化工企业规模发展战略(1)

化工企业规模发展战略(1)
化工企业规模发展战略(1)

化工企业规模发展战略

一、化工行业企业网络营销开展情况分析

1、市场概况

2003年化工企业规模有较大增长,而且成长速度比较快。2003年化工企业平均销售额为9588万元,比上年的8171万元增长17.35%。我国传统化工企业的规模都不大,平均销售额不到6000万元,最大的XX滨化集团公司也只有50多亿元,与跨国化工公司还不可比。我国化工企业的地区分布是很不均衡的。企业数超过一千家的四个省,全部集中在东部,占总数的42.9%;从销售利润率看,虽然去年化工效益增长幅度很大,但企业的整体效益水平并不高。化工各行业中,企业数量超过一千家的有五个:依次是橡胶制品、化肥制造、化学试剂助剂、合成材料和涂料行业,占化工企业总数的47.6%,应该指出,在各化工行业中,石化行业的经济总量最大,2003年其销售收入占化工总量的36.5%,是化学工业的支柱产业。

2、化工行业用网状况

随着互联网应用的普及,化工行业对网上信息的获取已成为当前最主要的信息来源之一,据不完全统计,目前网上中文化工信息数量达400个以上,化工企业达4000个以上,化工行业上网用户已达20000人以上。

1)、建设情况

据统计,约有26%的化工企业建设有自己的企业,其中,化工大省XX省的化工企业上网数量最多,约占化工企业总数的20.32%,其次为XX、XX、XX和XX,五省市化工企业占全国总数的63.9%。综合看来,化工类企业的建设热情还是很高的,相当多的化工企业对于互联网和网络营销有了较为基本的认识,都希望通过建设企业自己的,开展网络营销来拓宽企业的营销渠道和市场宣传平台。

图一:化工企业分布比例

2)、网络营销分析

为针对化工企业进行网络营销策略和产品使用分析,我们随机选取了20家化工企业进行分析,调查其网络营销及其产品使用情况。

调查内容与结果:

1、开发商:在被调查的20个化工企业中,绝大部分是外包到各类网络

技术服务公司进行制作开发,其中有化工行业门户如中国化工网,专业建设公司如XX火速网络科技等,此外自助建站也占到一定的比例,如商贸通自助建站。(由于数据统计不全,具体比例和开发商难以统计)。

2、功能开发应用:调查发现,大部分的化工企业功能较为单一,多数

为静态网页,以公司介绍、产品介绍、联系信息等为主要内容。40%的没有功能应用,30%的拥有在线订单功能,20%的提供了在线留言反

馈表单,此外,有20%的提供了动态产品展示系统,10%的提供了在线招聘和会员注册功能。调查结果还发现没有企业提供电子列表功能,说明营销远未形成气候。

3、世界排名及google评估值:由于调查渠道和资源的限制,无法直接

进行访问量统计,故通过alexa世界排名的调查来间接评估访问量的相对情况;此外,对于google搜索引擎的重要性评估(PageRank值),是判断该的搜索引擎友好度和整体性能指标的重要参数。调查发现,50%化工企业的alexa世界排名在100万以外,表明该日访问量在50以内,说明推广力度不够,现有的推广手段效果不明显;另有50%的化工企业平均世界排名在50万左右,表明日访问量约在100以内。对于google搜索引擎的重要性评估(PageRank值)调查发现,约有40%的PR分值为2,表明基本未做网络营销推广,企业整体性能有待提升;

30%的PR分值为3,表明性能尚可;另有30%的化工企业PR分值在4以上(包含4),表明做过网络营销优化和推广,取得了一定的效果。

4、网络实名:调查发现,有80%的化工类企业注册和购买了网络实名产

品,说明网络实名产品受到普遍的关注和欢迎。

5、搜索引擎登陆:我们以新浪、搜狐、网易、等门户搜索引擎和google、

百度两大智能搜索引擎为调查基础,来调查化工类企业登陆搜索引擎的情况。调查发现,90%的企业均被google和百度收录,80%的化工企业登陆搜狐分类目录式搜索引擎,60%的已经登陆新浪搜索引擎,50%

的化工企业登陆网易搜索引擎,40%的已经登陆搜索引擎。此外,调查还发现,约有不到30%的化工企业购买了各类门户的推荐登录、固定排名等产品。

6、网络广告:大部分化工企业未进行网络广告投放这一网络营销活

动,约有10%的化工进行了诸如互换banner广告、投放文字、图片广告等形式的网络广告,投放载体集中在化工行业信息。

7、商务平台应用:调查发现,通过B2B电子商务平台开展企业的网络

营销活动,是多数化工类企业的选择。有50%的化工类企业将企业和产品信息登录到了化工行业门户--中国化工网,有70%的化工类企业选择阿里巴巴为其网络营销信息平台,其中57%的企业成为阿里巴巴的诚信通收费会员用户,43%为普通会员用户。

二、化工行业网络营销定位

1、化工行业网络营销状况

1)、以行业信息平台为重要载体

以中国化工网、中国化工信息网和中国开门化工商务网等为代表的近400家国内化工行业信息平台近年来快速发展,为庞大的化工企业群体提供了网络商务信息和网络营销的平台。由调查可知,约有26%的化工企业建设有企业,而开展网络营销的化工企业数占到了化工企业总数的80%以上,多数企业通过行业信息平台来开展网络营销活动。

2)、B2B服务成为化工行业网络营销的重要目标

化工行业企业面向的用户同样是企业,甚至在化工行业内部,不同领域的企业互相都是潜在的买家和卖家。对于化工企业来说,B2B服务被放置到网络营销中尤为重要的位置。大宗交易、价格行情变化大、产品种类繁杂、同质化现象普遍等是化工企业开展B2B服务的主要特征。

3)、搜索引擎类网络营销产品尚待普及

调查发现,在已经有的化工类企业中,虽然大部分都进行了搜索引擎登录工作,但仅仅是普通登录而已,众多的搜索引擎类产品并未被化工类企业广泛采用。

2、化工行业网络营销定位

1)、面向企业用户进行推广:化工行业企业网络营销开展首先需要明确定位,根据自身的产品特点,面向企业用户进行推广。

2)、围绕产品进行营销推广:将化工企业的产品利用网络营销推广出去,是化工企业上网的主要目的。通过产品介绍展示、产品信息发布、产品关键词广告投放、产品在线洽谈等多种途径,面向企业用户,围绕产品进行营销推广是化工行业网络营销的基本定位。

