水电维修人员考核表
水电维修人员考核内容日常工作目标100分
被考核人签名：年月日考核人签名：年月日
机械维修工绩效考核方案
机械维修工绩效考核方案 为进一步调动维修人员工作积极性，更好更快的完成公司各项维修任务，提高维修质量，实现绩效考核的公平公正，特制订以下考核内容和方案。 一、工作态度20分。维修工应该服从领导工作安排（包括加班值 班安排）每违反一次扣5--10分。重大工作期间请假者扣2—5分。因不服从安排延误生产的本项不得分。谎报工作内容的本项不得分。当月加班时间最多前五名可依次加10分、8分、6分、4分、2分。 二、公司规章制度遵守10分。每违反一次公司规章制度和操作规 程，直接责任人扣5分间接责任人扣2分。（包括各种记录表格的填写）因违反制度和规程给公司造成重大损失或者名誉损坏的本项不得分，并按照公司规定进行处罚。 三、维修及时10分。生产报修或者领导安排的维修工作因不及时 扣2—5分。造成延误生产的每次扣10分，并按公司有关规定进行处罚。谎报工作内容的本项不得分。 四、维修达标10分。维修质量未达标的每次扣3—10分。相同设 备维修后使用时间最长的维修人员酌情加3—5分。维修后现场未清理的每次扣2—5分。谎报工作内容的本项不得分。 五、巡检保养10分。未落实巡检保养制度的每次扣2—5分，因 巡检不及时造成停产或者重大设备事故的本项不得分，并按照
公司有关规定进行处罚。 六、备品备件10分。在维修过程中发现备品备件短缺情况下要及 时报请计划。各部如不及时或者不上报备品备件而影响维修效 率视情况每次扣5—10分。 七、协作性10分。工作中要团结协作积极配合，如出现消极怠工 推诿扯皮现象每次扣5—10分。 八、学习能力及专业技能10分。由考试考核结合平时技术技能表 现确定三个档次分别为10分、8分和6分。（每季度考一次）制作出专业工装工具的当次考核为10分，并奖励5分。安排 的工作因个人原因不能胜任的扣5--10分，并把相应的绩效 加给能胜任此项工作者。 九、内部满意度测评10分。由维修内部人员打分确定此项分数。 最高10分最低0分。 十、合理化建议。此项为单纯加分项，每次提出合理化建议被本部 门采纳的加2—5分，被公司采纳的加10---20分。每次同 项建议提报人不得超过2人，以最早书面提报者为准。 十一、修旧利废的，根据实际情况酌情加5—50分。突出贡献的根据公司规定单独嘉奖。 十二、主管跟经理根据本月工作量及工作效率确定维修工在原有得分基础上分别乘以0.8、1和1.2为工作量系数。 当月绩效为：月绩效乘以得分乘以百分数乘以工作量系数。当 月得分最高者提报为优秀员工；连续三个月得分最低交予公司
水电维修人员岗位职责
水电工岗位职责 1.及时维护好全校的电路、水路、灯具、水暖用具，保障用电用水正常，检查督促安全用电、节约用电制度的执行。 2.遵守电工操作安全制度，禁止违章作业，防止线路和人身安全事故的发生，及时维护好供电、供水设备，保障正常供水供电。 3.节约用料，不得大材小用，废旧材料要回收，不许拿公家的材料送人情或占为私有。爱护学校水暖设备，如有人为的责任事故应负责赔偿。 4.搞好年检、验照工作，并且负责水路、电路等小设备的安装工作。 5.每两天要检查教室和路灯、电器设备的实际使用情况，发现问题及时解决。 6.负责学校大会的广播安装、调试等工作。 7.有义务对水电的使用、履行提出意见和建议，并能有创造性地工作，防止事故发生，减少事故损失。 8.每月抄报用户的用水、电数交学校财务室。发现有盗水、电者应及时处理并上报学校。 9.完成领导交办的其他任务，牢固树立为教学服务的意识
1、负责全校电器、照明及给排水设施的安装、检查和维修工作。 2、严格按操作规程安装电器和线路，消灭暴露电路和线路混乱现象，巡视全校供水电线路、水电表、开关和负荷等情况，发现问题及时处理或提出处理意见，防止事故，确保安全。 3、敢于管理。负责检查和处理违章用电事件，不讲情面。 4、负责编制电器、照明等方面维修用料计划，维修时认真执行领退料制度，节约用材，杜绝浪费。 5、保管好水电工工具、有关材料。 6、严格遵守劳动纪律，服务热情，维修及时，不留隐患。 7、负责宿舍区、出租房抄表工作，及时将情况汇总交会计室。 8、负责学校广播器材及各种会议设备的安装、调试工作。 9、坚守岗位，认真做好晚自习值班工作。 10、协助有关领导及相关人员对基建、维修电器设备等方面的预算、审核、质量检查和验收工作。 11、完成领导交办的临时性任务。 12、积极协助学校、部门、年级组织的各项活动
维修工绩效考核细则
维修工绩效考核细则 针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。下文是维修工绩效考核细则，欢迎阅读! 维修工绩效考核细则一 一、工作量40分 (1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 (2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认。(每次扣2分) (3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。(无故不执行扣1分)
