2020年一级建造师【经济】思维导图

2020年一级建造师【经济】思维导图
2020年一级建造师【经济】思维导图

2020 年一级建造师建设工程经济思维导图

资金时间价值的(利息是时间价值的一种)

1.资金使用的时间

2.资金数量的多少

影响资金时间价值的因素

3.资金投入的回收特点(晚投早收)

4.资金周转速度

①社会平均利润率是利率的最高界限

②借贷成本的供求状况:借贷资本供过于求,利率下降;

供小于求,利率上升 利息的计算

利率的影响因素

③借出资本的风险:借出资本风险越大,利率越高

④通货膨胀 ⑤借出资本期限长短:期限越长,不可预见的因素就越

多,风险就越大,利率就越高

单利(利不生利)→F=P (1+n×i 利息的计算

复利(利生利)→F=P (1+i )^n

①横轴表示时间轴,向右延伸表示时间的延续;时间轴上的点称

为时点,通常物的是该时间单位末的时点②垂直箭头代表不同时点的现金流量情况(对投资人而

言,箭头向

上表流入,向下表流出)

资金时间价值的计算及应用

现金流量图绘制的四个要点

③在现金流量图绘制中,箭线长短只要能适当体现时点现 金

流 量 数 值的

差异,并在各箭线上方(或下方)注明其现金流量的数值 即

④箭法与时间轴的交点为现金流量发主的时点(当期未下

期初)

F=P×(1+i )^n

四个等值计算公式:P —现值,现在一笔钱F —终值。将来一笔钱A —年金,等额系列

P=F×(1+i )^-n F=A×[(1+i )^n-1]/i

F=A×[(1+i )^n-1]/[i×(1+i )^n]

有效利率=(1+计息周期利率)(m-所求期限内的计息次数)名义利率与有效利率的计算

每年利息周期越多,年有效利率和名义利率相差就越大

资金等值计算及应用

经营性方案:盈利能力、偿债能力、财务生存能力

经济效果评价的基本内容

独立型方案

经济效果评价方案

经济效果评价的内容互斥型方案

建设期

技术方案计算器

运营期(投产期、达产期)

总投资收益率

投资收益率

资本金净利润率

静态分析

静态投资回收期

盈利能力分析

财务内部收益率

动态分析

财务净现值

确定性分析利息备付率

偿债备付率

借款偿还期

偿债能力分析

资产负债率

经济效果评

价指标体系

流动比率

速动比率

盈亏平衡分析

不确定性分析

敏感性分析

技术经济

效果评价

总投资收益率=正常年份息税前利润/技术方案总投资

投资收益率资本金利润率=正常年份净利润/技术方案资本金

静态投资回收期计算当技术方案实施后各年的净收益均相同时:Pt=I/A

FNPV>0,获得超额收益,可行

判别准则FNPV=0,刚好满足要求,可行

财务净现值

FNPV<0,不可行

基准收益率:是投资资金应当获得的最低盈利率水平

资金成本

基准收益率

机会成本

测定时需要考虑的因素

投资风险

通货膨胀

借款偿还期

利息备付率=息税前利润/应付利息

偿债能力分析

偿债备付率=(息税前利润+折旧+摊销-所得税)/应还本

付息金额

固定成本CF 总成本C

C=CF+CuQ

可变成本Cu

单位产品售价P×销量Q 销售收入S S=P×Q-Tu×Q

盈亏平衡分析

单位产品营业中税金及附加Tu

量本利公式

S=C 即CF+CuQ=P×Q-Tu×Q

(1)确定分析指标

(2)选择需要分析的不确定性因素

(3)分析每个不确定性因素的波动程度及其对分析指标

可能带来的增减变化情兄

敏感性因素的分析步骤

技术方案不确定性分析

敏感性分析

(4)确定敏感性因素 (5)选择方案

敏感度系数SAF>0,表明评价指标与不确定因素同方向变

化; 敏感度系数SAF<0,表明评价指标与不确定因素反方向变

化。

敏感度系数

∣SAF ∣趁大,表明评价指标A 对不确定因素F 越教感。

确定敏感因素的方法

直线与横轴的交点代表临界点(临界点绝对值越大表示抗

风能力越强)

临界点

斜率越大越敏感;与横轴交点到原点的距离越短越敏感

编制角度:项目总投资

计算指标:财务内部收益率、财务净现值、静态投资回收

期 技术方案现金流量表

反映技术方案正在整个计算期内现金的流入、流出、和净

现金流量

编制角度;项目法人

资本金现金流量表

计算指标:资本金财务内部收益率 编制角度:各个投资者

投资各方现金流量表

计算指标:投资各方财务内部收益

技术方案现金流量表的编制

编制角度:投资、融资及经营活动的现金流量

财务计划现金流量表

建设投资

建设期利息 投资

流动资金 技术方案资本金

技术方案现金流量

表的构成要素

总成本费用=外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+

修理费

+折旧费+摊销费+财务费用(利息支出)+其他费用

经营成本=总成本费用-折旧费-摊销费-利息支出

成本

经营成本=外购原材料、燃料及动力费+工资及福利费+修

理费+其他费用

第一种:设备在使用过程中,在外力的作用下实体产

生的磨损、变形和损坏。这种损的程度与使用强和使

用时间长短有关。

有形磨损第二种:设备在闲置过程中受自然力的作用而产生的

实体磨损,这种磨损与闲置的时间长度和所处环境有

关。如金属件生锈、腐蚀。

磨损类型第一种:由于技术进步,设备的市场价格降低了,使

原设备相对贬值。设备本身的而技术特性和功能并未

设备更新分析

发生变化。不产主提前更换现有设备的问题。

无形磨损第二种:由于科学技木的进步,现有设备出现。使原有设

备相对陈旧落后,其经济效益相对降低而发生贬值。产生

了是否用新设备代替现有旧落后设备的可题。

更新

可消除的有形磨损

大修理

不可消除的有形磨损更新

设备磨损补偿方式

更新

第二种无形磨损

现代化改装

1.站在客观的立场分析

2.不考虑沉没成本(沉没成本=设备账面价值-当前市场价

值)

更新比选原则

3.逐年滚动比较

工程经济

设备的自然寿命

设备的技术寿命

更新时机的

确定方法

设备的经济寿命

①在资金短缺的情况下,既可用较少资金获得生产急需的

设备,

也可以引进先进设备,加速技木进步的步伐

②可以保持良好的技木服务

③可以保持资金的流动状态,防止呆滞,也不会使企业资

产负债状况恶化

租赁的优点

④可避免通货膨胀和利率变动的冲击,减少投资风险

⑤经营租赁设备租金可在所得税前扣除,能享受税费上的

利益

①在租赁期间承租人对租用设备无所有权,只有使用权

设备租赁与购买的比选

②承租人在租质期间所交的租金总额一般比直接购置设备

的费用要高

租赁的缺点

③长年支付租金,形成长期负债

④融资租合同规定严格,毁约要赔偿损失,罚款较多等

附加率法

租金计算

年金法

V —价值

公式V=F/C

F —研究对象的功能 (2)价值工程的核心,是对产品进行功能分析 (3)价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同

时来考虑

价值工程的特点

提高价值的途径

(4)价值工程强调不断改革和创新 (5)价值工程要求将功能定量化 (6)价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织有

领导的管理活动

1.双向型:提高功能,降低成本,最为理想途径,对资源

最有效利用

2.改进型:成本不变,提高功能

提高途径

3.节约型:功能不变,降低成本

4.投资型:功能铰大提高,成本较少提高

5.牺牲型:功能略有下降、成本大幅降低

价值工程

准备阶段

功能定义

分析阶段 功能整理 价值工程的工作程序

功能评价

创新阶段 实施阶段

V<1需要改进。功能现实成本大于功能评价值。现实成 本高,而功能要求不高,两种可能住:1.存在过剩功能;

2功能不过剩实现功能的方法或者条件不佳。

价值工程在工程建设应用中的实施步骤

V=1,价值最佳,无需改进 功能V 的含义

V>1需具体分析。可能是功能与成本的分配比较理想;

