万科最新一期股权激励名单

完科企业股份有限公司2010 年A股股票期权激励计划（草案）

拟激励对象名单

序号姓名单位职务

1 王石集团总部董事会主席

2 郁亮集团总部集团总裁

3 徐洪舸集团总部集团执行副总裁

4 刘爱明集团总部集团执行副总裁

5 丁长峰集团总部集团执行副总裁

6 解冻集团总部集团执行副总裁

7 张纪文集团总部集团执行副总裁

8 莫军集团总部集团执行副总裁

9 肖莉集团总部集团执行副总裁

10 王文金集团总部集团执行副总裁

11 谭华杰集团总部董事会秘书

12 周卫军集团总部集团副总裁

13 袁伯银集团总部集团副总裁

14 肖楠集团总部集团副总裁

15 阙东武集团总部集团总监

16 陈运生集团总部总部部门总经理

17 陈蔚文集团总部总部部门总经理

18 王卫锋集团总部总部部门总经理

19 罗剑威集团总部总部部门总经理

20 刘肖集团总部总部部门总经理

21 毛大庆北京地产集团副总裁

22 杜晶深圳地产集团副总裁

23 朱保全集团总部集团物业事业部执行官

24 陈东彪上海地产地产总经理

25 张海广州地产地产总经理

26 周俊庭杭州地产地产总经理

27 黄凯沈阳地产地产总经理

28 张旭武汉地产地产总经理

29 刘军成都地产地产总经理

30 周彤东莞地产地产总经理

31 唐激杨佛山地产地产总经理

32 陆军苏南地产地产总经理

33 杨涛天津地产地产总经理

34 付凯南京地产地产总经理

序号姓名单位职务

35 刘荣先宁波地产地产总经理

36 杨海青岛地产地产总经理

37 孙嘉西安地产地产总经理

38 罗永国厦门地产地产总经理

39 张建新长春地产地产总经理

40 吴晓勇长沙地产地产总经理

42 肖通川福州地产地产总经理

43 娄英平珠海地产地产总经理

44 邢鹏重庆地产地产总经理

45 蔡平贵阳地产地产总经理

46 李东合肥地产地产总经理

47 曹江巍太原地产地产总经理

48 马立强乌鲁木齐地产地产总经理

49 王永飚海南地产地产总经理

50 沙骥昆明地产地产总经理

51 谭学文南昌地产地产总经理

52 王峣烟台地产地产总经理

53 李升阳中山地产地产总经理

54 王海光杭州地产地产董事长

55 张酹深圳地产地产副总经理

56 傅明磊上海地产地产副总经理

57 陶翀富深圳地产地产副总经理

58 肖劲北京地产地产总监

59 郭伟北京地产地产总监

60 黄尚斌上海地产地产助理总经理

61 陈江鸣上海地产地产助理总经理

62 李爱学深圳地产地产总监

63 江炜天津地产地产副总经理

64 郭翀沈阳地产地产副总经理

65 王海武东莞地产地产副总经理

66 蔡立彬广州地产地产副总经理

67 杨凯广州地产地产总监

68 丁洸杭州地产地产副总经理

69 杨佳杭州地产地产副总经理

70 许青川上海地产地产总监

71 林家冰上海地产地产总监

72 华立冲上海地产地产总监

73 林曈北京地产地产副总经理

序号姓名单位职务

74 巩亮成都地产地产助理总经理

75 陈军杭州地产地产副总经理

76 任伟苏南地产地产副总经理

77 薛峰厦门地产地产副总经理

78 陈耕重庆地产地产副总经理

79 王波北京地产地产总监

80 邱翊佛山地产地产副总经理

81 朱赤南京地产地产总经理

82 林强苏南地产地产助理总经理

83 王凯深圳地产地产总监

85 吴蓓雯杭州地产地产助理总经理

86 郭星沈阳地产地产助理总经理

87 张宾中山地产地产副总经理

88 胡宏北京地产地产助理总经理

89 李燕武汉地产地产助理总经理

90 陆双强武汉地产地产助理总经理

91 潘军武汉地产地产助理总经理

92 方文辉武汉地产地产总监

93 孔祥民北京地产地产总监

94 胡劲松成都地产地产总监

95 耿冰南京地产地产助理总经理

96 侯正华沈阳地产地产助理总经理

97 赵亮天津地产地产总监

98 刘志锋苏南地产地产副总经理

99 闻平洋深圳地产地产部门经理

100 陆荣秀深圳地产地产助理总经理 101 缪川宁波地产地产助理总经理 102 任海军宁波地产地产部门经理 103 涂征厦门地产地产助理总经理 104 陈鲲福州地产地产助理总经理 105 孔繁笈青岛地产地产助理总经理 106 刘中青岛地产地产总监

