关于热镀锌车间改造方案可行性报告

关于热镀锌车间改造方案可行性报告
关于热镀锌车间改造方案可行性报告

关于热镀锌车间改造方案可行性报告

为落实县环保局“关于开展热镀锌企业工艺废气污染限期治理的通知”精神和要求,公司围绕锌锅烟尘和酸雾治理任务组织有关工程技术人员进行技术调研和考察,下面就相关锌锅烟尘和酸雾治理调研可行性报告如下:

一、现行生产工艺烟尘、酸雾处理状况及存在问题

(一)、目前锌锅烟尘治理本公司已采取了相应措施,现具有55千瓦引风量7万立方布袋除尘器一套。从运行情况看,存在引风量不足、烟尘收集效率低,致使部分烟尘未被吸收而扩散到车间,从房屋门窗、屋顶气窗排出,造成环境污染。

(二)、在酸洗工艺中产生的酸雾,已采用75千瓦电机,引风量10万立方,喷淋吸收装置有一定效果,但存在酸雾收集不完全,部分无规则排放到车间外部造成环境污染。

二、改造目标、要求

(一)、在烟尘治理改造方面,首先车间内有良好的视觉,即车间内无烟尘现象存在。同时,在烟尘收集完全的基础上实现废气处理达标排放。

(二)、在酸雾治理改造方面,按照环保部门要求,酸洗车间采取封闭措施,使酸洗车间以外有一个良好的嗅觉,即无刺鼻异味状况存在。并且使酸雾废气全部收集实现处理达标排放。

三、重点改造部位及需要配套设施

(一)、在锌锅烟尘治理改造方面要完善烟尘收集系统,一是收集装置采用上吸下引风方式两段收集。二是加粗烟囱,加大引风机后的烟囱排放量,解决排气阻力过大问题。

(二)、酸洗工段封闭以后迫使生产工艺改进

1、酸洗工段采取封闭方式已成格局,工件究竟采取什么方式进出封闭房需因地制宜,视场地确定;同时要考虑目前生产影响程度要与厂区总体规划有机结

合起来。根据本公司现状有4套工件出入(转换)方式:

①、箱体式侧进侧出

②、坑式侧进侧出

③、端进箱体式侧出

④、双重箱体侧进端进侧出

2、酸洗工段封闭后相关联的生产工艺改进及被套设施。酸洗工件进入封闭车间,经处理后将如何在封闭车间提出已成为焦点问题,一要考虑的是工件进出酸洗车间需要载体,即吊、挂具,吊挂具存放需配套工装。二是吊挂具流转需并跨车间及运载车(地轨车、天车等)。

四、酸洗工段封闭后生产中需考虑的因素

(一)、挂具酸洗涉及生产的能力问题,即增加酸洗槽,解决酸洗速度。

(二)、现有一次性水洗,增设到两次水洗,解决时常助镀液铁离子及酸性过高问题。

(三)、含锌挂具及返镀件酸洗、水洗处理需增设两个槽,解决环保提出的重金属进入废酸、废水及重金属泥渣处置处理问题。

(四)、解决改造期间和改造后对生产的影响,一是改造建设期间少动土方工程,多采用快装组装方式。二是封闭后采取的吊挂具与现行生产方式结合。

五、洗件进出封闭式酸洗车间的不同方式在改造建设及其生产过程中有着不同的影响,下面就四种方式优缺点比较如下:

(一)、坑式与箱式比较

1、坑式:针对低矮车间改造只有采用坑式同时酸洗水池在地下,便于操作管理。但在生产过程中改造涉及车间挖坑动土工程,需土建建设一定周期,需长时间停产改造。

2、箱体式:适应较高车间,具有一定挂具挂件空间,并能自由进出箱体。该设施无需动土方工程,可将箱体采取快装组装方式,缩短建设周期。同时可在箱体侧面设置推拉门,工件可从门口进出酸洗房。

箱体侧开门具有应急、便捷的功能,当箱体内倒运机械出现故障,部分不便上“模式挂具”的洗件,需烤板挂活的均可在经过侧开门进出。

总之,箱体式适应性广,较坑式优越,但若酸洗池在地下,造成酸洗池与箱体进出口不在一个水平面上,存在挂具挂钩脱钩,操作不便的问题。

3、端进式:端进设施简单,工程量小,操作方便,适应性广。只需地轨车运进即可,但由于端进门为封闭车间开口,需控制门口大小,提高酸雾处理系统引风能力,保持口门内部负压状态。

六、建设改造方案

基于目前公司生产车间设施格局及生产状况,本着立足当前、着眼长远,以及边生产变改造的工作思路和要求,采取端进箱体侧出的方式较好,并且箱体没有侧开门装置。采取端进方式,使得酸洗车间内可进一步增设酸洗槽、水洗槽、脱锌槽。逐步完善原有酸洗车间功能,提高酸洗车间效率和车间的利用率。

具体实施方案及步骤:

(一)、封闭房顶,封闭门窗、墙壁。

(二)、安装酸洗车间屋顶通风管道。

(三)、按改造方案规划设计,设施设备定位。

(四)、制造侧出地轨车(3M*2M 2个),辅设地轨(两条地轨,开槽地装固定,混凝土加固)。

(五)、原烘干槽改为烤板操作平台。

(六)、封闭侧出端。采取箱体式侧出,箱体设侧开门(应急、缓解门)。

(七)、建酸洗操控走廊。

(八)、封闭端进门口,预留端进口。

(九)、在酸洗车间陆续建设酸洗、水洗、脱锌酸洗槽。

(十)、建设东跨车间。辅设端进地轨,制造端进地轨车(3M*2M 2个)。

二零一五年三月十九日

热镀锌安全生产管理制度

编号:SM-ZD-71397 热镀锌安全生产管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

热镀锌安全生产管理制度 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 一、安全生产管理 “安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康,是对企业正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分,是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件,预防和消除职工伤亡事故,保证生产正常有序进行。车间安全生产管理工作体现在车间生产的全过程。”结构件热镀锌企业很多地方都是人工操作生产配合机械化作业,所以在生产过程中须关注以下几点: (4)定期对各种设备进行检修、保养。 这样即可保证设备的安全,又可以延长设备的使用期限,降低设备更新费用。对出现异常的设备要及时修理,严禁使用问题设备。 (5)上班前严禁醉酒和上班期间严禁喝酒。 (6)上班期间必须穿戴好规定的劳动防护用品,非上

