铁路工程质量管理制度

铁路项目工程质量管理制度

编制:

审核:

审批:

2015年9月

目录

一图纸管理和图纸会审制度 (1)

二施工图现场核对制度 (2)

三专项施工方案和作业指导书编制审查制度 (2)

四施工质量交底制度 (4)

五工程测量和监控制度 (4)

六原材料、半成品质量管理制度 (6)

七试验室、拌和站管理制度 (9)

八工程试验检测和试验制度 (11)

九工程质量“三检”制度 (13)

十质量验收制度 (13)

十一持证上岗培训制度 (15)

十二质量责任追究制度 (15)

十三工程质量检查制度 (18)

十四施工日志填写制度 (19)

十五质量教育和培训制度 (19)

十六首件工程引路制度 (20)

十七钢架加工厂质量管理制度 (21)

质量管理制度

一图纸管理和图纸会审制度

1 图纸管理

1）保管

图纸原件统一由工程管理部安排专人登记、保管，工程管理部门按图纸分类进行统一登记，进行分类管理。

2）最新版的管理

图纸更改后，工程管理部图纸管理责任人应负责将旧图换出，并对旧图作出处理，若要保留的，加盖作废章，单独保存。

3）项目经理部所有管理人员都对图纸负有保密职责，不能泄露图纸内容，更不能将图纸复印给本项目以外的人。

4）使用和发放、回收

（1）本项目经理部只能使用由业主单位审核并加盖施工图审批专用章的图纸作为施工作业的依据。

（2）工程管理部负责图纸发放和回收，填写《图纸发放/回收/作废登记表》，对于废旧图纸应加盖作废章，单独保管。

（3）工程管理部发放的图纸应有发放人签名及发放日期，图纸在使用过程中应妥善保存，杜绝丢失和严重损坏，最后交回到工程管理部。

2 图纸会审

施工图纸会审是一项重要的技术工作，必须在施工前进行。施工图纸会审是为了更深入地了解设计意图，熟悉施工设计图纸，以便准确地完成施工任务。

1）图纸会审的组织工作

（1）图纸会审由建设单位组织，施工单位协助。由施工单位提出会审时间要求，并与建设单位共同协商确定。

（2）施工单位图纸会审时由项目总工召集，工程管理部及有关专业技术人员参加。图纸会审应填写会审记录，编入技术资料归档。

2）图纸会审工作

（1）会审前对所有设计图纸进行认真熟悉，并经内部会审，各专业提出的问题要集中、明确，做到有准备地进行会审。

（2）图纸会审时由各专业指定专人发言，提出施工疑难问题的处理意见及图纸差错的修改方法。

（3）会审过程中对会审决定的问题，指定技术人员一一做好记录并填写好图纸会审记录。有变更设计的要做好详细的会商记录。

（4）会审中提出的问题要做到处理意见明确，方案可行，对涉及经济问题的要同时办好经济洽商。

（5）图纸会审中各专业交叉出现的问题，由土建为总协调，共同确定处理意见。

二施工图现场核对制度

1 项目经理部、作业队各主管工程师应高度重视施工图现场核对工作，根据国家相关规程、规范（指南）、标准和有关规定，对施工图进行现场核对和确认，提高施工图的完整性、准确性和符合性，发现施工图与现场实际、地质等情况不符时，必须及时向建设、监理和设计单位书面报告，并提出合理化建议。

2 因施工图明显差错、施工图与现场实际不符，工程管理部未向建设、监理和设计单位报告，或未按建设单位要求进行纠正、完善造成的工程质量事故，相关人员必须承担相应的责任。

3 对施工图设计与现场情况不相符的地方，主管工程师应积极与设计人员联系，取得认同后及时办理设计变更，否则应维持原设计内容并遵照原图施工。

4 在工程施工期间，通过地质的揭示等原因经常产生与现场实际不符的设计，应按照业主明文规定的设计变更管理办法，及时办理变更手续，确保施工的顺利进行。

三专项施工方案和作业指导书编制审查制度

1 专项施工方案编制审查

1）为落实安全质量责任,加强安全质量技术管理,防止安全质量事故,按照建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》、《煤运通道项目建设管理规定》和铁路部门有关规定，制定本办法。

