人员供给需求分析工具包-人员需求预测表
人员需求预测表
（一）年度人员需求预测表
单位：人
填表人：审核人：
（二）按职位类别划分的人员需求预测表
单位：人
填表人：审核人：
（三）月份人员需求预测表
单位名称：年月
填表人：审核人：
员工需求调查表
员工培训需求调查问卷 大家好！ 首先非常感谢您在百忙之中参与我们举行的这次“培训需求问卷调查”。 在经济快速发展的今天，科技发展突飞猛进，知识更是日新月异。一个人“一技永逸”、“一能终老”的时代已一去不回返。终生学习将是我们提高自身素质，提高自我核心竞争力的必备条件和制胜法宝。 为了提高您的专业技能和综合素质，同时了解您的培训需求和学习愿望，更好的为您服务。我们举办了此次“培训需求问卷调查”，希望您能根据自己的实际情况，如实填写下列问卷。请在选项前打“√”可多选。 谢谢！！ 陕西蒲城盛世金华商贸有限公司 人力资源部 楼层 年龄 学历 以往工作年限 填表日期 调查内容 调查问题 选项 1.您认为自己哪方面的技能需要加 强？ □专业知识 □工作技能 □人际交往技巧 □管理技巧 □沟通方法 □外语水平 其它 2.您感兴趣的培训内容是什么？ □企业文化培训 □时间管理培训 □管理知识培训 □团队建设培训 □服务礼仪培训 □销售技巧培训 □规章制度培训 □本部门岗位技能培训 其它 3.您喜欢的培训方法是什么？ □课堂讲授 □座谈研讨 □游戏示范 □现场操作 □音像教学 □参观交流 □聘请讲师 4.您对公司的管理制度，有哪些不了解？ □企业文化 □人事政策和制度 □薪酬和福利制度 □工作流程 □企业发展 □战略目标 □激励和奖惩制度 □专业技能 其它 5.您认为合适的培训时间是多长？（单位：小时） □1以下 □1～2 □2～3 □3～4 □4以上 6.您认为合适的培训时间段是 □正常上班 □下班后晚上 □周末和节假日 7.您认为这次课堂时间的安排 □很合理 □比较合理 □一般 □不太合理
人力资源需求供给预测的方法
1、人力资源需求预测的方法 （1）主观判断法：根据管理人员过去的经验和直觉，根据每一产量增量估算劳动力的增量；一般用于短期预测；适用于规模小、结构简单的组织结构。 （2）微观集成法a自上而下：高层管理者先拟定组织的总体用人目标和计划，然后逐级下达到各职能部门，将意见汇总后反馈回高层，修正后公布。b自下而上：组织中各部门根据本部门的需要预测将来某时期内对各种人员需求量，由人力资源部进行横向和纵向的汇总，最后形成总体预测方案。适用于短期预测和生产比较稳定的企业。 （3）德尔菲法(Delphi Method)也称集体预测法，是归纳专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。方法：①在企业中广泛地选择各个方面的专家；②主持预测的人力资源部门要向专家说明预测对组织的重要性，确定关键的预测方向，解释变量和难题，并列举预测小组必须回答的一系列有关人力资源预测的具体问题；③采用寄发调查表或问卷的形式,以不记名的方式征询专家们（通常10-12人）对问题的看法。专家各自独立提出自己的意见；④第一轮预测后，收集、汇总专家意见，并将这一综合结果反馈给他们；⑤重复上述步骤3-5次，让专家们有机会修改自己的预测并说明原因，直到意见趋于一致.（4）工作研究预测法（工作负荷法）通过工作研究（包括动作研究和时间研究），来计算完成某项工作或某件产品的工时定额和劳动定额，并考虑到预测期内的变动因素，确定公司的职工需求。 （5）转换比率分析法：首先估计组织所需要的具有关键技能的员工的数量，然后再根据这一数量来估计秘书、财务人员和人力资源管理人员等辅助人员的数量。经营活动业务量=人力资源数量*人均生产率。缺陷：一是进行估计时需要对计划期的业务增长量、目前人均业务量和生产率的增长率进行精确的估计； （6）回归预测法：一元线性回归法：以时间或产量等单个因素作为自变量，人力数为因变量，假设过去的人力增减趋势不变，预测未来的人力数。多元线性回归法：将多个因素作为自变量，找出人力资源需求随各因素的变化趋势，推测出人力需求的未来量。 人力资供给预测的方法：内部人力资源供给预测方法 1、人力资源信息库：技能清单（管理才能清单） 技能清单是根据企业管理的需要，集中收集反映员工工作记录和工作能力特征的记录。 特点：以人为出发点。 2、人员核查：对现有人员的数量、质量、结构和在各职位上的分布状况进行核查，掌握组织可供调配的人力资源拥有量及利用潜力，以此评价不同种类员工的供给状况。 特点：以职位为出发点。 内容：（1）对企业的工作职位进行分类，划分职级；（2）确定各职位和职级的人数；（3）结合人事调整，做出人力资源供给预测。 3、人员接替法：根据绩效考核的结果确定关键职位的内部侯选人。 特点：以关键职位和关键员工为出发点。 步骤：确定预测所涉及的工作职位；确定每个职位上的接替人选；评价接替人选的工作绩效；了解接替人的职业发展需要，并引导将个人的职业目标与组织目标结合起来。 4、马尔可夫转移矩阵：根据过去人事变动的规律，来预测未来的人事变动趋势。 假定条件：组织内部员工流动模式和流动比率会在未来大致重复。 基本思想是：找出过去人事变动的规律,以此来推测未来的人事变动趋势。可以通过历年数据来推算每一种工作中人员变动的概率，就可以推测出未来的人员变动（供给量）情况。将计划初期每一种工作的人员数量与每一种工作的人员变动率相乘，然后相加，即得到组织内部未来劳动力的净供给量。
人力资源需求预测
