薪资管理办法及设计提成办法最终版

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XXX工程技术有限公司设计院

薪酬方案

及设计提成管理办法

编制：综合部

审批：

时间： 2017年9月1 日

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第一章总则

第一条目的 (3)

第二条适用范围 (3)

第三条原则 (3)

第四条各部门职责 (3)

第二章薪酬结构

第五条薪酬分类 (3)

第六条各类岗位薪酬结构 (4)

一、设计人员薪酬结构 (4)

二、管理人员薪酬结构 (4)

第三章岗位工资

第七条各岗位工资表 (5)

第四章管理岗位薪酬系数

第八条管理岗位薪酬系数 (6)

第五章各类岗位津贴

第九条交通补贴 (6)

第十条通讯费 (6)

第十一条社保 (6)

第六章设计提成工资

第十二条设计提成工资的比例及额度 (7)

第七章年终奖

第十三条年终奖总额确定 (7)

第十四条年终奖分配系数 (7)

第八章各类休假工资

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第十五条全勤天数的确定 (7)

第十六条各种休假工资处理 (7)

第九章薪酬调整

第十七条岗位基本工资的调整 (8)

第十八条设计提成工资的调整 (8)

第十章薪酬的绩效考核

第十九条薪酬绩效考核分类 (8)

第二十条薪酬考核办法 (8)

第十一章薪酬发放

第二十一条发放基本原则 (8)

第十二章其他

第二十二条试用期员工薪酬 (9)

附件:

设计项目提成管理办法 (10)

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第一章总则

第一条目的

为规范部门工资管理，奖勤罚懒，激励员工，配合公司经营管理和发展。

第二条适用范围适应设计院员工第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：薪酬以绩效工资激发员工工作积极性。

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

各部门职责第四条综合部：负责考勤工资的核算，总经理批准后报财部务下发。。经院长审项目管理部：负责设计院全部员工的绩效考核，指“项目设计提

成”核和总经理批准后发放。部：负责员工月工资的发放和季度与年度的设计提成工资的发放。财务

第二章薪酬结构

第五条薪酬分类

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说1、技术质量部人员应属管理岗位，因均为兼职，不再列入管理岗位；

第六条各类岗位薪酬结构

xxx工程技术有限公司类别位岗

岗位工资第三章

设计院各岗位工资表第七条

第四章管理岗位薪酬系数第八条管理岗位薪酬系数5

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第五章各类岗位津贴

第九条交通补贴

1、滨海片员工，每月补贴交通费200元/月.人，每月随工资发放（周一上午9:00前到岗，周六上午11:00后离岗）。

2、公差司机驾车补贴（离开潍坊市区），25元/小时。综合驾车速度高速取100KM/h，其他取70KM/h。

3、私车公用油补(油耗及车辆磨损、保养补助)：1.20元/km.

第十一条社保

社保缴费基数为岗位工资，若岗位工资低于政府公布的当年社保最低缴费基数，则执行政府公布的当年社保最低缴费基数。

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第六章设计提成工资

第十二条设计提成工资的比例及额度

项目管理部将根据设计合同额以及项目个体情况，依据项目提成比例核算出项目组总收入，项目设计经理根据公司批准的各专业成员提成权重核算每个项目组成员的分配额。详见附件《设计项目提成管理办法》

第七章年终奖

第十三条年终奖总额确定

年终奖总额=（实际完成设计产值-计划完成设计产值）×12%。

第八章各类休假工资

第十五条全勤天数的确定

每月全勤天数=当月日历天数-当月每周放假天数

日工资=岗位工资÷（当月日历天数-当月每周放假天数。）

第十六条各种休假工资处理

按照公司《考勤与劳动纪律管理规定》中对病事假、探亲假、年假、婚丧假、产假、公假等规定进行考勤，并以此折算岗位工资发放。

缺勤工资=岗位工资(实际出勤天数÷全勤天数)。×

第九章薪酬调整

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第十七条岗位基本工资的调整

根据公司发展状况，参考周边相同企业及政府每年发布的工资指导线进行调整。

原则每年的年底进行调整，次年元月份执行。

第十八条设计提成工资的调整

根据市场变化和公司经营状况，进行调整，原则上保持稳定。

第十章薪酬的绩效考核

第十九条薪酬绩效考核分类

薪酬考核包括出勤考核、设计提成考核、年终奖的考核

第十一章薪酬发放

第二十一条发放基本原则

一、岗位基本工资：每月24日前后发放上月的岗位工资。

二、提成工资：按回款率发放提成，每半年发放一次，次年上半年发放提成时一并发放上年度的未发提成工资。详见《设计项目提成与考核方案》）。

三、承揽费：详见《设计项目提成管理办法》。分两类，一是需要开源公司进行设计的，该费用签订合同，收到预付款后一个月内以收款数额为基数，按承揽比例发给承揽人，剩余承揽费收待合同款全部回款后一个月内发放（当合同因发包方终止时，剩余承揽费不再发放）；二是审核盖章项目，签订协议后，收到款后方可审核、盖章发放，因盖章取费低于市场，承揽人无承揽费，但有优先审核审定权（审核人员必须8