2）专项施工方案应包括相应的技术、监控、应急措施等内容，具有实用性、可操作性。

3）专项施工方案是进行现场安全质量管理的实施性文件，一经审核批准必须严格落实执行，专职安全质量管理人员进行现场监督。

4）专项施工方案编制完成后应报监理单位，必要时报建设单位进行审批。

5）编制重大危险性工程专项施工方案后，必须组织专家进行论证审查并修改完善，

经施工单位项目总工、监理单位、建设单位批准后实施。

6)专项施工方案在执行完毕后进行归档保存。

2 作业指导书编制审查

1）总则

（1）为提高工程质量和安全文明施工水平，规范作业指导书的编审流程，提高标准化管理水平，增强作业指导书内容的科学性、可行性和经济性，特制定本制度。

（2）施工作业指导书是控制施工质量的指导性文件，它是施工人员进行作业的主要依据之一。编制作业指导书的目的，是使施工人员了解所要进行作业的基本情况，明确作业的深度，掌握工艺流程、操作方法步骤、质量标准、安全措施、节约措施等，从而提供技术、质量、组织和安全保证。

（3）作业指导书按施工图纸、工艺标准及施工现场实际情况进行编写，根据工程实际需要可按专业、工艺、设备编写通用作业指导书。

（4）作业指导书由专业技术员、技术负责人或专业工程师在施工前编写。

（5）作业指导书必须有项目经理部总工批准才能执行。

（6）作业指导书必须在施工前结束审批程序。

（7）技术人员按作业指导书的内容监督指导施工，发现差异、遗漏情况及时对其进行补充、修改、完善，为施工总结提供详细资料。

2）主要内容及施工程序

（1）作业指导书编制依据。

（2）已批准的施工图和设计变更及设备出厂的技术文件。

（3）已批准的施工组织总设计和专项施工方案设计。

（4）合同规定采用的规程规范等。

（5）工程施工设备和现场条件。

（6）类似工程的施工经验、专题报告等可作为参考资料。

（7）所有依据的文件必须是体系内的有效文件。

（8）依据中要注明依据文件的名称、文号或编码等。

(9)工艺流程、作业方案、操作方法、检验方案。

(10) 安全、质量指标及主要质量控制点验评级别。

(11)主要安全文明施工措施、环保措施、组织措施、原材料节约措施等。

3）审批执行

一般作业指导书，编制完成后，经项目总工批准后即可，执行特殊性的作业指导书需报监理单位审核批准。

四施工质量交底制度

为了使施工人员充分理解设计意图和施工组织设计内容，认真按照图纸施工，执行国家和省、地方法律法规，验收规范及公司企业标准，避免差错和失误，确保工程施工质量达到要求，特制定本制度。

1 分项工程施工前必须进行施工质量交底，未进行施工质量交底的工程不得开工。

2 施工质量交底的依据

1）蒙西华中铁路股份有限公司湘赣指挥部加盖施工图纸审批专用章的设计图纸。

2）有关技术文件包括设计单位发出的设计变更单、工程变更会议记录等。

3）施工组织设计、施工专项方案、作业指导书及施工技术交底。

4）施工图纸和招标文件中明确规定执行的标准、规程及工法。

3 施工质量交底按以下三级进行：

1）项目经理部质量总监对项目经理部及工区主要管理和质检人员进行交底。

2）工区质量负责人对作业队管理和质检人员进行交底。

3）作业队质量负责人对班组长及全体作业人员进行交底。

4 施工质量交底要求

1）交底内容应履行内部审核程序，交底要详细全面，使具体工程质量管理人员和操作人员清楚自己负责的施工项目所涉及的质量要求。

2）进行施工质量交底时，主动邀请监理单位代表参加。

3）施工质量交底必须有书面签字记录，并附必要的图表、施工规范和标准中的具体要求（如具体允许偏差等）。施工质量交底书面签字记录必须按编号在项目经理部质量管理部存档。

4）在施工质量交底和施工过程中发现需要建设单位或设计单位澄清的问题时，必须经监理单位确认后报建设单位。

五工程测量和监控制度

1 工程测量

1)交接桩

（1）由建设单位组织设计院向施工单位和监理单位提供平面控制点和高程控制点的资料与实际点位，各方签署交接桩文件纪要，施工单位接桩后，必须对首级控制网