浅谈先锋书店的经营

浅谈先锋书店的经营
浅谈先锋书店的经营

浅谈先锋书店的经营

成立于1996年的南京先锋书店,是国内著名的民营学术书店,曾被南京市民评为南京的“十二张文化名片”之一,还先后荣获2006年中国民营书业文化贡献奖和2009年中国最美书店等众多奖项。其为读者打造的建筑之元素、宗教之情结、人文之关怀的书店阅读空间,吸引了众多国内外读者的聚集。从最初的太平南路到新街口,从夫子庙到五台山体育馆,从原始起家的17平方米到现在新店的3780平方米,先锋书店一直是南京这座城市发展的一个重要见证。变化的是先锋的规模和效益,不变的是她一贯所坚持的人文、艺术、优质生活的精神关怀和真正为读书人提供品质服务的不懈追求。

(一)图书定位

“一家书店往往能决定一座城市的高度,希望我的坚守,能给这座城市带来些什么。”

“我希望做一家好书店,那是一种精神的向度。”钱小华说。先锋书店在成立之初,便确立了走人文社科专业化图书经营的路线,确立了面向大学生及知识分子阶层服务的市场定位。面对书业市场的激烈竞争与大环境的严峻考验,先锋书店主动放弃了教材教辅、少儿、外语、计算机等利润较高的图书,选择文史哲、社会科学、财经、新闻、古籍类主题书籍,专心做人文品牌,书店中设有商务印书馆、三联书店的专柜。近两年,随着书店的发展先锋也增加了经管类的品种。这些年的发展中,先峰书店一直遵从连锁而不复制的原则,例如他们现有的几个书店,都根据地域的不同而在各店品种上有不同的分配安排。南大店主营学术,五台山店是大众人文书店,除社科书外,艺术、电影、音乐等等也是主要品种,新街口地铁店经营精品经管、文学类畅销书。先锋书店精准的图书定位,成功打造了其专业的书店形象和人文的书店氛围,从而奠定了书店在消费者心目中的特殊地位。

(二)书店设计

先锋书店在书店的设计和装潢上有很多独到之处。首先,店徽的设计别具一格。先锋书店的店徽是著名设计家欧宁先生设计的,是一个倾斜的、繁体的“书”字,像一个人在前行。同时,欧宁先生还设计了以“大地的异乡者”为题的书签,以便书店随书赠送读者。店徽被印在包装袋和书店的纸杯上,使得读者在不断接触中增加对先锋书店的认同感。其次先锋书店的选址有其独到之处。先锋书店各家店面并不是都在是中心或闹市区,而是选在人文环境浓厚的高校聚集地,或者环境幽静的地下通道。这与传统商业化得书店模式存在很到的差异,也正是因为这种差异,使得读者反而能够在其中寻找到一种别样的读书心情。2011年3月重新装修后的先锋更是增设艺术咖啡馆、独立先锋创意馆。另有独立知识分子专柜、阅读大道、二手书店、先锋小剧场等多个特色鲜明的区域,这些无不体现出先锋在书店设计上的别具一格、独具匠心。

(三)书店氛围

走进先锋书店,就会闻到一股纯粹的书香味,可以像在家里一样肆无忌惮地翻阅每一本书。

许多书店还停留在传统经营阶段,书店环境普遍在“卖书”而非为读者提供一个良好的阅读空间时,先锋五台山店其拥有的艺文空间咖啡馆、百米画廊、乐队、电影、主题沙龙等

诸多项目创新了书店的经营模式。先锋书店的每家分店都设有沙发、座椅和饮水机,意在给读者营造了一个图书馆式的阅读环境。读者可以坐在舒适的沙发上愿意读多久就读多久,读者在书店里无需买书也可以自由阅读、观看电影,没有任何限制。有很多读者常常都是自带面包干粮和一个水杯坐在先锋书店一整天自由看书,所以先锋书店完全就是图书馆式的书店。比如,广州路南大店就被学人们誉为“南大的第二图书馆”。而正是这种图书馆式的书店文化氛围和文化理念,使先锋书店成为“读书人的精神家园”。

(四)书店宣传

宣传作为书店营销的策略之一,我们可以从中了解到先锋的经营模式。

1.电视宣传(江苏广电网)

先锋书店营造“读书人的天堂”

江苏省最大的人文社科类专业书店先锋书店,为读者营造风格独具、人文个性、精神特性的阅读空间,其塑造的人文精神与城市品位,成为南京重要的文化地标之一。2005年起,连续被市有关部门评为“十佳个性书店”,并被誉为“南京市十大文化名片”之一;2006年获得中国民营书业文化贡献奖。先锋书店在南京拥有两家直营店,五台山总店经营面积有4千多平米,自有1千平米物流配送中心,经营人文社科等类别的专业书籍8万余种,与全国近三百家出版社保持着良好业务关系。先锋坚持“真正为读书人提供品质服务的不懈追求”,在广大读者中享有极高的声誉。“大地、异乡、精神”的主题使先锋成为“读书人的天堂。

2.团购网站宣传

在美团网上可以对“先锋书店图书现金抵用券加温暖咖啡”的组合进行团购。6个月超长有效期!转角遇见一片书香乐土,爱上最文艺的先锋时光。2011年冬去春来,邂逅古都深处“大地上的异乡者”。

3.“先锋你做主”系列活动策划

4.南京先锋书店总经理钱晓华作客南京工业大学生创业讲坛

11月19日晚,第二十四期大学生创业讲坛在图书馆五楼报告厅举行,南京先锋书店总经理钱晓华应邀作客讲坛,报告会由校团委副书记冷庆丰主持。

钱晓华先生毕业于南京大学中文系。1996年他创办了先锋书店,三年后,该书店被《书城》杂志评选为中国最具影响力的十大民营书店;美国曼哈顿有线电视台、美国《世界日报》、香港《明报》、新加坡《联合早报》、海峡卫视等多家新闻媒体先后对先锋书店作了报道;2006年,先锋书店荣获金陵晚报社评选的十二张城市文化名片,继而又荣获中国民营书业的“文化贡献奖”;2009年,先锋书店被评选为中国民营书业“年度最美的书店”。

钱晓华先生以其丰富的人生阅历勉励同学们在逆境中愈挫愈勇。钱先生青年时,面对仕途与理想,放弃了机关优越的工作,放弃了好多公司总裁的高薪聘请,毅然选择了做书的事业。曲折的人生旅程给予了他坚强的翅膀,让他在书的蓝天下翱翔。成功在于拚搏,人生在于抉择,关键时刻把握机遇的能力胜于智慧的能力,他以先锋书店如何在绝境中诞生和成长,告诫青年学生在面对困难时要有迎难而上的精神和永不放弃的品质,不断提高自身的人文修养,只有“练好内功”才能成为“真正的勇士”。在提及大学生创业时,他十分恳切的告诫青年学生要脚踏实地,抛弃虚荣与虚伪。“创意无处不在,关键在于找到突破口”,钱先生鼓励青年学生勇于发掘自己、敢于创新。