(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。(无故不执行扣0.5分) (5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一。 (6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分) 以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。 对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养： (1)机台所有零部件有无缺失及损坏(每一处扣0.5分) (2)跑冒滴漏的及时处理(每一处扣0.5分) (3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。(每一处扣0.5分) (4)各安全保护机构的齐全有效。(每一处扣1分) (5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。(每一次扣0.5分) (6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。(每一次扣0.5分)
物业公司水电工培训详细内容
物业公司水电工培训详 细内容 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
物业公司水电工培训详细内容 一、水： 1、系统操作规程 2、二次供水水质安全保障规定 3、日常维护规定 4、各类水泵维保工作规程 5、喷泉、瀑布设备管理规定 6、物业移交验收管理程序 二、发电设备： 1、维保规程 2、发电机操作规程 3、设备房管理规定（二次供水、发电机、电梯、） 三、电梯： 1、电梯维保规程 2、工程维修人员安全作业规定 3、电梯安全作业工程 4、电梯故障应急处理规程 四、弱电设备： 1、供配电设施设备维保规程 2、供配电设施设备安全操作规程 3、停送电安全操作规程 4、供电故障应急处理程序 5、供程序 五、智能化设备： 1、中控室设备维保工作规程 2、维保工作规程 3、维保工作规程 4、单元维保工作规程 5、设备管理规程 六、巡检： 1、公共设施设备责任人巡视检查规定 2、各类相关记录表格填写规范 七、业主有偿维修： 1、房屋维修整改处理程序
2、公共维修和有偿维修的界定 3、日常公共类和专项维修资金维修的界定 4、业主报修处理规程 5、上门维修服务规范 6、业主室内设施操作规程 7、业主装修方案审查处理规程 8、违章装修处理程序 9、装修违约、违规记录及处理通知规范 八、能耗管理： 1、能源消耗管理规程 2、维修物资使用管理规定 3、公共水电使用管理规定 水电是两种专业!!要是培训就要分两部!! 你要是在物业里进行全方位,快速培训。你就需要以你房屋结构主要的特点进行培训！！ 电工方面例如：“1、予埋线路的位置，主线路、入室予埋、各层线路予留等。 2 配电相和各种予留线路的规定指数如电话，宽带，信号线路，广电线路等 3 公共电路，地下电缆的图纸认知！！如路灯电缆井，配电室的主线位置。是为了防 止再施工时出现误差，导致大面积停电停水！！ 4 外部和室内常用设备的检修更换！ 水暖方面： 也是地下部分最重要，得准确的了解地下管线和接口的位置， 防水技术的掌握，修补时减少瓷砖的损坏，因为会接触到民居，尽量不要产生不必要的麻烦！！ 对塑料管才的水管的维修，如焊接技术，管才尺寸的了解，各种配件的熟悉，暖气的维修，下水的疏通技术。 小区的下水的分排方按，地面下沉对下水管道的影响，如何解决的方按，予留！！
设备维修人员绩效考核指标量表
设备维修人员绩效考核指标量表 被考核人姓名职位部门设备维修 考核人姓名职位部门 序号权重绩效目标值考核得分 KPI指标 领导分配考核期内领导分配工作计划完成率达到 1 20% 工作完成率 100% 设备故障停机时间单台月设备故障停机率控制8h在以下 2 20% 根据设备故障次数进行统计。(故障1个设备故障次数 3 20% 小时内修复的 不计入考核) 设备故障修复率月设备故障修复率在95%以上 4 10% 设备检修考核期内设备检修计划完成率在95%以 5 10% 计划完成率上 设备保养计划根据每月设备保养按时完成率进行考核 6 10% 按时完成率 考核期内操作工对设备进行日常保养及设备日常保养率 7 10% 时率达到100% 操作工管理根据每月操作工人为损坏次数统计 8 5% 本次考核总得分 分配工作按时完成数 1.领导分配工作完成率= ——————————×100% 领导分配任务总数 2.设备故障停机时间根据实际停机时间考核，单台设备月故障停机时间不得超过8h 3.设备故障次数根据实际设备故障次数进行统计。(故障1个小时你修复的不 计入考核) 设备故障修复台数当日修复
4.设备故障修复率= —————————————×100%，无设备备件不计入考核 设备故障台数 考核 5.设备检修计划完成率，根据年度或月度设备检修计划完成情况进行考核。指标 说明 6.设备保养计划按时完成率，根据设备年度保养计划按时完成情况进行考核。 设备保养计划按时完成数 设备保养计划按时完成率= ————————————×100%， 月度保养计划台数 操作自主保养完成台数 7.设备日常保养率= ————————————×100%， 设备维修工管理设备总台数 8.根据设备维修工管理区域内人为损坏台数进行考核。人为损坏及时报告的不计入考核。 被考核人考核人复核人签字: 日期: 签字: 日期: 签字: 日期: 下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢! 保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。 二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。
质量监督员、样品管理员与设备管理员考核
