浅谈变电站倒闸操作中对人身安全的风险管控

【摘要】人身安全是电力企业持续稳定发展的重中之重，在变电站倒闸操作过程中存在着一些威胁操作人员人身安全的因素，有人为因素，也有非人为因素。如何识别人身风险并且提前做好防范措施，是电力企业一直倡导的安全问题的核心。

【关键词】倒闸操作；人身安全；风险预控

随着社会经济的快速发展，电力需求增长日益加剧，电网规模不断扩大，电力的稳定运行显得非常重要。一旦出现人身安全事故，就将给企业以及社会经济带来很大的损失。所以，识别人身安全风险，探究有效的防范措施，确保倒闸操作顺利有效的进行，直接关系到电网的安全、稳定运行，具有十分重要的意义。

一、倒闸操作中的人身风险分析

1、倒闸操作时没有合理安排操作、监护人员，运行人员安全意识薄弱，业务素质参差不齐，仅做到按票操作、按流程执行安全措施，缺乏思考，忽略自身安全利益。由于运行人员实行值班轮换制，在上夜班时，容易处于疲劳状态，如进行倒闸操作时没做到加强监护，可能会有记错、记漏等情况的出现，导致人身安全事故发生。

2、倒闸操作前没有进行工器具检查，以致倒闸操作中发现工器具不足使用别的替代工器具或者干脆不使用工器具，使用超试验周期的验电器和操作杆，漏气的绝缘手套、绝缘靴等，都可能影响人身安全。特别是执行夜间操作、紧急抢修任务时，没带照明工具，仓促执行操作，走错间隔都是引起事故发生的要因。

3、在接受调度指令过程中未能听清指令内容却执行操作；在操作时产生疑问或义务的情况，没有作汇报处理，仍然继续操作；操作过程中五防钥匙对位故障，编码锁打不开，未能做到查清后再操作，而是赶时间用解锁钥匙直接操作，使闭锁程序失去作用，为人身安全埋下隐患。

4、违反操作监护复诵制度，操作人员和监护人员在操作前没认真核对设备名称，编号和位置；操作过程中不唱票，不复诵；监护人离开现场，失去监护。倒闸操作票填写不认真，审核不仔细、不严格，操作票不合格引起影响人身安全的事故。

5、现场管理人员违章指挥。因管理人员不清楚实际状况或者运行方式，违章指挥造成运行人员误判断、误操作而导致人身事故。

6、在长时间的操作任务过程中，可能伴有雷雨天气，在没有做好防雷防水措施的情况下，仍坚持继续操作；由于天气影响致使运行人员赶工赶时，亦会导致误走错间隔等风险隐患。

安全生产风险管控制度

安全生产风险管控制度 1、目的为加强安全管理，消除或减少危害，实现安全生产关口前移，增强事故防控能力，有效遏制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。 2、适用范围本制度适用于本单位的危害因素识别，风险分析、评价、管控等全过程的管理工作。 3、编制依据 DB37/T 2882-2016 企业安全生产风险分级管控体系通则 DB37/T 2971-2017 化工企业安全生产风险分级管控体系细则 DB37/T 2883-2016 生产安全事故隐患排查治理体系通则 DB37/T 3010-2017 化工企业生产安全事故隐患排查治理体系细则 GB50156-2012（2014版）汽车加油加气站设计与施工规范 AQ3010-2007 加油站安全作业规范 4、主要职责 4.1 主要负责人负责本单位危险源辨识、风险评价和风险控制活动的宣传、策划与组织工作，同时组织审批重大危险源，审批危险源风险评价结果和风险控制措施。 4.2双重预防体系领导小组是安全风险分级管控的职能管理部门。具体负责、指导本单位的危险源辨识、风险评价和风险控制的管理工作，并负责本单位重要风险的评价分析；负责本单位风险评价记录的审查与控制措施落实、效果验收，建立、健全及维护重要危险源管理档案，定期进行风险信息更新。 4.3双重预防体系领导小组负责人负责本单位危险源辨识、风险评价和风险控制工作，明确危险源辨识、风险评价的目的、范围，选择科学的风险评价方法和评价准则，进行风险评价；确定本单位危险源、风险点、控制措施，并负责落实监督或整改危险源，确保危险源分析准确、可控。 4.4 双重预防体系领导小组负责新、改、扩建项目的风险评价和风险控制；在规划设计前应交由有资质机构做安全预评价；负责项目建设过程中的风险评价和风险控制。 4.5 各岗位员工负责本岗位风险评价和风险控制工作。评价初期，可由双重预防体系领导小组负责对从业人员进行培训和指导、示范，逐渐转变由从业人员自行进行评价。5、术语解释 5.1危险因素：指能对人造成伤亡或对物造成突发性损害的因素。