人力资源需求预测 内容概述 1.人力资源需求预测的概念 人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量，质量和结构进行预测。人力资源需求预测中的重点通常有以下几个方面： （1）预测是为企业的发展规划服务，这时预测的目的。 （2）预测要在内部条件和外部环境的基础上做出，必须符合现实情况。 （3）应该选择恰当的预测技术，预测需要考虑科学性，经济性和可行性，综合各方面做出的选择。 （4）预测的内容是未来人力资源的数量、质量和结构，应该在预测结果中体现。 2.人力资源需求预测的方法 人力资源需求预测的方法主要有两类：定性预测法与定量预测法（1）人力资源需求的定性方法。 ①经验预测法。经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法，简便易行，预测的效果受经验影响较大。因此，保持历史档案，并采用多人集合的经验，可减少误差。现在不少企业采用这种方法来预测本组织对将来某段时期内人力资源需求。企业在有人员流动的情况下，如晋升、降职、退休或调出等等，可以采用人力资源现状规划结合的方法来制定规划。
②现状规划法。这是一种最简单的预测方法，比较容易操作。它是假定企业保持原有的生产和生产技术不变，则企业的人力资源也应处于相对稳定的状态，即企业目前各种人员的配备比例和人员总数将完全能适应预测规划人力资源的需要。在此预测方法中，人力资源规划人员要做的工作是测算出在规划期内有那些岗位上的人员将得到晋升、降职、退休或者调出本组织，在准备调动人员去弥补就行了。 ③分合性预测法。这是一种常用的预测方法，它采取先分后合的形式。这种方法的第一步是企业组织要求下属各个部门、单位根据各自的生产任务，技术设备变化的情况对本单位将来对各种人员的需求进行综合预测，在此基础上把下属各部门的预测数进行综合平衡，从中预测出整个组织将来某一时期内对各种人员的需求总数。这种方法要求在人事部门或者专职人力资源规划人员的指导下进行，下属各级管理人员能充分发挥在人力资源预测规划中的作用。 ④描述法。描述法是人力资源规划人员可以通过对本企业组织的未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设，并从描述、假设、分析和综合中对将来人力资源的需求进行预测规划。由于这是假定性的描述，因此，人力资源需求就有几种备选方案，目的是适应和应付环境因素的变化。 （2）人力资源需求预测的定量方法 ①趋势预测法。趋势预测法是一种基于统计资料的定量预测法，一般是利于过去5年左右的时间里员工雇佣数据来推算未来的员工需求量。
客户需求调查表
客户需求表 尊敬的客户： 您好！感谢您对这份问卷的关注，因您的支持和信任，有利于我们进一步提升以“专注品质设计服务、致力个性空间营造”为宗旨的一体化家居设计服务水准。为更有效地了解您的需求，针对性地为您提供服务,请您在百忙之中填写这份问卷，如果您能从中增加对装修或是家居的了解和认识，我们也将为此深感欣慰!衷心感谢您的参与合作！ 客户姓名： 楼盘名称： 工程地点： 联系地址： 联系电话：（手机）（住宅） E-mail: MSN（QQ）: 一、项目基本信息 建筑面积：使用面积：房型：房厅卫台物业类型：○多层○高层(小高层) ○复式○别墅层数：第层共层交房时间：计划装修时间：计划装修资金： 二、说明 1.《项目相关信息-家庭情况》请尽量详细填写 2.《项目相关信息-软装饰情况》已有想法的可先填写，如想要的沙发颜色或家具款式， 尚未考虑则可空白；如有原有家具欲置入新居，希望将原有家具的款式、颜色、尺寸详 细填写。 3.《项目相关信息-电器情况》已有想法的可先填写，尚未考虑则可空白。 4.“计划装修资金”指软装饰费用总和
三、项目相关信息-家庭情况 家庭成员年龄职业倾向风格爱好偏爱颜色备注住宅使用目的○常年居住○度假居住○投资使用○第二居所 生活习惯交际○喜欢独处○交际广泛○家中偶有交际活动 爱好 作息时间○正常○（早、晚）睡○（早、晚）起工作○上班○SOHO ○自由 饮食习惯主要烹调方式○中餐○西餐○两种兼有 用餐习惯：○在家用餐○在外用餐○两种兼有○经常在家请客 洗浴习惯 方式○淋浴○浴缸○两种兼有○其它使用情况○与他人共用○独自使用 其它客房的使用○频繁（每周至少一天）○经常（每月一天）○偶尔 书房的使用○纯为办公○兼休闲○兼客房○休闲为主○其它书籍数量○很多○较多○一般○较少○很少衣物数量○很多○较多○一般○较少○很少
客户管理系统需求分析表
客户管理系统需求分析表 CRM(Customer Relationship Management)是客户关系管理简称，通常包含有线索管理、客户管理、商机管理、合同管理和回款管理，友博云CRM各功能如下表所示: 一级功能二级功能三级功能 编名称编号名称编号名称号 1-1-1 新客户统计 1-1-2 新商机统计 1-1-3 跟进统计 1-1 概览统计 1-1-4 新合同统计 1-1-5 新回款统计 1-2-1 portlet部件管理 1-2-2 portlet部件首页调取 1-2-3 最近商机部件友博云CRM 1 1-2-4 最近通知部件工作台 1-2 友博云部件 1-2-5 最近客户部件 1-2-6 最近报销部件 1-2-7 最近合同部件 1-2-8 销售漏斗部件 1-3-1 激励话语调取(单独管理) 1-3 提示信息 1-3-2 日报温馨提示 1-3-3 新消息未读提示 2-1-1 客户新增