107 宗卫国青岛地产地产总监

108 武斌青岛地产地产部门经理

109 林良铭武汉地产地产副总经理 110 杨鹤长春地产地产助理总经理 111 袁军长沙地产地产助理总经理 112 李键长沙地产地产助理总经理序号姓名单位职务

113 李兴亚长沙地产地产助理总经理 114 黄晴南昌地产地产总监

115 姚仰发南昌地产地产助理总经理 116 梁军珠海地产地产部门经理

117 于黎明大连地产地产部门经理

118 郭继勋大连地产地产部门经理

119 姚永茂大连地产地产部门经理

120 刘智福州地产地产助理总经理

121 彭火根宁波地产地产部门经理

122 张薇宁波地产地产部门经理

123 范红良宁波地产地产部门经理

124 张宇珠海地产地产部门副经理

125 林游福州地产地产部门经理

126 施裕兵福州地产地产部门经理

128 白云珠海地产地产部门经理

129 曹京明珠海地产地产部门副经理

130 闫峻明宁波地产地产部门经理

131 陈建忠宁波地产地产部门经理

132 喻志军宁波地产地产部门资深专业经理 133 曾增宁波地产地产部门经理

134 杜超长春地产地产部门经理

135 江宇大连地产地产部门经理

136 张伟星大连地产地产部门经理

137 陈虹南昌地产地产部门经理

138 巴桂江南昌地产地产部门首席专业经理 139 潘春明南昌地产地产部门经理

140 林进川福州地产地产部门副经理

141 毛建平东莞地产地产助理总经理

142 唐昌斌成都地产地产总监

143 袁旭俊杭州地产地产总监

144 赵彤天津地产地产总监

145 盛健天津地产地产助理总经理

146 易云轩成都地产地产总监

147 冯兆臣成都地产地产总监

148 王巍佛山地产地产总监

149 杨迎曙苏南地产地产部门经理

150 郝煜苏南地产地产部门经理

151 刘小冰北京地产地产副总经理

序号姓名单位职务

152 许洪栋沈阳地产地产总监

153 吴雪苏南地产地产总监

154 钟澍天津地产地产助理总经理

155 马红军上海地产地产部门经理

156 宋涛上海地产地产部门经理

157 范宇深圳地产地产部门经理

158 洪彦深圳地产地产部门经理

159 罗霆深圳地产地产部门副经理

160 甄巍东莞地产地产总监

161 刘石磊东莞地产地产助理总经理

162 冯卷东莞地产地产助理总经理

163 陈兰北京地产地产部门经理

164 钱嘉北京地产地产部门经理

165 吴忠友广州地产地产部门经理

166 李季沈阳地产地产部门经理

167 高波涛沈阳地产地产部门经理

168 谭伟苏南地产地产部门经理

169 陈彬苏南地产地产部门经理

170 巩芹贤青岛地产地产部门副经理 171 谭江洋青岛地产地产部门见习经理 172 李春波福州地产地产部门副经理 173 李勇珠海地产地产部门副经理

174 李琼福州地产地产部门副经理

175 李文汇长春地产地产部门经理

176 杨兴武长春地产地产部门经理

177 张明略长春地产地产部门副经理 178 殷敏南昌地产地产部门经理

179 魏琴南昌地产地产部门经理

180 唐勇南昌地产地产部门经理

181 张世泽宁波地产地产部门助理经理 182 龚袭宁波地产地产部门见习经理 183 潘自乔天津地产地产部门经理

184 许焰林佛山地产地产总监

185 熊强武汉地产地产部门经理

186 周文理武汉地产地产部门经理

187 李波东莞地产地产部门经理

188 蒋冬森苏南地产地产部门经理

189 张雷苏南地产地产部门经理

190 王丽娜苏南地产地产部门经理

序号姓名单位职务

191 袁正荣上海地产地产部门经理

192 夏添上海地产地产部门经理

193 盛明上海地产地产部门经理

194 杨建军佛山地产地产部门经理

195 胡昊东莞地产地产部门经理

196 冯志玲成都地产地产部门经理

197 杨磊佛山地产地产部门经理

198 何宝锋广州地产地产部门经理

199 陆文军广州地产地产部门经理

200 庄小姗广州地产地产部门经理

201 殷传生沈阳地产地产部门经理

202 潘猛沈阳地产地产部门经理

203 伍宇苏南地产地产部门副经理

204 史从锦南京地产地产助理总经理 205 谢志刚南京地产地产总监

206 张琦苏南地产地产总监

207 鲍三中上海地产地产部门经理

208 周黎深圳地产地产部门经理

209 张宏斌深圳地产地产部门经理

210 王杰梅深圳地产地产部门经理

211 唐正才深圳地产地产部门经理

212 周嵘深圳地产地产部门经理

214 邓若宇深圳地产地产部门副经理 215 张喆深圳地产地产部门经理

216 陈嘉庆北京地产地产部门经理

217 宗鸣北京地产地产部门副经理

218 丁彤北京地产地产部门副经理

219 程戈杭州地产地产部门经理

220 季勤杭州地产地产部门经理

221 路赞杭州地产地产部门经理

222 朱向华杭州地产地产部门经理

223 杜洋沈阳地产地产部门经理

224 纪宏刚沈阳地产地产部门经理

225 陈岩沈阳地产地产部门经理

226 王小军苏南地产地产部门副经理 227 王波苏南地产地产部门副经理

228 吴萍天津地产地产部门经理

229 李效云上海地产地产部门经理

序号姓名单位职务

230 左卫上海地产地产部门副经理

231 蒋晓颖上海地产地产部门副经理 232 吴晨光上海地产地产部门经理

233 饶永生上海地产地产部门经理

234 刘亚明北京地产地产部门经理

235 赵卉北京地产地产部门经理

236 许珂北京地产地产部门经理

237 李知谕北京地产地产部门副经理 238 陈夏北京地产地产部门经理

239 严太敏珠海地产地产部门助理经理 240 张平福州地产地产部门副经理

241 李友光福州地产地产部门副经理 242 曹刚长春地产地产部门副经理

243 鲁帆长沙地产地产部门经理

244 李挺青岛地产地产部门副经理

245 廖志火青岛地产地产部门经理

246 雷淑厂青岛地产地产部门经理

247 马晓伟青岛地产地产部门见习经理 248 冀豫东北京地产地产部门经理

249 台苑智成都地产地产助理总经理 250 梁伟成都地产地产部门经理

251 谭朝成都地产地产部门经理

252 蔡蟒生佛山地产地产部门副经理 253 林捷佛山地产地产部门经理

254 常乐佛山地产地产部门副经理

255 方志勇佛山地产地产部门经理

257 钟建军广州地产地产部门副经理 258 喻敏锋广州地产地产部门经理

259 黄强刚广州地产地产部门见习经理 260 陈碧波杭州地产地产部门经理

261 张鹏沈阳地产地产部门副经理

262 陈灏沈阳地产地产部门副经理

263 赵海峰沈阳地产地产部门经理

264 吴文飞苏南地产地产部门副经理 265 蒋立丰苏南地产地产部门副经理 266 胡思源武汉地产地产部门经理

267 崔剑武汉地产地产部门助理经理 268 郑磊武汉地产地产部门副经理

序号姓名单位职务

269 吴继军武汉地产地产部门经理

270 李荣杰武汉地产地产部门经理

271 方敏武汉地产地产部门经理

272 吴建刚武汉地产地产部门经理

273 汤科正上海地产地产部门副经理 274 金衍上海地产地产部门经理

275 刘锐上海地产地产部门副经理

276 王茂伟深圳地产地产部门经理

277 朱蓓深圳地产地产部门经理

278 彭茂云贵阳地产地产部门经理

279 吴文波贵阳地产地产部门副经理 280 张维江贵阳地产地产部门副经理 281 陈辉邦贵阳地产地产部门副经理 282 熊涛贵阳地产地产部门副经理

283 李绍斌贵阳地产地产部门副经理 284 吴剑贵阳地产地产部门助理经理 285 易伟平贵阳地产地产部门助理经理 286 陈玉刚贵阳地产地产部门助理经理 287 周琦贵阳地产地产部门专业经理 288 欧阳建立贵阳地产地产部门专业经理 289 杨兴恒贵阳地产地产部门专业经理 290 张瑜合肥地产地产副总经理

291 章晓任西安地产地产副总经理

292 周广海南地产地产部门副经理

293 王森海南地产地产部门副经理

294 张恒海南地产地产部门经理

295 洪连明海南地产地产部门副经理 296 张泽宇海南地产地产部门副经理 297 曾巍海南地产地产部门副经理

298 何勇兵海南地产地产部门副经理

299 蒋杨龙海南地产地产部门见习经理 300 林旺海南地产地产部门见习经理 301 李锐海南地产地产部门见习经理 302 王仲青深圳地产地产部门副经理 303 徐春深圳地产地产部门副经理

304 潘樟良深圳地产地产部门副经理 305 刘波深圳地产地产部门副经理

☆ 306 杨小雄北京地产地产总经理

☆ 307 邢桂清北京地产地产部门经理序号姓名单位职务

308 牛清德北京地产地产部门经理

309 吕汉忠北京地产地产部门经理

310 梁亮华北京地产地产部门见习经理311 黄慷杭州地产地产部门经理

312 徐小兵南京地产地产部门经理

313 宋丽南京地产地产部门经理

314 李晓冬南京地产地产部门经理

315 刘斌东莞地产地产部门经理

316 高骏东莞地产地产部门经理

317 邹晓海东莞地产地产部门经理

318 荀涛北京地产地产部门见习经理319 肖家远北京地产地产部门见习经理320 吴丽梅北京地产地产部门经理

321 李金玉北京地产地产部门经理

322 闫继平北京地产地产部门副经理323 申彦重庆地产地产助理总经理324 刘义宇合肥地产地产部门经理

325 龚勋合肥地产地产部门经理

326 刘勇合肥地产地产部门经理

327 徐爱兵合肥地产地产部门经理

328 叶昌荣合肥地产地产部门经理

329 刘小力合肥地产地产部门副经理330 童绪福合肥地产地产部门副经理331 黄耀文合肥地产地产部门副经理332 沈亮合肥地产地产部门高级专业经理333 孙延强合肥地产地产部门高级专业经理334 宁昭合肥地产地产部门高级专业经理335 赵飞宇昆明地产地产部门副经理336 周良昆明地产地产部门经理

337 胡博昆明地产地产部门副经理338 马进昆明地产地产部门副经理339 张行炎昆明地产地产部门副经理340 刘荣干昆明地产地产部门经理

341 陈洁昆明地产地产部门助理经理

343 姚侠义厦门地产地产部门经理

344 朱乐冬珠海地产地产部门副经理345 赵健长春地产地产部门经理

346 佟洪亮长春地产地产部门经理

序号姓名单位职务

347 黄了然长春地产地产部门副经理348 于树红长春地产地产部门副经理349 刘希泉长春地产地产部门经理

350 杨金长春地产地产部门助理经理351 谭阳长沙地产地产部门经理

352 胡飞长沙地产地产部门副经理353 石壮顺长沙地产地产部门经理

354 曾亮长沙地产地产部门经理

355 李瑾大连地产地产部门专业经理356 李俊大连地产地产部门高级专业经理357 杨晓阳北京地产地产部门见习经理358 毕玉东佛山地产地产部门副经理359 毕吉庆佛山地产地产部门副经理360 何晓龙佛山地产地产部门经理

361 相戬军佛山地产地产部门见习经理362 张珂翌广州地产地产部门经理

363 梁昉广州地产地产部门副经理364 陶臻宇广州地产地产部门副经理365 张成皓广州地产地产部门副经理366 张广辉广州地产地产部门经理

367 高国强杭州地产地产助理总经理368 陈珂杭州地产地产部门经理

369 李亦军杭州地产地产部门经理

370 蒋林森杭州地产地产部门经理

371 陈俊南京地产地产部门经理

372 王玉峰沈阳地产地产部门经理

373 韩蕊沈阳地产地产部门经理

374 张忠斌沈阳地产地产部门经理

375 汪启帆天津地产地产部门经理

376 范妍天津地产地产部门经理

377 张屹立天津地产地产部门经理

378 郑开颜天津地产地产部门副经理379 张文静天津地产地产部门副经理380 刘国发天津地产地产部门经理

381 李猛天津地产地产部门经理

382 徐欣天津地产地产部门经理

383 滑伟天津地产地产部门副经理384 李成宏天津地产地产部门副经理

序号姓名单位职务

386 刘节萍南昌地产地产部门副经理387 刘宇明南昌地产地产部门副经理388 周围南昌地产地产部门专业经理389 邓春水南昌地产地产部门助理经理390 张文斌南昌地产地产部门助理经理391 郭小春南昌地产地产部门助理经理392 刘强青岛地产地产部门副经理393 王磊青岛地产地产部门助理经理394 于永玲青岛地产地产部门助理经理395 汤亮青岛地产地产部门助理经理396 于万昌厦门地产地产部门副经理397 欧阳翼文厦门地产地产部门经理

398 戴馨贤厦门地产地产部门副经理399 舒文厦门地产地产部门副经理400 李祥柏厦门地产地产部门副经理401 方林厦门地产地产部门副经理402 彭莉长沙地产地产部门助理经理403 黄明敏厦门地产地产部门副经理404 郭爱福珠海地产地产部门助理经理405 刘山奇珠海地产地产部门助理经理406 高崇波珠海地产地产部门高级专业经理407 陈丹珠海地产地产部门助理经理408 尹瑞章珠海地产地产部门助理经理409 赵鹏飞长春地产地产部门副经理410 黄海笑长春地产地产部门副经理411 董健长春地产地产部门助理经理412 孙立绰长春地产地产部门见习经理413 陈然长沙地产地产部门经理