热镀锌车间废水处理方案

热镀锌车间废水处理方案

FEE有限公司 环境治理方案 公司概况 FEE有限公司是从事铁塔制造加工的单位,是主要从事500KV及以下输电线路稀土多元合金热镀锌铁塔、220KV 及以下的钢管杆及类似钢结构制造的专业厂家,系中外合资企业。已经通过了ISO9001.2000国际质量标准体系谁,还取得了《标准化整顿合格证》、《环境保护许可证》、《220KV 钢管生产许可证》、《输电线路(500KV)全国工业产品生产许可证》等证书。 公司座落于机场在大道边上的扶贫开发区,北临瓯江、南靠铁路龙湾货运站(龙湾万吨级码头),距温洲机场仅4公里,海陆空交通均十分便利,可满足不同客户的运输要求,最在限度过的降低运输成本。公司现有资产4261万元,厂区占地面积40亩,员工288人,其中高级技经人员15人,中级技经人员40人,技术人员88人,企业自1986年起,连续被温洲电业局、温洲劳动局、浙江省电力工业局、华东电业管理工科局、中国电力企业联合会授予先进企业行荣誉称号。 公司拥有行业领先的半自动控温热浸镀锌生产线一条,先进事迹的法因数控角钢全自动冲生产线2 条,三位数控冲孔生产线一条,1600吨大型自动折弯机一台并配有200吨位

的压力机以及不同规格的冲床、钻床、剪板机、边机等大型生产设备。公司已经形成铁塔加工、稀土热镀锌、钢管加工三个自行配套的生产车间,且有强大的生产制造能力。 公司对环境保护方面极为重视,提出了“做环境就是做企业”的口号,对环境工作一直常抓不懈。今年又定出环境保护的“规范有效”的四字方针。希望能做出企业对环境应有的责任。 镀锌车间是公司从事热浸镀锌的生产单位。其工作内容是对钢铁进行热浸镀锌以达到防腐的目的,也是公司控制环境污染,保障生态环境的重点部份。 针对本公司的具体情况,公司对环境保护相当重视,实行专人负责管理环保。在环境污染的有效控制点上都有做出了详细的安排,在酸碱中和池的处理上制定出操作工艺规程(附件1)。力求将环境保护做到规范、合理、有效。

热镀锌生产线投资建设项目可行性研究报告

***公司热镀锌生产线投资建设项目 可 行 性 研 究 报 告

第一章项目概述 1.1 项目概况 1、项目名称: *** 公司热镀锌生产线投资建设项目 2、项目建设单位: *** 公司 3、建设性质:新建 4、项目负责人: *** 5、建设地址: ** 省** 市 6、项目总投资: 10203.67 万元 7、资金来源:自筹 8、项目建设周期: 6 个月 1.2 编制依据 国家关于项目规划、可行性研究和热镀锌生产线技术的有关法令、法规和技术规范; 现行有关的技术经济规范、标准和定额资料; 现代企业制镀有关规定、ISO9000及 QS9000有关规定; 中国轻工业热镀锌生产线行业“十五”发展规划; ************* 有限公司提供的有关资料。 1.3 可行性研究报告的主要内容 1.项目建设的背景及必要性; 2.项目建设方案及工程技术方案; 3.项目建设条件; 4.环境保护、节能及绿化; 5.投资估算及资金筹措; 6.社会效益分析。 1.4 可行性研究工作范围

了项目研究小组,实地考察了建设地点,并听取了企业领导对本项目建设 的总体构想和情况介绍,收集了原始资料,初步提出了几个重点研究的问 题。首先是市场问题,项目建成后能否产生效益,产品销售市场是关键。 其次是原料资源,原料资源供应直接影响到项目运转和企业经济效益的优 劣,因此,落实好资源情况,保障原料供给是项目实施的基本前提。第三 是工艺技术方案和主要设备选型,有效地降低成本。最后一个重要研究的 问题是经济效益,通过投资估算、产品成本计算、销售收入的核算及经济 效益的分析等,对本项目经济效益情况进行了预测。 通过对以上内容的研究,提供较明确的资料和数据,对本项目是否可 行做出结论和评价,以作为决策的依据。 1.5 可行性研究概述 设计指导思想及主要设计原则 (1)针对生产关键工序,选用先进可靠的生产工艺装备,以满足本项目生产要求; (2)在设计中总体规划合理,工艺流程畅通; (3)厂区进行一次性规划,分期实施,在满足前期顺利实施的前提下,充分考虑后建设 需要,实现企业的可持续性发展; (4)设计中认真贯彻执行国家对环境保护、劳动安全卫生有关法规,严格控制新的污染源, 执行防治污染及公害的设计与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则。 项目建设优势条件(1) 区位优势 本项目位于 * 市房寺镇开发区,南离省会济南 50 公里,遥墙机场 60 公里,北距首都北京 400 公里,东距青岛 400 公里。穿境而过的京沪铁路、济邯铁路、京福高速公路、青银高速公路、 308 国道、 101、306 省道构成了连通国内大中城市的便捷的交通网,区位优越,交通便利。 1

车间管理存在问题及解决方案.doc

车间管理存在问题及解决方案4 车间管理存在问题及解决方案 2007-01-10 09:44:28 公司现存问题及解决方案 1、工人的理念与认识不能适合公司的发展。 解决方案:制定定期的培训计划,针对不同时期,不同知识类型的员工做出相应的培训计划,时常为员工灌输先进的思想,让员工能够更加全面的了解公司的文化,提高自身素质,以此来适应企业发展。 短期实施方案:在车间挂上音响,工作期间为工人播放激励性的歌曲,来鼓舞士气,或播放舒缓的音乐来陶冶员工的情操,缓解大量工作带来的身心上的疲惫,或播放一些时事新闻,让员工能了解到一些大层次上的问题,开阔员工的视野和心胸,从而减少小矛盾的发生。或有针对性的播放一些哲学故事,让员工在不知不觉中进行了培训,思想也能得到一定的升华。 2、部门之间存在严重的工作沟通障碍。 解决方案:公司员工深入车间,让工人对我们进行一次专业知识培训,一方面可以促进双方感情,利于以后工作开展;另一方面,使我们也能了解一些专业知识,使我们的工作也能得到帮助;再者,是让工人感觉到自己的闪光点或优势,使工人产生一种荣誉感,也能促使其加强对本职工作的热爱程度。 3、企业内部控制的制度化与规范化不足。 解决方案:尽快出台各项明细制度及奖惩办法,要求员工认真学习,并严

