炼钢厂拉矫班长职位岗位职责说明书

职位说明书

星级酒店各部门岗位职责汇总范文

星级酒店各部门岗位职责汇总 1 2020年4月19日

四星级酒店岗位职责一、总经理直接上级：城投公司 1、贯彻执行国家方针、政策、法律、法规，并向宾馆各级人员传达执行法律、法规要求的重要性。 2、遵照城投公司的要求，制定宾馆的经营方针、目标。 3、建立宾馆质量管理体系，并实施宾馆质量方针、目标。 4、组织拟定宾馆年度工作计划。 5、按宾馆组织机构，明确各部门职责、权限和相互接口，并负责宾馆部门经理级以下管理干部的任免。 6、为使宾馆经营和质量体系有效运行，提供和合理配置充分的（人力、物力等）资源。 7、以增强宾客满意为关注焦点，确保产品和服务满足宾客的要求；以市场要求为导向，不断创新，全面组织和协调宾馆的各项工作。 8、建立、完善宾馆的各项经营管理制度并实施。 9、认真完成年度的各项经营计划。 2 2020年4月19日

10、全面负责宾馆的日常经营和管理工作，督导各部门经理按程序、规范及标准指导属下员工运作，坚持服务宗旨和质量管理，确保宾馆的高服务水准，为宾客提供优质产品和最佳服务。 11、主持、组织宾馆经营活动的各种会议；协调各部门运作；督导各部门及时解决现场存在的问题。 12、不断地组织各种学习、培训，在宾馆建立起一支优秀的、与时俱进的、廉洁奉公的经营队伍。 13、负责对宾馆各级管理人员进行考评。 14、认真分析经营活动的各项数据报表，严格控制成本，跟进和指导营销的拓展，做好开源节流的工作。 15、及时掌握市场信息，协调产品价格，确定经营策略，拓展销售业务。 16、保持与社会各界的广泛联系，抓好重要客人的接待工作，塑造酒店良好的内、外部形，跟进各项重要、大型的接待活动。 17、督促消防安全制度的落实，保障宾馆财产和人身安全。 18、完成上级主管部门以及政府有关部门交办的其它工作。综合部办公室综合部经理 3 2020年4月19日

班组长岗位责任制

班组长岗位责任制 1，按照厂部下达的生产计划积极安排班组工作，根据具体交货日期组织安排班组的生产流水线和日常生产（包括加班），按计划保质保量按时完成生产任务。 2，检查、辅导、督促员工按照工艺要求进行日常生产，确保本班组的产品质量达到95%以上。 3，检查、督促员工按文明生产的要求搞好设备擦拭、修净线头、环境卫生等工作。否则按《现场文明生产管理办法》的规定处罚。 4，新、老产品交替生产前，负责全部回收老产品加工生产时剩余的商标。洗唛、缝纫线等一切辅料，并交回仓库。否则经检查发现每次罚款10元。 5，搞好班组安全防范工作，每天下班时负责检查本班组的缝纫设备（含熨斗）、照明灯和窗户是否切断关闭。否则经检查发现每次罚款20元。 6，发现法解决的问题，应及时上报厂部处理，否则出现问题加倍处罚。 7，负责验收裁片的数量和交出成衣的具体数量，做到数量准确无误，否则将视具体情况进行处罚。车间总检验员岗位责任制为确保公司产品的质量标准，坚持“质量第一”的原则，体现质量管理的重要性，特制定车间总检验员岗位职责。一．以公司现行生产工艺与缝制要求对照每批次产品进行检验，把好本车间的最后一道检验关口。二．不同工艺、款式、面料等要求应作不同程度的检验，做好已检品与待检品的标识，按照检验程序标准逐项检验，做到不漏检、错检、重检。三．坚守工作岗位，密切配合车间工作，做到及时检验，不得擅自降低标准，杜绝非合格品转入下道生产工序。四．认真履行检验员的工作态度，有质量问题的产品，及时做好标识交由各组长给责任人进行返工，并在一定时间由追回该产品。（当天返修当天完成）五．填写相关的返工产品情况，各批次相关数据，力求准确无误，积累日常生产中的常见问题，有权利提出某道工序的合理化建议（但必须经技术部门研究后方可实施）。六．办理好每批次产品与其他车间工序间的交接手续，同时分清各批次的数量、货号、批号等相关数据。七．发现问题及时向组长反映，制止类似的质量问题，将返工率控制在3%以内。八．检验完毕的半成品及时转入后道车间，不得有滞留现象。