2 客户模块 2-1 客户管理 2-1-2 客户编辑 2-1-3 客户列表 2-1-4 客户列表统计 2-1-5 搜索(含高级) 2-1-6 删除(含回收站) 2-1-7 导入导出 2-1-8 批量转移(转移负责人或公海) 2-2-1 客户基本资料 2-2-2 客户状态快捷变更 2-2-3 客户最近联系人 2-2-4 客户最近商机 2-2-5 客户最近合同 2-2-6 客户最近应收款 2-2-7 客户最近报销2-2 客户详情 2-2-8 客户日程列表 2-2-9 客户日程评论 2-2-10 客户所有联系人列表 2-2-11 客户所有商机列表 2-2-8 客户所有合同列表 2-2-7 客户所有应收款列表 2-2-6 客户所有报销列表 2-2-5 客户所有动态列表 2-3-1 列表 2-3-2 新增 2-3 客户状态 2-3-3 编辑 2-3-4 删除 2-1-1 联系人新增 2-1-2 联系人编辑 2-1-3 联系人列表 3 联系人模块 3-1 联系人管理 2-1- 4 搜索(含字母筛选) 2-1-5 删除 2-1-6 导入导出 2-1-7 批量转移(转移到客户) 4-1-1 商机新增 4-1-2 商机编辑
某公司人力资源需求预测细则与方案
某公司人员需求预测细则与方案 一、总则 1?目的 为实现企业既定目标，根据本企业的发展战略和发展规划，采用适当的方法对预测期内所需员工数量 和种类进行估算，特制定本方案。 2?工作内容 人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来人力资源流失预测。 3.工作要求 人力资源需求预测涉及多种因素，各部门在预测中应灵活采用定性预测方法和定量预测方法，并在实 际执行中对预测结果不断进行修正。 4?职责 (1) 人力资源部负责组织、实施及数据汇总。 (2 )各部门必需在人力资源部的组织下积极参与，提供必要的数据资料。 二、现实人力资源需求预测 1 ?预测流程 本企业现实人力资源需求应按以下步骤进行。 (1)根据工作分析的结果，确定目前的职务编制和人员配置。 (2) 进行人力资源盘点，统计出人员的超编、缺编以及是否符合职务资格要求。 (3) 人力资源部门将上述统计结论与各部门管理者进行讨论，对统计结果进行修正。 (4 )该统计结论为现实的人力资源需求。 2 ?具体工作要求 (1)人力资源部应在工作分析的基础上确定企业目前的职务编制, 岗位工作职责和任职资格的标准。 在进行职务编制时，可使用以下工作分析方法：工作日记法、观察法、问卷调查法、关键事件法。 (2)人力资源部应在每年的年中和年终对企业人力资源状况进行盘点, 出人员的超 编和缺编情况。同时，根据职务说明书确定的岗位任职资格要求和历次绩效考核结果，统计出 方案 名称 人员需求预测细则与方案 并将相应的职务说明书作为确定各 对照现实职务编制状况，统计
不符合职务资格要求的人数。 (3)人力资源部将上述结果进行汇总，填写《现实人力资源需求预测表》，即为初步的现实人力资源需求预测。 (4)人力资源部将初步现实人力资源需求预测结果与各部门管理人员进行讨论, 根据实际情况做进一 步修正。修正后的结论即为现实人力资源需求预测，人力资源部根据最后的统计结论重新填写《现实人力 资源需求预测表》。 三、未来人力资源需求预测 1.预测方式 未来人力资源需求预测采取自上而下预测和自下而上预测相结合的方式。 2.预测流程 (1)对可能影响人力资源需求的管理和技术因素进行预测。 (2 )根据企业的发展战略和业务发展规划，确定预测期内每年的销售收入、项目数量等因素。 (3)根据历史数据，初步确定预测期内总体人员需求以及管理职系、销售职系和技术职系的人员需求。 (4)各部门根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化，确定需要增加的岗位及人数。 (5)将上述两个步骤所得的统计结论进行平衡和修正，即得到未来人力资源需求预测。 3.具体工作要求 (1)在进行人力资源规划内外部环境分析时，可以使用以下分析方法: PEST分析方法、波特五力分析法、SWO分析方法。 (2 )人力资源内外部环境分析由总裁办公会负责，其他部门配合。 (3 )人力资源部在进行未来人力资源需求预测时，需首先对以下问题做出预测。 ①行业的发展趋势是什么这种趋势对企业的人力资源政策会产生哪些影响 ②企业的竞争环境是否会发生大的变化这种变化对企业又会造成哪些影响 ③企业的主要竞争对手是否会改变竞争手段这种改变会对企业的人力资源政策造成哪些影响 ④企业的竞争优势在哪里这种竞争优势如何才能得以保持 ⑤企业的发展战略是否会做出调整这种调整会对企业的人力资源政策产生什么样的影响 ⑥企业的组织结构和运作模式是否会做出大的调整这种调整是否会增加或减少目前岗位是否会对企业 的人力资源需求产生影响将产生什么样的影响 ⑦企业未来人力资源的年龄结构、学历结构、知识结构是否能满足企业的发展需求如不能，应如何做 ⑧行业技术是否会取得重大突破这种突破会对本企业产生什么样的影响 ⑨本企业是否会采取新的技术或工艺会对企业产生什么样的影响
人力资源管理工具表格
人力资源管理 常 用 管 理 工 具 编著：张昌喜 校对：逄润峰 审核：张昌喜 2008 年 5 月 1 日 E-mail: 目录 （一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6 （二）人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7
（三）人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 （四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7 （五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8 （六）人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9 （一）组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11 （二）职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 11 （一）个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 18 （一）招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 27 （一）培训计划的内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 45
