社会化管理制度

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一、安全工作规程

(一)总则

第一条为加强广播电视网络的安全管理,严肃安全作业制度,保障从事广播电视工作人员的安全和健康,特制定本规程。

第二条安全工作必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保人身和设备安全。

第三条任何工作人员发现有违反本规程,并足以危及人身和设备安全者,均有权予以制止。

第四条对模范执行本规程者,应给予表扬和奖励;对违反本规程者,应分别情况,严肃处理。

第五条本规程适用于广播电视网络的工程人员。

(二)电杆上作业

第六条上杆前应检查杆根是否牢固。否则,严禁攀登。

第七条上杆前应先检查登杆工具,如脚扣、踏板、安全带等是否完整、牢靠。

第八条在电杆上工作,必须使用安全带。安全带应系在电杆及牢固构件上,不得系在横担上或系在电杆顶梢上,防止横担不牢、断裂以及安全带从杆顶脱出。系好安全带后,必须检查扣环是否扣牢。杆上作业转体时,不得失去安全带保护。

第九条杆上人员应防止掉东西,使用的工具、材料均应用绳索传递,不得乱扔。杆下严禁无关人员逗留。

第十条遇有大雾、雷雨或五级以上大风时,严禁在电杆上作业。

(三)梯子上作业

第十一条使用前,检查梯子是否牢固,无损坏。

第十二条梯子放置应牢靠、平稳,不得架上不牢靠的支撑物和墙上。

第十三条梯子根部应做好防止滑倒的措施。

第十四条使用梯子时,与地面间的夹角应以60°左右为宜。

第十五条工作人员在梯子上部作业,应有专人扶梯和监护。同一梯子不得有两人同时工作,亦不得带人移动梯子。

第十六条搬动梯子时,应与电气设备(或其它物品)保持足够的安全距离。

(四)光缆电缆线路的敷设

第十七条放线、撤线工作,均应设专人统一指挥、统一信号。工作人员要明确分工、密切配合、服从指挥。

第十八条交叉跨越各种线路、道路、河流等放、撤线时,应做好安全措施。如在其前后放置“施工重地”标牌、在路口设专人持信号旗看守等。

第十九条光电缆与有关障碍物交越距离应符合下表要求:

第二十条光电缆与其它架空明线线路共杆架设时,其两线间垂直距离应符合下表要求:

第二十一条在已架有通信、电力线的杆路上加挂吊线时,要防止吊线上弹发生危险。

(六)传输线路的接地、防雷

第二十二条接地系统对保障有线电视系统设备及相应人身安全非常重要,应严格按照相应国标执行。光节点、放大器和户外电缆是特别注意接地要求之处。

第二十三条网络传输部分的接地电阻应小于4Ω。

第二十四条放大器箱和供电器的接地、接点应在其机壳上,并均应就近设置接地体。

第二十五条空电缆吊线两端的终结处均应接地,每隔200米处均应将钢缆接地,

第二十六条电缆跨越公路、铁路、河流时,在一端应将钢缆和电缆外屏蔽层作接地处理。

第二十七条与电力线同杆架设、在跨越变台时,应在变台两侧电杆设备接地。

第二十八条供电器的市电输入端的相线和零线对地均应装入适合交流220V工作电压的电源避雷器。

(七)使用手电钻时,应注意的安全事项

第二十九条使用前要选用合适的钻头,并用专用钥匙将钻头坚固在卡头上。

第三十条电源线和外壳接地线应用橡套软线,外壳应可靠接地。

第三十一条开始使用时,不要手握电钻去接电源,应将其放在绝缘物上再接电源,用试笔检查外壳是否带电,按一下开关,让电钻空钻一下,检查转动是否正常,并再次验电。

第三十二条操作人员应戴绝缘手套或穿绝缘胶鞋,站在绝缘垫上或干燥的木板、木凳上。操作人员禁止带线手套。

第三十三条凡在空气中含有易燃、易爆、腐蚀性气体以及十分潮湿的特殊环境里,不能使用电钻作业。

(八)其它

第三十四条 3米以上高处作业人员必须使用安全带。高处工作传递物件,不得上下抛掷。

第三十五条打雷天气禁止在室内外电气设备上进行操作和维修工作。

第三十六条由于雷击、强电感应等造成线路、设备带电、必须戴绝缘手套、穿绝缘鞋进行抢修工作。

第三十七条遇有电气设备火灾时,应立即将有关设备的电源切断,然后进行救火。在室外使用灭火器时,使用人员应站在上风侧。

第三十八条其它事项在劳动安全规程中有具体规定的,应予以遵守。

二、工程监理管理办法

(一)监理的范围和内容

第一条工程监理主要负责监理我公司以下工程项目:

1、省市网主支干线路改迁、抢修

2、有线电视、数据业务的光缆架设

3、有线电视、数据集团用户的安装

4、有线电视、数据零散用户的安装

5、有线电视、数据网络用户的维护、改造

(二)监理的标准

第二条光缆架设的监理标准和省市网主动支干线路的改迁、抢修的标准。

1、光缆的弯曲半径应小于光缆外径的15倍,施工过程中不小于20倍。

2、布放光缆的牵引力应不超过光缆允许张力的80%。瞬间最大牵引力不得超过光缆允许张力的100%。主要牵引力应加在光缆的加强件(芯)上。

3、为防止在牵引过程中扭转损伤光缆,牵引端头与牵引索之间应加转环。

4、布放光缆时,光缆必须由缆盘上放出并保持松驰弧形。光缆布放过程中应无扭转,严禁打小圈、浪涌等现象发生。

5、布放采用机械牵引时,应根据索引长度、地形条件、牵引张力等因素选用集中牵引、中间辅助牵引或分散牵引等方式。

6、布放光缆,必须严密组织并有专人指挥。牵引过程中应有良好联络手段。禁止未经训练的人员上岗和无联络工具的情况下作业。

7、光缆布放完毕,应检查光纤是否良好。光缆端头应做密封防潮处理,不得浸水。光缆两端还应做标志。

8、管道光缆敷设前应作好下列准备:(1)按设计核对光缆占用的管孔位置;(2)在同路由上选用的孔位不宜改变,如变动或拐弯时,应满足光缆弯曲半径的要求;(3)所有管孔必须清刷干净。

9、人工布放光缆时每个孔应有人值守。

10、光缆穿入管或管道拐弯或有交叉时,应采用导引装置或喇叭口保护管,不得损伤光缆外护层。

11、光缆布放后,应逐个人孔地将光缆放置在规定托板上,并应留适当避免光缆绷得太紧。

12、管道光缆的保护措施应符合下列要求:(1)入孔内的光缆可采用蛇形软管(或软塑料管)保护并绑扎在电缆托板上或按设计要求的措施处理;(2)管口应采取堵口措施;(3)人孔内的光缆应有识别标志及维护部门的联系单位及电话。

13、光缆的埋深应符合下表要求:

