项目安全生产管理规章制度

项目安全生产管理规章制度
项目安全生产管理规章制度

企业治理制度

编号 LYJS/GLZD/AQ-001

制度名称项目安全生产治理制度修订日期 2003年6月5日

解释部门安全科

项目安全生产治理制度目录

一、安全教育治理方法

二、安全生产检查、检验方法

三、安全技术施工组织设计审批方法

四、安全技术交底治理方法

五、机械设备安全治理规定

六、职员劳动爱护与职业病防治治理

七、职工伤亡事故报告治理方法

八、安全治理台帐编制讲明

九、施工现场安全防护标准

十、施工现场安全常识

十一、易燃易爆、油品及化学危险品治理方法十二、现场消防治理规定

十三、应急预备和响应操纵治理方法

十四、附表

项目安全生产治理制度

一、安全教育治理方法

1、“安全生产、人人有责”各级领导和宽敞职工必须大力宣传

党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级颁发的规程、规定,树立“安全第一”的思想。

2、各施工现场都要设置公司统一制订的“八牌二图”和安全

生产的警告、提示标志。利用宣传工具(广播、黑板报、图片、电视录象)开展安全生产的宣传教育活动。

3、坚持新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习生)进

场“三级”教育制度,然后上岗工作。

1)公司要进行法律法制和职业健康安全、环境治理体系差不多知识教育。

2)项目经理部进行安全常规知识的教育。

3)班组进行安全技术操作规程的教育。

4、经常进行严格遵守施工程序和安全技术操作规程的教育,

把好安全关,施工人员要组织班组工人对施工安全技术操作

方法的学习讨论,关于专门工种(电工、焊工、架子工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、人货电梯司机、打桩机和各种机动车辆司机等)必须进行专业安全技术、职业健康安全培训,经考试合格发证后方可独立操作,同时规定每二年进行一次复审,对变换工种和工作岗位的、采纳新工艺、使用新设备和新产品的工人都必须进行安全技术教育。对从事有尘毒危害作业的工人,要进行尘毒危害和防治知识教育。

5、加强在施工高峰时期、高空、洞库、地下作业、冬雨季和

节假日前后的安全教育。要依照不同时期职工思想情绪的特点,要做好有针对性的安全教育。

6、开展百日无职业健康安全、环境污染事故活动,比学习、

赛安全、比进步,赛贡献、树典型。分公司、项目部每年进行一次总结交流活动。在公司通讯刊物上报道表扬典型先进项目部,批判差劣的工地。

7、坚持“三上岗、一讲评”和班前安全教育制度,防治受表扬

时产生骄傲忽视安全,受批判时产生急躁不顾安全;施工条件好时麻痹大意马虎安全;施工条件差时消极畏难迁就安全的现象。

8、各级领导干部和安全干部都组织定期或不定期学习,提高政

策思想水平,熟悉安全技术劳动卫生、职业健康安全、环境

爱护治理业务知识,做好安全工作。

二、安全生产检查、检验制度

为了认真落实“安全第一、预防为主”的方针,“安全为了生产,生产必须安全”的精神,确保职工的身心健康和生命安全。

经公司有关部门讨论研究、制定各级安全生产检查制度。

一、治理原则

1、各个施工项目工地,由安全员负责经常检查安全生产,关心各班

组及时解决生产上各种安全问题,每十天组织有关人员进行一次安全、防火、卫生检查。

2、各项目部由项目经理组织每月进行一次全面安全生产大检查。查

安全意识、查生产纪律、查各项安全设施落实情况。发觉隐患及时落实整改措施。

3、公司安监科主管公司所属项目部的安全生产,按抓二头、保中间

的原则,对所属项目部坚持不定期的检查、指导、督促,及时发觉安全隐患,按“三定”要求,狠抓整改,并将整改情况上报安

监科进行复查,直至合格为止。

4、公司每半年由主管领导带领安监科,基层有关人员进行一次安全

生产大检查。查领导、查思想、查纪律、查制度执行情况。抓好典型总结交流。表扬好人好事,关于不遵守安全生产制度的职工要批判教育,对不负责任的治理人员要给予行政纪律处分。

5、检查要有重点,讲究实效,不能流于形式,查出的安全隐患必须

及时整改,做到“三定”定人、定时刻、定措施。对重点整改项目,要进行复查。对较大的事故隐患,自身不能解决的,要及时与建设单位联系协商,以求共同研究解决。

二、施工现场安全生产检查方法

为了贯彻落实“安全第一、预防为主、落实责任、杜绝违章”的安全生产责任制,确保施工人员的人身健康和生命

安全,保证施工生产的顺利进行,为创建安全生产标准化工

地而努力。

1、各工程项目施工工地的安全生产,由工地专职安全员负责经常检

查督促,关心班组及时解决生产上的各种安全问题。对食堂、木工间、施工现场生活区每十天组织有关人员进行一次定期检查。、2、脚手架、施工用电、临边洞口、中小型机械、大型设备、井架等

施工机具和安全设施一般每月应作一次全面性的安全大检查,对比JGJ59-99标准要求打分记录,作为治理记录归档。对安全隐患整改措施和结果以书面记录归档备查。在平常亦应时刻注意各种隐患的出现,发觉问题应及时整改处理。

3、关于在检查中发觉的安全问题,应及时提出整改措施,做到定人、

定时刻、定措施、落实整改,并进行复查。对整改不善者应复查整改,直至经复查符合安全生产要求后,方可进行施工。

4、关于公司及有关主管部门检查提出的整改意见,应及时落实整改,

并将整改情况及时上报反馈。

三、安全生产检验制度

为了对施工现场的安全设施、设备及材料进行检验,以确保所提供的设施、设备及安全防护用材达到有关标准要求,确保安全生产,特制定本制度适用范围为项目工程部施工过程操纵。

项目部必须成立由项目技术负责人,安全负责人,材料负责人组成的检查检验小组。验评要符合JGJ59—99。

1.对施工现场临时用电的验收要参照JGJ46--88,要分时期验

收,可分为桩基时期、基础时期、主体时期和装饰时期;

2.现场脚手架的验收(JGJ130-2001),要分时期验收,可分为

结构时期和装饰时期,对脚手架基础必须分开独立验收,对

洞口、临边、管弄井、电梯井等防护设施验收也必须分时期随施工进度变化而验收,验收资料归入脚手架验收范围之后;

3.对模板排架工程的验收,必须每次搭设每次验收,验收合格

后,方能进行下道工序施工;

4.对现场中小型机械、井架必须按规定验收合格后方能投入使

用,而且必须指定验收专人操作,验收标准JGJ33-2001;

5.对大型机械验收制度另单独列出;

6.对施工现场机械,设备和各类防护设施的接地电阻的检验必

须在现场专业电工的检测合格后,方能投入使用,并做好检验台帐;

7.高空作业,操作平台、安全防护材料进场必须验收合格后,

才能投入使用,对大型、专业的材料要会同技术部门材料部门和有关专业人员共同进行,执行标准JGJ80-91;

三、安全技术施工组织设计审批方法

一、施工组织设计是指导建筑施工全局,统筹建筑施工全过程,在建筑施工治理工作中起核心作用的重要经济技术文件。为了择

优选定施工方案,合理安排施工顺序,尽量采纳先进技术提高劳动安全防护效率,实施现场文明施工,确保生产安全,特制定本制度。

二、各项目部在工程开工前,必须在了解工程规模、特点、技术要求和施工期限,技术条件的基础上在确保工程质量、安全生产,满足使用功能的前提下,编制安全生产技术措施和施工组织设计。

