龙湖地产项目启动会案例分析精简1

项目启动会议指引

高端OA事业部项目部项目启动会指引神州数码管理系统

文档控制目录文档控制2 一、概述2 二、目标3 三、参与人员3 四、会议容4 五、会议输出4 六、附件一：《项目启动会议邀请函》4一、概述

项目启动会议是项目正式开始进行的标志里程碑，“项目启动会议”是项目双方对项目计划及重要容达成的共识容的发布会，可适当附加需强调的容、澄清或是相关理念的导入和说明。项目启动会议是在我方项目团队与客户方项目关键成员进行充份沟通，对项目的整体实施达成一致认识的的前提条件下进行的，因些启动会之前对于已达成的共识最好是有明确的记录文档并经过双方的确认，其形式视具体情况可以是备忘或是会议纪要。二、目标启动会议作为项目正式启动的标志里程碑是对项目关键信息进行发布，和召示项目正式开始的会议，因此本会议需要达成以下基础目标： 1、对项目目标、计划、实施策略等信息进行发布，并以此发布做为项目实施的参考依据； 2、明确项目团队各成员角色在项目中的定位和具体的责任与定位； 3、明确里程碑交付物，项目容、具体情况不同启动会议还可能会有一些扩展需要达到的目标。如：启动会PPT、需求报告（还有需求变更报告）、设计报告、测试报告、操作手册、上线报告及验收报告等。三、参与人员项目启动议做为项目正式开始的标志需要双方项目最高领导人参与，或者项目关键核心成员的参与。会议参与人员包括以下人员： 1、客户方项目最高负责人

2、我方项目负责人或是相关领导 3、双方项目经理 4、双方项目团队成员 5、客户方项目关键人员，如相关需求部门的负责人、我方销售人员等四、会议容参见《启动会PPT》模板五、会议输出会议的输出主要是《会议纪要》。应明确会议形成的决议，对会议中的问题需要落实相关子原进行解决。会议纪要做为项目的标志性文件是对项目的进一步保障，如双方协商，可请客户签字确认；并及时（最好在会议完成后第二天下班前）发送给双方项目与会人员（抄送相关领导）。六、附件一：《项目启动会议邀请函》

信息系统建设项目启动会实操指南

项目启动会实操指南ZZZZ有限公司

一、概述本指南主要为指导ZZZZ公司监理项目组在项目启动阶段的准备及执行过程，并达到项目启动会的规范标准性操作。预期读者为ZZZZ公司相关领导、部门领导、项目组成员及新入职监理人员。二、项目启动会召开时间在和业主沟通确定项目启动会召开时间前，需要完成以下工作： 1.监理合同已签订完成； 2.承建单位得到中标通知书或确定获得该项目执行权后10个工作日内； 3.监理项目组已确定，内部分工明确，监理工作制度和监理规划（初稿）已形成； 4.监理对项目和用户需求及项目建设内容有初步的了解； 5.具体时间可由业主方、监理方及相关集成单位和承建单位共同确定，通常是业主单位确定，并由业主单位通知参会各方。三、项目启动会召开目的 1.项目正式启动，项目干系各方进入角色，协同开展工作，让各方了解项目管理规范，并以《会议纪要》方式确认，以有效执行项目整体管理； 2.业主授权监理，并确立监理机构在项目中的监理地位，使承建单位受控； 3.建立健全项目相关管控制度：建立项目质量、进度、变更管控制度；建立风险预控方案、安全文明施工、档案等管理办法； 4.建立良好的协同工作环境：建立项目干系人通讯录、书面明确项目干系各方责权；建立会议、文档邮件流转/审核/签署、沟通汇报制度等。 5.确定项目日常联系人和现场负责人。 6.若监理进入较早，或与承建方同时期进入，工程处于未开工状态，则该启动会议上需要明确工程/项目开工条件，相关手续及初步确定工程/项目开工时间。四、项目启动会召开前准备 1.确定启动会时间、地点； 2.确定启动会参与人员，特别是需要确定业主方参与人员级别，以对应确定监理参与人员的级别。 3.依据启动会的主要内容，准备监理工作内容及相关规范要求，最好以PPT形式提出监理的工作计划和内容，并提出对项目整体执行、监督管理的工作要求；

