加工厂建设项目策划可行性研究报告

加工厂建设项目策划可行性研究报告
加工厂建设项目策划可行性研究报告

-XXX

红枣加工厂建设项目

可行性研究报告

第一章总论

1.1项目单位差不多情况

1.1.1概况

1.2 项目差不多情况

1.2.1 项目名称、建设性质及建设地点

项目名称:-XXX红枣加工厂建设项目

建设性质:新建

建设地点:XX创业园

1.2.2 产品方案及规模

建设规模:占地23430平米,总建筑面积7390.1平方米,其中:综合办公楼1988.1平方米,果蔬加工车间752平方米,红枣加工车间752平方米,成品库752平方米,红枣生产车间1317平方米,红枣深加工车间1829平方米及其相关配套设施等。

1.2.3 品种、技术、设备方案

建设红枣加工厂一座;设计合理的产品技术设备方案。并配套

建设相应的辅助设施。

本项目要紧以烘干工艺为主,辅助水、电操纵等配套设备和材料采纳国内先进技术生产。

1.2.4 土建工程

综合楼采纳砖混结构,尺寸40.24m×18.14m,建筑面积1988.1㎡,层高为三层,总高12.350m(外室地面至屋面女儿墙处),功能布置:一层为办公,二层及三层为住宿;果蔬加工车间、红枣加工车间、成品库皆为一单层钢结构加工车间,厂房尺寸40.4m×18.6m,呈门字形,建筑面积均为752㎡,檐口高度为6m;红枣深加工车间为一单层加工车间,厂房尺寸98.3m×18.6m,呈门字形,建筑面积为1829㎡,檐口高度为6m;红枣生产车间为一单层钢结构生产厂房,厂房尺寸70.8m×18.6m,建筑面积为1317㎡,檐口高度为5m。

1.2.5 建设期限

项目建设期18个月,2013年4月到2014年9月。

1.2.6 投资结构及资金来源

本项目总投资800万元,全部为自筹资金。

建设项目主体工程:1#气调保鲜库8263.46平方米,投资1221.05万元;2#气调库保鲜库8263.46平方米,投资1221.05万元;办公楼1栋,二层1082.64平方米,投资161.10万元;仓库648平方米,

投资60.78万元;门卫57平方米,投资9.34万元。公用工程:包括管网、绿化、硬化地坪及道路、地磅、消防水池、化粪池、大门等公用设施,投资194.81万元。工程建设其它费:397.28万元。仪器设备:731.36万元。

1.2.7 项目效益

经济效益:通过本项目实施,减少了果品腐烂损失,同时因反季节销售,提高了果品的附加值,经济效益较好。项目建成后,项目单位自身获得营业收入1750.0万元,利润505.55万元,所得税126.40万元,税后财务内部收益率25.71%,税后财务净现值1657.25万元,所得税后投资回收期5.38年(包括建设期)。

社会效益:本项目的建设能加强果品集中采摘后的加工贮藏技术环节力度,实现调控市场,产品价值得到充分体现,使XX果品产业的产、加、销、服各环节的利益有机联合起来,实现产业化经营目标,促进产业化进展,加快现代化农业的进程。项目实施后,农户增收总额200万元,农民收入的增长幅度为10%~15%,新增就业机会80人。

1.3可行性研究报告编制依据

国农办[2010]188号《国家农业综合开发产业化经营财政补助项目龙头企业可行性研究报告编写参考大纲》

中发[2005]1号《中共中央国务院关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策的意见》

《关于改革和完善农业综合开发若干政策措施的意见》(财发[2003]93号)

.农业部公布的《红枣优势区域进展规划》

农业部公布的《农产品加工业进展行动打算》

《国家农业综合开发项目和资金治理方法》(财政部第29号令)

《国家农业综合开发办公室关于下达-2013年中央财政农业综合开发资金指标的通知》(国农办[2012]154号)

《建设项目经济评价方法与参数》(第三版)

《XX团部(塔门镇)总体规划》

项目用地范围内现状及周围环境等基础资料

1.4 综合评价

⑴依照X X目前果品生产基地在粗加工和保鲜方面的迫切需要,以及以后进展的潜力,提出做强优势产业后续服务,以产业化经营为依托,实现果品统一对外销售,促进果品质量提高和产品升级,实现果业链条拉长加粗,实现农业增效、农民增收。

⑵项目依照果品本身特点,采纳加工保存,减少了果品的腐烂损失,提高果品质量,延长销售期,增加经济效益。

⑶项目建成后,税后财务内部收益率25.71%,高于基准收益率;所得税后投资回收期5.38年(包括建设期),低于行业基准投资回收期;税后财务净现值1657.25万元,大于零;投资利润率27.33%。项目建成后盈利能力强、抗风险能力较强,有利于产业链的延伸,经济上可行。

⑷项目坚持以“企业+基地+农户+产品销售市场”为要紧组织形式,即以农产品初加工企业为龙头,以水果等农产品生产基地为依托,以“订单农业”回收农户的农产品。充分利用当地的资源以及公司在生产技术方面的优势,形成专业化生产、一体化经营、企业化治理的产业化格局,对促进当地农业增效、农民增收具有重要的现实意义。