三、依照施工组织总设计的施工部署和方案,总进度打算、总平面图的安排,制定相应的安全施工措施,对施工中可能发生安全问题的环节进行预测,提出预防措施。

四、关于采纳的新工艺,新材料、新结构、新技术,要制定针对性的、行之有效的专门安全技术措施,以确保安全。

五、预防自然灾难的措施(防台风、雷击、洪水、地震;防暑降温,防寒冻防滑等)。

六、高空及立体交叉作业的防护和爱护措施。

七、防火防毒防爆措施,操纵及处理各种粉尘、废气、固体废物的措施以及防止与减少噪声、震动、弃土外运、强光等对环境污染与危害的措施。

八、按照施工现场临时用电治理原则及JGJ46-88《施工现场临

时用电安全技术规范》的规定,“临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW以上者,应编制临时用电施工组织设计”。临时用电施组是施工现场临时用电治理应当遵循的第一项技术性原则。“施组”内容,参照JGJ46-88要求。

九、各项形式的专门脚手架、制作、搭设,都必须要有施工组织设计,其内容包括:设计依据、设计图纸、计算式,文字讲明及其安全操作规程。悬挑式脚手架必须采纳型钢作悬挑梁。

十、操作平台的制作、安装,要有专项设计,包括结构承载负荷的计算书、制作图纸。大型机具的装拆等危险性较大的工程,都必须要有专项施工组织设计、编制施工方案和安全技术措施。十一、对大型群体工程或面积较大结构复杂的重点工程,除必须在施工组织总设计中编制施工安全技术总体措施外,还应编制单位工程或分部分项工程的安全技术措施,详细地制订出有关的安全防护要求和措施,确保单位分项工程的安全施工(如:爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型专门工程)。

十二、各种不同气候条件和季节性施工安全技术措施。

十三、对毗邻建筑物、构筑物和专门作业环境可能造成危害或损失的安全防护措施;

十四、操纵和处理各种粉尘、废气、废水、固体废物的措施,以

及防止和减少

十四、各种安全技术措施施工组织设计编制完成后,都应通过审批手续。先由项目部技术负责人及有关人员审批后,送交公司总工程师室及有关科室审批。未经审批的“施组”一律无效。

四、安全技术交底制度

一、在建设工程建筑施工作业中,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保证生产安全,爱护生产力,提高劳动生产效率,消除不安全因素,提高职工安全意识,防止和杜绝各类工伤事故的发生特制定本制度。

二、单位工程开工前,项目部施工技术人员,安全员必须对施工班组和作业人员作安全技术教育和综合性安全技术交底。

三、项目部在施工前辨不本项目的危险源和具体情况,依照施工大纲和规范的要求,编制相应的安全防护设施施工技术和治理方案。

四、在多工种交叉作业时应向各有关作业工种交底安全技术措施和劳动防护要求及安全防护措施。

五、分部分项作业(各工种),依照其不同作业部位、作业条件、作业环境作相应的安全技术交底。

六、对各工种的安全技术交底,必须着重要有针对性、适用性与可操作性,交底双方应履行签字手续,各执一份备查。

安全技术交底内容,可使用公司统一印制的示范文本,在所交底的条文前作一记号,以示显要。

八、各种安全技术交底原件,均要附入现场安全治理资料中,作为施工安全活动治理资料台帐档案保存。

五、机械设备安全治理规定

一、总则:

1)为了加强机械设备的治理,确保机械设备的完好及施工安全,

特定此规定。

2)本公司下属各项目部必须按此规定执行。

3)项目部必须健全机械设备治理制度及网络。

4)施工组织设计中心必须有要紧施工设备的平面布置图,施工打算必须保证必要的设备维修保养时刻,严禁盲目追求施工进度而滥用设备的现象。

二、机械人员:

1)机械设备操作人员必须躯体健康,通过专门训练,经考试合

格,中小型机械取得公司颁发的安全操作证后,方可上岗操作。

2)特种作业人员(起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯

驾驶等)必须按国家和市劳动局的要求培训和考试,取得市经委劳动监察部门颁发的“上海市特种作业人员安全操作证”

后,方可上岗操作,并按国家规定的要求和期限进行审证。

3)实习机操人员,必须持有实习证,在师傅的指导下,才能操

作机械设备。

4)在非生产时刻内,未经主管部门批准,任何人不得私自动用

设备。

5)机管和操作人员队伍应相对稳定。

三、机械治理:

1)新购或改装的机械设备应由公司设备科鉴定验收,方可投入运行。

2)通过大修理的设备,应经主管部门验收发给使用证后方可使用。

3)施工现场机械设备的拆装(塔吊、升降机等大型设备)须有专业资格证书的拆装队拆装。应编制拆装方案,经公司各科室及总工审核后,方可进行作业。

4)机械设备必须严格执行定机定人定岗的制度;建立机长制的专业机组(塔吊及升降机)。

5)所有施工现场的机管员,机修和机操作人员必须严格执行机械设备的保养规程,应按机械设备的技术性能进行操作并做好运行例保记录。必须严格执行定期保养制度,作好操作前、操作中和操作后设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。6)起重机械必须严格执行“十不吊”的规定,遇六级(含六级)以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气,应停止使用。

7) 机械设备的报废应按有关规定执行严禁使用报废的机械设备。

8) 机械设备在转场过程中,一定要进行中修、保养、更换已损

坏部件,紧固螺钉,加润滑油,脱漆严峻的要重新油漆。

9) 以上各条要求分公司及项目部严格执行,作为综合考评的依据。

六、职员劳动爱护与职业病防治治理方法

1目的

本方法规定了职员劳动爱护与职业病防治的规定和要求,以切实爱护职员在劳动中的安全和健康。

2范围

本方法适用于职员劳动爱护与职业病防治的治理。

3定义

3.1劳动爱护

指为了保障劳动者在劳动过程中的安全和健康所采取的各种措施,包括劳动安全卫生、女职工专门爱护等。

3.2职业病

指国家规定的在劳动过程中接触危害劳动者躯体健康的化学、物理、生物等职业危害因素而引起的疾病,如中毒、尘肺、中暑、电光性眼炎等。

4职责与权限

本程序由生产副总经理负责,人力资源部、办公室主管,安全科、材料科相关,基层单位和项目部相关。

4.1人力资源部

a)负责对本程序运行的指导、监督,汇总分析相关信息;

b)组织个人劳动防护用品的发放和治理。

4.2办公室(医务室)

a)负责对本方法运行的指导、监督,汇总分析相关信息;

b)组织职员的定期体检;

c)负责职业病预防、治疗和治理。

4.3安全科

a)对劳动爱护工作进行监督治理;

b)负责编制公司年度劳动爱护技术措施打算,组织编制项目施工安全技术措施;

c)参与劳动防护设施的验收。

4.4材料部

负责组织劳动防护用品的采购治理。

4.5项目部

落实劳动爱护措施和职业病预防措施。

5工作程序

5.1劳动爱护规划

由公司安全科编制公司年度劳动爱护技术措施打算,交职工代表大会审议通过后执行。

5.2劳动防护用品治理

5.2.1重要劳动防护用品

5.2.1.1重要劳动防护用品范围

a)安全网:水平安全网、密目式安全立网;

b)安全带:常用安全带、防坠器;

c)安全帽;

d)漏电断路器(漏电开关);

e)电焊机防触电爱护装置。

5.1.1.2重要防护用品采取定点厂家认定产品的治理,公司安全科每年公布《认定厂家认定产品的推举信息》。

5.2.1.3基层单位或分包方按照《认定厂家认定产品的推

举信息》进行采购合格的劳动防护用品,并按规定发放使用。 5.2.1.4项目经理部对分包方购买的重要防护用品进行监督检查,并记录。

5.2.2特种劳动防护用品

5.2.2.1范围:

a)电焊护目镜和面罩;

b)防冲击眼护镜;

c)防噪声护具;

d)防尘口罩;

e)绝缘皮鞋。

f)绝缘手套。

5.2.2.2采购:劳动防护用品由基层单位或分包商自行购买,购买特种防护用品时,要求向提供以下证件的单位购买:

a)厂家的营业执照;

b)全国工业产品生产许可证;

c)有效的检测报告。

5.2.2.3特种劳动防护用品发放应建立发放登记台帐。 5.2.2.4项目经理部对特种劳动防护用品的治理、使用实施监督、检查。

5.3女职工劳动爱护

5.3.1依照女职工的生理特点和所从事工作的特点,在法规同意范围内,按排适宜的工作岗位,操纵劳动时刻,保证享受”四期”休假与待遇。

5.3.2每两年对女职工进行一次妇科检查。

5.3.3公司工会监督检查女职工劳动爱护治理工作执行情况。

5.4劳动安全知识和技能培训

按《人力资源治理制度》执行。

5.5安全防护设施

按《施工现场安全防护设施治理方法》执行。

5.6职业病防治

5.6.1对有粉尘、毒物、噪声、高温等职业危害的劳动场所和高强度的体力劳动设置相应的防护设施,改善劳动条件,配备必要的个人劳防用品,使其职业危害因素的浓度和强度符合国家的卫生标准。

5.6.2对作业场所的职业危害因素及其后果应预先告知职员,要求其严格执行劳动卫生操作规范。严禁安排有职业禁忌的人员从事与该禁忌症相关的有害作业。分包劳务人员必须持有健康

项目安全管理制度及职责.doc

项目安全管理制度及职责1 金山石油化工建筑公司 二十四、项目部(单位)经理、厂长职责 1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规,落实企业安全生产各项规章制度,结合项目工程(生产)的特点及施工生产全过程,组织制定本项目工程(生产)安全管理办法,并监督实施,是项目工程安全生产第一责任者,对本项目工程的安全生产负全面领导责任。 2、在组织项目HSE管理(安全生产保证体系)时,必须根据项目工程特点,在施面积和参与生产的人员数量,成立安全生产委员会或安全生产领导小组,明确本项目工程专(兼)职安全专业监督管理人员,支持、指导安全专业监督管理人员工作,不得干扰或阻挠安全专业监督管理人员行使职权。 3、专职安全员的配备: 项目部专职安全员的配备: 建筑工程:2万平方米以下1人;2-5万平米2人;5-10万平方米3人;10万平方米以上设安全管理机构。 市政工程(含地铁)按工程量(总价):5000万元以下1人;5000万元—1.5亿元2人;1.5—2.5亿元3人;2.5亿元以上设安全管理机构。 分包单位安全员的配备:人员超过50人的,必须配备专职安全员。 4、在组织项目工程施工前,必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法,定期组织实施考核,项目工程安全生产责任

制的考核要与经济效益挂钩。 5、健全完善用工管理制度,适时对组织施工生产人员上岗前的安全生产教育和变换工种以及工伤复工前的安全生产教育,保证施工现场安全生产教育不少于24学时,并保证施工人员的劳动保护用品。 6、组织落实施工组织设计(或施工方案)中的安全技术措施,组织并监督项目工程中安全技术交底和设施设备验收制度的实行。 7、领导组织本项目定期的安全生产检查,及时组织相关人员消除事故隐患,对上级安全生产检查中提出的事故隐患和管理存在有问题,应定人、定时间、定措施予以解决,并按时将解决情况向上级反馈。 8、领导组织本项目文明施工管理,贯彻落实上海市文明安全施工管理标准,公司HSE管理程序和国家有关环境保护工作规定。 9、项目发生伤亡事故时,必须做到迅速抢救伤员,妥善保护现场,及时向上级报告事故情况,并配合有关部门进行事故调查,认真落实防范措施。 二十五、项目部(单位)副经理(副厂长)或施工现场负责人职责 1、认真执行安全生产方针政策和法规,严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程,对所负责承担的施工项目的安全生产负直接责任,不违章指挥,制止冒险作业。 2、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负有直接责任。 3、组织并督促技术人员做好书面安全技术交底,并做好记录和 2

项目工程安全生产管理规章制度

安全生产管理制度 1目的 1.1实现施工现场零死亡,工伤事故率控制在0.5%以下。 1.2实现施工现场安全文明达标率100%。 2 范围 2.1与工程材料部有关的文件资料的管理与控制。 2.2工程建设前期资料的收集、整理、归档、移交。 2.3工程竣工资料的审查、归档、移交。 3 职责 3.1安全员:①协助部门经理将安全生产目标分解到人,落实安全岗位职责;②协助部门经理贯彻执行工程部各级人员的安全岗位责任制及各项管理制度;③协助部门经理对部门全体员工进行文明安全生产教育,组织对施工现场进行安全文明大检查,确保文明安全生产的顺利进行。 3.2 各标段(专业)负责人:①贯彻执行公司有关施工现场安全文明管理规定,对所负责的标段(专业)施工现场的安全文明施工等各项管理负指导、监督责任;②定期对施工现场各项安全文明管理进行检查,提出整改意见,并督促整改,进行复查。 3.3 部门经理:①负责贯彻、执行公司有关施工现场安全文明施工的各项管理规定;②负责贯彻制定现场各级人员的安全岗位责任制及各项管理制度,并监督执行;③负责组织对本工部门的全体人员进行各种文明安全生产教育;④负责定期组织文明安全施工大检查,研究分析安全、文明施工中存在的问题并及时解决;⑤负责制定文明安全施工的奖罚制度,并组织实施。 4 程序 4.1安全目标考核制度

4.1.1部门经理根据前述第1条,在此基础上制定本年度的安全工作目标(伤亡控制目标、安全文明达标目标),并将年度安全目标分解到人: ①各标段(专业)负责人每月对负责标段(专业)进行安全检查的次数; ②每月各标段(专业)的安全事故率上限; ③需要对施工单位进行专项安全技术交底的工程项目; ④需要要创安全文明示范工地的标段; ⑤其他。 4.1.2按所规定的安全管理目标,每月由部门经理组织有关人员考核一次,并有考核记录。 4.1.3每月由部门经理组织一次施工现场安全检查,并有记录及反馈情况。 4.1.4部门经理每月要定期召开安全生产会议,并对各标段(专业)负责人进行日常安全活动考核。 4.1.5采取奖励与处罚相结合的方法,推动安全生产深入开展。对于安全工作优秀的人员,当月考评给予加分奖励;对于执行安全生产管理制度不力的人员,当月考评扣除日常安全管理所占分值;对于所负责标段(专业)发生重伤、死亡和重大伤亡事故的人员,按照所负责任大小及公司有关规定,给与相应经济处罚,直至解除劳动关系。 4.2安全教育制度 4.2.1部门员工每年必须接受专门的安全培训,不得少于10学时,坚持先培训后上岗制度。 4.2.2安全培训教育的主要内容是:国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、规程和公司的安全规章制度,工地安全制度,施工现场环境,工程施工特点及可能存在的不安全因素等。 4.3安全检查制度 4.3.1根据不同的季节特点和施工进度,每月由部门经理组织进行针对性的安全检查一次,作记录,并作为各标段(专业)负责人安全目标考核的依据。

