项目负责人情况
项目负责人情况、施工资历及主要业绩
訾宪全，男，毕业于山东建筑工程学院，系我公司第八项目部项目经理。该同志大学毕业后即从事建筑施工管理工作，历任技术员、工长、队长等职，1993年成为我公司第八项目部项目经理。该同志思想品质高尚、业务能力过硬、管理经验丰富，深得社会各界的赞同。
我公司第八项目部在项目经理訾宪全同志的带领下，近几年先后承建了群贤居小区住宅楼、水利局住宅楼、贺友集团有限公司办公楼及车间工程、上禹周源小区住宅楼、贝凯恩发制品公司车间等几十个工程的施工任务，工程合格率100%，优良率高达90%以上，深得上级主管部门、建设单位、公司的好评，社会同行曾多次到该项目部进行参观学习。
多年来，该项目部一贯坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的工作方针，以让“用户满意”为最终工作目标，在工程质量及安全文明施工方面狠下功夫，一步一个台阶，扎扎实实地进行工程施工，工作成绩是有目共睹，社会知名度逐年提高，是我公司乃至全市一支不可多得的施工队伍，訾宪全同志连续多年获得市级劳动模范的荣誉称号。
项目负责人情况、施工资历及主要业绩
王孝勇，男，毕业于山东建筑工程学院，现年46岁，系我公司副经理兼第二项目部项目经理。该同志1989年大学毕业后即从事建筑施工管理工作，历任技术员、工长、队长等职，1994年成为我公司第二项目部项目经理。该同志思想品质高尚、业务能力过硬、管理经验丰富，深得社会各界的赞同。
我公司第二项目部在项目经理王孝勇同志的带领下，近几年先后承建了文化街1、2#住宅楼、医药公司住宅楼、福绣水城办公楼、禹皇城会议中心、禹城市委综合楼、花园小区回迁安置楼、西李泉小区回迁安置楼、福绣水城住宅楼、解放路小学教学楼、科研楼等几十个工程的施工任务，工程合格率100%，优良率高达90%以上，深得上级主管部门、建设单位、公司的好评，社会同行曾多次到该项目部进行参观学习。
多年来，该项目部一贯坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的工作方针，以让“用户满意”为最终工作目标，在工程质量及安全文明施工方面狠下功夫，一步一个台阶，扎扎实实地进行工程施工，工作成绩是有目共睹，社会知名度逐年提高，是我公司乃至全市一支不可多得的施工队伍，王孝勇同志连续多年获得市级劳动模范的荣誉称号。
项目经理简介及项目部
二年内工程业绩
韩志强，男，毕业于山东建筑工程学院，现年42岁，系我公司副经理兼第五项目部项目经理。该同志1990年大学毕业后即从事建筑施工管理工作，历任技术员、工长、队长等职，1993年成为我公司第五项目部项目经理。该同志思想品质高尚、业务能力过硬、管理经验丰富，深得社会各界的赞同。
我公司第五项目部在项目经理韩志强同志的带领下，近几年先后承建了步云小学教学楼、龙力公司污水处理池、东君乳业办公楼、花园小区回迁安置楼、西李泉小区回迁安置楼、保龄宝生物股份有限公司变电站及车间工程、福田药业公司办公楼、禹城市检察院办公楼、金泰铝业公司车间及办公楼等几十个工程的施工任务，工程合格率100%，优良率高达90%以上，深得上级主管部门、建设单位、公司的好评，社会同行曾多次到该项目部进行参观学习。
多年来，该项目部一贯坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的工作方针，以让“用户满意”为最终工作目标，在工程质量及安全文明施工方面狠下功夫，一步一个台阶，扎扎实实地进行工程施工，工作成绩是有目共睹，社会知名度逐年提高，是我公司乃至全市一支不可多得的施工队伍，韩志强同志连续多年获得市级劳动模范的荣誉称号。
韩志强项目部
近三年工程业绩一览表
王孝勇项目部
近三年工程业绩一览表
戎振军项目部
近三年工程业绩一览表
刘建华项目部
近三年工程业绩一览表
项目经理业绩
禹城市建筑工程公司
小型项目负责人资格考试
公路与市政实务卷(8号卷) 一、单选 1、高速、一级和二级公路路堤基底的压实度不小于（B） A、80% B、85% C、90% D、95% 2、（C）适用于各类土土质路基压实质量检测方法。 A、环刀法 B、灌水法 C、灌砂法 D、核子密度法 3、水泥稳定粒料施工的日最低气温宜在（C） A、1 C B、3C C、5C D、10C 4、填隙碎石时可适用于（A）公路的底基层。 A、各级 B、二级 C、二级以下 D、三级 5、沥青表面处治宜选择在干燥和较热季节施工，并在最高温度低于（C）前半个月及雨期前结束。 A、5C B、10C C、15C D、25C 6、混凝土路面养生不宜使用（D）养生方式 A、保温膜 B、麻袋 C、草帘 D、围水 7、涵洞拱圈砌筑砂浆或混凝土强度达到设计强度的（C）时，方可拆除拱架到设计强度后，方可回填土。 A、30% B、50% C、75% D、100% 8、寒冷地区一月份砌石料挡土墙时，所用石料和混凝土等材料，均须通过冻融试验，其砂奖强度等级不低于（） A、M10 B、M15 C、M20 D、M25 9、混凝土挡土墙应分层浇筑，分层振捣，每层厚度以（B）为宜。 A、20cm B、30cm C、40cm D、50cm 10、热拌沥青混合料面层摊铺接鏠进行梯队作业用热接缝时，施工时将已铺部分留下（C）宽暂不辗压作为后摊铺部分的高程基准面，后摊铺部分即骑缝辗压，以除缝迹。 A、50-100mm B、100-150mm C、100-200mm D、150-250mm 11、沥青路面稀浆封层施工气温不得低于（C）。 A、0C B、5C C、10C D、15C 12、混凝土路板养生初期，严禁人、畜、车辆通行。在达到设计强度（B）行人方可通行。 A、30% B、40% C、50% D、70% 13、管涵和箱涵的拱圈和盖板成品混凝土强度达到设计强度的（C）时，运安装。 A、40% B、50% C、70% D、100% 14、道路交叉口、出口及道路弯道处栽植树木应满足车辆的（D） A、水平距离 B、直线距离 C、平面距离 D、安全视距 15、大口径的市政排水管下管时应采用（B） A、压绳下管法 B、塔架下管法 C、贯绳下管法 D、溜管下管法 二、多选题 1、（ABD）是有透水性好、摩阻系数大、强度受水的影响小等优点，是建筑路堤良好的填料。 A、碎石土 B、中粗砂 C、有机土 D、砾乐土 E、石屑 2、城市道路基层施工准备下层时，应在以做好路基上进行全面检查验收，主要
