劳务队伍评价制度
外部劳务队伍监督评价制度
第一章总则
第一条：为规范对外部劳务队伍评价的内容、标准、职责、程序，详细掌握劳务队伍的实际情况，特制定本办法。
第二条：外部劳务队伍是指在本项目部从事工程施工的具有劳务分包施工资质、局集团准入资质并经过招评标后中标的合格劳务分包单位。
第三条：对外部劳务队伍队伍的评价应分别从使用条件符合性、施工过程合同履约性、施工能力总体性三个角度考核评价协作队伍。
第四条：工程管理部、计财部、安质部、人力资源部是项目部评价协作队伍的主责部门。项目部各专业对外部劳务队伍的评价实行部门主责、分口评价、领导签批的模式。评价内容必须包含所有分包的施工内容。
第五条：各专业对外部劳务队伍的评价要本着实事求是的原则，要真实、公正、填写评价记录并及时上报项目部。
第六条：除具备《劳务采购及分包管理实施细则》中要求的条件外，还应收集以下资料：
1、外部劳务队伍提供的拟从事本工程的人员有相应的岗位证书和特殊工种操作证书，岗位证书在有效期内，特殊工种按照规定进行了复证。
2、外部劳务队伍和其劳务工均签定了劳动合同。
3、随着国家新政策的出台及项目部需要提供的其他资料。
项目各专业劳动力管理员负责收集协作队伍的资料。工程部、计财部、安质部和领导班子成员根据相关资料、实地考察以及问话等方式评价协作队伍在施工、管理、技术、安全质量、运输、资金等能力上能否满足拟承揽工程内容的需要，做出是否做为合格劳务分包方的初评意见。
第七条：合同进场符合性查验
签定合同后外部劳务队伍进场后，由项目主管生产的副经理组织计财、工程、物资、安质等部门对合同中的约定事项进行符合性验证。
验证方式有：清点、查看、资料核对等。
验证的内容有：
1、周转材料进场的质量、数量；
2、协作方自带机具设备的型号、数量、状态；
3、管理人员的证件、数量、从业经历，含现场负责人、技术、安全、质量、试验、测量等人员；
4、特殊工种的数量、证件有效性，持证工种、劳务工的数量；
5、提报的施工方案、建议计划（如有）；
6、其他合同约定和需要验证的情况。
第八条：在施工过程中评价的周期
月度评价，季度累加，每个季度对在履行合同的协作队伍综合评价一次。
第九条：施工过程中评价的内容、职责、标准
1、工程进度、节点评价
工程部根据项目部制定的月计划、安排的周期性节点、合同工期或业主调整的工期节点对劳务队进行评价，按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。
2、工程质量、安全评价
安质部根据设计要求、规范标准、安全质量技术交底等内容对劳务队进行评价，根据发生不遵守操作规程、违反规范和交底的事项累计扣分，直至该项得分为零，对于发生安全质量事故或外界检查结果造成不良影响的情况，一经出现，该项记零分。
3、施工技术工艺执行情况评价
工艺符合性评价：工程部按照向协作方进行交底的施工组织设计、方案、图纸、规范等方面来评价，以出现不符合既定工艺的次数扣分，协作方擅自更改工艺未征得项目同意的每出现一次该项记零分。
技术资料和技术工作评价：合同约定由劳务队完成的施工技术资料和试验、测量等相关技术工作按完成与应完成的比列计算得分，若出现严重滞后、缺失的情况该项记零分。
4、管理人员和劳动力评价
劳动力管理员按实际进场的有效持证管理人员和特殊工种数量、劳务工数量与合同约定和承诺的人员数量比值计算评价得分，现场负责人、技术、安全、质量等关键岗位任一证件无效或不到位，该项记零分。
5、自带机具、设备、周转材料的评价
物资部门按协作队伍实际进场的自带机具、设备与合同约定的数量比值评价劳务队伍计算得分，关键设备的任一不到场或是不在使用状态满足不了施工要求该项记零分。
6、工程物资使用评价
物资部门负责该项评价。项目提供的工程材料超过合同约定的消耗系数未能提供合理理由的，按出现的次数与应评价次数计算扣分，一季度出现三次及以上的该项计零分。
7、施工现场和文明施工评价
主管生产的副经理组织工程、物资、安质、综合部、劳动力管理等部门按公司规定每月对施工现场进行文明施工综合检查一次，检查评价的内容主要包括：场地整洁保持、道路畅通、围场完整、设备停放整齐、物资堆放规范、标识标牌挂设齐全、用电规范、消防设施配置、劳防用品使用、安全防护设施牢固、排水设施有效、民工宿舍整洁等多方面，按综合检查的结果进行月度评价，季度综合计分。原则上，每出现一次不符合扣除一定分数，直至零分。
8、劳务工管理评价
各专业劳动力管理员及各作业分部负责民工管理的评价。
评价内容主要是：民工工资支付、民工证件、由劳务队完成的技术安
全质量的培训与教育、治安管理等。
9、项目指令响应评价
项目总工组织各部门完成该项评价。
按项目指令响应的次数与项目指令发布的次数比值计算得分。
10、外界对劳务队伍的评价
在各专业主管副经理的领导下，劳动力管理员负责该项信息的收集、汇总、分析、评价。
外界评价是指政府监督管理部门、业主、监理、相互衔接工序的其他合
第十条：评价记录
项目各专业每月进行一次综合检查，对劳务队伍的评价随同月检查进行。每次检查前，由检查组织者把评价内容分解到人，评价的责任人要实事求实、公正、真实的书面记录评价结果和扣分原因。
每项评价内容基本上按完成数与应完成数的比值计算得分，累加即为该队伍该季度的综合评价得分，对于不适用的评价项不计入综合评价，按百分比计算得分。
项目对协作队伍的季度评价必须在本季末次月的5日前完成，评价表一式两份经主管领导签批后于10日前报送人力资源部，人力资源部根据劳务队伍合同的履约情况和意见，做出是否评为合格劳务分包供方的意见。
第十一条：评价结果
项目季度评价结果70分以下为不合格，70（含）分以上为合格。
第十二条：奖励
考核评价分数高于95分以上的劳务队伍，在结算时按照合同约定或是劳务费0.5‰给予的奖励；在任务量不足时优先选用该劳务队伍。
第十三条：惩罚
考核评价分数低于70分以下的劳务队伍，在结算时按照合同约定或是
劳务费3‰给予的罚款。
发生安全、质量事故造成不良影响的协作队伍，除清退离场列入不合格名单外还要给予实际完成劳务费（或是签定合同额）5‰的罚款。
附件. 劳务队伍评价标准得分表
2013年8月
附件. 劳务队伍评价标准得分表
劳务队伍名称：评价等级：
指标名称评价内容分值得分标准评价结果得分情况合计100
工程准备阶段（20分）营业执照、施工资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税
务登记证、准入证
4 6证俱全得满分，每缺一证扣1分。
劳务工与劳务队签订有效的劳动用工合同，并在开工前5日内向甲
方提供劳务人员名单、身份证及合同复印件。
4
按照施工组织计划人员配置，开工时未上报
劳务人员资料或上报不齐全，每缺一项扣一
分，直至扣完为止。
主要管理人员及基本操作工人结构合理、人员充足，基本的施工机
具、机械装备相对齐全。特殊岗位人员按要求带证施工，并在开工
前上报人员组织架构至项目管理部。人员变更，及时修改上报后，
变更人员方可上岗施工。工程启动时，劳务分包单位必须严格按照
施工组织计划组织人员、车辆、工程机械器具、及时到位，配合项
目部门及监理对施工组织计划审核。
4
按工程启动时，工程作业人员少于施工组织
计划的，每少一人扣0.5分，车辆每少一辆
扣1分，施工器具、机械装备每少一部扣0.5
分。变更人员未上报则进场施工者，按每人
/0.5分计扣。
劳务队伍必须建立防火和施工安全防护设施，遵守执行甲方《施工
安全生产行为规范》、《安全文明施工措施》等规定。在上岗前对所
有作业人员进行安全教育，记录并形成安全教育文本由负责人签字
盖章上交甲方安质部备查。
5
未按时上交安全教育报告，扣2分。现场检
查，发现未建立防火和施工安全防护设施的
扣3分。
劳务分包方参加甲方组织的现场技术交底，在项目内部开工报告签
