创业项目商业计划书参考提纲

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创业项目商业计划书参考提纲

一、项目概述

1:项目介绍

xx 资讯是美国xx 科技的项目立项,准备在xx 市投资建立国内第一家为固定电话提供的语音视频增值资讯服务的公司。将是新传媒时代的革命性的变革,作为全新的语音文字视频媒体平台,以通讯终端、移动通讯和互联网配合可视电话为客户提供信息传递、信息共享、交流互动、视频等服务。

“ xx 资讯”系统具有强大的信息传播和收集功能,他是以视频语音为主的多媒体短信和强大的后台客户管理系统,有效作用于遍布千家万户的固定电话,同时覆盖移动电话、小灵通等其他通信网络,具有通过通讯终端为客户提供信息共享、互动娱乐、传媒等功能,实现了以固定电话为主的社会大众与信息源之间的互动交流,从而将占领巨大规模信息传播的市场。

xx资讯,提供集文字、语音和视频为一体的综合丰富的多媒体资讯服务,让传统固话客户和移动客户不仅能实现文字信息定制服务,而且也能同时实现语音和视频的多维立体的精确传播。作为在传统固话中整合了语音和视频优势而广泛提供丰富应用的行业领航者,致力于追求未来新媒体传播世界的极致完美!2:技术领域

xx资讯是基于Internet(国际互联网)有效整合PST N有线固话)PHS(小灵通)GSM/CDMA 等通信网络而实现强大的资讯传播功能的全新语音视频文字媒体平台,而且技术已经成熟。为了避免语音视频不容易被记忆的缺点,我们把文字和语音视频结合起来,实现了文字与语音视频结合的全新的文字语音平台。技术问题我们自信现在别人也没有综合的这个技术,其实这个技术是一个综合的技术,是软件和硬件综合的一个系统,不是一个单项技术,技术方面如果我们开始做,别人要去学,也需要一年到两年时间,而且要有相当一部分通信专家和互联网专家和足够的资金。别人要靠点对点去发短信,那它的成本就很高。而且设备成本也是很高的,比我们的设备成本高400-700%,而且也实现不了我们的有些功能。另外项目

启动可以有自己的知识产权。

(1)采用美国先进的图片压缩技术,只需9.6KB/S 就可实现流畅的视频流。

(2)利用现有的硬件重新组合了一个适合我们业务特点的系统。

N 3)软件系统全部是自主研发。

(4) xx 资讯平台是基于可编程语音交换机进行开发的,网关集成了高容量、高稳定性交换机、语音卡工控机和控制软件以及功能软件,实现了原语音短信系统中媒体接入层,呼叫控制层,业务服务层功能的一体化。

(5 )多媒体视频语音短信平台作为高速发展的通信平台,语音板卡+PC/工控机方式开创了

语音多媒体通信的初程。

3:应用领域

1、衣食住行普遍性信息服务;

2、特殊群体服务;如人才热线、电话QQ防伪调查;

3、公益信息服务;如警务信箱;

4、商务应用:客户关系管理、产品发布、伪劣产品查询等。

5、固定电话用户的个性化的信息服务

二、 拟创办公司基本情况

1、公司结构;

xx 资讯科技公司 (Boxinfo ) 成立于 2006年 5月,注册资本 1000 万人民币,本公司是一 个外商独资的股份有限公司性质 , 商业法定名称是 xx ,法定地址是 xx 市高新技术创业中心。 其业务范围包括通信资讯增值服务和 VOIP 业务等业务。

2、公司股本结构、股东情况;

博通资讯 (Boxinfo ) 股份有限公司资本表

起步 出资额 ( 美元 ) 原始股数 股份百份比 (%) 原始股东及种子投资者 董杰(总裁)

600000 40% 24% 林志共(董事长)

405000 27% 16.2% 刘义民(执行副总裁)

390000 26% 15.6 吴强(副总裁)

105000 7% 4.2% 共计

1500000 100% 60% 投资方

董事

种子基金 200000

1000000 40%

( 每股 0.5 美元 ) 种子融资后 200000 2500000

100% 公司融资后的价值为(0.5美元X250万股)=$125万美元

所有的原始股东同意股份融资额的 10%为佣金 , 贷款额的 1%为佣金算入公司运营成本

3、经营管理团队介绍

林志共:男 董事长 美国 1978 年考入上海复旦大学 ,1983-1989 年在北京中国药检所 工作 ,1988 年获硕士, 1989 年至 1994 年在美国路易斯安那大学工作, 1994 年至 2000 年在 德克萨斯州大学为博士后副研究员,现为美国威灵投资公司董事长 ,xx 科技有限公司总裁 , 映特新科技有限公司首席执行官 , 环球心脏监控公司副总裁 ,PCI 咨询有限公司董事 , 香港绿 环投资有限公司董事 , 深圳格特科技有限公司董事 , 河北美森医学科技有限公司副董事

长,2003年获休士顿大学 MBA 学位.曾任海外中国教育基金会理事

,福建同乡会理事,现为美

中联合商会副会长。

董杰:男 总裁 通信网络技术专家 毕业于西北大学毕业 究工作, 并取得多项重要成果。 掌握多项电话语音相关核心技术。 息网络安全部。海王通网络公司创建人,中国电信与铁通在海南省的 资讯专家组组长

刘义民:男 副总裁 创业指导专家 2002 年于北京创建了自由时空。主营大型会议招 商、策划、 具体过程运作。 曾经成功策划数起有影响力的大型公益活动与招商会等。 与当地 政府相关部委、 大型企业、 民间公益组织单位建立了良好的合作关系。 并得到了公众和媒体 的认可。 1999 年-2003 年北京大学法律专业,在检查日报实习后获法学士, 2003 年攻读北 京大学刑法学硕士。 2004 年在北京大学任助教。从事 5 年金融投资研究、企业管理与运营 实践。 创立书生说法和在新闻评论、 广告媒体、 高新技术、 资本市场, 企业管理和情感随笔, 创业分析预测等领域发表过 1 00多篇文章。 即将出版国内最新 《从美国的资本市场运作成功 经验看中国的创业市场》 。现任世华协委员、北美华人银行家协会理事、博客文学联谊会作 家、等社会团体的活动。 从事 15 年网络信息技术研 曾任职于海南建设银行信 3A 级代理商,现任xx

吴强:男 副总裁 首席运营官 战略营销专家 出生于辽宁省新民市, 1997 年入伍 徐州工程兵指挥学院 ; 辽宁工大获学士学位 ;2000 年-2002 年曾任职于沈阳天鸿网络 营销 经理 开拓辽宁省内,政府系统、银行系统、大型企业高端交换机市场。 2002 年- 2004 年 哈尔滨亚合通读 市场部经理 负责代理中国网通哈尔滨地区全部网络及数据通信业务, 菲 利浦手机黑龙江省渠道销售。 2004年- 2006年 大连通才 首席营销总监 负责完成高等院校 全国招生计划 国内外知名学府项目合作洽谈 曾向美国、 澳大利亚、 加拿大、 英国等输送 大批学员。 对战略销售、 营销策划、 渠道销售有独道认识, 并有大量成功实践经验! 在华北、 东北区有成熟的人脉关系和销售网络。在部队服役期间,获三等功一次。

三、技术、产品与服务

1:技术专家组

董杰:男 总裁 通信网络技术专家 毕业于西北大学毕业 究工作, 并取得多项重要成果。 掌握多项电话语音相关核心技术。 息网络安全部。海王通网络公司创建人,中国电信与铁通在海南省的 资讯专家组组长

陶鹏博士: Navipal 公司创建人 CTO.

