27供方评价准则 (2)

27供方评价准则 (2)
27供方评价准则 (2)

供方评价准则依据ISO/TS16949:2002标准编制

文件编号: ZC7.4-27

编制: 日期:

审核: 日期:

批准: 日期:

2006-03-01发布2006-03-15 实施聊城市人和轴承有限公司发布

1 目的:

对提供产品、物资、服务的供方和过程项目的外包的供方进行评价、选择和重新评价,以确保供方能长期稳定优质地提供产品物质和服务,以满足规定要求。

2 适用范围:

适用于公司所需的产品、物资、服务供方和过程项目外包供方选择、评价和重新评价。

3 职责:

3.1 供销部

a)供销部是供方选择评价工作的归口管理部门,负责对供方的调查、评价、选择和编写《合格供方名录》

b)提供采购价格信息,交货期限,履约情况及供方销后服务的质量信息。

3.2 综合部

a)组织对供方业绩进行评价。

3.3 技检部

负责提出采购规范的技术要求及到货后进行验证检查。

4 工作程序

4.1 供方的分类

按采购产品的物资,服务及过程服务三种供方的产品被分为A、B、C三类,同等供方也以此被分为A、B、C三类。

a)A类供方,涉及关键、重要质量特性、直接影响最终产品使用或安全性能,可能导致顾客严重投诉的重要物资供方。本公司为铁板、防锈油的供方。

b)B类供方,涉及一般质量特性,但不影响最终产品的使用或安全性能,即使有影响也可能通过一些措施加以挽回的物资供方。本公司为包装物的供方。

c)C类供方,构成最终产品非重要部位或辅助物资,它一般不影响或很少影响最终产品质量的辅助物资的供方。

4.2 供方的初选:

4.2.1 对提供主要产品的供方,进行产品质量、价格、交付能力和信誉等做综合比较,

选定比较好的公司,作为候选供方。

4.2.2 采购员负责提供候选方的产品说明书、样品及材料等资质证明。

4.2.3 主管领导依据有关国家法规要求,对产品质量、交付能力进行确定,组织调查。

4.2.4 新增供方遵循:“就近采购,质优价廉”的原则。

4.2.5 供销部根据有关信息经分析后,向供方发出《供方调查表》,初步确定生产和施

工管理好、质量可靠、信誉好的公司为候选供方。

4.2.6 同类产品的供方一般不少于两家,目前尚无替代公司家的除外。

4.3 供应商的考查和评价:

根据供销部提供的初选供方名单,集中生产部、技检部等相关部门按4.5供方评价

细则进行评分,必要时应组织人员到供方现场考查。

4.4 对供方的评价:

4.4.1 供销部根据采购物资技术标准和生产和施工需要,通过对物质质量、价格、供货等进行比较,选择合格供方,对同类主要物资和较重要的物资的供方,应同时选几家合格供方,供销部负责建立并保存合格供方记录,明确对供方控制方式和程度。

4.4.2 对于有多年业务来往的重要物资A类供方,应提供充分的书面材料,可包括以下几项内容:经证实其质量保证能力。

a)质量管理体系认证证书。

b)生产和施工许可证(有生产和施工许可证的产品)。

c)本公司对供方质量管理体系审核的结果(中小规模公司可免此项)。

d)本公司及供方的其他顾客的满意程度调查。

e)供方的质量、价格、交货能力的情况。

f)供方的财务状况及服务和支付能力等。

g)采购物资的标准、检验规范、型式试验报告等。

4.4.3 对一般物资B类供方,应提供4.4.2条款中b、d、e、三项(有a项最好)的书面材料证明。

4.4.4 第一次供应重要物资的A类供方,除提供充分的书面证明材料外,还需经样品测试,测试合格才能供货。

a)新供方根据提供的技术要求,提供样品;

b)质检部对样品进行验证,出具相应验证报告,并反馈给综合部;

c)样品如不合格可以再送样品,最多不能超过二次;

d)样品验证合格的供方需投入生产和施工制成成品检验合格后,由相关部门提供评价意见(主要是供销部、技检部、生产部)经总经理批准,可列入《合格供方名单》,对零星采购的辅助物资其进货验记录即为供方评价。

4.4.5 对于第一次供应一般物资的B类供方,直接用于采购物资也可采用4.4.4条款,不直接用于采购物资的B类供方,需经过样品验证,各相关部门提供的评价意见,管理者代表批准,可列入《合格供方名单》。

4.4.6 对于物资直接用产品影响较少C类供方,经过样品验证,各相关部门提出评价意见,管理者代表批准,可列入《合格供方名单》;对于辅助物资C类供方,质检员在进货时,对其验证并保存验证记录,合格后由管理者代表批准,可列入《合格供方名单》,对零星采购的辅助物资其进货验证记录即为供方评价。

4.4.7 供方采购物资如出现严重问题,供销部应发出纠正措施报告给供方,如两次纠正措施报告质量仍无明显改进,应取消其供货资格。

4.4.8 供销部每年年底组织技检部对合格供方进行一次跟踪评定,并写出《供方业绩评价表》。评价时按4.5条百分制执行,评分低于80分以下者,取消其合格供方资格,如有特殊情况留用,应报管理者代表批准,但要加强对其供货物资的验证,连续第二次仍不合格,立即取消供货资格,年底复评合格供方由总经理批准。

4.4.9 上述条款同样适用于过程项目(如外协加工件)外包供方的控制。

4.4.10 对服务供方控制

为公司提供服务的供方,如运输公司、检测机构也应评价合格供方后,方可向公司提供服务,对国家授权的计量试验室,可不再做服务质量评价。

4.5 供方评价细则

供方评价细则按表1规定执行

表1 评分细则

一、供方业绩评价按质量、数量、包装、准时、配合服务、供方资质证明几个方面进

行评价,总分为120分。

4.6 供方确定:

4.6.1 根据对4.4条款对供方评价、4.5条款对供方评价细则的评价结果,按表2确定供方:

4.7 供方的重新评价

4.7.1 重新评价的时机

a)A、B类合格供方连续两次供货不合格

b)A、B类合格供方一年内有三次(累计)不合格

c)A、B类合格供方所供产品在顾客中出现质量事故或严重投诉

d)C类合格供方连续三次供货不合格

e)C类合格供方一年内有(累计)5次供货不合格

f)年底对合格供方考评不合格的供方

4.7.2 重新评价

重新评价按4.4条款执行。

4.7.3 重新评价不合格,取消供货资格,A类供方三年不得供货,B类2年不得供货,C类一年不得供货。

4.8 当A类供方对制造工艺手段有重大变动或更新关键工艺装备时,应及进通知本公司或事先取得本公司对变动事项的确认。

4.9 对于供货质量下降供方,由综合部通知其限改进,对于质量不重视,到期无明显改进的供方,属于A类供方的由综合部报总经理批准后取消其供货资格对B、C类供方由管理者代表批准后,可取消其合格供方资格停止供货。

5 相关文件

5.1 采购程序

5.2 进货检验规范

6 相关记录

6.1 供方调查表

6.2 供方评价记录

6.3 合格供方业绩评价表

6.4 合格供方名录

附加说明:

本文件编制:

本文件审查:

本文件批准:

合格供方评价准则

编号:SY-AQ-00684 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 合格供方评价准则 Evaluation criteria for qualified suppliers

合格供方评价准则 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 为确保采购原材料产品满足保障体系要求,特制定本评价准则,作为评价供方的依据 一、合格供方资质标准 1.具有有效的营业执照、组织机构代码、生产经营许可证等相关资质复印件; 2.通过ISO9001、ISO14001等管理体系认证、环境标志产品认证证书复印件; 3.国家认可的计量检测机构出具的产品检测合格的报告复印件;4.所提供产品MSDS安全技术说明书 5、提供生产厂家的产品环保承诺书 二、产品质量、技术指标要求 1.产品质量稳定满足环境标志产品要求,提供产品质量检测合格报告;

2.提供产品检测报告8种重金属指标限值16种选择性指标限值符合环境标志产品技术要求; 3.油墨、上光油、橡皮布、胶粘剂原材料产品不含有6种邻苯二甲酸酯类物质; 4.纸张亮(白)度符合GB/T24999标准要求,中小学教材用纸亮(白)度符合GB/T18359标准要求; 5.油墨符合HJ/T370标准的要求; 6.胶粘剂(覆膜胶、热熔胶等)符合HJ/T220标准要求 三、供货能力、服务质量 1、供货方的供货能力满足本公司生产需要,供货及时、服务态度好; 2、与本公司有良好的供货基础,具有良好信誉; 3、样品测试或小批量试用情况; 4、价格合理。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

供应商分级管理制度及考核评价标准

供应商分级管理制度及考核评价标准 1.目的 为确保所采购的物品符合罐头食品安全和产品质量要求,必须根据考核评价标准对供应商进行分级管理。 2.适用范围 适用于公司罐头产品原料、辅料、食品添加剂及食品相关产品供应商的评价和管理。 3.职责 3.1采购部门:负责原料、辅料、食品添加剂及食品相关产品的采购并组织对供方的评价和分级管理。 3.2品管部:参与对供应商的评价和分级管理。 4.工作程序: 4.1采购物资分类: 按照罐头食品的加工特性,生产加工所需物资可分为: a、原料:肉类、禽类、水产类、果蔬类、粮食类。 b、辅料:香辛料、调味料。 c、食品添加剂。 d、食品相关产品:空听、盖子、纸箱、容器、机器设备等。 4.2对供方的评价: 4.2.1由采购部门负责组织生产办、品管部、工程设备部对供方进行综合评价,确定出合格供方。 评价内容:

a)、评审供方的产品质量、价格、交货情况及售后服务情况; b)、审核供方的质量管理体系,对其提供产品的能力进行评价; c)、调查供方的顾客满意度情况; d)、调查供方的财务状况,提供产品和服务的能力等。 4.2.2对a、b、c类物资的评价 4.2.2.1对大宗主要物资的供方,应提供充分的书面材料,以证实其质量保证能力。 a)、《营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》; b)、对a、b、c类实行生产许可的产品必须有《全国工业产品生产许可证》,此外,对肉类产品还必须有《屠宰许可证》。肉类产品还必须随货附有“三证”:《出县境动物产品检疫合格证明》、《动物及动物运载工具消毒证明》、《牲畜五号病非疫区证明》。非农副产品原辅料必须随货附有该批产品有效合格证及检验报告。 注:1、重庆市范围内属非疫病区,凡重庆市范围内采购的肉类原料可以不附《牲畜五号病非疫区证明》。2、未实施“三证”管理的地区,要提供《出县境动物产品检疫合格证明》和《动物及动物运载工具消毒证明》。 c)、对供方产品供货能力和质量管理体系审核的结果。 d)、供方产品的质量、价格情况。 e)、本公司对供方其它顾客的满意度调查。 4.2.2.2对初选供方的评价: 供方提供样品,经品管部检验合格后,派员到供方调查相关情况

供应商管理制度及流程

供应商管理制度及流程 一、目的 二、适用范围 三、供应商分类 四、供应商管理流程 七、附则 八、附件 附件2、供应商信息变更清单 附件3、合格供应商名录 一、目的 XX公司制定本《供应商管理制度》(以下简称为“本制度”),旨在规范公司采购业务的供应商管理流程,以建立统一的供应商管理体系,确保供应商管理的合理性、准确性、及时性以及授权审批的有效性。 二、适用范围 XX公司采购业务部门 三、供应商分类 按照采购策略,对供应商分类 编号 供应商类型 分类特征

1、战略供应商 与其有着长期、广泛合作或频繁交易的正式供应商,此类供应商为公司提供核心技术产品或可能是唯一的供应商,对公司的存在和发展极为重要且难以更换,或者更换的成本很高,其符合以下条件: (1)与其签订年度框架协议,明确规定有关付款条款、法律条款、采购价格(或不固定价格)等内容; (2)当每次采购申请提出后,如框架协议中有确定的采购价格时,则无需再进行询价、比价工作;反之,仍必须进行询价、比价工作; (3)向此类供应商采购时,可以直接向供应商发出采购订单,无需再行签订采购合同。 2、优先供应商 针对某一类产品或服务,与其有着长期合作或频繁交易的正式供应商,此类供应商所提供的产品和服务在其他供应商处也可获得,但其在价格、质量、交付、提前期、反应时间等综合绩效中有优势,总体绩效较好,符合以下条件:(1)与其签订价格备忘录,以确定年度采购价格; (2)当每次采购申请提出后,若申请采购的产品或服务的价格已包含在价格备忘录中,则无需再对其进行询价、比价工作;反之,仍必须进行询价、比价工作; (3)同时,根据采购合同有关规定确定需要签订采购合同

