最新安全生产部工作职责、界面

安全生产部工作职

责、界面

安全生产部工作职责、界面

安全监察处

1.宣传贯彻国家、行业及上级公司关于安全生产管理的要求。

2.具体组织实施本企业的安全生产管理工作。

3.建立企业自身的安全生产规章制度。

4.落实安全生产责任制，建立完善的安全生产监督体系和保障体系。

5.通过四级控制，保证安全生产目标的实现。

6.培养职工的安全意识。

1.制定本企业的事故调查制度。

2.组织一般设备事故的调查，积极配合重大及以上事故、人身死亡事故及电网事故的调查。

3.按规定报告有关事故信息。

4.组织对典型事故案例的分析、学习。

1.制定企业自身的安全生产考核办法。

2.对在安全生产工作中做出突出贡献的集体和个人进行表彰。

3.按照事故责任的划分和处理权限，对本企业有关责任人员给予惩处。

1.执行政府部门和上级部门关于危急事件处理的重大部署。

2.制定企业自身的危急事件管理工作的各项规章制度。

3.针对企业可能存在的各种危险因素，制定相应的危急事件应急预案。

4.根据应急预案，组织相应的应急队伍，并进行专门的技能培训和演练，负责危急发生时的抢险和生产、生活恢复等各项工作。

5.按规定及时向政府部门和上级公司如实报告危急事件发生及处理情况。

6.危急事件处理完毕后，认真分析危急事件发生的原因，总结危急处理过程中的经验教训并形成总结报告。

1.宣传贯彻国家、行业及上级公司关于安全监督、职业健康、消防工作要求。

2. 负责本企业职业健康和消防安全，组织消防演习。

生产调度处

1.宣传贯彻国家、行业及上级公司关于大坝安全管理的要求。

2.具体组织实施本企业的大坝安全管理工作。

3.建立企业自身的大坝安全管理规章制度。

4.负责对水电站大坝巡查、大坝日常检查、大坝详查。

1.根据机组的运行情况，积极向调度争取负荷，按照调度的要求进行机组负荷的调整。

2.制定机组优化调度方案。

3.制定辅机优化运行方案，开展机组优化运行。

4.按照两票三制的要求开展运行管理工作。

5.严格执行生产调度汇报制度。

设备管理处

1.贯彻执行集团公司设备技术改造管理办法。

2.执行集团公司下达的机组检修计划，按照集团公司相关规定组织机组检修。

3.执行分子公司下达的检修项目及资金计划，上报检修项目及资金执行情况。

4.根据设备损坏程度和质量优劣提出索赔申请。

1.贯彻执行集团公司设备技术改造管理办法。

2.执行分子公司下达的技术改造项目及资金计划，组织实施技术改造工程，上报技术改造项目及资金执行情况。

3.组织制定合同能源管理项目计划，上报分子公司批准，实施合同能源管理项目计划，上报合同能源管理项目执行情况。

1.贯彻执行集团公司技术监控管理办法及相关制度。

2.每月编写技术监控月报上报集团公司。

3.每年进行两次技术监控动态检查，并录入发现的问题。

4.每月动态跟踪严重问题的审核。

1.执行集团公司下达的科技项目计划，申报科技项目奖励。

1.落实上级单位生产调度管理的有关规定，对生产运行实施管理。

2.落实上级主管部门以及集团公司在生产运行中的各项措施。

3.组织分析、整改生产运行中出现的问题。

4.完成上级单位下达的各项生产运行任务。

5.严格遵守当地电网公司调度纪律，服从调度指令，维护当地电网的安全、优质、经济运行。

6.及时上报设备重大缺陷、隐患以及机组异常情况。

1.贯彻执行上级单位有关可靠性管理规定，制定适合于本企业安全生产特点的可靠性管理实施细则和奖惩制度等。

2.按要求开展主机、重要辅助设备、输变电设施可靠性统计，并按规定上报到上级主管单位。

3.运用可靠性分析、评价理论，定期对本企业设备可靠性水平进行评价，提出改善本企业设备可靠性的措施。

4.定期进行可靠性业务培训，确保一线人员能准确判断设备可靠性状况。

1.建立健全节能管理工作体系，完善节能奖惩机制。

2.落实上级单位节能重点工作要求，定期开展节能分析。

3.制定节能工作规划和年度计划，按要求开展“经济性评价”自评价工作。

4.制定节能降耗措施并逐项落实，完成上级单位下达的考核任务。

1.认真贯彻落实集团公司、分子公司有关生产准备管理的各项制度和要求。

2.负责具体策划、组织、落实生产准备各项工作。

3.制定本单位生产准备大纲和工作计划，组织开展人员培训和竞争上岗、规章制度建立等工作。

4.组织生产准备人员参加项目建设，提出优化意见和建议，落实技术监督要求和反事故措施。

1.根据所属分子公司“创一流”行动计划，制定本企业实施方案并执行到位。

1.根据所属分子公司“两型企业”行动计划，制定本企业实施方案并执行到位。

1.组织编制工程策划文件。

2.细化、充实、完善工程策划文件。

3.组织编制施工组织总体设计，组织实施工程总体策划方案，落实各项开工条件要求，提出工程开工申报。

1.组织设计单位编制初步设计（水电可研）原则和初步设计（水电可研）文件，组织设计方案优化。

2.委托初步设计（水电可研）审查，落实初步设计（水电可研）审查意见。

3.组织总图（水电招标设计）审查、施工图会审和设计交底，落实施工图交付计划，在施工图总图（水电招标设计）评审和设计检查时，负责落实初步设计（水电可研）审查意见。

1.组织编制重大设计变更专题报告。

2.组织重大设计变更的实施；批准一般设计变更。

1.制定项目招标管理办法、实施细则；成立项目招标领导小组。

2.负责提出招标组织机构、招标方式、标段划分等主要原则，制定评标办法，组建评标委员会，主持开标会，并监督评标工作。

3.提出招标计划，内容包括：招标组织机构、招标时间、招标方式、标段划分等。

4.组织发布招标公告。

5.组织招标资格预审。

6.组织编制和发售招标文件。

7.组织投标人踏勘现场并答疑。

8.组织开标会。

9.组织评标工作。

10.对评标委员会提交的评标报告进行初审。

11.发中标通知书。

12.组织合同谈判，签订合同。

1.制定项目工程物资年度需求计划和招标计划。

2.按照批复意见参与或组织招标采购活动。

3.按照招标结果签订合同。

1.编制项目里程碑进度计划。

2.在每年12月底前上报下一年度内需完成的里程碑进度、工程形象和关键结点计划。

3.在合同中落实承包商的工期责任和奖罚办法。

4.负责审查施工组织总设计并编制一级工期网络进度计划。

5.实施工程项目工期计划管理。

1.负责落实工程施工组织、设备供货、材料供应等工作。

2.组织开展设备催交监造和现场物资管理工作。

3.负责协调督促移民征地补偿和安置规划的实施，协调送出工程等外部条件。

1.制订工程项目安全文明施工规划，明确安全管理的方针、目标、标准、组织机构和保证措施。