“人是靠信念而生存的,事业是靠信念做大做强的。”钱先生渊博的学识、风趣的语言深深感染了现场的每一位同学,报告会不仅让同学们懂得了理想在奋斗,成功在拼搏的道理,而且为同学们树立远大理想、立志成才指明了前进的方向。

5.宣传片(西祠胡同、交流性质)

工作室为先锋书店制作幻灯片式的宣传片。贴在论坛上让大家提看法。工作室可能还会为先锋书店拍摄制作一个视频的宣传片。

工作室与先锋谈合作的事项,准备搞一个“大学生影像作品展”。

目的是通过此次活动,首先,参展的学生可以通过这个平台,向社会展现自己的实力;其次,作品的展示可以让大家了解到,目前南京各大高校的影视专业学生的专业水平。对致力于影视传媒产业发展的投资者们来说,这是一个关于南京影视传媒产业未来发展的参考资料。第三,影视公司等用人单位也可以在本次活动中发现人才,培养人才,从而使南京影视传媒产业更好更快的发展;再者,我们想在文化气息浓郁的南京,共同引领一个DV艺术创作的新热潮。通过此次活动,影视专业人士、热爱影视的发烧友等,可以自发的在南京这块热土,组成一个影视艺术文化交流圈,广交DV爱好者、电影爱好者和影视专业人士,互相学习技术经验、交流艺术思想。

6.各大视频网站皆有先锋书店的宣传片

如56视频网等。

7.南京先锋图书文化传播有限责任公司

公司管理,规模大,有自己专门的宣传部门。

8.豆瓣、微博宣传(线上活动)

南京先锋书店(豆瓣)

大地上的异乡者——南京最具文艺气质的书店。欢迎喜欢先锋书店的豆子们加入。

内有小组话题,新书推荐,交流书籍信息等相关内容。

更有豆文宣传:

南京:一个城市最好的广告

只要有书,就可以简单生活

南京的街道给人一种灰旧的感觉,平实安全,没什么惊喜,我在想,如果一个在各个城市飞来飞去的人,一早在南京醒来,看着街道,他凭什么才能辨认出这是哪个城市。

那天我在这样的街头遛达,心气平和,一抬头就看见好多黄色的海报,设计很现代,我想是什么画展开幕吧。

顺着箭头找过去,从一个小门,上到二楼,才发现这是一家漂亮的书店,那些招贴原来写的是“先锋书店”的标识。

从那样的街头转过狭窄的楼梯,眼前忽然出现这样明亮宽敞的一个地方,心中不由一喜。漂亮的书架和刻意设计的陈设都还不是让我“一喜”之处。我惊讶的是这里有好些舒适的沙发、漂亮的桌椅,有纯净水自己取用,而且确实有好些人安静地坐在那里,喝水看书。

一个瘦瘦的年轻店员来招呼我。我便问他,可以在这里坐着看书,喝水吗?当然。收费吗?不。那会影响你们的生意吗?不会。你们这里会做活动吗?有的。有个活动才刚刚结束。什么活动?二折书展。二折?哦,我们和出版社联合搞的,所以这么低的价格。你看中间的展台上的这些书,就是今天二折书展的剩下的,活动是中午开始,有好些挺好的书都被选走了,所以现在这个活动自然就结束了。

我再看架上的书,文学、美术、音乐、戏剧、电影、历史……各类的书细看都好像配合了店名的“先锋”二字。但进门正对的一面书柜有点不一般,上了锁,里面的书也是人文类的,但却并非新书,有的可能只粗粗看过,书页只有些微黄,有的书已被翻得都打卷了。细想之下才明白这是店主自己的书架,有些是南京的文人雅士赠给他的著作,也有的是店主觉得对他影响深刻的书。

有意思。我觉得读书人看什么书是很隐私的事,好比艺人的年龄,武者的练门。把这隐秘的事亮给人看,真够坦诚。

离开书店我开始打听店主。原来店主钱晓华确是个爱书人。书店已开了三四年,刚开始只有很小的一间,开到现在这么大,装修这么漂亮,委实不易。我还听说,先锋书店在南京的文化界很有人缘,那些作家、艺术评论家等都常来这里,买书,碰头。

我第二次来到书店找到了钱晓华。他开书店有自己的想法,他认为,对于读者好的书店是林间空地,是林中之路,对于城市,书店则是一个最好的广告。

离开的时候,我想像着这个书店和这个城市,想着那些书店常客,想像着这里特殊的文化氛围,明白这是一种暗藏在灰旧调子下的激情。

9.先锋书店中文网

网站上用来宣传的主要内容有:先锋故事、先锋博客、先锋推荐、新书上架、精彩书评、先锋圈子、先锋设计、创意生活坊、本月销售排行榜、论坛等环节。

(五)调查数据(问题及答案)

(六)简要分析

(七)对书店改善经营的建议

在这里大体上从软件和硬件两个大的方面提一些小小的建议

【软件方面】:1、图书种类的多元性发展,书店的宣传、文化创意产品等角度。先锋的书大多以人文社科为主,这是先锋惯有的特色,也配合了周边大学的学术气息。在给读者提供精神的食粮的同时,应该适量增加些实用类的书籍。建议先锋可以引进实用类的两类书。第一类就是养生类的食谱,花鸟养殖,中医按摩等等,不求多,但是求科学精准。第二类就是与学习考试类书籍。出国留学热,出国考试书籍需求大。同时语言类考试也可以推动外语词典的销售等等。

2、关于先锋的宣传,特别是关于网络宣传的问题。总得来说,先锋的网络宣传是滞后的,网络书店对于实体书店很有竞争性,因为折扣低,很多还免运费,如果实体店与网店拼折扣,这样是不行的。那就应该结合网络,利用网络流通性和广大的宣传性的特点来宣传书店的特色,吸引更多的南京人甚至是外地人来先锋。应加快网站新闻的更新率;提高网站编辑水平;团结和整合资源,建议增加网站链接,链接一些国内外的特色书店;先锋的网店冷清,在书籍这方面,可以增加一些书评的专栏,对于新书或者畅销书或是店长推荐的书都可以请人写书评,带动读者阅读的兴趣,读者也可以在页面上写自己的感受,增强与读者的互动性。

3、关于文化创意,在网页上增加对于生产产品的介绍很少,且价格偏高,有购买意向的浏览者会想更加详细地了解产品的质量、外观和功能。

【硬件方面】:

建议在每一个主题区域设一个读者意见箱,及时了解读者的需求。

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新华书店cis形象策划

新华书店CIS 形象策划

目录 公司简介 (1) 公司概况 (4) MI企业理念(Mind Identity) (5) BI企业行为(Behavior Identity) (6) VI视觉识别(Visual Identity) (9) 附录一 (11) 附录二 (12)

