库存管理论文综述范文
库存管理论文综述范文
一、研究背景及现状
在19世纪，随着西方工业经济的进一步发展，经济增长到库存
管理的要求，做出库存理论的研究也不会增加，逐渐得到了关注和
重视。近年来，在我国，学者的研究成果也越来越多，还需要更多
新的研究创新以满足真正的库存管理在企业的需求。在20世纪90
年代，随着科学技术的进步及其不断向生产与存货控制方面的深入，新一代的管理理论——企业资源计划ERP应运而生。在西方国家，
企业管理历史发展较早，制度较为健全，如今他们在存货管理工作
上一般采取挂签制度和ABC分类法，ABC分类法是意大利经济学家
帕累托在19世纪最先提出的。目前国内理论专家对存货的管理研究
包括对库存物资的购、收、存、发等环节的管理。近年来，随着库
存模型的不断研究，国内也开始有学者将ABC分类引入到库存管理中。苗燕专家利用了ABC分类法对存货进行高储和低储的设定，从
而有效地减少呆滞库存的产生。而崔爱萍将传统的ABC分类法与模
糊聚类分析法相结合并应用到库存管理中，从而实现了ABC的具体
分类。张莉还对库存产品进行了以库存资金占用额为分类标准的
ABC分类管理，使得A类库存货物的库存周转率更加令人满意。
二、存货管理的含义
库存管理，主要包括库存信息管理与决策分析，以达到有效控制库存，从而达到最终目的的企业，提高企业经济效益。专家认为库
存管理是供应商的库存策略和价值链分析和过程进行比较。一种方
法称为反应方法，该方法基于客户的需求，通过某些驱动交付的产
品的分销渠道。第二种方法称为计划方法，基于生产的需求和产品，该产品的运输和分布在通道中间的性质。还有第三个方式称为一种
混合方法，它是通过逻辑推理的能力，在这两种方法进行了分析、
响应必须对产品和市场环境的库存管理方法。存货管理的功能。在
企业生产经营过程当中，存货主要有一下几个方面的功能：
1.是维持企业生产或销售的均衡需要。
企业仓库储备一定的存货来应对企业随时的生产或销售也是不可或缺的。
2.是考虑采购成本的需要。
企业要综合衡量存货成本和收益之间的关系，选择合理的存货采购方式和储存数量。
3.是为应付市场行情的变化。
企业的高管会对市场进行考察，考察完后做出分析和判定，估计某类商品的预计未来价格，抢占市场，抓住盈利的机会。
三、采用ABC分类法的必要性
企业不断增长的业务需求，传统的库存管理方式显然暴露了过去的不足之处，这显然不符合现代库存管理的要求。ABC分类采用数
理统计方法，对各种事物和相关因素，根据不同的事物或属性或体
重要求，统计，整理和分类，分为A，B，C三，影响因素分别在一般，给出相应的辅助管理的不同程度的焦点。对应的库存管理，ABC
分类管理是按照品种和占领首都的库存物品被分为特殊库存(A类)，库存(B)的一般重要性和库存(C类)三个等级，然后不同等级分别进
行管理和控制的方法。
1.ABC分类法的优点。
1.1节省。大大提高企业存货周转率的管理，从而减少了对资金
流动的压力，变成现金，减少利息支出，降低成本，还可以节省大
量的资金和存货占据相对保存贷款利息。
1.2减少短缺。最大限度地降低库存库存水平，并设法提高正确
库存现货的速度。使用ABC分类法可以最大限度的降低不足率。在
C类商品有足够的存货在同一时间，你可以为B类商品和船期安排，可靠的控制类零部件可以集中处理，控制和翻身，及时发现这类存
货的库存，并迅速纠正。
2.实施ABC分类法应注意的问题。
(1)ABC分析法的分类是人为的，一般是将分析对象分成A、B、C 三类。
(2)所述存储系统中的ABC分析，密钥管理的主要实施资金，而
不是物品本身的重要性。
(3)ABC分类法是基于一定基础的统计数据，应该是动态分析的，应该随时调节，以获得最大的实际库存的结果。
(4)重要性问题，ABC分类管理都无货可考虑企业生产，有的甚
至列为材料的C类可能对企业的生产活动产生至关重要的影响的重
要性。
3.控制企业的存货成本。
3.1做好岗位分工强化仓储与保管控制。分清工作责任，建立存
货业务;慎打欠条;及时认真做好汇报货物灭失。
3.2监督与检查。设立关联企业，定期检查库存和业务人员;定
期检查库存业务授权制度的实施;定期检查，存货收发器存储系统的
实施;定期检查库存处理系统的实施;定期检查库存会计制度的实施。
4.实现企业存货信息化管理。
4.1运用条形码技术。条码技术的应用解决了数据录入和数据采集，更好的库存管理的准确性和效率，对商品和供应链管理的现代
流通的“瓶颈”问题提供了有效的技术支持。
4.2建立适应发展的计算机存货管理系统。根据会计的统一的会
计制度，及时、准确、完整的存货核算能更深对企业信息动态库存
的理解，提高库存操作的效率。
四、结语
上述的库存管理方法相关理论阐述了，针对企业的库存管理方法的使用时，存在的问题在应用信息技术等库存成本控制工作，提出
了策略。应强调从库存管理的基本信息获得必须跟上信息时代的步伐，促进了财务管理的网络化，信息化，科学化，我们应该提高工