三、化工行业网络营销开展策略和步骤

将化工行业网络营销开展总结为三大特点,在制定网络营销策略时,围绕这三大特点,结合企业的实际情况,量身定做,制订出符合实际需要的网

络营销策略。这三大特点是:

1)、产品专业性强。结合化工企业产品的专业性,化工企业可归纳和强化本企业的产品特质,通过注册产品名称网络实名、投放产品关键词广告等形式,吸引有效的访问群体。

2)、面向企业和经销商。化工企业往往不直接面对个人消费者,面向企业的这一特点决定了企业在开展网络营销时应当做针对性的推广活动,如:投放行业门户网络广告,加入各类化工行业信息平台等,面向企业和经销商客户进行营销推广。

3)、为品牌传播营造氛围。化工企业产品多雷同,同质化现象普遍。越来越多化工企业意识到不能仅仅靠规模与价格来参与竞争,打造企业自身的品牌形象,提升产品附加值也成为企业开展网络营销的目的之一。精心开展策划、设计与制作,进行推广的系列网上网下活动,宣传企业品牌和形象,成为化工企业开展网络营销的高级形式。

四、化工行业企业网络营销典型案例 1、企业介绍

立邦涂料中国XX----所属行业:化工。立时(NIPSEA)是东南亚立邦漆的简称(Nippon Paint Southeast Asia),立时集团为日本涂料公司与新加坡吴德南集团合作在东南亚开创的跨国性立邦漆制造集团

企业。自1973年至今,立时机构已经有了迅速的发展,业务横跨十一个国家和地区:新加坡、中国、中国XX、印尼、日本、韩国、马来西亚、菲律宾、

中国XX地区、泰国和越南。已拥有20余家工厂和5000多名职员。

在整体结构上,每一家工厂都隶属于立时集团总部的统一管理,同时集团让各个工厂能独立运作,从仓储、运输以至员工等均实行本地化。这种独特的自治管理体系,不但使成员机构能灵活地适应市场的变化,而且能够更有效地建立起相应的客户网络。

2、开展网络营销经过与效果评估

企业战略与经营决策答案解析

第一章企业战略与经营决策(答案解析) 一、单项选择题 1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的()的谋划或方略。 A.长远性、全局性 B.长远性、科学性 C.全局性、指导性 D.长远性、指导性 2.企业战略最根本的特征是()。 A.长期性 B.全局性 C.灵活性 D.风险性 3.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是()。 A.企业部门战略 B.企业业务战略 C.企业职能战略 D.企业总体战略 4.企业战略层次中,主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化的是()。A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业职能战略 D.竞争战略 5.战略管理的最高任务是()。 A.提高企业的市场占有率 B.追求企业利润最大化 C.实现特定阶段的战略目标 D.实现企业的使命 6.战略环境分析不包括()。 A.宏观环境分析 B.行业环境分析 C.中观环境分析D.企业内部环境分析 7.构成科技环境的首要因素是()。 A.科技体制 B.社会科技力量 C.社会科技水平 D.国家的科技政策与立法 8.行业生命周期分为四个阶段,市场营销和生产管理是()的关键性职能。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 9.新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁,这种威胁的大小不依()而定。 A.现有企业的反应程度 B.进入市场的障碍 C.市场潜力 D.产业内竞争的程度 10.企业制定战略的出发点、依据和条件是 () A.企业内部环境 B.企业宏观环境 C.行业环境 D.战略环境 11.企业价值链由主体活动和辅助活动构成,下列不属于辅助活动的是() A.企业基础管理 B.人力资源管理 C.生产加工 D.技术开发 12.在SWOT分析模型中,当企业处于WO象限时,可以采取()。 A.增长型战略 B.紧缩型战略 C.一体化战略 D.扭转型战略 13.企业基本竞争战略中,()的核心是加强内部成本控制,获得竞争优势。

XX企业发展战略规划书

XXXX集团有限责任公司企业发展战略规划书 XXXX年XX月

目录 1 背景原则 1-1 规则编制背景 1-2 规则编制原则 1-3 规划时限 2 公司现状 2-1 发展历程 2-2 企业特色 3 行业发展机遇 3-1 行业分析 3-2 主要业务 3-3 行业问题 3-4 行业前景 4 企业发展目标 4-1 企业发展阶段 4-2 企业发展目标 4-3 企业中长期经营目标 4-4 企业中长期管理目标

4-5 目标制定的基本思想 5 发展战略 5-1 人力资源战略 5-2 特色营销战略 5-3 技术制胜战略 5-4 品牌工程战略 5-5 超常规发展战略 6 企业发展模式 6-1 发展模式的选择 6-2 中长期发展模式的说明6-3 中长期发展模式展望 6-4 中长期发展模式模块组合 7 企业管理 7-1 管理定位 7-2 管理机构 7-3 管理方法 7-4 管理制度 7-5 生产管理 7-6 技术管理 7-7 营销管理

7-8 财务管理 7-9 信息管理 8 职工队伍 8-1 职工队伍管理目标 8-2 职工远景规划 8-3 职工管理制度的系统性8-4 精才集聚原则 9 企业文化 9-1 意义 9-2 企业家形象 9-3 团队形象 9-4 公共关系 10 组织措施 10-1 建立执行组织 10-2 规划执行力 10-3 为核心目标工作 10-4 建立学习组织

一、历史回顾 ***公司于一九九X年成立。当时,国家正在实行计划经济向市场经济的转变,对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场,经过六七年的打拼,积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入,速食面市场逐渐饱和,***企业掌门人及时调整经营方向,从一九九六年起即转做XX 的生产与销售,经历了XX市场从XX到即XX再到XX、功能XX等转变的几次兴起与高潮;在此期间,为缓解XX销售淡旺季对企业内部的压力,有效利用企业各项资源,从一九九八年起,公司又开始了调味品的生产与销售:经过这八年多的奋斗,公司的生产规模不断扩大,技术开发能力不断增强,经营管理水平不断提高,市场反应速度也在不断加快——企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然,随着市场竞争激烈程度的加剧,近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓,而利润却在下降。 特别需要指出的是,从XXXX年起,***公司实行全质化管理,倡导“全员参与,全力以赴,全面推行”的运作方针,不断加强企业软硬件建设,顺利通过了ISO9001:2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP 危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证,为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器! 从二零零X年起,顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等XX市场发展趋势的要求,***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。首先,全线开通了世界第一大零售商——沃尔玛在整个中国的各大分店,开通了世界第二大零售商——家乐福在华南与西南区共计十多家分店,并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随后,万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通,广东省终端网络已基本健全,并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国——为打响品牌之战开了好头,起了好步! 十年多了,风雨兼程,***公司还能够生存——据统计,中国企业,能够生存五年的,100家中不到10家——并积淀了巨大的发展潜力,实属不易!

