家族题材电视剧戏剧冲突的组织、发展与解决
画面中体现的戏剧冲突
《影视导演基础（一）》第二次作业 2019-2020（2） 题目：画面中体现的戏剧冲突 姓名： 学号： 学院名称： 年级： 授课教师： 2020 年月日
画面中体现的戏剧冲突 从画面中可以表达很多内容，像是照片或者绘画作品都是可以在其中理解到其中表达的内涵，无论是其中的空间效果和表达的故事都是相互关联的。无论是画内空间或是画外空间，亦或是人物的动作都可以联想到一张照片内所含有的画面内或是画面的冲突。电影和电视剧中的冲突也可以在其中的剧照中展示，很多作品可以的人物的冲突可以在一张简简单单的照片中体现，一张照片可以通过其中的空间叙事要素、动作要素、造型要素分析出画内空间的冲突。 电影空间是银幕本身所占有的空间，是长方形的二维空间，影视当中的画面设计是从视觉开始的，在影视空间有很多划分空间的方法，其中之一就是画内空间和画外空间的划分。电影的空间不仅能完成叙事，还能通过摄影机的独特效果表达其中的隐晦。画内空间简单来说就是画面内部的空间里的事物和人物，一张照片在画面内部存在的人物之间的关系和周围环境都是画内空间所讲述出来的故事，而画面中的冲突我们也能从人物的造型和人物的动作里体现。人物的四肢和表情，或者两个人不同的造型都可以反应人物关系。所以说人物之间的关系和反映着画面内部人物的冲突。 简单的分析其中的冲突，在下方图片里就能了解一二，从图片中我们可以看到这是两个人物之间的沟通交流，这张照片出自《辛德勒的名单》了解过这个影片的人应 该都了解坐着的人是史登， 而站着的人是辛德勒，这个 画面来自于剧情刚展开的前 端部分，辛德勒去办公室面 试，在和史登谈话的过程中 便有了两个人物关系的变 化。在剧情中辛德勒最开始 不仅没有高层关系，还没钱， 他是纯靠发战争财空手套白狼。这个画面是辛德勒刚走进隔间落座，开始的时候辛德勒坐桌子上，史登在下，很明显的能看出俩人在画面里的一高一低，而一高一低的人物设计最直接的就是高的一方对矮的一方存在的压迫，俯视即压迫。我们在照片里能看出四周的环境，很明显这
有关职场的电视剧推荐(五部)
有关职场的电视剧推荐(五部) 《杜拉拉升职记》 杜拉拉大学毕业后进入民营企业。因老板胡阿发的骚扰，也因为想和男友李鸿铭一样就职于世界500强公司，拉拉向DB公司递交求职材料。同时她也发现男友李鸿铭和自己的好朋友夏红相爱了。杜拉拉没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。拉拉在外企的经历跨度八年，从一个朴实的行政助理，成长为一个专业干练的HR总监，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。与此同时，她的感情世界也在经受着考验。大学毕业一直在民企的杜拉拉不甘平庸，毅然辞职。在她终于被位列世界500强的外企迪比公司录取后却失去了爱情，初恋男友跟自己最好的朋友走到了一起。进入迪比公司后的杜拉拉靠着勤奋苦干以及善良正直的本性打动了迪比公司的销售总监王伟，王伟无论从感情还是事业上都成为杜拉拉一个强有力的依靠。虽然同在迪比的王伟的前妻黛西百般阻挠，但最终杜拉拉还是依靠自己的力量一步一步晋升为迪比公司高层，跟王伟的感情也与日俱增。杜拉拉升职记就是有关职场的电视剧推荐的第一部电视剧。
《潜伏》 《潜伏》并不是间谍片，而是一部不可多得的职场教程。余则成的经历，有绝对的现实意义，他用亲身体验，教导我们如何在险恶的职场生存，如职场电视剧的经典台词就告诉我们：职场想要过的轻松，不想往上爬，那就只能做一辈子的龙套。作龙套的坏处就是：送死你先去，功劳全没有，裁员先考虑。现在的职场绝不是养懒人的地方，你要比别人生存的好，就唯有当主角，让别人去做龙套。 你不能踩着别人肩膀，就只能做他人垫背。
《棋逢对手》 剧中人物众多，身份各异，从剧中的人物身上或多或少都能够看到现实的影子，有以王子文饰演的夏朵朵为代表的正为生存奋斗的“屌丝族”，有黄轩饰演的郑墨为代表的“富二代”，也有邓萃雯饰演的苏珊娜为代表的“职场女魔头”。 这部职场电视剧对现代职场中不同的族群进行了深刻剖析，将奋斗、职场潜规则、职场新人黄金法则、极品上司、办公室政治、新新人类爱情与工作、职场白骨精恨嫁等诸多现象集中呈现。 韶关家园招聘网(https://www.360docs.net/doc/836541253.html,/) 整理发布
组织中的冲突管理
《组织行为学》期末论文 组织中的冲突管理 摘要：现代社会中企业的组织关系复杂，包括众多因素的干扰，其中最主要的是大量的权力
因素，并经过一系列过程可能演变为组织冲突。它会对企业产生各种影响，特别是消极影响可能对整个企业起负面作用，因此如何管理冲突就成为企业管理的重要课题。 关键词：沟通冲突管理 The conflict management in organization Abstract In modern society ，enterprise organization is the complex relationship including the interference of many factors, among which are a lot of power factor, and after a series of process could become group conflict. It will be to the enterprise to produce all sorts of effects, especially negative effects could be for the whole enterprise up negative effect, so how to manage conflict becomes an important subject of enterprise management. Key words communicate conflict management 随着市场竞争的日益加剧，使得高级人才成了战略性的资源，但是在各方的配合过程中，却很容易出现难以为继的现象，导致冲突的爆发。 