可能存在不必要的功能;或者是应该提高成本

1.V 值低的功能

工程经济

2.成本降低期望值(C-F )大 价值工程改进范围

3.复杂的功能

4.问题多的功能 先进

可靠 技术

安全 选择原则

适用

方案经济性 综合双益上合理

效益综合性

技术分析 新技术、新工艺和新材料

应用方案的技术经济分析

采用新方案需要增加投资(年折算费用法 采用方案不增加投资(Zj=Cj=CFj+Cuj-Q)

静态分析方法

增量投资分析法 R=(C1-C2)/(I2-I1)

综合总费用法 经济分析

净现值 动态分析方法

净年值法

1.提供的信息侧重于过去信息

2.主要为外部利害关系人服务

3.有统一的规则和方法

财务会计特点

4.以货币作为主要计量尺度

5.财务会计包括确认、计量和报告三个环节

基本职能:核算和监督

流动资产(现金、银行存款、应收款项、短期投资、存

资产

长期资产(长期投资、固定资产、无形资产、其他资产)

流动负债(短期借款、应付款项、应付工资、应交税金)

负债

财务会计工

长期负债(应付债券、长期借款、长期应付款)

作基本内容

实收资本

资本溢价

资产评估增值

资本公积

6个会计要素

所有者权益接受捐赠

外币折算差额

财务会计基础

盈余公积

未分配利润

收入

费用

利润

5个会计计量属性:历史成本、重置成本、

可变现净值、现值、公允价值

会计核算原则

4个基本假设:会计主体假设、持续经营

假设、会计分期假设、货币计量假设

会计核算的基本假设收付实现制和权责发生制

静态等式:资产=负债+所有者权益

会计等式动态等式:收入-费用=利润

资本性支出:资本性支出、收益性支出、营业外支出和利

润分配支出 收益性支出(确认为费用):外购材料、工资及其他资产的支出、管理、营业、财务费用,生产经营过程中缴纳的

税金、有关费用 四大支出

营业外支出固定资产盘亏、处置固定资产净损失、债务重目损失、计提资产减值隹备、罚款、捐赠支出、非常损失

利润分配支出:股利分配支出

1.费用是企业日常活动中发生的经务利益的流出,而不是

偶然发生的 2.费用可能表现为资产的减少,或负债的增加,或者兼而

有之 3.费用将引起所有者权益的减少,但与向企业所有者分配

利润时的支出无关 费用特点

4.费用只包括本企业经利益的流出,而不包括为第三方或

客户代付的款项及偿还债务支出

平均年限法 工作量法

双倍余额递减法(加速折旧) 年数总和法(加速折旧)

成本与费用

直接费用:人、材‘、机、其他直接费

间接费用:企业下属的施工单位或生产单位为组

织和管理施工生产活动所发生的费用

1.确定成本核算对象

2.核算与分配各项生产费用

3.计算期末工程成本 工程成本核算的程序

4.计算年度合同费用

5.计算工单位工程的实际成本和预算成本,编制单位工程

竣工成本决算

1.管理人员工资

2.办公费

3.差旅交通费

4.固定资产使用费

5.工具用具使用费

管理费用

6.劳动保险和职工福利费

7.劳动保护费

8.检验试验费 9.工会经费 10.职工教育经费 11.财产保险费 12税金 13.其他

期间费用

销售费用

1.利息支出

2.汇总损失

财务费用

3.相关手续费:不包括发行股票所支付的手续费

4.其他财务费用

工程成本的核算

固定资产分析旧的方法

建造(施工)合同收入(主营业务收入)

产品销售:自行加工的碎石、商品混凝土、各种门窗制品

销售商品收入

材料销售:原材料、低值易耗品、周转材料、包装物

收入分类

提供劳务收入:机械作业、运输服务、设计业务、产品安

装、餐饮住宿

让渡资产使用权收入:金融企业发放贷款取得的收入

1.合同各方已批准合同并承诺将属行各自义务

2.该合同明确了合同各方与所转让商品或提供劳务相关的

权利和义务

3.该合同有明确的与所转让商品相关的支付条款

收入的确认

4.该合同具有商业实质,即履行该合同将改变企业未来现

金流量的风险、时间分布或金额

5.企业因向客户转让商品而有权取得的对价很可能收回

1.该两份或多份合同基于同一商业目的而订立并构成一揽

子交易

2.该两份或多份合同中的一份合同的对价金额取决于其他

收入多份合同合并为一份

合同的定价或履行情况

合同进行会计处理

3.该两份或多份合同中所承诺的商品(或每份合同中所承

诺的部分商品)构成准则规定的单项履约义务

1.企业就该商品享有现时收款权利,即客户就该商品负有

现时付款义务

2.企业已将商品的法定所有权转移给客户,即客户已拥有

该商品的法定所有权

3.企业已将商品实物转移给客户,即客户已实物占有该商

判断客户是否取得控制权的迹象

4.企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给客户,

即客户已取得该商品所有权上的主要风险和报酬

5.客户已接受该商品

6.其他表明客户已取得商品控权的迹象

建造(施工)合同收入的核算

营业利润=营业收入-营业成本(或营业费用)-销售费

用-管理费用-财务费

用-资产减值损失+公允价值变动收益(损失为负)+投面

收益(损失力负)

利润总额=营业利润+营业外收入-营业外变出

净利润=利润总额-所得税

1.按法定序分配的原则

2.非有盈余不得分配原则

税后利润分配原则

3.同股同权、同股同利票原则

4.公司持有的本公司股份不得分配利润

利润的分类

1.弥补公司以前年度亏损

公司分配当年税后利润时,应当提取利润的10%列入公司

法定公积金。公

司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的,可

以不再提取

2.提取法

①弥补亏损

定公积金

②扩大公司生产经营

税后利润分配顺序法定公积金有专门的用途

③增加公司注册资本

利润和所

得税费用法定公积金转为资本时,所留存的该项公积

金不得少于转增前公司注册资本的25%

3.提取任意公积金

4.分配利润或股利

5.未分配利润

应纳税所得额=收入总额-不征税收入-免税收入-各项扣

除-允许弥补的以前年度亏损后的余额

应纳税额=应纳税听得额×造用税率-减免税额-抵免税额

所得税费用的确认

企业发生的公益性捐赠支出,在年度利润总额12%以内的

部分,准予在计算应纳税所得额时扣除

1.企业应该依据实际发生的交易和事项,遵循《企业会计

准则》的所

有规定进行确认和计量,并在此基础上编财务报表

2.企业应以持续经营为会计确认、计量和编制会计报表的

基础 3.除现金流量表按照收付实现制编制外,企业应当按照权

责发生制编制其他财务报表 4.财务报表项目的列报应当在各个会计期间保持一致,不

得随意变更

5.重要项目单独列报

财务报表列 6.财务报表项目应当以启额列报,资产和负债、收入和费

用、直接计入当期利润的

利得和损失项目的金额不能相互抵消,即不得以净额列

报,除非会计准则另有规定

报的基本要求

7.企业在列报当期财务报表时,应当至少提供所有列报项目与上一个可比会计期间的比较数据,以及与理解当期财

务报表相关的说明 8.财务报表一般分表首和正表两部分 9.企业至少应当按编制年度财务报表

反映企业在某一特定日期财务状况 资产负债表

静态报表

反映企业在一定会计期间的经营成果 利润表

动态报表

财务报表 反映企业一定会计期间现金和现金等价物流入和

流出的财务报表

费构成

现金流量表

动态的财务报表

所有者权益(或股东权益)变动表 附注

企业财务报表

营业收入 营业利润 利润总额

净利润 利润表 的内容

其他综合收益 综合收益总额 每股收益

现金等价物特点:期限短、流动性强、易于转换为已知金

额的现

金、价值变动风险小 现金等价物:购买日起三个月到期或清偿的国库券、货币

市场基

金、可转换定期存单、商业本票、银行承兑汇票(不包括

股票)

现金流量 表的内容

财务报表附注的内容和作用

资产负债表的内容

定基指数

趋势分析法

环比指数

1.构成比率(反映部分与总体的关系)

比率分析法 2.双率比率(反映投入与产出的关系)

财务分析方法

3.相关比率(有关联的经齐活动)

