房地产公司设计管理部制度汇编

项目设计管理制度

第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。

第二条本部分容体现了以下指导思想：

（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能

极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。

（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力。

（3）选择境外著名的设计有利于提高项目的销售力。加强对设计的选择管

理有利于提高设计质量、降低设计费用。

（4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。加强设计评

审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。

（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。加强设计改进管理有利于发

现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。

第三条根据项目设计过程，本部分容包括了以下容：

（1）项目定位与策划管理制度；（ 2）设计委托与设计方案评审管理制度；

（3）施工图会审与技术交底管理办法；

第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公

司各部门的工作。

第五条项目设计管理职权分工

设计部：负责本部门的制度建设；负责项目概念设计方案、项目方案设计、初步设计、施工图设计；负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价；对项目的设计管理提供技术支持；负责设计单位的选择、评价；负责拟制设计类标准化合同并监督实施。

施工图会审与技术交底管理办法

第一章总则

第一条为了加强对施工图的管理，提高施工图会审质量，规技术交底程序，减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，制定本办法。

第二条职责

（一）设计部负责施工图设计交底与图纸会审相关方的组织进行；负责图纸的接收、整理、编号和分发；负责对图纸会审记录进行签字确认，保留会审记录；负责与设计单位的沟通联络。

（二）公司工程部 ,预算部参与图纸会审。

第三条本办法适用于公司所有工程图纸的施工图会审和技术交底。

第二章施工图管理

第四条施工图管理是地产企业技术管理中的重要环节。规化的施工图管理是工程施工管理、竣工结算的基础，也是工程竣工验收后物业管理工作的必需。

第五条施工图纸管理容

（一）设计部接到设计单位送来的图纸应立即进行整理、编号和分发，并负责电子文件的整理和存档。

（二）完整的施工图应包括总图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备

图（给排水、采暖、通风、空调、设备安装等）、电气图（配电、照明、综合布线、自动报警、安防等）、室装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。

第六条施工图纸的管理程序

（一）图纸的整理

收到图纸后，设计部组织核对其套数、页数、种类，并按用途进行分类、编号、登记。

（二）图纸的分发

1、申报《建筑工程施工许可证》及各项申报手续的审核图纸根据审核部门

规定的数量要求送审。

2、公司存档 2 套。

3、分管领导 1 套。

4、设计部、预算部、工程部各 1 套。

5、工地现场 2 套。

6、施工单位 4 套（为其保留 1 套作为绘制竣工图使用）。

7、监理公司 1 套。

（三）分发登记

由设计部直接发放至预算部，预算部负责分发至各部门，并记录分发时间、

领取人单位、、数量。

（四）图纸的保管

领用单位和个人应妥善保管图纸，防止图纸损毁和遗失。遗失图纸的，保管人负责赔偿。

（五）图纸的收回、作废

对因设计变更而作废的图纸设计部应及时收回、登记，并加盖作废章。

第七条竣工图纸的管理

（一）工程竣工验收后一般在30 天应完成竣工图。

（二）竣工图由施工单位负责绘制，一般应绘制四套，并交一套由公司存档备案。在绘制竣工图时，一般少量的局部变更可在原图上更改或在图上增画大样图或部分更改图；对改动较大的部分要重新绘制。

（三）竣工图绘制完成后由监理公司审核，并应由建设单位参与审核，后经工程部门审核认可后，并加盖审核章。

第三章施工图部会审和报批

第八条在施工图设计方案经报审审批后，四方图纸会审之前，由设计部组织进行施工图会审，并邀请公司分管领导、工程部、和相关部门和人员参加。

第九条施工图会审程序

（一）设计单位进行设计交底；

（二）参加会审的人员在规定的时间熟悉、学习图纸，提出改进建议；

（三）设计部组织会审人员汇总意见；

（四）设计单位进行答疑；

（五）设计部向设计单位提出书面的《设计改进要求》；

（六）设计部督促设计单位在规定时间完成设计修改；

（七）设计部组织会审人员进行二次会审（设计单位参加）；

（八）如需再次修改，设计单位应在规定时间再次完成设计修改；

（九）设计部报请公司分管领导确认。

在施工图会审期间，已经确定施工单位、监理单位的，应邀请施工单位、监

理单位参与会审。

第十条图纸会审的容

（一）施工图设计是否符合设计委托书中功能、标准、构造、规模、经济等

方面的要求。

（二）与政府批准的规划、方案对照，是否有不符之处。

（三）图纸本身是否存在错、漏、碰、缺和不符合现行规、规程的地方。

（四）配套工程是否完善。

（五）图纸设计中采用的新技术、新工艺、新材料、构配件的设备有无实施

性困难。

第十一条参加会审的人员必须认真进行图纸会审，并对职责围的图纸会审质

量负责。在开工后发现设计图纸有明显失误或错误的，视因设计变更而导致工期

延迟或增加造价 10 万元以上的，给予责任人相应处罚。

第十二条施工图委托审核

为提高施工图会审质量，减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，设计部可以委托社会上的、非政府行为的、与设计单位专业一致的其它设计