项目安全管理制度

XXX管网普查项目 安全管理规章制度 为改善劳动作业环境、条件,防止伤亡事故,保障员工在生产过程中的安全和健康,加强安全生产管理,落实好公司安全责任制,根据本项目实际情况特制定本安全生产管理制度并成立安全生产管理领导小组: 组长: XXX 安全员:XXX 成员:XXX 工程安全生产目标:零事故 坚持安全第一、预防为主的方针政策,认真遵守《中华人民共和国安全生产法》。项目部根据各工种和作业区的实际特点,制定安全生产操作细则,指导和规范安全生产作业。项目部设置专职安全员,每个作业组组长负责本台组安全生产。安全员必须随时检查现场的安全情况,发现隐患立即整改。 作业人员应遵守本单位的安全生产管理制度,爱护和正确使用仪器、设备、工具及安全防护装备,服从安全管理,了解作业场所、工作岗位存在的危险因素及防范措施,掌握必要的野外生存、避险和相关应急技能。 建立安全生产应急预案提高对事故的处理能力,最大限度地减少事故中的人员伤亡和财产损失,控制危险源,排除现场灾患,消除危害后果, 分析总结事故经验。 一、施工安全生产

1) 外业生产 (1)出测、收测前的准备 a)出测前,生产部门负责人应组织所有作业人员进行安全意识教育和安全技能培训。 b)按规定配发劳动防护用品,检查有关防护用品及装备的安全可靠性。 c)掌握人员身体健康情况,进行必要的身体健康检查。 d)出测、收测前应制定行车计划,对车辆进行安全检查,严禁疲劳驾驶。(2)行车 a)驾驶员应严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》等有关的法律、法规、安全操作规程和安全运行的各种要求,具备野外环境下驾驶车辆的技能,掌握所驾驶车辆的构造、技术性能、技术状况、保养和维修的基本知识或技能。 b)外业生产车辆应配备必要的检修工具和通讯设备。 c)行车前,驾驶员应检查各部件是否灵敏,油、水是否足够,轮胎充气是否适度,应特别注意检查传动系统、制动系统、方向系统、灯光照明等主要部件是否完好,发现故障即行检修,禁止勉强出车。 d)行车途中停车休息或就餐,应锁好车门,关闭车窗。 e)夜间行车要保持灯光完好,降低行驶速度,充分判断地形及行进方向。 f)遇有暴风骤雨、冰雹、浓雾等恶劣天气应停止行车,视线不清时不准继续行车。 g)在雨、雪或泥泞、冰冻地带行车应慢速,必要时应安装防滑链,避免紧急刹车。 h)高温炎热天气行车应注意检查油路、电路、水温、轮胎气压;频繁使用刹

安全生产管理规章制度模板

一0一队安全生产治理制度 一、安全生产会议制度 二、安全生产资金投入及安全生产费用提取、治理和使用制 度 三、安全生产教育培训制度 四、安全生产检查制度和安全生产情况报告制度 五、建设项目安全设施、职业病防护措施,必须与主体工程 同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称“三同时”)治理制度 六、安全生产考核和奖惩制度 七、岗位标准化操作制度 八、危险作业治理和职业卫生制度 九、生产安全事故隐患排查治理制度 十、重大危险源检测、监控、治理制度 十一、劳动防护用品采购、配备、治理和使用制度 十二、安全设施、设备治理和检修、维护制度 十三、特种作业人员治理制度 十四、生产安全事故报告和调查处理制度 十五、应急预案治理和演练制度 十六、安全生产档案治理制度 十七、其他保障安全生产的治理制度 十八、劳动防护用品治理、野外救援用品和野外专门生活配

备用品配备使用制度 十九、班前安全活动制度 二十、消防保卫制度 二十一、工地卫生制度 二十二、门卫、保卫制度 二十三、宿舍治理制度 二十四、食堂卫生治理制度 二十五、工人就餐治理制度 二十六、安全生产目标治理制度二十七、现场安全检查制度 二十八、安全生产合同制度

一、安全生产会议制度 为及时解决生产经营活动中出现的安全问题,消除事故隐患,部署和检查安全生产工作,建立安全生产会议制度。 (一)每季度上旬由单位要紧负责人主持,由安全生产领导小组成员和各部门负责同志参加的安全生产例行 会议,如有专门情况,也可召开应急安全生产会议。 (二)安全生产会议的要紧议题: 1、各部门负责同志汇报本人所管辖范围内的安全生产 情况,开展安全生产工作经验交流。 2、检查上时期的安全生产工作,部署下时期的安全生产 工作。 3、对职员提出的安全生产合理化建议进行评审。 4、依照需要,对安全技术规程、安全操作规程等进行修 订。 5、讨论决定有关安全生产设施方面的技术改造、经费投 入事项。

工程项目安全生产管理制度

工程项目安全生产管理制度 A、xx制度 ①项目安全领导小组每周检查一次,安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查,各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视,各作业班组每天自检。 ②安全检查要有具体的检查内容和对象,检查内容要有针对性,要有检查记录及结果。 ③安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录,对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组,并通知有关人员进行应急处理。 ④对安全检查的评定结果,检查人员和被检查人要签字,对检查出的事故隐患,定人、定时、定措施进行整改,整改完毕后检查人要进行复检,复检合格后销案。在隐患没有消除前,必须有可靠的防患措施方可作业,对于随时会引发事故的安全隐患,务必停工整改。③坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况,安全技术规章制度的执行情况。 ⑥认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。 ⑦做好季节性与节假日前后的安全检查工作。 ⑧积极配合当地主管部门的检查,对收到的隐患整改通知书,认真整改及时回执。 ⑨xxxx资料台帐。 B、安全技术交底制度 ①工程开工前,对工人进行综合性安全技术交底。②各工序、单项工程施工前,对作业人员进行分部分项安全技术交底,交底工作由项目各专业施工工程师进行,严禁安全工程师进行安全技术交底。

③安全技术交底不但口头讲解,同时必须有书面文字材料,口述时应表达清楚,书面形式应文字清晰,记录好交底时间、地点,并履行双方签字手续,专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。 ④安全技术交底既要符合施工组织设计,又要有较强的针对性,可操作性,内容完整全面,同时要考虑环境影响。 ⑤安全技术交底后要随时检查实施情况,发现问题及时纠正。 ⑥遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目,必须由总工程师会同各专业工程师,制定严密的施工安全技术措施后,方可对作业人员进行安全技术交底。⑦安全技术交底要做记录保存,完善安全技术交底台帐,进行存档。 C、安全教育考核制度 ①项目每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。 ②做好新工人进场三级安全教育、转换工种安全教育、特殊工种安全教育。 ③制定日常安全教育计划,做好工人日常安全教育。 ④项目对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知识的教育。 ⑤抓住典型事故案例,做好安全教育。 ⑥对教育的效果实施考核,考核合格者方准其上岗,不合格者继续进行教育,直至合格为止。⑦做好教育考核记录,建立健全安全教育资料台帐。 D、班组安全活动制度 ①每天上班前各班组要针对当天的工作内容,由班组长对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。

项目各项安全管理制度

项目安全生产组织制度 1、为了落实生产责任制的实施,加强施工现场的安全动态管 理,使现场生产管理工作落到实处,特制定本制度 2、施工现场成立以项目经理为安全第一责任者的工地安全生 产领导小组。坚持’’安全第一,预防为主,综合治理” 方针政策,管生产必须管安全。并建立安全保证体系。3、工地建立项目经理、生产副经理、总工、责任工程师、安 全员、质检员、材料员、机电工长、综合管理员等组成的安全领导小组检查监督施工队安全制度的执行。 4、建立建全工地各部门人员的安全生产责任制。安全技术交 底,安全宣传教育,安全检查。安全防护设施的验收,工伤事故管理制度等。 5、新进入工地的班组(或分包单位)要将安全员,特种作业 人员名单,证件报告工地安全领导小组。工地安全领导小组要组织人员对班组(或分包单位)进行安全教育。 6、现场实行总包单位负责施工现场管理制度,监督分包单位 施工现场安全活动,同建设单位,监理单位共同协调现场内由建设单位直接分包的施工单位的安全管理工作。 中国建筑股份有限公司 文景小区(西区)项目经理部

