企业文化手册范本

企业文化手册范本

标题:公司文化手册

目录:

一、公司背景

二、企业核心价值观

三、员工团队精神

四、员工激励措施

五、员工培训提升

六、公司福利待遇

七、工作环境与氛围

八、员工关怀

九、健康与安全

十、公司社会责任

一、公司背景

本公司成立于XXXX年,是一家致力于提供优质产品和服务的现代化企业。我们始终秉承“以人为本、客户至上”的经营理念,致力于成为行业的领军者。

二、企业核心价值观

1.诚信:我们注重信任和诚信,与客户、合作伙伴和员工建立长期的合作关系,真诚守信。

2.创新:我们鼓励员工不断创新,推动企业进步和发展。我们

相信创新是找到成功的关键。

3.卓越:我们追求卓越,不满足于现状。我们追求品质的卓越,服务的卓越和团队的卓越。

4.责任:我们承担社会责任,尊重环境,关注员工的健康和安全,关注社会公益事业。

三、员工团队精神

我们鼓励员工积极主动、团结协作、相互支持,共同追求我们的目标。我们视员工为最宝贵的资产,树立团队合作意识,共同创造无限可能。

四、员工激励措施

1.薪酬福利:我们为员工提供具有市场竞争力的薪酬,建立公平、公正的薪酬体系,还有多样化的福利待遇。

2.晋升机会:我们注重员工的发展和晋升,建立了多级别的职

业发展通道,并提供相应的培训和学习机会。

3.年度评估:我们每年会进行员工的绩效评估,优秀员工有机

会获得晋升或奖励。

五、员工培训提升

我们注重员工的培训和提升,为员工提供各种培训机会,包括入职培训、岗位培训、职业技能培训等,帮助员工不断学习和成长。

六、公司福利待遇

1.健康保险:我们为员工提供全面的健康保险,包括医疗、意

外伤害等。

2.节日福利:我们为员工提供丰富多样的节日福利,如年终奖金、节日礼品等。

3.员工旅游:每年我们会组织员工旅游活动,增进员工间的交

流和团队凝聚力。

七、工作环境与氛围

我们提供舒适、安全的工作环境和良好的工作氛围,鼓励员工积极投入工作,享受工作乐趣。

八、员工关怀

我们重视员工的需求和关注员工的个人发展。通过定期员工反馈、员工满意度调查等方式,收集员工意见,为员工提供更好的工作环境和个人发展机会。

九、健康与安全

我们重视员工的健康和安全,建立健全的工作安全体系,定期进行安全培训,确保员工的身体健康和工作安全。

十、公司社会责任

我们积极承担社会责任,关注环境保护、公益事业等社会问题,通过各种形式的捐赠和参与,回报社会,为社会和谐发展贡献

自己的力量。

结语:

公司文化是我们公司持续发展的重要支撑,希望通过本手册让员工更好地了解我们的价值观和文化,共同努力,共同进步,共同实现个人和公司的共同目标。

公司企业文化(理念)手册[1]【模板范本】

河南省第五耐火材料集团有限公司 企业文化(理念)手册 引言 河南五耐集团实业有限公司地处中原腹地巩义市北山口镇,南倚嵩山,北望黄河,紧临310国道,陇海铁路近在咫尺,交通运输十分便利。 我公司创建于1968年,是炼铁系统用耐火材料为主的现代化大型专业生产企业。下设八个分厂、巩义市五耐科技开发有限公司、巩义市高效耐火材料有限公司、郑州建兴高科炉材有限公司和洛阳莱福工贸有限公司(外贸公司)。总面积30余万m2,固定资产1。5亿元,自有流动资金2.5亿元。职工总数约2000人,其中技术人员280余人,研发人员85人,年产各种耐火材料20余万吨,广泛用于冶金、建材、陶瓷、石化、机械等行业的高温窑炉,产品畅销全国三十多个省市的200多家用户,并出口美国、日本、俄罗斯、荷兰、印度、巴西、土耳其、意大利、乌克兰、哈萨克斯坦、墨西哥等数十个国家和地区。 我公司始终坚持“以质量求生存,靠科技求发展”的方针。从1986年起先后同武汉科技大学、武汉钢铁设计院、洛阳耐火

