浅谈危机公关与危机管理——以《大事件》为例

浅谈危机公关与危机管理——以《大事件》为例
浅谈危机公关与危机管理——以《大事件》为例

浅谈危机公关与危机管理

——以电影《大事件》为例

法学091班尤雪羚 22609102

指导老师曾艳艳老师

摘要:今日中国传统媒体和网络、手机等新兴媒体日益发达,必然会影响甚至改变公众的表达和思考方式。这样,政府在应对随时发生的公共危机事件时也要更加讲求策略。及时发布信息,增加事件处理的透明度,自觉接受舆论的监督,通过媒体与公众形成良好的互动,把公众和传媒都纳入到政府危机管理体系中去就显得十分必要。本文将通过电影《大事件》里的相关情节,浅谈对危机公关及危机管理思考和理解。

关键词:危机公关;危机管理;大事件

危机公关是公共关系学中至关重要的一部分,公共关系的职能除了形象的打造、理念的推广、产品的营销之外,另一重要的作用便是在企业、政府或者组织等遇到难关或危机时,第一时间做出合理、科学的应对措施,将企业或组织带离低谷或泥潭。本次课程通过观看电影《大事件》来了解危机管理,接下来将以该电影为例,对危机管理作出思考和理解。

一、危机公关与危机管理概述

什么是危机公关?什么是危机管理?这是在开篇前首先需要明确的概念,在此基础上才能进一步进行思考和分析。

曾老师在公共关系学这门课上介绍道,所谓危机就是指对组织的信誉或形象造成重大损失、甚至威胁到组织的生存的事件,而危机公关即是指应对危机的有关机制,它具有意外性,聚焦性,破坏性和紧迫性。根据爱德华·伯尼斯(Edward Bernays)定义,公共关系是一项管理功能,制定政策及程序来获得公众的谅解和接纳。危机公关具体是指机构或企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。危机公关对于国家、企业、个人等等都具有重要的作用。现在危机公关主要有网络危机公关、政府危机公关和企业危机公关三大类。

关于危机管理以及为什么需要有危机管理,曾老师也向我们介绍了相关学者的看法。关于为什么要有危机管理,Caponigro认为:危机管理的作用是将企业危机可能引发的潜在损害降至最低,帮助企业有效掌握情势,让公司信誉的损害降至最低,并且进一步将危机化为转机,而从中受惠。而危机管理是组织为了避免或减轻危机事件所带来严重威胁,针对危机前、中、后所做的危机管理措施和因应策略,以期对危机的产生、发展和变化实施有效的控制;危机管理是一种长期性的规划、适应和不断学习的动态过程。更有学者认为“危机管理的内涵是一组概念,也可以解释为系统性的作业流程与方法,当然更是一种组织结构与模式的建筑”。

二、从电影《大事件》看危机管理

1. 危机的出现总是突如其来,危机管理应未雨绸缪

在电影《大事件》中,香港警方重案组在追缉一帮银行劫匪时,发生街头枪战,但因匪徒火力太盛且下手凶狠,警方抓捕始终未取得压倒性局面,双方各有伤亡,形势严峻、僵持不下。而当时正好有电视台的摄影组在附件拍摄一起交通事故,无意中拍到了警方被几名悍匪强大火力打的伤亡惨重的场面,特别是一名巡警被匪徒用枪指着头时竟然高举双手下跪求饶。结果在电视上播出后,全港市民哗然,纷纷指责警方的无能,质疑在香港还有没有安全感可言。但其实在整个在抓捕过程中办案小组始终刀枪弹雨无所畏惧,数名刑警在追缉歹徒过程中不幸丧生,但媒体却只抓住了片面的一角,将其呈现在公众面前,而公众接受到的有限讯息里自然对香港警方的办案能力产生质疑,对该巡警的表现感到愤怒。香港警署的这个危机来得毫无预兆,本是英勇逮匪的英雄事迹,在瞬间成为给警署公信和权威带来致命影响的重磅武器。

这个事件告诉我们,任何一个小事情都可能引发一场大危机,你永远无法料定哪一步会走错,会给企业、组织等带来致命一击,所以如何在危机到来前做好应对措施和准备,是危机管理应具备内容之一。只有未雨绸缪,才不至于在危机发生时束手无策。

2. 危机出现难以预测,危机管理应居安思危

在电影《大事件》中,当警署的形象出现危机时,有一个部门立马就出现了——公共关系科。香港警署的公共关系科专门负责促进警民关系、反映市民意见、与传媒建立及维持良好关系,以及向市民和传媒提供查询服务等工作。当危机出现时,这个部门就立即体现出专业优势,无论设备保障(拥有摄像机、采访车等,甚至给每个行动小队的队长配发了先进的微型摄像头),还是人员配备(拥有与媒体打交道经验丰富的老手、专业的剪辑制作技术),都准备的相当充分,工作效率非常高,整体上较好地达到了化解警队公关危机的效果。

正因为居安思危,所以才会设置公共关系科,所谓“养兵千日用兵一时”,这个部门在危机出现也确实以其高效的工作效率和高质的工作水平在一定程度上化解了香港警署所遭遇的形象危机和信赖危机。

所以居安思危也是危机管理的一项重要内容。

3. 危机千变万化,临危制度不可或缺

在电影《大事件》中,香港警署为迅速解决危机,在公共关系科之外,迅速成立了以方洁霞警官为指挥官的专门办案小组,即“危机处理小组”,做出了“做一场好戏”的危机解决方案。这个方案最终也确实解除了香港警署所遭遇的公关危机。

因为危机是千变万化的,处理危机的制度不可能一劳永逸,大多数时候我们都需要根据具体的情况迅速的做出相应的临危制度,以期达到解除危机的效果。

所以临危制度在危机管理中同样是不可或缺的。

4. 新媒体环境对于危机管理的影响

电视、网络等都是新媒体手段,其对于危机管理的影响无疑是不可估量的。电视媒体会受众广,其所报道的内容轻易便能在公众中产生广泛影响。网络媒体具有门槛低、管理弱的特点,任何人都可以通过网络媒体发布消息。在电影《大事件》中,匪徒显然具有很强的反公关意识和能力,匪徒就通过网络上传大楼内的实况照片、以此反击警察的抓捕短片,让公众认为警察是在发布虚假信息;上传其与共进晚餐的视频,表明其善待人质,意图博得公众舆论的支持,以解除自己被围剿的困境。

所以新媒体的危机管理应是危机管理的一项重点内容,如何不让危机通过这

类渠道产生,如何在危机发生时迅速处理好新媒体上的言论和抢回公众舆论的支持,是危机公关需要思考和解决的。

三、电影《大事件》中危机管理的亮点

1. 主动邀请媒体、增强工作透明度,发挥媒体的积极作用

在电影《大事件》中,专案小组在起初的追缉逮捕中受到一定压制,彼时舆论都在质疑香港警察的执法办案能力,对警察抱着一种不信赖的态度。警察在开展抓捕也无法采用过激、强硬的手段,只能疏散群众、层层推进,感觉起来就是一直受制的状态。