浅谈变电站安全运行管理的对策探讨

浅谈变电站安全运行管理的对策探讨发表时间：2017-09-19T11:54:02.917Z 来源：《电力设备》2017年第13期作者：冯晓清[导读] 摘要：电力工业是国家的命脉。电力系统由发电，输电、变电、配电和用户等几个部分组成。（国网河南新密市供电公司河南新密 452370）摘要：电力工业是国家的命脉。电力系统由发电，输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着密切联系，因此，搞好变电站的安全运行管理工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电站安全运行，才能给企业、用户提供安全、可靠、合格的电能。关键词：变电站；安全运行；管理由于电力行业的公共性特点，电网事故影响面积大、蔓延速度快，后果十分严重。大的电网事故往往造成多个区域停电，进而带来政治、经济、社会混乱，甚至影响国家安全。变电站作为组成电网的基本单元之一，起着汇集电能、升降电压和分配电能的作用，在整个电网中有着枢纽和核心的地位，其运行的安全与否，直接关系到电网的安全和稳定，对国民经济和社会的发展至关重要。一、变电站安全生产运行管理的不足变电站安全生产运行意义重大，多数变电站在日常运营过程中，也在不断加强此方面的安全管理工作，但由于变电站特殊的工作环境和工作性质，生产运行管理中还存在一些问题和不足。一安全管理工作是保障变电站正常生产运行的基础，然而一些变电站不重视安全管理规章制度的建设和完善，无法很好解决生产中权责问题，安全生产无人管、无人问的现象频出。有的变电站虽然有配套的管理制度，但这些制度多从管理者角度出发，无法调动职工的劳动积极性；且在管理工作落实过程中，部分领导者口上高喊严格管理，但在实际中却没有做到从严考核，对违章行为睁一只眼闭一只眼，从而在客观上形成了对不安全行为的纵容，增添了单位中违章行为的气焰，严重影响了变电站的安全管理水平。此外,职工素质培训工作不到位,常见的培训活动往往缺乏针对性，且只注重形式，影响了单位的整体管理水平。二、加强变电站安全运行管理对策（一）加强职工心理辅导，安全教育长抓不懈由于不健康心理对安全生产的重要影响，因此，变电站要真正的关注职工的心理问题。要给予职工心理状态以持续关注，当发现职工存在紧张、焦虑、消极等不健康心理问题时，应当尽快进行心理疏导，并通过开展心理辅导使员工学会自我心理调整的方法，使员工在工作中不断保持积极、健康的心态。除了心理辅导，安全教育也变电站安全运行管理的重要环节。变电站的安全活动一般要求每周一次，要利用好安全活动这一形式，这是一个管理者对成员进行安全教育的时机，要让每名员工都要有一个较为深入的认识发言。安全除了有铁的纪律外，而安全本身又是为了保障从业者的生命为根本目标的，因此在安全教育中应多一些情感化，少一些说教。要将工作中一些事例融入到安全教育中，让大家在一个个案例的学习中深化安全意识。（二）健全和落实安全生产制度变电站应建立起一套系统的安全生产制度，并逐步健全完善，为实现安全生产“零”事故目标筑牢基础。首先要建立起安全生产目标，以实现安全生产“零”事故为总目标，以控制“异常和未遂”作为基本目标，并细化为与实际工作相结合的若干分支目标，强调可操作性。第二、建立健全安全生产奖惩制度，这个制度对于规范人的行为十分重要，要建立完善的奖惩制度，针对员工的行为进行奖励和处罚。安全奖惩制度应尽量细化、量化，不能照抄、照搬上级条文，也不能清一色的下岗待岗，这样会缺乏可操作性，逐渐流于形式。第三、安全生产责任制是安全生产的基础，变电站应结合本站的情况详细制订各级安全责任制，要求每个人熟悉自己的岗位责任，履行好岗位职责。制度的落实是一个难点，但是如不去落实，制度就是一纸空文，起不到任何作用。制度落实不好，主要有两方面的原因：一是落实的人责任不到位，另一方面是制度的设计在执行上有难度。多数情况下还是第一种原因。在工作中出现的安全隐患一定要深究其原因，分析透彻，采取措施，这样有助于之后的制度落实。对于变电运行中即便是小的异常，也要进行深层次的分析，使相关责任人受到处罚和全体人员受到教育，只有如此，才能逐步扭转顽固的习惯性违章行为，化习惯性违章为习惯性遵章。（三）深化安全管理工作变电站要保障安全生产运行，需要根据单位的特点以及不同岗位的特殊要求，从安全生产第一责任人开始，逐级明确各个部门的生产责任，制定完善的岗位职责，从而在根本上解决安全事故发生时的责任人，以及责任人对事故如何负责、负什么责、不负责怎么办的问题。与此同时，还必须强化生产责任制度的落实，在安全生产事故发生后，严格依照生产责任制度逐级进行责任追究，使生产责任制度落到实处，提升变电站的安全生产水平。此外，变电站的安全生产运行管理工作要得到好的效果，除了需要管理人员尽职尽责，发挥监督指导作用外，还需要基层操作人员发挥积极性，实现与管理人员的良好配合。（四）提高变电站人员素质安全生产中人是关键因素，设备的操作、检修维护、故障处理无一不是由人来完成的，尽管现在自动化程度在不断的加强。但再先进的设备也不能保证不发生故障，人员在设备的检查和维护及故障处理方面的作用依然十分重要。正是由于先进设备的不断引入，对人员素质的要求也在不断提高。变电行人员的素质有时被单纯是认为是技术素质，实际上安全意识，遵章守纪的安全素养同样十分重要。要保证变电站长期的安全生产，需有较高素质的运行及管理人员，因此，变电站根据实际需要，结合职工岗位特点和要求，确定每次培训的内容和培训时间，通过有计划的安排，切实提高职工综合素质。特定岗位培训主要有两种情况，一种是在员工换岗时，必须给予该员工相应的岗位技能培训，保障员工具有该特定岗位要求的专业技能。另一种是在变电站引进新设备时进行的培训，此时，变电站需要给予新设备的操作人员有针对性的教育，使作业人员掌握新仪器的操作方法和必要的维修技术，从而降低危险发生几率。安全生产是一个永远的主题，只有保证了安全生产，才能有经济效益，除了人力不可抗拒的自然灾害外，通过我们的努力，所有事故都是可以预防的，任何隐患都可以控制的。这就要求我们要有坚定的信念，不断地在工作实践中完善和提高我们的技术水平和安全管理制度等，确保电力企业的安全生产。

作业现场安全管理制度.