综上所述,本项目经济效益和社会效益都十分明显,是可行和必要的。

第二章背景及必要性

2.1 项目区社会经济状况

近两年,XX依靠科技大力进展水果产业,形成了具有一定区域特色的水果产业,特不是香梨、红富士、灰枣、等部分水果产业得到了长足的进展,不断涌现出以水果产业为主的专业户、专业园。

据统计,各水果专业户的年人均收入达15000元以上。现在,水果产业已成为农场经济进展仅次于棉花产业的第二支柱产业。

XX立足本场实际,先后从中国农科院郑州果树研究所、山东省果树研究所及甘肃果树研究所等引进并推广了适宜本地栽培的早、中、晚熟果苗4类26种8.2万余株,栽种面积达160亩,通过优良品种的引进和先进有用技术的应用,改变了原来的品种结构,提升了水果产业抵御自然灾难和市场风险的能力,并适当错过上市期,最大限度地获得收益。同时,还大力实施了矮密化栽培、高枝嫁接、疏花疏果、水果套袋、营养液喷施等10多项新技术,提高水果的产量及品质,增强了果品的市场竞争力。XX以市场为导向,大力调整农业产业结构,把单一的棉花经济模式向着营造“短、平、快”效益转化,积极引导职工进展红枣为主,香梨、红富士、薄皮核桃、葡萄为辅的优质果品生产,盘活了农场资源,激活了农场经济,该场的红枣产量大、质量好,不仅受到当地人的喜爱,还走出了国门,远销国外。为了进一步加强林果业的进展,提高果品竞争力,特不是红枣产业的进展,该场预备建设红枣加工厂,深化红枣产业的进展。

2.2 相关产业进展现状

X X充分利用其地缘优势,近年来,大力进展以红枣、核桃为主

的特色林果业。截止2013年,X X林果业种植面积55万亩,其中红枣40万亩、核桃10万亩等。林果产业已成规模,果品产量丰厚,为充分发挥和利用好X X以上林果资源,扩大林果产业链。

2.3项目建设的必要性

1).项目建设是农业产业化进展的需要

农业是国民经济的基础,农业产业化及市场经济的进展要求农业生产必须走产、供、销一条龙,贸、工、农一体化的产业化进展道路。“三农”问题是我国建设小康社会的重要问题,历届国家领导人都高度重视“三农”问题,但由于种种缘故投资力度并不大,加上投资分配不合理,使得农业产业特不是产后产业的进展,远远不能适应农业生产进展的要求。在美国的农业生产中,用于田间部分的费用仅为30%,而70%的人财物力用于改善和保持产后条件,从而保证了农产品高附加值的实现和农产品的充分合理利用。而我国目前用于农业生产及产后的人财物力比大约为70%~80%:30%~20%,和发达国家相差甚远。因此,进展农业产业化必定要求将产后产业的进展作为一个重要环节来抓。

2).项目建设有助于促进产业结构调整,促进经济进展、提高农民收入

X X有得天独厚的林果栽培条件,林果种植也形成了一定的规模,林果业的进展促进了农村产业结构的调整,增加了农民收入,极大地丰富了城乡居民生活。

3).项目建设能够促进果品贮藏和采后商品化处理的进展,大幅度提高农民收入。

随着项目区林果面积的扩大及产量的大幅度上升,随之而来的是果品严峻积压,价格下跌,果农积极性受挫。形成这一局面除市场供求因素及果品质差、档次低等因素外,一个要紧缘故确实是果品产后商品化处理水平低,加工手段滞后,产后产业进展薄弱。目前,项目区现代加工能力不足,产后果品包装不管是容量、结构、外观设计,依旧功能上,与国标标准相差甚远,致使项目区果品在市场上缺乏竞争力。假如能在果品质量、贮藏加工、包装运输、营销策略上多做文章,经适时采收、严格分级和统一的精美包装,配合运用加工等新技术,通过烘干系统运销,实现果品的季产年销,周年供应,从而提高果品市场占有率和出口量,就能使X X果品的比较优势转化为竞争优势,扩大出口促流通,促进果品质量提高和产品升级,实现果业链条拉长加粗,实现农业增效、农民增收。

3).能够促进林果生产基地及规模的进展壮大,开创自由品牌

品牌的背后支撑必定是规模,千家万户的小生产不可能形成规模

工程施工策划书79956

(项目部要编制施工现场调查报告)根据现场勘察和调查资料,遵循各工程施工工艺和技术客观规律,合理安排施工工序和施工顺序。贯彻执行ISO9000质量标准,严格质量过程控制,坚持质量控制贯穿于施工生产全过程的原则。同时结合总公司三标一体认证精神,对环境、职业健康安全进行全过程的贯彻。 二、策划范围 地下车库底板以上主体和装修工程。 三、工程概况 工程名称:瑞丽雅居乐飞海项目一期二阶段工程 建设单位:瑞丽雅居乐旅游置业有限公司 勘察单位:中国有色金工业昆明勘察设计研究院 设计单位:广州市番禺城市建筑设计院 监理单位:广州宏业金基建设监理咨询有限公司 施工单位:广州振中建设有限公司 承包方式:包工包料;招标要求质量标准:合格;招标要求开工时间为2017年8月18日,竣工时间为2021年8月15日,总工期1460日历天。 四、施工部署: 1、工程目标: a、工期目标:2017年7月15日开工,2017年9月30日竣工,总工期14个月,合420日历天。(注:后附总施工进度网络图) b、质量目标指标: 工程一次验交合格率100%。 2、劳动力计划:(有总的劳力投入) 按施工进度安排,主体结构施工阶段计划(高峰期)投入劳动力300人/天(瓦工、钢筋工、架子工、水电工、杂工);装修阶段计划投入劳动力平均150人/天。对所有进场的管理及劳务人员进行全面安全、质量教育培训,建立个人教育培训卡片。需要持证上岗人员必须经培训考试,取得有关部门颁发的合格证书方可上岗。