414 白旺喜长沙地产地产部门经理

415 杨群长沙地产地产部门资深专业经理416 张宇辉大连地产地产部门经理

417 德宏宇大连地产地产部门副经理418 徐振钢大连地产地产部门副经理419 孙志勇大连地产地产部门助理经理420 王若南长春地产地产副总经理

421 任军上海地产地产部门经理

422 黄卫上海地产地产部门经理

423 刘宁上海地产地产部门经理

424 朱灵平上海地产地产部门首席专业经理序号姓名单位职务

425 叶挺上海地产地产部门首席专业经理426 蔡亮南京地产地产部门经理

428 杜树山南京地产地产部门经理

429 方贵明东莞地产地产部门经理

430 梁国洪东莞地产地产部门副经理431 谢阳军东莞地产地产部门助理经理432 袁学兵东莞地产地产部门经理

433 谭了东莞地产地产部门副经理434 余烜良北京地产地产部门助理经理435 牛伟北京地产地产部门助理经理436 刘书轶北京地产地产部门经理

437 方佳媛成都地产地产部门副经理438 张建明成都地产地产部门经理

439 冯兵成都地产地产部门经理

440 陈良良成都地产地产部门经理

441 孔勇成都地产地产部门资深专业经理442 王欣成都地产地产部门专业经理443 洪伟明佛山地产地产部门助理经理444 彭珂佛山地产地产部门助理经理445 蒋超南京地产地产部门助理经理446 赵兴华沈阳地产地产部门副经理447 鄂大鹏沈阳地产地产部门助理经理448 郑书焕武汉地产地产部门副经理449 殷国宁武汉地产地产部门副经理450 丁霞深圳地产地产部门助理经理451 蒋春阳深圳地产地产部门首席专业经理452 郑煜深圳地产地产部门首席专业经理453 唐鹭深圳地产地产部门首席专业经理454 方怡深圳地产地产部门助理经理455 朱明辉深圳地产地产部门助理经理456 张孝宇北京地产地产部门经理

457 徐乐静南京地产地产部门经理

458 徐朝晖南京地产地产部门经理

459 曹佳宁南京地产地产部门经理

460 吴健勇上海地产地产部门经理

461 陈骁北京地产地产部门助理经理462 林祝波成都地产地产部门副经理463 张利平成都地产地产部门副经理

序号姓名单位职务

464 何杨阳成都地产地产部门助理经理465 康家东上海地产地产部门经理

466 匡放上海地产地产部门副经理467 何云飞上海地产地产部门副经理468 董樑上海地产地产部门首席专业经理469 李强上海地产地产部门资深专业经理

470 卢昕上海地产地产部门首席专业经理471 刘国军成都地产地产部门助理经理472 杨新跃成都地产地产部门助理经理473 黄晓文成都地产地产部门高级专业经理474 肖潇成都地产地产部门高级专业经理475 于靖洋佛山地产地产部门助理经理476 郭嘉斌佛山地产地产部门助理经理477 唐文佛山地产地产部门助理经理478 吴林佛山地产地产部门助理经理479 黄煜佛山地产地产部门高级专业经理480 吴亚鹏广州地产地产部门见习经理481 刘伟东广州地产地产部门助理经理482 龚建升广州地产地产部门助理经理483 吴晓菁广州地产地产部门高级专业经理484 李国均广州地产地产部门资深专业经理485 顾立强杭州地产地产部门见习经理486 殷士君南京地产地产部门经理

487 刘学茜南京地产地产部门助理经理488 王德强沈阳地产地产部门副经理489 郑海晗沈阳地产地产部门经理

490 董迅沈阳地产地产部门经理

491 李毅沈阳地产地产部门副经理492 高宏伟沈阳地产地产部门副经理493 佟永强沈阳地产地产部门副经理494 朱云刚天津地产地产部门副经理495 胡清武汉地产地产部门副经理496 齐劲东武汉地产地产部门助理经理497 彭洪坤武汉地产地产部门助理经理498 徐瑞文武汉地产地产部门助理经理499 李汉杰武汉地产地产部门助理经理500 杜高峰武汉地产地产部门助理经理501 段世忠武汉地产地产部门首席专业经理502 刘健华东莞地产地产部门副经理

序号姓名单位职务

503 金肇弘东莞地产地产部门经理

504 耿常庆东莞地产地产部门副经理505 夏正亚东莞地产地产部门经理

506 孙军佛山地产地产部门高级专业经理507 万佳杭州地产地产部门副经理508 王民北京地产地产部门助理经理509 罗瑜深圳地产地产部门首席专业经理510 李殿斌深圳地产地产部门助理经理511 包妍深圳地产地产部门助理经理512 柏本宣成都地产地产部门副经理

513 李标成都地产地产部门副经理514 杨明伟成都地产地产部门高级专业经理515 杜晓华成都地产地产部门资深专业经理516 吴爽成都地产地产部门助理经理517 邵宇宁成都地产地产部门首席专业经理518 罗世东成都地产地产部门高级专业经理519 黄毓毅广州地产地产部门副经理520 曾建华广州地产地产部门首席专业经理521 任朝辉杭州地产地产部门经理

522 薛嵩岳杭州地产地产部门副经理523 张鑫沈阳地产地产部门副经理524 马艳华天津地产地产部门首席专业经理525 梁学民天津地产地产部门助理经理526 魏欣天津地产地产部门助理经理527 辛增亮太原地产地产部门经理

528 张亮太原地产地产部门经理

529 沈浮太原地产地产部门经理

530 杨扬太原地产地产部门副经理531 李晓玫太原地产地产职员

532 胡平太原地产地产部门副经理533 张大赫天津地产地产部门高级专业经理534 王玉荣天津地产地产部门高级专业经理535 曾招龙武汉地产地产部门资深专业经理536 左建军武汉地产地产部门助理经理537 谢亮北京地产地产部门助理经理538 李树启北京地产地产部门副经理539 席虹北京地产地产部门首席专业经理540 郑溯杭州地产地产部门副经理541 艾飞杭州地产地产部门副经理

序号姓名单位职务

542 王生明南京地产地产部门副经理543 徐婧南京地产地产部门专业经理544 胡翔南京地产地产部门助理经理545 万延军南京地产地产部门助理经理546 吕建君南京地产地产部门助理经理547 刘铁南京地产地产部门助理经理548 薛毅南京地产地产部门高级专业经理549 余伟东莞地产地产部门助理经理550 曹瑞东莞地产地产部门助理经理551 汪船灯东莞地产地产部门助理经理552 黄祥辉东莞地产地产部门助理经理553 石飞东莞地产地产部门助理经理554 易平安东莞地产地产部门助理经理555 伍国安广州地产地产副总经理

556 张芸北京地产地产部门首席专业经理557 刘兴富乌鲁木齐地产地产总监

558 傅道武乌鲁木齐地产地产部门经理

559 刘涛乌鲁木齐地产地产部门高级专业经理560 冯岸乌鲁木齐地产地产部门高级专业经理561 邓永秋乌鲁木齐地产地产部门高级专业经理562 王丽莎乌鲁木齐地产地产部门高级专业经理563 皮磊峰乌鲁木齐地产地产部门专业经理564 郭庆丰北京地产地产部门副经理

565 邓韵佛山地产地产部门高级专业经理566 李业宏佛山地产地产部门高级专业经理567 陈琰佛山地产地产部门高级专业经理568 陈贤慧佛山地产地产部门高级专业经理569 梁慧玲佛山地产地产部门高级专业经理570 陈婉婷佛山地产地产部门专业经理

571 何宗良佛山地产地产部门专业经理

572 陈锦峰佛山地产地产部门专业经理

573 曾智影佛山地产地产部门专业经理

574 郑书航广州地产地产部门助理经理

575 黄晖广州地产地产部门专业经理

576 郭亚峰广州地产地产部门助理经理

577 陈法季广州地产地产部门助理经理

578 葛曦广州地产地产部门见习经理

579 宋慧广州地产地产部门资深专业经理580 陈瑶广州地产地产部门高级专业经理

序号姓名单位职务

581 陈晔南京地产地产部门副经理

582 葛蓉南京地产地产部门助理经理

583 陆欢南京地产地产部门专业经理

584 葛榕南京地产地产部门助理经理

585 张岷南京地产地产部门助理经理

586 张贵祥北京地产地产部门高级专业经理587 徐世全北京地产地产副总经理

588 李立华北京地产地产部门助理经理

589 李建树北京地产地产部门首席专业经理590 王建峰北京地产地产副总经理

591 黄运林西安地产地产助理总经理

592 苏红雷西安地产地产部门经理

593 周长亮西安地产地产部门副经理

594 王昂西安地产地产部门助理经理

595 韩浩西安地产地产部门经理

596 施晓峰西安地产地产部门经理

597 李昊西安地产地产部门经理

598 谢和荣西安地产地产部门经理

600 卢嘉西安地产地产部门助理经理601 欧铁军西安地产地产部门资深专业经理602 杨广路西安地产地产部门高级专业经理603 王矿伟西安地产地产部门高级专业经理604 叶方明西安地产地产部门高级专业经理605 李奕慧西安地产地产部门高级专业经理606 于昕西安地产地产部门高级专业经理607 马艳西安地产地产部门专业经理608 卢军西安地产地产部门高级专业经理609 张方彩西安地产地产部门高级专业经理610 刘建军西安地产地产部门副经理611 杨琳琳西安地产地产部门专业经理612 魏葳西安地产地产部门高级专业经理613 李顺恩西安地产地产部门专业经理614 季晓明西安地产地产部门高级专业经理615 胡兆刚西安地产地产部门高级专业经理616 张兴西安地产地产部门高级专业经理617 魏荣西安地产地产部门高级专业经理618 袁永坤西安地产地产部门专业经理619 余黎媛西安地产地产部门高级专业经理序号姓名单位职务