格照章执行,有功必重奖,有过必重罚。 4、企业培训方向不明确,培训机会根本没有,不能很好的符合企业经营的要求。 解决方案:制定明确详尽的培训计划表,各部门根据自己的实际情况上报培训需求,针对报表公司进行分析,有确实需要培训的立即进行培训。 5、员工发展道路狭窄,优秀员工的成长受阴,削弱了企业凝聚力,影响了士气。 解决方案:下达职位说明书,虽现在人员的职位不是很明确,但职位说明书一定要有,职位说明书就像一个灯塔,可以指明员工发展方向和明确员工职责,而具体发展道路要由员工自己来拓展。这样,可以减少各部门之间的矛盾,对于扯皮推委的现象也能得到扼制,出现问题,能够第一时间找到责任人,而且明确了目标,再配以明确的人事考评制度及奖惩办法,让员工能看到自己的价值得到体现自然工作积极性就会提升,工作热情也会相应得到提高。大家都全身全心投入工作,遇到问题能够相互帮助,自然也就产生的凝聚力。 6、公司的激励政策不足,对员工缺乏正面引导。 解决方案:成立专门的激励部门,明确制定绩效考核系统。建立基于内部职位价值评估和外部薪酬状况分析的薪酬体系,包括工资管理制度,按职 位类别的奖励方案,非经济性的激励方案等。 7、战略意图并没有转化成明晰的战略目标,缺乏把宏观战略目标分解为组织各层次部门和组织成员的具体行动目标。 解决方案:拟定一个明确的长期目标,做为公司的一个长远建设目标,然

热镀锌车间出任岗位责任制度实用版

YF-ED-J6190 可按资料类型定义编号 热镀锌车间出任岗位责任 制度实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

热镀锌车间出任岗位责任制度实 用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 岗位职责:负责热镀锌车间的全面管理工 作,是本车间安全生产的第一责任人。具体应 做到: 1、认真贯彻落实公司的各项规章制度,对 本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项 工作全面负责; 2、根据生产部下达的生产计划,组织车间 生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实 到班组,掌握生产进度,确保车间生产任务保 质保量按时完成;

3、合理安排生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济效益,负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班和假期; 4、对进厂镀锌的工件进行检查,达不到镀锌要求的退回; 5、教育员工严格按照安全操作规程和工艺流程操作,积极推广先进经验,把好质量关,及时维护、检修与保养好各种机器设备,确保车间的产品质量; 6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺开进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度; 7、把好上锌量、出渣率和产品损耗率三关,登记生产台账,统计产量;

机械加工车间管理制度

机械加工车间管理制度 一、机加班相关岗位的岗位描述以及各设备、各工种的安全操作规程 二、操作指导书(包括设备的基本操作规程以及工艺的基本操作指导等) 三、设备点检表及设备维修维护保养计划 四、现场管理制度 1、“5S”------ 1)现场实行“5S”管理制度,保持整洁的生产环境。设备、工装、工具、物料等按照定置进 行摆放,标识清晰; 2)合格品与不合格品要进行区分放置,废品应置于废品箱中; 3)生产加工过程中的废料、垃圾等及时清理。 2、工艺管理------ 1)严格按照《设备操作规程》和《工艺操作指导》进行零件加工操作; 2)批量加工的零部件开班生产的首件要经过检查确认合格后方可连续生产,且生产过程根 据工艺要求进行自检; 3)非指定人员不允许对设备参数、程序等进行更改; 4)原材料、在制品、成品件严格按照定置进行摆放。 3、质量管理------ 1)加工零件必须严格按照图纸进行加工,同时进行本道工序的自检和工序间的互检,确保 零件合格率; 2)在加工过程中发现不合格品立即进行处理,避免发生批量质量问题。 4、考勤管理------ 1)按时上下班,不迟到、不早退;

2)午饭时间为??-??,上午休息时间为??-??,下午休息时间为??-??; 3)各种病假、事假、带薪假等相关假期按照公司的假期管理制度执行。 5、安全管理------ 1)严谨在现场及非指定吸烟区域吸烟; 2)劳保用品穿戴整齐; 3)严格按照设备操作规程进行操作,如发现设备异常,应该停机检查请专业维修人员进行 处理,严谨擅自进行修理工作; 4)各工种按照相关安全操作规程进行操作; 5)防火器材要摆放在明显位置,做到保管好、会使用;(是否需要制定单独的安全防火制 度?) 6)易燃易爆、化学品等危险品要单独进行存放,且存放条件满足安全规定(此处是否需要 有单独的规定?) 五、绩效考核细则

热镀锌车间管理方案正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.热镀锌车间管理方案正式 版

热镀锌车间管理方案正式版 下载提示:此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中,详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度,而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力,尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 热镀锌车间管理大致可分为六大部分:安全生产管理、质量管理、生产管理、能耗管理、纪律以及现场文明生产管理。 一、安全生产管理 "安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康,是对企业正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分,是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件,预防和消除职工伤亡事故,保证生产

正常有序进行。车间安全生产管理工作体现在车间生产的全过程。"结构件热镀锌企业很多地方都是人工操作生产配合机械化作业,所以在生产过程中须关注以下几点: 1. 速度。随着生产技术的发展,生产速度越来越快,对操作员工的潜在危险也越来越大; 2. 温度。热镀锌加工过程中,很多加工温度都比较高,且易产生高温飞溅,因此良好的防烫伤保护措施是必需的; 3. 砸伤。热镀锌工件由于市场发展和现代工程的需求,已从原来的简单、轻巧发展为结构复杂、笨重,在很多生产环节还需要人工搬运、翻转,稍微不注意便会