项目经理部组织机构图 主要部门管理职能分工表 、总施工进度计划: b、主体工期安排:2017年8月25日至2018年9月30日。

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现 该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年,建筑工程等级一级,屋面防水等 级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度, 建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用 预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求。 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)一次性开工面积较大,工程量较多。 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。

建筑工程质量策划书

建筑工程质量策划书 第一节目标编制说明 为了保证本工程的施工质量,按照合同及招标文件的要求,我公司项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标,以及创文明工地、创本优质结 构工程目标。在施工过程的质量管理,以及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述,并编制相应的实时性专项施工方案,严格按照规范、规程操作施工,严格按照质量检验标准检查验收,做好首段、首件分项/部位的验收达标工作,做好质量“三检”工作,各分项工程的每一检验批均达到合格标准,即检验批合格率为100%从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病,施工中的薄弱环节、关键工序,开展QC小组活动,促进工程质量水平的提局。 实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,施工过程中做到“以人为核心,以人的工作质量来保证施工质量”,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,过程中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》以及设计要求等进行检查验收。工程一次验收合格率达100%观感质量得分率90咖上。单位工程一次验收合格。

第二节工程概况

第二节总体布署 为了落实和贯彻公司的精神,项目部决定在施工管理过程中严格按照施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等给予大力支持和配合,从而向业主交一份满意的答卷。 施工管理过程中制定相应的制度和标准,要求每个员工具备“三高”、“三严” 标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。制定优良的质量目标和质量计划。把目标值分解到每个责任者。 项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的分项上,创出自己的特色,有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理,做到在确保安全生产的同时,上下一条心,共同奋战,各道工序紧紧围绕质量目标,严格执行公司《质量手册》、《技术工作》、《项目管理手册》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准,使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,认真贯彻执行建设部推广应用的新技术,使整个工程围绕着质量目标开展工作。 一、机构设置及职能 二、岗位职责 第五节项目其他事项管理职责 由项目经理部拟定,并保证使每一个参加本工程项目施工的人员都活楚自己的职责。

项目施工策划书

项目施工策划书 一、工程概况 1、主要说明项目的地理位置,工程结构等情况,并列表 2、工程管理的特点和难点 项目工程特点、难点可从以下几方面考虑: 1)从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。 2)从设计图纸考虑施工特点、难点。 3)从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。 4)从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。 5)从施工单位多,组织和管理特点、难点。 6)从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点 二、管理目标(附表施工策划-1) 项目部依据合同及公司要求,对本工程制定了如下几项主要管理目标。1)质量目标 达到预定质量目标(具体描述) 2)工期目标 达到预定进度目标(具体描述) 3)安全目标 达到预定进度目标(具体描述)

4)成本目标 控制在公司计划范围内满足成本管理的要求(具体描述) 5)文明施工目标 达到预定进度目标(具体描述) 6)其他目标 包括工法、论文、QC等奖项 三、项目组织机构(附表施工策划-2,-3) 根据项目规模和特点,成立项目组织机构,此部分内容包括: 1、项目经理部组织机构图、项目部管理人员组成名单 2、各级管理人员职责和权限的规定 注:各级管理人员职责和权限根据项目实际情况进行制定。 四、施工总平面布置图 施工场地、道路、水电、消防、临时设施等规划。 五、施工总进度计划 合理确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间、相互配合的衔接关系及反映各种资源的需求状况。 六、施工方案(附表施工策划-4) 施工方案编制计划,包括施工过程质量关键点及其控制措施,关键工序、特殊过程施工方案。 七、分包方案(附表施工策划-5) 依据施工及合同特点,列出相应的分包工程及分包单位。 八、物资采购(附表施工策划-6) 包括分包单位供应、公司统一采购和甲方指定等方式。 九、机械设备配置(附表施工策划-7) 包括施工机具采购和租赁。 十、工程成本控制

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况一、编制说明 1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50 年,建筑工程等级一级,屋面防水等级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度,建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常 6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高± 0.000 相当于绝对高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用预拌砂浆。 3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)—次性开工面积较大,工程量较多 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架

项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。 2、项目中心工作职责及岗位职责 (1)部门经理 ①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作,确保工程建造过程的品质管理。 ②组织落实工程管理策划要求,对项目进度、质量、成本进行实质性管理。 ③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理,确保项目按期施工、竣工验收。 ④审核项目部《工程管理月报》,及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。 ⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作,发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查,控制现场签证及其他无效成本的发生。

工程质量创优策划书

工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制: 审核: 审批: 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录

一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合,我们有充分的信心为把本工程创出精品工程,向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标;“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准,特别是项目部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中,跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作,使监理单位在质量把关的同时,也为施工方出谋划策,减少质量通病的发生,共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况,哪些分项工程上有优势、差距,在有优势的

