(完整)某EPC工程合作框架协议

合作框架协议书

甲方:江西省火电建设公司

乙方:广州固源电力工程设计有限公司

甲乙双方经友好协商,一致同意在优势互补、平等互利的基础上合作开发工程(以下简称本工程),从市场开发到中标后的工程实施阶段进行全过程合作。为明确合作过程中的责、权、利等关系,双方签署以下框架协议,以资共同遵守:

一、合作范围

双方合作项目仅指:1、云南楚雄禄丰大荒山风电场220kV送出线路EPC总承包,2、云南楚雄南华打挂山风电场220kV送出线路EPC总承包。合作范围包括从工程的报名、资质审查、投标开始直至中标后合同的签订、工程实施、竣工结算、保修、工程款回收的全过程。

二、合作模式

1、甲方负责投标的具体工作,由甲方负责联合福建省电力勘测设计院组成联合体参与投标。乙方负责收集工程信息、处理公共关系、提供咨询服务,协助甲方为主的投标联合体中标。

2、对于中标的工程,甲乙双方各自派出有关人员共同组建联合项目部,负责工程的具体实施。项目部以江西省火电建设公司派出机构的名义开展工作。双方根据本协议的约定,分别承担项目实施过程中的责任、权利和损益。

3、无论合作投标的项目是否中标,双方均应各自承担前期工作和投标过程中所发生的费用。

三、投标过程中双方的责任、权利和义务

1、乙方负责收集项目信息,做好投标前期各种资料收集工作,及时将了解到的各类

项目信息告知甲方,为甲方建立并提高在招标方评价体系中的企业信誉及知名度提供意见和建议。

2、乙方应及时收集、了解和分析招标方的有关要求,就甲方投标文件的编制提供意见和建议,以增加投标文件的针对性。

3、甲方负责投标过程中的报名、资格预审、投标文件编制出版等工作,派出专业人员递交标书,参与开标,并负责评标过程中的各类答疑澄清工作。

4、在充分尊重乙方提出的咨询意见的基础上,双方协商确定本工程最终的投标报价。乙方对最终的投标报价负责。

四、项目实施过程中双方的责任、权利和义务

1、工程中标后,甲乙双方共同与招标方进行合同谈判工作,乙方应充分尊重甲方代表提出的各类意见和建议,否则甲方有权拒绝办理承包合同审批盖章手续。

2、工程投标过程中的投标保证金由甲方负责缴纳。如中标后投标保证金转为履约保证金,则甲方按照年利率6%收取利息,不足一个月按月计取利息。乙方可根据资金状况决定投标保证金如何归还。如果须开具工程履约保函,由甲方负责及时办理。在甲方将履约保函递交给招标方后,乙方向甲方开具同额的履约保函。当地有关政府部门要求缴纳的农民工工资诚信保证金等其他应缴资金由甲方承担。

3、乙方采取全额风险承包模式对本工程进行承包,承担甲方与业主之间的工程承包合同规定的所有义务和责任,自主经营、自负盈亏、自担风险、自行承担在承包经营期间的全部成本、债务,在依法足额缴纳税金和规费、上交甲方总部管理费后,税后利润自主分配。

4、甲方按工程结算金额的4%(不含设计费、监理费、青赔费、主材费)收取总部管理费(其中管理费税由甲方承担)之后,余下部分作为项目部乙方的全额承包费用,由乙方负责管理并承担损益。

5、项目部由双方共同组建,项目部甲方的人员组成:项目经理、技术负责人、财务

负责人、质量负责人、安全负责人;项目部乙方的人员组成:项目执行经理。甲方负责项目部的组建及运作费用并负责其派出人员的相关费用。乙方负责派出项目执行经理的相关费用,现场工程部由乙方组建并负责其费用,工程及管理人员由乙方派出。甲方派出的项目经理等人员负责对项目实施过程中的安全、质量、进度、综合管理等方面进行监管,维护本企业品牌声誉。项目部的日常管理工作由执行经理负责。在不违反国家有关规定的前提下,经协商一致,双方可对项目部的人员组成进行适当调整。

6、乙方保证甲方的各项规章制度在项目中得到有效实施。工程施工过程中,若乙方对甲方专业管理人员提出指导申请,甲方应尽量予以满足(派出相应人员)(但对此不承担责任),且发生的住宿、薪酬(含保险)、差旅费、办公费等由乙方负责承担。

7、项目部中甲方派出人员的住宿、薪酬(含保险)、差旅费、办公费等由甲方负责承担。乙方有权对甲方派出人员在现场的各项工作表现进行考核,甲方在发放工资时应充分尊重乙方的考核意见。

8、甲方将从工程的第一笔预付款(或进度款)中按合同总价的1.0%扣留安全、进度和质量、综合管理风险保证金,用于对项目实施过程中的安全、进度、质量、综合管理进行监管和考核,具体考核实施细则双方另行商定。

9、所有工程款项必须首先进入甲方(指定)的银行账户。在工程实施过程中,甲方从所收到的每笔工程款项中扣留约定比例的总部管理费、风险保证金、考核罚款之后,余下款项应在7个工作日内付给项目部账户。甲方有权对项目部银行账户的资金流向进行监控。

10、项目部公章由甲方派出的项目经理负责保管,乙方使用时需办理登记手续。项目部公章仅用于与业主、监理业务往来、档案技术资料等,工程分包、物资采购、设备及机械租赁、债权债务等合同未经甲方总部审批同意,不得使用甲方项目部公章。财务专用章由乙方掌管,资金支付交由甲方审批。

11、工程实施过程中,甲方应(派出人员携带)有关证照资料,协助乙方开具票据(发票等)、办理有关证明或许可,为工程顺利实施提供必要的便利条件。由此所产生的

(各类费用)由乙方承担。

12、工程实施过程中,甲方有权根据工作需要主动安排相关专业人员前往项目现场检查指导各项工作。检查指导期间,相关专业人员的薪酬和差旅费由甲方承担,现场的食宿费用由乙方承担。

13、如果乙方缺乏相应的能力、实力,或者乙方主动提出要求,甲方可(单方面决定)将本工程承包范围内的设备及安装工程中的部分或全部项目拿出来自行负责实施,并根据投标报价中的相应子项价格核减乙方的全额风险承包费用,乙方必须无条件服从。甲方自行负责实施的项目不再收取总部管理费。

五、违约责任

1、因一方违反本协议约定而给对方造成损失的,应赔偿对方损失。

2、工程实施期间出现以下情况之一者,甲方在知会乙方协商未果的情况下有权解除与乙方之间的工程承包合作协议,将乙方清理出场后独立实施本工程(乙方已完成工程,按投标报价中的相应子项价格的0.7办理清算,保证金不予退还),乙方还应赔偿甲方损失并承担一切经济与法律责任:

2.1、乙方有严重违法、违纪和市场不良行为,并给甲方造成重大经济损失和信誉损失;

2.2、乙方(无力或无法满足甲方与业主之间的工程承包合同的履约要求),继续承包将对业主方造成严重违约行为,给甲方造成重大经济、信誉损失者;

2.3、发生重大安全、质量事故而无法补救者;

2.4、项目部长期不能形成完备的管理机构、人员配备的数量和质量不能满足各项管理工作需要,项目管理混乱,继续承包施工将明显不能实现主要合同目标,给甲方造成不可挽回的信誉风险和经济风险者;

2.5、乙方所属人员违法仿冒私刻甲方行政公章、合同专用章、财务专用章及法定代表人印章;

2.6、乙方所属人员假借盗用甲方名义进行赊购赊欠材料、物品,拖欠民工工资,盗用甲方名义进行经济借贷、经济担保者;

2.7、乙方拒绝接受甲方有关部门和现场派出人员对工程安全、质量、进度等方面进行的检查、指导和监督,拒绝整改,给甲方造成重大经济、信誉损失风险者。

六、其他

1、甲方协调投标联合体之福建省电力勘测设计院参照本协议条款执行,甲方对福建省电力勘测设计院与乙方签订的合作协议负连带责任,甲方确保福建省电力勘测设计院收取乙方的管理费用为核定施工图设计费的15%。

2、本协议未尽事宜,双方可另行签订实施细则予以明确。

3、本协议经双方签字盖章后生效,如甲方未能中标本工程则自动失效。如果甲方中标本工程,则在与业主之间的工程承包合同履行完毕且甲、乙双方结清所有款项后自动失效。

3、本协议一式四份,双方各执二份。

甲方(盖章):乙方(盖章):

代表:代表:

日期:2014年月日地点:南昌市

EPC工程总承包项目的合同管理工作要点及措施探究

EPC工程总承包项目的合同管理工作要点及措施探究 【摘要】总承包商与项目业主签订的 总承包合同、总承包商与各专业分包商签订的专业分包合同,是总承包商开展工程项目建设管理工作的基本依据。本文结合实践经验对 工程总承包项目的合同管理要点及措施进行了探究。 【关键词】 工程总承包合同;专业分包合同;合同管理要点;措施 优秀的合同管理工作对工程总承包企业的效益提升起着非常重 要的作用,是总承包企业成长壮大,走出国门承接国际工程的基础保障。 一、 工程总承包模式及合同概述 工程总承包是指有资格从事总承包工程业务的企业,接受项目业主委托,按照双方的约定对工程项目的勘察设计、采购、施工以及竣工验收等工程建设活动实行全过程承包的一种工程承包合同方式。工程总承包商按照合同约定对工程项目的质量、工期、及投资等向业主负责。一般情况下,合同约定由总承包商负责项目建设全过程的进度、投资、建设质量、安全及协调等方面的管理工作。 在工程总承包合同实施过程中, 工程总承包商有权将所承包的工程项目按专业进行分解后,分包给具有相应资质的专业单位实施。与 总承包商签订合同,承担项目勘测设计、设备材料供应、工程施工等工作的专业单位,作为分包商参与总承包项目的建设工作;分包商按照所

签订的分包合同的约定,对 总承包商负责。 综上所诉,作为 工程总承包商,在项目建设管理工作当中涉及到的合同合可分成两大类:即总承包商与项目业主签订的 总承包合同、总承包商与各专业分包商签订的专业分包合同。这些合同是总承包商开展工程项目建设管理工作的基本依据,具有数量众多、涉及范围广泛的特点。一个中等规模的市政污水处理厂 总承包项目,总承包商需要管理的合同总数就达到 个左右。 二、 工程总承包项目的合同管理要点及措施 工程总承包商通过开展工程合同的管理工作,将“多、快、好、省” (即“多产生效益、不因自身原因拖延工期、确保工程质量、节省建设成本”)的项目承建工作目标贯穿于项目实施过程的始终。总承包商对两类合同的前置干预力度有明显的区别,其合同管理的侧重点和管理措施有较大差别。在此将作为 总承包商,对两类合同的管理要点及措施做如下探讨: 、对 总承包合同的管理 由于 总承包商以被委托人的身份与业主签订 总承包合同,相对处于被动的地位,对合同的前置干预力度大大小于项目业主方,因此作为工程总承来说,对 工程总承包合同最根本的合同管理工作目标是确保自身在不违反合同约定的前提下获取项目最大利益。鉴于此,对 工程总承包合同管理工作重点需侧重于合同范围、合同变更及合同索赔等方面的管理。 )合同范围管理 工程总承包合同中一般都有工程分解项目清单,但清单中的

工程建设项目合作框架协议书通用范本

标准合同模板 Standard contract template 2019年工程建设项目合作框架协议书通用范本

项目合作框架协议书 甲方: 乙方: 为发挥甲方的资质资源和管理能力,并考虑到充分利用乙方在当地社会关系和施工经验及力量,本着遵章守法、互利互惠、平等合作、共同发展的原则,甲乙双方决定合作参加XX硅谷区域及周边相关建设项目工程的投标及工程中标后施工事宜。为明确双方的权利义务,经充分友好协商,甲乙双方就有关事项达成一致意见,来签订本合作协议书,双方应共同遵守。 一、合作的工程项目范围及方式 1、每项工程在报名前,双方互通信息,以防重报。 2、甲方使用自有资质和执照参加本项目的投标工作。本项目的投标与中标后施工的一切事宜,均以甲方名义实施。 3、本项目中标后,以甲方名义与业主签订施工合同,工程项目由双方协商组织实施,按中标的合同价(不包括中标合同清单中专项暂定金额及不可预见费暂定金额)向对方收取 %的管理费用。 二、双方职权和分工: 在工程联系及投标过程中 1、甲方职权和分工 (1)负责提供投标所需的营业执照、资质证书等有关证照及业主要求提供的其他证明材料,完成本项目资格预审和投标文件的编制、资审,投标文件编制必须认真负责,严禁因文件问题而不能通过评审。

(2)负责资审、投标文件的购买与编制工作。 (3)负责投标保函的办理工作。 (4)甲方保证在上述项目中必须与乙方合作,未经乙方同意不得再与第三方合作。 2、乙方的职权和分工: (1)负责与业主联系并及时向甲方通报项目运作情况,确保甲方通过资格预审、运作投标事项。 (2)负责提供当时当地的地方材料价格信息及投标所需的关键报价资料,派专人配合甲方顺利完成投标工作 (3)承担投标文件的购买与编制费用。 (4)负责投标保证金的投入或投标保函办理和银行和手续费用。 3、投标报价:由于乙方熟悉项目的设计方案、材料价格、施工环境等信息,最终投标报价以乙方意见为主,双方共同确定。乙方承诺绝不以低于当时成本价的报价投标。 项目中标后 1、甲方职权和分工: (1)负责给业主开具工程所需的有关一切资料。 (2)负责以甲方名义与业主进行合同谈判。 (3)为更好的管理项目,应对各级主管部门对施工人员的检查,甲乙双方应提前进行协商,在合同谈判时甲方可申请项目主要人员由乙方人员替换,以便项目的顺利实施。在上级主管部门检查时,甲方的项目主要负责人必须到场。 (4)甲方可根据项目的实际情况委派相关管理人员,对乙方所承担施工项

