小区群体建筑施工总体部署

总体原则

面对目前建筑市场激烈竞争的现状，本工程施工部署的基本原则是”信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量优良，争创优质工程。

*基本原则

本工程结合现场施工场地的条件及工程实际情况，从便于施工和合理布置安排及工期的角度考虑，本工程考虑一起施工。

1、各项目总的施工布置遵循”先地下后地上，先主体后安装，先主体后围护、先结构后装饰”的原则。

（1）先地下后地上：首先完成基础地下工程的全面施工程序，并且在地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。

（2）先主体后安装：土建施工应先于安装施工，它们之间是穿插配合关系，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的角度，处理好相互之间的关系。

（3）先主体后围护：主体结构与围护结构在总的程序上要有全理的搭接。

（4）先结构后装饰：一般情况下，主体结构施工结束后进行装修施工，有时为了缩短工期，也可以部分搭接施工。

2、根据本工程工期要求，总工期为240天，各施工阶段要充分利用时间，空间实施交叉工作，按时完成施工任务。

3、本工程质量等级为合格，争创市优，在施工上我们必须坚持质量在先，效益在后的原则。

4、本工程争创市级”安全文明施工标化工地”，现场平面布置必须根据实际操作条件，以其现场材料、机具、设备设施等场会合理化地安排布置，井然有序。

*工程特点

1、结构复杂、施工难度大。

2、工期紧、质量要求高。

*部署目标

1、质量目标：确保合格工程，争创市优。

2、工期目标：在合同要求工期范围内，确保项目240天内竣工。

3、安全目标：无死亡、无重伤、杜绝”五大伤害”等事故发生。

4、文明施工目标：努力做好规范管理，场容、场貌规划整密统一，整洁。创市级”文明标化工地”称号。

5、效益目标：让建设单位满意，树社会信誉，创经济效益。

*施工部署

为保证投入的人员、材料、机械设备等各资源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。

工期、质量、安全以及文明施工总目标

*工期目标

本工程招标工期为240天，根据我公司的实力状况，确定目标工期为240天。

详细安排见”施工进度计划”。

*质量总目标

严格按国家有关规范要求精心施工，质量目标为合格，争创优质工程。

*安全总目标

杜绝安全事故的发生。

*文明施工目标

现场规范化管理严格按执行市有关场容、场貌等方面的规定，遵守环保、创建办等单位有关规定，保证工地周围的道路完好，不得破坏市政设施，保持场内清洁，争创市文明施工工地。

施工安排

*施工段划分

根据该标段具体特点，每栋建筑为一个施工段，各工序穿插进行，流水作业。

*施工程序

由于工程班组较多，必须组织好相互之间协调的关系，实行科学管理，统筹组织施工，并充分利用时差，抓好关键，以保持均衡生产，按期达到竣工要求。

基础工程施工

（1）施工程序：定位放线→井点降水（依据工程地质勘探报告，对基础埋深在常年水位以下的如需要进行井点降水）→土方开挖→护坡处理→砼垫层→测量弹线→地下室底板、线形基础→地下室柱、板墙→地下室顶板→中间验收→基础回填土。

（2）土方工程主要采用机械分层开挖土方，人工配合修整，土方工程施工完毕后，由砼工壮工进行垫层浇筑，钢筋工绑扎钢筋，木工进行支模，验收合格后浇筑砼。

（3）安装工程在基础及地下室内的管线预埋随土建班组后施工，在基础回填前必须施工完毕，以避免土方回填后破土返工。

（4）基础施工完毕后，对其进行中间验收，然后回填土，平整室内外场地，将其回填平整至相应的地面底标高，并为外墙脚手架基础面作准备。

主体工程

（1）、主体结构施工流程：测量弹线→绑扎柱钢筋→立柱模板→浇捣柱砼→梁板立模板→绑扎梁筋→立板模、绑扎板筋→浇捣梁板砼。

（2）、主体施工时，以支模、绑扎钢筋、浇筑砼为中心合理组织劳动力进行施工，为尽量使各工种能连续施工，减少窝工现象，具体施工时合理调配劳动力组织施工减少窝工浪工现象。每层砼浇筑完毕养护一天后方可继续向上施工。

装饰工程

（1）、墙体砌筑结束后便进行室内粉刷、楼地面施工，依次进行施工。门窗框跟随砌体工程逐步进行安装，门窗扇在室内粗装饰基本结束后进行安装。

（2）、外装饰工程在屋面工程施工结束后由上而下组织施工。

4、屋面工程在主体封顶后即可穿插进行施工，尽快完成屋面工程，为外装饰创造有利条件。

资源配置

1、由于工程场地较大，施工时注意掌握按材料计划合理组织材料进场。

2、本工程±0.00以下采用商品砼，其它砼采用现场自拌砼，配备三台砼搅拌机及三台砂浆搅拌机。

3、梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大块胶合板。

4、施工现场的主要垂直运输机械：五台40TM塔吊。

5、外脚手架采用钢管脚手架。

6、木模、钢筋现场配置，现场组装。

施工协调管理

*与设计单位间的工作协调

（1）、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。

（2）、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

（3）、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（4）、协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师

协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

*与监理工程师工作的协调

（1）、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的”施工大纲”、”施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在单位”自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

（2）、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品质量负有检测责任，因而杜绝现场施工分包队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到迅速、正确、全面执行。

（3）、所有进入现场甲供的成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动向索要产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

（4）、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行”上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循”先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

*与建设单位的工作协调

（1）定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。

（2）根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购。

（3）协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。

（4）在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位认证。

*项目部内部各专业班组的工作协调

（1）由于本工程需要的施工班组较多，交叉作业频繁。各班组必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量、工期计划指导施工。