施工项目策划书

施工项目策划书 施工项目策划书(一) 前言:以中国道教发源地四川成都大邑鹤鸣山道教文化为依托,配套完善道源圣城风景区建设,修筑一所运用道学理论传播道学思想,以道家修生、养生、修身方式为主题具有中国特色的传统武术学院。旨在探究研究道家功夫内涵,进行科学论证,教学实践,顺应历史进展潮流,培养新一代能文能武的社会人才。 一、投资思路 依照目前国内各先进武术院校办学经验,采取寄学制(含走读制)治理动作方式,从幼儿园到小学、中学、高中、大学的延续教学,开设多门课程,包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容,为我国开辟道学传统功夫、医学、药学等,文化遗产治理,提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图进展。 二、大邑鹤鸣武术历史沿革 天生大邑鹤鸣山气象别凡,山似玄鹤飞行,由北向南,是古代神仙出没的洞天福地,回溯历史一千七百多年前,汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道,在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教,传说张陵得道后为民立命,施药救人,仗剑执法,斩娇落魔,黎民百姓拥戴道教流传很广,经千百年历史改变道教思想,哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教,是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙,在鹤鸣山传播道教内丹学说,创太极拳教人习武健身,被后世人称为古代技击武术家的鼻祖,据历史记载,张三丰百岁高龄,最终羽化飞在鹤鸣山。 近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋,道行高深,其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席,为大邑武术运动做出了很大贡献,他所传授的道教武术功理、功法,至今长盛别衰。 三、大邑鹤鸣武术特色功夫 大邑鹤鸣武术主流为道教功夫,以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功,周天功、太极功、十大盘功等为基础功法,采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等,尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾咨询之后,大邑鹤鸣武术进一步得到升华,传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格,达到川内武术界认同。 四、大邑鹤鸣武术运动所取得的成功和业绩 经过二十多年的发掘、整理、继承、提高,本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县延续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台竞赛活动。来至省内外武术迭手,纷纷上台献艺夺取桂冠。以一具县级地点民间竞赛能延续九届成功进行凉爽,省内少有国内也难寻。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术竞赛,参加组织各种表演、拯灾义演等活动,共获得各种奖项,数百人次,金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士,为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员,树立了良好的武风武德,获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上,鹤鸣功夫获得优秀奖,并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道称赞。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。2004年春节,中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术,省、市各家新闻媒体也多次报导宣传,在川西地区鹤鸣武术差不多独树一帜,响誉在外。

(完整版)工程项目施工计划书

工程项目: 项目施工计划书 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位:深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日

一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)

一施工准备 1、施工人员准备 1)成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间,按时、高效地完成各项工作,实现预定目标,我公司自投标阶段成立本项目领导组,对项目进行宏观管理,领导项目经理部开展工作,由分管副总负责领导协调工作,成员由有关职能部门的负责人组成,主要负责与业主进行联络、组建项目经理部,负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2)组建项目经理部 按照招标文件的规定,严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人,其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人(包括工长)等,均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称;各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验;选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历;特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验,他们具有一专多能的素质,胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入,进行投标书的编制工作,有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员,主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后,还需进一步建立组织架构,有关的准备工作如下: (1)建立各职能小组,明确岗位责任制。 (2)对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组,由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成,开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表

工程建设项目计划书

工程建设项目计划书 篇一:项目实施计划书 2.4项目实施计划书 项目管理组织结构 1)项目组织结构 对于此次的项目建设,我公司将成立专门的项目组,由公司副总经理主管,项目经理具体负责项目实施,同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。 本项目的组织结构包括用户方、实施方等各方,如下图所示: 【项目组织结构图】 2)项目实施各方职责 任何一个项目的实施,是需要项目的中标方和用户方紧密配合,高度合作,共同保证项目的顺利实施。为此,我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定,以便在项目实施中明确各方的工作职能,更好地进行项目实施的配合。 用户方职能:配合中标方的实施安排,提供必要的人员、空间、时间、工具等;负责配合中标方进行的系统培训活动,为活动提供必要的地点,安排相应人员参加;根据双方约定的项目验收方式,主持进行对项目的验收。 中标方职能:制定项目具体实施计划,经招标方同意后,进行项目实

施工作;负责采购 的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作,并在系统验收通过后,负责提供技术支持服务。负责硬件系统平台的构建,硬件设备的安装、配置;负责对用户方的相关人员进行必要的培训工作,保证招标方工作人员掌握系统使用方法,保障系统安全稳定运行;配合用户方进行项目验收工作,提供验收过程中需要出示相关资料。 3)用户方组织机构建议 针对用户系统的现状,我们建议用户方在项目启动时,首先成立相应的项目领导、管理和技术等方面的固定组织,以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。我公司建议在本项目中,用户方的项目组织结构如下: 领导小组:建议由负责信息化的领导组成,全面负责项目建设领导工作,承担项目建设过程中的审核批准职责,以及针对重大问题的协调和决策工作; 管理协调小组:建议由相关人员组成,负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、协调工作; 业务操作小组:建议由各派出所中参与业务系统建设和运行的工作人员等组成,负责本所的应用操作,参与项目实施与运行; 技术支持小组:建议由各派出所信息技术人员组成,负责项目实施、应用过程中的本部门技术支持工作。 4)公司项目组织机构 项目实施进度计划