公司企业发展及规划实施计划书范例

发展规划书 检安石化工程有限公司 二OO八年十一月

编制说明 1、按照检安石化工程有限公司武检司字[2008]16号文件要求,检安公司发展规划制订工作小组在分析调研公司当前各业务领域市场需求,开展公司自身各业务领域SWOT分析及公司当前管理效能评估的基础上,确定公司发展定位和各阶段战略目标及实施规划。 2、本发展规划书共包括五个部分,分别是:公司战略环境分析、公司战略地位SWOT判断、公司发展战略定位、公司战略实现及优化以及公司职能战略。 3、除非特别说明,本发展规划书所做规划均为检安石化工程有限公司未来4――5年发展规划。 4、本发展规划书中所涉及检安石化工程有限公司均简称检安公司;中石化分公司及中石化资产分公司均简称石化,以下同。 5、发展规划书提交发展规划工作小组部讨论,使用版本号V1.0,如有修改,版本号续编; 发展规划书提交发展规划领导小组部讨论,使用版本号V2.0,如有修改,版本号续编; 发展规划书提交公司经营班子和董事会讨论,使用版本号V3.0,如有修改,版本号续编; 发展规划书提交公司股东大会,使用版本最终版。 检安公司发展规划制订工作小组 2008年11月

目录第一部分:公司战略环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司部环境分析 第二部分:公司战略地位SWOT判断 一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三部分:公司发展战略定位 一、公司发展战略指导思想 二、公司宗旨、企业精神、经营理念及价值观 三、公司战略目标 第四部分:战略实现及优化 一、检安公司总体发展战略 二、核心事业域及核心竞争力与优化 三、非核心事业域的选择 第五部分:公司职能战略 一、公司业务组合战略原则 二、公司组织战略 三、公司人力资源发展战略 四、公司财务战略 五、公司企业文化战略原则

化工企业规模发展战略

化工企业规模发展战略 一、化工行业企业网络营销开展情况分析 1、市场概况 2003 年化工企业规模有较大增长,而且成长速度比较快。2003年化工企业平均销售额为9588万元,比上年的8171 万元增长17.35%。我国传统化工企业的规模都不大,平均销售额不到6000 万元,最大的山东滨化集团公司也只有50 多亿元,与跨国化工公司还不可比。我国化工企业的地区分布是很不均衡的。企业数超过一千家的四个省,全部集中在东部,占总数的42.9%;从销售利润率看,虽然去年化工效益增长幅度很大,但企业的整体效益水平并不高。化工各行业中,企业数量超过一千家的有五个:依次是橡胶制品、化肥制造、化学试剂助剂、合成材料和涂料行业,占化工企业总数的47.6%,应该指出,在各化工行业中,石化行业的经济总量最大,2003 年其销售收入占化工总量的36.5 %,是化学工业的支柱产业。

表一* 2003 王姜丁带与上年比校表 2、化工行业用网状况 随着互联网应用的普及,化工行业对网上信息的获取已成为当前最主要 的信息来源之一,据不完全统计,目前网上中文化工信息网站数量达400个以上,化工企业网站达4000个以上,化工行业上网用户已达20000人以上。1)、网站建设情况 据统计,约有26%勺化工企业建设有自己的企业网站,其中,化工大省江 苏省的化工企业上网数量最多,约占化工企业网站总数的20.32%其次为广东、浙江、山东和上海,五省市化工企业网站占全国总数的63.9%。综合看来,化工类企业的网站建设热情还是很高的,相当多的化工企业对于互联网和网络营销有了较为基本的认识,都希望通过建设企业自己的网站,开展网络营销来拓宽企业的营销渠道和市场宣传平台