2 质量监督员考核部分 2.1 检测一组（内检）质量监督员 2.1.1 考核项目 1、样品状态、数量和标识； 2、样品检测流程； 3、样品存放区域； 4、按标准规定制样、检测； 5、检测记录数据的真实性，严禁不经检测编写结果； 6、检测报告及时性、准确性、规范性； 7、仪器设备使用、环境记录和各项记录； 8、检测室内设备、电、火及其他安全，其他物品和非受控文件放置. 2.1.2 检察周期及记录
1、每周两次：检查工作检查记录（附录1表1.1）； 2、每月一次：考核记录汇总表（附录1表1.7）。 2.1.3 期间检查 样品检测流程。 2.1.4 记录汇总上交时限 每月初2个工作日内将各项考核记录上交质量负责人。 2.1.5 考核项目引用制度、规范和办法名称 1、《员工行为规范》； 2、《检测室工作人员考核办法》； 3、《建设工程质量检测规程（3221）》。
2.2 检测小组（外检）质量监督员 2.2.1 考核项目 1、下达任务： 1）接样室应在两小时内通知外检负责人(或相关责任人)； 2)外检负责人应做到主次分明、合理安排非配； 3）外检人员应服从上级安排和调度 2、接受任务； 1）任务下达后，相关人员应在规定或要求的时间内完成外检任务（特殊情况除外），若有困难，应向上级汇报并作出合理解释；2）责任人在接受外检通知单后，办理相关外出设备领用登记， 同时检查设备状态，经领导批准后领取设备。 3、执行任务： 1）必要时，应编制检测方案：
2）检测人员开始检测前，应同委托方签订委托书，并核对委托书，并核对委托书和检测对象状况的一致性，必要时并应核对设计文件； 3）检测人员检查设备状态、环境条件，并参照相应规定作好记录； 4）检测人员进入检测现场应做好安全防护措施； 5）检测人员依据相关标准、规范、监测方案、作业指导书实时检测，填写检测记录； 6）现场检测过程中应注意观察环境条件放入变化情况，当条件发生变化并超出允许范围时，应停止工作，直至恢复到规定的条件后方可继续进行检测。 4、结束任务： 1）外检人员任务完成后应及时将委托书交于接样室当天时间办理委托手续; 2)检查设备状态，清理后退还仪器设备室并按要求放置原处，同时填写外出设备登记中归还时间，核消本次领用； 3）将现场的各项记录及相关情况与波高出具人员交接。 5、整理记录： 1）报告出具人员签收任务单并参照外出设备领用登记做好设备使用记录； 2）报告出具人员应及时整理检测记录； 3）报告出具人员应及时出具检测报告。 2.2.2 检查周期及记录 1、每周两次：检测工作检查记录（附录1表1.1）；
学校水电工岗位职责及考核办法
学校水电工岗位职责及考核办法 学校水电工岗位职责及考核办法提要：1、要加强思想政治学习，自觉了解院情，遵守学院的制度和纪律。要热爱本职工作，要有较强的工作责任性和主观能动性。严格按照学院的《机关办公服务规范》要求自己，提高自己的服务水平。2、发扬主人翁精神，要认真钻研自己的业务知识，熟悉本院水、电线路、管道、设备规格、安装年限， 更多精品源自表格 水电工作是学校一项重要的基础工作，为创造一个安全、舒适的学习、生活与工作环境，促进学校工作秩序正常进行，通过明确对水电员工思想作风、工作表现、工作绩效的客观评价标准，以考勤考核结果与工资浮动津贴发放及纪律处罚相挂钩的方式，激励水电员工遵守相关工作规定、切实履行工作职责，做好校园水电管理工作，特制本办法。 一、水电管理中心负责人岗位职责 1．在服务处的带领下，组织协调全校水电供给保障，确保教学工作、生活的需要，做好员工的政治业务学习和培训工作,不断提高业务能力和管理水平。 2．熟练掌握全院供水、供电系统，对水电的配送部门、设施设备、线路等了如指掌。对每月的水电数据进行仔细检查，对异常情况要查明原因，并做出合理化解释。 3．督促检查员工严格执行操作规程，杜绝一切事故发生，确保设施设备和人员的安全。水、电设备发生故障，应及时修理，小修不过夜，大修不过三天，特大修不过一周，保证各项设备的正常运行。 4．定期检查、经常检修水电设施设备，把故障消除在萌芽状态，确保安全、正常运行，遇有故障要随叫随到，及时组织抢修。 5．加强员工队伍建设，岗位职责明确，严格要求、严格管理、严格奖惩。 6．负责制定健全各项规章制度，使其规范化、科学化、经常化，充分发挥制度的作用。 7．坚持原则，坚决纠正一切违规用电、用水行为，严格登记、收费制度，克服长明灯、长流水，节约用水用电，降低消耗。 8．抓好行风建设，教育水电工作人员端正服务态度，提高服务质量，切实做好全校供水供电保障工作。 9、负责对新招聘员工承担的技术岗位做到先培训，后上岗；有意见反馈措施，集中听取师生员工的意见和建议。 10．做好水电工考勤、考核及奖惩工作。 11、严格按照学院的《后勤服务处规范化服务细则》要求自己，不断提高自己的服务水平。 12、完成服务处下达的工作任务目标；完成院、处领导交办的其他工作。 二、水电工岗位职责 1、要加强思想政治学习，自觉了解院情，遵守学院的制度和纪律。要热爱本职工作，要有较强的工作责任性和主观能动性。严格按照学院的《机关办公服务规范》要求自己，提高自己的服务水平。
设备管理办法及考核细则1
