门窗设计软件下单设计师工资提成制度

1．本制度适用于品牌营销中心运用公司指定橱衣软件下单的软件下单员岗位；其中第2项中计件提成部分也适用于设计师兼职软件下单（兼职下单必须交CAD图纸+软件下单文件）。

2．工资待遇核算办法：

月收入=基本工资+职务工资*考核分/88+补助+提成

2.1. 基本工资：600元

2.2. 职务工资：1400元

2.3. 补助：同导购

2.4. 计件提成

2.4.1．计件提成：

2.4.1.1. 橱柜下单的计件提成：

当月橱柜下单提成M0=各个合同单的提成M1总和

一般橱柜合同单下单提成M1= 30元/单

橱柜补单或单个卫浴单提成M1=5元/单

2.4.1.2. 2020衣柜下单的计件提成：

当月2020衣柜下单的计件提成N0=各个合同单的提成N1总和

一般衣柜合同单提成N1= 15元/单

注：单数计算以衣柜合同的子合同号为准。（如锡总1209001Y-1和锡总1209001Y-2 则计为2个单）

衣柜补单提成N1= 5元/单

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设计师提成制度

设计部薪资构成——2012年试用版为实现公司的快速发展为公司创造高额业绩对部门员工实行激励机制特制订以下提成办法建议供公司审定。本办法主要以高业绩高提成做为基础提倡多劳多得优者奖励的方式在提高员工业务积极性的前提下还注重整体部门的团结性加强团队素质进行争当先进的目标引导。具体办法如下设计部薪资构成设计师的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资设计总监、主管的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资+岗位津贴广告部设计师1、设计师助理基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资 2、普通设计师基本待遇2000元+提成+奖金+工龄工资 3、资深设计师基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资 4、设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴 5、设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴 6、文案基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资备注:目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师提成----每月发放工资时统计结算平面设计师每设计完成1P(版面大小21.3X29.1)作品提成30元单彩一样文案采编1000字文案提成20元依此类推。装饰设计师提成分二类 A、按工程总款提成1.5% B、每出一张3D效果图提成50元。奖金----是在工资范围之外另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励不是工资的必然组成部分其有无、高低直接按照工作表现而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定每位工作表现优异的员工均可获得100——500元奖金工龄工资----在职设计师供职满一年,每月150元补助供职满二年每月250元补助供职满三年每月350元补助依此类推。岗位津贴----任职期内每月补助200元。备注 1、设计师或设计团队份内工作客户沟通、外出采访、拍照、设计、后期印刷至完工。 2、以上均包含其它社会福利、住宿费补助业务过程中差旅费、餐费等实报销 3、以上设计师提成办法在实际运用过程中对提成范围的确定以及提成如有异议可提出与公司商讨公司保留对提成办法的修改 4、若有未定事项则按实际发生情况进行商议

设计提成制度

设计提成制度一、以设计目标完成为导向，提高大家对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。二、设计部人员部门经理；景观设计师；助理设计师；设计任务与目标公司以设计部现有人员为基础，制订设计部计划任务，在完成基本目标任务后，超额部分给予提成分配。注：（1）2011年度设计目标是以现有人员的标准设定。执行期间，目标任务随人员增减而做调整。标准是增减人员在职时综合收入的3倍。即每季度超额部分给予提成发放。（2）设计部对外进行设计的项目，设计费与设计合同总额计入当季度目标任务额。（3）如甲方不支付设计费，公司实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目的3‰计算设计费，并计入当季度目标任务额。（4）公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目的3‰计算设计费，并计入当季度目标任务额。（5）协助工程部完成项目的竣工图，按工程总造价扣除工程项目的1‰计算设计费，并计入当季度目标任务额。

（6）协助工程部完成非设计部进行的图纸统计或修改，按图中所占比例折算成平方数，收取统计或修改费，并计入当季度目标任务额。三、设计部提成方案（1）设计部完成基本目标额后，超额完成部分均享受设计提成。（2）项目设计提成按如下方式计提：提成基数=设计收款总额—目标任务额—业务费设计提成 = 提成基数（即超额完成目标额）*以下基数（3）设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标

准提取，由部门经理统筹分配。（4）上年度超额业绩，未收到设计费而未能提成的，在年终按上下年度提成标准计取提成，并计入上下年度业绩目标。四、设计提成及发放时间（1）设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次。在收到设计费后，于下季度第一个月10号发放。（2）当季完成下一阶段设计任务，且收到设计费的，仍按上述提成发放额比例发放上阶段提成奖励。（3）对于未完整完成整个项目（即从方案设计到竣工图整个过程），因其它原因离开公司，提成以在职时完整完成部分的50%发放：各阶段任务未完整完成（例：施工图进行了一部分，效果图也进行了一部分，但未完整完成的），不计发提成。（4）季度未完成目标或刚完成目标，无超额业绩的，当季无提成奖励。（5）设计部提成分配公司不直接参与，由部门经理根据当季度的实际提成总额，依据每个人的表现及在设计中的实际作用进行分配，经部门成员签字后，上报公司审批，由财务部统一发放。（6）本制度执行后，设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务，且执行公司考勤制度。（7）设计部任何成员不得利用公司资源进行非公司项目（私单）的设计，一经发现和查出，以设计所得的三倍处罚处理。

