安全管理部门绩效考核管理办法(最新版)

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安全管理部门绩效考核管理办

法(最新版)

Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.

( 安全管理 )

单位:______________________

姓名:______________________

日期:______________________

编号:AQ-SN-0946

安全管理部门绩效考核管理办法(最新版)

为抓好安全日常管理工作,促进基础管理工作的有效落实,推进安全体系建设的有序开展,实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的,落实部室人员的工作职责任务,提高工作效率,特制定本考核办法,对部门工作人员进行考核,考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。

一、考核标准

1、工作能力:主要指具备本职岗位的专业知识与技能,工作履职成效等。(30分)

2、创新能力:主要指独立承担本职工作,具有创造性、前瞻性,有始有终地做好各项工作,管理有创新思路方法。(5分)

3、服务态度:主要指能够服务于生产,工作主动认真负责。(10

分)。

4、团结协作:主要指在工作中与同事的协调,与领导的协调,与其它部门的协调,顾全大局,服从领导,吃苦耐劳,多做奉献。(10分)

5、执行力:能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划,对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位,及时考核。(30分)

6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动):(15分)

注:考核细则中,每1分的兑现额度,按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员,安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。

安全管理部考核细则

序号

项目

分值

考核内容

扣分标准

得分

1

工作能力

30分

1、按照领导要求,积极完成领导安排的各项工作任务,工作认真负责。

未完成,干部扣5分,科员扣3分

2、个人独立协调解决管理工作中存在的安全问题。

未完成,干部扣3分,科员扣3分。

3、能够及时发现生产中存在的一般隐患问题,及时处理并汇报。

未完成,干部扣3分,科员扣3分。

4、能够按时完成每月对车间安全检查考核工作。

未完成,干部扣3分,科员扣3分。

5、能够完成车间日常安全管理的档案、台帐、记录的督导和指导工作。

未完成,干部扣3分,科员扣3分。

6、能够及时处理影响安全生产的一般事件,对一般事故进行调查取证。

未完成,干部扣3分,科员扣3分

7、能够对安全标准化、隐患信息化内容要素掌握并执行管理。

未完成,干部扣5分,科员扣3分

8、能够对现场管理中存在的隐患风险进行辨识,并指导安全管控措施的落实。

未完成,干部扣3分,科员扣3分

9、能够对所管装置及安全设施中存在的风险点进行掌握,进行日常安全检查。

未完成,干部扣3分,科员扣3分

10、能够深入基层班组开展安全活动,宣贯安全知识及讲解安全防护器材使用。

未完成,干部扣3分,科员扣3分

2

团结协作

10分

1、能够与所管车间加强工作沟通,与车间领导及班组长和谐解决工作问题。

未完成,干部扣3分,科员扣2分

2、能够与其他部室车间协调对接各自职责范围的日常工作。

未完成,干部扣3分,科员扣1分

3、能够在工作中顾全大局,服从其他领导的合规合理性工作协调安排。

不执行,干部扣3分,科员扣2分

4、遇到特殊临时性工作需要时,能够主动请战,安排加班加点,不推诿,不退缩。

不执行,干部扣3分,科员扣3分

落实有效干部奖3分,科员奖3分

5、公司、部室集体安全活动,集体劳动等活动积极参加,外部协调工作不推诿,不扯皮,不退缩。

未执行,干部扣3分,科员扣2分

落实有效干部奖3分,科员奖2分

3

服务态度

10分

1、安全生产管理工作中,与部室车间有工作需要时,和谐相处,语言谦和。

未执行,干部扣3分,科员扣2分

2、与车间业务工作指导、存在问题原因讲解、文件传达等,态度端正,认真负责。

未执行,干部扣3分,科员扣3分

3、现场管理中存在问题反馈意见时,或需部室车间提交资料文档记录,表述准确,合规办理,耐心对接,多加交流。

未执行,干部扣3分,科员扣3分

4、与各部室、车间职工进行工作交流时,慎言慎行,讲清事由,合规办理。

未执行,干部扣3分,科员扣2分

4

执行力

1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作,统计上报各类安全数据,完善考核台帐,逐级通报考核结果。

未完成,干部扣3分,科员扣3分

2、按时参加公司、部室例会等会议,及时传达会议内容,落实各自工作任务。

未完成,干部扣3分,科员扣3分

3、按时参加公司组织的培训,每月按时参加安全培训学习,完善个人学习记录,

未执行,干部扣3分,科员扣3分。

序号

项目

分值

考核内容

扣分标准

得分

30

4、对领导提出的安全管理问题,能够及时有效的落实。

未执行,干部扣5分,科员扣3分。

5、根据安排参加各类安全检查工作,按照时限要求,完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实,认真进行现场复查确认,做好个人记录。

未完成,干部扣3分,科员扣3分。

6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。

未执行,干部扣5分,科员扣3分。

7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查,发现隐患及时处理,做好档案、台帐、记录信息的及时更新。

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