一、冲突的含义和类型 冲突是人类为了达到不同目标和满足相对利益时形成的具有直接性和公开性的某种形式的斗争。由于其中的一方认为另一方影响了自身利益或者自身希望达到的目标，从而产生认识与感情上的矛盾①。 按其性质的不同，有破坏性冲突和建设性冲突；根据其所处的阶段，可分为潜在冲突和正面冲突；根据主体差异和客体内容不同可分为目标型冲突、情感性冲突、强势型冲突、背景差异型冲突、实质型。 二、冲突对组织的影响 冲突是把双刃剑。冲突的积极影响表现为：（1）激发才干和能力；（2）带动创新和改变；（3）暴露组织中存在的问题，增强组织活力；（4）提高决策的效率，使组织的决策更加科学合理；（5）增强群体凝聚力，提高企业市场竞争能力。冲突的消极影响表现为：（1）组织成员身心健康受到影响和伤害；（2）群体优势丧失，企业经营效果差；（3）禁锢个体思维，阻碍创新；（4）决策易陷入群体性思考的陷阱；（5）损害组织形象，降低企业的市场竞争力。 同时我们可以从企业内部冲突对员工个体与群体两个层面的影响对企业内部冲突的具体影响分别进行展开。 首先企业内部冲突的具体影响体现在对组织个体的影响上，企业内部冲突对组织个体的影响也分为两方面：一方面，企业内部冲突会对个人认知、情绪等心理因素产生消极影响。冲突可能造成个人的愤怒、紧张、焦虑、压力、对敌意的感知、社会情感的分离、挫折感等等，从而造成工作满意率降低、动力不足和工作绩效下降。冲突双方变得敌对、扭曲和误解，信任感降低，经常质疑对方意图，态度也变得更为消极。另一方面，个体在适度水平的冲突强度下，会发现冲突令人感觉很兴奋 其次，企业内部冲突在群体层次上产生的消极影响也应该引起注意。冲突容易造成部门将时间和精力用于在冲突中获得胜利而不是实现组织的目标。冲突会导致对他群的歧视和偏见，使人们不能很好地理解冲突对方提出的观点，群体之间的交往和合作减少，使组织协调变得困难。更为严重的是，群体之间的冲突往往导致群体内部凝聚力增加，领导更为专制，群体容易陷入群体思维的陷阱，使
中国历史题材电视剧的类型与美学精神
中国历史题材电视剧的类型与美学 精神 【内容提要】本文认为，中国历史题材电视剧可分为电视历史剧、电视历史故事剧、电视神话神魔剧三个大类。在艺术与历史生活的能动审美反映关系上，电视历史剧和电视戏说剧这三类电视剧分别采用了“考事 见真”、“失事求似”和“仿事成戏”的文本策略；在文本内部故事情节和主题表达构成的“形神关系”上，它们分别强调以形写神、以神写形和文本间性。在当代电视审美文化生态格局中，历史题材电视剧的繁荣和发展，需要再现文本、表现文本和戏仿文本的多元互渗，“真实冲动”、“审美冲动”和“游戏冲动”诸种美学精神的互动共生。【关键词】历史题材电视剧/电视历史剧/再现/表现/戏仿 一、中国历史题材电视剧的类型 从艺术发展史角度考察，我国古代没有“历史剧”这一概念。在建国前后很长一段
时间内，“历史题材戏剧”和“历史剧”的概念经常是混同来使用的。所以，对“历史剧”这一概念内涵也有广义和狭义两种理 解方式：广义上说的历史剧可以等于“历史题材戏剧”，狭义上的历史剧则要求戏剧的主要人物和重大事件有比较充分的历史根据。这两种对“历史剧”的理解各有其渊源，可分别以郭沫若和吴晗为代表。 郭沫若理解的“历史剧”是一种广义 上历史剧，也就是现在一般说的“历史题材戏剧”。抗战时期郭沫若提出的“失事求似”的浪漫主义历史剧创作理论，在历史上发生了很大影响。郭沫若曾说：“凡是把过去的事迹作为题材的戏剧，我们称之为历史剧。这过去的时限是很难定的，一转眼间一切都成了过去，这样严格说来，差不多就没有 ‘现在’这样东西……不属于真正的史实，如古代的神话，或民间传说之类，把它们拿来做题材，似乎都可以称为历史剧。假使这样广泛地来规定，凡是旧时代的戏剧，无论中国的或外国的，可以说都是历史剧”。在这里，郭沫若理解的“历史剧”，主要是按
影视编导 如何设置戏剧冲突!
一个实例告诉你什么是戏剧冲突？ 《坐楼杀惜》的启示 这是改编自《水浒》的“坐楼杀惜”。 上文交待宋江忘记取回公文袋，他与梁山泊英雄的通讯，就放在这个袋子中。本来，忘记取的东西，放在自己的睡房，没有什么大问题。睡房中只有最亲密最亲爱的夫人在，还会出什么事儿，问题就是宋江的枕边人并不与他亲密，亦不与他亲爱。读者/ 观众都知道阎婆惜不喜欢宋江，红杏出场。阎婆惜正要找机会脱离宋江，不是随随便便的分手，是要宋江付出很大代价的分手！ 戏剧的精彩处就是： 1 、观众已知来龙去脉，编剧、导演把宋江的性格，阎婆惜的性格，一一刻划出来。观众“熟悉”作出公断，对他们的思想行为有三成的准确估计，趣味来自观众一边看戏，一边猜度他们的思想行为，又大部分猜得（大部分指很多描写都是观众期待着的；而小部分的剧情，却出乎观众的意料）。编剧的“天才”，是比观众“多深入的想一步”。在合乎情理之下，发展使人惊讶的剧情，这些曲折的剧情，未必是观众能想及的。 2 、观众在台下/ 幕下/ 电视机前知道的资料，比台上/ 银幕中/ 荧幕内角色更多，更详细。观众知，角色不知，趣味就衍生了。观众发现“问题”所在，角色懵然不知；观众替角色担心、焦急，角色却未知身在险境；观众发现危机、矛盾，角色仍然未准备去面对冲突，这些都是戏剧带给观众的乐趣，也是编剧、导演故意安排的技巧。 先来看剧本及按语： 宋江：我失落一样东西，大姐可会看见？ 惜姣：不错，看见了，不是一只“叫化袋”么？ （按：惜姣用反问的语法，证实她发现关系宋江生命的“公文袋”，暗示她内心已不准备和宋江虚伪的周旋。她发现“公文袋”时，已看过袋内重要的文件，在电光火石之间，决定利用这个发现来恐哧宋江。如其所愿！观众未目击她了现“公文袋”的经过，从这句话中，可以捉摸到她的心理，也可以“嗅”到她准备要协宋江的行为。这是含蓄的暗示，溶入了戏中的观众不难发现。观众会如何从此泼妇手中取回关系着生命的证物？） 宋江：是，是，一只“叫化袋”，快快把还与我！