材料研究院、武汉冶金建材研究所、河南科技大学等院校和科研单位建立了广泛的合作关系,具有较强的自主研发能力。先后开发出了高炉热风炉用低蠕变系列产品,高炉陶瓷杯系列产品,微孔模压碳砖、烧成微孔铝碳砖,铁水预处理用Al2O3-SiC-C系列,莫来石堇青石砖及各种不定形耐火材料等.多种产品技术上居国际先进或国内领先水平,多项填补了国内空白。1999年通过GB/T 19001—2000-ISO 9001:2000质量体系认证,是河南省“高新技术企业"。我公司的微孔刚玉砖、高导热微孔模压碳砖、铁水预处理用新型Al2O3-SiC-C砖等被授权为国家技术发明专利。 从1986年起我们聘请武汉科技大学教授级高工林彬荫为总工程师,技术实力不断提高,形成了以武汉科技大学和河南科技大学的知名耐火材料专家为依托的研发队伍,以武汉钢铁设计研究院为依托的窑炉设计专家队伍和以一冶为依托的预砌施工专 家队伍,为我公司的生产、质量和现场服务提供了强有力的保证。至今已为宝钢、鞍钢、武钢、首钢、攀钢、马钢、本钢等现代化钢铁企业的一百多座大型高炉、热风炉及炼钢系统生产供应了各种耐火材料,并承接了各大中型钢厂的球顶、管道、燃烧口、风口、铁口、渣口、陶瓷砌体的设计、生产和预砌组合,受到用户好评,并成为宝钢优秀供应商。我公司在国内率先于1988年与达涅利(原霍戈文公司)合作生产红柱石砖应用于武钢3200m3高炉。2001年在国内首次采用俄罗斯卡鲁金技术的莱钢750 m3高炉热风炉用耐火材料由我公司生产供应.为达涅利技术和卡鲁金技术在中国的推广应用和高炉热风炉的长寿起到了巨大的推动 作用。

企业文化手册

企业文化手册 一、企业理念 员工寄语:让我们一路同行 无论你来自天南还是地北,无论你是新员工还是老员工,从加入中铁隧道集团那天起,我们就有了一个共同的名字――“中隧人”。 同为“中隧人”,我们注定将一路同行!下面的一些人生规则,让我们共同遵守吧! 一要精益求精做好每件事。安全和质量来自于认真与责任,认真对待你手里的每一项工作,丢掉速成的幻想。 二要从基层做起。万丈高楼平地起。现在打牢基础,将来才能展示卓越。每一步、每一环节对你的人生都有意义。 三要遵守规章制度。现行制度不尽合理,公司会逐步完善。但在正式修订之前,请你严格遵守。 四要保持工作激情。正确对待每天让你感觉并不那么重要的工作,工作对你的馈赠取决于你对工作的态度。 五要具有合作精神。企业就像一步机器,所有零件协调运转才能发挥最大功效。大家齐心协力,事情就能办好。 六要具有危机意识。市场如战场,没有常胜将军。保持危机感,个人才能不断进步,企业才能持续发展。 七要具备创新能力。创新是企业发展壮大的源泉。包括科技、管理创新,工作内容和方式的创新。

八要善于提出建议。提出你的建议,把它变成现实。这也是你参与民主管理的一个重要途径。 九要保持平常心。你可能感到没有真正的公平与公正。但在努力者面前,机会总是均等的。只有努力,总会有回报的。 十要养成节约的习惯。哪怕是一张纸、一点水,也是资源。大家齐行动,天长日久,积累起来就是个了不起的数字。 员工誓词 作为中铁隧道集团的一员,我宣誓--坚决拥护集团章程,模范遵守员工守则,秉承“大产业、大学校、大家庭、大舞台”的企业理念,树立“至精、至诚,更优、更新”的企业精神,牢记“做最难的,交最好的”之企业宗旨,践行“攻坚克险,创造明天”之企业使命,与集团同呼吸共命运,为早日实现“国内领先,世界著名”的宏伟目标而奋斗! 使用说明:升集团旗帜时;主要领导人就职和新员工宣誓;开工和竣工仪式等。 员工行为守则 忠于国家,奉献社会; 遵纪守法,明礼诚信; 崇尚科学,钻研业务; 恪尽职守,爱岗敬业; 精诚合作,光耀团队。 公司礼仪

企业文化手册领导寄语范文

企业文化手册领导寄语范文篇一:企业文化手册 目录 人生“悟”语 董事长寄语 第一章德信发展篇 1.我们的德信 2.我们的历程 3.我们获得的荣誉 4.总公司五年战略发展规划 5.总公司每年必做的5个承诺 第二章德信理念篇 1.德信的使命 2.德信的宗旨 3.德信的企业精神 4.德信的核心价值观 5.德信的经营理念 6.德信的管理理念 7.德信的服务理念

8.德信的工作作风 9.德信的用人理念 10.德信的企业发展观 11.德信的企业意识 12.德信八荣八耻 13.感恩和祈祷 第三章德信管理篇 1.德信管理原则 2.德信管理方法 3.德信管理团队 4.德信的创新 5.德信的管理优势 6.管理者的个人修养 附:德信警示录 1.思想警示 2.问题警示 3.管理警示 人生“悟”语人生,像乘坐一辆公交车。 我们知道他有起点和终点,却无法预知沿途的经历。