（2）由项目部组织定期召开各班组协调会，现场解决各班组配合难题，协调各段工程进度，满足总体进度的要求。

（3）要求各施工班组长每日参加班前晨会和班后小结会，明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。

（4）进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装调试工作的顺利进行。

*协调方式

（1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。

（3）项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。

（4）项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

劳动力、材料、设备和物资管理

*劳动组织部署安排

1、建立工地领导机构

根据本工程规模，结构特点和复杂程序，确定工地领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效益高的工地领导机构。

2、建立精干的工作班组

（1）根据本工程特点和采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作班组。

（2）根据本工程特点及主体施工要求配备施工班组，其中瓦工班组6个，钢筋班组4个，木工班组6个，架子班组2个，机电班组2个。

3、集结施工力量，组织劳动力进场

（1）根据工程进度确定劳动力需要量计划，组织工人进场。

（2）所有班组配备人员应满足工程施工进度与质量需要。

（3）因特殊情况，做好从其它工程项目部抽调人员的准备。

（4）节假日放假期间，劳动力要进行合理安排，避免影响工程进度和质量。

4、做好职工入场教育等工作

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工计划和月、旬作业计划，各分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

*材料部署

根据要求本工程预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制物资的需求，随工程进度安排物资进场，并由专职人员进场对物资的数量、规格、品种等进行检查、验收，需要进行检测的要取样送检，对不符合要求的材料，要退回厂家或销毁，不得在工程中使用。

*机械设备安排

1、本工程采用5台40t.m塔式起重机。

2、本工程配置5台JZC500型砼搅拌机。

3、本工程砼振捣机械配备24台插入式砼振捣器。

4、本工程钢筋工用机械配备4套、木工用机械配备6套。

5、投入本工程的其余机械、器具设备详见”施工机械和工具一览表”。

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小区室外道路工程施工方案-

小区室外道路工程施工方案一、工程概况本工程位于阆中市七里新区长安东路，本工程小区室外道路总长2857.43m,由阆中市鼎峰建筑设计有限责任公司设计。二、工艺流程基坑底地坪上清理→检验土质→分层铺上→分层夯打→碾压密实→检验密实度→修整找平验收 1、填土前，应将基底表面上的树根、垃圾等杂物都处理完毕，清除干净。 2、检验回填土的质量有无杂物，检验是否符合规定，以及回填土的含水量，是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀参入干土等措施；如遇回填土含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。 3、碾压时，轮(夯)迹应相互搭接，防止漏压或漏夯。 4、回填房心及管沟时，为防止管道中心位移及损坏管道，应用人工先在管子两侧同时填土夯实，直至管顶0.5m以上时，才可用蛙式打夯机。 5、回填土方每层压实后，应按规范进行环刀取样，测出干土的质量密度，达到要求后，再进行上一层的铺土。 6、填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡超过标准高

应补土凡低于标准高度的地方，及时依线铲平；度的地方，找平夯实。三、质量要求标准： 1、基底处理必须符合设计要求或施工规范的规定。 2、回填土的土料必须符合设计要求或施工规范的规定。 3、回填土必须按规定分层夯压密实。取样确定压实后的干密度，必须满足设计要求。 4、回填土工程允许偏差标高0－-50mm。四、道路工程：（1）土方工程： 1）路基填土：填土宽度及坡度应符合设计规定，并预留削坡宽度。外观鉴定碾压无颤动翻浆现象。 2）路床修整：外观鉴定碾压无颤动翻浆现象，表面无起皮、波浪现象。 3）路肩修整：碾压密实平整，高度与路面边沿相平，无挑肩现象。 4）道路基础：外观鉴定表面平整均匀，用12t以上的重型压路机碾压轮迹深度不大于5mm。 5）路面：表面处理的基础要坚实、平整、清洁。沥青用量准确，喷洒均匀，嵌缝清洁，扫墁均匀、不重叠。 6）道路缘石安装直顺平整、均匀一致，道牙后背回填密实平整。方砖步道铺装坚实平整，标高符合要求。

小区围墙施工方案(上传版)

目录第一章编制依据 (1) 第二章工程概况 (2) 第三章施工准备 (2) 第四章施工技术要求 (4) 第五章保证质量措施和质量标准 (7) 第六章成品保护措施 (8) 第六章安全文明施工措施 (8) 第一章编制依据 1、本工程建筑施工图及说明 2、《砌体工程质量验收规范》GB50203-2002 3、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002

4、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 6、施工、环保方面相关工程法律、法规、标准第二章工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程范围及内容：第三章施工准备（一）技术准备本工程工期紧，自开工之日起总工期仅有60个日历天。砌体施工中所用的砌筑砂浆均现场配制，砂浆采用机械搅拌，灰砂采用集中搅拌，搅拌机设在小区道路边，跟随施工进度一同移动。围墙压顶和基础垫层所用混凝土均采用C15商品混凝土。钢筋混凝土压顶中钢筋布置和钢板预埋严格按设计图纸和相关规范施工。熟悉图纸，提前编制内部的施工措施和控制方案以及质量通病预防措施等。在施工前由技术负责人主持对各项施工负责人进行施工方案技术交底，并由专业人员施工工长编写安全技术交底，对施工人员进行培训及现场作业指导。围墙施工首先将现有施工围挡拆除、堆码，然后用钢尺对围墙轴线定位，将围墙区域内的电杆移至甲方指定位置。围墙施工用水准仪对标高进行控制。

