物资清查工作总结
物资清查工作汇报
根照6月25日库存物资清查计划要求，物管、设备、电仪、动力、安保、品保等相关部
门积极参与、全面配合，较好地完成了非正常备用物资的清查工作。为做好下一步的物资清
理工作，有效降低备用物资库存，现将物资清查具体情况及对后续物资管理方面的建议汇报
如下：
一、物资清查情况
本次物资清查工作对现有库存中帐龄6个月以上及现有库存量超合理库存标准2倍以上
的3906万、10109项物资进行核查，并根据现场核实情况分正常备用、可调配共享使用、设
备改型淘汰、车间停产不用四种情况进行了整理、汇总，同时，对于已识别判定为设备改型
淘汰、车间停产不用的物资对应的供货单位及入库日期等相关信息进行了查询、确认，为后
续的物资清理工作奠定了基础。（具体汇总数据见下表，物资明细见附表）
项目项数现有库存正常备用调配共享改型淘汰停产不用
一厂1523 2,607,108 946,381 1,253,900 199,986 206,841 三厂6991 27,943,167 15,201,477 8,150,955 2,908,862 1,681,872 四厂1595 8,514,041 6,440,791 2,062,442 10,808
合计10109 39,064,316 22,588,649 11,467,297 3,119,656 1,888,713 百分比————57.82% 29.35% 7.99% 4.83%
二、物资清查工作考核
在库存物资清查工作中。设备组、物管组、电仪组高度重视，精心组织，高效的完成了
物资清查工作，成绩突出，工作效果显著，根据《库存物资清查方案》的奖励意见，对以上
单位做如下奖励：
1、对设备组奖励500元；
2、对物管组奖励300元；
3、对电仪组奖励200元。
三、清查物资后续处理
1、正常备用物资（超合理库存）
属正常备用物资的，由各分厂物管科做好防护，按正常程序领用，直至库存降至合理库
存范围内，再按程序提报计划。
2、调配共享物资
2.1信息共享。对于超合理库存标准可调配共享使用的物资，建立物资共享平台，把所有库
存统一到一个平台上，改变过去“谁的库存谁消化”的问题，降低库存占用，提高管理效益。
2.3简化跨厂区领取共享物资领用程序。
2.1.1为方便各专业组查询，建立共享途径：各厂区物管科将共享物资汇总建立电子版文档，每月26日下班前将更新共享文档传递各专业组（包含采购部）。
2.1.2对U8系统中查询途径公示各部门（或由张玉成进行系统培训或指导），利于各部门在日常领用时的查询。
2.2各专业组把关。每月各车间根据共享平台中的库存情况提报计划，由各分管专业组组长审核把关，对共享物资不允许再提报计划采购，逐步消化。具体方案：每月由各分厂抽调专业人员，集中审核计划。
3、改型淘汰及停车不用物资
对于有些积压物资无法利用的，比如项目建设完工、技术进步、技术革新替换下来的设备形成的积压物资，原则上转卖给能够利用的企业或原供应商，具体由采购部会同各专业组于两周内制定处理方案及经各部门负责人审核，反馈企管部、财务部，并制定相应激励措施后经副董事长批准后按计划进行处理跟踪落实。
四、物资库存管理监控
分析形成较大额度非正常备用物资库存的主要原因有以下三个方面：（一）采购计划的管控不严，尤其是物资领用车间（部门）自行提报及紧急计划的管理审核、把关不严，按计划采购后不领用，形成非正常备用；（二）项目剩余物资，在建项目提报计划有富余，完工后转入生产库存，造成非正常备用量增加；（三）车间停车、设备改型，相对应的库存备件与其他车间或设备不通用，形成积压物资。
为避免非正常备用物资的形成，减少流动资金的占用，提高资金的利用效率，制订下一步的防范措施，除有计划性的做好前期非正常备用物资的消化、清理外，重点做好采购计划及物资库存的控制管理，具体思路为：
1、采购计划控制
1.1 物管科每月底将备件库存情况传递给各使用部门，各部门提报计划时根据库存合理提报，各分厂专业组据此审核，汇总后由公司指定的各专业组专人审核，批准后反馈物管科核实。
1.2 重新规范、梳理计划提报流程，制定相应的反馈、考核和跟踪机制。
1.3物管科每月对计划执行数据反馈至企管部，及时跟踪考核。
1.4采购部门杜绝无计划采购，对于计划外采购或采购物资型号不符、规格不符的严禁入库，杜绝盲目采购造成的物资积压。
2、物资管理控制
2.1通用物资集中管理，实现计划的一级控制。对于部分通用备件进行评估和识别，此类物资集中后统一由专人管理，并制定公司级合理库存，实现计划的一级控制。例如：五金电器、电机等可集中存放、专人管理，既可以减少备用量，同时对于计划查询、采购带来便捷，提高工作效率，能从根本上减低库存物资。具体由企管部、财务部负责，设备科、物管科、电仪科等相关单位参与，由设备组及电仪组根据实际情况拿出分类标准及存放地初步意见。2.2完善物资领用程序，特别是跨厂区领取共享物资时领用部门负责人（必要时生产主管）签字，无需再找物资存放厂区的生产主管签字，这样可减少领用手续，节约时间。
2.3定期清理积压物资。清仓查库一是要形成定期的仓库盘查制度（半年一次），对积压闲置物资认真清理，造册；二是针对积压物资要分析原因对责任部门进行追责。
固定资产清查工作总结范文
固定资产清查工作总结范文 ★工作总结频道为大家整理的固定资产清查工作总结范文，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 根据公司轻舞计财[XX]399号通知的要求，我站在XX年11月3日至28日进行了本年度的固定资产清查工作，清查工作已圆满结束，现对本次清查工作总结如下： 一、基本情况 XX年10月1日丽容轻舞正式成立，接收了原丽容车站的固定资产，经过三年运行后，各部门的工作已步入正轨。为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，程度发挥固定资产的效益，根据公司轻舞计财[XX]399号通知的要求，我站精心组织了全站性的固定资产清查工作。护肤品 二、清查的主要美容做法 （一）领导重视,腹部如何减肥，组织得力。丽容领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为11月丽容的重点工作之一。成立由站长张帆任组长，副站长为副组长，各部门负责人为组员的固定资产清查领导小组，负责对全站固定资产清查工作组织实施，相关职能科室进行了明确分工。 (二)宣传到位，求实创新。为更好地达到清查效果，丽容专门下发了《关于进行固定资产清查的通知》文件，就清查范围、清