作效率，降低运营成本。通过强化企业的库存管理，减少的企业宗
旨的综合成本，保证生产经营活动的连续性，对任何点的企业正在
试图做的同时也应根据产品的特点和设计库存管理系统的适应性，
促进企业库存结构的优化，提高存货投资的效率，并制定有效的监
督机制，促进企业有效地运行。
0引言
激光加工目前常用库存信息主要以各种板材为主，由于场地面积有限，加上板材的板幅、材质及来源性不同，部分板材需要叠加存放。因此，日积月累之后工作人员对板材的查找、更新和维护都带
来了不少困难，尤其面对余料信息，在生产中库存信息的变动性很大，程序设计员排版时有时会出现择料不佳反复测量等多余工作现象，间接使车间工作人员造成不必要的麻烦，同时对库存余料也没
有进行合理的利用，增加了大量的库存。所以，为了提高工作效率、节省辅助工作时间、降低劳动强度，加快资金流动速度，我们需要
一个能够提供详尽、充足的信息源以及具有快捷、安全的操作手段，来使库存、设计、生产、财务之间良好的衔接，使激光加工的管理
工作更系统化、规范化及产业化，实现以小投入获取大收益的利益
追求。因此，针对这些问题开发了激光加工系统软件。
1系统分析
1.1管理上的可行性
激光加工系统软件能实现对整个部门供应链的管理，它以信息技术为基础，以系统化的管理思想为主要方针，可为管理者的决策提
供科学的手段，可为激光加工的管理提供较为完善的管理制度和科
学的管理方法。
1.2技术上的可行性
大规模的系统软件开发，需要一个比较强硬技术的软件开发工具。本系统后台数据库最后采用SQLServer大型数据库进行数据相关管理。前台用户客户端采用Microsoft公司的C#语言作为主要的开发
工具，该系统的开发可以与SQLServer数据库进行无缝链接，以实
现数据的安全性及方便性。
1.3业务流程分析
在开发激光加工系统软件以前，必须对部门业务流程进行详细了解，这样开发出来的系统，才更具有实用性，激光加工目前从业务
角度来讲由市场销售、程序设计、生产调度、库存处理、产品加工、财务统计、六个工作环节组成。
1.4系统管理模块的需求分析
通过对激光加工的业务流程的分析。为了满足当前的工作需求，下面将当前系统开发整体需求分析如下：①要求库存管理包括激光料、客户料、常用物品和设备维护四种类型的存储功能。②要求实
现对各个库存材料的出库、入库、退库等信息的输入。③要求实现
对各个库存信息的增添、查找、修改功能。④要求实现制度化管理，使材料入库前必须进行采购申请、审批并填写采购计划等相关手续
后方可入库。否则不得进行物料采购及入库使用。⑤要求对系统操
作日志的设计，以方便对库存流程的查看。⑥要求建立客户及供应
商相关模块，以保证使每笔入库信息必须一一对应。⑦对激光料的
数据进行整料库和余料库的不同分配，尽量减少材料不必要的遗忘
和浪费。
2系统整体结构设计
库存管理模块主要由采购计划、材料入库、库存处理、报表、供应商及客户、账户管理等模块组成，
2.1采购计划模块
该模块主要用于实现货物入库采购前的采购申请，以避免因物资短缺影响生产销售进度，同时便于采购员对当前物资有更直观、准
确的了解。
2.2材料入库模块
该模块主要用于激光料、客户料及其他货物的入库管理，除客户料以外其他的相关入库信息全部通过采购计划的审核批准后方可采
购入库，为库存存储过程实现了制度化管理。
2.3库存处理模块
该模块主要对货物库存信息的出库、退库、还库等相关操作处理。同时，该模块对不同的库存操作进行了有效的操作日志管理。实现
了对库存当前操作信息的详细了解。
2.4报表模块
该模块利用饼图分析了年、月货物出库的情况。
2.5供应商及客户模块
该模块实现了对货物供应商和客户信息的存储及管理，使每批货物信息在使用时都有所依据。同时也便于平时对客户及供应商的信
息检索。
2.6账户管理模块
该模块用于对系统帐号的申请、注销、修改密码及权限的设定，使不同的用户拥有不同的操作权限。
3系统实施开发思想
3.1系统登录
开发思想及步骤：①首先触发系统登录命令。②判断是否输入为空值。③建立连接SQLServer数据库语句.判断输入的用户名、用户
密码及用户类型是否存在。④得到数据库返回值。⑤如果返回值为1，进入相关模块。⑥如果返回值为0，系统提示“用户名或密码错误”
3.2数据输入
①判断是否输入正确字符。②判断两次密码是否正确。③建立SQLServer数据库连接语句。④得到数据库返回值。⑤如果返回值
为1，系统提示“添加成功”⑥如果返回值为0，系统提示“添加失败”
3.3帐户密码数据修改
①判断新密码和旧密码是否为空②判断旧密码是否正确③建立修改账户密码的SQLServer语句，并将修改后的值存入数据库中。④
系统得到一个返回值。⑤如果返回值为1，系统提示“修改密码成
功!请您妥善保管您的密码”⑥如果返回值为0，系统提示“修改密
码失败!您是否输入了正确的旧密码或者新密码输入不一致!”
