公司安全管理考核细则 模板

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公司安全管理考核细则

1、目的:为贯彻落实国家各项安全法规、制度和标准,保护国家、集体及公司财产,为职工创造一个安全生产、工作、生活的环境,最大限度降低安全事故发生率,保证职工在生产、工作、生活过程中的安全与健康,促进公司健康稳定发展,特制定本细则。

2、范围:本细则适用于公司所有员工。

3、职责:(a)安环部是本细则的归口管理部门,具有监督和考核的权利。

(b)其他部门积极配合本细则的实施。

4、内容和要求

4.1通用条款

4.1.1.所有员工进入公司必须佩带工作证,违者罚款20元。

4.1.2后勤员工(办公楼)进入公司必须穿戴公司统一规定的正装,严禁穿拖鞋,违者罚款50元。

4.1.3生产、技术等部门按规定穿戴工作服及劳保用品,车间内严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋,女职工必须戴工作帽,操作特殊设备及进入恶劣环境必须按规定佩带相应的劳保防护用品,违者罚款50元。

4.1.4班前(4小时内)、班中非业务需要饮酒上岗者,罚款100元,造成损失的承担相应的损失。

4.1.5损坏公司财物及盗窃他人财物,一经发现,按损失财物的2-5倍赔偿,情节严重者移交司法部门处理。

4.1.6办公楼、厂区、车间(除吸烟室外)严禁吸烟,违者罚款50元。

4.1.7员工骑电动车、摩托车上下班必须戴头盔,开车必须系好安全带,违者罚款50元。

4.1.8进出公司有门禁的场所,要求确保关好门,违者罚款20元。

4.1.9汽油、柴油、油漆等易燃易爆物品按指定地点存放发现随意存放罚款100元。

4.1.10消防器材在不发生火情或上级领导不批准的情况下动用罚款100元。消防设施、器材未定置存放、管理不善的,罚款100元。未及时上报不正常的消防器材,罚款50元。

4.1.11违反设备安全操作规程的,视情节给予50-500元罚款。

4.1.12由专人负责保管公司所有锁和钥匙及公用门禁卡不可外借。特殊情况下借用人必须在负责人的陪同下进行使用并在《锁、钥匙使用登记表》上登记明确发放及收回情况。未经许可擅自使用的,罚款100元。

4.2生活区安全管理

4.2.1宿舍内严禁使用电饭锅、电褥子及大功率照明(100KW及以上)等电器设备;严禁私自乱拉电线、网线,不准使用电视机,违者罚款100元。班长、主管管理责任罚款50元。

4.2.2严禁在宿舍内喝酒、赌博或其他不正当的行为,违者罚款100元/人。

4.2.3严禁在宿舍内存放贵重物品和大额现金、证券,否则,丢失自负。

4.3厂区安全管理

4.3.1车辆安全管理

(a)车辆是指公司内部装卸各类物资的机动车辆(叉车、装载机)、物流运输车辆、公司、员工、外来人员乘用车辆。

(b)车辆行驶必须遵守交通规则和机动车安全规程,保持车辆安全状况良好,做到安全驾驶、文明驾驶。

(c)凡在公司厂区内行驶的运输车辆必须靠右行驶,并且做到“礼让三先”。

(d)厂内车辆作业时货物装卸要平稳、牢靠、分布均匀,铲运高大、易损货物时要捆牢。

(e)非公司车辆按照本公司车辆管理执行,并且按照公司有关规定办理外来车辆出入厂区手续。

(f)所有乘用车辆禁止进入生产区域。

(g)所有车辆(含外来车辆)要按指定区域停放,禁止堵塞厂区交通;禁止停放在厂区车间门口及标识的禁停区域,违者罚款50元/次。

(h)厂内车辆行驶速度不得超过15km/h,在转弯、进出公司大门、生产车间、行人稠密地区以及载运危险物品时不得超过5km/h,违者罚款100元。

(i)严禁在运输车辆车轮防护罩、挡板等位置乘人,违者罚款100元。

4.3.2人员管理

(a)厂区与生活区设置门栏与门卫,进入公司人员凭本公司“一卡通”刷卡进入,外来人员进入厂区必须登记,外来人员必须办理参观证后在内部工作人员的陪同下才可进入车间,未经许可擅自进入厂区的人员将会给予警告或罚款,情节严重者保安人员将会强行驱逐。

(b)全体员工应严格遵守公司制度,加强防火、防盗、防自然灾害的安全意识。

(c)工作时间,禁止在车间门口及厂区主干道两旁聚集逗留。

(d)外来人员进入厂区按照本公司人员管理执行。对于未经许可擅自闯入者进行警告或阻拦,情节严重者由保安人员进行强行驱逐。

(e)员工在上下班途中必须靠右行走,两人及两人以上排成列,严禁嬉笑打闹,违者罚款20元。

4.3.3建筑结构管理

(a)厂区与生活区设置门栏与门卫,设有门禁。

(b)生产区、生活区、办公区及围墙等各个关键部位必须配置一定数量的摄像头进行全程监控,由安保部门定期对各个摄像头进行检查,如有损坏及时报告上级领导进行更换或维修。

工程安全生产管理考核办法(精编版)