有的人行程长,有的人行程短。 有的人很从容,可以欣赏窗外的景色; 有的人很窘迫,总处于推搡和拥挤之中; 然而与悬挂在车门上随时可能掉下去的人相比似乎又感欣慰。 获得舒适与优雅,座位是必不可少的机会,因此总被人们争抢。 有的人很幸运,一上车就能落座; 有的人很倒霉,即使全车的人都坐下了,他还站着。 有时别处的座位不断空出来,唯独身边这个毫无动静。 而当你下定决心走向别处,刚才那个座位的人却正好离开。 为了坐上或保住座位,有的人漠视良心,甚至伤害他人。 有的人用了种种的方式,经历了长长的等待,终于可以坐下, 但这时他已经到站了。 人的一生就像乘坐一辆公交车。 董事长寄语 我们历经多年的市场研磨,用管理立行,用品质代言,为客户和社会奉献优质服务。以尊重为基调,尊重企业个性与文化;坚持以客户需求为导向,着力锻造企业制胜于未来竞争的核心能力,将满足客户需求融入到对企业提供服务活动的各个环节,以专业化服务积极探索融合全新消费模式,倡导健康有序、高雅时尚、低碳环保的理念。为顾客倾力打造全新优良产品。

公司企业文化手册

企业文化手册

XXXXXX

董事长寄语 略

前言 《企业文化手册》是XXXXXX企业文化建设的一个重要成果,是公司宝贵的精神财富和无形资产。为了更好地推动公司企业文化的建设和发展,营造公司良好的文化氛围,特制定本手册。 《企业文化手册》由战略篇、理念篇、行为篇、标识篇等四部分组成,系统展示了XXXXXX的精神理念,提出了广大员工的职业行为规,展示了公司统一的对外形象。 当您读到这本《企业文化手册》时,我们希望您能从充分了解XXXXXX的发展历程出发,深入理解公司企业理念和核心价值观的精神实质和科学涵,让公司的文化精髓融入到我们的思想和日常工作生活中来,化为我们实际的行动,激励着我们把XXXXXX的事业做得更强更大,让我们每一个XX人在市场搏击中无往不胜,让XXXXXX不仅成为我们的事业家园,更成为我们的精神家园。

目录 董事长寄语 前言 第一部分战略篇 (1) 一、公司愿景 (1) 二、使命宗旨 (1) 三、战略目标 (1) 第二部分理念篇 (3) 一、核心理念 (3) 二、经营理念 (3) 三、管理理念 (6) 四、安全理念 (8) 五、人才理念 (9) 六、学习理念 (9) 七、服务理念 (9) 八、廉洁理念 (10) 第三部分行为篇 (11) 一、XX人座右铭 (11) 二、XX员工行为准则 (11) 三、XX职业规 (11) 四、XX礼仪规 (11) 1、着装礼仪 (11) 2、仪表礼仪 (11) 3、工作礼仪 (12) 5、名片礼仪 (12) 6、礼仪 (13) 第四部分标识篇 (14) 一、企业标志 (14) 二、标志说明 (14)

企业文化手册

企业文化手册 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇:公司企业文化手册第二篇:企业文化手册内容第三篇:企业文化手册第四篇:企业文化手册第五篇:企业文化手册大纲正文第一篇:公司企业文化手册公司企业文化手册 企业文化就是企业做事的准则及习惯方式。 通过对公司的文化分析,将公司企业文化定义为三个层次: 1. 理念层企业文化──使命与远景、企业精神、经营理念、核心价值观。 2. 制度层企业文化──质量方针、经营模式、内部机制、规章制度等。 3. 行为层企业文化──企业形象、口号、歌曲、礼仪、仪式等外化的活动。 一、企业精神 企业精神:勇于拼搏进取、发挥团队力量、共创辉煌。 公司坚信优良的企业精神是员工重要的精神食粮,也是员工不断进取、赢得市场竞争优势的动力源泉。 公司崇尚拼搏进取的企业精神,崇尚团队协作的工作作风,凝聚全体员工的智慧与力量,共创企业辉煌。 二、核心价值观 速度、团队、忠诚、执着、创新。 1.速度——果断决策、快速服务、高效运作;迅速行动、及时响应市场,永远领先一步。 2.团队——优势互补、相互协作,创造激情、高效、目标一致、同舟共

济、勇于挑战的团队。 3.忠诚——光明磊落、忠于企业、诚信为本。 4.执着——坚定不移、知难勇进、永不放弃、始终如一地对事业和生活积极追求。 5.创新——不断改进、挑战自我、超越自我、完善新体制、研发新成果、拓展新领域。 三、经营理念 培养优秀人才、实施完善体制、共享企业成果。 人才是企业兴旺发达之本。有了人才,企业才有希望。有了人才,企业才会发展。有了人才,企业必定成功。人才是企业生存、发展的重要因素。公司不断建立完善的企业制度,并且不折不扣地落实执行、保障企业竞争力的不断强化,从而不断实现企业目标。 公司与员工共同分享企业创造的成果,激励员工不断进取,为公司的发展进一步贡献力量。 九、发展战略、质量方针、服务准则 1.发展战略。 第一阶段:抓两头、建网络、稳队伍、练内功。完善客户关系管理,拓展营销网络、稳定员工队伍、提高组织效能,通过自身管理水平的提升,巩固企业的核心竞争优势。 第二阶段:树品牌、活机制、显威力、创价值。公司建立优良的品牌和高度灵活有效的企业机制来激发企业活力,使企业永远保持强大的竞争力,赢得市场青睐,为客户、为企业、为员工、为社会创造价值。