公司简介 新华书店是中国的全国连锁书店,在1937年4月24日成立于延安清凉山,因该书店在中共中央宣传部、中国出版集团之下,是国家官方的书店,也是官方刊物宣传与发售处之一,全国各地均有分店,截至2006年共有14000多个发售网点,各省会则有购书中心或书城等名义经营;在香港以“新华书城”名义在湾仔经营,在澳门则以“珠新图书公司”名义经营。现今分店招牌的题字为毛泽东在1948年12月于河北所题,现今的总店与发行所位于北京市西城区。

公司概况 新华书店总店是中央一级图书、音像出版物大型批发企业,隶属中国出版集团。新华书店总店具有丰富的书业营销运作经验,在长期发展中,构筑了全国性的购销网络、仓储运输网络和资金结算网络,具备集约化、规模化经营条件。近年来,为适应图书市场日益发展的需要,在图书发行业务中加大高新科技手段的利用,正在建设全国出版物信息网络系统和企业管理系统。企业机构健全,实力雄厚,拥有固定资产逾3亿元,营业面积及仓储场地近8万平方米,承担了向全国5000余家各级新华书店及社会书店办理中央一级、北京地区及全国各地500多家出版社的出版物进发货业务。

MI企业理念(Mind Identity) 2008年,国家决定对全国农村义务教育阶段学生教材实行免费供应。这一政策的实施,对新华书店的影响是巨大的。虽然传统的经营结构并未发生根本性改变,但经营模块之间的关系却发生了很大的变化。各大模块之间的关系进一步清晰,特点进一步显现,位置进一步确定。这需要我们认真分析研究构建起相应的经营理念和模式,并以此来建立起一整套新的经营机制和管理机制。 第一模块:教材 教材免费后,从绝大部分县级基层店来说,形成了一个完全独立的模块,不再具备任何市场性质,不存在丝毫市场操作;形成了一报一收一发的简单操作流程。这就决定了基层新华书店在教材发行领域除了必要的好的服务以外,不再需要投入太多的精力,可安排少数几个具有认真负责的敬业精神的职工专门从事此项工作,在财务上予以单独核算,其收入部分可用来保障职工的基本收入以及单位正常经营的开展。以神池县店为例,2009年,全年免费部分包括教材、地方教材、录音教材、作业本、共计******元,可产生利润*****元,剔除教材收发过程中的人力物力投入,可基本保证全店职工现有收入水平。神池现有享有免费教材的中小学生9500人左右,全店职工12人,条件在全省处于最差行列,条件好一点的店,也就是学生人数多一点的店,还可以有多一点的盈余。当然,教材这一模块的稳定也不会是长久的,依然存在着许多不确定因素。就目前来看,教材的免费为一部分店,尤其是较为贫困地区的基层店扩大了发行范围,增加了一部分不免费前难以征订回来的品种。如神池店2008年以来,比2007年前增加了录音教材、地方教材、作业本总计码洋在**万元左右。而且随着地方经济的发展,免费的品种存在着进一步增加的可能。但是,尽管品种增加,我们的利润空间却缩小了一部分,而且教材的循环是一个不容置疑的方向性问题,目前已有一小部分,将来必定会逐步增加甚至发展到全部。2009年,神池循环教材带来的损失码洋是**万元,已占到全年免费教材的15%。但是无论增与减,教材模块儿的独立性质不会改变,其独立经营和核算的模式应予以确立。 第二模块:教辅 教辅最初是教材的衍生物,是应试教育的产物。伴随着教材的免费,教辅已从教材教辅模块中分离出来,形成了一个独立的模块。教辅的发行具有以下特性:(一)重要性。通过几年来的发展,教辅在整个新华书店占据了日益突出的地位,其重要性甚至已超过了教材。一是其发行份额在不断攀升,二是其利润空间比教材要大得多。仍以神池为例,2009年,神池教辅发行总码洋达到218万,占总销售码洋的50.19%,是教材发行额的1.15倍,产生的利润是教材的2.5倍。(二)困难性。教辅的发行受制于国家政策和地方各种因素的影响,发行存在着很大的困难,教材免费后,教辅的发行更失去了搭车的便利,同时又出现了收款难的问题。(三)复杂性。教辅的发行,从目前来看并没有市场化,操作过程中存在着许多实际困难,使得许多问题复杂多变,难以规范。综合以上特性,教辅的发行应遵循以下方式。一是就目前来说,新华书店的经营力量,注意力应主要设在教辅的发行上,各店应八仙过海,各显神通,全力以赴协调和调动各方面关系和资源保证教辅的发行。从集团来说,则应以华育公司为主,开拓思路,协调步骤,为基层店创造条件,构建相应的操作平台,保证其在复杂的操作过程中免受意外的冲击。二是从长远来说,既然应试教育的性质一时难以改变,新华书店的教辅发行又日益重要,那么,就应该努力探索一种安全有效的经营方式,将教辅经营平稳推向市场。这需要着力培养或引进经营人才,需要建立独立而灵活的核算机制。当然,仍然需要集团构建出可操作的平台。 第三模块:超市一般图书发行 多少年来,对于一般图书的发行,有为有识的新华人一直存在着一个梦想,那就是一

3 新华书店存在问题及根因分析

3 新华书店存在问题及根因分析 3.1图书零售问题 3.1.1营业员素质低服务质量低 目前,大多数新华书店购书中心销售人员的服务态度和业务素质明显下降,而造成这种低下服务态度及服务质量现状和落后的管理方式和手段是分不开的。?1.缺乏科学选聘员工的机制造成员工整体素质偏低长期以来工作人员的挑选是解决公司职工子女就业和被公司淘汰的不称职人员的途径造成员工整体素质较低,而新华书店老职工的子女营业员中也有相当部分是职工子女和集团公司进行人事改革后的待岗员工这些人员不易管理且其中很多人文化素质较低难以适应书城的工作?2缺乏有效的激励措施和奖惩机制。员工普遍缺乏积极性和责任心,员工收入没有和书店经营的整体效益挂钩更,没有和一线卖场的销售额直接挂钩。卖多卖少收入都一个样造成员工对提高服务质量从而提高销售收入缺乏积极性。一方面由于缺乏有效的激励机制员工工作不积极服务质量低销售上不去书店经营效益差,另一方面由于经营效益差员工收入低工作态度更加不积极敷衍了事,销售更上不去形成一个恶性循环要改变这一现状就必须建立有效的激励机制打破这个恶性循环。?3不重视员工的再教育和再培训是造成员工素质偏低的重要原因。发行公司和新华书店的高级管理层有一个认识误区为了节约成本他们将书店的营业员定位为有高中文化水平,能分得清书名就可以的层次。营业员上岗前只进行一次简单的集中培训此后不再进行任何提高培训,殊不知图书是一种特殊的商品文化含量十分高容纳的信息量特别大品种又特别多。一般大型图书零售中心的图书品种达10-30万种一个不足10平方米的小零售店品种也可达上千种,消费者寻找选择图书的过程一般需要销售人员的帮助才能较顺利的完成。而且消费者对一本书的认知不是通过短短几分钟翻翻书页就可以完成的,如果销售人员可以较详细准确的为消费者介绍图书包含的信息内容,可以促进消费者对图书的认知更快做出购买决定。新华书店营业员的岗前培训主要是介绍一些一般的销售常识,并不讲解每个柜组的营业员应该掌握的学科基本知识,如经济馆的营业员应该知道经济类图书的主要出版商、知名经济类图书系列的品牌以及一些著名经济学家的名字著作名称等。如今的图书都是开架销售顾客可以自由翻阅架上书籍,需要营业员帮助时往往是因为找不到想买的书或不知道选择哪一种书更好。前一类情况营业员就必须根据顾客提供的出版社作者或书名等帮助顾客寻找书籍。后一类情况营业员则需要根据自身对该学科的一些了解,推荐合适的书籍。因此图书销售人员应该掌握本柜组所经营图书的一些基本知识,而目前我国大多数新华书店的员工培训却基本不涉及这些内容,这是造成营业员不熟悉业务服务质量低的一个重要原因。 ?3.1.2缺乏营销管理措施难以刺激读者的购买欲??市场营销管理是指企业规划和实施理念、商品和劳务设计、定价、促销、分销为满足顾客需要和组织目标而创造交换机会的过程。随着社会经济的发展,可供顾客选择的产品越来越多,以日用品为例从70年代初到今天日用品的品种从2000种左右发展到20000多种,企业面临的竞争更加激烈,企业有必要正确确定目标市场的需要和欲望比竞争者更有效的提供目标市场所要求的满足。我国大多数新华书店到目前为止没有专职的营销策划管理人员,对品牌形象销售、促进市场推广等都没有整体策划,不善于利用热点问题、热点现象,销售低迷时缺少促进措施,难以刺激读者的购买欲望。当今图书市场竞争日益激烈,许多图书经营企业越来越重视营销策划工作,纷纷从国内外的成功范例中吸取经验,不断推出新的营销措施,促进销售适当的营销策划是促进图书销售的有力工具。全世界最大的书业集团德国贝塔斯曼集团的主要营销方式是实行读者俱乐部制,凡