单位进行审核。设计部负责对专业审图考察、洽谈、监督和评价。

第十三条相关专业施工图报审

公司开发部到政府建设行政主管部门、消防管理部门等单位办理施工图报批

手续。

第四章施工图四方会审与技术交底

第十四条设计部负责组织以下单位及人员参加施工图四方会审和技术交底

会：

（一）设计单位参加人员：设计项目负责人、土建、安装（给排水、电、暖、通等）工程的设计人员。

（二）施工单位参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、预算师。

（三）监理公司参加人员：项目总监或总监代表，各专业监理工程师、造价师、记录人员。

（四）公司参加人员：公司分管领导及工程部、预算部,设计部有关人员。

第十五条技术交底的基本容

（一）设计人员的设计意图与构思，建筑构造要求，特殊部位以及有关标准。

（二）结构方案的实施要求，关键结构部位的施工要求。

（三）设备、电气工程的技术要求，技术参数的核对。

（四）对各专业间穿插施工的要求。

（五）采用新技术、新工艺、新材料的施工与工艺要求、消防要求。

（六）其它需提出和交待的容

第十六条技术交底的程序

（一）确定施工单位、监理单位后，各单位人员配备齐全且已全部到位。

（二）先由设计单位对《图纸评审意见书》中所提问题统一解答。

（三）按各专业分组进行，做到相互学习，有问有答，最后进行专业间配合问题解答。

（四）设计、监理、开发、施工单位负责人发言，由监理单位总监进行总结。

第十七条技术交底的参加单位应在图纸会审记录上签名、盖章，一式四份，各单位一律存档。

第五章附则

第十八条施工图比较复杂、设计专业技术问题较多时，设计部可邀请社会上的有关专家参与施工图会审。

第十九条本办法由公司负责解释。

第二十条本办法自颁布之日起施行。

第二十一条相关记录表单

图纸交接记录、施工图审核要点、施工图交底纪要

施工图交底纪要

编号：工程名称图纸编号

交底部位工序名称

设计单位

参与人员

施工单位

参与人员

监理单位

参与人员

建设单位

参与人员

交底容：

设计单位

施工单位

监理单位

建设单位

设计变更申请及审批单

编号：

设计变更编号：

项目名称：工程名称

提出部门：□设计单位□施工单位□监理单位□公司领导

□设计部门□工程部门□营销部门□运营部门□其他部门

设计变更的原因分类：

□ 第一类、设计优化□ 第二类、设计错误□ 第三类、施工错误

□ 第四类、施工现场条件变化□ 第五类、营销和经营变化□ 第六类、材料变化

设计变更容：

提出部门负责人签名：

日期：

设计部门（简述变更方案及附图）

投资监理意见（成本测算）预算部门意见（成本测算）

工程部门意见：（从工程进度、成本、材设角度）

签日字：期：

设计变更通知单

编号：

工程名称编号

容：

年月日

设计变更单

工程名称专业编号

原设计图

号

发单原因

容：

发单原因

提交人审核负责人

提交份

日期

数

设计部岗位说明书

部门名称设计部部门编号

直接上级副总经理部门人数7

间接上级总经理下属分部门

职责概述：依据公司项目的总体计划和可行性研究报告，全面负责项目工程的设计管理及技术研究、指导工作，为公司项目的顺利实施提供合格、可行的设计方案和图纸以及相关的技术支持

