叉车司机绩效考核表

注：1.此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真，客观，实事求是；评价后统一存于行政部。

2.员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01。

叉车司机职业标准

叉车司机国家职业标准 1.职业概况 1.1职业名称叉车司机 1.2职业定义操纵叉车进行装车、卸车、搬运等作业，并对叉车进行维护保养的人员。 1.3职业等级本职业共设四个等级，分别为：初级（国家职业资格五级）、中级（国家职业资格四级）、高级（国家职业资格三级）、技师（国家职业资格二级）. 1.4职业环境室内、外，常温 1.5职业能力特征有获取、领会和理解外界信息以及对事物进行分析和判断的能力；心理及身体素质较好；手指、手臂灵活，动作协调好；听力及辨色力正常，双眼矫正视力不低于5.0；无职业禁忌证。 1.6基本文化程度初中毕业。 1.7培训要求 1.7.1培训期限全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限根据《铁路特有职业（工种）培训规范》确定。 1.7.2培训教师培训初级、中级、高级的教师应具有本职业技师职业资格证书或相关专业中级以上专业技术职务任职资格；培训技师的教师应具有本职业技师职业资格证书满1年或相关专业高级专业技术职务任职资格。 1.7.3培训场地设备满足教学需要的标准教室、技能培训基地、演练场或作业现场，有必要的设备、工具、量具、仪表等。 1.8鉴定要求 1.8.1适用对象从事或准备从事本职业的人员. 1.8.2申报条件 ——初级（具备以下条件之一者）（1）经本职业正规专业培训，并取得结业证书。（2）本职业学徒期满。 ——中级（具备以下条件之一者）（1）取得经劳动保障行政部门审核认定的，以中级（四级）技能为培养目标的中等及以上职业学校本职业（专业）毕业证书. （2）取得本职业初级（五级）职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 ——高级（具备以下条件之一者）（1）取得高级技工学校或经劳动保障行政部门审核认定的，以高级（三级）技能为培养目标的高等及以上职业学校本职业（专业）毕业证书. （2）取得本职业中级（四级）职业资格证书后，连续从事本职业工作5年及以上. ——技师（具备以下条件者）取得本职业高级（三级）职业资格证书后，连续从事本职业工作2年及以上。

2021年叉车驾驶员实操考核标准及技术规范

叉车驾驶员实操考核标准及技术规范欧阳光明（2021.03.07）叉车驾驶员实操考试内容分两大项，桩考和路考。桩考是使用规定的桩杆在预先设定尺寸标准的场地，按规定的行驶线路（包括规定的属具）行驶和操作，其目的是考核学员对车辆的安全操控能力。路考是按照特定的行驶路径进行行驶操作，其目的是考核学员掌握和运用所学实操技术，掌握交通常识及对路面的适应能力和对事件的应变处理能力。其中桩考又分成场内“8”字行驶考核和叉载“工”字行驶考核两项，每项均采用50分制和失误扣分的形式进行考试。路考分为“合格”或“不及格”两种成绩，由考评员按考试标准和考核对象的实际操作情况，直接确定“合格”或“不及格”（目前暂不执行）。一、桩考 (一)场内“8”字行驶考核：考试线路图：见附图场地尺寸：A=2倍车宽+1200 mm B=车长+500 mm C=车宽+600 mm D=车长+1000 mm R=2倍轴距的长度+600mm r=轴距的长度+200 mm 行驶路线：采用空车行驶，叉车从车库驶出到达1，由1倒车至2（甲库），从2前进到3，由3倒车至4（乙库），从4前进到5走一次8字，经6行驶到7，由7倒车经5入走第二次8字，由6回至车库。技术要求：

1、车辆要求：叉车一般采用2吨或3吨叉车，结构、设备完整，技术状态良好，经广州市质量技术监督局检验合格，证照齐备。2、场地要求；场地尺寸必须符合该车型尺寸参数，地面要平整坚实，没有障碍物，周围设置安全标线和标志，保证场地与设备为考试专用，场地内显眼地方悬挂安全操作规程、考场规定及候考区有遮阳挡雨设施等。 3、时间要求：4分钟内完成。计时从叉车起步行驶开始至整个场内“8” 字行驶考核完成，人离驾驶室时结束。要求起步和结束时都要鸣号示意。 4、场地标线要求：用黄色油漆描画，线宽50mm。 5、场内标杆要求：桩头高度15厘米，杆孔直径40mm，采用考委会指定的扇形铸铁桩头，以保证标杆的稳定性和防止桩头被车轮挤压飞出伤人。标杆高度1500mm，采用红白相间，间距300mm。 6、操作要求：（1）叉车货叉全开，空车行驶。（2）严格按规定路线行驶；（3）起步要鸣号，起步与转向时都要打转向灯（8字行驶除外）；（4）行驶中不准碰桩，发动机不得无故熄火；（5）行驶中和停车后，车辆任何部分都不能出线和压线；（6）车没停稳不得反向起步；（7）倒车时必须向后瞭望，确定安全后再倒车；（8）行驶中货叉离地面200—300mm，门架要略往后倾，不得边行驶边调整货叉高度和角度；