3.4数据查找
①在数据查找中为了实现数据的快速查询，需建立模糊查询方法。
②触发查询命令③判断是否填写了查询信息④建立SQLServer查询
语句并判断只查询数量大于0并且查询条件与用户输入相关的查询
信息。⑤向数据库申请查询信息。⑥将查询结果显示在查询信息栏
结果中。
3.5激光加工系统软件目前解决的问题及实施方案
①库存物理位置的查找利用系统软件将仓库进行点对点式坐标化管理，使仓库进行坐标标记，以便工作人员对板材位置的范围检索。板材整料库与余料库采用分离式规划，使寻料更省时、更方便。同
时也使工作场合更容易实现标准华管理。②排版设计人员及车间工
作人员的选料使用库存管理系统软件，方便的检索了库存中所拥有
的信息。合理的使用相应材料去加工。同时也对部分余料的进行了
有效的合理利用，同时也减少了库存累计。节省了工作人员找料、
测量的辅助时间，降低了材料的加工成本。③生产及采购管理的统
计具有相关权限的采购员或相关人员可随时了解所有的采购信息、
当前材料使用状况以及采购额等多方面信息。同时对货物市场行情
可进行详细的统计及了解。同时，在生产管理方面，面对新的加工
任务单，生产部可快速的了解了库存相关信息。并在第一时间对库
存需求做出相关的处理。④财务统计在成本核算方面，拥有相关权
限的财务人员可在系统软件中快速的了解当前材料的所需成本，使
成本核算更方便、更安全。⑤努力实现无库存管理使用该系统软件
有效的检索出库存信息，尽量压缩库存量，间接的实现无库存管理。
4结论
激光加工系统软件的框架与库存管理模块及相关数据库已经完成，软件的整个开发思路清晰、操作简单、安全性高，尤其在库存管理
模块中，与传统的手工库存管理相比，该模块实现了高效率管理、
检索速度快、可靠性好、存储量大、保密性好，使库存、设计、生
产和财务建立良好的衔接。工作人员对货物的出入库操作、出入库
日志的管理能及时反映各种物资的存储、流向等情况，为设计、生
产管理及成本核算提供重要的依据。
关于库存管理研究的综述
关于库存管理研究的综述 库存管理是企业运营管理中一个重要的环节，直接关系到企业的经 营效益和竞争力。随着市场需求的不断变化和供应链的日益复杂，有 效而高效的库存管理显得尤为重要。本文将对库存管理的研究进行综述，并分析其中的关键问题和发展趋势。 一、库存管理的概述 库存管理是指对企业所持有的原材料、半成品和成品等物资进行有 效的控制和调度，以确保能够满足市场需求的同时降低库存成本和风险。库存管理的目标是实现库存的最佳平衡，既不会出现库存不足导 致生产停滞或供货延误的情况，也不会出现过高的库存导致资源浪费。 二、库存管理的关键问题 1. 库存水平的确定：库存水平直接关系到企业的供应能力和服务水平。如何确定合理的库存水平是库存管理的关键问题之一。常用的方 法有经验法、统计法和经济批量法等。 2. 需求预测：准确地预测需求是库存管理的基础。企业可以通过市 场调研、历史数据分析等方法进行需求的预测，以便更好地安排生产 和采购。 3. 供应链协同：供应链的协同作用对于库存管理至关重要。只有各 个环节紧密衔接、信息畅通，才能够实现库存的高效管理。因此，供 应链的设计和管理成为库存管理中的另一个重要问题。
三、库存管理的发展趋势 1. 信息技术的应用：随着信息技术的飞速发展，企业可以借助先进的信息系统对库存进行实时监控和管理，实现库存的精细化管理。 2. 跨企业协同：随着供应链的深入发展，企业之间的合作与协同已经成为库存管理的新趋势。通过与供应商、分销商等合作伙伴的紧密协作，共同优化整个供应链的库存水平和运作效率。 3. 供应链金融的兴起：近年来，供应链金融的概念逐渐崭露头角。通过供应链金融工具的应用，企业可以更加灵活地进行资金调度和风险控制，提高库存管理的效率和质量。 综上所述，库存管理作为企业运营管理的重要环节，对于企业的发展具有重要意义。通过对库存水平的确定、需求预测和供应链协同的优化，企业可以实现库存的高效管理，并借助信息技术和供应链金融等手段不断提升库存管理的水平和效果。随着市场环境的不断变化，库存管理也将不断发展和创新，以应对市场的需求和挑战。
库存管理论文综述范文
库存管理关系到电子商务企业的命脉,库存管理得好,企业可 以实现较快的发展。下面是为大家整理的库存管理论文，供大家 参考。 库存管理论文范文一：企业库存管理中ABC分类法的应用一、研究背景及现状 在19世纪，随着西方工业经济的进一步发展，经济增长到库 存管理的要求，做出库存理论的研究也不会增加，逐渐得到了关 注和重视。近年来，在我国，学者的研究成果也越来越多，还需 要更多新的研究创新以满足真正的库存管理在企业的需求。在20 世纪90年代，随着科学技术的进步及其不断向生产与存货控制方 面的深入，新一代的管理理论——企业资源计划ERicrooft公司 的C#语言作为主要的开发工具，该系统的开发可以与SQLServer 数据库进行无缝链接，以实现数据的安全性及方便性。 1.3业务流程分析 在开发激光加工系统软件以前，必须对部门业务流程进行详 细了解，这样开发出来的系统，才更具有实用性，激光加工目前
从业务角度来讲由市场销售、程序设计、生产调度、库存处理、 产品加工、财务统计、六个工作环节组成。 1.4系统管理模块的需求分析 通过对激光加工的业务流程的分析。为了满足当前的工作需求，下面将当前系统开发整体需求分析如下：①要求库存管理包 括激光料、客户料、常用物品和设备维护四种类型的存储功能。 ②要求实现对各个库存材料的出库、入库、退库等信息的输入。 ③要求实现对各个库存信息的增添、查找、修改功能。④要求实 现制度化管理，使材料入库前必须进行采购申请、审批并填写采 购计划等相关手续后方可入库。否则不得进行物料采购及入库使用。⑤要求对系统操作日志的设计，以方便对库存流程的查看。 ⑥要求建立客户及供应商相关模块，以保证使每笔入库信息必须 一一对应。⑦对激光料的数据进行整料库和余料库的不同分配， 尽量减少材料不必要的遗忘和浪费。 2系统整体结构设计 库存管理模块主要由采购计划、材料入库、库存处理、报表、供应商及客户、账户管理等模块组成，
物流仓储管理论文15篇(物流仓储管理子系统的设计)
物流仓储管理论文15篇 物流仓储管理子系统的设计 物流仓储管理论文 摘要：当前仓储管理已经从最初的人工管理逐渐进入到了自动化和智能化的管理阶段。但是大多数企业的仓储管理较为落后，在具体的管理活动中造成了较大的人力成本和物资成本的浪费，将“互联网＋”的思维和技术应用到仓储管理的过程中能够使得其管理更加科学有效，因此，基于“互联网＋”对仓储物流管理的探究有着较大的理论和现实意义。关键词物流仓储管理物流论文物流 物流仓储管理论文:物流仓储管理子系统的设计 1仓储管理综述 1.1仓储管理的发展1.1.1人工和机械化的仓储阶段。人工和机械化仓储阶段最主要的特点是货物的输送、仓储、管理、控制主要依靠人工及辅助机械来实现。物料或者货物通过各种各样的传送带、工业输送车、机械手、吊车等仓库内部搬运和输送装置实现移动和搬运。该阶段机械化在物料搬运的速度、精度、高度、重量、重复存取和搬运等方面基本能够满足人们的要求。1.1.2自动化仓储阶段。自