部门组织架：

设计部经理

1 人

建筑设计师电气设计师暖通设计师园林设计师装饰设计师资料员

1 人 1

人

1 人工作职能

一、负责组织设计（规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等）的委托设计院

的评价、选择，确定合格供方名录。确定重要技术专题，组织专家论证并完成相应

的调研报告，对项目前期可行性研究提供相应的技术支持。

二、负责根据项目总体开发计划，编制工程设计进度总体计划及各分级计划，并跟进进

度计划，定期检查执行情况，在必要时调整进度计划。对公司已建完项目的效果、

质量、销售等情况进行跟踪及产品经验总结。

三、负责编制项目各阶段各专业设计任务书，确定交工标准，协调设计过程中规划、建

筑、景观、室外的设计工作。编写设计合同，根据公司确定的限额设计指标委托设

计，组织设计方案招标，并根据需要进行变更管理。负责综合管网设计及其他各项

专业配套设计委托。

四、对委托设计院提供的设计方案、图纸进行审核，负责施工图纸的设计会审，对设计

方案的可行性进行评估。

五、对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，包括设计方案、施工

图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价分析和专家咨询。全面把握项目的建筑

技术、效果、质量。

六、通过对主要建材、部品调研，分析建筑造型、景观、室设计性价比、控制含钢量，对

建筑针对成本进行优化设计。控制重大设计变更，严格控制限额设计指标。在施

工过程中根据具体情况配合工程部对设计方案进行变更或协调设计院对方案进行

变更。

七、参与工程设计方案的招标审核工作，针对开发项目，对于重要的建材与部品，进行

产品及加工厂家的调研，完成考察报告及选择意见。配合项目报建、施工、验收、

销售、售后服务等相关手续及技术工作。配合专业局对室外工程管线设计。

八、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，负责组织设计现场效果把控。参与开工前对

施工单位的技术交底；对工程情况进行设计勘查和设计汇报沟通工作；协助工程总监与监理协调处理在施工过程中的技术问题。

九、负责部门部项目研发资源信息、各阶段技术资料、设计图纸、电子文件及档案的

收集分类整理、归档和移交工作，负责工程图纸资料的管理，负责文档保密管理。

十、组织新技术和新材料的研究和应用，组织编写应用报告。掌握相关的设计技术动态

信息，对相关建筑技术新变化要求提供预警。

十一、负责建立健全本部门的岗位职责、管理制度、工作流程。

十二、完成公司领导交办的其它各项工作。

工作协作关系

与工程部进行图纸会审、技术交底、设计和施工方案修改及现场效果

把控；

部协调关系配合开发部提供行政审批流程中所需资料、数据；

为造价部提供施工图纸及变更的资料数据；

重要资料交综合部存档，部行政流程的协调；外

部协调关系与设计院完成设计方案和图纸的审核和修改

其他

使用工具 / 设备办公电脑、打印机、复印机、绘图工具

工作环境室及工地现场

工作时间特征行政班、常白班、单休

合格供方名录、设计任务书、交工标准报告、设计合同、规划设计方

案报告、建筑单体设计方案、景观设计方案、室装饰方案、各专业施

工图、项目方案及施工图性价分析报告、项目考察报告、项目设计

计划、技术论证报告、新技术应用报告、设计跟踪分析报告、二次设

所需记录文档

计图纸审查报告、工程管线施工图纸核查报告、设计变更图纸、设计

变更图纸审核意见、图纸会审记录、配套设计方案、配套工程管网综

合图、各单位资质文件、施工进度计划、设计部管理制度、设计部工

作流程、员工工作计划汇总表、考核表、部门部培训记录。

设计部经理岗位说明书

岗位名称设计部经理所在部门设计部

直接上级项目副总经理直接下级专业设计师、资料员岗位定员所辖人员

岗位职责概述：负责制定并执行设计理部工作计划和管理制度；指导协调设计院完成项目初步设计、扩初设计和施工图设计；负责设计与工程的衔接和技术指导职责与工作任务：

职责表述：负责制订设计部管理制度和工作计划，并监督执行

工作

制定设计部基本管理制度

制定设计部工作流程，并根据实际工作情况不断优化

职任务

责制定设计部年度、季度和月度工作计划，并监督实施

一所需

记

设计部管理制度、设计部工作流程

录文

档

职责表述：负责组织项目设计方案初步设计和扩大初步设计

职工作根据公司房地产开发计划，负责组织项目初步设计和扩大初步设计任务

责组织初步设计和扩初设计方案的审定工作

二所需

记录扩大初步设计方案审定意见

文档

职责表述：指导设计工作思路，与设计院沟通保证设计方案的经济合理

工作

对设计工作思路提出指导性意见

对各专业设计工作提出合理化的改进意见

职任务

责与设计院沟通设计方案，保证设计方案经济合理

三所需

记

设计思路、设计方案

录文

档

职责表述：负责施工图设计的甲方审定工作，参与组织图纸的会审和技术交底

工作负责与设计院协调沟通，督促设计院按计划完成施工图，协调解决

职施工图设计中的技术问题

责任务

参与施工图纸会审和技术交底工作

四

所需

记录图纸会审意见

文档

职责表述：负责组织设计对工程上技术指导的工作

职

组织施工、监理及设计院进行项目各种图纸的会审和技术交底工作

责

五

协调设计院有关图纸和技术问题

同监理公司一起审查总包单位制定的施工组织设计方案

工作

组织各有关单位参加的监督站会议

任务

负责对工程施工和技术问题组织处理 , 重大技术问题或难以解决的 , 以书面形式上报工程副总和总经理

根据合同、设计等容，督促施工单位进场施工并审核施工进度计划

所需

设计图纸、图审意见、各单位资质文件、技术问题单、施工进度计

记录

划

文档

职责表述：负责工程设计变更的审核

负责对工程变更设计联系单进行审核，并报相关部门进行会签后送

工作领导签发

职

责

任务

对设计变更提出合理的方案，与设计院进行沟通

六

经设计院变更后的设计图交工程部进行施工所需记录工程设计变更单文档

职责表述：负责部门部管理工作

负责指导下属员工制定阶段工作计划，并监督执行

负责部员工队伍建设，包括选拔、配备、培训、考核评价本部门人员

工作

职定期与员工进行沟通交流

任务

责

负责部门工作任务分工，合理安排人员

七

负责控制本部门预算，降低费用成本

协调工程部与公司其它部门的关系

所需

下属员工工作计划汇总表，考核表，部门部培训记录，部门预算

记录

与执行情况表

文档

职责

职责表述：完成领导交办的其他工作

八

任职资格：

专业要求建筑设计等相关专业

工作经验

5 年以上工作经验， 3 年以上大、中型建筑项目设计经验，包括至

少一个完整的大型建筑工程项目的设计经验， 1 年以上同类部门

副

职以上工作经验

知识要求具备建筑设计、房地产开发、项目管理等知识

熟练使用设计专用软件，WORD,EXCEL等办公软件和办公设备，具技能要求

备基本的网络知识

认同公司企业文化，有亲和力，工作细致，思考全面，善于沟通，其他要求

具有良好的协调能力，具有较强的执行力

专业设计师岗位说明书

岗位名称专业设计师所在部门设计部

直接上级设计部经理直接下级

岗位定员所辖人员

岗位职责概述：负责协调设计院进行相关专业部分的初步设计、扩初设计和施工图设计；对工程上的一些设计问题提供技术支持，联系设计院进行设计变更，对设计方案提出合理化建议