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是《审核盖章项目管理细则中》设计校审人员清单中的人员）。

第十二章其他

第二十二条试用期员工薪酬

一、试用期及实习期薪酬：执行“第四章”岗位工资中试用期工资标准。

其中：新员工在试用期间所完成的任务提成全归辅导老师，在实习培训期间所完成的项目提成，原则上由辅导老师和新员工各得50%。

二、设计承揽费用：

详见附件《设计项目提成管理办法》，该项费用不例入薪酬。

三、职称及证书挂靠费

各类证书挂靠费参照市场行情，由总经理与持证人面谈，费用不列入薪酬。

第二十三条设计项目提成与考核办法

见附件

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附件

设计项目提成与考核办法

一、目的，对设计项目的提成予以规范，同时配套设计提成依据《设计院设计管理制度》的考核办法，二、适应范围包括内部职工和外部人员承揽的全部设计或审核盖公司完成的所有设计类项目，章的项目。考核适于设计院员工。三、

考核小组长：组副组长：员：成考核员：四、职责。、项目经理负责编写《设计项目完工报告表》（附表1）1、项目经理负责根据已审核的《设计项目完工报告表》的实际标准工作日，测2（附表算出每个项目所有参入设计人员的设计提成额，编入《项目设计提成分配表》 2）。、项目管理部以批准的《项目设计提成分配表》为依据，编制《设计项目设计3 ，逐个项目分配到个人。（附件人员提成明细表》3）报，（附件3、项目管理部负责编写《设计项目个人设计提成发放审批表》4-1）4-2（附件）总经理审批。并编制《年度项目设计提成发放汇总表》5）、项目管理部负责建立《员工个人薪酬账户》4（附表、财务部负责设计提成的发放。5五、项目设计提成细则（一）设计项目的提成综述设计项目分成两类，一是：设计出图的项目（包括含有设计专篇的综合项目）或审该类项目提成包括承揽费和设计人员提成两部分；单独的设计专篇类项目，二是：10

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核盖章类项目，该类项目无承揽费（为统一管理，类似业务直接与项目管理部对接），仅有设计校审人员的提成。

2、设计项目承揽费

（三）、项目设计提成

1、设计项目提成基数

为简化考核，项目设计过程产生的差旅、车辆、招待、礼品、纸墨等成本暂时采取审批制，不再从成本中扣除。

2、设计提成的核算

2.1首先核算每个项目的设计提成总额：

项目提成总额=项目设计提成基数×设计提成比例

其中：设计提成基数=合同额-特费（指承揽费及其它应扣费用）

设计提成比例：见表1

项目经理提成=项目设计提成基数×设计提成比例×7%。

设计校审人员提成=项目设计提成基数×设计提成比例×（100%-7%）×各自权重设计项目提成比例及设计校审人员的权重：见表1

设计项目各专业提成分配权重见表2

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校审盖章类项目的取费标准：见表3

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表3

审核盖章取费标准

2.2每个项目标准工作日工资额的核算

每个项目标准工作日提成额=项目提成总额÷该项目总的标准工作日

其中，各专业每张A1标准工作日依照表4《工业类设计工时定额表》确定的。

各专业A1张数取自《设计项目完工报告表》（附表1）

为简化考核，定额制定时，将方案设计、初步设计和施工设计各阶段的工日（折A1图）进行综合核算。同时为更公平合理，将设计工时定额分成两大类。一类是工业类项目；二是单体建筑类项目（该类项目不采取标准日工资核算法，直接以各专业占所有专业的比例核算各专业应分配提成额，见2.1条款表2）。

工业类设计工时定额表

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2.3项目设计人员个人提成核算

2.3.1设计出图项目：

设计人员提成: 某专业设计人员个人提成额=该项目提成总额× (某设计个人标准工作日÷该项目所有专业设计总标准工作日) ×该专业设计人员提成权重校核、审核人员的提成:某校审人员提成=某专业设计人员个人提成额÷该专业设计人员的提成权重×该校审人员权重