定的开工日期前7个工作日向项目方提供施工方案和进度计划，做
好开工前的准备工作。
3
在项目内部开工报告签定的开工日期前7个
工作日内未提交施工方案和进度计划，扣3
分。
6
施工过程阶段（60分）所中标段工期考核15
以劳务分包方提供的施工组织计划中各工
序点完成的时间为依据，进行考核，不能按
时完成月度计划的每次扣1分，不能按时完
成重要节点或阶段性计划的每次扣4分。进
度严重滞后或造成恶劣影响的，解除劳务合
同。
做好甲供材料的现场保管工作，施工过程中避免材料损坏、浪费。
根据设计规范及相关定额要求，严格按质量要求和材料配比进行施
工。
3
劳务分包方施工中用料浪费及不合理每一
项扣一分，超出限额部分，由劳务分包方承
担损失的相关费用。发现材料有不按规定乱
堆放，发生损坏及安全事故，产生的法律责
任及经济责任由劳务分包方承担。
对于在有森林覆盖或草原地带施工的，坚决杜绝吸烟及野外用火。 3
一经发现，现场每人除罚款外，乙方必须停
工整顿，并扣一分，由此导致的误工、人员
工资等各项费用由乙方自行承担；由此造成
的相应法律及经济责任由乙方承担，甲方不
再承担任何责任.
严禁发生劳务人员至业主方公司、业主方管理人员挑衅、讨薪、恶
意闹事等情况。严禁发生与第三方（监理及其它相关单位）挑衅、
恶意闹事等情况。
4
如发生到业主方发生讨薪、恶意闹事情况，
对劳务分包方一票否决的处罚并进入黑名
单；与第三方（监理及其它相关单位）挑衅、
恶意闹事等情况，对劳务分包方处以罚款及
扣2分//次，并由劳务分包方承担相应该的
法律责任及经济责任。
自购的辅助用施工材料数量及单价必须在项目部物资部监督下进
行购买，质量必须符合国家标准及设计要求。
3
自购材料产生的质量问题的，由劳务分包方
自行承担返工及误工费用并扣3分。
劳务分包方必须严格按照设计图及其说明组织施工，不得擅自变更
设计，做好各项质量检查记录并于每月5日前由负责人签字后上报。
如发现工程质量问题，劳务分包方必须在甲方或建设单位规定的时
间范围内无条件返工，直至合格。
4
延迟上报质量检查记录，扣1分。施工工艺
和质量不符合规范处，由甲方向乙方签发整
改通知单，在限期内未整改完成的，扣4分，
并处以罚款。
7
合法用工情况 3 不合理用工每人次扣1分，造成恶劣影响者不得分。
劳务工资发放 3 劳务工资及时足额发放且及时的得满分，出现劳资纠纷或恶性讨要事件一票否决。
外欠款情况 3 合理安排资金使用，适时支付外欠款（材料、设备租赁等）的得满分，与第三方发生涉及集团公司利益的，出现上访或起诉集团公司的一票否决。
施工过程阶段（50分）服从管理 2
对业主、监理及项目部管理人员的合理要求
或指令执行不力每次扣2分，不配合项目部
工作的一票否决。
与其他队伍配合 2 配合良好得满分，否则不得分。
地方关系协调 2
处理恰当、及时得满分，等靠项目部处理酌
情扣分。
安全培训 2
覆盖率100%得满分，每缺1人扣0.5分，
直至扣完为止。
劳保或安全防护用品配备情况 2
满足要求得满分，不符合要求每人次扣1分，
直至扣完为止。
安全隐患 2
一般安全隐患每次每处扣0.5分，整改不及
时或发现重大安全隐患，每次每处扣1分，
直至扣完为止。
安全事故 5
无安全事故发生得满分，一般安全事故每次
扣2分，直至扣完为止
现场文明 2
符合业主、监理、项目部要求得满分，每次
每处不合格扣1分，直至扣完为止。
8
验收阶段（20分）劳务分包方在工程实施过程中分阶段提供详实的工程现场草图并
配合项目部填写、编制竣工技术文件、竣工验收，与项目部作好结
算等工作。
10
提供的竣工草图以设计为依据，草图与设计
不符处按1分/处扣取；草图未符合要求的必
须在一周内提供准确草图，未按时提供的由
项目部进行处罚。
劳务分包工程在竣工验收过程中无质量或其它问题，一次性通过。10
若因工程质量或其它问题未能一次性验收
通过，考核施工合同金额5%，并扣5分。
二次验收未过，考核劳务分包合同金额
10%，整改期限内整改未果或整改后仍未通
过验收，则由我方另行安排队伍整改，一切
整改及材料费由劳务分包方一概承担，验收
未过所造成的影响和后果由劳务分包方承
担全部责任，并扣10分。
否决指标发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的
一票否决，凡发生否决指标的任何一项，情
节特别严重造成严重后果的将列入集团公
司黑名单。将承包的劳务工程再次进行转包
和分包情况，一经发现，解除劳务分包合同，
之前产生的劳务费用甲方不再对其支付一
切费用。
严禁将承包的劳务分包工程再次进行转包和分包
与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以行贿等不正当手段谋取中
标的
发生恶意拖欠工程款或劳务费的
项目中途退出或卷款潜逃的
向公司相关人员行贿的
审批：审核：编制
9
劳务管理制度上墙
XXXX项目部劳务管理制度 一、劳务管理工作例会制度 1、本例会每月定期召开一次，遇有特殊情况可随时召 开。 2、参加人员为：劳务管理工作领导小组全体成员、其 它相关人员。 3、会议由总承包单位项目经理主持。 4、会议内容： 1）、审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况； 2）、总结、分析本项目合同履约、结算支付、工资发放、 劳务作业人员变动、资料归档等各项工作开展情况； 3、）核对工程款、劳务费支付情况是否符合合同约定； 4、）针对劳务管理工作存在的问题制定整改方案；对纠 纷、隐患制定化解方案； 5、）落实上月例会提出的各项工作目标，并制定下月的 工作计划。 5、总包单位负责会议签到、记录会议内容并将会议记 录在项目部留存备查。 二、项目经理劳务管理工作职责 1、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小 组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开
“项目劳务管理工作例会”。 2、监督检查总包项目劳动力管理员工作。 3、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临 时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。 4、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权 培训。 5、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结 算支付纠纷。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工 作。 三、施工队长劳务管理工作职责 1、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工 作的直接责任人。 2、监督检查本劳务承包项目劳务管理员工作。 3、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停 工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。 4、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结 算支付纠纷。 5、健全完善内部管理制度，避免发生内部劳资纠纷， 确保不出现群体性事件。 6、积极配合主管部门对本项目劳务管理的监督检查工
劳务管理制度