整个影片的转机在于专案小组主动出击面对媒体。首先,通过公共关系科制作警察办案行动的短片发布给媒体,让公众了解到警察办案的行动力、亲眼目睹警察的英勇行为;其次,由专案小组的主要负责人方洁霞警官亲自出面,在媒体前介绍抓捕情况,具有强烈的说服力,给公众信心。

在危机的处理中,对于媒体,与其藏着掖着,倒不如大大方方的主动邀请媒体来了解情况,当然,我们呈现给媒体的必须是已经经过修饰和加工、去掉不利因素之后的信息。在电影中,危机来临时,唯有年轻的方警官提出了要在哪里跌倒哪里爬起来,利用媒体做一个抓捕的直播秀节目,打个漂亮的翻身仗。这一方案无疑十分大胆而又精彩,在资讯如此发达的时代,电视、网络、手机等等随时随地能够传播资讯,堵是堵不住的,事情一旦发生,如论怎么指责媒体,公开承诺、道歉,处罚当事警员都不能挽回声誉,而且这么做对警队的士气也是不小的打击。而换个角度,利用媒体大大方方播出抓捕过程,让市民亲眼目睹警方的英勇行动,无疑比什么都有效。

2. 转移焦点,缓和尖锐矛盾冲突

在电影中,方警官通过媒体发布了由公共关系科负责的警方抓捕歹徒的英勇视频,匪徒在电视上看到后通过网络上传一组警察在大楼内被逼退的照片。公众看到照片后认为警察在发布虚假信息、认为受到了欺骗,甚至有人打电话到公共关系科指责其弄虚作假,警方的权威和公信力再一次受到质疑。

这时候公共关系科聪明的采取了转移焦点的战术,请来明星,向媒体作出支持警方的表示,成功转移了公众的视线,让公众和警察的矛盾得到缓和。

3. 人道主义,大打同情牌,拉取公众舆论

电影中的匪徒显然具有很强的反公关能力,通过网络他们上传了与人质共进午餐的视频,向公众传达他们善待人质的做法和人道精神,大打攻心战,暴露警方无能,让警方投鼠忌器,难以开展行动,然后伺机逃脱。而警方也迅速做出反应,首先是向广大战斗在一线的警察干警派送盒饭,让公众意识到警察也是人,也需要喝水吃饭休息;其次也向坚守在一线的媒体派送了同等的盒饭,打点好与媒体的关系,赢得媒体的好感和支持;最后,专门安排媒体采访前次街头枪战中受伤的警员和殉职警员家属,宣扬警方的英勇,痛斥匪徒的残暴,对牺牲的家属进行采访,白发人送黑发人;对受伤的警察进行采访,大好青年面临截肢;更让人称道的是,她还特意安排媒体记者再次采访跪地求饶的警察,还请他太太以及他们襁褓中的孩子共同在电视中露面。采访中,这名警察动情地道出心声,警察也是人,也会害怕,在生死关头他首先想到的是有家人需要他照顾,不能白白送死,并理直气壮地说出:“我没有错。我们从来都不主张冒险,我还要照顾好妻子跟刚满月的儿子,若要重新选择,我还是会那样做。”这一番饱含亲情的话,立即扭转了市民对这个贪生怕死的警察,乃至整个香港警队的看法。懦夫变英雄,

就看媒体怎么说。用方警官的话讲:“谁会利用传媒,谁就是英雄”,这一手真是相当漂亮,充分体现了她出色的公关意识和公关能力。

显然,警方的这个措施无疑赢得了公众的支持,让公众更加认识了警察这支队伍,而在取得舆论支持后,警方立即逆转一开始的受制局面,开始采取强硬的反击行动,将匪徒逼近死角。

所以,赢得公众舆论的支持绝对是解决公关危机的一张王牌,即使无法完全解决危机,也能将危机的损失减少到最低。

四、电影《大事件》中危机处理的不足之处

1. 粉饰事实真相

在警方处理危机过程中,在最初向媒体发布的抓捕视频显然是经过修饰的,一味突出警察的英勇形象,而掩饰了警察抓捕进展陷入僵局的事实。所以才会引得匪徒通过望路上传大楼内部照片,进而引起公众对于警察的信任危机,最后警方不得不采取通过请来明星加油打气这样的手段来转移公众视线,缓和愈发尖锐的冲突。

粉饰事实真相是危机沟通的“十忌”之一,香港警察显然也因犯了这一点使本就不乐观的局势再次陷入危机,最后挽回得也相当吃力。所以这是电影中警方在处理危机中的不足之处之一。

在我看来,在处理危机时切忌粉饰事实,警方在展示自己英勇形象和超强战斗力一面的同时,也应如实让公众知道事态和局势的发展,即使进展不理想,相信公众也能理解,并且诚恳的态度反而更能赢得公众的认可和支持。

2. 缺少事后的复原和重建

影片中警方的危机处理无疑是非常精彩和有效的,但一切都在匪徒被击毙时结束,并没有在危机过去后进行复原和重建。危机得到处置,并不等于危机处理结束,此时要进入重建组织良好形象的营运阶段,只有当组织形象重新得到建立,才是真正的转危为安。而香港警方的这次危机处理显然缺少了这个环节,这样就使得它的整个危机管理是不完整的,前车之鉴,后事之师,没有组织事后的复原和重建无疑是缺憾。

我认为在匪徒击毙、案件终结会,除召开新闻发布会外,还应面向警署内部开展学习和重建,从事件中吸取经验教训,这样才能防微杜渐,将危机扼杀在摇篮之中。

五、结束语

从这个片子里我们可以看出在现代资讯发达的社会,公关意识、公关能力越来越显出它的重要性。本片中香港警方在公关危机应对方面的几个做法令人印象深刻,颇值得学习借鉴,也对我学习危机公关和危机处理有很大的启发和帮助。

参考文献:

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[2] 袁可,陈威驰.新媒体传播模式下自媒体发展对于现代危机公关吃力的影响与挑战[J].新闻知识,2012(03):42-44.

[3] 方刚.从《大事件》中学危机公关[J].决策,2008(8):64-65.

2019危机公关成功案例及分析

古语有云:好事不出门,坏事传千里。在交通如此不发达的古代古人尚且能够得出此结论,更别说是现在这个信息爆炸的“地球村”互联网时代了。 【危机公关】危机公关可以起到亡羊补牢降低企业公关危害的作用,有时候一个很小的产品问题或者是服务问题都有可能引发危机公关事件。 企业危机公关的概念,目前并没有一个既定概念,一般认为企业危机公关指的是企业通过有计划地实行一系列相关联的行为,达到减少或者避免危机给公司带来的损害。 危机公关一直是不少企业的痛处,如果危机公关不能处理好,企业危机很有可能被夸大甚至往妖魔化方向发展。 危机公关可以起到亡羊补牢降低企业公关危害的作用,有时候一个很小的产品问题或者是服务问题都有可能引发危机公关事件。公关人员有效地处理公关危机对于一个企业的正常顺利发展具有十分重要的意义。 危机来临时刻越能考验一个公司的抗压能力,一个成熟的的企业与其他企业之间的差别在此展现。往往一个优秀的企业越是在危机的时刻,越能显示出这个公司的综合实力和整体素质。 危机公关如果处理得当,也有可能成为转机。公关人员在处理危机公关时,如果能迅速做出适当反应,采取及时的补救措施,主