动化技术在仓储管理中的应用，对提高仓储效率起到了非常重要的作用，如自动导引小车（AVG）、自动货架、自动识别和自动分拣等系统。随着计算机技术的发展，仓储管理的工作重点转向物资的控制和管理，要求实时、协调和一体化。仓库管理信息系统能够及时地记录订货和到货时间，显示库存量，计划人员可以方便地做出供货决策，管理人员可以随时掌握货源及需求。1.1.3智能化仓储阶段。智能化仓储即在自动化仓储的基础上，将仓储系统与其他信息决策系统集成，向智能和模糊控制方向发展。现在智能化仓储技术还处于初级发展阶段。1.2仓储管理在物流中的重要地位仓储管理在物流中占据着重要的地位。仓储活动一般出现在供应链上下游节点处，例如采购与生产之间、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间等。一方面，仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，另一方面，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。从某种意义上说，仓储环节是上下游流程整合所有矛盾的集合体。在许多物流优化的案例中，物流整合、优化实际上最终都被归结为仓储的方案设计与运行控制，所以说仓储管理在物流中有着举足轻重的作用。 2物流仓储管理的基本作业流程
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策文献综述
存货管理文献综述范文企业存货管理存在的问题与对策 文献综述 存货管理是企业运营中的重要组成部分，对企业的经营状况和财务状况有着重要影响。然而，很多企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题需要通过采取相应的对策来解决。本文将综述相关的文献，分析企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。 一、存货管理存在的问题 1.存货过多或过少。存货过多会占用大量资金，并增加仓储成本，同时容易导致过期、损坏等问题；存货过少则会导致供应不足，影响生产和销售。 2.存货定价不当。存货的定价与市场需求和成本直接相关，定价过高会导致存货积压，定价过低则会损害企业利润。 3.存货管理流程不规范。包括采购、入库、出库等环节没有明确的流程和责任划分，容易导致存货遗失、滞销等问题。 4.存货管理信息不准确。企业在存货管理中存在信息不通畅、不及时的问题，导致决策不准确，进一步影响企业的经营状况。 二、对策 1.建立科学的存货管理模型。通过分析历史数据和市场需求，建立合理的存货管理模型，根据需求和成本进行存货量的控制和安排。 2.优化存货定价策略。定期分析市场价格和成本情况，合理制定存货价格，确保企业利润最大化。
3.建立规范的存货管理流程。明确采购、入库、出库等流程，明确责任和权限，减少存货遗失和滞销的风险。 4.提高存货管理的信息化水平。建立存货管理系统，实时监控存货情况，准确掌握存货的进销存信息，提高决策的精确性和准确性。 综上所述，企业存货管理存在的问题主要包括存货过多或过少、存货定价不当、存货管理流程不规范和存货管理信息不准确等方面。针对这些问题，企业可以采取建立科学的存货管理模型、优化存货定价策略、建立规范的存货管理流程和提高存货管理的信息化水平等对策来解决。通过改进存货管理，企业可以提高存货的利用率和经营效益，进一步增强企业的竞争力。
仓储管理优化研究文献综述
仓储管理优化研究文献综述 仓储管理是企业运营中非常重要的一个环节，通过对仓储管理的优化研究，可以提高企业的物流效率、降低成本、提升客户满意度等。本文将对仓储管理优化的相关文献进行综述，总结目前在这一领域的研究热点和问题，并提出未来的研究方向。 一、仓储管理优化的研究现状 关于仓储管理优化的研究主要集中在以下几个方面： 1. 仓库布局优化：仓库布局是仓储管理的基础，合理的仓库布局可以提高货物的存储密度和取货效率。研究者通过使用数学模型和优化算法，对仓库的布局进行优化，以实现最佳的仓库空间利用率和货物流转效率。 2. 货架管理优化：货架是仓库中最常用的存储设备，如何合理规划货架的摆放位置和货架的管理策略，对提高仓库的存储容量和货物的存取效率有着重要影响。研究者通过对货架管理的优化，提出了一系列的管理策略和算法，如ABC分类法、动态货架管理等。 3. 库存管理优化：库存是仓储管理中的关键问题之一，合理的库存管理可以降低企业的库存成本和订单满足率。研究者通过对库存管理的优化，提出了一系列的模型和算法，如EOQ模型、安全库存策略等，以实现最佳的库存管理效果。
二、仓储管理优化的问题与挑战 在仓储管理优化的研究中，还存在一些问题和挑战需要解决： 1. 数据不准确和不完整：仓储管理涉及大量的数据，如货物存储信息、订单信息等，然而这些数据往往存在不准确和不完整的问题。如何有效地处理这些数据，准确地反映仓储管理的实际情况，是仓储管理优化的一个关键问题。 2. 算法的复杂性：仓储管理优化需要使用一些复杂的数学模型和算法，如线性规划、整数规划等，这些算法的复杂性会导致计算时间过长，难以应用于实际的仓储管理中。因此，如何提高算法的运行效率，是仓储管理优化的一个难点。 3. 多目标优化问题：仓储管理涉及多个目标的优化，如最大化存储容量、最小化库存成本、最大化订单满足率等。这些目标往往是相互冲突的，如何在多个目标之间进行权衡和平衡，是仓储管理优化的一个重要问题。 三、仓储管理优化的未来研究方向 在未来的研究中，仓储管理优化可以从以下几个方面进行深入研究：1. 多源数据的融合与分析：随着物联网和大数据技术的发展，仓储管理可以融合多源数据，如RFID技术、传感器数据等，以提高数据的准确性和完整性。同时，通过对这些数据进行分析和挖掘，可以
安全库存优化文献综述