物流司机绩效考核办法

物流部配送员绩效考核办法一、考核目的为了提高公司物流部配送员的工作效率及工作配合度，更好地为公司的经营做好服务保障工作，同时提高配送员的工作积极性，特制定本办法。二、考核范围适用于和乐公司所有的配送员。三、考核周期月度考核，部门每月3日之前完成上一月度的绩效考核。四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。其中定量管理由行驶里程与出车数量构成。五、组织机构 1、物流部负责配送员的日常管理、工作记录、数据统计及月度考核评分； 2、人力资源部、监察部负责对物流部配送员的相关记录、数据和配送员的工作表现进行检查和抽查，以及对配送员绩效考核进行复核，同时对考核结果做备案。 3、物流部经理及分管领导负责对配送员绩效考核结果进行审核 4、公司总经理、副总经理审批确定。六、考核程序（一）考核周期每月1次（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。（三）考核程序： 1、物流部经理对配送员进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。 2、每月物流部根据各项数据记录和统计对配送员进行考核评分。

3、考核结果经主管经理审核后，报公司领导审批，报人力资源部备案。七、车队相关数据： 1、编制人数：现编制人数2人； 2、岗位试用期工资：2600，转正后岗位工资：2800元，全勤奖100元，通讯费补贴100元； 3、个人月工资总额：3000元 4、绩效工资占比：基本工资的21.4%，配送员绩效工资为600元/月，个人年绩效工资：7200元； 5、个人年工资总额：43200元； 6、里程数据：以历史数据作为参考； 7、出车次数：以历史数据作为参考；八、考核内容（一）定性考核管理目标硬性评分考核标准：油料、修理费用设定额，实行奖罚制（油料消耗标准，另行规定），满分100分，7项关键事项根据重要性设置不同分值。 1、安全行驶：发生事故，造成人身或车辆伤损害的，每一次责任扣10分。由于个人原因违反交通法规，受执法部门罚款处罚的，罚款金额个人承担；由于个人原因违反交通法规，受执法部门扣分处罚的，在10分的基础上加扣5分。 2、车辆维护： ●按各类车辆保养计划组织开展保养工作，保养计划按时完成率达到100%，未完成扣5分 ●每天出车前是否仔细检查车辆隐患、及时进行车辆维修，如果因此发生重大交通事故，每次扣10分，并处以严重过失处罚。 ●定期清扫车辆，保持车辆整洁，经检查卫生1次不合格，扣2分。 3、制度遵守： ●工作配合，出车及时，保障各部门的业务用车，因主观原因，

司机绩效考核方案范本(完整版)

方案编号：YT-FS-6050-14 司机绩效考核方案范本 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

司机绩效考核方案范本(完整版) 备注：该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工作效率，体现多劳多得的分配原则，特制定如下方案：一、薪酬结构司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+ 考核其中：基薪：按照工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。每月按照25天核算，超出25天的按25天计算。绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。补贴：见细则。考核：若司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月

工资内兑现。二、绩效考核细则 1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。 2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。 3、司机里程提成标准 4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。 5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。四、司机补助标准

叉车司机职业规范标准

叉车司机国家职业标准 1?职业概况 1.1职业名称叉车司机 1.2职业定义操纵叉车进行装车、卸车、搬运等作业，并对叉车进行维护保养的人员。 1.3职业等级本职业共设四个等级，分别为：初级（国家职业资格五级）、中级（国家职业资格四级）、高级（国家职业资格三级）、技师（国家职业资格二级）. 1.4职业环境室内、外，常温 1.5职业能力特征有获取、领会和理解外界信息以及对事物进行分析和判断的能力；心理及身体素质较好；手指、手臂灵活，动作协调好；听力及辨色力正常，双眼矫正视力不低于 5.0；无职业禁忌证。 1.6基本文化程度初中毕业。 1.7培训要求 1.7.1培训期限全日制职业学校教育，根据其培养目标和教学计划确定。晋级培训期限根据《铁路特有职业（工种）培训规范》确定。 1.7.2培训教师培训初级、中级、高级的教师应具有本职业技师职业资格证书或相关专业中级以上专业技术职务任职资格；培训技师的教师应具有本职业技师职业资格证书满1年或相关专业高级专业技术职务任职资格。 1.7.3培训场地设备满足教学需要的标准教室、技能培训基地、演练场或作业现场，有必要的设备、工具、量具、仪表等。 1.8鉴定要求 1.8.1 适用对象从事或准备从事本职业的人员. 1.8.2 申报条件 ――初级（具备以下条件之一者）（1）经本职业正规专业培训，并取得结业证书。（2）本职业学徒期满。 ――中级（具备以下条件之一者）（1）取得经劳动保障行政部门审核认定的，以中级（四级）技能为培养目标的中等及以上职业学校本职业（专业）毕业证书. （2）取得本职业初级（五级）职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 ――高级（具备以下条件之一者）（1）取得高级技工学校或经劳动保障行政部门审核认定的，以高级（三级）技能为培养目标的高等及以上职业学校本职业（专业）毕业证书（2）取得本职业中级（四级）职业资格证书后，连续从事本职业工作5年及以上. ――技师（具备以下条件者）