动地以危机事件为契机,可以采取品牌自黑的模式,变好事为坏事,灵活运用网络语言化“危”为“机”,借题发挥的基础上在进行真诚道歉。 这样而言,不但可以扩大企业的知名度和美誉度,还可以显示出公司的综合实力和整体素质。 但是企业如果觉得兹事体小,而对投诉事件放任不管,危机雪球就会越滚越大,一件很小的事件就很有可能就演变成为“星星之火,可以燎原”。 本文从危机公关角度分析一下2019年的危机公关事件,希望对大家的公关思维有所启发。 “村里才通网”的奔驰公关 奔驰事件的爆发,对于舆论说,让舆论沸腾的点,往往就是给大品牌贴负面标签的行为。 比如“奔驰漏油”、“店大欺客”、“乱收服务费”。 实际上出瓜群众并不是想要看到奔驰倒下,而是抱着一种看热闹不嫌事大的八卦心理来看待奔驰事件爆发。 奔驰事件之所以会有这么大的传播力,一是因为奔驰公关能力和其在汽车界的业界地位并不成正比。

企业危机公关九大策略

企业危机公关九大策略 防患未然 企业的危机好比“飞来之祸”,随时随地都可能暗藏着。但危机的出现,大多都是有预兆的。一些企业是等到危机无法收拾的时候才出面调停,但往往大势已去,难以扭转乾坤,那么怎样来避免危机呢? 建立媒介关系 企业要做到乐意和媒体打交道。要奉行四海媒体皆是客的待媒体之道,这样不但能深受媒体朋友的好评,更重要的是会给企业结交更多善缘。建立在这种良好关系的基础上,圈内只要有风吹草动,企业都能运筹帷幄,从容面对。 保持媒介沟通 企业特别是大企业应该组建公关部门,并把和媒体的沟通定为一种经常性工作。因为与各媒体沟通不但能碰撞出“火花”,更能寻找出方法与资源。如果经常和媒体沟通,所有不利或者有利的公关素材必然就会显现面前,使企业能洞烛机先,防患未然。企业的危机绝对不是偶然现象,之所以一些危机发展到不可收拾的地步,都是对此苗头的危害性和爆发性预测不足。虽然很多企业能及时进行危机公关,但这显然是下下之策,为什么我们不能防患未然呢? 悉心研究传媒 企业要自觉地承担一项重要任务,就是在广大媒体群落中搜集一切企业和行业的相关信息,将信息进行分类整理,并分析与研究,从而为广告和企业宣传及公关方案奠定基础。众所周知,大多数危机的产生都是因为变化使许多人受到了利益伤害,但这种伤害产生的矛盾冲突最容易被当事人告知媒体,或者被媒体察觉到。所以企业一定要紧盯行业的政策变化与企业的事件变化,会给哪些人带来了利益损失,然后进行有效处置,将内外矛盾尽可能减到最低。所以公关部门应该一直坚持把内外行业信息汇编成册,并提供专业分析,提供一套强有力的预警措施。 危机攻略 危机公关借助的是沟通的力量,只要将所有的问题定位在沟通上,对面临的问题有一个全面、系统的把握,那么公关部门就有可能用最低的成本来消除危机。 评估危机 任何一次危机的发生,当事人或消费者都有过激的反应,不可能都按照企业的意思理解。所以危机公关的一个重要原则,就是了解公众,倾听别人的意见,确保企业能把握公众的抱怨情绪,并做出准确的判断。不管事态发展如何严重,只要有准确的评估,根据评估的结果,就能衡量其危害性制定相应的策略。 直面危机 危机公关中要时刻遵循互动性、谅解性、真诚性的原则。当危机出现的时候千万不要惊慌,首要的问题就是赶快成立危机公关团队,并把握住宣传口径的一致,以免给媒体和大众落下口实。在处理危机时一定要有礼有节,不失形象,以防止个别消费者以此事件为突破口进行动机不良的行为,给企业造成更大的损失。同时要适时采取果断、正确

(完整word版)公共危机管理

第一章概述 一、危机定义有三个要点: 1、受到危机影响的既可能是个人,也可能是群体或者组织,例如家庭、企业、单位、行业,甚至是一个地区乃至一个国家 2、危机严重威胁到正常的身存与发展,而不是造成一般的负面影响 3、危机通常是与突发事件向联系 二、公共危机的分类: 一)、危机产生的诱因 1、外生型危机:指由于外部环境变化给组织带来的危机。 2、内生型危机:由于组织内部管理不善引发的危机。 3、内外双生型危机:不少情况下,危机是由于外部环境和组织内部管理不善交互作用的结果。 二)、危机的层次: 全球危机、国际危机、国家危机、地区危机、组织危机、个人危机。 三)、危机发生的领域: 政治性危机、社会性危机、宏观经济性危机、生产性危机、自然性危机 政治性危机有:战争、革命、政变、政治骚乱、武装冲突等。 社会性危机有:社会动荡、恐怖活动、示威游行、罢工、社会骚乱等。 宏观经济性危机有:通货膨胀、通货紧缩、失业率高、经济危机、股市大幅震荡等。 生产技术性危机有:生产安全事故、产品安全事故等 自然性危机有:地震、水灾、传染病、台风等。 四)、按危机造成的不同后果: 1、有形损失危机:直接造成人员财产损失,该损失明显能够评估,损失难以挽回、只能采取补救措施 2、无形损失危机:严重影响组织形象,如不采取有效措施,组织形象会越来越差 三、公共危机的特性 1、突发性:危机发生前很少有人会意识到会发生危机,例如9.11恐怖袭击。 2、威胁性 3、不确定性 4、紧迫性:在危机过程中,决策者、危机管理者只能在有限的时间里做出决策,会给他们心里造成很大压力。 5、破坏性 6、无序性 7、潜伏的隐蔽性:如果能够及时发现并有效的化解风险,就易于将危机消除在萌芽之中。 8、传播的公开性:现代社会,大众传媒业的发展和其对危机舆论的关注程度,信息传播渠道的多样化、速度的高速化、范围的全球化,使危机迅速公开化,并成为公众关注的热点。 9、扩散性 四、公共危机产生的因素 一)、社会因素:一致与冲突,都是社会存在的基本动力,稳定与变迁是社会存在的两种基本形态。社会系统往往为人们提供排泄敌对情绪和进攻情绪的制度,即安全阀制度。安全阀

公关危机处理方案.doc

公关危机处理方案 一公关调查 1.公司在接到消息的第一时间,应当立即组织会议,对危机根据自身情况做出即时、全面的判断,并确定下一步的决策。 2.对其商店及生产部门调查,及时发现皮鞋存在的质量问题。认识到危机的到来,辨别种类,确定处理方向。 3.公关危机小组应积极调查这批货卖出了多少双。将制定的处理危机事件的基本原则、方针、程序和对策,通告全体职工,以统一口径,统一思想认识,协同行动。 4.了解危机所处阶段,争取在最好的时期处理危机。 二公关策划 1.赶赴现场,了解情况。迅速控制公关危机的不利局面,必须及时、全面、深入的了解事实。 2.分析情况,确立对策。在信息交流、意义沟通、价值劝说三个层面逐步铺开,对公众和传播媒体有个说法和做法。 3.安抚公众,缓和对抗。首先应安抚受害公众,真心诚意的取得他们的谅解,争取积极创造化解危机的可能和最佳结局。 4.联络媒体,主导舆论。应委派“发言人”与媒体联络,掌握舆论主导权。 5.多方沟通,迅速化解。争取与其他公众、社团、权威机构的合作,协助解决危机。 6.有效行动,转为危机。成功的危机处理不仅能消除危险,而且还能