供应商业绩评定准则

1、目的: 确保供方提供的产品或服务符合本公司的要求,择优选择合作的供方,并依双方成长需求,建立共识与信赖,达成最终顾客对品质、成本、变期的期望与需求。 2、范围:

凡提供本公司所需产品及服务的供方,均应纳入本办法。 3、权责: 3.1 供应商管理部为本办法的归口实施部门。 3.2 售后部、技术部等为配合部门。 4程序 4.1 按本公司供方控制程序等相关文件执行。 4.2供方的考核 生产用产品或材料的供方均应纳入每月交货考核,由供应商管理部依据考核标准进行考核,并汇总、公布。其它供方可免于日常考核,但当其在产品交付或服务过程中发生重大异常时,由生产部组织相关部门督促供方对问题点采取纠正预防措施。 4.2.2考核分数计算 ★品质类(配分40分) A.交付产品质量(配分30分) ●供方当月进料总数量(a) ●当月发生的不良品(含验收入库前、生产作业中、客诉案件中发现的不良品)(b) 进料不良率= b/a ×100﹪ 交付产品质量设分: (1- b /a ×100﹪)×30= 分 备注:以上得分为负数则记为0分。 B.问题点对策(配分10分) 生产部每月根据供方对材料品质问题点采取的对策执行状况进行评分,并辅以资料说明。 材料质量信息反馈单开出时机: ●退货、客户报怨事件; ●进料检验时发现不合格; ●生产使用现场反映不合格; 对品质异常质量反馈单扣分及计分: ●品质异常对策单开出总数量(a) ●品质异常对策单内容填写不确实并且超过5个工作日(b) 得分:(a-b)/a ×100﹪×10= 分(取小数点后两位) C.检验记录及相关检验报告(配分10分) ●得分:实际交付项数/交货总项数×100﹪×10= 分 检验记录填写未完整及不确实者,以未提交论处。未按期交付相关质量证明者,每次于检验记录表扣分外另扣2分,直至交付为止。

供应商评价和再评价制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 供应商评价和再评价制度(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

供应商评价和再评价制度(最新版) 一、供应商:本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。 二、供应商的选择与评价 1、职责:原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价,并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价;品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作; 2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。 3、选择与评价的原则与程序 1)采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求,根据关键原料的一致性、符合性和有效原则,收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料,并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选; 2)采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、

产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商,并填写《供应商评价及再评价记录表》; 3)将经过筛选的合格供应商报总经理审核,将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中,归入档案,妥善保存。 4)采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。 5)在符合性的基础上,对同类的饲料原料产品,应尽量多选择几家合格的供应商,再根据价格原则从中选择最佳供应商。 三、对供应商的评价频次 1、定期评价:公司每半年对合格供应商要进行定期评价; 2、随时评价:对新人选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定、或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价; 3、年度再评价:公司每年年底对合格供应商进行一次再评价,对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。 四、供应评价原则

供应商选择及评价管理制度

供应商选择及评价管理制度 1、目的 为了有效的评价和选择合格供应商,优化公司供应结构,完善公司供应体系,提高供 应水平,确保供应商其供货质量、价格、生产交付能力能持续符合公司要求,并能提供优质的售后服务,以保证公司正常生产的需要。 2、范围 本制度规定了企业在采购原辅材料、五金配件、机械加工、标准件;对供应商的日常管理考核的工作程序、规范。 3、职责 采购部 采集供应商的资料和查证合格供应商的日常管理考核;对供应商的交货能力、价 格、售后服务的资质的准确性、真实性负责。 质检部 参与供应商资质评定、样品验证、供货质量管理及考核。 4、供应商开发评定 4.1 合格供应商的选定 4.1.1 合格供应商必备条件 4.1.1.1 必须具备有效的营业执照、税务登记证、注册资金。如属特种行业,必须具备国 家认可的相关资质。如有知识产权注册,应注明并提供相关材料。 4.1.1.2 必须具有国家相关法规要求的生产营业场所;有必需的行业法规,具有相应的生 产、供应交付与服务能力。 4.1.1.3 具备符合要求的质量保证和检测能力,并同意缴纳质量保证金。 4.1.1.4 供应商必须以“诚信、质量第一”的原则提供产品及服务。 4.1.2 选择原则 1)采购员在采购物资时应按比质、比价原则。 2)在市场上有一定的知名度,有行业应用经验,可以提供相关客户使用案例。 3)体系建立前已与公司有往来且绩优的供应商。 4)公司指定承认的供应商。 4.2 新供应商评价 4.2.1

采购业务人员对供应商的生产能力、质量保证体系基本了解后,向分管副总汇报供应商基本情况,经领导批准后列入供应商名单,进行产品打样。 4.2.2 对供应原辅材料的供应商,采购业务人员对供应商情况基本了解后,应组织品环、 生产部门人员对供应商进行质量、生产能力现场评估,现场评审一般由采购部、生产部 及品环部人员一起进行。 4.2.3 现场评估结束后应组织评审会议, 对存在的问题进行总结并告知供应商以及采取相 应的改善措施。 4.2.4 现场评估完成后,参与评审的采购、品环、生产等相关人员应根据供应商的实际情 况在 《供应商供货能力评价表》 上打分并出具评审意见, 对达到合格条件要求的供应商, 采购部门将此表及供应商基本情况调查表、供应商营业执照、税务登记证等其它资料, 按照供应商审批程序上报,经领导批准后列入合格供应商名单。 4.2.5 对小五金配件、办公用品新供应商评估时,视具体情况可以免除现场评估,但必须 核对供应商营业执照、税务登记及基本信息的真实性、有效性。 4.2.6 对一次性采购或偶尔采购(同样产品一年采购不超过3次)的非生产常用的材料或 配件设备供应商,视具体情况可以免除供应商评估。 5、质量异常的处理 5.1 当发现合格供应商供货质量发生波动时,采购部门应组织质检和技术部门对供应商 进行现场工艺技术验证,分析原因,提出改善措施。并由双方书面确认。 5.2 当发生重大质量事造成损失,应按质保金制度向供应商索赔。经评审后整改不力、 质量仍不稳定的应予以撤销供应资格。 6、供应商日常管理及年度考核 6.1为规范对供应商的管理, 采购部应建立合格供应商名录,并及时更新,在未经公司允许的情况下,采购部门不得向未列入合格供应商名录里的供应商采购。