300MW火力发电厂岗位规范／机组维修／锅炉本体班长岗位规范(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 300MW火力发电厂岗位规范／机组维修／锅炉本体班长岗位规Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

300MW火力发电厂岗位规范／机组维修／锅炉本体班长岗位规范(通用版) 1范围本规范规定了锅炉本体班长（高级工）岗位的岗位职责、上岗标准、任职资格。本规范适用于锅炉本体班长（高级工）工作岗位。 2岗位职责 2．1职能范围与工作内容 2．1．1职能范围与工作内容 2．1．2主持本班全面工作，负责锅炉受热面、过热器、再热器、省煤器、水冷壁、落灰斗、锅炉捞渣机、火嘴、二次风及锅炉长短吹灰枪的检修与维护。 2．1．3坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全责任制，

做好安全措施的制定、布置、落实和检修工作。定期召开班安全活动会，对不安全现象进行检查、分析和解决。 2．1．4组织班员对本专业设备进行检修和消除缺陷，组织好设备大、小修。 2．1．5深入现场及时掌握工作进度，把好质量关。 2．1．6每日班前要到现场巡逻视所管辖设备运行情况，并及时安排消除缺陷工作。 2．1．7对本班员工的劳动纪律、工作态度等负责检查督促。 2．1．8对本班行政、技术、政治思想、安全、文明生产和优质检查维护工作负责，组织和指挥全班的各项工作。 2．1．9负责全班人员经济责任制的落实和考核，并定期向部门主任汇报。 2．1．10组织和领导全班人员学习班治、技术，开展常规培训，不断提高全班人员政治业务素质，搞好班组建设。 2．2技术管理要求 2．2．1积极组织全班人员开展技术革新、合理化建议和QC小

公司企业各部门岗位职责【精品范文】

公司企业各部门岗位职责公司企业各部门岗位职责行政部岗位职责一,总经理岗位职责 1. 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标. 2. 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案. 3. 组织实施经董事会批准的新上项目. 4. 组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜. 5. 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系. 6. 根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬. 7. 决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

8. 审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告. 9. 健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值. 10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营. 11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应”四个一流”需要的员工队伍. 12.坚持民主集中制的原则,发挥”领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性. 13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象. 14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作. 15.积极完成董事会交办的其他工作任务. 二,总经理秘书岗位职责一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况. 二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本. 三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.

锅炉检修班长岗位职责(多篇)

锅炉检修班长岗位职责（多篇）篇：1锅炉检修班长及组员岗位职责锅炉检修班长岗位职责一、岗位职责 1、班长对班组的各项工作全面负责。对本班行政、技术、政治思想、安全、文明生产和检查维护工作负责，组织和指挥全班的各项工作。 2、班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，积极开展安全教育和安全活动，坚持对事故“三不放过”的原则。 3、组织班组生产，执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等准备和调度工作，完成班组的各项经济技术指标 4、组织文明生产，搞好设备管理工作。管辖设备健康完好、整洁明亮，设备见本色，标志、铭牌齐全，现场整洁干净。 5、抓好岗位技术培训和工作作风教育。 6、推行现代化管理，健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作。组织开展技术革新和合理化建议活动。 7、以身作则，加强组织纪律。 8、做好班组的思想政治工作，组织班组职工的政治、文化学习，开展职业道德教育，实行民主管理。 9、定期召开班组生产会议，班长主持制定本班组的工作计划、工作小组、分析班内安全、文明、经济、质量等状况和存在问题并听取意见和建议。二、工作内容与要求 l、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全责任制，做好安全措施的制定、布置、落实和检验工作。 2、定期召开班安全活动会，对不安全现象进行检查、分析和解决组织班员对本专业设备进行检验和消除缺陷，组织好设备大、小修。 3、主持召开班前会、班后会，做到开工布置任务明确，责任明确，