620 贾媛西安地产地产部门专业经理621 蔡鹏西安地产地产部门高级专业经理622 张大伟西安地产地产部门专业经理623 胡云西安地产地产部门高级专业经理624 王智来大连地产地产部门高级专业经理625 辛志江大连地产地产部门专业经理626 吴天魁宁波地产地产部门高级专业经理627 朱荣彪宁波地产地产部门高级专业经理628 姜繁华青岛地产地产部门副经理629 宁喆青岛地产地产部门资深专业经理630 杨进永青岛地产地产部门资深专业经理631 安莉青岛地产地产部门见习经理632 袁靖厦门地产地产部门副经理633 张云雷厦门地产地产部门副经理634 张涛长春地产地产部门助理经理635 杨成林长沙地产地产部门高级专业经理636 朱亮长沙地产地产部门高级专业经理637 杨峰长沙地产地产部门高级专业经理638 冷千里西安地产地产总监

639 陈湛烟台地产地产部门副经理640 常胜烟台地产地产部门经理

641 宋煜烟台地产地产部门经理

643 盛淑君烟台地产地产部门副经理644 邓菁薷烟台地产地产部门副经理645 何改富海南地产地产助理总经理646 李勇刚中山地产地产部门经理

647 王郁中山地产地产部门副经理648 曾强中山地产地产部门助理经理649 庞红州中山地产地产部门副经理650 万盛华中山地产地产部门副经理651 郑智献中山地产地产部门副经理652 郭英涛中山地产地产部门助理经理653 秦新峰中山地产地产部门经理

654 王文华海南地产地产助理总经理655 曾亿烟台地产地产总监

656 施虹重庆地产地产部门经理

657 李毅重庆地产地产部门经理

658 刘丛胜重庆地产地产部门经理

序号姓名单位职务

659 汪宏重庆地产地产部门经理

660 李勇重庆地产地产部门见习经理661 黄剑龙重庆地产地产部门副经理662 王延军重庆地产地产部门副经理663 许沈波重庆地产地产部门见习经理664 谢莹重庆地产地产部门高级专业经理665 张磊重庆地产地产部门高级专业经理666 路炜重庆地产地产部门高级专业经理667 周建安重庆地产地产部门高级专业经理668 符清云重庆地产地产部门高级专业经理669 张姝重庆地产地产部门专业经理670 张品学重庆地产地产部门专业经理671 陈祖渝重庆地产地产部门经理

672 廖卫明重庆地产地产部门副经理673 戚大东重庆地产地产部门见习经理674 孙文超重庆地产地产部门见习经理675 伍亮长沙地产地产部门专业经理676 陈蔼星珠海地产地产部门高级专业经理677 蒋杰珠海地产地产部门高级专业经理678 李爱民珠海地产地产部门高级专业经理679 钱莹长春地产地产部门副经理680 卿科长沙地产地产部门助理经理681 余杨长沙地产地产部门专业经理682 蔡璨长沙地产地产部门专业经理683 覃小荣长沙地产地产部门专业经理684 曹君长沙地产地产职员

686 郭晓慧青岛地产地产部门助理经理

687 鞠文杰青岛地产地产部门助理经理

688 梁国辉厦门地产地产部门助理经理

689 郭晓春厦门地产地产部门助理经理

690 高卫东长春地产地产部门资深专业经理

691 喻斌物业事业本部事业部副总经理

692 向云物业事业本部事业部助理总经理

693 冯霞物业事业本部事业部助理总经理

694 谢炜北京物业事业部助理总经理

695 杨津湘深圳物业物业总经理

696 凌军上海物业物业总经理

697 何曙华武汉物业物业总经理

序号姓名单位职务

698 张洪利广州物业物业总经理

699 梁琪庚苏南物业物业总经理

700 李瑞军成都物业物业总经理

701 吴耀平东莞物业物业总经理

702 余小原佛山物业物业总经理

703 谢程沈阳物业物业总经理

704 杨光辉杭州物业物业总经理

705 吴浩彬厦门物业物业总经理

706 王唯唯天津物业物业总经理

707 张会大连物业物业总经理

708 诸槟南京物业物业总经理

709 郎雨春长春物业物业总经理

710 周媛珠海物业物业总经理

711 余向东北京物业青岛分公司物业分公司总经理 712 黎四海深圳物业长沙分公司物业分公司总经理 713 闫凯杭州物业宁波分公司物业分公司总经理 714 袁新辉成都物业重庆分公司物业分公司总经理 715 吕辉深圳物业海口分公司物业分公司总经理 716 汪楠钦武汉物业西安分公司物业分公司总经理 717 李莉沈阳物业鞍山分公司物业分公司总经理 718 余小广物业事业本部事业部总监

719 张跃敏物业事业本部事业部副总监

720 王绪斌物业事业本部事业部助理总监

721 黄亮物业事业本部事业部助理总监

722 邹明北京物业物业副总经理

723 王琢珺苏南物业物业副总经理

724 琚军成都物业物业副总经理

725 胡冬梅深圳物业物业副总经理

726 王海群杭州物业物业副总经理

727 张伟南京物业物业副总经理

729 聂金伟深圳物业助理总经理

730 黄圣上海物业助理总经理

731 林培涛深圳物业助理总经理

732 秦芝莉深圳物业物业总监

733 赵福香北京物业物业总监

734 伍宗玉深圳物业助理总经理

735 谭永兵广州物业助理总经理

736 栾英华沈阳物业助理总经理

序号姓名单位职务

737 汪仲玖东莞物业助理总经理

738 宋冰梅上海物业物业总监

739 胡光财武汉物业助理总经理

740 吕淮湘北京物业助理总经理

741 杨建宏广州物业助理总经理

742 董琨南京物业助理总经理

743 黄涛天津物业助理总经理

744 杨丹阳广州物业助理总经理

745 严雄波佛山物业助理总经理

746 赵晓丹沈阳物业助理总经理

747 贺林成都物业助理总经理

748 王时东莞物业助理总经理

749 安文滨南昌物业助理总经理

750 王强天津物业助理总经理

751 吴平物业发展公司部门总监

752 贾烨深圳物业物业部门经理

753 张隽深圳物业物业部门经理

754 潘轶敏上海物业物业部门经理 755 熊巍上海物业物业部门经理

756 张志辉武汉物业物业部门经理 757 王磊武汉物业物业部门经理

758 周勇成都物业物业部门经理

759 白宏毅沈阳物业物业部门经理 760 周廷杭州物业物业部门经理

761 王东升东莞物业物业部门经理 762 茹军莉广州物业物业部门经理 763 钟冰大连物业物业部门经理

764 杨霞厦门物业物业部门经理

765 范蓉蓉成都物业物业部门经理 766 骆玉田北京物业物业部门经理 767 徐芳天津物业物业部门经理

768 刘治国长春物业物业部门副经理 769 杨献峰深圳物业物业部门经理 770 王蕴集团总部总部部门副总经理

772 朱建平集团总部集团总建筑师

773 谢立新集团总部总部部门总监

774 李嵬集团总部总部部门助理总经理 775 彭学运集团总部总部部门副总经理序号姓名单位职务

776 吴迪集团总部总部部门副总经理777 韦业宁集团总部总部部门副总经理778 朱瑞生集团总部总部部门助理总经理779 周为集团总部总部部门助理总经理780 罗勇集团总部总部二级部副总经理781 闫兵集团总部总部部门首席专业经理782 张艳存集团总部总部部门副总经理783 都军集团总部总部二级部副总经理784 张琪集团总部总部部门业务经理785 张益波集团总部总部部门助理总经理786 张洋集团总部总部二级部总经理787 邓俊明集团总部总部部门业务经理788 颜雪明集团总部集团首席律师

789 何卓集团总部总部部门业务经理790 时宇集团总部总部部门业务经理791 姜晓彤集团总部总部部门业务经理792 郭军集团总部总部部门助理总经理793 沈彬集团总部总部二级部总经理794 焦庆莉集团总部总部部门助理总经理795 丁朝晖集团总部总部二级部副总经理796 辜庆永集团总部总部部门业务经理797 朱荃集团总部总部部门业务经理798 梁洁集团总部总部部门业务经理799 张庭芬集团总部总部部门业务经理800 苏新宇集团总部总部二级部副总经理801 王洋集团总部总部部门业务经理802 梁勇集团总部总部部门业务经理803 郭畅瑜集团总部总部部门业务经理804 吉江华集团总部总部部门资深专业经理805 徐璐集团总部总部部门高级专业经理806 孙伯元集团总部总部部门业务经理807 张洪涛集团总部总部部门业务经理808 李鹏集团总部总部部门首席专业经理809 何建春集团总部总部部门业务经理810 胡珂集团总部总部部门业务经理811 曹秀萍集团总部总部部门业务经理812 郭艳杰集团总部总部部门业务经理813 胡少村集团总部总部部门业务经理