项目战略合作框架协议

项目战略合作框架协议 甲方:(集团)有限公司(以下简称甲方)乙方:股份有限公司(以下简称乙方)为充分利用甲方现有资源和乙方的开发团队开发经验,加快实现甲方的战略调整和布局,推进甲乙双方更好更快发展,甲乙双方本着战略合作、互利共赢的原则,经友好协商,在平等、自愿的基础上,就利用甲方现有资源进行商住地产开发项目合作达成一致意见,并签订如下战略合作框架合作协议: 一、项目合作区域范围 甲方在市范围内,可供用于商住地产开发的项目。首次合作选定项目。 二、项目合作方式和期限 项目合作的方式,可根据项目合作的具体情况和要求确定。大致有以下方式。 (一)、紧密型。由甲乙双方商定出资比例,共同出资组建有限公司,负责所有合作项目的开发。 (二)、半紧密型。由甲方提供开发资源并用该资源作成股份,乙方负责该资源的开发,开发收益双方按确定的股份分配。 (三)、松散型。由甲方提供开发资源,按照国家有关程

序公开招拍挂,优先考虑乙方。 所有合作项目的商业房产由甲方按双方另行约定取得。 所有合作项目甲方的股份可以用项目开发土地入股,必要时也可以现金出资。 甲乙双方合作开发期限暂定为10年左右,双方可根据情况,确定顺延或终止。 三、双方的权利与义务 1. 甲方的权利和义务: 甲方负责地块的挂牌出让组织工作。 甲方应根据自身战略调整和布局的需要,分批确定开发资源,完成开发资源的行政审批手续。 2. 乙方的权利和义务: 乙方为甲方在合作区域范围内开发项目的战略合作伙伴。并指定下属企业《置业发展有限公司》与甲方合作。 组建项目工作组,其中常驻2-5人,与甲方共同研究制定项目开发计划等;必要时聘请有关规划、建筑、设计、园林、营销等专家参与相关工作,以最大限度提升该项目开发价值。 四、附则 1. 本协议附件以正式合作协议为准。 2. 在协议执行过程中,甲乙双方如有异议,应友好协商,达成一致。

绿化绿道总承包EPC工程合同信息管理办法

绿化绿道总承包EPC工程合同信息管理办法 一、合同管理的工作内容及措施 1、工作内容 监理单位在工程建设监理过程中,合同管理工作内容主要是根据监理合同的要求,对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查,对合同双方的争议进行调解和处理,以保证合同的依法签订和全面履行。 监理通过参与各类合同谈判,协助建设单位确定合同结构、起草有关合同,使建设单位的利益得到充分反映,并对各类工程合同进行跟踪管理,督促履行。 2、合同管理的监理措施 (1)、拟订项目合同体系及合同管理制度,包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程; (2)、协助建设单位拟订项目的各类合同条款,并参与各类合同的商谈; (3)、合同执行情况的分析和跟踪管理; (4)、协助建设单位处理与项目有关的索赔事宜,调解合同纠纷; 二、信息管理的工作内容及措施 1、工作内容

建设监理信息是监理工作实施控制的基础,也是监理决策的依据。本工程建设监理信息的管理的主要内容是将按建设监理的目标通过收集有关工程建设中与投资控制、质量控制、进度控制有关的信息,进行整理、处理、存储、传递和应用等一系列工作,以作出科学的决策。监理信息管理的工作为:(1)、文件管理:对文件的编号、登记以及合同有关方之间的文件传递作出规定; (2)、档案管理:对文件分类整理,立卷归档或按规定处理;(3)、建设监理常用报表体系化、标准化; (4)、督促施工、材料及设备供应单位及时上报或整理有关工程技术、经济管理等资料。 2、信息管理的监理措施 (1)、信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理,按规定编目; (2)、项目总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议,信息管理员负责整理会议记录,并经总监理工程师签 认订印分发; (3)、专业监理工程师定期或不定期检查承包商的原材料、构配件、设备的质量状况及工程质量验收签认; (4)、专业监理工程师应督促、检查承包商及时整理施工技术资料; (5)、随时向项目总监理工程师报告工作,并准确及时提供

PPP项目合作框架协议

合作框架协议 甲方:×××人民政府 法定代表人: 住所地: 乙方:××× 法定代表人: 住所地: 为实现“生态宜居的文化名城”水环境建设目标,改变×××河道严重淤积、垃圾遍地、污水横流、臭气熏天的水环境现状,提升×××总体城市形象,推动×××环境保护事业和经济发展。针对×××中心城区水环境综合治理工程,甲乙双方达成如下协议: 一、合作内容 (一)合作项目名称 ×××中心城区水环境综合治理项目 (二) 1、×××中心城区河湖水系连通及环境治理; 2、×××中心城区黑臭水体治理 (三)项目合作方式 甲乙双方共同合作,推进项目开展。甲方负责给项目的推进提供有利的商务条件。乙方总体负责项目的推进,提供技术支持,并在必要的条件下进行项目投融资。 同时,甲方委托乙方开展本项目全阶段的勘测、规划、设计、工

作,具体包括项目前期策划、方案设计、项目建议书、可行性研究、初步设计及施工图设计等。 一、双方权利义务 (一)甲、乙双方共同责任 甲方授权乙方推进×××中心城区水环境综合治理项目开展,乙方按照有关规定和要求,完成通过×××中心城区水系综合治理的勘测、规划、设计等任务。 (二)甲方责任和义务 1、甲方有责任和义务委托乙方承担本项目勘测、规划、设 计工作,包括项目建议书、可行性研究、初步设计和施工图设计等设计阶段。 2、甲方负责提供乙方与政府各部门的沟通、商务运作的便 利条件。 3、甲方负责配合乙方进行项目资料的收集和调研工作。 4、甲方负责配乙方进行项目评审,并给予相应支持。 (三)乙方责任和义务 1、乙方必要按照甲方的要求提供×××中心城区水环境 综合治理项目的勘测、规划、设计等任务。 2、乙方受甲方委托,负责河湖水系及相关黑臭水体综合治 理阶段的勘测设计任务。 3、乙方负责配合甲方与政府各部门的沟通、商务运作及编 制项目所需的规划、设计方案。