围墙起始具体位置和围墙修建过程中收边收口的具体做法以甲方总工室下发相关文件为准。（二）施工班组人员准备为有效保证工期目标的实现，确保在60个日历天内完成本工程1800m永久性围墙的施工，负责围墙的工长应提前做好施工前的技术交底工作，并选择至少两个有较强技术实力的班组承担该工程的施工任务。（三）机械、施工用具的准备 1、围墙基础施工前，准备两台60型小挖机和两台打夯机对地基开挖和夯实处理。 2、砖砌体施工，准备两台强力搅拌机，作为水泥砂浆和混凝土搅拌用主要机具；使用斗车作为水平运输周转工具，斗车需十辆以上，满足材料供应。（四）材料准备根据施工图纸和设计要求，采购工程所需各种原材料。 1、本工程砖砌体采用强度等级为MU7.5的灰砂砖，规格为240*115*53。 2、水泥选用峨胜水泥厂家PC32.5R等级硅酸盐水泥，使用M5.0的水泥砂浆且应具有良好的流动性、粘聚性和保水性，水泥、中砂、石灰精的选用及砂浆的配制标准按规程规定执行。施工时严格控制砌筑砂浆用水量，砂浆沉入度应为45～55cm，本工程所用砌筑砂浆（抹灰砂浆），的配合比均由彭山县建筑工程质量检测中心出具的水泥砂

房屋建筑工程施工组织设计(完整版).

目录1. 工程概述及总体部署 1.1.工程总体概述 1.2.工程特点 1.3.工程施工组织总体设想 1. 3. 1. 总体施工顺序安排 1. 3. 2. 施工组织依据 1. 3. 3. 工程管理目标 1.4.施工段划分 1.5.施工部署 1. 5. 1. 总体施工顺序安排 1. 5. 2. 各阶段重点工作部署 1.6.主要施工方法的选择 1. 6. 1. 钢筋连接方式的选择 1. 6. 2. 模板体系的选择 1. 6. 3. 混凝土供料方式的选择 1. 6. 4. 混凝土垂直运输 1. 6. 5. 大型垂直运输机械的选择 1. 6. 6. 防护及施工用脚手架的选择 1. 6. 7. 机电工程施工方法选择1.7.临时设施布置 1.8.主要机械设备布置

1.9.堆场及加工场地 1.10.施工用水用电 1.11.工程总平面文明施工规划1.1 2.施工总平面图 1.13.施工道路 1.14.材料堆放 2. 施工进度计划和保证措施 2.1.施工进度计划 2.2.各阶段的进度的保证措施 2. 2. 1. 组织阶段保证措施 2. 2. 2. 管理过程中的保证措施 2. 2. 3. 施工过程技术保证措施 2. 2. 4. 确保工期的经济措施 2. 2. 5. 确保工期的资源保障措施 2. 2. 6. 夜间、节假日保证措施 2. 2. 7. 夏季、雨季施工保证措施 2. 2. 8. 外部环境保证措施 3. 主要施工方法及技术措施 3.1.工程测量施工 3. 1. 1. 前期准备工作 3. 1. 2. 平面施工测量放线

3. 1. 3. 高程施工测量放线 3. 1. 4. 精度和报验资料 3. 1. 5. 测量桩、点线的留置保护，移交恢复及标识要求3.2.垂直运输与脚手架的选择与施工方案 3. 2. 1. 垂直运输工程 3. 2. 2. 脚手架工程 3.3.基础、主体及装饰工程施工方案 3. 3. 1. 独立柱基础施工 3. 3. 2. 承台、地梁施工 3. 3. 3. 脚手架施工 3. 3. 4. 主体结构模板工程 3. 3. 5. 主体结构钢筋工程 3. 3. 6. 主体结构混凝土工程 3. 3. 7. 砌体工程施工 3. 3. 8. 室内装饰工程施工 3. 3. 9. 楼地面工程 3. 3. 10. 外墙装饰工程施工 3. 3. 11. 外墙装饰吊篮施工 3. 3. 12. 外墙保温隔热层施工 3. 3. 13. 屋面工程施工 3.4.门窗安装施工 3.5.强弱电工程施工方案

建筑施工组织措施方案

施工组织一施工准备 1.1技术准备 1.1.1 根据变电所配电设备安装工程项目的工期要求，利用微机处理系统编制工程施工资料，对工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等进行总体策划，科学、合理地编制工程进度计划，保证工程施工进度计划的合理性、有效性、实用性。 1.1.2根据业主招标的要求，业主供货设备与材料到场时间，编制详细的工程施工进度计划，合理安排工期及各项施工资源。组织人员熟悉、审核施工图纸和有关的设计资料，学习并掌握施工验收规、有关技术规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行预分析，做好预防。 1.1.3建立健全各项管理制度，在遵照公司各项管理制度。 1.1.4为了使变电所配电设备安装工程项目满足施工验收规，达到优良工程和达标投产工程标准的目标，必须对职工进行各种形式的培训学习，提高职工综合素质。 1.1.5根据工程设计特点，编制、补充、完善各分项工程施工作业指导书或安全技术措施，保证各分项工程施工前技术措施审批完毕，发放到施工人员手中。 1.1.6技术交底 1）工程部部长负责组织技术、质量、安全等有关部门参加，由项目总工程师负责对整个工程施工、各分部分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的关键部位对所有施工人员进行技术交底工作。技术交底的主要容包括：图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底，详细交代施工技术