14、光缆敷设在坡度大于20度,坡长大于30米的斜坡上时,宜采用“S”形敷设或按设计要求的措施处理。

15、布放过程中或布放后,应及时检查光缆外皮,如有破损应立即修复;直埋光缆敷设后应检查光缆护层对地绝缘电阻。

16、光缆线路穿越铁道以及不开挖路面的公路时,采取顶管方式。顶管应保持平直,钢管规格及位置应符合设计要求,允许破土的位置可以采取埋管保护,顶管或埋保护管口时应做堵塞。

17、光缆线路的防雷措施,必须按设计规定处理,采用防雷排流线时,应在光缆上方30厘米处敷设单根或双根排流线,当回填土后因故又挖出光缆重新敷设时,必须严格检查排流线是否位于光缆上方,严禁出现颠倒现象。

18、特殊地标志带的敷设应符合设计要求。接头点的预留光缆应妥善地置于接头坑中,端头必须做密封防潮处理,防止光缆浸水或人为损伤。

19、架空光缆垂度应考虑光缆架设过程中和架设后受到最大负载时产生的伸长率应小于0.2%。工程中应根据光缆结构及架挂方式计算架空光缆垂度,并应核算光缆伸长率,使取定的光缆垂度能保证光缆的伸长率不超过规定值。

20、架空光缆的布放应通过滑轮牵引,布放过程中不允许出现过度弯曲。

21、中负荷区、重负荷区和超重负荷区布放吊挂式架空光缆应在

每根杆上作预留,轻负荷区应每3-5杆档作一处预留。光缆经十字吊线或丁字吊线处应安装保护管。

22、架空光缆布放后应统一调整。光缆挂钩的卡挂间距为50厘米,允许偏差应不大于±3厘米。挂钩在吊线上的搭扣方向应一致,挂钩托板齐全。

23、光缆吊挂平直整齐,无明显下垂,无扭曲打背扣现象,光缆外护套应无损伤。

24、预留架固定牢固,无锈蚀损坏,缺件现象。

25、设置的伸缩弯应符合设计要求。

26、架空光缆接头盒固定牢固,密封良好,不进水,无龟裂,外护套不抽出。

27、架空光缆杆路下方和电杆周围不准堆放易燃物。

第三条杆路标准:

1、杆身牢靠、稳固、正直、拉线、地锚强度可靠。

2、吊线牢固、无断股,垂度合格。吊线、夹板、抱箍穿钉等铁件无严重锈蚀。光缆挂钩均匀整齐,挂钩程序符合规定,间距50+3CM。

3、架空光缆与其它设施、树木、建筑物的最小隔距应符合规范。

4、电杆不应向张力方向倾斜,否则应收紧拉线或更换拉线。

5、拉线地锚无拔出,拉线无断股、松弛和严重锈蚀现象。

6、牢固:培土坚实牢固,成馒头型,高15CM,半径25CM。

7、杆身:杆稍开裂长度超过50CM,宽度超过0.5CM,用40铁线捆扎牢固,若腐朽宽度在10CM以上,深度达到原杆杆径1/4以上或有中空,要求进行换杆。杆稍开裂用铁线捆扎牢固;水泥杆横裂不超过周长1/3,环向裂纹宽度不超过1MM,无明显断裂,纵向裂纹不得超过0.5MM,并能保证强度要求。

8、护杆装置:在易受车撞、水冲、牲口咬或经常堆物之处,应设护杆桩、水围桩。护杆桩埋深不小于1M。

9、除草:杆根周围50CM内无杂草。线路附近无堆积物、易燃易爆等危及线路安全的物品。

10、电杆编号应齐全、清楚、正确。

11、避雷线:避雷线要固定牢固,顶端正直,高出杆10—15MM;接地电阻应符合规定。与1KV以上电力线交越电杆的避雷线,应在离地面2M处断开,留5CM空隙。

12、拉线:位置正确,无松弛、跳股现象,拉线上无严重锈蚀:拉线上、中、下把缠绕紧实;地锚无严重锈蚀、断股,埋深和出土符合规范。

第四条有线电视、数据集团用户安装、零散用户安装、网络维护、网络改造的监理标准

1、干线与支干线

(1)钢绞线(或钢丝绳)与电缆应保持平行、整齐,不得相互绞在一起。

(2)架空线路上的电缆挂钩间距为0.5m,拐弯处0.3m均匀布置。

(3)钢绞线(或铁丝)与包箍、角铁等金属器具安装牢固安全,钢绞线须接地。

(4)放大器箱、放大器外壳、钢绞线、电杆、集线器五点须接地,接地电阻≤10Ω;光点箱及节点箱要接地,接地电阻小于等于10Ω。

(5)电缆进入放大器箱(或放大器)、集线器前应做好防水弯头,电缆进线应排列整齐并做标志;用绑线把电缆与钢绞线捆绑好。

(6)-9线的电缆接头与有源器件应连牢固,接头处用防水胶带

封好,接头10cm处的电缆用绑线与钢绞线扎紧。

(7)干线放大器(或支干线放大器)与过电分支器的连线必须用-9电缆,严禁用-5电缆,屏蔽层不能割断,应做好防水头,进入集线器的-9电缆的铜芯应用锉子锉细,以免损坏集线器接口。

(8)干线(支干线)不跨路高度为4.5m-5m,跨路高度为6m。

(9)电源供电器外壳应可靠接地(接地电阻≤4Ω),电源线与放大器(含供电器)应接触良好。

(10)放大器(或供电器)接电源线连接应牢固、整齐、绝缘可靠,放大器外壳必须接地。

(11)在施工过程中要贯彻弱电与强电分离的原则,公司安装的弱电线路要与照明等强电保持距离:

2、用户分配系统(工艺质量)

(1)电缆线应走成横平竖直,弯头处需有一定弯曲半径,线卡间距应以0.5 m均匀布置。户线应做标志,标志应标明户线听到户的编号;分支箱内的暂用口取纸在用户线5cm处做标志,室外分支箱外(集线器)的暂用铝片在用户线5cm处做标志。

(2)集线器、分支分配器,用户盒不得倾斜安装,与墙面须用膨胀螺丝固定。

(3)放大器箱进出线应做好防水弯头,并排列整齐、牢固、可靠。

(4)电缆与露天分支分配器及放大器接头处须用防水胶带封好;3A过流分支分配器必须钉好防雨片。

(5)分支器主输出空口处须安上终端电阻。

(6)放大器、供电器应找可靠电源接电。

(7)分支分配箱、防雨片要固定整齐、牢固、可靠。

(8)安装时,应总体考虑;副盒不应占集线器端口。

(9)施工时要保线路平行、整齐,不得相互绞在一起。

(10)架空线路上电缆挂钩间为0.5M,拐弯处0.3M均匀布置。

3、信号质量

(1)严格按设计施工,严禁修改图纸。

(2)用户电平应为:67±5 dB

(3)主观评价。4级(图象上有稍可觉察的损伤或干扰,但不令人讨厌)