项目启动会议指引

项目实施指引 ----之《项目启动会议指引》一．概述项目启动会议是项目正式开始进行的标志里程碑，但从实质来讲也是我们前期项目准备阶段的结束和收尾，从某种意义上来说它是项目准备阶段的“阶段汇报会”。之所以这么说是因为在此之前我们已经在深入解读合同的基础上在内部团队成员之间、与客户方项目关键成员之间达成了对项目边界、实施策略乃至实施计划的全面共识，所以“项目启动会议”更象是我们对准备工作阶段达成共识的内容发布会，当然视具体项目和启动会议参加成员不同启动会议的内容也有其他一些需要附加强调的内容、澄清或是相关理念的导入和说明。二．会议前提条件正如概述中所讲，项目启动会议是在内（我方项目团队）外（与客户方项目关键成员）进行充份沟通，对项目的整体实施达成一致认识的的前提条件下进行的，因些启动会之前对于已达成的共识最好是有明确的记录文档并经过双方的确认，其形式视具体情况可以是备忘或是会议纪要（建议以备忘的形式与客户签署确认文档）。总之一句话：与项目各方对项目实施内容、策略、计划达成共享是招开项目启动会议的必备前提，否则启动会召开过后再与客户对以上方面进行相关内容的讨论或是重新确认，难度会很大，也会大大提高沟通的成本与项目存在的风险。三．会议目标启动会议作为项目正式启动的标志里程碑是对项目关键信息进行发布，和召示项目正式开始的会议，因此本会议需要达成以下基础目标：对项目目标、项目实施边界、策略、计划等项目关键信息进行发布，并以此发布做为项目后续实施的参考依据。明确项目目标，号召大家积极配合。从此意义上来说项目启动会对于客户方的项目人员和配合人员来说也是一次真正意义上的动员会。客户方项目团队各成员角色了解自己在项目中的定位和具体的责任与定位。 1项目管理办公室案例文档

项目启动会议指引

高端OA事业部项目部项目启动会指引北京神州数码管理系统有限公司

文档控制版本信息

目录文档控制 (2) 一、概述 (4) 二、目标 (4) 三、参与人员 (4) 四、会议内容 (4) 五、会议输出 (5) 六、附件一：《项目启动会议邀请函》 (6)

一、概述项目启动会议是项目正式开始进行的标志里程碑，“项目启动会议”是项目双方对项目计划及重要内容达成的共识内容的发布会，可适当附加需强调的内容、澄清或是相关理念的导入和说明。项目启动会议是在我方项目团队与客户方项目关键成员进行充份沟通，对项目的整体实施达成一致认识的的前提条件下进行的，因些启动会之前对于已达成的共识最好是有明确的记录文档并经过双方的确认，其形式视具体情况可以是备忘或是会议纪要。二、目标启动会议作为项目正式启动的标志里程碑是对项目关键信息进行发布，和召示项目正式开始的会议，因此本会议需要达成以下基础目标： 1、对项目目标、计划、实施策略等信息进行发布，并以此发布做为项目实施的参考依据； 2、明确项目团队各成员角色在项目中的定位和具体的责任与定位； 3、明确里程碑交付物，项目内容、具体情况不同启动会议还可能会有一些扩展需要达到的目标。如：启动会PPT、需求报告（还有需求变更报告）、设计报告、测试报告、操作手册、上线报告及验收报告等。三、参与人员项目启动议做为项目正式开始的标志需要双方项目最高领导人参与，或者项目关键核心成员的参与。会议参与人员包括以下人员： 1、客户方项目最高负责人 2、我方项目负责人或是相关领导 3、双方项目经理 4、双方项目团队成员 5、客户方项目关键人员，如相关需求部门的负责人、我方销售人员等四、会议内容参见《启动会PPT》模板

PPP项目操作指引

PPP项目招标管理操作指引一、目的为规范PPP项目招标投标活动，维护国家利益、公司利益和招标投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，制定本操作指引。二、适用范围本操作指引适用于保定东湖文化中心PPP项目，PPP项目合同范围内进行的工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须依照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》之规定进行招标。其他区域PPP项目可参考本操作指引，其中涉及的招标环节及前置条件可依据当地相关部门要求进行调整。三、工作程序 3.1招标计划 1）编制招标计划 a)依据年度经营节点制定招标计划，由业务需求部门提报招标需求，并提交招标申请。 b)成本部汇总、分析各部门提供的需求计划，每年2月2号编制《招标年度计划表》（可包含在部门月度工作计划中），汇同年度经营节点一同备案。 c)计划外招标项目，由业务需求部门报计划经营，提报招标申请，同时增加相对应的经营节点。 2）明确职责划分 a) 工程类招标由工程部负责提供以下资料：施工蓝图及电子版、招标