要点、质量安全要求和施工的安排，交底的图纸必须是经业主或甲方组织过会审的图纸。 2）技术交底采用三级制，即项目总工→职能管理部门→施工班组。技术交底以口头和书面形式进行，要求细致齐全，并结合具体操作部位、关键部位的质量要求及操作要点等项进行交底。必要时工序开工前应进行样板工程施工，邀请业主、监理、设计等有关单位参加，以使今后施工走向统一化、标准化。 3）将本工程施工中使用的技术标准、规程、验收规、管理规定、安全技术措施及施工质量记录，按受控文件发放给有关人员，确保在施工现场使用有效版本。 1.2材料准备 1.2.1材料供应根据招标文件承包商采购的物资围、设计图纸和工程进度计划，编制物资采购计划，由物资部负责按质量体系程序文件《采购控制程序》的规定，到项目法人指定或同意的供货厂家进行物资采购，保证物资及时进场到位。对招标单位提供的物资按设备到货通知及时安排吊车卸车，并按到货清单认真组织核对，发现包装或设备损坏及时照相、通知监理、物资代表及时进行处理。 1.2.2材料管理 1）所有进场的设备、材料（包括项目法人提供的）由物资部按质量体系程序文件《顾客提供产品控制程序》、《进货检验和试验程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《产品搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序》负责检验、标识、建帐、保管和分供。 2）将设备、材料堆放到设备、材料放置场地和材料库，设置更值人员，作好防火、防盗、防潮和防锈蚀工作。

房屋建筑施工组织设计_

房屋建筑施工组织设计(考试课程) 课程讲义目录一、概述二、施工策划三、施工进度计划四、施工准备与资源配置五、施工方法及工艺六、施工平面图设计七、主要施工管理计划 2011-03-21

一、概述 1.施工组织设计的概念施工组织设计，是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。它随着工程建设程序各环节工作内容的逐步展开，由战略性到实时性的逐步深化过程，在各个不同阶段，负责编制的主体内容和深度要求也不尽相同。 2.施工组织设计的作用和类型（1）施工组织设计的作用施工组织设计作为指导拟建工程项目施工的综合性文件，在整个工程项目建设过程中发挥了巨大的作用。通过编制施工组织设计文件，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设方编制基本建设计划和承包方编制施工作业计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和总体安排与具体组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的承包方与协作方、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来，保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现拟建工程项目最佳的经济效益、社会效益和环境效益。（2）施工组织设计的类型施工组织设计按照编制的主体、涉及的工程范围和编制的时间及深度要求，可以分为不同的类型，发挥不同的作用。 ①按编制的主体分类 ☆建设方（含委托的监理方）的施工组织设计建设方为实现建设工程项目管理，进行项目投资、质量和进度目标的控制，需要根据项目的建设工期和项目动用时间目标的要求，通过施工组织设计文件的编制，确定各主要工程的施工方案、资源及进度安排，明确施工的展开程序和总体部署，进而确定工程的投资使用计划，确定建设施工前期的全场性施工准备工作内容，为施工方的施工组织设计提供指导依据。 ☆承包方的施工组织设计承包方依据工程施工合同所界定的任务，组织施工项目管理。一方面，全面正确地履行工程承包合同，实现建设方所要求的工程质量、进度及其他相关服务要求的承诺；另一方面，通过施工管理的实施，实现企业经营的预期经济效益，并确保施工过程的安全与环保符合目标要求。按照工程施工的不同承包方式，承包方的施工组织设计又可分为总承包方施工组织设计和分包方施工组织设计。建设方（含委托的监理方）、施工总承包方、施工分包方的施工组织设计文件构成了建设工程项目系统的施工组织设计文件体系。它们之间既保持着总体与局部、综合与专业、指导与从属的内在联系，也反映着不同编制主体在共同目标下，自主管理目标的追求及其相应技术能力和管理经验的灵活运用。其内在关系如图1所示。

浅析优化建筑施工组织管理的措施

浅析优化建筑施工组织管理的措施【摘要】本文将针对目前我国城市建筑是施工现场组织管理存在的一些问题进行一定的分析，并进一步探讨如何科学、有效的落实好优化建筑施工组织管理的工作，更好的推动建筑领域的发展。【标签】建筑施工；组织管理；优化；措施； 1 优化建筑施工组织管理的重要意义近年来，我国城市一些大型建筑、高层建筑逐渐兴起。这些建筑具有施工工序多、施工难度大、施工周期长等特点。由于施工工序的增多，施工过程中的组织管理工作显得十分重要。良好的组织管理，可以有效的避免施工过程中的混乱现象，加快施工建设的进程，进而缩短施工周期，对于提高企业的经济效益有重要的作用。同时，科学、有序化的组织管理，能够使施工的各项工序，按照施工设计的指标和设计图纸的规范严格进行，进而提高了建筑项目的整体质量水平。此外，高质量的建筑项目组织管理工作，能够有效的避免施工过程中危险作业的交叉进行，减少了施工过程安全事故的发生。总之，随着城市化进程的加快，建筑施工企业应当提高对建筑施工组织管理工作的重视程度。 2 目前建筑施工组织管理过程中存在的问题 2.1 施工质量的组织管理不到位目前，国内许多工程项目在施工建设的过程中，对于施工质量方面的组织管理方面的重视程度还不够，没有切实落实好施工过程中一些重大项目的质量审核工作，影响了工程项目的整体质量。比如：在建筑施工过程中，许多管理者没有切实对施工人员的施工状况进行严格审查，没有及时发现实际施工中与理论设计的差异，造成工程项目达不到理论设计的标准；在施工过程中，由于施工项目和工序较多，许多管理者有时会忽略一些重点项目的施工质量技术交底工作，致使许多施工人员对于施工建设的一些规范和注意事项不明确，影响最终的施工质量水平；此外，在施工建设的过程中，由于实际施工条件的要求，有时需要对原有的施工的规划和设计做出一定的调整。对于调整工作，企业的组织管理者应当把调整计划让相关工程项目专家进行审核，通过后才能批准施工的进行。而在实际的施工过程中，由于这方面的组织管理不到位，往往忽略这个流程，极易影响最终的工程质量。 2.2 施工人员的组织管理不到位近年来，建筑工程的项目的施工难度加大，施工周期加长。为了保证施工建筑的整个过程中的有序化、高效化，科学、完善的施工人员组织管理工作十分必要。目前，我国许多城市建筑工程项目的建设过程中，现场施工人员的组织管理工作并不到位。许多施工人员并没有充分明确各自的分工，没有明确自身施工项目在整个工程建设的作用，经常使项目建设达不到预期的标准。由于建筑施工企业对现场施工人员组织管理不到位，经常使得施工的无序化，多种危险施工交叉作业等情况的发生。这不仅使工程建设的整体质量难以保证，同时也给工程建设带来诸多的安全隐患，不利于施工企业的健康、稳定发展。因此，相关企业组织管理人员要切实、有效的加强施工现场施工人员的组织管理工作。 2.3 新型施工材料组织管理不到位近年来，随着建筑领域的不断发展，科技水平的提高，许多新型的材料被引入到建筑工程的施工建设过程中。这些新型材料如果能够有效的运用到施工建设