设计师薪酬方案

设计部薪资制度设计部薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资 1、实习设计师600元底薪（无提成）+全勤奖+工龄工资 2、设计师助理（绘图员）1200元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 2、主任设计师1600元底薪+提成+全勤奖+工龄工资 4、首席设计师(总监) 2300元底薪+提成+全勤奖+工龄工资（备注:目前设计部架构分两级:设计总监和设计师）提成----参照提成办法… 全勤奖----是每月无迟到、无早退、无矿工奖200元。工龄工资----在职设计师供职满一年,每月100元补助；供职满二年，每月200元补助；供职满三年，每月300元补助；依此类推。职务晋级制：（所有职务晋级均以业绩考核为准） 1、连续2个月业绩同比增长30%以上（如本月为10万，次月为13万以上，再次月也是13万以上，即为自动晋级，职务补贴随即增加） 2、连续2个月业绩同比降低30%以上（如本月为10万，次月为7万以下，再次月也是7万以下，即为自动降级，职务补贴随即减少） 3、一个月业绩为0的职务补贴减200元，二个月业绩为0的职务补贴减半，三个月业绩为0的直接开除。晋级任务起步点： 1、实习生0万、（自己做的业务，额外补贴每单1% ） 2、设计助理5万、（自己做的业务，额外补贴每单1%） 3、主任设计师8万 4、首席设计师(总监)12万

室内设计师具体提成办法：

备注：1、设计师开拓的业务则在提成点上再加 3.0%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。 2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工、竣工图。 3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。 4、业务过程中差旅费、餐费等实报实销； 5、以上设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改； 6、以上设计师提成以实际工程造价（不含税）为准； 7、提成发放按照：签单首付到账当月发60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性结清。 8、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！

设计师提成

设计部提成制度为规公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：第一章、设计部组织架构图：第二章、设计师职级考核: 一、设计任务分解： 1、量房---5%。 2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。 3、工程施工图---10%。 4、设计效果图---15%。 5、工程预算---10%。 6、交底与跟进---10%。二、设计师的职级： 1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。

2、普通设计师：独立完成全套设计方案。 3、专家设计师：独立主持全套设计方案。 4、设计总监：专家设计师中的出色者。三、各职级设计师的能力要求： 1、设计师助理（绘图员）： ①、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规. ②、有较强的协作能力。 ③、有较高工作效率。 2、普通设计师： ①、能独立完成设计方案。 ②、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。 ③、有较强的协作能力。 ④、签单成功率40%以上。 3、专家设计师： ①、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。 ②、具有主持完成整方套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。 ③、能独立谈判，签订合同。 ④、有较高工作效率，签单成功率60%以上。 4、设计总监： ①、具有较大型设计方案的组织能力。 ②、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。 ③、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。 ④、有较高工作效率，签单成功率达到80%以上。四、各职级设计师的考核指标： 1、设计师助理（绘图员）： ①、独立绘制全套设计方案的图纸、预算及相关施工文件。

装饰公司设计师提成办法

东莞市装饰设计工程有限公司文件莞司字[2011]06号关于对设计部人员加班发放加班工资的决定为了提高设计部人员的工作积极性，保质保量完成设计任务，结合公司实际情况，体现公司人性化管理，经公司研究决定，对设计部加班人员给予一定的加班工资，现将具体事项说明如下：一、设计部人员因设计工作需要而需加班的，应向公司负责办公室大门开启的人员提前报备，负责开公司大门的人员按时开门以方便加班人员加班。二、凡需加班人员一律按卡，打卡记录做为加班的唯一凭证。三、加班计算时间：加班人员打卡后，从打卡的时间开始计算，在没有超过晚上零点时均按实际加班时间计算，加班下班后也必须打卡，如果在加班前或者加班下班后没有打卡或忘记打卡的，均按未加班处理，没有加班工资，超过晚上零点后仍需继续加班的，加班工资最长也只计算到晚上零点，零点后加班不再计算加班工资，但仍需在晚上零点十分左右打卡，否则按没有加班处理。四、加班工资发放说明：加班人员加班系数均按基本工资的1倍计算，并随当月工资中以“加班工资”的名义发放。五、凡没有设计任务人员不得以加班名义打卡以领取加班工资，一经公司发现调查核实后严肃处理。六、本决定从2011年5月16日起开始正式生效，如有修改或终止以公司文件为准。东莞市装饰设计工程有限公司文件二0一一年五月十三日总经理：报送：总经办发文部门：人事行政部主送：各部门发文日期：2011年5月13日