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2.3.2审核盖章类项目

某项目设计、校核、审核、审定人员提成=某项目收费额×各自提成比例

2.4其他

2.4.1为确保设计文件、图纸质量，公司将采取校审人员相对固定的政策，其校审人员名单如下：

设计出图项目质量控制人员清单表5：

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说明上表可根据实际情况及时调整，调整由总工程师助理负责，院长审批，报项目管理部备案。

2.4.2设计提成政策：兼职人员设计人员政策同公司设计人员一致。

3、设计成果的打印、折叠、发放、邮寄

设计成果的出图、折叠、装订、发放由项目经理组织小组成员完成，填写项目设计成果打印申请单，项目管理部批准后专管员负责开机、并监督打印全过程。之后专管员负责将设计成果扫描，交综合部存档，同时负责设计文件发放登记管理（原则必须设计费到位后发放，特事特批）。

4、设计项目提成的管理程序

（1）项目经理负责编写《设计项目完工报告表》（附表1），经项目经理、总工助理、项目管理部部长审核签字。

（2）项目经理根据（附表1）的实际标准工作日，测算出每个项目所有参入设计人员的设计提成额，编入《项目设计提成分配表》（附表2），项目管理部审核无误后，以此为准编制《设计项目设计人员提成考核明细表》（附件3），再汇编《设计项目个人设计提成发放审批表》（附件4-1）和《项目设计提成发放汇总表》（附件4-2），经院长审核、总经理批准后交财务发放。

5、设计提成的基数确定及发放次数与时间

（1）设计提成的基数：为简化考核，设计提成基数=合同额-特费（承揽费等）。不考虑差旅、车辆、招待、纸墨等成本。其中海化集团的项目由于回款期长，且不会形成坏账，因而每年上下半年各按照50%设计费进行提取。

（2）发放设计提成次数与时间：下半年各发放一次，第一次为三季度的首月；

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第二次为次年的首月。其中上一年度因回款不到位而未考核发放的设计提成，无论是否全部回款，于次年发放上半年设计提成时，一并发放上一年度剩余设计提成。

6、其它

（1）设计修改与变更，原则上谁设计谁修改或出变更，不重复计算产值，除非另行签订修改补充合同。

（2）设计现场服务是设计人员的本职工作，不计取提成费。

（3）特殊任务时，相关人员按实际工作日给予奖励70-100元/日（单独申请）。

六、项目管理台账及员工薪酬账户

（一）项目管理台账

由项目管理部建立设计项目管理台账（格式自定），详细记录每个项目自承揽、立项、签订合同情况、合同款回收情况、客户信息、设计内容、考核情况等。每月汇总一次，发给项目管理部、综合部、总助、院长、总经理。

（二）员工薪酬账户

1、员工薪酬账户的构成

由收入、支出、结余三部分组成（详见附表5 员工个人账户明细表）。其中收入包括，个人承揽费、设计提成、其它；支付账户包括岗位工资、支付提成工资（上、下半年及全年余额）通讯及交通补贴；