让董事会成为公司战略决策的主人

让董事会成为公司战略决策的“主人” 2014年05月20日11:35 来源:作者博客作者:周凌峰字号 打印纠错分享推荐浏览量 184 我国的《公司法》规定,公司的董事会是企业的最高决策机构,对股东和股东会负责。董事会有权批准公司战略,但遗憾的是,他们在决定和制定公司战略的过程中鲜有参与。在创新和增长日益成为公司高管首要工作日程及重大商业趋势瞬息涌现的今天,董事会是否具备战略眼光,能否与管理班子建立紧密的合作关系,将是公司能否创造卓越的股东价值的关键。 《公司法》规定的董事会决策内容,本质上涉及到企业生死攸关的大事,关系到企业的竞争力,因此,这些决策内容也就是企业所谓的战略决策。但是,从广义的角度看,企业的战略决策并不是全在董事会这面,总经理除要实施董事会的决策和公司战略外,也分享一部分战略决策的权利,如根据《公司法》,总经理拥有主持公司的生产经营管理工作、实施公司年度经营计划和投资方案、拟订公司内部管理机构设置方案、拟订公司的基本管理制度、聘任或者解聘公司副经理、财务负责人、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员等重大战略决策的制定和实施的权利。正因为如此,我国企业在实行公司制改制过程中,经常会出现董事会和管理层职责不清、相互扯皮、甚至关系紧张等情况。我认为,董事会对企业的成长和发展至关重要,在制定企业发展战略中,董事会应该起着如下作用: 第一,董事会应该是制定企业战略的主体,应该成为战略决策的“主人”。对于一个企业,尤其是大型企业,没有明确战略目标就好比飞机在险恶的气候中飞行而没有导航系统,即使能侥幸闯过风雨和气流的颠簸,但最终可能会迷失方向而坠落。战略目标对企业的重要性是不言而喻的。既然如此,董事会就要真正代表股东的利益,牵头制定切实可行、风险可控的公司战略决策。重大企业战略决策往往对企业的命运生死攸关,因此,涉及到企业生死命运的大事,诸如企业的收购、合并、多元化、本土化和全球化、股权转让、机构精简或重组和流程再造、新市场和新业务的开发等重大决策问题,董事会要率先垂范,积极听取监事会、管理层、公司员工、社会贤达、公司股民的建议和呼声。但是,董事会也应该有一套民主集中制的决策机制,该断时一定要及时决断,以便管理层有充足的时间去实施决策,从而使企业抓住市场、抓住商机。我想,提高董事会战略决策的速度和科学性的有效办法是董事会有一个好的战略决策结构。有不少集团公司的董事会下设战略决策委员会,直接对董事会负责,为董事提供专业意见,提高董事会战略决策效率和效果,这不失为集团型企业董事会决策的一种很好的形式。我想,要想真正做到董事会代表股东的利益,董事会的构成人员结构非常重要。股民只有足够的代表在董事会中,才能使董事会真正体现股东的利益。 第二,董事会要积极支持、配合管理层的工作,大胆授权。一些非关键性战略的制订应该交给管理层来做,战略的细化和实施更要充分授权管理层去做。其实,对于一个中小公司而言,如果董事会人数较少,且董事们对公司经营的领域比较外行,董事会可以根据公司的有关章程把一些战略决策交由经理层来制定。这是董事会减少日常事务的一个很好的办法。董事会给经理层在战略决策上的授权并不等于董事会弱小或董事会失职,有时正是企业经营管理灵活性的表现。 值得一提的是,董事会和总经理的关系非常重要。国内很多公司,特别是我国的很多中外合资企业,董事会和管理层的关系非常紧张。导致平时很少沟通,开会就吵架。一些中外合资企业甚至中外方两套班子,甚至两个董事会。很多公司战略决策无法制定,更无法实施。究其关键,董事会成员和经理阶层利益结合点太少,董事会向管理层授权太少,或董事会及相关层面的人员素质太低等。成功的企业往往有一个团结进取、具有广泛共识的集体,一定有一个紧密团结、同甘共苦的董事会和经理层。

企业发展战略与规划大纲模板

企业三年发展战略规划大纲 (模板) 一、企业现状与发展环境 (一)基本情况。 1.概况。 包括企业发展的历史沿革、现状综合描述,重点包括资产规模、产权结构、业务范围等。 2.组织机构。 文字叙述和列明企业组织结构图。 3.法人治理结构。 文字叙述或图表。说明目前企业组织形式(是按公司法还是企业法注册的)、法人治理结构的状况,包括重大问题决策层、决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。 4.主要经济指标。 包括本规划期之前三年的主要财务数据。 表1-2 (本规划期之前三年)主要财务数据

表1-3 XXXX年(本规划期之前一年)企业业务构成表 文字叙述和表格。 (二)企业发展环境分析。 1.宏观环境分析。 包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。 2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。 包括产业结构调整、重组、技术发展趋势等。 3.企业主业和主导产品国内外市场分析。 包括主要产品(服务)的国际国内市场需求预测、市场份额(市场占有率)等。 (三)竞争力分析。 分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。 1.企业发展条件对比分析。 本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。 2.企业主要经济技术指标对标。

表1-4 企业与国内外对标企业同期主要指标对标 3.核心竞争力分析。 包括企业的资源获取能力、成本控制能力、自主知识产权与技术控制能力(包括专利、发明专利和专有技术)、企业文化和可持续发展能力等。 4.存在的主要问题。 文字叙述和表格。 二、发展战略与指导思想 (一)企业战略定位与战略描述。 (二)企业发展指导思想。 (三)公司商业模型。 三、企业发展规划目标 (一)远景规划目标。 (二)三年滚动发展规划目标及年度目标分解。 1.总体目标。 文字叙述。 2.主业结构调整目标。

化工行业分析报告

河南开普化工股份有限公司 所在行业分析报告 河南开普化工股份有限公司目前的主营产品为氯碱及有机中间体,其中烧碱类产品主要有烧碱、液氯、盐酸等,有机中间体类产品主要有氯化苯、对硝基氯化苯、邻硝基氯化苯、硝基苯、苯胺等。从产品大类来说,开普化工的产品属于基础化工产品,现阶段化工产品的世界形势以及国内的发展现状将直接决定开普化工产品的市场和未来拓展方向;具体来说,氯碱工业在中国的股市中表现如何,将是分析开普化工未来的产品战略和未来经营战略的基础。本文拟就化学工业的世界格局、中国的现状、氯碱工业的发展现状作一深入的探讨,目的为开普化工股份公司能够认清当前和未来的行业走向,使企业的产品、市场以及研发有着明智的定位和发展策略。 第一部分国内外化学工业的现状以及未来发展趋势报告一、世界化工工业的发展趋势 化工是重要的基础原材料工业,与国民经济各部门及人民生活密切相关,化学工业属于技术密集、资金密集型工业。其发展水平在一定程度上代表着一国的经济发展水平。进入90年以来,世界化工业进入了成熟时期,主要化工产品的生产能力已大部分满足世界市场的需要,世界性的市场竞争和技术竞争越来越激烈,经营环境发生了巨大的变化,这促使化工行业进行战略性调整,发展趋势为: 1、从相互竞争向彼此联合、强化垄断地位方向发展 随着世界经济的发展和科学技术向广度和深度的推进,市场竞争日趋激烈。世界大型化工公司为减少成本和获得更多的市场利润,纷纷由竞争转向联合,以强化在某一方面的技术开发的领先地位和市场垄断的地位,如:BP和阿莫科合并成为石化行业巨人,拜尔和赫司特的合并成立的Dystar公司成了染料行业中的巨人,拜尔和赫司特的合并成立的Dystar 公司成了世界农药界的龙头老大。 2、从多元化经营向增强核心和优势产业的方向发展 近年来,世界化工企业间并购多是从多元化发展转向专业化发展。通过并购,收缩了经营范围,放弃了弱项,加强了核心产业,并逐步退出低附加值,污染严重的传统化工领域。 3、从传统产业向高新技术产业方向发展 由于世界化工产业进入成熟期,市场格局基本定型,而且市场份额的大小已不能充分体现其效益的大小。另一方面,生物技术、新材料、新能源技术等高科技日新月异,已进入成长期,其收益较好。因此,发达国家化工企业进一步加大了风险投入,以技术创新作为发展的主线,开发新技术和新产品。新产品开发的主要方向集中在生物技术、基因工程、蛋白工程、生命技术、新型功能性材料、信息产业用化学品、催化技术、新型环保技术等方面。 4、化工生产布局向原料、市场所在地和综合成本相对较低的地区转移世界化工生产布局在不断的调整,世界跨国公司投资已从以欧美投资为主,逐渐向生产综合成本较低