因素分析法

差额计算法

流动比率

短期

速动比率

偿债能力比率

财务分析资产负债率

长期产权比率

权益乘数

总资产周转率

营运能力比率流动资产周转率

存货周转率

应收账教周转率

基本财务比率

的计算和分析盈利能力比率营业净利率

净资产收益率

总资产净利率

发展能力比率营业增长率

资本积累率

以净资产收益率为核心指标

杜邦财务分析体系

以总资产净利率和权益乘数为两个方面,重点揭示

企业自有资金

内源筹资应付息税

未使用或者未分配专项基金

企业筹资

外源筹资

筹资主体

项目融资

2.筹资弹性好

特点

3.等资成本较

4.筹资风险高

应付账款

放弃现金折扣成本={折旧百分比/(1-折扣百分比)}

×[360/(折扣期-信用期)}

短期筹资

商业信用

商业承兑汇票

筹资管理应付票据

银行承兑汇票

预收账款

信贷限额

方式

周转信贷限额

补偿性余额

信用条件

借贷抵押

偿还条件

短期借款

其他承诺

借款利率

支付方式贴现法(实际利率高于名义利率)

筹资方式

收款法(实际利率高于名义利率大约1倍)

长期借款筹资

长期债券筹资

长期负债筹资

融资租赁

可转换债券筹资

1.等资速度快

优点 2.借款弹住较大

3.用款期间发生变动,亦可与银行再协商

长期借款筹资

1.财务风险大

缺点

2.限制性条款多

长期筹资

银行借款利息

资金占用率

债券利息

银行的发现债券支付的印刷费

资金成本

代理发行费

资金筹措费律师费

公证费

广告费

资本结构分析与优化

满足交易性需要:满足日常业务的现金支付需要

企业置存现金的原因满足预防性需要:置存现金以防发生意外的支付

1.

2.使用现金浮游量

现金管理的方法

现金和有价证券的财务管理 3.加速收款

4.推迟应付款的支付

机会成本

管理成本

有量

短缺成本

机会成本、管理成本和短缺成本之和最小的现金持有量是

最佳持有量

流动资产

财务管理

存货成本和存货效益之间做出权

到两者的最佳结合

订货固定成本

订货成本

订货变动成本

取得成本

购置成本

储存成本

缺货成本

A:分品种重点管理

存货ABC管理方法B:分类别一般控制

C:按总额灵活控制

静态投资:工程费用、工程建设其他费、基本预备费。

动态投资:价差预备费、建设期利息

工程经济

人工费

材料费

施工机具使用费

按费用构成要素划分

企业管理费

利润

规费增值税

建筑安装工程费

分部分项工程费

描施项目费

按造价形成划分其他项目费

工程费用

规费

增值税

建设工程项目总投资

设备原价或进口设备抵岸价

设备购置费

设备运杂费

设备及工器具购置费

工具、器具及生产家具购置费

土地使用费和其他补偿费

建设投资

工程建设其他费用与项目建设有关的其他费用

与未来生产经营有关的其他费用

进本预备费=(工程费用+构成建设其他费)×基本预备费

预备费价差预备费:为在建设期内利率、汇率或价格等因素的变

化而预留的可能增加的费用。

以静态投资为计算基数。

建设期各年利息=(年初借款本息累计+本年借款额/2)×

年利率

资金筹措费

铺底流动资金(30%)注:仅生产性建设项目存在

流动资产投资

扩大指标估算法

计算方法

分项详细估算法

最佳现金持

应收账款的财务管理

存货管理目标:在各种

衡,达

存货的财务管理储备存货的有关成本

人工费=∑(工日消耗量×日工资单价)

材料费=∑(材料消耗盘×材料单价)

材料单价=(材料原价+运杂费)×(1+运输损耗率)×(

1+采购保管费率)

材料费工程设备费=∑(工程设备量×工程设备单价)

工程设备单价=(设备原价+运杂费)×(1+采购保管费

率)

施工机械使用费=∑(施工机械台班消耗量×机械台班单

价)

机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理

费+台班

安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车

船税费

各费用构成

要素计算方法施工机具使用费

以分部分项工程费为计算基础

企业管理费以人工费和机械费合计为计算基础

以人工费为计算基础

利润

规费

建筑安装工程费用计算

一般计税方法:增值税销项积额=税前适价×10%

增值税

简易计税方法:增值税=税前造价×3%

分部分项工程费=∑(分部分项工程量×综合单价)

综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管

理费和利润以及一定范围的风险费用

可以计量的措施项目费=∑(措指施项目工程量×综合单

价)(脚手架工程费、模板工程费、垂直运输费)

安全文明施工费:计算基数应为定额基价(定额分部分项

工程费+定额中可以计量的措施项目费)、定额人工费

或(定额人工费+定额机械费)

措施项目费

建筑安装工

程计价公式

不宜计量的

措施项目

其他:计算基数应为定额人工费或(定额人工费+定额机

械费)

其他项目费

规费和税金

拟定施工作业的方法 拟定正常的施工作业条件

拟定施工作业地点的组织 拟定施工作业人员的组织

必须消耗的时间 休息时间

工人工作时间消耗的分类

损失时间

停工时间

人工定额

时间定额 人工定额的形式

互为倒数

产量定额

技术测定法

统计分析法 人工定额的制度方法

比较类推法 经验估计法

按生产要素内容分类

主要材料

辅助材料 按使用性质、用途和用量划分

周转性材料 零星材料

材料消耗定额

总消耗量=净用量+损耗量=净用量×(1+损耗量)

周转性材料消耗一般与四个因素有关

施工机械台班使用定额

机械工作时间消耗的分类

损失时间

对象:工序

施工定额

用途:编制施工预算、施工作业计划、签发施工任务单、

限额领料单、编制预算定额的基础

对象:分部分项工程

预算定额

用途:编制施工图预算及概算定额的基础 对象:扩大的分部分项工程

按编制程序和用途分类

定额的分类

概算定额

用途:编制扩大的初步设计概算,确定建设项目投资的依

对象:整个建筑物或构筑物

概算指标

用途:编制初步设计概算、编制投资估算指标的基础

对象:独立的单项工程或完整的工程项目 投资估算指标

用途:编制投资估算、计算投资需要量

国家定额

行业定额 按编制单位和适用范围分类

地区定额 企业定额 建筑工程定额

建设工程定额

设备安装工程定额 按投资的费用性质分类

建筑安装工程费用定额 工器具定额

工程建设其他费用定额

平均先进 施工定额的编制

施工定额的编制原则

简明适用 基本用工

人工耗指标的确定

超运距用工 其他用工

辅助用工 人工幅度差用工

预算定额的编制

材料耗用量指标的确定 机械台消耗指标的确定

单位工程概算

给排水采暖工程概算

通风空凋工程概算 单位建筑工程概算

电气照明工程概算 弱电工程概算

特殊构筑物工程概算

设计概算的内容

机械设备及安装工程概算单项工程综合概算

电气设备及安装工程概算 单位设备及安装工程概算

热力设备及安装工程概算 工器具及生产家具购置费用概算

工程建设其他费用概算(不编总概算时列入)