邓斌涛:1 9 8 8年 毕业于华南理工大学计算机及应用专业,2 0 0 2年获得华南理 工大学工程硕士学位。国内先后任职于广东省计算中心( 1988.7-1996.12 )、广东国际信托

投资公司证券部( 1996.12-1998.12 )、广州市新世纪集团公司 ( 广州电信下属企业, 1999.1-1999.9) 、广东教育学院( 1999.9-2000.7 )等机构,曾为华宝空调、广州钢铁集团、 广州亿新集团、广州军区及广空司令部、香港生产力促进局等几十家客户提供服务。 2000 年移居加拿大, 2000.7-2000.10 在加拿大滑铁卢大学( University of Waterloo )电子商 务安全认 证实验 室进修, 2000.10-2002.10 服 务于 Can-Asia Hi-Technology Inc , 2002.10 - 2003.8 服务于 WowGao Reasearch Inc,2003 年 9 月回国创业。

2:项目技术开发论述

(1) 采用美国先进的图片压缩技术, 只需 9.6KB/S 就可实现流畅的视频流。

(2)

利用现有的硬件重新组合了一个适合我们业务特点的系统。 (3)

软件系统全部是自主研发。 (4) xx 资讯平台是基于可编程语音交换机进行开发的,网关集成了高容量、高稳定性交换 机、语音卡工控机和控制软件以及功能软件, 实现了原语音短信系统中媒体接入层, 呼叫控 制层,业务服务层功能的一体化。

(5 )多媒体视频语音短信平台作为高速发展的通信平台,语音板卡

+PC/工控机方式开创了 语音多媒体通信的初程。 在小型的语音短信系统中, 板卡级技术则存在相对的技术性限制和 市场因素,主要体现如下:

单机处理方案虽然比较稳定, 但容量非常有限 (不易超过 200 线);我们的平台是一个 大量的群发平台,每天要发送 1000 万条以上,需要 7000线左右,如果要实现每天群发 300 万条,也需要 2000 线左右。

由于语音卡单卡集成了多种通信资源, 增大了大容量系统应用编程的复杂性, 降低了底 层通信的稳定性; 对于大型语音短信系统, 语音卡解决方案的成本将大大提高, 方案的可实 施性小;板卡+PC/工控机构建大型系统解决方案时, 难以胜任全天候的运作;随着系统的扩 充,板卡的边际扩容成本递增, 系统的边际收益和技术风险做反方向运动, 边际成本的伸延 性和市场的性能价格比压力加大;

我们的系统正好解决了以上的问题,所以可以开始这个大型项目的运作。

3:技术成熟性和项目产品可靠性论述

xx 资讯是基于Internet ( 国际互联网)有效整合PSTN 有线固话)PHS (小灵通)GSM/CDMA 等

从事 15 年网络信息技术研 曾任职于海南建设银行信 3A 级代理商,现任 xx

通信网络而实现强大的资讯传播功能的全新语音视频文字媒体平台,而且技术已经成熟。为了避免语音视频不容易被记忆的缺点,我们把文字和语音视频结合起来,实现了文字与语音视频结合的全新的文字语音平台。技术问题我们自信现在别人也没有综合的这个技术,其实这个技术是一个综合的技术,是软件和硬件综合的一个系统,不是一个单项技术,技术方面如果我们开始做,别人要去学,也需要一年到两年时间,而且要有相当一部分通信专家和互联网专家和足够的资金。别人要靠点对点去发短信,那它的成本就很高。而且设备成本也是很高的,比我们的设备成本高400-700%,而且也实现不了我们的有些功能。另外项目

启动可以有自己的知识产权。

四、市场竞争与市场营销

一:市场介绍

1、超大规模的全国市场

据市场调查,今年全球语音短信业务市场总值将达到45 亿元人民币。尽管这一数字目前还不如手机文字短信,但与手机文字短信相比,语音短信服务最大的卖点就在于信息传递更简单、更有趣、更直观和更生动。据统计,2003 年中国文字短信市场高达170 亿元。目前全国固定电话加手机的通讯终端已有6.2 亿,其中仅有5%的客户采用“ xx 资讯”的服务,我们的客户就将是3100 万,是一个数目惊人的群体,潜力巨大的市场为我们展示了蕴藏无尽商机的广阔前景,语音短信的商业化应用更是前景广阔。但是,研究表明,目前传统的文字短信业务开始脱离高速增长的轨道。其原因一是人们对短信失去原先的新鲜感和神秘感,开始寻找新的兴奋点二是手机用户消费趋于理性,短信用户资源已开发得差不多;三是政府对短信市场监管力度加强使部分SP面临出局危险。这都表明文字短信作为增值业务发

展已过颠峰期,急需新的增值业务传递接力。语音短信业务正在兴起,原因在于它的简单、易用。彩信、移动上网之类的数据增值业务,因对终端要求高,申请使用复杂,大部分用户只能望而兴叹。而语音业务对终端没有限制,接入便捷,使用简单,几乎没什么门槛,像固话的七彩铃音,只要拨打1 0 0 0 0就可开通。专家预测,下一步,固定电话语音短信业务不仅将要无可阻挡的崛起,而且必将迎来一个繁荣和火爆的局面。“博通资讯”应当引领潮

流并在其中扮演重要角色,才不辜负时代和市场给我们的特殊青睐。

2、令人鼓舞的利润倍增平台

我们确信,抓紧启动以固定电话网为主的语音短信市场,“xx 资讯”将会超常规发展。

“xx 资讯”的利润平台,是不能按传统企业思维模式看待的平台,是按几何数增长的利润倍增平台,因为这是通讯市场发展的趋势和必然。事实证明,在2004 年,全国通讯市场最

热、发展最好的业务不是被长期视为文字短信接班者的彩信,而是来自语音和视频增值领域

的生力军如彩话、彩铃、IVR (语音互动)、图片下载业务等。专家估计,语音和视频业务在未来中国每年的市场收入至少可以达到45 亿元。

如此巨大的市场,“xx 资讯” 扩展市场和增收利润都将以几何倍数进行,目前全国的手机和固定电话共有6.2 亿户, 电话终端客户都是具备一定消费能力的阶层。

3、“ xx 资讯”难得的市场机会

权威调查资料表明,目前70%的人对固定电话的单一功能不满,80%的业界人士认为固定电话增值业务大有可图,但目前固定电话网市场缺乏新增长点。2005 年,在一些省市就

当地固定电话网推出了一些比较成功的业务,如游子归家、电话QQ惟一号码业务等。扩

展固定电话网的学习功能和商务功能,主要是:

1、衣食住行普遍性信息服务;

2、特殊群体服务;如人才热线、电话QQ防伪调查;

3、公益信息服务;如警务信箱;

4、商务应用:客户关系管理、产品发布、伪劣产品查询等。

5、固定电话用户的个性化的信息服务

据调查,语音短信如此火爆的原因是,用户认为,语音短信所带来的是一种别样感受。通过各类

的真人语音留言,用户体验到比文字短信、网络短信更亲切、更温馨的感觉。拥有广大用户的支持,语音短信市场必将潜力无限。但总体而言,目前国内固定电话终端的创新,以及与移动短信的互联互通等问题都没有得到很好解决,目前全国固定电话网增值服务功能徘徊不前的状况,无疑为“ xx 资讯”的市场进入提供了最佳机会。“xx 资讯”用户的普及率大,不受手机型号、固定电话型号以及小灵通型号的限制。“ xx 资讯”系统在这点上甚至超

越了文字短信。文字短信接收铃声、图片时还要对应不同的手机型号,而“ xx 资讯”在终端设备上则不受任何限制,任何一部可以通话的固定电话、手机、小灵通都可以使用。语音短信与文字短信一样,均能传递“点对点”的短消息;能下载所需内容,获得所需信息,同时信息输入快捷方便;“ xx 资讯”不仅能实现“点对点”的信息交流与服务,更可实现“点对面”的信息交流和服务,而语音传递因可带感情色彩,语音服务比文字渗透性更强。“点对面”的信息交流和服务功能,使“ xx 资讯”的传播功能变得强大,使“ xx 资讯”的市场前景变得令人鼓舞和振奋。“xx 资讯”使固定电话网增值服务功能摆脱了仅仅是“点对点” 的服务,从而给固定电话网带来全新的服务理念,带来潜力巨大的语音短信系列服务产品。“xx 资讯”技术优势+先进商业模式+语音业务发展潮流+固定电话网增值服务需求,这些条件和因素的有机结合,将是“ xx 资讯”能够胜出并将得到快速发展的原因。

4、广告市场分析

现阶段新的广告载体不断的出现,比如电梯广告、写字楼多媒体广告、网吧媒体广告、DM广告等。广告业的繁荣使得各种广告媒体数量迅速膨胀。少则几十、多则上百个电视频道;薄则数张、

厚则以厘米计的多达数十份全国性报纸,加上地区性平面媒体更是数不胜数,杂志参差不齐,户外广告见缝插针。铺天盖地的广告将广告主的投资淹没在滚滚的信息洪流中。以超越传统、出奇制胜的广大受众喜闻乐见的方式发布广告,是众多广告主所殷切期盼的。“xx资讯”视频语音短信广告将以巨大的宣传威力,给喧嚣的广告界带来一股清新的空气。视频语音短信广告新颖别致、费用低廉,其独特优势将为经营者带来巨大经济效益。在激烈的市场竞争中,广告界在不断地研究成本低、宣传效果好的新广告载体,广告公司与广告主都在不断寻找更新颖更有效的信息传播渠道和方式,因为目前媒体太多,受众对媒体选

择的自主权加大,单纯由传统媒体发出信息的可信度下降,这种趋势客观上要求广告主的产品和服务的营销策略相应做出转变。“xx 资讯”的出现,正好可以满足广告市场的需求。作

为传播功能强大的通讯广告新载体,一进入市场,就极有可能改变国内广告业的现有格局。二:目标市场

我们的市场定位确定为大中型城市的固定电话拥有者。目前,中国市场上的固定电话的增值业

务几乎没有,大家拥有固定电话也就是很简单的打电话接电话,中国的很多专家都预测固定电话的增值业务也会有革命性的改进,我们的xx 资讯就是在这个形势下进入市场的。我们xx 资讯是以可视电话为载体,通过可视电话来实现我们的商务服务和信息播放,其实我们是商务服务的中介平台,通过我们的服务达到客户、xx 资讯和商家的共赢。我们的客

户群体是很大的,从固定电话的使用者到一般想做商业广告的广告主都是我们的目标客户,我们的目标市场是这样:

建立客户群一一》以客户需求为前提建立商务网络一一》以商务网络为基本在扩大客户群这样就形成一个良性循环的一个商业模式,这样的网络建立起来,他的价值是无限的。三:销售策略我们主要采用在全国范围内(以省、市为单位)寻求独家代理商。把全国278 个市按照GDP分为三个级别。第一级别为GDP前40名的城市,第二级别为GDP41名—180名城市,第三级别为GDP181名以后的城市。通过独家代理商在各地的优势迅速占领市场,达到公司、代理商和客户的多赢局面。

如何编写商业计划书

如何编写商业计划书 篇一:编写商业计划书 商业计划书最好就是十页篇幅:第一页是市场介绍;第二页分析市场问题;第三页写解决问题的方式;第四页调研市场;第五页分析竞争对手;第六页介绍核心竞争力;第七页写盈利模式;第八页写近期目标;第九页写资金预算;第十页就介绍团队。 第一页:市场介绍(选择行业) 第二页:目前市场上存在的问题 你为什么创办一个公司,一定是你发现市场里面的机会,一定在市场里面有一个什么问题没有被人解决或者别人解决的不好,应该详细vc们很聪明,天天月度行业报告,对于网游对于互联网对于搜索看的报告比他还很多,不要给他论证市场有多大,上来就开门见山,目前市场里面存在着什么问题,现在市场里面存在什么问题。 第三页:问题的解决方案

你是怎么解决这个问题,越正规越职业的投资人就会把自己假想成一个用户,如果我是一个用户会不会用你的东西,我会感同深受你说的东西,你解决的问题越具体,你解决的问题越实在,他觉得你的这个事越有价值。否则的话,上来宏论了半天,集web2.0、社区、搜索于一体的网站,三年内超越新浪、搜狐,这个是空话。一定说实话说朴实的话。语言上不是特别留洋出身跟我一样是土鳖,就不要用很多名词,就老老实实用大实话讲,明天准备辞职不干怎么跟你老婆说的,我明天要去创业。你怎么跟他说的就怎么跟vc说好了。因为要解释,我发现了一个什么机会,要去解决这个问题,我会怎么做。 第三页:产品的目标用户 你的用户群,面对什么样的用户,是全国老百姓都用还是只有外企白领才用还是只给学生用。我认为早期创业公司即使你说的这个想法十年以后可能会统治世界,我觉得这都是一个想法,你说出来没有人会信。最开始找一个哪怕很小众的用户群精准定位,让人感觉你比较聚焦,你面对什么样的用户。

商业计划书的格式和提纲

商业计划书的格式和提纲 商业计划书的格式和提纲这是引资程序中一个很重要的环节。为了帮助商业计划书的起草者写好这一重要文件,我们收集了多种外商投资项目的商业计划书,加以汇总整理,并参照国际惯例,撰写了这份商业计划书的格式和提纲,以供参考。 项目引资(包括游乐项目的引资)过程中,国外投资商常常需要你对引资项目做出一份详尽的客观真实的商业计划书,用以对投资项目作更为深入的了解和考查。同时,一份周密的、切合实际的商业计划书,也是项目经营者一份可操作的行动纲领。所以写好商业计划书十分重要。根据惯例,商业计划书的