工程安全生产管理考核办法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

工程安全生产管理考核办法 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 为督促公司各部门履行职责, 落实工程安全生产管理责任, 保证不出工程安全生产事故, 为正确评价各部门工程安全生产管理工作实际业绩提供客观依据, 特制定本办法。 1、各工程项目部每月25日前将下一个月的工程安全生产管理计划报回工程管理部, 由工程管理部整理备案。 2、公司每月定期举行一次例会, 各工程项目部汇报工作, 公司有关领导做指示。 3、各工程项目部在每月的月底将本月的工程安全生产管理情况报回工程管理部, 由工程管理部整理备案。 4、工程安全生产管理考核作为部门综合考核的一部分, 纳入到公司季度、年度的部门考核中来。综合人事部根据考核成绩对表现优秀的部门进行表彰奖励, 对考核较差或发生工程安全生产事故的部门进行通报批评, 并实行安全生产一票否决, 年内不得评优。发生重、特大事故或造成群死群伤的, 将对该部门

负责人及主要负责人进行责任追究。

车间安全管理考核细则

车间管理细则 一、目的: 为了实现系统化管理、提高车间管理能力,解决往年管理漏洞,加强执行力度,建立完善的岗位竞争机制,提高车间、班组管理人员的整体素质,进一步规范和加强现场管理工作,完善现场管理制度,提高现有管理方式和水平,更进一步适应公司发展的要求,使安全管理、生产管理、基础管理工作逐步制度化、规范化,标准化,特制定本管理规定。 二、班长安全职责: 二、安全、环保管理细则 1、车间各类安全防护装置、设施、器材不齐全、损坏、失效、维护不当或弃之不用的,已使用、过期、失效,扣罚维护责任人100元/处。 2、车间各岗位负责安全设施的卫生清理工作,纳入交接班,若车间在检查卫生不合格扣罚当班班组50元/处。 3、随意取用、外借各类安全设施、器材、工器具的造成的损失由责任人照价赔偿;并扣罚当班班组100元。 4、未按规定对消防、气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件进行维护、保养的,造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损、铅封损坏和需进行维修而未及时上报、更换的,扣罚巡检人员50元/处。 5、未按规范正确使用气防、应急、通讯等安全设施、器材、机件等造成设施损坏、过期、失效、故障、配件缺损的扣罚当班班组50元/处。 6、消防、气防、应急设施未按规范摆放的,气防柜、消防箱内、外放置杂物,安全护栏未及时回复的扣罚岗位当班班组50元/处。 7、消防器具、气防器具没有台帐、检查纪录,或记录不全、

未按规定上报的,消防器材、气防器具使用后没有使用报告的或形成记录,扣罚当班班组50元/处。 8、常用急救药品缺失、急救药品不符合要求或过期的,使用药品后未形成记录的,扣罚当班班组100元/处。 9、在设备、管线、线路上、暖气上放易燃杂物,设备、仪表柜后乱堆杂物的,扣罚当班班组200元/处。 10、车间环保设施未按规定正常维护保养、出现故障未及时上报考核维护保养班组50元/次。 11、班前班上按规范穿戴好劳动防护用品,违规扣罚当班班组100元/次。 12、在班上随意倾倒石灰粉末、除尘粉末的扣罚当班班组200元/次。 13、活泥球作业时未按规的佩戴劳动防护用品,扣罚当班班组30元/次。 14、进入生产现场必须戴安全帽、防护帽、和防火面罩,女工长发需盘起,放入安全帽内,违反劳保用品佩戴规定的对当事人考核200元,班长、安全员付连代责任考核100元。 15、严禁佩戴手套擦洗运转设备,未按规定执行的扣罚当班班组50元/次; 16、动火作业、登高作业、进入设备内作业严格执行公司相关管理规定,未按规定执行扣罚当班班组200元/次; 17、熟练掌握本工序及事业部综合应急预案,应急能力达到公司和事业部要求,对应急预案不熟悉或不熟练扣罚当班班组100元/人.次; 18、检修期间或临时检修时安全措施未落实、检修人员未按要求穿戴好防护用品即开始检修的扣罚当班班组50元/次,造成事故或人员伤害的另行处理。

公司安全管理人员考核办法通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD262 公司安全管理人员考核办法通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

公司安全管理人员考核办法通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 为了确保公司生产安全,减少或降低事故发生率,提高管理人员的工作责任心和积极性,保障公司生产安全的良性发展,经公司领导研究决定,对安全管理人员实行重奖重罚的年度考核办法: 一、考核范围和奖金数额 公司下属所有铁厂、水泥厂的安全科长、安全员。奖金数额为:安全科长15000元,安全员10000元,设备科长8000元。 二、死亡事故考核办法:公司所有下属单个企业,若本年度未发生生产安全死亡事故,奖安全科长15000元,安全员10000元,若发生一起生产安全死亡事故,扣除单个企业安全科长、安全员全年考核奖,每起生产安全死亡事故并处罚安全科长3000元,当班安全员2500元,以此类推。 三、重伤安全事故考核办法:发生一起工伤事故,治疗费达2000元以上(含2000元),罚安全科长600元,当班安全员500元,以此类推。

安全生产管理指标考核实施细则

附件5: 管理指标考核实施细则 目录 一. 厂长办公室管理指标考核细 (1) 二.党建工作责任制指标考核细 (2) 三.生产运行科管理指标考核细则 (5) 四. 规划计划科管理指标考核细则 (7) 五.人事劳资科管理指标考核细则 (10) 六.财务资产科管理指标考核细则 (15) 七. 质量安全环保管理指标考核细则 (16) 八.物资管理站管理指标考核细则 (30) 九.基建管理站管理指标考核细则 (32) 十.地质研究所管理指标考核细则 (34) 十一.工艺研究所管理指标考核细则 (37) 十二. 电力管理站管理指标考核细则 (41) 十三. 信息档案室管理指标考核细则 (43) 十四. HSE监督工作站管理指标考核细则 (47)