作业现场安全生产管理制度为了加强本公司作业现场安全生产管理,防止和减少生产安全事故,保障公司财产和员工生命安全,依照国家有关法律、法规,结合本公司安全生产、消防、职业病防治综合管理规定要求,特制定本制度: 一、生产区内“十四不准”: 1、加强明火管理,防火、防爆区内不准吸烟。 2、生产区内,不准带进小孩。 3、禁火区内,不准无阻火器车辆行驶。 4、上班时间,不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。 5、在班前、班上不准喝酒。 6、不准使用汽油等挥发性强的可燃液体擦洗设备、用具和衣物。 7、不按工厂规定穿戴劳动防护用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等,不准进入生产岗位。 8、安全装置不齐全的设备不准使用。 9、不是自己分管的设备、工具不准动用。 10、检修设备时安全措施不落实,不准开始检修。 11、停机检修后的设备,未彻底检查,不准启动。 12、不戴安全带,不准登高作业。 13、脚手架、跳板不牢,不准登高作业。 14、石棉瓦上不固定好跳板,不准登石棉瓦作业。二、操作工“六严格”: 1、严格进行交接班。 2、严格进行巡回检查。 3、严格控制工艺指标。 4、严格执行操作票。 5、严格遵守劳动纪律。 6、严格执行有关安全规定。三、动火“六大禁令”: 1、没有有效的动火证,任何情况严格禁止动火。 2、不与生产系统隔绝,严格禁止动火。

3、不进行清洗、置换合格,严格禁止动火。 4、不把周围易燃物消除,严格禁止动火。 5、不按时作动火分析,严格禁止动火。 6、没有消防措施,无人监护,严格禁止动火。四、进入容器、设备“八必须”: 1、必须申请并得到批准。 2、必须进行安全隔绝。 3、必须进行置换、通风。 4、必须按时间要求进行安全分析。 5、必须配戴规定的防护用具。 6、必须器外有人监护。 7、必须有抢救后备措施。 8、监护人员必须坚守岗位。五、机动车辆“七大禁令”: 1、严禁无证开车和无令开车(调度令。 2、严禁酒后开车。 3、严禁超速开车。 4、严禁空档溜车。 5、严禁设备带病行车。 6、严禁人货混载行车。 7、严禁超标(超高、超长、超量装载行车。六、起重作业“十不吊”: 1、指挥信号不明或乱指挥不吊。 2、超负荷不吊。 3、工件紧固不牢不吊。 4、吊物上面站人不吊。 5、安全装置失灵不吊。

作业现场安全风险管控方案

××××××××× 作业现场安全风险管控方案作业现场安全风险管控方案编写单位：编写人：编写日期：

审批栏单位审批意见局主管领导签名：年月日项目主管部门签名：年月日生产部签名：年月日安监部签名：年月日作业单位负责人签名：年月日 - 1 -

一、作业项目概述 1.作业任务：……。 2.作业地点：……。 3.作业时间：年日时至年月日时。 4.停电范围：……。 5.作业任务主管部门：××× 6.作业单位：××× 二、作业组织措施 1.车间到位人员 ××× 说明1：按《大庆电业局生产现场领导干部和管理人员到岗到位规定》执行。 2.作业组织机构工作负责人：××× 现场安全员：××× 工作班成员（包括外雇人员）：××× 专责监护人：××× 说明2：工作票签发人或工作负责人，根据现场的安全条件、作业范围、工作需要等具体情况，对有触电危险、施工复杂容易发生事故的工作，应增设专责监护人和确定被监护的人员。专责监护人不得兼做其他工作。 - 2 -

监护内容：……。说明3：明确被监护人员和监护范围。说明4：作业现场分多个小组工作时，应列出每个小组工作负责人、现场安全员、工作班成员、专责监护人及监护内容。如：（1）第一小组工作负责人：××× 现场安全员：××× 工作班成员（包括外雇人员）：××× 专责监护人：××× 监护内容：……。（2）第二小组 …… 3.作业现场承载力分析 ……。说明5：要加强生产组织管理，深入开展工区、班组承载力分析，避免因工作安排过于集中导致作业及管理力量不足，确保作业任务始终处在作业力量和管理能力可以控制的范围之内。应包含以下内容：作业组织是否科学，分工是否明确适当；作业管理人员是否具备本岗位必需的执行能力；作业人员身体状态是否良好、是否能承受相应的劳动负荷；作业及管理力量是否充足。三、作业安全措施 1.安全措施 - 3 -

浅谈变电站安全运行管理(新编版)

( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改浅谈变电站安全运行管理(新编版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.

浅谈变电站安全运行管理(新编版) 摘要:本文介绍了变电站倒闸操作原则和变电站运行管理规定，阐述了变电站值班员具备条件，提出了加强变电站安全运行管理对策。关键词:变电站安全运行管理 0引言电力系统由发电、输电、变电、配电和用户等几个部份组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节，起着变换和分配电能的重要作用，它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响，与工农业生产和人民生活有着密切联系，因此，搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。变电站安全运行，才能给企业、用户提供安全、可靠、合格的电能。 1变电站倒闸操作注意事项

1.1变压器投入运行时，应先从有保护的电源侧充电，然后再合上负荷开关，停电时顺序相反。 1.2严格防止发生下列恶性误操作； 1.2.1带负荷拉合刀闸； 1.2.2走错间隔误停电、误送电； 1.2.3网络接地故障时用刀闸拉、合网络接地电流; 1.2.4非同期并列； 1.2.5带地线合闸送电，带电装设接地线或合接地刀闸（变压器中性点接地刀闸除外）。 1.3当发生带负荷拉刀闸误操作时，禁止再将已拉开的刀闸合上。当发生带负荷合刀闸误操作时，禁止再将已拉开的刀闸拉开。 1.4在下列情况下，一般不进行倒闸操作； 1.4.1雷雨时室外配电装置的操作； 1.4.2在同一电气系统，不得同时进行两个及以上的操作； 1.4.3严禁约时停、送电；