（二）生产作业人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45 （三）销售人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍46 （四）技术人员培训课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47 （五）基层管理人员通用课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47 （六）培训的主要方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48 （七）柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48 （八）新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍49 （一）目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58 （二）目标制定注意事项表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58 （一）员工手册框架体系表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍76
人力资源需求预测方法概述(全面)
人力资源需求预测方法概述 杨成 706 摘要:由于经济全球化及信息技术的飞速发展,当今企业面临的内外部环境日趋复杂。当今企业在进行人力资源需求预测时，考虑的往往不是单个因素的影响，而是多种因素的共同作用和相互影响。人力资源需求预测方法总体上分为定性和定量两大类。通过对目前流行的各种需求预测方法进行归纳总结，理论联系实践，理论应用于实践，为企业人力资源规划提供了有用的建议和相应的指导。 关键词：人力资源需求预测定性方法定量方法 一、人力资源需求预测的内容 所谓预测，是指利用预测对象本身历史和现状的信息，采用科学的方法和手段，对预测对象尚未发生的未来发展演变规律预先作出科学的判断。信息的不确定性注定了预测的困难及其不完美性。企业的人力资源预测可以分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。人力资源需求包括总量需求和个量需求，也包括数量、质量和结构等方面的需求。 人力资源需求预测是指对企业未来一段时间内人力资源需求的总量、人力资源的年龄结构、专业结构、学历层次结构、专业技术职务结构与技能结构等进行事先估计。 二、影响人力资源需求预测的因素 企业的人力资源需求预测不仅受到企业内部经营状况和已有人力资源状况等诸多内部因素的影响，还要受到政治、经济、文化、科技、教育等诸多不可控的企业外部因素的影响。使得企业在进行人力资源规划、人力资源需要预测时更为复杂。另外在企业人力资源需要预测中还必须注意到企业人力资源发展的规律和特点，人力资源发展中企业发展中的地位、作用，以及两者之间的关系，分析影响人力资源发展的相关因素，揭示人力资源发展的总体趋势。此外，在人力资源需求预测时，还要掌握预测中的定性、定量、时间和概率四个基本要素，以及他们之间的相互关系。 人力资源需求预测的定性要素是指在预测之前，必须对企业人力资源发展的性质进行叙述性的、非定量的描述，对企业人力资源发展的大致方向和趋势有初步的了解。定性要素是指人力资源预测的出发点，是企业进行正确的人力资源需求预测的基础。 人力资源需求预测的定量要素是指利用具体的数据来描述企业人力资源发展的规模、速度以及结构等多方面的特征，对企业人力资源进行定量的较为具体的描述。 由于企业人力资源发展和变化是一个以时间为基本变量的函数，随着时间的变化，企业人力
人力资源需求预测
人力资源需求预测 人力资源需求及其确定，这是人力资源规划的基础性概念。弄清这些概念的含义是很重要的。下面分别对它们作出解释。 ·人力资源需求。人们资源需求包括总量需求和个量需求，也包括数量、质量和结构等方面的需求。所谓总量需求，是指一个国家在某一阶段或时限内对人力资源的需求总量，这个总量可按照数量、质量和结构来分析和划分。所谓个量需求，则是指某一具体组织在某一具体阶段内对人力资源的需求量，同样可以按照数量、质量和结构来分析和划分。 ·人力资源需求的确定。人力资源需求的确定包括两个方面，即单个组织人力资源需求的确定和整个社会人力资源需求的确定。对一个组织而言，人力资源需求的确定与整个社会的需求确定是有所不同的，一般应用“边际生产率理论”来确定。该理论认为，企业对劳动力的需求的确定，不只是根据工厂生产产品的需要，还要根据对增加动力所花费的成本和期望所能增加收入之比较。这说明，由于增加动力所带来的利润大于为其所支付的成本，因而，只要劳动力的边际收（MPR）大于劳动力的边际成(MLC)，企业就会增加劳动生产率。边际生产率理论的核心是要把某种生产要素的边际收入同它的边际成本进行比，并且是以追求最大限度的利润为基本前提和出发点的。但是，这个主要适用于企业组织，而对于非物质生产组织来说，则很难使用这个理论来确定人力资源的需求。