质量安全环保科管理指标考核细则 质量安全环保科负责解释 第一条突破采油厂下达的年度责任指标,对应扣减所属单位主要负责人及有关责任领导年度相应业绩分值,具体执行2019年度安全环保责任书。 第二条发生生产安全事故、质量事故与环境事件,按照油田公司《生产安全事故与环境事件责任人员行政处分管理办法》、《中国石油天然气集团公司质量事故管理规定》等有关规定,对所属单位主要负责人及有关责任人给予相应的行政处分。 第三条对一般C级及以上生产安全事故和较大级及以上环境事件隐瞒不报或谎报的,所属单位主要负责人当年HSE业绩分值按零分计算。 第四条突破年度责任指标,取消参加当年采油厂HSE 先进单位和HSE先进班组的评优资格。 第一章过程指标考核 第五条重点工作完成指标占QHSE业绩权重50分,每半年考核一次。 第六条过程指标设置与考核 1、井控安全管理 1)考核责任部门:各单位

安全管理考核实施细则(最新版)

安全管理考核实施细则(最新 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0448

安全管理考核实施细则(最新版) 第一章总则 第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产责任制,充分调动全体参建单位干部职工的积极性,依据《中华人民共和国安全生产法》、《中国大唐集团公司工程安全、健康与环境管理规定》、《中国大唐集团公司工程建设安全检查与评价管理规定》,结合本工程实际,制定本实施细则。 第二条本细则坚持“奖惩分明、以责论处”及“重奖重罚”的原则,坚持精神鼓励与物质鼓励相结合,思想教育与行政惩戒相结合的原则。对安全施工成绩优异的单位和有突出贡献的个人,给予表扬和奖励;对事故单位、各级有关事故责任者根据事故的划分,分别建议该单位领导给予行政处分,给予事故单位经济处分;对工

程施工中的“违章”行为按规定给予经济处分。 第三条本办法依据国家安全生产相关法律法规、中国大唐集团公司及大唐黑龙江发电有限公司相关管理制度制定,适用于大唐东宁水电开发有限公司工程建设各参建单位及其员工。 第二章安全奖励 第四条安全文明施工先进单位奖励应满足以下条件: (一)考核期内未发生重伤及以上人身安全事故,未发生重大机械设备事故;未发生火灾、垮(坍)塌事故,未发生重大责任交通事故,未发生重大环境污染事故; (二)现场安全文明施工达到中国大唐集团公司安全文明施工样板工地考评合格以上标准; (三)本单位安全组织机构健全,安全管理人员满足要求,月度安全考核分数在95分以上; (四)认真开展安全生产隐患排查工作,及时整改事故隐患; (五)能够保障安全生产投入的有效实施;安全文明施工投入考核在95分以上;

中国电力建设集团有限公司安全生产考核管理办法(暂行)

中国电力建设集团有限公司 安全生产检查考核评价办法 (暂行) 第一章总则 第一条为规范集团公司安全生产考核管理工作,依据国家有关安全生产法律、法规,制定本办法。 第二条安全生产考核工作在集团公司业绩考核管理委员会的统一领导下,由安全生产监督管理部负责组织实施。 第三条本办法中非主要责任指承担管理、次要和一定责任;自然灾害事故等级参照国务院493号令中安全生产事故等级划分。 第二章考核评价 第四条集团公司安全生产考核根据各公司经营领域不同采用不同的考核评分体系,并实行责任事故一票否决。 (一)主业为建筑施工的发生以下事故连续两年不得评选安全生产先进企业: 承担主要责任的较大及以上生产安全事故;承担主要责任的一般生产安全事故超过控制指标。 承担非主要责任的重大及以上生产安全事故或较大生产安全事故超过2起。 瞒报、谎报、漏报安全事故或发生其它造成重大影响的事故。 (二)主业为非建筑施工的发生以下事故连续两年不得评选安全生产先进企业:

承担主要责任的一般生产安全死亡事故。 安全生产重伤事故超过2人次(设备制造类超过3人次)。 承担非主要责任较大及以上生产安全事故。 瞒报、谎报、漏报安全事故或发生其它造成重大影响的事故。 第五条安全生产考核评价采取考核评分制,标准分均为200分。 (一)投资、勘察设计类企业安全生产考核评价使用附表1; (二)建筑施工类企业安全生产考核评价使用附表2; (三)设备制造类企业安全生产考核评价使用附表3; 第六条评分表采用单表设基准分,单项不设基准分,单表基准分减去单项所扣分即为本表得分,单表不得负分。 第七条安全事故归属划分原则。 (一)分包单位发生的安全事故,按事故责任划分。事故主要责任是发包单位的计入发包单位;事故主要责任是分包单位的计入分包单位。 (二)联营体发生的安全事故,按联营体的属性划分。属于紧密性联营体的,按联营份额比例计入相应的母体单位;属于松散型联营体的,计入发生事故的联营成员所在的母体单位。 (三)临时用工发生的安全事故,以劳务合同为依据,计入用人单位。