2、员工年度薪酬账户台账的建立

员工年度薪酬账户台账，包括个人年度薪酬账户台账和员工年度薪酬账户汇总台账。

3、个人薪酬账户及台账的管理

个人薪酬账户及台账由项目管理部负责建立，格式自定。

（三）、职称及注册师账户

由项目管理部负责建立，并及时更新，格式自定。费用由项目管理部造表，总经理批准后，财务发放。发放时间按照双方约定

七、设计成本的考核

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车辆费执行《车辆管理办法》申请用车不计入账户

八、其它

本规定自正式下发之日实行，项目管理部将根据运行情况，对明显不合理的条款及时汇总，并报项目管理考核小组进行讨论修改。

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设计项目完工报告表附件1

设计项目经理：提报日期：年月日

设计薪资提成管理办法

设计师聘用合同书甲方：大米六九八科技（北京）有限公司乙方：（为今后工作中引起不必要的纠纷，请受聘者请仔细阅读设计部管理实施办法及本合同，确认才签订本协议）一．甲方因工作需要聘用乙方担任职务，甲乙双方经协商，特制定合同如下，双方共同遵守。二．本合同执行时间从年月日，至年月日止。三．甲方应按时给予乙方工资，奖金及提成。转为正式员工后，上五险一金。四．甲方的权利与义务： 1.为乙方提供优良的办公环境。 2.按乙方所做的工作量，结合工资及提成发放标准，给予乙方相应的报酬。 3.协助乙方开展工作，提供业务机会。 4.甲方如果认定乙方能力和工作效率差，有权终止本合同并予以劝退（需提前一个月）。 5.甲方有权对乙方的工作岗位进行调整。 6.甲方有权对损害公司利益和声誉的员工进行处罚或解雇，公司有权利取消各项提成奖金.工资的发放。 7.在合同期间，乙方的一切工作成果归甲方所有。五．乙方的权利与义务： 1.如果甲方连续三个月不按时发放工资或生活费，乙方有权提出终止本聘用合同。 2.乙方在合同期间，享有公司一切福利待遇及奖励。 3.合同期间必须遵守甲方的一切规章制度。（详见公司管理制度） 4.个人所签工地，一个星期至少下工地1次跟踪指导施工，工地如有临时需要配合要及时配合工地需要的服务和指导，如果发现业主投诉，公司将给予处罚。 5.各种图纸要求（详见设计部图纸规范）：封面、目录、设计说明、原始平面图、墙体拆改图、平面布置图、地面铺装图、天花布置图、照明控制（开关）图、强电插座图、弱电插座图、水路布置图、造型及家具的正立面图、侧立面图、剖面图、节点放大图、

墙面排砖立面图，要求尺寸以及用材说明详细。 6.有义务维护公司的声誉和权利，对公司的业务信息及本人工资进行保密。 7.按时认真做好每一项工作，服务好每一个客户。 8.团结公司每一位员工，认真学习本行业的专业知识，做好每一项工作。 9．服从公司领导的安排。六．在合同期间，如果乙方需要终止合同，应提前一个月通知甲方。如果提前离开工作岗位，甲方有权利扣除乙方各项提成及奖金。对炒单，炒项，私自出卖公司信息资料，私卖资料的员工，坚决开除，公司有权利取消各项提成，奖金，工资的发放，情节严重的可追究法律责任。七、设计师薪资管理办法（） A、固定底薪，其中试用期月，试用期工资发放固定工资的80%。业绩提层：依据以下办法提层。 1）只是做设计图配合谈单的，（绘图员）提层为1%。 2）能独立谈单者并且由别人做设计图纸者，（洽谈师）提层为1%。 3）一个人独立谈单并设计图纸者提层为2%。（备注这是考虑到公司现状，老员工所谈定的工资就是这种模式） B、设计师的薪资待遇=底薪+基本提成+奖金，具体操作办法如下（适合于有两年经验设计师）：在核季年任务标准对实发底薪进行多退少补。提成（1、月积累单值5万含5万以下为3%。2、月积累单值大于5万，小于等于10万为4%。3、大于10万元为5%）发放。设计师基本考核标准如下： A、任何一位正式设计师当月不签单的，设计总监均需将具体原因书面上报总经理。 B、任何一位正式设计师连续两个月不签单的，将被公司停薪培训或解聘。

工程公司项目提成与奖金管理制度

项目提成及奖金管理制度一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、提成及奖金的分配对象工程管理部、项目经理组、设计部、采购部等相关人员。三、提成及奖金的分配方案为了鼓励、激励项目负责人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：智能化系统：提成及奖金的比例占工程总造价的 5‰，工期不满一年的提成及奖金的分配比例占工程总造价的 4‰。广电系统：提成及奖金的比例占工程总造价的 2.5 ‰ 四、提成及奖金的分配比例项目经理组： 80％设计部： 10％采购部、工程管理部： 10％备注：项目经理无法独立完成项目需多人共同配合完成情况下，提成按工作量比例双方自行协商分配，并上报公司确认。五、工程决算增补对于提成及奖金比例的调整 1、项目提成计算表：合同金额决算金额（以最终审核为准）提成比例 100 万为例100 万＜决算金额＜110 万不变 100 万为例110 万＜决算金额＜120 万上浮 10% 100 万为例120 万＜决算金额＜130 万上浮 20% 以此类推