办公室司机绩效考核表

办公室司机绩效考核表办公室司机绩效考核表被考核人: 部门: 职务: 考核考核得分考核标准自我评分项目分值 A、从未违反公司的各项规章制度、员工 10 遵规守则; 守纪 B、偶尔违反的公司规章制度、员工守则; 6-9 C、经常违反的公司规章制度、员工守则。 0 A、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇10 到问题及时解决处理; 工作 B、工作上不能分清轻重缓急、按部就班，积极、 6-9 按自己的节奏工作; 主动性 C、工作被动，交办的工作任务或事项不0 问不说，但也没有结果。公共 A、接受部门领导任务派遣后及时进行复 10 绩效命。考核服从 B、接受部门领导任务派遣后偶尔不进行6-9 项目领导复命。派遣 C、接受部门领导任务派遣后经常不进行0 复命 A、除认真完成本人本职工作外，经常积 10 极主动帮助部门其他成员完成任务。团队 B、除完成本人本职工作外，有时主动帮6-9 协作助部门其他成员完成任务。能力 C、除完成本人本职工作外，从不主动帮 0 助部门其他成员完成任务。绩效标准:每次执行出车任务均能保证 15 车辆安全及时到达目的地。行驶注:根据交通安全事故情节轻重进行扣安全 10-14 分。 A、车室内无异味 10 车室环境 B、车窗玻璃保持明亮。 10 岗位卫生 C、车室内地面干净;座椅罩整洁10 关键 A、较好 10 绩效车辆 B、合格 6-9 考核服务 C、尚可，有待提高 5 项目及时性 D、较差 0

当月无交通违章处罚。 15 交通注:每发生一次交通违章处罚，视情节违章5-14 轻重扣5-14分。绩效标准:根据车辆使用情况及养护要求，定期或不定期做好车辆保养、检修工作，保持车况运转良好。车辆 A、较好 10 管理 B、合格 6-9 C、尚可，有待提高 5-8 D、较差 0 合计综合得分: 主管: 经理: 年月日

叉车工绩效考核方案

重庆明品福物流有限责任公司关于叉车司机工作评价的管理规定 1.目的为提高公司员工的服务水平，提升公司整体形象；增进员工之间工作交流；降低叉车安全事故率，提高叉车司机的工作效率和积极性，特制定本方案。 2.计算周期、适用范围 2.1计算周期每月考核一次，年终汇总。 2.1适用范围冷库所有叉车司机。 3.评价方案 3.1内容每月月底各库的所有的搬运工采取无记名方式填写《叉车司机工作评价表》，对所在库的所有叉车司机进行工作评价。主要从叉车司机的工作态度、工作能力、安全意识方面对其进行个人评价。各库所有班长采取无记名方式填写《叉车司机工作任务指标评价表》，主要从叉车司机的工作绩效、专业知识、专业技能、创新能力、理解及判断力、沟通能力、学习及发展能力、公司认可度、积极性、责任感、协作性等方面对叉车司机进行综合评价。每月评价表由各库主管负责统计、汇总，经部门经理审核，最后总经理批准。

3.2评分方式叉车司机得分=班长评分*70%+搬运工评分*30%。搬运工填写的《叉车司机工作评价表》中，每个叉车司机按分数0—100分评分，最高分为100分，依次往下，最低分为0分。搬运工评分的最终评分=总分数/评分人数，其中搬运工评分占总评分数权重30%。班长填写的《叉车司机工作任务指标评价表》中评价的最终评分=总分数/评分人数，其中班长评分占总评分数权重70%。 3.3奖惩内容叉车司机评价的最终分数为4档：评分等级A－优秀 (91-100分)B－良好 (76-90分)C－一般 (60-75分)D－不合格(60分以下)其中，每月评分前三名分别奖励150元、100元、50元，与之相反，每月评分最低三名将分别罚款150元、100元、50元，相应奖惩金额纳入当月的工资结算。有突出改进、优秀业绩等给予重大加分；失误懈怠、不良表现、早退、旷工、脱岗、客户投诉等给予重大减分，加减原则上均不得超过10分，加减后总分仍控制在100分以内。各库叉车司机每月评分最低3名由各库主管负责面谈并给予工作改进建议。如有叉车司机连续3个月评分在最低3名中，将对该叉车司机给予辞退处理。年终汇总叉车司机每月月工作评分，其中年终评分=每月评分总和/评分月数（叉车司机从入职的次月开始进行工作评价）。年终评分前三名者公司将给予一定的奖励。 4.执行时间本规定从2015年7月1日起开始实行。 5.重庆明品福物流有限责任公司对本规定有最终解释权

司机绩效考核表

驹马成都物流有限公司司机绩效考核一、目的：为加强公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保障工作，同时提升广大司机朋友收入，特制定本方案。二、考核内容：（1）出勤率、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、（5）、客户服务，投诉情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）违章情况、（9）代表驹马形象情况（仪容仪表）三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）出勤情况（5分）标准：1、个人原因请假或者调度安排后迟到一天扣1分；（2）无派车时表现情况(10分) 标准：1、因客户原因暂时没货安排，个人主动找货一次+5分； 2、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。 3、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。从事涉赌等违法行为的，予以辞退。（3）车辆保养情况（15分）标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作），保养不到位或保养效率差，扣1-10分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，

造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分—15分。（4）服从调配情况（15分）标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则迟到5分钟内扣5分，迟到10分钟内扣10分，迟到10分钟以上按不服从调度处理，3次以上辞退；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。（5）客户满意度情况（10分）标准：1、被客户投诉，每次扣5次；2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。（6）车辆清洁情况（10分）标准：1、车内外不清洁的，稽核被发现每次扣2分，主管每周检查2次； 2、没有进行各项检查或卫生状况较差，带故障开机，扣5分-10分。（7）交通安全情况