企业战略决策中的竞争对手分析-

企业战略决策中的竞争对手分析- - 知己知彼,百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下,竞争愈演愈烈,企业欲生存发展,采取有效的竞争战略,了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手,是企业经营者们必须考虑的重要课题,以提高每一步决策成功的把握。因此,竞争对手分析成为企业制定竞争战略中必不可少的组成部分。 企业如何做好竞争对手分析?最近捷盟咨询为一家大型民营企业集团作企业竞争战略咨询,与管理层讨论和分析竞争对手时,发现一个有趣的现象,使我联想到一个古老的的寓言故事"盲人摸象":一个摸到象腿的盲人认为大象像个柱子,摸到象鼻子的盲人说大象像大蟒蛇,摸到象身子的盲人说大象像堵墙......我们的咨询顾问与这家企业的中高层领导研究企业将如何分析竞争对手时发现,不同部门和级别的经理对竞争对手分析的理解不同,关心的内容也各异。销售经理谈了许多关于如何建立竞争对手产品价格跟踪系统、定价、销售队伍的分布、业务能力、薪酬待遇和服务等内容;市场营销经理最关心竞争对手的品牌定位、市场份额、产品的幅度和深度、广告开支、分销范围等;生产运营经理非常注重竞争对手制造基地的成本定位、经济规模、供应链问题;研发部经理谈论了许多竞争对手的技术路线、关键技术、专利和创新能力等内容;公司执行总裁们往往更关心财务杠杆、运营回报、合作关系等内容;而集团公司总部的决策者们最关心影响集团发展的技术平台建设、集团纵向整合的程度、经营主体的地域覆盖和地点分布、部门之间的协作以及公司如何跟踪了解对手的资本运营手段和收购路线,以分析评价对手的市场定位和核心竞争力。 一、竞争对手分析的一般方法 从总体上讲,企业做竞争对手分析,大体包括以下几个方面:(1)确认公司的竞争对手。广义而言,公司可将制造相同产品或同级产品的公司都视为竞争对手。(2)确认竞争对手的目标。竞争对手在市场里找寻什么?竞争对手行为的驱动力是什么?此外还必须考虑竞争对手在利润目标以外的目标,以及竞争对手的目标组合,并注意竞争对手用于攻击不同产品/市场细分区域的目标。(3)确定竞争对手的战略。公司战略与其他公司的战略越相似,公司之间的竞争越激烈。在多数行业里,竞争对手可以分成几个追求不同战略的群体。战略性群体即在某一行业里采取相同或类似战略的一群公司。确认竞争对手所属的战略群体将影响公司某些重要认识和决策。(4)确认竞争对手的优势和

企业发展战略与规划编制大纲

企业发展战略与规划编制大纲 一、现状与发展环境 (一)基本情况。 1.企业概况。 包括企业发展的历史沿革、现状综合描述,重点包括资产规模、产权结构、业务范围、主导产品、运营情况等。 2.组织机构。 文字叙述和列明企业组织结构图。 3.法人治理结构。 文字叙述或图表。说明目前企业组织形式(是按公司法还是企业法注册的)、法人治理结构的状况,包括重大问题决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。 4?二级企业(公司)情况。 文字叙述和表格。 表1-1 XXXX年(本规划期之前一年)二级企业(公司)基本情况

注:1、产权状况属性指企业(公司)属全资、控股(绝对控股、相对控股)或参股 2 、本规划期之前三年的财务数据应依据经中介机构审计以及省国资委审核的财务决算数据填写,其中前一年的可用预计数,下同。 5.主要经济指标。 包括本规划期之前三年的主要财务数据。 表1-2(本规划期之前三年)主要财务数据 6.企业主要业务构成情况。 表1-3 XXXX年(本规划期之前一年)企业业务构成表

7、能源消耗、资源利用和废弃物排放情况 包括主业板块或主导产品的单位能耗、企业万元增加值综合能耗的数据,主要原材料和资源的消耗与利用,废渣、废气、废水等综合利用或无害化处理等情况,可用文字叙述和表格表示。 表1-4 XXXX年(本规划期之前一年)能源消耗情况表 8.其他情况。 其它具有代表企业特色或特点的情况和数据,可用文字叙述和表格表示。 (二)企业发展环境分析 1.宏观环境分析。 包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。 2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。 包括产业结构调整、企业重组、资本流动、技术创新等方面的发 展趋势。 3.企业主业和主导产品国内外市场分析。 包括主要产品(服务)的国际国内市场需求预测、市场份额(市 场占有率)等。

公司未来发展战略方案

和顺银圣化工有限公司 公司发展战略与具体实施方案以下内容是公司从成立到运营的几年事实计划,以及未来业务拓展计划。 公司发展战略: 一家公司想要做大,要靠很多人力物力,化工企业也同样,正如一棵苍天大树,想要让这个树成长就需要一个坚实的根基,公司建立的初期将以生产研发为主,力求将产品放在首位,为今后的发展积累人才和技术实力,为公司的发展打下良好的根基。 我们的企业理念:没有淡季的市场,只有淡季的头脑! 公司的一期建设将会以产品质量为中心: 第一:加强市场调研力度,汲取同行业产品之所长,增加在生产方面的优势。将客户放在首位,加强与商家的沟通,尽可能的满足客户的心理需求。 第二:加强员工筛选,在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则,对每一位员工技术进行深入了解,放在最合适的岗位上。 第三:逐步对各部门进行扩充:随着各项工作的不断完善,各部门也会相应出现人员不足的情况,这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充,如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题,我们将会不