创造机遇,迅速获得公众的理解和谅解,进一步加强和优化公众关系。三公关实施 1.组织内部对策 (1)迅速成立处理危机事件的专门机构。假如企业已成立危机管理小组,可在该小组的基础上增加部分人员。这个专门小组的领导应由企业负责人担任。行政部公关事务人员必须参加这一机构,汇同各有关职能部门的人员组成一个有权威性、有效率的工作班子。 (2)了解情况,进行诊断。成立专门机构,应迅速而准确地把握事态的发展,判明情况。确定危机事件的类型、特点,确认有关的公众对象。 (3)制定处理危机事件的基本原则、方针、具体的程序与对策。通告全体职工,以统一口径,统一思想认识,协同行动。 (4)向传媒人士、社区意见领袖等公希危机事件的真相,表示企业对该事件的态度和通报将要采取的措施。 (5)应不惜代价立即收回不合格产品,或立即组织检修队伍,对不合格产品逐个检验。通知有关部门立即停止出售这类产品。 2.受害者对策 (1)认真了解受害者情况后,诚恳地向他们,并实事求是地承担相应的责任。

危机公关处理请务必遵守危机公关5s原则!

企业一旦有一定规模需要危机公关处理,这比较常见,但是一般危机公关团队在行事处理上还请遵守危机公关5s原则,有些朋友可能不大了解,下面长沙后进者网络营销公司小编(https://www.360docs.net/doc/8211435492.html,)为大家分享一下危机公关5s原则: 1、承担责任原则(SHOULDER THE MATTER) 危机发生后,公众会关心两方面的问题:一方面是利益的问题,利益是公众关注的焦点,因此无论谁是谁非,企业应该承担责任。即使受害者在事故发生中有一定责任,企业也不应首先追究其责任,否则会各执已见,加深矛盾,引起公众的反感,不利于问题的解决。另一方面是感情问题,公众很在意企业是否在意自己的感受,因此企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰,并通过新闻媒介向公众致歉,解决深层次的心理、情感关系问题,从而赢得公众的理解和信任。实际上,公众和媒体往往在心目中已经有了一杆秤,对企业有了心理上的预期,即企业应该怎样处理,我才会感到满意。因此企业绝对不能选择对抗,态度至关重要。 2、真诚沟通原则 (SINCERITY) 企业处于危机漩涡中时,是公众和媒介的焦点。你的一举一动都将接受质疑,因此千万不要有侥幸心理,企图蒙混过关。而应该主动与新闻媒介联系,尽快与公众沟通,说明事实真相,促使双方互相理解,消除疑虑与不安。真诚沟通是处理危机的基本原则之一。这里的真诚指“三诚”,即诚意、诚恳、诚实。如果做到了这“三诚“,则一切问题都可迎刃而解。 (1)、诚意。在事件发生后的第一时间,公司的高层应向公众说明情况,并致以歉意,从而体现企业勇于承担责任、对消费者负责的企业文化,赢得消费者的同情和理解。 (2)、诚恳。一切以消费者的利益为重,不回避问题和错误,及时与媒体和公众沟通,向消费者说明消费者的进展情况,重拾消费者的信任和尊重。 (3)、诚实。诚实是危机处理最关键也最有效的解决办法。我们会原谅一个人的错误,但不会原谅一个人说谎。 3、速度第一原则 (SPEED) 好事不出门,坏事行千里。在危机出现的最初12-24小时内,消息会象病毒一样,以裂变方式高速传播。而这时候,可靠的消息往往不多,社会上充斥着谣言和猜测。公司的一举一动将是外界评判公司如何处理这次危机的主要根据。媒体、公众及政府都密切注视公司发出的第一份声明。对于公司在处理危机方面的做法和立场,舆论赞成与否往往都会立刻见于传媒报道。因此公司必须当机立断,快速反应,果决行动,与媒体和公众进行沟通。从而迅速控制事态,否则会扩大突发危机的范围,甚至可能失去对全局的控制。危机发生后,能否首先控制住事态,使其不扩大、不升级、不蔓延,是处理危机的关键。 4、系统运行原则 (SYSTEM) 在逃避一种危险时,不要忽视另一种危险。在进行危机管理时必须系统运作,绝不可顾此失彼。只有这样才能透过表面现象看本质,创造性地解决问题,化害为利。危机的系统运作主要是做好以下几点: (1).以冷对热、以静制动:危机会

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浅谈高校危机管理的对策分析 ” 论文关键词:高等学校危机管理校园安全 论文摘要:我国社会目前正处于转型期,在高等教育领域的表现是在校大学生人数剧增,如何维持正常的教学管理,防止危机事件的发生也成为目前高等院校管理机构的主要任务。本文从高校组织所应担负的责任的角度出发,分析高校面对危机事件应采取何种对策。 危机管理(crisis management)是美国学者于20世纪60年代提出的,最初主要集中在企 业管理领域。西方危机管理学研究学者以罗森塔尔等人为代表,认为危机是指对一个社会系统的基本价值和行为准则架构产生严重威胁,并且在时间压力和不确定性极高的情况下,必须对其做出关键决策的事件。 一、高校危机管理的特点 1、突发性 危机事件的发生是一个从量变到质变的结果,但其量变的过程又不被人们所重视,大学生长期处于校园这片净土中,与社会相对隔绝,自我保护意识相对薄弱,所以一旦危机事件出现会扰乱高校的秩序,超出教师和学生的心理承受能力,对高校正常的运行机制造成冲击。 2、不确定性 危机事件的发生无论是从其发生的条件、表现的形式、造成的影响,还是从其波及的范围、今后发展的方向都体现出了极大的不确定性,没有规律可循,给制定应对危机的对策带来了极大的困难。 3、破坏性 所有的危机事件必须会造成损失,只是程度不同,范围不同,影响不同。大体上可分为有形损失,如人员伤亡、校舍损坏和无形损失,如形象受损,学校声誉下降。 4、紧迫性 危机事件一旦爆发就呈扩散趋势,反应越慢造成的损失就越大,所以在危机事件发生后高校领导者要争分夺秒,快速正确地作出决策,阻止或延缓危机的连锁反应。 二、高校危机管理中学校组织的责任 1、保持校园稳定,快速恢复正常的责任