2011年度提成办法主笔设计师（设计师）提成说明（一）一、提成比例：注：1、设计主体提成=结算工程量*总提成比例—结算工程量*施工图提成比例—效果图提成—样板提成； 2、如果某工程设计主体由主笔设计师和设计师共同完成，则主笔设计师和设计师的提成在扣除施工图、效果图的提成后按6：4的比例分配； 3、当某工程单未成功时，产生的效果图费用80*20%=16元由设计主体承担，如果设计主体是由主笔设计师和设计师组成，则效果图费用（16元）按6：4比例由主笔设计师和设计师分别分配； 4、如果某工程的设计主体为设计师，则从设计主体（设计师）的提成中扣除8%给主笔设计师管理费后，按正常办法计算发放。如果工程设计单独由设计师承担设计主体，主笔设计师未参与指导时，则设计提成不扣除该项费用。二、设计提成发放办法： 1、当公司和业主（甲方）签订合同后，在第一笔进度款到位的当月时按合同金额发放提成的40%，工程结束甲方验收（以甲方验收单为准）按合同金额发放提成30%，剩余提成按结算金额在春节放假前最后一次发放工资时发放； 2、在春节放假前，如果工程已经结束验收（以甲方验收单为准）但结算数未能出来，则设计主体可和公司协商一个结算数后进行剩余提成计算和发放，无论后面该工程发生增加或减少不再另行计算。三、设计提成领取程序：

有关设计师薪资提成制度方式

一、有关设计师薪资提成制度方式 1、采进阶提成，业绩越高提成比例越高例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽 30%，15万以上抽32%。设计师若业绩是12万，则以12万抽30%。设计师若业绩是18万，则以18万抽32%。 2、采不同的业绩，分阶层提成例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽30%，15万以上抽32%，设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽25%，6~10万间的4万抽28%，10~15万间的5万抽30%，15~18万间的3万抽32%。 3、依不同消费项目，提成不同每一消费项目不同提成，比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成20%，剪发提成35%，烫发、染发提成30%。此方式目的为希望将剪、烫、染客数能够拉高。 4、依指定与不指定业绩，提成不同为鼓励设计师留住顾客，指定顾客提成较高，不指定顾客提成较低。二、一般提成业绩计算方式

1、不扣成本(材料、助理)入业绩，直接提成。 2、扣材料成本入业绩，再提成。 3、扣材料成本再扣掉助理提成后入业绩，再提成。无论提成比例是多少，换算下来的薪资支出占总业绩的比例，皆应以上述之合理薪资成本结构比例做标准，若是有助理配备，设计师提成约25%~30%左右，若是店内没有助理编制，设计师提成当然可以高一点，约40%-50%左右，所以不同公司，有不同的提成制度，设计师薪资提成是无法比较的。设计师薪资提成高，未必收入就高，而是与设计师业绩高低有关系，比如说业绩30000提成40%实领12000元，相信设计师也不会有成就感，所以大家应多把注意力放在如何增加业绩而不用太在意提成高低，因市场上的提成制度也许各不同，但实际实领的薪资提成差距不大。若落差太大，员工是留不住的。一般连锁店的提成会比单店低，连锁店通常最高提成不超过30%(有助理)，因为连锁店的知名度高，相对的吸引不指定的客源比较多（因为连锁店经营重点是不指定客），设计师的客源当中，公司给予的不指定客比例较高，所以提成较低；单店的实际提成约在28%~35%（有助理），以上提成比例，皆以实际提成为基准，比如(业绩10万，提成30%，实领3万元)。

设计部提成方案

设计提成制度（讨论稿）为提高设计部门人员对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。一、设计部人员组成部门经理，景观设计师，助理设计师，预算员。二、提成条件与基数 1、提成的条件 1．1参照公司相关规定，即《关于工程部人员实行“奖励指标”的办法》，凡符上述《办法》规定的情形的，予以提成； 1．2公司所接设计业务及因工程施工相关的设计、预（决）算业务，予以提成。 2、提成基数 2．1本制度以设计业务额为提成基数，设计业务额为全年（季）度设计部业务总额。 2．2 设计部对外进行设计的项目，设计费以设计合同总额计入当季度业务额。 2．3如甲方不支付设计费，公司实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目的30‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。 2．4 公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计或预算，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。 2．5协助工程部完成项目竣工图或竣工结算，按工程总造价扣除工程项目的5‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。 2．6协助工程部完成非设计部进行的图纸统计、预算或修改，按实折算成工程造价，按此造价的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。 2．7公开招（邀）标项目，按中标价10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。三、设计部提成方案 1、项目设计提成按如下方式计提：提成基数=∑（项目收款总额*业务额系数K）设计提成=提成基数*20%