关于民营实体书店生存现状和发展思路的调研和思考

关于民营实体书店生存现状和发展思路的调研和思考——一些民营实体书店倒闭、破产的主要原因,能否改变这种状况 近几年来,全国近50%的民营实体书店关张,且这一趋势还有愈演愈烈之势。尤其是2011年以来,国内一些知名书店,风入松、季风书园、光合作用相继歇业,一些民营小书店不知什么时候已经悄然关门。曾经在全国赫赫有名的长三角出版物市场如今的人气和销量也已经跌至冰点,不少经营者纷纷要求退出,这是市场开业20年来的第一遭。 全国著名学府南京大学附近曾经环绕着着众多的民营书店,如,先锋书店、万象书坊、唯楚书店、品雨斋书店、复兴书店、洞庭书店、潇湘书院、学人旧书店等等。几年前这里曾经热闹非凡,来这里读书、选书、淘书的老师和学生,文人和学者接踵而来,络绎不绝。先锋书店和万象书坊的独特品位,唯楚、品雨斋、复兴、学人等旧书店因其经营的文史哲类图书数量多、品质高还吸引了许多外地的淘书者。有读者说他在走访了十几个城市的旧书店之后,觉得只有南大周边的旧书店的书品质最高,在全国旧书店圈中实属翘楚。可眼下这样的境况早已变成了美好的回忆。先锋书店几年前就搬走了,万象书坊也搬了几次家,这两家书店虽然离南大不算远,可毕竟早已不是原址。不知什么时候,潇湘书院、洞庭书店消失了,复兴书店也要和学人旧书店合并了,据说至少还有七八家书店已经不见了踪影。就连一度经营状况良好开在北京东路市政府和南京外国语学校附近的南京春秋书店去年也悄然关闭。 那么,是什么原因导致这些书店倒闭、破产或者搬离原址呢?笔者走访了这些书店并做了一些分析和思考。 一、一些民营实体书店倒闭、破产的主要原因 (一)行业内的不公平竞争,网上书店的低价倾销是致命的因素之一 网店的低价倾销使书店沦为网店的样本室,虽然书店平时并不缺少读者,可是看得多买的少,网店超低的价格自然成为读者的购买理由。可网店除了赔本赚吆喝外,也有不少书是盗版的。笔者有位在新闻出版部门工作的朋友就不小心给自己的孩子买了盗版图书,看文字印刷一点不输正版,可看看插图就露出了马脚。有关部门对实体书店的监管一直比较规范,一些出版物市场如南京的长三角出版物市场还有出版物进场销售前的审读制度,可网店的出版物销售前有人审查吗?售卖盗版出版物谁来查处?谁来监管? (二)经营成本尤其是房租、人力资本的不断攀升成了压垮实体书店尤其是民营小书店的最后一根稻草 出版物发行业是一个微利行业,近几年无论是用工成本还是经营费用都在不

企业战略如何提升新华书店竞争力

★★★文档资源★★★ 内容摘要:教材发行的公开招标以及民营书店、电子图书的迅猛发展,使新华书店的竞争力受到了很大的冲击,经营步履维艰。本文在分析新华书店的竞争力的基础上,对其营销策略进行分析,为新华书店的经营发展提供借鉴思路。 关键词:竞争力营销新华书店 20世纪90 年代末,大中专教材首先打破教育社一统到底的惯例,向社会招标,从此大中专教材包括教辅开始进入市场。2002 年中小学教材开始竞标,虽最终由新华书店夺得,但危机已经产生。中小学教材的发行已在一些省市进行公开招标,削弱了新华书店原有的竞争力,对其经营发展极其不利。国内新华书店应如何应对已成为业内人士关注与思考。 新华书店的竞争力分析 战略经济学家迈克尔?波特指出,产业内的竞争存在着五种竞争力量,即行业内竞争者、潜在进入者、替代、供应者和顾客,从波特的五种竞争力入手,对新华书店的竞争力分析如下: 替代分析 图书市场上的替代主要包括报刊、电子出版物与盗版图书。首先,报刊杂志具有时效性好,篇幅短小等特点,可以使人们在较短的时间内获得较多、较新的信息,且购买方便;其次,随着计算机硬件价格的下降与网络技术的发展,电子出版物也正在对传统出版物形成冲击;另外,廉价的盗版书也对专门从事正版业务的新华书店带来了较大的冲击。 供应商分析 新华书店的供应商即出版社。出版社对付款方式的不同的书店通常采用不同的策略。对用现款交易书店给的折扣率较高,一般是对折供货。而新华书店一般采取寄销或经销方式支付款项,这样出版社给新华书店的折扣率就低了,一般在 6 折或 6.5 折左右。供应商相对较强的讨价还价能力**** 了新华书店的利润空间,使其在竞争中缺乏价格优势;另外,出版社对现款交易的书店能马上发货,却不能马上发货给新华书店,这就造成了新华书店经销