范围（必要时需名义建设主体盖章）、技术要求、工期、项目概况、三方协议等相关资料；投资发展部负责提供以下资料：①可行性研究报告批复文件及核准表原件及盖公章复印件原件及盖公章复印件 ②用地规划许可证及附图原件及盖公章复印件③工程规划许可证及附图原件及盖公章复印件 b)设计类招标由规划设计部负责提供以下资料：项目概况、招标范围、设计任务书（需名义建设主体盖章）、设计周期、三方协议。其中方案设计招标需名义建设主体提报先行启动招标的请示，发改委批复后方可发布招标公告。 c)咨询类招标由投资发展部提供以下资料：项目概况、招标范围、服务周期、三方协议。 d)成本部负责以下资料：建设部制式代理合同项目委托书法定代表人授权委托书招标公告盖章招标文件封皮保定市建设工程施工招标方案备案表。（5天） 3.2 招标文件编制 1)成本部负责签订招标代理协议后，招标代理机构编制招标文件。成本部、业务需求部门、法务部负责审核招标文件，提出修改意见后由招标代理机构进行调整。（10天） 2)招标代理机构负责将调整后的招标文件报送发改委，成本部负责报送名义建设主体及监督机构。（1天） 3)招标代理机构组织召开招标文件专家论证会，抽取专家评委。招标代理机构邀请发改委，成本部邀请名义建设主体及监督机构参加招标文件专家论证会，形成书面论证意见并按要求修改招标文件。（7天）3.3编制清单及标底

(完整word版)项目启动会发言稿

项目启动会发言稿 2012年5月28日各位领导、同志们：今天，我们在这里召开公司第二期信息化系统建设动员大会，会议的中心内容是：全面安排和部署公司第二期信息化系统的建设工作，保证信息化系统建设的顺利进行，争取尽快取得实效。本次会议的召开，充分体现了公司领导对信息化建设的高度重视，公司各部门的积极配合，全体员工的大力支持。第二期信息化系统工程的建设是在信息化建设的道路上又迈出了坚实的一步，它的建成对公司今后的发展意义重大。下面，我就信息化系统建设讲四方面的问题。一、公司信息化系统建设的背景公司的信息化建设从2005年起步，经过几年的努力，信息化系统从无到有，不断完善，信息化工作取得了一定成绩，主要体现在：硬件建设比较完善，硬件设施覆盖了两级公司机关；在软件系统建设上，OA办公系统、视频会议系统、X-Post电子邮件系统、用友NC系统等，均已建成运行，都达到了预期的目的，得到了广泛的应用。经过近几年的跨越式发展，公司已构筑起工程承包、资源开发、技术装备制造、房地产开发四大产业结构。尤其施

工项目出现了快速扩张。如何进行公司资源的有效管理，如何建立管理创新体系，如何做到有效的风险防范，如何降低工程成本，如何进行精细化管理等等给我们提出了一个崭新的课题。经过反复论证，公司决定建设综合项目管理系统，通过信息化手段提升我们的综合管理水平。近一时期，公司技术管理部广泛收集有关单位信息化建设的信息，对一公司、二公司、五公司、十三公司等公司进行了交流考察，总结和吸取了兄弟单位的经验，根据自身的实际情况，结合梦龙公司和广联达公司在专业上的优势，与这两家公司协商达成合作事宜，于2009年5月26日签署协议，正式启动公司第二期信息化工程的建设。二、公司综合项目管理系统内容与时间安排我公司的综合项目管理系统包括招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、进度管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理、技术管理、部门主页等模块，其中合同管理、成本管理、物资管理、设备管理由广联达公司负责实施，其余模块及整个系统集成由梦龙公司负责实施。公司的综合项目管理系统实施范围将涵盖公司机关职能部门、子公司、事业部、各类项目部等公司所属单位。根据工作安排及开发进度要求，综合项目管理系统的建设及推行分以下几个阶段进行：