查内容、领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。丽容资产清查领导小组专门组织各部门的清查人员召开了清查动员会议，认真学习了轻舞计财电[XX]399号通知，并对固定资产清查表、固定资产卡片、固定资产明细账的填写提出了详细的要求。对清查开展情况及时宣传，使每一位职工对清查工作都有一个较高的认识，积极配合清查工作。 （三）(去皱纹)分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查工作组，工作组分为实物清查工作组、财务帐册工作组、使用台帐工作组、资料整理工作组，明确规定各工作组的责任人、组员、分工范围等。对工作任务量大、责任重的实物清查工作组又安排各相关职能部门的精兵强将担任清查登记人员，设立四个清查工作小组，分别负责电子信息设备、机械设备、工具器具、站场设施等设备的清查，明确了各小组的清查范围及工作职责。（四）(抗衰老)循序渐进，合理安排。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是各清查小组对全站的固定资产进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，如实填写固定资产清查登记表。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处置的固定资产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段是由帐册工作组与使用台帐工作组将各自的帐、卡与实物清查工作组提供的固定资产盘点清单进行核对，对有异议的项目再次清点确认，确认后由资料整理工作组根据盘点结果详细填写
2019年学校固定资产清查结果工作总结
学校固定资产清查结果工作总结 资产清查结果工作是评估工作的一个重要部分，今年学校的固定资产清查结果工作做得如何，是不是要写一份工作总结呢。下面是搜集整理的学校固定资产清查结果工作总结，欢迎阅读。更多资讯请继续关注20XX工作总结栏目! 学校固定资产清查结果工作总结 根据市第八小学管理制度和财务管理要求，我校在20xx年12月3日至28日进行了本年度的固定资产清查工作，清查工作已圆满结束，现对本次清查工作总结如下： 一、基本情况 学校于20XX年9月交付使用，被命名为：库尔勒市第八小学。市八小位于库尔勒市天山西路天山派出所对面，规划用地17710.8平方米。建筑面积9770.5平方米。教学楼内共有40间教室，可容纳二千余人。市八小现有教职工64人，在校生1405人，教学班29个。库尔勒市第八小学是一所市属全日制民汉合校小学。学校位于库尔勒市人民西路，占地面积27亩，绿化面积6730.99平方米。现有一至六年级教学班29个，在校学生1405人。现有教职工64人，小学高级教师24人，教师的学历达标率100%。学校拥有现代化的教学设施和设备，教学楼建筑面积共有9660.5平方米。教学楼内有标准教室40间、微机室2间、图书室、阅览室各1间、科学实验室2间、音体美专业教室各2间、多媒体教室1间。另外设有专用团队室各1间、医务室、心理咨询室各1间。校园内安装有校园网络系统、监控系统。
为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据库尔勒市第八小学固定资产领导小组的要求，我校精心组织了全校性的固定资产清查工作。二、清查的主要做法 1、领导重视,组织得力。校长刘辉领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为重点工作之一。成立由校长刘辉任组长，副书记、副校长为副组长，各部门负责人为组员的固定资产清查领导小组，负责对全站固定资产清查工作组织实施，相关职能科室进行了明确分工。 2、宣传到位，求实创新。为更好地达到清查效果，学校在行政例会 中专门做了安排部署，就清查范围、清查内容、领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。对固定资产清查表、固定资产卡片、固定资产明细账的填写提出了详细的要求。对清查开展情况及时宣传，使每一位职工对清查工作都有一个较高的认识，积极配合清查工作。 3、分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查工作组，工作组分为实物清查工作组、财务帐册工作组、使用台帐工作组、资料整理工作组，明确规定各工作组的责任人、组员、分工范围等。对工作任务量大、责任重的实物清查工作组又安排各相关职能部门的精兵强将担任清查登记人员，设立四个清查工作小组，明确了各小组的清查范围及工作职责。 4、循序渐进，合理安排。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是各清查小组对全站的固定资产进行
物资管理专项检查汇报材料
物资管理专项检查材料 尊敬的检查组各位领导： 按照公司控亏减亏工作的总体要求，灵北煤矿本着能使用绝不浪费、能复用绝不换新的原则，从盘活内部库存入手，认真组织物资管理工作，不断推进精细化进程。现将2016年上半年物资管理工作汇报如下： 一、年度、月度物资计划的编制程序： 1、年度物资计划的编制： 根据公司下达的年度预算，各业务科室结合生产实际情况、物资投入时点，经矿班子召开会议审核，认真编制年度物资需用计划。 2、月度物资计划的编制： 各队组报送下月需用物资计划至业务科室，由各科室审核、经营管理科汇总，25日前矿内召开成本平衡会，确定各队的费用指标，编制月度成本费用计划。 二、领用物资的管理流程： 物资公司根据月度物资计划需用情况购进物资，供应科将需用物资领回并分类仓储。各队组按照矿内下发的月份费用计划领取需用物资，严格执行领用手续，并做好出、入库登记。 三、未及时消耗、使用物资的存放管理：