供方评定准则

1目的 规范对供应商的评定,确保供应商持续满足本厂与顾客和法律法规需求。 2适用范围 适用于本厂原材料、外协件、运输、工装模具设计与制作、工序外协的供方的评定。3.4供应商的调查 由采购人员对市场及供应商进行详细调查,通过索取资料、现场考察等,了解供应商的生产(或提供)、技术及设备能力,产品质量及质量管理状况、检测能力、企业信誉和业绩,物资价格、付款方式、售后服务等,采购员填写《供应商调查评定表》。交部门负责人审定。 3.5供应商的评定 3.5.1供应商的评价准则: a)供应商的产品质量及交付具有良好的信誉,通过产品质量认证更好; b)供应商提供的样品检验合格; c)有必要时,公司对供应商进行审核被获得通过。 3.5.2供应商的评定方法:客户部组织库管员、采购员、使用部门的技术人员采用会议或会签的方式对供应商调查结果进行评定,作出是 否采购该供应商的产品的结论性意见,由总经理审批,并记录在《供货商调查评定表》中。 3.5.3供应商的评定内容:产品质量、质量保证能力、价格、交货期及售后服务、付款方式等。

供方开发和管理办法 3.5.4供应商的选择准则: a)供应商有合法的执照和资质; b)供应商有质量保证能力和证实所提供物资合格的证据; c)供应商的社会信誉良好,价格合理; d)供应商的生产或提供能力稳定,能满足公司生产进度和质量要求。3.7供应商的业绩(重新)评价 3.7.1供应商的重新评价准则: a)在供货期内,供方的执照和资质被政府部门吊销一一取消供方资格; b)供方产品的稳定性:进货检验一次不合格的扣3分,两次不合格扣8分,三次不合格的一一取消供方资格; c)供货的及时性:一个供货合同的执行期内,一次供货不及时 扣2分,两次供货不及时扣5分,三次供货不及时扣8分,四次供货不及时的一一取消供方资格; 发生一次供货不及时,延误交货期15天以上的一一取消供方资格; d)供货的价格合理,不在供货执行期内哄抬价格:发生一次涨价扣4分,两次涨价扣8分,三次涨价一一取消供方资格; 发生一次大幅上涨价格(上涨率10%以上)一一取消其供方资格; 3.7.2 一个采购合同执行完毕后,由客户部组织分别对该供应商进行 业绩评价,分别填写在《供应商的业绩评价表》中,并备案。 3.7.3经调查评定合格的供方,自评定合格之日起视同为合格供方,由客户部编入《合格供应商名单》,以指导今后的采购。

供应商评价准则

供应商评价准则 本准则对供货方进行五方面的评价 一、资质评价 1、涉及所有采购物资的供货厂商必须具备:县级以上工商行政管理机构登记颁发的《企业商业法人营业执照》、县级以上税务机构颁发的《税务登记记》以及相关有权机构颁发的《制造许可证》、特种设备、物料以及压力容器制造均须有专门管理机构颁发的《制造许可证》,三证齐全者为我公司供方的最基本要求。 2、其它相关证件:如计量合格证、行业定点生产证书、运营许可证、进出口企业资质证书等视不同行业均要求供方具备。 二、质量评价 A、供应商评价 1、供方提供的产品必须具备相关行业企业的质量体系认证书,符合ISO9001者优先。 2、供方须提供相关产品的质量检测报告。 3、评价供方产品的市场情况,包括市场占有率、产品销售业绩以及相关产品质量获奖情况。 4、评价供方企业简介,包括经营规模、生产条件、技术装备、技术人员等情况,企业信用等级以及供方产品的原料来源、质量证明书。 满足1、2条要求者视为质量方面的基本要求。从3、4条中比较供方的质量状况。 B、进公司质量检验评价 1、各种化工原料进公司后,首先由采购员或仓库保管员报检。 2、检验人员按国家标准或合同要求进行严格检验,并出具进公司原料验单。(1)合格品由采购员或保管员办理入库。(2)不合格品:采购员联系供应商退货。 3、各种化工机械备件进公司后进行外观检验,由检验人员出具试压检验单。 二、价格评价 1、供方的报价资料须有正式的相关产品价目单,除此以外,供方尚须提供接近采购日期的供货价格传真件。报价中要注明含税价、含运费、包装物、安装、服务与否等内容。 2、同一种进公司物资要求至少具备三家的报价,特种原料、设备备件为唯一供货者,要具有不同时期的报价比较。 3、根据三家以上的报价资料,结合质量、服务等给予供方价格评价。 四、服务评价 1、供方必须有完善的服务体系、服务人员以及承诺的服务时间。 2、对供方服务内容是否有具体的规定进行评价是,如现场指导安装、整机调试、验收及运行是否到位、出现故障、处理故障的承诺与否等。 3、对供方的技术培训是否有明确的规定进行评价。 五、其它方面的评价 1、对供方销售人员的才能、品德以及人际关系有一个全面的评价,优秀者为我公司首选。 2、对供方承受我公司延期付款的能力予以评价,承受力较强者作为首选。 3、对供方提供的产品说明书及产品使用手册的优劣予以评价,资料齐全、准确、完善的为我公司首选。 以上各方面的评价合格或优秀者可列为我公司合格供方名录,评价形式见供应商考评项目表。

选择、评价和重新评价供方的准则

南京江标集团有限责任公司 管理文件 选择、评价和重新评价供方的准则 第F 版 文件编号:NJB/G7.4.1-02 发放编号: 持有人:

选择、评价和重新评价供方的准则 1.目的: 为确保所采购的产品符合规定的要求,对影响采购质量的关键环节实施控制。 2. 适应范围: 适用于本企业生产中所需要的原材料、辅材采购、外协件的加工控制。 3. 职责: 3.1 供应科负责对供方评价并对采购质量负责。 3.2 质检科、仓库等部门配合实施和监督。 4. 工作程序: 4.1 与供方在质量工作中应遵循的原则: 1)互相尊重,逐步建立良好的互利关系,加强联系,及时交换质量等方面的重要信息。 2)明确质量要求,对实物验收,评价方法取得一致的意见。 3)充分发挥双方有关职能的有效性,不断改进工作,共同提高管理水平。 4)双方应充分考虑产品最终顾客的利益。 4.2 对供方的评价: 4.2.1 每个所提供产品的供方必须具备以下条件: a)达到采购/加工要求的质量; b)有足够保证质量的生产能力,以满足交货期要求; c)发货数量准确、提供良好的服务; d)具有与所供产品相应的质量管理体系,具有保持质量稳定性的能力; e)符合国家有关法律、法规要求。 4.2.2 除供方具有较高的质量信誉外,每种产品应尽可能选定两个以上的供方,以利竞争和适应市场变化的要求; 4.2.3 货比三家,择优选用,从质量、价格、交货期对比中选择优者,并尽可能给予最大订货量。 4.3 评价方式: 由供应科组织技术科、质检科、生产科等部门进行评价。 4.3.1 供应科对外协加工单位进行现场调查; 4.3.2供应科对采购产品的供方及外协加工单位提供的证实材料,收集的有关信息内容及供方历次供货业绩,在本企业内采用会议形式进行综合评价。

合格供方评定控制规定标准范本

管理制度编号:LX-FS-A10142 合格供方评定控制规定标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

合格供方评定控制规定标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、目的 对供方进行评定,选择确定合格的供方,保证供方具有满足本公司产品质量要求的能力。 2、适用范围 适用于向本公司提供产品(原材料、外购外协件、生产服务)的评价和选择。 3、工作职责 3.1物控部是合格供方评定的责任部门,负责进货产品(原材料、外购外协件)及提供生产服务的供方的评定和选择。 3.2业务部、品管部、生产部、研发部参加对

供方的评定和选择。 3.3总经理负责审批《合格供方名单》。 3.4管理者代表负责对该程序的执行进行监督、检查。 4、工作程序 4.1按本公司实际需要,对供方的评价和选择应根据进货产品的重要性分类,并采用不同的方式对供方进行评定。 4.2供方的评价和选择准则 4.2.1本公司规定,只有满足下列条款的全部规定要求时,方可成为公司的合格供方: (a)具有较可靠的技术工艺水平、生产装备能力、检测手段和质量改进能力; (b)具有稳定提供合格产品和优良服务的能力;

供方评价标准

供方评价标准 为供方能够满足公司生产产品的要求,对供方进行考评,主要考评供方的质量保证能力、生产能力、交付能力、价格水平及信誉度等。对供方进行单项考评和综合考评相结合的方法。具体实施方案如下: 一、控制 控制程序 供方初选 无需提供技术要求的零部件由采购部通过各种途径,如网站、行业目录、展览会等方式选定供方; 有技术要求的关键、重要零部件由技术部调查并选定合格初选供方,提供给采购部。 调查供方基本情况,并与初选供方就价格、研究院与初选供方就技术等达成一致后,填写<供方初选申请表>,审批同意。 与供方签订〈样品试制合同〉要求供方提供样品,同时,如果是有技术要求的关键、重要件,研究院还需与供方签订《技术协议》和《技术资料保密协议》。 样品试制 初选供方按照技术部要求,提供样品。送样时,收货单上注明“样品”二字,交质保部检验。 样品数量:技术部签订《技术协议》或采购部签订样品试制协议时,明确送样数量,一般原则是:大件送样数量为1~2件;小件送样数量为5~8件;对于流程性材料和原材料,送样数量根据实际情况确定。 供方在样品出厂时必须对协议中要求的材质成份、几何尺寸、形位误差、表面粗糙度、外观或性能等应检验和试验项目进行检验和试验,送样时附上出厂检验报告,交我公司品控部。 对供方提供的样品进行检验和试验, 填写<样品检验报告>,对供方检验和试验结果进行核查,需要时,质保部要求供方提供相应的理化试样。 需通过装机在装配、调试使用来确认产品性能的,由技术部书面通知品控部作好标识、在装配时,质保部对样品进行标识和记录,并在装配和调试中进行验证,并填写<样品验证报告>。 需通过装机在外使用来确认产品性能的,由书面通知质保部作好标识、用户服务部跟踪,在装配时质保部作好标识和记录,用户服务部按规定要求反馈在外使用情况,并反馈质保部。 根据<样品检验报告>、<样品验证报告>,判定样品是否合格,判定原则是:所有检验项目全部合格,认定样品合格,否则为不合格,需重新送样,送样两次检验不合格,停止开发此供方。 供方资格审查 样品试制合格后,进行现场供方资格审查,审查对象原则上是生产工厂。 现场供方资格审查包括质量管理体系、质量保证能力、计量管理、设备管理、财务状况及交付能力等。 根据《供方质量管理能力评价标准》评审,提供<供方资格审查报告>。