发电厂生产作业现场安全管理规定

编号：SM-ZD-55231 发电厂生产作业现场安全管理规定 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

发电厂生产作业现场安全管理规定简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 0 引言为做好生产作业现场的安全管理工作，实现生产作业现场安全管理的制度化、规范化，加强生产作业现场的安全管理与监督，确保各项作业的安全顺利进行和作业人员的人身安全，特制定本规定。 1 范围 1.1本规定规定了生产作业现场安全管理的引用标准、职责、管理内容与方法以及检查与考核。 1.2 本规定适用于大七孔电厂生产作业现场安全管理的工作。 2 引用标准《中华人民共和国安全生产法》《职业安全健康管理体系审核规范》《电业安全工作规程》《安全生产工作规定》

《安全生产监督规定》《反违章管理规定》 3 职责 3.1 生产作业现场安全管理由厂安监部、设备部及各生产部门共同实施，安监部为归口管理部门。 3.2 安监部负责全厂生产作业现场安全管理和监督、指导工作。 3.3 设备部负责生产作业现场安全技术管理和指导工作。 3.4 各生产部门负责本部门生产作业现场安全管理和监督工作。 3.5 各生产班组负责本班组生产作业现场安全管理和监督工作。 3.6 工作（项目）负责人全面负责生产作业现场的安全管理和监督工作。 3.7 工作班成员协助工作负责人做好生产作业现场安全管理。 4 管理内容与方法 4.1 作业人员

现场作业人身安全控制

现场作业人身安全控制强化措施为进一步强化现场作业控制，确保人身安全，在《一日作业标准》及其他有关规定的基础上，根据我段实际，制定本措施。 1.强化作业分组管理。接触网、电力专业非跨班组组织的大型作业，原则上不得分组作业。若必须分组作业时，须由具备资格的人员担当作业小组监护人。作业小组监护人须经工区考试考核选拔、车间审核确定后，报安全科、职教科备案；职教科要每年对作业小组监护人进行培训；车间、班组要加强对作业小组监护人的日常管理，制定考核制度，实行优胜劣汰，动态管理，并从收入分配上予以适度倾斜。 2.强化感应电防范。接触网V停作业，两接地线间距超过1000m时，必须增设接地线；轨道车作业平台、车梯工作台框架均要安设防感应电的地线，作业人员接触线索前必须先接设该地线；接设地线接钢轨前必须用钢丝刷清理锈蚀、污垢；使用接地针接大地时，应避开沙土等不良土质，必要时顺接地针滴入适量的水以保证接地良好；检修隔离开关、电分段锚段关节、关节式分相和分段绝缘器等作业时，应用不小于25mm2的等位线先连接等位后再进行作业；在停电作业的接触网（电力线路）附近有平行带电的电力线路或接触网时，除按规定装设接地线外，还要增设接地线；更换接触网电联接时，必须先装新电联接，确认接

好后再拆除旧电联接。 3.强化上线作业防护。所有上线作业要先设好安全防护，未设防护严禁作业。所有上线作业人员，必须穿带有夜间放光标志的防护坎肩。凡纳入天窗时间的作业，必须按规定设置驻站联络员和作业组两端防护人员，在车站、站场作业时必须增设现场防护员。驻站联络员必须清楚掌握作业的地点、范围、时间及线路封闭的范围和时间。防护人员要熟悉站场股道使用以及车辆运行情况，防护过程中严禁与作业人员闲谈或做其他与防护无关的事情。作业组员在穿越公路、铁路时，要设专人防护，等全部人员通过后，方可撤除防护。严禁单人穿越公路、铁路和在不设防护的情况下，作业组员穿越公路、铁路。凡在线路护网（站场护墙）内的巡视人员、防护人员及非封闭线路时的上线作业人员必须携带使用列车接近无线语音提示系统接收机。 4.强化工作票管理。工作票必须根据作业内容在查看图纸、熟悉现场的基础上签发；工作票签发人必须亲笔签名；签发工作票必须注明地线的数量、接设地点及地线编号；工作票作业组员安全等级必须真实、安全措施必须完备；包保干部必须提前对工作票进行审核并签字确认。 5.强化作业重点人管理。班组要根据当日作业的实际情况，在安全预想会上进行全员分析，根据职工担当的作业任务、技术素质能力及身体、精神状况确定重点卡控人员，针对存在问题采取措施进行控制，并指派得力人员进行包保。所有作业均要确定

建筑工程项目安全风险管理(新编版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改建筑工程项目安全风险管理(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

建筑工程项目安全风险管理(新编版) 建筑业的施工生产由于露天及高处作业多、现场交叉作业环节多、手工劳动及繁重体力劳动多、生产工艺和方法多样、施工条件受自然环境影响大、场内人员流动性大等特点，使施工现场安全隐患增多，安全事故时有发生。建筑业的伤亡人数在我国生产性行业中列居第二位，仅次于煤炭行业。安全事故的频繁发生，不仅给人民生命财产造成了重大的损失、给社会造成了巨大的经济损失，也给国家的声誉带来了严重的影响。一、建筑工程项目安全风险分析若要了解建筑工程项目风险的准确情况和确切的根源，尚需对其进行进一步的分析和评估。 1.高处坠落事故分析高处坠落事故依据坠落地点的不同可分为九种：脚手架上坠落；临边洞口坠落；悬空高处作业坠落；屋面作业坠落；梯子作业坠落；

