狼图腾读后感—强者精神对应演讲稿

出色的身体条件：具有很强的奔跑能力:

狼的胃是“铁胃”，对于腐烂生咀，恶臭难闻的动物腐尸，狼最爱吃。这使得在漫长的冬季，大地一片白色，找不到任何活的猎物的情况下，狼群不被饿死。

知己知彼：草原狼对草原上的每一种猎物，每一个天敌的习性，都非常地熟悉，对不同的猎物采用不同的手段，做到知己知彼。做到内部条件、外部环境和战略目标三者的动态平衡。狼选择在开春时下崽:那时雪刚刚化完，羊群刚刚开始下羔。春天接羊羔是蒙古人一年最忙最累的时候，一群羊分成两群，全部劳力都上了羊群。人累得连饭都不想吃，根本没有力气去掏狼崽。等接完羊羔，人闲下来了，可狼崽已经长大，没法掏了。而且，狼在开春

下崽还有个好处，母狼可以抓羊羔，喂狼崽教狼崽。嫩羔肉是狼崽的美食。

现代管理学中的木桶理论运用自如:

狼很清楚自身的优势与劣势，把现代管理学中的一个木桶理论运用自如：即影响木桶盛

水量多少的是最短的那块木板，为了增加盛水量必须补齐或加长那块木板。狼王很清楚

狼群中的“短木板”，并能制定出切实可行的措施，消灭薄弱环节，让机智灵活的少年

狼负责放哨侦察，让有着丰富战斗经历和战斗技能的成年狼作为主力捕杀猎物，让老狼

瘸狼负责掩护，便于狼群撤退和声东击西等战略战术的实施，获得最佳的团队战斗力。

狼也清楚对自己构成威胁的武器是什么，如枪、打狼棒、套狼杆、毒药、狼夹子等等，

狼也清楚对待这些武器自己的劣势是什么。如对付牧民手里令狼闻风丧胆的套狼杆，狼

看见过同伴被套住勒死的惨景，它们会改变战术，不再跃起扑咬马群，而是低头与猎狗

死掐，让杆子手无从下手。

6）惨绝人寰的战斗力：

解释狼的这一动作，先解释对马的威慑力：这一毒招对马来说异常的凶险要命，它如果踢不掉狼，就会因负重而掉队，最后被狼群围杀；它如果踢中了狼身，却又给狼牙狼身加大了撕拽的力量，有可能被猛地撕开肚皮，置自己于死地。

对狼而言，狼挂在马的侧腹上，就像挂在死亡架上一样，马跑起来，狼的下半身全被甩到马的后腿侧下方，受惊的马为了甩掉狼，会发疯地用后踢蹬踢狼的下半身，一旦踢中，狼必然骨断皮开，肚破肠流……从这可以看出狼战斗力之残酷

时刻保持清醒的头脑，争取每次都以最小的代价获得最多的战果

在每一次攻击前狼都会细心观察周围环境，并巧妙利用环境因素，决定是强夺还是智取，做到万事俱各，减少攻击的失误率和牺牲自己的可能性。

有效率的活力，有智慧的勇敢:

狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。当狼遇到比自己强大的对手时，它会选择细心地观察，等待对手露出破绽，然后抓住机会，给予对手重要的一击。如遇到有强壮的儿马子保护的马群时，狼是不会轻易出击的，如果实在找不到破绽，狼会夹起尾巴，溜之大吉。无论如何，狼不会做无谓的牺牲，不打无把握的仗。只有它确定马馆长期离开马群，有身边无母马看护的小马驹时，才会快速地无声地去偷走一只。如小说开头所写的陈阵单骑闯狼阵，凭两只铁镫的钢钢声吓退了狼群，这既是人的智慧战胜了狼，也是狼在与人的战斗中积累了丰富的战斗经验。它遵守一个原则：有效率的活力，有智慧的勇敢。即必须用最小的代价换取最大的回报，而死缠烂打，过度的牺牲是最不划算的。不管在什么条件下，卤莽地跟对手去火拼只有死路一条，要瞄准对手的弱点或软肋，建立自己的局部竞争优势。

狼的这种适应能力、知己知彼的生存意识使得它们在激烈的草原生存竞争中生存下来并取得发展。

核心竞争力：

核心竞争力是一个物种在生存过程中积累下来的经过整合了的知识和技能，是一切有利于种族发展的属性的总和，尤其是关于怎样协调个体技能和整合不同技术的知识和技能。任何一个团体，包括物种、企业，要想生存和发展，必须具有自己的核心竞争力，这也是赢得胜利和尊重的必备条件。