小区室外配套工程施工组织设计

1．总体概述 1.1 编制依据以本工程招标文件、图纸说明的标准、内容，及变更、补疑的具体内容为准。本工程执行下列有关规范、规程但不限于以下规程、规范：《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-2001 《天然石材统一编号》GB/T17670-1999 《城市道路工程质量检验标准》DB29-50-2003 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ29-98）《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011）《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006 以上规范标准若有更新，以本项目实施期间国家及地方颁布的最新版本为准。有关建筑材料质量标准与管理规程。有关建筑材料试验规程、规范和评定标准。主管部门对相关规程、规范的补充规定和解释说明及其它相关标准。 1.2 编制目的本施工组织设计是指导秦淮东郡安置房小区室外配套工程在施工过程中的技术、质量、安全文明施工和组织管理等的各项过程的综合性文件，对于保证本工程施工的顺利进行，实现成本预期的进度、质量、安全、文明施工及环境保护、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目标具有重要的指导意义。保证公司质量方针的有效贯彻。确保本工程项目质量达到国家质量验收规范合格标准。使安全、质量、进度、成本等环节均得到有效控制。

围墙工程施工设计方案[最新2016]

围墙施工方案一、编制说明 1.1、工程名称：涿州香邑溪谷原墅住宅南区项目工地围护工程 1.2、编制依据本工程围墙施工方案编制依据是国家及地方现行规范、规程、标准；业主提供的施工图。并结合以前施工同类工程特点、经验要求，进行编制的施工方案。 1.3、本工程采用规范标准 1.3.1、结构及建筑工程主要规程、规范、标准：

二、工程概况 2.1、总体简介 2.2、工程地点：位于河北省涿州市北环路北侧的官庄村内，东侧是东兴北街，南侧是村庄，西侧是货场路，北侧是横六西路，地理位置优越，交通便利。施工时的主要道路是西侧的货场路和北侧是横六西路。 2.3、工程概况：整个香邑溪谷原墅南区住宅楼工程项目，外围的围墙，总长度为861米。东侧长184米，南侧长253米，西侧长185米，北侧长239米，其中在北侧的围墙上设置两个6米宽的大门。围墙采用混凝土基础、标准砖砌筑围墙，下部采用大放脚砖基础，围墙高2.5米。

2.4、现场施工条件：交通便利，施工用水、用电均不成熟,采取人工抽水和发电来满足现场施工的需要。 2.5、质量要求：合格。 2.6、要求工期：连续施工段为30天； 2.7、施工范围：围墙土建工程，外墙面水泥砂浆粉刷，内墙面水泥砂浆勾缝。三、总体施工部署 3.1、总体指导思想本工程我公司将选派优秀的施工管理、技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，确保工程优质、高效、安全顺利完成。 3.2、采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。 3.3、采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。 3.4、采取有力措施，提高施工机械化水平，合理储备物资，确保工程需要。 3.5、施工相关工程经验，在满足贵公司要求的前提下进行部署。首先在工程上遵循先地下后地上、先深后浅、先工期长的工序后工期短的工序原则，统筹组织施工。其次，结合工程特点、工程平面布置等因素。施工准备阶段其主要任务是调查、了解、熟悉工程内容、合同和设

房屋建筑施工组织设计.doc

一、编制依据 1.1工程设计施工图纸及总平面图； 1.2对现场和周边环境的调查； 1.3现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准； 1.4现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准； 1.5国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求； 1.6本公司ISO9002国际质量体系标准，质量手册体系运行程序等； 1.7本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件； 1.8工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备； 1.9公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。二、工程概况 2.1工程地点及地貌大酒店工程位于，紧靠南龙公路，交通十分便利，三通一平己经完成，场地比较开阔。 2.2建筑形式本酒店平面几何形状为“角尺”形，东西向长度为40.27米，南北向长度为38.08米；东侧面房为框架结构，西侧面房为混合结构，共计层数为五层。框架部分层高为3.8米，混合结构部分层高为3.2米，室内外高差为0.6米，总高度为89米（室外地坪至檐口标高）；建筑面积为7899.78平方米。 2.3工程结构本工程分为东侧房和西侧房两部份，东侧房为四层框架结构，西侧房为五层混合结构，设计抗震设防烈度为7级，建筑场地类别按三类。 2.3.1地基基础及地下室基础采用震动沉管灌注桩（桩基施工己有专业施工单位完成）东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台，桩承台之间有钢筋砼地梁连接，西侧房基础为条形有筋桩承台，基础承台及梁下均铺100厚素砼垫层，混凝土强度等级，基础垫层为C10，±0.000以下基础采用C20混凝土，砖基础为MU10标准砖，砂桨为M7.5水泥砂桨。 2.3.2主体结构该工程设计为框架填充墙与砖混结构二种结构形式。（1）框架填充结构混凝土柱梁均采用C30，现浇板采用C25，填充内外墙均采用MU 100标准砖，M5.0混合砂桨砌筑，柱与砌体连接处须沿墙高每隔500MM设2Φ6的拉接筋。