(4)延放、集线器输入电平应为72±3dB

延放输出电平应为94-98dB

集线器输出电平应为Z1CH65±3dB、21CH68±3dB (5)集线器、延放输出信号不能出现交调或互调干扰。

(6)集线器的供电范围:AC(40-65)V(50Hz)(集中供电方式) 供电器的供电范围:AC(170-250)V(50Hz)(市电供电)

(三)监理的工作时限

第五条当主干线路发生障碍时,应遵循:先一级、后二级“和“先抢通、后修复”的原则,不发白天黑夜,不分天气好坏,不分维

护界限,用最快的方法主干光纤的传输系统;然后再尽快修复。抢修结束后,应尽快修复其它工程项目。

第六条光缆架设工程的开竣工应按照协议严格执行。

第七条改迁工程应在合同规定时间内完成、抢修工程应在省网代维合同规定时间内完成。

第八条有线电视、数据集团用户安装工程的开竣工应按照协议严格执行。

第九条有线电视、数据零散用户安装时效为1个工作日。超出这个时限安装的散户按相关合同(协议)条款执行。受理的零散户安装单中如有不具备入户条件的,工程监理应和规划人员及时规划设计,再由施工人员进行安装。

(四)监理的工程材料的管理

第十条工程中需要,而没有预算上的材料,300元以下的由施工人员报请预算员、工程监理追加;300元以上的应报请预算员、工程监理,由预算员请示领导定夺。

第十一条完工后剩余的材料物资应督促施工方及时作退库处理。

第十二条补户器材领用由监理根据合同或设计开出领料单,施工人员签字领用。

第十三条改造旧线路时要把旧电缆拆回公司确保新线路整齐规范。

第十四条工程监理对社会维护方提出需改造的地方,应实地勘察、确定是否需改造,需改造并制定出方案。400元范围内报部门经理批准后,工程监理应安排社会维护方迅速实行;超出400元的应报

预算组,预算组按程序作出预算按预、决算审核、审核顺序执行改造。

(五)监理的方法和程序

第十五条有线电视集团用户安装、改造、光缆架设,工程监理应随工进行监督。

1、施工前,工程监理应检查施工队的施工计划、安全措施、完工日期,并应到现场实地观察。

2、在施工过程中,工程监理应监督施工队材料使用情况,是否按图施工、是否做标识。隐蔽工程施工,工程监理必须在场并签字,方可提交验收。

3、施工完毕后,工程监理应检查放大器等设备输入、输出的电平,抽查用户的信号质量,接地情况、剩余材料退库,监督施工写出竣工报告;用电协议签完后交用电负责人保管。

第十六条有线电视维护监理

1、每月初,维护社会化方应写出该月巡查、巡视的计划。工程监理应根据社会化制定的范围确定本月社会维护化需完善的工作、制定考核目标;并督促其完成。月底,工程监理根据制定的考核目标对社会维护化的工作进行考核,并根据当月维护情况汇总、分析线路运营情况。

2、工程监理对社会维护方提出需改造的地方,应实地勘察、确定是否改造,需改造并制定出方案。

3、工程监理监督社会维护方关于有线电视线路设备用电情况,对不可靠、不稳定存在的隐患的及时处理。

4、工程监理督促社会维护方每月写出线路巡查、巡视的情况和重大故障汇报,以便工程监理及时掌握线路运营情况。工程监理应每月写一份线路运营情况分析报告。

第十七条有线电视零散用户安装的监理

1、工程监理每星期二、星期四应对施工方零散户安装检查2次,督促施工方的工程质量和材料使用情况。是否做标识、移线用户是否对原址拆线等。

2、工程监理对暂不能入网用户、应做出方案,并督促社会维护方迅速完成。工程监理应全部检查所做方案用户的施工质量。

3、工程监理对有线电视零散用户安装应采取抽查的方法,抽查用户数应占每月补户总数的30%以上。

(六)监理的管理措施

第十八条协助外委人员解决施工时出现的问题,协助施工人员解决施工时临时出现的其它问题,做好协调工作,在不影响公司的经济利益下,尽力协调如不行上报主管部门经理。

第十九条工程监理发现工程中存在的问题后,可以责令施工方就地停工整改,或以书面形式通知施工方。施工方确认后,应在当月26日(提交企管部门验收的日期)前对问题进行整改,整改后报监理检查。否则,该工程不提交验收,由此引起的其它后果由施工方负责。

三、社会化施工管理办法

(一)总则

第一条为了树立广电新形象,创建广电新品牌,保证晋城市广播电视网络有限责任公司光缆架设和有线模拟电视、有线数字电视安装工程的按时保持完成,保证用户及时入网,最大限度保障用户的权益,现将光缆架设和有线模拟电视、有线数字电视安装工程社会化。

(二)工作职责

第二条必须保证在规定期限内完工(有线模拟电视、数字电视机顶盒安装须在前合同规定时间内完工,光缆架设及有线电视集团用户安装按照合同期限执行)。

第三条严格遵守公司的服务规范和施工规范及安全工作规程。

第四条认真听取用户意见,了解用户要求,及时反馈用户信息,全心全意为用户服务。

第五条有线模拟、数字电视用户安装完成后,负责信号、设备等调试工作,使信号质量达到四级标准,并按要求认真填写工程竣工报告或派工单,并做好用户签字工作。

第六条有线模拟电视用户安装完成后,在用户接入箱内,要负责对用户线、支干线做好标签。

第七条安装完成后要及时把工程竣工报告或派工单两个工作日内返还工程部,以便及时存档,回访用户及验收。

第八条宣传有线电视的使用常识及注意事项,提高用户的操作水平。

第九条公司交办的其它工作。

(三)对承包方人员及相关工具配备的要求第十条专职施工人员6-7名,分成3个施工小组:光缆架设施工组、有线电视集团用户安装施工组、有线模拟电视、数字电视零散用户安装施工组。

第十一条专用车辆。

第十二条专用通讯工具(如手机),必须保证联系畅通。

第十三条电钻、电锤、楼梯若干。

第十四条手钳、锤子、改锥、刀等安装工具。

(四)实施细则

第十五条零散用户安装

1、安装派工单的领取和返回

(1)一般情况下,每天上午、下午承包方应到公司工程部取单一次,如有特殊情况,工程部电话通知承包方,承包方必须迅速作出反应。

(2)承包方对有线电视用户安装完成后应及时返单回工程部,不允许超过24小时。

(3)承包方应认真填写派工单,派工单上应有用户签字、施工人员签字,安装时间、材料使用情况、是否做标志、超时原因等。

2、施工材料的领取(有线电视零散用户)