劳务管理制度 一、管理依据？ 为规范进场劳务管理，优质、安全、高效地完成施工生产任务，根据《建筑法》、《合同法》、《招投标法》、《劳动合同法》，并结合本项目实际，特制定本办法。劳务人员是经理部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入各班组管理的劳务人员。 二、管理目的 1规范劳务人员作业操作，从制度上保障劳务人员施工时的安全。 2、规范劳务队伍管理及劳务用工管理，杜绝违法分包、转包等行为，控制工程质量、安全、进度，切实保障劳务人员的合法权益。 3、从制度上确保劳务人员人身安全、财产安全，方便项目经理部对整个项目管理。 三、组织管理机构、岗位职责 1、组织管理结构 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX 2、岗位职责 组长： （一）负责本项目所用劳务队伍、架子队组建、使用和劳务管理。？ （二）负责对劳务人员的岗前培训工作。？ （三）负责与劳务队伍和各架子队签订的《劳务合同》、《机械租赁合同》、《内部经济考核责任书》，督促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。？ （四）定期（每月）公布劳务队伍履约情况。？ （五）负责劳务班组的劳务费结算工作副组长： （一）根据生产任务的实际需要，负责提出劳务班组设立计划及劳务人员使用计划。？ （二）会同有关部门对劳务班组的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。？ （三）为劳务班组进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。？ （四）组织对劳务班组的验工结算、竣工验收工作。？ （五）负责对劳务班组机械设备的评价，参与《机械租赁合同》的签订。（物资设备部门负责）？ （六）负责对劳务班组工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。（物资设备部门负责）？ （七）监督检查劳务班组所用危险、爆炸物品的管理。（物资设备部门负责）安全员： （一）负责对劳务班组在生产作业全过程工程质量监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。？ （二）督促劳务班组建立健全内部质量保证体系。 （三）负责对劳务班组在生产作业全过程安全指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。？ （四）督促劳务班组建立健全内部安全、环境保证体系。 （五）负责和劳务班组签订施工安全协议。？ （六）负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。？ （七）负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。？ 四、管理流程
XX公司劳务分包管理办法
XX公司劳务分包管理办法 1 总则 1.1 为了加强企业劳务分包管理，维护企业经济秩序，规范劳务分包行为，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及集团公司相关文件要求，结合公司实际，制定本办法。 1.2 本办法适用于公司范围内所有工程项目的劳务分包作业实施及管理。 1.3 本办法所称劳务分包是指公司作为总承包人或专业承包人将自己所承揽工程的劳务作业部分依法分包给具备相应资质的劳务分包企业进行施工作业。 1.4 施工技术部是公司劳务分包管理主责部门，负责劳务队伍的注册、评价、更新、档案管理等工作，收集各施工单位每季度末上报的《劳务分包方考核评价表》（附表1）、《合格分包方名录》（附表2）、《不合格劳务分包方名单》（附表3）及《分包方动态管理台帐》（附表4），并定期下发合格分包方名录。 1.5 公司各项目经理部是劳务分包合同实施的主体，负责劳务队伍的日常管理。定期向劳务分包管理主责部门上报劳务队伍考核评价信息。 2 劳务队伍的注册、选择与确定 2.1 施工技术部负责建立劳务队伍信息档案，对公司范围内使用的劳务队伍进行考察、评定，将其实力、业绩、信誉等方面信息建档管理。
对信誉好、实力强的队伍由分包方法人持其年检合格的企业法人营业执照、组织机构代码证、安全生产许可证、税务登记证（含国税和地税）、资质等级证在施技部进行注册登记；对发生劳务纠纷、拖欠劳务工工资、施工能力差的队伍取消注册资格并列入“黑名单”，公司范围内禁止使用。监督、检查、指导项目部选择与确定劳务队伍。对项目部上报的资格预审、竞标评审的过程资料进行认真审批，结合劳务队伍信息档案，重点查看资格预审、竞标评审记录是否齐备、真实。 2.2 施工技术部每季度收集整理各基层公司对劳务队伍的季度考核评价资料及劳务分包方动态管理台帐，对存在重大问题的考核评价资料现场复核检查，召开专题会议通报各项目对劳务队伍的季度考核评价结果，分析确定本公司合格分包方名录及不合格劳务分包方名单。将确定的劳务队伍半年考核评价结果及不合格劳务分包方名单在公司范围内公布，并形成书面报告上报集团公司，以指导项目部选择使用劳务队伍。 2.3 基层公司负责组建以经理为组长，领导班子其他成员为副组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。其中总工程师负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。领导班子其他成员参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。 2.4 基层公司工程技术部为劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作： 2.4.1 拟定各项目劳务队伍需求计划。
劳务队管理制度
精心整理 劳务队管理制度 为圆满完成生产任务，完善项目管理，创建规范有序、和谐高效的外部用工机制，提高项目管理水平和创业能力；提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，以及有效的利用劳务队伍市场，结合劳务队伍管理现状，依据国家有关 第一条项目劳务作业队是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业队应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。 第二条项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由劳动人事部门审定配置计划，委托项目部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。 第三条项目部对劳动力实行动态管理。劳动力动态管理应包括下列内容： 1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。 2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。 3、发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。 4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。 第四条对民工与劳务队伍的管理 因施工队多、民工多，尤其是民工的安全意识淡薄、操作技能较低，在安全、