2、为了鼓励项目组全体人员做好深化设计、现场签证工作，采用阶梯式提成方案，提倡多劳多得。对于项目组提出的优化方案，能节约材料用量的，给企业创收的给予奖励。 a)项目经理在施工进场前组织项目组成员过程中应及时发现负责项目中可增补的工程量，并对可增补工程量联系单的及时签证并确认价格。可增补的工程量也享有提成及奖金。如该项目项目经理未发现负责项目中可增补的工程量，而由公司其他部门提出，提出人享有该项目增补的工程量提成的 30％。 b)对于项目部提出的优化方案，给公司节省施工材料设备，提高施工工艺的，按实际情况给予现金奖励。六、提成及奖金的发放 1、支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。工程进度款到帐后支付提成的 50％。工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的 20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。 2、支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。七、项目组全队人员责任分工 1、项目经理职责： a)项目经理要服从公司对项目安排。公司会根据实际情况分配任务，不得推托。 b)进场前要组织项目组全体成员及施工班组做好图纸全审、工程量清单核对、深化方案建议等准备工作。 c)负责项目的整体实施，现场技术、施工质量的全面把关工作。及时做好内业资料、现场工作联系单、进度款申请。每个月有完成工程量的无论大小都必须向业主方申请进度款。 d)材料订货必须提前一周以书面形式提交采购部，并注明材料型号、数量、参数、与合同数量对比。货到现场负责清点签收并妥善保管，让施工班组及时签收。 e)每周至少进行一次针对施工班组工艺的实地检查，对没按规范施工的需及时提出整改由施工班组签字，并记在施工日记本中体现备查。 2、设计部

工装设计师薪酬与提成

工装部岗位责任、薪酬与奖罚制度一、设计部人员岗位责任： A.应完成该岗位所承担的工作内容和具体要求，遵守公司的员工守则和本部门制度。 B.要服从公司的工作安排。 C.不得将未审核的图纸外泄。 D.严禁与公司业务部人员、材料供应商私下沟通。 E.不得私自拿取材料供应商的回扣或私自向材料商索要回扣。 F.不得以各种形式伙同他人违背公司管理规定，蒙骗客户，牟取私利。 G.不得炒单、转卖公司客户信息。 H.不得承接公司以外的业务（包括私单）。 I.不得利用工作之便，从事工作以外的私事。 J.要严守公司机密包括：管理方法、报价资料、人员结构、合同情况、业务状况、财务情况等。不得将公司文件、图纸、图书及相关资料以任何形式带走。 K.施工过程中，应积极配合工程部进行测量放线、设计交底、现场跟踪。二、违规责任：（一）设计部人员在以下情况下公司可追究其责任：

1、严重违反公司员工手册、本部门制度和不服从管理的； 2、动用公司人、财、物力资源或占用上班时间谋求个人私利的； 3、严重失职，营私舞弊，使公司造成重大损失的；（二）设计部人员在以下情况下可追究公司责任： 1、公司未按本规定支付劳动报酬。 2、公司未提供办公场所。（三）设计部人员违规的处理： 1、如遇特殊情况要中途离职，须出示相关证明，至少提前30天向公司提出书面辞职报告，经审查并同意后方可办理手续，否则按公司规章处理。 2、如未办理任何书面手续擅自离开公司岗位的，按公司规章扣发其所有提成、及当月工资。三、工资及提成制度 1、基本工资工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+（奖金+福利） 2、设计提成计算方式及发放办法： a、设计师独立完成的设计项目，设计提成按照设计费总额（如甲方需要税票，税金扣除）的15%计算（如设计费最终未交够则按照实际收取金额的30%给予提成）。

薪资管理办法及设计提成办法(最终版)

XXX工程技术有限公司设计院薪酬方案及设计提成管理办法编制：综合部审批：时间： 2017年9月1 日

目录第一章总则第一条目的 (3) 第二条适用范围 (3) 第三条原则 (3) 第四条各部门职责 (3) 第二章薪酬结构第五条薪酬分类 (3) 第六条各类岗位薪酬结构 (4) 一、设计人员薪酬结构 (4) 二、管理人员薪酬结构 (4) 第三章岗位工资第七条各岗位工资表 (5) 第四章管理岗位薪酬系数第八条管理岗位薪酬系数 (6) 第五章各类岗位津贴第九条交通补贴 (6) 第十条通讯费 (6) 第十一条社保 (6) 第六章设计提成工资第十二条设计提成工资的比例及额度 (7) 第七章年终奖第十三条年终奖总额确定 (7) 第十四条年终奖分配系数 (7) 第八章各类休假工资

第十五条全勤天数的确定 (7) 第十六条各种休假工资处理 (7) 第九章薪酬调整第十七条岗位基本工资的调整 (8) 第十八条设计提成工资的调整 (8) 第十章薪酬的绩效考核第十九条薪酬绩效考核分类 (8) 第二十条薪酬考核办法 (8) 第十一章薪酬发放第二十一条发放基本原则 (8) 第十二章其他第二十二条试用期员工薪酬 (9) 附件: 设计项目提成管理办法 (10)