序号姓名单位职务

815 朱宇清集团总部总部部门资深专业经理

816 黎平集团总部总部部门高级专业经理

817 王薇薇集团总部总部部门专业经理

818 赵汉昌集团总部集团总工程师

819 马星集团总部总部部门资深专业经理

820 何涛集团总部总部部门资深专业经理

821 刘继忠集团总部总部部门高级专业经理

822 吴镝上海区域本部区域本部副总经理

823 卢冰北京区域本部区域本部副总经理

824 陆慧北京区域本部区域本部助理总经理

825 丁健深圳区域本部区域本部副总经理

826 王维忠深圳区域本部区域本部部门总经理

827 蔺晓瑞成都区域本部区域本部助理总经理

828 高竞成都区域本部区域本部助理总经理

829 佘润廷上海区域本部区域本部部门总经理

830 秦鹏上海区域本部区域本部部门总经理

831 陈怡姝深圳区域本部区域本部总监

832 胡博闻成都区域本部区域本部部门总经理

833 王润川成都区域本部区域本部部门副总经理834 杨彦深圳区域本部区域本部部门总经理

835 秦珩北京区域本部区域本部部门首席专业经理836 王垚北京区域本部区域本部部门总经理

837 逯薇深圳区域本部区域本部部门首席专业经理838 赵杰北京区域本部区域本部部门副总经理839 李凯北京区域本部区域部门资深专业经理840 方菲深圳区域本部区域本部部门副总经理841 胡纯深圳区域本部区域本部部门副总经理842 马爱明成都区域本部区域本部部门首席专业经理843 范冰成都区域本部区域本部部门首席专业经理844 吴祥成都区域本部区域本部部门首席专业经理845 周超斌成都区域本部区域本部部门首席专业经理846 王桦上海区域本部区域本部部门首席专业经理847 王兰田上海区域本部区域部门资深专业经理848 孙相波上海区域本部区域本部部门首席专业经理849 郑永祥上海区域本部区域部门资深专业经理850 颜璐北京区域本部区域部门高级专业经理851 李尧北京区域本部区域部门专业经理

万科股权激励

目录 1 绪论 (4) 1、1 研究背景与意义 (4) 1、1、1 研究背景 (4) 1、1、2研究意义 (4) 1、2 国内外研究现状 (5) 1、2、1国外研究现状 (5) 1、2、2国内研究现状 (6) 1、3 研究方法与研究内容 (6) 1、3、1研究方法 (6) 1、3、2研究内容 (7) 2 股权激励得理论基础 (8) 2、1股权激励得概念与种类 (8) 2、1、1股权激励得对象 (8) 2、1、2股权激励得概念 (8) 2、1、3股权激励得种类 (9) 2、2股权激励得理论基础 (9) 2、2、1委托代理理论 (9) 2、2、2激励理论 (10) 2、2、3企业契约理论 (11) 3 万科集团股权激励案例分析 (12) 3、1万科集团概况 (12) 3、1、1万科集团简介 (12) 3、1、2公司治理结构 (12) 3、2万科集团实施股权激励得动因 (13) 3、2、1万科集团实施股权激励得外部动因 (13) 3、2、2万科集团实施股权激励得内部动因 (14) 3、3万科股权激励实施得主要内容 (15) 3、3、1万科首期股权激励实施得主要内容 (15) 3、3、2万科第二轮股权激励实施得主要内容 (15) 3、4万科股权激励实施得结果 (16) 3、4、1万科首期股权激励实施得结果 (16) 3、4、2万科第二轮股权激励实施得结果 (18) 4 万科集团股权激励存在得问题及解决对策 (19) 4、1万科集团股权激励存在得问题 (19) 4、1、1万科首期股权激励实施存在得问题 (19) 4、1、2万科第二轮股权激励实施存在得问题 (20) 4、2基于万科股权实施股权激励案例得改进策略 (21) 参考文献 (24) 摘要 2005 年国内股权激励机制相关法律法规得陆续公布实施标志着股权分置改革在我国正式拉开了序幕。这一里程碑式得改革使得股权激励机制在我国获得了

万科股权案例分析

小组作业报告报告名称：万科股权激励分析小组名称：小组成员（姓名加学号）：预定汇报人：**** 报告执笔人：**** 2013年3月31日

一、股权激励原理在上市公司中，由于经营者和股东之间是委托代理的关系，由股东委托经理人经营管理资产，两者追求的目标往往是不一致的，股东希望其持有的股权价值最大化，而经理人更多的则希望自身效用最大化，这种目标的不一致不利于公司的发展。因此，为了促进经营者与公司利益的结合，股权激励应运而生。股权激励是一种使经营者获得公司一定的股权，让其能够享受股权带来的经济效益与权利，能够以股东的身份参与企业决策、分享利润，从而激励经营者勤勉尽责地为企业公司长期发展服务的方法，同时也是吸引特殊人才和专业人才的人力资源配置方法之一。股权激励计划的实现方式主要有限制性股票和股票期权等。二、万科公司的股权激励计划概况万科公司采用的限制性股权激励计划是借鉴美国企业界广泛使用的一种长期激励手段。所谓“限制”是指公司高级管理人员获得奖励性股票之后，不能立即将股票拿走或卖出，经营者想要出售这部分股票，必须达到公司事先设定的条件。这种前提条件可能是一种时间限制，也可能是一种绩效上的要求。 1、第一次股权激励计划（1993年）早在1993年万科发行B股的时候，第一次股权激励计划项目就已经开始实施，计划从1993年做到2001年，以3年为单位分成三个阶段，以约定的价格全员持股，三年后交钱拿股票可以上市交易。计划在当时得到了主管部门的批准，但却在第一期发完之后，由于政策生变，被证监会命令叫停，至此，万科公司的第一次股权激励不了了之。 2、第二次股权激励计划（2006年——2008年） 2006年1月中国证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法》，使得万科公司再次推出中长期激励制度的时机终于成熟。根据中国当前的制度环境和万科的现实情况，万科最终决定采用国际上日益成为主流的限制性股票激励计划。计划由三个独立年度计划构成，即2006年至2008年，每年一个计划，每个计划期限通常为两年，最长不超过三年。按照计划,在满足净资产收益率高于12%的前提下,以净利润增长率15%为最低要求,每年从净利润的增长部分中提取激励基金,并委托信托公司买入万科A股,如果满足相关条件,经过第一年储备期、第二年等待期后,第三年可交到激励对象手上。激励对象拿到这些股票后,每年最多可以卖出25%。但是第二次股权激励计划还是以“二次终止”来宣告结束，自2006年股权激励计划开始实施以来，万科近2006年度的激励计划得以在2008年9月完成实施，而2007年度和2008年度均夭折。2008年度因为业绩欠佳不达标，激励被迫终止，2007年度尽管业绩表现很“努力”，但由于股价不“争气”，该年度的

万科集团的股权激励

万科集团的股权激励摘要：股权激励制度使得股东和经理人的目标相一致，从而让经理人在经营管理过程中能更多的站在股东的角度考虑得失。本文将以中国房地产界的老大——万科集团为例，详细解读万科的股权激励模式。万科公司的股权激励计划表明了公司想改善经营管理的意图，有一定的示范意义；但从计划实施的角度看来，股权激励计划也存在这很多的不足，需要万科公司不断改进。股权激励是指在对企业核心人才实行契约化管理和落实资产责任的基础上，采用多种形式给予核心人才以产权激励，使其在取得约定业绩的前提下，现实或潜在的享有本企业部分产权，并使其权益兑现中长期话。现代公司制度的最基本特征就是所有权和经营权相分离。根据经济人的原则，所有者和经营者的目标是相互背离的。股东的目标通常是股东财富的最大化，他们愿意冒高风险取得高收益；然而经理人的目标是个人效用的最大化，也是他们之间控制企业的资产。经理人为了自己的利益会限制企业的风险，甚至可能放弃较大的潜在报酬的机会。因此，股东就想了一种方法是自己的利益与经理人的利益相一致，让经理人能更好的为股东们考虑。这个方法便是股权激励制度。股权激励的模式多种多样，可以分为以下几类：业绩股票，股票期权，虚拟股票，股票增值权，限制性股票，延期支付，经营者/员工持股，管理层/员工收购和账面价值增值权。本文的案例用的就是限制性股票，下文将会着重分析。股权激励制度使得股东和经理人的目标相一致，从而让经理人在经营管理过程中能更多的站在股东的角度考虑得失。股权激励的作用着实非同凡响，我认为股权激励的作用可以归纳为以下四个方面：第一，激励。让激励对象拥有活着部分拥有企业的部分股份或股权，用股权这个纽带将激励对象的利益与企业的利益，所有者的利益紧紧的绑在一起，使其能够积极、自觉的按照企业既定的目标和要求，为实现企业利益和股东利益的

股权激励案例及优缺点分析

股权激励案例及优缺点分析股权激励带来的好处一、股权激励有利于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才。例如，华远地产股权激励制度采取股票期权为激励工具，激励对象为管理人员和普通员工，激励额度为总额3000万股，其中高层管理人员共持有100多万，职工从1万股到10多万股不等，行权期规定个个员工认股证的执行按照香港联交所上市规则的规定在获授一年后行权，四年后方可卖出，分配依据为基于服务年限、职务实行分配。公司实施股权激励之前两年的平均员工流失率为15.7%，实施之后两年的平均员工流失率降为12.1%。二、股权激励有利于公司降低人力薪酬成本和激励资金成本，还有利于实习公司的快速发展及股东利益最大化。例如1，万科公司的业绩奖励型限制性股权激励计划的激励对象为万科公司

不超过员工总数的8%，股权激励计划提取激励基金的条件为同时满足公司年净利润增长率超过15%和公司全面摊薄的年净资产收益率超过12%的双重要求，而当年万科2011年的年销售收入增长41.4%，净利润增长率超过了32.1%，而年净资产收益率更是达到了创纪录的18.17%，当年即为股东创造了96.25亿元的净利润，达到了股东利益最大化的目的。例如2，普尔500公司，高管的薪酬构成中有超过50%的为期权收入，且期权收益占薪酬比例有逐年上升的趋势（见图）。2006年，美国资产规模在100亿美元以上的大公司中，划占7%，长期激励计划占65%。其CEO的薪酬构成是：基本年薪占17%，奖金占11%,降低即期工资权重，参照公司业绩进行的期权收入由1992年的25%增加到2000年的50%，甚至出现了类似“一美元”工资出现。三、股权激励有利于合理分配公司发展后的利润增值部分。例如，中兴通讯股份有限公司（以下简称中兴通讯）是中国最大的通信设备制造业上市公司、中国政府重点扶持的520户重点企业之一。2006年，中兴通讯被国家科技部、国务院国资委和中华全国总工会三部门确定为国家级创新型企业。中兴通讯从2006年开始采用了限制性股票的方式开展股权激励, 激励对象包括高管人员及关键岗位员工。该限制性股票激励计划的有效期为5年, 其中前