(完整)战略合作框架协议模板

战略合作框架协议模板 XXX与XXXX 战略合作框架协议 年月日

作为国内最具影响力的企业之一XXX在企业战略和经营管理方面进行了卓有成效的探索并取得了骄人的业绩;面向新的发展机遇,公司领导层果断决策,希望借助管理变革和信息化进一步提升企业的整体竞争能力。 作为国内经验最丰富的咨询公司之一公司从小到大发展的过程就是与中国企业竭诚合作的历程,我们以感激和真诚回报中国企业以及企业家给予我们的支持和厚爱。 基于互惠互利、共谋发展的原则,双方协商达成如下战略合作协议: 1战略合作的意义 1.1对于,通过与公司的战略合作,获得外部专家的持续 支持,提升公司的“战略-管理-信息化”综合能力,保持领 先国内同行3 - 5年的优势。 1.2对于公司,通过与的战略合作,丰富国有企业 改革的经验,深刻理解行业的战略布局,争取在行 业取得突破性的发展。 2战略合作的方式 2.1和公司将以联合项目组为基础,建立双方高层每月 定期沟通的机制,监控并推动战略合作的顺利开展。 2.2在此战略合作框架之下,具体的合作事宜应该以独立合同的 方式确立明确的目标、责任、计划。合作过程中所发生的费

用,如果不能归入某一项合同,则需另外协商费用分担的方 式。 2.3未经对方许可,任何一方不能在商业宣传中透露与对方的战 略合作关系。 2.4当合作过程中出现问题时,双方将以最大的诚意重建互信关 系。 3战略合作的内容 3.1公司将邀请参加ZZ管理咨询发起的中国制造业研 究计划(CMRP),与国资委、ss商学院、ZZ集团等协作,研究 中国制造企业的竞争策略、核心能力、管理与信息化的最佳 实践等。 3.2ZZ公司将基于对发展战略和公司领导层战略意图的 理解,协助整合“战略具体化-管理提升-信息化建设”, 在国有企业改革和信息化建设方面,探索出一条新路。 3.3ZZ公司将在“战略具体化-管理提升-信息化建设”的过程中, 提供管理培训和教育,协助的员工转变观念,培养未来 的干部队伍。 3.4ZZ公司将协助安排的管理层访问集团,并且以适 当的方式深入探讨集团的业务拓展和战略转型的成功经 验。 3.5zz公司将协助安排与学院建立合作关系,通过定 制专门的管理教育课程EDP(Executive Development

国际工程EPC项目的合同管理

近些年来,在国际石油领域的建设工程承包市场中,伴随着投资额大、技术复杂、管理难度大、建设周期长、参与方多国性、依照国际惯例行事等趋势不断加强,FIDIC合同条款已经远远不能满足EPC合同的需要,各大石油资源国的国家石油公司均根据自身和所在国的特点编制了完整的EPC合同。这就使得参与国际石油工程竞争的中国工程公司在签订与执行EPC合同时要同时面对不熟悉的经济环境、政治环境、自然环境和法律环境,具有更大的复杂性和风险性。在项目管理中,合同管理是一个较新的管理职能,人们越来越清楚地认识到,合同管理在工程项目管理中的特殊地位和作用。 1E PC总承包工程的特点 EPC总承包合同模式下,业主仅对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制;EPC总承包商则需组织工程实施并进行全过程控制。通常情况下,EPC总承包合同的合同模式采取固定总价的合同模式(除非合同范围发生变化或发生法律规定的不可抗力等因素的影响,否则不予调整合同价格和工期)。因此,EPC合同模式下,项目业主的风险都转嫁给了EPC总承包商。这是对EPC总承包商自身管理水平的一项挑战,充满了高风险,同时也带来获得高收益的机遇。 EPC总承包模式有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强技术力量、丰富的经验和组织管理能力的大承包商的专业优势,这些承包商能够通过综合协调工程建设中的各种关系,强化对工程建设的统一指挥和组织管理,保证工程质量和进度,从而获得经济效益。对绝大多数的项目业主来说,投资某一项目是为了获得投资效益,其投资该项目的前提是基于项目的一个固定投资金额和项目开始投产的确定时间,只要在预计的投资金额和投产时间的范围内即可盈利。因此,项目业主愿意在建设工程的发包承包中采用EPC模式,从而将项目的风险大部分转嫁出去。特别是那些缺乏工程建设方面的专门技术力量,难以对建设项目实施具体的组织管理的业主,EPC合同模式具有明显的优越性。 2国际工程E PC合同管理的特点 2.1合同实施风险大 国际工程承包项目,由于项目所在国的经济环境、政治环境、自然环境、法律环境各自不同,不可控制和不可预测的风险增多。相对地,业主则占有得天独厚的地理、环境优势。因此承包商在国际工程承包合同的实施过程中困难重重、风险很大。 2.2合同管理工作时间长 国际工程项目一般建设周期都比较长,加上一些不可预见的因素,致使合同完工一般都需要两年甚至更长时间。合同管理工作必须从领取标书直到合同关闭,长时间内连续地不间断进行。 2.3合同管理变更、索赔工作量大 国际工程大多是规模大、工期长、结构复杂的工程项目。在施工过程中,由于受到水文气象、地质条件变化的影响,以及规划设计变更和人为干扰,在工程项目的工期、造价等方面都存在着变化的因素。因此,超出合同条件规定的事项可能层出不穷,这就使得合同管理中变更索赔任务很重,工作量很大。 2.4合同管理的全员性 国际工程合同文件一般包括合同协议书及其附件、合同通用条款、合同特殊条款、投标书、中标函、技术规范、图纸、工程量表及其他列入的文件,在项目执行过程中所有工作已被明确定义在合同文件中,这些合同文件是整个工程项目工作中的集合体,同时也是所有管理人员工作中必不可少的指导性文件,是项 国际工程EPC项目的合同管理 魏佳 中国石油化工集团国际石油工程有限公司北京100101 摘要通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定 合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际 先进管理水平接轨,在国际工程领域不断发展壮大。 关键词国际工程EPC合同管理 中图分类号F284文献标识码C文章编号1672-9323(2011)02-0042-03 42 石油化工建设2011.02

项目合作框架协议

项目合作框架协议 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

项目合作框架协议甲方:(以下简称“甲方”) 身份证号码: 乙方:(以下简称“乙方”) 公司地址: 甲乙双方为了发挥双方的优势,根据《中华人民共和国》,本着“优势互补、资源共享、平等自愿、合作共赢”的原则,经协商一致达成如下协议: 二、合作原则 1、遵守国家有关法律法规文件的规定; 2、坚持资源共享、共谋共商、协助推进,促进项目顺利落地; 3、坚持平等务实、诚实守约,共同推进友好合作向多元化发展。 三、合作方式 1、施工任务分配 各方共同推进上述合作项目的落地,如由合作双方单独或其各自的关联公司中标本项目的,甲乙双方共同分配乙方中标的施工工程量(以中标文件内容为准),具体分配比例为甲方35%、乙方65%;在此比例下各自承担具体工程建设内容应根据项目实际情况届时协商确定;在双方已实施工程内容以外,若