安全措施与注意事项交待清楚，明确检修工作量、质量要求和完成时间，收工检查周全，保证无隐患。4、深进现场及时把握工作进度，把好质量关。5、定期巡回检查、每天查看缺陷，及时组织消缺。 6、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。 7、搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。8、根据上级安排，及时制定作业计划、大小修和技改工程计划、两措计划及相应的材料设备计划，并安排落实。 9、定期清扫本班所管辖的卫生专责区，搞好班内卫生，做到干净整洁。锅炉检修班组技术员岗位职责一、岗位职责 l、负责并做好本班组分管设备的生产技术和技术管理工作。在班长的直接带领和指挥下进行工作。在班长因故不上班时，代理班长职务，组织全班人员完成上级下达的各项生产任务。 2、设备检修台帐，做好设备检修记录及验收工作。 3、积极开展技术革新和合理化建议等活动，不断提高工作效率。 4、定期进行技术讲座、技术问答、技术比武，提高职工的业务水平。 5、定期巡回检查、每天查看缺陷，及时组织消缺。 6、负责监督、指导设备检修工艺、进度和质量及原始记录的准确和齐全。二、工作内容与要求 1、设备检修工作 (1)严格执行检修工艺规程和质量工序管理卡，严把质量关，搞好三级验收工作。 (2)检修工作结束做好设备检修记录，建立好设备台帐。 2、技术培训工作 (1)每月进行一次技术讲座。(2)每月一次技术问答。 (3)认真做好培训有关的各项记录和台帐。锅炉检修班组安全员岗位职责

企业各部门岗位职责大全

企业各部门岗位职责大全企业各部门岗位职责范本总经理办公室信息部行政部保卫科基建科人事部财务部技术开发部供应科品质管理部

营销部生产部董事会监事会文秘科企管科信息科计划统计科技术科研究所会计核算科

财务科稽核科；人事科劳动工资科市场科储运科售后服务科企业分公司各营销点生产科设备动力科

质检科质翻案科总务科总经理办公室；直接上级:总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责 3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务； 4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作； 5及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业

务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记； 6根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施； 7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导； 8负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作； 9协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 10负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作； 11组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作； 12负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库

成控部部门及岗位职责

成控部部门职责及工作划分一、部门职责搜集、整理历史建造成本资料确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控制要点汇总编辑《项目建造成本指导书》文件跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较分析完成新项目的建造成本参与所有招标项目的合作方考察工作审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标审核非招标的零星工程的“考察对比审批表” 根据招投标结果或市场询价发布材料限价单主持编写合同的经济条款部分审核所有与项目投资有关的合同把合同按成本分类进行登记、汇总、存档自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算把预结算按成本分类进行汇总、存档对设计变更进行造价估算和经济可行性分析同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额

组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德常用的招投标文件和合同格式化制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导

二、成控管理组织架构图三、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责

（三）、装饰预算工程师岗位职责（四）、现场收方员岗位职责

班长岗位职责

1、岗位名称CNC班长 2、直接上级车间主任 3、直接下级CNC操作员 4、本职工作 4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。（吃饭时间、休息时间、交接班时间机床尽量处于工作状态） 4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划、调配人员。 4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。 4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。 4.5负责完成上级交待的各类任务。 4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。 4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。 5、直接责任对本班CNC加工零件的品质和交期负责，刀具控制、保管。现场CNC使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。 6、岗位能力要求 6.1高中以上学历,五年以上NC经验. 6.2 会电脑. 具有高中以上学历、品质优良、精打细算、工作责任心强、有一定数字基础能力.

1、岗位名称车床班长 2、直接上级车间主任 3、直接下级车床人员 4、本职工作 4.1负责班组里工作事务及管理事务。交接班期间工作安排，保证机床最大限度的使用率。 4.2负责本公司其它部门的沟通及协调，合理安排加工计划、调配人员。 4.3负责班组里各项工作计划和安排，考核每个班组、每个机床工作量完成情况，并以此作为评定个人绩效工资的组成部分。 4.4负责班组里所加工的工件合格率，分析不良品产生的根本原因，并及时给班组内所有员工做出警告，杜绝同样问题重复出现。 4.5负责完成上级交待的各类任务。 4.6负责班组内人员的奖惩评定。根据个人的工作态度、工作完成情况，切合实际的评定奖惩数量，交由工场长处，经领导核实后，给予兑现。 4.7负责班组里工作中所出现的问题，搞好本班组人员的团结，提高本班组人员的工作热情。 5、直接责任对本班组加工零件的品质和交期负责，刀具控制、保管。现场使用的所有刀具、工具如有丢失、非正常损坏付直接责任，公司会视情况给予惩罚。 6、岗位能力要求高中以上学历,三年以上车床加工经验.