论组织冲突成因及管理对策分析
论组织冲突成因及管理对策分析 字数：2997 来源：学理论·下2012年4期字体：大中小打印当页正文 摘要：组织总是不断面对各种矛盾与冲突。组织的沟通不畅、架构不合理、成员的差异和组织资源的不足，都可造成冲突。组织冲突的管理水平关系着组织内部的和谐与稳定。冲突问题处理不当，直接影响组织目标的实现甚至威胁组织的生存和发展。必须认识到冲突具有正反两方面的作用，管理者应运用合理的管理策略将破坏性冲突转化为建设性冲突，使组织能够不断自我反省，不断创新与进步。文章通过分析、探讨组织冲突的类型和原因以及相关管理对策，为组织冲突管理的研究探索新的思路。关键词：组织冲突；破坏性冲突；建设性冲突；冲突管理中图分类号：C912 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2012）12-0053-03冲突是组织活动中的普遍现象。据美国的组织学家施米特等人的研究表明，管理者约有20%左右甚至更多的时间用于解决组织系统中的冲突问题。而组织冲突的管理水平则涉及组织内部的和谐与稳定。冲突问题处理不当，不但直接影响组织目标的实现，甚至危及组织的生存和发展。一、组织的团队类型概述了解组织团队的类型，是寻求不同组织出现冲突缘由的基础。美国管理大师斯蒂芬·罗宾斯将组织的团队分为三种类型：一是问题解决型团队（Problem Solving Team），二是自我管理型团队（Self-managed Team），三是跨职能型团队（Cross functional Team）[1]。而在现实生活和日常经营管理活动中，我们更常接触到的组织团队可能是如下三种：1）任务或项目型组织团队。这种类型的组织团队是为了完成某项活动、项目或任务而组建的，他不仅被要求采取单独行动，而且这些行动也往往是组织经营活动开展的主要方式，因此，团队领导承担更为重要的角色和责任。2）职能型组织团队。这种类型的组织团队是为了实现某种职能而在企业中存在的，通常是以某个部门的员工为核心，其他相关职能部门员工参与的松散组织。这种团队大抵对应“自我管理”型团队，但团队的存在是有目标的，而且往往是由部门的组织流程相关，以流程为中心的组织团队。3）高管组织团队。这和“跨职能团队”的描述接近，组织团队完成各种各样的任务。区分不同类型的组织团队的意义在于处理冲突时，可以结合组织团队的属性、目标，分析冲突产生的原因，选择合适的解决冲突的方式。二、冲突及冲突管理的含义（一）冲突的含义由于对冲突的研究角度和追求目标的不同，组织行为学家对冲突有着不同的定义。斯蒂芬·罗宾斯指出：“一种过程，这种过程起始于一方感觉到另一方对自己关心的事情产生消极影响或将要产生消极影响”[1]。在刘易斯·科塞看来：“冲突就是为了价值和对一定地位、权力、资源的争夺以及对立双方为使对方受损或被消灭的斗争”[2]。而彼得·康代夫却认为冲突是“一种彼此相关或互动的形式，在这种形式中，我们发现我们自己(要么作为个体，要么作为群体)处于某种被觉察到的对我们个人或集体的目标威胁之下。这些目标通常要涉及人与人之间的需求关系。”[3]。可见，冲突是一种对立状态，在追求目标上，冲突的各方所追求的目标既可能相同又可能不同；在表现形式上，出现直接交锋且比较激烈，往往突破了规章、规则，甚至带有明显的破坏性。（二）冲突管理的含义涉及冲突管理的理念一直都在不断变化中，具体有三大阶段。第一阶段(20世纪30—40年代)的“传统观点”提出：冲突是非理性的、破坏的，必须加以阻止。第二阶段（20世纪40—70年代）的“人际关系观点”则认为：不可能彻底杜绝冲突，而且某些冲突可能对组织会有一定的积极作用，要区别对待。第三阶段（20世纪70年代至今）“相互作用观点”认为：组织要保持生命力和创造力心须保持一定程度的冲突，应鼓励合理冲突。冲突管理可以分为广义和狭义的管理。广义冲突管理包括发现冲突，分析、处理、解决冲突的全过
关于戏剧冲突
关于“戏剧冲突” 戏剧冲突在戏剧中从来不是单独存在的，因此单独的讲述并不符合文艺创作的规律。因此我们要注意一点，理论的划分都是为了叙述的方便； 艺术是一种活的生命体，我们对局部理论的理解，总要还原到活的整体中去。 一，戏剧冲突研究的历史和现状： 中国的传统戏剧理论讲结构、讲主脑、讲意境、讲情趣、讲本色、是不讲冲突的。因为中国的戏剧理论讲究戏剧的"浑然天成"，它不把戏剧的要素分解得七零八落。中国的戏剧冲突理论是包含在"主脑"之中的。有一个词与"戏剧冲突"很有关联，叫"关目"。李渔在《闲情偶寄·立主脑》中说道："古人作文一篇，定有一篇之主脑，即作者立言之本意也传奇亦然。一本戏中，有无数人名，究竟俱属陪宾，原其初心，止为一人而设。即此一人之身，自始至终，离合悲欢，中具无限情由、无穷关目，究竟俱属衍文…?quot;这里的"无穷关目"就是指无数回合的戏剧冲突。 