遇设计变更增加总工程量,则甲乙双方分别承担增加部分工程量的35%和65%。 2、安全责任 双方在各自施工过程中,将严格按照国家法律、法规,地方政府的规章制度,以及工程施工相关安全具体要求进行施工,施工过程中的安全责任由双方自行负责。 四、双方职责 1、甲方负责本项目投标文件的编制工作。 2、甲方负责投标前与政府相关部门的对接,以及合同谈判、签订、项目部组建、项目建设、管理及与业主协调等工作;并保证本项目的顺利中标; 3、甲方负责本项目中标后项目贷款的落地。 4、乙方负责本项目调研论证,全力协助甲方达成项目落地。 5.、本项目全部资本金部分由乙方负责落实; 五、违约责任 双方均应严格遵守并履行本协议约定的权利与义务,任何一方违反本协议的约定,承担相应违约责任。 六、商业秘密及其保密责任 1、甲乙双方均应充分保守本合同所涉及的商业秘密; 2、双方不得以其在过程中获取的商业秘密作出不利对方的任何行为,否则有权要求对方承担违约责任;

EPC项目合同管理要点

EPC项目合同管理要点 1、合同的审批 严格履行合同审批制度,特殊合同和涉外合同文本,应在总经办、商务部、财务部、工程技术部等部门进行必要的专业审查后,送合同管理部门审查核定,由主管总裁审批同意,方可签订。 合同管理部门审查的重点是:对方当事人的主体资格和缔约能力;合同条款内容的完备性、合法性;合同应履行的审查手续。董事长监察、检查对外签订的工程项目合同。“合同评审程序”另行规定。 2、合同的签订 合同由本公司法人代表签订,或由本公司法定代表人书面委托的本公司有关人员代理签订。签订合同应由签约人签字,注名日期,并加盖合同专用章或本公司公章。代理本公司法定代表人签订合同的,签约人应持本公司法定代表人签发并加盖本公司公章的《法定代表人授权委托书》,并在授权范围内签订合同。 3、合同的履行 合同签订后,应全面履行合同。在合同履行中,如出现不能或者不能完全履行时,应采取紧急措施,争取对方的同意和谅解,将损失减少到最低程度;若需要变更或解除合同的,应按法律规定的程序进行。工程项目合同的履约率应达到95%以上(合同执行中如有问题应征得对方同意和谅解)。履约率就是已完成合同的金额与应完成合同金额的比率。 4、合同文本及用章的规定 本公司对外签订的所有工程项目合同必须统一合同文本,严禁使用不符合要求的合同书。 合同专用章由合同管理部门统一编号、发放。使用单位须专人保管,并在合同管理部门办理备案手续。 5、合同归档 建立合同管理档案,对已签订的合同要逐份进行分类、编号、登记,并装订成册。 合同签定完毕,合同承办人要在三个工作日内及时将合同材料(如:合同文本及分合同文件、合同评审记录、审批文件、合同纠纷仲裁结果、合同变更等与合同有关的资料),交给合同管理员进行统一管理。 对已执行完毕的合同要注明“存档”标记,并注明日期,按本公司档案管

项目合作框架协议

附件3(A2) 项目合作框架协议 (适用合作方已有土地股权转让入股合作开发) 本协议由以下各方于年月日在______市签订: 甲方:上海红星美凯龙企业发展有限公司 住所地: 法定代表人: 乙方: 住所地: 法定代表人: 项目公司: 住所地: 法定代表人: 鉴于: 1、甲方是在上海注册的企业法人,具有丰富的大型城市综合体投资开发经验及商业资源,甲方有意与乙方共同投资合作开发本项目。 2、乙方是在市注册成立的企业,持有项目方公司100%的股权,乙方亦有意与甲方投资开发本项目。 3、项目公司是在市注册成立的企业,注册资金为元,其中乙方中 持有项目公司 %的股权,乙方中持有项目公司 %的股权;项目公司在拥有约亩的土地(以下简称“本项目”)。 甲、乙双方本着自愿、平等、公平和诚实信用的原则,依照国家法律法规和项目所在城市法规条例的规定,就各方项目合作事宜,经充分协商一致,达成本协议。 第一条乙方披露的本项目及项目公司概况 1.1本项目概况 1.1.1本项目占地总面积为平方米(约亩),位于______市______区,东至______路,南至______路,西至______路,北至______路,土地性质用途为,规划设计指标为:容积率约≤ %,建筑密度≤ %,绿化率≥ % ,宗地的位置、面积、规划指标等情况详见附件1。 1.1.2项目公司于年月日与国土部门签订《国有土地使用 权出让合同》,并获取国土部门颁发的《国有土地使用证》(土地证证号为:,发证日期为),目前已经办理了《建设用地规划许可证》、概念性设计批复、等报建文件。 1.1.3本项目土地现状:。

1.2项目公司概况 1.2.1项目公司合法成立并至今合法存续,已通过最近一年的年检,企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、房地产开发资质证等所有证件合法有效; 1.2.2乙方已经缴清项目公司的全部出资,不存在抽走项目公司出资的行为,对其持有项目公司的股权拥有完全的处分权,不存在股权被质押、查封或其它权利负担等影响乙方处分股权的情形; 1.2.3项目公司合法拥有项目土地的国有土地使用权,并已经交清所有土地出让金及契税、印花税、土地交易费、土地使用税等费用共人民币元(或部分交纳土地出让金共人民币元,尚有土地出让金及契税、印花税、 土地交易费、土地使用税等费用共人民币元未交纳); 1.2.4项目公司除披露的债务外,不存在任何应支付的债务(包括或有债务)、应支付的欠缴税务以及其他应支付的任何费用;项目公司已完成最近一年的税务清缴审计手续; 1.2.5项目公司不存在利用土地、股权或其他任何资产对外担保(包括为股 东担保)以及土地、股权或其他任何资产被司法机关或行政机关查封、冻结、限制权利等情形。 1.3 项目名称及建设内容: 甲、乙双方按照本协议约定合作的项目暂定名为“红星国际广场”,规划建设内容为集百货MALL、SOHO、写字楼、特色商业街、精品住宅、酒店等为一体的城市综合体(此处建设内容根据项目具体情况填写),总建筑面积为平方米(计容的总建筑面积为平方米),具体以政府规划部门批准的规划 设计方案制定。 第二条合作的先决条件 2.1为保障各方利益,各方同意在满足以下先决条件后签署正式协议,具体如下: 2.1.1乙方同意甲方在本协议签订后30工作日内自行或委托独立第三方机构对项目公司和本项目进行财务和法律尽职调查,乙方予以协助配合,并同意将甲方对调查报告满意(以调查报告的结论与乙方披露相符作为满意的标准)作为本次合作的先决条件。 2.1.2乙方出具政府相关文件证明本项目地块不存在被当地国土部门认定为闲置土地或因此被处罚(包括但不限于征收土地闲置费)或被收回的风险。 2.1.3乙方承诺在本协议签订后天内将甲方调整过的总平面图及相关图纸以项目公司名义向规划部门报批并获得批准,并同意将此批复的取得作为本次