2、设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标准提取，由部门经理统筹分配。 3、具体分配方法： 3．1部门经理按总额的15%计提； 3．2主笔设计师按总额的60%计提； 3．3余额由其它参与人员平均分配。 4、上年度业绩，未收到设计费而未能提成的，在年终按下年度提成标准计取提成，并计下年度业务额。四、设计提成及发放时间 1、设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次，在收到设计费后，于下季度第一个月10号发放。 2、当季度完成下一阶段设计任务，且收到设计费的，仍按上述发放额比例发放上阶段提成。 3、对于未完成整个项目（即从方案设计到施工图整个过程），因其它原因离职，提成以在职时完整完成部分的50%发放，各阶段任务未完整完成（例：施工图进行一部分，效果图也进行了一部分，但未完整完成的），不计发提成。 4、公司不直接参与设计部提成分配，经部门成员签字后，上报公司审批，由财务部统一发放。 5、本制度执行后，设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务。 6、设计部任何成员不得利用公司资源进行非公司项目的设计，一经发现和查实，以设计所得的三倍处罚处理。 7、设计部在公司无任何关系的情况下直接中标项目，除按上述规定计算业务额和提成外，公司额外给予项目总设计费（除去税收）10%的奖励。设计部2013年元月

设计师提成激励方案

设计师提成激励方案 “公司是船，员工是开动船只的人”，每个部分都非常重要的，激励员工就是在给船增加动力。下面是小编搜集的设计师提成激励方案，供大家参考！设计师提成激励方案为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议供公司审定。本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得、优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质进行争当先进的目标引导。具体办法如下：设计部薪资构成设计师的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资设计总监、主管的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资+岗位津贴广告部设计师 1、设计师助理基本待遇 1500元+提成+奖金+工龄工资 2、普通设计师基本待遇 XX元+提成+奖金+工龄工资 3、资深设计师基本待遇 3500元+提成+奖金+工龄工资 4、设计主管基本待遇 4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴 5、设计总监基本待遇 4500元+提成+奖金+工龄工资+

岗位津贴 6、文案基本待遇 2500元+提成+奖金+工龄工资备注:目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师提成----每月发放工资时统计结算平面设计师每设计完成1P(版面大小)作品提成30元单彩一样文案采编1000字文案提成20元依此类推。装饰设计师提成分二类A、按工程总款提成%B、每出一张3D效果图提成50元。奖金----是在工资范围之外另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励不是工资的必然组成部分其有无、高低直接按照工作表现而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定每位工作表现优异的员工均可获得100——500元奖金工龄工资----在职设计师供职满一年,每月150元补助供职满二年每月250元补助供职满三年每月350元补助依此类推。岗位津贴----任职期内每月补助200元。备注 1、设计师或设计团队份内工作客户沟通、外出采访、拍照、设计、后期印刷至完工。 2、以上均包含其它社会福利、住宿费补助业务过程中差旅费、餐费等实报销 3、以上设计师提成办法在实际运

平面设计师提成考核方案

平面设计师提成考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。操作模式：按一定标准根据设计内容核算费用，按阶段提交设计提成申报。一、设计师工资结构: 基本工资1500元/月绩效工资1000元二、各类设计项目的计费标准 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装50元/款按现有包装模板更改或复制10元/款吊牌、合格证新设计50元/套复制或更新10元/套产品说明书新设计50元/P 复制或更新10元/P --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计20元/P 复制或更新10元/P POP 新设计20元/款复制或更新10元/款灯箱及背胶类新设计50元/款复制或更新10元/款价格牌及其他单品推介牌50元/款复制或更新10元/款各类推广整体视觉策划及设计（5.1/10.1活动物料）200元/套各类促销物料等20元/套复制或更新10元/款 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册内页设计50元/P 杂志50元/版 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计50元/款复制或更新10元/款信封新设计50元/款复制或更新10元/款信纸、便笺纸新设计50元/款 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

设计师薪金管理制度

设计师管理制度说明:本制度为以本地区装饰企业为代表的北方公司常见制度,请参考,南方装饰企业管理方式请参考南方篇,其中涉及商业密文部分已经省略如需要完整文字请e-mail本站,或登陆帮助中心提出索要相关信息留言,不便之处请谅解,谢谢阁下的合作!https://www.360docs.net/doc/82152526.html,拥有本站所有内容的版权,非经过授权得到以下内容已经构成严重侵权是犯罪行为,索取装饰企业管理全套宝贵经验资料请来信seainglau ◎https://www.360docs.net/doc/82152526.html,,我们期待与阁下的任何形式的合作. 第一章设计师薪酬体系 1.1 设计师薪资构成底薪+提成+奖金+工龄工资+股金(如果有,华饰网注释) 1.2 底薪 1.2.1 高级设计师底薪 1. 月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪3000元 2. 月完成产值6万元以下，底薪为元 3. 无产值：a.第一个月底薪1500元 b.第二个月无底薪 1.2.2 优秀设计师底薪 1. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为1200元 2. 当月完成产值6万元以下，底薪为1000元