对于非物质生产部门而言，人力资源需求的确定一般取决于组织的性质、职能、规模及发展目标等因素。 一个国家，乃至整个社会人力资源无原则求的确定，一般应考虑：（1）确定一个国家人力资源无原则求的基础，即现有人力资源的投入状况。（2）根据一个国家未来发展的需要来确定人力资源的需求。（3）把国家对特殊人才的需求作为人力资源需求确定的依据之一。（4）充分考虑需求与人力资源供给的平衡问题。 人力资源需求预测具有如下特点： ·科学性。人力资源无原则求预测通常是根据以往的资料，按照一的科学程序，运用一定的科学方法及逻辑推理等手段，对人力资源未来发展的趋势作出的分析。预测所获取的有关未来事件的各种可能性的现象、结果和水平等信息，反映了人力资源与诸相关因素相互联系和制约关系，它基本上是人力资源发展的规律性的反映。 ·近似性。由于事物的发展并不是简单的重复，总要到各方面不断变化的因素的影响，这使得人力资源需求预测的结果总会与将来事件发生的实际结果存在一定的偏差，预测的数值仅仅是一个近似值，因此，预测具有近似性。 ·局限性。预测对象的许多因素往往受到外部各种因素变化的影响而带有一定的不确定性，并常常有随机性，这就使人力资源预测具有局限性。不仅如此，由于在建立预测模型时简化了一些因素和条件，致使预测结果往往不能表达事物发展的全貌。因此，预测的结果对事物性质的表达难免产生一定的局限性。 人力资源需求预测的原则 人力资源需求预测的活动不能忽略如下原则： ·科学性原则。坚持运用科学方法来实施预测。 ·实用性原则。从本组织的实际需要出发，考虑到本组织人力资源发展的合理速度、结构和规模，努力使预测既符合科学要求，又方法简便，易于操作，经济实用。 ·连贯性原则。把未来的发展同过去和现在联系起来。 ·相关性原则。人力资源需求时不时的变化像任何事物一样，也存在诸多相关的因素，诸如经济发展目标、组织发展的规模、可能的投入、政府的方针政策、社会及经济的发展等等。进行人力资源需求预测，不能不考虑诸种相关因素，诸如：
人力资源需求预测内容及方法
人力资源需求预测内容及方法 一、人力资源需求预测的内容 所谓预测，是指利用预测对象本身历史和现状的信息，采用科学的方法和手段，对预测对象尚未发生的未来发展演变规律预先作出科学的判断。信息的不确定性注定了预测的困难及其不完美性。企业的人力资源预测可以分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。人力资源需求包括总量需求和个量需求，也包括数量、质量和结构等方面的需求。 人力资源需求预测是指对企业未来一段时间内人力资源需求的总量、人力资源的年龄结构、专业结构、学历层次结构、专业技术职务结构与技能结构等进行事先估计。 二、影响人力资源需求预测的因素 企业的人力资源需求预测不仅受到企业内部经营状况和已有人力资源状况等诸多内部因素的影响，还要受到政治、经济、文化、科技、教育等诸多不可控的企业外部因素的影响。使得企业在进行人力资源规划、人力资源需要预测时更为复杂。另外在企业人力资源需要预测中还必须注意到企业人力资源发展的规律和特点，人力资源发展中企业发展中的地位、作用，以及两者之间的关系，分析影响人力资源发展的相关因素，揭示人力资源发展的总体趋势。此外，在人力资源需求预测时，还要掌握预测中的定性、定量、时间和概率四个基本要素，以及他们之间的相互关系。 人力资源需求预测的定性要素是指在预测之前，必须对企业人力资源发展的性质进行叙述性的、非定量的描述，对企业人力资源发展的大致方向和趋势有初步的了解。定性要素是指人力资源预测的出发点，是企业进行正确的人力资源需求预测的基础。 人力资源需求预测的定量要素是指利用具体的数据来描述企业人力资源发展的规模、速度以及结构等多方面的特征，对企业人力资源进行定量的较为具体的描述。 由于企业人力资源发展和变化是一个以时间为基本变量的函数，随着时间的变化，企业人力资源数量、结构等状况都会随之发生变化。因此，时间要素是企业进行人力资源需求预测中不可或缺的重要要素之一。 企业在进行人力资源需求预测时，需要对所预测的诸如人力资源数量、结构等预测对象实际发生变化的可能性，即概率进行估计和描述，以确定预测对象发生变化的几率，因此，概率也是企业人力资源需求预测中又一个不可或缺的重要要素。 三、企业人力资源需求预测的步骤
产品需求分析图图表的制作
产品需求分析图图表的制作 产品是否畅销，除了受到推广、渠道等因素影响之外，其中一个很重要的原因就是它是否符合消费者的需求，所以在做产品的相关报告时，需求分析往往会是其中的重点所在。我们可以使用图表直观地把调查分析的结果呈现出来，如图2-43所示。 呈现这类数据时，常用的图表类型有饼图和条形图，通常更多人会选择饼图，因为饼图能更直观地表现各种需求所占的比重。但在以下情况下，建议优先使用条形图。 一是项目的数量较多的时候，这时饼图会被分割成很多扇区而变得难以阅读，而使用条形图就不会有这样的问题。 二是调查问卷的内容，一些调查问卷被设计成多项选择，这样的结果使各个项目的总和大于100%，这时使用饼图可能引起误解。 下面就以这个图表为例，演示其制作的详细过程。首先选择数据，并插入默认的簇状条形图，然后开始下面的操作。 步骤一、输入标题、脚注等信息 插入图表后，通过拖曳调整图表及绘图区的形状和尺寸，然后分别在图表顶端和底端绘制文本框，输入主副标题、脚注、数据来源等信息，如图2-44所示。
步骤二、删除横坐标轴 这个图表使用数据标签来标示数值，因此横坐标轴没有存在的必要，将其删除。 步骤三、删除垂直网格线 删除图表中的垂直网格线，在后面美化图表的步骤中，我们会为其添加水平网格线。 步骤四、设置纵坐标轴 取消纵坐标轴的刻度线，并且设置其线条颜色为无线条，仅保留坐标轴标签，如图2-45所示。