工资待遇和日常生活的管理上，难度很大。针对这些问题，制订以下办法： 1.用工管理： 1.1对各劳务队雇用劳务工，由劳务队法人代表严格按照国家法规招用，并签订劳动合同。合同中明确双方的责任和义务，明确工作项目、工资标准、工资发放时间与支付形式、劳保及福利等。并进行职业健康检查，报集体公司办公室审核和备案，具体按有关规定执行。 1.2在各劳务队伍进场后，自觉遵守项目部的劳务人员管理规定，统一填写劳务 不得2. 3. 4. 5.在施工过程中对隐蔽工程，每一道工序完成后，应经项目部质检部门验收、建设单位检验合格后，才能进行下一道工序，发现问题及时解决，不留隐患，随工验收应作好详细记录，由双方签字，记录应作为竣工验收资料的一部分，每一单项工程施工完后，由工程科组织交工验收。 6.为提高施工进度，施工队在施工前应对整个工程进行细致深入的了解，熟悉图纸并详细勘察现场，领会设计意图，根据工程特点，制定切实可行的施工方案和措施，科学组织，抓紧关键工序和关键工期，合理划分结构物、施工区段及结构施
劳务分包队伍管理考核办法
劳务分包队伍管理考核办法河南绿城建设工程有限公司
劳务分包队伍的管理考核办法 为加强劳务分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特制定本管理考核办法。 一、分包队伍建设 1、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。 2、分包队伍必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配戴各类臂章。 3、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。要遵纪守法，增强法制观念。 二、工程施工 1、各分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。 2、各种记录应严格按照国际认证《质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。 3、材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。严格按供应科管理制度执行。 4、工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。供应科与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交供应科。如有丢失损坏按价赔偿。
5、质量管理 根据有关质量管理规定，分包单位应从工程款中抵扣一定比例的质量保证金。 开工前公司要对分包队伍进行质量技术交底，否则不准开工。 在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重者，将对其进行经济处罚。 分包队伍要设专职质检员，并建立质量管理网。公司派往现场的驻地代表在施工中有权对不符合质量要求的行为进行制止，并对不听劝阻、无视质量的有权责令停止施工。 6、安全管理 根据有关安全管理规定，各分包单位应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。 各分包队伍开工前要组织本单位全体职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员进行安全考试。 分包队伍要严格执行国家电力公司及国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的单位及个人，公司有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按公司下发的《安全管理规定及处罚条例》执行。 开工前公司要对分包队伍进行一次安全技术交底，否则不准开工。 各分包队伍要设专职安全员，建立安全管理网，并定期召开安全会。 公司派往现场的驻地代表有权对不符合安全规程的行为提出意
施工工地劳务管理制度
施工工地劳务队伍管理制度 1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放 (1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。 (2) 对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量，安全措施和农民工工资的发放情况。 (3) 实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险，确保农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，避免产生纠纷。作为督促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金”的资金来源。 (4) 建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进行处罚的同时，对其进行降级处理，同时记入企业档案备查。 (5) 农民工工资具体管理办法: 1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信息、工种、住址及联系电话等资料登记入档，便于核对。 2)开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，按花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发放到农民工本人手中。 4)公司各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用的物料成本，安全部门负责审核工资表上的人员名单，最后由财务部进行网上支付，将每个人的工资打入个人工资卡。 5)定期进行安全培训教育，并将农民工的权利作为宣讲内容，让农民工真正认识到如何保障自己的权益。
劳务工管理制度
郑州信昌汽车部品有限公司 劳务工管理制度 劳务派遣人员是我公司员工队伍的重要组成部份，为了加强对劳务派遣人员队伍的管理，提高员工的整体素质，根据《劳务派遣协议》的有关规定，特制定本办法。 第一条劳务派遣人员招聘 一、人力资源部根据各部门人员需要，填写用人申请，确定劳务派遣人员编制数，对外委托劳务派遣公司进行公开招聘。 1、人力资源部按照“科学定编定岗、提高工作效率、合理使用人员”的原则，根据生产需求，每年年初核定公司各部门的岗位编制，由劳务派遣公司对外实行公开招聘。 2、因生产任务扩大需要增加岗位或编制的，以人员状况需求表为依据，经人力资源部分管副总审核、总经理批准后，由人力资源部委任各劳务派遣公司对外进行公开招聘。 3、劳务派遣员工的招录由人力资源部统一组织面试及备案，未经人力资源部备案的员工，在此期间所发生的一切费用将由各分公司及车间负责人承担。 二、劳务派遣人员的招聘条件 1、人力资源部聘用劳务派遣人员的年龄要求，女性不大于30岁，男性不大于35岁，特殊工种可适当放宽。 2、劳务派遣人员的文化程度要求，中专以上学历，机械类相关专业，有专业技术特长者文化程度可适当放宽。
三、聘用程序： 1、由各劳务派遣公司组织面试人员携带凭身份证、毕业历证、1寸照片等有关证件到预订地点进行面试，面试合格后进行岗前体检，体检合格者与各劳务派遣公司签订劳动合同并办理聘用手续。 2、职工家属或子女在同等条件下优先录用。 四、劳动合同期限根据劳务派遣协议的有关规定执行，聘用的期限一般为1年。合同期满，用工合同自行终止，经三方同意重新办理聘用手续。 第二条劳务派遣人员的解聘 一、劳务派遣人员的解聘根据《劳务派遣协议》有关规定执行。（一）、有下列情况之一的，人力资源部有权随时解除与各劳务公司派遣人员的劳务关系并退回所属劳务派遣公司： 1、被证明不符合录用备件的； 2、不胜任工作岗位的； 3、提供个人虚假材料或有其他弄虚作假行为的； 4、严重违反公司劳动纪律或规章制度的； 5、因失职或给公司造成经济损失或不良影响的； 6、有违法、犯罪行为并被公安、司法机关依法追究法律责任的；、 7、有严重的违规、违纪或不诚实行为的； （二）派遣人员有下列情况之一的，人力资源部有权将其退回所属劳务派遣公司： 1、派遣人员患病或非工负伤，医疗期满后不能从事原工作的；