对于未及时消耗和使用的暂时性物资，由供应科进行保管，认真执行出、入库登记，严格履行领用手续，建立库存台帐，每季度按时开展盘查工作。 四、供应部门的机构设置及人员配备情况： 供应科所属人员共33人，其中供应科15人、木材厂18人。 供应科下设科长1人、副科长兼二类机电业务员1人、业务员2人、统计员1人、保管员1人、更值人员3人、装卸工6人，共15人。 木材厂下设书记1人、更值人员6人、制材工9人、吊车工1人、装卸工1人，共18人。 五、上报调剂物资的实际情况： 针对未及时消耗、使用的物资，结合我矿实际生产情况，经矿办公会议决定，将闲置物资上交，由公司统一调剂，共计260.76万元。盘活物资共三大类，其中： 1、大型材料：198.31万元； 2、其他材料：17.75万元； 3、安措物资：44.70万元。 六、上半年主要工作开展情况： 1、结合公司年度预算，完成了年度物资计划编制； 2、每月召开成本平衡会，制定月度成本费用计划，保障物资兑现率； 3、通过认真清查，完成了闲置物资盘活的前期准备工作，
2020年固定资产清查工作总结报告
固定资产清查工作总结报告 20xx年度固定资产清查 一.固定资产清查工作开展情况 20xx年x月x日，公司下发了根据油田公司推进“九个结构优化”、“关于开展固定资产清查分析”的总体安排以及矿区服务事业部的相关要求，为进一步加强资产管理、优化存量结构，谋划资产创效能力持续提升，公司决定开展一次全面的固定资产清查分析工作。我工程处资产管理小组立即根据通知指示精神立即对我处的资产状况进行了清查，对各类资产的技术状态进行了摸底。并根据资产清查状况编制了清查表和清查分析报告。通过这次清查，使我们对我处所属设备的技术状态、存放情况和使用情况有了进一步的了解，为更好的对资产进行管理和使用打下了坚实的基矗 二、资产运营分析 1、本单位基本情况 道路维修第二工程处是从事沥青混合料拌合及沥青混凝土路面摊铺的专业化施工队伍。主要负责油田专用公路路面的大中修工作。工程处拥有一支机械化施工程度高、施工经验丰富的专业化施工队伍和
一系列较为先进的施工机械设备。拥有大型沥青混合料拌和站两座、沥青混凝土摊铺机2台、各型压路机6台，其中德国产福格勒S2100型摊铺机在国内同行业中处于领先地位。我公司及我处所处的市场为 局内部市场，生产任务均有局总调度室下达，市场竞争强度较低，但随着企业改革的进一步深化，所处的垄断的地位也存在一定的危机。我工程处本着作强主业，加强市场开发力度，不断提高施工水平和管理水平，出色的完成了一系列优质工程，受到了上级领导和社会各界的一致好评。 我工程处现有各类资产69台套，其中在用资产61台，闲置资产 4台，待报废资产1台，逾龄使用资产3台。我处的大部分资产均系直接生产用设备，占到在用资产总数的36%，辅助生产用固定资产占资产总数的41%，管理服务用固定资产占资产总额的19%。 我处不良资产占资产总数的11.59% 三.不良资产分析 我处现有不良资产8台，占资产总额的11.59%。其中闲置资产4台，分别为2吨震动压路机，前翻斗2台和冷补改沥青设备;待报废
XX公司固定资产清查工作总结3篇
XX公司固定资产清查工作总结3篇 XX公司固定资产清查工作总结根据市局关于开展全市地税系统固定资产自查的通知要求，调兵山市地税局XX 年2月25日至4月18日进行了本年度的固定资产清查工作，清查工作已圆满结束，现对本次清查工作总结如下：为进一步规范和加强我局资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据省局、市局的要求，我局精心组织了全局性的固定资产清查工作。 领导重视，组织得力。局领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为三季度局的重点工作之一。成立由局长赵东光同志任组长，办公室主任王英俊为副组长，办公室、人事监察科相关同志为组员的固定资产清查领导小组，负责对全局固定资产清查工作组织实施，并要求局其他部门对清查工作全程给予配合支持。 提高认识，宣传到位。为更好地达到清查效果，我局召开了清查领导小组及局机关部门负责人参加的会议，传达了开展上级地税系统固定资产自查的通知的文件精神，就清查范围、清查内容、领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。局清查领导小组专门组织召开了清查动员会议，对清查开展情况及时宣传，使每一位职工对清查工作都有一个较高的认识，积极配合清查工作。
分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查工作组，明 确分工，准备清查的相关资料。对工作任务量大、责任重的实物清查工作又安排各相关部门专人予以配合。 合理安排，重点突破。本次清查的重点工作落在清查阶段和总结阶段上。清查阶段主要工作是清查人员对全局的固定资产进行清查、盘点，落实资产存放地点、资产状况等，并同财务软件中相关信息相核对。对清查中发现的需要报废、报损或作其他处的固定资产，要求查清原因，提出处理建议。总结阶段是对清查中发现的问题进行整改，按照帐实相符的原则对有关信息进行维护，并形成清查工作总结交清查工作领导小组审阅。 局领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。清查工作领导小组针对清查工作定期召开作碰头会，一方面掌握清查工作的进度，另一方面就清查中出现的疑点、难点问题进行沟通解决。 经过此次清查，我局主要取得了以下成果：一是全面落实了局固定资产实物管理的各项基础信息，特别是针对一些实物信息与资产资料不相符的情况，我局以现场实物盘点为依据，对相关信息进行了补充、修改、调整，对卡片信息不齐全的按市局财务便函要求一一核对，填写齐全。二是进一