定期举行活动,培养员工的主人公意识,并为其提供舒心的工作环境。 第四:把握住现有的人脉体系,逐步扩大信息来源,同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。 公司的二期建设将会是翻天覆地的变化: 第一:公司的基本目标从纯研发转向生产运营的新模式,为求将这一概念传达到公司每一个角落,将会从体制上调整,从根本上解决这一问题。 第二:做品牌,这一概念有其两面性,做的好,企业的利润将会成倍增长,做不好,这样的例子有很多,就不多讲了,有多少国内公司为了品牌二字伤透脑筋,花大力气大价钱打广告做宣传到最后仍然是一场空。那么我们采用的品牌战略,将会是以玩家需求为基本出发点,加以适当的宣传达到最好的效益,坚持要展现给别人最好的一面,要从我做起的思想原则。当然这个投入也不会少,不过成功率却要高的多。在化工行业,品牌二字尤为重要,所以做好品牌建设是公司二期的重中之重。这点上我们要紧记一点,玩家对朋友的一句话顶得上在电视上做几次广告的作用,可成本却大大不同。 第三:从研发部入手,做好运营工作,我们要走自主产出、自主运营的路就要在运营上体现出我们优势,加快更新力度,目标是每天一更新,这样做也能及时将顾客的心

企业发展战略研究

企业发展战略研究 企业发展战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢?我认为:企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征:一个本质特征是发展性,四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然企业发展战略有五个特征,那么它的意义也就表现为五个方面。 一、谋划企业发展的意义 1、为了使企业发生较大变化 什么是“企业发展”?我认为:企业发展是企业的前进性本质变化。首先是有变化,企业没有变化就不能称之为“发展”。企业有变化也不一定是发展。变化有两种:一种量变,另一种是质变。企业发展不是量变,而是质变。当然,也不能把企业的任何质变都称为“发展”。质变也有两种:一种是前进性质变,另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为“发展”;后退性质变不是“发展”,而是“蜕化”。谋划企业发展就是为了使企业发生前进性本质变化。这是一种大变化。显然,这是一件很有意义的工作,因为每一个企业都希望发生大变化。 2、为了提高企业竞争力

企业发展与竞争的关系就像部队建设与打仗的关系。世界上哪个国家的部队也不能天天研究怎么打仗,同时也要研究怎么发展。如果不发展,再好的战略战术也会落空。企业发展与竞争的关系还像拳击训练与比赛的关系。拳击教练也没有只重视上场比赛的,而是非常重视平时的拳击训练,其中包括耐力和心理素质等方面的训练,如果不通过训练提高综合素质,那么在比赛场上恐怕连一分钟都站不住。 企业也不能只重视竞争而不重视发展。如果不很好地谋划发展问题,也就是说如果不很好地谋划企业综合素质提高问题,那么竞争战略再高明也很难保证竞争胜利,即便一时胜利了,很快也会败下阵来。 应该强调指出:迄今为止,重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的,这是一个重大缺陷。要知道光研究怎样竞争、怎样营销,无论如何是不能保持企业优胜地位的。要想使企业保持优胜地位,必须认真谋划企业发展。 二、谋划企业整体发展的意义 1、企业的整体性问题 企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题,整体有整体性的问题。整体性问题不是局部性问题之合。这就是说,不是把一个一个的局部

企业发展战略规划

XXX公司三年发展战略规划 一、3年发展计划 (一)公司整体发展战略 公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念,恪守“科技创新求突破,拓展市场谋发展,广纳贤才增实力,加强管理创效益”的经营方针,通过持续实施以人为本、创新发展等战略,全面整合各类资源,为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务,实现从区域品牌到优势品牌的转型,促进企业可持续增长。 公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力,结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物 联网”、“智慧城市”建设等机遇,实施立足高速、服务吉林的发展战略,力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。 在未来发展过程中,公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上,逐步加大重点业务领域的研发投入,致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势,充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势,不断增强核心竞争力,将应用行业做深做透、市场地域做大做广。 公司将以公司发展战略为导向,实现公司持续、快速、健康发展,

力争销售收入和盈利保持较高速度的增长,公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列,实现销售收入3亿。 (二)主营业务发展计划 过去的几年,公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设,为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上,为实现公司发展战略和经营目标,公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略,巩固行业领先的市场地位。 1、在现有系统集成解决方案优势的基础上,公司将重点围绕高速公路机电系统领域,继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入,始终保持技术的领先性与模式的创新性; 2、在业务领域上,公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机,加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展,重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场; 3、在国内市场的拓展上,公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设,与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张,强化与现有客户的长期合作关系,形成以吉林为中心,东北地区为重点市场,辐射华北地区的营销管理格局。在此基础上,公司将选择合适的时机进入潜在市场,突破区域限制,实现快速拓展,进一步扩大公司的市场占有率;

2017年精细化工企业三年发展战略规划

2017年精细化工企业三年发展战略规划 一、总体发展战略 (3) 二、未来三年发展目标 (3) 三、未来发展规划 (4) 1、人力资源规划 (4) 2、经营管理规划 (5) (1)做好产品“纵向延伸”与“横向拓展” (5) (2)坚持成本优先战略,持续优化生产工艺 (5) (3)实施差异化战略,打造环氧固化剂的产品竞争力 (6) (4)坚持自主研发与引进吸收相结合,推动技术进步 (6) (5)大力推进ERP/OA系统的实施,提高公司整体管理水平及经营效率 (7) 3、品牌营销规划 (7) (1)牢固树立“绿色家园”品牌意识 (7) (2)创新新一代信息技术与制造业融合的营销模式 (7) 4、财务管理规划 (8) (1)做好“业财融合”,不断提高财务人员水平 (8) (2)实施全面预算管理 (8) (3)强化管理会计在业务、公司重大决策中的协助作用 (9) (4)补短板,充分发挥财务部门的先锋作用,努力推进数字化转型 (9) 四、拟定发展规划的基本假设 (10) 五、战略规划实施过程中可能面临的主要困难 (10) 1、融资渠道单一 (10) 2、公司产品结构调整、转型可能面临的困难 (11) (1)实施“纵向延伸、横向拓展”战略,将导致相应产品细分市场竞争更加激烈 (11) (2)公司作为环氧固化剂产品市场的新进入者面临的困难 (11)

六、确保实现发展战略规划的措施 (12) 1、充分发挥管理层的领导作用,做好公司战略的宣传 (12) 2、建立完善的法人治理结构 (12) 3、认真做好发展规划的分解与落实,做到“责、权、利”的真正统一 (13) 4、做好对实施过程的监控 (13)

