和班组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业、工种之间有无矛盾和差错，在此基础上在会审是提出发现的问题，商量解决问题的方法并形成会议纪要。（7）注意现场的管理：施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效的生产，很大程度上决定于现场的管理水平。标准化的管理是保证连续、均衡地施工，严格按图、按材料、施工；对现场的人、机、物、方法、环境进行合理的调度使用，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递机制。

建筑工程施工管理示范文本

建筑工程施工管理示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

建筑工程施工管理示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。摘要：针对项目管理在工程建设过程中的重要性, 就如何在建筑工程项目管理中重点加强质量、进度、成本和安全管理进行了探讨, 同时给出了相应的管理措施, 从而保证建筑工程项目的顺利实施。关键词：建筑工程, 施工组织；质量管理, 成本管理, 进度管理, 安全管理引言：建筑工程项目的管理是一个系统工程, 它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作, 涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此, 为了项目建设预期目标的实现, 建设符合需求的建筑产品, 作为工程管理人员必须清醒地认识项目管理在工程建设过程中

的重要性, 并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。 1.施工组织设计工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组织设计．施工组织设计就是全面考虑施工的组织管理．是施工单位根据设计文件和实地考察施工现场后，充分考虑施工优劣条件，从总体上做到心中有数，核实地况与设计文件是否相符后．必要时做适当的变更设计，然后组成精干的项目经理部并设立符合工程需要的质量保证体系。人员的配备尽量做到责任明确、分工明确、配合密切，要防止人浮于事和责任盲区，施工队伍要精干，不要后勤多于一线。就建筑工程而言施工组织设计中应具体列出主要工程项目、主要参建工程技术人员、组织机构、设备力量．但主要部分是施工进度计划。 2.进度管理

Word2007如何为标题设置大纲等级

Word2007如何为标题设置大纲等级给标题设置大纲等级，是给论文正确添加目录的前提，换句话说，就是，有了大纲等级，才能生成正确的目录。而论文的目录里面，可能不仅仅有带序号的标题，还有摘要、致谢、参考文献等等，这些都必须要进行大纲级别的设置以后才会在目录里面显示。下文中，我将介绍两种方法。（后面内容较多，请看完这段文字后选择你需要的方法）第一种方法适合局部修改。如果仅仅是修改个摘要、致谢、参考文献这样不带序号的标题的大纲等级，看第一种方法就可以了。第二种方法尤其适合对带有序号的标题进行设置，虽然看起来很麻烦，但是，请花时间看下，然后，你会发现，其实可以在后期写论文的时候节省很多时间。如果是要设置带序号的标题，可直接看方法二。方法一： 1、设置带序号的标题如果不怕麻烦你也可以手动敲入标题号，但是，一定要设置标题的大纲级别，不然目录中就不会识别。比如：选中要设置的文字，右键，选择“段落”，如下图：

然后，选择大纲级别，如下：（一定要选择一个等级，不可以选择“正文文本”，不然目录就不识别） 2、设置不带序号的标题，比如：摘要、参考文献等，这些也是同上面的方法。选中文字后，在“段落”里面修改。方法二： 1、通过多级列表设置带有序号的标题。先说一下好处，除了能完成大纲级别的设置，生成正确的目录以外，最重要的是，自动生成的序号，在你删除中间的任何一个标题的时候，后面的标题会自动排好序。如图：左边为删除标题前，右边为删除标题后，序号会自动排列，不会出错。开始看如何设置：先来看一下word的工具栏：