建设项目总概算

设计概算的作用

收集原始资料→确定有关数据→各项费用计算→单位工程 概算书编制→单项工程综合概算书的编制→建设项目总概

算的编制

建设工程项目设计概算

概算定额法

单位建筑工程概算

概算指标法

类似工程预算法

预算单价法

单位设备安装工程概算

扩大单价法

概算指标法

工程量审查

采用的定额或指标 建筑工程

材料预算价格 审查内容

各项费用的审查

设备及安装工程概算的审查重点是设备清单与安装费用的

计算 设计概算的审查

对比分析法

审查方法

查询核实法

联合会审法

设计概算的编制程序

设计概算的编制方法

对建设单位的作用

对施工单位的作用

施工图预算的作用

对其他方面的作用

建设项目总预算单项工程综合预算 施工图预算文件的组成

单位工程预算

单位设备及安装工程预算

编制步骤

分项工程的名称、规格、计量单位与定额单价或单位估价表中所列内容完全一致时,可

以直接套用定额单价定额单价法

分项工程的主要材料品种与定额单价或单位估价表中规定材料不一致时不可以直接套用定额单价,需要按实际使用材料价格换算定额单价 注意内容

分项工程施工工艺条件与定额单价或单位估价表不一致而造成人工、机械的数量增减

时,一般调量不换价 建设工程项目施工图预算

施工图预算的编制方法

分项工程不能直接套用定额、不能换算和调整

时,应编制补充单位估价表

编制步骤

实物量法

所用人工、材料和机械台斑的单价都是当时当地的实际价格,工作量较大、计算过程繁琐

工程量清单单价法

工程量计算是否准确

定额套用、各项取费标准是否符合现行规定

施工图预算 的审查内容

单价计算是否合理

全面审查法 标准预预算审查法

分组计算审查法

施工图预算 审查的方法

对比审查法 筛选审查法 重点审查法

为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础

是建设工程计价的依据

工程量清单的作用是工程付款和结算的依据

是调整工程价款、处理工程索赔的依据

项目编码:采用五级编码、十二位数字进行表示

项目名称:根据《计量规范》的项目名称结合拟建工程的

实际确定

是区分清单项目的依据

项目特征是确定综合单价的前提

是履行合同义务的前提

分部分项工

程量清单以“立方米”、“平方米”、“米”、“千克”为计量单位的应保留

小数点后二位数字

计量单位

以“项”、“个”等为计量单位的应取整数

工程量清单编制

工程量:以实体工程量为准,并以完成后的净值计算

补充项目:编码由对应计量规范的代码X(即01~09)与

B和三位阿拉伯数字组成

措施项目清

单的编制清单的编制只列项目编码、项目名称

不能计量的措施项目

根据拟建工程的实际情况列项

暂列金额

暂估价

其他项目清单的编制计日工

总承包服务费

规费和税金清单

工程量清单计价的基本过程

工程量清单计价的应用过程

工程造价的计算

工程量清单计价的方法

分部分项工程费计算

综合单价=(人、料、机费用+管理费+利润)/清单工程

综合单价法:混疑土模板、脚手架、垂直运输

参数法计价:安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬

运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费措施项目费计算

分包法计价:能独立分包的项目,如室内空气污染测试

分部分项工程费、描施项目费、其他项目费、规费和税金

招标控制

价的编制

1.投标报价由投标人自主确定,但必须执行《建设工程工

程清单计价规范》的强制性规定

2.投标人的投标报价不得低于工程成本

工程量清

单计价 3.按招标人提供的工程量青单填报价格

投标价的编制原则 4.投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分,

作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础

5.应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本

条件

6.报价计算方法委科学严谨,简明适用

投标价的编制依据

在招投标过程中,若出现招标文件中分部分项工程量清单

特征描述与设计图纸不符,投标人应以招标工程量清单的

项目特征描述为准,确定投标报价的综合单价

投标报价的编制

单价项目在施工过程中,当施工图纸或设计变更与工程量清单项目

特征描述不一数时,发承包双方应按实际施工的项目特

征,依据合同约定重新确定综合单价

总价项目

暂列金额按招标人列出的金额填写,不得变动

暂估价不得变动和更改

投标价的编制方法

其他项目费计日工按清单列出的项目和估算的数量,自主确定综合单

价、计算费用

总承包服务费按招标人列出的服务内容,投标人根据自身

情况自主确定

规费和税金

投标总价:不能进行总价优惠,任何优惠(降价、让利)

均应在综合单价中予以体现

单价合同

总价合同

合同类型的选择

其他价格形式

2015年工程财务导图

10财务会计基础 (4分)现代会计 管理会计 企业会计的内部管理系统 工作侧重点主要是为企业内部管理服务 属于"经营型会计" 跨越过去、现在和未来三个时态 财务会计 侧重点在于为企业外界利害关系集团提 供会计信息服务 属于"报告型会计” 则大多为过去时态 财务会计的职能 核算核算是监督的前提和基础 监督会计监督是会计核算的保证 会计核算的原则 会计要素的计量属性 历史成本购置时 重置成本现在购买相同(似) 可变现净值现在对外销售 现值折现 资产是流入 负债是流出 公允价值公平、自愿、金额 会计信息的质量要求真实可靠等八条 会计核算的基本前提 会计核算的 基本假设 会计主体假设空间上 持续经营假设 体现了企业所有者和经营者的目的和愿望 企业会计确认、计量和报告就当以持续经 营为前提 会计分期假设日历年,会计年度 货币计量假设人民币作为记账本位币 会计核算 收付实现制是以相关货币收支时间为基础的会计 企业应当以权责发生制为基础进行会计确认、计 量和报告 2015年一建《建设工程经济》第二节建设工程财务思维导图 第 1 页,共 11 页

会计核算 的基础 权责发生制量和报告 是以会计分期假设和持续经营为前提的会计基础凡是当期已经实现和已经发生,无论是否收付,均作为当期的收入和费用 凡是不属于当期的收入和费用的,即使已收付,也不作为当期收入和费用 会计要素的组成和会计等式的应用* 会计要素的组成 (静态:资、负、所,时点; 动态:收、费、利,时期) 资产 流动资产 如现金、银行存款、应收款项、短期投资、存货 应收账款、应收票据、预付账款 非流动资产 (长期资产) 长期投资(股票、债券)、固定资产、无形资产 (土地使用权、商誉)、长期待摊费用、其他资 产(银行冻结财产、诉讼中的财产) 负债 流动负债如短期借款、应付款项、应付工资、应交税金等 长期负债如应付债券、长期借款、长期应付款 所有者权益 企业投资者对企业净资产的所有权,=资产-负债 内容 实收资本 资本公积:包括资产评估增值、接受捐赠等 盈余公积 未分配利润 收入 费用 利润 会计等式 的应用 静态会 计等式 反映企业某一特定日期财务状况 资产=负债+所有者权益,是编制资产负债表 的重要依据 动态会 计等式 反映企业在一定会计期间经营成果 收入-费用=利润,是编制利润表的重要依据 费用的特点 费用分类方法按经济内容和性质分类 构建劳动对象 购建劳动资料 支付职工薪酬 按经济 定义:是与产品生产直接相关的费用, 但在财务会计中,生产费用计入生产成 本要明确两个前提第 2 页,共 11 页

2020二建工程法规干货笔记

2020 年建设工程法规及相关知识干货笔记(154 个考点+历年考题解析) 2020 年二级建造师《建设工程法规及相关知识》干货笔记已上线,全书包含各章思维导图、考情分析、154 个重要考点、历年考题、85 个时间、数字类考点等内容。 2 全书共包含8 章36 节内容,对基本法律知识、施工许可、承发包、工程合同和劳动合同、环保和节约能源及文物保护、安全生产、工程质量、解决建设工程纠纷法律制度进行编写与阐述。可免费试听233 网校二建法规精讲,详细内容新教材及该科考试基本情况介绍。 3、2015-2019 年真题各章分值占比 第一章建设工程基本法律知识

1010 法律体系 【本节主要知识点】 ◎我国法律体系基本框架 ◎法的形式 ◎只能制定法律的事项 ◎法的效力 ◎法的冲突 核心知识点1、我国法律体系的基本框架(7 大类)

由宪法及宪法相关法、民法商法、行政法、经济法、社会法、刑法、诉讼与非诉讼程序法等构成。 ●核心知识点2、法的形式(共七类) (1)宪法至上 (2)上位法优于下位法 (3)特别法优于一般法 (4)新法优于旧法 (5)需要由有关机关裁决适用的特殊情况 【2018】法的形式的含义包括()。 A.创制机关的性质及级别B.法律规范 的地域效力C.法律规范的内涵D.法律 规范的期间效力E.法律规范的效力等级 233 网校答案:ABE 233 网校解析:法的形式是指法律创制方式和外部表现形式。它包括4 层含义:(1)法律规范创制机关的性质及级别(2)法律规范的外部表现形式(3)法律规范的效力等级(4)法律规范的地域效力。 【2012】《中华人民共和国建设工程质量管理条例》属于()。A.法 律