新华书店营业员工作总结

新华书店营业员工作总结 新华书店营业员工作总结 发布时间:2020-03-22 营业员是销售业务的一个重要环节。以下是小编整理的新华书店营业员工作总结,请阅读,上公文站,发现学习。 新华书店营业员工作总结一20xx年,新华书城在市店经理室的正确领导和各科室部门的大力协助和支持下,经过书城全体同志的共同努力,圆满地完成了店方下达的经济指标,门店其他工作顺利开展。现将全年工作总结如下: 一、图书卖场的优化改观和常备图书品种的增加,大大促进了一般图书的阵地发行。 近年来,新华书城在店领导的关心支持下,内抓管理、外塑形象,店容店貌焕然一新。20xx年,市店投资对新华书城的营业卖场进行了扩建装修,扩大了图书卖场,优化了购书环境,营业面积达1500多平方米,店堂宽敞明亮,图书品种达四万多个,有效地丰富了库存图书品种,促进了店堂一般书销售,经济效益与社会效益显著提高,全年新华书城一般书销售合计码洋167万余元。 二、xxx文逊的发行、畅销图书推介和IC卡店外销售,扩大了市场占有率,促进一般图书销售。 几年来,受网点规模、销售品种和店堂服务质量等多种因素的影响,东城一般图书销售增长缓慢。今年,我们利用卖场优势,增加库存品种,把门店销售融入到重点图书、畅销图书的推荐与陈列等工作细节中;利用新书海报、畅销图书排行榜和装饰品等装点店堂,美化环境,营造书香氛围,提高了营销效果,也增加了店堂销售;我们推行团供、直销、IC卡等多元销售方式,全员分片跑单位、送订单,找关系、做工作,店外销售成效显著,其中《xx文逊发行2300多套,销售码洋25万余元,《树立社会主义荣辱观学习读本》、《树立社会主义荣辱观知识竞赛500题》发行200多本,销售码洋2万余元。 三、以市场为导向,加强门店进销管理。 以市场为导向,把好图书进货关是促进一般图书销售的前提与基矗在实际工作中,我们克服大进大退的粗放模式,挖掘发现畅销书,重点把握常销书,日常关注动销书,及时清退滞销书,优化库存结构,满足市场需求;根据季节时令、地域特色和读者群特点等因素及时分析市场变化和销售动向,确定进货。的品种和数量;注意跟踪重点图书的

论先锋书店的经营之道

论先锋书店的经营之道 公共事业管理专业学生祝芳芳 指导老师陈瑞红 摘要:南京先锋书店作为后起民营书店,以其独具一格、人文特色的书店风格被评为南京的文化名片之一,在图书行业中已经形成相当大的影响。先锋书店作为一个文化企业一直注重企业文化建设,坚持“选择与集中”高端路线的图书定位,秉持质量重于数量的经营方针,通过在公关、服务、销售和品牌策略上推行人性化的经营管理模式,在短短的十年间取得了巨大的成功。它的发展现状、企业文化和经营策略为我国民营书店的发展提供了有益的借鉴。 关键词:先锋书店;民营书店;文化企业;经营策略 An Analysis on the Management of Librairie Avant-grade Student majoring in Public Administration ZHU Fangfang Tutor CHEN Ruihong Abstract: The privately operated bookstore's management ever not standard to gradually moves towards the standard to have the foreword, already developed into one of our country books release responsible channels, was our country books business of distribution important constituent. The Nanjing Librairie Avant-grade as a young or up and coming generation privately operated bookstore, by its unique, the humanities characteristic bookstore style is evaluated one of Nanjing culture name cards, already formed the quite tremendous influence in the books profession. The Librairie Avant-grade took a cultural enterprise always is paying great attention to the enterprise culture construction, persisted "choice and centralism" the high end route, grasps the quality again in the quantity management policy, carries out personality the management pattern. Therefore its development present situation, the enterprise culture and the management strategy all are is worth us thoroughly carrying on the analysis and the research. Key words: Librairie Avant-grade; Privately operated bookstore; Cultural enterprise; Management strategy 党的十一届三中全会之后,整个社会对文化知识的需求急剧膨胀,出现了严重的卖书难、买书难的状况,原有的计划经济形态的图书发行体制急需冲破。这就为民营书店的重新发展提供了机遇。1982年3月,原文化部出版局在《关于图书发行体制改革问题的报告》中提出:在全国组成一个以国营新华书店为主体的,多种经济成分、多条流通渠道、多种购销形式、少流转环节的图书发行网,并提倡“适当发展个体书店”。由此,民营书店作为新华书店的补充应运而生。党的十四届五中全会明确提出建立社会主义市场经济体制后,民营书店再次得到发展的空间。到党的十六大前后,全国已有民营书店7.8万家,为新华书店的5倍多。[1]总的看来,经过20多年的发展,民营书店从无到有,从小到大,从原始积累到经营增值,从“拾遗补缺”到自辟天地,从不规范到逐步走向规范有序,已经成为我国书业的重要组成部分。南京先锋书店就是在这样的历史发展背景下应运而生。

浅析新华书店核心竞争力的培育

新闻出版总署职业技能鉴定出版物发行员专业 发行师综合评审论文 论文题目:浅析新华书店的核心竞争力 学员姓名:朱志华 单位名称:江西新华发行集团有限公司龙南分公司 指导教师: 学号: 成绩: 2010年 10 月 12 日

目录 一、新华书店要打造其核心竞争力 (3) 二、核心竞争力的基本认识 (3) 三、培育新华书店核心能力的途径与方法 (4) (一)集团化方向是培育新华书店核心竞争力的必由之路 (4) (二)多元化经营是培育新华书店核心竞争力的基本战略。 (4) (三)品牌化效应是培育新华书店核心竞争力的市场要求。 (4) (四)加强队伍建设,提高人力资源管理水平是培育企业核心竞争力的关键。 (5) (五)扎扎实实地建设企业文化是培育企业核心竞争力长久的根基。 (5) 参考文献 (6)

浅析新华书店核心竞争力的培育 作者:朱志华单位:江西新华发行集团龙南分公司 【摘要】:随着经济全球化进程加快,国际竞争日益激烈,我国的市场环境发生了巨大的变化,未来市场企业竞争将是企业核心竞争力的竞争,企业核心竞争力是企业获得竞争优势的源泉。新华书店要适应新的形势,并获得生存和发展,培育和重塑企业的核心竞争力势在必然。 本文阐述了对核心竞争力的基本认识并结合新华书店企业的经营特点重点论述了新华书店企业核心竞争力的培育方法及途径。指出了新华书店只有打造其核心竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地。 【关键词】:新华书店;核心竞争力;培育。 当前,我们已经进入了关注能力与竞争力赶超的新经济时代,未来市场企业竞争将是企业核心竞争力的竞争。企业核心竞争力的培育和不断提升,是企业长久地生存和发展的关键。当前,随着出版物市场的逐步开放,外资大举进入,民营书业的崛起,新华书店做为一个有着71年图书发行历史的老牌国有企业,将面对激烈的竞争和严峻的挑战。新华书店能否通过从培育和提高企业的核心竞争力着手,实施正确的经营战略,形成持续的长期竞争优势,是决定新华书店经营