深圳万科股权激励方案研究

深圳万科股权激励方案研究在选择深圳万科为案例，从股权激励对象、激励模式、实施期间和行权考核指标对比了其两轮股权激励方案，综合评价了其方案存在的问题和借鉴意义。标签：股权激励；房地产行业；深圳万科一、深圳万科股权激励背景万科企业股份有限公司（以下简称为万科）是目前我国最大的、综合实力最强的专业住宅开发商。随着经济的发展和企业机制的改革，委托代理关系的矛盾逐渐凸显，作为能够缓解委托代理压力，降低委托代理成本的股权激励便在这样的大背景下应运而生。二、深圳萬科股权激励方案分析 2010年，万科在1993、2006两次尝试推出股权激励方案失败的情况下，再一次启动股权激励方案，虽然这一次的结果比预期好很多，但中途出现了严重的高管离职现象。第二次股权激励万科已分别于2012年7月、2013年5月和2014年7月发布相关公告，宣布三个行权期行权条件均已成就，第三行权期为2014年9月19日至2016年4月24日，各行权期可行权的人数分别为715、640和543人。万科两次股权激励方案对比情况如下。第一轮：激励对象，董事、监事、中高层管理人员、骨干人员；激励模式，限制性股票；实施期间，三年；考核指标（行权条件）；①年净利润增长率超过15%、②年净资产收益率超过12%、③每股收益增长率超过10%；第二轮：激励对象，董事、高级管理人员、骨干人员；激励模式，股票期权；实施期间，五年；考核指标（行权条件），①净资产收益率分别为14%、14.5%、15%、②净利润增长率分别为20%、45%、75%。（一）股权激励对象对比第二次股权激励方案中明确规定激励对象不包括独立董事、监事和持股5%以上的主要股东及其家属，与第一次股权激励对象有显著的区别。监事会是公司的监督机构，应与独立董事一样应该具有独立性，为保证各方利益不受侵害，监事和独立董事不应被列入激励对象，因此，在这一点上，第二次股权激励方案考虑更加周全。（二）股权激励模式对比

万科股权激励方案报告

小组作业报告报告名称：万科股权激励政策简析浅析万科股权激励方案一、公司背景特征万科股份有限公司 1984年5月成立 1988年进入房地产行业 1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司 1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务 ——中国最大的专业住宅开发企业。 ——中国首批上市的企业之一 ——曾数次荣获深圳综合实力排名第一的企业 ——是迄今为止在改革上市的浪潮中唯一一家保持连续多年盈利增长的企业。经过二十多年的发展，成为国内最大的住宅开发企业，目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。近三年来，年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。万科通过专注于住宅开发行业，建立起内部完善的制度体系，组建专业化团队，树立专业品牌，以“万科化”的企业文化（一、简单不复杂；二、规范不权谋；三、透明不黑箱；四、责任不放任）享誉业内。二、实施股权激励计划的动因深圳万科股权激励的时代背景: 法律欠缺障碍消除。

在2005年,我国正式修改了证券方面的相关法律法规,使得法律缺失的情况大为改善。这在我国的股权分置改革过程中是一个里程碑般的存在。而次年证监会发布的股权激励的相关办法则将相关的法律障碍彻底清除,至此,管理层股权激励制度在我国上市企业中开始轰轰烈烈的运行起来,正式拉开了上市企业运用股权激励的序幕。深圳万科股权激励的企业内部背景: 内部代理矛盾突出。随着房地产行业国际化竞争时代的到来和行业整合的加速,为配合万科日益凸显的中长期激励制度对吸引和保有人才的建设,在国内股权激励相关法规建设日益规范的情况下,2006年3月21日,万科在公布年报的同时,推出了备受业界关注的股权激励计划。按照这项计划大约有160名万科员工将获得股权激励,万科董事长王石与其管理团队由此将拥有“股东与职业经理人”的双重身份。这项计划使万科成为中国主板市场首开股权激励先例的上市公司。三、万科股权激励方案的主要内容及成果限制性股票激励的概念限制性股票是指激励对象按照股权激励计划规定的条件，从上市公司获得的一定数量的本公司股票。激励对象在限制内不得随意处置股票，只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。限制性股票激励的原理股东给予管理者长期未来激励——管理者努力工作——公司业绩提高——公司股票价格上升——管理者报酬增加。努力程度、业绩、股价和报酬四者之间的相关程度越高，激励效果越好。万科股权激励方案的两次重要尝试第一次：1993-2001年（发行B股）实行方式：以3年为单位分成三阶段激励对象：全员持股实施条件：三年后交钱拿股票可以上市交易实施的结果：这个计划在第一期发完之后，证监会明令叫停第二次：2006-2008年（发行A股）实行方式：每年一个计划，每个计划期限通常为两年，最长不超过三年。

深#圳万科股权激励方案的分析

深圳万科股权激励方案的分析因为股权激励方案受质疑，万科董事长王石不得不在网上与投资者展开辩论PHTTEX／图 □本报记者冉孟顺□田雨万科在中国主板市场首推出股权激励计划，不仅带动了其他上市公司的纷纷效仿，也引发了小股东的激烈反弹今年3月21日，万科在公布年报的同时，推出了一项股权激励计划。按照这项计划，大约有160名万科员工将获得股权激励，万科董事长王石与其管理团队由此将拥有“股东与职业经理人”的双重身份。这项计划使万科成为中国主板市场首开股权激励先例的上市公司。在一个月前，深圳中小板上市公司———中捷股份也公布了股票期权激励计划。万科的股权激励计划带动了主板其他上市公司的效仿。据媒体报道，宝钢等十几上市公司也正在准备推出股权激励计划。在股权分置改革之前的中国股市，由于大股东和高管持有的股份不能流通，股权分置曾是股权激励计划最大的拦路虎。但随着股改步伐加快，决策层开始为上市公司推行股权激励计划“松绑”———证监会在今年元月4日出台了《上市公司股权激励管理办法》，国资委也在年初下发件为国企管理层增量持股解禁。 “具备条件的国企高管可以大胆持股，不具备条件的就胆子小点，可能是股份（本）的5％，也可能是6％，等内外部条件成熟后再逐步提高比例。”在今年1月20日的全国国资监管工作会议上，李荣融就曾表达他对国企高管增量持股的看法。但就在万科股权激励方案出台后，一些小股东却发出了质疑的声音，并引起了一场王石与他们的网络辩论。 “老王发火了” 曹新是一位长期持有万科股票的小股东。虽然他认为万科是中国股市“少数几阳光下的上市公司”，但他对万科的股权激励计划却很是不满。他认为万科可能存在为进行激励计划而做低2005年业绩的行为，“2005年年末已售未结算面积高达657万平方米，这是一个值得质疑的数字。” “已售未结算面积有可能是万科调节利润的‘蓄水池’。”曹新的理由在于，2005年末的已售未结算面积的相应收入高达487亿元，而在2004年末这个数字为17亿，出现了三倍暴增，远远高于主营收入523％的增长速度。他认为，这会使2005年会计确认的主营收入和利润分别被压低。他由此猜测，做低利润可能与股权激励计划存在某种联系。这是因为：2005年是“万科股权激励计划”的基数年，或者说，2005年的年度利润是激励计划的净利润增长考核指标的基数。“显而易见，起点越低，股权激励计划就越容易实施。” 这种担忧并非曹新所独有。一位注册名为“SSE”的网友也在万科论坛上向王石发难———“……让人怀疑万科2005年年度隐藏利润的故意性，至少在客观上，部分隐藏的利润会通过所谓的激励计划把股东利益转换成管理层利益。” “这是欺人太甚。”王石对这个帖子迅速进行反击。王石随后给出解释：“2005年账面有近487亿售楼收入未结算，这是事实，但如果你再翻查2004、2003、2002……的年报，都有一定的金额的售楼收入放在预收账款项上而未结算。为什

股权激励机制在万科集团中的运用分析

The application analysis of equity incentive mechanism in vanke of China Abstract：Equity incentive is more than the demand of society, it is the demand of the times. If an enterprise wants to develop for a long time, it requires not only a masterful leader but also a loyal team full of combative, which is inestimable wealth for the enterprise. With the development of the times, the traditional management method and incentive means have fallen behind. The company and employees are simple employment relationship, so a sense of community and responsibility is not strong enough for the employees. Under the premise of equity incentive mechanism, we can turn the simple employment relationship into equal relationship, and establish a sharing mechanism between owners and employees to form an interest community between owners, companies and employees, which is of great significance in preventing talent turnover and keeping the loyalty of core staff, stimulating the employees' initiative and strengthening group cohesiveness. Firstly, the paper expounds the research background, research significance, the overall structure of the thesis. Secondly, it introduces the related theories and conceptions of equity incentive mechanism. The main research part is the present situation of the equity incentive mechanism of Vanke Group. With the detailed analysis from the background, content and result, understand the existing problems, analyzes its reasons, and put forward the related suggestions and countermeasures. Vanke enterprise Limited by Share Ltd, as the first listed company whose equity incentive plan was passed by regulators, its equity incentive produced a lot of active and passive effects. There are many redeeming features in the plan’s operation an d design, which can provide a lot of reference for listed companies.