电气设备章节(二级机电)归纳、思维导图

一、电气设备的安装程序和要求 (一)安装程序 1、一般施工程序:埋管、埋件→设备安装→电线、电缆敷设→回路接通→检查、试验、调试→通电试运行→交付使用 2、油浸式电力变压器施工程序:开箱检查→二次搬运→设备就位→吊芯检查→附件安装→滤油、注油→交接试验→验收 (油浸式电力变压器是否需要吊芯检查,应根据变压器的大小、制造厂规定、存放时间、运输过程中有无异常、建设单位要求) 3、真空断路器的安装程序:真空断路器检查→操作机构检查→真空断路器就位→机械及电气性能试验 4、六氟化硫断路器的安装程序:开箱检查→本体安装→充加六氟化硫→操作机构安装→检查、调整→绝缘测试→试验 5、隔离开关的安装程序:开箱检查→本体安装→操作机构安装→调整 6、成套配电设备的安装程序:开箱检查→二次搬运→安装固定→母线安装→二次回路连接→试验调整→送电运行验收 (二)技术要求 1、安装要求: (1)设备保管环境条件具备防火、防潮、防尘等措施 (2)电气设备安装用的紧固件应采用镀锌制品或不锈钢制品 (3)绝缘油应经严格过滤处理,电气强度、介质损失角正切值、色谱分析试验合格后才能注入设备。 (4)接线端子的接触表面应平整、清洁、无氧化膜,并涂电力复合脂。 (5)电气设备的保护接地和工作接地要可靠。 (6)单体设备安装:暂时不使用的电流互感器二次线圈应短路后再接地。零序互感器安装时,要注意与周围的导磁体或带电导体的距离。 (7)成套设备安装:①基础型钢露出最终地面高度宜为10mm,基础型钢的两端与接地干线应焊接牢固。②柜体间及柜体与基础型钢的连接应牢固,不应焊接固定。③成列安装柜体时,宜从中部开始向两边安装。④手车单元接地触头可靠接地:手车推进时接地触头比主触头先接触,手车拉出时接地触头比主触头后断开。⑤同一功能单元、同一种型式的高压电器组件插头的接线应相同,能互换使用。 2、交接试验 (1)交接试验内容:测量绝缘电阻、交流耐压试验、测量直流电阻、直流耐压试验、泄露电流测量、绝缘油试验、线路相位检查 (2)交接试验注意事项: ①装设遮拦,悬挂警示牌 ②操作人员与高电压回路间有足够的安全距离,电压等级6—10KV不设防护栏时,最小安全距离为0.7m ③高压试验结束后,应对直流试验设备及大电容的被测试设备多次放电,放电时间至少1min以上 ④断路器的交流耐压试验应在分、合闸状态下分别进行 ⑤成套设备进行耐压试验时,宜将连接在一起的各种设备分离开来单独进行。 ⑥做直流耐压试验时,试验电压按每级0.5倍额定电压分阶段升高,每阶段停留1min,并记录泄露电流。 3、电气设备通电检查及调整试验 (1)通电条件:设备安装完成并验收合格,电气交接试验合格,建筑装饰工作完成并清扫干净,通电环境整洁。 (2)通电检查及调整试验:①先进行二次回路通电检查,再进行一次回路通电检查 ②一次回路经过绝缘电阻测定和耐压试验 ③电流互感器二次侧无开路现象,电压互感器二次侧无短路现象 (3)二次回路通电检查 ①接通二次回路电源之前,应再次测定二次回路的绝缘电阻和直流电阻,确保无接地或短路存在。 ②将需检验回路与已运行回路以及暂不检验的回路之间的连线断开。 ③进行二次回路动作检查时,不应使其相应的一次回路带有运行电压。 (4)通电检查步骤 1)通电条件:①受电系统的二次回路试验合格②保护整定值已按实际要求整定完毕③受电系统的设备和电缆绝缘良好④安全警示标志和消防设施已布置到位 2)原则:先高压后低压,先干线后支线 4、供电系统试运行条件及安全要求 (1)五防联锁:①防止误合、误分断路器②防止带负荷分、合隔离开关③防止带电挂地线④防止带电合接地开关⑤防止误入带电间隔

新版App收集使用个人信息自评估指南(征求意见稿)逐条对比解读

在前面和两篇文章,我们为大家逐条对比解读了评估点一、评估点二、评估点三和评估点四。接下来,作为逐条对比解读系列的完结篇,我们将继续为大家解读评估点五“是否未经同意向他人提供个人信息”和评估点六“是否按法律规定提供删除或更正个人信息功能,或公布投诉、举报方式等信息”。 逐条对比解读 评估点五:是否未经同意向他人提供个人信息 5.1 向他人提供个人信息前是否征得用户同意 a) 如App存在从客户端直接向第三方发送个人信息的情形,包括通过App客户端嵌入第三方代码、插件(如SDK)等方式,应事先征得用户同意,经匿名化处理的除外。 b) 如个人信息传输至App服务器后,App运营者向第三方提供其收集的个人信息,应事先征 得用户同意,经匿名化处理的除外。 c) 如App接入第三方应用,当用户使用第三方应用时,应事先征得用户同意后,再向第三方 应用提供个人信息,用户获知应用为第三方且在知悉收集使用个人信息规则后,自行同意提 供给第三方的除外。 【解读】 相较于原《App自评估指南》评估点22,新版《App自评估指南(征求意见稿)》吸收了《App违法违规认定方法》第5条“以下行为可被认定为‘未经同意向他人提供个人信息’……”的具体规定,旨在强调向第三方提供个人信息,均应获得用户的同意,这里宜根据本指南第1.6f)条和第2.1条的规定,通过隐私政策、个人信息查询使用授权书等授权文本告知用户对 外提供个人信息的目的、个人信息类型和接收方类型或身份。 相较于《App违法违规认定方法》第5条,本条新增了“用户获知应用为第三方且在知悉收集使用个人信息规则后,自行同意提供给第三方的除外”的例外情形。举例来说,微信某小程序通过弹窗方式,告知用户想要获得用户的昵称、头像、地区、性别、手机号码等个人信息用 于某目的,用户若点击允许,即代表用户自行同意微信将该等个人信息提供给该小程序。该 场景下是小程序征得用户的同意,而非微信征得用户的同意。 评估点六:是否按法律规定提供删除或更正个人信息功能,或公布投诉、举报方式等信息 6.1 是否提供有效的注销用户账号功能 a) App应提供有效的注销账号的途径(如在线操作、客服电话、电子邮件等),并在用户注 销账号后,及时删除其个人信息或进行匿名化处理,法律法规另有规定的除外。 b) 受理注销账号请求后,App运营者应在承诺时限内(承诺时限不得超过15个工作日,无承诺时限的,以15个工作日为限)完成核查和处理。

八种基本的思维导图word版本

思维导图,英文叫Mind Map,也称 Thinking Map ,就是借助图表来分析问题、理清思路。今天介绍的都是思维图的基本款,体现了基础的思维框架。但是每种图都能有无限的延伸,甚至不同种图可以结合起来一起用,可以变得非常复杂。常见的思维图有这八种:Circle Map 圆圈图、Tree Map 树状图、Bubble Map 气泡图、Double Bubble Map 双重气泡图、Flow Map 流程图、Multi-flow Map 多重流程图、Brace Map 括号图,和Bridge Map 桥型图。

1、圆圈图,定义一件事(Circle Maps - Defining in Context ) Circle map 主要用于把一个主题展开来,联想或描述细节。它有两个圆圈,里面的小圈圈是主题,而外面的大圈圈里放的是和这个主题有关的细节或特征。基本形状是这样的: 下面是国外一个幼儿园孩子做的圆圈图练习。左边是一个典型的联想型圆圈图;主题是海滩,可以联想到螃蟹、鱼、遮阳伞、海草、游泳衣、海豚,等等。而右边的图,反过来,从现象、特征(details)让孩子去推断相关的主题是什么?思维练习的开始就是这么简单!