职责与工作任务：

职责表述：负责项目前期相关专业部分的规划设计工作

参与拟订项目规划建议书，提出规划设计的合理性建议

参与总体规划方案制作过程中的沟通和协调

协调设计院进行初步及扩初设计方案设计，并提出合理化建议

协调设计院进行园林设计方案设计，并提出合理化建议

工作协调设计院进行施工图设计，并提出合理化建议

职任务

协调设计院进行大、小市政设计图纸设计，并提出合理化建议

责

一参与各部门对规划设计方案评审，审核各项规划指标和设计细节，明确具体的交房标准

负责对规划设计方案提出总结和评价意见

进行项目规划设计的总结

所需

记

初步设计全套文件、施工图全套文件、总结报告

录文

档

职责表述：对工程中遇到的设计问题提供技术支持，负责设计变更与设计院的沟通

对施工过程中遇到的设计问题及时予以解答，不清楚的随时与设计

院沟通

工作

对设计方案改动向项目经理提出合理化建议

职任务

责负责设计变更时与设计院的联系

二

负责经办设计变更流程

所需

记录设计变更会签单

文档

职职责表述：负责工程设计图纸的管理

责工作进行图纸会审和设计交底

三任务

参与市政设计与施工的交底与协调工作

参与项目的验收与交接工作；

负责提供销售的相关数据和图纸

所需

记录

文档

职责

职责表述：完成领导交办的其他工作

四

任职资格：

专业要求建筑设计专业

工作经验 3 年以上设计工作经验

知识要求具有建筑设计基本知识

熟练使用 WORD,EXCEL等办公软件和办公设备，具备基本的网络知技能要求

识，熟练使用 CAD等工程绘图软件

其他要求认同公司企业文化，工作细致，思考全面，善于沟通，具有良好的语言与书面表达能力

资料员岗位说明书

岗位名称资料员岗位编号

所在部门设计部岗位定员1

直接上级部门经理间接上级项目副总经理直接下级间接下级

本职：负责建立公司工程技术档案管理体系，加强工程技术档案的保管和利用，提高公司

工程技术档案的管理水平，保持部门日常事务运作流畅及行政事务的处理和沟通。

职责与工作任务

职责表述：负责拟定工程资料的档案管理办法和规章制度

职

责工作拟定工程资料的分类整理方法

一任务拟定工程资料的借阅使用管理办法

职责表述：负责收集整理和保管工程资料

职

依据所在部门的情况，收集和整理本部门有关工程资料

责工作

按照不同的类型和资料重要程度分类，并区别保管

二任务

依据档案借阅办法，负责档案资料的借阅和登记

职职责表述：负责本部门各类流程表单的提交和流转

责工作关于工程项目的各类表单的申请提交

三任务负责其他部门提交的需本部门确认流程表单的流转

职责表述：负责部门会议

职

责工作负责部门会议的人员组织、会场布臵、设备调试

四任务负责部门会议的记录和整理

职责表述：负责本部门易耗品的申领和公共资产的维护

职负责办公用品、清扫工具的申领

责工作负责本部门固定资产的管理及协助行政部门的盘点

五任务负责本部门公共设施设备、固定资产的检查、维护、及时报修，做好部门的后勤保障

职责表述：负责本部门其他日常事务及行政事务的处理及沟通

负责本部门费用单据的整理及经部门负责人审批后转至行政部门

职负责本部门日常考勤统计，根据行政部门要求进行日报月报

责工作

负责本部门所辖卫生区域的维护管理

六任务

负责培训本部门人员使用公司办公自动化软件，并协助操作

负责本部门学习培训资料的整理汇总保存

职职责表述：领导交办工作

责工作上级领导交办的其他工作。

七任务

工作协作关系

部协调关系招采部、工程部、设计部、开发部、财务部、综合部

外部协调关系劳务施工单位、材料设备厂商、设计和咨询公司、监理公司

任职资格

专业工民建、建筑等相关专业

培训经历不做要求

经验具备 1 年以上同岗位工作经验

知识地产开发和建筑施工管理相关知识

技能技巧熟练掌握 WORD、EXCEL等办公软件

个人素质良好的沟通、人际交往能力，工作细致、责任心强

房地产开发公司规章制度大全

xxxx地产开发有限公司规章制度第一章总则为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。第二章组织机构第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。第二条董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。第三条监事会：依照公司《章程》行使权力。第四条总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。第三章工作职责第一条公司董事会职责：一、决定公司经营计划和投资方案。

二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工程技术负责人、财务负责人。五、制定公司的基本管理制度。六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。七、执行股东会的决议。第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。第三条总经理办公会职责：一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。三、组织实施公司董事会授予的其它工作。四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。五、聘任或解聘公司部门负责人。第四条公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。第五条公司各级职责：一、职务、岗位职责：董事长职责（一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