然而，什么叫关目，也没有人对它进行进一步的解释；当然，就更不会系统的理论了。 西方的戏剧理论本来也不讲什么"戏剧冲突"的。只是到了工业革命时代，代替人力和畜力的机器大量涌现，随着生产力的极大发展，与之相适应的工业文明也诞生了。理论，包括文艺理论都有极大的发展。在这个时代，人们最先是重新发现了亚里斯多德；接着戏剧评论也蓬勃发展；到十九世纪八十年代，戏剧理论进入了真正的理论阶段。这个时代，艺术与科学，在十分广阔的领域内相结合：建筑设计师开始向工程师方向发展；印象派画家把每一幅画都当作是一次实验；文学家们更注重创作的技巧；音乐家们都非常关注音乐作品的解析。 人们看到机器是各种各样的零件组合而成的，它可以组合，也可以拆分；于是，人们发现很多艺术的很多东西也可以拆分。美术理论家把光学物理中的光和色彩的秘密原理运用到了美术理论当中；德彪西等作曲家也对音乐乐曲的基音与泛音，协和音与不协和音之间的关系进行探索；戏剧理论家们也开始拆分戏剧：柏格森从心理学的角度分析了笑--滑稽的根源；萨塞、布伦退尔、阿契尔等一些戏剧理论开始剖析戏剧。 最早注意到戏剧冲突的人是十九世纪的布伦退尔。 法国戏剧理论家布伦退尔（1827-1906）著有《戏剧规律》一书，他认为："戏剧的一般规律是由意识到自己意志的行动来界定，戏剧的种类也由这种意志所遇到的阻力的性质而加以区别。"这种有意识的行动和它的阻力，就构成了冲突。后来的理论家就称之为布伦退尔的"意志冲突"。布伦退尔的另一段话被后人常常引用："戏剧是表现凡人同那些限制我们的神秘力量或自然力量斗争时的意志。我们之中的一个人活活地被推上舞台，去同命运、同社会法律、同一个和他自己一样的凡人进行斗争；如果必要的话，还要同自己斗争；同野心、权力、偏见、愚蠢以及周围人的一切恶毒的行为进行斗争。"这段话概括了戏剧冲突的几种类型。以后，我们还要详细讲述。 布伦退尔的冲突理论并不完善，为他的《戏剧规律》一书写序的英国戏剧理论家和剧作家亨利·阿瑟·琼斯更明确地指出："当剧中一个人或几个人物，有意识地或无意识地’起来对抗’某个敌对的人，或敌对的环境，或敌对的命运的时候，便产生了戏剧。"他明确地把"对抗"当成了戏剧的本质规律。 人们谈到戏剧冲突时总要说到阿契尔。 英国戏剧理论家威廉·阿契尔（1856-1924，亦译亚却）在《剧作法》一书中写道："冲突乃是生活中最富于戏剧性的成份之一，因而许多剧本--也许大多数剧本--事实上的确都以某一种冲晃 韵蟆?quot;（P28）但他不认为冲突是戏剧的本质规律，而"戏剧的实质是’激变’"，或者译为"危机"。实际上，阿契尔在《剧作法》中并没有系统地论述戏剧冲突。 英国的戏剧教育家阿·尼柯尔教授（1894-1976）的《戏剧理论》一书系统地讲述过戏剧冲突。他认为"所有的戏剧基本上都产生于冲突。"（《西欧戏剧理论》P108）但他所分析的主要是悲剧冲突和喜剧冲突。 中国的戏剧理论家、教育家顾仲彝（1903-1965），上海戏剧学院教授，后来又到中央戏剧学院讲学。他编的教材《编剧理论与技巧》，在他去世之后，才由中国戏剧出版社正式出版。在他的这部著作中，有一章专门讲述戏剧冲突，比较全面地分析了戏剧冲突。他认为：戏剧冲突是戏剧创作的基本特征；谈到了生活矛盾与戏剧冲突的关系和区别；以及戏剧冲突的形成和发展规律。他的编剧理论与技巧，教育和影响了新中国几代编剧。 美国当代戏剧理论家L·埃格里所著的《编剧艺术》是一本通俗易懂的编剧理论著作。埃格里说："建筑师不了解他所使用的材料，必然导致惨败；对于编剧来说，材料便是’前提’、’人物’和’冲突’"。（P6）他的著作，就是以这三大"材料"的运用为全书的结构，介绍了编剧的方法。（前提：指构思和写作时，剧作的主题、立意、结构、基本风格等等。类似于李渔所说的"主脑"。）他在戏剧冲突这一章中，主要讲到了动作、冲突的运动形式、冲突的发展，危机、高潮和结局等等。这本书，有实用价值，值得一读。1987年由中国戏剧出版社出版，印数不到三千册。约翰·霍华德·劳逊（1894~1978）《戏剧与电影的剧作与技巧》。1961年12月中国电影出版社出版了第一版，到1979年第四次印刷，共出版了68700
张嘉译20部最经典电视剧_排行榜
张嘉译20部最经典电视剧_排行榜 20、你是我兄弟（电视剧） 《你是我兄弟》是由刘慧宁执导的，由邓超、董洁、张嘉译主演的电视剧。邓超扮演的马学军从第一次与董洁扮演的“一枝花”相遇就一发不可收拾的爱上了她，他们两个在剧中演绎了一段新鲜惊艳的爱情故事。该剧于2011年2月10日在北京、深圳、黑龙江、吉林四大卫视联合上星播出。 19、告密者（电视剧） 《告密者》是中国国际总公司出品的反特悬疑剧，由刘进执导，柳云龙、张嘉译领衔主演。该剧取材于赵宝瑞小说《龙飞三下江南》，讲述了发生在20世纪50年代的反特故事，公安干警“龙飞”为找出出卖党内重要头目的“告密者”，肃清隐藏在暗处的特务分子，展开一场惊心动魄的大调查。2010年11月9日于吉林都市频道播出，2011年9月12日于安徽、江西、云南、广东卫视上星播出。 18、大生活（电视剧）