物资管理工作总结
物资管理工作总结 物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理有多种方法，如发挥电子计算机的作用、仓库管理现代化等。为你整理了物资管理工作总结，希望你喜欢。 物资管理工作总结篇一在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。 物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。 第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆19.8吨，稀料4吨；焊剂11.6吨，焊丝31.9吨公斤，电焊条4.5吨。 二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。 物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货
手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。 建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。 1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。 2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。 全面清查、统计了20XX年的进料、发料、库存数量。 物资管理工作总结篇二 20XX年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作： （一）主要工作完成情况 20XX年完成年计划上报：20XX项；全年累计到货：1314项；发货：
国有资产清查工作总结(通用3篇)
国有资产清查工作总结（通用3篇） 国有资产清查工作总结 难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是时候仔细的写一份工作总结了。那么你有了解过工作总结吗？以下是精心整理的国有资产清查工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 国有资产清查工作总结1 市财政局、审计局： 根据xx市财政局、审计局xx号文件关于开展全市行政事业单位国有资产管理专项检查的通知精神，我局认真组织开展自查自纠，现将有关情况报告如下： 一、组织领导 按照市财政局、审计局开展全市行政事业单位国有资产管理专项检查的工作要求，为顺利开展、按时完成我局的自查工作，我局成立了以局长为组长，分管局长为副组长，各相关人员为组员的国有资产管理专项检查自查领导小组，对我局的国有资产管理情况进行了全面盘点。 二、工作起止时间 我局于xx年x月x日至xx年x月x日期间进行了自查自纠工作。 三、检查主要内容 1、账外资产问题；
2、已报废、损毁、盘亏资产长期未清理问题； 3、未经批准自行购置政府采购目录内商品问题； 4、对外借款、投资难以收回形成潜在损失问题； 5、对外担保及成立经济实体、企业出资不到位而承担连带责任问题； 6、资产转移未及时办理调拨、过户手续问题； 7、未经批准出租、出借、出售固定资产问题； 8、资产有偿使用收入应缴未缴财政专户问题； 9、其他。 四、自查工作结果 经自查，我局在国有资产管理方面严格按照国家有关规定执行，资产账账相符、账实相符、账表相符、账证相符，未发现有上述问题。 五、完善规章制度 我局在自查的基础上，对照以前的财务制度，针对国有资产管理方面，依据有关政策法规，建立健全各项管理制度。 国有资产清查工作总结2 根据财务资产清查工作的相关制度、政策，我单位已完成资产清查工作，现将有关资产清查的工作情况报告如下： 一、资产清查工作总体状况分析： 资产清查工作基准日： 20xx年3月15日4月15日 资产清查范围：
实物资产清查工作报告范本
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 实物资产清查工作报告
编号：FS-DY-20640 实物资产清查工作报告 实物资产的清查方法 由于实物的形态、体积、重量、码放方式等不同，采用的清查方法也木同。主要有以下两种： 1.实地盘点法 实地盘点法是指在财产物资存放现场逐一清点数量或用计量仪器确定其实存数的一种方法。此方法数字准确可靠，但工作量较大。如：原材料、包装物、产成品、库存商品、固定资产等。 2.技术推算法 技术推算法是指利用技术方法推算财产物资实存数的方法。适用于煤炭、砂石等大宗物资的清查。此方法盘点数字不够准确，但工作量较小。 实物资产清查工作报告 单位名称(盖章)：
单位负责人(签字)： 单位资产清查领导小组组长(签字)： 单位财务负责人(签字)： 二Oxx年月日 根据****区《关于开展全国行政事业单位资产清查工作的通知》及资产清查工作的有关制度、政策，XXX单位已经按时完成资产清查工作，经过我单位资产清查领导小组审核确认并承诺：我单位资产清查结果及上报的资产清查资料真实、完整、准确、合法。 现将有关资产清查的工作情况报告如下： 一、资产清查基本情况 (一)工作基准日 本单位资产清查工作基准日是20xx年12月31日 (二)工作起止日期 本单位于20xx年X月X日至20xx年X月X日期间进行了资产清查工作 (三)资产清查户数说明 我部门参加本次资产清查的行政事业单位共XX户，其
学校固定资产清查工作情况总结