供方业绩评价准则

1 目的 通过对供应商的管理和评价,指导供应商为各公司提供优质的服务,实现低成本高质量的战略目标,特制定供应商管理办法和评价标准。 2 职责权限 职责 采购部负责供应商的管理及评价工作。 供应商的业绩考核由采购部及质量部进行,其考核评价将主要依靠质量部检验结果,及生产部使用验证结果及各部门使用情况进行,其他各项评分将根据采购的日常记录进行评分。 各使用部门负责收集各供应商提供物资的价格、质量和服务等各种相关资料并及时反馈采购部。 采购部负责对各供应商的评价结果进行通报,采购部部长负责对供应商管理工作的验证。 权限: 对不能按照合同提供服务的供应商,采购管理部有权终止合同,并在质量价格比最优的范围内重新选择供应商。 采购部有权对各供应商的供应情况进行检查。 3 供应商评价标准 供应商主要从质量、交期、价格、服务等4个方面进行评价。 四个方面各占有一定的分数,质量占30分,交期占30分,价格占20分,服务占20分,各项相加,就是供应商的最后得分。 4 评分细则 质量评价共30分,分别从交付合格率(a)/10分、异常处理及时性(b)/10分、异常再发生情况(c)/10分,这三方面来评价; 交期评价共30分,,分别从交付及时率(e)/10分、回复及时率(f)/10分、延期客诉率(g)/10分,这三方面来评价; 价格评价20分,分别从产品价格(h)/10分、降价幅度(i)/5分、付款期限(j)/5分,这三方面来评价; 服务评价)20分,分别从紧急配合度(k)/10分、开发支持度(l)/10分,这两方面来评价; 满分为100分,90-100分为A级、75-89分为B级、60-74分为C级、≤59分为D级, A级供货比例,新品支持;B级策略维持,正常供货;C 级暂停新品,限期整改;D级重新评审,淘汰替代。 当供应商考核分数低于60分时,采购部将向公司主管领导进行删减该供应商的申请,经主管领导审批通过后生效。 采购部应该优先向各类别供应商每月的得分最高的供应商付款,并逐步加大对该供应商的采购数量.对于得分最低的供应商,应督促该供应商加以改正,连续2次得分最低的供应商,应逐步减少采购数量,并最终取消供货资格后在采购部供应商管理档案中备案。

供方评价和再评价准则

对原辅材料的供应商进行调查、选择、评价和再评价,以确定合格供方,并从中采购,确保采购的原辅材料满足公司要求。 2、适用范围 本办法适用于原辅材料的供应商进行调查、选择、评价和再评价。 3、分类 原材料分为: A类:天然胶、顺丁橡胶、丁苯橡胶、溴化丁基胶、胎圈钢丝、钢帘线、炭黑、内胎、垫带 B类:硫磺、防老剂、促进剂、加工助剂、粘合剂、白炭黑、软化剂 C类:其他 4、职责 4.1采购部负责对供应商资质、交货能力、售后服务、价格等进行评价和再评价。 4.2质量部负责对原材料入厂检验验证进行评价和再评价。 4.3技术部负责小样、大样、批生产中的技术参数符合性进行评价,以及生产过程中技术参数符合性进行评价。 4.4生产部负责对有效使用率、净重(需使用结束后才能得到实际重量的)等指标进行评价和再评价,以及向技术、质量部门反馈质量问题。 4.5仓储部负责对原材料外包装,以及入厂实际重量短少等指标进行评价和再评价。 4.6财务部负责对供应商信用进行评价。 5、管理规定 5.1 供应商调查及选择 5.1.1 通过书面和口头方式与供应商联系,向供应商了解和收集相关情况。 5.1.2 索取供应商的相关资料,包括:营业执照、生产许可证、供应商的供货能力、生产设备、人员状况、认证证书、《供应商基础信息表》等。 5.1.3供应商选择详见《供应商选择准则》。 5.1.4评价标准详见《供应商评价表》、《供应商评价标准》。 5.2 供应商评价 5.2.1 要求A类供应商提供的资料: ●是否具备国家法律、法规要求的资质和行业要求。 ●提供供应商的人员、设备等情况。 ●质量管理体系对其提供的物资能否满足公司的质量要求。 ●提供的原料能否满足公司时间、数量和价格的要求。

供应商选择、评价及再评价制度

————————————————————————————————————————————一、供应商:本制度规定的供应商泛指可以向公司提供饲料原料、单一饲料、饲料添加剂、药物饲料添加剂、添加剂预混合饲料、浓缩饲料的经销商和原料生产企业。 二、供应商的选择与评价 1、职责:原料采购部负责组织对供应商进行选择、评价与再评价,并对供应商的供货业绩进行评价、与再评价; 品管部负责配合采购部对供应进行选择、评价、再评价工作; 2、总经理负责对合格供应商进行最后审批。 3、选择与评价的原则与程序 1)采购部按公司质量管理和产品质量控制的要求,根据关键原料的一致性、符合性和有效性原则,收集符合供货条件的供应商信息、资质等资料,并对所收集的供应商信息、资料进行初步筛选; 2)采购部在品管部的配合下对经过初步筛选的供应商的资质、产品质量、保障能力及诚信度等进行全面的分析、考核、评估后确定符合条件的供应商,并填写《供应商评价及再评价记录表》; 3)将经过筛选的合格供应商报总经理审核,将通过总经理审批的合格供应商录入公司的《合格供应商名录》之中,归入档案,妥善保存; 4)采购部应负责对合格供应商进行定期评价、随时评价、每年再评价。

5)在符合性的基础上,对同类的饲料原料产品,应尽量多选择几家合格的供应商,再根据价格原则从中选择最佳供应商。 三、对供应商的评价频次 1、定期评价:公司每半年对合格供应商要进行定期评价; 2、随时评价:对新入选供应商或已经入选但供应的原料质量不够稳定,或信誉、能力一般的供应商应该随时进行评价; 3、年度再评价:公司每年年底对合格供应商进行一次再评价,对供应能力、质量信誉较差的供应商坚决剔除。 四、供应评价原则 评价供应商主要针对其资质、诚信、产品质量、保障能力等;对影响程度不同的采购产品可采用不同的评价准则;公司在评价供应商时应全面考虑以下因素: 1、供应商的产品质量、价格、后续服务、历史业绩等; 2、供应商的诚信度、保障能力; 3、来自外部方面的信息(如同行的评价、主管部门的推荐、第三方认证等); 4、满足规范要求的:营业执照、生产许可、产品检验报告等; 5、若涉及采购产品中有强制性认证的,还应有认证的证书和质量证明等。 五、供应商评价再评价标准 1、采购部对合格供应商应随时和定期进行评价,每年至少进行一次再评价,及时填写《供应商评价再评价刻录》;评价时按百分制,资质评分占30