建筑工程质量项目策划书

建筑工程质量策划书 一、工程概况 本工程拟建于北京市丰台区芦沟桥乡小屯路149号,位于玉泉路西侧,北与现场保留地块原单位相邻,西侧及南侧为小屯新村二期住宅。本工程占地面积为3148m2,总建筑面积为37488.53m2,主要功能是汽车库、营业厅、接待厅、公共服务用房、办公用房等,该楼平面呈“L”型,分南北两段,房间布局较为规则,设备较为齐全,是一栋以科研办公为主要功能的综合性建筑。 1、结构概况 本工程基础结构形式为梁式筏板基础,主体结构形式为框架-剪力墙结构,工程设防烈度为8度,剪力墙抗震等级为1级、框架等级为2级,地下水位较深,土质情况较好。本工程砼强度等级较高:墙、柱有C55、C50、C45、C40、C30,梁、板为C30,采用的钢筋为Ⅰ级钢(6、8、10、12)与Ⅲ级钢(12、14、16、18、20、22、25、28、32)。 2、建筑概况 本工程地下二层、地上南段十一层、北段七层,南段基础底标高为-9.16m,南段基础底标高为-8.66m,南段檐口高度为47.9m,南段檐口高度为31.8m,地下二层层高为3.5m,地下一层层高为3.5/4.2m,首层层高为4.2m,首层以上层高为3.9m。本楼共5座楼梯、6部电梯,二次结构采用轻集料砼小型空心砌块、空心砖。工程外装修标准:首层为花岗岩石材,二层以上采用铝挂板,局部璃玻幕墙,外窗为高级塑钢双玻窗。装修标准:地面为玻化砖、花岗岩地面,墙面为高级墙涂料,门为高级实木门、防火门,顶棚为铝合金方(条)板吊顶。 3、专业概况 本工程专业设备齐全主要有:高低压生活给水系统、排水系统、降压变配电室,照明、动力、空调系统、通讯网络及结构化布线系统、楼宇自动化管理、公共音响广播系统、卫星与共用天线电视系统、安全防系统、火灾自动报警和消防

方案一、土建工程施工方案

方案一:土建工程施工方案 1.主控楼施工方法 1.1 施工顺序 1.2 土方工程 1.2.1根据挖填方的数量,首先拟订土方平衡调配方案,为使现场清洁文明和各工序合理交叉顺利进行,视现场情况合理调配。 1.2.2挖土视桩基情况,采用机械和人工相结合的施工方法。土方运输采用自卸汽车或机动翻斗车运至业主指定地点堆放。 1.2.3基坑周围设置排水沟及集水井,用潜水泵排除积水。 1.2.4回填土采用蛙式打夯机夯实。回填时分层夯实,每层控制200mm,严格控制土壤含水率,按规范规定测定土壤密实度,并达到 设计和规范规定要求。 工程项目:海洋石油化肥项目-合成氨装置第1页共15页招标书编号:CT/ITB/200103-AM-FP 日期:13-4-20

1.2.5做好地基检测和地基验槽记录,经勘察设计单位及监理(业主)签字后方可进行基础施工。 1.3 模板工程 1.3.1模板采用定型钢模及胶合板制作,支撑系统采用φ48×3.5钢管搭设组合支撑系统。立杆应支承在夯实的地基上并用枕木垫起防止下沉。 1.3.2墙板及截面高度大于600mm的梁,均采用φ10对拉螺栓加固,以保证截面尺寸的准确。 1.3.3预埋螺栓、预留孔(洞)位置的控制和固定,均采用固定架和固定板控制,固定架和固定板必须有可靠的刚度,并应与基础模板、钢筋、浇灌用脚手架脱开,形成独立的“三不靠”支撑系统,确保预埋螺栓、预留孔(洞)位置的准确。 1.3.4模板及支撑系统的强度、刚度和稳定性均需通过验算。 1.3.5模板安装前必须刷隔离剂,拆除时不得自由坠落,并应随拆随修,及时周转使用。 1.4 钢筋工程 1.4.1现场设置钢筋加工场,钢筋在加工场地集中制作,现场就位绑扎成型。 1.4.2钢筋进场应分类堆放整齐,不得有污垢和油渍,标识清楚,持有合格证,同时应取样复试,合格后方可使用。 1.4.3钢筋采用对焊连接,施焊人员应有施焊上岗操作证,先做 工程项目:海洋石油化肥项目-合成氨装置第2页共15页招标书编号:CT/ITB/200103-AM-FP 日期:13-4-20

工程项目策划书范本

工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口,直接反映着企业形象,影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置,具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设,统一项目价值取向,塑造项目团队精神,挖掘项目内在潜能,以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会,探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际,制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领,紧紧围绕项目企业文化建设实际,突出抓好“三个手册”的贯彻落实,达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的,为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则,坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则,坚持视觉识别系统统一鲜明的原则,坚持与思想政治工作相结合的原则,坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则,坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯; 2、策划并进行行为识别系统宣贯; 3、策划并进行视觉识别系统宣贯; 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想,以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念; 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育; 6、整合优化项目规章制度,规范岗位行为; 7、制定员工培训规划,开展业务技术培训; 8、规范并开展项目和员工礼仪活动; 9、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组,组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书,工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责:(1)党政领导共同负责,工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设,不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设,项目经理是第一责任人,党工委负责日常工作,工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设,确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设“三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取“三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取“三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块,领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案