学校固定资产清查工作情况总结 学校固定资产清查工作情况总结 学校固定资产清查工作是我们学校的必要工作之一，做好这一项工作之外我们还需要及时对其进行总结。下面是小编搜集整理的学校固定资产清查工作情况总结，欢迎阅读。更多资讯尽在2016工作总结栏目! 学校固定资产清查工作情况总结 20xx年10月16日，由大庆油田教育中心资产科科长亲自带队，铁人小学资深资产员等4人。来到我校进行2013年度固定资产管理工作检查。2012年资产检查时，我们正搬迁中。上级领导没有看到，所以今年头一个就来我们家。
对于学校固定资产管理低值易耗品管理，校领导一直非常重视。自2012年5月上级宣布两校合并后。校长多次召开专项会议，布置搬迁工作外，一而再，再而三的强调对于公共财物要严格管理。 我自今年5月中与大张交接后。即开始按中心下发资产清查细则挨项落实。 (1) 按校长要求“地毯式”的。对各处各组各室公共物品，按固定资产和低值易耗品，分别进行了逐一登记。6至7月一次，9月开学后，又对重点部室再次核对梳理。 (2) 核对中油资产管理6.0、7.0系统及黑龙江省固定资产管理系统里固定资产数据。学习管理软件操作。 (3) 粘贴管理标签。
(4) 按中心细则要求一项一项形成文字材料，分类装订。准备迎检。 中心下发检查时间表上，10月16日检查开始，咱们是第一天第二家。第一家是27中学。谁知16号早上学区通知第四检查组直接奔咱这儿来了，而且带队是科长。 检查材料，心有点底儿。按中心要求的都有，实物，有各别的的我没有看到在哪存放着，谁负责保管着。 头一家检查吃亏，按细则只要查50件资产，30个低值易耗品。由岩龙，老马，宝哥带着三位的老师，实地查看的怕不下300件。 材料上领导们提出不少问题。好在大家都熟，打分上都是“高高举起轻轻放下”，下面检查同志们给出的是92.8分，满分是98分，不是百分。科长审查时，又加扣一分。于是16号上晚上中心网络公文公示
物资的工作总结
物资的工作总结 XX年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司 XX年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。 现将一年来各方面工作情况总结如下： 一、各类指标完成情况。 1、1-10月份累计入库2308.03万元，同比增加464.06万元，增幅25.17%; 2、1-10月份累计出库2268.84万元，同比增加453.2万元，增幅24.96%; 3、截止10月底，库存为271.05万元，同比增加20.83万元，增幅8.32%; 4、1-10月份，累计燃料费用1150.80万元，同比增加209.48万元，增幅22.25%。 5、1-10月份累计专项消耗332.84万元。同比增加201.96万元，增幅为154.3%;其 中篷垫、封车绳和捆勾绳174.37万元，增加125.30万元，增幅255%;大中修改造等项目158.47万元，增加76.66万元，增幅93.7%。 二、各项工作开展情况 一物资供应工作 1、计划执行情况。XX年1-10月份，各单位上报物资采购计划579份，共4788项， 临时计划约600项，计划兑现率99.7%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产 品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。 2. 合同管理情况。签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利 于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同42份，总标的额181.43万元，完全履行了合同40份，总金 额为170.9万元，合同兑现率95.2%。月平均融资为214.7万元，没有发生经济合同纠纷。 3、比质比价工作情况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货 比三家”比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购 的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用。全年共列出物 资采购询价表212份，总金额420.75万元。其中进口配件询价表55份，金额171.97万元;国产配件询价表60份，金额74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份，金额
医院资产清查工作总结
XX医院资产清查工作总结 工作总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。下面是XX医院资产清查工作总结范文，一起来看一下吧。 XX医院资产清查工作总结范文医院固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础;是保障人民健康和发展卫生事业的重要条件;是反映医院经济实力和医疗水平高低的重要指标之一。固定资产管理是医院管理的重要组成部分，医院如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力十分重要。 某医院是一所三级医院，固定资产具有品种繁多、分布广泛、功能不一等特点。随着该院建设的进一步发展，医疗业务的扩大，医疗管理体制改革的深化，固定资产占总资产比例不断增大，管理好固定资产，对充分发挥固定资产在医院发展中的作用非常重要。但是，目前医院的固定资产管理存在很多问题，如员工对固定资产管理意识淡漠，重钱轻物、重买轻管，固定资产管理制度、内部控制制度不健全，事前、事中、事后缺乏监管，造成固定资产闲置，浪费较多，损失较大，资产利用率低。