锅炉检修班长岗位职责通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD770 锅炉检修班长岗位职责通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

锅炉检修班长岗位职责通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、定期召开检修会议，传达近期的工作任务，总结前期工作的不足，并提出新的展望和建议。 2、带领全体人员开展工作并合理的进行人员分配。 3、负责本专业的外部联系，协调开展工作，并配合厂家的技改、整改工作。 4、负责对《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业生产事故调整规程》、《压力容器安全技术监察规程》及消防规程中与本专业有关条例的传达与落实。 5、担任和指导本专业锅炉本体及辅助设备的大修、小修、维护、试验、验收工作，综合平衡质量和进度，提出相应措施。 6、针对锅炉辅助设备、管道、阀门的薄弱环节，提出预防措施和改进方案。 7、参加编制锅炉本体、辅机、管道阀门检修施工计划、制订技术措施和安全措施，编写技术总结报告。 8、根据施工计划编制锅炉大、小修工料预算。

班长(组长)岗位职责

编号：SY-GW-03538 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑班长(组长)岗位职责 Post responsibilities of monitor (group leader)

班长(组长)岗位职责备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。 1．以身作则，带头执行项目部的规章制度、管理条例和各项规定，教育班组员工努力提高安全质量意识，牢记项目部工程的安全质量目标，严格按工程施工标准的要求组织各工序施工。 2．接受项目部工程技术人员的安全质量技术交底，并将交底向班组员工做好传达，使班组所有员工都明确项目部工程的安全质量技术要求；督促检查班组员工按安全质量技术要求进行施工操作。3．积极开展班前、班后安全质量活动，开好班前安全质量交底会和班后安全质量分析会，不断总结施工经验，提高班组员工的施工操作水平。 4．接受项目部的统一管理，服从项目部管理人员的统一指挥，积极主动地协助项目部管理人员搞好工程安全质量管理工作，有权拒绝违章指挥和违章作业。 5．组织做好班组的自检、互检，做好自检记录，发现质量问题督促

员工及时改正；协调做好本工序与下一道工序之间的交接检；配合项目部做好工序专检，对检查出的质量问题进行整改。 6．组织班组员工积极参加项目部开展的技术技能培训活动，配合项目部推广新工艺、新技术和新材料。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

连铸(班长)岗位责任制范本

管理制度编号：LX-FS-A64515 连铸(班长)岗位责任制范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

连铸(班长)岗位责任制范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。一、遵守公司各项制度，上岗前按规范穿戴好劳动保护用品。二、做好交接班工作,了解上一班钢包使用情况、安全情况。三、检查钢包、钢包机构及龙门钩等吊用工具使用情况。四、协调与炉前生产节奏，控制大包温度，保证连铸生产。五、拉钢过程中控制中包液面、中包温度及拉速。六、检查设备结晶器、水泵、喷嘴、拉矫机、液

压站运行情况。七、向接班人员介绍钢包使用情况，生产过程中存在的问题、应注意事项，在处理事故的情况下，待事故处理后方可交班。八、中包定径水口应装好、对正，防止装偏造成连铸事故。九、班长合理安排各岗位工作，确保班产量。十、班长负责本班安全生产，确保本班人员安全生产和设备正常运行。请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

锅炉工领班岗位职责示范文本

锅炉工领班岗位职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

锅炉工领班岗位职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。一、岗位名称：锅炉工领班二、直接上级：主管三、直接下级：锅炉工四、岗位职责： 1. 切实执行运行主管的工作指令，认真贯彻落实岗位责任制和运行规程，确保所管辖的配电水热空调锅炉系统的正常运行。 2. 制定并负责实施治理范围内设备的维修保养计划，保证这些计划按预定的规范、要求，按时、按质完成。 3. 负责制定本班组的备品、备件计划。 4. 执行岗位监督检查，按时检查所辖范围内的设备运行状况、环境卫生、安全保障，杜绝非本组人员进入机