译，赵涛，韩雨芹等人领衔主演，该片在成都实地拍摄，并使用了相当多的四川成都方言。天府之国四川成都，幸福安逸的生活与小人物柳东（张国立饰）全然无关。他是一间不景气的汽修厂工人，工厂开不出工资，生活举步维艰。老婆李圆圆倒是美若天仙，一如日本影星栗原小卷，但老婆红杏出墙，另攀高枝。倒霉的柳东为维权意外害死报贩，心怀不忍的他帮助报贩的老婆洪雨（赵涛饰），彼此心底却慢慢产生好感... 17、百年荣宝斋（电视剧） 《百年荣宝斋》根据都梁的小说《百年往事》改编而成，穆德远执导，张嘉译等主演的一部弘扬中国文化演变历程的电视剧。该剧讲述了荣宝斋品牌的发展，逐渐演变成全国知识分子心目之中的“朝圣之地”，参加科举的学子到了京城必来琉璃厂荣宝斋，荣宝斋经过几代人的苦心经营，终于在当代文人知识分子心中坚起了一块文化诚信的金字招牌，人们可以通过荣宝斋这个窗口向中华五千年的传统文化追溯。 16、变脸（电视剧） 《变脸》是由董志强执导，柳云龙、张嘉译、杨雪、张恒等主演的公安题材悬疑剧。2004年10月9日于湖北一套”黄金剧场”播出。该剧围绕着一段凄美的爱情展开，讲述了主人公滕浩在遭遇好友设计陷入不幸时为拯救自己也
需要看的商业题材电视剧
经商需要看的几部电视剧： 大染坊 东方商人 乔家大院 一代大商孟洛川 汉武大帝 大汉天子 康熙大帝 贞观之治 九九归一 局中局
15部TVB 商业题材电视剧推荐 看TVB 的商业类型电视剧，能够让你直接感受香港商业大都会的真实内幕，让你储备自己的商业想法和启发自己的商业思维。 全部电影 (15) 2010-08-22 19:59:28添加 1. 绝代商骄 导演 : 张乾文 主演 : 黄子华/佘诗曼/李琦虹/许绍雄 2010-08-22 19:59:28添加 2. 大时代 导演 : 韦家辉 主演 : 刘青云/周慧敏/郭蔼明/郑少秋/李丽珍/蓝洁瑛/邵仲衡 2010-08-22 19:59:28添加 3. 创世纪 导演 : 戚其义 主演 : 罗嘉良/陈锦鸿/郭晋安 2010-08-22 19:59:28添加 4. 溏心风暴Ⅱ之家好月圆 溏心風暴Ⅱ之家好月圓 导演 : 劉家豪 主演 : 夏雨/李司棋/陈豪/杨怡/林峰/李香琴/钟嘉欣/陈法拉/黎诺懿/阮兆祥/黄宗泽/徐子珊/关菊英/米雪 2010-08-22 19:59:29添加 5. 珠光宝气 导演 : 戚其义 主演 : 黎姿/蔡少芬/邵美琪/王喜/陈豪/林保怡/黄宗泽
2010-08-22 19:59:29添加6. 溏心风暴溏心風暴 导演: 徐遇安 主演: 夏雨/李司棋/杨怡/林峰/蒙家慧/米雪/关菊英/陈豪/王宗泽/黎诺懿/陈法拉/钟嘉欣 2010-08-22 19:59:29添加7. 流金岁月流金歲月 导演: 文伟鸿 主演: 罗嘉良/温兆伦/林峰/宣萱/叶璇 2010-08-22 19:59:29添加8. 富贵门 导演: 庄伟建 主演: 吕良伟/罗嘉良/马德钟/袁咏仪/戚美珍/薛家燕/马国明/陈敏之/郭可盈/刘兆铭/许绍雄/陈敏之/王浩信/卢宛茵 2010-08-22 19:59:29添加9. 赌场风云 导演: 张乾文 主演: 欧阳震华/黄宗泽/苗侨伟/宣萱/杨怡/许绍雄 2010-08-22 19:59:29添加10. 酒店风云 导演: 潘嘉德 主演: 马德钟/吴卓羲/郭可盈 2010-08-22 19:59:29添加11. 笑看风云 导演: 曾谨昌 主演: 郑少秋/郑伊健/郭晋安/郭蔼明/陈松伶 2010-08-22 20:00:33添加12. 岁月风云 导演: 梁家树 主演: 刘松仁/吴卓羲/林峰/宣萱/佘诗曼
关于电视剧的戏剧冲突
摘要：关于电视剧戏剧冲突的定义可以说是车载斗量，大家基本同意的观点是，电视剧冲突主要指电视剧人物之间的冲突，电视剧人物的内心冲突，以及电视剧人物与环境的冲突，但笔者认为这种冲突理论还存在相当大的缺陷。因为不能说有冲突的地方就有电视剧，像战争是冲突，一场格斗也是冲突，但并不意味着这些都是饶有趣味的电视剧，所以只有正确看待和认识电视剧中的戏剧冲突，才能创作出更加优秀的电视剧作品。 关键词：戏剧冲突;电视剧心理活动;作家思维 1 电视剧的内部矛盾发展决定观众的兴致 一般来说，有关电视剧冲突的理解都只是把电视剧人物内部的冲突作为基本冲突，而没有把观众作为一维来进行思考。其实，电视剧的冲突发展不仅包括电视剧内部人物的矛盾发展，还包括电视剧内部矛盾的运动方向和观众期待方向之间的相互冲突。电视剧中的冲突之所以不同于体育比赛、棋类比赛，就在于他有一个第三维，即观众。如果电视剧符合观众的审美需要，观众就觉得它是美的;如果不符合，观众自然就感觉不到它的美。电视剧先建立起观众同情方向，这体现了作者的基本理想或者观念。正是故事发展的方向和观众理想的方向相悖，观众在看戏过程中才会感觉可叹、可气、可恨、可爱、可喜、可惊、可思，从而引起观众观戏过程中的一系列思维活动。我们过去总是说戏剧有三个原理：悬念、惊奇、满意，其实这三个原理都是观众观剧过程中的心理活动。三个过程就是使观众紧张、惊奇、满意，也就是电视剧剧情发展的方向与观众的期待相冲突、差异、吻合的过程，这个基本过程构成了电视剧的戏剧冲突。 比如，电视剧《橘子红了》写的是主人公大哥为了生育与三个女人的冲突，本来是“大哥”的问题而三个女人却感觉对不起他。三个女人之间发生了争斗，两个女人还先后红杏出墙。大哥没有生育能力先是嫣红知道，后来她一一告诉别人，每告诉一个人都引起人物关系的巨大变化，正是这一个秘密的先后明白过程，充分演绎了这些复杂的人物关系。而这些观众都是明白的，观众像瞧小孩子捉迷藏一样陪着他们一块儿着急、担心、高兴、生气、解恨、悲哀，各种各样的感情都涌向心头，由此电视剧的戏剧冲突发挥了艺术魅力。 2 心理差异是剧作家创作思维的基本点 我们看电视剧经常有这样一种心理活动：明明是同一阵营，可偏偏斗争到底，其实，将一些电视剧掰开了看，正是自己人与自己人的斗争过程，而一旦明白了共同的敌人，电视剧就接近尾声了。正是因为如此，观众才一会儿为一个人物着急，一会儿又为另一个人物着急，或者为他们共同着急，由此引发一系列矛盾冲突。