还可以用圆圈图帮孩子理解数学概念,虽然是一个简简单单的10以下数字,也可以让孩子展开很多思考和联想呢! 2、气泡图,描述事物性质和特征(Bubble Maps -Describing Qualities ) 国外很多幼儿园和小学都在用Bubble Map 来帮助孩子学习知识、描述事物,因为这个真的比较简单和管用,最基本的气泡图是这样的:

2018最实用二级-复习-思维导图

组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全部问题。 组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织理论,它主要研究企业组织结构的设计。组织理论应该包括组织设计理论 基本理论 组织理论的发展:古典组织理论(组织的刚性结构)、近代组织理论(强调人的因素)、现代组织理论(以权变管理理论为依据) 组织设计理论 静态:组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范); 动态:加进了人的因素、组织结构设计、以及运行过程中的各种问题,但其中的静态理论的内容仍占主导地位。 基本原则:任务与目标、分工与协作、有效管理幅度、集权与分权相结合、稳定性与适应性相结合。 设计 多维立体(强调结果):1、按产品分事业部(产品利润中心),2、按职能分参谋机构(成本中心),3、按地区分管理机构(地区利润中心); 新型模式 模拟分权(强调过程):将企业分成许多“组织单位”,看成是相对独立的生产经营部门,实现“模拟”的独立经营、核算,调动积极性与主动性; 分公司与总公司; 子公司与母公司; 企业集团(依托型、独立型、智囊机构及业务公司和专业中心、非常设机构)。 组织结构的影响因素(环境、规模、战略目标、信息沟通);所选的组织结构模式;选择合适的部门结构;形成特定的组织结构;根据环境变化不断调整。 部门结构模式的选择 (强调过程):直线制、直线职能制、矩阵制(任务小组),即广义的职能制组织结构模式; 组织结构 (强调结果):事业部制、模拟分权制(既强调结果,也强调过程); (以关系为中心):超事业部制、多维立体。 设计与变革 (钱德勒)组织结构服从战略。对组织结构做调整:增大数量、扩大地区、纵向整合、多种经营。 组织结构诊断: 组织结构调查(工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图);组织结构分析 ;组织决策分析;组织关系分析。 变革的程序 征兆(经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落) 变革 实施结构变革 方式(改良式、爆破式、计划式) 推除阻力(让员工参与变革的调查、诊断与计划;组织与变革相适应的人员培训;起用年富力强和具有开拓创新精神的人力) 整合的依据 主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。 结构的整合 新建的整合 依标准对分解后的部门、层次、岗位和职位的关系进行修正和确认,排除相互重复和冲突的职责、任务。 现有的整合 通过几方面表现出来:各部门常有冲突、存在过多少委员会、高层常当下属部门的裁判和调解者、结构本身失去了协调机能。 整合的过程 拟定目标、规划、互动、控制。 内容 狭义的人力资源规划(即静态的规划):人员配备计划;人员补充计划;人员晋升计划(条件、比率、时间为指标)。 广义的人力资源规划(即动态的规划):上述三种;培训开发计划;薪酬激励计划;职业生涯规划;其他计划。 作用 满足总体战略发展的要求;促进人力资源管理和开展;协调人力资源管理的各项计划;提高人力资源的利用效率;使组织和个人发展目标相一致。 人力资源规划的基本程序 环境 外部环境(经济、人口、科技、文化法律等社会因素);内部环境(行业的特征、发展战略、企业文化、企业人力资源管理系统) 原则 确保需求、与环境相适应、与战略目标相适应、保持适度流动性。 程序 1、调查、收集和整理信息;2、了解企业现状;3、预测需求(定性和定量相结合);4、制度平衡供给计划;5、评价与修正。 人员计划的编制:需求、供给、培训、人力资源费用、人力资源政策调整计划、对风险进行评估并提出对策。 内涵 估算未来需要的员工数量和能力结合。 需求预测 内容 1、需求预测(总量预测);2、存量与增量预测(现有量与将来增加的量);3、结构预测;4、特种人力资源预测。 作用 采取措施保留和吸引企业对口专业人才,从而锋利和保持企业的竞争优势。 局限 1、环境的不确定性;2、企业内部的抵制;3、预测的代价高昂;4、知识水平的限制。 一般影响因素:1、顾客需求的变化(市场需求),2、生产需求(企业总产值),3、劳动力成本趋势(工资状况),4、劳动生产率的变化趋势,5、追加培训 的需求,6、每个工种员工的移动情况,7、旷工趋向(出勤率),8、政府方针政策的影响,9、工作小时的变化,10、退休年龄的变化,11、社会安全福利保障。 方法 定性方法:经验预测法,描述法,德尔菲法(提出目标、以调查表方式列出问题、考虑专家意见修改预测结果、请专家提出最后意见及根据进行最后预测)。 定量方法:转换比率法,人员比率法,趋势外推法,回归分析法(通过因果关系预测未来),经济计量模型法,灰色预测模型法,生产模型法,马尔可夫分析 法,定员定额分析法,计算机模拟法。 总量预测 影响企业人员需求量参数 内部供给预测需考虑:内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡),内部流动(晋升、降职、平调等),跳槽(辞职、解聘)等。 供给预测与供求平衡 外部供给预测的因素:地域性因素,人口政策及人口现状,劳动力市场发育程度,社会就业意识和择业心理偏好。 人力资源信息库(技能清单、管理才能清单)。 内部供给预测的方法: 供给量=现有量+流入量-流出量 管理人员接替模型 流入量=现有量*(1+降职+招聘……) 流出量=现有量*(1+晋升+辞职……) 马乐可夫模型:通过发现组织人事变动的规律,推测组织未来的 人员供给情况。 例: 第 一章 人力资源规划 人力资源需求预测

2012年11月二级人力资源管理师考试教材内容思维导图

考过的同事推荐我在学习和考试期间可以试着吃一些怀府铁棍山药,说具有健脑滋肾、补气安神、美容养颜等作用,试了试确实非常不错。现在考过了也推荐给大家,愿大家都能够顺利通过。这种山药受国家原产地保护(一定要买正宗的),数量稀少, 淘宝店铺名称:怀府世家 组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全部问题。 组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织理论,它主要研究企业组织结构的设计。组织理论应该包括组织设计理论 基本理论 组织理论的发展:古典组织理论(组织的刚性结构)、近代组织理论(强调人的因素)、现代组织理论(以权变管理理论为依据) 组织设计理论 静态:组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范); 动态:加进了人的因素、组织结构设计、以及运行过程中的各种问题,但其中的静态理论的内容仍占主导地位。 基本原则:任务与目标、分工与协作、有效管理幅度、集权与分权相结合、稳定性与适应性相结合。 设计 多维立体(强调结果):1、按产品分事业部(产品利润中心),2、按职能分参谋机构(成本中心),3、按地区分管理机构(地区利润中心); 新型模式 模拟分权(强调过程):将企业分成许多“组织单位”,看成是相对独立的生产经营部门,实现“模拟”的独立经营、核算,调动积极性与主动性; 分公司与总公司; 子公司与母公司; 企业集团(依托型、独立型、智囊机构及业务公司和专业中心、非常设机构)。 组织结构的影响因素(环境、规模、战略目标、信息沟通);所选的组织结构模式;选择合适的部门结构;形成特定的组织结构;根据环境变化不断调整。 部门结构模式的选择 (强调过程):直线制、直线职能制、矩阵制(任务小组),即广义的职能制组织结构模式; 组织结构 (强调结果):事业部制、模拟分权制(既强调结果,也强调过程); (以关系为中心):超事业部制、多维立体。 设计与变革 (钱德勒)组织结构服从战略。对组织结构做调整:增大数量、扩大地区、纵向整合、多种经营。 组织结构诊断: 组织结构调查(工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图);组织结构分析 ;组织决策分析;组织关系分析。 变革的程序 征兆(经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落) 变革 实施结构变革 方式(改良式、爆破式、计划式) 推除阻力(让员工参与变革的调查、诊断与计划;组织与变革相适应的人员培训;起用年富力强和具有开拓创新精神的人力) 整合的依据 主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。 结构的整合 新建的整合 依标准对分解后的部门、层次、岗位和职位的关系进行修正和确认,排除相互重复和冲突的职责、任务。 现有的整合 通过几方面表现出来:各部门常有冲突、存在过多少委员会、高层常当下属部门的裁判和调解者、结构本身失去了协调机能。 整合的过程 拟定目标、规划、互动、控制。 内容 狭义的人力资源规划(即静态的规划):人员配备计划;人员补充计划;人员晋升计划(条件、比率、时间为指标)。 广义的人力资源规划(即动态的规划):上述三种;培训开发计划;薪酬激励计划;职业生涯规划;其他计划。 作用 满足总体战略发展的要求;促进人力资源管理和开展;协调人力资源管理的各项计划;提高人力资源的利用效率;使组织和个人发展目标相一致。 人力资源规划的基本程序 环境 外部环境(经济、人口、科技、文化法律等社会因素);内部环境(行业的特征、发展战略、企业文化、企业人力资源管理系统) 原则 确保需求、与环境相适应、与战略目标相适应、保持适度流动性。 程序 1、调查、收集和整理信息;2、了解企业现状;3、预测需求(定性和定量相结合);4、制度平衡供给计划;5、评价与修正。 人员计划的编制:需求、供给、培训、人力资源费用、人力资源政策调整计划、对风险进行评估并提出对策。 内涵 估算未来需要的员工数量和能力结合。 需求预测 内容 1、需求预测(总量预测);2、存量与增量预测(现有量与将来增加的量);3、结构预测;4、特种人力资源预测。 作用 采取措施保留和吸引企业对口专业人才,从而锋利和保持企业的竞争优势。 局限 1、环境的不确定性;2、企业内部的抵制;3、预测的代价高昂;4、知识水平的限制。 一般影响因素:1、顾客需求的变化(市场需求),2、生产需求(企业总产值),3、劳动力成本趋势(工资状况),4、劳动生产率的变化趋势,5、追加培训 的需求,6、每个工种员工的移动情况,7、旷工趋向(出勤率),8、政府方针政策的影响,9、工作小时的变化,10、退休年龄的变化,11、社会安全福利保障。 方法 定性方法:经验预测法,描述法,德尔菲法(提出目标、以调查表方式列出问题、考虑专家意见修改预测结果、请专家提出最后意见及根据进行最后预测)。 定量方法:转换比率法,人员比率法,趋势外推法,回归分析法(通过因果关系预测未来),经济计量模型法,灰色预测模型法,生产模型法,马尔可夫分析 法,定员定额分析法,计算机模拟法。 总量预测 影响企业人员需求量参数 内部供给预测需考虑:内部人员的自然流失(伤残、退休、死亡),内部流动(晋升、降职、平调等),跳槽(辞职、解聘)等。 供给预测与供求平衡 外部供给预测的因素:地域性因素,人口政策及人口现状,劳动力市场发育程度,社会就业意识和择业心理偏好。 人力资源信息库(技能清单、管理才能清单)。 内部供给预测的方法: 供给量=现有量+流入量-流出量 管理人员接替模型 流入量=现有量*(1+降职+招聘……) 流出量=现有量*(1+晋升+辞职……) 马乐可夫模型:通过发现组织人事变动的规律,推测组织未来的 人员供给情况。 例: 第一章 人力资源规划 人力资源需求预测