石棉瓦等轻型局面坠落；拆除工程中发生的坠落；登高过程中坠落；其他高处作业坠落。仅以脚手架上坠落为例，分析其发生的原因。发生从脚手架上坠落事故中人的原因为：在脚手架上打闹、休息；探身或悬空作业时身体探出过大；在脚手架巨用力过猛，踩破脚手板；脚踩探头板；酒后高处作业和不按照规定佩戴安全带等。涉及到物的原因有：扣件不符合规定的要求；无安全带、安全网、安全帽；安全带或安全网存在质量缺陷，或在扣系时没有符合相应规定等等。涉及到管理的原因是：脚手板堆物超重，脚手板未铺满；脚手架的设计有问题；安全管理部门未按照规定配发安全防护用；安全检查不及时不到位；安全规章制度不完善；没有及时发现排除隐患等。涉及到环境的因素有：雨雪天导致脚手板湿滑；大风使人员站立不稳；突发而来的地震等自然灾害。 2.机械伤害事故分析机械伤害是指机械设备与上具引起的绞、辗、碰、割、戳、切等伤害。人的原因包括：操作人员没有使用合适的防护服和防护工具，或使用安全防护用具不当；操作人员的注意力不集中或精神过

浅谈如何强化变电站安全监督与管理

浅谈如何强化变电站安全监督与管理发表时间：2018-08-07T09:54:56.763Z 来源：《电力设备》2018年第11期作者：陈超龙[导读] 摘要：变电在作为电力系统的重要组成部分，与人们的生活和生产密切相关。（广东电网有限责任公司茂名供电局）摘要：变电在作为电力系统的重要组成部分，与人们的生活和生产密切相关。对变电站的运行进行安全监督和管理，可以提升变电站运行的效率和安全，保证变电站的正常运行，进而促进我国国民经济的可持续发展。本文主要阐述变电站安全监督与管理现状，以及存在的相关问题，并提出了有效的解决措施。关键词：变电站安全监督管理有效措施一、引言随着21世纪信息技术的不断发展，变电站运行的安全性已经被国家、社会和人民所关注。众所周知，当前社会的各行各业的生产，以及人们的生活和工作都离不开对电能资源的利用，变电站作为电力系统的重要组成部分，通过对电能资源进行升压或者降低的调整，输出到每个地区的电网供人们生产和生活需要。因此，强化变电站的安全监督与管理，具有十分重要的现实意义，我们必须不断的加大对其的科学技术投入和科研经费投入，实施定期检修变电站运行设备的安全性，保证变电站整个工作流程的安全运行。二、变电站安全监督与管理的基本现状变电站就本身而言，它的运行过程是非常复杂的，这是因为整个运行过程需要很多的不同设备之间进行相互连接和配合，才能顺利的完成工作。在变电站的运行过程中，操作人员是变电站设备正常运行的主体，但是在现实的变电站中，其操作人员的配置是比较分散的，操作人员的严重分散就导致了在具体管理运行中很难保证其安全性。近年来，我国的社会经济正处于飞速发展的阶段，科学技术也随之在不断提高，导致我国的电网覆盖面积也越来越大，电力系统使用的设备也越来越先进。这些高科技电力设备在某种程度上会对变电站的安全运行产生不利的因素，进而影响变电站的安全监督与管理。当前我国的变电站正处理中期发展阶段，正慢慢的向智能化方向转变，改变传统的人工操作运行的工作模式向无人操作智能化进行革新。但是在这个革新的过程中，我们必须不断的强化变电站的安全监督与管理，只有这样我们才能保证我国电力系统运行的秩序和安全，进而推进我国社会主义经济建设的进程。三、变电站安全监督与管理中存在的问题（一）安全意识培训流于形式据相关数据统计表明，我国电力系统发生人身触电事故的频率一致处于上升状态，而这些触电事故发生的地点主要集中在变电站。这就非常明显的说明了我国变电站的操作人员严重缺乏人身安全意识，同时也说明了我国的变电站对操作人员安全意识培训流于形式，没有落到实处，以致于事故的频频发生。首先，变电站的操作人员由于学历水平的限制，或者没有经历正规的专业性教育，他们存在对自身安全意识的认识不足，在变电站的实际工作中忽视自己的人身安全。其次，变电站进行安全培训流于形式，大部分采用的模式是分发安全规范操作流程，让操作人员自己解读，这就造成了安全意识培训没有落到实处。还有的变电站会进行内部的简单培训，这些培训的目的在于应对相关部门的检查，培训的内容在于形式，具体内容的可操作性比较敷衍。从而造成安全培训的效果不明显，当然也不能提高操作人员的安全意识，也不能有效的规避操作人员触电事故的发生，严重影响了变电站运行的秩序和稳定。（二）操作失误现象时有发生目前，随着我国社会主义市场经济的不断发展，变电站操作人员的整体素质有了一定的提高。但是在变电站的实际工作中依然存在操作不规范或者操作失误的现象。这都是由于变电站的操作人员没有认真对待自己的工作，甚至在实际的工作过程中存在弄虚作假和玩忽职守的现象，进而导致操作失误情况的时有发生。再加上这些操作失误情况没有造成严重的后果，他们就容易产生侥幸的心理。长而久之就导致变电站的安全管理会出现很多问题，进而影响整个电力系统的安全运行，给我国电力企业带来巨大的经济损失。（三）安全监督与管理机制的执行刚性不强随着我国经济的不断发展，人们对生活的质量要求越来越高，变电站的数量也随着人们的需求与日俱增，为了提高变电站运行的安全性，我国变电站建立和完善了相应的安全监督管理机制，但是变电站在运行的过程中依然会产生安全监督与管理相关的问题，这是因为大多数变电站对安全监督与管理相关规章制度的执行力度不够，从而导致变电站安全事故的常有发生。变电站的相关管理人员作为安全监督与管理工作的领导者，他们在变电站的实际工作中没有意识到安全管理的重要性，以致于他们在变电的工作中不重视安全监督与管理制度的有效执行，这就使得安全管理制度流于形式，容易导致在变电的运行过程中发生安全事故，进而导致整个变电站系统出现问题，对我国变电站、电力企业和用户造成巨大的危害。四、强化变电站安全监督与管理的有效措施（一）加强安全意识培训效果跟踪变电站运行的主体是操作人员，加强变电站操作人员安全意识培训效果跟踪，有利于保证变电站的正常和安全运行，进而保障变电站服务我国广大人民群众和各行各业。因此，必须针对安全意识培训效果，采取有效的措施对操作人员进行培训跟踪。例如岗前安全意识培训的内容具体有：岗位职责、业务知识与技能、业务流程等，变电站的操作人员通过岗前培训可以加强对自身岗位的了解，以及有效的提高他们自身的安全意识，提高他们在实际工作中的应急应变能力。为了检验安全意识培训的效果，可以采取考试方式进行培训效果的检验，考试分为两部分：理论知识和实践操作，只有理论和实践相结合，才能有效的保证操作人员的培训效果。除此之外，还需要建立有效的激励和惩罚机制，进一步强化操作人员的对安全生产的理解和重视。（二）强化政策的引导作用强化变电站安全监督与管理必须发挥政策的引导作用，使其调动变电站操作人员的工作的积极性和主观能动性。首先，我们必须实现变电站生产的安全化和标准化，只有其生产过程达标，才能给变电站办理安全许可证和进行年审工作，一旦其不能进行安全生产的检验，我们必须根据政策进行对其安全生产许可证的吊销；让他们主动意识到安全生产和管理的重要性；反之合格，我们可以让变电站在一定的年限内免除被检验的资格，激励他们继续保持安全生产和管理。其次，我们还可以建立一些政策上的优惠，比如针对那些检验合格的变电站，我们利用政策的优惠对其进行正确的引导，对其生产或者运行上给予某些优惠政策的支持，促进他们不断的扩大再生产。（三）提高安全监督与管理制度的执行效率