房地产营销成功案例

----成都龙湖翠微清波前言：从去年下半年来成都楼市先后经历了去年“”宏观调控、今年的“512”地震和目前的金融风暴。在这种大势下的成都楼市不用再长篇累牍，其中的雪雨风霜我们时时刻刻都在经历着、承受着、磨练着。在这里要和大家一起分享在目前的时期取得不错市场表现和销售业绩的典型案例，看看他们是怎么做的。以兹参考。项目成效日成都龙湖翠微清波推出了8号楼，推出房源约249套；目前在售的为4栋、5栋、6栋、7栋、8栋，6栋为2梯4户，7栋为2梯5户面积段实收均价实收总价月消化首次置业w80首次改善-71w290再次改善-75w120我们可以看到,在目前的市场环境下,该项目月均消化量达到了近600套,我们从多纬度对成都龙湖翠微清波项目以下方面进行了调研分析：营销推广力度客户拓展渠道及方式销售现场活动氛围营造专业支持、整合资源团队的奖惩力度价格策略的合理运用2009-2-13[成都商报] 双彩版只需首付20万，即刻拥有关于别墅的所有想象。2008-2-18[成都商报]48 整彩版8号楼86到140平方米珍藏滨河美宅诚意金认购礼遇中2008-2-22[成都商报]44 整彩版少量112到164平方米特价房源5400元每平方米起.特价优惠截止7月19日2008-2-25 [成都商报]28 整彩版小高层准现房发售2008-2-28 [华西都市报]48 整彩版错过了就真的错过了2008-2-29[成都晚报]地产成都10 整彩版错过了就真的错过了一、营销推广力度（一）、报媒选择以商报整彩版为主，报广频次6次/月（二）、诉求演绎过程：形象诉求——产品特性——价格（三）、短信投放频次：100万条/周短信发送，上月共计400万条短信投放。投放对象：城西、市中心高端客户资源、成都企事业单位资源、竞品楼盘小区短信、二级城市。当月的营销推广费用共计约150万。二、客户拓展渠道及方式（一）、老带新1、强有力的老带新政策：老客户推荐新客户成功认购即可享受10000元王府井购物券，其中新客户享受3%的优惠。2、2月中旬针对种子客户以活动回馈的名义开展“老带新动员宣讲会”，鼓励业主推荐，并将种子客户分成几个级别，随着客户推荐购房的数量累增，达到新一个级别，即可获得升级后的种种奖励，最高级别可获得出国旅游的机会。 3、周末定期对上周推荐购房的老客户在销售中心内进行幸运大转盘的抽奖，抽奖礼品“液晶电视、空调、全自动洗衣机、微波炉等家电”。老带新中朋友介绍的成交比例占到了50-60%，以上费用全部计入工程费用，不计营销费用，也不通过反价格表的面价体现。（二）、银行客户拓展整合4大银行，分批次邀请有意向购房的银行客户周末到场参加活动，然后邀请到销售中心，由销售人员一对一进行讲解，并有高额外的优惠政策予以支持。当月银行客户的成交套数约在60套左右。（三）、企事业单位定点直邮根据前期项目成交客户地图，对住宅小区、拆迁片区、成交客户所在的重点单位进行定点直邮投递。（四）、众多的外销人员作为支撑项目外销人员共计15-20人，专职，底薪600+到访提成（客户到访现场不管是否有成交都有提成）+成交提成（提成额度略大于销售人员的提成）。外销形式不限，主要以重点企事业单位、重点竞品楼盘、金沙片区和双楠片区大型超市设点派单和游说为主，以及游说其社交圈里的朋友为主。单上有某行销人员的编号，用于区分。当月通过外销成交的客户为5组。三、销售现场活动氛围营造（一）、周末在销售中心内通过认购前砸金蛋的形式进行转化逼定，金蛋奖品为：1%——5%的购房优惠。（二）、周末定期对上周推荐购房的老客户在销售中心内进行幸运大转盘的抽奖，抽奖礼品“液晶电视、空调、全自动洗衣机、微波炉等家电”。（三）、周末在项目现场针对业主进行的系列小活动如：“儿童画画比赛”“奥运竞技类体育小活动”“趣味歌唱比赛”等。周末活动的针对对象：1期入住业主+推荐购房的老业主+即将认购的客户活动地点：现场体验区+销售中心活动效果：不论市销售中心外还是销售中心内的活动氛围相当热闹，一方面有利于现场的逼定，同时又给推荐新客户的老业主现场奖励。四、专业支撑、整合资源（一）、邀请业内知名人士不定期的给予销售团队强有力的培训和说辞的重新整理，一方面提高销售人员的信心，另一方面提高现场转化率。从电话接听说辞、沙盘讲解说辞、园区讲解说辞、样板间讲解说辞、后期跟踪说辞等一系列说辞进行重新梳理，并依次考核上岗。（二）、整合客户资源，整合发展商在成都其他项目的来访以及成交客户的电话，每天晚上由销售人员挨个打电话，任务下放到每个销售人员，保证在周末每个销售人员邀约5组客户到现场。五、奖惩分明的团队奖惩力度（一）、团队完成甲