叉车驾驶员实操考核标准及技术规范

叉车驾驶员实操考核标准及技术规范叉车驾驶员实操考试内容分两大项,桩考与路考。桩考就是使用规定得桩杆在预先设定尺寸标准得场地,按规定得行驶线路(包括规定得属具)行驶与操作,其目得就是考核学员对车辆得安全操控能力。路考就是按照特定得行驶路径进行行驶操作,其目得就是考核学员掌握与运用所学实操技术,掌握交通常识及对路面得适应能力与对事件得应变处理能力。其中桩考又分成场内“8”字行驶考核与叉载“工"字行驶考核两项,每项均采用50分制与失误扣分得形式进行考试。路考分为“合格"或“不及格”两种成绩,由考评员按考试标准与考核对象得实际操作情况,直接确定“合格”或“不及格”(目前暂不执行)。一、桩考 (一)场内“8”字行驶考核: 考试线路图:见附图场地尺寸: A=２倍车宽+1２０0 mm Ｂ=车长+500 mm C=车宽+６０0 ｍm D=车长+1０00 mm R=2倍轴距得长度+６00mm r=轴距得长度+200 mm

行驶路线:采用空车行驶,叉车从车库驶出到达1,由1倒车至2(甲库),从2前进到3,由３倒车至4(乙库),从4前进到5走一次8字,经6行驶到7,由7倒车经5入走第二次８字,由6回至车库、技术要求: １、车辆要求:叉车一般采用2吨或3吨叉车,结构、设备完整,技术状态良好,经广州市质量技术监督局检验合格,证照齐备。 2、场地要求;场地尺寸必须符合该车型尺寸参数,地面要平整坚实,没有障碍物, 周围设置安全标线与标志,保证场地与设备为考试专用,场地内显眼地方悬挂安全操作规程、考场规定及候考区有遮阳挡雨设施等。 3、时间要求:4分钟内完成。计时从叉车起步行驶开始至整个场内“8”字行驶考核完成,人离驾驶室时结束、要求起步与结束时都要鸣号示意。 4、场地标线要求:用黄色油漆描画,线宽50ｍｍ。５、场内标杆要求:桩头高度1５厘米,杆孔直径40mm,采用考委会指定得扇形铸铁桩头,以保证标杆得稳定性与防止桩头被车轮挤压飞出伤人。标杆高度1500ｍm,采用红白相间,间距3００mm。 6、操作要求: (1)叉车货叉全开,空车行驶。 (2)严格按规定路线行驶; (3)起步要鸣号,起步与转向时都要打转向灯(8字行驶除外); (4)行驶中不准碰桩,发动机不得无故熄火; (5)行驶中与停车后,车辆任何部分都不能出线与压线; (６)车没停稳不得反向起步; (７)倒车时必须向后瞭望,确定安全后再倒车; (8)行驶中货叉离地面２０0-30０mm,门架要略往后倾,不得边行驶边调整货叉高度与角度; (９)不得原地打方向盘与长时间半联动行车; (10)动作要规范,操作要熟练准确,不得有明显得失误; (11)整个操作过程要连贯,中途不得无故停顿、反复操作与调整; (12)行驶中车轮不得频繁左摇右摆或转弯时车速过高;

叉车司机绩效考核

叉车司机绩效考核篇一：叉车司机绩效工资叉车司机工资体系为规范公司叉车司机岗位工资标准，根据该岗位的职责、要求，特制定此标准。叉车司机岗位职责： 1、服从命令，听从指挥，坚决完成上级交给的任务。 2、熟练掌握叉车操作技术、产品分类放置区域 3、爱护自身岗位的设备，并及时做好维护保养 4、遵守公司规章制度，服从管理，尊重领导，团结同事，爱护集体荣誉。 5、爱岗敬业，服务意识强，爱护公司公司，节约公司资源， 6、遵守操作规程，自觉参加安全教育，增强安全意，发现安全隐患及时处理并向上级汇报。 7、努力学习科学文化，提升个人修养和素质。二、考核方案 1、工资体系：叉车司机岗位工资＝岗位基本工资档次+每小时基本工资档次*加班时间+绩效工资+工龄工资+职务津贴（1）、其岗位基本工资按照市场价格为基准，每年根据岗位市场工资代遇进行调整，现定为2000元，分五个档次分别为（五、四、三、

二、一档），每进一档增加100元。（2）、绩效工资：当月全勤，工作积极主动，无违反公司规章制度、所负责的叉车车容车貌、维护保养好，奖励200元。（3）、工龄工资：按服务年数（n-1）*10元，（4）、职务津贴 2、工资档次评定（1）、新入职叉车司机试用期工资为岗位基本工资，转正后考核后再加档次工资。（2）、所在部门主管的评价包括：操作技术过硬，服从管理情况，工作主动性情况，叉车修护保养情况，达到80分（优秀），可晋一档（3）、所在部门的员工评价：对其进行民主评语（不少于10人的评价）包括：服务态度、平时工作评价、团队认知等，达到80%同事认同的晋一档（4）行政部组织的量化考核成绩达80分以上的，分为评定考核、日常工作考核。（5）在所在岗位服务满三年以上的，并得到部门对其工作认同的，晋一档。所在岗位5年以上的，晋二档。（6）对公司有特殊贡献的、特殊奖励、特殊岗位的可适当申请晋档。 3、工资档次评定的量化考核（1）、对工作的积极主动性，（2）、对工作的协作意识（3）、团队精神及集体荣誉感