建筑工程设计单位项目负责人质量安全责任七项规定
建筑工程设计单位项目负责人质量安全责任七项规定 （试行） 建筑工程设计单位项目负责人（以下简称设计项目负责人）是指经设计单位法定代表人授权，代表设计单位负责建筑工程项目全过程设计质量管理，对工程设计质量承担总体责任的人员。设计项目负责人应当由取得相应的工程建设类注册执业资格（主导专业未实行注册执业制度的除外），并具备设计质量管理能力的人员担任。承担民用房屋建筑工程的设计项目负责人原则上由注册建筑师担任。建筑工程设计工作开始前，设计单位法定代表人应当签署授权书，明确设计项目负责人。设计项目负责人应当严格遵守以下规定并承担相应责任： 一、设计项目负责人应当确认承担项目的设计人员符合相应的注册执业资格要求，具备相应的专业技术能力。不得允许他人以本人的名义承担工程设计项目。 二、设计项目负责人应当依据有关法律法规、项目批准文件、城乡规划、工程建设强制性标准、设计深度要求、设计合同（包括设计任务书）和工程勘察成果文件，就相关要求向设计人员交底，组织开展建筑工程设计工作，协调各专业之间及与外部各单位之间的技术接口工作。 三、设计项目负责人应当要求设计人员在设计文件中注明建筑工程合理使用年限，标明采用的建筑材料、建筑构配件和设备的规格、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准及建筑工程的功能需求。 四、设计项目负责人应当要求设计人员考虑施工安全操作和防护的需要，在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，并对防范安全生产事故提出指导意见；采用新结构、新材料、新工艺和特殊结构的，应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。 五、设计项目负责人应当核验各专业设计、校核、审核、审定等技术人员在相关设计文件上的签字，核验注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员在设计文件上的签章，并对各专业设计文件验收签字。 六、设计项目负责人应当在施工前就审查合格的施工图设计文件，组织设计人员向施工及监理单位做出详细说明；组织设计人员解决施工中出现的设计问题。不得在违反强制性标
项目负责人简介
求职意向 人才类型：普通求职 应聘职位：结构/土木/土建工程师，建筑工程管理/项目经理，工程监理 工作年限： 21 职称：高级 求职类型：全职可到职日期：随时 月薪要求：希望工作地区： 工作经历 **公司起止年月：2011-05 ～至今 公司性质：股份制企业所属行业：建筑与工程 担任职位：项目负责人 工作描述：在众多项目中检查工地施工情况，做到及时发现问题，及时与业主和管理班组进行沟通，协调好各种关系，使项目进展顺利。在管理过程中，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检，交工有资料。在工程质量控制方面，以预防为主，对班组人员技术素质进行审查，对施工工序质量进行检查，对影响工程质量的关键部位进行检查，验收方面要求严格执行国家和地方有关施工安装的质量验收规范，发现问题给予技术指导并要求整改。在安全及文明施工方面，严格执行安全文明施工制度，检查工人劳动保护用品的使用情况和持证上岗情况，检查工地安全防护设施及安全技术交底等等，做到教育与惩罚相结合。 离职原因：寻找更好的发展平台 **公司起止年月：2007-06 ～2011-05 公司性质：股份制企业所属行业：建筑与工程 担任职位：项目负责人 工作描述：工作描述：组织项目管理班子，制定项目部施工管理的各项措施及制度，处理和协调与工程项目有关的内外关系，受托签署相关合同，严格按照工程合同进行管理；指挥工程项目建设的施工活动，调配并管理工程项目人力、资金、物资、机械设备、施工作业队伍等和项目经理部的日常管理工作；严格控制并时刻跟踪检查工程质量、安全、进度及施工成本，发现问题立即采取相应的纠偏措施，亲自编制或审核各项技术措施文件并严格执行，严格审核工程项目的相关款项和预结算工作。独立完成珠海市华发世纪城二期155、156栋住宅楼（每栋地下2层,地上30层)和珠海市华发世纪城四期（A区1、2、3座）住宅楼(每栋地下2层,地上32层)。 离职原因：项目完工，挑战自我。 **公司起止年月：2003-03 ～2007-06 公司性质：外商独资所属行业：房地产开发 担任职位：工程部项目负责 工作描述：协助公司开发项目的设计招标、工程招标、监理招标及设计工作的跟进；主持与项目相关的施工、设备、材料合同的谈判,确定供应商；施工期间负责工程的质量、安全、进度和成本的监控，负责检查督促各项计划的落实情况，处理工程施工中的重大问题；并对施工方的各项实施性措施文件进行审核，协调各参与建设方之间的工作，参与选定建筑、装饰材料，负责工程的预算和竣工结算工作。其中凯达大厦技术含量相对复杂，是从原来已有的三层楼加层至27层，而且此三层楼是服装批发市场，周围人来人往，场地狭窄，施工环境恶劣，最终经过我们的精心策划和管理，达到了优良工程并无任何安全事故发生。 离职原因：项目完工 **公司起止年月：1991-08 ～2003-01
设计单位项目负责人质量终身责任承诺书.docx
设计单位项目负责人质量终身责任承诺书 本人承诺：在 工程建设过程中认真履行下列职责，并承担相应终身质量责任。 1、严格按照本单位核定的工程设计资质等级和业务范围开展设计业务，不越级和超范围设计或以其他工程设计单位的名义承揽设计业务，依法签订工程设计业务合同，不转包或违法分包所承揽的设计业务。自觉执行国家规定的工程设计收费标准，不恶性压价竞争。 2、严格执行工程建设强制性标准，根据勘察成果文件进行设计。 3、确保提供的设计文件经过严格的内部校对审核程序，相关的签字、盖章手续齐全，符合国家规定的文件编制深度要求。 4、向建设单位提供加盖有设计单位出图专用章、执业人员印章的施工图设计文件，并确保提供的设计文件真实、准确。 5、按规定向施工单位和监理单位做好设计交底；及时处理施工中出现的与设计有关的技术问题。 6、严格按照相关规定进行设计变更。涉及到建设规模、工艺流程等重大变更，均由建设单位报原审批机关批准后才进行设计变更修改。 7、及时将设计图纸及相关原始资料归档保存。