6.1项目启动会议指引

6.1项目启动会议指引-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

龙湖集团项目启动会管理办法

龙湖集团项目启动会管理办法（2014版） 1 目的：明确项目启动会目的及原则，规范项目启动会准备、成果审批及变更审批动作，使项目启动会成为项目操作的基本法，切实保障集团在大规模开发情况下的项目品质和周转速度。 2 适用范围：各地区公司。 3 基本原则： 3.1 内外一致：项目总图、规划指标、立面、配套等对项目收益可能产生重大影响的方案，原则上应在启动会前与政府相关部门达成一致，否则不应召开启动会（外部一致性）；项目启动会成果审批通过后，即成为项目操作基本法，项目团队应严格执行（内部一致性）。 3.2 承上启下：项目启动会中的关键运营指标（利润、利润率、经营性现金流平衡时间、开盘、交房节点等）原则上应达成投委会承诺的指标值。年度或半年预算原则上依据项目启动会成果进行分解，并满足启动会成果中的关键指标要求。 3.3 分级决策：项目启动会在集团层面分二次召开：第一阶段启动会确定项目运营关键指标、运营节奏、产品定位、产品方案、示范区定位等，由集团和地区共同进行决策，是项目运营中最重要的一次决策会；第二阶段启动会主要解决项目专业决策和运营推演问题，以地区公司为主，集团进行支持。在第一阶段启动会前，会召开项目定位会，主要研讨项目整体定位及方向，包括市场定位、产品总图、业态及主力户型等。 4 启动会准备及成果审批： 4.1 上会条件： 4.1.1 定位会完成后，方能召开第一阶段启动会。 4.1.2 地区公司将项目第一、第二阶段启动会资料提交集团运营中心，集团各职能中心负责人3天内给予明确意见同意上会，由集团运营中心确定具体上会时间。 4.1.3 原则上，第一阶段启动会项目关键运营指标（利润、利润率、经营性现金流平衡时间、开盘、交房节点等）不应低于投委会指标，如低于投委会指标，须由集团CEO提议方能上会。 4.2 定位会 4.2.1 内容包括三部分内容：（1）客户与市场定位，包括市场调研与客户访谈内容及结论、单价、套总价、首次开盘去化速度等（2）产品方案，包括总图、主要业态、主力户型等（3）关键财务指标，包括项目毛利率、净利润及拿地后发生的重大成本变化情况。项目定位会以客户与市场定位和产品方案为主，关键财务指标是产品方案选择的决策参考。 4.2.2 时间住宅与销售型商业项目土地获取后20天内完成上会。持有商业项目土地获取后30天内完成上会。综合业态项目，按首期上会的业态来确定。 4.2.3参会人员：集团：CEO、运营及投资发展部总经理、研发及成本部总经理、公司品牌及营销部总经理、商业地产部总经理（如涉及自持商业）、运营中心负责人、客研中心负责人、住宅研发中心负责人、商业研发中心负责人（如涉及自持商业）、会计中心负责人、成本管理中心负责人（如拿地后发生重大成本变化）。地区：总经理、运营负责人、研发负责人、营销负责人、成本负责人、项目总监、地区商业总经理（如涉及自持商业） 4.2.4 会议成果：

战略咨询项目启动大会发言稿

公司战略咨询项目启动大会发言稿各位公司咨询项目组的精英们，各位公司的同仁：大家早上好！今天我们非常高兴地邀请到公司咨询项目组的咨询师朋友来到我们公司，为我们进行为期110天的公司发展战略规划咨询项目。首先，我代表我们整个公司，向公司的朋友们表达最热烈的欢迎！下面，我想谈一谈我们为什么要进行这个项目。我们正面临着一个全球化的时代，全球的整合、规模的生产和销售、市场的细分为我们提供了一个巨大的发展空间。应该说，这是现代商业发展的一个必然趋势，并不能由我们来做出选择。对于我们的公司，对于我们每一个人，这都是一个巨大的历史性的机会。而与此同时，我们也面临着一个巨大的挑战，那就是我们的组织和我们的个人以什么样的能力去适应这种大趋势，以什么样的能力去抓住这一个历史性的机会。这么多年来，我一直都在思考一个问题，作为公司的领路人，我应该带领着大家走向何方？随着公司逐渐发展形成了一定的规模，尤其是最近半年多来，在这个问题上我考虑尤甚。我始终坚定地认为，作为一个企业，绝不能仅仅以盈利或是所谓的股东价值最大化为唯一的目的！企业一定要有自己的责任感，有自己存在的价值。他的存在一定会为客户创造价值，一定会为社会创造价值，而对于我来说，最重要的是一定会为我们自己的员工创造价值。让我们的员工有目标、有奔头、有成长、有发展、有收获，让我们的员工每天开心愉快充满热情地工作，