2020一建《工程经济》学霸笔记精选版

2020年一级建造师学霸笔记精选版《建设工程经济及相关知识》 领一建学霸笔记解备考2大难题 3大公共课+5大实务

导读: 有人说《工程经济》在一建的考试中,难度仅次于实务;也有人说《工程经济》最简单。之所以有些人觉得它难,是因为这部分人没有掌握它的学习要点。 这份学霸笔记整合了工程经济中的高频考点,通过思维导图、表格、流程图等多种方式将知识点形象的展示给您。让您不再为学习“经济”经济而苦恼。 ★重点知识点、关键字用彩 色字体标注;◆*易错点通过“备注”的方式再次重点说明;◎ 公式列举强化记忆; ▲思维导图、流程图让知识点的 更加清晰; ●图片的插入让您的学习不再枯燥乏味! 1Z101000工程经济 1Z101010资金时间价值的计算及应用1Z101011利息的计算 一、资金时间价值的概念 2.影响资金时间价值的因素 逻辑关

1Z101012资金等值计算及应用 ★不同时期、不同数额但其“价值等效”的资金称为等值,又叫等效值。 ★如果两个现金流量等值,则对任何时刻的价值必然相等。 ★影响资金等值的因素有三个:资金金额的多少、资金发生时间的长短、利率(或折现率)的大小。 一、现金流量图的绘制 ◆现金流量图绘制的三要素:现金流量大小、方向、作用点。 ◆现金流量图绘制的四个要点: ①横轴表时间轴,向右延伸表示时间的延续;时间轴上的点称为时点,通常表示的是该时间单位末的时点; ②垂直箭头线代表不同时点的现金流量情况(对投资人而言,箭头向上表流入,向下表流出); ③在现金流量图绘制中,箭线长短只要能适当体现各时点现金流量数值的差异,并在各箭线上方(或下方)注明其现金流量的数值即可; ④箭线与时间轴的交点为现金流量发生的时点(当期末下期初)。

一级(二级)注册结构结构工程师考试工作必备(思维导图)

5.1.1 5.1.35.1.75.1.8 5.1.9 5.2.1 5.2.7 5.2.2 K 5.2.3 C D 5.2.6 5.2.4 3.0.4 5.2.5 5.3.35.3.4 5.3.5 5.3.6 5.3.7 5.3.9 5.4.15.4.2

3.0.1 3.0.2-1 3.0.2-2 3.0.2-4 3.0.33.0.4 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 4.1.7 4.1.8 4.1.11 4.1.9 4.1.10 4.1.12 4.1.13 4.1.15 4.1.14 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5

5.1.1 5.1.35.1.7 5.1.8 5.1.9 8.1.2 8.2.7-2 6.5.5 8.2.7-3 8.3.18.3.2 8.4.2 8.4.108.4.11 8.4.5 8.4.5 8.4.13 8.4.2 8.4.12 8.4.7 8.4.9 8.4.8

6.3.26.3.3 6.3.46.3.56.3.6 4.1.1 4.2.24.2.14.2.5 4.2.64.3 6.1.16.1.26.2.16.2.2 3.0.4 A

3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.3.1 3.3.3 3.4 3.5.3 5.1.1 5.8.2 5.8.3 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.5 5.1.1 5.1.3 5.2.1 5.3.1 -Q 5.3.3 5.3.4 5.3.5 5.3.6 5.3.7 5.3.8 5.3.9 5.4.1 5.5.7 5.5.8 5.5.9 5.7.1 5.7.2 5.7.5 5.7.3 5.8 5.9.2 5.9.7 5.9.10 5.9.15

温州中学2016年高三11月选考模拟地理试卷及答案

2016学年第一学期高三11月选考模拟考试 地理试题2016.11 选择题部分 一、选择题(本大题共25小题,每小题2分,共50分。每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,不选、多选、错选均不得分) 图1为我国某省(区)夏季与冬季气温日变化平均状况示意图,读图回答1~2题。 1.该省(区)主要气候类型为 A.温带大陆性气候B.高山高原气候 C.温带季风气候D.亚热带季风气候 2.与冬季相比,影响夏季气温日较差小的主要因素 A.地面状况B.地形 C.正午太阳高度D.天气状况 图2为我国南方某流域两河段示意图,读图回答3~4题。 3.四地中,属于“风水学”中易发“水冲”地(不宜建房)是 A.甲B.乙 C.丙D.丁 4.关于①②两河段特征说法正确的是 A.①河段冰期长于②河段B.夏季①河段沉积物半径比冬季大 C.两河段流向均为自西向东D.①河段沉积物半径比②河段较小 2013年浙江省余姚经历“水火两重天”的气象灾害。8月持续高温,10月 严重水灾。图3表示10月7日台风“菲特”在山海之城福鼎登陆时,浙闽两省 部分地区海平面等压线图,阅读图文回答5~6题。 5.2013年8月余姚平均气温高于福鼎,其主要成因是 A.月平均正午太阳高度角大B.受副高影响大 C.多阴雨连绵天气D.受暖流影响

6.“菲特”期间,余姚降水量大于福鼎,其主要影响因素 A.地形B.台风C.冷锋D.暖锋 7.某地位于晨昏线上,若该地昼长夜短,且正午太阳高度角为40°,则该地的纬度范围(X)为A. 50°<X≤70°B.23.5°<X≤50° C. 50°≤X<73.5°D.70°<X≤73.5° 图4为我国西北某区域示意图,读图回答8~9题。 8.该区域在荒漠化之前,盛产优质向日葵的自然条件是 A.光照强B.气温年较差大 C.土壤肥沃D.地形平坦 9.⑤地形成草原景观的主要原因是 A.热量充足B.水源充足 C.降水丰富D.光照充足 读图5与图6,回答10~11题。 10.图5的①②③④四处中,与图5所示的地壳运动最相符的是 A.①B.②C.③ D.④ 11.图6所示地壳运动最可能形成 A.海沟B.海岭C.褶皱山 D.裂谷 12.甲点位于北半球某经线与晨线的交点,6月22日甲点正午太阳高度角的范围A.0°~66.5°B.23.5°~66.5°C.47°~90°D.23.5°~90° 可能蒸发量指在下垫面足够湿润条件下,水分保持充分供应的蒸发量。读中国部分区域干燥度等值线分布图(图7),回答13~14题。