外部供方绩效评价报告

外部供方绩效评价报告 根据质量管理体系标准要求,按照《管理评审控制规范》、《采购控制程序》、《采购管理制度》、《供方管理规范》、《外部提供过程产品服务规范》中相关规定,针对采购部门的工作进展和目标实施状况,作如下评价汇报: 一、目标完成情况 工作开展和实施到目前为止,目标的完成都基本符合计划要求,但在供方准时交付率方面,还要加强供方交期意识的培养,加强与供方的沟通与监视,积极鼓励供方实施持续的改进,以达到在改进中增加双方的理解和友谊,并共享由此而产生的效益。 二、部门体系实施情况 根据《供方管理规范》和《外部提供过程产品和服务规范》中的相关规定,制定各个岗位的工作标准,工作的开展都围绕标准的要求,切实融入到实际工作中。当然与体系系统完美的要求相比,部门所属人员的工作还是有所欠缺,特别是记录以及供方的沟通和监视方面存在不规范和不完善。所有在今后的工作中,要求部门全体人员关于体系方面知识的补充和工作的持续改进,有待于进一步加强和提高。 三、质量管理体系要求基本上得到了贯彻、实施,具体表现在以下方面: 1.公司方针在部门内部得到宣传; 2.部门目标每月都进行统计分析; 3.内部审核没有在本部门发现严重缺失,不符合项能够及时整改; 4.为了提高部门人员的作业能力和质量方面意识,进行了相对应的培训;

5.内部沟通渠道畅通且经常进行沟通; 6.法律法规标注得到识别且进行了符合性评价,针对不符合提出了纠正措施; 7.体系文件处于受控状态; 8.各类记录基本能够按要求填写、保管; 9.定期对质量体系的运行控制情况进行检查; 10.对供方施加质量影响; 四、体系运行过程中出现的问题和解决措施 体系在部门实施过程中,年度内审发生一项不合格,采购过程的实施中有关条款的展开不够具体,现已改善完毕。 在供方供货过程中或材料上线使用时发生的质量问题,采购部都及时组织相关人员和责任部门进行分析,拿出有效的纠正预防措施,并会同质检人员一起验证整改效果,达到解决问题并预防的目的。 五、体系运行过程中持续改进建议 产品质量与原材料、辅料耗材的质量紧密相关,因此供应商提供的产品和服务以及分包方的质量都很重要,定期对供方做业绩绩效评价、考核,提高供方产品质量、服务质量。

质量体系供方评价准则

供方评价准则 编号: /ZW-4.3.1-01-A 编制:审批: 1 . 供方评价: 1.1 评价周期:每年一次(原则上每年初对上年度已存在供货关系的供方组织一次供应方重新评价和选择活动;对新供方则在使用新供方产品之前进行评价和选择活动,新供方评价和选择活动根据实际情况适时进行,时间和周期不定)。 1.2评价方法 1.2.1对供方的文件资料进行评价。 1.2.2对供方的材料样品实物进行评价。 1.2.3对供方现场进行评价。 1.3合格要求 1.3.1新供方评价: 1) 供方文件资料: a) 具有合格法人地位。(如营业执照等); b) 具有提供相关产品的明(如产品专利证书,产品生产许可证等); c) 同类产品的价格优势对比,价格与性能之比优于竞争对手; d) 与同行中竞争对手的业绩对比,市场额大,品种多,功能强,档次高; e) 在资本上信誉优良(AAA级信用等级证书)。

2) 供方样品、实物: a) 材料样品经试验满足本公司的技术要求; b) 材料样品经考察满足本公司的时间要求; c) 材料样品经检验满足本公司的生产规定的质量要求; d) 材料样品经试验满足本公司的生产工艺和设备的规定要求。 3) 供方现场评价项目: a) 供方人员相关的法律法规意识,并遵守学习规章制度; b) 供方人员质量意识强,遵守相关质量管理体系文件; c) 供方质量管理体系运行良好; d) 供方现场管理井井有条,标志明晰,生产关系良好; e) 供方生产场所、设施,人力资源充足,供发能力较强。 4)综合评价项目 a) 完成合同的能力; b) 服务水平; c) 改进能力。 1.3.2已存在供应关系的供方重新评价: a) 提供的产品质量能够满足我公司产品的生产需要; b) 交货期能够满足我公司的需要; c) 价格比较适宜。

合格供方评价管理制度

合格供方评价管理制度 2015年1月15日发布 2015年1月15日实施宝鸡市第一建筑工程有限责任公司

合格供方评价管理制度 1.0目的 通过对提供产品或服务的供方的评价,确保选择合格的供方来保证公司的产品及服务质量。 2.0范围 为企业提供项目所有的工程类、材料设备类、服务类招标采购的供方管理,工程类包括建筑施工总承包、指定分包工程、独立分包工程及安装工程;材料设备类包括土建、水暖、通风、空调、电气等材料设备供应及必需的施工及安装;服务类包括劳务、检测的供方的评价、选择和控制。 3.0职责 3.1项目部对物资供方进行认真调查评价后填写《合格供方名录》,上报施工管理部。 (1)、物资的分类: 根据物资对工程的影响程度分为A、B、C三类。其中: A类物资:钢材、水泥、地材、商品砼、新型墙体、周转材料、焊接材料、砼外加剂 B类物资:塑钢门窗、铝合金门窗、配电箱、小型设备、建筑涂料、木门 C类物资:水电材料、装饰材料、五金化工、工具、低值易耗品等

项目部根据工程质量环境安全要求的影响程度,分别对A、B类物资的供方进行评价;C类物资供方,要求材料员验明其合法性后可采购。 3.2 施工管理部负责项目部《供方评价表》的审批,更新公布下发《合格供方名录》。 4.0程序 4.1选择供方 供方应尽量选择离施工现场500km范围内的厂家。 4.1.1根据供方提供物品对质量的影响程度,应从以下几个方面有选择的进行评价: 1)营业执照、资质证书、经营许可证的具备条件; 2)了解社会及其它客户对其能力的评价及后续服务的反映;3)供方的产品认证情况(质量、环境、职业健康安全管理体系认证情况); 4)现场调查、考察记录; 5)第三方对供方有关产品进行的试验、鉴定结果; 6)供方提供的产品样品的质量情况和技术资料; 7)组织在供应厂商货源处的产品抽样检验结果; 4.1.2工程分包方的选择主要评审分包方的资质、营业范围、技术力量、装备和以往的工程业绩及对环境保护和职业健康安全风险的控制能力。收集并分析分包方的信息数据,分包方已有的施