浅析我国公共危机管理的发展

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/8211435492.html, 浅析我国公共危机管理的发展 作者:刘亚光 来源:《法制与社会》2010年第31期 摘要近年来,随着我国公共危机事件不断增加,政府应对公共危机事件的能力也在不断的提高。政府在处理公共危机事件过程中积累了许多宝贵的经验,为我国公共危机管理的理论研究 提供了新的思路。所以加强对我国公共危机管理实践的研究,将有助于更好的推动我国公共危 机管理理论的研究。 关键词公共危机体制转轨社会转型 中图分类号:C936 文献标识码:A 文章编号:1009-0592(2010)11-162-01 我国正处在体制转轨、社会转型的关键时期,在社会的变革中利益和权力在不同的主体间 进行重新分配、转移,产生了一些矛盾。再加上我国是一个受自然灾害影响最为严重的国家之一,各种自然灾害频发,所以对我国的公共危机管理提出了巨大的挑战。 一、公共危机管理的概念及分类 我国的公共危机概念首次出现在政府的官方文件是在上世纪80年代中期,但是进行广泛而深入的研究却是在2003年“非典”事件之后,所以对我们来说公共危机管理还是个比较新的领域,学者对公共危机管理的概念也存在不同的看法。我国的学者张成福根据公共危机管理的生命周期理论提出,“危机管理是一种有组织、有计划、持续动态的管理过程,政府针对潜在的或者当前的危机,在危机发展的不同阶段采取一系列的控制行动,以期有效地预防、处理和消弭危机”。 关于公共危机管理的分类,不同的学者也有不同的观点。马琳综国内外学者的观点,将公共危机事件分为以下几类: 学者们对公共危机进行界定和分类是为了更好的理解公共危机,为公共危机的管理者更好 的控制和处理危机事件,降低危机事件的损失成本。 二、我国公共危机管理实践中的发展 在相当长的时期内我国的公共危机管理的研究局限在自然灾害和社会事故上。在2003年“非典”爆发才使我国的公共危机研究延伸向更多的领域。经过近几年的发展,我国的公共危机管理实践取得快速的发展主要表现在以下几个方面: (一)公共危机管理研究机构不断增加

危机公关与危机管理

危机公关(public relations in crisis)由于企业的管理不善、同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者是外界特殊事件的影响,而给企业或品牌带来危机,企业针对危机所采取的一系列自救行动,包括消除影响、恢复形象,就是危机公关。 危机公关属于危机管理(crisis management)系统的危机处理部分 危机公关特点 意外性:危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度,是始料未及的。 聚焦性: 进入信息时代后,危机的信息传播比危机本身发展要快得多。媒体对危机来说,就象大火借了东风一样。 破坏性:由于危机常具有“出其不意,攻其不备”的特点,不论什么性质和规模的危机,都必然不同程度地给企业造成破坏,造成混乱和恐慌,而且由于决策的时间以及信息有限,往往会导致决策失误,从而带来无可估量的损失。 紧迫性:对企业来说,危机一旦爆发,其破坏性的能量就会被迅速释放,并呈快速蔓延之势,如果不能及时控制,危机会急剧恶化,使企业遭受更大损失。 [编辑]危机公关的流程和内容 从危机的定义我们可以看出,危机的终极爆发往往是一系列因素累积的结果。因此,对危机管理的审视应该放到对问题管理(issue management)加以研究的大背景中。一般而言,问题的发展演变方式都是可以预期的。它往往是从一个趋势或事件开始,接下来的变化脉络十分清晰。 其发展生命周期可以大致划分为: ● 起源阶段——潜在问题 ● 干预和扩大阶段——问题在抬头 ● 成型阶段——当前问题和危机问题

● 解决阶段——休眠问题 根据问题发展的这一周期,危机公关主要包含以下流程和内容 ● 问题管理。对可能对组织产生影响的问题进行系统化监控和评估。 ● 危机规划与预防。针对可能发生的危机情景进行预案研究与处理,建立危机管理机构。 ● 危机应对。面对爆发的危机实施全面管理方案,掌握危机管理的主动权。 ● 善后事宜。判断危机的损害程度、评估危机预案的效果,做出调整和修订 此外还要强调指出,危机公关的效果直接取决于是否得到企业高管层的重视和支持;是否有制度化、系统化的问题管理项目与危机公关项目;以及危机沟通系统是否高效通畅。在这里,国内外竞争情报领域的学术研究和实践探索可以为问题管理和危机公关提供重要的理论与工具支持。 危机公关的“三明主义” 随着信息传播速度的日新月异,市场竞争的加剧,品牌稍有不慎就会出现危机。当危机出现时,企业相关人员不可在危机中乱了阵脚,要平心静气,组合运用“三明主义”的公关原则,来一步步化解危机,或进一步转“危”为“机”。 其一,态度“明确”,公司对待危机的态度要明确,而且要在第一时间表明,不能采用任何手段来逃避危机事实。这是企业危机公关的第一要义。例如,中国百胜餐饮集团在《有关“苏丹红一号”问题的声明》中居然称:“我们虽然多次要求百胜的相关供应商确保其产品不含‘苏丹红一号’成分,并获得了他们的书面保证。但是非常遗憾,昨天在肯德基新奥尔良烤翅和新奥尔良烤鸡腿堡调料中还是发现了‘苏丹红一号’成分。”这是什么样态度?暧昧?狡辩?这明摆着是要把责任全部推卸给供应商,以求转移媒体和消费者的视线。媒体和消费者能够满意这样的话语吗?显然不会。这样做终究是无济于事,肯德基的管理方首先应

浅析危机公关原则

危机公关 本文系陈鸣整理自《危机公关》,请勿转载。 第一章危机公关【5S】原则 一、承担责任原则(Shoulder the matter) 一般来说,危机爆发后,公众都会对企业产生防卫心理,表现往往如下: 1、强烈关注; 2、非常情绪化,对于媒体的信任度远远高于对于企业的信任度; 3、有罪推定,往往“宁愿信其有,不愿信其无”的心态。 危机发生后,公众会关注两方面问题: 1、利益问题。利益是公众关注的焦点,因此无论谁是谁非,公众都认为企业应该承担责任。即使受害者在此事故中也负有一定责任,企业也不应该首先追究受害者的责任,否则双方会各持己见,加深矛盾,引起公众反感,不利于解决问题; 2、感情问题。公众在危急中非常在意企业是否关注自己的感受。

在危机发生后,企业应该时刻将公众和消费者的利益放在第一位,并采取合适的行动来切实维护公众和消费者的利益,这是赢得公众认可的关键,尤其是可以及时赢得新闻媒体的认可。绝大部分时候,公众希望看到的也正是企业屈尊认错与积极改正的态度与行为,而不是要真正地把企业置于死地,因而企业绝对不能选择对抗。 二、真诚沟通原则(Sincerity) 遇到危机时,你绝对不可以改变事实,但是你可以改变公众的看法。 危机沟通的作用是:帮助公众理解影响其生命安全、感觉和价值观的事实,让他们更好的理解危机,做出理智的决定。危机沟通不仅仅是告诉人们你想要他们做的事,更重要的是告诉他们,你理解他们的感受。 此原则中,真诚指的是“三诚”:诚意,诚恳,诚实。 1、诚意。在事件发生后第一时间,企业高层应向公众说明情况,并致以歉意,从而体现出企业勇于承担责任,对消费者负责的企业文化,赢得消费者的同情和理解。 2、诚恳。企业要一切以消费者利益为重,不回避问题和错误,及时与媒体和公众沟通,向消费者说明事情的进展情况,重新获得消费者的信任和尊重。 3、诚实。诚实是危机处理中最关键,也是最有效的解决办法。 危机沟通“两要”“两不要” 危机沟通失败的常见原因有:批评人们对于危机本能的反应;不接受恐惧的感情基础;只注重事实,不注重人们的感受。所以,沟通中要注意“两要”“两不要”。 1、“两要”:要诚实,要尊重公众的感受 a、要诚实 建立信任是与公众进行危机沟通最重要的基础。诚实和公开有助于建立信任,使危机沟通更加有效。 b、要尊重公众的感受