网上书店需求分析报告

1.引言 编写目的 在完成了针对网上书店市场的前期调查,同时与多位软件使用者进行了全面深入地探讨和分析的基础上,提出了这份软件需求规格说明书。 此需求规格说明书对《网上书城》软件做了全面细致的用户需求分析,明确所要开发的软件应具有的功能、性能与界面,使系统分析人员及软件开发人员能清楚地了解用户的需求,并在此基础上进一步提出概要设计说明书和完成后续设计与开发工作。本说明书的预期读者为客户、业务或需求分析人员、测试人员、用户文档编写者、项目管理人员。 本说明书是整个软件开发的依据,它对以后阶段的工作起指导作用。本文也是项目完成后系统验收的依据。 项目背景 随着Internet的迅速发展,当今电子商务已接被广大的互联网用户所接受,网上书店系统作为其中的一部分也有了迅速的发展。 当然,网上书店系统目前主要是以B2C的方式进行经营,通过网上开店的方式向读者出售书本。国内著名的两大书店,当当网与卓越网,他们售书的理念很简单,读者可以自己寻找自己喜爱的书。对于读者来说,无需为寻找一本自己想要的书好奔波于城市的各个角落,无需因为时间问题而错过了新书的首发式,或者因为时间问题而去不了书店,网上书店系统,只需你有一台可以连上互联网的电脑,就可以按照自己的兴趣检索到自己想要的书本。 而关键的一点,就是他们只是基于B2C的,只有自己在卖书,而我们所要改进的就是引入C2C经营理念,增加了读者售书的功能,读者可以对来说已经不需要的书本售给需要它的人,当然不是免费的,系统按照设定的比率进行收费,实现额外的营运收入。 定义 需求:用户解决问题或达到目标所需的条件或功能;系统或系统部件要满足合同、标准,规范或其它正式规定文档所需具有的条件或权能。

最新先锋书店背景介绍

先锋书店 先锋书店是南京的著名文化名片,以“好书总在先锋书店”的读书理念,承诺读者要让书店在读者的眼中更多成为一种亲情文化、一种品牌体验、一种文化符号,18年来探索出一条以“学术、文化沙龙、咖啡、艺术画廊、电影、音乐、创意、生活、时尚”为主题的文化创意品牌书店经营模式,搭建一座可供开放、探讨、分享的公共性平台。 南京先锋书店被南京市民评为十二张文化名片之一,被美国CNN赞为“中国最美的书店”,荣获"中国2009年度最美的书店奖",附近南京大学的学生亲切地称她为“南大第二图书馆”。南京先锋书店总店在五台山古南都饭店正对面,分店设在龙江店在草场门大街99号。 2014年,英国BBC评出全球十大最美书店,南京先锋书店名列其中。 1发展历程

1996年11月先锋书店诞生于太平南路圣保罗教堂对面,面积约17平方米1999年7月先锋书店搬迁至广州路(79)号儿童医院旁,面积约 97 平方米2001年9月先锋书店搬迁至广州路12号二楼,面积约600平方米 2003年11月20日先锋书店东方商城店开业,经营面积300平方米,在新街口地铁出口,是南京第一家地铁书店 2003年4月先锋书店夫子庙店开业,经营面积2000平方米 2004年9月18日先锋书店五台山旗舰店开业,经营面积近3680平方米,经营品种7万多种,并设立了1000平方米的物流配送中心。据不完全统计,开张当天的客流高达上万人,实际销售图书近10万元。这是学术书店的一个奇迹,也是中国民营书业发展史上一个的重大里程碑。 2006年1月26日先锋书店新城市广场龙江店开业,是先锋书店的第一家社区店,经营面积600平方米,品种约3万个品种。 2013年4月21日,先锋书店无锡惠山古镇店正式开门揖客。书店地处有着深厚历史底蕴的江南著名风景区惠山古镇,占地面积近800平方米,将图书和休闲生活、文化娱乐融为一体。

新华书店企业文化建设

略论新华书店企业文化建设 企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式,是企业两个文明建设的重要内容,它不仅反映了企业的精神面貌,而且有利于振奋斗志,提高劳动生产力和群体素质,具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能,对发展企业,造福员工有重大作用。当前在新华书店赖以生存的根基发生巨变的严峻形势下,加强企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要,是图书发行事业生存和发展的内在要求,是加强和改进新华书店思想政治工作的重要途径,是做好工会工作的必要手段。 一、新华书店的企业文化建设基础雄厚 新华书店品牌形象与企业文化相互联系,密不可分。新华书店文化具有商业特色的企业文化,包括商业经济思想、职业道德、商业文化、包装文化、橱窗文化、广告文化等。新华书店企业文化的核心内容和主词主旨是,以人为本、诚信经营;爱店如家、爱岗敬业;文明服务,团结创新。尊重人、培育人、激励人、提升人、规范人,努力塑造忠诚于企业、忠诚于读者、忠诚于图书发行事业的新型高素质新华人。新华书店系统文化的突出特点是,商业型文化、服务型文化、自律型文化、真诚守信型文化、学习创新型文化、以读者和员工为本的合金型企业文化。新华书店的企业文化追求员工的高素质和高忠诚度,追求为读者服务的高文明和高满意度,企业形象的高诚信和高美誉度。 新华书店历来高度重视企业文化、企业文明和职业道德建设,在

建店70多年来的创业、创新、改革、发展中积淀,形成和创造了以服务价值观为核心,以读者满意为目标,以培育忠诚员工为根本的企业文化,充分体现社会主义先进文化前进方向的具有独特优势的新华书店文化和全国一流的企业文明,这是新华书店改革和发展、经营和管理的灵魂和生命线,也是新华书店核心竞争力的源泉。企业文化,已经成为新华书店树立品牌企业形象、构建核心竞争能力、促进企业经营业绩和经济效益增长的有效战略和巨大力量。新华书店文化战略在市场经济的大潮里正在成为决定兴衰成败的关键因素。因为“新华精神”具有吸引力,事图书发行事业具有凝聚力,新华书店文化具有持久力,更是新时期新华书店从事精神产品的特殊属性所经营精神产品的制高点和经营管理的最高层次、最高方式和最高境界,是自治性、自律性、高效性的经营管理。众所周知,在成熟的企业发展中,文化力就成了主导力、竞争力、核心能力和发展实力,新华书店的企业文化,要贯彻落实和集中体现到企业的环境文化、经营文化、管理文化、制度文化、服务文化、行为文化和精神文化等各个领域和层面中去,贯彻和体现在新华人的素质、企业的形象、企业的品牌、企业的核心能力和竞争优势上。新华书店品牌的基础、底蕴和制高点是丰厚的文化、先进的文化和强势的文化。 二、当前对企业文化建设认识上的误区 在探索企业文化建设路子的过程中,一些新华书店对企业文化的认识存在着较为片面、机械、僵化的现象,具体表现是: 一是盲目效仿,形式化严重。一些书店看到别的企业搞企业文化