建设单位审核人： （单位公章） 年月日 注：本承诺书一式三份，一份在办理质量监督手续前，报质量监督机构备案；一份由建设单位收集管理，工程竣工验收合格后移交城建档案管理部门；一份各方责任主体留存。本承诺书宜双面打印，单面打印的须盖骑缝章。
法定代表人授权书 兹授权我单位同志为 工程项目负责人。其权是 。本授权自签发之日起生效。 授权单位:（盖章）法定代表人:（签名） 签发日期: 年月日 项目负责人姓名：性别： 身份证号码： 注：1、需附项目负责人资格证书、身份证以及法人代表身份证复印件。 2、本授权书一式三份，一份在办理质量监督手续前，报质量监督机构备案；一份由建设单位收集管理，工程竣工验收合格后移交城建档案管理部门；一份各方责任主体留存。
设计项目负责人职责
项目负责人的权利和职责： 1、遵守国家法律法规，遵守业主和本公司制定的各项管理制度，对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到保密。 2、应熟悉与本专业相关的法规、规范，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。参与重大工程技术问题的决策。 3、根据公司的质量管理方针，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 4、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 代表公司接受业主的管理和指令，参与与相关单位的协调配合工作。 5、遵守国家和地方政府的政策法规，执行业主和本公司的规章制度和指令。 在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 6、主持制定本项目各阶段的设计工作、质量计划及总体计划和年、季、月 设计进度计划。 7、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。加强与业主、方案设计单位、施 工单位、监理单位的协作与沟通，不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 8、监督各专业设计进度与设计质量，保证设计团队的人员问题。 9、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地 传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 10、完成业主和本公司交办的其它工作。 各专业主设计师的权利和职责：
1、遵守国家法律法规，遵守业主和本公司制定的各项管理制度，对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到保密。 2、在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划，制定本专业各个设计阶段的进度计划和设计任务的分工，经项目负责人审定后实施。 3、应熟悉与本专业相关的法规、规范，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。 4、负责组织编写初步设计文件，有关专业应写好人防、消防、环保、节能专篇。 5、认真研究初步设计文件审批意见，并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过项目负责人向有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 6、施工图设计阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总工作；及时主动的向有关专业提出要求，并以文字图表向有关专业提供做需要的资料。所提资料专业负责人应签名，写明日期。 7、组织并指导本专业设计人员及制图人员进行施工图的设计工作。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人员和制图人员仔细计算和精心设计，提高图纸出手质量。 8、检查设计人员、制图人员的设计文件；质量符合要求后，交给校对人校对，质量较差的计算数和设计图纸交给设计人员和制图人员本人修改后再校对。 9、检查校对人的工作是否到位，是否写好校对记录单，无重大问题时，交审核人审核，校对并审核后再交设计人员或制图人员一起修改。 10、对本专业的设计质量进行自评，负责本专业设计人员的归档。
深圳市广东省小型工程项目负责人延续继续教育
深圳市广东省小型工程项目负责人延续继续教育 复习资料 一、单选题： 1.在正常使用条件下,保温工程的最低保修期为____. A.两年 B.三年 C.四年 D.五年 2.保温工程在保修范围和保修期内发生质量问题的，_____应当履行保修义务,并 对造成的损失依法承担____责任. A.监理单位,法律 B.施工单位,法律 C.监理单位,赔偿 D.施工单位,赔偿 3.公共机构应当配合节能监督检查,如实说明有关情况,提供______,不得拒绝,阻 碍. A.人证物证 B.相关线索 C.相关资料和数据 D.场地 4.负责审批或者核准固定资产投资项目的部门对未通过节能评估和审查的公共 机构建设项目予以批准或者核准的,对_________依法给予处分. A.领导和主管人员 B.直接负责的主管人员和其他直接责任人员 C.间接负责的干部和主管 D.直接负责的领导和间接负责的主管人员 5.管理机关事务工作的机构的工作人员在公共机构节能监督管理中滥用职权,玩 忽职守,徇私舞弊,构成犯罪的,依法追究_____. A.民事责任 B.刑事责任 C.行政责任 D.违宪责任 6.特别重大事故由________进行调查. A.省级人民政府 B.有关部门 C.国务院 D.当地政府 7.较大事故由______负责调查. A.省级人民政府 B.设区的市级人民政府 C.国务院 D.县级人民政府 8.事故发生单位主要负责人在事故发生后不立即组织事故抢救的,处上一年年收 入的_________罚款. A.百分之五十 B.百分之六十 C.百分之七十 D.百分之八十 9.