提高种族个体的素质（建立种族核心竞争力的前提和基础）

狼也懂得优生优育，这使得下一代中很少有天生遗传缺陷的小狼，没有痴呆儿。公狼要争得配偶权，必须经过激烈的斗争。只有那些能打败其它公狼，身强力壮、智慧超群的公狼，

才能与母狼交配，其它的公狼叔叔都只有照顾小狼的份。L代又一代，狼群始终保持着最优质的基因遗传。狼父母从来不会溺爱自己的小狼宝宝，更不会让他们成天游手好闲，充当“纨绔子弟”。爱是增强种族核心竞争力的纽带。

狼自己吃不完那么多猎物，但通常会滥杀无辜，使猎物尸横遍野，血流成河，为什么?它是给那些自己无力捕食的小狼、老狼、瞎狼、瘸狼准备的，为着亲人着想，所以它们会杀捕尽量多的猎物。

狼对亲人的爱还表现在它们会结束亲人的痛苦。当狼被豁破了肚皮，或受到重伤，没法活下去的时候，同伴会一口结束它的生命，让它战死疆场，不被折磨死或当俘虏，让它的灵魂去见腾格里。在狼的生活里，已实行成千上万年了。提高种族个体的素质，是建立种族核心竞争力的前提和基础。

所有这一切物质和精神资源构成了狼良好的核心竞争力，使得狼成为了草原人心中的图腾、神灵。

创新力

“飞狼传说”：当时额仑草原牧民像汉人一样也盖起了石圈，对当时的草原牧民来说，石圈是一个新鲜事物，所以对狼来说更是闻所未闻，见所未见，因此，有了石圈狼就进不来了，也就不用守夜了，可狼群还是“飞进”了六七尺高的石圈，吃了十几只羊，咬死二百多只。这在当时很长一段时间一直是个迷。

狼群是这样团队合作“飞进”去的：一头最大的狼，在墙外斜站着给狼群当跳板，其它的狼几十步开外冲上去跳进圈里，等里边的狼吃饱了杀够了，再依样出来一只给外面的饿狼当跳板。最后，再把死羊靠墙脚摞起来当跳板，一只只安全撤离。

狼性拓展：

图腾，是记载神的灵魂的载体。原始民族对大自然的崇拜是图腾产生的基础。运用图腾解释神话、古典记载及民俗民风，是人类历史上最早的一种文化现象。

来源于印第安语"totem"，意思为“它的亲属”，“它的标记”。

狼图腾：以一当十、当百、当千、当万的强大精神力量。

狼性哲学思考：

作者在书中全面描绘了草原狼与草原人“日日战、夜夜战，随时一小战，不时一大战”的竞争世界。这种万年来从未间断的残酷生存战争，其频繁性、日常性远远超过人类的军事战争。在世界上只有永不停息的商战、企业战，才具有草原人狼生存斗争的频繁密集程度。从这个意义上讲，商战和草原生存战，更具有同质性。因此，企业精神、企业文化，也就能从草原上人狼大战中，

得到更深刻的启示。所以，从千万年草原人狼生存战中提炼出来的狼图腾精神，对中国企业来说，应该是一付对症的良药。

1.狼图腾

2.用狼之道

草原狼群在捕杀开始之前都有严密的分工。白狼王知道只有让每一条狼都发挥自己最大的潜能，发挥各个小群体的优势，力求全歼猎物。拿破仑说过一句话：“一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄狮率领的一百只绵羊”。领导应像头狼一样，具有良好的“人员组织能力”，即选择合适员工、发展他们的能力、处理员工与职位不相称的问题。领导要将人才放在最适合的位置上，使勇者能竭其力，智者能尽其得，仁者能援其惠，德者能效其忠，吸纳天才，敢用奇才，垃圾是放错了位置的人才。每位成员都通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务，通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。

市场竞争中的狼性哲学思考

现代企业精神

狼企文化

海尔集团董事局主席张瑞敏说：“读了《狼图腾》，觉得狼的许多难以置信的做法也值得借鉴。其一，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。