房，保证设备安全。 5. 接收并组织实施运行主管的运行调度令和日常维修改造指令，并监督、检查完成情况。 6. 对下属进行业务技术和服务意识培训，并负责检查、考核，提出奖惩建议。 7. 搞好班组治理，及时采取改进措施，提高改造效率。 8. 严格执行设备的维修保养制度，按照“三干净”：设备干净、机房干净、工作场地干净；“四不漏”：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气； 9. “五良好”：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格要求员工。 10. 设备发生故障及时组织检修，发觉隐患要及时处理把好技术关，保证所管辖系统设备经常处于优良状态，当重要设备发生故障时，要迅速组织处理，并及时向经理、

公司各部门岗位职责汇编

三阶文件Page 1 of 16 职务名称报关员年龄22-35岁性别不限隶属系统财务系统所属部门财务部职等职级4 任职资格教育背景： ◆大专或以上培训经历： ◆国际贸易或工商管理专业、报关员证书经验： ◆2年以上进出口生产型企业船务或报关工作经验语言： ◆普通话/ 粤语/ 英语技能技巧： ◆有较全面的海关、商检的专业素质、能承受工作压力及良好的心理素质 ◆熟悉国家和当地政府的海关、商检法规及相关办事程序 ◆熟练操作海关系统软件和办公软件态度： ◆为人正直、责任感强、工作自主，有较强的学习能力 ◆思路清晰、较强的沟通协调能力，具备团队合作精神组织关系1、对上直接向报关组长负责 2、与公司其他各系统及本部门其他岗位有直接或间接的承接及协助关系工作职责1、办理香港口岸出口货物通关手续、安排拖车、运费结算，以保证货物的顺利通关 2、香港港口提单费结算 3、汇总每月的出货及报关情况，及时将报关单等资料转外贸应收会计 4、及时办理与供应商的转厂、关封等手续，以保证付款的及时性 5、整理并汇总核销单、外汇水单，以便及时完善海关帐套 6、完成上级交办的临时任务相关权限请参阅《职务核决权限一览表》工作条件工作场所：办公室环境状况：舒适危险性：基本无危险，无职业病危险备注 1、部门主管以下人员《岗位职责说明书》由部门主管制定，系统总监审核，人力资源经理审查，管理者代表批准 2、部门主管及以上人员《岗位职责说明书》由系统总监制定，人力资源经理审核，管理者代表审查，总经理批准批准审查审核制定填写日期年月日直接下属_________________________ 间接下属_________________________

班组长岗位责任制新的

班组长岗位责任制一，组长在车间主管领导下，以身作则参加生产，执行下达的生产计划，负责组织全组工人，全面地、均衡地按质按量按期完成生产任务。二，坚持“质量第一”的方针，对全组人员进行“质量第一”思想教育，开展质量“信的过”活动，努力提高产品质量，做到优质高产，低消耗。三，教育全组工人认真执行安全操作规程，遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，搞好环境卫生，做好文明生产。四，参加车间调度会议，召开班组生产会议，布置和贯彻生产工作决议，并根据生产情况在车间主管领导下，调配本组工人的工作。五，定期开好班组会议，月初开好各项工作安排会。每旬开好各项工作完成情况分析会，月末开好各项工作总结评比会，每日开好班前后会。六，根据公司统一规定和要求，健全原始记录，按期，按班组公布个人完成的产量、质量、定额工时利用出勤、材料消耗，安全生产等情况，记好个人台帐。七，做好产成品（半成品）原材料（毛坯）质量检验以及领发转移工作记录，做到数字准确，记录及时，月底汇总。八，参加公司、车间有关消耗定额的制订，修改会议，负责检查定额执行情况，收集研究有关定额的修改的资料，提供职能部门参考