工程施工战略合作框架合同协议书范本 完整版

甲方: 乙方: 甲方为专业从事房地产开发的企业,下属有多家房地产项目公司,希望乙方能够提供高质量的施工总承包服务;乙方为专业从事工程施工的特级企业,愿意承接甲方开发项目的施工业务;双方就工程施工形成战略合作关系,为使双方在工程施工的质量、工期、文明施工、成本等各个方面的合作能够达到预期目标,经双方共同协商达成如下协议。 1.乙方承包甲方开发的部分高层及小高层项目,每年施工面积约为万平方米。 2.承包范围:施工总承包工程,承包范围为一般土建工程(包括桩基)、室内给排水工程、室内电气及照明工程、防雷接地、室内弱电及消防预埋管线工程图纸所包括的工程内容(不包括室外工程)。其中指定分包工程和专业分包工程除外。 2.1. 甲方指定分包工程:例如:门窗工程,外墙涂料,防水,栏杆等。(具体内容按项目实际情况另行协商) 2.2. 甲方专业分包工程:电梯、消防工程、弱电工程、室外附属及绿化景观工程等。 3.工程价款的支付及结算方式: A. 工程款的支付方式:完成桩基工程付50%;完成±0.00以下地下室主体工程付50%;±0.00以上按每月完成工程量付80%;主体封顶支付全部完成工程量85%;装饰阶段按每月进度付80%;工程基本完工付85%;竣工验收备案资料完成时付至90%;竣工决算完成十五日内支付至97%;余3%作为保修金按国家有关规定退还。 按上述A条款付款的结算方式: A.1 工程量计算方法 (浙江项目)按年的《浙江省建筑工程预算定额》和《浙江省安装工程预算定额》及其相关文件计算。 A.2 取费方法 (浙江项目)采用《浙江省建设工程施工取费定额》,民用建筑综合费率为 %,安装工程综合费率为 %。

工程建设项目合作框架协议书范本

项目合作框架协议书 甲方: 乙方: 为发挥甲方的资质资源和管理能力,并考虑到充分利用乙方在当地社会关系和施工经验及力量,本着遵章守法、互利互惠、平等合作、共同发展的原则,甲乙双方决定合作参加XX硅谷区域及周边相关建设项目工程的投标及工程中标后施工事宜。为明确双方的权利义务,经充分友好协商,甲乙双方就有关事项达成一致意见,来签订本合作协议书,双方应共同遵守。 一、合作的工程项目范围及方式 1、每项工程在报名前,双方互通信息,以防重报。 2、甲方使用自有资质和执照参加本项目的投标工作。本项目的投标与中标后施工的一切事宜,均以甲方名义实施。 3、本项目中标后,以甲方名义与业主签订施工合同,工程项目由双方协商组织实施,按中标的合同价(不包括中标合同清单中专项暂定金额及不可预见费暂定金额)向对方收取 %的管理费用。 二、双方职权和分工: 在工程联系及投标过程中 1、甲方职权和分工 (1)负责提供投标所需的营业执照、资质证书等有关证照及业主要求提供

的其他证明材料,完成本项目资格预审和投标文件的编制、资审,投标文件编制必须认真负责,严禁因文件问题而不能通过评审。 (2)负责资审、投标文件的购买与编制工作。 (3)负责投标保函的办理工作。 (4)甲方保证在上述项目中必须与乙方合作,未经乙方同意不得再与第三方合作。 2、乙方的职权和分工: (1)负责与业主联系并及时向甲方通报项目运作情况,确保甲方通过资格预审、运作投标事项。 (2)负责提供当时当地的地方材料价格信息及投标所需的关键报价资料,派专人配合甲方顺利完成投标工作 (3)承担投标文件的购买与编制费用。 (4)负责投标保证金的投入或投标保函办理和银行和手续费用。 3、投标报价:由于乙方熟悉项目的设计方案、材料价格、施工环境等信息,最终投标报价以乙方意见为主,双方共同确定。乙方承诺绝不以低于当时成本价的报价投标。 项目中标后 1、甲方职权和分工: (1)负责给业主开具工程所需的有关一切资料。 (2)负责以甲方名义与业主进行合同谈判。 (3)为更好的管理项目,应对各级主管部门对施工人员的检查,甲乙双方应提前进行协商,在合同谈判时甲方可申请项目主要人员由乙方人员替换,以

项目合作框架协议

项目合作框架协议 合作是为了共享资源,实现共赢的局面,也是当今市场经济最为常见的商业模式。下 面是由出国留学整理的项目合作框架协议,欢迎阅读。更多相关合作协议文章,请关注本 栏目。 【项目合作框架协议(一)】 甲方:福建永春东联网络服务有限公司 住所地:福建永春县桃城路2号 法定代表人:##### 联系电话:###### 乙方:项目合作框架协议住所地:________________________ 法定代表人:____________________ 联系电话:______________________ 甲、乙双方经协商一致,在平等、自愿的基础上,就合作投资建设___________区域 联通宽带合建项目达成本协议,以资共信守。 1.合作内容 本项目合作的内容为:合作投资建设___________区域联通宽带合建项目。 2.合作期限 _____年_____月_____日到_____年_____月_____日,共_3_年。 3.合作体制 在甲方框架内成立项目部,其权限为负责本项目工程的建设、产品销售及售后服务。项目部设立独立帐户,实行独立核算。 4.甲方职责 4.1提供本合同项目建设、销售及售后服务的所需资金,前期投入不低于人民币万 元(以后根据市情况待定)的基本运作资金,在本协议签订生效后的十个工作日内存入开列 的________项目部的独立帐户内,实行专款专用,保证该资金的投放与生产、销售及售后 服务的进程同步,派出财务人员管理并建立独立的帐目,及时制作月报及年报等财务文件 交双方备案。