设备管理办法及考核细则1 第一条：设备完好率： 1、设备完好率按季度考核，标准为：主设备95%以上，辅机设备90%以上。因管理不善达不到标准的，按责任划分原则，主机设备考核当事责任单位(或主要当事人)100-500元，辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人)50-300元。 因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标)，或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施，又不制订处理意见，导致在生技科规定时间内处理不好，达不到完好标准的，考核当事责任人及车间主管负责人各100元。 2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人50元。在主管部门规定的时间内仍处理不好，达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元。 3、因设备完好率不达标，运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故者，由生技科按事故责任划分原则进行通报考核。 第二条：设备泄漏率： 1、泄漏发现率100%，泄漏处置消除率100%(主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。 2、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的，考核检修专责10-50元。 3、杜绝严重泄漏点(指需停机、停窑影响正常运行的泄漏点)，每发生一个考核当事单位领导100-200元，并责令其限期处理。因严重泄漏造成各类事故的，油生技科按责任划分进行通报考核。 4、总体指标完不成者，按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50-200元、考核检修专责30-100元、检修车间主管领导50-100元。 第三条：设备缺陷消除率： 设备缺陷消除率按月考核。考核标准按100%（需停窑停机处理并经公司领导批准者除外，但必须挂牌，否则按不处理论处）。总指标完不成者考核主任检修主任绩效工资100元，考核车间主任绩效工资50元。第四条：设备缺陷管理 1、对设备发生的缺陷，运行人员负责排查并及时做好记录，同时通知当班调度和检修人员处理。每推迟一班通知，考核责任运行班10元。检修人员接到通知不及时处理考核10元。车间检修主任（或车间主任）、检修班长每天上午10时前必须查看《设备缺陷记录本》，并签署处理意见。否则每项考核当事责任人10元。各设备专责人每周至少两次对所辖设备进行全面检查，及时消缺。对既无充足理由又不能负责到位者，考核责任人10元。 2、检修班应组织力量及时处理设备缺陷。凡具备处理条件的，小型缺陷的处理不能超过12小时，大型缺陷不能超过24小时。对因条件限制不能当即消除的设备缺陷，应在接通知4小时内，以书面形式报告车间和值班调度讲明原因，同时与运行单位制订防范措施，积极准备，一旦条件许可立即消缺，否则一次考核当事人20元。 3、检修人员设备缺陷处理后，应由工作负责人会同运行人员共同验收，试运合格后，可终结工作票，双方签字，否则一次考核20元。 4、因运行管理或维修管理不到位，导致在同一设备上同一缺陷连续发生，造成设备完好率下降，考核当事专责人50元，考核责任车间主管领导50-100元。 5、设备点检不到位对责任人每次考核10元。若造成设备损坏，按公司相关规定进行通报处理和考核。 6、因管理不善造成不到设备检修周期而重修的，每次考核专责人50元，主管主任20元。 7、检修设备时，没有按所开工作票内容全部检修造成漏项的，每次考核责任人50元，考核主管主任20元。
机修工绩效考核方案
机修工绩效考核方案 一、设备运转率：设备运转率保障值为98%，当月设备运转率低于 保障值1%扣罚5分，当月设备运转率高于保障值1%奖励5分。 二、专业知识、技术能力考核： 1、每月对各机修工进行一次技能测试，测试范围包括应知应会、技术基础、操作规程、岗位责任制。理论考核和实际检修技能考核综合得分合格者奖励5分，不合格者扣罚2分。 2、在工作中能团结同事，主动与同事交流探讨维修技术，能听取他人正确的维修建议，工作技能提高比较明显者奖励5分。 三、出勤效率： 1、车间出现设备故障，接到生产人员通知后15分钟内未赶到故障设备现场者扣罚5分。 2、没能认真做好维修工作，对故障性质判断不足，维修时携带工具和配件不全，需要重复频繁去取工具和配件，人为的拖延了设备维修时间者，扣罚5分。 3、未经允许随意调整设备原设计状态及参数，使设备不能正常运转或使用效果明显降低，扣罚5分。 4、在维修过程中马虎大意，造成刚修好的设备短时间又出现故障需要返修者，扣罚5分。 5、维修工作结束后未按要求清理维修现场，维修工具未按要求放回指定的地方，剩余的零配件未按要求擦拭干净退回五金库，换下来的损坏零件未按要求到五金库以旧换新。扣罚5分。
6、能按设备保养计划对责任设备进行保养维护，认真做好设备的保养和维修记录。如未按规定进行记录每次扣罚5分。 7、如因机修人员缺乏巡视、保养和维护，而使设备出现故障或损坏，每次扣罚7分。如造成较为严重的影响和后果，还要加倍扣罚。 四、工作态度： 1、接到生产人员或管理人员报修任务后，态度恶劣、找借口推诿责任拒绝维修者。扣罚5分，（如遇特殊原因不能出勤维修应如实向对方说明，并主动和机电车间负责人联系，以便让领导安排他人处理故障。） 2、对上级领导安排的一切临时性工作必须无条件服从，并按要求完成，不找借口，不推诿责任，否则扣罚5分。 五、设备日常巡查： 1、设备所有零件有无损坏和缺失，如有损坏和缺失现象，每处扣罚2分。 2、设备有无跑冒滴漏现象（包括机械设备的润滑油和设备内物料因设备管道损坏滴漏），并能及时处理，如责任设备存在跑冒滴漏现象，责任人未采取措施或措施不得当也为上报主管领导的，每处扣罚2分。 3、各责任设备安全防护保障机构是否齐全有效，如发现责任设备存在安全防护设施不完善的情况，每处扣罚责任人2分。 4、值班人员每班至少对责任设备进行一次巡查，所巡查设备存在高温、异响、异味、异常震动等现象，在巡查过程中有无及时发现，