采取经济责任制的办法,采用松散式管理。施工材料由公司统一供应,先领取后结算,严禁自行购买任何网络器材。承包方领取材料,应遵守公司的有关规章制度,按规定程序领取。

(1)零散用户安装每户材料使用标准为:-5电缆楼房为20米,平房为30米,特殊情况经工程部认定后按实际使用量领取;用户盒一个。其它材料按具体使用情况领用。

(2)材料领取办法:承包方接到工程部的派工单后,凭工程预算书或派工单到物资部开材料单,待工程部经理签字后到库房领取材料。

第十六条集团用户及光缆架设

1、集团用户安装所需材料,依照预算领取,超预算材料应由设

计人员及工程部经理审核同意后方可领取。

2、必须严格在合同期限内完工。

3、完工后两日内将竣工报告报送工程部。

4、验收不合格工程须在十日内整改完毕,并及时将整改报告报送工程部,以便再次验收。

第十七条工程部的监管

1、承包方每月应将工作总结书面报送工程部,工程部每月10日组织承包方开一次例会。

2、工程部对已安装用户进行回访,监督承包方的安装、服务质量,检查派工单填写是否属实。

第十八条由企管部组织验收,验收合格后结算费用。

公司制度管理办法

中国****公司制度管理办法 2012年4月

第一章总则 第一条为了规范中国********有限公司(以下简称公司)规章制度建设活动,建立和完善体现企业特色的、科学的规章制度管理体系,规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序,根据国家相关法律法规、**公司相关规定及公司章程,特制定本办法。 第二条本办法所称的“规章制度”是指根据本办法制定和生效的制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等。 第三条规章制度管理指导原则 (一)符合性原则。规章制度要符合现行法律、行政法规和上级单位规章制度的相关规定。 (二)稳定性原则。从公司长期发展的角度制定规章制度,避免因经营环境的快速变化而频繁修改。 (三)实效性原则。从公司运营实际出发制定规章制度,认真调查研究,确保规章制度的可执行。 (四)系统性原则。从公司全局出发制定规章制度,避免规章制度间相互冲突。

第四条为提高制度的管理效率,根据制度的重要程度和涉及范围,制定统一的分级管理权限,对不同级别的规章制度实施分级管理。 第五条本办法适用于公司各类行政规章制度的管理,涉及党务工作或工会工作的规章制度按照相关规定管理。各市分公司、中移**技术工程有限公司参照本办法执行。 第二章规章制度的标准与分级 第六条公司规章制度的名称格式要规范,结构层次要统一,具体内容要清晰。 第七条公司规章制度名称格式要求规范,一般冠“中国****公司××××”字样,具体名称可以为:制度、规定、办法、细则、守则、规程、标准等内容。需要试行后再作修订的,可在名称后加上“试行”或“暂行”。对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾命名的规章制度需至少满足以下条件之一: (一)以前没有进行这方面的管理规定; (二)运作效果难以预测或判断; (三)规章制度执行可能会产生风险。 第八条公司规章制度结构层次要求统一,具体分为:章、节、条。章、条依次排序,“节”在本章内依次排序。(具体模板见附件1)

仓库管理制度细则

仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管:负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用; 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单(以主管签名为准,无签名不准领料,特殊情况主管应电话告知仓管员)方可办量出库,任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障,借用人须填写《非正常状态工具退还单》,借用人对非正常状态表现和原因作简要说明,保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房,具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥,根据仓库的环境、通风条件、气温变化,调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全

制度,库内严禁吸烟,上下班前后,对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查,发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理,保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员(如IQC、品质复检、稽查审核等),经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记,并由仓库人员陪同后方可进入,严禁携带与物料无关的物品进入,离开时在登记表中登记“离开时间”,如有携带物品,要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门,储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人,应做好日常工作的布置管理和监督。6.客户如需寄仓应征求储运部经理同意,经办人员应办理有关手续,并开双联寄仓单,储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份,货物还清客户后,配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中,禁止配送员随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货,并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理:物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件,防止鼠害、虫咬等,负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓,做到帐、物、卡三相符,

《BIM应用项目管理》三

《BIM应用项目管理》(三) 一、单选题(30道) 1. 一般我们将建筑全生命周期划分为四个阶段,即规划阶段、( )、施工阶段、运维阶段。 A、设计阶段 B、改造阶段 C、准备阶段 D、分析阶段 2. 建设项目全生命期一体化管理(PLIM)模式就是指由业主单位牵头,( )全面负责,从各主要参与方中分别选出一至两名专家组成全生命期一体化项目管理组,将全生命期中各主要参与方、各管理内容、各项目管理阶段有机结合起来,实现组织、资源、目标、责任与利益等一体化 A、业主单位 B、专业咨询方 C、设计单位 D、施工单位 3. BIM项目管理的( )就就是要紧紧围绕BIM技术在项目管理中进行运用这条主线,从各环节的关键点入手,实现关键节点的可控,从而使整体项目管理BIM技术运用的质量得到提高,从而实现项目建设的整体目标。 A、协同控制 B、监督控制 C、节点控制 D、过程控制 4. 项目采购管理就是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理过程。它包括项目质量规划,项目质量控制与( )。 A、项目质量保证

B、项目质量监督 C、项目质量检验 D、项目质量评估 5. PLIM模式下( )就是项目的最高决策者,负责监督与管理PLMT。 A、设计方 B、业主 C、运营方 D、监理方 6. 基于BIM的三维设计能够精确表达建筑的( )。 A、立面特征 B、表面特征 C、几何特征 D、建筑特征 7. 一般将建筑全生命周期划分为四个阶段,其中不包括( )。 A、规划阶段 B、设计阶段 C、施工阶段 D、改造阶段 8. VDC模式指的就是( )。 A、建筑全生命周期一体化管理模式 B、虚拟设计建设模式 C、建筑虚拟建造模式 D、虚拟设计管理模式 9. 设计阶段BIM管理者通过( )对项目进度实施有效的动态管理。 A、网络协同工作方式

公司管理制度(全套共18个制度)(1)

公司管理制度(全套共18个制度)(1) 管理大纲 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待

遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 员工守则 一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 二、维护公司声誉,保护公司利益。 三、服从领导,关心下属,团结互助。 四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、不断学习,提高水平,精通业务。 六、积极进取,勇于开拓,求实创新。 财务管理制度 总则 为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及建设局财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。 一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大企业经济

公司管理制度的制定规范

公司管理制度制定规范 所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设,加强企业、维护工作秩序、提高、增加公司、增强企业影响力,通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。 公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。偏重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政、生产。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法不受侵害。 多数在建立公司时,多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。 不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落,在需要时拿出来读一下,而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义,并形同虚设。 首先,并不排斥参照样本制定公司管理制度,因为有了参照才能让我们取长补短,切不可全部照抄,在制定管理制度时,首先应确认以下几方面,企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。 比如,公司由于行业性质决定了他们多数采用,所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间,但这些时间是可以由实际情况而安排的,并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。 另一方面,的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定,但由于行业性质的不同,比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚,不会对员工的打扮做要求,而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。 作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时,要巧学活用,但绝不等同于生搬硬套的。我们要围绕自身企业的实际,学习同行同业先进企业的管理新理念,管理者要大胆地解放思想,追求,彻底摒弃陈旧的管理观念,将所学到的、借到的科学、方法来统一企业的认识,使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身前进的要求,主动参与管理、配合支持管理。 任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者,应当清晰的认识到,其他企业