仓库管理员岗位职责一、仓库管理制度与仓储作业流程的执行与完善。二、常备料安全库存量与警界库存量的制订与完善。三、按照仓库规划、定置管理规则对物料进行合理储放，做到各储区的严格隔离，标示清晰、一物一卡、货架、货位有编号，过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。四、依《物料需求表》清查、填报可用库存量，并对《物料订购单》交货日期进行监督，提醒采购人员进行进度控制。五、按照生产部门领料单需求时间及时进行备料，确保生产有序进行。六、按照仓储作业流程办理出、入库手续，按“推陈储新、先进先出、按规定供应、节约用料”原则发料，发料坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原则，做到计量准确，收发及时。七、记帐要字迹清晰、准确、及时，做到物动卡动；帐目日清月结，月报准确、及时。八、定期进行物料盘点，编制盈、亏表，并上报领导审批，依据审批单进行帐务调整，确保帐、卡、物一致。九、定期对库存物资进行清查，及时发现过期、生锈、变质和呆滞物料，并进行统计、汇总，以书面形式报告部门主管。十、建立厂商寄存物资登记簿，随时反映厂商寄存物资状况，并妥善保管。十一、积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理和利用工作，对物资的利用、积压产品的处理等提出建议。十二、按照5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的管理要求，负责所管辖区的日常管理，做到人各有责，物各有主，事事有人管。十三、严格执行仓库安全工作规定，对某些特殊物资（如易燃、易爆、剧毒等物资）应设置明显标志。十四、禁止无关人员擅自进入仓库，进入仓库人员一律不得携带易燃、易爆物品，禁止烟火。十五、定期对出、入库单据等资料进行分类、汇总与整理，按序时方式装订成册

部门岗位职责

成都中天能源投资管理有限公司部门岗位职责说明书 2014年2月制

目录 1.商务部岗位职责 (3) 2. 工程技术部岗位职责 (4) 工程部经理岗位职责 (4) 3.物控部岗位职责 (5) 仓库管理员岗位职责 (5) 4.行政部岗位职责 (6) 5..财务部岗位职责 (8) 财务总监岗位职责 (9) 会计岗位职责 (10) 出纳岗位职责 (11) 6.风控部岗位职责 (13) 合同专员岗位职责 (13)

商务部岗位职责一、主要负责代理商开发、维护以及EMC项目跟进的工作,其中包括： 1、熟悉中天能源发展方向及规划，熟练掌握公司商务流程及谈判技巧。能独立完成商务洽谈。 2、全方位支持代理商完成EMC项目，包括前期资料准备，完成项目立项，项目疑问解答，合同洽谈及签订，并协助工程部进行项目后期维护。 3、积极主动回应代理商针对项目疑问，并且满足代理商EMC项目进展的需求。 4、根据代理商活跃程度将代理商分成A，B，C三类客户，重点协助A类客户，积极努力将B、C类客户转换为A类客户。 5、定期以公司名义问候代理商，节日天气变化问候短信，电话。不定期邀请代理商洽谈关于EMC项目，了解代理商项目进度，及时给予帮助支持。 6、定期举办一些项目交流会、说明会、专题讲座。邀请各级经销商参会，提高项目扩大品牌影响力，增加经销商对中天能源的信心，并作为维护关系的一种方法。 7、与运营中心其他部门保持良好畅通合作关系，保证EMC项目完成。 8、根据公司发展及EMC项目需要提出员工储备计划，及时提交上级及相关部门，并且协助完成本部门人员招聘。 9、积极参加公司培训，不断提高业务及沟通能力，更好的完成项目。 10、完成上级给予的其他事宜。

班长工作说明书

班长工作说明书标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

大学班长工作说明书一.基本资料：岗位名称：班长直接上级：班主任老师岗位定员：1人二.岗位职责：（一）概述在班主任的领导下，全权负责处理班级的日常事务；完成班主任和学院交代的各项工作。在各班委的协调配合下建设班级学风，班风，构建积极的班级风貌；组织班级活动，加强与外界交流。（二）工作职责 1. 严于律己，并在班级中起模范带头作用，平等对待同学。 2. 努力学习，提高自己的成绩，同时提高自己的工作效率，并提高自己的综合能力，争取充分渗入到班级的各个方面，同时争取给同学们一个积极的形象。 3．及时传达学院及班主任对班级活动的要求，并组织同学将要求落到实处。 4. 及时向班主任及各任课老师汇报反馈班级学生在班级管理方面和学习方面的建议意见 5. 定期召开班委会总结班级工作，做好会议记录，并及时向班主任反馈。 6. 将班级各位同学的意见及思想向班主任和学院领导反映，充当上下级沟通的桥。 7. 抓好班委自身建设。加强团结、协调工作，充分发挥积极性、主动性和创造性，认真落实班级工作计划。 8. 倡导团结友爱，增强班级凝聚力。 9. 认真组织各种活动，丰富课余生活。积极动脑筋、想办法，为班级提出创造性建议。 10. 搞好自身学习，提高能力素质。 11. 及时了解班级各同学的信息动态，掌握班级动态，对突发事件及时作出决策并采取措施。 12. 对班级的资源分配应当公正合理，特别是奖学金，助学金以及各项非物质性荣誉奖励等。 13. 对班费的支出做到公开透明。三.监督及岗位关系：（一）所受监督和所施监督 1.所受监督：班长直接受到班主任的监督指导和全体同学（包括其他班委）的监督。 2.所施监督：对下属的各级班委，团委的成员以及各寝室长和全体学生进行监督（二）与其他岗位的关系。 1.内部关系：班长与个班委有工作上的协调和配合关系，与班主任有被指导和协调关系。 2.外部关系：和各级学生会有信息交流反馈关系，与各兄弟班级有相互交流学习的合作关系。