力勤控股集团管理体系程序文件文件编号版本号2013-1 生效日期2013. 设计管理制度（试行）修改状态修订情况生效日期I II III IV 起草职务日期审核职务日期审核职务日期审核职务日期签发职务日期

1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。 1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部： 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。

房地产公司经营管理制度汇编大全

人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化,特制定本制度. 人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。三、人事管理的主要内容是: （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；（五）统一管理和调整员工的薪金; （六）保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核,综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估,填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才. 员工招聘

一、员工招聘（一）ＸX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则,面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制. （二）聘用的基本条件 1、想品德端正,遵纪守法，作风正派. 2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。 3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。 4、身体健康、五官端正、举止文明。（三）招聘程序 1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。 2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历,职称证书和最高文凭（A4纸)复印件。 3、办公室面试、审查、签署意见。 4、部门经理进行面试、审查、签署意见。 5、副总经理、总经理审核，签署意见。 6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。 7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。二、劳动合同（一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。

房地产公司管理制度【最新版】

房地产公司管理制度一.出勤制度上午:8:30--12:00 下午:14:30--18:00 1、早8:15分前到岗,开始做清扫工作,8:30分正式进入工作状态,午休时间为工作弹性时间,但必须预留值班人员在岗。 2、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度,因此考勤是员工综合考评重要依据之一。 3、对销售部销售人公司根据销售制定的排班表及上下班时间进行考勤记录。 4、严禁委托其他人代请假或代打卡。 5、在保证每周工作六天作息时间的前提下,销售人员可以自行选择调休时间(周六、日除外),调休当周内有效。特殊情况的调休,必须经销售经理批准。

二、卫生制度 1、销售部必须安排固定的销售人员进行卫生清扫,其余销售部人员都应本着"团积友爱"的原则积极参加; 2、范围:门工作的地面卫生、桌面卫生、窗台卫生,保持室内空气清新、干净整洁、物品摆放整齐; 3、负责电源、门窗的开启与关闭工作。 4、随时注意保持现场环境整齐清洁。个人物品及销售物品由要指定存放,柜台桌面随时保持整齐、干净。 5、各项销售道具、设备应熟知正确使用方法,注意维护,如有损坏或故障,应及时通知厂商或业主尽快修护。三、仪容仪表制度 1、工作时间着装应端庄、大方、得体,时刻保持整洁、干净的仪容仪表;

2、工作时间售楼部全体销售人员必须身着工作服并佩戴胸卡,如外出市调可穿休闲装; 3、男士头发应整齐利落,长度适中,不留胡须、不剃光头;女士头发梳理整齐,修饰简洁,淡妆上岗; 4、保持指甲清洁,不留长指甲,染有色指甲等; 5、新进人员未订制服前,依最接近上述方式穿着。衣着清洁、头发整齐、仪态端庄、精神饱满、随时注意公司及业主形象。四、用餐制度由销售经理分配定点时分轮流用餐,餐后用具及时收拾,并及时打扫卫生。五、休假制度 1、每星期每人有一天的公休时间 2、销售人员在公休期间手机必须处于开机状态,以便公司有事联系。