办公室管理制度细则

*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神,以广州集团总部管理体系为依据,根据杭州公司的实际情况,制定如下补充办公室管理制度,以进一步细化规范公司管理秩序,调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 (一)夏时制 8:30——12:00 1:30——5:30,冬令制 9:00——12: 001:00——5:00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到,原则上不得超过半小时。 (二)大小礼拜工作制,每周五个工作日,间隔一周六个工作日; 第二条工作时间的特殊规定 (一)由于头一天工作或应酬超过晚八点结束,次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下,允许迟一小时到岗; (二)就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度,其他工 作人员实行上下班时间打卡制; (三)对于不遵守工作时间的人员,首先实行上级领导提醒制,无效前提下实行 工资扣减处罚(主管领导视情况而定),当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同; (四)不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式,不再另外支付加班工资; (五)如因工作需要,并经公司批准,在国家法定三天大节假日需工作,则依照 《劳动法》第四十四条第(三)项规定,支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 (一)日常办公用品(单价不超过50元)由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室,行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续; (二)单价超过50元的办公用品,由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理,确认签字并送总经理确认批准,送交行政办公室具体人员实施采购,涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购; 第四条办公用品的领用

项目BIM管理制度与策划

项目BIM管理制度与策划 一、本项目BIM实施目标 根据合同与项目管理要求,本项目需要完成从模型建立、效果展示、指导施工到项目管理应用(资源与进度计划控制)的全过程BIM应用。 本项目BIM实施的总体目标如下: 二、本项目BIM实施组织机构设计 根据本项目BIM实施目标,主要需进行两方面的组织机构设计,一是BIM 模型建立的组织机构,二是BIM应用的组织机构。为了保证模型建立的完善性和合法性,需要设计BIM模型审核机构。总体组织架构设计如下:

2.1 BIM模型建立的组织机构设计 本工程BIM模型建立拟由深化设计部牵头组织完成,总包机电部总工纳入深化设计部分管机电部分的模型建立工作。部门具体职责为:制定本项目全专业深化设计策划和计划,建立本项目全专业BIM模型(实体工程部分),并利用BIM 工具进行深化设计协调。 具体组织机构设计如下: 2.2 BIM应用的组织机构设计 成立总包BIM管理部,作为总包层面牵头进行BIM应用的部门。部门具体职责为:制定本项目BIM应用策划和计划,搭建并维护本项目与BIM相关的软硬件环境并负责培训,建立本项目实体部分BIM模型建立的统一标准,完成除实体工程模型之外诸如场地与设施的模型建立工作,具体实施BIM具体应用诸如方案模拟、4D动画制作、资源与进度计划管理等,具体见应用点章节。 具体组织结构设计如下:

2.3 BIM模型审核机构组织设计 各专业具体审图工作由深化设计部在深化设计过程中自行完成,本节仅就项目BIM模型终审组织机构进行设计。审核机构由项目总工程师牵头,由总包技术部经理(满足方案表达角度进行审核)、总包BIM管理部经理(满足方案表达及模型标准符合性、数据完备性审核)、总包机电部总工、随机邀请的局内机电专家(机电功能完善性审核)、总包生产经理、总包机电部生产经理(现场符合性、施工便利性审核)组成,此外还可邀请业主设计主管、设计单位人员、业主拟聘的物业公司技术主管、业主拟聘的酒店管理公司技术主管、业主聘请的其他顾问组成上一级审核机构。具体组织机构如下。

公司档案管理办法及实施细则

公司档案管理办法及实施细则 档案管理办法及实施细则 为进一步完善公司的管理体系,建立有效的守信激励与失信惩戒机制,规范公司的经营行为,保护公民的合法权益,促进全公司的持续健康发展,依据有关法律、法规及政策规定,结合实际,制定本办法。 一、 总则 第一条 根据企业管理和改善档案工作的要求,为进一步加强公司档案工作,更好地为公司提高经济效益服务,特制定本规定。 第二条 公司的档案是公司在各项活动中形成的全部档案的总和。其构成是以科学技术型档案为主体,包括公司章程、股东名簿、组织规程及办事细则、董事会及股东会记录、行政类文件、政府机关核准文件、工程设计图、工程预算决算书、计划统计、经营销售、物资供应、财务管理、劳动工资、各类合同和其他工作等方面档案。 第三条

公司档案工作是企业管理基础工作的组成部分,是维护公司经济利益、合法权益和历史真实面貌的一项工作。 第四条 公司档案管理工作要坚持集中统一的管理原则。 二、 文件材料的形成与归档 第五条 公司要根据相应法规和有关部门的规定,制定文件材料形成、积累、整理和归档的制度。文件材料的运转要遵循计划、公司的发展、项目的进行(施工)、技术、经营等项工作和文书处理的程序。 第六条 公司生产(施工)活动中形成的办公用品及文件等材料由工程项目负责人指定有关人员负责积累、整理后归档。 各项管理工作中形成的文件材料,由各职能部门按其业务范围,指定有关人员负责积累、整理后归档,然后交给公司档案管理人员。 1、公司指定专门的部门及专人负责文件材料的管理。按照各部门的工作,此类型工作由行政部门统一管理、分类、存档档案。 2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理,交总经理审阅后归档。 3、一项工作由几个部门参与办理的,在工作中形成的文件材料,由主办部门或人员收集,交行政部备案。会议文件由行政部收集。 第七条 公司文件材料归档的基本要求 1、归档的文件材料必须完整。 2、归档的文件材料必须准确地反映公司生产、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。

公司管理制度的制定规范

公司管理制度的制 定规范

公司管理制度制定规范 公司管理制度大致上能够分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度能够保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。 多数中小企业在建立公司管理制度时,多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。 不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落,在需要时拿出来读一下,而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义,并形同虚设。 首先,并不排斥参照样本制定公司管理制度,因为有了参照才能让我们取长补短,切不可全部照抄,在制定管理制度时,首先应确认以下几方面,企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。 比如,广告公司由于行业性质决定了她们多数采用弹性工作

制,所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间,但这些时间是能够由实际情况而安排的,并非严格的朝九晚五工时制。新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。 另一方面,公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定,但由于行业性质的不同,比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚,不会对员工的打扮做要求,而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。 作为新建企业在借鉴学习其它企业先进的管理制度时,要巧学活用,但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际,学习同行同业先进企业的管理新理念,管理者要大胆地解放思想,追求管理创新,彻底摒弃陈旧的管理观念,将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识,使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求,主动参与管理、配合支持管理。 任何事物的先进与落后与否都是相正确。作为管理者,应当清晰的认识到,其它企业管理中最好的东西,放在本企业中运用并不一定是最好的,要树立管理中的自信:“适合自己的才是最好的”。因此,我们在新建企业的生产经营管理初期,就应当结合自身实际和需要,在管理工作实践中,不怕困难,不怕挫折,认真审视自己管理工作中的不足和问题,并不断总结、完善、修