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度 为切实做好工程总包工作，选择适合的劳务分包方并进行有效管理，特制定本制度。 一、本制度适用于总包工程中的劳务分包(包清工)的管理。 二、项目部依据以下条件选择和推荐分包方（选择和推荐需由项目经理、技术负责、总施工一同参与），填写劳务分包评价表，连同分包方背景资料统一上报区域公司工程管理处(直属项目上报公司工程质量管理部)审核。 1、符合当地的有关法律、法规及上级部门的规定； 2、劳动力来源情况(包括劳动力素质、特殊工种持证上岗情况)； 3、劳务分包班组报价； 4、以往与本公司的合作情况。 三、劳务队伍的选择和确定 1、项目部在选择和确定劳务队伍中的职责 项目经理：负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。 总施工（技术负责人）：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计和报价等部分内容。 领导班子其他成员：参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。 2、项目部坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的
选择原则，及时向上级上报拟定劳务队伍资质进行审核，由项目部组织公开招标，招标本着“公平、公正、诚实守信”的原则，评标结果传公司相关部门评审，择优录用，实行合同化管理。 3、凡采取竞标方式选择劳务队伍的，必须制定切实可行的评标办法，以评标得分最高者为中标单位。必要时可组织进行二次报价。为防止劳务队伍围标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底＋1%～－5%范围以外的为废标。 4、保证同一竞标内容不少于三家队伍参加竞标，同一工程类别至少选择两个以上劳务队伍，以利相互竞争、制约。 5、劳务队伍的招标选择确定工作，坚持在公司公布的合格班组名单中选择的原则，确因诸多因素选择确定的队伍不在公司公布的合格劳务队伍名单内，应及时办理相关的审批手续。 6、尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍。 对长期合作，实力强、信誉好的队伍，在同等条件下优先考虑使用。 7、对可能发生突发事件的工序或单位工程，在选择劳务队伍时应有备选方案。 8、对投标单位需进行业绩实地考查时，由项目部召集主要成员共同进行考查、评定。并整理考查资料。将各项资料整理完毕，向公司领导进行汇报 9、严禁使用被上级公司列入“黑名单”或年鉴不合格的劳务队伍。
劳务工队伍管理制度
劳务工队伍管理制度 一、劳务工队伍资格审查 施工劳务工队伍应具有相应的施工资质，通过段资质审查、评估合格。 二、施工合同的签定及管理 劳务工队伍应与车间签订施工合同，合同中明确：承包范围、方式、金额，安全质量要求，工期要求，文明施工要求，标准化工地要求，双方责、权、利，违约责任等。 三、劳务工队伍保险购买 劳务工队伍应及时提供劳务人员详细真实的信息，以供车间及时办理委外用工人员意外伤害保险。 四、劳务工岗前培训考试、安全警示教育（准入制度） 1、劳务工队伍雇用的劳务人员必须具有一定的文化水平，必须年满18周岁，原则上年龄在55周岁以下身体健康的守法公民，具备相应的身体素质的男性可适当放宽至60周岁、女性放宽至55周岁，年龄核定以身份证记录为准。 2、施工队对所有委外作业人员进行安全、业务知识培训。劳务人员应认真接受培训，经考试合格后由职工教育科颁发《短期用工培训合格证》，并签订安全承诺书后，方可上岗作业。 4、施工队伍及施工队必须建立劳务作业人员花名册，劳务工队伍需如实汇报劳务作业人员姓名、身份证号码、家庭常住地址、身体健康状况等信息，花名册实行动态管理，未经许可，施工队伍不得擅
自更换劳务作业人员。如发现劳务人员与身份信息不符、患重大疾病及为在案人员，一律立即辞退。 五、施工作业期间日常管理 1、劳务工队伍招用的劳务工必须自觉遵守国家和地方政府制订的法律、法规和段、车间的规章制度，服从管理，守法务工，自觉维护车间的正常工作和生活秩序。日常安全生产管理应认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针和“谁用工，谁负责”的基本原则。 2、劳务工上岗作业前，必须按规定正确佩戴以及使用合格的劳动保护用品及工作证。 3、特殊作业人员（如氧割工、焊接工、架子工、电工等）符合相关资质要求，做到持证上岗。 4、劳务工若有人员变动，应提前上报施工队，严禁聘请未经培训、考试合格的劳务工。 5、劳务工管理人员每天参加工班组织召开的分工会、完工会。完工会上对当天的工作进行总结，查找不足。对于会上提出存在的各类问题，必须按时整改落实到位；确有困难的可向工班、车间申请协助解决。 6、每次作业前，进行班前分工点名。由施工负责人负责组织所有作业人员召开班前点名会，详细说明作业质量标准、安全重点注意事项，明确标准和要求；并完成“眼看、手比、口呼”及“安全宣誓”等安全规定动作。 7、在作业过程中，服从车间带班职工的安排和指挥，认真落实
(完整版)劳务人员管理等各项制度
劳务人员各项管理制度 一、劳动纠纷处理制度 为了维护企业和劳动者的合法权益，保障社会的稳定，结合公司实际制定本制度。 1、加强施工现场的务工人员的规范管理，尽可能减少和杜绝劳动纠纷。深入了解务工人员的思想动态，及早发现纠纷的苗头和不稳定因素，把劳动纠纷消除在萌芽状态。 2、做好劳动纠纷预防工作，建立完善务工人员的管理台帐，即：施工现场务工人员考勤表、工资发放表、务工人员情况登记表。 3、在施工现场醒目处位置张挂劳动纠纷投诉电话，告知接人姓名，确保投诉举报渠道畅通。 4、对投诉内容受理人员应做好记录，及时查明情况，迅速做出处理，防止事态扩大。 5、接到行业管理或相关部门投诉信息后，受理人应及时与当事人取得联系，查清劳动纠纷原因，做好协调处理工作，处理结果如实的反馈相关单位。 6、充分发挥企业的治保会、调解会作用，尽可能把劳动纠纷做到内部消化解决，努力构建和谐社会氛围。 7、尽力遏制无理取闹，恶意要讨行为，坚决打击黑社会势力手段敲诈行为。 8、对随意拖欠或克扣务工人员工资，造成公司声誉不良影响的责任单位和人员，公司将给与通报批评并做出相应的处罚。 二、施工现场劳务人员管理制度 为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。
施工单位劳务分包管理制度