3. 无产值：a.第一个月底薪600元； b.第二个月无底薪 1.2.3 普通设计师底薪 1. 当月完成产值8万元以上(含8万元)，底薪为1000元 2. 当月完成产值6万元以上(含6万元)，底薪为800元 3. 当月完成产值6万元以下，底薪为500元 4. 无产值：a.第一个月底薪300元； b.第二个月无底薪 5. 入职不足半个月离职的设计师无底薪。 1.2.4 底薪发放时间底薪于每月12日发放。 1.2.5 底薪计算方法每月按26个工作日计发工资，缺勤一天按底薪÷26扣发底薪1.3 提成 1.3.1 设计师提成构成产值提成+合同图纸报价提成+客户满意率提成+行为规范提成1.3.2 设计师提成比例表一设计师产值提成比例月产值≥10万≥8万≥6万 <6万合计提成点 6% 5% 3% 2% 表二设计师提成比例分配月产值产值提成合同图纸报价提成客户满意率提成行为规范提

设计师提成制度

设计部薪资构成——2012年试用版为实现公司的快速发展本办法主要以高业绩高提成做为基础具体办法如下设计部薪资构成设计师的薪资构成+对应的产值提成+奖金+工龄工资设计总监、主管的薪资构成+对应的产值提成+奖金+工龄工资+岗位津贴广告部设计师1、设计师助理基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资 2、普通设计师基本待遇2000元+提成+奖金+工龄工资 3、资深设计师基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资 4、设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴 5、设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴 6、文案基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资备注:目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师提成----每月发放工资时统计结算平面设计师成1P(版面大小21.3X29.1)作品30 文案采编100020 A、按工程总款提成1.5% B、每出一张3D50元。奖金---- 每月领取 100——500 工龄工资----在职设计师供职满一年,每月150250 350 岗位津贴----任职期内每月补助200元。 1 工。 2 3及提成如有异 4

一、有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式 1、采进阶提成，业绩越高提成比例越高例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽 30%，15万以上抽32%。设计师若业绩是12万，则以12万抽30%。设计师若业绩是18万，则以18万抽32%。 2、采不同的业绩，分阶层提成例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽30%，15万以上抽32%，设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽25%，6~10万间的4万抽28%，10~15万间的5万抽30%，15~18万间的3万抽32%。 3、依不同消费项目，提成不同每一消费项目不同提成，比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成20%，剪发提成35%，烫发、染发提成30%。此方式目的为希望将剪、烫、染客数能够拉高。 4、依指定与不指定业绩，提成不同为鼓励设计师留住顾客，指定顾客提成较高，不指定顾客提成较低。二、一般提成业绩计算方式 1、不扣成本(材料、助理)入业绩，直接提成。 2、扣材料成本入业绩，再提成。 3、扣材料成本再扣掉助理提成后入业绩，再提成。无论提成比例是多少，换算下来的薪资支出占总业绩的比例，皆应以上述之合理薪资成本结构比例做标准，若是有助理配备，设计师提成约25%~30%左右，若是店内没有助理编制，设计师提成当然可以高一点，约40%-50%左右，所以不同公司，有不同的提成制度，设计师薪资提成是无法比较的。设计师薪资提成高，未必收入就高，而是与设计师业绩高低有关系，比如说业绩30000提成40%实领12000元，相信设计师也不会有成就感，所以大家应多把注意力放在如何增加业绩而不用太在意提成高低，因市场上的提成制度也许各不同，但实际实领的薪资提成差距不大。若落差太大，员工是留不住的。一般连锁店的提成会比单店低，连锁店通常最高提成不超过30%(有助理)，因为连锁店的知名度高，相对的吸引不指定的客源比较多（因为连锁店经营重点是不指定客），设计师的客源当中，公司给予的不指定客比例较高，所以提成较低；单店的实际提成约在28%~35%（有助理），以上提成比例，皆以实际提成为基准，比如(业绩10万，提成30%，实领3万元)。薪资制度，是设计师经过每个月努力后，所得到最直接的报偿，也是激励员工向上提升最直接的方法，所以在设计过程，思考的周延性是非常重要，尤其每一个薪资提成方式的背后，一定有其精神与理念，能够将精神理念落实，才是一套完整的薪资制度。【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】