步骤五、设置数据系列 在【设置数据系列格式】对话框中设置分类间距为80%，填充颜色为绿色（RGB:0,173,79）。 步骤六、添加水平网格线 因为图表使用数据标签来标示数值，因此网格线并没有实质的作用，只是起到美化图表的效果。从美观的角度而言，在这个图表中水平网格线的效果要优于垂直网格线。添加水平网格线后，设置其样式为虚线。 步骤七、添加数据标签 通过右键菜单为图表添加数据标签，并设置数据标签的字体样式为微软雅黑、10号字、加粗，如图2-46所示。
如何编写软件需求分析表
如何编写软件需求分析表（适用OA\MIS开发） ——上越网络信息系统开发组 在与客户交流中有些东西是需要去问的，有些东西是自己得出来的。进行需求分析最主要是得到功能需求与性能需求这两块，占据90%权重，不要试图在需求分析时进行系统分析与软件设计，可以画图理清关系，但不要顾此失彼，随意篡改客户的功能需求。 需求分析要得到以下10个问题的答案： 1、这个软件的名称叫什么（要知道系统的目的？最终意图）◎ 2、这个软件的参照系统是哪一个（必须有一个参照物）◎ 3、业务模块有哪些？◎ 4、功能方面需要哪些要求？（怎么使用？输入加工输出流程是怎样？运用哪些函数、算法，控制手段，画出数据流图）◎ 5、输出到用户电脑上、硬软件接口有何要求？（硬件、软件、通信、用户方面考虑） 6、性能方面有哪些要求？（精度、时间、适应性） 7、属性方面哪些要求，（可用、安全、可转移） 8、有设计约束吗？（硬件、接口、存储容量限制） 9、数据库的要求是怎样？（标识、访问量、存储、采集）◎ 10、界面与其它要求 （打红圈表示重要） 下面以某企业综合管理系统为例： 1、这是一个企业综合管理系统，目的是为了更好地管理企业内部资源，方便内部通信等。开放语言为.NET，B/S模式。 2、参照了一般的OA系统 3、业务模块分为超级用户与员工用户 超级用户界面有：我的办公桌工作流程公文收发工作管理人力资源管理CRM 项目管理销售订单管理办公用品管理固定资产管理档案文书管理培训管理网络会议管理资源调配管理车辆信息管理组织机构管理信息综合交流附件程序系统管理 员工用户界面有：我的办公桌 超级管理员架构图
以我的计划模块为例： 用例名称我的计划 简要说明在系统中写入我的计划，接近到期15天会显示提醒执行者超级用户、员工用户 前置条件已进入我的计划模块 后置条件写好我的计划并保存 基本事件流 1.进入模块 2.在日历中创建新的计划，并设置多久提醒一次 3.过期未完成计划设置删除或重建 4.将设置保存 备选流 2a. 设置未保存 1.修改信息失效
人力资源管理软件需求调查(表) eHRChina
人力资源管理软件需求调查（表）eHRChina 人力资源管理软件需求调查系统的需求分析：(请在□打√,电子版请将选项改成红色) 1、需要解决的管理层次： □建立人事信息档案 □基于数据报表的管理，目的是提高本部门的工作效率 □基于管理流程的改善，目的是提高公司整体的管理绩效□基于人力资源战略管理，目的是打造公司核心竞争力 2、需要解决的问题、要达到的目标： □系统反应快，数据检索快捷方便。 □在不同平台或软件之间实现数据和资料的安全转换。 □尽量增加和本公司业务流程相关的功能。 □在人员资料库中可以实现全方位、多功能查询。 □根据公司组织架构实行分级管理，保护系统和数据的安全。 □其他 _____________________________________________ 3、现有系统存在的问题： □系统运行速度太慢，而且不稳定，有些数据资料不能输入电脑。
□统计功能不完善。 □没有分析功能。 □查询功能不完善。 □其他 _____________________________________________ 重要模块需求： 1、经营战略： ¨可录入企业的各项关键数据、各项行业数据。 ¨根据企业的发展目标计算出以后的人才需求。 ¨为以后人事工作提供参考。 2、人才信息库： ¨整理进入系统的人才的基本信息。 ¨根据企业的需要进行人员分类。 ¨可以输入/输出人员有关的各种文件，如word文件、wps 文件、excel文件、图片文件。 ¨可提供与招聘等模块相关的查询检索窗口。 3、人力资源规划： ¨与经营战略模块链接可产生本季度、来年、三年、五年的人力需求的基本信息。 ¨对未来的人力结构作出系统分析。 ¨可输出企业空缺职位，为招聘提供参考。 ¨可对应调换岗位的人员提出预警。
2021年企业需求调查表
天津市科技创业服务中心入驻企业 欧阳光明（2021.03.07） 服务需求调查问卷 企业名称（盖章）： 填表人姓名/所在部门：/ 职务或职称： 联系电话：手机； 电子邮箱： 填表时间：年___ _ 月日 说明 1．为了更好地为入驻企业服务，帮助企业初创期存在的困难，减少成本投入，降低创业风险，提高竞争力。使企业在孵化过程中受益，成长。创业中心孵化服务部特开展此次入驻企业服务需求调查。此外无其他任何商业目的，对您填写的信息，创业中心负责对第三人保密； 2．为了让我们能够更准确地掌握您的需求，使您的企业能够享受到更加专业和优质的服务，请您积极配合、认真填写此调查表格，感谢您的配合； 3．除有说明外，其他所有条目皆为单选； 4．为保证调查的科学性，建议由创业者亲自或指派具有相应资格的人员填写；
5．为便于与您沟通联系，请勿必完成首页的填表人信息；7．如有疑问请咨询：87891084,87897581。 感谢您对此次调查工作的大力支持，我们将谒诚为您服务！第一部分：企业服务需求总体情况 1.请在下表中标出您认为各项具体服务的需要程度：