施工单位劳务分包管理制度 第一章总则 第一条为规范本公司劳务分包管理，保障劳动者合法权益，依据《建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》（建设部2004年第124号令）、《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005]131号）和《工资支付规定》等法律法规，制订本规定。 第二条凡在本公司内进行建筑工程劳务分包活动，适用本规定。 规定所称农民工管理员是指受施工总承包企业委托，负责施工现场农民工管理的专门人员。 规定所称现场劳资员是指受分包企业委托，负责现场农民工考勤、记工等工作的专门人员。 第三条集团公司人力资源部和经营管理部是本公司劳务分包管理的 监督主管部门，各区域公司人事部依据职责负责本辖区内劳务分包管理的监督工作。项目部应设立农民工管理员，负责该项目的农民工管理工作。 劳务分包企业应设立农民工管理专门机构，在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。 第二章职责分工 第四条公司经营管理部负责对全公司在施项目劳务分包合同签订情 况进行督导。各区域公司经营部负责辖区内在施项目的劳务分包合同签订的管理工作，具体工作职责见第三章发包与承包。
第五条集团公司人力资源闻负责对全公司在施项目农民工工资支付 情况和实名制管理制度实施情况进行督导。 各区域公司负责辖区内在施项目的农民工工资支付与实名制的管理工作，具体应做好： 1.监管辖区内注册的总承包项目、专业承包项目和劳务企业保证金的缴存和使用； 2.监管本辖区在施项目预储账户的设立和使用； 3.监督本辖区在施项目落实农民工实名制管理制度； 4.监督本辖区在施项目的农民工工资支付情况； 5.按照有关规定审核总承包项目部提供的书面材料，即：《分包人员花名册》、《分包人员考勤及工资明细表》《分包人员撤场清算表》，同时网络审核（点击）项目部的填报信息； 6.做好日常检查和纠纷调解工作。 第六条总承包项目部应对农民工工资支付与实名制加强管理，主要职责是： 1.贯彻、执行上级对工程分包管理的有关法律、法规和政策； 2.建立健全管理组织机构，落实农民工实名制管理，不断完善内部分包管理办法，制定并实施强化农民工实名制管理的用工登记、日常考勤、工资支付与发放等相关制度，提高农民工管理水平； 3.验证分包企业的施工资格，将“五证一书”（即：营业执照、资质证书、外地企业进入当地备案通知书、分包交易服务卡、安全生产许可证、法人授权委托书）复印件整理归档； 4.规范分包合同管理。总承包项目发包分包工程，必须按规定签订分
劳务分包评定
为了加强劳务分包队伍管理，促进劳务分包队伍管理水平、技术素质的不断提高，根据“关于加强劳务分包管理工作的意见”精神，对与集团长期合作的劳务分包队伍进行考核评定，使之成为我公司长期、稳定的合作伙伴，特制定本办法。 1 范围 本办法适用于集团各分公司、成员各单位。 本办法包括职责、劳务分包队伍的考评、劳务队伍名册的使用、加强劳务分包队伍考评信息资料的管理四项内容。 2 职责 2.1 集团公司 集团市场经营管理部是集团劳务队伍考核管理的主责部门，组织集团股份公司相关职能部门按照各分公司、各成员单位对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价。编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》，为事业部（分公司）提供及时、可靠的劳务队伍信息； 2.2 分公司、成员各单位 分公司、成员各单位劳务管理部门是其劳务队伍考核管理的主责部门，组织相关职能部门按照各项目部对劳务队伍考核结果结合例行检查情况对劳务队伍进行综合评价；为集团编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》以及《不合格劳务人员名单》提供参考信息； 2.3 项目部 项目部由项目劳务管理人员协助项目经理及总工组织，负责对本项目劳务队伍进行工期、质量、安全文明、劳务管理等方面的考核。 ３劳务分包队伍的考评 3.1 考评对象 集团所属各单位合作使用过的劳务分包队伍和准备使用的劳务分包队伍。 3.2 考评期限 分定期考评和不定期考评。定期考评：为每年年终对劳务分包队伍考评一次。不定期考评：为分包工程的主体结构封顶或分包合同范围内工作完成后，对劳务分包队伍的考评。
施工工地劳务队伍管理制度-最新版
最新施工现场劳务队伍管理制度 1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放 (1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。 (2) 对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工程质量，安全措施和农民工工资的发放情况。 (3) 实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险，确保农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。保证金的缴纳、用途和返还条件在分包合同中明确细化，避免产生纠纷。作为督促协作队伍全面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金”的资金来源。 (4) 建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进行处罚的同时，对其进行降级处理，同时记入企业档案备查。 (5) 农民工工资具体管理办法: 1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证信息、工种、住址及联系电话等资料登记入档，便于核对。 2)开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，，按花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发放到农民工本人手中。 3)严格要求各劳务企业在工资发放时将工资情况在生活区至少公示7天，保证信息获取的透明公开。 4)公司各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用的物料成本，安全部门负责审核工资表上的人员名单，最后由财务部进行网上支付，将每个人的工资打入个人工资卡。 5)定期进行安全培训教育，并将农民工的权利作为宣讲内容，让农民工真正认识到如何保障自己的权益。 2.劳务队伍管理办法 (1)劳务队伍应服从项目经理和技术员的管理与调度。对不服从技术员合理安排、建议的劳务队伍民工：发生第一次时，项目部对该民工处罚30元;发生第二次时，施工处对该民工处罚50元;发生第三次时，施工处有权直接将该民工辞退;因劳务队伍民工自身原因侮辱、漫骂项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚1000元，殴打项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚5000元，同时将直接责任人送有关司法部门进行处理。 (2)劳务队伍所属民工必须无违法乱纪记录，必须身体健康，具有与本工程相适应的劳动能力。 (3)劳务队伍所属民工进场后，必须及时将其身份证复印件、名单列表上报到项目部办公室，由项目部办公室统一办理暂住证件，费用从劳务队伍结算中扣除，中途离场或辞退的民工，要及时通知经理部办公室。 (4)劳务队伍归各技术员管辖，技术、进度、质量、文明施工等应服从现场技术
劳务人员管理制度.doc