浅析网络时代企业危机公关的应对策略

目次 1 引言 (1) 2 网络时代企业危机公关面临的特点 (1) 2.1 网络媒体影响越来越大,人人都是发言人。 (1) 2.2 信息传播者与接受者的界限变得模糊。 (2) 2.3 危机引发的原因更加复杂和微妙。 (2) 2.4 信息传播和反馈的速度更快,影响更大。 (3) 2.5 信息的长期残留性使得企业消除负面影响的工作更加艰巨。 (3) 3 网络时代下企业面临危机的原因分析 (3) 3.1 全面开放的网络传播平台。 (4) 3.2 信息传播内容上有了更宽的范围。 (4) 3.3 信息传播的媒介的多元化。 (4) 3.4 媒体与大众的信息互动。 (4) 3.5 最大范围地传播信息。 (5) 4 网络时代下企业危机公关的应对策略 (5) 4.1 危机形成期应对策略 (5) 4.2 危机爆发期应对策略 (6) 4.3 危机持续期应对策略 (6) 4.4 危机恢复期应对策略 (7) 4.5 防止二次危机的爆发 (7) 结论 (8) 致谢 (9) 参考文献 (10)

1 引言 在传统媒体时代,企业面临危机的时代相对宽松,但随着网络的迅速发展,网民数量的急剧扩大,使企业获得了前所未有的发展机会。与此同时,企业危机公关呈现出新的特点,企业面临的危机公关难度也随之增大,蒙牛检测出黄曲霉毒素超标、双汇含有瘦肉精、农夫山泉砒霜门事件、三鹿三聚氰胺到圣元“早熟门”事件,再到雅士利的“回溶门”、丰田召回事件、富士康跳楼事件、西门子冰箱门等等事件无不说明,在面对网络时代下,如何提升企业危机公关的能力,修订应急计划,成熟应对处理各类突发事件,使企业能够最大限度的降低并转化成机遇,保持健康稳定发展,成为企业必须重视和解决的课题。 危机公关是指由于企业自身管理不善或是外界事件的影响导致企业面临危机,企业为了缓解事态、挽救公众损失和维护自身形象,针对出现的危机所采取的一系列应对措施,使企业转危为安,包括消除影响、恢复形象等。传统的媒体时代,信息主要通过报纸、电视、杂志、广播报道传播,面对网络信息时代,网民的数量急剧扩张,信息传递的渠道、方式和速度都发生了根本性的变化。通过网络博客、论坛、贴吧,随时都会引爆一场危机,影响企业的生死存亡,即便是国内外知名的企业也难逃企业危机,企业危机变得非常普遍。面对网络时代下企业危机公关呈现的特点,企业危机公关难度变得更大了,建立企业危机公关对策成为企业的必修课题。 2 网络时代企业危机公关面临的特点 造成企业危机的原因多种多样,危机的种类不同,原因各异,既有内部原因,也有外部原因。随着网络媒体的发展,新媒体平台越来越多。对于企业来说,网络媒体欣欣向荣的发展势头让其既爱又恨:其一,网络媒体提供了崭新的传播平台,信息传达的迅捷、无疆界以及海量等特性以及令人振奋的互动性与开放性,更利于抓住新一代消费者的心;其二,因为公信力和相关规则的缺失,网络媒体的信息来源以及信息品质变得很难控制。企业时刻都能感受到巨大的危机,步步如履薄冰。2.1 网络媒体影响越来越大,人人都是发言人。

浅析我国公共危机管理中存在的问题及对策讲解

浅析我国政府公共危机管理中存在的问题及对策 学校名称内蒙古电大鄂尔多斯分校 姓名杨利平 学号1215001209443 专业行政管理 教育层次本科 入学时间2012 指导教师土斌斌

论文提纲 一﹑公共危机管理的理论梳理 (一)公共危机的内涵 (二)公共危机管理 二﹑政府公共危机管理的重要性 (一)公共危机管理对我国的政治意义 (二)公共危机管理对我国社会经济的影响 (三)公共危机管理对自然生态的影响 三﹑我国政府公共危机管理存在的问题 (一)公共危机管理机制不健全 (二)危机意识淡薄 (三)政府公共危机管理法律体系不健全 四.我国政府公共危机管理的应对之策 (一)健全长效的反危机战略规划 (二)建立科学有效的危机预警监测系统 (三)建立常设的综合性、统一协调机构 (四)加强公共危机知识的普及教育,提高公众危机意识(七)其他方面的努力 (六)建立健全信息公开机制 (五)健全政府公共危机管理的法律保障

浅析我国政府公共危机管理中存在的问题及对策 【摘要】公共危机具有的突发性﹑不可预知性及其强大破坏性对人民生命﹑财产造成巨大的损失,对经济和社会的基础设施造成巨大的破坏,阻碍社会的和谐有序发展,还极有可能因此导致一个国家或地方政治的不稳定。能否解决好公共危机问题是对当前政府的极大考验,但是处于转型期的中国政府在应对公共危机事件时仍存在不少问题。本文将从公众的危机意识﹑公共危机预警机制及法律制度等方面详细阐述我国政府公共危机管理存在的问题,并提出相应的对策,从而有效提高我国政府公共危机管理能力,实现社会的和谐发展。 【关键词】公共危机危机管理机制系统 随着社会的不断发展,人与人﹑人与自然之间的交往不断增多,其必然会面临许多不可调和的矛盾,而这些也极有可能带来许多灾难性的事件,在一定程度上积聚为一场大范围的公共危机事件,最终影响国家﹑社会﹑人民的正常秩序。回顾历史,中国自古就有居安思危的思想,提醒人们在安全时要提前做好危机发生后应有的各种积极应对措施。但是危机的突发性﹑破坏性等特征的存在会给政府公共危机管理带来很多问题,例如灾前预警不到位﹑相关法律法规不健全等,如何顺利解决这些问题,有效应对公共危机事件是对处于转型期的中国及其政府的很大挑战,也是新时期我国政府亟需解决的问题。 一﹑公共危机管理的理论梳理 在全面探讨我国政府公共危机管理存在问题及其对策之前我们需对一些基本理论问题进行简单梳理。

企业公共关系危机管理分析

企业公共关系危机管理分析 学号:031B10129xx 摘要: 在分析企业公共关系危机管理必要性和重要性的基础上,文章重点论述了企业公共关系危机管理流程,包括公共关系预警、积极处理和公共关系危机的事后管理和重塑形象以及总结借鉴。公共关系危机管理将帮助企业将面临的降到最低,并在危机管理中发掘危机中蕴涵的“商机”,化企业危机事件为转机的机会。 关键词: 公共关系;公共关系危机;危机管理 Research of enterprise public relations cris management Number: 031B10129 Qian Ting Abstract : In the analysis of enterprise public relations cris management the necessity and the importance of the basis, the article focuses on the enterprise public relations cris management process, including public relations, active treatment and early warning of public relations cris management afterwards and reshaping the image and to summarize. Public relation cris management will help enterprises will face to a minimum, and in cris management cris in excavation of implication of the "business", enterprise cris for the better chance. Key words: public relation; public relation cris; cris management 0引言:

浅谈危机公关与危机管理——以《大事件》为例

浅谈危机公关与危机管理 ——以电影《大事件》为例 法学091班尤雪羚 22609102 指导老师曾艳艳老师 摘要:今日中国传统媒体和网络、手机等新兴媒体日益发达,必然会影响甚至改变公众的表达和思考方式。这样,政府在应对随时发生的公共危机事件时也要更加讲求策略。及时发布信息,增加事件处理的透明度,自觉接受舆论的监督,通过媒体与公众形成良好的互动,把公众和传媒都纳入到政府危机管理体系中去就显得十分必要。本文将通过电影《大事件》里的相关情节,浅谈对危机公关及危机管理思考和理解。 关键词:危机公关;危机管理;大事件 危机公关是公共关系学中至关重要的一部分,公共关系的职能除了形象的打造、理念的推广、产品的营销之外,另一重要的作用便是在企业、政府或者组织等遇到难关或危机时,第一时间做出合理、科学的应对措施,将企业或组织带离低谷或泥潭。本次课程通过观看电影《大事件》来了解危机管理,接下来将以该电影为例,对危机管理作出思考和理解。 一、危机公关与危机管理概述 什么是危机公关?什么是危机管理?这是在开篇前首先需要明确的概念,在此基础上才能进一步进行思考和分析。 曾老师在公共关系学这门课上介绍道,所谓危机就是指对组织的信誉或形象造成重大损失、甚至威胁到组织的生存的事件,而危机公关即是指应对危机的有关机制,它具有意外性,聚焦性,破坏性和紧迫性。根据爱德华·伯尼斯(Edward Bernays)定义,公共关系是一项管理功能,制定政策及程序来获得公众的谅解和接纳。危机公关具体是指机构或企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。危机公关对于国家、企业、个人等等都具有重要的作用。现在危机公关主要有网络危机公关、政府危机公关和企业危机公关三大类。 关于危机管理以及为什么需要有危机管理,曾老师也向我们介绍了相关学者的看法。关于为什么要有危机管理,Caponigro认为:危机管理的作用是将企业危机可能引发的潜在损害降至最低,帮助企业有效掌握情势,让公司信誉的损害降至最低,并且进一步将危机化为转机,而从中受惠。而危机管理是组织为了避免或减轻危机事件所带来严重威胁,针对危机前、中、后所做的危机管理措施和因应策略,以期对危机的产生、发展和变化实施有效的控制;危机管理是一种长期性的规划、适应和不断学习的动态过程。更有学者认为“危机管理的内涵是一组概念,也可以解释为系统性的作业流程与方法,当然更是一种组织结构与模式的建筑”。 二、从电影《大事件》看危机管理 1. 危机的出现总是突如其来,危机管理应未雨绸缪

浅谈公共危机的应对机制

浅谈公共危机的应对机制 摘要 当今时代,随着社会经济的发展和科学技术的进步,公共危机管理已然成为了社会的热点话题。能否有效及时的处理好公共危机直接关系到社会的发展和人们的生活。从某种程度上来说,我们也可以将公共危机的应对能力作为国家竞争力的表现之一.所以,对公共危机应对机制的研究也就变得迫在眉睫了。 基于上述情况,本文旨在通过对公共危机应对机制各个方面进行的研究,来探索更优化的公共危机应对机制。首先阐述了公共危机应对机制的研究背景和必要性,其次对公共危机应对机制的相关理论和内容作了详细的说明,之后是公共危机应对机制存在的一些问题及其产生原因,最后则是对完善公共危机应对机制方面的探索。 关键词:公共危机应对机制公共危机管理完善 目录 1.引言 1.1研究背景 1。2研究的必要性 1。3研究的内容与方法 1.3.1研究的内容 1.3.2研究的方法 2.公共危机应对机制的相关概述 2。1公共危机 2.1。1公共危机的概念 2。1.2公共危机的特征 2。2公共危机应对机制 2.2.1公共危机应对机制的概念 2。2.2公共危机应对机制的内容 2.2.2.1公共危机的预警机制 2.2.2。2公共危机的相应决策与处置机制 2.2.2.3公共危机的恢复重建机制 3.公共危机应对机制存在的问题及其原因

3.1公共危机应对机制存在的问题 3.2公共危机应对机制存在问题的原因 4.完善公共危机应对机制的思路与对策措施 4.1建立了解各类公共危机的制度 4.2完善公共危机的预警机制 4.3健全应对公共危机的管理机构 4.4健全公共危机应对管理的法治基础 4.5完善公共危机管理的信息保障机制 5.结论 1 引言 1。1研究背景 进入21世纪以来,不管是国内还是国外,公共危机频频发生,层出不穷。在国内,有非典、禽流感、甲型H1N1等疫情危机事件,有“5.12”汶川大地震、玉树地震、舟曲特大泥石流等自然灾害危机事件,有三鹿毒奶粉事件,有乌鲁木齐打砸抢烧暴力事件、昆明火车站砍杀事件等.在国外,有美国“9.11”事件、印度洋地震海啸事件、海地大地震事件、菲律宾人质事件、非洲埃博拉病毒事件、索马里海盗事件以及马航失联事件等等。不可否认的是,这些公共危机事件严重威胁到了人们的生命财产安全,甚至会威胁到社会、国家乃至整个世界的稳定与和平。 基于种种原因,频频发生的公共危机事件引起了世界各国的普遍关注。如何更好地处理公共危机事件已经成为了我们应该且必须面对的问题与挑战.继而,建立一套合适的公共危机应对机制也就显得至关重要了.当然,这对我国政府也提出了很高的要求,需要我们党和政府认真面对.党的十八大报告指出,“我国面临的生存安全问题和发展安全问题、传统安全威胁和非传统安全威胁相互交织,要求国防和军队现代化建设有一个大的发展,以应对复杂的国际形势和安全局势。"当前我国正处于一个高速发展的时期,挑战和机会并存。这就更需要我们处理好公共危机事件,切实把握公共危机的应对机制。 1.2研究的必要性 能否有效及时的处理好公共危机直接关系到社会的发展和人们的生活。从某种程度上来说,我们也可以将公共危机的应对能力作为国家竞争力的表现之一.所以,研究公共危机的应对机制是非常必要的,具体我们可以从以下几个方面来阐述: (1)为了更好的处理好公共危机,维护社会稳定和谐.公共危机往往具有