施工组织要求措施

施工组织措施

一、编制原则二、施工组织设计指导思想三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施 1.施工步骤 2.施工进度计划的制定、实施、控制 3.具体施工深度图表确定 4.施工步骤及注意事项四、施工作业守则五、施工方法六、施工顺序七、总进度安排及总形象进度图八、施工进度控制目标九、确保工期的主要措施

一、编制原则 1、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 2、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的招标要求，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工措施、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。认真研究了本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性，针对性和可操作性。二、施工组织设计指导思想本项目施工组织设计方案将按甲方提供的招标文件要求及按现行的施工验收规程规、工程质量评定标准，施工操作规程，结合我司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制。

施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率，节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设单位审核认可后，在施工过程中，我司一定严格按照本施工组织设计执行。三、总体施工方案，主要施工方法，主要管理措施 1、施工步骤本项目要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意施工的调度，加强与甲方和建设单位的触合，以确保整个系统在不影响正常工作的前提下保证系统如期开通。 2、施工进度计划的制定、实施、控制（1）项目经理在总体施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，再向施工队交底和组织实施。（2）项目经理每周一召开专业施工协调推进例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。项目经理会定期协调各部门之间有关工程实施的配合问题。（3）项目经理积极参加甲方提出的协调意见，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。总的来说，要求提高效率，降低成本，利用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进的工具、工艺，专业化施工，充分发挥和调动全体施工人员的积极作用，逐渐提高操作人员的施工技能和水平，严格按照各种工艺标准和地工验收规施工，确保工程进度和质量的顺利完成。 3、具体施工深度图表确定

小区室外工程施工组织设计

宝鸡市蟠龙新区保障性住房高层小区室外工程八标段投标文件（技术标）投标人：（单位盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日

目录第一章编制依据 (4) 第二章工程概况 (4) 第三章施工部署 (5) 1、管理目标 (5) 2、施工管理机构 (6) 3、施工安排 (7) 4、施工准备 (8) 5、施工协调管理 (9) 第四章施工方案和方法 (10) 1、施工测量定位放线 (11) 2、道路工程 (11) 3、室外排水工程 (17) 4、室外给水工程 (23) 5、砌体施工 (29) 6、化粪池钢筋混凝土工程 (30) 第五章施工进度计划安排 (38) 1、工期计划 (38) 2、保证工期进度措施 (38) 第六章采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价的可行性 (40) 第七章质量保证体系与措施 (41) 1、质量保证目标 (41)

2、建立完善的组织、管理体系 (42) 3、制订完善的质量技术措施，实现质量目标 (46) 4、合同管理措施 (46) 5、经济措施 (47) 6、质量通病防治措施 (47) 第八章现场平面布置和安全文明施工措施的合理性科学性 (48) 1、施工总平面布置 (48) 2、安全施工措施 (49) 3、文明施工的技术组织措施 (55) 第九章主要机具、设备和劳动力的配置 (58) 1、施工主要机械设备 (58) 2、劳动力计划表 (59) 第十章项目经理、项目副经理和主要技术管理人员的配备 (61) 1、施工组织机构 (61) 2、人员配备 (62) 3、主要管理人员资格证书 (62) 第十一章关键、难点、重点部位技术措施及解决方案 (62) 第十二章雨季施工措施 (63)

施工围挡及围墙改造专项施工方案

一、编制前言我项目场地北侧、西侧及南侧为成熟的老旧居民生活小区及办公用房，且与我项目仅一墙之隔。本工程设计基坑开挖后基坑周边上部空间至四周围墙边仅为2米左右。西侧红砖围墙由于年久失修存在风化现象，且当时修建后未进行抹面处理，现砖缝灰浆已经大面积脱落漏缝。原有围墙为相邻小区的共用墙和砖砌旧屋，墙体结构稳定性较差且高度过高，已经出现倾斜现象很不稳定，存在较大安全隐患。我项目在进行开工条件验收现场勘验时，安监部门已经明确提出，我项目西侧居民围墙必须进行改造加固并编制专项方案审批；围墙变形观测设置专门观测点位；项目实施过程中将该侧围墙列入危险源清单进行监控。二、工程概况本工程位于成都市高新区南二环外侧神仙树北路与二环高架交叉口位置，场地周边北侧西侧及南侧为已成熟的老旧居民生活区及办公用房。经交接坐标定位点复核确定，东侧临神仙树北路现有围墙未设置在用地红线上，该侧红线位置在围墙外米左右。本项目规划用地与现有场地围墙合围区域不符。本工程施工场地极其狭小，北临元通社区地下室轮廓线距用地红线仅有5