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

2020年(管理制度)项目管理制度汇编

（管理制度）项目管理制度汇编

山东国华时代投资发展有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH5—01 版本：A版第0次修改标题：房地产开发项目可行性研究管理办法页码：第2页共9页房地产开发项目可行性研究管理办法为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。 1开发项目可行性研究的任务可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。 2可行性研究的步骤 2.1筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。 2.2调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、

环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。 2.3方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。 2.4财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。 2.5编写报告书。经上述分析与评价，即可编写详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导决策。 3可行性研究的内容由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同，其可行性研究的内容也不尽相同，各有侧重。主要应包括以下几方面： 3.1项目概况。主要包括： 3.1.1项目名称； 3.1.2项目的地理位置。包括项目所在地城市、区和街道，项目周围主要建

万科房地产集团公司全套管理制度及流程(336页)

万科房地产开发有限公司管理制度

目录一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部销售部经理职位说明书 7. 办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表

设计管理制度汇编附流程图及附表

设计管理制度汇编附流程图及附表 1 2020年4月19日

案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。 3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需求部门按《项目建议书》及设计基础资料（包括地形图、用地边界图、用地面积、周边情况、拟开发用地规划限制条件、当地政府的政策导向及相关要求

房地产置业公司财务管理规章制度汇编

XXXX置业有限公司财务治理制度汇编

二〇〇八年二月

目录 XXXX（中国）置业有限公司财务治理制度 (1) 第一章总则 (1) 第二章财务治理机构设立及治理职责 (1) 第三章要紧制度与方法及其修订 (3) 第四章对外会计报表的编制 (3) 第五章财务检查与监督 (4) 第六章附则 (4) 附件5 附件1 XXXX（中国）置业有限公司会计核算制度 (1) 第一章总则6 第二章中国会计准则下的要紧会计政策6 第三章美国公认会计准则下的要紧会计政策7 第四章会计科目的设置 12

第五章会计凭证和账簿 12 第六章资产 14 第七章负债 21 第八章所有者权益 22 第九章收入 23 第十章成本费用治理 26 第十一章利润及利润分配 28 第十二章财务报告 29 第十三章附则 30 附件2 XXXX（中国）置业有限公司集团财务人员治理方法

(32) 第一章总则 32 第二章财务人员的任命、聘用与培养 32 第三章财务人员的培训与考核 33 第四章财务人员的轮岗 34 第五章财务人员的工作交接 34 第六章财务人员业务处理及报表的上报时刻安排 35 第七章附则 38 附件 3 XXXX（中国）置业有限公司预算治理及操纵方法 (40) 第一章总则 40

第二章编制预算的原则 40 第三章预算的编制 41 第四章预算的内容 43 第五章预算的执行和操纵 44 第六章预算的调整 46 第七章预算的反馈、分析和预测 47 第八章附则 48 附件4 XXXX（中国）置业有限公司销售收款治理方法.. 1第一章总则 49 第二章认筹、退筹 49

项目技术管理制度汇编1.doc

项目技术管理制度汇编1 项目技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。（6）进行有关技术咨询。二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：

（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：

地产公司管理制度

公司管理制度汇编霍林郭勒市鑫龙房地产开发有限公司（2015-4-15）目录

一、公司组织架构（一）架构图---------------------------------------------------------------------------------3 二、工作职责（一）行政部---------------------------------------------------------------------------------4 （二）财务部---------------------------------------------------------------------------------5 （三）销售部---------------------------------------------------------------------------------6 （四）工程部---------------------------------------------------------------------------------7 （五）物业部---------------------------------------------------------------------------------8 （六）采购部---------------------------------------------------------------------------------9 三、公司管理制度（一）行政部 ---------------------------------------------------------------------------9-15 （二）财务部----------------------------------------------------------------------------15-16 （三）工程部----------------------------------------------------------------------------16-18 （四）销售部----------------------------------------------------------------------------18-20 （五）采购部----------------------------------------------------------------------------20-21 （六）物业部----------------------------------------------------------------------------21-22

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

设计管理制度汇编(附流程图及) 附表．

页 35 共页 2 第 1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。

1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部：页 35 共页 2 第 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标

准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。页 35 共页 3 第 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需

万科房地产公司项目管理制度汇编 (完整版)

保密精品项目咨询

万科房地产公司项目管理制度(完整版) 第一章总则第1节项目运作过程管理

1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门，对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。 5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定，通过以下方式对项目运作实施全过程控制： 5.1 发布业务运作必须遵循的管理规定； 5.2 开发过程中的备案、核准和审批操作； 5.3 报备资料综合分析； 5.4 例行的现场检查等。 6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目公司采取的关联措施进行综合评价，每季度形成一份分析报告，报股份公司主管领导审阅，并抄送投资证券部备查。 7 在以下情形下，股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。