让我们的员工在创造价值的同时也是一个价值的分享者，让我们的员工有一个幸福的家庭，而家庭的成员都为他在我们的企业工作而感到自豪和骄傲！而要实现这一切，实现这一种价值的创造和分享，我本人肩负着重大的责任。我们的企业，这一艘大船，究竟要驶往何方，正是这一切的根本问题。方向选择正确，通过大家全体员工的齐心协力，我们将会离目标越来越近；而如果南辕北辙，即使我们付出了再多的汗水，我们和目标也终将渐行渐远。这也就是我们常说的“选择正确的战略方向”。还有一个问题，假设我们选对了战略方向，是否我们的目标就一定能实现了呢？答案自然是否定的。因为，战略执行的重要性丝毫不比战略的制定更低。一个完美的战略执行需要我们每一个人认认真真，兢兢业业，丝毫不打折扣的不懈努力和付出。战略的执行是一个长期的过程，在这样一个漫长的时间段里，如何能够保证我们每一位员工尽心尽力，各尽其责，使我们的大船始终都能沿着预定的轨迹扬帆远航？非常重要的，我们应该建立起一个完善的组织体系。各个部门，各个岗位的工作都必须有一个具体明确的设计和边界，让每一个人都能清晰地认识到自己的工作职责和努力方向。同时，我们也应该完善绩效考核和薪酬激励方案，让每一个人明确地知道自己究竟为这一艘大船创造了多少价值，同时又能分享多少价值。这样，我们每一个人才能心里有底，才能工作得踏实，才能对于自己的付出和所得有一个清晰地认识，才能使员工形成一种主人翁意识，反过来说也才能保证我们整个组织的运行良好。当我们形成了这样一种组织，遵循了这样一种逻辑，我们的企业就成为了一个有机的生命体。我们将不再抱怨，因为在这个自我价值实现的平台上，每一个

龙湖项目启动会的6大秘诀

龙湖项目启动会的6大秘诀龙湖作为行业精细化管理的标杆，历来广受关注，特别是龙湖项目启动会颇具特色，引得同行竞相学习和模仿，但业内企业实际运作起来效果却大打折扣，屡屡碰壁，成功者寥寥无几，我们不禁要问，龙湖启动会真有这么神吗？难道注定只能成为行业无法逾越的管理传奇？这里面的窍门到底是什么呢？我们应该如何“赶学超”呢？一、龙湖项目启动会3大特点龙湖项目启动会是在短时间、高强度、高效率、群策群力下完成的对项目第一次也是最重要的一次决策，核心目的是在拿地后即明确项目成功标尺及具体指标，达成共识，并且对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点和控制点，针对项目风险点来提出预案。概括而言具有时间短、内容全和颗粒度细三大特点： 1.时间短龙湖一般要求标准化项目在拿地后14天，非标准化项目45天内就开完启动会，完成所有分析、讨论及对应成果。 2.内容全龙湖启动会涵盖了项目定位、体验区、成本、一二级计划、投资模型等综合性内容，共需完成九大成果，如《项目成功标尺》、《项目风险及预案》、《市场定位》、《产品定位》、《体验区选址、定位及开放计划》、《产品建造标准》、《项目一二级计划》、《项目目标成本及合约规划》、《投资分析模型》。

3.颗粒度细除了内容涵盖范围广以外，每块内容深度也有很高的要求。比如龙湖要求在启动会就能够把整个项目一二级计划都排出来，甚至项目的合约规划也能够做出来。上述三点确实惊人，因此，龙湖项目启动会广受热捧和赞誉，当之无愧成为行业管理标杆和江湖传奇。二、龙湖开好项目启动会的6大秘诀同行在竞相学习和模仿中屡屡碰壁，但为什么龙湖能做到呢？难道龙湖的管理水平就真到了高不可攀的地步吗？通过深入探究龙湖项目启动会的背后机理，揭开它的神秘面纱，其实我们发现，龙湖项目启动会只是龙湖战略上守正和战术上出奇的一个合理结果，本身并不神秘： 1.区域深耕龙湖一直以来坚持区域深耕战略，在全国前二十强地产企业中，龙湖进入城市数量是相对比较少的，因为持续深扎某一区域，所以就自然而言针对当地市场特点、客户需求、供应商资源等等有了深刻的了解，因此，在完成项目启动会《项目市场定位》、《产品定位》时就有了效率优势。 2.产品复制

