探讨如何做好企业人力资源管理方面的工作

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海外文摘

OVERSEAS DIGEST

2019年8月下0 引言

纵观当今社会，许多企业之所以会取得成功，有的是因为开拓了广阔的市场，有的是因为领导者有前瞻性眼光，有的是因为服务质量高，还有的则是因为技术始终处于前沿水平，而上述这些原因都和“人”这一因素密不可分。现阶段，企业之间的人才竞争正日趋激烈，企业要壮大自身的核心竞争优势，就必须做好人力资源管理工作，结合当今时代的特点，不断创新和改进人力资源管理工作理念与方法，从而实现人力资源管理工作水平的提升。1 企业人力资源管理的主要内容1.1 招聘录用

企业正常运行的一个前提条件就是必须具备足够的人力资源，为了避免企业在开展各项生产活动的时候出现人力资源匮乏的问题，就必须做好外部人才的招聘工作，从而及时补充企业正常发展所需的人才，实现企业内部人力资源的合理化、高效化配置。站在竞争的层面来看，当前各企业之间的竞争已经不再将传统的低价销售作为主要手段，在现代化先进管理理念的指导下，企业之间的竞争更加注重全面性，且以人才的竞争为核心，因为所有企业的经营管理、发展策划等工作都需要交给优秀的人才负责。近些年，我国不少知名企业都越来越重视人才的选拔，一些企业选择和高等院校合作办学，从而直接从高校中引进优秀的毕业生来充实企业的人才队伍，使企业人力资源的整体素质得到有效提升。不管是何种类型的企业，人才的招聘录用工作都是其竞争发展的基础[1]。1.2 绩效考核

绩效考核不仅是企业激励机制的重要组成部分，同时也是人力资源的关键与核心所在，其主要通过对员工工作质量、工作态度、岗位适应性等指标进行考

核，来科学评定员工对其岗位的胜任能力，并将考核结果作为员工晋升、薪资评定、惩罚、奖赏等的执行依据。通过开展绩效考核工作，可帮助企业及时淘汰综合素质不达标的员工，并发掘更多的优秀内部人才。若企业不具备完善的绩效考核制度体系，必定只能是死水一潭，不可能有前进的动力，也无法紧跟时代的发展步伐，最终只能越来越落后。绩效考核制度中的惩罚是赶着员工向前走，奖励则是促进员工向前走，二者相结合，是使企业不断完善和发展的一种有效途径。1.3 员工培训

企业活动体系中不可或缺的一个组成部分就是培训活动，其主要涉及到员工专业技能与行为规范的培训、企业方针的培训、企业文化的培训等，目的是确保企业始终拥有强劲的发展势头，为企业的长远发展提供充足的、高素质的人力资源。在市场导向的生产模式之下，企业要增强竞争实力，更好地应对各种挑战，必然离不开人力资源这一最为基本、最富创造力和发展活力的资本元素。

2 企业人力资源管理方面存在的主要问题2.1 人力资源管理理念较为落后

人力资源在现代企业中一般是以三种不同的形态而存在的，第一种是资本，即员工所创造的收入比企业给予其的报酬更高；第二种是资产，即员工在企业中扮演的是既不挣钱也不赔钱的角色；第三种是成本，即企业发给员工的报酬大于其所带来的收入。但是从当前的现状来看，不少企业往往并没有认清员工的存在形态，也没有考虑到当今时代发展对员工提出的新要求，采取的管理理念比较落后[2]。2.2 企业领导不够重视人力资源管理工作

尽管与以前相比，企业对人力资源管理工作的重视度已经取得了一定程度的提升，但对于现代企业的

作者简介：黄媛（1990—），女，重庆人，本科，经济师，研究方向：人力资源。

探讨如何做好企业人力资源管理方面的工作

黄媛 郝晶宇

（中国公路工程咨询集团有限公司城市建筑设计分公司，湖北武汉 430000）

摘要：人力资源管理对企业人才队伍的建设来说有着十分重要的意义，但是从当前的现状来看，我国不少企业在人力资源管理方面都还存在一些问题，还需在今后的实践中不断改进和完善企业的人力资源管理工作。本文笔者就针对如何做好企业人力资源管理方面的工作进行了分析和研究。关键词：企业；人力资源管理；工作中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-2177（2019）16-0049-02管理 MANAGEMENT