机电车间安全绩效评价考核实施办法示范文本

机电车间安全绩效评价考核实施办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

机电车间安全绩效评价考核实施办法示 范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 成立领导组 组长:主任 副组长:安全主任 成员:机电主任、技术员、班组长 工作职责 1.领导组负责考核机制建立的总策划;负责对考核机制 实施过程和果进行审核;负责协调、解决实施过程的疑 点、难点、重点问题。 2.组长负责负责制定、完善实施办法;总体负责机制运 行日常管理工作。 3.副组长负责负责安全绩效评价考核机制的考核,及结

果的公布。 4.各工作班组负责几个机制中涉及小项的考核。 考核规定 1.同一事件涉及两个以上考核项目时不重复考核,按“就高不就低”的原则进行考核(群体违章不仅对个人考核,还要对班组考核。) 2.考核项目的考核时效按照考核标准中规定执行,考核项目中的每项考核分不出负分。 3.各机制考核结果的保存周期为一年。 其他 本办法试用机电车间。 安全管理网络图

安全生产标准化绩效评定及考核管理细则(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 安全生产标准化绩效评定及考核管理细则(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-2631-51 安全生产标准化绩效评定及考核管 理细则(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一章总则 第一条、为落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面推进公司安全生产标准化建设,按照闭环管理和持续改进的要求,推进标准化达标升级巩固,夯实公司安全基础,结合公司实际,特制定本制度。 第二章绩效评定 第二条、公司安委办负责公司安全生产标准化的绩效评定,职能如下: 1.负责对公司安全生产管理达标后的巩固、整改、升级等的计划、执行、检查、考核。 2.每年对公司安全生产标准化进行绩效评定,对照标准组织进行标准化自查自评,检验各项安全生产

制度的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作、指标的完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况等,并提出改进意见,落实责任,形成评价报告以公司名义下发,根据绩效评定对达标提出奖励及处罚。 3.对评估分析出的重要问题提交公司安委会讨论,提出纠正、预防的方案,并纳入下一工作实施计划中。 第三章安全预警指数 第三条、为便于更好更直观、动态地了解安全生产标准化建设情况,设置了安全生产标准化预警指数:正常指数:不小于上年度得分。 一级预警指数:本年度得分低于上年度得分的1%范围内;安委办组织召开会议,针对存在的问题制定出整改计划措施并督查落实。 二级预警指数:本年度得分低于上年度得分的1%-2%范围内;安委办组织召开会议,分析下降的原因以及存在的问题,落实责任,对责任人提出批评建议,同时制定出整改计划措施并督查落实。

某公司安全管理考核实施细则(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 某公司安全管理考核实施细则 (新版)

某公司安全管理考核实施细则(新版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一章总则 第一条为全面落实公司安全管理工作,强化安全责任制,提高安全管理水平,使安全工作规范化、制度化,结合公司实际,制定本细则。 第二条本细则所指的安全管理包括安全生产、安全保卫、安全保密、交通安全四项内容(以下简称安全)。 第三条安全管理工作要坚持各级主要领导负全责及“业务谁主管,安全谁负责”的原则,将各级责任制落到实处。 第四条对于违反《公司安全管理考核处罚标准》(附件1)的单位和责任者实行经济处罚,并与单位、岗位绩效工资挂钩。 第五条本细则适用于公司各单位、机关各部门。 第二章管理职责 第六条公司领导责任 (一)明确国家及各级安全管理相关法规,负责审议公司安全管

理考核情况,组织调解考核实施中的各类问题; (二)负责审议安全管理考核实施细则及相关考核标准; (三)负责组织调查各类事故发生的原因,审议重大经济损失事故的处罚意见; (四)负责审议、下拨年度安全管理专项资金,并监督其使用情况; (五)负责年度综合安全管理考核的布置及总结表彰工作。 第七条公司机关各部门按照职能共同负责安全管理的检查和考核事宜。 第八条综合管理部责任 (一)按照本部门职能参与安全管理的相关事宜; (二)负责执行保障部提交的考核结果。 第九条财务部责任 负责监督安全管理专项资金的审核及使用情况。 第十条保障部责任 (一)负责拟定和完善安全管理考核实施细则及相关考核标准; (二)负责安全管理专项资金的申请、管理和使用; (三)负责安全管理的监督、组织检查和考核;

安全质量管理及考核办法

钱营孜维修站安全质量管理及考核办法 为进一步加强安全生产管理,有效防范各类事故的发生,确实保障员工生命安全与健康;加强质量管理,确保产品质量,建设平安和谐厂区,促进全站各项工作健康有序地开展,更好地服务于各矿的安全生产,特制定本办法: 一、指导思想 以安全精细化管理为主线,不折不扣地践行“安全第一、精细管理、质量为本、服务至上”的宗旨,加强安全、质量管理,保证以“优质的产品、优良的服务”服务于各矿,全面提升安全质量管理水平。 二、奋斗目标 1、杜绝重伤事故及二级以上非人身事故,有效控制轻、微伤事故。 2、杜绝万元以上的责任事故。 3、全面加强产品质量管理维修产品返修率低于3%,争取实现零投诉。 三、安全管理措施 (一)、健全安全自主管理体系,结合自身安全管理的实际,进一步加强和完善车间各岗位安全生产责任制,全面做好安全生产管理工作,做到不留死角;强化安全生产主体责任,坚持“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,强化安全生产主体责任。站长是本站安全生产的第一责任者,车间主任是车间安全生产的第一责任者,班长是本班安全生产的第一责任者。 (二)、设备安全管理 1、所有设备均应承包到人,均应做到预防性检查,提前发现问题,