最新十大经典危机公关案例分析整理

十大经典危机公关案例分析 更新时间:2012-7-19 1、UT斯达康行贿事件 2、乳业三聚氰胺“死灰复燃” 3、恒源祥商标侵权风波 4、蒋海松“吻别门”事件 5、百度被黑事件 6、谷歌“关闭门” 7、茅台乔洪受贿事件: 8、雪碧“汞毒门” 9、强生召回与商业贿赂案 10、丰田汽车召回案 1、UT斯达康行贿事件: 2009年12月31日,美国司法部和证券交易委员会发布消息称,电信设备制造商UT斯达康公司将支付300万美元罚金来和解其贿赂中国国有电信公司官员一案。据称,UT斯达康为了商业利益,花重金邀请中国电信有关公司官员出国旅游,所到之地包括纽约、拉斯韦加斯和夏威夷,UT斯达康将官员在这些城市的旅游花销作为培训费用入账。 至今,UT斯达康方面尚没有就“行贿事件”做出正面回应。 事件点评: 借助行贿的非正常手段来开展商业活动,UT斯达康的作法既违反了有关法律,也触犯了有关商业道德的底限,受到有关方面的惩罚是很自然的。从危机公关应对的角度来看,作为纳斯达克上市公司,UT斯达康方面至少有正视问题、做出正面事件回应的勇气,以此来承担事件责任,争取获得广大公众的谅解,度过行贿事件给企业带来的难关。 2、乳业三聚氰胺“死灰复燃”: 2008年“三鹿事件”的罪魁祸首——三聚氰胺引发了国内乳业大地震,直接重创了国内乳制品产业的健康发展。2010年初,消失一年多的“三聚氰胺”阴影再次笼罩国内乳品市场。近日,全国食品安全整顿工作办公室曝光上海熊猫乳业有限公司、陕西金桥乳业有限公司等5家乳制品企业相关产品三聚氰胺超标。 虽然国家有关部门对于问题产品发出紧急“通缉令”,并在第一时间内收回并销毁了问题奶粉,但却让消费者敏感的神经再度绷紧。 事件点评:

论企业“危机公关”的对策研究

1 论企业“危机公关”的对策研究论企业“危机公关”的对策研究 摘要 公共关系是社会组织与社会公众之间良好的沟通关系,以在社社会组织的良好形象为主线贯穿始终。在当今社会里起到了要的地位,不管是政府、企事业单位,还是大小民企、公共交流及社区组织都与之紧密相连者。 关键词:企业危机公关 随着信息化时代的到来市场竞争日益加剧现代企业面临的内部和外部环境的复杂性和不稳定性也愈加凸显。无论是拥有百年历史享誉世界规模庞大的跨国公司、还是那些默默无闻赚取小额利润的中小企业都不可避免的面临着危机。企业在其生存发展过程中,难免会遇到一些突发事件及重大事故,其中危及组织利益形象生存的突发性或灾难性的事故与事件被称作危机。企业应对危机状态时,积极地进行危机前的公关预防危机中的公关补救危机后的公关活动,能使企业化险为夷,顺利地实现企业的正常运作,并使企业更加良性快速地发展在瞬息万变的现代社会,对任何一个社会组织都是个严峻的考验同时在飞速发展的现代社会中,市场是变幻莫测的,同时随着市场经济的快速发展,企业竞争日益白热化,而危机时时伴随左右。对企业而言,危机绝不是偶然的,它是一个普遍存在的现象。一次危机可以把企业长期积累的人力、财力、物力以及信誉毁于一旦,甚至威胁其发展;但是如果做好

危机公关,处理的好的话,能将危机转变为机遇,促进企业的进一步发展。因此,任何企业都必须有着危机公关的意识,“居安思危”市场变幻莫测,任何组织都不可能是一帆风顺的。危机时时伴随在组织旁边。危机对于企业来讲,绝不是偶然的不幸遭遇,而是一种普遍存在的紧急状态。互联网时代,企业处理危机的措施,行动,都会置于公众目光下,包围在社会舆论中。当危机事件出现时,不仅使组织的经济利益蒙受极大损失,而且还可能导致组织声誉和生存环境受到严重损害。并且危及社会、危及公众。因此,作为社会组织中的一员,企业要全面了解有关危机预测和危机处理的基本知识。能够对组织形象受损的原因及其采取的对策进行分析,减少危机对企业造成的影响及时正确的化解危机,创造机遇。公关危机在企业的发展过程中是不可避免的,危机的处理不当会对企业的正常生产经营造成严重的干扰,严重的会对企业的生存造成威胁。因此,公关人员有效地处理公关危机对于企业的正常顺利发展具有十分重要的意义。 一、公关危机的意义和特点 企业危机公关是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁。从而有组织,有计划的学习,指定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避,控制和解决以及危机解决的后的复兴等不断学习和适应的动态过程。危机公关是对企业发生各种危机灾难时所开展的公关关系活动的简称。它是指由于企业自身的失误或管理不善而英气的产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷或重大事故等被媒体曝光给企业带来的名誉上、法律上的危机。它会令企

浅谈企业危机管理

浅谈企业危机管理 论文摘要 企业危机管理是企业为防止爆发危机或危机爆发后为减少、消除危机带来的风险与损失,使企业管理者能更加主动地引导事物发展方向所采取的一系列办法与措施的综合管理过程。企业危机管理通常是根据企业发生与发展的规律性和特征,通过一套有计划、有系统的方法正确应对事件,包括企业危机的事前、事中、事后管理。 企业不论规模大小、业务经营规模或行业类别为何,每天都面临各种不同危机发生的可能,一旦发生危机,倘若无法妥善的处理,不仅将为企业带来财务损失,进一步影响社会大众及消费者的权益与生命财产安全,连带的将破坏企业的形象,甚至撼动企业经营的基础。 一、危机管理概述 (一)危机管理的涵义危机管理是指企业组织或个人通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,甚至将危机转化为机会的管理活动。 危机管理所涉及的主要有五个方面: 1、危机管理者对危机情境防患于未然,并将危机影响最小化。 2、危机管理者未雨绸缪,在危机发生之前就做出响应和恢复计划,对员工进行危机处理培训,并为组织或社区做好准备,以应对未来可能出现的危机及其冲击。 3、在危机情境出现时,危机管理者需要及时出击,在尽可能短的时限内遏制危机。

4、当危机威胁紧逼,冲击在即时,危机管理者需要面面俱到,不能小视任一方面。这意味着此事要运用与危机初始期不尽相同的资源、人力和管理方法。 5、危机过后,管理者需要对恢复和重建进行管理。这也意味着此时运用的资源、人力和管理方法会与危机初期和中期有所不同。 危机管理的本质是危机管理需要一个既使用权威又使用民主的决策程序,在此环境中激发出一个富有弹性但又极具力度的决定。在危机发生时,能否临危不乱保持冷静的头脑,是衡量企业领导人素质的一条重要标准。企业领导人的执行是对其下属工作的最好担保,而这种执行源自平时的准备。 危机管理的关键是捕捉先机,在危机危害组织前对其进行控制。制定危机处理计划有助于组织的生存和发展。 (二)危机管理的特性 1、阶段性。企业面临的危机包含了灾难、意外的发生,或是与产品有关的失败等。若没有完整的危机管理计划,一旦发生危机,将对企业造成莫大的伤害。许多企业危机在浮上台面之前,几乎都有些许的征兆出现,让企业经营者有迹可循。危机的爆发一般都是会呈现阶段性的发展。 2、不确定性。危机出现与否与出现的时机是无法完全掌控的。因此,管理阶层的应变能力与组织的平日危机处理计划与演练,可以降低危机的不确定性对企业所带来的影响,可以帮助企业内其它人员积极面对危机的出现。

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