现场作业安全管理制度

生产作业现场安全管理规定一、适用范围及目的本规定适用于公司环境、安全管理体系涉及的所有部门。目的：为加强生产现场的作业环境优化,对生产现场应持续不断地进行维持与改善,做到人流、物流畅通有序，目视管理良好,消除职业危害因素，防止职业病发生，达到保障员工在生产过程中的安全和健康，特制定本规定。二、术语和定义作业环境：是指员工从事生产劳动的场所，它包括生产工艺、设备、材料、工位器具、操作空间、操作体位、操作程序、劳动组织、气象条件等。定置管理：是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。六不走：1、不切断电源，熄灭火种不走；2、环境未清扫整洁不走；3、设备未清扫干净不走；4、工件未码放整齐不走；5、交接班和原始记录未填写好不走；6、工、卡、量具未清点不走。三、职责（一）运营监督管理部：负责对各部门的安全生产状态进行监督检查，对存在的各类隐患下发《整改通知单》并对整改落实情况进行检查考核。（二）生产管理部等相关部门

1、负责生产作业现场日常巡查，对生产作业现场中的各类安全隐患进行整改。 2、负责督察生产作业现场的工装设施、物料、产品的定置管理。 3、负责对生产作业现场的设备及特种设备设施安全运行进行日常管理。四、过程及要求（一）对生产现场定置管理 1、按定置管理原则、方法及要求，合理设计定置图，搞好生产作业现场物品定置。 2、生产现场固定物品都要绘制定置图，若需变更，应经主管领导审批后,方可变更。 3、生产现场物品严格按定置图的要求摆放，区域明确,标识清楚，物品摆放整齐，清除无关物品。 4、对易燃、易爆、有毒、易伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置。对员工的自行车、电动车辆定置停放。（二）对生产现场物品堆放管理 1、生产现场各类物品应分类标识并且堆放整齐。 2、各种设备、工装、工位器具、工具箱应摆放合理有序。 3、对垃圾、废品回收点定置，生产现场无废弃杂物。半成品、成品不直接与地面接触。 4、安全通道应畅通无物，严禁占道作业。（三）对生产现场作业人员

业主项目部现场关键点作业安全管控措施.docx

业主项目部现场关键点作业安全管控措施（一）对两个及以上施工企业在同一作业区域内进行施工、可能危及对方生产安全的作业活动，组织签订安全协议，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与工作协调。（二）针对人身伤害的关键环节，组织设计单位对施工、监理项目部进行风险初勘、交底，在设计交底过程中，重点对可能造成人身伤害的风险进行专项交底，由相关方会签后，经业主项目经理签发后执行。（三）组织施工、监理项目部梳理、掌握本工程可能涉及的人身伤亡事故的风险，将其纳入项目总体策划、应急处置方案等策划文件，制定管控计划，履行审批手续。（四）风险作业的分部工程开始前，将防护人身伤害的安全设施配置情况纳入开工、转序的必备条件，对其中影响人身伤害的“关键项”不符合要求的，不批准开工。对现场检查出安全文明施工设施标准化配置不符合项出具处罚意见，在结算时扣罚相应考核金，同时，通报相应责任单位。（五）分包单位进场前，严格履行分包商进场验证检查手续，核查分包商施工资质、人员配备、施工机具和队伍管理能力，确保分包商的施工能力满足工程需要。检查施工项目部分包人员二维码的建档情况，同时跟踪、考核分包人员动态管理的情况。（六）通过规范分包管理工作流程，强化分包作业现场人身事故的防控。在分包工程开工前，审批施工项目部报送的“同进同出”人员名单，以及“同进同出”作业范围。监督施工项目部严格执行同进同出作业现场的刚性要求，检查“同进同出”人员的履职记录及留存的数码照片。（七）在关键点作业过程中，对施工、监理项目部交接卡验收把关以及“输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施”的落实情况进行重点检查，履行签字手续。四级风险作业前，业主项目经理或安全管理人员现场检查施工作业必备条件，符合要求在安全工作票中签字允许作业。四级风险作业时业主项目经理或安全管理人员现场检查施工作业风险控制专项措施的执行情况，并在每日