网上书店推广方案知识讲解

驿站”网上书店推广方案 书业已经进入信息时代,电子图书市场的竞争也日趋激烈。在这种情况下,无论从出版还是从销售商的角度看,注重并实践网上图书营销实务,对网上书店进行推广,都是开展销售电子图书的经营活动中至关重要的问题。况且现代人对物质生活的满足转而向精神生活的需求,而书则是一些人的上上之选。但也有一些人为昂贵的书价,而不得不对钟爱的书籍望而却步。于是,在一番调查和思索之后,我们意识到,在网上销售正版的电子图书是一个不错的方法。兼具了价格低廉、高效、方便、种类齐全等好处。 我们要从大致上把握以下几方面:网上书店很多,而我们书店如何建立知名度;如何与竞争者竞争,突出自己的优势;要进行市场调查,并根据调查结果做出营销决策。 二、市场分析 (一)网上书店的可行性分析 1、网上书店的优质低价的竟争优势 网上购物,具有价格低廉、高效、方便、种类齐全的特点,而且与传统的书店经营模式相比,网上书店可以节省商场租金,员工管理工资,书本翻阅损耗等一大批成本费用,显然,这将为网上书店提供了低价格销售商品的基础,在传统的书店里的畅销CD光盘、电子版本的图书、MP3等产品在网上书店就可以以很低的价格购买。 2、网上书店传递速度快 随着网络技术和物流业的迅速发展,电子书书店有了可靠的发展空间,这将购买者提供很大的方便,在网上订阅,与网上商店进行在线交流,直接在网上商店阅读,网上商店在接到购买者的订阅信息后,马上购买者就可以读到书。 3、网上书店所面对的购买顾客群 我国现有的网上人数将达到8000 万人,其中大部分为30岁以下,在校大学生的范畴,占60%以上。这个范畴用户群中,喜欢在网上下载CD音乐,CD电影, 以及浏览一些电子版本的图书,容易接受新事物,接受网上购物,形成新时期购买的潮流,将会形成了一个极大的目标市场,同时在这个范畴用户群中所选择的电子版本图书、CD光盘、MP3的购买是有不同程度的选择,就是在价格上要求低价便宜,这正对网上电子书书店销售的低价销售的胃口。

基于价值链模型和竞争力模型-分析新华书店和当当网

基于价值链模型和竞争力模型 分析新华书店和当当网 【摘要】在经济全球化加速发展,互联网日益普及以及电子商务市场不断成熟的大环境下,新华书店和当当网都将面临网上书店竞争销售的强烈冲击。通过价值链模型和竞争力模型分析,结果表明只有走差异化战略路线,开展多元化经营,拓展价值链,建立科学合理的竞争力模型并有效地在互联网发挥作用,才能在图书销售市场上取得竞争优势。 【关键词】价值链模型竞争力模型电子商务 一、引言 当当网是北京当当网信息技术有限公司营运的一家中文购物网站,以销售图书、音像制品为主,兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售,总部设在北京。当当网1999年11月开通,目前是全球最大的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。新华书店是中国传统的连锁书店,在1937年4月24日成立于延安清凉山,新华书店是国家官方书店,也是官方刊物宣传与发售处之一,全国各地均有分店,截至2006年共有14000多个发售网点,各省会则有购书中心或书城等名义经营。 随着互联网在百姓中的普及,以及电子商务市场的不断成熟,以当当为代表的网上书店与以新华书店为代表的传统书店的竞争力日益加大,2007年,当当销售码洋超过6亿元,当年销售收入已与北京图书大厦销售收入不相上下。2008年,当当实现三位数的增长速度,并计划在2到3年占据整个网上书店行业20%的市场。为实现两位数增长速度而费尽周折的新华书店,在遭到2008年11月当当以包销20万册独家垄断《明朝那些事(6)》一个月的独家销售权以及网上书店利用其强大的网上销售能力压缩中间商、出版社和传统书店的利润空间后,为提高竞争能力,整装入驻网上发行市场。在此之前,浙江新华书店、江苏新华书店、四川文轩、上海新华书店、安徽新华书店已经建立了自己的销售平台,但也只是作为一种营销手段的扩展。至2008年9月16日至25日,北京新华书店旗下的北发图书网主网站及所属的北京图书大厦、王府井书店、中关村图书大厦等7

大学生新华书店实习报告

大学生新华书店实习报告 摘要:我国加入WTO之后,图书零售业面临着国外图书连锁经营的挑战。新华书店作为我国图书发行的龙头部门,面临着市场定位不准、网点布局不合理、规模小、竞争力不强。经济效益不佳、资金短缺、经营管理不规范等问题。本文阐述了新华书店发展连锁经营的紧迫性和必要性,分析了新华书店由传统经营向连锁经营转变的几个问题,最后提出了新的行业发展战略。 关键词:连锁经营;物流配送;无形资产;联盟战略 实践是检验真理的唯一标准。在课堂上,我们学习了很多理论知识,但是如果我们在实际当中不能灵活运用,那就等于没有学。实习就是将我们在课堂上学的理论知识运用到实战中。抱着这种想法,我走进了山东省金乡县新华书店。能有这样的实习机会,当然就格外珍惜,我希望能够通过实习学习一些书本上学不到的知识,积累实践经验。 这次实习的目的是学习营销管理的实践经验,向从事营销工作方面的公司人员学习具体的操作,结合所学的理论知识,领会掌握,融会贯通,并培养实际操作能力。实习分为两个部分:前部分是下到各子(分)店学习营销管理工作的各种具体操作;后部分就是在新华书店的营销部学习,从宏观上了解具体从事营销的方法。 新华书店是我国规模最大的图书发行机构。1937年4月24日成立于延安。当时是中国共产党中央委员会领导下的图书出版、印刷、发行机构。新中国成立后有很大发展。1951年实行图书出版、印刷、发行分工专业化时,改为国家发行图书的专业机构,并建立起了全国最大、遍布城乡的图书发行网。 我实习的地方,山东省金乡县新华书店创建于1948年10月,是全国成立较早的书店之一。经销全国近千家出版社及音像公司的各类图书、音像制品和电子出版物,年销售额2000多万元,是山东省金乡县最大的国有图书零售企业。 近年来,金乡店按照“加强管理,优化结构,提高质量”的要求,大力健全网点设施,改善购书环境,广泛开展以“优质图书,优良服务,优美环境”为主要内容的争创“三优书店”活动,服务广大读者,满足市场需求,极大地推进了书店的改革和发展。 金乡新华书店在市区有23处发行网点,经过几年来的调整改造,已初步形成大、中、小结合,综合与专业结合,连锁配送,逐步向专业化方向发展的良好格局。常年保持图书经营品种13万种以上,是省内规模最大,品种最全的书店之一,可满足各界读者多方面、多层次的购书需求。 半个多世纪以来,金乡新华书店坚持“二为”方向和“双百”方针,以“为书找读者,为读者找书”为服务宗旨,以诚信经营为工作理念,在广大读者和业务单位中享有崇高的信誉,与全国千余家出版发行单位建立了密切的业务合作关系,与10余家出版社建立了区域代理关系,在1999—2001年国家新闻出版署连续举办的3届全国“讲信誉,重服务”社店互评活动中连续获佳绩,为全国24家首批获“双优”称号的发行单位之一。 经营制度规范,业务措施严格,服务设施完善是金乡县新华书店向广大读者提供优良服务的保证。在深入开展创“三优”活动的同时,依托与各出版社的良好合作关系,向读者提供新书信息查询,书目资料赠送业务,向团体读者提供送书上门,整理上架,退货调剂等服务,并为图书馆配送规范权威的的MARC数据。守时、守信、全面是新华书店一贯的服务承诺。 多年来的经营工作中,金乡新华书店获得了众多荣誉,自1993年始,连续10年被评为金乡“文明单位”,1997年荣膺第一届全国新华书店“优良服务,优异成绩”奖。 但随着国际统一市场的不断形成,商业国际与经营规模化成了世界零售业发展的主流方向、我国图书发行业目前正面临着外资强势抢滩与市场细化,买方市场萎缩的双重挑战、而连锁经营正是在这严