及时处理,减少事故的发生。 2、所有设备均应制定检修图表,设置检修记录,检修工必须按检修图表对设备认真检修,并认真及时填写检修记录。 3、检修中发现的问题能处理的应及时处理,不能处理的应及时向相关领导汇报,并在检修记录上认真填写,缺少一次记录或记录不规范的,每次罚责任人2分。 4、未按检修图表检修造成漏检的或检修工作不认真,应该发现问题的没有及时发现,每次罚责任人5分,造成设备事故的视情节开追查会后再处理。 5、所有人员在使用设备时应按设备操作规程操作,违章操作每次罚责任人20分,造成设备损坏的视后果再处理。 6、开关、移变、高爆、各车间主配电柜等的停、送电必须由电工进行,必须执行停、送电挂牌制度;严禁随意停、送电,发现一次罚责任人20分;停电时不挂停电牌又无人看守的,每次罚责任人20分。 7、风扇或其它设备用的电源线、乙炔氧气带严禁车压,违者每次使用人5分。 8、车间内里行车遥控器严禁外单位人员操作,违者每次罚责任人5分,造成事故的视情节开追查会后再处理。 9、室外行车不用时驾驶室门必须上锁,勾头必须留住重物,两边的行走轮必须用斜木刹住,违者每次罚责任人5分,造成事故的视情节开追查会后再处理。 10、锚索钻机用的风包必须每天都放水。违者罚责任人2分。

安全生产管理考核办法

xxxx通字【2017】63号签发人:xxxx 关于印发xxxxx煤矿2017年度 《安全生产管理考核办法》的通知 矿属各单位: 为提高广大职工安全素质,增强红线意识,切实提升矿安全生产管理工作,坚决防范和遏制煤矿重特大事故,且为了进一步加强xxxx煤矿安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理工作,夯实煤矿安全基础,促进矿井健康发展,切实保护职工群众生命安全和企业财产安全,充分体现责、权、利相结合的原则。现根据xxxxx文件精神要求,特制定2017年度《安全生产管理考核办法》。 现印发给各部门、科室,请认真组织贯彻学习,本制度从下发之日起开始执行。 附件:《安全生产管理考核办法》

二 一七年六月二十六日 主题词:印发考核办法 报送:xxxxxx公司 发送:矿属各部门 xxxxxx煤矿办公室2017年6月26日印发(共18份)

xxxxx煤矿2017年度 安全生产管理考核办法 为提高广大职工安全素质,增强红线意识,切实提升矿安全生产管理工作,坚决防范和遏制煤矿重特大事故,且为了进一步加强XXXX煤矿下半年安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理工作,夯实煤矿安全基础,促进矿井健康发展,切实保护职工群众生命安全和企业财产安全,充分体现责、权、利相结合的原则。现根据xxxxxxxx文件精神要求,特制定2017年度《安全生产管理考核办法》。 一、成立安全管理、安全质量标准化及文明卫生管理领导小组 组长: (矿长),负责全矿安全生产管理工作。 副组长: (总工程师),负责全矿生产技术管理,具体分管通风、采掘、地测防治水技术管理工作。 (安全矿长),负责全矿安全监督检查管理,分管安全科、职工培训中心、安全群众监督站、救护队、炸药库。 (生产矿长),负责全矿生产组织管理,分管掘进工区、巷修工区、综采工区、调度室。 (机电副矿长),负责全矿机电运输安全管理工作,分管机电、运输工区、机电科、机修厂、材料科。 成员: (曾用名:陈江平;后勤矿长),负责后勤所有安全管理工作。 (掘进矿长),负责全矿掘进安全生产管理工作,分管掘进工区、巷修工区。 (机电副总工程师),负责机电技术安全管理工作,分管机电科、机电、

公司安全绩效考核及奖惩管理办法

公司安全绩效考核及奖惩管理办法 一、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和职工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效,特制定本管理办法。 二、安全绩效是指基于安全生产方针和目标,控制和消除风险取得的可测量结果。 三、适用范围本制度适用于本公司所辖各轧花厂和所有干部职工的考核。 四、具体实施考核实行记分制,总分为100 分,按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素(子要素)按缺项处理。 1.安全目标( 50 分) ( 1 )发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故,扣 50 分; ( 2 )火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣 25 分; ( 3 )设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣 25 分; ( 4 )环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标,扣 25 分; ( 5 )轻伤事故(含中毒、窒息)超公司下达的考核指标,扣 25 分; ( 6 )隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,

扣 25 分。 2.安全基础管理( 15 分) ( 1 )层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,满分4分。1项不符扣1分,扣完为止; ( 2 )安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分。1项不符扣0.5 分,扣完为止; ( 3 )各种计划、总结、报表上报及时,满分3分。每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止; ( 4 )安全教育。满分5分。二、三级安全教育,1项不符合,扣0.5分;按要求进行管理人员和员工安全培训考核,1项不符合,扣0.5分;按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合,扣0.5分;领导及管理人员按要求参加班组安全活动,1项不符合,扣0.5分;班组安全活动符合要求,1项不符合,扣0.5分,扣完为止。 3.安全检查和隐患治理( 10 分) ( 1 )按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止; ( 2 )对上级下达的隐患整改项目,落实定领导、定目标、定措施、定时间、定人员“五定”责任制,按计划完成整改,满分3分,1项不符合扣1分,扣完为止; ( 3 )对暂时不具备整改条件的隐患,制定可靠的监控措施和应急方案,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。