该院组织“开展了医院资产清查工作”.针对这次医院清产核资发现的问题，笔者认为加强医院固定资产管理，明确各级固定资产管理者责任权利关系是不容忽视的重要问题。 通过这次在全院开展的清产核资工作，该院固定资产管理主要存在以下的问题： 资产管理制度不健全账物不清 该院各科室是医疗设备的主要使用者，都使用着不同类别的固定资产，均负有管理固定资产的职责。各职能科室虽然有的已建立了台账，但不健全，并且管理不到位。尤其是一些管理的职能科室没按规定设立固定资产三级明细账和卡片，对固定资产长期不盘点，以致资产底数不清，造成账账、账物不符，有物无账、有账无物的情况时有发生。从这次资产清查结果看，总账有固定资产万元，但毁损丢失盘亏万元，占固定资产清查数的%. 责任不明 医院虽然制定了固定资产管理制度，但欠完善、责任不是很明确、可操作性较差，出现问题时，易导致科室之间相互推诿扯
学校固定资产清查情况工作总结
学校固定资产清查情况工作总结 学校固定资产清查情况工作总结 学校固定资产清查情况如何，存在什么问题，让我们来写一份详细的吧。下面是搜集的学校固定资产清查情况工作总结，欢迎阅读。更多资讯尽在xx工作总结栏目! 尊敬的各位领导、各位老师： 上午好!学校固定资产是完成教育任务和教学计划的物质条件 和保障，管好固定资产，防止资产的损坏和流失，就能延长资产的使用年限，能提高资产的使用效率，管好用好固定资产对学校来说意义远大。 我院的资产管理工作在各位领导的大力支持和正确指导下得到了顺利的开展，在各位资产管理员的大力配合下，资产管理工作又迈上了新的台阶，这与在座的各位是密不可分的。根据学院黄科职办 [xx]04号文件的要求，每学年期末对全院固定资产进行一次清查，现将我院本年度固定资产清查工作总结情况汇报如下：
学院固定资产清查工作从20xx年11月中旬至12月16日止， 各单位的资产管理员以学校的固定资产账目为基础，对本单位在用、停用、调拨、报废、借出固定资产进行核对，同时对账外资产进行登记入账。资产管理科再会同财务处人员对各单位的固定资产进行全面、细致的检查，真正使检查工作做到“见物就查、以物对账、以账查物、以物查签、是账就清、查数量、查状态、查责任人、查地点、查账外物”，对于错贴、重贴、漏贴资产，及时纠正，发现问题及时提出整改意见，确保资产条码签检查结果的真实完整、准确无误。做到检查全面 ___，一账一物、一物一签、不重不漏、达到账实相符。通过这次 检查，发现极个别部门对资产的去向不明确，责任意识不强， 导致资产管理不善。20xx年我院新增教学仪器设备2994466元，行 政办公设备276528元，后勤生活设备296836元。今年资产管理科办理内部调拨单48份，报废处理单24份，日常安全卫生检查20余次。 1、通过清查，及时掌握固定资产变动情况，特别是加强资产的处臵和闲臵管理。 2、通过清查，掌握各部门的固定资产管理情况，加强对固定资产的管理力度，健全管理体制，落实管理责任。
学校固定资产清查工作总结「推荐」
学校固定资产清查工作总结「推荐」 学校固定资产清查工作总结「推荐」 学校固定资产是完成教育任务和教学计划的物质条件和保障。 下面是搜集的固定资产清查，欢迎阅读。 我院的资产管理工作在各位领导的大力支持和正确指导下得到 了顺利的开展，在各位资产管理员的大力配合下，资产管理工作又迈上了新的台阶，这与在座的各位是密不可分的。根据学院黄科职办[20xx]04号文件的要求，每学年期末对全院固定资产进行一次清查，现将我院本年度固定资产清查工作总结情况汇报如下： 学院固定资产清查工作从201x年11月中旬至12月16日止， 各单位的资产管理员以学校的固定资产账目为基础，对本单位在用、停用、调拨、报废、借出固定资产进行核对，同时对账外资产进行登记入账。资产管理科再会同财务处人员对各单位的固定资产进行全面、细致的检查，真正使检查工作做到“见物就查、以物对账、以账查物、以物查签、是账就清、查数量、查状态、查责任人、查地点、查账外物”，对于错贴、重贴、漏贴资产，及时纠正，发现问题及时提出整改意见，确保资产条码签检查结果的真实完整、准确无误。做到检查全面 ___，一账一物、一物一签、不重不漏、达到账实相符。通过这次
检查，发现极个别部门对资产的去向不明确，责任意识不强，导致资产管理不善。201x年我院新增教学仪器设备2994466元，行政办公设备276528元，后勤生活设备296836元。今年资产管理科办理内部调拨单48份，报废处理单24份，日常安全卫生检查20余次。 1、通过清查，及时掌握固定资产变动情况，特别是加强资产的处臵和闲臵管理。 2、通过清查，掌握各部门的固定资产管理情况，加强对固定资产的管理力度，健全管理体制，落实管理责任。 3、通过清查，建立健全学校和各部门资产明细账，并且了解各部门资产管理员 ___情况，以便资产管理科在日常的管理中作出及时的调整，确保资产的长期管理工作。 我院资产管理员共有26名，加上资产管理科1名，共有27名负责我院资产管理。由于资产管理员都是身兼数职，再加上资产管理员流动性非常大，各部门都会因人事的变动作出调整，导致大部分资产管理员责任意识不强，缺乏资产管理工作。在本次的核对清查中仍发现个别不规范现象：
2019年物资管理工作总结精选5篇
2019年物资管理工作总结精选5篇 字典里最重要的三个词，就是意志、工作、等待。我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。以下是小编给大家带来的几篇2019年物资管理工作总结精选5篇，供大家参考借鉴。 2019年物资管理工作总结精选5篇【一】 我自1993年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 1998年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理带给了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自我认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样使用和保管好。 工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不贴合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余状况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，