观众有时觉得人物大逆不道，而人物觉得自己偏偏有理;观众有时觉得人物早该如此，而人物却犹豫不决。电视观众心理和电视剧人物心理之间的这些差异，才是剧作家创作思维的基本点。 戏剧理论家阿契尔曾将观众比作拥有全知能力的上帝，电视剧人物之间发生什么事情他们一清二楚，仿佛在观看电视剧人物捉迷藏，这就是电视剧的乐趣所在。正是观众的思维矛盾运动与故事的发生与发展构成反差，观众的期望与故事中的人物行动构成冲突，才创造了观众观戏思维的根本动力。从这个意义上说，观众是电视剧的重要组成部分。如果按照过去的理解，电视剧好像是可以脱离观众而具体存在的。其实，电视剧作家在创作时，时刻都要把握观众的愿望和理想。只有这样才能成功构造人物之间的矛盾冲突，使电视剧的整个发展趋势和观众的愿望组成冲突，才能充分发挥电视剧的魅力。这时，作家所使用的“欲擒故纵”的本领，表面上是与电视剧人物做游戏，其实是与电视观众的心理博弈。 3 如何全面把握电视剧的戏剧冲突 过去，一些理论家正是因为没有将观众思维作为重要的一维，而只是局限于电视剧内部的人物冲突而谈电视剧的基本冲突，尽管有时也涉及到观众，但只是把观众当作单纯的观望
如何解决组织中的冲突
如何解决组织中的冲突 公共管理学院行政管理专业杨雨伟201007064031 在组织生活中存在着各种不同层次的工作交往，人际的、群际的乃至跨组织的。他们之间存在着相互依赖关系，这种关系既可能导致合作，也可能导致意见分歧、争论、对抗，使彼此的关系出现紧张状态。在组织行为学中将后者称为“冲突”。冲突对于任何组织都是备受关注的问题，因此探讨产生冲突的根源，寻找处理冲突的方法，从而协调人际关系，提高组织效能和效率，成为组织发展必须解决的问题。 一、冲突观 （一）什么是冲突 冲突是指两个或两个以上的社会单元之间，由于目标、各自的特点和利益互不相容或互相排斥，从而产生心理上或行为上的矛盾。这一定义包含三个要点：1、冲突是特殊的人际关系；2、冲突可能发生于个人之间，也可能发生于群体或组织之间；3、冲突是分歧的表面化，即分歧外化为行为。 （二）冲突的特性 1、客观性。冲突是客观存在的、不可避免的社会现象，并且是组织的本质之一。任何组组织只有冲突程度和性质的区别，而不可能不存在冲突。 2、二重性。现代观点认为，冲突虽非全是好事，有些是属于破坏性，要避免和减少，也有一些则是建设性的。和谐、融洽、安宁并不一定能使组织取得好的结果；相反会使组织缺乏生机和活力。而适当的冲突能使组织保持旺盛生命力，善于自我批评和不断创新。因此一个组织，既要限制破坏性的冲突，也要促进建设性的冲突。 3、程度性。现在冲突观认为，不仅要区别冲突的性质，而且要进一步区别冲突的程度。冲突程度高低的差异，与达成组织目标的功效和能力存在着对应的相关关系。冲突水平过高或过低都以为这关系失调，导致组织效能低下；而适度的冲突水平对应的组织效能才高。 二、冲突的分析 （一）冲突的类型 1、个体与个体冲突。 2、个体与群体冲突。 3、群体间冲突。 4、组织内冲突。包括横向冲突、纵向冲突、直线/职能冲突。 5、角色冲突。这是人们在组织中由于担任不同角色而产生的冲突。 6、组织间冲突。 （二）冲突的根源 罗宾斯认为冲突的来源有三方面；沟通因素、结构因素和个体行为因素。 1、沟通因素 有相当数目的冲突是由误解造成的。信息沟通不畅或错误信息的误导，是误解的直接原因。 2、结构因素 (1) 规模。群体结构方面的因素与冲突有一定关系。群体规模越大，发生各种冲突的可能性就越大。 (2) 参与。邀请下级参与可以满足尊重和友爱的需要，融洽人际间关系，可以减少冲突。但也可能参与越多，个体差异越大，导致矛盾越多。 (3) 角色冲突。组织中的个人和群体，由于承担的角色不同，各有其特定的任务和职
陕西革命历史题材电视剧的新视野定稿
陕西历史题材电视剧的新视野 俄国美学理论家车尔尼雪夫斯基在《艺术与现实的审美关系》当中说：“每一代的美都是而且也应该是为那一代而存在：它毫不破坏和谐，毫不违背那一代美的要求，当美与那一代一同消失的时候，再下一代就将会有它自己的美。”。审美作为一种与时代互动当中的艺术形态和观念，始终跟社会文化心理密不可分。从这一角度看，没有一成不变的审美规范，只有与社会文化语境吻合的审美建构，革命历史题材电视剧的审美突围和转换必须立足于这一点。“历史对于个人并不是点缀的饰物，而是实用的、不能或缺的生活基础。每个人的当前，不但包括他个人过去的投影，而且是整个民族的过去的投影。”1《红旗漫卷西风》作为一部反映陕西革命历史的主旋律电视剧，在与年轻观众的审美接轨上迈出了一大步，该剧秉承“大事不虚，小事不拘”的创作原则，在尊重历史事实的基础上大胆地刻画人物，精心地打磨剧作，实现了思想性、艺术性和观赏性的统一。 一、该剧采取了家国同构的叙事手法，以小见大，以家庭关系的破裂与重组为载体呈现惊心动魄的革命斗争史。 纵观当前的革命历史题材电视剧，在当下观众的审美趣味和历史感知当中建构革命历史史实已经成为了一种比较主流的创作思路。在这一总的艺术思路下，根据革命历史的具体情况，这类电视剧又呈现出多样化的艺术表达。事实上艺术创作者永远都无法原原本本地还原历史，甚至任何一种解读都是误读。因此，“大事不拘，小事不虚”成了一种共识性的创作方法。这一思路的关键点在于“小事不虚”，即对于历史真实框架内虚构的戏剧化人物和情节的创造，这就考验到一个电视艺术工作者讲故事的功底。 首先该剧创设多组人物关系，以革命斗争交织情感成长为主要线索，实际上象征着三四十年代中国革命波谲云诡、险象环生的历程。《红旗漫卷西风》讲述了在一个“家庭”当中两代人的革命往事：大哥梁万龙、二哥秦声达、三弟李耀川在辛亥革命年间志同道合，结拜为异姓兄弟。