关于镀锌生产线工艺的解析

【128】 拉伸弯曲矫直的主要作用是什么? 答:(1)矫正板型; (2)提高材质的各项异性; (3)消除屈服平台。 【129】 为什么说经拉矫机校正后的板型比光整机光整后的板型好? 答:之所以经拉矫机矫正后的板型避光整机光整后的板型好,是因为: (1)经光整后的带钢比经拉伸弯曲矫直后的带钢时效性差; (2)光整只能改善表面部分板型,而拉伸弯曲矫直机可以使带钢整个截面产生变形;(3)拉伸弯曲矫直时具有纵向、横向和垂直于表面厚度方向等三个自由度的变形。【130】 钝化操作的要点是什么? 答:钝化操作的要点是: (1) 钝化操作的人员应根据化验结果及时调整钝化溶液的浓度,保证板面的铬含量应不低于12mg/M2; (2) 应经常检查胶辊表面,发现钝化斑点,应及时调整或更换; (3) 及时调整钝化挤干辊的汽缸压力; (4) 注意带钢边部钝化效果,及时调整边部喷嘴; (5) 热风烘干温度应保证在80℃以上; (6) 随时检查喷嘴工作状态。 【131】 对热镀锌产品为什么还要进行防锈处理?

答:当热镀锌板处于潮湿的空气中,特别是空气中含有SiO2、CO2、NO2及NO等酸性物质时,镀锌层表面很快会生成质地疏松的白锈。白锈的主要成分是ZnO和Zn(OH)2,这种白锈不仅影响美观,而且给以后的使用带来极大的困难。 【132】 对热镀锌板应做哪些机械性能方面的检验? 答:对热镀锌板应做如下机械性能方面的检验: (1) 拉伸试验;检验屈服强度(σs),抗拉强度(σb),延伸率(δ)。 (2) 杯突试验; (3) 分层试验; (4) 硬度试验;HRA、HRC、HRB、HRF。 (5) 金相试验;如检查夹杂物、渗碳体、晶粒度及晶粒延伸度。 (6) 弯曲试验。 【133】 检验热镀锌板的耐腐蚀性能有哪几种方法? 答:检验热镀锌板的耐腐蚀性能有三种方法: (1) 盐雾试验; (2) 潮湿试验; (3) 侵蚀试验。 【134】 白锈产生的原因有哪几种? 答:白锈产生的原因有:

车间管理制度(通用)

车间管理制度 一、考勤管理 (一)上班及打卡制度 1、员工上班严格实行打卡制度,上午上下班及下午上下班均必须在规定的时间内打卡。打卡时间为:春冬季:8:00-12:00 13:30-17:30 夏秋季:8:00-12:00 14:00-18:00 2、员工上班不得迟到或早退,迟到或早退30分钟以内,每次考核10元;超过30分钟至1小时的每次考核30元。1小时以上、半天以内的按旷工半天处理。 3、员工旷工一天扣三天的基本工资,整月累计旷工三天及三天以上的,予以开除处理。 4、上班漏打卡的,每次考核5元,三次及三次以上的每次考核10元。 (二)调休制度 1、公司实行不固定休息制度,员工需要休息时,提前一天以书面形式填写《调休单》,交车间主管签字确认后方为批准,否则按旷工论处。 2、如遇特殊情况,需要临时调休,需于调休后上班第一天补填《调休单》,否则按旷工论处。(三)请假制度 1、员工有事需请假,并需提前一天,填写《请假单》,经车间主管签字批准后方为批准,未经批准私自不上班者,按旷工论处。 2、员工请假一天以内由车间主管批准,一天以上三天以内由厂长批准,三天以上由公司领导批准。 3、如遇特殊情况,需临时请假的,返回公司上班第一天必须补填写《请假单》,否则按旷工论处。 4、婚假、年假、工伤假、丧假等假期,按公司规定办理。 (四)外出管理制度 1、上班期间原则上不允许员工外出,确实有事需外出的,必须向车间主管报备,但时间不得超过 1.5小时。超过1.5小时的按时间长短填写《请假单》按请假处理。 2、未经允许私自外出的,按旷工1天论处。 (五)工间休息制度 1、工间临时休息时间为10分钟,不允许长时间逗留。否则,考核10-50元 2、禁止在休息室大声喧哗,谈论与工作无关的话题。经劝阻无效的给予考核20元。 二、安全制度 (一)电源安全管理 1、临时休息及时关掉设备电源。 2、下班时关闭电源。 3、严禁未经允许私拉、私接电线。 查到一次考核10元。 (二)火源安全管理 1、严禁将火种带进车间。 2、严禁在车间吸烟。(休息室除外) 3、严禁在车间周边及垃圾池焚烧垃圾。 查到一次考核50元。造成火灾等严重后果的,按事故处理。 (三)门窗安全管理 1、下班时工位对应的窗户及时关闭。 2、有对应管理大门的下班时关锁大门。 查到一次考核20元。 (四)设备使用安全管理 1、严格按操作规程使用设备,严禁违章操作。否则考核10-50元。

镀锌项目实施方案

第一章项目概论 一、项目概况 (一)项目名称 镀锌项目 (二)项目选址 xx保税区 对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现 行标准的允许范围,不会引起当地居民的不满,不会造成不良的社会影响。 (三)项目用地规模 项目总用地面积36631.64平方米(折合约54.92亩)。 (四)项目用地控制指标 该工程规划建筑系数58.36%,建筑容积率1.47,建设区域绿化覆盖率7.31%,固定资产投资强度186.87万元/亩。 (五)土建工程指标 项目净用地面积36631.64平方米,建筑物基底占地面积21378.23平 方米,总建筑面积53848.51平方米,其中:规划建设主体工程39471.99 平方米,项目规划绿化面积3937.91平方米。 (六)设备选型方案