设计部岗位职责及薪酬制度

凤凰品牌管理集团岗位职责及薪酬待遇部门设置—设计中心(以下岗位可以一人兼多职) 设计部经理：岗位职责： 1.对设计部所有事宜进行统筹管理、实时监督； 2.对销售部、工程部、行政部进行流程、事务总控对接； 3.根据公司的喷绘、制作要求选择合适的制作公司进行合作； 4.对公司的大客户做整体的策划、设计及跟单服务； 5.及时协调处理设计过程中出现的各种问题，与相关部门做好沟通协调； 6.根据部门人员的工作表现，及时上报申请奖励或上报申请惩处； 7.领教交代的其他事宜。薪酬标准：设计部经理薪酬标准：1700（基本工资）+1000（岗位工资）+800（绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）平面设计师：岗位职责： 1．熟练使用平面设计软件，如PS、AI、coward等平面设计软件，根据客户的要求及时的完成设计的稿件； 2．公司自身宣传海报及宣传册的设计等； 3．与制作公司进行对接，确保制作成品的完成时间、质量和数量；4．利用自身的技术和知识背景，在设计和制作上面有效的控制成

本； 5．可以使用简单的AE等视频软件，将图片制作成简单视频；6．可以使用简单的视频编辑软件（例如狸窝），对视频进行简单的编辑处理； 7．领导交代的其他事宜。薪酬标准：平面设计师薪酬标准：1200（基本工资）+800（岗位工资）+500（绩效工资）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）视频专员：岗位职责： 1.负责公司视频的制作事宜，能够根据客户的要求及时的完成专业的视频制作（类如企业宣传片）； 2.负责公司媒体（大屏、楼宇、电影院）上刊视频的制作； 3.能够会基本的平面设计（如PS软件），对平面图片进行尺寸、画面的调整； 4.领导交代的其他事宜；薪酬标准：视频制作专员薪酬标准：1200（基本工资）+800（岗位工资）+500（绩效工资）+技术工资（由公司领导根据实际情况决定）+奖金（根据公司每月实际运营情况决定）

设计提成及奖罚条例

有限公司技术体系管理制度设计提成及奖罚条例制订：校核：批准：

一、技术体系绩效考核办法为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，完善公司绩效管理和考核体系；稳定技术团队，调动技术人员的主观能动性；确保公司经营计划目标的实现，全面真实的评价员工工作绩效，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，特制定本管理办法。 1.收入构成 1.1设计人员的年收入由基本工资、设计提成和奖励等三部分组成； 1.2基本工资参照定级标准及现有工资标准； 1.3设计提成参见设计提成方案的规定； 2.设计提成方案 2.1中标工程投标设计提成比例 2.2工程施工设计提成比例 3.设计提成及奖励分配原则 3.1 投标设计提成及奖励的金额以中标设计按签订合同额为依据，施工设计提成及奖励的最终金额以工程完工后的最终决算金额为准，但前期发放暂按签订合同额为依据。 3.2设计提成及奖励的分配额度，首先由技术部经理会同主任设计师依照项目参与人员所从事岗位及在项目中所发挥的作用和工作劳动强度的大小而决定分配比例，技术总监确认后交公司总经理批准并在规定时间内自行发放。 4.设计提成结算办法 4.1投标设计提成发放程序：按季度统计上报，有相关领导批复。 4.2施工设计提成发放程序：按季度统计上报，有相关领导批复。 5.设计提成核算依据及提成发放时间 5.1投标设计提成以工程报价额为依据进行核算； 5.2施工设计提成以工程签订合同额为依据进行核算。 5.3由建设方委托其他单位进行工程施工图设计的，则不计取该部分的设计提成。 5.4工程第一笔工程款到账开始，投标设计提成一次支付，施工设计提成按图纸进度支付，原则按季度发放，如果不能及时发放公司总裁或副总需对员工说明。

设计师薪酬机制

设计师薪酬制度公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。公司正式员工薪酬构成：（1）公司合伙人薪酬构成= 基本年薪+ 年终效益奖+ 股权分红+ 福利（2）员工薪酬构成= 岗位工资+满勤绩效奖+ 工龄工资+ 提成奖金+ 福利性补贴+风险利益金试用期员工薪酬构成：公司一般员工试用期为2～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位与综合表现而定。员工试用期工资= 试用岗位工资+ 绩效工资+ 部分补贴 ①员工标准薪酬的确定（1）岗位工资的原则：以岗定薪，薪随岗变，以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（2）满勤绩效奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖。（3）忠诚奖工龄工资：工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2018年6月1日为界限计算到年。工龄工资津贴一览表（4）提成奖金：提成标准： LOGO设计300/个；印刷制作类设计：2%；纯设计提成：10%；摄影提成：10%；辅消品提成：2% 1.人气设计奖：最受客户好评的设计师，奖励500元。 2.特别贡献奖：指对公司有突出贡献，劳务工作中设计项目有获得奖项，获得称号的设计人员，奖励500元。 3.年度设计奖：年度设计项目产值最高的设计师，奖励500元。