机电设备管理人员考核表
机电设备管理人员月度绩效 考评表 姓名职位所属部门 评价期间 年月日至年月日 指标类型具体指标 权重 （%） 自评 分数 初评 分数 复评 分数 能力指标（100/70）1.按时按要求对机电设备进行巡检，并做好巡检记录。15 2.做好设备的日常维护保养工作，确保机电设备的完好率在98%以上，开机率 在95%以上。 15 3.保证机电设备在润滑良好的状态下运行，消除跑、冒、滴、漏现象，排除设 备松动、发热、异声及跑偏。 30 4. 了解设备的运行状况，做好设备备品、备件计划工作。10 5. 设备出现故障时应及时进行抢修。10 6. 在领会上级工作指示和结果期望的基础上，对领导布置的任务能够全程控 制和落实，并能高效的将工作目标转化为工作结果；根据轻重缓急来安排工作， 多角度思考问题，寻求较好的解决方法，预见问题并采取适当手段进行防范。 10 7. 理解上司工作安排，明确工作目标，能够按照时间管理的原则高效的处理 和完成各项工作；对各项工作的内涵与外延有深刻认识，工作结果能够让上司 满意、客户满意、同事满意。 10 小计100 态度指标（100/30）1.明确团队目标，营造积极向上的团队合作氛围，保持团队高度向心力、凝聚 力；主动承担管理责任，激励、指导、培养下属，指出其不足使其能采取合适 的行动以获得提高。 20 2.善于总结和提炼，主动获取公司内外同行的先进知识与经验,积极寻求改善 措施，提高效率；了解内部环境和市场的变化，不断审视目前的工作方法/流 程，用创新的方法解决问题或改进工作流程。 20 3.工作积极主动，关注细节，能够在工作中体现良好公司形象，并积极向客户 和其他同事宣贯公司的企业文化和理念；正直守信，遵守职务行为准则，勇于 承担责任，敢挑重担，服从公司安排。 20 4.尊重不同意见，及时反馈工作进展与结果，主动与其它部门、客户、合作 伙伴交流并建立良好关系；尊重同事、尊重顾客，相互合作并善于全局思考； 阐述及书面表达观点清晰、准确、切中要领，使别人乐于接受。 20
水电维修工岗位职责
水电维修工岗位职责 水电维修工是在管理处主任（助理）的领导下，负责管辖区供水、供电、消防等设施定期检查、维修养护工作，遇突发事件立即投入抢修，确保各种设备的正常运行使用，其主要职责： 一、自觉遵守公司规章制度，服从领导，严格履行职责，认真学习掌握维修专业技术，熟悉维修程序、材料、品种、性能，采取合理的维修方法，达到良好维修效果。 二、树立为客户提供完善服务意识、态度和蔼有礼貌，不得私自收取小费或好处，借故刁难客户，自觉维护公司的良好形象。 三、及时完成维修任务，力争维修项目不过夜，小修小补即时完成，节约使用维修材料、保养维修工具和器材，降低维修成本、杜绝浪费现象，自觉抵制不正之风行为。 四、每星期一次认真巡视管辖住宅区公共照明、供水管道运行情况，保证公共照明和公共用水完好率达百分百。 五、工作积极主动，做好定期巡视工作，认真检查各配电室、消防、水泵等公共设施运行使用情况，发现问题及时处理，杜绝事故于未然。负责辖区内公共照明定时开启和关闭（有时应根据季节、气候做相应的调整）。 六、严肃、认真、详细填写工作记录和保管好维修材料、维修工具器材，履行交接手续。 七、及时完成管理处主任（助理）交办的其它任务。
水电维修工岗位职责 一、负责室内外公共设施、设备的维修、保养及安全检查 一、负责室内外公共设施、设备的维修、保养及安全检查 二、服从领班和上级的调度，按时、按质、按量、按规定完成维修保养工作 三、维修巡检记录详细，工作时穿工作服，带工作牌语言要美 四、定期对设备房内设备设施进行检修、保养、保证其工作正常、卫生清洁，注意防火、防水、防冻 五、水电维修人员是工作现场的第一安全负责人，应善于发现安全隐患并及时清除 六、发生突发情况时，应迅速赶往现场，处理故障 七、努力学习，提高自身素质，积极提出合理化建议 八、积极完成领导交办的临时任务 维修工：电工、水暖、家具门窗饰品、消防、楼宇自控、空调机组、电梯、泥工
设备管理员绩效考核指标
工作行为规范系列 设备管理员绩效考核指标（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-70202设备管理员绩效考核指标 Performance evaluation indicators for equipment managers 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 顾名思义，绩效管理员这一岗位是进行设备管理工作的。那么，这一岗位的绩效考核方案是怎样的呢其绩效考核指标又是怎样的呢请参考以下这则设备管理员绩效考核指标。 1.制定、落实制度 ⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。每缺1项扣2分。 2.检修任务 ⑴计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣0~5分。负责计量器具、模具、工装器具校检，每有一件超周期(以计划为依据)，扣2分。 ⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所，以令车间满意的速度进行检验检定，按要求填写检验原始记录，保证检验结果在允许误差之内。行动