图中有两处我专门圈了起来，下面来说一下。（1）为多级列表菜单（2）为样式菜单栏首先，把光标移到要添加标题的地方，点开（1）多级列表菜单，如下图所示：

2016与2015年二建《建设工程施工管理》教材对比

2016与2015年二建《建设工程施工管理》教材对比章次2015教材页码、行2015教材2016教材页码、行 2016教材 2Z1010 00 P6倒数第4行许多许多个 P6 倒数第2 行许多个 P32第13行 ……由承包人承担项目经理…… P33 倒数第 13行 ……由承包人承担，项目经理…… 2Z1020 00 P59 最后一行……综合单价计价。利用综合单价法计价…… P61 ……综合单价计价。但在 2015年发布实施的《建设工程造价咨询规范》GB/T 51095-2015中，为了贯彻工程计价的全费用单价，强调最高投标限价、投标报价的单价应采用全费用综合单价。本教材主要依据《计价规范》编写，即采用综合单价法计价。利用综合计价法计价…… P73第7行等级工人班组P74倒数第2 行等级的工人班组 P79 第一行周转问题提供P80倒数第4 行周转问题而提供 P99 倒数第14 行发包人又要求承包人 P101倒数第1 行发包人要求承包人 2Z1040 00 P150第9行……承诺，合同的约定全面体现了对施工形成的工程…… P154第9页……承诺，全面反映了对施工形成的工程…… P150第12行……管理体系，实行严格的质量控制，努力提高施工质量管理体系的运行质量…… P154第12行……管理体系，并努力提高该体系的运行质量…… P151第1行……设备等等……P155第1行……设备等…… P160第20行……按上述标准附录…… P164页第20 行 ……按本标准附录……

P169-P171 2.施工项目竣工质量验收的要求整体变动 3.施工项目竣工质量验收程序整体变动 4.《竣工验收鉴定证书》的内容整体变动P173-P175 2.施工项目竣工质量验收的条件整体变动 3.施工项目竣工质量验收程序整体变动 4.竣工验收报告的内容整体变动 2Z1040 00 P178-P179 删除二、监督管理的基本规定三、政府质量监督的性质与权限删除四、政府质量监督职能 P182-P183 二、政府质量监督的性质与权限。整体变动增加三、政府质量监督的内容 P179第9行一、受理建设单位对工程质量监督的申报 P183第9行一、受理建设单位办理质量监督手续 P179第14行在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由工程建设…… P183第14行监督机构应制定工作计划并组织实施。在工程项目开工前，在施工现场召开由…… P179最后1行……对验收的程序及验收的过程进行监督 P183最后1 行 ……对验收的组织形式、程序等进行监督 P180第1行（3）内容P184第1行删除（3）内容增加五、编制工程质量监督报告 2Z1050 00 P197 第18行第21行倒数第4 行 ……第七十条规定…… ……谎报或者拖延不报…… ……第六十二条…… P20 1 第18行第21行倒数第4 行 ……第八十条规定…… ……谎报或者迟报…… ……第六十六条…… P198第12行……第二十四条规定…… P202第12行……第二十八条规定…… P206倒数第15 行 GB 6441-86 P210倒数第 18行 GB 6441-1986 P207-P208 2）（1）建设主管部门接到事故报告后……，并通知安全生产监督管理部门、公安机关…… ①……④ （2）建设主管部门按 P211 -P212 2）（1）安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后……，并通知公安机关…… ①……③ （2）安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管

建设工程施工管理练习题Microsoft Word 文档

说明：答案在每个练习题的最后一行练习题（1） 1．项目实施过程应进行（），它是项目管理最基本的方法论。A．项目目标的动态控制B．项目目标的静态控制C．项目目标的定量控制D．项目目标的定性控制 2.（）应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。A．工程项目管理B．工程项目施工C．工程项目设计D．企业项目施工 3. 建造师和项目经理分别是（）。A．专业人士名称、专业人士名称B．工作岗位名称、工作岗位名称C．专业人士名称、工作岗位名称D．工作岗位名称、专业人士名称 4. 最重要的施工资源是（）。A．设备资源B．财力资源C．物资资源D．人力资源 5.项目管理三大目标（质量、进度、投资控制）之间的关系是（）。A．不相关B．正相关C．函数关系D．对立统一 6．“费用目标”对业主而言是（），对施工方而言是（）。A．投资目标成本目标B．成本目标项目目标C．成本目标投资目标D．项目目标成本目标 7．在工程实践中，施工阶段和（）往往是交叉的。A．动用前准备阶段B．设计阶段C．保修期D．设计前准备阶段 8.组织结构模式和组织分工都是一种（）的组织关系。A．相对动态B．绝对动态C．相对静态D．绝对静态 9.业主方的项目管理工作的全过程是（）。A．设计阶段至保修期B．施工阶段至保修期C．设计前的准备阶段至保修期D．设计阶段至施工阶段旁站监理人员实施 10.旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应采取的措施是（）。A．责令施工企业立即整改B．向总监理工程师报告C．下达局部暂停施工指令D．向施工设计部门报告 1．C 2.B 3.C 4.D 5.D 6.A 7.B 8.C 9.C 10.A 练习题（2） 1.下列不属于建设工程项目的经济与管理风险的是（）。 A.损失控制和安全管理人员的资历和能力 B.工程资金供应条件C．人身安全控制计划 D.工程物资