企业文化宣传手册模板(一)

企业文化宣传手册模板(一) 企业文化宣传手册是企业宣传的重要手段,它不仅能够全面展示企业的文化内涵和价值观,同时也是吸引顾客和员工的有效工具。为了让企业文化宣传手册更具有说服力和专业性,以下介绍几个常见的企业文化宣传手册模板。 一、企业简介 在企业文化宣传手册中,企业简介是必不可少的。介绍企业的历史,规模,发展战略以及业务范围等方面的内容,有助于让读者更好地了解企业的整体情况。同时,可以突出企业文化与企业发展之间的关联性,丰富企业文化内涵。 二、企业精神和价值观 企业精神和价值观是企业文化的核心,也是企业的灵魂。它们由企业的使命、愿景、价值、文化、战略和品质等构成。在企业文化宣传手册中,应该将这些内容呈现出来,使读者清楚了解企业的文化底蕴以及企业愿景,帮助员工自我认同企业文化、进一步的加深企业文化的理解和团队凝聚力。 三、产品或服务特点 在宣传手册中,应该突出公司的产品或服务特点。通过全面、系统的介绍,可以让读者更好地了解及认识到产品或服务的独特价值和核心竞争力,进而刺激客户的购买意愿,赢得客户的信任和支持。 四、员工风采

在企业文化宣传手册中,应该突出员工风采,让读者看到企业是一个 团队合作、互相学习的文化环境。展现企业优秀员工的事迹和成功经验,有利于促进员工之间的合作,激发他们的工作积极性和内生动力。 五、荣誉和成就 不管是从产品的质量,市场的销售成绩还是企业文化的内涵,企业的 荣誉和成就越多,越能够彰显和展示企业实力和信誉度。把企业的荣 誉和成就列为宣传手册的重要元素之一,有利于印证企业的实力和信 誉度,进而赢得更多客户的支持和关注。 企业文化宣传手册模板要严谨、合理、有序,在内容和形式上更有说 服力。企业应该根据实际情况,充分融入自己的特色,创造出独具特 色的宣传手册。这样才能更好地让顾客和员工了解企业文化,提高企 业形象的整体实力和商业价值。

企业文化手册(精典设计版)

版序:

董事长致词 企业文化是一个企业的灵魂,是企业在长期的经营管理实践中形成,被广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范,是指引企业持续稳健发展的行动纲领。 企业文化是增强企业核心竞争力的主要手段,决定着企业的生存寿命和生存质量,是一种最不可限量的软实力。从年至今,****科技励精图治,从无到有,由小到大,逐步发展成为以智能门锁为主,指纹门锁、机械门锁等多种产品,同时也形成了独具特色的管理思想和经营模式,积淀了厚重的文化底蕴。 ****文化是在传承企业优秀的文化基因,在广大员工广泛认同和积极实践的基础上形成的,它反映了****人的共同心愿、共同使命和共同信念;是****人的宝贵精神支柱和行动纲领;是支撑和实现企业发展战略的基础;是企业适应未来环境、优化管理的有效手段;是****科技持续、快速增长的永动力。 此次整理的《****企业文化手册》以企业文化的主体理念、分支理念、行为规范为主要内容。将文化寓于故事,以故事阐释文化,这些故事是我们平日点滴生活的写照和缩影,彰显着****文化鲜活的生命力。一个个触动人心、富有哲理的故事不仅能起到传承文化的重要作用,也能震撼我们每一位员工的心灵,从灵魂深处给我们注入力量。 此本《****企业文化手册》它可以让我们清晰地了解****的历史、使命、价值观、战略、目标和愿景,清晰地反映****文化结构、培育方式,明确****所倡导的行为准则。 该《手册》是公司全体员工的必读教材,是全体员工的行动指南。我诚挚期望全体员工能够珍视这本手册,潜心学习,细心体会,身体力行,做到知行合一。各单位要开展形式多样的宣教活动,传播公司的文化理念;探索行之有效的培育方法,培植统一的价值观;强化员工的行为修养,真正使员工把企业的价值理念印刻在脑海里,溶化在血液中,落实在行动上。增强员工的使命感、责任感,激发员工的主动性、创造性,提升企业的整体素质,最终形成开放兼容、独具特色的****文化,催生企业持久深层的发展动力,实现公司基业长青。我相信,这本手册所蕴含的内容定能带给大家无尽的精神营养,反复应用,必将受益良多。我更坚信,通过我们对手册的共同践行,一定能够创造一个“以人为本,共同创造,共享成果,和谐进步”的美好家园。在这个家园里,员工不仅能够得到不断增长的丰厚物质回报,更能