(完整版)安全风险管控系统

落实安全责任主体，强化风险管控系统开头引语（根据2017年公司安全情况可做简要介绍，引入风险管控系统）随着社会经济的发展，对供电的可靠性要求越来越高，然而近年来各级电网停电计划数量、作业难度和运行风险均不断增加，电网检修与“五大体系”建设体制改革风险叠加给电网安全、队伍建设、优质服务带来前所未有的考验。电网发生稳定破坏和大面积停电的风险始终存在。目前，在作业现场安全措施管理方面执行的作业文本主要有“两票” (工作票、操作票)、危险点分析预控卡、作业控制卡及二次工作安全措施票。它们虽然对检修现场所必须的安全措施做出了明确要求，但均不能直观展示作业现场安全措施的实际布置情况，可能出现同样作业而因不同的设备布局、安装位置不尽相同，但是作业现场实施相同标准，所以仍然可能存在危险点，且不便于作业人员在作业中全面贯彻检修现场安全措施。如果只根据以上文本作业，极易造成现场安全措施布置的不完善，致使运行和检修人员对现场存在的危险点分析不全面，从而出现预控措施不完善的情况。例如：工作票要求明确了作业现场的安全措施(包括：应断开的开关和刀闸、应装设的接地线和应合上的接地刀闸、应装设的遮拦及应悬挂的标示牌、工作地点保留带电部分和安全措施等)，但均使用文字表述，不直观和不清晰；危险点分析预控卡只简

单的说明了作业现场及作业过程中存在的危险点和预控措施；班组作业控制卡也只是对现场作业班组和人员进行了分工，分析了班组(或专业)交叉、配合作业存在的风险，却不能全面反映作业现场安全措施的整体布置。总之，目前作业现场安全措施管理方面执行的作业文本同现场作业依然存在着不完全或不全面的差距。随着电网规模的不断发展，在电力企业现场作业风险辨识、风险评估的基础上，逐步探索建立了一套科学的现场作业安全风险管控机制。通过风险分析，针对可能发生的危险事件进行预报，提醒工作人员注意作业危险点，同时落实风险预控措施，实现对各种事故现象的早期预防与控制。下面我们来了解一下什么是风险管控系统 1、安全风险管控的概念和构成因素 1.1安全风险管控的定义安全风险管控是指针对人们生产、生活过程中的安全问题，进行危险有害因素的辨识、评价、运用有效的资源、采取合理的措施进行干预避险。安全风险管控主要注重于对损害生命与财产因素的分析、评价和采取合理的措施进行避险，是企业管理的重要组成部分。 1.2构成安全风险的因素众所周知，影响安全生产的因素都是造成事故的直接原因。随着电网规模的不断发展，现场作业出现点多面广、作业环境复杂多样的情况。在现场作业中，人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素总是客观存在的，我认为主要反映为以下四点：一、生产条件

浅谈变电站运行管理的问题及解决方法

浅谈变电站运行管理的问题及解决方法为满足社会各个行业的发展需求，电力行业发展突飞猛进，电力供应能力、电能质量等都得到不断提高。为了实现电力企业的进一步发展，应保证供电的质量与安全性，加强对变电站的管理，合理控制变电站运行系统，提高运行管理水平，及时消除运行管理中所存在的诸多问题，以提升整个变电站系统性能的稳定性。提高变电站运行的安全性，必须重视运行管理工作，及时了解运行管理中所存在的缺陷，进而从中寻求合理的解决办法。一、变电站运行管理的问题目前，随着电力行业的全面发展，新型变电站逐渐被建立起来，其相对于传统的变电站变得更具智能化与人性化色彩，但是从变电站实际运行的情况来看，还存在着诸多的问题，使得电力系统中的安全事故层出不穷，进而引发一系列的安全问题，损失惨重。 1、安全防范不足从目前变电站运行管理现状来看，安全防范是一项突出性的问题。在变电站运行管理系统中，会受到多种因素的影响，存在主观与客观两个层面，再加之相关管理人员缺乏足够的安全意识，安全管理

不到位，致使一系列安全问题不断滋生。一些值班的人员未严格按照一定的操作流程运用接地倒闸解锁的钥匙，不重视对各类危险点的控制，很多行为与操作应付了事，使得整个变电站系统操作存在不规范现象，致使安全问题出现。另外，安全防范意识与前期的安全教育工作有关，由于安全教育工作力度不足，使得相关人员的安全意识淡薄，容易引发一系列的安全事故。 2、运行管理工作较为混乱变电站是一个系统性的工程，其中涉及到的因素较多，运行内容复杂，容易在变电站运行方面产生混乱的状态，由于管理混乱，会滋生安全事故。在运行管理时，一些工作人员未能按照相应的监护、许可与间断制度来进行管理，容易在施工现场发生安全事故。与此同时，在施工现场，也常常出现由于监管力度不足而引发的安全事故，制约着变电站的高效运行与管理工作。 3、运行管理制度不够完善当前，运行管理问题相对突出，管理操作不到位，未能及时落实好各项安全管理职责，使得运行管理情况不尽人意，会大大影响运行管理效果。在变电站运行管理上，对变电站的检查力度不足，整改力度大，缺乏完善的考核机制，成为运行管理中运行中存在的主要问题