事故发生单位主要负责人迟报或者漏报事故的,处上一年年收入________的罚 款. A.40%至80% B.50%至70% C.60%至80% D.40%至60% 10事故发生单位主要负责人在事故调查处理期间擅离职守的,处上一年年收入_______的罚款. A.40%至80% B.50%至70% C.60%至80% D.40%至60% 11.规费是_________的组成部分,其计取标准由省级,行业建设主管部门依据省级 政府或省级有关权利部门的规定制定. A.招标价 B.工程造价 C.总承包价 D.税金 12.______人.是指具有工程_____主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取 得该当事人资格的合法继承人. A.发包,承包 B.承包,发包 C.承包,承包 D.发包,发包 13.被______人接受的具有工程施工______主体资格的当事人以及取得该当事人 资格的合法继承人. A.发包,承包 B.承包,发包 C.承包,承包 D.发包,发包 14._______人.是指被________人接受的具有工程施工______主体资格的当事人
项目负责人管理办法
杭州市建筑施工企业项目负责人管理办法 （讨论稿） 一、总则 第一条为维护建筑市场秩序，建立和完善建筑施工企业项目负责人（以下简称项目负责人）信用体系，加强项目负责人动态管理，保证工程项目施工质量、安全生产及文明施工，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》、《注册建造师管理规定》（建设部令153号）、《杭州市建筑业现场与市场联动管理办法》、《杭州市建设市场主体信用管理办法》等法律法规，结合我市实际，制定本办法。 第二条对在本市市区范围内（不含萧山区、余杭区）从事建筑市场活动和承担工程项目管理的项目负责人监督管理，适用本办法。 第三条本办法所称项目负责人是指已取得工程建设类相应专业的注册建造师执业资格，由企业法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容履行管理职责，对工程项目实施全过程、全面管理的项目管理者。 大中小型所有建设项目的项目负责人，必须由取得工程建设类相应专业的注册建造师执业资格人员来担任。 第四条杭州市城乡建设委员会（以下简称市建委）是本市项目负责人管理的行政主管部门。 杭州市招标投标管理办公室（以下简称市招标办）、杭州市建设工程交易中心（以下简称市交易中心）、杭州市建筑企业管理站（以下简称市建管站）、杭州市建设工程质量安全监督总站（以下简称市
质安监总站）按照各自职责，具体负责实施项目
负责人的日常监管和检查。 第五条坚持以人为本，推进项目负责人素质教育，健康规范地开展项目负责人职业化、市场化、社会化管理；充分发挥市场与现场联动机制，促进项目负责人提高诚信意识、规范自身行为；通过对项目负责人监督管理，规范工程项目管理行为，提高工程质量、安全和效益。 第六条行业管理部门对项目负责人的管理实行动态管理。按照项目负责人信用管理制度，对项目负责人实施IC卡信用管理，并依照《杭州市建设市场主体信用管理办法》和《杭州市建设市场主体信用记分标准》对项目负责人的信用信息进行采集、记录和使用。 第七条建筑施工企业应把提高项目负责人素质、培养和管理好项目负责人人才队伍纳入企业的发展规划；企业在选聘项目负责人时应遵守国家有关法规，执行行业制定的准入标准；企业应加强对项目负责人的监督管理，建立健全项目负责人检查和考核机制。 第八条在推动项目负责人培养和加强职业化建设、建立项目负责人岗位职业资格管理制度过程中建设行业协会应充分发挥作用，探索和制定相应的行业标准，逐步建立和完善项目负责人教育培训机制、社会考核评价机制、行业长效激励机制与市场优化配置机制。 二、项目管理
项目负责人情况
项目负责人情况、施工资历及主要业绩 訾宪全，男，毕业于山东建筑工程学院，系我公司第八项目部项目经理。该同志大学毕业后即从事建筑施工管理工作，历任技术员、工长、队长等职，1993年成为我公司第八项目部项目经理。该同志思想品质高尚、业务能力过硬、管理经验丰富，深得社会各界的赞同。 我公司第八项目部在项目经理訾宪全同志的带领下，近几年先后承建了群贤居小区住宅楼、水利局住宅楼、贺友集团有限公司办公楼及车间工程、上禹周源小区住宅楼、贝凯恩发制品公司车间等几十个工程的施工任务，工程合格率100%，优良率高达90%以上，深得上级主管部门、建设单位、公司的好评，社会同行曾多次到该项目部进行参观学习。 多年来，该项目部一贯坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的工作方针，以让“用户满意”为最终工作目标，在工程质量及安全文明施工方面狠下功夫，一步一个台阶，扎扎实实地进行工程施工，工作成绩是有目共睹，社会知名度逐年提高，是我公司乃至全市一支不可多得的施工队伍，訾宪全同志连续多年获得市级劳动模范的荣誉称号。
项目负责人情况、施工资历及主要业绩 王孝勇，男，毕业于山东建筑工程学院，现年46岁，系我公司副经理兼第二项目部项目经理。该同志1989年大学毕业后即从事建筑施工管理工作，历任技术员、工长、队长等职，1994年成为我公司第二项目部项目经理。该同志思想品质高尚、业务能力过硬、管理经验丰富，深得社会各界的赞同。 我公司第二项目部在项目经理王孝勇同志的带领下，近几年先后承建了文化街1、2#住宅楼、医药公司住宅楼、福绣水城办公楼、禹皇城会议中心、禹城市委综合楼、花园小区回迁安置楼、西李泉小区回迁安置楼、福绣水城住宅楼、解放路小学教学楼、科研楼等几十个工程的施工任务，工程合格率100%，优良率高达90%以上，深得上级主管部门、建设单位、公司的好评，社会同行曾多次到该项目部进行参观学习。 多年来，该项目部一贯坚持“以质量求生存，以信誉求发展”的工作方针，以让“用户满意”为最终工作目标，在工程质量及安全文明施工方面狠下功夫，一步一个台阶，扎扎实实地进行工程施工，工作成绩是有目共睹，社会知名度逐年提高，是我公司乃至全市一支不可多得的施工队伍，王孝勇同志连续多年获得市级劳动模范的荣誉称号。
建筑工程各方责任主体项目负责人信息表