安全库存优化文献综述 一国内安全库存优化现状分析 通过在CNKI中以"安全库存优化"为主题论文进行模糊式的检索,共分别检索了52篇相关学术文献。通过对文献进行阅读后,可以发现与我们现在所提及的"安全库存优化"一词表述相近的相关研究最早出现在2003年。截取全部数据,按照文章发表时间进行统计,自2004年发表安全库存概念以后,国内学者所做关于此方面的研究文献数量呈波浪式变化。通过对相关文献的阅读与统计,2014年发表的关于安全库存优化的文献数量最多,研究安全库存的优化模型多种多样,从不同方面研究安全库存优化的文献逐渐增多,不同环境下研究安全库存优化的研究文献也在逐渐增多。 总之,安全库存优化也正逐步走向成熟,未来不同层面的安全库存优化将注定成为物流时代中的库存管理以及物流周转中重要的一环,对安全库存的研究也变得越来越重要。 二文献内容的统计分析 (一)安全库存优化的重要性研究 卢安文、王跃平(2008)认为通过提高安全产品库存管理水平不仅能有效满足提高顾客对安全产品的边际满意度,增加客户来自其他顾客的产品边际库存效益,缩短来自顾客的快速响应需求时间,另一方面,提高安全产品库存管理水平的需要同时,也大大增加了管理供应链过程中的安全库存资源持有者的成本。 岳超源,李武,陈阳(2008)认为在供应链上设置必要的安全库存,在恰当的时间,恰当的地点,设置恰当数量的安全库存,可以最大限度降低由于供应商不确定性引起的供应数量短缺或时间延迟,由于生产者不确定性导致的产量不足,由于顾客不确定性发生的大量突然订货或需求预测偏差等因素的不利影响,乃至消除这些不确定性因素的影响,满足应有客户服务水平的前提下降低成本,提高效率。
仓储管理论文范文及参考文献(仓储管理论文文献综述)
仓储管理论文范文及参考文献（仓储管理论 文文献综述） 仓储管理一直以来在各个行业中扮演着重要的角色，它直接影响着 物流运作的效率和成本，并对企业的运营和客户满意度产生深远影响。本文将针对仓储管理领域的相关研究进行综述，以期为后续的论文撰 写和学术研究提供参考。 一、仓储管理的定义与概述 仓储管理是指通过合理的规划、组织、控制和协调等手段，对仓库 内物资的存储、搬运、配送等活动进行管理的过程。它包括仓库选址、库存控制、货物装卸、仓储设备的选择与维护等诸多方面。合理的仓 储管理可以提高仓库的存储能力和物流运作效率，减少成本并提高客 户满意度。 二、仓储管理的研究热点及趋势 近年来，随着物流行业的不断发展和技术的进步，仓储管理也呈现 出一些新的研究热点和趋势。首先是自动化仓储系统的研究，如自动 存储系统、AGV导航技术等。这些技术可以提高仓库的存储密度和搬 运效率，降低人工成本。其次是仓库布局与流程的优化研究，通过对 仓库的布局和运作流程进行优化，可以最大程度地提高仓库的利用率 和管理效率。另外，绿色仓储管理也成为研究热点之一，如节能减排、环境保护等方面的研究，为提升仓储管理的可持续发展做出贡献。 三、仓储管理的方法与工具
在仓储管理的实际应用中，研究人员提出了许多有效的方法与工具，用于提高仓储管理的效果。其中之一是ABC分类法，该方法通过对产 品进行ABC分类，根据不同类别的产品采用不同的库存管理策略，以 达到提高存储效率和降低成本的目的。另外，仓储设备的选择与优化 也是重要的研究方向，通过对仓库内的设备进行合理的选择和布局， 可以提高仓库的存储能力和物流运作效率。此外，信息技术的应用也 在不断推动仓储管理的发展，如仓库管理系统、RFID技术等，这些技 术的应用可以实现对仓库内货物的实时监控和管理。 四、仓储管理的挑战与问题 尽管仓储管理研究取得了一些进展，但仓储管理仍然面临着一些挑 战和问题。首先是仓库内部协调问题，仓库内的各个环节和部门之间 缺乏有效的沟通和协调，导致工作效率低下和服务质量下降。其次是 仓库外部环境的不确定性，如市场需求的变化和供应链的不稳定性等 因素，会对仓储管理带来一定的影响和挑战。另外，人力资源的管理 也是仓储管理领域的难题之一，如仓库人员的培训与发展、激励机制 的构建等问题，需要得到进一步的研究和探索。 参考文献： 1. 杜延桂.（2019）. 仓储管理中自动化技术的应用研究. 中国物流与采购，(10), 15-19. 2. 张伟.（2020）. 仓储管理布局优化研究. 管理科学与工程，(6), 25-30.
库存管理文献综述
库存管理文献综述 摘要：21世纪是供应链竞争的世纪，由于市场的激烈竞争，价格差异化优势逐渐减小，在提供同等产品或者服务下，降低库存成本却成为了业界关注的焦点，本文从传统的库存管理策略，报童问题，基本经济订货模型等六个方面对库存管理进行全面系统的阐述，在此基础上提出库存管理的创新点，并为进一步的研究指明了方向。 关键词：库存管理；文献综述；创新点 库存管理研究现状 （一）库存管理策略 基于传统的库存管理VMI，CMI和JMI的基础上，提出多级库存优化与控制的供应链库存管理方式，并从物质需求的特性、信息不对称而导致的供应链主体之间的地位的不平等，借鉴博弈论的思想，来处理主体之间的博弈和利润分享问题，借鉴商业信用方法给库存管理又提出了新的视觉，改进了传统的的库存管理策略。2011年洪芳华等人，提出了一种基于需求特性分析的物质分类方法，将具有相似需求规律的物质分为一类，通过针对不同物流的分类来设计各个子类的库存管理策略矩阵。构建动态多级库存管理模型，实现即时根据需求的变化调整库存的定额将作为以后的研究方向。2011年赵道致等人，针对普遍存在的供应链下游零售商较上游供应商强势的状况，探讨VMI的演化机理问题，分别建立了传统库存模式与VMI模式下具有强势零售商的供应链模型，得到不同库存策略下的零售商和供应商的支付矩阵，在此基础上借助双种群演化博弈方法，分别从短期和长期的稳定均衡进行分析，指出在零售商谈判能力很强的供应链环境下，利润分享模式显然不是合适的解决方法，借助于第三方物流企业参与VMI 模式成为一种有效的解决途径。2012年赵道致等人，从VMI模式可能引发的信息泄露问题入手，对具有信息优势的强势零售商选择库存模式的过程建立动态博弈模型，研究市场需求波动率对库存模式的选择和信息泄露有直接影响，为强势零售商选择库存管理模型提供理论依据。2011年，柏庆国等人将传统库存模型进行扩展，研究了带运输时间的易变质产品的二级供应链库存模型，考虑两种特殊情形：（1）当制造商将生产的产品运输给下游分销商时，在运输过程中只考虑其产品变质的影响，证明了问题最优策略的唯一性（2）当假设制造商和下游分销商的需求为常数时，证明了此情形存在唯一的最优解。2012年，孙莹等人，考虑一个供应商和一个需求方构成的联合库存管理，并将缺货成本纳入库存成本中，建立成本分析模型，并将节约的成本视为剩余收益，基于鲁宾斯坦讨价还价模型对剩余收益进行分配。后续研究将针对一对多，多对一以及多对多供应链联合库存模式下的成本问题，需要寻求其他的合作博弈的方法解决收益分摊的问题。2013年王小斌考虑到需求为模糊变量的情况下，在对两级的供应链，采用供应商寄售库存（VMCI）方式，这种方式对零售商有利，但未必对供应商有利，最后设计了基于数量柔性和转移支付的激励契约实现两者之间的完美协调。2013年，彭建强对流行的JIT库存管理策略、VMI库存管理策略、JMI库存管理策略、多级库存优化与控制的供应链库存管理模式进行比较各自的优缺点，指出前三种方法关注于库存的局部优化，最后一种策略是基于供应链总成本最小为优化目标而提出的包括中心化多级库存管理和分布式库存管理。 2011年，贾涛等人研究了部分延期付款条件下的联合库存决策，将利用供