装饰装修工程质量策划方案

西咸新区空港新城幸福里棚户区改造项目装饰装修工程质量策划方案 编制: 审核: 审批: 中铁十七局集团第二工程有限公司 西咸新区空港新城幸福里项目部 目录 一、工程概况 二、工程质量创优目标 三、质量创优组织机构及职责 四、质量控制重点及关键环节 五、工程质量管理措施 六、工程质量管理控制 七、成品保护措施 八、季节施工质量保证措施 九、施工试验管理 十、施工资料管理 第十一、质量声像资料的收集与整理

第十二、质量创优的资金投入计划 一、工程概况 该工程项目位于咸阳市渭城区底张镇朱家寨村。占地50亩,该地块共设5栋18至20层高层住宅,5栋六层以下建筑。工程属棚户区改造项目、民生工程。总建筑面积万平米。2014年元月11日开工,工期两年。 总体简介 本工程总体简介见表。 表总体简介 建筑装饰概况 建筑装饰概况见表。 表建筑装饰概况

二、工程质量创优目标 严格按新的质量验收标准及质量验收系列规范实施,坚持“三高”、“三严”原则,即“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”、

“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检验”,确保工程质量达到合同中要求的质量标准。最终争取达到“长安杯”质量目标 分部工程质量创优目标 对建筑装饰装修工程的十二个子分部工程进行质量创优目标分解,建筑装饰装修工程质量优良率100%。 工程质量创优指标 竣工一次交验合格率100%; 子分部工程优良率100%; 分项工程优良率95%以上; 内外装修工程满足保障房交房标准、规范要求,细部做法统一、美观,观感质量好。 三、质量创优组织机构及职责 1 、质量创优组织机构 为了强化各项创优措施的落实, 建立以项目经理为领导,项目副经理和总工程师中间控制,各专业工长管理监督,各专业施工队班组长监督具体操作的项目质量创优组织机构(见图),形成从项目领导层?项目管理层?作业层的质量管控制体系。 图 质量创优小组组织机构图 组长:侯毅 副组长:陈小 副组长:崔建 技术尹 质量罗 财务赵 物资张 分包马 现场吴 安全刘 综合 乔 合同陈 涂料粉刷班组长 水 暖班组长 门窗班组长 吊 顶班组长 墙、地砖班组长

施工项目策划书

中建大观天下一期A组团 项目策划书 版本:第一版 编制日期:2011.8.25 审核日期: 批准日期:

目录 1项目工程概况 (4) 1.1工程概况 (4) 1.1.1项目简介 (4) 1.1.2项目目标 (4) 2项目组织 (5) 2.1组织机构 (5) 3 计划方案 (8) 3.1应急准备与响应 (8) 3.2、工程专业、劳务承包方案 (9) 3.3施工方案编制(含深化设计)计划 (10) 3.4分包采购方案1 (12) 3.5分包采购方案2(住宅) (17) 3.6分包采购方案3 (20) 3.7分模板架料配置方案 (22) 3.8监测设备配置方案 (23) 3.9办公设备配置方案 (26) 3.10现场临建方案 (27) 3.11办公设备配置方案 (28) 3.12主要技术方案 (30) 4、项目主要安全措施 (34) 4.1安全防护 (34) 4.2防护设施、设备配备计划 (34) 4.3安全防护控制 (35) 4.4重大危险因素的辨识 (35) 5项目工程管理特点及管理思路 (36) 5.1本项目工程管理特点 (36) 5.1.1施工现场道路及施工场地 (36) 5.2管理重点和工程管理整体思路 (37) 5.2.1项目管理的重点 (37) 5.2.1.1选择成建制劳务队伍 (37) 5.2.1.2做好对主材、周转性材料量得控制 (37) 5.2.1.3加强安全管理 (38) 5.2.1.4加强节约和一些材料等的有效利用 (38) 5.2.2合理施工区域划分 (39) 5.2.3作好主体施工前期准备,确保主体按时进场 (39) 5.2.4严标准,规范技术管理 (39) 5.2.5抓关键时间节点,确保总体进度 (39) 5.2.6强势分包架构管理人员,掌控分包资源配置 (39) 5.2.7明确责任范围,规范场内管理 (40) 5.2.8完善自身管理架构,加强员工管理能力 (40) 5.2.9加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 (40)

工程施工策划书

工程施工策划书 【工程施工策划】 一、现场调查资料; ( 项目部要编制施工现场调查报告 ) 根据现场勘察和调查资料,遵 循各工程施工工艺和技术客观规律,合理安排施工工序和施工顺 序。贯彻执行 ISO9000 质量标准,严格质量过程控制,坚持质量控 制贯穿于施工生产全过程的原则。同时结合总公司三标一体认证精 神, 对环境、职业健康安全进行全过程的贯彻。 二、策划范围 地下车库底板以上主体和装修工程。 三、工程概况 工程名称:瑞丽雅居乐飞海项目一期二阶段工程 建设单位:瑞丽雅居乐旅游置业有限公司 勘察单位:中国有色金工业昆明勘察设计研究院 设计单位:广州市番禺城市建筑设计院 监理单位:广州宏业金基建设监理咨询有限公司 施工单位:广州振中建设有限公司 承包方式:包工包料;招标要求质量标准:合格;招标要求开工时 间为 2017 年 8 月 18 日,竣工时间为 2021 年 8 月 15 日,总工期 1460 日历天。 四、施工部署: 1、工程目标: a、工期目标: 2017 年 7 月 15 日开工, 2017 年 9 月 30 日竣工,总工期 14 个月,合 420 日历天。 ( 注 : 后附总施工进度网络图 ) b、质量目标指标: 工程一次验交合格率100%。 2、劳动力计划:(有总的劳力投入) 按施工进度安排,主体结构施工阶段计划(高峰期)投入劳动