建筑工程各方责任主体项目负责人信息表 工程名称工程地点 施工许可证号建筑面积 （投资规模） 结构类型建筑层数 开工日期竣工日期 质量责任主体及项目负责人 单位单位名称 项目负责人 姓名身份证号 执业资格 证号 履职时间 建设单位 勘察单位 设计单位 施工单位 监理单位 备注 注意事项：在报送一览表的同时，下列资料须一并报送： 1、单位、项目负责人如有更换，应重新办理法定代表人受权书并签署工程质量终身责 任承诺书。在报送工程档案资料时，应将变更前与变更后的工程质量终身责任承诺书、法定代表人授权书一同报送。 2、报送项目负责人身份证、执业资格证及注册证复印件并加盖单位公章 法定代表授权书
兹任命（姓名）为我（建设□、勘察□、设计□、施工□、监理□）单位名称： （工程名称）：项目负责人，代表我单位履行工程质量安全职责。 项目负责人基本情况： 姓名：性别：出生年月： 身份证号： 通讯地址： 电话号码：手机号码： 公司职务：职称： 项目负责人（签字）： 法定代表人（签字）： 单位（盖章）： 年月日 附件1：
建设单位项目负责人工程质量终身责任承诺书 工程名称： 本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并承担对该工程质量终身责任： 1、严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程 合同所规定的责任和义务。 2、将工程发包或委托给具有相应资质（资格）的施工、监理、勘察、设计、施工图审查机构和检测等单位，不将建设工程肢解发包，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期（周期）。对依法分项发包而未指定总包管理的分部分项工程的质量负总责。 3、向勘察、设计、施工、监理、施工图审查机构和检测等单位提供真实、准确、完整的与建设项目相关的原始材料。 4、将勘察、设计文件报送具有相应资格的审查机构进行审查，及时向施工现场提供经审查合格的勘察、设计文件。存在勘察设计变更的，严格执行勘察设计变更管理相关规定。 5、严格遵守基本建设程序，在开工前办理质量监督手续，领取施工许可证。 6、不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质量。 7、工程竣工后，组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行验收，并接受工程质量监督机构监督。经验收合格的工程项目方交付使用，并在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。 8、及时整理文件资料，建立健全工程项目档案，并自竣工备案后三个月内向城建档案管理部门移交建设项目档案。 1 9、督促勘察、设计、施工、监理等有关单位落实质量责任，对
某省小型工程项目负责人继续教育
省小型工程项目负责人继续教育 培训考核管理办法 第一条为了加强我省小型工程项目负责人专业技术继续教育培训考核工作的管理，规培训教育，严格考核考试，确保培训质量，根据省住房和城乡建设厅《关于加强我省小型工程项目施工管理及明确小型工程项目负责人任职条件的通知》（粤建市〔〕号）文件精神，特制定本管理办法。 第二条省围所有小型工程项目负责人专业技术继续教育的培训、考核、发证和监督管理，适用本办法。 本办法所称小型工程项目负责人是指在建筑企业担负小型工程项目施工管理的人员。 第三条在省住房和城乡建设厅指导下，全省小型工程项目负责人专业技术继续教育的培训考核、证书核发和证书管理工作由省建筑业协会全面负责，会同各地级以上市建筑业协会具体组织实施。 各地级以上市行政区域的小型工程项目负责人专业技术继续教育的培训考核工作，接受当地建设（建筑）主管部门的指导和监督。 第四条成立“省小型工程项目负责人专业技术继续教育培训考核工作编审委员会”（以下简称：编审委员会）。编审委员会下设办公室在省建筑业协会，负责日常事务性工作，对编审委员会负责。 编审委员会的基本职责是： 、选定小型工程项目负责人专业技术继续教育的培训教材； 、编制《教案培训大纲》、《教案考核大纲》，审定《教案讲义》； 、审定小型工程项目负责人专业技术继续教育考核试卷库试卷； 、制定《教案管理规定》、《考试管理规定》、《证书管理规定》等工作制度； 、审定小型工程项目负责人专业技术继续教育培训师资库成员及培训机构（培训点）；
、对各地开展的相关培训考核工作实施具体的监督管理。 第五条小型工程项目负责人专业技术继续教育的培训教材、《教案培训大纲》、《教案考核大纲》、《教案讲义》、考核试卷、培训师资库的专（兼）职教师、培训机构(培训点)均应报省住房和城乡建设厅主管部门备案。 第六条省建筑业协会负责建立、管理小型工程项目负责人专业技术继续教育培训教案师资库。担任小型工程项目负责人专业技术继续教育培训的授课教师必须是师资库成员。 师资库成员应从大专院校、各专业技术学校的专业教师中以及从省属，、等市属大型建筑企业集团的高职称技术管理人员中选聘。 师资库成员须参加“授课教师短训班”培训，经编审委员会审定后，报省住房和城乡建设厅备案，列入小型工程项目负责人专业技术继续教育培训师资库。 师资库成员的信息在省建筑业协会予以公布。 第七条小型工程项目负责人专业技术继续教育培训机构（培训点）由各地级以上市建筑业协会及省属，、等市属大型建筑企业集团推荐，经编审委员会审定后报省住房和城乡建设厅备案。 各培训机构（培训点）必须具有建设类二级、三级培训资质及相关收费许可批准文件；具有良好的教案场所、完备的教案设备设施、专职管理人员和教案管理制度。 第八条小型工程项目负责人专业技术继续教育坚持考、培分离，应考人员自愿参加培训的原则。 参与考核命题、考务工作的人员，不得参加与考核相关的培训工作。 第九条继续教育培训工作由编审委员会审定的培训机构（培训点）按照《教案培训大纲》、《教案管理规定》的要求，统一教材，统一学时，制订教案培训计划，具体组织实施。 第十条继续教育考核工作由省建筑业协会按照《教案考核大纲》、《考
设计项目负责人职责
设计项目负责人职责 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