《企业仓储管理优化研究文献综述》
企业仓储管理优化研究文献综述 一、国外相关研究 目前，国外物流业的发展己经达到了相当高的水平，特别是部分先进国家，如美国、日本和欧洲个别国家，在二战时期后，大量将军需物资储备和配送服务的核心技术和运作经验运用于社会生产中的物资流通领域。这样给仓储行业的发展注入了许多新兴力量，对于该行业的发展有着重大价值意义。研究仓储物流系统的目标是要大幅降低仓储物流费用，乃至物流总体成本，提高仓储运输效率，具体到每一运作环节。Heskett是最早研究仓库货位分配策略的学者之一，他提出了单位订单体积索引原则(Cube-per-order Index，COI)，有效解决了储位分配问题。Matusiak 等研究了定位存储策略应用于货位分配最优化的方法，提出了改进遗传算法求解仓库货位分配优化问题。Dian-Sheng等设计了货位分配优化模型，并利用模拟退火算法进行求解。Xiong 通过研究典型的AS/RS (Automated Storage and Retrieval Systems自动存储和检索系统)模型,对比分析了基于分类的存储策略和随机存储策略的性能，并根据生产计划的变化程度来选择合适的存储策略。Bin 等研究了基于分类的存储策略将货物进行分类，将每个类别的货物存储在对应分区，并采用模拟退火算法求解货物分类和储位分配的优化问题。Thonemann等对比研究了应用于随机环境下的基于分类的分配策略和基于营业额的分配策略，两者都能减少存储/检索的时间，增加系统的吞吐能力。Xiong 等将AS/RS 机架中沿两类电路板的区域分配了一个公共区域，并将特定大小的公共区域策略与其它的诸如随机存储策略和基于分类的存储策略等进行了比较。Hsieh 提出了面向物料清单（BOM）的基于分类的存储分配方法和基于制造操作需求的存储分配策略，不仅可以提高自动存储/检索系统（AS/RS）的性能，而且可以提高生产系统的性能。H.Brynzer研究仓储布局的目的是减少拣货时间，Charles. G Petersen在综合研究仓储物流体系的各种仓储思路策略时，也是选择效率最高的仓储策略，即总的作业时间最短为参考标准。Mi研究了五种仓储布局方法，这五种仓储布局方法包括:文字顺序布局、区分快慢流的货物(fast and other)布局、频率布局、拣货因子(SDF)布局、体积订单指数((COI)布局等。研究结论表明SDF和COI在以下两方面明显好于其它仓储布局:拣货时间和总库存容量。美国在结合日本仓储管理方法和技术的基础上，也不断推出围绕仓储管理而开发的系统，如Material —1—
关于库存管理文献综述
东华理工大学长江学院 文献综述 题目：关于库存管理文献综述 ****** 学号：******** 专业：物流管理 指导老师：周** 职称：讲师 二零一三年五月
库存管理是物流管理中的重要环节。其目的是为企业保证库存货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。近年来中国学者一直对企业物流战略发展保持了高度的关注。本文收集了2007年至2009年来对我国仓库管理方面的相关研究文献，在此基础上对我国目前关于仓库管理研究的主要方向和主要观点进行了分类和探析，并提出了一些自己的看法和观点，进而明确了接下来研究的方向和目的。 关键字:库存；库存管理；文献综述；
库存管理（Inventory Management）是供应链上各节点企业实现合作以及供应链实现集成管理的关键。库存管理技术也一直是供应链管理(Supply Chain Managenet)技术的重要研究领域。在激烈变化的市场竞争环境下，供应链存在着大量的不确定性。在供应链企业之间的合作过程中，存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素。这些不确定性主要有两种表现形式：衔接不确定性（Uncertainty Of Interface）和运作不确定性(Uncertainty Of Operation)。供应链的这些不确定性对供应链的库存产生了很大影响。企业为了能及时满足客户需求，避免发生缺货或应对供应链不确定因素，需要有一定的库存库存管理的目的是在保持较高客户服务水平的前提下，对企业的库存水平进行控制，尽可能地降低库存水平，减少企业的成本负担，提高企业的市场竞争力随着供应链管理的推广和应用，供应链环境下的库存管理研究得到了学者们的广泛关注其研究目前主要集中在供应链环境下的库存管理策略方面。
库存管理优化文献综述
库存管理优化文献综述 文献综述 库存，在供应链中是一个十分重要的部分，具有存储、应变等作用。是供应商的结束 和公司生产的开始，也是供应的节点，合理的解决库存问题，可以有效降低公司经营成本、提高供应链的管理效率。 为化解这些公司生产经营中一定会碰到的问题，就存有必要展开合理科学的库存管理。李波、洪涛在《供应链管理》一书中说道至库存管理的目的就是是把库存掌控在合理水平，避免绝对湿度积压或严重不足，增加资金占用，最大限度的降低库存成本，以提升公司竞 争力。 库存是每个公司都能遇到的管理问题，它对公司生产的连续性及公司的利润都产生重 要的影响。对一个公司来说，物资库存工作能否顺利地进行，对于降低公司产品成本、提 高公司经济效益意义重大。作为一个大型公司，都会面临物资的采购和库存工作，如果处 理得当，就会降低成本，增加利润，但是如果不能很好的协调，将会导致物资积压，资金 周转不灵，严重的还会使公司停工停产。公司对其物资管理供应体制进行的一系列的改革，目的就是规范公司物资采购行为、降低采购成本、减少库存储备，一方面保障生产顺利进行，另一方面提高公司整体的竞争能力。 不合理的库存管理具备这些整体表现为：低效率的产品挑选出、滞后的沟通交流方式、高昂的库存成本、不科学的订货成本、不合理的库存结构、过低的质量掌控成本、过长的 订货周期。由于库存的不合理，公司生产过程比较简洁、停建现象时有发生、工人积极性 逐渐上升、销售机会难错失。这些问题非常大程度上影响公司收益进一步影响公司发展， 也影响了我国市场经济的建设。 所以本文研究的目的就是为了控制公司的库存储备，提高公司的经济效益，为将来的 市场竞争站稳脚跟打下坚实的基础。 长期以来，学术界主要高度关注的就是单级库存掌控方面的研究，后来供应链管理理 论横空出世，多级库存掌控沦为学者们争相研究的对象。1915年福特哈里斯通过运用数学模型对一定时期内储存成本和订货成本最高时展开分析排序获得的订货批量，明确提出了 经济订货模型也就是非常知名的eoq模型。这之后，随着国内外学者们对于生产经营活动 中产生问题的不断研究，辨认出了很多存储管理问题也依次明确提出适当解决办法，在二 十世纪五十年代最终构成了库存理论。一已经开始的库存理论模型仅仅就是对单个公司的 库存最佳化。分别创建了不容许缺货，生产时间长；生产须要时间,不容许缺货；容许缺货，生产时间长；市场占有时间，容许缺货； 存在价格折扣的仓储问题这五种库存订货模型。随着时代发展，逐渐考虑到库存会受 到不确定因素的影响，多次的订货之中的不同的订货策略的影响，不同类别的供应合对供 应链的影响等。此后，国内外很多的学者对经典的eoq模型进行了多角度，多层次的扩展