由甲方职责人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。 施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机务必向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用状况进行入账、消账，做到账物相附。 透过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员就应做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一齐，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里存放，个性要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪
2020年工作总结-资产清查工作总结报告
资产清查工作总结报告 资产清查工作总结报告 根据公司轻舞计财[XX]399号通知的要求，我站在XX年11月3日至28日进行了本年度的固定资产清查工作，清查工作已圆满结束，现对本次清查工作总结如下： 一、基本情况 XX年10月1日丽容轻舞正式成立，接收了原丽容车站的固定资产，经过三年运行后，各部门的工作已步入正轨。为进一步规范和加强我站资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障国有资产的完整和安全，彻底摸清家底，最大程度发挥固定资产的效益，根据公司轻舞计财[XX]399号通知的要求，我站精心组织了全站性的固定资产清查工作。护肤品 二、清查的主要美容做法 (一)领导重视,腹部如何减肥，组织得力。丽容领导高度重视本次清查工作，把清查工作作为11月丽容的重点工作之一。成立由站长张帆任组长，副站长为副组长，各部门负责人为组员的固定资产清查领导小组，负责对全站固定资产清查工作组织实施，相关职能科室进行了明确分工。 (二)宣传到位，求实创新。为更好地达到清查效果，丽容专门下发了《关于进行固定资产清查的通知》文件，就清查范围、清查内容、领导机构分工、时间安排、工作要求等做了明确规定。丽容资产清查领导小组专门组织各部门的清查人员召开了清查动员会议，认真学习了轻舞计财电[XX]399号通知，并对固定资产清查表、固定资产卡片、固定资产明细账的填写提出了详细的要求。对清查开展情况及时宣传，使每一位职工对清查工作都有一个较高的认识，积极配合清查工作。 (三)(去皱纹)分工明确，责任清晰。清查工作共分为准备、清查、总结和验收四个阶段。准备阶段主要工作是成立固定资产清查工作组，工作组分为实物清查工作组、财务帐册工作组、使用台帐工作组、资料整理工作组，明确规定各工作组的责任人、组员、分工范围等。对工作任务量大、责任重的实物清查工作组又安排各相关职能部门的精兵强将担任清查登记人员，设立四个清查工作小组，分别负责电
学校资产清查工作总结
学校资产清查工作总结 财产清查的重要环节是盘点财产物资的实存数量，为使盘点工作顺利进行，应建立一定的盘存制度。一般说来，财产物资的盘存制度有两种:永续盘存制和实地盘存制。以下是为大家精心搜集和的学校资产清查工作总结，希望大家喜欢! 根据财政部资产清查工作的有关制度、政策和省级政府办公厅、省教育厅有关文件精神，我校于xx年3月19日至5月22日对全校各学院、教学部、各单位截止xx年12月31日的各类资产(包括：教学、科研、行政管理、后勤服务、产业开发占有和使用等)进行了全面清理核对登记，现已完成资产清查的主体工作，并经省 * 、省清产办委托的主审所(贵州汇隆会计师事务所)对我校资产清查的专项 审计，于5月22日按时向省教育厅和省清产办公室报送了《贵州师范大学资产清查报表》、《贵州师范大学资产清查工作报告》、《贵州师范大学资产清查专项审计报告》和有关材料。现将我校资产清查工作的有关情况汇报如下： 一、具体实施情况 学校高度重视此次全国性的行政事业单位资产清查工作，专门下发了《贵州师范大学关于开展资产清查工作 * 》(校发[xx]1l号)文件，并成立了贵州师范大学资产清查工作领导小组。领导小组由伍鹏程校长任组长，分管国有资产管理工作的黄开烈副校长和分管计划财务工作的刘肇军副校长任副组长，成员为计财、国资、审计、监察、人事、教务、图书馆、后勤、后勤集团、产业开发中心等部门负责同
志。领导小组下设办公室(简称“校清产办”)，设在国有资产管理处，由国资处处长任办公室主任，计财处处长和国资处副处长任办公室副主任。在校资产清查工作领导小组的统一组织领导和协调部署下，在各学院、教学部、各单位的积极支持配合下，“校清产办”具体负责组织实施了我校资产清查的日常工作。经过认真学习文件和资料，熟悉资产清查软件系统，明确分工、责任到人，落实进度、实物盘点、账务清理、信息卡片录入、基础和综合账表生成、系统软盘数据平衡，最终形成资产清查报表，并予按时报送和接受省 * 、省清产办委托的中介机构—贵州汇隆会计师事务所对我校实施资产清查专项审计 等环节的工作，克服了由于时间紧，任务重，工作量大，牵涉面广的困难。特别是基础数据的录入，近五万件资产的卡片信息点采集输录，组织专人加班加点进行。由于我校资产管理信息库与这次全国行政事业单位资产清查软件系统不匹配，因此专门聘请了计算机专业方面的专家帮助、指导数据库的和调配，使清查工作得以顺利进行，少走弯路。经过大家的共同努力，顺利地完成了此次清查工作任务。 二、资产清查结果 (一)清查出的资产损失情况 1、流动资产 通过对货币资金、往来款项的清查，需要申报资金挂账损失金额为243，326，527.15元，具体构成如下： (1)银行存款32，844.46元，系校财务处1996年8月至xx年7月间与原校内结算中心账面差，校内结算中心已于xx年7月31日