建筑施工企业技术管理制度汇编

建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。（6）进行有关技术咨询。二、各级技术人员技术责任制 1、技术负责人的责任制（1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。（2）主持图纸会审和工程的技术交底。（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。（4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。（5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。（6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 2、技术员的责任制（1）负责施工现场技术工作的技术管理工作。（2）负责单位工程图纸审查及技术交流。（3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。（4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。（5）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。（6）参加质量检查和竣工验收工作。第二节技术管理基本制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图

建设单位管理制度汇编(文件版)

武汉科技大学附属天佑医院住院大楼建设工程施工管理制度第一条为了严格执行施工合同，提高建设工程管理水平，保质保量地按期完成施工任务，制定本管理办法。第二条本办法适用于山东科技大学校内建设施工管理。第三条聘请监理单位实施监理的工程，学校基建部门与承包单位之间进行建设工程合同有关的联系活动，通过监理单位进行；没聘请监理单位的工程，本办法所列条例由学校基建部门实施管理职责。第四条工程管理人员的工作职责如下： 1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序； 2、编制选址报告； 3、可行性研究报告的编制工作； 4、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据； 5、根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门办理征地手续； 6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解设计文件的编制情况； 7、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划，合理安排分年度建设的内容和投资； 8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底； 9、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；

10、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证； 11、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚； 12、做好施工现场管理，主要是施工技术管理，工程质量的检查与监督工作； 13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等； 14、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计、会计报表，上报主管部门； 15、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交； 16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的决算。千方百计降低工程造价，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施； 17、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告； 18、严格执行与施工单位签订的施工合同，并及时检查监督合同的履行； 19、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作，参加质量评定，办理工程移交。第五条学校基建部门施工管理的重点工作： 1、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范； 2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法； 3、制定学校基建部门确保工程质量的措施； 4、贯彻预防为主，加强质量检查；

设计管理制度汇编附流程图及附表

房地产公司管理制度汇编

呼伦贝尔市天顺房地产开发有限责任公司管理制度汇编二○一三年五月二十日工程材料、设备管理制度 1、严把材料进场验收关。对施工单位采购的钢筋、水泥、砂、石子、陶粒砖.电气材料、装饰材料等，要抽样检查产品的质量和出场合格证、对于不符合设计标准要求的材料及设备，要责成施工单位退货、调换或重新采购。 2、严把材料使用安装关。抽验钢筋、混凝土等施工材

料能否满足施工质量要求，督查施工单位严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电气、装饰等材料，督查施工单位严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。

3、对于水、暖设备、电梯、通风、消防等关键设备，要按照我设计图纸和公司有关规定组织监理人员验收。工程进度和计划管理制度 1、依据施工图设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的施工组织设计（或施工专项方案）和工程进度计划方案。由施工单位每月起草工程的月进度计划报建设单位一份和监理单位一份，同时审查施工单位的月进度计划是否与工期目标的进度相符，如不一致时退回重新调整制订。 2、检查监督施工单位是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令施工单位提出改进措施，赶回施工工期。如连续两个月实际进度比计划进度滞后时，扣除当月进度款的5%

—10%。工程竣工实际进度比计划进度滞后时每拖延一天扣总价的2‰。 3、认真核定施工单位每月所报工程进度款是否与工程形象同步，同时审核施工单位所报的现场签证及变更。 4、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知施工单位，以免造成重大损失和延误工期。工程质量和安全管理制度 1、审核监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。对监理单位和施工单位质量保证体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。 2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验施工单位是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及监理工程师发出的指令进行施工。对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成施工单位拆除和重新施工，直到符合约定标准。

设计公司管理制度模板

财务管理办法第一章总则第一条为适应新形势下设计市场发展的需要，调动科室拓展市场的积极性，充分发挥财务会计的核算和监督职能，根据国家财经法规和上级有关规定，结合本院的实际情况，使院各项财务管理制度日臻完善，各项费用执行标准日趋合理，形成科学、规范、有序的财务管理制度，特制定该办法。第二章财务管理制度第二条建立健全会计机构，财务部门负责本院财务管理工作，处理会计事务，各项财务收支必须纳入院财务统一管理。第三条财务人员应具有良好的职业道德和敬业精神，熟悉国家财经法规和会计制度，并持有会计从业资格证书。逐步推进会计人员委派制，纳入院财务统一管理。第四条建立健全会计岗位责任制，院设主管会计和出纳会计。根据财务牵制原则，出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权、债务账簿的登记工作，出纳以外的会计人员不得经管现金。银行印鉴要分开保存，不得一人保管。第五条严格执行国家有关法规、政策和制度，自觉接受上级部门、财税部门、审计部门、人民银行等机构的监督和检查。第六条院财务部门每月定期向上级主管部门、税务部门提供本院财务报告，及时收集各种财务信息，及时、完整、准确报送会计报表。每月向院长和科室经理提供其所管理范围院或科室的财务报表。第七条每年定期进行资产清查，通过清查确保账簿记录与实物相符，如发现不符情况，应当及时报请院领导或按照有关规定及时作出处理。第八条院内部人员工作岗位的第九条变动及科室之间的岗位调整凡是涉及到人员工资、社保金、公积金等项目变动的，应于该人员调整之日起3个工作日内办理变动手续，并书面通知财务部门。