劳务人员管理制度4 劳务人员管理制度 （一）务工人员招工制度 为了加强施工现场劳动用工的管理，维护企业和劳动者的合法权益，根据《中华人民劳动法》等有关法律规定，结合我公司实际情况制定本制度。 1、劳务的用工主体为项目子公司。劳务公司对接项目子公司，进行劳务分包，劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。 2、务工人员的招用，必须由劳务公司依法与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。 3、务工人员劳动合同的签订，被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同，劳动合同签订后，务工人员应提供有效的身份证，专业资格证，学历证，暂住证等复印件（签订合同时必须提供原件备查），到公司统一备案。 4、招收范围：熟练的技术操作工，有中、高级技能职称的操作工优先录用，特殊工种人员必须具备行业执业资格证。年龄18~55岁，身体健康。 5、劳务分包：必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业，不得发包给无资质的组织和个人（包工头）。
6、合同期限：务工人员固定期限合同最长不超过一年，以完成一定工作为期的劳动合同，起止时间必须明确具体，合同期满应及时办理手续，离开公司办理注销手续。 （二）施工现场务工人员管理制度 为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。 1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。 2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。 3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过安全教育。 4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。 Delegates, staff: Hello! i n the run-up to t he Spri ng Festival, we held one se ssi on of four staff representatives Confere nce 2013-work shop, full back i n 2012, careful a nalysis of the current sit uation, discuss 2013 devel opme nt pla ns. Here, on behalf of my com pany 2013 work re ports to t he Ge neral Assembl y, for consi
劳务分包考核评价管理实施细则
中建五局浙江分公司 劳务分包考核评价管理实施细则 （试行）
前言 近几年来，政府相关部门不断加大对建筑劳务市场的监管力度，劳务市场逐步规范。但分项工程承包人（劳务清包、专业分包及劳务分包）采取挂靠劳务单位承包工程现象比较普遍，劳务单位劳务用工管理整体较为混乱的状况还没有得到根本扭转，引发一系列劳资纠纷问题，严重影响了项目管理工作目标的顺利进行，也给企业造成了一定社会影响。分公司因此以局《劳务管理手册》为依据，结合浙江分公司实际情况，编制劳务分包考核评价管理办法，主要促使劳务管理规范化，坚持优胜劣汰，以满足分公司不断增长的生产经营规模、劳动力资源和合同履约的需要。 本办法自颁布之日开始实施。由分公司生产安全部负责解释。
一、劳务分包考核评价管理实施细则 1.考核对象 在项目部从事劳务分包、劳务清包和专业分包的所有单位。 2.参与考核评价的项目部人员及权重值 项目部参与考评人员及权重值：项目经理25％，生产副经理15％，技术负责人10％，商务经理10％，施工主管10％，安全主管10％，劳务管理员10％，质量主管10％。 3.考核方式 3.1项目月度考核评价工作由项目经理组织，项目兼职劳务管理员实施督办，在每月25日前利用周例会按要求对考核对象进行评价打分（详见附件一），项目劳务管理员按权重比值汇总统计（详见附件二），并于每月28日将月度考核评价结果在宣传栏上张榜通报。 3.2分公司将结合各项目月度考核评价结果，利用综合考评开展季度考核工作，季度考核结果将在分公司范围内颁布通报，劳务分包单位连续三个季度被评为不合格分供方，将直接进入分公司年度不合格分供方名录。 4.考核评价等级划分 项目月度考核评分：90~100分为“优秀”，70~89分为“合格”，60~70分为“基本合格”，0~59分为“不合格”。 5.资料报送要求 项目兼职劳务管理员每月28日前将附件二原件和附件一的扫描件报送分公司生产安全部劳务管理员处。分公司生产安全部负责做好统计
劳务队伍管理制度.pdf
建设工程劳务队伍 管 理 制 度 合肥三福建设工程有限公司
劳务队伍管理制度 第一章总则 第一条为建立规范有序的劳务队伍运行机制，确保企业依法有效整合社会资源，促进企业又好又快发展，根据国家有关法律、法规精神，结合我公司实际情况，特制定本实施细则。 第二条劳务队伍管理的基本原则： （一）合法规范、合作共赢的原则。与劳务队伍合作必须遵守国家法律、法规和有关政策规定，并 依照本实施细则组织实施；与劳务队伍合作要树立“严管善待、合作共赢”的思想。 （二）分级管理，权责明晰的原则。构建公司、项目部二级管理体系。公司负责劳务队伍的资格准 入、年审，劳务队伍的选用和合同的签订；项目部负责劳务队伍过程管理和过程评价。 （三）扶强弃弱，质量为先的原则。在使用劳务队伍方面，坚决贯彻“扶强不扶弱”的选择和培育 理念。公司对劳务队伍实行集中管理和统一调配，在提高队伍质量的同时，控制项目部使用劳务队伍的数量。 第二章组织分工 第三条公司成立劳务队伍管理领导小组。 组长由公司总经理担任，副组长由主管安全生产副总经理担任，成员为质量安全部，人力资源部、 工程管理部、经营核算部、财务会计部、材料设备部部门负责人。职责为劳务管理工作中的队伍选用、分包竞价、合同签订、劳务结算等重大事项的决策。公司劳务队伍管理的主管领导为公司分管 生产的副总经理。领导小组下设办公室，办公室设在质量安全部，办公室主任由质量安全部经理兼任。 第四条公司部门职责： （一）质量安全部（领导小组办公室） 1、负责公司劳务队伍的集中管理和调配使用，建立公司劳务队伍基本信息台帐，是公司劳务队伍 管理工作的主管部门。 2、在公司总经理和主管领导组织下，牵头开展项目部劳务队伍的选用工作。 3、负责劳务队伍准入办理工作。组织有关部门对劳务队伍的情况、人员结构、机具、业绩、诚信 度、施工能力等综合实力进行考核、审查，对劳务队伍提交的《准入申请书》和公司（或项目部） 出具的《劳务队伍考察评价报告书》进行评审，并上报公司领导办理准入审批手续。 4、负责核实公司在用劳务队伍基本情况，编制项目部月度劳务队伍基本情况统计表和月度劳务队 伍分布状况表。 5、负责检查、指导、协助项目部做好劳务队伍的日常管理、岗位培训、台帐建立和延伸管理工作。 6、负责组织相关部门对各项目部劳务队伍进行半年、年度过程考核评定和年审工作。于每年1月10日前将《劳务队伍年审记录表》和《合格劳务队伍资格准入证》报公司领导，经审验后编入《合格劳务队伍名录》。 7、负责及时公布公司发布的合格与不合格劳务队伍名录。
劳务工人管理制度完整版