2019年化学工程企业发展战略和经营计划

2019年化学工程企业发展战略和经营计划 2019年4月

目录 一、行业格局和趋势 (3) 1、宏观环境 (3) 2、行业发展趋势 (3) (1)化学工程 (4) (2)基础设施 (5) (3)环保领域 (6) 二、公司发展战略 (7) 三、公司经营计划 (7) 四、可能面对的风险 (7) 1、市场风险 (7) 2、应收账款风险 (8) 3、海外经营风险 (8)

一、行业格局和趋势 1、宏观环境 国际方面:2019 年,世界经济将继续处于整体复苏阶段,经济增长格局出现新变化,贸易保护主义对全球经济增长的影响逐步显现,受美国推行的单边主义政策和中美贸易摩擦的负面影响,全球经济复苏放缓,国际经济秩序依旧处于重塑之中,未来前景仍喜忧参半。 国内方面:我国宏观经济继续保持稳中向好的态势,即增长稳、物价稳、就业稳、国际收支平衡改善、去杠杆取得积极成效、新动能继续高成长、经济结构进一步调整优化等。但“稳中有变”,经济运行面临内外交织的新的下行压力。主要表现为中美贸易摩擦升级严重干扰外需的稳定增长、房地产处于中长期的“拐点”、面临短周期下行压力等三个方面,经济增长将继续下行,但仍能保持在合理区间内。 面对宏观经济形势的不确定性,公司既有机遇又有挑战,持续关注高端市场研发制造,推动企业高质量发展。积极把握战略机遇,促改革促发展,针对当前国际环境和国内条件的变化,增强忧患意识,继续抓住并用好我国发展的重要战略机遇期,努力实现最优发展速度和最大整体效果。 2、行业发展趋势 公司主要业务来自于化学工程领域,今后在保持化学工程业务的基础上,将大力开拓基础设施及环保领域业务。

公司发展战略与规划

公司发展战略与规划 企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整,制定新战略的过程。可以由企业自主完成;借助微咨询专家网络完成;必要时邀请专业管理咨询公司操盘完成。一个完整的战略规划必须是可执行的,它包括两项基本内容:企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境的快速演变,企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划,逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识,需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行调整。 定义 所谓战略规划,就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段,第一个阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。 最后,将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。 简介

在多年的咨询实践中,尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻,亿博物流咨询发现,中国企业在战略规划方面主要存在以下问题: 过分强调多元化发展,企业资源被过度分散; 企业发展缺乏方向感,没有长远的战略目标; 企业战略计划注重形式,没有切实可行的阶段指导; 战略决策随意性较大,没有建立科学的决策系统; 对市场和竞争环境的认识和分析盲目,缺乏严谨的科学分析; 各个部门信息不对称,内部协调不一致; 忽略根据经营战略需求做好信息化的长远规划(企业信息化战略不明确); 方向目标 方向和目标的区分 (1)时间区段:方向是持久的,无终止的,无时限的。而目标是有时限的,可以为子目标所替代的。 (2)特殊性: 方向指的内容较广,较通用,是涉及印象、风格以及认识上的东西;目标则较专一,是在某一时刻可以达到的东西。 (3)聚焦点: 方向常根据外部环境叙述,而目标则是内向的,隐含如何利用企业的资源。

2020年(发展战略)企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度

(发展战略)企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度

目录 企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度1 年度生产作业计划编制、审查和决策制度5 矿井灾害预防处理和应急救援计划的制定和审批管理制度8 矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度16 作业指导书、作业指导书、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度21 矿井通风技术管理制度23 防治瓦斯技术管理制度25 防灭火技术管理制度27 综合防尘技术管理制度35 安全生产技术信息化管理制度37 资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度39 企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度为了适应卧龙煤矿快速发展的需要,加强安全生产组织管理,加强卧龙煤矿中、长发展期规划的管理,规范“卧龙煤矿中、长期发展规划”编制决策程序,提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性,进壹步完善卧龙煤矿决策机制,确保卧龙煤矿科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际,特制定本规则。 壹、“企业中、长期发展规划”编制管理制度

(壹)管理职责及分工: “企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责,分管副矿长和总工程师负责组织实施,企管科具体负责牵头组织工作,生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作,各单位技术主管和关联专业技术人员是编制工作的具体负责人。 (二)各业务管理部门管理职责: 1.生产技术科:具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。 2.地测科:负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 3.机电科:根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。 4.通风科:负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。 5.财务科:负责编制落实人员工资方面的指标。包括:职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。 根据卧龙煤矿生产实际情况每五年编制下壹期“企业中、长期发展规划”。卧龙煤矿“企业中、长期发展规划”要确保卧龙煤矿总体生产、运营目标稳健有序增长,且经矿领导班子决策通

企业发展战略与规划编制大纲

企业发展战略与规划编制 大纲 Prepared on 22 November 2020

企业发展战略与规划编制大纲 一、现状与发展环境 (一)基本情况。 1.企业概况。 包括企业发展的历史沿革、现状综合描述,重点包括资产规模、产权结构、业务范围、主导产品、运营情况等。 2.组织机构。 文字叙述和列明企业组织结构图。 3.法人治理结构。 文字叙述或图表。说明目前企业组织形式(是按公司法还是企业法注册的)、法人治理结构的状况,包括重大问题决策层、执行层、监督层、咨询层的层级和权责关系等。 4.二级企业(公司)情况。 文字叙述和表格。 表1-1 XXXX年(本规划期之前一年)二级企业(公司)基本情况

注:1、产权状况属性指企业(公司)属全资、控股(绝对控股、相对控股)或参股 2、本规划期之前三年的财务数据应依据经中介机构审计以及省国资委审核的财务决算数据填写,其中前一年的可用预计数,下同。 5.主要经济指标。 包括本规划期之前三年的主要财务数据。 6.企业主要业务构成情况。

7、能源消耗、资源利用和废弃物排放情况 包括主业板块或主导产品的单位能耗、企业万元增加值综合能耗的数据,主要原材料和资源的消耗与利用,废渣、废气、废水等综合利用或无害化处理等情况,可用文字叙述和表格表示。 8.其他情况。 其它具有代表企业特色或特点的情况和数据,可用文字叙述和表格表示。 (二)企业发展环境分析 1.宏观环境分析。 包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。 2.企业所在领域的国内外现状和发展趋势分析。