格式和提纲大体如下:首先,请牢记你准备商业计划的两个原因: ①要清晰、简要、准确地描述你的公司,目前的状况及将要计划怎样。 ②要使潜在的投资者相信并投资于你的公司。一份精心研究,悉心书写的计划书不仅对潜在投资者有用,对你自己也是一个很有价值的工具,一份好的商业计划会迫使你以一种挑剔、客观、不带感情色彩的眼光来看待你正在考虑的项目。你将会察觉也许以前还不曾察觉到的有关该项目的重要问题,通过解决这些问题,使撰写商业计划书的过程,成为创造一个有效营销工具的过程。以下将要叙述的问题涉及许多方面,是否都需要采用,完全取决于你经营项目的类型。你可以运用自己的判断,决定在你的计划中采用哪些要点。 你也许想涉及商业活动的所有基本方面,但应避免太多的注意细节,以免使报告过于繁琐而成为读者的负担。一方面,要做到全面和综合;另一方面,

对要点要做到确定和简洁;一份五十页的计划书,对于大多数经营项目来说都已经足够了。你的商业计划应当精心组织使之便于阅读。考虑到要使投资者对该项目给予充分的关注,商业计划书应采用一种清晰、全面的格式。 请记住:一个未来的投资者将时刻关注于以下三个方面:一个广阔的市场,一个优良的产品和一支长盛不衰的管理队伍。按照以下的通用标题为内容构建计划格式:——经理概述——公司历史——市场研究与销售战略(市场计划)——生产与制造计划(或设计与工程计划)——研究与发展——管理——财务报告 1.经理概述:一份两页纸的经理概述在调动投资者通读计划的兴趣方面至关重要。概述应当简要描述公司成立、运作、管理及当期表现。描述你们的产品或服务方面与众不同的特征,以及为什么这些特征能够制造需求。简要地介绍一下需要筹资金额,所希望的筹资形

上市商业计划书

上市商业计划书 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇:香港公司上市商业计划书 第二篇:境外上市项目商业计划书 第三篇:某品牌奶项目海外上市前私募商业计划书提纲 第四篇:矿泉水上市运作策划案 [企划方案商业计划书商业策划书]aa 第五篇:产品上市计划书流程 更多相关范文 正文 第一篇:香港公司上市商业计划书 香港公司上市商业计划书 一位知名的美国风险投资家曾调侃道,企业邀人投资或加盟,就如同向一位离过婚的女人求婚,双方各有追求,仅靠空虚的允诺等于无济于事。商业计划书就是朝着成功目标前进所必需的一张

路线图,它指明公司行进的方向,确立行进的终点以及如何完美地到达目的地。 一位知名的美国风险投资家曾调侃道,企业邀人投资或加盟,就如同向一位离过婚的女人求婚,双方各有追求,仅靠空虚的允诺等于无济于事。商业计划书就是朝着成功目标前进所必需的一张路线图,它指明公司行进的方向,确立行进的终点以及如何完美地到达目的地。 那么,商业计划书就必定包含两个关键要素:一是目的。二是需要多少资金及为何一定需要这些资金。为了确保商业计划书能一击命中,就应该注意以下问题。 一、摘要 计划摘要一般在商业计划书的最前面,它就如同是浓缩后的商业计划书,是一种精华的提炼。计划摘要的关键特征就是简明性和条理性,它涵盖了整个商业计划书的要点,可以让嗅觉敏锐的投资者,一目了然地看到最想获取的信息,并做出精确的判断。 摘要的内容主要包含:

(1)公司的基本概况.这包括公司的目标、产品、产品特性等。 (2)公司在行业内的地位、取得的成果,以及技术、品牌、渠道等方面优势。 (3)公司未来市场增长计划。 (4)本次股权转让和融资计划。 (5)红利分配承诺。 (6)香港公司上市计划。 二、公司背景 公司背景的内容主要包括公司概况、成立背景、创始人最初构想、经营宗旨及范围、股权结构及变化、主要股东介绍、主要管理团队等。 三、产品或服务介绍 一个公司的产品、技术或服务能否解决现实中产生的问题,能够

创业计划书 创业计划书的商业模式

创业计划书的商业模式 。这些群体具有某些共性,从而使公司能够(针对这些共性)创造价值,这个过程也被称为市场划分或者是企业的市场定位;进一步引申就是:创业企业到底为哪些顾客创造了一些什么样的价值,提供了怎样的别人不能提供的特殊的产品和服务,这些产品和服务为什么对目标客户非常重要,促使他们愿意花更多的钱来购买创业企业的产品和服务。 价值主张,即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值;价值主张确认公司对客户的实用意义,同时确定这些价值的大小并将一部分价值转移成企业的利润,从而确定企业的收入方式,通过什么样的收入流途径来创造财富。 客户关系,即公司如何同其消费者群体之间所建立的联系,客户关系管理即与此相关,在建立起客户关系的同时,建立起企业的战略控制措施,确保企业的市场竞争优势,明确有效的竞争措施,在与竞争对手的市场竞争中处于有力的地位,为实现企业盈利目标奠定基础。 分销渠道,即公司用来接触消费者的各种途径,也就是公司如何开拓市场,市场和分销策略是什么;通过具体的分销过程真正与客户接触,明白是否能够有效的满足客户的特定需求,在更高层次上理解

客户反应的内在原因。 核心能力,即公司执行其商业模式所需的能力和资格,其中包资源和活动的配置,即如何运用企业现有的资源来实现战略控制的效果,倘若现有的资源和能力还有缺陷,是否可以通过合作伙伴网络,即本公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络,即公司商业联盟来实现商业模式设计的效果?最后还要考虑成本结构,即所使用的工具方法和资源合作的货币化描述,是否能够在客户本身能力的许可范围内,为客户提供这样的加之服务。 倘若企业自己的核心能力不能胜任前几个方面的选择和措施规划,又无法通过战略联盟与合作获得必要的资源和能力,则企业就不得不做出必要调整,重新选择客户或客户服务内容,重新进行企业设计。 只有明确了企业的市场定位,有获得市场价值的有效方法,能够在市场竞争中有明确的战略措施,通过各种分销渠道都有良好的反应,并且能够有效的发挥出企业核心能力的作用,这样的企业商业模式设计才是有效的,也才能获得投资者的青睐,创业企业的融资和经营才能获得长足发展。 创业计划书,商业计划书如何写?