物流司机绩效考核办法

车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。二、考核范围适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。三、考核周期月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为50%、30%、20%以及加分项。其中定量管理由行驶里程与出车数量、工作能力、工作质量、工作责任心、工作态度等构成。五、组织机构 1、文员负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分； 2、车辆运输管理部负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及车队司机绩效考核结果的备案。 3、车队队长负责对车队司机绩效考核结果进行审核提报。 4、运输管理部最高主管核准确定。六、考核程序（一）考核周期每月1次（二）考核内容：行驶里程、出车次数、司机油料、修理费用、安全行驶、车

辆使用、工作态度和服务质量等。（三）考核程序： 1、车队对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，公司各部门、项目用车表，油料消耗指标及车辆情况不定期抽查表，作为每月考核的依据。 2、每月车队根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。 3、考核结果经主管审核后，报公司领导审批，报人力资源部部备案。七、车队相关数据：（一）编制人数：现编制人数23人，2016年编制拟增加1人至2人；（二）岗位综合工资1790，绩效工资400元，总和工资为2190元调；（三）月工资总额：元（四）年工资总额: 元（五）绩效工资分配：以岗位工资划出30%作为绩效工资，车队年绩效工资为95040元。（六）里程数据：车队2014年4-10程合计57700公里；人均月里程为2747公里，并以此计算11年里程数据，以5人满编制计算，车队11年月里程合计13735公里，年里程合计164820公里。（此数据为10年平均数据，介于量化考核为不可控因素较多，建议11年采用平均数可适当放大）（七）出车次数：车队14年4-10月份共计出车739车次，月均出车为106车次，人均月出车42车次。并以此计算11年车队出车车次，以5人满编制计算，车队11年月出车合计210车次，年出车合计2520车次。（此数据为10年平均数据，

叉车管理作业指导书

叉车管理作业指导书 1目的指导叉车司机进行安全和规范操作，提高叉车作业效率与服务质量。 2范围适用于所有叉车司机、叉车操作管理。 3职责 3.1叉车班长：完善作业流程和监督整个操作程序的执行情况，监督程序的执行，并做好叉车运作、安全和叉车司机的月度绩效等工作。 3.2叉车司机：严格执行本操作程序，做好各项叉车日常操作、叉车使用和检查记录，提供优质高效装卸货服务。 4工作程序 4.1资格 4.1.1所有叉车驾驶员都必须持有劳动局颁发的《特种作业人员操作证》－“操作项目：叉车驾驶”，此证需在本部门或者人事部有备案。 4.1.2每两年要按国家规定对叉车驾驶证进行一次年审工作，考核合格后方能再上岗，叉车班长要对叉车司机驾驶证年审进行监督。 4.2培训与考核 4.2.1新员工上岗前必须要通过本部门制定的上岗前培训和考核合格后方能上岗； 4.2.2仓库主管或叉车班长定期对叉车司机进行安全操作方面的教育培训，培训内容主要是《特种设备安全监察条例》、叉车管理制度和作业流程等相关规定，以做到安全行车，文明装卸，同时对违章驾驶和超定额装卸等违规现象及时制止； 4.2.3叉车司机要努力学习业务知识，不断提高业务水平，熟悉叉车的性能、结构及操作原理，熟练掌握驾驶技术和装卸技能；由叉车班长组织对叉车司机的各项技术、作业安全进行考核与评估。 4.2.4由叉车班长根据作业量统一调度叉车作业，制定叉车司机排班表，现场调度叉车作业，并对叉车司机进行考核，每日记录叉车作业情况，并填写《叉车司机考核记录表》，并将相关考核记录在当月物流绩效考核中体现。 4.3安全 4.3.1所有叉车装置有喇叭及后车蜂响器； 4.3.2在作业区内叉车空驶不得超过10公里/小时，载货不得超过5公里/小时，货叉距地面30—40厘米，起重门架要后倾；必须在规定区域驾驶，行驶平稳，不能忽停忽开和急刹车；铲运货物时，必须倒车低速行驶；不准将叉车开往与作业无关的任何场所； 4.3.3叉车司机在作业过程中应戴安全带、反光服，不准将货物升到距地面40厘米以上作长距离行驶；不准用货叉直接挑翻货盘的方式卸货；不准用叉车直接铲运危险物品、易燃易爆物品；不准单货叉作业，不准用惯性取货；不准用货叉撞击货物卸货；不准在货盘或货叉上带人作业，货叉举起后，货叉下严禁站人和进行维修工作；不准用制动惯性溜放圆形或易滚动的货物； 4.3.4做好交接班和开车前的准备工作：交班时驾驶员必须对接班驾驶员说明车辆

司机考核表

司机绩效考核暂行管理办法 1、目的：为了提高司机工作的积极性，对司机薪资及绩效考核管理时有章可循，特制定此办法。 2、管理细则： 2.1.2010年8月份中山公司司机月度绩效考核表所属部门：被考核人姓名：入职日期：年月日