企业文化培训手册5篇

企业文化培训手册5篇 企业文化培训手册精选篇1 本着以创建一支高素养、高技能的员工队伍基础,做好员工培训工作。现制定公司员工培训方案如下。 一、目前新员工培训的现状 从目前现有状况来看,集团的新员工入职培训制度不规范,操作上无制度可依,集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清晰的界限。即总部的新员工培训应当哪些人参与,分公司的新员工培训应哪些人参与,课程如何设置等都不清晰。由于许多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训,会导致培训失去意义。 新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系,特殊是__的推广活动开头之后,原有新员工培训的课程和__的培训推广方案的关系需要明确下来。 二、新员工培训目的 为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓舞新员工的士气,让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望,让新员工了解公司历史、政策、企业文化,供应争论的平台,削减新员工初进公司时的紧急心情,使其更快适应公司,让新员工感受到公司对他的欢迎,

让新员工体会到归属感,使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系,培训新员工解决问题的力量及供应寻求关心的方法。 三、新员工培训内容 1、就职前培训 到职前:致新员工欢迎信,让本部门其他员工知道新员工的到来,预备好新员工办公场所、办公用品,预备好给新员工培训的部门内训资料,为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师,预备好布置给新员工的第一项工作任务。 2、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天:到人力资源部报到,进行新员工须知培训。(人力资源部负责)到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来,部门结构与功能介绍、部门内的特别规定,新员工工作描述、职责要求,争论新员工的第一项工作任务,派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 到职后第五天:一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中消失的问题,回答新员工的提问。企业文化,公司制度,产品介绍;对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标;设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天:部门经理与新员工面谈,争论试用期一个月来的表现,填写评价表,销售技巧的培训。

企业文化管理手册

企业文化管理手册 第一章:引言 企业文化是指一种共享的、持久的、有机的、适应变化的、适合该组织目标的浓厚氛围。它具体表现为组织成员在工作中的价值观念、行为准则、工作方法等方面的认同和遵循。企业文化管理手册的目的是确保组织内所有成员都能充分理解和积极践行企业文化,使其成为公司文化融入日常营运管理的重要指南。 第二章:核心价值观念 2.1 使命与愿景 我们的使命是为客户提供高品质的产品和服务,不断创新和进步,成为业界领先的企业。我们的愿景是建立一个团结、创新和发展的企业,为员工创造良好的发展机会和福利待遇。 2.2 价值观 2.2.1 客户第一 我们始终坚持以客户为中心的原则,满足客户需求,提供卓越的产品和服务。 2.2.2 诚信正直 我们坚守诚信和道德原则,以正直的态度与客户、员工和合作伙伴建立互信。

2.2.3 创新进取 我们鼓励员工持续创新,追求卓越,不断提高工作效率和质量。 2.2.4 团队合作 我们倡导团队合作,鼓励员工之间相互信任、支持和协作,共同为企业的成功努力。 第三章:员工行为准则 作为公司的一员,每个员工都需要遵守以下行为准则: 3.1 诚实守信 对内对外均要保持诚实守信的原则,遵守承诺,言行一致。 3.2 敬业奉献 积极主动,尽职尽责,尽最大努力完成工作任务,提升自我价值。 3.3 高效协作 与团队成员之间建立良好的沟通和合作关系,分享资源,共同完成任务。 3.4 尊重多元文化 尊重不同背景、经验和观点的员工,建立包容、开放的工作环境。 第四章:企业文化传播 4.1 内部培训

公司将定期组织内部培训,向员工传达企业文化的核心价值观念,并提供实际案例和分享经验。 4.2 内部沟通 公司定期组织员工大会、部门会议和团队讨论,促进员工之间的交流和共享。 4.3 激励机制 公司将设立合理的激励机制,通过表彰、奖励和晋升,鼓励员工积极践行企业文化。 第五章:企业文化评估与改进 5.1 文化评估 公司将定期进行企业文化评估,通过员工问卷调查、面谈等方式,了解组织内的文化情况和改进的需求。 5.2 改进措施 根据文化评估结果,公司将采取相应的改进措施,包括制定培训计划、优化激励机制等,以不断提升企业文化建设水平。 结论 本企业文化管理手册是公司对组织内成员进行企业文化宣导和管理的重要工具,通过明确核心价值观念和员工行为准则,促进员工对企业文化的理解和践行。公司将持续关注企业文化的改进和发展,确保