商业计划书的撰写文件

商业打算书的撰写 商业打算书的撰写 介绍 第一章打算的必要性 第二章商业打算的写作过程 第三章经营概要 第四章公司、战略与治理团队 第五章治理与组织结构 第六章市场与竞争对手 第七章产品与服务 第八章市场开发与销售 第九章财务信息 第十章归集所有资料 附录A:播种成功的例子 附录B:目录样本 附录C:打算信息清单 附录D:业务词汇表 介绍 一份商业打算假如通过精心预备、认真批阅同时定期进行更新,即可成为极度具有价值的治理工具。不断进展的公司面临许多日常决策,而商业打算恰好能成为决策的指南。越来越多的外部因素要求公司出具书面商业打算。金融资助

者,尤其是风险基金家和其他私人投资者一直视商业打算为投资决策的第一步,在当今环境下,甚至商业银行家也会提出同样的要求。另外,考虑与公司建立长期关系的组织和个人,如分销商、治理层人选等,也都倾向于索要书面商业打算。 尽管需求渐增,多数治理人员仍畏惧商业打算的写作。在他们看来,这项工作如同撰写枯燥的学术论著,要求大量运用冗长的句子和业务术语。还有的治理人员认为承诺实现这一系列目标无异于给自身的企业行为增添了不必要的负担。结果是,许多人干脆幸免撰写商业打算。这最终会给企业带来不良的后果。有些治理人员可能会尝试使用将商业打算写作过程简化的软件产品,这些软件提供互动性、菜单驱动的方式写成一个完整的打算。使用商业打算整合软件产品容易导致如此一种结果:投资者会赶忙识不出样板式的打算是来自"加工厂"。还有人会聘用专业咨询顾问来完成写作。然而,商业打算应该反映出你的坚决决心与动力,而除了治理队伍成员以外,不人专门难传达出热忱这一特不关键的因素。外部咨询顾问能够发挥的作用有:提供有用的指导及一般性建议、批阅你的打算、建议各种可行的融资渠道。然而,他们不应该是商业打算的撰写人。 从本质上讲,商业打算是反映公司光明前景和增长潜力的书面文件,因此能够讲是向潜在的资助者推销自己的公司。这些资助者包括治理队伍中的人员、潜在的出借人、投资者、或是战略伙伴。因此,商业打算能够用来吸引来自公司内部和外部的支持。 撰写商业打算时,能够运用治理其他业务项目的方法对其进行治理。同其它重要的商业职能一样,这要求完成事先预备、分配任务、精炼和制定原则等步骤

商业计划书投资分析报告

篇一:全国挑战杯金奖创业计划书投资分析部分 9.1 股本结构和规模2-3家风险投资公司入股,以便筹资,化解风险。 9.2 资金来源及运用 公司成立初期共筹集资金365万。其中风险投资238万,我公司投资73万元,短期借款200万(一年期利率6.15),用作流动资金;在公司运营的2、3、4年,我们将在此基础上增加200万至500万的短期借款,以此改善现金流动状况并达到较合理的资产负债比。 资金主要用于租用和购买生产性固定资产(105万),以及生产中所需的直接260万):明细如下: 投资收益与风险分析 主要假设:公司的设备、原材料供应商的信誉足够好,设备到货、安装、调试在4—6个月内完成,生产中能够保证产品质量; 租赁厂房,选址在河南宜阳县工业园园区,厂房入租即用。 投资现金流量表投资净现值 n npv=∑(ci-co)t(1+i)-tnpv=875.91(万元) t=1 银行短期借款(1年期)利率为5.85%,。考虑到目前资金成本较低,以及资金的机会成本和投资的风险性等因素,i取12%(下同),npv=875.91(万元),远大于零。计算期内盈利能力很好,投资方案可行。 内含报酬率 根据现金流量表计算内含报酬率如下: n npv(irr)= ∑(ci-co)t(1+irr)-t=0 irr=50.09% t=1 内含报酬率达到50.09%,远大于资金成本率5%,主要因为本产品优质低价,使得销售利润率较高,而且,前5年内市场增长性很好。篇二:商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 商业计划书投资建议可行性研究项目建议书 关于商业计划书 商业计划书(business plan),是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书的格式与内容 商业计划书的编写格式还是相对标准化的,这些格式涵盖了一个商业计划最需要回答问题的层面,得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异,但其实质和根本应该是完全一致的。大致而言,任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标,所处的产业和市场,所能够提供的产品和服务,会遇到的竞争和对手,的管理和其他资源,如何满足顾客的要求,长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。 第一章:计划概要 摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要,就没有投资。

商业计划书大纲版

商业计划书(大纲)

目录 3一执行摘要 ................................................................................................................................ 1.1公司简介 (3) 1.2项目简介 (3) 1.3市场容量 (3) 1.4资金方案 (3) 1.5经济效益 (3) 4二市场分析 ................................................................................................................................ 2.1行业分析 (4) 2.1.1行业现状 (4) 2.1.2行业发展趋势 (4) 2.1.3行业分析结论 (4) 2.2市场分析 (4) 2.2.1目标市场定位 (4) 2.2.2目标市场容量分析 (4) 2.2.3市场竞争分析 (4) 2.2.4市场分析结论 (4) 5三产品介绍 ................................................................................................................................ 3.1产品名称 (5) 3.2产品功能 (5) 3.3产品原理 (5) 3.4产品优势和特点 (5) 3.5生产工艺 (5) 3.6生产主要设备 (5) 6四商业模式 ................................................................................................................................ 4.1运营模式 (6) 4.1.1产业链分析 (6) 4.1.2运营模式 (6) 4.1.3盈利模式 (6) 4.2其他 (6)

商业计划书大纲

商业计划书 一、项目概况 项目一句话介绍。用简洁清晰的一句话概括项目在xx领域解决xx问题,目的是让投资人很直观的了解你现在做的事情。 二、用户痛点 分别列出用户最重要的痛点关键词ABC,表明该用户群有此类需求(需求要合理且强烈)。痛点需与产品功能相对应,此处正是体现产品价值所在的关键。 三、行业分析 分析整个行业现状目的是告诉投资人产品在行业内所担任角色的重要性。进行整体分析行业现状:分别列出行业痛点的关键词ABC并加以解释分析。 四、产品优势 ?具体描述产品的情况,一是为了表明产品解决了用户\行业痛点问题,二是为了向投资人阐述目前产品进行的阶段,其中应该包括产品的形式、核心功能,产品优势。需将产品亮点最大化,此部分内容页数控制在1-3页。?产品形式:如:微信公众号、网站、app、实物等(此时需要提供照片)?核心功能:如:社交、交易等(简要描述其最核心的功能) ?产品优势:如:便捷、垂直等(最核心的优势abc 三点即可) 五、竞品分析 ?分析竞品主要是为突出产品的优势和差异化,列出竞品ABC,并分别分析出各自优势、劣势和差异,其中包括直接竞争对手和间接竞争对手。注:需要深入思考后得出结论,否则会让投资人产生对团队专业能力的质疑。?如果没有竞品,则此页可不写。 六、商业模式