安全生产教育制度 1、项目部必须认真对施工人员进行安全生产教育,提高执行国家 有关安全生产方针、政策和遵守劳动纪律,安全操作规程、规章制度的自觉性。 2、对采用新设备、新材料、新工艺、换岗位、新工种新调入和临 时参加生产劳动的其它人员,都必须进行操作方法的安全教育后,才能参加生产工作。 3、项目部必须逐级定期进行专题安全活动,由项目部领导负责组 织。项目经理部每月一次,分包单位每周一次,班组每日进行班前安全教育,并适时开展多种形式的安全宣传教育活动。4、对特殊作业人员必须确保持证上岗,按规定进行体检、培训、 考核、年审、登记。 5、各级领导应对职工做好节假日前后的安全思想教育工作。 中国建筑股份有限公司 文景小区(西区)项目经理部

安全生产管理规章制度范本1.doc

安全生产管理规章制度范本1 安全生产管理规章制度范本 第一章、总则 安全生产是公司生产发展的一项重要方针,因此必须贯彻“安全生产、预防为主、全民动员”的方针,不断提高全体员工的安全意识,落实各项安全管理措施,保证生产经营秩序的正常进行。根据国家有关法律、法规,结合公司的实际情况制订本制度。 第二章、安全生产组织架构 设立安全生产领导小组,作为安全生产的组织领导机构。公司总经理为安全生产第一责任人,任安全生产小组组长,负责本公司的安全事务的全面工作。各部门负责人任安全生产领导小组成员,负责落实执行本部门安全生产事项。 第三章、安全生产岗位职责 一、安全生产领导小组负责人职责 1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度,对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。 2、建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员。 3、把安全管理纳入日常工作计划。 4、积极改善劳动条件,消除事故隐患,使生产经营符合安

全技术标准和行业要求。 5、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。 二、安全生产领导小组的职责 1、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。 2、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。 3、负责本部门的安全责任制、安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程,并督促实施。 4、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。 5、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。 四、员工的安全生产职责 1、积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动,增强安全法制观念和意识。 2、严格按照操作规程作业,遵守劳动纪律和公司的规章制度。 3、正确使用劳动保护用品。 4、及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。 第四章、安全会议 公司建立健全安全生产会议召开制度,每月的工作总结各部

项目安全生产管理制度

陕西骁龙建设工程有限公司 工程项目 安 全 生 产 管 理 制 度 -

目录 一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 二、安全技术措施计划执行制度 三、安全技术交底制度 四、架体设备安装验收制度 五、施工机具进场验收与保养维修制度 六、安全生产检查制度 七、安全教育培训制度 八、伤亡事故快报制度 九、考核奖惩制度 十、班组安全活动制度 十一、门卫值班和治安保卫制度 十二、消防防火责任制度 十三、卫生保洁制度 十四、不扰民措施 十五、项目部安全值班制度 十六、安全例会制度 十七、施工现场安全生产应急预案制度 十八、施工临时用电定期检查制度 十九、特种作业人员安全管理制度 一、目的 工程项目安全生产直接关系到每位施工参建人员的生命安全和身心健康,关系着公司发展前景。为了保障施工现场安全生产的顺利进行使施工过

程得到有效控制并能顺利进行,加强公司在建项目工程施工安全管理,特制 订本制度二、适用范围 本制度适用于公司所有在建项目,各项目必须严格执行本制度。 施工组织设计与专项安全施工方案编审制度根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的有关精神和《安全生产工作条例》“所有建筑工程的施工组织设计、施工方案,必须有安全技术措施”的规定,为了从技术上和管理上采取有效措施,防止各类事故发生应制订本制度: 1、安全生产组织设计编审内容 1)平面布置:在施工组织设计中,必须有详细的施工平面布置图,各种 设施布局合理,道路坚实平坦,排水畅通,物料堆放整齐有序,符合安全、文明施工要求。 2)土方工程:应根据基坑、沟渠、地下室等挖土深度和土质情况,选择合理开挖方法,确定边坡和采用支撑、支护等,以防坍塌。 3)编制施工临时用电方案,应按照JGJ46-2005《施工现场临时用电安全 技术规范》进行编制。 施工现场的各种电气线路及设备都必须规范,包括架空线安全距离,设置“三相五线制”和三级配电要求设置电箱,使用合格电气设备,采用三级漏电保护及“一机一闸一触保”等措施。 4)脚手架搭设方案要符合规范,“四口”、“五临边”(高处作业)和立体 交叉作业的防护要可靠,安全网(平网、立网)布设合理有效,网要有出厂合格证,不能以次充好,要保证质量。 5)施工电梯、塔吊、井架位置恰当,牢固性、稳定性好,安全装置齐全、可靠

机械厂质量奖惩管理制度

质量奖惩管理规定 一.目的 为了贯彻各项质量管理制度的执行,提高全体员工的质量意识,保证质量体系的有效运行。公司将围绕质量目标及其分解指标,对给厂产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励;对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。 二.适用范围 公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。 三.职责 3.1对生产员工的质量奖惩,由质检部提出,经质检部主管批准后实施; 3.2对车间主管级员工的奖惩,由部门领导批准后实施; 3.3对部门领导的奖惩由公司领导提出; 3.4公司负责监督本办法的执行。 四.主要内容 4.1 质量奖惩原则 4.1.1公司设立年度质量奖用于奖励生产一线的员工。 4.1.2及时发现质量事故的隐患,并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员,综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给予10-1000元的奖励。 4.1.3对于为厂质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出贡献的人员,可评为厂的质量先进个人,予以表彰,并给予特别奖励。

4.1.4各级管理人员应严格行使相应的质量职责。因工作失职造成质量事故及公司财产损失的,对直接、主要责任人员按照本规定相关条款处理。 4.1.5对造成严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失大小、主观和客观的原因,给予行政处罚。行政处罚与质量处罚可同时进行。 4.2 车间员工质量考核办法 4.2.1各车间生产工人应严格按照操作规程操作,确保生产过程的质量。对违规操作的人员给予5-50元的处罚,如因此造成产品不合格,追加不合格品处罚,并视情况可以给予行政处罚; 4.2.2同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时,由成员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。 4.2.3对生产过程中故意以次充好,弄虚做假者,不按权限规定私下处理,或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予口头警告并处罚5元;第二次给予全厂通报批评并处罚10元。 4.2.4操作人员有责任及时将发现的质量问题向上级反映,以避免造成不必要的损失。 4.2.5自检互检,生产员工按照操作规程作业,操作前检查物料、操作完检查产品是否合格。不合格品自检时发现告知车间检验员并即刻按要求纠正,扣罚按照质量奖惩规定的1/3计算,如未造成经济损失可免于处罚;未发现,流到下一道工序,互检时发现,则按照质量奖惩规定全额处罚。每一位生产员工都有责任检验前面工序的产品质量,根据操作规程,互检未能及时发现上一工序的质量问