word2007多级标题速设以及样式自定义方法技巧分享

word2007多级标题速设以及样式自定义方法技巧分享背景：文章或论文的多级标题设置的方便操作方法在网络上没有提出一个较好的解决方法或者提出方法但是描述不够详尽，给存在类似问题使用者带来不便，下文详尽描述方法技巧，并以问答的形式对朋友们可能存在的疑问进行解答。如上图，问：“创新点1”有什么好处？答：好处是非常明显的。（1）、因为我们的论文通常会设定为3级标题，除了标题就是正文。设为“创新点1”这个样子后，在我们论文中去设置标题的级别就非常方便了：只要光标停留在需设置的标题处，点你需要设置的级别，比如说是“一级标题”，就点一下即可。

问：那这个“创新1”这个样子的排布又是怎么搞起来的呢？正常情况下，去打开一个word2007也没有所谓的“一级标题”、“二级标题”、“三级标题”呀？答：这个就涉及到一个“样式修改”的问题。方法如下：先随便新建一个word2007文件并打开它，其图形如下：图1 我们要把图1中的第一个改为“正文”，操作如下：步1：光标停留在第一个点右键，出来图2 图2

步2：点图2中的修改，把名称改为“正文”，后续段落样式改为“正文”，如图3 图3 步3：图3改好后按确定即可。另外几个也按照同样的方法。最后得到的图4. 图4 步4：以上几步完成后，我们要把这个永久保留，作如下操作：

图5 在图5中，点另存为快速样式集，并取名为“陈春松的样板”（当然这里可以去你自己的名字）问：如上图“创新点2”又有什么好处？答：这个好处就非常的多了。（1）、以后新建一个word就不用重新去设置了，直接把这个自己的样板“陈春松的样板”调出来即可。（2）、这个样板的各个级别的很多参数都是可以设置的，例如字体、格式、是否要加粗等等（对于这点非常好，因为很多情况下我们写的论文都有他的格式要求）

二建建设工程施工管理新教材对比

章节2019年目录 2018页码 2019页码变化内容 2 Z 1 1 施工管理 2Z101010施工方的项目管理 2Z101010施工方的项目管理 1 1 增加第一段：“《国务院办公厅......有重要意义”。 3 4 新增：“德国DVP（建筑和房地产项目控制会）和AHO.... 并使用工程质量保证措施得以持续改进。” 新增：“表2Z101011-2，德国DVP 建设项目控制工作任务” 4 5 第六段，新增“参考《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T50358-2017的规定.......(8)项目合同管理等” 2Z101020施工管理的组织 2Z101020施工管理的组织 8 9 2Z101021标题改成：“项目结构分析在项目管理中的应用” 10 9 删除：“它可按照功能区进行第一层次的分解，即.....进行逐层分解” 12 13 删除：“图2Z101021-6所示的某国际会展中心进度..... 表示丁施工单位等。” 23 22 表2Z101024-2，苏黎世机场建设工作管理职能分工表” 有变化，删除续表2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 2Z101030施工组织设计的内容和编制方法无变化 2Z101040施工项目管理目标的动态控制 2Z101040建设工程项目目标的动态控制无变化 2Z101050施工项目经理的任务和责任 2Z101050施工项目经理的任务和责任 34 33 变化：（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个纯技术岗位，而是一个具有综合知识和能力的管理岗位