物资管理工作总结工作总结
物资管理工作总结工作总结 2010-03-14 11:05:15 阅读709 评论0 字号：大中小 京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自2008年元月18日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的， 物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验： 优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加物资管理工作。建立和完善物资人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。为此，2009年5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人，而且在10月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩，充分体现了这一点。 建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。 加强物资计划管理。施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金
资产清查工作总结 固定资产清查总结
资产清查工作总结固定资产清查总结 2016资产清查工作总结(1) 根据财政部资产清查工作的有关制度、政策和省人民政府办公厅、省教育厅有关文件精神，我校于2007年3月19日至5月22日对全校各学院、教学部、各单位截止2006年12月31日的各类资产(包括：教学、科研、行政管理、后勤服务、产业开发占有和使用等)进行了全面清理核对登记，现已完成资产清查的主体工作，并经省财政厅、省清产办委托的主审所(贵州汇隆会计师事务所)对我校资产清查的专项审计，于5月22日按时向省教育厅和省清产办公室报送了《贵州师范大学资产清查报表》、《贵州师范大学资产清查工作报告》、《贵州师范大学资产清查专项审计报告》和有关材料。现将我校资产清查工作的有关情况汇报如下： 一、具体实施情况 学校高度重视此次全国性的行政事业单位资产清查工作，专门下发了《贵州师范大学关于开展资产清查工作的通知》(校发[2007]1l号)文件，并成立了贵州师范大学资产清查工作领导小组。领导小组由伍鹏程校长任组长，分管国有资产管理工作的黄开烈副校长和分管计划财务工作的刘肇军副校长任副组长，成员为计财、国资、审计、监察、人事、教务、图书馆、后勤、后勤集团、产业开发中心等部门负责同志。领导小组下设办公室(简称“校清产办”)，设在国有资产管理处，由国资处处长任办公室主任，计财处处长和国资处副处长任办公室副主任。在校资产清查工作领导小组的统一组织领导和协调部署下，在各学院、教学部、各单位的积极支持配合下，“校清产办”具体负责组织实施了我校资产清查的日常工作。经过认真学习文件和资料，熟悉资产清查软件系统，明确分工、责任到人，落实进度、实物盘点、账务清理、信息卡片录入、基础和综合账表生成、系统软盘数据平衡，最终形成资产清查报表，并予按时报送和接受省财政厅、省清产办委托的中介机构—贵州汇隆会计师事务所对我校实施资产清查专项审计等环节的工作，克服了由于时间紧，任务重，工作量大，牵涉面广的困难。特别是基础数据的录入，近五万件资产的卡片信息
物资清查工作总结#精选、
物资清查工作汇报 根照6月25日库存物资清查计划要求，物管、设备、电仪、动力、安保、品保等相关部门积极参与、全面配合，较好地完成了非正常备用物资的清查工作。为做好下一步的物资清理工作，有效降低备用物资库存，现将物资清查具体情况及对后续物资管理方面的建议汇报如下： 一、物资清查情况 本次物资清查工作对现有库存中帐龄6个月以上及现有库存量超合理库存标准2倍以上的3906万、10109项物资进行核查，并根据现场核实情况分正常备用、可调配共享使用、设备改型淘汰、车间停产不用四种情况进行了整理、汇总，同时，对于已识别判定为设备改型淘汰、车间停产不用的物资对应的供货单位及入库日期等相关信息进行了查询、确认，为后续的物资清理工作奠定了基础。（具体汇总数据见下表，物资明细见附表） 二、物资清查工作考核 在库存物资清查工作中。设备组、物管组、电仪组高度重视，精心组织，高效的完成了物资清查工作，成绩突出，工作效果显著，根据《库存物资清查方案》的奖励意见，对以上单位做如下奖励： 1、对设备组奖励500元；
2、对物管组奖励300元； 3、对电仪组奖励200元。 三、清查物资后续处理 1、正常备用物资（超合理库存） 属正常备用物资的，由各分厂物管科做好防护，按正常程序领用，直至库存降至合理库存范围内，再按程序提报计划。 2、调配共享物资 2.1信息共享。对于超合理库存标准可调配共享使用的物资，建立物资共享平台，把所有库存统一到一个平台上，改变过去“谁的库存谁消化”的问题，降低库存占用，提高管理效益。 2.3简化跨厂区领取共享物资领用程序。 2.1.1为方便各专业组查询，建立共享途径：各厂区物管科将共享物资汇总建立电子版文档，每月26日下班前将更新共享文档传递各专业组（包含采购部）。 2.1.2对U8系统中查询途径公示各部门（或由张玉成进行系统培训或指导），利于各部门在日常领用时的查询。 2.2各专业组把关。每月各车间根据共享平台中的库存情况提报计划，由各分管专业组组长审核把关，对共享物资不允许再提报计划采购，逐步消化。具体方案：每月由各分厂抽调专业人员，集中审核计划。 3、改型淘汰及停车不用物资 对于有些积压物资无法利用的，比如项目建设完工、技术进步、技术革新替换下来的设备形成的积压物资，原则上转卖给能够利用的企业或原供应商，具体由采购部会同各专业组于两周内制定处理方案及经各部门负责人审核，反馈企管部、财务部，并制定相应激励措施后经副董事长批准后按计划进行处理跟踪落实。 四、物资库存管理监控