2.在上表的服务分类中，您的企业最需要得到的服务： A.政策咨询及项目申报服务 B.融资服务 C.资源整合服务 D.管理咨询服务 E.市场营销服务 F.创业辅导 G.员工培训服务 （请按重要性排序）：_____________________________________________________ 3.您认为您的企业还需要哪些服务，而上面的表中未包括的，请在下方填写：
第二部分企业服务需求详细情况 1.您的企业最需要的公共服务平台是：（选3项） A.创新方法公共服务平台（TRIZ） B.工业设计服务平台 C.软件公共技术平台 D.人才服务平台（网上招聘） E.科技成果网上交易平台 F.技术标准服务平台 G.投融资信用担保服务平台 H.教育培训平台 I.其它：（请填写） 2.您的企业对中央和地方扶持科技中小企业发展政策、措施的关 注了解程度： A.非常关注并了解 B.普通关注和了解 C.了解一些 D.完全不了解 3.您的企业最需要了解的政策是： A.各项科技计划 A.现有各项科技优惠政策 B.税收、融资优惠政策 C.专利和知识产权政策 E．其它：（请填写）
住房需求调查表
编号 购房需求调查问卷 亲爱的朋友： 您好！我们是浙江金融职业学院房地产经营与估价专业的学生，本次调查的 目的是为了了解您对居住和生活环境的要求和意见。为了很好地进行调查，本人 和需要您能够给我提供此方面的意见，只要它能够真实地反应您的想法，对本人 是一个很大的帮助。调查资料所涉及您的个人信息，本人将完全保密。谢谢您在 百忙之中抽出的时间，对您的帮助本人深表感谢！ 本问卷共计20题，前19题包含了单选题和多选题（题后有提示），请将答 案写在括号内或横线上，谢谢。 1．您的性别？（） A、男 B、女 2．您的年龄属于下面哪一范围？（） A、25岁以下 B、26—35岁 C、36—45岁 D、46岁以上 3.您的最高学历是?（） A、高中及以下 B、大专 C、本科 D、硕士及以上 4.您目前居住在哪一个区域？（） A、上城区 B、下城区 C、江干区 D、西湖区 E、拱墅区 F、滨江区 G、其他 您的家庭结构是?（） A、单身 B、两口之家 C、三口之家 D、四口及其以上 6.您的家庭年总收入属于下面哪一个范围？（） A、10万以下 B、10万—20万 C、20万—30万 D、30万—40万 E、40万—50万 F、其他________万 7.您目前居住住房的来源是?（） A、商品房 B、单位福利房 C、自建房 D、自租房 E、其他________ 8.您目前居住住房户型是？（） A、一室一厅 B、两室二厅 C、三室两厅 D、其他________
9.您对于现在居住的环境是否满意？（） A、非常满意 B、较为满意 C、中立 D、较为不满意 E、非常不满意 10.您打算什么时候将购买住房（若无打算购买可跳过此题作答）？（） A、今年之内 B、2—3年 C、3—4年 D.4年后 11.您计划购房的目的是什么？（） A、结婚 B、改善居住环境 C、投资 D、养老 E、为子女购房 F、其他________ 12.您希望购买的住房是哪一种建筑风格的？（） A、欧洲古典 B、现代简洁 C、现代欧式 D、中国传统 13.如果决定买房，您最希望选择什么样的户型？（） A、一房一厅一卫 B、两房一厅一卫 C、三房一厅一卫 D、三房两厅两卫 E、四房两厅 F、其他________ 14.您希望购买多大面积的住房?（） A、90平米以下 B、90—130平米 C、130—170平米 D、170平米以上 15.您购买住房所能接受的房屋单价（单位：元）为？（） A、10000以下 B、10000—13000 C、13000—16000 D、16000—19000 E、19000—22000 F、22000以上 16.您一般(或最希望)通过哪几种渠道来了解楼盘相关信息？（）[多选题] A、报刊 B、网络 C、传单 D、户外广告 E、电视广播 F、其他________ 17.您希望的购买的住房装修标准是？（） A、毛坯房 B、提供一般（简单）的装修 C、提供精装修（费用另计） 18.您认为小区需要最需要下面哪三种配套设施？（）[多选题] A、中心广场 B、会所 C、健身中心 D、游泳池或喷泉 E、便利超市 F、停车场 G、幼儿园 19.您认为今后2年内的房价走势（与目前的房价相比）是？（） A、小幅上涨 B、大幅上涨 C、基本持平 D、小幅下调 E、大幅下调 20.您对于我公司在下沙开发房产项目若还有其他需求建议及问题，可以在
人力资源规划报告模板
人力资源规划报告 一．概述 1. 目的 1.1 为规范A房地产有限公司的人力资源规划工作，根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，并在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的全局性的人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力，因而制定本规划以保证公司战略发展目标的实现。 2. 适用范围 2.1 适用于A房地产有限公司有限公司全体人员。 3. 基本原则 3.1 人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给。 3.2 与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势。 3.3 与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调。 3.4 系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能。 3.5 企业和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。 二．内外环境分析 1. 外部环境信息 1.1 宏观经济形势和行业经济形势 略