米；南侧紧邻四川电信公司地下室轮廓线距用地红线也仅有5米；西侧相邻2层红砖居民用房、南侧接神仙树北路市政道路本建筑下室轮廓线距用地红线距离为5-6米。在考虑基坑护臂工程设计开挖线距地下室轮廓线米，护壁桩设计为米直径，场地四周可用空间仅为米左右。三、施工围墙布置规划布置目的（1）实行封闭式施工，防止外来闲杂人员进入施工现场而带来安全隐患。（2）实行门卫实行出入登记制度，加强进出人员登记管理，实行现场内人员的动态管理。（3）防止施工现场材料、设备等失窃事件发生。（4）满足成都市标化施工需要，能够减少施工噪音及扬尘污染。（5）满足工程周边的市容市貌保持整洁、协调要求。（6）满足集团公司形象、业主企业形象需要。布置定位经现场勘查交接坐标定位点复核确定，东侧临神仙树北路现有围墙未设置在用地红线上，该侧红线位置在围墙外米左右。本项目规划用地与现有场地围墙合围区域不符。我方进场后需将北侧现有墙体拆除，在用地红线上采用3米高夹芯板围挡进行改造封闭长度为32米，并在原出入口位置开设施工正式大门；北面现有与邻居元通社区共用栏杆围墙我方不进行拆除，采用灰色铝塑板打铆钉固定在栏杆立柱上全部封闭，两处改造后的围墙外立面可作为企业文化宣传墙和项目信息、形象宣传墙使用。项目西侧和南侧现有围墙均在项目用地红线上却均为邻居永久性围墙，我方无法自行处理。但需在现有围墙基础上进行改造加固，特此编制以下针对性改造方案。四、施工围墙标准

房屋建筑工程施工组织设计

宁南县红星乡中心小学校教师周转房建设项目施工组织设计四川蜀都东方建设工程有限公司二〇一五年十月十日

编制依据一、建设方业主所发的招标文件及其有关说明。由设计公司设计的全套建筑、结构设计图纸。合同文件中业主对工期、质量、文明施工等要求。业主提供的施工现场平面、占地范围、水、电源及道路。二、承包方我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。我公司的新版《公司质量手册》、《程序文件》、《工程质量管理标准》及其它支持性企业文件。三、政策法律法规、规范文件《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等。国家、行业、省市等有关工程的强制性标准、规程、规定。省、市关于开展创建文明工地和创建优质工程的有关规定。四、国家和行业现行的施工质量验收规范《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001) 《混凝土结构工程施工质量及验收规范》(GB50204-2002) 《混凝土质量控制标准》(GB50204-2002) 《建筑地面工程施工质量及验收规范》(GB50209-2002) 《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2001) 《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202-2002）《建筑桩基技术规范》 (JGJ94-94) 《建筑基坑支护技术规程》 (JGJ120-99) 《钢筋焊接及验收规程》 (JGJ18-2003) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001) 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88) 《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91) 《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ52-92) 《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-92)

小区室外工程施工组织设计完整版

兰州铁路局红山万和城住宅小区室外工程施工组织设

计编制日期：2012年7月29日编制单位：中铁三局目录第一卷编制依据 (3) 第一章（一）施工图 (4) 第二章（二）主要图集、标准、规程、规范： (4) 第三章（三）招标文件及对现场的踏勘。 (4) 第四章（四）工程建设地点的现场条件： (4) 第二卷工程概况 (4) 第三卷施工部署 (5) 第一章（一）工程目标 (5) 第二章（二）施工部署 (5) 第三章（三）施工准备工作 (6) 第四卷主要分部分项工程施工方案 (7) 第一章（一）测量方案 (7) 第二章（二）土方开挖 (9) 第三章（三）土方回填 (10) 第四章（四）地沟工程 (11) 第五卷季节施工措施 (13) 第一章（一）土方工程 (13) 第二章（二）地沟工程 (13)

第六卷施工管理措施 (14) 第一章一、工期保证措施 (14) 第一节（一）工期目标： (14) 第二节（二）工期保证措施： (14) 第二章二、主要机具设备配备 (16) 第三章三、质量保证措施 (16) 第一节（一）质量目标： (16) 第二节（二）质量保证体系 (16) 第三节（三）组织保证措施 (16) 第四节（四）质量管理制度 (17) 第五节（五）技术保证措施 (19) 第四章四、安全技术措施和保证制度 (20) 第一节安全生产目标 (20) 第二节（二）安全生产保证体系 (20) 第三节（三）安全生产教育 (21) 第四节（四）安全技术措施和保证制度 (22) 第五章五、文明施工及环保措施 (23) 第一节文明施工措施 (23) 第二节（二）环境保护措施 (23) 第三节（三）消防保卫措施 (24) 第六章六、成品保护措施 (25) 第七卷施工平面布置 (26)

小区围墙施工组织设计方案

施工组织设计（方案）报审表工程名称：编号：

周边安全防护围墙施工组织设计编制：审核：审批：时间：

1.1.1、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。 2.1.2、本工程施工招标文件内容及施工图。 2.1.3国家现行有关安全生产法规、建筑安全工人安全技术操作规程。 2.1.4、有关安全文明施工规定。 2.1.5、建没单位对本工程的要求及施工现场具体条件。 2.1.6建设部推广的十项新技术、新材料、新工艺。 2.1.7、国家现行的相关规范、技术质量评定标准。 3、本工程采用的规程、规范、标准本工程对检验批、分项、分部及单位工程的质量评定按《建筑工程施工质量验收统－标准》（GB5030－2001）进行。应用于本工程的土建施工技术规范见下列目录： 3.1.1、《工程测量规范》（GB50026－2007）； 3.1.2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50502－2002）； 3.1.3、《砼強度检验评定标准》（GB107－87）； 3.1.4、《砖体工程施工质量验收规范》（GB505203－2002）； 3.1.5、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）；3.1.6、《建筑工程施工质量统－标准》（GB50300－2001）； 3.1.7、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005）；《建筑机械使用安全技术规程》｛GB5144－94）； 3.1.8、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）； 3.1.9、《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2001｝；《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146－2008）；