项目负责人的权利和职责： 1、遵守国家法律法规，遵守业主和本公司制定的各项管理制度，对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到保密。 2、应熟悉与本专业相关的法规、规范，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。参与重大工程技术问题的决策。 3、根据公司的质量管理方针，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标 准。 4、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负 责。代表公司接受业主的管理和指令，参与与相关单位的协调配合工作。 5、遵守国家和地方政府的政策法规，执行业主和本公司的规章制度和指 令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 6、主持制定本项目各阶段的设计工作、质量计划及总体计划和年、季、 月设计进度计划。 7、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。加强与业主、方案设计单位、 施工单位、监理单位的协作与沟通，不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 8、监督各专业设计进度与设计质量，保证设计团队的人员问题。 9、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时 地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
10、完成业主和本公司交办的其它工作。 各专业主设计师的权利和职责： 1、遵守国家法律法规，遵守业主和本公司制定的各项管理制度，对业主和公司所掌握的核心技术按规定做到保密。 2、在项目负责人领导下，依据各设计阶段的进度控制计划，制定本专业各个设计阶段的进度计划和设计任务的分工，经项目负责人审定后实施。 3、应熟悉与本专业相关的法规、规范，搜集、认真分析设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好所承担项目的方案（初步）设计、技术设计、施工图设计，解决工程设计中的相关技术问题。 4、负责组织编写初步设计文件，有关专业应写好人防、消防、环保、节能专篇。 5、认真研究初步设计文件审批意见，并对审批意见逐条落实。如执行有问题，应通过项目负责人向有关部门汇报认可，并有书面批复意见。认真填写审批处理意见记录表。 6、施工图设计阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总工作；及时主动的向有关专业提出要求，并以文字图表向有关专业提供做需要的资料。所提资料专业负责人应签名，写明日期。 7、组织并指导本专业设计人员及制图人员进行施工图的设计工作。编写有关本工程统一技术规定和图纸目录。协调解决工作中出现的问题，督促本专业设计人员和制图人员仔细计算和精心设计，提高图纸出手质量。 8、检查设计人员、制图人员的设计文件；质量符合要求后，交给校对人校对，质量较差的计算数和设计图纸交给设计人员和制图人员本人修改后再校对。
关于改进小型工程项目安全管理的设想参考文本
关于改进小型工程项目安全管理的设想参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
关于改进小型工程项目安全管理的设想 参考文本 使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 小型工程是电力建设市场(包括其他工业与民用基建工 程)的重要组成部分。近年来，许多系统内的直属施工企业 承接系统内外的小型工程项目也越来越多，由此发生了一 些事故和隐患，施工文明程度和管理状况也很不尽人意。 1 小型工程项目安全管理存在的问题 从历次安全检查及日常管理中反映出来的主要问题 有： (1) 小型工程项目点多面广，有的工程公司甚至同时承
建10余个小项目，安全管理力量不足。管理机制僵化，不能适应市场多变的状况和小型工程的特点。管理模式已由管理层对作业层面对面的管理变为矩阵式控制，但管理方法和手段陈旧，不能与之配套，规章制度也不能及时出新。 (2) 施工承包商法人代表与项目施工负责人(项目经理)、工程公司经营管理层与项目管理层的职责不够清楚，责、权、利不够明确。有少数项目经理虽有责任而权力不明，连劳动力调度和奖励分配之类的具体事也难有自主权；安全管理工作的具体分工，如哪些该由工程公司管理层去做，哪些该由项目部去做，没有明确区分；安全经费投入没有分级核算办法，使项目管理层产生依赖、观望的心理，影响安全标准化和劳动防护设施的投入与维护。
设计院项目负责人评设计(经典)
设计院项目负责人评设计（经典） 从事设计工作十余年以来，从一个实习生，到专业骨干，到专业负责人，到项目负责人，到负责设计院生产管理的管理人员，对设计生产工作还是有一点心得。(博主简介，94年中南大学铁道校区毕业，工民建专业，一注结构师，男） 一、设计项目生产过程中，存在三点常见问题。 1、由于各种原因，图纸修改次数多，效率低下，往往增加了工作量而没有相应增加收入，设计人员抱怨大。 2、专业协调不够，图纸会签形同虚设（能真正做到的不多）。 3、临到出图时，各专业疲劳加班，没有充分的校审时间，无法保证图纸质量。 以上三点，相互相成。 要避免以上问题，最主要，要有一位得力的项目负责人！ 二、项目负责人的能力要求 项目负责人，以建筑专业骨干担当最好，但需要一定的组织和协调沟通能力，领导才能。 高中读《韩非子》，有句话，大意是，为君治理国家或带军队，要做到“德威利”并重，方能有所做为。 我拿这三字来指导项目负责人工作。 一）、德 这个很简单，项目负责人要有道德。