他们在那个列强环伺、民族危亡的年代为推翻满清帝制、拯救国家而奋斗半生，虽然后来选择了不同的政治立场和信仰，但是始终珍惜兄弟三人多年的情义。他们的儿女们：梁万龙的女儿梁冬梅、梁夏荷，秦声达的儿子秦怀文、秦怀武，李耀川的儿子李志远和李志新，在父辈们的影响下也选择了不同的人生道路。剧中因为政治信仰和立场的对立，导致兄弟之间的关系若即若离，时时刻刻面临着家国两难的选择。 其次，在具体的情节架构当中，人物的行动和命运总是裹挟在历史的洪流当中，剧中情节矛盾和人物冲突始终以历史大背景的风云突变为起点。该剧开头的历史背景1927年蒋介石发动“四?一二反革命政变”，国共合作关系破裂，西北军将领冯玉祥下令清共。二哥秦声达作为中共北方区委派驻陕代表来到西安，而三弟李耀川则作为蒋介石的派来西安督促冯清共的秘密特使来到西安，作为革命元老的大哥梁万龙一家人定居在西安城外的梁家堡，经营家族生意。多年未见的兄弟三人在大哥梁万龙家里感慨万千，但是因为李耀川和秦声达的政见不同导致二人在饭桌上话不投机，两个人针锋相对，在一旁的子女们对这两位长辈的冲突表示不解。通过故事的演进，这种立场和观念的冲突逐渐传播到了子一代的立场分化。 特别要注意的是，剧作在呈现以秦怀文为核心和以李志远为核心的子一代的对立关系中，并不是简单地、绝对地表现为“三民主义”和“无产阶级革命”的信仰冲突，而是挖掘到了人性深层的创伤，这种因为童年缺失所带来的叛逆和弑父心理在某种程度成为他们选择人生方向的内在动因。该剧立足于陕西的革命历史，主要人物都参与了陕西的重大历史事件，尽管是虚构的情节，但是在事件的细节、走向上尊重史实，依照历史记录来表现细节，并刻意避开了宏大叙事和主战场，通过剧中人物的小交锋折射大时代。
组织中的人际冲突和解决方法
组织中的人际冲突和解决方法 组织中的冲突是组织存在和发展中不可避免的现象,冲突是一种潜在的或公开的一种确定性行为。我们把冲突定义为一种过程，在这个过程中，一方努力去抵消另一方的封锁行为，这种行为将妨碍他达到目标或损害他的利益。组织中的冲突按层次可分为人际冲突、部门冲突和群体冲突，而人际冲突是指组织中个人与个人之间因互动行为所导致不和谐的状态，这是各种冲突的基础，本文重点阐述组织中的人际冲突和解决方法。 一、关于组织中人际冲突的基本认识 即使人们在企业中的根本性目标是一致的，但它并不意味着组织内部各成员之间具体的目标与利益的一致，所以，在组织中矛盾与冲突就是不可避免的。美国的一位管理学教授巴达维就指出：“倘若双方或多方对某些目标、价值或行为的看法不一致，相互排斥，便会产生冲突。”。人际冲突在企业组织中是不会消失的，只要人是组织的参与者，那么冲突也会参与到组织中来。 长期以来，人们对于组织中的冲突有着三种不同的观点。第一种观点是传统的观点，认为冲突本身表明了组织内部的机能失调，被认为是有害的，应该避免冲突。第二种观点是人际关系的观点，认为冲突是任何组织不可避免的必然产物，但它并不一定会导致不幸，而是可能成为有利于组织工作的积极动力。第三种观点是互动的观点，认为冲突不仅可以成为组织中的积极动力，而且其中一些冲突对于组织
或组织单元的有效运作是绝对必要的。 其实，互动的观点并不是说所有的冲突都是好，一些冲突会支持群体的目标，并能提高群体的工作绩效，它们是具有建设性的、功能正常的冲突。但也有一些冲突阻碍了群体的工作绩效，它们是具有破坏的、功能失调的冲突。一般来说，重人际关系的冲突都是功能失调的，而低水平的过程型冲突与中、低水平的任务型冲突都是功能正常的。然而，积极与消极是在人们努力之下可以进行有条件的转化的。因此，组织中管理者的工作之一就是要转化不良的人际关系，变消极为积极，充分化解内部人际冲突，使员工都能在和谐的关系中得到激励。 二、关于组织中人际冲突产生的原因 组织中人际冲突之所以发生，可能是利益相关者对若干议题的认知、意见、需求、利益不同，或是基本道德观、宗教信仰不同等因素所致。组织中的人际冲突是很难来量化的，但一般说来，包括以下几方面： １．组织中权力、利益的争斗。当一个职位低下的员工看着略高于其位的那人的能力并不比他强时，就很可能不服气，与之明争暗斗，同时，各个个体只考虑本位利益而引起利益冲突最终引发冲突。 ２．职责范围、责任归属不清。由于组织中授予员工的工作模糊不清或是职责范围重叠，人们之间就很容易引发冲突。 ３．信息传递受阻或谬误。由于人际之间或群体之间缺乏信息交流、互相不了解而造成隔阂，也会产生冲突。
60集重大历史题材电视剧《光武中兴》
《光武中兴》故事梗概： 西汉末年，天下大乱，以绿林、赤眉为首的反莽义军遍地。已经失势的汉高祖刘邦的第九代孙刘縯、刘秀兄弟也趁势起兵。公元23年，绿林军推举刘玄为帝。刘玄借故杀害了刘縯，刘秀也危机四伏。 哥哥刘縯被杀，此时的刘秀不但不显示悲伤，还要强颜欢笑，去向刘玄请罪。他还忍着悲痛，大操大办，与天下第一美女阴丽华结婚。如此，刘玄才放松了对刘秀的警惕，派任刘秀到河北去收编各路义军，建立地方政权，刘秀如虎出笼。 刘秀被地方势力追杀，在穷途末路之际，河北豪强刘扬将十万兵马借给刘秀，使刘秀转危为安。作为政治交换，刘秀娶下了刘扬的外甥女郭圣通，称帝后立她为皇后。 天下纷争，公孙述在西南巴蜀称帝。割据西北的隈嚣派自己的儿子隈恂和女儿隈宫到处探察。在成都，公孙述暗中将女儿许给隈恂，因此隈恂向父亲隈嚣报告，说天下将来会是公孙述的。可隈宫却力主父亲与刘秀交好，认为将来统一天下的必是刘秀。隈嚣拿不定主意，骑墙观望。天下三足鼎立的势态形成。 刘秀严令云台二十八将，不得掠食百姓。但是连年征战，朝廷已经兵枯粮竭，连给平叛前线的大司马吴汉和将军马成补给兵粮的能力也没有了。