企业文化宣传手册

企业文化宣传手册 一、前言 企业文化宣传手册是一份重要的文档,旨在向内外部利益相关者传达企业的价值观、使命、愿景和核心价值观,以及企业文化的重要组成部份。本手册将详细介绍我们公司的企业文化,并提供相关数据和案例以支持我们的宣传。 二、公司概况 1. 公司背景 我们公司成立于2005年,是一家专注于科技创新的跨国企业。我们致力于为客户提供高品质的产品和服务,并积极推动社会进步和可持续发展。 2. 使命和愿景 我们的使命是通过创新技术和卓越服务,为客户创造价值。我们的愿景是成为行业率先的创新驱动型企业,为全球可持续发展做出贡献。 3. 核心价值观 - 客户至上:我们始终以客户需求为导向,为客户提供最佳解决方案。 - 创新驱动:我们鼓励员工不断创新,推动技术进步和业务增长。 - 诚信合作:我们秉持诚信原则,与客户、合作火伴和员工建立长期合作关系。 - 共同发展:我们致力于与员工共同成长,为员工提供良好的发展机会和福利待遇。 三、企业文化的重要组成部份 1. 共同愿景

我们公司的共同愿景是成为行业的领导者,通过创新和卓越来改变世界。我 们相信,惟独通过与客户、员工和合作火伴的密切合作,我们才干实现这一愿景。 2. 团队合作 我们鼓励员工之间的协作和团队精神。我们相信团队合作可以激发创新思维、提高工作效率,并实现共同的目标。 3. 人材发展 我们重视员工的发展和成长。我们提供培训计划、职业规划和晋升机会,匡 助员工实现个人和职业目标。 4. 社会责任 我们积极履行社会责任,关注环境保护和社会公益事业。我们通过参预慈悲 活动、推动可持续发展和支持社区项目等方式,回馈社会。 四、企业文化案例 1. 创新案例 我们公司致力于科技创新,不断推出具有颠覆性影响的产品。例如,我们最 近推出的智能手机,采用了最新的人工智能技术,为用户提供更智能、便捷的体验。 2. 客户案例 我们与世界各地的客户建立了长期合作关系,并为他们提供了创新的解决方案。例如,我们与某知名汽车创造商合作,为其提供了智能驾驶解决方案,匡助他们提高车辆的安全性和驾驶体验。 3. 员工案例

企业文化宣传手册

企业文化宣传手册 一、引言 企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种价值观念、行为准则和组织氛围,是企业内部凝聚力和竞争力的重要体现。本手册旨在向员工和外界介绍我们企业的文化理念、核心价值观和发展目标,以促进员工的认同感和团队合作,进一步提升企业形象。 二、企业背景 1. 公司简介 我们公司成立于2005年,是一家专注于科技创新和产品研发的高新技术企业。总部位于XX城,拥有现代化的研发中心和生产基地。我们致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务,以满足市场需求。 2. 企业使命 我们的使命是通过创新科技,提升人们的生活品质。我们致力于开发和生产具 有创新性、可持续发展的产品,为客户创造价值,为社会做出贡献。 三、核心价值观 1. 诚信 我们坚持诚实守信的原则,与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。我们承诺 始终如一地履行我们的承诺,以真诚和透明的方式进行业务交流。 2. 创新 创新是我们企业的灵魂。我们鼓励员工提出新的想法和解决方案,不断追求卓越。我们鼓励团队合作和知识分享,为创新提供良好的环境和支持。

3. 客户导向 客户是我们企业的生命线。我们始终把客户的需求放在首位,倾听客户的声音,不断提升产品质量和服务水平,以满足客户的期望。 4. 团队合作 我们相信团队的力量。我们鼓励员工之间的合作与协作,共同追求企业的目标。我们鼓励员工互相支持,分享知识和经验,共同成长。 四、企业文化活动 1. 员工培训 我们重视员工的个人发展和职业成长。定期组织各类培训活动,提供专业知识 和技能的学习机会,帮助员工不断提升自己的能力。 2. 团建活动 为了增强团队凝聚力和员工之间的沟通交流,我们定期组织各类团建活动,如 户外拓展、运动比赛、文化参观等,营造积极向上的工作氛围。 3. 社会责任 我们积极履行社会责任,关注环境保护和可持续发展。定期参与公益活动,捐 资助学,回馈社会,以实际行动践行企业的社会责任。 五、企业荣誉 1. 质量认证 我们的产品通过了ISO9001质量管理体系认证,确保产品质量稳定可靠,满足 客户需求。 2. 创新奖项

企业文化体系范本企业文化手册范本

企业文化体系范本企业文化手册范本 一个优秀的企业必须建设卓越的文化。近年来,企业文化建设与人力资管理体系越来越受到企业界的重视。下面是WTT整理的企业文化体系范本,以供大家阅读。 企业文化体系范本(一) 阿里巴巴企业诚信体系价值与权益 企业诚信体系价值定义 企业依托于诚信档案,通往不同商业场景赢得场景化商业权益。加入阿里巴巴企业诚信体系,客观呈现企业诚信等级,等级越高享受的权益会越丰富。 企业诚信体系四大价值 a、贸易订单转化 出色的信用档案及其外显是获取信任的保障,赢取订单,促进成交。 b、融资便利 诚e赊、诚企贷、一达通流水贷优秀的信用评级永远不用担心资金难贷并且在定价上享受更优的金融利率。 c、公共服务便利 不管是服务绿色通道,还是服务购买,未来中小企业可以享受更加便利的公共服务。 d、贸易及金融安全 从企业初次接触到订单,从申请贷款到贷后管理,一整套动态安全预警服务,渗透到交易以及金融的每一个环节,帮助企业更好的实现风险管理。 企业诚信体系四大权益类型 a、诚信外显 通过信标、诚信等级、仪表盘、简版诚信档案、搜索筛选等方式在社会各处让诚信可见。 b、服务准入