班组长岗位职责

岗位职责班组长岗位职责 1、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。 2、负责做好本组的正当思想工作，安全教育工作。 3、带领全班组人员认真贯彻执行各项规章制度和技术操作规程，避免安全、质量、设备事故的发生。 4、负责检查本班组个岗位所有人员执行各项制度和规程的情况，对违规违制行为要及时制止，并给以批评教育。 5、按照设备管理规定搞好设备的点、巡检工作，发现设备故障及时处理。操作规程一维修钳工操作规程 1、所有工具必须齐全、完好、可靠才能开始工作。禁止使用有裂纹、带毛刺、手柄松动等不符安全要求的工具。 2、必须熟悉了解所辖区域设备机械工作原理、内部结构、

润滑保养等要求，每天对设备进行巡检、点检，掌握运行情况，发现问题及时处理解决。放钢时，到现场协助解决生产中突发故障。 3、经常检查吊夹具、链条或钢丝绳等起吊工具完好状况，并监督好装卸操作人员正确使用起吊工具，严禁野蛮操作和设备带病运行。每次出钢前都必须对重要部位再次进行认真检查。 4、设备点检、维修、抢修时，应主动与操作工呼应，以防误操作伤人，设备检修必须切断电源，并与电工联系，严格执行警告牌制度。 5、设备上的电气线路和器件，以及电动工具发生故障，应交电工修理，不得自行拆卸，不准自行敷设线路和安装临时电源。 6、工作中必须注意周围人员及自身的安全防护，正确使用工具，防止因挥动工具、工具脱落、工件或铁屑飞溅造成伤害，使用电动工具必须戴好绝缘手套，两人以上一起工作要注意协调配合。 7、登高作业必须先办理审批手续，应检查梯子、脚手架是否坚固牢靠，工具必须放在工具袋里，不得随意散放，安全带必须系扎紧固，并在牢固的结构件上系牢；不能使用安全带时，必须铺好2m2以上安全板。 8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有结实的

设备维护部锅炉检修专工岗位工作规范

锅炉检修专工岗位职责 1范围本规范规定了锅炉检修专工的岗位职责、上岗标准、任职资格。本规范适用于锅炉检修专工工作岗位。 2岗位职责 2.1 职责范围与工作内容 2.1.1 全面负责锅炉专业的生产技术及技术管理工作。 2.1.2 指导协调锅炉班长搞好锅炉专业所辖设备的大、小修、临检及日常维护工作。 2.1.3 负责组织锅炉专业设备检修质量的监督、检查和验收工作。 2.1.4 协助分管主任做好安全管理工作，坚持“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制,对事故坚持“四不放过”原则，负责从技术上对设备的事故进行分析、研究并制定防范措施。 2.1.5 负责对锅炉专业人员检修技术进行指导，及时组织解决生产中疑难技术问题。 2.1.6 负责锅炉专业技术改造工程方案和技术措施的编制工作。2.1.7 编制锅炉专业大小修计划，做好大、小修技术工作总结及生产计划的呈报工作。 2.1.8 负责锅炉专业的技术培训工作，对本专业人员的业务素质负责。 2.1.9 负责锅炉专业各种技术资料的收集、图纸的绘制和档案的建立及管理工作。