不快、工作效率不高扣2分;检验结果错误造成生产废品扣5-10分。 3.生产准备 根据生产实际需要，及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分，影响到合同履行扣5分。有车间合理投诉扣2分 4.安全生产 每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。 5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。 6.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
设备维修工绩效考核制度
设备维修工绩效考核制 度 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
设备维修工绩效考核制度 11目的 为规范设备维修管理工作，提高设备管理水平，保证设备正常、安全、高效、经济地长期运行。做到有组织、有计划、有准备地进行使用和维护维修。根据《总公司设备管理办法（试行）》第一章、第二章、第三章、第六章、第七章的规定和公司《设备使用管理办法》，制定本考核制度。 2范围 本办法适用于设备维修工在维护保养工作中的维修效果、职业健康安全管理、环境管理、6S管理等方面的考核。 3规范性引用文件 本制度文件的格式、编制规则、结构要求及编号，按ISO-9001企业标准体系的《标准化工作导则》进行编写。 4术语和定义 6S管理：6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理与5S一样，兴起于日本企业。 关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是绩效管理的基础。 5组织机构和职责 5.1组长：车间主任 副组长：车间副主任 组员：综合管理员、安全和环境管理员 5.2组长负责主持考核小组的全面工作。 5.3副组长负责维修计划的组织、实施及维修过程的监督管理。 5.4安全和环境管理员负责维修过程中职业健康安全管理、环境管理、6S管理、用电、用火手续办理及维修考核等工作。
维修工绩效考核细则
机修工绩效考核细则 针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的工作考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。 一 . 考核细则 1、做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。 2、员工报修时，工作态度应积极认真，不可无故怠工，推脱。要积极到现场观察，并及时进行修理， 3、机床修理中无配件更换应及时申请购买或制造，并对配件进行跟踪，直至修理完好为止。。 4、设备维修后要及时安装到位，包括防护设施。 5、车间主管安排的工作，因异常问题不能及时完成的，要及时向车间主管汇报情况以方便车间调整工作安排。 6、维修工要积极主动的想办法解决设备故障，对工作安排有意见或者建议要先把设备维修好保证生产正常后再向车间主管反映情况，不能消极怠工，造成生产受阻。 7、机床维修后，开机调试正常后才可离开，如同一故障经常发生属返修，不需要再开具报修单。返修根据情况要做相应的考核。 8、因技术问题不过关要及时请教修理，不能拖延时间耽误生产。 9、设备故障确实无法维修，需要委外的，要及时上报车间主管联
系委外维修，外部维修人员维修的时候车间维修工要做好配合及学习工作。类似问题尽量避免多次委外维修。 10、车间设备故障报修后，故障设备的当天操作者必须协助维修工维修机床，故障设备当天无操作者的由班长安排员工协助。 11、工作完成将维修现场清理干净，换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。 二．创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）*加分项* １、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。 2、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。（以上按有关规定酌情加分） 3、加班加点、工作积极性视工作实际情况考核 三.被考核者的权利 １、在绩效考核过程中，被考核者有权利通过绩效沟通了解自己的绩效考核依据和考核结果，并可就考核过程中存在的问题,与车间负责人/班组考核者进行沟通， 2、被考核者的义务 被考核者应认真履行工作职责，虚心接受考核结果，不断改善和提高自己的工作绩效和工作效率。
机电设备管理人员考核表
机电设备管理人员月度绩效考评表 姓名职位所属部门 评价期 间年月日至年月日 指标类 型具体指标 权 重 自 评 初 评 复 评 能力指标（100/70） 1.按时按要求对机电设备进行巡检，并做好巡检记录。15 2.做好设备的日常维护保养工作，确保机电设备的完好率在98%以 上，开机率 在95%以上。 15 3.保证机电设备在润滑良好的状态下运行，消除跑、冒、滴、漏现 象，排除设 备松动、发热、异声及跑偏。 30 4. 了解设备的运行状况，做好设备备品、备件计划工作。10 5. 设备出现故障时应及时进行抢修。10 6. 在领会上级工作指示和结果期望的基础上，对领导布置的任务能够全 程控制和落实，并能高效的将工作目标转化为工作结果；根据轻重缓急来安排 工作，多角度思考问题，寻求较好的解决方法，预见问题并采取适当手段进行 防范。 10 7. 理解上司工作安排，明确工作目标，能够按照时间管理的原则高 效的处理 和完成各项工作；对各项工作的内涵与外延有深刻认识，工作结果能够让上司 满意、客户满意、同事满意。 10 小计100 态度指标（100/30） 1.明确团队目标，营造积极向上的团队合作氛围，保持团队高度向心力、 凝聚力；主动承担管理责任，激励、指导、培养下属，指出其不足使其能采取 合适的行动以获得提高。 20 2.善于总结和提炼，主动获取公司内外同行的先进知识与经验,积极 寻求改善 措施，提高效率；了解内部环境和市场的变化，不断审视目前的工作方法/流 程，用创新的方法解决问题或改进工作流程。 20