作为产品服务准入、营销活动准入门槛,为诚信的企业提供更优质的权益 c、金融权益 通过金融授信额度、定价(利息)对诚信等级高的企业提供更好的金融服务 d、服务便利 在通关便利、物流便利、网站产品增值、VIP客服通道等方便为企业提供不一样的服务体验 阿里巴巴企业诚信体系四大服务应用场景 内贸服务 Oslash; 品牌实力全网彰显,企业商机360度触达 诚信通 诚信通是阿里巴巴针对内贸企业量身打造的,以企业诚信体系为内核的电子商务会员服务,包含身份认证与技术服务。诚信通会员可在以1688.为主的多个商业场景中,享受多项会员服务特权,有效提升品牌曝光及产品推广。诚信通为中小企业提供在互联网多场景的电商解决方案,实现360度商机触达,为生意做乘法。 网销宝 企业全链路推广平台,帮助企业快速引流,精准推广,从同行中迅速脱颖而出。 网销宝旗下拥有多款产品,满足企业推品,推店铺、推活动的各种需求! 网销宝与企业诚信体系结合,从头上进行企业信用动态扫描,有效的保障优质企业优先开展全域品牌推广、营销活动。 外贸服务 Oslash; 赢得海外商机,跨境贸易高效运作 信用保障服务 信用保障服务的推出,将供应商在国际站上的行为以及真实贸易数据等信息不断沉淀,并作为其在信用保障额度的累积依据,阿里巴巴在额度范围内帮助供应商向买家提供贸易安全保障,帮助买卖家解决交易过程中的信任问题,快速达成订单。企业诚信体系接入助力信保进行企业身份认证、测算合理保障额度并持续提供风险监控服务。

企业文化手册范本5篇

企业文化手册范本5篇 企业文化手册范本(篇1) 做为中国农业发展银行科尔沁右翼前旗支行的一名员工,学习《企业文化手册》让我更加认识到企业文化对前旗农发行的发展和管理建设的重要性。学习企业文化绝不是表面功夫,企业文化是能否长期成功发展的基石。《企业文化手册》是我们对企业在发展过程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行为模式及与之相应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同信念和凝聚力。 企业文化的树立,不仅仅是一种宣传手段,最重要的是如何将其落实下去,让前旗农发行里的每一位员工都能深刻的体会到企业文化对前旗农发行发展的重要性,使其目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的,处处以企业文化来严格要求自己,那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。形成优秀的企业文化,也就为企业打造了高素质的员工队伍,而这支由企业文化武装起来的员工才是真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气,陶冶情操,塑造知识型职工,培育奉献精神,为提高基层的凝聚力、战斗力提供有效的战略机遇期。 企业文化的学习使我们无论对家人、对朋友、对合作伙伴、

对他人还是对社会,都要秉着务实诚信、换位思考、设身处地、替人着想、提供帮助、贡献价值,这样才能够收获价值,也才能够持续,而只有持续才能够发展,只有发展才能够做大。从思利及人出发,就会信任同事;就会尊重合作伙伴,共谋发展;就会体会造福社会、与人分享成果的快乐。 企业文化手册范本(篇2) 健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力,已经成为企业核心竞争力的重要因素。现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化,只有着力营造和谐稳定的内外部环境,只有切实履行起应尽的社会职责与使命,才能真正形成自己的企业文化生产力,从而在纷繁复杂的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。 肩负着繁荣双矿经济,振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩棘,走过了坎坷发展的风雨,走过了煤炭销售的低谷,也走过了商海的潮头浪尖,从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢坚强,销售人以诚信、创新、团结、奉献的企业精神,以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格,开辟出了煤炭销售事业的辉煌发展之路。这辉煌中浸透的是销售人辛勤的汗水,同时也尽显销售公司深厚的文化底蕴。经过多年的工作实践与精密整合,销售公司独具特色的企业文化建设正以其巨大的感召作用有机的融入到企业生产经营管

公司企业文化手册

公司企业文化手册 导读:本文是关于公司企业文化手册,希望能帮助到您! 一、写在前面 二、公司简介 三、创业历程 四、公司业务 五、公司资信 六、公司荣誉 七、公司文化理念 1、企业宗旨 2、企业精神 2.1中国石油精神 2.2柴达木石油精神 3、企业目标 3.1中国石油发展目标 3.2青海油田发展目标 4、发展战略 4.1油气并举战略 4.2质量效益战略 4.3科技创新战略 4.4持续发展战略 4.5人才强企战略