力300 人 / 天(瓦工、钢筋工、架子工、水电工、杂工);装修阶段计划投入劳动力平均 150 人 / 天。对所有进场的管理及劳务人员 进行全面安全、质量教育培训,建立个人教育培训卡片。需要持证 上岗人员必须经培训考试,取得有关部门颁发的合格证书方可上岗。 项目经理 项目副经理 项目总工 技安资物机劳后 术检料资械资勤 主装水电 体修暖气 作作作作 业业业业 队队队队

工程建设项目计划书

工程建设项目计划书 为充分发挥苏州信托投资有限公司(以下简称“受托人”)的专业理财能力和丰富的投资运作经验,利用信托的融投资功能和风险隔离机制,向委托人提供收益稳定、风险可控的创新金融产品,受托人根据《中华人民共和国信托法》、《信托公司管理办法》、《信托公司集合资金信托计划管理办法》以及其他有关法律法规,设计制定了江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设项目集合资金信托计划(以下简称“信托计划”)。 一. 信托计划的名称及主要内容 (一)信托计划名称: 江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设项目集合资金信托计划。 (二)信托计划规模 信托计划资金的总规模不超过人民币玖仟零伍拾万元整(小 写:,90,500,000.00)。 (三)信托计划期限 信托计划期限为四年,自信托计划成立之日起计算。 信托计划成立日根据信托计划文件的相关规定确定。 (四)信托计划目的 受托人将委托人自愿交付给受托人并加入信托计划的信托资金集合运用,通过受托人专业化的投资管理,使信托资金在承担较低风险的情况下获得稳定的投资收益,实现受益人利益的最大化。 (五)信托计划资金的运用 1、信托计划资金的运用方式 信托计划资金由受托人集合管理、运用和处分,以受托人的名义,依托专业理财经验和严格的风险控制措施,将信托计划资金运用于江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程的建设。

由受托人与吴江市汾湖经济开发区管理委员会和苏州汾湖投资发展有限公司签订《江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程BT合作协议》,确定受托人为江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设的投资主体,在协议有效期内以项目业主的身份主张或履行各项权利义务;苏州汾湖投资发展有限公司自项目计划开工之日起四年内分期向受托人支付项目回购款;吴江市财政局和吴江市汾湖经济开发区财政局两级财政为项目回购款的支付向受托人出 具回购资金安排的文件。 2、江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程项目简介 根据吴江市发展和改革委员会文件吴发改(2007)41号、42号、43号、45号、48号、49号、52号、53号、57号、58号文件精神,明确同意江苏吴江市汾湖经济开发区管理委员会下属的政府投资公司苏州汾湖投资发展有限公司实施汾湖经济开发区内双珠路、临沪大道、东汾路、临沪东路、浦港路、重庆路、新胜路、南京路、杭州路、利群路十条道路基础设施的建设,项目总投资概算约11000万元。本建设项目性质为政府基础设施建设项目,工程建设审批手续齐备。工程计划2007年4月底开工,2008年4月投入使用,工程工期约为一年。 3、工程管理由受托人与苏州市苏信项目投资管理有限公司签订《江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设委托管理协议》,信托计划以受托人的名义委托苏州市苏信项目投资管理有限公司负责江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设的工程管理。苏州市苏信项目投资管理有限公司是是由受托人控股的工程项目管理公司,注册资本1000万元,经营范围为项目投资与营建控制管理、投资策划和咨询、项目造价咨询、招标代理和咨询,行业经验丰富,曾代建苏州市疾病控制预防中心建设、苏州市殡仪馆建设、苏州市金阊区多条道路建设等项目。 4、项目工程回购的安排苏州汾湖投资发展有限公司为江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程项目的回购人,江苏吴江汾湖经济开发区管理委员会、吴江市人民政府为该项目回购的连带

完整建筑工程施工方案

北川县林业局5个林业企业管护站;安昌林业综合管理业务用房;安昌、擂鼓、禹里苗圃基地;小寨子沟自然保护区大火地、蔡家坪保护站及片口自然保护区竹林沟保护站工程项目一标段施工招标 投标文件投标文件内容:投标文件技术标部分 投标人:邻水县中信建筑工程有限公司(法定名称)

2010年12 月21 日 一、施工组织设计 1.投标人编制施工组织设计的要求:编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法;拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。 附表一拟投入本标段的主要施工设备表 附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表

目录 第一部分施工方案与技术措施 第一章工程概况 第一节工程概况 第二节工程特点 第二章编制依据 第一节编制依据 第二节工程施工所设计到的规范规程第三章施工总平面图 第一节现场条件说明 第二节设计说明及依据 第四章主要分部分项施工方案 第一节施工测量 第二节基础分部工程施工方案 第三节钢筋工程 第四节主体分部工程施工方案 第五节脚手架工程