包括产业结构调整、企业重组、资本流动、技术创新等方面的发展趋势。 3.企业主业和主导产品国内外市场分析。 包括主要产品(服务)的国际国内市场需求预测、市场份额(市场占有率)等。 (三)竞争力分析 分析企业的发展条件及与竞争对手在主业方面的优劣势、面临的发展机遇和挑战等。 1.企业发展条件对比分析。 本企业与国际国内对标企业在体制、机制、地域、资源控制能力、管理、人才、技术、营销等方面的比较分析。 2.企业主要经济技术指标对标。

公司今后三年发展规划

公司2011-2013年发展规划 前言 山东寿光##海洋化工有限公司创建于2006年,是一家集科研、生产、开发、商贸为一体的高科技民营企业。 公司总部位于美丽富饶的“中国蔬菜之乡”——山东省寿光市,占地面积15万平方米,员工260多人,固定资产亿元。公司现拥有化工厂、化纤厂、船舶运输、科技经贸、合资造船厂五家分公司。 公司化工厂位于寿光渤海化工园内,地处渤海莱州湾南岸,毗邻羊口港、益羊铁路、荣乌高速,是海运、铁路、公路三联通的交通枢纽。 以环保科技为研发基础、以推动阻燃材料升级为企业使命,我公司与山东大学共同组建了——海洋化工中试基地, 依靠本地丰富的地下卤水资源和国外先进的生产工艺公司先后研制了四溴双酚A、八溴醚、溴代三嗪、三溴苯酚、四溴醚、八溴S醚等溴系列阻燃剂。目前,公司已具有四溴生产线8条,八溴生产线2条,溴代三嗪生产线4条,公司具有从5000-8000L反应釜共计160多台套,双锥共10多台,各类贮罐达2000多立方米,现已达到年生产各类溴系列阻燃剂25000吨的规模,已成为国内最大的溴系列阻燃剂生产厂家之一。四溴双份A年产达到10000吨、八溴醚产销达3000吨、溴代三嗪产销达3500吨,公司具有高效液相色谱仪2台,气相色谱仪1台、熔点仪4台等先进检测设备共计20多台套。公司凭借较强的技术开发、技术创新能力,先进的企业管理经验和对产品质量的高度重视,公司产品质量达到国内外先进水平,与国内建滔集团、宏昌电子、长春化工、广州金发、石磐石等几十家大中型客户建立了长期合作关系,同时公司产品还远销到韩国、日本、美国、东南亚、台湾等国家和地区,其中韩国LG、美国科聚亚等国外大客户建立了长期的稳定的合作伙伴关系。 公司化纤厂位于总公司西邻,为新上年产8万吨复合聚酯纤维项目,该项目总占地面积:65274平方米,总投资:亿元,其中:一期工程投资亿元,建造两条生产线,实现年产4万吨复合聚酯纤维;现在已动工建设,主体设备已经签订合同,从10月份开始安装,计划2011年初投产。二期工程投资亿元,建造两条生产线,实现年产4万吨差别化及阻燃聚酯纤维。计划2011年下半年建设,2012年投产。 未来几年,从现在到2013年是公司发展的重要战略调整期。公司现在正面临着从小到大,从弱到强的快速发展调整阶段,这个阶段的调整到位与否,将对公司今后的从大变强,从市场立足到引领市场,如何实现持续的快速发展都起着至关重要的作用。所以说,公司必须抓住机遇,加快改革和发展的步伐。 为落实科学发展观,实现公司可持续发展,公司提出研究制定公司发展战略。本战略系统立足公司现状,结合内外优劣态势及将来的发展预测,提出了公司发展的战略体系。它是指导公司未来发展的纲领性文件。

化工企业战略管理

化工企业战略管理 摘 要:市场经济环境下,战略管理是化工企业生存发展的必然选择,是提升企业管理水平的重要方面。本文从公司总体战略、业务竞争战略和战略实施三个方面对埃克森美孚和壳牌公司的战略管理进行了简要的评价,对化工企业的战略管理进行了分析和思考。 关键词:化工企业;战略管理;总体战略;业务竞争战略;战略实施 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理、提高效益的目的。对我国企业而言,目前正处于一个经济体系与经济制度转型、市场成熟度还不高的外部环境下,企业既要改革自己的制度体系、转变管理模式,还要变革经营手段以应付市场需求的变化,才能求得生存与发展。成功企业的经营之道,在于其以战略为首。 一、确立战略目标,制订总体战略 战略目标是企业的一个明确的长远的奋斗目标,是企业为之凝集全部力量,向一个共同方向努力的动力。战略目标并不是马上就可以实现的现实,企业在理想与现实之间,还有一个艰苦的奋斗历程。企业总体战略是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。制订总体战略,就是要将这个奋斗历程结合企业内外条件,在时间序列上对具体项目予以规划,以期充分调动企业资源,沿着既定方向前进,尽快实现战略目标。 从公司总体战略的产业结构来看,埃克森美孚公司实行的是典型的纵向一体化战略,公司的业务布局是从原油的勘探、开采到原油的炼制和最终产品的批发和零售,是一个上下游一体化格局。埃克森兼并美孚是当时美国的第一大石油公司对第二大石油公司的兼并。在双方产业格局基本相同的情况下,埃克森通过兼并美孚不仅使公司的经营规模获得大幅度增长,而且更为重要的是,使公司的行业地位进一步显著提高,大大增强了公司对全球石油产业和市场的影响力。 壳牌公司实施的总体战略和埃克森美孚基本一致。壳牌公司提出了“更多的上游和赚钱的下游”的产业布局思路。从近几年的投资分布来看,大部分投资投向了上游的油气勘探和生产环节。而投向下游的油品炼制和分销环节的投资则集中于增长迅速的亚太地区。同时,在以油气为主营产品的同时,壳牌公司还向电力和可再生能源领域发展,体现了多元化战略的特点。 化工企业战略管理将强调目标创新。目标创新是将未来各种资源整合的可能性,以最大化的手段融入战略计划,其所产生的效应还要体现在战略目标中。同时,目标创新所能实现的战略目标既要有别于竞争对手,同时还必须是企业下一个战略目标的前置条件。现代企业

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