2.2 考核周期：每月5号前对上月司机的工作绩效进行考评； 2.3 考核资格： 2.3.1 司机自转正后的第一个月开始给予考核； 2.3.2 不论任何假别，考核当月请假天数小于5个工作日，按足月在职时间给予考核；请假天数大于或等于5个工作，当月无绩效奖金； 2.4 新入职司机在试用期内无考核，无绩效奖金，司机在每月15号前入职的，试用期自入职当月1号起计起；在每月16号后入职的，试用期自入职的第二个月1号计起； 2.5 有关新司机绩效奖金管理规定如下：新入职司机有重大违纪事项，如酒后驾车、重大交通事故负主责（损失1000元以上）挪用公司货款（不论金额大小）等行为产生，当月绩效奖金为零； 2.6 考核流程：每月2号前，由人力资源部考核专员将《司机月度绩效考核表》分发到各营业站及相关部门，由司机的直接主管给予考核，直接主管须在4号前将《司机月度绩效考核表》转车管科及行政部给予考核，须在6号前将所有《司机月度绩效考核表》汇集交人力资源部考核专员处，由考核专员汇总考核成绩，经审批同意后，再分发司机所属营业站，由营业站主管与其进行绩效考核面谈，并作好面谈记录。同时人力资源部考核专员须在每月10号前将考核结果予以公布生效。 2.7考核得分人力资源部每月按得分范围给予评比等级排名，总得分是90~100分，评为A；得分80~89分，评为B；得分70~79分评为C；得分60~69分评为D；得分59分以下评为E；连续2个月评为E，给予辞退；连续3个月被评为D以下者，给予调岗； 2.8 考核成绩直接与每月的绩效奖金挂钩，总分100分，每分奖金2元！ 3、此办法自2010年7月1日起执行； 4、此办法相关配套管理表格及制度有：《考核面谈记录表》

叉车司机培训考核试卷及答案B

叉车司机考试卷 B 总共86题共100分一、判断题（共18题,共18分）基础与专业知识 1.叉车是以间歇、重复的工作方式，通过工作机构作起升、下降或搬运物料的机械设备。（） 2.凡是液压单向阀只允许油液向一个方向流动。（） 3.车辆的后视镜，转向指示灯不齐全，并不影响行车安全。（） 4.制动器的作用是使叉车减速与停车。（） 5.蓄电池是一种可将化学能变成电能的装置。（） 6.叉车工作装置上的下降限速阀是控制叉车的满载起升速度的。（） 7.制动装置是否灵敏，直接影响制动性能。（） 8.转向机构有松旷或卡阻现象，不会发生事故。（） 9.起动机的作用是将蓄电池电能转换为机械能，通过传动机构驱动飞轮旋转，使发动机起动。（） 10.变速器能降低发动机输出的扭矩。（） 11.驻车制动器又称手制动器。（） 12.叉车的驱动桥在前面，转向桥设在车后面。（） 13.蓄电池主要由极板、隔板、电解液和外壳等四部分组成。 14.CPQ3叉车的工作装置及转向装置都是通过液压传动系统来实现的。（） 15.蓄电池是内燃叉车上唯一电器。（） 16.车轮与轮胎通过同路面间存在的摩擦力产生驱动力和制动力。（） 17.企业内各种物品的堆放不得占用道路及阻塞交通。（） 18.叉车在搬运物料时，经历上料、运输、卸料的工作过程，工作范围较大，危险因素很多。（）二、判断题（共10题,共10分）安全知识 1.行驶时不得将货叉升得太高。进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物刮碰。（） 2.车辆在加注燃油时工作人员的工作服必须穿戴整齐，戴手套，周围禁止烟火。（） 3.踩放油门踏板时，用力要柔和，不宜过猛，要做到“轻踩、缓抬”，也可忽踏，忽放或连续动作。（） 4.叉车出车前应检查冷却水量、发动机机油量及三角皮带挠度。发动机不漏水、不漏油。（） 5.叉车运行载物时，应将货叉升到最高位。（） 6.货叉升降和前后倾两个手柄应同时操作以利于加快装卸速度。（） 7.司机在离开蓄电池叉车前，必须关闭电源开关。（） 8.前后换向时，应使叉车完全停止后方可进行。（） 9.叉车转弯时，应根据路面情况控制好车速。（） 10.车辆检修时，车辆各种导线要保持横平竖直卡子化，不得随意拉线，以免绝缘破损引起火灾。（）

公司货运司机绩效考核标准表格.doc

考核项目工作纪律与工作内定容性指标工作态度司机绩效考核表编号： XX-JXKH009 考核指标权重评价标准直属直属自评主管经理5% 工作时间不串岗、不脱岗、不做与工作无关的事情每发现一次扣 2 分两次以上 0 分工作期间严格执行有关规定，遵守交通规则、安全 5% 操作，避免发生意外。工作纪律违规一次扣 2 分违规导致事故 0 分不私拿公用或私人物品，如拾到物品要及时交给当 5% 班主管，并由其作好记录每发现私拿物品一次扣 2 分每拾到物品上交一次加 1 分每次货车出厂前，司机须对车辆进行安全检查确保车辆正常并与库房人员装车、清点货物数量及品种 10% 后方可出车；出厂后由司机担负货物的监管职责装（卸）车时出现货物损坏现象一次扣 1 分出现丢货现象一次扣 5 分送货到达客户指定地点，按照客户要求卸货后带回客户签收单。如无人签收，及时向工厂反馈等待指 10% 示。工作内容每发现一次违规扣 1 分出现丢单现象一次扣 2 分及时装车，保证10 点前从工厂出车，择优选取路 10% 线节省成本出车晚于10 点一次扣 2 分出车晚于10 点二次以上扣 5 分保持车辆整洁干净；车辆证件及时更新；发现车辆 5% 故障需要及时报修，修好后才能继续出车未及时处理故障一次扣 1 分证件未及时更新一次扣 1 分 ①积极与物流及客户沟通并配合，无不良记录 10 客户满意 10% 分 8 分度②客户服务过程中，出现疏漏 <2 次，但未造成损失 4 分 ①积极主动开展领导安排的工作，并定时汇报工执行力10% 作情况 10 分 ②能在计划时间内完成领导交代工作 4 分 ③因工作繁重，工作执行偶有延迟 2 分团队协作5% ①与人协作亲密无间，常帮助他人顺利完成工作 5 分