物流仓储管理文献综述
XXXX大学 专业文献综述 题目: 物流仓储管理系统姓名: 学院: 专业: 班级: 学号: 指导教师: 职称: 年月日 XXXXX大学教务处制
《物流仓储管理系统》文献综述 学生指导老师 【摘要】当仓储业作为一个业态存在的时候，物流是其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。现代物流管理科学蓬勃发展的情况下，仓储管理的角色也已起了质与量的变化，虽然其调节生产量与需求量的原始功能一直没有改变，但由于信息技术的高度发展和计算机知识在商业上的广泛应用，仓储业已越来越信息化、自动化。本文对于物流中心仓储信息管理系统基本原理做了阐述，把仓储管理信息系统分为收货、入库、库存管理、拣货、出货、结算、客户管理、报表等八大部分。 【关键词】物流、信息管理、数据库、仓库 Logistics Warehouse Management System Abstract:When the storage industry as a format exists, logistics is the effective means to achieve value-added services; in the logistics industry, warehousing is an important node in its essential. Development needs of modern logistics industry to do a modern warehouse management support, information and guidance to information overtaken by advanced technology has become the storage industry an effective way to modernization.The case of logistics management in modern times expanding vigorously, storehouse management changed deeply and widely. Though its original function of regulating the number of produces and needs hasn’t changed, because of widely used of high creating information technology and wide using computer knowledge, storehouse management becomes informatively and voluntarily. This article also describe a storehouse the information management system basic principle to make the elaboration, in this foundation, stores in a storehouse the management information system to divide into receives goods, goes into storage, the stock management, order picking, the goods, produces goods, the settlement, the customer management, the report form and so on eight major parts. Keywords:Logistics、Information management、Database、Storehouse 前言：随着中国经济的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业经营者发现，一个生产企业再没有足够的时间和资金来完成经营的全过程，他们急需一个长期且巩固的合作伙伴来分担这种压力，从而取得共同的发展和盈利[1]。于是，作为第三方物流的关键环节，仓储管理也得到了企业家的高度重视。在现代物流管理科学蓬勃发展的情况下，仓储管理的角色也已起了质与量的变化，虽然其调节生产量与需求量的原始功能一直没有改变，但由于信息技术的高度发展和计算机知识在商业上的广泛应用，仓储业已越来越信息化、自动化[５]。本系统是在面向食物为存储物料的仓库管理，为物流仓储管理量身订做的自动化、信息
供应商管理库存(VMI)理论的文献综述分析
供应商管理库存（VMI）理论的文献综述分析 摘要 供应商库存管理是指将库存管理引入供应链中,供应链中上游企业根据用户的生产经营状况和库存信息等管理控制下游用户库存水平[1]。基于Magee［2]提出供VMI的定义以来,得到学术界和企业的广泛关注和重视。目前，不少专家和学者基于多个角度对VMI模式分析，在不断深化理论和实践研究的过程中，慢慢演化出新的变体，并且截至目前仍处于不断演变、发展和完善中。在对目前的研究成果分析和总结中发现，每个阶段的研究热点都不相同,其发展历程可以划分为四个阶段。 1 VMI模式发展阶段概括 VMI模式发展阶段包括：供应链上下游企业间信息共享、决策分析、协调优化研究以及第三方物流参与的VMI模式。本文主要针对上述四个阶段的研究成果进行综述分析。 四个阶段的研究成果如表1所示。