4.2提供本项目产品必需的经营场所。 4.3监督本项目产品的建设、销售及售后服务的全过程。 4.4与乙方共同制定项目产品的销售计划、共同进行本项目产品的销售及售后服务工作。 4.5与乙方共同做好产品销售资金的回笼工作。 4.6负有对本项目建设及销售等资料及信息的保密义务。 5.乙方职责 5.1负责配合甲方开拓项目合作区域内的销售渠道。 5.2与甲方共同制定本项目产品的销售计划,共同进行产品的销售及售后服务。 5.3与甲方共同做好产品的货款的回笼工作。 甲、乙双方进行交接时,甲方明确告知乙方交付的商品房尚未取得第六条第二款约定 的证明文件或尚未满足第六条第二款约定的其它交付条件,乙方仍愿意接收该商品房的, 视为双方对房屋交付条件的变更。 5.4 协助甲方对项目合作区域内的客户投诉的处理工作。 5.5对项目部独立帐号中的资金运作进行监督;对项目部独立财务核算进行监督、审核。 6.项目资金支配权限及销售收入的支配 6.1为不影响项目产品的建设及销售进程,项目建设和销售所需的当前资金先由项目 部负责人提出,经甲方本项目指定负责人核实后即行兑付。 6.2项目建设成本、维护成本、酬金支付成本由负责人根据预先核准的数额核实后, 经甲方本项目指定负责人核实后即行兑付,并纳入项目总成本。 6.3项目建设、管理及销售人员的差旅费及招待费等由项目部负责人核准后,经甲方 本项目指定负责人核实后即行支付,并纳入项目总成本。 6.4项目产品将全部以甲方名义对外销售及结算。销售及售后服务的全部收入必须进 入________项目部所开列的独立帐户内。 6.5甲方不得随意抽回初期投入基本资金,在确保本项目产品的持续建设、销售及售 后服务的前提下,在征得乙方的认可后,双方可以就前期资金回笼及利润部分按投资比例 进行分配。 6.6甲、乙双方其同制订本项目产品的销售价格及税务策略。

工程施工战略合作框架协议(范本)10

工程施工战略合作框架协议 甲方:(以下简称甲方) 乙方:(以下简称乙方) 甲方为专业从事的企业,下属项目公司,希望乙方能够提供高质量的施工总承包服务;乙方为专业从事工程施工的壹级企业,愿意承接甲方开发项目的施工业务;双方就工程施工形成战略合作关系,为使双方在工程施工的质量、工期、文明施工、成本等各个方面的合作能够达到预期目标,经双方共同协商达成如下协议。 1.乙方承包甲方开发的项目,每年施工面积约为平方米。 2.承包范围:施工总承包工程,为一般土建工程(包括桩基)、室内给排水工程、室内电气及照明工程、防雷接地、工程图纸所包括的工程内容。其中指定分包工程和专业分包工程除外。 2.1. 甲方指定分包工程:(具体内容按项目实际情况另行协商) 2.2. 甲方专业分包工程:(具体内容按项目实际情况另行协商) 3.工程价款的支付及结算方式: A. 工程款的支付方式: 按上述A条款付款的结算方式: A.1 工程量计算方法及其相关文件计算。 A.2 取费方法 A.3 总承包服务费:指定分包造价的。

A.4 其他地区项目另行协商。 B. 工程款的支付方式:按上述B条款付款的结算方式: B.1 工程量计算方法及其相关文件计算。 B.2 取费方法 B3总承包服务费:指定分包造价的。 B.4 其他地区项目另行协商。 C. 工程款的支付方式: 按上述C条款付款的结算方式: C.1 工程量计算方法及其相关文件计算。 C.2 取费方法 C.3 总承包服务费:指定分包造价的。 C.4 其他地区项目另行协商。 4. 甲供材料、甲定乙供材料:影响外立面、无价材料、特殊材料,具体根据项目实际明确。 5. 施工工期: 6. 质量及奖罚:单位工程工程质量验收要求达到“一次验收合格”,达到“一次验收合格”,不奖不罚。创杯的奖励在具体施工合同中确定。 7. 安全及文明施工:执行当地的有关建筑施工安全生产条例、规定及甲方的《现场管理条例》。 8.保修管理: 8.1 保修期时间为两年(防水工程5年);按验收合格且甲方整体交付业主之日算起。

战略合作框架协议合同范本(模板)

战略合作框架协议 本合同由以下双方于2017年月日于成都市签订: 甲方: 地址: 法人代表: 电话: 传真: 乙方: 地址: 法人代表: 电话: 传真: 经甲方和乙方(甲方和乙方以下合称为“双方”)友好协商,决定建立战略合作关系,双方在互惠互利的基础上,以统一的资源整合优势,在事项进行合作以获得良好的社会效益和投资回报。为此,双方共同达成本战略合作框架协议(以下简称“本框架协议”)。

第一条:合作范围 (一)双方经协商一致,同意按本框架协议的约定在双方拟合作事项范围内进行合作,合作范围包括(以下简称“合作项目”):包括但不限于在餐厨垃圾智慧化收集、运输和处理模式PPP项目的咨询、实施、推广等提供全案服务事项进行合作 第二条:合作方式 (一)双方就已约定的范围内的合作方式是: 第三条:双方提供的支持 (一)为促进合作项目的开展,甲方和乙方将充分利用各自的资源、技能和经验方面的优势,为双方的合作项目提供充分的支持。 (二)甲方为合作项目提供的支持包括: (三)乙方为合作项目提供的支持包括: 在工程咨询、PPP咨询、工程招标、政府采购、项目管理、造价咨询、工程监理7个板块提供,经营和技术支持 第四条:实施时间安排 双方同意,本框架协议签订后,立即成立合作工作组和建议沟

通机制,就本框架协议项下的具体合作事项进行商谈。 第五条:保密性 (一)对于本框架协议签署前或签署后,一方为合作项目披露的任何包含其非公开信息的文件或信息(包括但不限于商业计划、价格信息、财务信息、客户资料等),接收该等文件或信息的一方应予严格保密,未经批露方书面允许,不得以任何方式披露这些文件或信息,不得为合作项目以外的目的使用或利用该等文件或信息。 (二)任何一方不得就本框架协议之主题、其条款或存在的事实发布任何新闻稿、公告或公开声明(合称“公告”),除非发布该等公告已经征得另一方的书面同意,或是依据法律要求或有关监管机关或证券交易所的规定,惟被要求发布公告的一方应就该等公告的发布时间安排以及具体内容与另一方进行磋商。 在本框架协议期满和/或终止之后,此保密条款的约定仍将继续有效,双方仍需履行其所承诺的保密义务。 第六条:不可抗力 (一)本框架协议签订后,任何一方由于受火灾、旱灾、台风、大雪、地震、战争或政策法规调整等不可预见、不能避免并不能克服的事件(即不可抗力事件)影响而不能全部或部分履行其在本框架协议项下义务的,可根据其受不可抗力事件影响的情况而部分或全部免予承担违约责任。 (二)受不可抗力事件影响的一方应尽快将不可抗力事件的发生