司机绩效考核标准

司机绩效考核标准目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保一、目的障工作，特制定本办法。（1）考勤情况、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、、（5）二、考核内容：考核内容：客户服务，验货签单情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）油耗管控情况、（9）文明礼貌情况（仪容仪表）各考评项目的评分标准如下：三、所有考核项目总分数为100 分，各考评项目的评分标准如下：（1）考情情况（5 分））考情情况（标准：标准：1、迟到、早退扣1 分、事假一天扣1 分；2、矿工一天 2 分、两天 5 分，（病假须有病历）三天以上矿工报请人事部给予开除。）无派车时表现情况(10 分) （2）无派车时表现情况情况标准：标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次5 分；2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次5 分。3、吵架、斗殴，一次扣5 分，连续 2 次打架斗殴的，报请公司予以辞退。4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10 分。从事涉赌等违法行为的，予以辞退。（3）车辆保养情况（15 分））车辆保养情况（标准：，保养不到位或保养效率差，扣1-10 标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作）分； 2、不进行保养工作，扣绩效15 分每次； 3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5 分—15 分。（4）服从调配情况（15 分））服从调配情况（标准：标准：1、司机在接受任务指令后，应当在10 分钟内出车，否则延误 5 分钟内扣5 分，延误10 分钟内扣10 分，延误10 分钟以上按不服从调度处理，按公司规定处罚；2、比正常外出时间超出30 分钟以上而无合理解释者扣5 分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10 分，（特殊情况除外）。（5）客户服务，验货签单情况（10 分））客户服务，验货签单情况（标准：1、被客户投诉，每次扣 5 次；标准：2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5 分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5 分。司机绩效考核（6）车辆清洁情况（10 分））车辆清洁情况（标准：标准：1、车内外不清洁的，稽核被发现每次扣2 分，主管每周检查2 次；2、没有进行各项检查或卫生状况较差，带故障开机，扣5 分-10 分。）交通安全情况（（7）交通安全情况（15 分）标准：标准：1、因司机不慎造成交通事故或违反交通

叉车考核办法.doc

叉车司机考核方法 1、目的为了促进厂区内叉车管理，确保叉车安全驾驶，规范叉车操作标准，严明叉车司机工作纪律，杜绝安全事故，提高装卸队规范化、专业化整体工作水平。 2、考核依据《养元公司叉车管理制度》、《装卸队管理规定》《养元公司卡板管理规定》 3、考核细则 1）管理人员对每个叉车司机进行日常检查、考核。 2）考核方式包括日常工作中出现的违规行为、违反纪律、野蛮操作及受到的投诉等，对其进行扣除相应分数，对表现优秀的进行加分。 3）装卸队负责人每日针对上述行为进行检查，如实记录，每日晨会将昨日违刻警钟长鸣。 4）每位司机原始分为100分，以月度为单位进行综合评定，顺序排名，奖优罚劣，每扣一分罚款20元，排分最高者奖励300元、第二名奖励200元、第三名奖励100元，倒第一名罚款300元。 3、扣分标准 1)转向灯、刹车、喇叭、前灯、和反观镜不完好而又没有报修的扣1分。 2)轮胎损坏、气压不充足而又没有报修的扣1分。 3)燃油车燃料系统泄露的扣1分。 4)发现问题没有及时报修，带“病”运行的扣2分 5)叉车未依照“右上左下”方向行驶、叉车出入门口未减速慢行、驾驶时麻痹大意、嬉戏打闹、玩手机、不集中精力等扣2分。 6)叉车倒车未鸣笛的1分。 7)叉车下坡时空档滑行的扣1分 8)行驶时急刹车和高速转弯，卡板擦地扣1分。 word文档可编辑

9)超速行驶，室内超过5km/h，室外超过10km/h扣2分。 10)行车时，叉车司机身边坐人扣2分。 11)行驶中饮食、闲谈、使用手机扣2分。 12)超载、偏载行驶，野蛮操作、冲击性装卸货物扣2分。 13)叉车装运卡板不能货叉门架；装运铁卡板超过10块扣2分。 14)私自利用叉车托举人升高作业扣3分 15)运输过程中，驾驶员起身扶正货物扣1分。 16)停车后，未拉手刹，未拔掉启动钥匙扣1分。 17)停车时货叉悬空司机离开叉车扣1分。 18)叉车不按规定区域乱停乱放扣1分。 19)酒后驾车直接辞退。 20)没有公司的安排擅自将叉车交予他人使用扣3分。 21)叉车脏乱不整洁扣1分。 22)每收到一次投诉扣5分。 23)磕碰库房硬件设备设施扣3分。 24)操作过程中造成物料损坏扣5分。 25)责任区域内卡板混乱未整理扣1分。 26)违反其他工作纪律或相关规定的视情况扣除1——5分。 4、考核记录表该表每日记录，每周填报，每月总结 word文档可编辑