其二，最佳时机出击，保存实力，麻痹对方，并在其最不易跑动时，突然出击，置对方于死地。其三，最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至不惜为了胜利粉身碎骨、以身殉职。”每一个成功的企业都有自己成熟的企业文化，有其文化根源。中国传统文化以物言志，将某种精神特质和追求用有形的物体表达出来，企业家本人的情感和个性追求以及员工的接受意愿等因素，决定了一个企业文化的基调。进入现代社会，地球越来越小，像古代农耕中那样把自己完全封闭起来的历史地理条件已不复存在。当代世界已进入到全球竞争搏杀的常态，全球化时代逼迫人奋进，鄙视眼泪，崇尚团队的拼搏和智慧。而世界万物中，狼的性格最接近现代企业精神——团结互助、亲情友爱、血战到底、永不言败，这样的精神，应该是企业文化的重要基石。《狼图腾》的出版，推动了华为、海尔等一批狼性企业的更快发展。很多企业希望能够塑造具备“狼性”的员工和团队。在一个竞争激烈的市场上，具备“狼性”的组织生存能力的企业团体会更强，更有生命力。狼嗅觉敏锐，善于捕捉机会，富于进取心和攻击性等，以狼性精神来作为企业文化的主调，来塑造员工，使自己的企业像狼群横扫草原一样，在市场竞争中所向披靡。将狼的精神融入企业文化，对于企业的员工来说，是一种生命活力和竞争力的“野性”回归，以恢复人的强悍天性。对于企业来说，确实是一种进化。因为，中国历史上从来没有自由独立、竞争型的民族企业群体。全体企业人的生命活力、竞争力的恢复和培育，正是整个企业界“生物进化”的前提和基础。

狼性精神的正解

当然，狼有着狼性的残忍，置对方于死地而后快的残忍。所以我们在提倡狼性企业文化精神的时候，不能扭曲了狼性文化的全部特征，不能偏重一点而不及其余。

企业对市场的态度，应该像草原人对狼的态度一样。人与狼之间的动态平衡使得草原的生态得以良性发展，具备了“狼性”的企业组织在市场竞争中也应有这种充满着哲学意味的平衡。而不是不择手段，搞不公平竞争，欺行霸市，一昧提倡“你死我活”的“残酷竞争”、“不给对方以生存空间”等等。

真正的狼性文化企业精神应适合现今以“竞合”、“双赢”等特征的商业时代。学习狼群的协作精神，做强做大民族产业，与国际先进企业竞争。

这方面最典型的案例莫过于微软和Intel的合作。这两家企业一个做硬件，一个做软件，谁进入对方的领地都有实力，在战略上和原有的产业相比也具有相关性，但两家谁都没有“越雷池一步”，十分默契，不仅使两家企业获得长期稳定增长，也以持续不断的技术创新(合作性创造)带给大众不断升级的生活享受。

学狼不到家反而擎被狼吃掉的企业大致有这样几类：

真正的狼性是强悍的、团队的，不是各人自扫门前雪，不是尔虞我诈，牟取私利。学狼没学到家的企业，在标榜自己是狼的时候，早已成为狼们垂涎三尺的猎物，成为狼们觊觎已久的目标，这些企业都将成为企业狼群优化生物链的牺牲品。

披着狼皮的羊型知道该怎样学狼，也学了，可惜学在口头上，骨子里还是羊性的。拉狼皮做大旗，令旗一指，攻城掠地，满眼都是狼影，可一旦遇上真正的狼，则兵败如山倒，实际上还是别人嘴里的一只羔羊。

孤狼型狼是群居动物，是靠团队作战的。在孤狼型企业里，企业氛围如荒漠，员工都是一头头的孤狼，全然没有团队概念，成天想着自己的生存以及利益，为了私利尔虞我诈，闹得企业乌烟瘴气，分崩离析。

头狼独大型其实已经有了一个很学究的词来描述：资本的意志。资本就是头狼，企业的方向、员工的利益受到资本意志的左右，一旦头狼对狼群过于苛刻，对员工利益分配过少，狼群中的个体都找不到自我发展与实现的可能性，狼群便有思变的可能，要么造反，要么另投狼主。

占山为王型这种企业里“能狼”太多，谁也不服谁，都有自己的群体，各自占山为王，就想着怎么把别的狼群挤出去。和孤狼型不同，这种企业的氛围不是一片荒漠，而是如一座座的绿林山寨。这些寨主们明争暗斗，企业最后被斗垮。

能不能成长为真正强者的狼性企业，是智慧和策略问题，而想不想通过优胜劣汰，发展为狼性企业，是个观念问题。

市场竞争是激烈残酷的，只有那些充满活力、有着良好管理能力、创新能力、居安思危的企业，才能在市场竞争中存活下来。只有真正学会了狼的智慧，建立起狼性企业文化，掌握了狼性哲学的企业，才能像狼一样，称霸草原，立于不败之地。