第六节屋面工程 第七节防水工程 第八节楼地面工程 第九节抹灰工程 第十节门窗工程 第十一节油漆工程 第十二节电气工程 第十三节给排水工程 第十四节绿化工程 第五章冬雨季施工技术措施 第一节雨季施工措施 第二节冬季施工措施 第六章地下管线及其它地上地下设施保护加固措施第七章施工总体部署 第一节项目管理目标 第二节项目管理机构及其职责 第三节施工准备 第四节总体部署 第二部分质量管理体系与措施 第一章质量管理体系与措施 第一节质量目标 第二节质量保证体系

项目施工生产策划方案

施工生产策划主要编制内容及编制要点 第一章编制说明及编制依据 1、编制说明 【编制要点】对施工生产策划的编制目的、总体要求等做简要说明。 2、编制依据及编制原则 【编制要点】列出依据的文件、规范、图纸、施工组织设计等名称,简要说明施工生产策划的编制原则 第二章工程概况 1、工程概况 1.1工程总体概况 【编制要点】简述工程名称、地理位置、建设规模;建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位等 1.2建筑概况 【编制要点】简明扼要描述工程建筑概况、主要经济技术指标等。 1.3结构概况 【编制要点】简明扼要描述工程结构形式、基础类型等。 1.4主要工程量 【编制要点】描述工程主要分部分项工程的工程量等。 1.5施工现场施工条件 【编制要点】简述施工条件(气象条件、水文地质情况、水、电、道路、通讯、场地等情况)。 2、合同要点 【编制要点】列出施工合同或招标文件对项目的重点要求。 3、主要施工范围

【编制要点】列出总包范围及主要分包工程范围 第三章施工准备 【编制要点】针对工程特点,简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。技术准备包括列出需编制专项施工方案的名称和编制报审计划、样板间施工计划、试验工作计划、职工培训计划,向业主索取已施工项目的验收证明文件等。生产准备包括机械设备的来源,劳动力的来源及有关证件的办理,选定分包单位并签订施工合同等。 第四章施工管理组织机构 1、组织机构 【编制要点】主要介绍施工管理体制,用图表形式列出项目管理组织机构图、项目管理班子配备情况。 2、项目主要管理人员及部室管理职责 【编制要点】主要阐述项目部室及主要管理人员管理职责和分工。 第五章施工总体部署策划 1、施工总体目标 【编制要点】主要介绍质量、安全、工期、文明施工、环境保护、成本控制等目标,不得低于施工合同要求。 2、施工段划分及主要施工流程 【编制要点】详细说明施工区段(阶段)的划分、合理的施工顺序及主要施工流程。 3、工程重点、难点的施工方法及措施 【编制要点】结合工程特点和企业综合情况及现场实际情况,列出重点、难点部位,简要介绍施工方法及保证措施。 4、拟分包项目及要求

建筑工程项目实施计划书(2014.05)

宝钢大厦(广东项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间:项目审核人/时间:分公司审核人/时间: 公司领导审核/时间: 编制说明

1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123(A13)地块,该地块的四周 道 路分布情况为:华南快速干线(东侧)、琶洲大道(又名双塔路)(南侧)、规划道路(西侧)、黄埔大道(北侧)。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场,交通较为便利。 总建筑面积147427.6m2,其中地下面积59056.1m2,地上面积88371.5讥地下3层,地上 29层,建筑高度149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑,公司定位为:局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程。 2、为保证全面履行工程合同,充分识别和化解各项风险,圆满实现项目管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本项目策划管理实施计划。 3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录,结合项目实际及时调整、更新实施计划。 4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作,项目班子及各部门负责人人手一册,做好保管工作。

项目部实施计划书目录 一、提纲及要点. .................................................................. 二、组织机构及职责. ................................................................ 1、项目部组织机构图:. ............................................................ 2、项目部岗位职务说明书. ......................................................... 3、项目部管理人员配备计划. ......................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施. ............................................... 5、项目部培训计划表. ............................................................. 三、项目部合同责任分配(索赔及反索赔). ............................................ 1、合同责任分解表. .............................................................. 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划. ................................... 四、项目技术管理实施计划. ............................................................ 1、项目主要技术方案计划表. ......................................................... 2、工程技术资料管理计划. ......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择. ....................................................... 4、项目新技术开发与应用. ......................................................... 五、项目设计管理实施计划. ............................................................ 六、项目生产管理实施计划. ............................................................ 1、项目生产与进度管理. ............................................................ 2、工期策划管理实施计划. ......................................................... 3、项目总工期控制计划: . .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划. ....................................................... 5、工期控制管理实施计划. ......................................................... 6、赶工措施. ................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划. ....................................................... 1、项目部综合事务管理计划. ......................................................... 2、项目部重要活动管理计划表. ........................................................ 八、项目分包管理实施计划. ............................................................ 1、工程分包计划表. .............................................................. 2、劳务分包管理. ................................................................. 3、专业分包管理. ................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划. ........................................................ 1、物资控制目标管理. ............................................................. 2、项目物资控制节点计划. ......................................................... 3、主要物资需求计划. ............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划. ....................................................... 1、主要设备需求计划. ............................................................. 2、对分包方设备管理计划. ......................................................... 3、分包设备管理要求(纳入分包合同). ........................................ 4、设备管理风险及对策. ...........................................................

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