备注：1、每月从被考核人当月工资总额里浮动出30%作为绩效考核工资； 2、满分为100分，90分以上为优秀绩效系数为1.3-1.8 ； 80~89分为良好绩效系数为1.1-1.3；70~79分一般绩效系数为0.6-0.9 69分以下不合格绩效系数为0.3-0.5 3、具体奖罚名细参见月度考核管理规范； 4、该表作为被考核人转正加薪、调薪及年度评奖依据； 5、每月5号前评估上月绩效； 6、办公室负责核算评估结果与奖惩比例； 7、绩效工资=绩效考评总分×对应的绩效系数。
2016年维修工绩效考核细则-1.30
维修工绩效考核细则（讨论稿） 一、劳动纪律 1、班前会迟到扣发绩效工资10元/次。 2、若迟到或早退30分钟以下，扣发绩效工资20元/次，迟到或早退30分钟以上加倍处罚，扣发绩效工资40元/次，月累计达到4次的作辞退处理并解除劳动合同。 3、脱岗一次扣发绩效工资30元，睡岗一次扣发绩效工资50元，月累计4次作辞退处理并解除劳动合同。 4、旷工半天，扣发绩效工资50元/次，旷工超过半天的累加扣发绩效工资，月累计旷工达3天的作辞退处理并解除劳动合同。 5、不按规定请休假的或未按照规定办理续假手续擅自延长请休假时间的，视影响程度扣发绩效工资100—300元/天。 6、严禁班前四小时内、工作时间内和值班期间饮酒，违反者责令回家休息，不计考勤并扣发绩效工资100元/次。 7、严禁工作期间赌博，违反者扣发绩效工资100元/次。 8、因饮酒、赌博造成恶劣影响的，情节严重的作辞退处理并解除劳动合同。 9、上班期间必须按线行走，违反者扣发绩效工资20元/次。 10、值班期间不得脱岗，且保证通讯畅通，并在接到通知后夏季10分钟内，冬季15分钟内到达现场，维修人员必须携带必备工具，劳保着装到达现场处理故障，违反者扣发绩效工资50元/次。 二、现场管理 1、设备卫生。设备（本体、管道、阀门、电机）见本色，表面无油污、无灰尘，设备基础周围一米范围内无杂物，不合格每处扣发绩效工资20元/次。 2、跑冒滴漏。不需停车能处理的要及时处理好，违反者扣发绩效工资30元/处；需停车处理的泄漏点统一挂好漏点牌并做登记，未挂牌、未登记扣发绩效工资30元/处；停车后仍存在之前发现的需停
车处理的漏点，加倍扣发绩效工资60元/处。 3、检修现场必须保证“工完料尽场地清”，工具和零配件用好后及时归位，现场焊条、螺栓、垫片等杂物收拾干净，不合格每处扣发绩效工资20元/次。 4、设备如三角带、传动轮、联轴器等部位安全防护设施缺失，或检修后未恢复、未按标准恢复到位的，不合格每处扣发绩效工资50元/次。 5、检修后的法兰、盲板螺杆、螺栓数量不缺，环境恶劣处必须用黄油保护，不得有腐蚀、生锈现象；阀门手柄不松动、不缺失，不合格扣发绩效工资20元/处。 6、车间现场钢制爬梯、护栏，高处设备平台、护栏等腐蚀严重存在隐患未及时整改的，扣发绩效工资30元/次。 7、现场润滑油油桶、储油罐分类定点摆放，油桶上部、周围无积油，油桶盖完好，灰尘、水进不去，不合格扣发绩效工资20元/处。 8、油视镜要保持油位清晰可见，油位在油位计的1/2—2/3之间，不合格扣发绩效工资20元/处。 9、设备管理卡、备用设施标识卡填写规范、字迹清晰、干净、卡片无破损，悬挂于醒目、振动不大的位置，不合格扣发绩效工资20元/处。 10、维修室、保管室必须整理、整顿，分类存放，标识清楚，保证整洁、整齐，不合格扣发绩效工资20元/人。 三、台账管理 1、重点设备一台设备一本档案，检修后记录填写要规范，检查日期、原因、检修前后技术状况、换件名称、数量、型号、供货来源、费用等，档案要与实际检修相符，不能漏填，检修后三天内填写，不合格扣发绩效工资20元/次。 2、设备检修记录。一维修工一本，检修后注明设备名称、检修日期、原因、换件名称、数量、型号、供货来源、费用等，档案要与
设备5S管理制度与相关考核标准
设备5S管理制度与相关考核标准 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，保持设备良好的运行环境，提高设备运转率。促进公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平人目的。特制订本制度。 一、整理 1、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。 2、现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。 3、工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。 二、整顿 1、现场运行设备统一标识。 2、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。 3、生产现场如需配置检修工具（如电焊机）需报安环部审核后规定区域定置。 4、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零部件一起集中堆放。 三、清扫 1. 清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。 2、传动装置保持密封良好，油、水位合适，避免滴、漏。如出现滴、漏及时采取措施并对产生的油污及时清理，并和定检结合起来及时处理。