项目启动会议指引

项目启动会议指引项目启动会指引文档控制文档名称项目指引文档代码DCMS-OA-项目启动会指引-20211101-V1文档描述描述了项目启动会准备内容的文档版本信息修改日期版本描述作者2021-11-01 V1制定秦晓东目录文档控制 ................................................................. .... 22 一、概述 ................................................................. .... 44 二、目标 ................................................................. .... 44 三、参与人员 ................................................................. . 44 四、会议内容 ................................................................. . 44 五、会议输出

................................................................. . 55 六、附件一：《项目启动会议邀请函》 .......................................... 66 一、概述项目启动会议是项目正式开始进行的标志里程碑，“项目启动会议”是项目双方对项目计划及重要内容达成的共识内容的发布会，可适当附加需强调的内容、澄清或是相关理念的导入和说明。项目启动会议是在我方项目团队与客户方项目关键成员进行充份沟通，对项目的整体实施达成一致认识的的前提条件下进行的，因些启动会之前对于已达成的共识最好是有明确的记录文档并经过双方的确认，其形式视具体情况可以是备忘或是会议纪要。二、目标启动会议作为项目正式启动的标志里程碑是对项目关键信息进行发布，和召示项目正式开始的会议，因此本会议需要达成以下基础目标： 1、对项目目标、计划、实施策略等信息进行发布，并以此发布做为项目实施的参考依据； 2、明确项目团队各成员角色在项目中的定位和具体的责任与定位； 3、明确里程碑交付物，项目内容、具体情况不同启动会议还可能会有一些扩展需要达到的目标。如：启动会PPT、需求报告（还有需求变更报告）、设计报告、测试报告、操作手册、上线报告及验收报告等。三、参与人员项目启动议做为项目正式开始的标志需要双方项目最高领导人参与，或者项目关键核心成员的参与。会议参与人员包括以下人员： 1、客户方项目最高负责人 2、我方项目负责人或是相关领导 3、双方项目经理 4、双方项目团队成员 5、客户方项目关键人员，如相关需求部门的负责人、我方销售人员等四、会议内容

龙湖地产成本管理及案例解析

龙湖地产成本管理及案例解析课程背景：利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。将房地产项目成本管控与项目生命周期紧密结合，提供事前、事中及事后的控制工具。大量详实案例的深入分析及互动研讨，真实模拟房地产企业项目成本管控环境，找到解决项目沟通的有效方法。掌握精细化管理思维，从房地产项目的细节入手，实现企业利润最大化。充分学习、借鉴其他企业的项目成本管控经验，取长补短，整合外部资源。课程对象： 1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总等决策者, 2、房地产开发及企业成本管控负责人、总监、经理、主管等专业人士。课程体系：第一部分：龙湖的成本管理一、龙湖成本管理原则 1、龙湖成本管理的目标 2、龙湖成本管理的基本内容 3、龙湖成本管理的基本方法二、龙湖成本管理体系 1、龙湖成本管理管控体系 2、龙湖成本管理制度 3、龙湖项目部职能及成本责任三、龙湖成本管理

1、项目目标成本测算和分解 2、土地投资论证阶段成本测算案例：土地投资成本测算 3、项目启动阶段成本测算案例：项目启动会 4、设计阶段成本分解案例：方案设计阶段成本测算 5、设计阶段的限额指标与成本优化案例：各设计阶段限额指标建议 5、工程实施阶段成本控制参考文件：月动态成本状况表 6、工程竣工阶段成本管理参考文件：《项目成本总结和分析》 7、龙湖的历史成本数据库参考文件：《成本测算基础资料》、《开发项目成本汇总表》、《单位工程建安指标》等第二部分：龙湖的成本控制一、龙湖项目开发成本的控制 1、方案设计阶段成本控制要点 2、初步设计（扩初设计）阶段成本控制要点 3、工程实施阶段成本控制要点 4、景观工程成本管控 5、体验区成本管控二、合给规划体 1、成本科目 2、合约规划案例 Ctrl+鼠标左键【点击访问诺达名师官方网站】