项目安全管理制度范本

内部管理制度系列 项目安全管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-82851 项目安全管理制度 Model project safety management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1、项目成立安全领导小组,项目经理z为小组组长,施工队队长z、安质工程师为z组长,各施工队安全员为组员,协助项目经理监督、检查日常安全生产。 2、经理部及各施工队必须经常性的组织职工学习安全生产的有关知识、文件,每月至少一次,并做好文字记录, 3、参加施工的所有人员必须进行上岗前的安全教育,经考试合格后,方可上岗作业。 4、项目经理、安质工程师和各施工队每月组织一次全面的安全的检查,检查的重点是防机械伤人、防触电、防火灾、防洪、爆破物品等。特别是本工程位于林区施工,应非常注意防火。进场施工人员严禁吸烟,严禁在林区明火,防止引起森林火灾。对查出的事故隐患及事故苗头,有关部门要制定计划,限期整改。

5、进场作业人员必须遵守劳动安全纪律,戴好安全帽,高空作业必须系安全带,严禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场:女工不得穿裙子上班作业,非工作人员不得随意进入施工现场,爆破警戒区。 6、施工各现场必须设置各种防护设施,安全标志。 7、发生伤亡事故后,应当保护事故现场,有关人员应立即报告项目经理或有关领导,采取措施,组织抢救,防止事故扩大,尽量避免人员伤亡和财产损失。 8、在项目安全生产工作中,项目部将对安全生产班组和个人给予表扬和奖励,对安全事故责任人按有关条例进行处罚,对违反施工现场安全管理的人员处以50~100无的罚款。对造成重大财产损失和人员伤亡的,将直接追究肇事者的经济和法律责任,追究施工队负责人的领导责任。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

安全生产管理制度全套.doc

安全生产管理制度 一、总则 (一)目的:为加强全员安全生产意识,充分贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针,落实各项安全管理措施,保证生产经营正常进行,根据国家有关法令、法规,结合公司的实际情况,特制订本制度。 (二)适用范围:本制度适用于生产经营的安全管理。 二、安全生产责任制 (一)安全生产组织机构 1、设立安全生产委员会,由总经理任主任委员,由生产副总经理任副主任委员。 2、公司安全生产委员会委员,由各部门负责人、车间负责人组成。 3、公司安全工程师任专职安全生产管理员,各部门及车间设立兼职安全生产管理员。 4、综合办公室为管理安全生产的职能部门。 (二)安全职责 1、总经理安全职责 (1)总经理是公司安全生产的第一责任人,全面负责本公司的安全生产管理工作。 (2)贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度,对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。 (3)积极改善劳动条件,消除事故隐患,组织制订、修改、审批安全生产和劳动条件改善规划,使生产经营符合安全技术标准和行业要求。 (4)建立健全安全生产管理机构和安全生产管理人员,组织安全管理人员

制订安全生产管理制度及实施细则。支持安全部门工作,对安全生产工作有突出贡献者给予奖励,对失职者或事故责任者给予惩罚。 (5)认真执行国家有关规定,合理使用安全费用。 (6)参加或组织重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查、分析和处理,认真落实整改措施并做好善后处理工作。 2、生产副总经理安全职责 (1)坚持“安全第一,预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则,在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 (2)定期研究安全生产状况,及时解决有关安全的重大问题,及时消除安全生产事故隐患。 (3)认真组织好各类安全大检查及专业性的安全检查,确保安全生产,对查出的安全事故隐患采取措施及时进行整改。 (4)参加重大伤亡事故及重大经济损失事故的调查和处理。 3、综合办公室安全职责 (1)综合办公室作为安全生产管理的职能部门,协助总经理贯彻执行劳动安全管理制度,组织公司安全生产管理委员会委员对公司安全生产现场管理情况进行定期检查。对存在的安全隐患责令责任部门及时整改,并跟踪验证。 (2)负责公司新员工的安全教育培训工作。 (3)负责公司安全文书档案的管理,做好防火工作。 (4)负责工伤员工的社保索赔支付事宜。 (5)负责所属员工的岗位安全教育及所辖车辆的年审工作管理。 (6)负责公司安全消防设施的管理。

项目安全生产管理制度汇编

中国建筑第八工程局有限公司响螺湾月亮岛项目部 安全管理制度 编制: 二0一一年三月

目录 项目安全生产责任制 (7) 安全生产责任状 (7) 项目经理岗位安全生产责任制 (8) 项目总工程师岗位安全生产责任制 .. 10项目安全主管岗位安全生产责任制 .. 11项目安全员岗位安全生产责任制 (12) 项目责任工程师岗位安全生产责任制13项目质检员岗位安全生产责任制 (14) 项目班组长安全生产责任制 (15) 项目分包队伍负责人安全生产责任制16项目施工人员安全生产责任制 (17) 项目分包方安全生产责任制 (18) 工程项目交叉作业安全责任制 (19) 项目技术管理制度 (20) 项目安全技术交底制度 (21) 安全教育培训制度 (22) 班前安全活动制度 (23) 特种作业人员安全管理制度 (24) 文明施工管理制度 (25) 分包队伍管理规定 (27)

安全生产和文明施工保证金制度 (28) 项目安全生产、文明施工违章处罚制度 (29) 安全生产检查制度 (32) 安全防护设施、设备验收制度 (33) 施工现场临时用电管理制度 (34) 施工现场临时用电安全管理制度(CI) .41 机械设备管理制度 (42) 机械安全管理制度(CI) (46) 重要劳动防护用品管理制度 (47) 因工伤亡事故报告统计制度 (49) 工程项目安全生产资金保障制度 (53) 施工现场安全色标管理制度 (56) 项目消防、保卫管理制度 (57) 施工现场安全防火管理制度 (60) 消防安全责任制 (61) 项目经理防火责任制 (61) 消防干部(消防责任工程师)防火责任制 (62) 生产班组长防火安全岗位责任 (63) 班组防火负责人职责 (64) 职工防火职责 (65)

企业质量管理制度

企业质量管理制度 目录 一、质量管理职责 1、组织领导。 2、总经理质量责任制。 3、质量方针及质量目标。 4、质量管理制度。 5、质量奖惩考核办法。 6、质量管理网络图。 二、生产设备、测量器具的管理 1、设备管理制度 2、设备日常管理制度 3、设备维修保养制度 4、设备检修制度 5、检测仪器、计量器具的管理制度 三、技术文件管理 1、原料质量要求 2、包装材料质量要求

3、工艺文件明细表 4、技术管理制度 四、采购质量控制 1、采购原辅材料、通用包装的质量控制制度 2、委托加工品质量控制 五、工艺管理制度 六、产品质量检查 1、质量检验机构 2、质量检验管理制度 3、检验结果的处理 七、安全生产制度 一、质量管理职责 1、组织领导(总经理)负责全公司的质量工作 2、总经理质量责任制 (1)实行工厂方针目标中规定的质量要求和技术要求,做好组织实施工作。 (2)掌握生产动态的同事,要掌握质量动态,在检查生产任务的同时,要检查质量指标完成情况,以保证企业全面完成生产任务。 (3)组织召开质量工作会议解决生产中遇到质量问题。 (4)审核公司检验报告,批准工艺文件,不合格原材料及包装材料的退货。