万科股权激励计划分析

万科A（000002）25日公布了董事会刚刚审议通过的2010年A股股票期权激励计划草案。公司拟向851名激励对象授予总量1.1亿份的股票期权，占目前股本总额的1.0004%，激励对象人数占万科在册员工总数的3.94%。万科同时发布的三季报显示，前三季度累计实现销售面积601.1万平方米，销售金额714.2亿元，分别比2009年同期增长17.8%和54.8%；实现净利润32.7亿元，同比增长10.6%。考核指标更严格万科此次拟授予的股票期权有效期为4年，行权价格确定为8.89元，将采取一次授予、分三批行权的方式。从授予日开始，经过一年的等待期后，在随后的三个行权期，分别有40%、30%、30%的期权在满足业绩条件前提下于第一、第二和第三个行权期获得可行权的权利。如果当期未满足业绩条件，对应的部分期权将立刻作废，由公司无偿收回并统一注销。早在2006年，万科曾启动为期三年的限制性股票激励计划，2007年计划因万科股价未能达标而放弃，而2008年计划则因未能达到业绩指标而终止。时隔4年，万科再度启动股权激励计划，本次期权计划的基本行权条件为：第一，要求三个行权期全面摊薄的年净资产收益率依次不低于14%、14.5%和15%；而2006－2008年限制性股票计划的要求为不低于12%。第二，要求相比基准年，之后第1、2、3年的净利润增长率依次不低于20%、45%和75%，这相当于超过每年20%的复合增长率；而06－08年限制性股票计划的要求为净利润年增长率不低于15%。万科管理层表示，万科的期权方案在计算ROE时，选择的是最严格的全面摊薄ROE计算方法，这比市场普遍采用的加权平均ROE更难实现。有分析师指出，过去10年万科全面摊薄ROE的平均值为13.35%，而目前万科三年的ROE 考核指标依次为14%、14.5%和15%。如果按最后一年15%的ROE考核指标，过去10年中，万科实际上只有2005年和2007年这两年的业绩能够达标。此外，万科此次期权计划还明确提出了业绩增长指标将根据股权融资情况进行调整，如期权有效期内实施股权融资将提高对净利润增长的要求，这在A股上市公司已推出的股权激励计划中尚属首次。

上市公司股权激励方案分析_基于深圳万科的案例研究_吕炳峙

Sweeping over the Management | 管理纵横 MODERN BUSINESS 现代商业154上市公司股权激励方案分析吕炳峙内蒙古大学经济管理学院 010021 摘要:所有权和经营权的分离产生了传统的委托代理问题。股东与经理人是通过一系列契约为纽带而联系起来的,然而,他们的目标利益并不一致,基于经济学的理性行为人假设,他们在追求各自利益最大化的过程中天然存在着利益冲突。股权激励是代理理论中解决代理问题的重要方式之一,其目的是使激励对象与股东的利益趋于一致,减少了管理人员的机会主义行为和股东对其进行监督的成本。股权激励制度,是迄今为止解决公司所有者与管理者之间代理问题最好的制度创新之一。本文从深圳万科股权激励方案的实际情况入手,运用相关理论,全面、细致的研究分析了深圳万科的股权激励方案,描述了其方案的内容,总结了其失败的原因,并针对其失败原因做了详尽的分析,总结了该案例研究对我国企业完善股权激励制度的启示。关键词:股权激励;公司业绩;案例分析一、引言随着公司控制权与所有权的分离,管理层与股东之间的代理问题成为公司治理中的一个重要问题,而激励是解决代理问题的基本途径和方式。股权激励作为一种激励机制,在国外得到了广泛的应用。美国在20世纪50年代就开始对高管进行股权激励,吕长江等(2011)研究表明,到20世纪末,在美国排名前1000的公司中,有90%的公司对高管授予了股票期权,股票期权在高管总收入中的比重也从1976年的不到20%上升到2000年的50%,通用、可口可乐、强生、迪斯尼等10家大公司的期权收益甚至占到高管总收入的95%以上。为了规范上市公司股权激励行为,建立健全激励与约束相结合的中长期激励机制,进一步完善公司法人治理结构,2005年12月31日,证监会颁布《上市公司股票期权激励管理办法(试行)》,提供了政策指引。从2005年7月到2009年3月底,已有136家公司公布了股权激励方案,市场对股权激励总体上持积极态度,股权激励得到了政府的高度关注和市场的积极反应,本文将结合深圳万科对股权激励进行详尽的分析。二、文献回顾股权激励制度起初是作为解决传统的委托代理问题而引入的,其理论基础为委托代理理论,而股权激励的基本范畴界定为公司治理。然而,随着时代的发展,股权激励理论发展的越来越完善,学科建设的也越来越丰富,已并不仅仅局限于公司治理的范畴,还在管理学,微观及宏观经济学等各方面均有所涉猎。(一)委托代理理论多年来,委托代理理论一直是实物界和理论界讨论的一个热点问题。委托代理理论认为,现代企业的所有权与经营权是相互分离的,所有者和经营者之间的关系主要是靠各种不同的契约来加以协调的。由于作为委托人的所有者和作为代理人的经营者的利益往往不一致,所以他们就必然会采取有利于各自利益的效用最大化行为,并利用信息不对称和市场不确定等因素提出许多复杂的委托代理问题。而有效的股权激励制度则使经营者具有了参与剩余索取权的分配权利,使所有者与经营者利益的目标函数趋向一致。通过激励兼容能降低代理成本,使经营者在实现自身利益的同时,达到所有者规定的目标,使双方的利益达到次优状态。 (二)激励理论正是由于委托代理问题的存在才产生了激励的必要性,激励理论产生的理论依据是需求理论。激励理论是人力资源管理的核心,与分配制度和人力资本理论密不可分。作为人力资源的最具作用的指导性理论,激励理论的最重要作用就体现在缓解委托代理问题,降低代理成本,促进企业的良性发展。经营者股权激励是激励制度中一种最具代表性的方式。激励方式是股东出让少量的剩余索取权给高管,使其利益与企业利益息息相关,从而促使高管人员努力工作,这样既提升了企业的价值,也给高管人员自身带来了收益,有利于企业的长远发展和社会的进步,这就在很大程度上缓解了委托代理问题。三、深圳万科股权激励计划背景及动因 (一)公司背景特征万科企业股份有限公司成立于1984年5月,万科1988年进入房地产行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务,是目前中国最大的专业住宅开发企业。万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司,持续增长的业绩以及规范透明的公司治理结构,使公司赢得了投资者的广泛认可。万科在中国属于首批上市的企业之一,并曾数次荣获深圳综合实力排名第一的企业,也是迄今为止在改革上市的浪潮中唯一一家保持连续多年盈利增长的企业。建立投资者和万科管理团队的长期信任关系,一直是其公司治理的重中之重。早在1993年万科就曾开先河地聘请了香港专业律师协助制定规范的《职员股份计划规则》,该计划为期9年(1993—2001年),分三个阶段实施。但后因相关法规限制,第一阶段的“认股权利”1995年转为职工股后一直没法上市,万科因此停止了职工股第二阶段的实施。(二)公司实施股权激励计划的动因 1、深圳万科股权激励的时代背景:法律欠缺障碍消除。在2005年,我国正式修改了证券方面的相关法律法规,使得法律缺失的情况大为改善。这在我国的股权分置改革过程中是一个里程碑般的存在。而次年证监会发布的股权激励的相关办法则将相关的法律障碍彻底清除,至此,管理层股权激励制度在我国上市企业中开始轰轰烈烈的运行起来,正式拉开了上市企业运用股权激励的序幕。 2、深圳万科股权激励的企业内部背景:内部代理矛盾突出。随着房地产行业国际化竞争时代的到来和行业整合的加速,为配合万科日益凸显的中长期激励制度对吸引和保有人才的建 —基于深圳万科的案例研究

股权激励机制在万科集团中的运用分析

股权激励机制在万科集团中的运用分析摘要：股权激励已经不仅仅是社会的需求，更是时代的需求。一个企业要想长久的发展下去，不仅仅需要一个运筹帷幄的领导者，更需要一支忠诚又富有战斗力的团队，这是企业难以估量的财富。时代在发展，传统的管理方法和激励手段的落后，公司与员工是简单的雇佣关系，员工对企业的归属感和责任感不够强烈。在实施股权激励机制的前提下，可以将不对称的关系转变为公平的合作关系，建立所有者与员工的分享机制，形成所有者、公司和员工之间的利益共同体，这对防止人才流失、保持核心人员的忠诚度、调动员工的积极性、强化团队的凝聚力具有重要意义。本文首先阐述其研究背景和研究意义，以及论文的总体结构。其次介绍股权激励机制的相关理论和概念。主要研究部分是万科集团股权激励机制的现状分析，从实施方案的背景、内容、结果上详细地分析，了解万科集团股权激励机制存在的问题，对其原因分析，完善建议，提出总结。关键词：股权激励机制；万科；分析