房地产公司自持商业项目启动会阶段、样板阶段工作指引模版

xx集团自持商业项目启动会阶段、样板阶段工作指引 1 编制目的： 1.1作为全景计划的补充说明，对启动会阶段、样板阶段的的工作进行指引。 1.2明确地区职能和集团职能在上述阶段的工作任务。 1.3明确每个节点确定成果所需要的方式和决策层级。 2 适用范围：集团新建自持商业项目。 3 编制原则： 3.1 有法可依：针对重点步骤的工作，有方法可循、有模板可参照。 3.2 有度可循：结合启动会管理制度及全景计划管理制度基础上编制。 3.3 任务清晰：以全景计划推进为线路，逐个罗列任务以及完成标准。 3.4 职责分明：明确每个任务的责任部门，以及成果达成的参与、审核部门。 4 概念说明： 4.1启动会定位会——对商业总体招商定位、研发概念方案进行确定（可多方案进行比较，含租金收入及收益比较）一阶段——一阶段启动会召开前应完成规划方案、成本指标、业态规划等评审，在一阶段启动会召开时对整体规划方案、主力店及业态平面规划、市政方案进行确认，对成本、租金及收益进行预估。

二阶段——二阶段启动会召开之前对立面、幕墙、泛光、精装修、采光顶、机电、景观、导视等方案进行集团研发专项评审，在二阶段启动会召开时对上述评审成果进行通报，同时对项目风险评审，对工程策划方案评审。 4.2启动会召开时间拿地并项目确认启动后3个月内完成定位会，6个月内完成一阶段，9个月内完成二阶段。 4.3设计样板评审幕墙设计实体样板评审——对幕墙设计样板进行评审，确认后作为幕墙招标图设计依据泛光设计实体样板评审——对泛光设计样板进行评审，确认后作为泛光招标图设计依据精装设计实体样板评审——对精装设计样板进行评审，确认后作为精装招标图设计依据 5 模板及指引： 5.1启动会上会条件及成果

房地产项目千名经纪人品质鉴赏启动大会主持词.doc

房地产项目千名经纪人品质鉴赏启动大会主持词 “新希望白麓湾项目千名经纪人品质鉴赏启动大会” 各位来宾大家好，距离本次经纪人启动大会还有五分钟，请各位抓紧时间入座。发送指定图片并编辑文字“我在新希望白麓湾项目千名经纪人品质鉴赏启动大会活动现场，请为我点赞”并转发至朋友圈到活动结束为止，点赞次数最高者得价值8688元的iphone x的神秘大奖。开场提醒: 尊敬的各位领导、亲爱的各位来宾：欢迎参加“新希望白麓湾项目千名经纪人品质鉴赏启动大会，为了保证大会的顺利进行，请各位来宾将自己的手机关闭或调至振动状态，请大家不要吸烟、不要随意走动，保持会场的安静，谢谢配合。欢迎词：尊敬的各位领导、亲爱的各位来宾：大家下午好，非常感谢大家在百忙中抽出时间参加今天的“新希望白麓湾项目千名经纪人品质鉴赏启动大会”。在此对大家的远道而来表示由衷的感谢及热烈的欢迎，在这天气严寒、我们激情满怀的日子，我们相聚到一起。这一刻，我们充满了太多的渴望。

房房电商联动温州六大中介联盟等资源，为经纪人朋友提供更快、更完美的服务。至此我们有了共同的期待、共同奋斗的目标！选择是成功的起点，今天就让我们一起在这个崭新的发展平台上共叙友谊、畅想未来！今天还为大家准备了各种抽奖奖品等待大家，奖品有温暖常伴你左右的毛毯、有价值2500的小米手机、价值4899的华为手机、价值8688元的iphone x、希望大家不要错过。发送指定图片并编辑文字“我在新希望白麓湾项目千名经纪人品质鉴赏启动大会活动现场，请为我点赞”并转发至朋友圈到活动结束为止，点赞次数最高者得价值8688元的iphone x的神秘大奖。领导讲话：下面有请陆总谢总潘总致欢迎辞。非常感谢充满激情的致辞，致辞让我们对温州未来的发展有一个清晰的认识，相信有我们大力支持，我们的工作会越来越顺利！再次感谢！抽幸运奖环节：房房电商吴总那么紧接着到了我们为大家抽奖送礼品时间，今天由我抽出今天前100位幸运经纪人！抽取100位，先抽奖嘉宾抽取10名，再由中奖的经纪人伙伴每人抽取9名，共抽取100名，奖品温暖常伴你左右的毛毯，有请礼仪小姐将抽奖箱送到主席台。恭喜你们，请抽到礼品的小伙伴们到舞台（哪一侧再说吧）领取奖品。项目介绍：下面有请新希望白麓城高级资深讲解罗萌介绍项目。抽奖环节：三等奖万豪地产潘总价值2500的小米手机