5、价值观 5.1核心价值观 5.2核心经营管理理念 5.3科技理念 5.4服务理念 5.5人才理念 5.6学习理念 5.7健康安全环境理念 6、工作作风 7、企业道德 7.1青海油田道德观 7.2中国石油职业道德规范 7.2.1总裁致高级管理人员的信7.2.2高级管理人员职业道德规范7.2.3员工职业道德规范 7.3社会主义荣辱观 8、公司形象 8.1队伍形象 8.2管理形象 8.3品牌形象 8.4服务形象 9、礼仪规范 9.1工作礼仪

9.2会议礼仪 9.3电话礼仪 9.4家庭礼仪 9.5文明礼貌日常用语 10、企业形象用语 11、企业歌曲 我们有一个共同的家园——xxxx。 我们有一个共同的目标——“5355”三步走,年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田。 我们有一个共同的精神——爱国、创业、求实、奉献。 家园是我们的立身之本,我们的一生都要与这个家园同呼吸、共命运,家园发展壮大,我们的事业和生活才能更加美好。 “‘5355’三步走,年产油气一千万,全面建设高原千万吨级大型油气田”是我们奋斗追求的目标,是全体员工实现自身价值的平台。只有实现这个目标,才能实现我们的人生价值。 “爱国、创业、求实、奉献”是我们自强不息、战胜困难的动力源泉,弘扬这种精神,才能使我们前进的步伐更加稳健坚定。 既然我们选择了青海油田这个家园,那么,为了建设这个家园,贡献你的忠诚和智慧吧! 既然我们有一个共同奋斗追求的目标,那么,为了实现这个目标,付出你的勤劳和汗水吧! 既然我们共同铸就了这种精神,那么,为了秉承光大这种精神,把你的勇气和你的坚韧,也折射在她灿烂的光芒中吧!

海尔企业文化手册

海尔企业文化手册【1】 1 海尔企业文化手册 海尔集团(概述) 发展篇 1、海尔战略发展的三个阶段 2、海尔发展的历程 3、三个方向的转移 管理篇 1、海尔管理发展的四个阶段 2、海尔管理理念 3、海尔管理模式 1. OEC管理法 2. 1一个核心 3. 2三个基本原则 4. 3 PDCA 2.管理提示 5. 1 80/20原则 2.2问题解决三步法 2.3九个控制要素:5W3H1S 2.4 6S 理念篇 1、我们的企业文化 2、我们的海尔精神 3、我们的海尔作风 4、我们的海尔理念 4.1生存理念 4.2用人理念 4.3质量理念 4.4

营销理念

4.5竞争理念 4.6市场理念 4.7售后服务理念 4.8出口理念 4.9资本运营理念 4.10海尔技术改造理念4.11技术创新理念 4.12职能工作服务理念 5、我们对市场的两条原则5.1紧盯市场创美誉 5.2绝不对市场说“不” 6、我们的创新观念 6.1源头论 6.2资源论?整合力 6.3市场链 6.4 SST 6.5零距离销售 6.6美誉度 6.7吃“休克鱼” 7、我们的形象用语 7.1形象用语 7.2标准字体 7.3各类产品形象用语 7.4海尔中英文标准字体 8、我们的形象识别标志 9、我们的吉祥物 10、时刻提醒 11、问题警示录 12、思想警示录 13

、我们的个人修养

14、我们的思想政治原则 15、我们的思路 16、我们的运行模式 我们的海尔集团 海尔是中国首批公布的十大驰名商标中唯一的家电名牌。 海尔集团在张瑞敏总裁提出的创海尔世界名牌的思想指导下,企业从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌,产品包括58大门类9200多个品种,企业销售收入以平均每年81.6%的速度高速、持续、稳定增长。1999年,集团国内外营业额实现268亿元,其中工业销售收入212亿元。目前集团有职工两万多人,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机等产品市场占有率均居全国首位。 以“先难后易”战略,坚持打海尔品牌出口,海尔实现国际市场拓展,现海外经销网点已达3.6万个,产品批量出口到欧美、中东、东南亚等世界十大经济区域共90多个国家和地区,1999年,海尔产品出口创汇1.38亿美元,同比增长了一倍。海尔还在美国、菲律宾、马来西亚、南斯拉夫等国家设厂,正在向国际化大集团的目标迈进。 1997年8月,海尔被国家经贸委确定为中国首批技术创新六家试点企业之一,重点扶持冲击世界500强。 海尔的目标是进入世界500强,创出中国世界名牌,为民族争光。 发展篇 海尔发展历程 1、海尔战略发展的三个阶段 ? 名牌战略阶段(1984年——1992年) 特征:只做冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的丰富经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出了一套可移植的管理模式。 ? 多元化战略阶段(1992年——1998年) 特征:从一个产品向多个产品发展(1984年只有冰箱,1998年时已有几十种产品),从白色家电进入黑色家电领域,以“吃休克鱼”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。 ? 国际化战略阶段(1998年——)

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