商业模式最重要的是可行性,能否产生收入和利润。此页用一两句话清晰的描述项目运转情况及盈利模式。再用一两句话说清楚项目目前是否有盈利,如果有,用数据图表证明,如果没有,请注明何时会以怎么样的方式盈利。 七、运营现状 ?此部分用尽可能多用图表展示出项目运营的进展及数据。 ?进展:如:开发阶段/ 正式发布阶段/ 已有数据(如果处于开发阶段,请注明开发周期) ?数据:如:用户量/ 活跃度/ 交易额/ 留存率等(列出项目涉及到的主关键性数据) 八、核心团队 ?在早期项目的最初阶段,团队是获得融资的一项关键考核指标。 ?核心团队成员可以是:创始人、联合创始人、CXO 等,描述信息包括:真实头像、姓名、简介(简介包括:核心竞争力,过往职业背景,重点突出 担任角色的匹配度即可) ?核心团队成员不易过多,介绍2-4 人最为合适,适当补充相关行业经验人士。 九、发展规划 ?发展规划一是为创业者自己梳理思路,二是为投资人表明公司接下来的发展路线清晰、明确。其中包括:产品线的拓展、新市场的进入、对外合作的战略、营销推广手段等,这可使得投资人清楚公司的想法及未来的走向和目标,也可强投资人对项目的信心。 ?发展规划可分三个阶段来写:短期、中期、长期。(长期规划不重要,中期规划次之,短期规划最重要) ?短期规划: 如:产品迭代/ 团队招募/ 营销推广等 ?中期规划: 如:拓展功能/ 拓展品类等 ?长期规划: 如:拓展领域/ 营造生态链等 十、融资计划 ?此处需要尽可能清楚的写明所需融资额度、出让股权、资金用途、是否有过往融资经历。

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误!未定义书签。

宠物商业计划书(完整版)

宠物商业计划书 宠物商业计划书 房地产项目可行性研究报告 根据市场营销策略来看,宠物企业在市场中谋发展,不仅要善于发现和了解客户需求,而且要尽一切可能从产品质量、销售渠道、价格、促销方面来寻找和简历一个实现这一要求的可控体系。企业要想在激烈的市场竞争中取得成功,产品质量是第一要素,提高、把握产品质量是重中之重,在保证好产品质量的同事要根据市场动向,制定合理的价格,进行准确的价格定位。 四、成本预算及盈利状况 1、成本预算 开家宠物店,首先要拿出1万元左右,参加培训一个月左右并拿到“宠物美容师”资格证。除啦营养品跟上,还应该有专门的美容项目,所以,还应该拿出1万元投资宠物美容设施: 洗澡池、一把电剪和五个刀头、三四把美容剪、吹水机、电吹风、热水器等。两万元用于进货, 在宠物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方,1万元购置包含营养品在内的食品,5000元购置洗浴用品、5000元配些其他种类货品。店铺装修、货架等也得1万元。 2、盈利状况 利润率:

按照规律,投资宠物店,半年之内不会盈利。食品、用品类毛利润在20%左右,美容在60%左右。按照房租201X元月,每月营业收入超过5000元,就可保本。两年内就能赚回本金。 五、选址 据介绍,宠物店选址的选择是开店经营中灵活性最差的因素,需要考虑多种因素,包含周边人群的规模和特点、宠物的数量情况、同行竞争情况、交通的便利性、附近商家的特点、房产成本、合同期限、人口变动趋势及有关的法律法规等。 六、风险回避最新 北京尊盛代写: 商业计划书,财务顾问,资金申请报告 第四篇: 最新宠物商店商业计划书范文 【世界经理人办公伙伴- 讯】现在职场中的人们流行养宠物,但是由于上班族平时的时间比较忙,没时间照顾宠物,这就给宠物店带来了创业的机会。在开宠物点前,写一篇宠物店商业计划书,评估一下风险,详细做一个规划十分的重要。 最新宠物商店商业计划书范文 目前,宠物药市场蕴含着巨大商机,原有生产兽药的厂家可以考虑往宠物药市场发展。主要表现在以下三个方面: 1、开发能治疗多种疾病的复方宠物药,特别是可外用、可口服、可注射的多用药。这类药物不需太大投入,只需将治病基理相近的几种药物组方即可。

创业创新项目计划书【创新创业计划书】

创业创新项目计划书【创新创业计划书】在诸多创业中,大家都首先会想到的是餐饮业。确实相对来说餐饮业比其他创业项目要多的多,毕竟人是要吃饭,吃饭就有我们的创业机会,就看我们如何去把握如何去准备了。以下是的创新创业计划书,供你参考。 第一部分公司概况 (一) 公司介绍 详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成 1. 主要股东 股东名称出资额出资形式股份比例联系人 __ 2. 团队介绍 对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍 3. 组织结构

4. 员工情况 (二) 经营财务历史 (三) 外部公共关系 战略支持、合作伙伴等 (四) 公司经营战略 近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务 (一) 创新产品、服务介绍 (二) 创新核心竞争力或技术优势 (三) 创新产品专利和注册商标 第三部分行业及市场

(一) 行业情况 创新行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二) 市场潜力 对创新市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三) 行业竞争分析 主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面 (四) 收入(盈利)模式 业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五) 市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下) 第四部分营销策略 (一) 创新目标市场分析 (二) 创新客户行为分析 (三) 创新营销业务计划 (1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四) 创新服务质量控制 第五部分财务计划

商业计划书格式学习

商业计划的参考格式及基本内容 仅供参考 【编者按】 当新建一个企业或已有企业进入新的发展阶段需要投资者介入时,最重要的是让投资者能够清楚了解和认可你的项目。大多数企业家的做法是准备一份简单的项目介绍,通过与投资者面谈来争取获得投资。这种方式尽管有成功的例子,可事实上却是绝大多数企业家失望而归。企业融资困难固然与国家尚未建立起风险投资体系有关,但是,企业家不了解投资者的投资决策程序,不会把项目完整准确地表达出来,也是非常重要的因素。 商业计划是企业与投资者之间相互沟通的桥梁,是企业对外融资的宣言书,是企业展现自身形象的绝好机会,撰写商业计划是对企业的管理能力、策划能力和人才素质的一次大检阅。商场如战场,撰写商业计划的过程,也是企业未来发展的一次实战演习。通过实战演习,可以发现项目的优点和不足。 为使深圳的高科技企业能够按照通用的基本格式和内容要求撰写商业计划,我们专门准备了《商业计划的格式及内容要求》参考,不同的行业的商业计划书有一定区别,我们将与其他企业合作,编制出不同行业的企业发展商业计划,希望能够对企业有更大的帮助。如果有什么问题需要咨询,可以与我们联系。 一、对纸张、排版及装潢的要求 建议用A4幅面、质地较好的浅颜色纸,用MSOFFICE排版。页面设置取默认值,正文汉字采用小四号宋体,标题采用黑体,符号和数字采用Times New Roman体,行距选1.25或1.50,正文部分要加页眉和页脚。外包装采用高档硬纸,正面也可用硬质透明胶片。装订最好采用螺旋圈方式,便于翻阅。建议用彩色喷墨打印机或激光打印机。 二、对封面的要求 封面分上下两部分。上面部分是标题,要注明是____投资项目的商业计划。下面部分要注明项目承担单位名称、地址、电话、传真、邮政编码、联系人及日期等内容。如果项目承担单位有彩色徽标,将其排在项目承担单位名称正上方。 三、对附录的要求 正文不宜和不方便排版的内容安排在附录部分,如表格、图示等。此外,还可以把公司彩页、产品彩页、专利证书、ISO9000证书、获奖证书、媒介对公司的报道等有利于公司形象的资料放在附录部分。附录放在正文之后。 四、对目录的要求 写商业计划首先要列出提纲。第一层提纲包括公司情况、产品介绍、发展目标、市场分析、市场策略、销售计划、研究开发计划、生产计划、管理计划、资金使用计划、财务预测、风险分析、投资者退出方式、需要说明的问题等部分,用“第一章、第二章、第三章、…”或“1.0、2.0、3.0、…”的方式划分。第二层提纲要把上述每一章中要说明的各个方面用“一、二、三、…”或“1.1、2.1、3.1、…”的方式划分。如果某一方面还需要细分,需要第三层提纲,用“1. 2. 3….”的方式划分。最好不要超过三层提纲。编写目录则采用第一层和第二层提纲。 五、对摘要的要求 摘要的位置在封面后、目录前。摘要要在两页纸之内完成。摘要的格式和内容要求如下:

某投资项目商业计划书

商业计划书 (编制参考) 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人

第一部分项目的核心技术 核心技术和产品的描述(主要介绍拟投资的技术和产品的先进性和独特性) ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________

__________________ ___________________________________________________ __________________ 简述产品的生产制造过程、工艺流程 ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ 技术持有属性(专利、专有技术、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。) ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________ ___________________________________________________ __________________

商业计划书创业计划书写作提纲

(商业计划书)创业计划书 写作提纲

创业计划书写作提纲 (仅供参考) 创业计划书要求提出壹个具有市场前景的产品(服务),围绕这壹产品(服务),完成壹份完整、具体、深入的创业计划书,以描述该项目的创业机会,阐述创立项目,把握这壹机会的进程,说明所需要的资源,揭示风险和预期回报,且提出行动建议。创业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动,对于壹个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划书可能的读者包括:希望吸纳进入团队的对象,可能的投资人,合作伙伴,供应商,顾客,政策机构。 创业计划书的组成部分 创业计划书壹般包括:执行总结,产业背景和项目概述,市场调查和分析,项目战略,总体进度安排,关键的风险,问题和假定,管理团队,经济情况,财务预测,假定项目能够提供的利益等十个方面。 1.执行总结是创业计划书的概括。包括以下方面: ◇本创业计划书的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述 ◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析 ◇经济情况和盈利能力预测 ◇团队概述 ◇预计能提供的利益 2.产业背景和项目概述 ◇详细的市场分析和描述

◇竞争对手分析 ◇市场需求 ◇项目概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求,进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析 ◇目标市场顾客的描述和分析 ◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4.项目战略 阐释项目如何进行竞争: ◇于发展的各阶段如何制定项目的发展战略 ◇通过项目战略来实现预期的计划和目标 ◇制定项目的营销策略 5.总体进度安排 项目的进度安排,包括以下领域的重要事件: ◇收入来源 ◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴

大学生创新创业大赛项目创业计划书

新乡学院第四届大学生创新创业大赛《慢书吧》 项目创业计划书 项目名称慢书吧 项目负责人蒋超 推荐单位(盖章) 通讯地址新乡学院商学院会计学3班 填表日期 2012年4月8日 目录 (一)执行总结————————————————————————————3 (二)项目背景————————————————————————————4 1.产业背景 2.项目简介 3.团队构架 (三)市场分析————————————————————————————9 1.项目SWOT分析 2.目标市场及市场容量 3.市场渗透 4.竞争性分析 5.书吧选址因素分析 (四)实施方案———————————————————————————15 1.实施步骤

2.实施战略 3.创业周期 (五)书籍与服务——————————————————————————19 1.书籍种类介绍 2.服务理念 (六)市场营销———————————————————————————22 1.销售策略 2.价格策略 3.市场拓展策略 (七)财务管理———————————————————————————25 1.筹资管理 2.投资管理 3.利润分配管理 4.销售收入预测 (八)人力资源管理—————————————————————————29 1.人力资源规划 2.招聘与配置 3.培训与开发 4.绩效管理 (九)书籍采购———————————————————————————31 1.采购原则 2.采购流程 3.采购渠道 4.节约采购成本的策略 一、执行总结 随着社会经济的发展,近些年来在一些城市流行起一种集图书馆、书店、茶馆或咖啡馆的特点于一身的读书场所,人们可以在喝茶、喝咖啡、聊天的时候翻翻时尚杂志、流行小说,在舒缓的音乐中放松身心。 基于产业发展的需求和消费群体的渴望,我们创业团队具有开创性的策划研开了“慢书吧”这一创业项目,让生活在快节奏中的人们慢下脚步,细细品读,感受生活的美好与惬意。 由于书吧的顾客群主要是知识分子、城市白领、文学爱好者、大学生、机关干部等,目标客户广泛,而且这些人无论哪个地方都是有,再加之消费者的创新消费意识不断增强,所以书吧的发展前景是无穷的。假如每天有20人来消费,每人消费两个小时,以每人每小时5元收费,那么一个月的收入就是6000元。如果再准备一些饮料以及简单的食品,也会有一笔不小的收入。除去每月的开销,书吧每月可以净得到三四千元的收入。 从前期投入来看,以房租每月1500元算,一次交付半年,就是9000元。室内的装修,

商业计划书提纲及撰写注意事项讲解学习

附件3 商业或项目计划书提纲 第一章执行总结(此章节是后续各章节的总结和提炼) 1.1项目或企业背景 1.2项目或企业规划 1.3市场分析 1.4行业竞争分析 1.5组织与人事分析 1.6财务分析 1.7风险分析 第二章项目或公司简介 2.1项目或公司概述 2.2项目或公司服务及业务简介 2.3发展规划 第三章市场与竞争分析 3.1市场现状 3.2市场前景 3.3目标市场 3.4市场营销策略或商业模式阐述 3.5竞争分析 第四章运营分析

4.1 生产组织 4.2 质量控制 4.3 组织管理 4.4 人事管理 第五章财务分析 5.1 投融资分析 5.2 财务预算 5.3 财务分析 第六章风险分析 6.1 风险识别 6.2 风险防范及措施 6.3 风险资本退出 第七章团队介绍 附录:各类附件证明材料

各类商业(项目)计划书撰写注意事项 一、“创意组”商业计划书撰写注意事项 1.充分体现项目创新性。应突出原始创意的价值,不鼓励模仿;体现互联网技术、方法和思维;在销售、研发、生产、物流、信息、人力、管理等方面有突破和创新。 2.商业模式阐述清晰。强调设计的完整性与可行性,完整地描述项目的商业模式,评测其盈利能力推导过程的合理性;在机会识别与利用、竞争与合作、技术基础、产品或服务设计、资金及人员需求、现行法律法规限制等方面具有可行性;在调查研究方面,考察行业调查研究程度,项目市场、技术等调查工作是否形成一手资料,不鼓励文献调查,强调田野调查和实际操作检验。 3.重视项目团队建设。阐述管理团队各成员的教育和工作背景、价值观念、擅长领域,成员的分工和业务互补情况;公司的组织构架、人员配置安排是否科学;创业顾问,寻求的主要投资人和拟分配的持股情况;对战略合作企业及其与本项目的关系,团队是否具有实现这种突破的具体方案和可能的资源基础。 4.带动就业前景情况分析。对综合考察项目发展战略和规模扩张策略的合理性和可行性;预判项目可能带动社会就业的规模等情况的分析和预判。 二、“初创组”商业计划书撰写注意事项