4.优秀建议采纳奖：针对公司弊端问题提出有效解决方案，根据影响力不同，奖励200元～2000元。 5.特殊奖：工作模范、见义勇为、助人为乐等，奖励金额在50～100元。 6.年终奖。（5）福利性补贴：交通补助：员工因工作外出或者拜访客户给予每月补助300元。住房补助：公司为关心员工住房问题或距离问题给予每月补助500元。（6）风险利益金：保证公司与员工的双方利益；保险公司与员工双方承诺。公司给员工利益金奖励。（私下与客户收取费用或延误交单时间及交单质量等一切对公司不利的事情，一律不发放，严重者辞退。）（6）附加津贴：社保：正式员工，工作年限满半年购买个人社保。社保缴费比例：具体数额参见国家有关规定和相关政加班津贴：工作日加班超过100分钟给予20元餐补。（加班费每月统计一次，必要打卡备注！） ②病事假期间工资发放标准经批准请病事假者，请假需提前一天告知，根据请假天数在工资中进行相应的扣除。并扣除满勤绩效奖。超过3天扣除交通补助，5天以上扣除住房补助。10天以上社保个人负担。计算基数为基本工资与岗位津贴。 ③其他（1）公司采用以下发薪制，即当月工资次月发放。每月25日公司以汇款或现金形式支付员工的劳动报酬。如遇公众假期，发薪日可提前或退后。（2）设计师提成办法只适用于公司的业务或其他渠道开拓出来的业务，如设计师开拓的业务则在提成点上再加2.0%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。（3）业务过程中外地差旅费、餐费等实报实销；（4）在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；（5）设计师提成结算时间，工程完工后，以收到的工程进度款按比例给付; （6）若有未定事项，则按实际发生情况进行商议

设计师提成管理办法

设计师暂行管理办法新入职设计师，第一个月保底2000元底薪，从第二月开始底薪考核。组员设计师：当月无签单，无底薪，当月签1单，底薪2000，每签一单底薪加500元，签单金额不低于7W，上不封顶。首席设计师：当月无签单，2000底薪，每签一单底薪加500元，上不封顶。设计组长： 2500底薪+500元岗位补贴；组员每签一单500元现金奖励，上不封顶；组当月合同金额达100万，奖励3000元；提成方案： 1、正常收款：订单利润20%（含）以上提成4%，订单利润18%以下提成3% ，以合同款为准。 2、开工后新增项：新增部分单独算提成，原合同利润低于20%，提成5%，原合同利润高于20%，提成7% 。晋升首席设计师连续三个月累计合同金额达100万，次月晋升首席设计师，继续三个月累计合同金额未达60万，次月自动降级。晋升组长自聘3名组员设计师，次月晋升设计组长，成立设计组。当组员设计

师低于3名，次月自动降级。设计师助理每设计组可配一名设计助理，当月整组合同金额达60万，公司支付设计助理1000元底薪，整组合同金额达100万，公司支付设计助理全额底薪，未达任务，底薪由设计组自行支付。设计提成发放标准 1、开工后次月发放合同总金额的60% 2、剩余40%整体竣工后次月发放设计费 1、当签单合同金额毛利润点达到20%及以上，设计费按50%发放，毛利润店20%以下无设计费。 2、当签单合同金额毛利润点达到25%及以上，设计费按70%发放。其他说明 1、当设计师设计的作品达不到业主要求时，客户提出更换设计师的情况下，原设计师不享有此单提成。 2、当定金客户因设计及服务不满意的情况下，投诉到公司，造成退单，该设计师停单一周。（设计师提供情况说明并和业主共同签字，由设计总监及总经理审批视情况判定） 3、当发现有设计师做私单的情况下，前期所有签单提成不予发放并处罚5000元，自动离职。关于老带新奖励标准 1、老带新业主签单，额外奖励设计师2%签单奖励。

设计提成方案

东莞市善童服饰有限公司设计提成方案一、目的：为调动和提高设计人员的工作积极性，节约成本，控制浪费，特制订此提成方案二、对象：设计师、设计总监三、提成方式：单款下单量超过300件，每件0.5元/件（饰品不参与提成计算）四、奖励分配方式：设计师80%，设计总监20% 说明：①新产品开发前公司根据下一季度产品开发政策制订预算费用，每季产品开发完后汇总实际设计费用 ②比率=预算费用/实际费用六、核算办法： 1、计算标准：以设计师自己设计款式计算提成，款式数量以板房下单数量为准，单款下单量300件以下，不计算提成；单款下单量超过300（含）件，按每件0.5元/件计算。 2、核算周期：以季度为单位核算。 3、设计师提成=∑单款下单量超过300（含）件产品*0.5*比率*80% 4、设计总监提成=∑品牌单款下单量超过300（含）件产品*0.5*比率*20% 六、特别奖 1、设计师排名奖 ①按品牌分开排名； ②品牌排名奖根据公司春夏，秋装，冬装订货会分成三季进行； ③排名原则根据订货会下单金额计算； ④第一名奖励2000元，第二名奖励1000元，最后一名处罚500元，连续三次排名最后，自动离职； ⑤订货会下单金额统计由商品部负责； 2、品牌优胜奖 ①此奖项专为优胜品牌设计总监设立； ②排名原则根据订货会品牌下单金额计算； ③品牌排名每一名奖励1000元，排名最后惩罚500元； ④订货会下单金额统计由商品部负责；七、核算时间：以当季所有款式下单完成月份计算，下单数量由商品部汇总统计交设计总监确认，财务审核计算提成奖金，总经理批准后，于次月工资发放七、补充说明 1、自动离职设计提成不予计算 2、辞职人员设计提成于当季所有设计款式下单完成后一起结算。审核：审批：日期：日期：