供应商业绩评定准则

供应商业绩评定准则 1、目的: 确保供方提供的产品或服务符合本公司的要求,择优选择合作的供方,并依双方成长需求,建立共识与信赖,达成最终顾客对品质、成本、变期的期望与需求。 2、范围: 凡提供本公司所需产品及服务的供方,均应纳入本办法。 3、权责: 3.1 生产部为本办法的归口实施部门。 3.2 品质部、售后部等为配合部门。 4、程序: 4.1 按本公司供方控制程序等相关文件执行。 4.2供方的考核 生产用产品或材料的供方/外包方均应纳入每月交货考核,由生产部依据考核标准进行考核,并汇总、公布。其它供方可免于日常考核,但当其在产品交付或服务过程中发生重大异常时,由生产部组织相关部门督促供方对问题点采取纠正预防措施。 4.2.2考核分数计算方法: A类物料评价得分公式为:供货情况*40%+服务配合*25%+质量状况*35% B类物料评价得分公式为:供货情况*45%+服务配合*20%+质量状况*35% C类物料评价得分公式为:供货情况*65%+服务配合*10%+质量状况*25% 4.2.3按下列成绩对供方进行区分: A级供方:考核总成绩在90分(含)以上。 B级供方:考核总成绩在80分(含)~90分之间。 C级供方:考核总成绩在70分(含)~80分之间。 D级供方:考核总成绩在70分(含)以下。

5评分规则 5.1供货情况 5.1.1交货准时率(60分) 交货准时率=单月准时交货批次/交货总批次 交货准时率得分=60*交货准时率 备注:统计周期内未发生采购业务,当月准时交付率按满分计算。 5.1.2超额运费(20分) a、供应商承担的运费须由供应业务员联系供应商反馈,根据反馈信息进行评分:当月内无超额运费得20分;超出常规运费的10%扣3分,超出常规运费的20%扣6分,超出常规运费的30%扣10分,超出常规运费的40%扣15分,超出常规运费的50%扣20分。 备注:①供应商承担的运费须由供应业务员联系供应商反馈,根据反馈信息进行评分; ②由我公司原因造成的超额运费不做统计; ③交货周期以合同签订周期为准; ④超额运费扣分上限为20分,应扣分数在20分以上的按20分扣除 5.1.3价格合理度(20分) 鉴于材料价格浮动,根据新产品报价及供应商配合公司半年期或年度降价政策幅度而定。5.2服务配合 5.2.1售后服务及时度(20分) 根据市场反馈,要求供应商在规定时间内做出反馈,从配件发货及时率、服务人员素质(技术实力、解决问题能力等)等给予主观评分; 5.2.2内部反馈得分(40分) 因原材料质量造成的不能发货或延迟发货的情况,按次数统计,每发生一次扣除内部反馈的分2分,扣完为止。 5.2.3外部反馈得分(40分) 原材料原因造成客户投诉反馈的问题,每反馈一次,扣除外部反馈的分2分,扣完为止。5.3质量状况 5.3.1批次合格率(30分) 批次合格率=检验入库合格批次/检验总批次 批次合格率得分=30*批次合格率 备注:总批次按ERP系统内到货批次计算。 5.3.2 PPM得分(60分) 1、原定PPM值/实际PPM值≥1时,PPM得分=60分; 2、原定PPM值/实际PPM值<1时,PPM得分=60* 原定PPM值/实际PPM值 备注:①根据A、B、C类物料进行分别管控; ②统计内容为制程与到检。

合格供方评价准则示范文本

合格供方评价准则示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

合格供方评价准则示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为确保采购原材料产品满足保障体系要求,特制定本 评价准则,作为评价供方的依据 一、合格供方资质标准 1.具有有效的营业执照、组织机构代码、生产经营许 可证等相关资质复印件; 2.通过ISO9001、ISO14001等管理体系认证、环境 标志产品认证证书复印件; 3.国家认可的计量检测机构出具的产品检测合格的报 告复印件; 4.所提供产品MSDS安全技术说明书 5、提供生产厂家的产品环保承诺书 二、产品质量、技术指标要求

1.产品质量稳定满足环境标志产品要求,提供产品质量检测合格报告; 2.提供产品检测报告8种重金属指标限值16种选择性指标限值符合环境标志产品技术要求; 3.油墨、上光油、橡皮布、胶粘剂原材料产品不含有6种邻苯二甲酸酯类物质; 4.纸张亮(白)度符合GB/T24999标准要求,中小学教材用纸亮(白)度符合GB/T18359标准要求; 5.油墨符合HJ/T370标准的要求; 6.胶粘剂(覆膜胶、热熔胶等)符合HJ/T220标准要求 三、供货能力、服务质量 1、供货方的供货能力满足本公司生产需要,供货及时、服务态度好; 2、与本公司有良好的供货基础,具有良好信誉;

合格供方评价准则示范文本

合格供方评价准则亦氾文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

合格供方评价准则示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个坏节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 为确保采购原材料产品满足保障体系要求,特制定本 评价准则,作为评价供方的依据 —、合格供方资质标准 1.具有有效的营业执照、组织机构代码、生产经营许 可证等相关资质复印件; 2?通过IS09001、IS014001等管理体系认证、环境 标志产品认证证书复印件; 3?国家认可的计量检测机构出具的产品检测合格的报 告复印件; 4?所提供产品MSDS安全技术说明书 5、提供生产厂家的产品环保承诺书 二、产品质量、技术指标要求

1?产品质量稳定满足环境标志产品要求,提供产品质 量检测合格报告; 2?提供产品检测报告8种重金属指标限值16种选择怡旨标限值符合环境标志产品技术要求; 3?油墨、上光油、橡皮布、胶粘剂原材料产品不含有6种邻苯二甲酸酯类物质; 4?纸张亮(白)度符合GB/T24999标准要求,中小学教材用纸亮(白)度符合GB/T18359标准要求; 5?油墨符合HJ/T370标准的要求; 6?胶粘剂(覆膜胶、热熔胶等)符合HJ/T220标准要求 三、供货能力、月艮务质量 1、供货方的供货能力满足本公司生产需要,供货及时、服务态度好;

相关文档
最新文档