最基本地，不能好事自己捞，坏事往外推；不能功劳自己的，错误都是别人的； 我做‘湖南华龙机械厂’的项目负责人，初步设计没有顺利通过，审查会后总结会，我发言第一句话：“主要责任在我”。几个月后，甲方刘总跟我说，对我的信任就是从这开始。 可以用入党宣誓词来概括，德，就是要吃苦在前，享受在后，以身做则。 二）、威 威就是威信。要做到有威信，最简单来说，要能做出正确地决定。设计工作中需要项目负责人做出的决定，大部分在以下三个范畴内。 1、如何接受甲方要求。 2、如何给甲方提要求。 3、如何给项目小组提进度和质量要求。 我简单就第1条说说自己感受。 在目前的设计市场环境下，甲方是设计院的衣食父母，甲方的要求，是不能轻易否定或不执行的。但，由于甲方在专业知识方面的局限，往往提出的要求不尽合理。 这需要项目负责人能充分听取甲方意见，真实了解甲方意图，对项目有大局观，对项目的后续工作有预见性。并通过自己的努力，获得甲方的相对信任。在甲方的不合理要求面前，先要拿出充足的理由来说服他们，如果不能说服他们，要主动提出相对可行双方能接受的解决办法。
项目负责人带班检查表
建筑施工企业负责人及项目负责人 施工现场带班实施细则 一、本细则有关术语 企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。 项目负责人，是指工程项目的总包、专业分包、劳务分包单位项目经理，以及监理单位的总监理工程师（总监代表）。施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。 企业负责人带班检查，是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全状况及项目负责人带班生产情况的检查。 项目负责人带班生产，是指建设工程项目的总承包单位和分包单位的项目经理、项目副经理、项目技术负责人以及监理单位的总监理工程师，在施工现场组织和监督施工过程，并与施工人员同时上下班。。 二、施工企业负责人带班检查要求 1、建筑施工企业应建立企业负责人现场带班检查制度，明确带班检查的职责权限、组织形式、检查内容、检查方式、考核办法等具体事项。
建筑施工企业应当建立以企业领导班子成员为主的领导轮流值班制度，在节假日和连续生产作业期间轮流值班并定时巡查。 2、建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一负责人，对落实带班制度全面负责。 3、企业（总包、专业分包、劳务分包）负责人应持有A类安全生产考核合格证书。 4、建筑施工企业负责人要定期带班检查工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况，每月检查时间不少于其工作日的25%，且每一个工地每月至少带班检查一次。 企业所属工地有涉及超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现险情或发现重大质量安全隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查；对日常管理状况较差的施工现场，应增加带班检查频次。 5、建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录（详见附表1），并分别在施工企业和施工现场留存，并报工程监理单位备案。 三、项目负责人带班生产要求 1、施工单位项目负责人必须持有B类安全生产考核合格证书。施工企业的项目经理、监理企业的总监理工程师必须是
设计专业负责人和项目设计负责人工作细则
一、设计专业负责人和项目设计负责人的工作细则 二、本细则适用于正式报建项目和零星工程项目的设计监理工作和施工配合工作。 三、项目设计负责人工作细则 1.在工程部接到公司批准项目立项文件后，项目设计负责人负责调查设计单位和资质，写出设计单位资质考查报告，报工程部设计副经理。 2.项目设计负责人负责组织编写《方案设计任务书》、《扩初设计任务书》、《施工图设计任务书》编制完成后，交工程部设计副经理审核，并根据工程部设计副经理的意见，对各设计任务书进行修改。 3.各阶段开始以前，项目设计负责人把所需送设计院的各项设计输入送交设计单位。 4.在设计过程中，项目设计负责人在工程部设计副经理领导下，负责与消防局、人防办等国家主管部门沟通。 5.在设计过程中，项目设计负责人负责根据项目特点组织各专业组调研。 6.在设计过程中，项目设计负责人负责组织对中间设计方案图稿审查。 7.在设计过程中，项目设计负责人组织各专业负责人负责进行设计验证。 8.在综合考虑进度计划和设计工作量情况下，由项目设计负责人负责选择适当的时间，组织对中间设计方案图稿进行评审。 9.在设计经过多次评审和验证后，项目设计负责人召集召开设计确认会议。 10.在设计通过确认后，项目设计负责人要求设计单位按合同规定的时间数量和格式提交设计图稿，并验收设计图稿是否正确、完整。 11.在设计过程中，项目设计负责人组织人员进行材料设备选型工作。 12.对于有多个设计单位参与设计的项目，项目设计负责人负责多个设计单位的协调。 13.在扩初设计阶段进行的方案设计重大调整和施工图设计阶段进行的扩初设计重大调整决定，由项目设计负责人落实。 14.工程部设计副经理可根据开发进度计划要求设计单位提前出基础施工图，由项目设计负责人向政府主管部门提出基础提前开工申请。 15.项目设计负责人负责审查设计单位提出的《项目设计总体实施性进度计
云南省小型工程施工项目负责人管理办法
云南省小型工程施工项目负责人管理办法 【法规类别】建筑安装施工 【发文字号】云南省住房和城乡建设厅公告第41号 【发布部门】云南省住房和城乡建设厅 【发布日期】2012.11.27 【实施日期】2012.12.01 【时效性】现行有效 【效力级别】地方规范性文件 云南省住房和城乡建设厅公告 （第41号） 《云南省小型工程施工项目负责人管理办法》已经2012年10月10日云南省住房和城乡建设厅第3务会议通过，现予发布，自2012年12月1日起施行。 云南省住房和城乡建设厅 2012年11月27日 云南省小型工程施工项目负责人管理办法
第一章总则 第一条为了进一步优化我省产业结构，促进建筑业健康稳定持续发展，加强和规范中小型工程项目施工管理，确保工程质量安全。根据《建筑法》、《注册建造师执业管理办法的通知》（建市〔2008〕48号），结合本省实际，制定本办法。 第二条本省行政区域内小型工程施工项目负责人的管理，适用本办法。 第三条本办法所称小型工程施工项目负责人是指已取得工程建设类相应专业的注册建造师执业资格（含临时建造师）证书或小型工程施工项目负责人证书，由建筑施工企业聘任，对工程项目实施全过程、全面管理的项目管理者。 第四条小型工程项目的规模划分及分类，按照建设部《关于印发〈注册建造师执业工程规模标准〉（试行）的通知》（建市〔2007〕171号）的规模划分及分类标准执行。 第二章培训与考核 第五条小型工程施工项目负责人在获得建筑施工企业聘任后，应当参加专业技术、安全生产等培训、考核和继续教育，不断提高工程项目管理、工程质量和生产安全管理水平。 第六条小型工程施工项目负责人的专业技术培训、考核及继续教育工作，由云南省建