3、对容易出现跑、冒的部位（如窑头、尾密封，输送及下料溜子等）要留心观察，及时清扫并和定检结合起来及时处理。 4、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物。 5. 整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要及时清理。 6、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并及时报修。 四、清洁 1、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。 2、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作，保持设备良好的运行环境。 3、各车间制定本车间设备5S管理检查考核细则，对本车间班组、员工进行考核落实。 4、设备部制定公司设备5S管理考核细则，检查、评比、保持5S的活力。并长期保持。 五、素养 所有员工应自觉遵守公司5S管理各项制度等有关规定，车间应加强教育，提高员工责任心，加强员工品质意识，最终达到公司5S管理要求。 5S设备管理考核标准（附图）
设备维修工工资及考核管理规定
设备维修工工资及考核管 理规定 Prepared on 22 November 2020
目的：为完善薪酬体系，充分发挥工资的激励作用，进一步调动设备维修人员的工作积极性，以便创造积极向上、积极主动的工作氛围，对生产岗位起到更好地支持作用，特制定本办法。 适用范围：适用于本公司生产设备维修岗位绩效考核和薪酬工资的核算。 考勤管理：设备维修工以月度休两天为标准，每天工作时间小时；上下班必须打卡，考勤记录为工资核算的唯一凭证；日常请假必须有请假单，否则按旷工处理；事假无工资，旷工一天倒扣三天工资；抢修加班应有《加班（抢修）申请单》。 工资结构：工资总额由基本工资+岗位工资+绩效工资E组成按当月实际考勤时间核算，加班补助和福利津贴按规定另行核算。 基本工资：以台州温岭市最低工资为基数按公司规定的月度出勤标准核算，随国家规定的调整和执行时间来进行调整，与出勤时间挂钩核算； 岗位工资：按个人技能水平分为机床、电气自动化、叉车运输类、电器维修类、高低压线路类共五类进行分级定档，各工种技术系数在1≦K≥之间核定，以国家核定的技术等级证书，特殊行业技术等证书（如高低压电工证等）为准，以平均值并参照在公司服务年限核定岗位技术系数，原则上，初进公司员工以4档、5档起定工资级别，并与月度出勤时间挂钩核算，每半年由本部门、管理部共同组织岗位技能评估；具体如下表： 绩效工资(E)：随月度考核而浮动，以月度为考核周期满分100分核算。
以上各考核要素以单项权重比例和月度实际达成值核算得分，各项之和即为员工当月度绩效得分，月度绩效工资核算方式为：员工月度绩效工资=绩效标准E*月度绩效得分/100*岗位技能系数值K/月度标准出勤时间*月度员工实际考勤时间。 对于月度考核分数，连续两次低于80分的给予降级降档处理；对于连续三次低于80分及连续两次低于60分的给予解除劳动关系处理，公司只结清所得工资不给于任何补偿。 设备维修工行为规范： ⑴凡不执行工作指令或违反工作要求，每次扣绩效工资100元； ⑵凡不接收应急抢修指令或以其它借口拖延不及时处理的，每次扣绩效工资100元；严重影响的（指订单紧急情况下的设备抢修）或严重影响生产进度的每次扣绩效工资200元； ⑶抢修任务没完成，不经上级同意私自停工或下班的，每次扣绩效工资200元，抢修补贴予以取消； ⑷每月生管部组织车间5S检查，对不符合5S标准要求整改而不按时进行整改完成的，每次扣绩效工资100元。 ⑸每次设备维修完成后，必须做好维修工具、维修设备、零部件、工件的归位清理，做好维修现场5S整理工作，发现一次设备器材乱丢乱放、或丢失除按原价赔偿外，每次扣绩效工资100元。加班工资：是指员工按岗位需求正常工作时间以外的劳动时间，公司给予的加班补助。 加班核算：日常延时维修不视为加班，超出正常时间以外的设备维修、抢修视为加班，一次按4个小时工时给予补助，如维修延迟到凌晨，第二天上午可以休息视为正常出勤；休息日、法定假期安排的加班维修或抢修，除按正常出勤核算工资外，每次另给予100元的加班补助。 日常的突击抢修，由本车间自行安排；休息日、法定假期抢修加班由机加工课申请，生管部经理审核，总经办批准。 设备维修工考勤时间以IC卡打卡记录为准，设备维修、抢修由部门填写《设备维修申请单》进行申报，加班时间由车间安排并及时填写《加班申请单》，必凡虚报加班者，一经发现将取消本次加班记录同时按此虚报加班时间的3倍予以扣罚，并视为严重违纪。 福利津贴：福利津贴以公司规定的统一标准进行发放。 薪酬核算与发放： 月度薪酬总额计算方式：月度薪酬总额＝基本工资+岗位工资（C）+绩效工资（E）+加班工资+福利津贴。 薪酬调整时间：基本工资以台州市政府调整最顶工资标准规定执行时间进行调整；岗位工资原则上以每半年时间段进行一次分档定级技术考核调整（每年的6月份及12月份），不及时考核调整的执行原等级标准；岗位调整按新岗位相对应工资标准方案进行发放。 工资核算与发放：上月度产值、质量、绩效报表，在下月15日前统计完成由管理部负责审核，20日前由财务部分组完成工资核算，经管理部经理审核、总经理批准后，每月底（30日/31日）之前发放上月度工资。 设备维修工岗位职责与工作范围： 设备维修工对机加工课科长负责，严格执行上级工作指令和公司制度。 必须及时有效地做好设备维修、抢修工作，确保生产正常进行，任何时候设备抢修任务不完成、设备不正常运行不私自收工，并做好维修现场的5S清理工作。