投资项目商业计划书(指导模板)

投资项目商业计划书 商业计划书的概念 商业计划书,英文名称为Business Plan,是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求,向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书目标读者 毫无疑问,商业计划书首先是给项目单位/企业自己使用的,其次才是目标投资商、贷款方、赞助方及其他相关方。但在实践中,目标出资方往往是商业计划书首要读者,从某种程度上讲,商业计划书已成为招商引资的敲门砖。 投资商最关心什么? 1、投资商最关心投资项目/未来企业的盈利潜力,以及未来利润分配方式。招商引资单位一定认为所推荐给投资商的是最具潜力的项目,但是,任何投资项目都是机会与风险并存,凭什么断定你的项目机会大而风险小? 2、投资项目/未来企业的产成品或服务是否存在有效需求?如何向投资商证明目标市场需要你的产品或服务?这种需求的规模是否足够大?需求持续时间是否足够长?目前及潜在的竞争对手处于什么状态?他们的优势和劣势?你需要将市场调查分析报告及调查程序说明展示给投资商。 3、如何向投资方证明各种预测符合实际?投资商一般是依据投资项目所在行业的现状和发展趋势进行判断,你需要将行业数据来源及分析方法展示给投资商。 4、如何向投资方证明新注入的投资将会增加未来企业的价值?你需要将强有力的营销计划、组织及管理团队计划展示给投资商。 商业计划书的作用 对于正在寻求资金的企业来说,商业计划书就是吸引外来投资过程中的第一项工作: 1、客观地分析企业目前所处的位置以及通过特定目标的设计所将要达到的位置,以及为实现该目标所制定的计划; 2、让投资商、出借人或合资伙伴相信的确存在一个可行的商业机会,让他们知道企业已意识到这种机会并会加以利用。 因此,通过商务计划书对未来企业的各个方面以及整个企业的情况进行全方位和深入系统的分析,使真正有投资价值的项目能够快速的获得投资商的认可。

商业计划书参考提纲

商业计划书参考提纲 目录 第一部分公司基本情况 第二部分产品与技术 第三部分行业及市场分析第四部分产品制造与营销策略第五部分融资需求 第六部分财务预测 第七部分投资方案 第八部分风险控制 第九部分结论

保密承诺 广州科技金融创新投资控股有限公司向您承诺: 我们将妥善保管您的商业计划书,未经您同意,不向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 第一部分.公司基本情况(摘要) 在介绍企业时,首先要说明创办新企业的思路,新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次,要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。最后,还要介绍一下企业主要管理人员的背景、经历、经验和特长等。还必须回答下列问题:(1)企业所处的行业,企业经营的性质和范围;(2)企业主要产品的内容;(3)企业的市场在那里,谁是企业的顾客;(4)企业的合伙人、投资人是谁;(5)企业的竞争对手是谁,竞争对手对企业的发展有何影响。 第二部分.产品与技术介绍 在产品(服务)介绍部分,企业要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地,产品介绍必须要回答以下问题:(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?(2)企业的产品与竞争对

手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大批量地购买企业的产品?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。 第三部分.行业及市场 市场预测首先要对需求进行预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大? 需求发展的未来趋向及其状态如何? 影响需求都有哪些因素。其次,市场预测还要包括对市场竞争的情况? 企业所面对的竞争格局进行分析:市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档? 本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应,这些反应对企业会有什么影响?等等。 第四部分企业管理、产品制造与营销策略 (1 高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。企业的管理人员应该是互补型的,而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在经营计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分经营计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;

商业计划书的撰写(doc 42页)

商业计划书的撰写 商业计划书的撰写 介绍 第一章计划的必要性 第二章商业计划的写作过程 第三章经营概要 第四章公司、战略与管理团队 第五章管理与组织结构 第六章市场与竞争对手 第七章产品与服务 第八章市场开发与销售 第九章财务信息 第十章归集所有资料 附录A:播种成功的例子 附录B:目录样本 附录C:计划信息清单 附录D:业务词汇表 介绍 一份商业计划如果经过精心准备、仔细审阅并且定期进行更新,即可成为极度具有价值的管理工具。不断发展的公司面临许多日常决策,而商业计划恰好能成为决策的指南。越来越多的外部因素要求公司出具书面商业计划。金融资助者,尤其是风险基金家和其他私人投资者一直视商业计划为投资决策的第一步,在当今环境下,甚至商业银行家也会提出同样的要求。另外,考虑与公司建立长期关系的组织和个人,如分销商、管理层人选等,也都倾向于索要书面商业计划。 尽管需求渐增,多数管理人员仍畏惧商业计划的写作。在他们看来,这项工作如同撰写枯燥的学术论著,要求大量运用冗长的句子和业务术语。还有的管理人员认为承诺实现这一系列目标无异于给自身的企业行为增添了不必要的负担。结果是,许多人干脆避免撰写商业计划。这最终会给企业带来不良的后果。

有些管理人员可能会尝试使用将商业计划写作过程简化的软件产品,这些软件提供互动性、菜单驱动的方式写成一个完整的计划。使用商业计划整合软件产品容易导致这样一种结果:投资者会立刻识别出样板式的计划是来自"加工厂"。还有人会聘用专业咨询顾问来完成写作。但是,商业计划应该反映出你的坚定决心与动力,而除了管理队伍成员以外,别人很难传达出热忱这一非常关键的因素。外部咨询顾问可以发挥的作用有:提供有用的指导及一般性建议、审阅你的计划、建议各种可行的融资渠道。但是,他们不应该是商业计划的撰写人。 从本质上讲,商业计划是反映公司光明前景和增长潜力的书面文件,因此可以说是向潜在的资助者推销自己的公司。这些资助者包括管理队伍中的人员、潜在的出借人、投资者、或是战略伙伴。因此,商业计划能够用来吸引来自公司内部和外部的支持。 撰写商业计划时,可以运用管理其他业务项目的方法对其进行管理。同其它重要的商业职能一样,这要求完成事先准备、分配任务、精炼和制定原则等步骤的工作。商业计划的准备程序包括搜集准确、令人信服的信息及在动笔之前认真编写提纲。管理人员还应该确定需要什么类型的计划:总结性的(通常篇幅为10至15页),完整性的(20至40页)还是经营性(一般在40页以上)。商业计划的主要部分包括: 经营概要是最精练样式的商业计划,涵盖了所有要点。在写成详细的计划前,可以事前准备草稿。为确保能够涵盖所有调研的和规划得出的结论,你可以最后再将概要定稿。有关方面的人士一般先阅读此部分,然后才决定是否继续阅读整个计划。就此而言,经营概要至关重要。

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