现场5S管理制度细则.doc

现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1.目的与适应范围 加强公司的规范化管理,调动全员参与现场管理的积极性,提高产品质量,提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2.名词定义 “5S”定义:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3.管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度; 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改; 3.3.2负责配合检查和执行本制度,使生产现场及办公现场符合5S标准;

3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果; 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否,留下必要其它都清除; 办公区5S实施标准: 1)办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐,下班时必须清理,保证桌面上只有电脑和相关设备。2)。 3),同类物品不得分散放置。 4) 生产部门5S实施标准 1)原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理,区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置,加以标识; 办公区5S实施标准: 1) 2) 3

生产部门5S实施标准: 1)。 2)。 3) 4)。 5)不合格品、破损品及使用频度低的物品,须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态; 办公区5S实施标准: 1)。 2)屑、线头、布片。 3)。 4)。 5)。 6)窗帘、窗玻璃保持干净,悬挂整齐。 生产部门5S实施标准: 1),每个物品、区域都必须明确责任人。 2)。

BIM技术中心部门制度

BIM技术中心管理制度 1.岗位职责 1.1 BIM技术中心主任: 1.1.1参与BIM项目决策,制定BIM工作计划。 1.1.2建立并管理项目BIM团队,确定各角色人员职责与权限,并定期进行考核、评价和奖惩。 1.1.3确定项目中的各类BIM标准及规范,如大项目切分原则、构建使用规范、建模原则、专业间协同工作模式等。 1.1.4负责BIM工作进度的管理与监控。 1.1.5组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、分析等工作。 1.1.6负责各专业的综合协调工作(阶段性管线综合控制、专业协调等) 1.1.7负责BIM交付成果的质量管理,包括阶段性检查及交付检查等,组织解决存在的问题。 1.1.8负责对外数据接收或交付,配合业主及其他相关合作方检验,并完成数据和文件的接收或交付。 1.2 BIM土建、机电工程师: 负责创建BIM模型、添加指定的BIM信息。配合项目施工的实际需求。负责BIM可持续工作(BIM技术交底、虚拟漫游、专项施工方案、4D虚拟施工建造、工程量统计等)。 2工作计划 一般项目可根据项目施工进度计划进行模型搭建,满足比项目进

度提前完成的要求。 3 BIM技术中心所有人员每天下班后需在BIM技术中心QQ群中汇报当天工作;每周一对上周工作进行汇总形成文档并上传QQ群共享,并对本周工作做出计划。 4 在项目部的人员需每月两次向项目部汇报工作。 5 BIM技术中心在外出宣传时需着统一工装,佩戴工牌。宣传会议做好签到表以及会议记录,形成统一格式。 6 BIM技术中心所有人员每月进行一次内部能力考核。 7 人员请假 7.1在办公室的人员请假需向BIM技术中心写请假条,由主任批准。 7.2在项目的人员请假需向项目经理写请假条,由项目经理批准。 8在项目的人员需严格遵守项目的作息时间,严禁迟到、早退。

XX公司管理制度细则

目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度

2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制

3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制

公司内部管理制度实施细则

公司内部管理制度实施细则 本细则系根据我国有关法律、法规和旅游行业的特点,为了鼓励公司员工的积极性和创造性,增强公司员工的主人翁责任感,提高工作效率,保证工作顺利完成而制订的。 本细则适用于全体员工。 1、员工的聘用和解雇:所有员工一般情况下,在正式成为本公司员工以前需有1-3个月的试用期,试用期待遇按员工个人实际情况和职位的不同具体商议;试用合格成为正式职员后,公司应下聘书并和员工签订《劳动合同》或协议书,建立个人档案。 若公司员工违反《公司员工的奖励和惩罚实施细则》第二条第3项内容或在 较长时间内不能适应工作需要,经全体员工大会讨论同意后,由部门经理提供书面材料报于公司总经理,给出意见提前通知该员工(至少一星期),并督促其做完相应工作,然后给予解雇。 2、公司员工收入和分配(详见“公司员工收入分配实施细则”)。 3、团队合同的签订和保管:每团(散客)需认真签订合同,杜绝漏洞。合同签订后收款时,原则上团款需在团队出发前收清,若特殊情况可按以下权限处理:经理级可按团款的70%收取,普通员工可按团款的80%收取,余款在团队顺利返程后三日内必须结清,否则后果由当事人负责。 4、团队(或散客)合同要由专人统一妥善保管,需要时由当事人签字,并记录下合同编号;团队结束后该团合同需整理入档以备查;作废的合同要备案。 5、团队的接待工作程序:

a. 团队实行统一报价、统一计调和统一接待,避免多头行事,多部门之间要密切 配合,同心协力,做好每一个团队的接待工作。每位员工在工作中必须认真听从上一级领导和公司的整体安排,不应消极工作,否则要接受相应的处罚。 b.每个团队(或散客)需建立档案。内容包括:团号、日期、人数、行程计划、 合同书、传真件等;团队和散客档案要分别建立,专人记录。 c.团队原则上实行“先付钱,后出团”的原则。若因特殊情况需先从公司借钱 时,由当事人先写借条,经部门经理和副总签字后,方可从财务处借出。 d.团队结束后帐目要在一个星期之内结算完毕。程序如下: 带团人员粘贴票据、填写结算清单后,由计调部经理核实无误签字后交主管副总签字,然后到财务处报销,若遇特殊情况主管副总无法签字,由其它副总经理代签。 e.结帐时,应尽可能做到票据正规、齐全,帐目清楚明了,不得弄虚作假。团 队所开发票数目,应本着“实事求是、灵活处理”的原则,若私自开巨额发 票,一经查出,责任自负。 6、办公用品要专人登记,统一管理:各种旅游资料做到井然有序,方便随时查阅;旅游包(帽)出入要做记录,使用时由当事人签字;领队证由公司统一保管, 1

公司行为规范管理制度

公司行为规范管理制度 编辑日期: 2012.8.15 版本号: 编撰人: 批准人: 制度编号:

一、 目的:为了规范公司员工行为准则,建立公司的企业形象,完善企业的管理、营造良好的工作环境,提高员工工作效率,特制订员工行为规范管理制度。 二、 适用范围:全体员工 三、 内容: 第一条 着装要求:员工着装标准(包括胸卡、胸徽)是工作服必须保持熨烫平整、干净。一般着装规范: 1、要求正装(男士:浅色衬衣,深色西裤,不得穿运动鞋和旅游鞋;女士不允许穿牛仔裤、运动鞋和旅游鞋) 2、员工在每周的正式上班时间内,必须按上述规定着装。每周末,视不同岗位的工作性质,可允许穿工作便装。下述类型的服装可视为工作便装:带领T 恤衫和便裤。牛仔衣、短裤、紧身衣裤、运动鞋之类的服装和鞋类不可作为工作便装,不适合办公时穿着。 3、在接待客户时必须着职业服装,着装要求是在对外交往中,如会见客户、政府官员、来访者,体现职业气质所必不可少的。 4、接待客户时的衣着仪表要求 (男性) 5、接待客户时的衣着仪表要求 (女性) 在进入公司前请确认: 头发是否妨碍工作 妆画得是否过于浓艳 是否有头皮屑