刘秀要再次释放奴婢，解决兵粮问题，他到奴婢市场察看，隈恂和隈宫意欲刺杀他。此时，卫仆因为姐姐被掠为奴也想刺杀刘秀，卫仆的鲁莽恰恰打乱了隈恂和隈宫的计划，反倒救了刘秀。隈宫结识了东瀛留学生井田。 此时，在隐者的策动下，朝廷内部的河南集团和河北集团两股势力已经悄然拉开了太子位之争的大幕。刘秀钟爱贵人阴丽华，郭皇后感到了威胁，许美人从中挑拨离间，使得后宫无一日安宁，刘秀心烦意乱。 刘秀不顾大多数朝臣的反对，采纳太傅卓茂的意见，以民心为重，宁肯战场失败，也不允许吴汉就地掠食。为了支撑前线，刘秀自己节衣缩食，这让一贯明哲保身的大臣窦融十分感动，他为刘秀出谋：省并郡县，裁减官吏，节省政府开支，解决前线燃眉之急。 消息一传出，各地官员都跑到京城跑官保爵。郭皇后的舅舅刘扬认为这是绝佳机会，他和郭皇后动用手段，为门生故吏保官，企图增强太子背后的实力。许美人借机又说三道四，让刘秀对郭皇后产生了不满。隐者却极力劝说邓禹等河南权贵，以弱示强，支持皇上施行新政，让皇上对河南南阳乡曲故旧放心，从而顺利替换皇后和太子，剥夺河北集团势力。 省减郡县，适应了当时人口锐减的形势，提高了办事效率，树立起了刘秀汉皇政权在天下百姓心中的威望，但仍然没有彻底解决前线兵粮之急。侍御史井田从刘秀的言语中拾遗补阕，假借皇上旨意，私自向马成、吴汉献计，传布朝廷要实行“三十税一”（以前是“十税一”）的消息，让吴汉不战而胜。但井田却因为假造皇旨，被刘秀当廷捶打。 使刘秀意想不到的是：“三十税一”的消息一传开，全国各地的豪强大户的奴婢纷纷逃离庄园，他们盼望成为汉皇朝廷的编民籍户。 刘秀率大军征讨西北隗嚣，公孙述派兵救助隈嚣。刘扬庄园奴婢大量逃离，刘扬追杀逃民，激起民反，反民直逼洛阳。刘秀急忙回銮，稳定京师。他亲自到民反的几县，撤换官吏，安抚地方，才稳定了人心。 刘秀一离开前线，大司马吴汉等将军放纵士兵，掠人为奴，转手卖给后方刘扬等庄园主们，这激起了陇西各地民众的反抗，他们连村结户，营垒自救，反而把汉军赶出了西北；隗嚣乘机用兵，将汉军追回长安，西征失利。 刘秀察觉了掠奴事件，严厉惩治了军中犯纪的许多将军，他被迫宣布“三十税一”，汉军这才又一次攻进陇西，削平了隗嚣，统一了西北。 本剧回顾一代英雄豪杰刘秀近似神话般的精彩人生，从农民到帝王他在面对各种看似不可能
部门冲突的根源及解决方法
部门冲突的根源及解决方法 部门冲突是指组织内各部门之间的碰撞和直接对立。组织内部部门冲突即有横向冲突，也有纵向冲突。前者出现在同一层级的团队或部门之间，如生产部门和营销部门之间的冲突；后者出现在不同的层级之间，主要涉及控制、权力、目标、工资和福利等方面的问题。部门冲突直接关系企业目标的实现，部门之间完全没有冲突不利于企业内部的创新，适度的冲突有利于保持企业的活力，但冲突过多则是组织结构失效的典型特征，也是企业寻求组织结构设计咨询的最主要原因之一。 1. 冲突带来的损失 冲突过于强烈或管理不当时，会给企业带来损失。 （1）精力的分散。一个直接后果是各部门的时间和努力都转移到赢得一场内部冲突上，而不是支持实现企业的目标。部门间的支持隔绝，资源被浪费，极端情况下，甚至会发生违法活动。 （2）判断会发生较大的偏差。冲突越剧烈，判断和感觉就会变得越不准确。团队犯错误时会指责对方，而不是承认自已的缺点。对对方观点的理解也很差。 （3）失败者效应。紧张冲突的结果是必然有一方失败，失败的部门会否认或歪曲失败的事实，会寻找替罪羊，甚至就在部门内部和领导之间寻找。分裂取代了团结，失败的部门合作意愿会降低，很少关心其他部门成员的需要和利益。 （4）缺乏协调。剧烈冲突的结果是更加强调实现部门的目标，而不是公司的目标，没有妥协的空间，不愿就部门目标和公司目标进行协调，部门目标处于优先地位。 2. 冲突产生的原因 （1）目标不一致可能是造成组织内部门冲突的最主要原因。一个部门目标的实现会妨碍另一个部门目标的实现。营销部门更希望产品多样化，以满足市场的需要；但研发部门在有限的时间和预算范围内可做出的多样化是有限的，而且这样会要求生产系统做出调整，在时间和成本控制上不利于生产部门实现其目标。 （2）不同部门人员在认知模式和情感导向上存在明显的差异会导致部门间的冲突，在某种意义上，这也意味着不同部门的亚文化的差别会使发生关系的双方对对方的行为误解、埋怨。 （3）不同部门完成任务时互相依赖越强越会产生冲突。互相依赖指部门间互相交换资源和信息。互相依赖越强，员工必须频繁地沟通，目标和态度上的差异就会充分表现出来。协调不畅，压力就增大，因为每一部门的工作都要等待别的部门。 （4）资源稀缺。当资金、设备、人才需同时满足不同部门的任务时冲突就会发生，特别是在获取资源的能力可以增加个人声望的情况下。 （5）相关部门之间存在权力的分配时。如市场部和销售部之间，研发部和市场部之间都会发生在交叉业务上的权力分配冲突。 （6）当环境因素处于迅速变化状态下，或出现不容易理解的问题时，各部门可能就须重新磋商各自的任务。各部门的责任和权限边界变得不清晰，某些成员可能要承担更多的责任，结果使其他部门感觉受到了侵犯。 （7）薪酬系统如果是与部门内的目标或个人目标挂钩，会使冲突更易发生，而着重整个组织和跨部门目标的薪酬系统则有利于降低冲突。 3. 设计降低部门冲突的方法 （1）高层管理者为解决或压制冲突而行使规章制度和合法职权。这是最常见的一种方法，特别是在某些决策、行动对不同部门的目标实现和利益造成相反方向的效果时。这种方法短期内可以解决冲突，但缺陷是没有改变双方的合作态度。 （2）成立整合机构。包括成立跨职能的团队、临时的任务组、跨部门的委员会、项目经理、产品经理、