工程施工战略合作框架合同协议书范本完整版

编号:_____________ 工程施工战略合作框架合同 甲方: _______________________ 乙方: _______________________ 签订日期: ___ 年____ 月_____ 日 甲方:_______________________________ 乙方:_______________________________ 甲方为专业从事房地产开发的企业,下属有多家房地产项目公司,希望乙方能够提供高质量的施

工总承包服务;乙方为专业从事工程施工的特级企业,愿意承接甲方开发项目的施工业务;双方 就工程施工形成战略合作关系,为使双方在工程施工的质量、工期、文明施工、成本等各个方面 的合作能够达到预期目标,经双方共同协商达成如下协议。 1. 乙方承包甲方开发的部分高层及小高层项目,每年施工面积约为______ 万平方米。 2. 承包范围:施工总承包工程,承包范围为一般土建工程(包括桩基)、室内给排水工程、室内 电气及照明工程、防雷接地、室内弱电及消防预埋管线工程图纸所包括的工程内容(不包括室外 工程)。其中指定分包工程和专业分包工程除外。 2.1. 甲方指定分包工程:例如:门窗工程,外墙涂料,防水,栏杆等。(具体内容按项目实际 情况另行协商) 2.2. 甲方专业分包工程:电梯、消防工程、弱电工程、室外附属及绿化景观工程等。 3. 工程价款的支付及结算方式: A. 工程款的支付方式:完成桩基工程付50%;完成士 0.00以下地下室主体工程付50% 士0.00 以上按每月完成工程量付80%主体封顶支付全部完成工程量85%装饰阶段按每月进度付80%; 工程基本完工付85%;竣工验收备案资料完成时付至90%竣工决算完成十五日内支付至97% 余3%作为保修金按国家有关规定退还。 按上述A条款付款的结算方式: A. _____________________________________ 1 工程量计算方法(浙江项目)按年的《浙江省建筑工程预算定额》_______________________________ 和《浙江省安装工 程预算定额》及其相关文件计算。 A. 2 取费方法(浙江项目)采用《浙江省建设工程施工取费定额》,民用建筑综合费率为%,安装工程综合费率为

战略合作框架协议模板

战略合作框架协议 甲方: 乙方:--有限公司 经甲方和乙方(甲方和乙方以下合称为“双方”)友好协商,决定本着平等互利、优势互补的原则,建立战略合作关系,双方在互惠互利的基础上,以统一的资源整合优势结成长期共同发展之联盟,以获得良好的社会效益和投资回报。为此,经友好协商共同达成本战略合作框架协议(以下简称“本框架协议”): (一)权利与义务 1.甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴,并在彼此互联网站的显著位置标识合作方的旗帜徽标链接或文字链接。 2.甲乙双方授权合作方在其互联网站上转载对方网站上的相关信息,该信息将由双方协商同意后方可引用。 3.甲乙双方在彼此互联网站中转载引用合作方的信息时须注明"该信息由×××(合作方网站)提供"字样,并建立链接。 (二)相互宣传 1.甲乙双方应在彼此站点追踪报道合作方的市场推广计划及相关营销活动。 2.甲乙双方都认可的适当时间内,双方在彼此站点上开设专栏,撰写并宣传与合作对方商业行为有关的话题。 3.甲乙双方在有关INTERNET专题的研讨会和各种展览会上,互相帮助、共同宣传,共同推进双方的品牌。

4. 甲乙双方都认可的适当时间内,在双方友好协商的前提下,乙方可以免费在其网站上为甲方开设各种专题栏目,免费为甲方做各种宣传。甚至乙方的网站名称、品牌都可以打上甲方的名义免费为甲方进行产品宣传、和品牌塑造。 5.双方还可就其它深度合作方式进行进一步探讨。 (三)项目合作 1.双方以统一的资源整合优势以两家公司的名义一起去承接各种的项目。包括项目前期的公关、需求分析、投标、方案制定等一系列市场活动,以及中标后双方共同开发直至项目交付为止。 2. 项目中标后统一由甲方来跟客户签定合同,客户归甲方所有,乙方承诺将来不会单独与客户签订各类合作协议。 3. 合同签定后乙方转化为甲方的OEM合作方,由甲方将项目的某些功能模块以外包的形式分发给乙方来开发,项目交付后统一贴上甲方的品牌商标。 (四)咨询服务 乙方提供端到端的咨询服务能力及不断扩展的IT外包和业务流程外包服务能力,能够帮助甲方实现业务目标。为此乙方可以有偿为甲方提供以下服务: 1. 软件技术服务:依托公司强大的软件技术实力和完善的客户服务体系,为甲方软件应用系统正常、高效运行提供全方位的技术支撑。 2. 软件工程、开发流程的培训和咨询服务:结合实际项目,为甲方提供完整的敏捷开发过程全程跟踪和指导,关注开发流程中的每一个重要环节帮助甲方提高端对端交付能力。 3. 信息化应用培训服务:定期为甲方举行各种形式的培训,提供培训教程、教案,通过网络进行学习;辅助甲方对信息化应用提升水平进行评估。

项目战略合作框架协议(完美版)

项目战略合作框架协议 甲方: 地址: 法定代表人: 联系电话: 乙方: 地址: 联系人: 联系电话: 甲乙双方基于良好的信任,处于双方长远发展战略上的考虑,甲乙双方决定共同携手,就_艺术品高级订制平台__项目开展合作。双方均以优秀的企业理念与专业性,本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神,结成深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商,达成以下协议: 第一条合作宗旨 平等原则。双方在自愿、平等的前提下签署本协议,协议内容经过双方充分协商。 甲乙双方合作基于彼此充分信任,着眼于长期利益,双方致力于长期、

稳定的合作。 本协议旨在利用各自的资源和条件开展合作,互惠互利,共同开拓市场,共同发展。 双方通过资源共享、优势互补和业务创新,共同为客户提供更优质、更全面的艺术品服务,推动双方业务实现跨越式发展。 诚实守信,市场化原则。双方恪守本协议中所作之承诺,确保双方共同利益,具体合作事项应按市场化方式运作。 第二条项目情况 合作内容 1、合力打造艺术品高级订制业务模式,为工美艺术专业机构、团体及艺术品收藏领域提供精准服务,促进工美艺术产业发展。 1.1、甲方负责通过自有资源运作项目的产品设计、研发、工美大师级设计团队搭建、平台销售渠道开发。 1.2、乙方负责利用自身优势了解艺术品高级订制及艺术品收藏领域内的融资与资本运作需求,积极向甲方有针对性地推荐,并协同甲方共同开展相关投融资服务。 1.3、甲方负责提供行业服务标准及产品收藏价值评估体系,甲乙双方共同研究国内市场对高端艺术品订制的产品需求,建立双方共用的企业级资料数据库,以便为目标对象提供高效、专业的订制服务。 1.4、时机和条件成熟时,共同开发高端艺术品金融产品,提供新型

相关文档
最新文档