服装是否得体 饰品是否过于华丽 服装是否整齐 甲是否修整好了 (指甲油是否过于浓艳) 鞋是否干净 牙齿上是否有异物 第二条吸烟规定:为营造安全、舒适和健康的工作环境,建立企业形象,吸烟需要到指定的吸烟区。 1、在有禁烟桌牌标志的区域严禁员工吸烟。 2、有吸烟习惯的员工到指定吸烟区吸烟。公司提倡公用办公室禁烟。 3、公司严禁任何人吸游烟(即禁止手上有点燃的香烟时走动)。 4、公司召开各种会议时规定禁烟。 5、违反的员工将处罚50元/次,经理及以上人员处罚100元/次。 第三条应答电话 1、应答电话时不允许超过三声,应答时必须报出公司名称:“您好,龙骑天际”或根据情况报出部门名称。电话转接时必须回答对方:“请您稍等”之后转接。没有马上接电话时,请先说“您好,让您久等了”。 2、为保证办公室的工作环境,员工应尽快应答电话,如不在位置上请周围的员工代接电话应答时,代接员工应先自报姓名,应答或转接电话,一定要尽力帮助对方。切记你代表的是龙骑天际,第一形象十分重要。打电话的人会根据你接电话的语言及态度做出判断。 3、提示: 1)应答电话要精神振作,声调悦耳; 2)对方留言时,要正确记下对方的姓名和电话号码、认真记录5W1H(5W1H—何时、何地、谁、干什么、为什么;何种方式),并且要重复。 3)如同事离开办公桌,要替他应答电话; 4)如自己离开办公桌,要告诉秘书或同事,或在桌上留言,讲明去何处及估计何时回来。 第四条工作场所礼仪 1、上班进入公司内,初次与同事、主管相见,要礼貌热情点头致意,并率先问候:“早上好!”或“你好!”,声音要清晰洪亮。 2、下班离开前,要礼貌与同事道别,问候“再见!”或“明天见!”。 3、日间办公时间出入,与公司领导、同仁相遇要礼貌点头致意,并问候“你好!”。 4、国内外客户与外宾参观来访时,行进间相遇,应停留侧立礼让先行,并微笑点头致意,问候“欢

项目管理制度实施细则

金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工: 目前,由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率,真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣,提高项目团队的工作积极性和主动性,结合实际情况,特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率,发现、培养、使用人才,创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性:绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况,考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据,只对该员工本人工作情况进行客观评价,对事不对人,保证考核评价结果客观、公正、合理,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性:考核者必须公正无私,严禁营私舞弊,对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性:所有考核结果对本人公开。 考核标准:以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据:岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制(工程安全、质量、进度、成本)。 (项目管理制度实施细则) 一、行政管理: 1、服从项目部安排,完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职,不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患,技术问题,管理问题,项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者,视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18:00举行一次项目部管理人员碰头会,由责任工长主持。会议要

求简短精干,会议类容为(按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报,对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员,明确明日工作内容,对无法解决的问题逐级上报。)碰头会议只限项目管理人员,其他班组可不参加,但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会,公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划,提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题,提交现场例会解决,由项目部领导指定责任主体落实,例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决,例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场,由责任工长制定值班表,现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休(月休息时间不超过2个工作日)。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间,严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条,假条作为考勤表附件由项目部备存,无假条,假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的,需由项目经理批准。 二、合同管理制度: 所有供销合同需签订正式合同,合同在正式签订前,必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下: 项目部根据工作开展需要和总经理授权,在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同;标的超过20万元的(预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同)由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后,由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密,所有合同复印件由资料室负责保管,可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序:项目部需编制项目季度、月资金预算计划,报公司审批,并向公司

BIM项目实施方案

目录 一、前言 二、工程概况 三、项目BIM应用目标 3.1、创优目标 3.2、业务目标 3.3、创新探索应用 四、项目BIM应用组织构架 4.1、建立组织结构的目的 4.2、组织构架 4.3、人员配置 五、软硬件配置 5.1、软件应用 5.2、硬件配备 六、项目实施流程 6.1、每周模型信息录入流程 6.2、进度模型提交流程 6.3、设计变更确认流程 6.4、模型进度计划展示内容 6.5、专项方案动画展示与三维交底 6.6、二维码技术的应用 6.7、移动端应用 6.8、公司质量、安全监督标准化 七、项目BIM实施保障制度 7.1、软硬件管理制度 7.2、应用组织制度 7.3、项目实施管理制度 7.4、绩效管理制度 7.5、数据维护制度 7.6、定期检查、汇报制度

一、前言 内蒙古建筑职业技术学院,作为自治区前列的建筑类院校,以院校牵头运用BIM技术,公司上下十分重视,自项目中标后,公司BIM 中心立即组织建立了项目级BIM中心,就项目实施BIM技术应用展开深入讨论并制定对策。项目BIM技术人员专人专职,并制定责任到人体系及BIM岗位职责;旨在更好的协调项目管理工作,提升项目管理能力、人员专业技能、优化管理流程、为项目增益等,也可提升公司品牌效应,为不断创建精品工程而不懈努力。 BIM 的运用价值 解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题——建立单一工程数据源,实现设计的集成化、网络化和智能化,促进建筑生命期管理; 基于BIM 的工程设计实现三维设计——实现虚拟设计和智能设计,实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等; 基于BIM 的施工及管理——实现集成项目交付IPD(Integrated Project Delivery)管理;实现动态、集成和可视化的4D 施工管理。 实现虚拟施工;实现项目各参与方协同工作; 基于BIM 的建筑运营维护管理——基于BIM 进行运营阶段的能耗分析和节能控制。结合运营阶段的环境影响和灾害破坏,针对结构损伤、材料劣化及灾害破坏,进行建筑结构安全性、耐久性分析与预测。

公司规章制度制定与管理办法1.doc

公司规章制度制定与管理办法1 公司规章制度制定与管理办法 一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化,提高建章立制的质量,制定本规定。 二、本规定所称的规章制度,是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。 三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。 四、制定规章制度,应当遵循下列原则: 1、坚持依法制订的原则;法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定; 2、坚持从企业实际出发,符合企业改革和发展总体目标; 3、坚持政企分开,有利于现代企业制度的建立; 4、注意制度间的协调性,避免各项制度之间冲突和遗漏; 5、遵循长远规划,年度计划,适时修订,定期清理,统一规范的原则。 五、制定规章制度的要求。 1、全面性:全面性既要包括制度范围的全面性,也包含制度本身的全面性;