项目计划购置设备共计118台(套),设备购置费3568.35万元。 (七)节能分析 1、项目年用电量1165079.75千瓦时,折合143.19吨标准煤。 2、项目年总用水量21210.02立方米,折合1.81吨标准煤。 3、“镀锌项目投资建设项目”,年用电量1165079.75千瓦时,年总 用水量21210.02立方米,项目年综合总耗能量(当量值)145.00吨标准煤/年。达产年综合节能量45.79吨标准煤/年,项目总节能率21.45%,能源 利用效果良好。 (八)环境保护 项目符合xx保税区发展规划,符合xx保税区产业结构调整规划和国 家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施, 严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境产生明 显的影响。 (九)项目总投资及资金构成 项目预计总投资14944.28万元,其中:固定资产投资10262.90万元,占项目总投资的68.67%;流动资金4681.38万元,占项目总投资的31.33%。 (十)资金筹措 该项目现阶段投资均由企业自筹。 (十一)项目预期经济效益规划目标

热镀锌车间出任岗位责任管理制度

内部管理制度系列 热镀锌车间出任岗位责任 制度 (标准、完整、实用、可修改)

编号: FS-QG-79536热镀锌车间出任岗位责任制度 Resp on sibility system for hot-dip galva nizing workshop 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 岗位职责:负责热镀锌车间的全面管理工作,是本车间 安全生产的第一责任人。具体应做到: 1、认真贯彻落实公司的各项规章制度,对本车间生产、 技术、质量、设备、安全等各项工作全面负责; 2、根据生产部下达的生产计划,组织车间生产,制定车 间生产的具体计划,并有效落实到班组,掌握生产进度,确保车间生产任务保质保量按时完成; 3、合理安排生产,降低生产成本,提高劳动效率及经济 效益,负责本车间人力资源调度,按权限批准员工加班和假 期; 4、对进厂镀锌的工件进行检查,达不到镀锌要求的退回 5、教育员工严格按照安全操作规程和工艺流程操作,积极推广先进经验,把好质量关,及时维护、检修与保养好各 种机器设备,确保车间的产品质量;

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺开进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度; 7、把好上锌量、出渣率和产品损耗率三关,登记生产台账,统计产量; &建立镀锌线档案,重点记录每次停车的原因、停车时间、换修锌锅记录及重大设备抢修记录; 9、组织开展安全技术研究工作,积极采用先进技术和安全防护装置,组织研究落实事故隐患的整改方案; 10、督促检查车间安全生产投入的有效实施,协调重大安全隐患的整改; 11、始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,不定期检查机械设备,人员的安全生产情况,严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程,杜绝一切安全事故发生; 12、对新进的员工做好岗位技能培训、安全教育和各项 规章制度的教育 13、抓好文明生产工作,车间布置合理,堆垛整齐,设 备、地面保持清洁,不断改善劳动环境;

热镀锌生产线项目可研报告

禹城(##################)有限公司热镀锌生产线项目 可行性研究报告 山东省轻工业研究所 二〇一一年三月

1. 总论 1.1 项目名称 热镀锌生产线项目 1.2 项目承办单位 禹城(##################)有限公司 企业法人:崔琳 1.3 项目建设地址 禹城市房寺镇开发区 1.4 项目主管部门 禹城市房寺镇乡政府 1.5 可行性研究报告编制单位 山东省轻工业研究所 1.6 编制依据 1.6.1 国家关于项目规划、可行性研究和热镀锌生产线技术的有关法令、法规和技术规范; 1.6.2 现行有关的技术经济规范、标准和定额资料; 1.6.3 现代企业制镀有关规定、ISO9000及QS9000有关规定; 1.6.4 中国轻工业热镀锌生产线行业“十五”发展规划; 1.6.5 禹城(##################)有限公司提供的有关资料。 1.7 可行性研究工作范围

山东省轻工业研究所接受编制本项目可行性研究报告的委托后,组建了项目研究小组,实地考察了建设地点,并听取了企业领导对本项目建设的总体构想和情况介绍,收集了原始资料,初步提出了几个重点研究的问题。首先是市场问题,项目建成后能否产生效益,产品销售市场是关键。其次是原料资源,原料资源供应直接影响到项目运转和企业经济效益的优劣,因此,落实好资源情况,保障原料供给是项目实施的基本前提。第三是工艺技术方案和主要设备选型,有效地降低成本。最后一个重要研究的问题是经济效益,通过投资估算、产品成本计算、销售收入的核算及经济效益的分析等,对本项目经济效益情况进行了预测。 通过对以上内容的研究,提供较明确的资料和数据,对本项目是否可行做出结论和评价,以作为决策的依据。 1.8 可行性研究概述 1.8.1 设计指导思想及主要设计原则 (1)针对生产关键工序,选用先进可靠的生产工艺装备,以满足本项目生产要求; (2)在设计中总体规划合理,工艺流程畅通; (3)厂区进行一次性规划,分期实施,在满足前期顺利实施的前提下,充分考虑后建设需要,实现企业的可持续性发展; (4)设计中认真贯彻执行国家对环境保护、劳动安全卫生有关法规,严格控制新的污染源,执行防治污染及公害的设计与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的“三同时”原则。 1.8.2 项目建设优势条件

车间对标管理方案

对标管理方案 为确保标杆管理工作取得实效,进一步推进我车间对标管理工作的开展,建立涵盖生产全过程的对标指标体系,提高生产管理水平, 降低生产成本,根据《“质量效益年”暨标杆管理(2012-2015年)实施方案》要求,我车间决定开展对标管理工作,现提出实施方案如下: 一、活动目标:以建设“令人尊敬的创新型国际能源化工企业”为目标,由少到多,由主及次,逐渐递进。 认真学习对标管理基本知识,以行业对标为主,辅以内部对标和竞争性对标。在条件成熟时采用一般性对标。首先,选择内部对标指标以设计值和历史最好水平作为对标基准;其次,将区域内炼油厂的平均和先进水平作为竞争对标基准;再次,以全国炼油厂先进水平为基准。 二、总体要求:对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。 1、对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进,是推动标准提升的有效手段,要充分运用标准化载体来推动对标工作。 2、通过寻标、建标、对标、达标,找准存在的差距,分析原因, 借鉴同行业同类型企业的成功经验与做法,制定措施, 全面揭示与先进水平的差距和目标, 促进流程的规范