司机+绩效考核表

司机绩效考核表考核表绩效司机分享一份考核表，请下载附件司机考核中可用指标有汽油存量不足车辆违规停放车内吸烟车辆交他人驾驶晚上车辆回公司非指定点维修车辆有效证件齐全出车回公司后电话报到非工作时间用车私自用车无派车单出车车辆保养情况服务态度情况服从调配情况车辆清洁情况派车单是否齐全一份车辆管理样例供参考车辆使用管理制度第一条车辆管理、公司公务车证照的保管、车辆的年审及车辆保险，养路费的购买事务统一由综合

管理部指定专人负责。、使用公用车须事前向综合管理部申请调派，并填写派车单，综合管理部依重要性顺序派车。临时紧急任务除外。、未经总经理批准，公司车辆不得借予公司无关的人员使用。、非公司指定驾驶员不得随意驾驶公司车辆。、驾驶员不得擅自将公务车开回家，或作私用，违者受罚。、车辆应停放于指定位置。、驾驶员应爱护车辆，保证机件外观良好。、公务车由综合管理部统一管理、调度、保养、维护。车辆维修、保养指定专业厂家，统一结算，否则费用一律不准报销。、公务车油料由综合管理办公室统一购买油票。外出购油及维修须经综合管理部领导及总经理批准后，凭发票实报实销。、车辆设置驾驶记录，使用后记载行驶里程、时间、地点、用途，综合管理部了解车辆受控状况，按公里升进行油费控制。对驾驶员进行奖罚。、因私借用公车应填写派车单注明私用，并由综合管理部核算费用，个人支付。第二条违规与事故处理、违反交通规则，其罚款由驾驶员负责。、意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后再视实际情况由驾驶员与公司共同负担。、私用时发生事故，除扣掉保险赔付后全部费用由私人负担。、由于驾驶人使用不当导致车辆损坏或故障，应依情节轻重，由公司与驾驶人负担。第三条驾驶员岗位责任制、严格遵守交通规则。

司机绩效考核标准

司机绩效考核标准司机绩效考核标准司机绩效考核标准目的：为加强本公司车辆使用管理，进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保一、目的障工作，特制定本办法。（1）考勤情况、（2）无派车时表现情况、（3）车辆保养情况、（4）服从调配情况、、（5）二、考核内容：考核内容：客户服务，验货签单情况、（6）车辆清洁情况、（7）交通安全情况、（8）油耗管控情况、（9）文明礼貌情况（仪容仪表）各考评项目的评分标准如下：三、所有考核项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下：（1）考情情况（5分））考情情况（标准：标准：1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分；2、矿工一天2分、两天5分，（病假须有病历）三天以上矿工报请人事部给予开除。）无派车时表现情况(10分)（2）无派车时表现情况情况标准：标准：1、在公司内开快车以及乱停车者，稽核发现一次5分；2、无派车时须在公司待命，服从临时工作调配，违反一次5分。3、吵架、斗殴，一次扣5分，连续2次打架斗殴的，报请公司予以辞退。4、上班期间饮酒或醉酒，违反一次10分。从事涉赌等违法行为的，予以辞退。（3）车辆保养情况（15分））车辆保养情况（标准：，保养不到位或保养效率差，扣1-10标准：1、不按规定进行各项保养操作（年审、保险、报验工作）分；2、不进行保养工作，扣绩效15分每次；3、驾驶员应做到出车检查和收车检查，因麻痹大意，没有按规定检查车辆，造成车辆不必要的故障损失或者罚款，除按规定有司机承担外，根据损失扣5分15分。（4）服从调配情况（15分））服从调配情况（标准：标准：1、

司机在接受任务指令后，应当在10分钟内出车，否则延误5分钟内扣5分，延误10分钟内扣10分，延误10分钟以上按不服从调度处理，按公司规定处罚；2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分；3、司机在每天收车时应检查车辆灯光，雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常，方可下班，如出车时才发现故障，无燃料等现象，影响出车的，每次扣10分，（特殊情况除外）。（5）客户服务，验货签单情况（10分））客户服务，验货签单情况（标准：1、被客户投诉，每次扣5次；标准：2、无提货员提货时，司机必须认真核对所提货是否和单证相符合，指导正确装车，以免出现误差，因司机不负责造成货物短少或者损失的，除负责赔偿外，每次扣5分；3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认，告知客户预计到达时间，因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉，每次扣5分。司机绩效考核（6）车辆清洁情况（10分））车辆清洁情况（标准：标准：1、车内外不清洁的，稽核被发现每次扣2分，主管每周检查2次；2、没有进行各项检查或卫生状况较差，带故障开机，扣5分-10分。）交通安全情况（（7）交通安全情况（15分）标准：标准：1、因司机不慎造成交通事故或违反交通法规（超速，闯红灯等），除公司相关规定承担相应损失外，每次扣10分；2、未经批准，司机不得将车辆给他人驾驶，更不得交给无驾驶证得人员驾驶，违者扣10分；3、未经批准，司机不得搭载非公司人员，违者扣5分。（8）油耗管控情况（10分）油耗管控情况（标准：；标准：1、月综合消耗超过规定油耗3%-4%，扣4分（按车型排量规定）2、超过规定油耗5%，扣6分；3、超过规定油耗7%，扣10分。（9）文明礼貌、仪容仪表（10分）文明礼貌、仪容仪表（标准：标准：1、仪