实体书店经营策略探析——以台湾诚品书店和南京先锋书店为例

实体书店经营策略探析——以台湾诚品书店和南京先锋书店为例 摘要:近年来,随着网络购物的发展,实体书店正受着严峻的挑战,国内不少实体书店纷纷倒闭,但也有一些书店因为有自己的经营特色,得到良性发展,台湾的诚品书店和南京的先锋书店就是其中的成功的典范。本文以这两家书店为例,分析他们的经营策略和手段,探讨新的传播形势下实体书店如何成功经营。在分析中,本文发现,两家书店,不仅图书经营品种上有特色,还注重与读者的互动,通过举办各种类型的活动,逐渐将书店构建成了市民的公共文化空间,这些使得它们与读者之间形成了良好的关系,从而实现了自身的良性发展。 关键词:实体书店,经营策略,公共空间 Business Strategy of Independent Bookstore ——Taking the Case of Eslite Bookstore and Pioneer Bookstore Abstract: In recent years, with the development of online shopping, independent bookstores is in peril challenges, quite a few independent bookstores have closed down, but there are some bookstores because of their operating characteristics, get healthy development. Eslite Bookstore and Nanjing Pioneer Bookstore in Taiwan is one of the success stories. In this paper, two bookstores, for example, analyze their business strategy and means to explore the independent bookstores under the new situation, how to disseminate successful business. In the analysis, we find, featured on two bookstores, not only engaged in a variety of books, also focused on interaction with readers, through the organization of various kinds of activities, gradually bookstore construction of public cultural space became public. Which makes them among the readers and formed a good relationship, achieve their healthy development. Keywords: Independent Bookstore, Business strategy, Public Sphere 引言 近年来,实体书店接二连三地倒闭已经不再成为令人惊叹的新闻,经营者们都深知,经营书店意味着与坐等亏钱划上了等号。作为出版业末端环节的书店的经营,陷入了寒冬。但在实体书店的一片唱衰之声中,也有一些书店经营得有声有色,不仅有良好的经济效益,也取得了很好的社会效益。南京的先锋书店和台湾的诚品书店,就是这样的例子。这两家书店,都是独立经营的民营书店,他们

新华书店年度工作总结及工作计划

新华书店年度工作总结及工作计划 姓名:XXX 部门:XXX 日期:XXX

新华书店年度工作总结及工作计划 过去一年来,我店在县委、县政府和县委宣传部的正确领导下,在省发行集团以及相关部门的大力支持下,通过全店干部职工积极配合和努力下,全店上下团结一心,以“三个代表”重要思想为指导,以党的十七大和十七届四中全会精神为指引,深入学习实践科学发展观,围绕圆满完成各项任务目标,开拓进取,同心同德、埋头苦干,以新的经营理念,推动企业新发展,取得了“两个效益”的双丰收。 一、主要经济指标完成情况全年完成销售收入515.28万元,比年初计划440万元增长752851.57元,增幅为17.1%。同比增长166490.42元,增幅3%。其中教材销售(含免费教材)480.79万元,完成年计划任务的114%,同比增长1%;一般图书销售9.9万元;文化用品销售24.6万元;分别完成年计划任务的123%和223%,分别同比增长4.4%和87.7%。门市总销售24.9万元,占年计划的131%;其中图书销售9.9万元,文化用品销售15万元,分别同比增长4.4%和14.5%。 二、主要工作 (一)把握机遇,做好教材发行工作我们按照上级主管部门对教材经营工作的要求,转变观念,加强与学校沟通联系,及时为他们解决困难。进一步强化服务意识、提高服务水平、优化服务质量,全心全意为学校、为师生服务。加强教材管理工作,提高业务质量,提高工作效率,发现问题及时处理,并做好细节工作,维护好教材发行秩序, 圆满完成“课前到书,人手一册”这项政治任务。09年共发行教材:69万余册,码洋:480多万元。其中:非免教材:7.6万多册,码洋100多万元;免费教材:61万多册,码洋380万元。09年秋季由于原来的省集团的 第 2 页共 9 页

最吸引人的书店广告词

最吸引人的书店广告词 最吸引人的书店广告词 1. 品书香生活,阅朔州风情。 2. 书香驿路,“朔”古通今。 3. 品人生诗意,逛朔州书市。 4. 书香蜀葵美,文色皆朔辉。 5. 墨香古今,朔州很近。 6. 快乐书发,文化朔州。 7. 品味朔州,发现中国。 8. 梦自朔州起,香从书中来。 9. 太阳照在桑干河上,书香泌入朔州城中。 10. 立足先锋,阅读世界。 11. 静静流淌在历史长河中的书香,来自“先锋”! 12. 闪“朔”文化之光,九“州”阅致行远。 13. 问渠那得清如许,唯有先锋读书来。 14. 书写精彩,品味朔州。 15. 朔,月之初也;说,阅之初也。 最吸引人的书店广告词 1. 书香环饶,惬意朔州。 2. 紧握朔州手,有书伴追求。 3. 书香朔州,诗意人生。

4. 智者世界,朔州印象。 5. 山西好风光,朔州闻书香。 6. 传承文化朔州,感受品质生活。 7. 书和灵魂,皆在朔州。 8. 朔州好风光,太美品书香。 9. 书香在朔州,晋商走西口。 10. 读懂朔州,阅遍九州。 11. 走进先锋书店,走上社会前沿。 12. 寻花寻柳寻世界,看书看路看朔州。 13. 行走在朔州的思考者。 14. 扑“朔”迷离,书给你指引。 15. 朔州人自己的书房! 最吸引人的书店广告词 1. 书香朔州,“读”自享受。 2. 书之境界,境界朔州。 3. 朔州沉淀历史,先锋净化思想。南京先锋书店,一处可以让身和心都在路上的乐土! 4. 书香芬芳,多元朔州。 5. 书香人生,多彩朔州。 6. 旧书不厌百回读,先锋不厌百回去。 7. 文化天下行,书香朔州城。 8. 读书音乐咖啡电影,尽在朔州休闲书屋。

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