3、质量方针及质量目标 (1)质量方针:质量第一,用户第一。 (2)质量目标:出厂成品合格率达到100%,努力实现产品的零投诉,无重大质量事故发生。 4、质量管理制度 (1)质量方针贯穿于全厂的生产和管理工作,从原材料进厂、加工到售后服务,自始至终要体现质量第一的思想,做到不合格产品不得出厂。 (2)推行全面质量管理,建立健全可靠的质量保证体系,以良好的工作质量,通过不断提高工序质量稳定提高产品质量,生产出更多满足客户要求的成品。 (3)总经理应重视质量,组织召开质量工作会议;分析质量工作情况:处理重大质量问题;表扬和奖励为产品质量做出显着成绩的员工。 (4)生产部主任负责组织生产人员实施总经理下达的生产任务,及时把有关质量问题反馈给总经理。 (5)采购人员要保证采购的原材料及外购件的质量,经检验或验收合格后方可投产使用,把握好“进口”关,对不符合质量要求的原材料及包装材料要上报总经理批准后退货。 (6)仓库保管员对不合格的原材料及包装材料有权拒绝验收入库。 (7)生产工人应严格遵守工艺要求和操作规程,确保产品质量,做好生产记录,发现质量问题应及时向总经理汇报。 (8)检验人员应及时按规定对主要原材料、半成品及成品进行检验,认真做好质量检验的原始记录,对检验报告的数据负责。检验报告的审核人为总经理。 (9)销售人员应及时把有关质量问题反馈给总经理。

项目部安全生产管理制度汇编

、安全生产隐患排查治理制度 为了认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规,加强安全生产管 理工作, 坚决遏制重特大事故的发生。落实“安全第一、预防为主、综合治理”结, 合项目部施工现场制定安全生产事故隐患排查治理制度。 、管理结构 1、领导小组:(由安全生产领导小组成员组成 2、项目部安全生产事故隐患排查工作由项目经理、管生产的副经理、主管施工技术负责人、安全员、机电技术员、电工、机修工,统一领导在辖区内组织安 全生产事故隐患排查治理管理工作。3、各施工大组在各自的工作现场认真自检自查, 确认安全方可作业。二、安全生产事故隐患排查治理管理内容 1、安全生产大检查制度,每月项目部组织一次安全生产隐患排查治理工作,主要以顶板管理、防触电事故管理、通风防尘管理、危险源点的管理、特种设备安 全管理及反“三违”。 2、电工每天对施工现场的用电安全巡回检查。 3、安全员每天对施工现场全面安全巡回督促检查。 4、机电技术员对施工现场使用的机械设备进行全面检查。 三、安全检查程序 1、制定安全检查计划,包括安全检查的范围、内容、顶板管理、通风防尘、爆破物品的管理、用电线路的管理、特种设备的管理、危险源点的管理及人、物的不安全因素的管理。 2、对查出的隐患定人、定时、限期整改治理,并对已整改治理的隐患进行验收 签名。

3、员工的劳动防护用品使用安全帽、水鞋、安全带、口罩使用情况的检查。 4、对施工现场“三违”情况的督促检查。 5、对查出的事故隐患治理工作情况及时认真填报,逐级上报。 二、安全生产例会制度 1、每一次的安全生产会议,必须到时进行召开。 2、全体员工到时必须积极参加,项目部对到会人数、到会率进行清点考核。 3、对不参加安全生产会议的员工进行考核罚款。 4、安全安全会议的主要内容:学习国家、公司、矿业公司的安全生产方面的法律法规及安全操作规程。 5、项目经理讲安全工作的重要性并传达上级的有关政策,每月一次的安全工作总结。 6、管生产的副经理,管生产必须管安全,在会议上主要讲各工作面安全工作注意事项,做到安排工作的同时安排安全。 7、管技术的主要负责人做到技术先行,对每个分项工程考虑施工前的安全技术并对新开工工程进行全员施工安全技术交底。8、安全员讲各工作面存在的人、物不安全因素进行全面的指导, 对上月所发生的安全事故、施工现场存在的安全隐患及人员违 章情况进行通报,宣传国家、公司、矿业公司的各项政策。9、每月一次管理人员、值班长、班组长召开安全工作总结评比, 并对安全工作好的班组进行奖励。 三、安全检查制度

安全生产管理规章制度

安全生产管理规章制度 总则一条为了改善公司生产中的劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司的经营活动能够顺利的开展下去,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制定本规定。二条公司必须树立“安全一,预防为主”的安全生产方针,由总经理(法定代表人)总体负责,各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,来实现公司的安全生产和文明生产。三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑法的,交由司法机关进行处理。机构与职责四条公司应该成立安全生产委员会(以下简称安委会),来总体组织领导公司的安全生产,安委会应该由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面领导公司的安全生产管理工作,研究制订安全生产措施和劳动保护计划,检查和监督生产安全,调查处理发生的事故等工作。安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组,负责对本单位的职工进行安全生产教育,制定安全生产实施细则和操作规程,实施安全生产监督检查,贯彻执行安委会的各项安全指令,确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导任命,并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。六条安

全生产主要责任人的划分:单位行政一把手是本单位安全生产的一责任人,分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。七条公司安全生产专职管理干部职责: 1.经常组织开展安全生产大检查。深入现场指导安全生产工作。遇有特别紧急的不安全生产情况时,有权停止生产,并立即报告领导,进行研究处理。 2.制定、修订安全生产管理制度,并监督检查制度的贯彻执行情况。 3.参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。 4.协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度,综合管理日常安全生产工作。 5.总结和推广安全生产的先进经验,协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训工作。 6.汇总和审查安全生产的计划,并督促有关部门切实按计划执行。 7.参加伤亡事故的调查和处理,负责伤亡事故的统计、分析和报告,协助有关部门提出防止事故发生的措施,并督促其进行实施。 8.做好信息反馈工作,对上级的指示和基层的情况要马上进行上传下达。 9.组织有关部门研究制定防止职业危害的措施,并监督执行。八条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时,必须使其符合安全生产和劳动保护的要求。九条各职能部门必须在本职务范围内做好安全生产的各项工作。十条各生产单位的专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度,处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。

项目部安全生产管理制度大全

一、安全生产隐患排查治理制度 为了认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规,加强安全生产管理工作,坚决遏制重特大事故的发生。落实“安全第一、预防为主、综合治理”,结合项目部施工现场制定安全生产事故隐患排查治理制度。 一、管理结构 1、领导小组:(由安全生产领导小组成员组成) 2、项目部安全生产事故隐患排查工作由项目经理、管生产的副经理、主管施工 技术负责人、安全员、机电技术员、电工、机修工,统一领导在辖区内组织安全生产事故隐患排查治理管理工作。 3、各施工大组在各自的工作现场认真自检自查,确认安全方可作业。 二、安全生产事故隐患排查治理管理内容: 1、安全生产大检查制度,每月项目部组织一次安全生产隐患排查治理工作,主 要以顶板管理、防触电事故管理、通风防尘管理、危险源点的管理、特种设备安全管理及反“三违”。 2、电工每天对施工现场的用电安全巡回检查。 3、安全员每天对施工现场全面安全巡回督促检查。 4、机电技术员对施工现场使用的机械设备进行全面检查。 三、安全检查程序 1、制定安全检查计划,包括安全检查的范围、内容、顶板管理、通风防尘、爆 破物品的管理、用电线路的管理、特种设备的管理、危险源点的管理及人、物的不安全因素的管理。 2、对查出的隐患定人、定时、限期整改治理,并对已整改治理的隐患进行验收