The application analysis of equity incentive mechanism in vanke of China Abstract：Equity incentive is more than the demand of society, it is the demand of the times. If an enterprise wants to develop for a long time, it requires not only a masterful leader but also a loyal team full of combative, which is inestimable wealth for the enterprise. With the development of the times, the traditional management method and incentive means have fallen behind. The company and employees are simple employment relationship, so a sense of community and responsibility is not strong enough for the employees. Under the premise of equity incentive mechanism, we can turn the simple employment relationship into equal relationship, and establish a sharing mechanism between owners and employees to form an interest community between owners, companies and employees, which is of great significance in preventing talent turnover and keeping the loyalty of core staff, stimulating the employees' initiative and strengthening group cohesiveness. Firstly, the paper expounds the research background, research significance, the overall structure of the thesis. Secondly, it introduces the related theories and conceptions of equity incentive mechanism. The main research part is the present situation of the equity incentive mechanism of Vanke Group. With the detailed analysis from the background, content and result, understand the existing problems, analyzes its reasons, and put forward the related suggestions and countermeasures. Vanke enterprise Limited by Share Ltd, as the first listed company whose equity incentive plan was passed by regulators, its equity incentive produced a lot of active and passive effects. There are many redeeming features in the plan’s operation and design, which can provide a lot of reference for listed companies. Key words: Equity incentive mechanism; Vanke; Analysis

万科的股权激励

万科股权激励万科股权激励的两次尝试：第一次：时间：1993—2001 实行方式：以3年为单位分成三个阶段激励对象：全员持股实施条件：三年后交钱拿股票可以上市交易实施结果及原因：计划实施第一期，证监会明令叫停。 1993年的时候，当时还没有证监会，只有人民银行。当时批准了万科九年的股权激励计划。但在九年的计划里面，只实行了三年，最后证监会不承认万科的计划，只好取消。第二次：时间：2006—2008 实行方式：每年一个计划，每个计划期限通常为两年，最长不超过三年激励对象：万科受薪的董事会和监事会成员、高级管理人员、中层管理人员、总经理提名的业务骨干和有卓越贡献人员实施条件：在满足净资产收益率高于12 %的前提下,以净利润增长率15 %为最低要求,每年从净利润的增长部分中提取激励基金,并委托信托公司买入万科A 股,如果满足相关条件,经过第一年储备期、第二年等待期后,第三年可交到激励对象手上，激励对象拿到这些股票后,每年最多可以卖出25%。实施结果及原因：为期3年的股权激励计划，却有了一个并不圆满的激励结果。其中也许股价低成为了障碍之一。2006年5月万科开始实施第二轮股权激励以后,仅2006年度的激励计划得以在2008年9月完成实施,而2007年度尽管业绩表现不错,但由于股价达不到行权要求,该年度的激励计划最终还是无奈终止。2008年度则是因为业绩欠佳不达标,激励被迫终止。第二次万科股权激励政策分析：（一）万科此次股权激励计划以净资产收益率，作为限制性股票激励实施的一项考核指标,可以有效抑制企业过度融资与盲目扩张冲动,更能真实反映管理层的经营状况。这不同于此前其他公司所采用的净利润总额作为激励基金的计提基数。这种方式抬高了激励的门槛,增大了对管理层的压力,对公司业绩提出了更高的要求。同时,如果仅以净利润增长为获得激励股票的标准,上市公司会存在过度融资的动机,但如果引入净资产收益率指标,这种动机会受到抑制。（二）预提激励基金在事后调整是此激励计划的又一重要创新:按照方案,以

深圳万科高管股权激励机制分析

深圳万科股权激励方案的主要内容在国家先后对证券市场的相关法律办法进行了修改，去除了法律障碍后，深圳万科集团于2006年3月21日正式启动了2006一2008为期三年的股权激励计划。万科为实现其设定目标，达到激励的预计效果，在激励方案的设计上可谓费尽思量，颇具匠心。 (1)激励方式为限制性股票一般来说，限制性股票是专门设立的，是企业为实现某一预定目标而特别设立的。企业会预先给予高管人员一定数额的限制性股票，同时对股票的处置等问题做出约定和限制，这种约定可能涉及企业的股价增长水平，或者是企业业绩达到预定目标。当激励对象按时完成约定的目标或计划，其就对限制性股票进行处置以获得增值收益。反之，在这个约定期限内，高管人员没有完成目标或是提前离职，则限制性股票就将失去作用而被企业收回。企业采用限制性股票激励方式，主要是为了避免短期行为，使企业高管为了长远的发展目标去努力工作。万科在选择股权激励方式时采用的就是限制性股 (2)万科股权激励的基本操作流程万科股权激励方案有其特定的操作流程。信托机构提前提取一部分激励基金，用于在当年购入一定数量的在市场流通的万科股票，按照方案中约定的行权条件或业绩、股价等指标来判定高管人员是否完成了约定，是否己达到可行权条件，从而判定股权激励方案能否有效实施。若是万科的股价与业绩水平等均已达到了提前设定的条件，则信托机构就应该在等待期结束后履行该激励方案内容，对高管人员进行激励。反之则终止激励。 (3)激励对象主要为万科的高层管理人员深圳万科的股权激励计划主要是针对其高层管理人员展开的。从完成股份制改造迄今，深圳万科的股价已经上涨了150多倍，是业界名副其实的常青树。然而，在业绩异常突出的万科，高管人员却基本不持有企业的股票，相关投资者颇感疑惑，视之为潜在的不稳定因素和未知风险。因此，高管人员股权激励计划应运而生，对企业的长远发展产生了重要影响。万科的股权激励计划人员主要以企业高层为主，具体包括企业的高层管理人员，包括董事会、监事会人员以及经理人员和少数业务骨干等。 (4)满足激励条件的业绩指标一这是股权激励的最核心的问题。万科的股权激励计划主要是以净利润增长率、每股收益增长率以及净资产收益率作为其主要的业绩考核指标，具体要求是:全面摊薄的年净资产收益率(ROE)要大于12%;年净利润增长率

万科股权激励方案报告

万科股权激励方案报告组织行为学 2013-2014(2) 小组作业报告报告名称:万科股权激励政策简析浅析万科股权激励方案一、公司背景特征万科股份有限公司 1984年5月成立 1988年进入房地产行业 1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司 1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务 ——中国最大的专业住宅开发企业。 ——中国首批上市的企业之一 ——曾数次荣获深圳综合实力排名第一的企业——是迄今为止在改革上市的浪潮中唯一一家保持连续多年盈利增长的企业。经过二十多年的发展，成为国法律欠缺障碍消除。组织行为学 2013-2014(2) 在2005年,我国正式修改了证券方面的相关法律法规,使得法律缺失的情况大为改善。这在我国的股权分置改革过程中是一个里程碑般的存在。而次年证监会发布的股权激励的相关办法则将相关的法律障碍彻底清除,至此,管理层股权激励制度在我国上市企业中开始轰轰烈烈的运行起来,正式拉开了上市企业运用股权激励的序幕。

深圳万科股权激励的企业万科股权激励方案的两次重要尝试第一次:1993-2001年(发行B股) 实行方式:以3年为单位分成三阶段激励对象:全员持股实施条件:三年后交钱拿股票可以上市交易实施的结果:这个计划在第一期发完之后，证监会明令叫停第二次:2006-2008年(发行A股) 实行方式:每年一个计划，每个计划期限通常为两年，最长不超过三年。组织行为学 2013-2014(2) 激励对象:万科受薪的董事会和监事会成员，高级管理人员，中层管理人员，总经理提名的业务骨干和有卓越贡献人员。股权激励方案具体实施情况组织行为学 2013-2014 (2) 数据图表分析从图中可看出，万科的EPS 增长率、销售收入增长率、ROE 净资产报酬率在与行业相比，均要高于行业的水平。从万科2006 年3 月21 日公布限制性股票激励计划以来，时间已过2 年多，从图中各指标的三年数值来看，万科的指标数值均要高出行业起码一倍的水平，这可在一定程度上反映了万科的经营和业绩水平在稳步增长，并且处于房地产行业的领先地位。 K 线图分析组织行为学 2013-2014(2) 从K线图可以看出:2006 年~2007 年，万科的股价逐渐上升，股价的上市

股权激励案例-万科

股权激励案例万科激励基金购4914万股A股王石将获1.07亿奖金2008-06-03 02:23:59来源: 中国证券报(北京)进入万科A贴吧共285 条黑马推荐 ?万科今日披露，公司为激励对象预提2008年度奖励基金7.6亿元，目前该笔资金已购入股票3780万股。万科（000002、200002）今日发布公告称，根据2008年6月2日深圳国际信托投资有限责任公司通知，该公司此前所计提的奖励基金已按照信托计划规定买入万科A(行情论坛)股股票，其中：补充计提的2007年度奖励基金在二级市场购入万科A股股票11,533,195股，平均购入成本为21.100元/股，预提的2008年度奖励基金购入股数37,804,258股，平均购入成本为20.178元/股。根据2005年度股东大会审议通过的公司首期（2006～2008年）限制性股票激励计划和激励计划2007年度业绩考核指标实现情况，万科为激励对象补充计提2007年度奖励基金2 43,140,599.90元以及预提2008年度奖励基金763,905,518.41元。受激励对象委托，深圳国际信托投资有限责任公司用奖励基金在二级市场购买万科A股股票。据悉，截至6月2日，首期限制性股票激励计划2007年度奖励基金持有万科A股股票28,762,663股，预提的2008年奖励基金持有万科A股股票37,804,258股。此外，按万科昨天19.35元的收盘价与王石在激励计划中占10%的份额计算，一旦万科2008年业绩增长达标，王石将有望获得高达1.07亿元的激励奖金。

公开资料显示，万科的首期限制性股票激励计划的期限为2006年至2008年，期间每年业绩达到设定指标时，万科都会按一定比例从净利润增加额中提取激励基金，通过信托管理方式委托信托公司买入公司A股股票。

万科最新一期股权激励名单

万科股权激励

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万科集团的股权激励

股权激励案例及优缺点分析

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万科股权激励方案报告

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上市公司股权激励方案分析_基于深圳万科的案例研究_吕炳峙

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