2.1.10 负责编制材料计划、备品计划，做好加工配件的组织和图纸编制工作。 2.1.11 负责本专业检修工艺规程质量标准的编写和修订工作。 2.2 技术管理要求 2.2.1 锅炉专业设备台账、图纸、资料、检修记录、调试报告等齐全。 2.2.2 积极组织开展技术革新及QC小组活动。 2.2.3 积极引进应用本专业的新技术、新工艺、新材料。 2.3 工作协作关系 2.3.1 行政上受设备维护部主任领导，技术上接受总工程师指导。 2.3.2 技术上对锅炉专业各岗位人员进行指导。 2.3.3 搞好锅炉专业内各岗位之间及与相关专业之间的技术协作。 2.4 文明生产要求 2.4.1 积极组织消除泄漏，确保设备物见本色、标志清晰。 2.4.2 文明检修，文明施工，检修和施工现场做到工完料净、场地清。 2.4.3 进人生产现场必须按规定着装。 3 上岗标准 3.1 思想政治和职业道德 3.1.1 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。 3.1.2 爱岗敬业，事业心和责任感强，忠于职守，开拓进取。

公司各部门岗位职责公司部门职位

第一章总经理岗位职责一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作; 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力; 3、主持公司日常工作。对副总经理(或部门负责人)有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力二、职责 1、主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划与投资方案,实现年度经营目标。 3、根据市场需求,提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度,组织建立与完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司,保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系,保证提供符合标准的产品与服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制与薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员,并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况与财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议与预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性,保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。三、任职资格 1、大专以上学历,具有渊博的专业知识,八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力,善于激发下属,讲究团队精神,事业心极强。 3、极强的工作组织能力,企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划,技术开发,能给企业带来盈利及持续发展。第二章副总经理岗位职责一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力二、职责 1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作,在总经理不在公司时,代总经理负责公司的全面职责; 2、熟悉与掌握公司情况,及时向总经理反映、提出建议与意见,当好总经理的参谋与助手; 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等; 4、参与公司重大经营决策,组织制定公司营销发展战略,编制年度营销计划;销售计划安排,实施,及时解决实施中出现的问题; 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况; 6、组织召开例会、协调各部门工作; 7、企业商业机密受国家法律保护,严守公司商业机密就是每一位员工的职责,不得将任何情况向外透露,不得将公司客户资料向同行透露或据为己有,如造成公司损失的将追究相关法律责任; 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其她临时性工作。三、任职资格

锅炉车间岗位职责

一、锅炉车间主任 1.在分管领导的管理下，接受职能部门的监督管理，全面负责车间工作，是车间安全消防生产第一责任人 2.全面负责车间安全消防生产工作，是车间安全消防生产第一责任人 3.组织分解车间的年、月度安全环保质量计划及经营计划，并确保各项指标及工作任务完成 4.负责本车间培训管理、团队建设，培养、指导并激励下属，提升车间全员工作能力 5.负责审核车间人事调整、材料领用、绩效考评及评先选优工作 6.负责完善车间内部管理体系，制定车间内部管理规定、工作流程 7.负责车间安全消防标准化建设、生产、工艺、质量环保、设备、技术、成本费用、综合管理、文明生产、宿舍6S管理和节能降耗减排管理工作 8.负责党群工作、QC小组活动、班组建设、合理化建议等，推动车间各项创新工作 9.负责车间固定资产、公用工器具、实验及监测仪器的日常管理工作 10.负责组织召开车间事故分析会，定期召开生产例会、经营分析会、绩效考评会和其他专题会议等 11.组织推动车间月度、周度各项现场检查工作，总结评比，提升现场管理水平 12.负责车间综合检查工作，制定整改措施并负责落实，提升管理水平 13.负责车间各项管理工作的评比、总结并及时上报主管部门 14.当生产或装置发生异常时，第一时间到达现场，协助处理问题 15.完成公司领导安排的其他工作二、工艺副主任在主任的领导下，协助主任完成分管业务的各项工作 1.协助车间主任，负责车间安全生产工艺管理工作 2.负责车间的安全消防管理工作 3.组织制定车间生产工艺管理各项规定并监督执行 4.负责分解车间生产工艺及质量环保管理各项指标，组织落实并确保完成 5.负责车间生产物料及辅料费用的分解，制定车间各项费用计划，组织落实并确保完成