和效率,找到流程的关键控制节点,增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。 3、通过召开专题会议、交流研讨等形式,进一步完善内部管理制度和考核办法,将责任落实到各个班组和岗位,实现层层有指标,人人有目标的对标链条,看到业务流程上、管理上的差距和薄弱环节,挖掘隐藏在指标背后的本质原因,对存在问题进行分析研究,及时制定措施,解决存在的问题,使我车间指标不断得到提升。定期检验工作成果,不断纠偏与总结,营造“我要对标”的良好氛围。 4、建立对标管理工作长效机制,认真总结对标管理的经验,不断完善对标管理制度,特别是要完善激励约束机制,将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制。 三、对标指标现状及存在问题分析 根据炼化公司及我厂统一安排,以同行业先进企业为标杆,制定目标,我车间选取的对标指标主要包括轻质油收率、炼油损失、检修周期及装置能耗四个方面内容。 1 、轻质油收率 (1)现状分析 2009年、2010年及2011年轻质油年平均收率分别为46.86%、46.03%、46.71%虽然收率保持平稳趋势,2012年由于生产方案发生变化,最高生产0#柴油,故轻质油收率定为46%,距离46.20%还有一定差距。

热镀锌车间管理制度

热镀锌车间管理制度 为进一步完善车间内部管理,加强各方面工作监督、执行、贯彻,现将镀锌车间分为三道工序管理制: 流程:前后道工序(负责人是+++,主要负责点料、装卸、发货)→镀锌工序(负责人是+++,主要负责镀锌工作)→成品包装(负责人是+++,主要负责成品包装工作) 1各工序做好对前道工序工作完成情况的监督,发现上道工序不良情况进行记录,每周汇总上报总调办,总调办根据各工序管理的动态情况对相关工序负责人进行考核。 2 各工序必须强抓、贯彻落实各工序岗位工作要求,将各工序物料、人员等能耗降到最低。3各工序主管负责本工序日常工作事务处理(例如设备报修、客户代表工作配合沟通等) 4包装专门安排一叉车工搬运物料,堆放由前、后道工序安排及提供堆放要求,主要负责 包装场地白料倒运,特殊情况下帮助车间出料。 5 镀锌车间内进出料包给前、后道工序,按3元/吨(其中包括变形物料校正),当班变 形件当班处理,特殊情况下车间必须派人对变形件校正。 6 制定生产计划表、生产计划追踪卡、成品料倒运流程表 7 报补缺件流程:由包装填写补 件清单且负责人签字→镀锌工序确认签字→后道工序确认且传真至相关客户单位。补件回 来 时,每道工序必须清点交接。 8 员工纪律包含宿舍纪律、劳动纪律、请假纪律等,宿舍和劳动纪律按宿舍和车间的规章 制度进行,员工请假3天以内由各工序负责人批,超出3天以上的请假由总调办批,否则 视为旷工处理。 总调办 2015年7月17日 热镀锌车间出任岗位责任制度 2017-08-19 9:42 | #2楼 热镀锌车间出任岗位责任制度 岗位职责:负责热镀锌车间的全面管理工作,是本车间安全生产的第一责任人。具体应做到: 1、认真贯彻落实公司的各项规章制度,对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项 工作全面负责;

热浸镀锌生产技术与环保治理

热浸镀锌生产技术与环保治理 宋明皓

引言 电镀是机械制造业中的一项基础工艺,在现代经济飞速发展的电子信息产品制造业中,它是一项必不可少的加工工艺,在工业生产中发挥着非常重要的作用。电镀项目投资少,收效快,但管理不善却极易造成环境污染。因此各个城市都把电镀业作为一个限制盲目发展的特殊行业加以管理。电镀行业的现状是数量多,分布散乱,除部分大型国有企业、高科技民营企业和三资企业具有较高的生产水平之外,大多数企业规模小,管理落后,污染重,效益低下。在某些小型企业,由于工艺技术和装备落后,管理混乱,造成资源利用率低下,大量的金属和化工原料变成废物排出,不仅浪费了资源,污染了环境,而且加大了末端治理的成本和难度。因此,单纯以电镀加工为主营业务的专业电镀厂的生存和发展非常困难。 一电镀业的发展 电镀业发展的必然趋势电镀是机械制造业中的一项基础工艺,在现代经济飞速发展的电子信息产品制造业中,它是一项必不可少的加工工艺,在工业生产中发挥着非常重要的作用。电镀项目投资少,收效快,但管理不善却极易造成环境污染。因此各个城市都把电镀业作为一个限制盲目发展的特殊行业加以管理。电镀行业的现状是数量多,分布散乱,除部分大型国有企业、高科技民营企业和三资企业具有较高的生产水平之外,大多数企业规模小,管理落后,污染重,效益低下。在某些小型企业,由于工艺技术和装备落后,管理混乱,造成资源利用率低下,大量的金属和化工原料变成废物排出,不仅浪费了资源,污染了环境,而且加大了末端治理的成本和难度。因此, 单纯以电镀加工为主营业务的专业电镀厂的生存和发展非常困难。对于电镀生产来说,工作的重点不能只放在末端治理污染物排放达标上,不能忽视源头污染,割裂污染治理与生产的有机联系,必须从源头开始抓物料流失,从根本上解决污染物的产生。电镀之所以产生污染,是因为某些重要加工工序的资源利用率极低。例如镀铬是电镀行业中的重要镀种,铬酸是主要原材料,但它是一种主要污染物,目前电镀生产中铬酸的利用率极低,其中装饰性镀铬物料利用率只有%,镀硬铬也只有%, 也就是说,重要化工原料的大部分都流失了,形成严重污染。可见在电镀业,开展清洁生产,提高资源利用率,大有潜力。这样不仅减轻了末端治理的压力,同时节约了化工原料,降低了生产成本。 二国内电镀产生的环保问题 改革开放30年来,随着汽车、电子、五金和机械制造业的飞速发展,也带动