2 阶段研究综述 2.1 阶段一：供应链上下游企业间信息共享 2。1.1 信息纵向共享 供应链上下游企业间普遍存在信息不对称现象，因而在实际运作中供应链整体运营成本和风险都有上升，学术界把这种现象统称“牛鞭效应" ［3]“牛鞭效应”是指在市场营销过。程中普遍存在高风险,这种风险直接增加了供应商的供货和库存风险，严重时可以扰乱生产商的计划和管理秩序,使得生产、供应和营销紊乱，解决“牛鞭效应”是确保企业正常的营销管理和通过优质客户服务的关键。 2。1。2 信息横向共享 当供应链上下游出现两个或多个成员时，就会存在横向信息共享问题.但斌等[4］以生产提前期为变量,建立供货商库存成本模型,通过研究由两个制造商和一个购买商组成的两级供应链系统发现在大多数情况下，共享生产进度信息有利于增加收益，并且只要其中一个供应商生产提前期发生改 变，供应商的最小期望成本都会增加，与是否共享信息无关. 2.1。3 概括 在对现有文献的分析过程中发现VMI模式下供应链上下游企业间信息共享
库存管理论文综述范文
库存管理论文综述范文 一、研究背景及现状 在19世纪，随着西方工业经济的进一步发展，经济增长到库存 管理的要求，做出库存理论的研究也不会增加，逐渐得到了关注和 重视。近年来，在我国，学者的研究成果也越来越多，还需要更多 新的研究创新以满足真正的库存管理在企业的需求。在20世纪90 年代，随着科学技术的进步及其不断向生产与存货控制方面的深入，新一代的管理理论——企业资源计划ERP应运而生。在西方国家， 企业管理历史发展较早，制度较为健全，如今他们在存货管理工作 上一般采取挂签制度和ABC分类法，ABC分类法是意大利经济学家 帕累托在19世纪最先提出的。目前国内理论专家对存货的管理研究 包括对库存物资的购、收、存、发等环节的管理。近年来，随着库 存模型的不断研究，国内也开始有学者将ABC分类引入到库存管理中。苗燕专家利用了ABC分类法对存货进行高储和低储的设定，从 而有效地减少呆滞库存的产生。而崔爱萍将传统的ABC分类法与模 糊聚类分析法相结合并应用到库存管理中，从而实现了ABC的具体 分类。张莉还对库存产品进行了以库存资金占用额为分类标准的 ABC分类管理，使得A类库存货物的库存周转率更加令人满意。 二、存货管理的含义 库存管理，主要包括库存信息管理与决策分析，以达到有效控制库存，从而达到最终目的的企业，提高企业经济效益。专家认为库 存管理是供应商的库存策略和价值链分析和过程进行比较。一种方 法称为反应方法，该方法基于客户的需求，通过某些驱动交付的产 品的分销渠道。第二种方法称为计划方法，基于生产的需求和产品，该产品的运输和分布在通道中间的性质。还有第三个方式称为一种 混合方法，它是通过逻辑推理的能力，在这两种方法进行了分析、 响应必须对产品和市场环境的库存管理方法。存货管理的功能。在 企业生产经营过程当中，存货主要有一下几个方面的功能：
我国库存管理文献综述
我国库存管理 【摘要】库存管理是物流管理中的重要环节。其目的是为企业保证库存货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行。近年来中国学者一直对企业物流战略发展保持了高度的关注。本文收集了2007年至2009年来对我国仓库管理方面的相关研究文献，在此基础上对我国目前关于仓库管理研究的主要方向和主要观点进行了分类和探析，并提出了一些自己的看法和观点，进而明确了接下来研究的方向和目的。 【关键词】库存管理文献综述 1。国内外研究现状 目前，对于库存管理的研究已经有多人开展，并且取得了一定成果，从文献检索来看,从2007年至2009年，核心期刊发表文献共计113篇.本文重点收集了最近两年的21篇相关文献，在研读文献后，根据文献研究的主要方向、主要观点和结论，笔者认为目前相关学者其研究主要集中在三个方面:第一，基于零库存管理的研究；第二，基于库存管理系统、模式的研究；第三，基于库存管理方法、策略的研究。 1。1基于零库存管理的研究 这一领域的研究主要是结合实例对零库存管理的内涵、存在问题及实施零库存的方法进行研究。如:郑小强［1］（2009）对图书馆库存成因进行了分析,认为对于图书管理要引入零库存的概念,建立图书库存控制系统，加强供应链企业间的协同互动,提高出版企业的信息化水平，建立图书配送中心、构建电子商务平台、实施供应商管理库存可以使出版企业的库存量更加合理。吴玉红（2009）认为中国图书零售企业目前绝大多数都是采用传的仓储式管理模式，这种模式使图书零售企业面临着巨大的存货成本和存货管理成本,运营成本较高，随着信息技术的发展零售企业的订货成本又进一步降低。图书零售企业应该抓住机会，在存货模式上进行变革,由仓储式管理模式变革为零库存管理模式,文章给出了中国图书零售企业实施零库存管理的依据，并认为要在性爱供应商的选择、转变员工的观念、将零库存管理制度化方面下功夫。林芸竹,许群芬，曹幼红，张伶俐（2008)以华西第二医院药库管理经验为蓝本,探讨实施零库存理念管理的模式，
仓储管理信息系统技术的文献综述
仓储信息管理技术的文献综述 作者单位：XXXXXXXXXXX 摘要：众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。我国企业经过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、采购、使用、储备等管理环节上取得了诸多进展和成果。 关键词：物资管理信息技术物资管理系统 引言：从现在某种意义上讲，物资管理部门是现代企业正常生产的物资保障部门，也是各生产环节之间的桥梁、纽带。作为企业运作过程的关键中转环节，建立一套物资管理信息系统对于如何有效的把企业所需的生产资料及时、保质保量的供应上去，有着重要的意义。企业物资管理信息系统作为ERP系统的一个重要组成部分，可以为企业活动提供数据处理、计划、控制、预测、和辅助决策等功能。企业各用料部门每天提交的需求计划非常多，如何进行快速收集和整理，并及时考虑现有库存、安全库存、已分配量等因素进行平衡利库，制订既能保证生产材料供应又能控制合理库存的采购计划，这是企业生产管理中的重点和难点。任何企业决策都离不开及时准确的统计数据，及时提供精确的库存分析数据是物资管理部门的首要职责，也是保障生产的前提。保证企业物资的账实相符和账账相符是促进企业内部控制管理，降低经营风险的首要条件，也是防止国有资产流失的基本要求。 一、物资管理与物资储备 什么是物资管理？所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用和处理等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。 过去，对于许多企业来说，物资储备是保障生产经营正常进行的必要手段。现在，这种方式正在发生变化，现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。在计划经济年代，“物资储备越多越好” 的观念曾经占据物资储备管理的主流地位，很多企业简单地将“生产能力”和“仓储量”画上等号。在物资相对紧缺的计划经济时