广东省小型工程项目负责人继续教育
广东省小型工程项目负责人继续教育 培训考核管理办法 2010.10.11 第一条为了加强我省小型工程项目负责人专业技术继续教育培训考核工作的管理，规范培训教育，严格考核考试，确保培训质量，根据广东省住房和城乡建设厅《关于加强我省小型工程项目施工管理及明确小型工程项目负责人任职条件的通知》（粤建市〔2010〕26号）文件精神，特制定本管理办法。 第二条广东省范围内所有小型工程项目负责人专业技术继续教育的培训、考核、发证和监督管理，适用本办法。 本办法所称小型工程项目负责人是指在建筑企业担负小型工程项目施工管理的人员。 第三条在广东省住房和城乡建设厅指导下，全省小型工程项目负责人专业技术继续教育的培训考核、证书核发和证书管理工作由广东省建筑业协会全面负责，会同各地级以上市建筑业协会具体组织实施。 各地级以上市行政区域的小型工程项目负责人专业技术继续教育的培训考核工作，接受当地建设（建筑）主管部门的指导和监督。 第四条成立“广东省小型工程项目负责人专业技术继续教育培训考核工作编审委员会”（以下简称：编审委员会）。编审委员会下设办公室在广东省建筑业协会，负责日常事务性工作，对编审委员会负责。 编审委员会的基本职责是： 1、选定小型工程项目负责人专业技术继续教育的培训教材； 2、编制《教学培训大纲》、《教学考核大纲》，审定《教学讲义》； 3、审定小型工程项目负责人专业技术继续教育考核试题库试题； 4、制定《教学管理规定》、《考试管理规定》、《证书管理规定》等工作制度；
5、审定小型工程项目负责人专业技术继续教育培训师资库成员及培训机构（培训点）； 6、对各地开展的相关培训考核工作实施具体的监督管理。 第五条小型工程项目负责人专业技术继续教育的培训教材、《教学培训大纲》、《教学考核大纲》、《教学讲义》、考核试题、培训师资库的专（兼）职教师、培训机构(培训点)均应报广东省住房和城乡建设厅主管部门备案。 第六条广东省建筑业协会负责建立、管理小型工程项目负责人专业技术继续教育培训教学师资库。担任小型工程项目负责人专业技术继续教育培训的授课教师必须是师资库成员。 师资库成员应从大专院校、各专业技术学校的专业教师中以及从省属，广州、深圳等市属大型建筑企业集团的高职称技术管理人员中选聘。 师资库成员须参加“授课教师短训班”培训，经编审委员会审定后，报广东省住房和城乡建设厅备案，列入小型工程项目负责人专业技术继续教育培训师资库。 师资库成员的信息在广东省建筑业协会网站予以公布。 第七条小型工程项目负责人专业技术继续教育培训机构（培训点）由各地级以上市建筑业协会及省属，广州、深圳等市属大型建筑企业集团推荐，经编审委员会审定后报广东省住房和城乡建设厅备案。 各培训机构（培训点）必须具有建设类二级、三级培训资质及相关收费许可批准文件；具有良好的教学场所、完备的教学设备设施、专职管理人员和教学管理制度。 第八条小型工程项目负责人专业技术继续教育坚持考、培分离，应考人员自愿参加培训的原则。 参与考核命题、考务工作的人员，不得参加与考核相关的培训工作。 第九条继续教育培训工作由编审委员会审定的培训机构（培训点）按照《教学培训大纲》、《教学管理规定》的要求，统一教材，统一学时，
规划设计项目负责人职责
如何当好规划设计项目负责人 ——项目组织协调管理是关键 摘要规：规划设计项目管理是勘测设计单位实行项目负责人负责制的一项改革措施.本文在论述项目管理的基础上,探讨了项目负责人的任务,职责和权限;项目负责人的组织协调管理以及对项目负责人的基本要求,可供项目负责人和进一步研究项目管理者参考. 关键词：项目负责人组织协调管理 1综述 项目负责人如何组织项目组全体人员完成好规划设计项目的工作任务,是衡量一个项目负责人是否称职的实践标准.从管理学角度讲,项目管理是一个系统工程学问题,可以把一个项目看作是一个系统,在这个系统中还有许多子系统(构成项目的各个组成专业就是子系统),系统工程本身就是纵横交错十分复杂的.因此,要当好一个项目负责人是很不容易的.首先要学习管理学,组织学,系统工程学,心理学,经济学,行为科学等知识,掌握相应的管理理论;其次要用理论指导实践,要经过较长时间的实践锻炼.勘测设计单位改革的方向是科技型企业.项目负责人是未来科技型企业的项目经理.对项目负责人的要求是很高的,项目负责人要具备政治思想素质和业务技术素质,既是一个出色的技术工作者,又是一个很强的组织管理者;既要会团结人,又要会使用人;既要会对内组织管理,又要会对外协调公关;既要有承受能力,又要有应变能力;既要领会意图,跟上思路,又要思维敏捷准确把握.可以说,项目负责人要对项目全面负责,他不能混同于项目组长和项目设总,他的
担子更重,责任更大.需要的是创造性地开展工作. 2规划设计项目管理 2.1项目管理是一种科学的管理方法项目管理是勘测设计单位的一项重大改革措施,项目管理就是实行项目负责人负责制的生产管理机制.具体讲,也是一种管理办法.即勘测设计单位通过授予项目负责人"三权"(人员组合权,项目费用使用支配权,一般技术问题决定权),由项目负责人对规划设计项目实施全过程管理和全面管理,项目负责人是项目管理的第一责任人,对内向院长负责,对外向业主负责.项目管理是一种科学的管理方法,不是简单的"项目承包".它是围绕项目工作通过有效的组织,有效地进行资源配置(特别是人力资源配置),从而保质保量按期完成项目勘测设计任务. 2.2项目管理的全过程一规划设计项目管理的对象,是规划设计项目管理全过程的工作,可分为四个阶段. 2.2.1投标,签约阶段 1)项目负责人根据自己手头工作松紧现状及项目情况作出自己是否投标争取该项目的决策; 2)决定投标后,从各方面了解获取大量项目信息资料; 3)初拟项目组成员,编制既有竞争可望中标,又能使项目组盈利的投标书; 4)如果中标,则签约或签定合同,取得院领导的任命. 2.2.2准备阶段 1)正式组建项目组,根据工作需要,配备相应的专业人员;