签名。 3、员工的劳动防护用品使用安全帽、水鞋、安全带、口罩使用情况的检查。 4、对施工现场“三违”情况的督促检查。 5、对查出的事故隐患治理工作情况及时认真填报,逐级上报。 二、安全生产例会制度 1、每一次的安全生产会议,必须到时进行召开。 2、全体员工到时必须积极参加,项目部对到会人数、到会率进行清点考核。 3、对不参加安全生产会议的员工进行考核罚款。 4、安全安全会议的主要内容:学习国家、公司、矿业公司的安全生产方面 的法律法规及安全操作规程。 5、项目经理讲安全工作的重要性并传达上级的有关政策,每月一次的安全 工作总结。 6、管生产的副经理,管生产必须管安全,在会议上主要讲各工作面安全工 作注意事项,做到安排工作的同时安排安全。 7、管技术的主要负责人做到技术先行,对每个分项工程考虑施工前的安全 技术并对新开工工程进行全员施工安全技术交底。 8、安全员讲各工作面存在的人、物不安全因素进行全面的指导,对上月所 发生的安全事故、施工现场存在的安全隐患及人员违章情况进行通报,宣传国家、公司、矿业公司的各项政策。 9、每月一次管理人员、值班长、班组长召开安全工作总结评比,并对安全 工作好的班组进行奖励。 三、安全检查制度 1、项目部的安全检查内容:安全管理网络建立建全、安全生产管理制度的落

企业质量管理奖惩制度

湖南太阳龙医疗科技有限公司 质量管理奖惩制度 1目的和适用范围 为表彰严格履行质量职责,为质量工作做出突出贡献的集体和个人,惩罚对质量不负责任的违规行为提供依据。 本制度适用于公司所属质量职能部门、车间在从事产品设计、生产至售后服务全过程的质量奖惩活动及外协供方质量行为、结果的奖惩。 2引用标准 湖南太阳龙科技有限公司《质量管理制度》 3职责 3.1品保管理中心负责本制度实施的归口管理和制度的修订、报审。 3.2研发技术管理中心,生产管理中心是实施本制度的协助部门,负责为各种奖罚提供客观数据和理论依据,并参与查实、确认及验证活动。 3.3财务管理中心负责质量经济效益和质量经济损失的核算。 3.4人资行政中心负责在工资中对责任部门的奖罚金实施结算。 3.5公司质量管理委员会是本制度的仲裁机构。 4程序 4.1奖励 4.1.1对获得国家级、省部级质量管理奖的先进个人,给予奖励,获省部级奖励1000元,获国家级奖励2000元。 4.1.2对公司质量管理和质量工作做出贡献者,可根据事迹和项目效益,经质量管理委员会确认,给予一次性奖励500~1000元。 4.1.3工程技术人员积极钻研技术业务,发现设计上的质量问题(非发现者的责任),及时提出修改,经证实和确认,视质量提高的程度和经济效益的大小,给予奖励100~500元。 4.1.4在提高产品可靠性活动中,质量改进(质量攻关)能按期完成,效果达到预定目标,经过验证卓有成效和评审确认的项目,给予奖励200~1000元。 4.1.5发现工艺、工装、设备存在问题(非发现者的责任),能及时报告或采取纠正措施,避免了质量事故的发生,经查实,给予奖励50~300元。 4.1.6工作认真负责,为提高产品质量做出突出贡献,当年工作没有出现过废品的一线生产工人由车间推荐,经评选为“质量信得过个人”,给予奖励100~500元,以资鼓励。

项目安全管理制度

项目安全管理制度 、协作单位进场管理规定 、协作单位进场管理人员必须接受项目部组织进行的安全总交底和安全技术措施交底。协作单位按分部(分项)工程对班组进行安全技术措施交底,填写《安全技术措施交底记录》表,并保留相关记录。 、协作单位必须配备专职安全管理人员,建立安全管理网络体系和相应的安全管理台帐。每个协作队伍应至少指定一名安全兼管员。 、进入现场施工人员,必须穿戴标准劳防用品,戴红色的安全帽。 、小型施工机具和临时用电设备(如电焊机、打夯机、磨光机、潜水泵、圆盘电锯、弯筋机、手持电动工具)进场,协作单位应组织验收和登记,提供产品合格证,项目部组织验证,不合格的严禁运进现场。 、大型机械设备进场,必须提供设备检验合格报告,并将复印件报项目部备案。 、电焊机在现场使用时,应有防雨棚。当多台电焊机集中存放使用时,应做一个大的防雨棚,材质为彩钢瓦,规格不限;当一台电焊机单独使用时,应做成长、宽、高为1200*1200*1300的防雨棚,材质为彩钢瓦。 、各协作单位进场前,要将电箱的数量、型号进行统计,报项目部。协作单位要认真做好总配电箱、分配电箱、开关箱自查和验收,不合格的不得运进现场。要求规格要统一,编好号码,标明单位名称,指定负责人(建议购买市建设安全协会

推荐的电箱)。 、安全生产教育制度 、协作单位安全管理人员必须对进入现场施工的作业人员进行三级安全教育,并填写三级安全教育卡片,建立三级安全教育档案,经考试合格后方准上岗。 、协作单位各级管理人员必须接受项目部组织的进场安全总交底和安全技术措施交底,项目部应留交底记录。 、项目部施工负责人或方案编制人应向协作队伍施工作业人员进行全面安全技术措施交底,分部分项工程正式作业前,由项目部技术负责人向施工作业人员进行安全技术措施交底,并填写《安全技术措施交底记录》,项目部将对交底记录进行检查。 、每日作业前,班长应向班组全体作业人员进行有针对性的安全交底,要求被交底人在班组安全交底记录本上签字,班长应保留记录,存放现场,随时接受上级管理人员的检查。 、项目部根据现场的检查情况,对一次有3 人以上违规作业或三天内连续发生同样的违规作业行为的班组或单位,项目部将利用下班时间或中午休息时间进行集中教育,施工单位应积极配合,不得拒绝。 、特种作业人员必须参加特种作业培训与学习,经国家安全监察局或劳动管理部门考核合格,取得特种作业操作证,方准上岗。

企业安全生产管理规章制度

企业安全生产管理规章制度 安全生产规章制度是以安全生产责任制为核心的,指引 和约束人们在安全生产方面的行为、是安全生产的行为准则。其作用是明确各岗位安全职责、规范安全生产行为、建立和维护安全生产秩序。包括安全生产责任制、安全操作规程和基本的安全生产管理制度。一、安全生产规章制度的内容 1、安全生产责任制 安全生产责任制是最基本的安全制度,是按照安全生产方针和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则,将各级负责人、各职能部门及其工作人员、各生产部门和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明 确规定的一种制度。其实质是“安全生产,人人有责”。是 安全制度的核心。 企业法定代表人是企业安全生产的第一责任人,对企业的安全生产负全面领导责任。分管安全生产的企业负责人,负主要领导责任;分管业务工作的负责人,对分管范围内的 安全生产负直接领导责任。车间、班组的负责人对本车间、本班组的安全生产负全面责任;各职能部门在各自业务范围内,对实现安全生产负责。各岗位生产工人要自觉遵守安全制度、严格遵守操作规程,在本岗位上做好安全生产工作。

2、安全操作规程 安全操作规程是生产工人操作设备、处置物料、进行生产作业时所必须遵守的安全规则。 安全操作规程应包括以下内容: (1)作业前安全检查的内容、方法和安全要求。 (2)安全操作的步骤、要点和安全注意事项。 (3)作业过程中巡查设备运行的内容和安全要求。 (4)故障排除方法,事故应急处理措施。 (5)作业场所、作业位置、个人防护的安全要求。 (6)作业结束的现场清理。 (7)特殊作业场所作业时的安全防护要求。 安全操作规程对防止生产操作中不安全行为有重要作用。 3、基本的安全管理制度 为保证国家安全生产方针和安全生产法规得到认真贯彻,在管理与安全生产有关事项时有一个行为准则,企业应建立基本的安全管理制度,主要有: (1)职工安全守则 (2)安全生产教育制度 (3)安全生产检查制度 (4)事故管理制度 (5)危险作业审批制度

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