劳务工人管理制度 1.目的 为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章可循，形成一个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于四川鑫鑫建设劳务有限公司全体员工。 3.术语和定义 无 4.管理职责 贯彻落实公司管理制度，监督指导各项目部依法进行投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等工作。 5.具体内容 5.1.总则：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济 手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的实现。 5.2.员工的权利和义务： 5.2.1.员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、 快节奏、高质量地完成各项工作任务。 5.2.2.员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见的，可以 在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。 5.2.3.员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的违法违 章和失职行为有申诉、检举的权利。 5.2.4.员工可按本公司相关制度规定，享受劳动、休息、工资等各项待遇的权利。 5.3.劳动合同
5.3.1.公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。第二条劳 动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生法律效力。 5.3.2.入职：员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记， 并出具"身份证原件"、"外来人员务工"等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员工不得谎报或隐瞒个人情况。 5.3.3.新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行1 至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。 5.3.4.劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合 同。 5.4.纪律 5.4.1.员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工、迟到、早退、工作 时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。 5.4.2.员工应无条件服从工作分配和调动。 5.4.3.员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，做到当日工作当日毕。 5.4.4.员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产，保持施工环境整洁有序，维 护企业良好形象。 5.4.5.员工应忠诚企业，严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。 5.4. 6.同事间团结友善、互尊互重，发生矛盾找工地负责人协助解决；严禁相互谩 骂、打架斗殴。 5.4.7.严禁嫖娼赌博、酗酒闹事。 5.5.考勤和请假制度 5.5.1.上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由公司作出决定，并
劳务分包管理方案计划办法
附件1： 劳务分包管理办法 第一章总则 第一条为加强劳务分包管理，进一步规范用工行为，降低用工风险，促进公司施工活动的正常有序开展，根据有关法律法规及部门规章，结合公司实际制定本办法。 第二条劳务分包是公司的主要用工形式，公司施工总承包项目应依本办法的规定建立劳务作业总分包关系，实现施工管理层与劳务作业层分离。 第三条劳务分包应使用公司集采平台采取招标方式实施，逐步减少直接发包劳务作业。同一项目实施劳务分包应分工种或分阶段签订分包合同，原则上不得将劳务作业整体分包。 第四条项目部对施工现场劳务分包具体实施日常管理，工程公司、分公司对管辖项目部劳务分包直接实施业务管理，同时分公司对区域范围内劳务分包统一实施归口管理，公司职能部门按照职责分工对劳务分包分别实施监督管理。 项目部应配备专职劳务员，工程公司、分公司根据经营规模配备专（兼）职劳务员，其工作职责由工程公司、分公司制定。 第二章劳务分包企业选择 第五条项目中标后，工程公司、分公司依据施工图、内部控制单价等组织编制目标成本，提出资源配置计划，会同项目部进行用工策划，制定劳务分包招标文件，并利用公司集采平台发布招标信息。
第六条公司市场部建立合格分包企业数据库，将与工程公司、分公司多次合作、管理规范、信誉良好的分包企业统一入库，入库分包企业具备投标资格。工程公司、分公司组织对拟引进分包企业的考察、评价，经初审合格报公司市场部审批后入库。 明确劳务公司的主体资格、关联关系以及独立性要求。 劳务公司必须有独立的注册地与办公地址，并保持人员独立即专业劳务公司的中高级管理者的委托书、任命书、上岗证书、劳动合同、社保（五险）证明、工资表都必须是独立的。 第七条工程公司、分公司成立评标小组对投标文件实施评标，坚持“合理低价、优质优价”的原则，择优确定分包企业和项目负责人，按规定流程审批后在公司集采平台发布中标结果。 第八条总包合同签订后，工程公司、分公司组织分包合同的起草、谈判、评审，分公司统一签订辖区内的分包合同，并按项目属地主管部门和公司规定实施分包合同备案。 第九条劳务作业不得直接发包给新进分包企业，与中标新进分包企业签订分包合同应约定缴纳一定数额的履约保证金或其他有效的保证措施，约束分包合同履行。 第十条完善建筑劳务分包合同管理，分包合同推荐使用建设部、工商总局示范文本，加盖分包企业法人公章和法定代表人印鉴，或由授权委托代理人签字，约定分包企业劳务费用结算账户。 第十一条分包合同签订并落实履约保证措施后，工程公司、分公司组织相关人员结合总包合同对项目部进行分包合同交底。
劳务用工管理制度样本
目录 (一)管理依据...................... 错误!未定义书签。 (二)劳务管理目的.................. 错误!未定义书签。 (三)组织机构、分工与岗位职责..... 错误!未定义书签。 工程技术部门( 包含物资设备部门) 错误!未定义书签。 安全质量管理部门.............. 错误!未定义书签。 综合部门...................... 错误!未定义书签。 财务部门...................... 错误!未定义书签。 (四)管理流程...................... 错误!未定义书签。 (五)过程要求和控制................ 错误!未定义书签。 (六)考核制度和评判................ 错误!未定义书签。
劳动力用工管理制度 (一)管理依据 ●为规范进场劳务管理, 优质、安全、高效地完成施工生产 任务, 根据国家法律法规及公司规定, 结合本项目具体实 际, 特制定本办法。 ●外部劳务队伍是指项目分部在充分配置内部人力资源、劳 动力仍有缺口的情况下, 为完成承建工程项目所使用的具 有相应劳务施工资质的外部劳务法人企业( 以下称外部劳 务队伍) 劳务是项目分部所属各分部将所承建工程项目中的劳务作业承包给具有相应劳务资质的劳务队伍和自行引进并编入分部管理的劳务人员。 (二)劳务管理目的 规范劳务队伍管理及劳务用工管理, 有效控制工程质量、安全、进度, 切实保障劳务人员的合法权益。 坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原则, 严禁将工程项目转包、违规分包; 严禁外部劳务队伍再分包(三)组织机构、分工与岗位职责 ●项目分部组织机构 为加强劳务工作管理, 项目部成立劳务管理领导小组: 组长: 经理、主任 副组长: 副经理、总工程师、安全总监