房屋建设工程施工组织设计方案

房建施工组织设计

（一）工程概况 1.1 工程概述非常荣幸有机会参加本次枞阳县滨江大道长河安置点1#、2#、3#楼工程施工项目的投标活动。本次招标工程总建筑面积113622.51㎡，其中包含：1#楼建筑面积4386.71㎡，2#楼建筑面积4766.8㎡，3#楼建筑面积4469㎡，主体设计均为六层，沿路附属用房二层，框架结构。我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工及保修期的各项要求，并落实各项方案和措施，与本工程建设单位、设计院、监理公司共同协作建设本工程的施工，为本工程早日建成投入使用做出我们应有的一份贡献。收到招标文件后，我公司立即组织各方面的管理及技术人员认真学习和研究了招标文件、有关设计图纸资料及答疑会纪要文件，并多次对现场进行踏勘。分析了各种影响施工的因素。在积极响应招标文件各项要求的前提下，结合我公司的施工经验，认真进行了施工组织设计的编制，力争做到设计方案科学合理、利于操作；施工方案组织严谨、管理科学。我们有充分的信心，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。如果我公司有幸中标，一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们将充分发挥我公司在类似工程等方面的施工技术方面的优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实施项目管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全文明及社会信誉的预期目标。我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家、行业规定的质量标准及市质量标准进行施工。本工程质量确保达到合格且满足设计及使用功能。我们将本着质量控制标准高于验收标准的原则，精心施工、精心管理，并服从监理工程师及业主代表的各项具体要求。在本工程的施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解，落实到人。

建筑施工组织设计及其安全技术措施(新版)

Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建筑施工组织设计及其安全技术措施(新版)

建筑施工组织设计及其安全技术措施(新版)导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。施工组织设计是建筑施工企业根据施工任务和建筑对象，针对建筑物的特点和要求，结合本企业的施工技术水平和条件，对全部施工所作的部署和安排，用以指导施工全过程，它是施工企业管理的重要技术经济文件。建筑施工是一项比较复杂的生产活动，需要组织多工种，多单位的协同工作才能完成建设任务，但要做到高质量、高速度的完成施工任务，这就需要进行科学管理，用有效的施工机具，合理的施工顺序，先进的施工工艺，相适应的劳动组织，使用最经济的能源、最少的物质资金消耗和安全措施等。而施工组织设计正是将这些原则系统地组合为一个整体，在施工前运筹全局，用以指导施工的全过程。没有它，就会盲目行动，势必浪费人力、物力、财力，拖延工期，使安全无保障。目前的施工组织设计，根据施工对象情况基本可分为:施工组织总设计，施工组织设计，施工方案和专项技术措施。

高层住宅小区室外配套施工组织设计方案

***住宅小区室外配套工程施工组织设计第一章、工程概况一、工程概况本工程为***住宅小区室外配套设施工程，施工内容包括室外给排水工程、室外供热管网工程、室外强弱电管路工程。本次施工范围为1﹟--５﹟楼,其中３﹟、5﹟楼主体未施工，先依照设计在不影响主体施工情况下将各类管网甩口预留，待3﹟、５﹟楼主体施工完成后进行管网连接。本工程室外采用雨污严格分流的排水体制，雨水就近排入市政雨水管网,生活污水由支管汇入主管,经化粪池沉淀处理后再排入市政污水管网。雨、污水管道1﹟、4﹟楼排入经三路市政排水管网，2﹟、３﹟、5﹟楼排入三贤大道市政排水管网。给水管路由三贤大道市政管网接入。供热主管网由小区3﹟、5﹟楼南面临时换热站接入。二、工程内容室外生活给水管干管采用钢塑复合管,卡箍或法兰连接；室外消防给水管采用球墨铸铁管,卡箍或法兰连接。室外排水管及雨水管均采用高密度聚乙烯双壁波纹管,采用弹性密封圈承插链接。供热管道ＤN>200mm的采用焊接钢管，ＤN≦200mｍ的采用无缝钢管，管道之间的连接采用焊接连接，与设备和阀门等需要拆卸的附件连接采用法兰连接。强电弱电线管采用焊接钢管,管道过道路时加钢管保护。三、工程特点及施工顺序

本工程管网配套项目，给排水、供热、雨污水、强弱电管网分部面广，管线量大；在保证不影响楼座施工前提下,先开挖主线,后开挖支沟。先挖雨污水管道，后挖其他压力管道。对其雨水与污水管道相互交错处，应先开挖污水管道。因室外管线较多,施工时遇到管线交叉，应遵循以下原则：１、压力管道避让重力自流管道，新建管道避让已建管道。 2、小管径管道避让大管径管道,临时性管道避让永久性管道。３、生活给水管道与污水管道交叉时,给水管道应敷设在污水管道上面，且无接口重叠;当给水管道敷设在污水管道下面时,给水管道的接口离污水管道的水平距离不小于1米。四、施工总体布置１、施工总体布置根据管线多、工程量大、工期短的特点,做到长计划、短安排，在施工中不断抓好施工准备工作。准备工作要做到全面充分,不能仓促上马。开工后应集中力量组织多个作业面，全面全工，齐头并进,组织好流水作业和立体交叉作业,采取一切安全和质量保证措施,优质高效地完成施工任务。２、施工平面布置办公及生活区域借助一期主体施工搭设的办公及生活区。根据本工程特点，总施工方案的选择及现场客观条件,需在附近设置一块场地作为常设砂石拌合机械，材料等堆场，考虑施工需要,上述施工场地中的需设置在二期空闲范围内。根据施工现场实际情况适当调整增设移动电箱四只。选定合适地点(不致影响3﹟、5﹟楼将来施工），集中作业区需占地2