公司安全生产管理考核细则

公司安全生产管理考核细则

4.1.7 外来人员未经车间或部门安全负责人允许进入车间或操作现场造成安全事故, 4.2有下列违章指挥情形之一者, 处罚直接责任人50元,处罚直接领导50元。 4.2.1 强令工人冒险作业; 4.2.2 安排无特种作业操作证人员上岗作业; 4.2.3 安排生产劳动力组织不合理,致使施工留下安全隐患。 4.2.4 未经允许,私自拆除或者破坏安全警示标识。 5 用电安全管理规定。用电线路必须规范,用电设备和移动照明线路必须使用国家标 准电缆线,电器设备护罩必须齐全,用电线路必须电工操作。有下列情形者,处罚部门第一责任人20~100元,处罚该部门50~200元。 5.1 用电线路敷设混乱,线路破损、老化、接头裸漏; 5.2 用电设备无防护罩或护罩不齐全; 5.3 用电线路无电工操作; 5.4 配电箱(柜)破损,无安全责任人,无安全警示标识; 5.5 配电箱(柜)配电不合理,没有按要求设置主开关和分配电开关,没有漏电 保护器,私接、乱接电源; 6 交通安全管理规定。公司驾驶员必须遵守交通安全法规,严禁超载、超速;严禁酒 后驾驶和疲劳驾驶;严禁客货混载,驾驶室严禁超员。有下列情形者,处罚直接责任人50~100元,处罚该部门100~500元。 6.1 无证驾驶; 6.2 酒后驾驶和疲劳驾驶; 6.3 驾驶室超员、客货混载; 6.4 施工便道上超速行驶(30km/h); 6.5 车辆灯光不全、制动不良、转向不灵,检查一次处罚驾驶员50元,处罚该 部门100~500元; 6.6 无护栏货车载人,车未停稳上下车,上下车互相拥挤; 6.7 叉车运输过程中,车辆之间未保证安全距离,卸物后车叉不及时落下; 7 电气焊作业安全管理规定。操作人员严格遵守焊接安全操作规程,有下列情形者, 处罚直接责任人20~100元,处罚该部门50~500元。 7.1 焊机接线线头裸露,无防护;焊接电缆破损;焊钳破损;焊工不配戴安全防 护用品;

安全生产管理量化考核办法

安全生产管理量化考核 办法 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全生产管理量化考核办法为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用,进一步强化员工安全意识,提升安全管理水平,做到“电力生产,安全为先”,营造“抓安全、促生产、稳竞优、创效益”的安全生产氛围,公司决定开展“安全竞优”活动。特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于公司生产系统各分场。 二、考评领导小组 组长:殷绪强 副组长:赵清明李强 成员:郑保磊丛培庆张文博王焱姜晓宏 职责: 1.负责指导“安全竞优”活动的正常开展;

2.负责协调活动中发生的问题; 3.负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。 三、考评工作小组 组长:郑保磊 成员:丛培庆张文博王焱姜晓宏周杰 王金刚乔卿枝李辉刘玉军 职责: 1.负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。2.负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。 3.负责将考评结果呈报领导小组进行审批。 4.负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。

办公室设在安监部 四、评选要求 评选采取自下而上,分场自查、安监部组织复查的方式。 自查必须事实求实,保证质量;复查要坚持原则,客观公正。 1.评选程序 (1)“安全竞优”活动的评比,每月进行一次,由各分场安全第一责任人组织本部门根据《安全生产管理量化考核细则》进行自查评(见附件)。 (2)各分场将自查评结果,于次月1日前报安监部,安监部组织考评小组成员于3日内进行复查,将复查情况和日常安全检查落实情况进行综合考评,报领导小组进行审核批准。 2.评选标准 公司“安全生产管理量化考核细则”(见附件)

公司安全生产管理考核细则通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD547 公司安全生产管理考核细则通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

公司安全生产管理考核细则通用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 总则 为加强安全生产监督管理,杜绝和减少安全生产事故,制止和纠正各种违章行为,保障职工职业健康,保护环境,公司结合实际情况,制定《公司安全生产责任及考核细则》,本制度自颁布起立即施行。 安全生产管理方针 “安全第一、预防为主、综合治理” 安全管理目标: ①生产事故轻伤率≤3‰、重伤率=0、死亡率=0、避免健康事故;②杜绝重大交通和火灾事故;③杜绝重大设备事故;④隐患整改率>90%;⑤尘毒噪检测合格率>90%; ⑥安全教育实施率和员工安全考试合格率100%;⑦全年无重大环境污染事故。 考核办法 1安全办公会管理规定 公司安委会每季度召开会议、安全管理部、生产部召开每月安全例会,车间每周安全生产会议;确实做好公司

现场车间安全员绩效考核管理办法

文件修订、批准页修订记录: 文件审批:

1.0 目的 为进一步加强XXX公司安全管理工作,强化安全管理员的责任心,调动安全管理人员的工作积极性,切实发挥基层安全管理员的安全监督作用,及时查处各类安全隐患,有效制止违章行为,逐步形成二级单位安全管理的良性循环,营造安全文明的生产环境,特制定本考核办法。 2.0 适用范围 适用XXX公司所有专(兼)职安全管理员。 3.0 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 GB/T 1.1—2000《标准化工作导则》第一部分标准结构与编写规则 GB/T 15498—2003 《企业标准体系》管理标准与工作标准体系 《中华人民共和国安全生产法》 4.0管理内容与要求 4.1、为强化企业安全管理力度,规范安全专职人员管理考核工作,保障车间安全专职人员尽职履行工作,根据《中华人民共和国安全生产法》及国家法律、法规有关规定,结合公司实际,制定本办法对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价,以鼓励先进、鞭策落后、实现绩效的持续改进,并以绩效考核结果,作为员工异动、培训及薪酬等的依据。 4.2、课室专(兼)职人员应当同时具备以下各项条件: 4.2.1、热爱安全工作,熟悉国家有关安全生产工作的方针、政策、法律、法规、标准、 规章及总公司和厂部有关规章制度; 4.2.2、熟悉安全监督、检查业务,具有安全方面的专业知识和专业技能,具有高度责 任感和事业心; 4.2.3、具有大专及以上学历(工作能力教强的,可适当放宽条件); 4.2.4、具有符合规定的工作经历和年龄要求; 4.2.5、身体健康,能够适应安全工作需要。 4.3、课室安全专(兼)职人员具有以下职责:

安全生产绩效考核管理办法

安全生产绩效考核管理办法 一、目的 为建立和完善公司安全管理工作绩效评定、健全激励与约束机制,对公司员工安全绩效进行客观、公平、公正地评价、考核、兑现,特制订本办法。 二、范围 公司全体员工安全管理工作绩效表现。 三、职责 1、生产部负责提供考核依据; 2、安全生产领导小组负责考核。 四、考核指标与相应考核: 1、公司第一负责人安全绩效考核 1.1 工伤人次的指标控制 考核周期:季度(年度) 考核细则: (1)每发生一起轻微伤事故扣0.5分; (2)每发生一起轻伤事故扣1分; (3)每发生一起一般伤事故扣2分; (4)每发生一起较重工伤伤事故扣4分。 注:(1)季度工伤事故考核为月度累计值,不设上限; (2)年度工伤事故考核为季度累加值,不设上限;即:工伤事故考核为季度与年度两次考核; (3)超工伤人次,全年安全绩效为0分。 1.2 其他生产事故控制 考核周期:月度 考核细则: (1)每次事故损失:1万元以下扣0.5分; (2)1-3万元扣1分;(3)3~5万元以下扣4分; (4)5万元以上(不含)扣8分。 1.3 工伤经费控制

考核周期:年度 1.3.1 严格控制各年度经费指标,不得超标。考核周期:年度。经费超安全目标责任书规定的指目标值,则全年安全绩效为0分; 1.3.2 各类事故人次、经费与上年度同期比较(但未超过2013年目标规定)考核。考核细则: (1)工伤人次高于上年度同期,每增加一人次,扣1分; (2)工伤费用高于上年度同期,每增加一万元,扣0.5分; (3)其他安全生产事故,每增加一起,扣1分。 2生产部安全绩效考核: 2.1 工伤人次指标控制。考核周期:季度(年度) 考核细则: (1)每发生一起轻微伤事故扣0.5分; (2)每发生一起轻伤事故扣2分; (3)每发生一起一般伤事故扣4分; (4)每发生一起较重工伤伤事故扣8分。 注:(1)季度工伤事故考核为月度累计值,不设上限; (2)年度工伤事故考核为季度累加值,不设上限;即:工伤事故考核为季度与年度两次考核; (3)超工伤人次,全年安全绩效为0分。 2.2 其他生产事故。考核周期:月度 考核细则: (1)每次事故损失:1万元以下扣1分; (2)1-3万元扣2分; (3)3~5万元以下扣5分; (4)5万元以上(不含)扣10分。 注:其他事故指:火灾、设备事故等 2.3 工伤经费指标控制 2.3.1 严格控制年度经费指标,不得超标。考核周期:年度。经费超安全目标责任书规定的指目标值,则全年安全绩效为0分;

公司安全管理绩效考核办法

安全绩效考核办法 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,保证公司完成年度安全生产管理目标,加强隐患治理,预防安全事故的发生,保障生产安全、稳定、持续的进行,特制定此考核办法。 一、根据公司各部门、车间设备环境、危险性的不同,考核评比分为A、B、C类单位。 (一)、A类单位环境好,危险性不大,设备少,该类单位安全经济考核起评分为100分。考核单位5个:质检部、公用工程、保卫部、调度室(二)、B类单位生产环境一般,有危险性,设备较多。该类单位安全经济考核起评分为100分。考核单位2个:。 (三)、C类单位生产环境一般,危险性较大,设备较多。 1、电石炉车间、炉前维修车间、原料车间、仪电部安全经济考核起评分为200分,考核单位20个:一车间、二车间、三车间、四车间、五车间、六车间、炉前维修车间、原料一车间、原料二车间、仪电、 2、炉气输送车间、车队、破碎线安全经济考核起评分各为100分。考核单位10个:1#破碎线、2#破碎线、3#破碎线、车队、炉气输送车间1#破碎线、2#破碎线、3#破碎线、车。 二、考核标准: (一)、安全事故 1、发生人身伤亡重特大事故,扣除该单位当月绩效考核工资的25%; 2、发生7级以下等级伤残事故、中毒、窒息事故、受伤人员2人以上,扣除该单位当月绩效考核工资的10%; 3、发生7-10等级伤残事故,扣除该单位当月绩效考核工资的4%; 4、发生非等级伤残事故,扣除该单位当月绩效考核工资的2%; 5、发生着火安全事故经济损失3万元以下,扣除该单位当月绩效考核工资的1%,每增加1万,递增扣除当月绩效考核工资1%。若发生着火事故造成人员受伤的,事故处罚累加; 6、发生爆炸事故,经济损失5万元以下,扣除该单位当月绩效考核工资的4%,每增加1万,递增扣除当月绩效考核工资1%;若发生爆炸事故造成人员受伤的,事故处罚累加; 7、发生违反《安全生产红线禁令(一)》,扣除该单位当月总奖金的4%。若发生违反《安全生产红线禁令(一)》造成人员受伤的,事故处罚累加;