现场作业安全风险管控体系建设

随着电网规模的快速发展，现场施工作业出现点多面广、作业环境复杂多样的情况。在施工作业中，人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素总是客观存在的，这些不安全因素在生产活动中就形成了风险，且一旦失控就可能导致不安全事故的发生。福州电业局在风险辨识、风险评估的基础上，逐步探索建立了一套科学的现场作业安全风险管控机制。通过风险分析，针对可能发生的危险事件进行预报，提醒工作人员注意作业危险点，同时落实风险预控措施，实现对各种事故现象的早期预防与控制。 1 风险管控的主要原则 1.1 管控原则 (1) 基于风险的原则。评估风险是以损失发生的可能性、可能导致的后果作为基本要素。基于风险的原则就是根据企业的实际情况，从企业现场实际出发，进行作业项目危害辨识与风险评估，找出可能导致损失的危险点，进而制订相应的防控措施。 (2) 预防为主的原则。通过对作业项目的全过程管理，提前预测事件或事故发生的可能性，从而预先制订措施，控制危害，降低风险，避免意外的发生，以实现零意外、零事故。 (3) 注重整合的原则。风险管理是建立在以往安全管理工作的基础上的，它要与安全性评价、危险点分析预控、标准化作业等工作有机融合，并不断深化和发展。 (4) 持续改进的原则。开展风险管理要以取得〔摘要〕安全管理的本质是风险管理。针对风险辨识、风险评估、风险预警、风险预控4个环节，梳理现场作业安全管控流程，全面建设现场作业风险预警预控机制，做到作业项目计划安排与安全风险分析同步，风险评估预警与风险预控管理同步，确保现场作业安全风险的可控、能控、在控。〔关键词〕作业；风险；预警；管控工作实效为核心目的，要不断总结，及时调整工作思路，改进工作方法。要积极采用信息化手段，提高工作质量和效率。要按照PDCA 循环模式不断补充、完善相关内容，提升管理层次，使之更切合本单位实际。1.2 管控特点 (1) 快速性。预警必须建立在快速的基础上，要在第一时间发布预警信息。失去了快速性，预警就失去了意义。如果预警尚未发出，事故就已经发生，则达不到预警的目的，也就不可能实施预控。只有快速的预警才能为迅速的管控提供基础。 (2) 准确性。现场作业的信息复杂多变，这就要求预警不仅要快速收集和处理信息，更重要的是要对复杂多变的信息做出准确的判断。要在最短的时间内对复杂的信息做出正确的判断，就必须事先制订出科学、实用的信息判断标准和确认程序，并严格按照标准和程序进行判断，避免信息判断及其过程的随意性。 (3) 针对性。预警信息一经确认，就必须客观、如实地向有关单位和人员发布。这样做，一是有利于加强监督管理，二是有利于及时采取有效措施。必须重视危险点分析的针对性，从而有效地控制事故发生。 (4) 简便性。安全措施应简便易行，有效实用。要避免提出不切实际的要求，注重采纳一线人员的意见和建议，并不断加以完善。1.3 管控目标 (1) 实现电力生产作业“零事故”，确保安全生产可控、能控、在控。王全兴，陈诚，刘勇，林玢 (福州电业局，福建福州 350013) 现场作业安全风险管控体系建设

浅谈变电安全发展与应急管理

编号：SY-AQ-01935 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑浅谈变电安全发展与应急管理Discussion on substation safety development and emergency management

浅谈变电安全发展与应急管理导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。成文背景 220KV薛坡变电站是许昌地区的一个重要枢纽变电站，站内设备新老交替，电压等级和子站数量繁多且情况复杂多变。但薛坡变电站在局正确领导和站长及全站人员的共同协作和努力下，创下了一个又一个的辉煌。薛坡变电站始终以一种务实发展的态度，抓小防大、紧抓落实的工作作风和习惯；始终保持一种高度的社会责任感为己任，始终坚持以人为本、安全发展、预防为主的工作方针和思路，保持了薛坡变电站安全生产无事故纪录，为企业赢得了荣誉，并源源不断地向社会输送电流，保证了电力的可靠供应，为许昌经济的腾飞和社会的发展做出了巨大的贡献，虚心接受了企业和用户的考验和批评，获得了社会各界的一致认可和好评，“经济发展，电力先行”在许昌已成为一句不争的事实，而不是一句空口呐喊的口号，大家也切身的感受到了电力可靠供应的重要性。近期国网公

司自上而下，“三不发生”、“百日安全活动”正如火如荼的进行。薛坡变电站的安全管理始终一枝独秀，笔者总结，优异成绩的取得与几代薛坡人的管理和辛勤劳动密不可分。薛坡人也用自己良好的工作业绩，总结出了自已实现安全生产的独特管理模式。 1、“7S”管理法的正确实施，确保作业安全整洁，不留后患 7S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的管理方式，此管理法起源于日本，最初是5S管理法，后来被人经完善又加上了安全和节约就成了今天的7S。在本站开展的各项工作中，始终以7S为终极目标来抓、来实施，把事情做细。站内环境一流，风景怡人，绿化达标；主控室等各种办公场所和生活场所，物品摆房整齐，窗明几净，井然有序；室内外设备区定期打扫卫生，定期检查，定期护养；厨房新配电磁炉，微波炉电冰箱等，洗浴间新配洗衣机和热水器等，职工活动室新配乒乓球台等娱乐设施，这些生活区的设施管理和使用要爱惜节约，日事日毕，现场打扫，保证干净卫生，交接班互相坚督检查，确保员工良好的生活条件；操作结束，清理异物，保持地面干净整洁，