第三章财务报销制度第十条财务报销 1．科室及设计项目按月报账，单独核算；每月20-25日为集中报账时间，各科室按月将各设计项目实际发生的支出如实上报院，及时拨付。 2．凡出现隔月发票的，每出现一张分别给予当事人、科室财务人员50元、20元的现金罚款，本年度累计出现5张或累计金额超过10000元的通报科室经理或科室负责人。第十一条报销手续 1．报销必须取得印有全国统一发票监制章的发票或财政票据监制章的收款收据，且均在有效期内。 2．购物单位名称、品名、规格、型号、单价、数量金额登记齐全，手续完备，真实有效无差错，且所开具的内容与所属行业一致（含定额发票或收据）。 3．办公用品、汽车维修及大宗采购物资等情况下需要附购货清单。 4．对于不准确、不完整、不合法原始凭证财务予以退回，要求更正或补充。 5．原始凭证记载的各项内容均不得涂改。 6．当月发生的业务当月报账，跨年度的发票不予报销。 7．原始凭证需由经办人、项目负责人、科室负责人、院院长共同签字，财务审核无误方可报销（签字应使用黑色或蓝色钢笔，铅笔、或圆珠笔签字无效）。预计借用现金在5000元以下的，由出差人、经办人自备，一般不再安排借款。第十二条因公出差或各项目备用金确需借用现金的，需填写现金借款单，写明借款日期、用途、金额等，由借款人、项目负责人、分管领导、院长签字后，提前1个工作日通知院财务部门备款，由财务部门核发。第十三条因公出差借款必须在出差归来5个工作日内报销，设计项目流动资金应逐月报账，无特殊情况不再出现新的借款。第十四条加强合同管理，对于租赁的房屋、交通车辆必须提供

中南集团设计管理制度汇编

设计管理制度目录第一节工程流程 (1) 一、概念性规划方案招标和设计管理流程 (1) 二、设计类承包商招标管理流程 (7) 三、规划方案设计管理流程 (12) 四、扩初设计管理流程 (16) 五、施工图设计管理流程 (21) 六、景观设计管理流程 (27) 七、电力专业设计管理流程 (33) 八、管线综合设计管理流程 (37) 九、智能化设计管理流程 (41) 十、精装修房设计管理流程 (46) 十一、售楼处、样板房装修设计流程 (51) 十二、建筑、装修、景观材料选型定板流程 (56) 十三、图纸交底、会审工作流程 (59) 十四、设计图纸管理流程 (62) 十五、设计变更管理流程 (65) 十六、交房标准管理流程 (70) 十七、设计款支付流程 (74) 第二节工作标准 (76) 一、规划概念设计标准 (76) 二、总体规划单体方案设计标准 (80)

三、景观规划设计标准 (91) 四、设计深度标准 (111) 五、设计审图标准 (131) 六、样板房、精装房装修标准 (153) 七、常用材料标准 (159) 第三节工作准则 (184) 一、规划设计部工作准则 (184) 二、总工办工作准则 (187) 三、产品研发部工作准则 (190) 第四节操作手册 (192) 一、设计过程管理操作手册 (192) 二、总工办管理操作手册 (195) 三、产品研发管理操作手册 (209) 四、中南住宅常见质量问题汇总 (214)

第一节工程流程一、概念性规划方案招标和设计管理流程 1、流程图 2、流程说明 2.1职责说明

2.2流程节点说明

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开发区联合管理公司管理制度

第一章人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。人事管理机构及容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。三、人事管理的主要容是：（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；（五）统一管理和调整员工的薪金；（六）保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。员工招聘一、员工招聘

（一）公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。（二）聘用的基本条件 1、想品德端正，遵纪守法，作风正派。 2、具有大专以上文化程度（其本以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。 3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。 4、身体健康、五官端正、举止文明。（三）招聘程序 1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。 2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。 3、办公室面试、审查、签署意见。 4、部门经理进行面试、审查、签署意见。 5、副总经理、总经理审核，签署意见。 6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。 7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。二、劳动合同（一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。（二）劳动合同期限根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。