生产车间安全生产指标考核表(2020新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 生产车间安全生产指标考核表 (2020新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

生产车间安全生产指标考核表(2020新版) 序号 考核项目 考核分数 考核细目 自评分 考核得分 1 贯彻落实安全生产法律规 5 有违反安全生产法律法规的不得分 2 贯彻落实安全生产规章制度 5

有违反安全生产规章制度的不得分 3 落实安全责任 36 ※生产责任死亡事故率0 ※重大安全责任事故率0 ※生产责任事故负伤率0 用电安全事故0 ※重大火灾事故率0 责任人安全会议参加率98% 安全隐患整改落实率100% 全员安全培训教育合格率100% 安全事故责任追责落实率100% 安全事故整改措施落落实率100% 全体员工健康检查率100% (※项未达标扣5分,其余项扣1分)

4 落实业务保安责任 10 发生负同责以上道路交通事故扣10分 5 参加项目不安全会议 20 每少参加一次扣5分(事故请假的扣3分)6 参加安全大检查 20 每少参加一次扣5分(事故请假的扣3分)7 社会综合治理 4 发生违法犯罪的扣5分

发生违纪案件的扣5分 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

安全生产管理量化考核办法

编号:SY-AQ-05499 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产管理量化考核办法Quantitative assessment method of safety production management

安全生产管理量化考核办法 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 为更好地发挥好安全管理在电力生产中的促进作用,进一步强化员工安全意识,提升安全管理水平,做到“电力生产,安全为先”,营造“抓安全、促生产、稳竞优、创效益”的安全生产氛围,公司决定开展“安全竞优”活动。特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于公司生产系统各分场。 二、考评领导小组 组长:殷绪强 副组长:赵清明李强 成员:郑保磊丛培庆张文博王焱姜晓宏 职责: 1.负责指导“安全竞优”活动的正常开展; 2.负责协调活动中发生的问题;

3.负责对“安全竞优”活动的考评结果进行批复。 三、考评工作小组 组长:郑保磊 成员:丛培庆张文博王焱姜晓宏周杰 王金刚乔卿枝李辉刘玉军 职责: 1.负责对各分场“安全竞优”活动的开展及落实情况进行检查、监督。 2.负责每月组织对各分场的落实情况做出考评。 3.负责将考评结果呈报领导小组进行审批。 4.负责组织对各分场上报自查评结果进行复核。 办公室设在安监部 四、评选要求 评选采取自下而上,分场自查、安监部组织复查的方式。 自查必须事实求实,保证质量;复查要坚持原则,客观公正。 1.评选程序

公司安全、环保绩效考核管理制度

公司安全、环保绩效考核管理制度 1目的与范围 本制度规定了xxxx开关电器有限公司安全绩效的考核要求,旨在确保公司安全生产目标、指标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋发进取,自觉地搞好安全生产工作,持续改进安全绩效。 本制度适用于xxxx开关电器有限公司各部门和员工的考核管理。 2 管理职责 2.1公司总经理负责安全、环保绩效考核的领导工作。 2.2生产部负责对各相关部门或人员在安全、环保目标的实现、风险控制和规章制度的执行情况进行监督检查。 2.3公司工会对安全、环保绩效考核过程进行监督。 2.4管理部依据结果对各相关部门或人员进行考核。 3 术语和定义 3.1安全、环保绩效 是指基于安全生产、环境保护方针和目标,控制和消除风险取得的可

测量结果。 4 管理内容 4.1本制度是绩效考核体系的重要组成部分。安全、环保工作按照考核内容及标准,每月纳入各部门绩效考核,并捋考核结果报公司综合科兑现。 4.2公司实行安全生产目标管理,根据年度目标实现情况,对各部门进行奖惩。奖励和处罚,应坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的原则。 4.3安全、环保绩效考核原则是:权责对等,分期监测,从严从细,公平公开,奖惩升降,绩效优先。 4.4根据考核内容,各部对存在的问题提出完善、改进计划和措施,不断提高安全管理水平,实现安全生产的长效机制。 4.5安全、环保绩效管理指标体系分为两个层次,即:公司与各部门签订的年度安全、环保目标责任书内容;各部门与班组、员工签订的年度安全目标责任书内容。 4.6公司安全、环保的年度目标经过逐级分解,尽可能地做到细化、量化,便于进行测量控制和考核。各级责任部门按要求组织实施,确

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