2、准确性:规章制度用语应当准确、简洁,条文内容应当明确、具体; 3、可操作性:具有操作的相关流程,明确相关工作的负责部门和责任人; 4、实际性:高标准切合企业经营管理的实际; 5、稳定性:能在一定时间和一定范围内适用; 6、服务性:制度本身应体现服务企业发展的需求。 六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。 七、公司管理中心行政组是规章制度制定与管理的归口管理部门。其主要职责是: 1、负责规章制度体系的编制工作; 2、负责组织拟定规章制度制定的年度计划; 3、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案; 4、起草公司综合性规章制度; 5、负责规章制度草案规范的审核; 6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作; 7、负责收集规章制度执行中存在的问题,提出完善、修改

公司制度管理规定

公司制度及管理规定 目录 一员工守则 二公司管理制度 (一)办公室管理制度 (二)公司物品保管及采购、借用、报销管理制度(三)卫生管理制度 (四)人事录用关系 (五)员工薪资、福利 (六)考勤制度 (七)考核评估与晋升机会 (八)员工培训管理制度 (九)奖励 (十)惩罚 三公司员工岗位职责 (一)前台文员岗位职责 (二)出纳岗位职责 (三)工程师岗位职责 (四)设计师岗位职责 (五)行政助理岗位职责

一员工守则 第一条为加强公司的人事管理,使公司人事管理工作有所遵循,同时也为使本公司员工了解各项企业内部规章制度,特制定本手册。员工应自觉遵守 相应的条款。 第二条适用范围 所有经本公司正式录用的员工,属公司编制的各职能人员均适用。培训 人员、试用人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适 用。 第三条手册公布须知 1.手册执行时,应在公司内公布,内容变更时,变更部分会及时公布。 2.本手册在公司录用员工时,即提供当事人亲自阅读,了解所有内容 后签字确认。当员工违反本手册规定的内容时,不得以不知其内容为 理由或借口推卸责任或免除处分。 第四条工作守则 1.熟悉并认同公司的理念与企业文化,将个人成长与企业发展相结合。 2.有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重,为公司的发展 努力工作。 3.严守公司机密,保护公司财产。 4.自觉维护团体荣誉,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,确保公 司的完美形象。 5.培养良好的职业道德,对内乐于提供建议,对外不谈论公司是非。 6.树立服务意识,始终面向市场,面向用户,提供具有“国际品质、 名牌服务、物超所值”的信息产品。 7.客户至上,努力为客户提供最佳的服务和最高价值。 8.不断学习新知识,开拓思路,具备创新能力,通过培养学习新知识 使个人素质与公司发展保持同步。 9.对工作要协调合作,对同事要互相帮助,有敬业和奉献精神,分享 知识与技术。

班级管理制度细则条例

初二(3)班班级管理制度细则条例 本班根据学校和班级的实际建立班级的人事安排如下: 1、班干部分为:班长、团支书、学习委员、劳动委员、生活委员、体育委员、宣传委员、宿舍舍长、科代表、学习小组长、餐桌小组长、清洁区小组长。 2、德育评比细则: 评比时间:每周星期天或星期三班会课 评比周期:每周一小结每月大总结 评比范围:每个人、宿舍、小组 评比方式:由班长带头、小组长组织每个组员对每位组员每周的表现进行集体讨论,根据每位组员在一周中的表现进行综合评分。每小组根据这个评分结果上报值周班干部处进行小结,由班主任和班干部讨论选出每周的“班级之星”,在班级里进行表扬和加5分,记录到档案,并作为学校、班级各项选优对象。同时,也在班上选出每、周月的“班级之末”(视扣分程度而定),每周一小结,每月大总结一次并进行表扬和相关的处罚。 奖励制度:凡获得“班级之星”称号的同学,除了在班上公布表扬加分之外,

视班级的资金财力给予适当的奖励,奖励资金由班会费出,另外年终班级各项先进评比从中间由积分最多、最优秀者当选。入团对象主要由积分多(排队)的同学和班干部从中择优选出。 惩罚制度:凡是被评为“班级之末”的同学,罚扫教室2—5天,若一个月连续两周被评为“班级之末”的同学,并经教育不悔过或一个月中两周以上积分排在班里最后,把其列入学校处分对象,严重者将让其家长带回家教育等经相关的领导和班主任了解确实表现好了再回校,并和学校签订协议书。 奖励加分项: 1、在一周内能认真完成各科老师的作业和练习的(老师如果是因为作业批评某位同学的不可以加分)给予加2分。 2、在学校或老师交给的劳动任务中,坚持完成并且质量较好的的加2分(以一周为基本单位)。 3、在一周内,课堂上能积极举手回答问题的同学,回答超过五次的给予加1分,得到老师表扬3次以上的加1分。 4、为班级在校内争得荣誉的同学加5分,争得学校以上的县级荣誉的加8分,市级、省级和国家级的分别给予加10、1 5、20分。

(完整版)BIM项目实施方案

2017-1-24 内蒙古建筑职业技术学院 三期一标段项目 BIM实施方案

目录 一、前言 二、工程概况 三、项目BIM应用目标 3.1、创优目标 3.2、业务目标 3.3、创新探索应用 四、项目BIM应用组织构架 4.1、建立组织结构的目的 4.2、组织构架 4.3、人员配置 五、软硬件配置 5.1、软件应用 5.2、硬件配备 六、项目实施流程 6.1、每周模型信息录入流程 6.2、进度模型提交流程 6.3、设计变更确认流程 6.4、模型进度计划展示内容 6.5、专项方案动画展示与三维交底 6.6、二维码技术的应用 6.7、移动端应用 6.8、公司质量、安全监督标准化 七、项目BIM实施保障制度 7.1、软硬件管理制度 7.2、应用组织制度 7.3、项目实施管理制度 7.4、绩效管理制度 7.5、数据维护制度 7.6、定期检查、汇报制度

一、前言 内蒙古建筑职业技术学院,作为自治区前列的建筑类院校,以院校牵头运用BIM技术,公司上下十分重视,自项目中标后,公司BIM中心立即组织建立了项目级BIM中心,就项目实施BIM技术应用展开深入讨论并制定对策。项目BIM技术人员专人专职,并制定责任到人体系及BIM岗位职责;旨在更好的协调项目管理工作,提升项目管理能力、人员专业技能、优化管理流程、为项目增益等,也可提升公司品牌效应,为不断创建精品工程而不懈努力。 BIM 的运用价值 解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题——建立单一工程数据源,实现设计的集成化、网络化和智能化,促进建筑生命期管理; 基于BIM 的工程设计实现三维设计——实现虚拟设计和智能设 计,实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等; 基于BIM 的施工及管理——实现集成项目交付IPD(Integrated Project Delivery)管理;实现动态、集成和可视化的4D 施工管理。实现虚拟施工;实现项目各参与方协同工作; 基于BIM 的建筑运营维护管理——基于BIM 进行运营阶段的能耗分析和节能控制。结合运营阶段的环境影响和灾害破坏,针对结构损伤、材料劣化及灾害破坏,进行建筑结构安全性、耐久性分析与预测。

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