设计师薪资制度

设计师薪资制度设计师的工资组成由基本底薪+业绩提成+业绩奖金（月奖金、季度奖金、年终奖金） 1、底薪标准：（1）、助理设计师：1500元/月；（2）、主案设计师：1800元/月；（3）、主任设计师：2200元/月；（4）、首席设计师：2800元/月。 2、提成方式：当月合同额的3%、4%、5%。 3、提成标准：（1）、当月个人业绩合同额累加5万以下，提成3%；（2）、当月个人业绩合同额累加5--10万之间，提成4%；（3）、当月个人业绩合同额累加10万以上，提成5%。 4、月奖金标准：（1）、当月个人业绩总和12万以上且为第一名：奖金1000元。（2）、当月个人业绩总和12万以上且为第二名：奖金600元。（3）、当月个人业绩总和12万以上且为第二名：奖金600元。 5、季度奖金标准：（1）、当季度个人业绩总和40万以上且为第一名：奖金1000元。（2）、当季度个人业绩总和40万以上且为第二名：奖金600元。

（3）、当季度个人业绩总和40万以上且为第二名：奖金600元。 6、年终奖金标准：（1）、年终个人业绩总和120万以上且为第一名：奖金为个人年业绩总和1%。（2）、年终个人业绩总和120万以上且为第二名：奖金为个人年业绩总和0.8%。（3）年终个人业绩总和120万以上且为第二名：奖金为个人年业绩总和0.5%。 7、设计师晋升考核标准：（1）、助理设计师连续三个月完成个人业绩总和10万晋升为主案设计师。（2）、主案设计师连续三个月完成个人业绩总和20万晋升为主任设计师。（3）、主案设计师连续三个月完成个人业绩总和30万晋升为首席设计师。 8、设计师降职考核标准：（1）、首席设计师连续三个月完不成个人业绩总和20万降职为主任设计师。（2）、主任设计师连续三个月完不成个人业绩总和10万降职为主案设计师。（3）、主案设计师连续三个月个人无业绩降职为助理设计师。南京将匠合装饰工程有限公司总经办编制

工装设计师薪酬及提成

工装部岗位责任、薪酬与奖罚制度一、设计部人员岗位责任： A.应完成该岗位所承担的工作内容和具体要求，遵守公司的员工守则和本部门制度。 B.要服从公司的工作安排。 C.不得将未审核的图纸外泄。 D.严禁与公司业务部人员、材料供应商私下沟通。 E.不得私自拿取材料供应商的回扣或私自向材料商索要回扣。 F.不得以各种形式伙同他人违背公司管理规定，蒙骗客户，牟取私利。 G.不得炒单、转卖公司客户信息。 H.不得承接公司以外的业务（包括私单）。 I.不得利用工作之便，从事工作以外的私事。 J.要严守公司机密包括：管理方法、报价资料、人员结构、合同情况、业务状况、财务情况等。不得将公司文件、图纸、图书及相关资料以任何形式带走。 K.施工过程中，应积极配合工程部进行测量放线、设计交底、现场跟踪。二、违规责任：（一）设计部人员在以下情况下公司可追究其责任： 1、严重违反公司员工手册、本部门制度和不服从管理的；

2、动用公司人、财、物力资源或占用上班时间谋求个人私利的； 3、严重失职，营私舞弊，使公司造成重大损失的；（二）设计部人员在以下情况下可追究公司责任： 1、公司未按本规定支付劳动报酬。 2、公司未提供办公场所。（三）设计部人员违规的处理： 1、如遇特殊情况要中途离职，须出示相关证明，至少提前30天向公司提出书面辞职报告，经审查并同意后方可办理手续，否则按公司规章处理。 2、如未办理任何书面手续擅自离开公司岗位的，按公司规章扣发其所有提成、及当月工资。三、工资及提成制度 1、基本工资工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+（奖金+福利） 2、设计提成计算方式及发放办法： a、设计师独立完成的设计项目，设计提成按照设计费总额（如甲方需要税票，税金扣除）的15%计算（如设计费最终未交够则按照实际收取金额的30%给予提成）。 b、设计师独立完成的自带设计项目，设计提成按照设计费总额（如甲方需要税票，税金扣除）的30%计算（如设计费最终未交够则按照实际收取金额的60%给予提成）。