1.2 竞争现状 略 1.3 劳动力市场状况 劳动力素质；劳动力数量，新生劳动力增长，供求矛盾；就业市场完善程度，就业信息等。 1.4 人口和社会发展趋势 略 2. 企业内部信息 2.1 企业战略 A房地产有限公司人力资源管理的基本任务是根据区域公司发展战略的要求，有计划地对公司的人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整、后勤保障、企业文化积淀等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工潜能，以确保公司战略目标的实现。 略 2.2 业务计划 第一阶段：略 第二阶段：略 第三阶段：略 为了便于阶段性工作的了解和操作思路的清晰，下面把基础阶段的工作分别进行具体阐述：略 三．人力资源需求预测 1. 公司整体人力资源结构现状分析 1.1 从公司2013年人力资源配置总量看，基本与2012年保持了相对稳定，其中在册人数虽有所增加，但未在册人数按规定减少幅度比较大，所以总量上相应的比上年度减少了3.03%。（范文示例） 1.2 从各层次的学历、专业类别、技能等级等结构上看，各种专业以及实用型
家装客户设计需求分析表
家装客户设计需求分析表 一玄关: 是否考虑设置衣帽柜（可挂外衣，雨伞，放包等~~~）？ 二客厅： 1客厅常活动的人数？ 2 是否在家里有小型聚会？是否经常有朋友来做客？人数多少？沙发的面料有无特殊需求？ 3是否喜欢听音乐？是否需要背景音乐？ 4是否会在客厅看书？是否需要鱼缸？ 三餐厅： 1 是否常在家就餐？常就餐的人数？是否在餐厅看电视？ 2 是否有藏酒的爱好？是否每天都喝酒？ 3 是否常吃西餐？是否需要独立酒吧？ 四厨房： 1 是否会亲自下厨？中厨和西厨是否要各自存在？ 2 除基本电器外还是否需要洗碗机，消毒柜，蒸炉等？ 3 是否需要净水机，软水机，垃圾处理器？ 五主人房：1 床具是否需要加大？是否需要梳装台？ 2 是否常在卧室看书？是否需要按摩椅？是否要保险柜 3 是否需要大量储衣物功能？衣服类别各占的百分比？ 4 是否需要在卧室看电视？通常入眠时间？ 六主卫生间： 1 是否需要按摩浴缸？是否需要洁身器？ 2 马桶功能是否要求完全封闭？是否需要小便器？ 3 是否需要桑拿房？ 七书房： 1 对于书房是否还有会客、品茶或其他功能？ 2习惯以何种姿势看书？多少人会同时使用书房？ 3 书籍是否很多？是否吸烟？ 八儿童房：1 除床具，衣柜，书柜等基本功能以外，是否留出玩耍区？ 2 玩具数量是否很多？ 3 房间的规划有没有考虑时间段（年龄，今后的变更）的要求？ 九客房： 1是否有固定或常来的客人？常来的人数多少？ 2 是否需要看电视？有没有长辈亲朋长期居住或季节性居住？ 十庭院： 1 对于花草的养殖有无特殊要求？ 2 是否需要水景？是否会在此烧烤？ 3 是否需要孩子玩耍区？是否在此品茶？ 其他：家庭人员的结构？从事的职业？有何特殊兴趣或爱好？整体风格的定位？家居的色彩的喜好？冷色或暖色？材质的喜好？家私类（沙发，餐桌等）的风格定位？灯光的氛围及形式？在设计装修中有没有什么忌讳、禁忌？有无宗教信仰？对哪些地域文化生活感兴趣？家里是否有宠物？平日喜好何种体育项目，有什么运动器材？是否需要智能家居（灯光调节控制和灯光场景模式，窗帘遥控，安防报警，摄像监控等）？因在户
产品功能需求调查表
产品功能需求调查表 亲! 我们想为您量身定制一款随时随地上网的利器，您完全可以通过手机APP来管理和控制它，现邀您和我们一起DIY此款产品，咱们开始吧！ Q1 亲，您之前用过随身3G/4G无线路由器或数据卡类的上网设备吗（以下简称Mifi）？(单选题) A. 正在用呢 B. 之前用过，现在没使用了，因为： C. 我了解这货，只是没用过。 D. 神马东东，没听说过，难道是我out了？我去问完度娘再来吧。 Q2 Mifi不仅可以上网还能给手机充电，您觉得如何？给手机充多少次电觉得合适？ (单选题) A. 咦，不错哦！最好能给手机充一到两次电。 B. 我想要，但希望能充满电3次以上。 C. 呃，要不要都行。 D. 我不需要。 Q3 如果Mifi可以智能，你觉得这货要有哪些功能？（多选） (多选题) A. 能通过App智能控制，实现远程下载电影。 B. 上班时能够控制家里的Mifi自动定时下载指定资源（可以追美剧啦!） C. 手机登陆APP就能管理Mifi上外挂的移动硬盘中的数据（如观看硬盘中的电影） D. 自动寻找并切换到免费及已经记住密码的wifi网络。 E. 自动增强附近已记住密码的热点，让手机能连接到更远距离的wifi。（如你家里的无线路由器在书房，而厕所里面无信号或很差，如果你把mifi放在客厅，mifi就能连上你家书房的信号，你连上mifi中转一下，便可以免费使用家里的无线网络。） F. 翻墙，上国外网站及应用（如脸书facebook）。 G. 我还有其他需求: Q4 几个朋友都连接上此Mifi后就可以零流量分享彼此手机或pad中的电影、照片啦！比蓝牙速度更快，还不用配对呢！试试看吧？ (单选题) A. 非常想。 B. 随便，可有可无，用的应该很少。 C. 没用吧！ D. 了解一下看看。 Q5 您希望Mifi带一个网口，这样回到家或者旅馆就直接可以插网线，Mifi就变成一个免费的无线路由器了？ (单选题) A. 想要这个功能，以免家里的路由器坏了或者出差之后很方便。 B. 随便，可有可无，用的应该很少。 C. 没用，很少出差，而且家里已经有无线路由器了。 Q6 您的Mifi自带语音提醒，够炫够酷吗？（不记得它丢哪儿啦？-手机App声控搜寻”主人，我在这里呢！”低电量时冲你大叫-“主人，我需要power！” 流量告急时-“主人，少抽烟