热镀锌生产线项目可行性研究报告【备案修改版】

热镀锌生产线项目可行性研究报告【备案修改 版】 热镀锌生产线建设项目可行性研究报告热镀锌生产线建设 项目可行性研究报告建设单位:江苏X X科技有限公司 二零一九年 第6页可研报告主要用途:项目可行性研究报告是一种专 业的立项用书面材料,具有专业性.特殊性的性质。需要根据企业的投资情况进行量身编制。用于新建项目立项.备案.申请土地.企业节能审查.对外招商合作.环评.安评等。 严格按照行业规范编制,达到立项要求。 项目可行性研究报告是确定建设项目前具有决定性意义的工作,是在投资决策之前,对拟建项目进行技术经济分析论证的科 学方法,在投资管理中,可行性研究是指对拟建项目有关的自然.社会.经济.技术等进行调研.分析比较以及预测建成后的社会经济效益。 项目可行性研究报告,是在制订生产.基建.科研计划的前 期,通过调查研究,分析论证某个建设或改造工程.某种科学研究.某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。 让您的投资更安全,经营更稳健! 目录

第一章总论1 1.1项目概要1 1.1.1项目名称1 1.1.2项目建设单位1 1.1.3项目建设性质1 1.1.4项目建设地点1 1.1.5项目负责人1 1.1.6项目投资规模1 1.1.7项目建设规模2 1.1.8项目资金来源2 1.1.9项目建设期限2 1.2项目承建单位介绍2 1.3编制依据3 1.4编制原则3 1.5研究范围4 1.6主要经济技术指标4第二章项目背景及必要性可行性分析6 2.1项目提出背景6 2.2项目建设必要性分析8 2.2.1顺应我国热镀锌生产线行业绿色发展的需要8 2.2.2提高人民居住条件和生活质量,顺应我国新型热镀锌生产线快速发展的需要8

车间定置管理方案说明

金工二现场定置管理要求 1、目的 建立车间定置管理规定,保证生产现场的整洁有序。 2 、围 车间物料、设备、工作状态及生产用工位器具的定置管理。 3 、责任 车间各班长及各岗位操作人员。 4 、容 生产物料设区固定放置,挂标识牌,车间中间设置“待检区”、“不合格区”及“合格区”并分别按区域标识,物料按其情况存放于上述各区,并按品种分类码放,挂标识牌。 车间所有生产设备按工程设计及工艺流程要求定位安装放置,并按工作程序挂设备工作状态标识牌。车间用看板、清洁容器具,应按工艺要求放置于指定位置,并标志明显。各工序操作人员和保洁员必须保持室整洁、畅通及工作有序,确立卫生包干区。 生产定置管理办法 为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作,现场实施有效的控制,特制定如下管理办法: 一、现场管理要求 1、整理要求: a) 不用的东西及废品必须从现场清除,防止混杂不清; b) 对不常用的工模夹具及其它工位器具,按分类有序存放车间办公室

3#货架上; c) 偶尔使用的东西,集中存放,按分类有序存放车间办公室2#货架上; d) 经常使用的,按分类有序存放车间办公室1#货架上 2、整顿的要求: a) 需要的东西,定置摆放,做到物各有位,物在其位; b) 对现场实行挂牌和目视管理,做到心中有数,物品随做随用、取用方便; c) 各类工模夹具,分型号规格、统一存放,一目了然。 3、清扫的要求: a) 工作场地经常清扫,滴油、滴水随时擦洗;时刻保持现场清洁; b) 在对设备清扫时,要同时检查设备是否有异常现象,时刻保持设备的润滑; 4、清洁的要求: a) 操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化; b) 要对现场进行随时清扫,要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。 5、素养要求: 培养操作者自我管理和自我约束,提高员工自我管理水平的意识。 二、工艺要求 1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。 2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。如特殊原因不能满足产品和检验要求,一定要通过评审后,签字才能生效(返工、返修作业指导书)。

热镀锌安全生产管理制度范本

内部管理制度系列 热镀锌安全生产制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-66453热镀锌安全生产制度 Hot-dip galvanizing safety production system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 一、安全生产管理 “安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康,是对企业正常生产与运营的必要保证。车间安全管理是车间各项管理的一个重要组成部分,是为保护职工在生产过程中的安全与健康而采取的各种组织措施和技术措施。其主要目的是改善劳动条件,预防和消除职工伤亡事故,保证生产正常有序进行。车间安全生产管理工作体现在车间生产的全过程。”结构件热镀锌企业很多地方都是人工操作生产配合机械化作业,所以在生产过程中须关注以下几点: (4)定期对各种设备进行检修、保养。 这样即可保证设备的安全,又可以延长设备的使用期限,降低设备更新费用。对出现异常的设备要及时修理,严禁使用问题设备。

(5)上班前严禁醉酒和上班期间严禁喝酒。 (6)上班期间必须穿戴好规定的劳动防护用品,非上班时间不能在车间逗留。非本厂员工不经批准不能进入车间。 (7)对酸洗吊带、热镀锌吊挂具、铁链等,使用前要认真评估(看是否能达到规定的承载能力)、检查,发现问题的吊挂具要及时修理,不能修理的进行报废处理。 (8)对生产过程中的危险区域,做好防护措施并设立警示牌,必要时要求此工序负责人派人在此警戒。 (9)生产中各工序员工相互监护、相互配合,发现违规操作或存在危险时任何人都有义务及时制止;如发生安全事故,共同操作人员要追究其连带责任。 (10)对生产过程中出现的违规现象及时教育或通报批评处理,对屡教不改的人员给予严肃处理或辞退。 (11)对危险设备操作或在危险区域操作时,操作人员要在他人看护的情况下才能进行操作。 二、质量管理 “以质量求生存”,质量作为企业生存之本,只有不断的提高质量才能保证企业在市场竞争中处于优势地位。俗话说:

热镀锌生产工艺

热镀锌工艺分析研究 摘要:连续热镀锌薄钢板简称镀锌板或白铁皮,是厚度~的冷轧连续热镀锌薄钢板和钢带,钢带先通过火焰加热的预热炉,烧掉表面残油,同时在表面生成氧化铁膜,再进入含有H2、N2混合气体的还原退火炉加热到710~920℃,使氧化铁膜还原成海绵铁,表面活化和净化了的带钢冷却到稍高于熔锌的温度后,进入450~460℃的锌锅,利用气刀控制锌层表面厚度。最后经铬酸盐溶液钝化处理,以提高耐白锈性。 关键词:热镀锌还原退火炉钝化 一、前言 热镀锌(galvanizing)也叫热浸锌和热浸镀锌:是一种有效的金属防腐方式,主要用于各行业的金属结构设施上。是将除锈后的钢件浸入500℃左右融化的锌液中,使钢构件表面附着锌层,从而起到防腐的目的。热镀锌工艺流程:成品酸洗-水洗-加助镀液-烘干-挂镀-冷却-药化-清洗-打磨-热镀锌完工 1、热镀锌是由较古老的热镀方法发展而来的,自从1836年法国把热镀锌应用于工业以来,已经有一百七十多年的历史了。近三十年来,伴随着冷轧带钢的飞速发展,热镀锌工业得以大规模发展。 二、国内外薄板热镀锌生产现状及发展趋势 (一)热镀锌 镀锌钢板是为防止钢板表面遭受腐蚀,延长其使用寿命,在钢板表面涂以一层金属锌,这种涂锌的薄钢板称为镀锌板。镀锌板按生产及加工方法可分为以下几类:①热浸镀锌钢板。将薄钢板浸入熔解的锌槽中,使其表面粘附一层锌的薄钢板。目前主要采用连续镀锌工艺生产,即把成卷的钢板连续浸在熔解有锌的镀槽中制成镀锌钢板;②合金化镀锌钢板。这种钢板也是用热浸法制造,但在出槽后,立即把它加热到500℃左右,使其生成锌和铁

的合金被膜。这种镀锌板具有良好的密着性和焊接性;③电镀锌钢板。用电镀法制造这种镀锌钢板具有良好的加工性。但镀层较薄,耐腐蚀性不如热浸法镀锌板;④单面镀和双面差镀锌钢板。单面镀锌钢板,即只在一面镀锌的产品。在焊接、涂装、防锈处理、加工等方面,具有比双面镀锌板更好的适应性。为克服单面未涂锌的缺点,又有一种在另面涂以薄层锌的镀锌板,即双面差镀锌板;⑤合金、复合镀锌钢板。它是用锌和其他金属如铅、锌制成合金乃至复合镀成的钢板。这种钢板既具有卓越的防锈性能,又有良好的涂装性能。 镀锌钢板按用途又可分为一般用、屋顶用、建筑外侧板用、结构用、瓦垄板用、拉伸用和深冲用等镀锌钢板。 热镀锌工艺主要运用范围:工业、建筑、电力设施、化工设施、机械制造、石油、农业设施、通信设施、消防设施、铁路、公路交通设施等领域 主要生产厂及进口生产国家: 国内主要生产厂:武汉、鞍钢、沙钢、宝钢及广东等;国外主要生产国有日本、德国、俄罗斯、法国等。 外观 1、表面状态:镀锌板由于涂镀工艺中处理方式不同,表面状态也不同,如普通锌花、细锌花、平整锌花、无锌花以及磷化处理的表面等。 2、镀锌板应具有良好的外观,不得有对产品使用有害的缺陷,如无镀、孔洞、破裂以及浮渣、超过镀厚、擦伤、锘污垢、白锈等。国外标准对具体外观缺陷规定都不十分明确。 包装分为切成定尺长度的镀锌板和带卷镀锌板包装两种。一般铁皮包装,内衬防潮纸,外以铁腰子捆扎在托架上。捆扎要牢靠,以防内装镀锌板相互摩擦。 (二)镀锌板行业发展现状 目前我国钢铁工业在品种、质量、成本、服务和劳动生产率方面与世界先进水平仍存在一定差距,面对日趋激烈的的国际国内市场竞争,必须加快结构调整步伐,这不仅是我国冶金工业生存与发展的需要,也是当今世界冶金工业的发展趋势。镀锌板发明于18世纪中叶,它是由镀锌板工艺发展而来。钢带连续镀锌板工艺历经五十年的发展,已经成为一种工艺成熟的、技术先进的工业技术,至今为止,镀锌板仍是钢材防蚀方法中应用最普遍的、最有效的工艺措施。在建筑工业中,用于各类工业及民用建筑的轻钢龙骨、建筑

热镀锌项目可行性报告

FEE 热镀锌项目可行性调研报告 概述 通过大量的调研和分析,镀锌项目环保要求高,经营风险多,市场竞争剧烈,项目回收期长,我们建议暂缓上马。 一、市场分析 1、市场调查 1.1拟建项目的用途调查 热镀锌作为一种金属防腐处理工艺,在交通、石化、电力、冶金及通信等国民经济支柱产业中有着广泛的应用。从上世纪80年代末开始,热镀锌行业经过了一段时期的快速扩,现已进入充分竞争时期。受2003年、04年制造业投资过热的拉动影响,县、镇一级的开发区又兴建了一大批热镀锌厂。随着国民环保意识和环保要求的不断提高,热镀锌技术也在不断地改进,从而减少了对环境的污染。国家也正在努力研制新型防腐工艺以替代污染较严重的热镀锌工艺。 1.2省热镀锌生产能力调查

省作为工业大省,热镀锌行业起步较早。现有年镀1万吨以上的镀锌厂约35家,其中南22家,北13家,10万吨级的1家、5万吨级的5家。众多的厂家以及有限的镀锌业务,导致竞争非常激烈,在价格战的逼迫下。3成左右的厂家已处在停产与半停产的状态。绝大多数厂家的产能利用率只能维持在60%左右。 表1 省年产1万吨以上的热镀锌厂家统计 1.3产品价格调查及预测 热镀锌加工的价格由市场定价。1988年~1997年10年间,由于镀锌厂家数量不多,而电力、交通、通讯等行业正迎来了新一轮的高速发展期,镀锌需求量远大于供给,镀锌价格暴涨至1800元/吨,而主要原材料锌锭的价格仅9000元/吨,利润率超过50%,高额利润导致投资迅速过热,不仅原有企业规模纷纷扩大,而且数量翻了一番。近5年间价格成直线下跌之势。当前锌锭的价格在13500元/吨左右,热镀锌加工价格在1050元/吨左右,利润率只有3%左右。

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