二级 思维导图

组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全部问题。 组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织理论,它主要研究企业组织结构的设计。组织理论应该包括组织设计理论 基本理论 组织理论的发展:古典组织理论(组织的刚性结构)、近代组织理论(强调人的因素)、现代组织理论(以权变管理理论为依据) 组织设计理论 静态:组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范); 动态:加进了人的因素、组织结构设计、以及运行过程中的各种问题,但其中的静态理论的内容仍占主导地位。 基本原则:任务与目标、分工与协作、有效管理幅度、集权与分权相结合、稳定性与适应性相结合。 (一)超事业部:将相同性质的事业部组织在一起形成超事业部,在总经理与各个事业部间增加一级管理机构。 新型模式 (二)矩阵制:由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的,具有双通道命令系统。 (三)多维立体:1、按产品分事业部(产品利润中心),2、按职能分参谋机构(成本中心),3、按地区分管理机构(地区利润中心); (四)模拟分权:将企业分成许多“组织单位”,看成是相对独立的生产经营部门,实现“模拟”的独立经营、核算,调动积极性与主动性; (五)流程型:以系统、整合理论为指导,按照业务流程为主、职能服务为辅的原则进行设计; (六)网络型:是虚拟组织,依靠网络将供应、生产、销售等独立的企业或个体连接而成的经济联合体。 组织结构设计的 内容: 包括组织环境分析、组合发展目标的确立、企业流程设计、组织职能设计、组织部门设计和工作岗位设计; 内容和概念 从存在的具体形态看,包括决策层、管理层、执行层、操作层;从内部互联关系看,包括管理和业务部门的横向和纵向结构。 管理层次与管理幅度的概念:管理层次与管理幅度成反比,管理幅度起主导作用。 N=n[2 +(n-1)],N 为人员之间的关系数,n 为管理幅度。管理幅度为 3,产生 18 组关系,管理幅度 4,产生 44 组关系。 组织的职能设计: 步骤:职能分析、职能调整、职能分解 方法:基本职能设计(生产、计划、人事、财务、研发、信息、销售及售后服务)和关键职能设计(由战略决定) 组织的部门设计:纵向结构设计包括管理幅度和管理层次的设计 管理幅度的设计方法:经验统计法、变量测评法 管理幅度的影响因素:工作的性质、人员素质状况、管理业务标准化程度、授权的程度、管理信息系统的先进程度。管理层次的设计步骤和方法:按照企业的纵向职能分工,确定企业的管理层次;有效的管理幅度与管理层次成正比; 选择具体的管理层次;对个别管理层次做出调整。 横向结构设计方法:从企业总体结构来看:自上而下法、自下而上法、业务流程法。 按照不同对象和标志:按人数划分、按时序划分、按产品划分、按地区划分、按职能划分、按顾客划分。 组合方式:以工作和任务为中心的部门组合方式(直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部、矩阵、立体多维、流程、网络), 以成果为中心的部门组合方式(事业部、超事业部、模拟分权) 以关系为中心的部门组合方式(多维立体、流程、网络) 进行具体的职能或业务部门设计时,应解决好四个方面问题: 1 企业组织结构的设计必须保证行政命令和生产经营指挥的集中统一; 2 部门的责权利必须对应一致; 3 执行和监督机构应当分设; 4 机构和人员应当精简。企业战略与组织结构的关系:(钱德勒)组织结构服从战略。对组织结构做调整:增大数量、扩大地区、纵向整合、多种经营。 与单一经营发展相适应的是早期的层级结构(直线制、职能制、直线职能制);与项目为中心的矩阵结构;与产品为中心划分事业部的大型跨国公司,采用多维立体制。进行组织变革时,应发挥三个系统作用(指挥计划系统、沟通联络系统、检查反馈系统),调整好四个层面关系(决策层、管理层、执行层、操作层), 遵循三项原则(以系统为主,以功能为辅的原则;以效率为主,以结构为辅的原则;以工作为主,层次为辅的原则) 组织结构诊断: 组织结构调查(工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图);组织结构分析 ;组织决策分析;组织关系分析。 变革的程序 征兆(经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落) 实施结构变革 方式(改良式、爆破式、计划式) 推除阻力(让员工参与变革的调查、诊断与计划;组织与变革相适应的人员培训;起用年富力强和具有开拓创新精神的人力) 整合的依据 主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。 结构的整合 新建的整合 依标准对分解后的部门、层次、岗位和职位的关系进行修正和确认,排除相互重复和冲突的职责、任务。 现有的整合 通过几方面表现出来:各部门常有冲突、存在过多少委员会、高层常当下属部门的裁判和调解者、结构本身失去了协调机能。整合的过程 拟定目标、规划、互动、控制。 决定工作岗位的前提:受以下因素影响:相关的技术状态;劳动条件和劳动环境的状况;服务、加工的劳动对象的复杂性、多样性的影响; 本部门对岗位任务和目标的定位、主管对本岗位工作的分配指派以及领导行为的影响; 本岗位不同时段不同经历任职者思想意识、主观判断、个人意志等,对岗位工作任务和目标所产生的反作用; 企业生产业务系统的决策,对岗位工作目标和活动的定位与调整影响; 工业工程师、劳动定额师等职能性技术专家对岗位设计的影响;软环境条件的影响。 基本原则:明确任务目标、合理分工协作、责权利相对应。 具体设置岗位时,考虑处理好五个方面:对当前组织结构评价,调整不合理地方;如果合理,所有岗位的责任和目标是否具体、明确,是否足以保证组织总任务、目标的实现; 岗位设 置数目是否符合最低数量要求;岗位之间是否协调;每个岗位是否科学化、合理化、系统化。 基本内容:工作扩大化(横向扩大化、纵向扩大化) 工作丰富化(任务的多样化、明确任务的意义、任务的整体性、赋予必要的自主权、注重信息的沟通与反馈)、工作任务满负荷、岗位的工时工作制、劳动环境的优化。劳动 环境优化考虑的因素:影响劳动环境的物质因素(工作地的组织、照明与色彩、设备、仪表和操纵器的配置)影响劳动环境的自然因素。 改进工作岗位设计的意义:企业分工与协作的需要;企业不断提高生产效率、增加产出的需要;劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要。岗位设计基本方法:1、传统方法研究技术: 步骤:选择研究对象;用直接观察法记录全部事实;分析观察记录的事实,找出改善方案;通过分析研究出一套实用、经济、有效的新方法;贯彻执行新方法。 具体应用的技术:程序分析(作业程序图、流程图、线图、人-机程序图、多作业程序图、操作人程序图)、动作研究(人体利用、工作地布置和工作条件的改善、工具和设备的设 2、现代工效学的方法 3、其他可以借鉴的方法(工业工程的功能:规划、设计、评价、创新) 岗位工作扩大化的设计方法: 岗位宽度扩大法:延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责; 岗位深度扩大法:岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯设计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计; 内容 狭义的人力资源规划(即静态的规划):人员配备计划;人员补充计划;人员晋升计划(晋升条件、晋升比率、晋升时间为指标)。 广义的人力资源规划(即动态的规划):上述三种;人员培训开发计划;员工薪酬激励计划;员工职业生涯规划;其他计划。 作用 满足企业总体战略发展的要求;促进企业人力资源管理和开展;协调人力资源管理的各项计划;提高人力资源的利用效率;使组织和个人发展目标相一致。人 力资源规划的基本程序 环境 、外部环境(经济(经济形势和劳动力市场供求关系)、人口、科技、文化法律等社会因素);内部环境(行业特征、发展战略、企业文化、企业人力资源管理系 统) 原则 确保需求、与内外环境相适应、与战略目标相适应、保持适度流动性。 程序 12、了解企业人力资源现状;3、预测需求(定性和定量相结合);4、制度平衡供给计划;5、评价与修正。各类人员计划的编制:编写人员配置计划、*供给*、*培训*、*人力资源费用*、*人力资源政策调整计划、对风险进行评估并提出对策。 计) 第 一单元 企业组织结构的设计 第 三单元 工作岗位设计 第二单元 企业组织结构的变革 第一节 企业组织结构的设计与变革 第 一章 人力资源规划

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