第一章总则第一条目的为规范部门工资管理，奖勤罚懒，激励员工，配合公司经营管理和发展。第二条适用范围适应设计院员工第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以绩效工资激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第四条各部门职责综合部：负责考勤工资的核算，总经理批准后报财部务下发。项目管理部：负责设计院全部员工的绩效考核，指“项目设计提成”。经院长审核和总经理批准后发放。财务部：负责员工月工资的发放和季度与年度的设计提成工资的发放。第二章薪酬结构第五条薪酬分类类别岗位一管理岗位公司领导总经理、副总经理、副总经理兼设计院院长设计院领导总工程师、综合部部长（列入设计院）、项目管理部部长、项目管理部副部长。二设计岗位设计人员工艺设计室副主任、土建设计室主任、公用工程设计室副主任及各室设计人员三设计+ 管理总工程师助理兼工艺设计室主任：设计岗位工资+岗位系数补助仪表设计岗位：设计岗位工资+岗位系数补助

项目提成管理办法

项目提成管理办法一、前言为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。二、具体实施细则 1.信息采集及接洽公司运营过程中为拓展业务所需大量客户信息，凡是能为公司提供有价值的信息，经公司确认该信息可靠、可用的，提供信息者直接奖励现金1000.00元，若提供信息者能帮助公司完成双方接洽任务，提供信息者直接奖励现金2500.00元。 2.合同签订在双方企业谈判过程中，能为公司总经理提供直接有效的支撑性工作的以及提供辅助工作的相关人员，在确立合同的同时，根据合同签订金额的大小予以奖励（具体如下）： 2.1项目提成比例 2.1.1对外业务提成（业务介绍人及介绍单位）

2.1.2公司内项目部提成 2.2净利润控制类提成 2.2.1工程按业务拓展按最终核算利润率划分为三个提成档次，按回款情况，等比例发放。 2.2.1.1工程最终利润达到20%以下，提成为总造价1%。 2.2.1.2工程最终利润达到20%以上~30%以下，提成为总造价 1.5%。 2.2.1.3工程最终利润达到30%以上，提成为总造价2%。 2.3公司内各部门提成比例合同签订后，根据总公司分配的比例部分，公司全员参与提成分配: 2.3.1分配比例

2.3.2分配方法 2.3.2.1支付节点：提成发放金额按工程回款金额的比例支付。工程进度款到帐后支付提成的50％。工程竣工验收、移交、结算资料及现场使用材料表格整理好后支付提成的20%，业主将工程结算金额（除保修金外）付清后，公司一次性结清提成。 2.3.2.2特殊贡献奖励，只针对施工过程中对项目有特殊贡献或者劳动成果优异者根据实际业务发生情况公司做出特殊奖励。 2.3.2.3支付方式：工程款到帐后，月底公司给予发放相应提成。 2.3.3.1公司人员提成以绩效考核评分作为发放依据（绩效考核表见附件一）。 2.3.3.2绩效考核表依照本制度中的各项绩效考核体系管理办法填写。 2.4提成等级考核办法工程按单个监管项目提成，提成根据单个工程的最终利润、工程的难易程度、质量等进行评分，工程项目负责人分三级提成。一级提成为最终提成的100%，二级提成为最终提成的90%，三级提成为最终利润的80%。 2.4.1提成等级考核办法： 2.4.1.1工程按两个方面评定： 2.4.1.1.1工程的造价、利润率、施工难易程度评比；15分 2.4.1.1.2工程施工质量、现场管理的好坏、收款的情况；15分 2.4.1.2得分在15分以下者提成为三级；得分在15分以上者为

工程设计集团有限公司管理体系薪酬管理办法

1目的支持公司发展战略通过建立符合企业发展需求的薪酬体系，驱动和支持企业发展战略，有效促进企业战略转型和发展变革。充分发挥薪资的保障和激励功能通过建立“内具激励性、外具竞争力”的薪酬体系，从岗位责任、绩效评估多维度体现员工工作价值，给员工以安全感和归属感，从而有利于吸引、保留、激励优秀员工，为公司赢得竞争优势提供支持。体现企业价值理念通过按劳分配、按资分配等多种薪酬激励计划的组合运用，建立责任和利益共享的薪酬体系。有效激励员工岗位贡献，引导员工与企业共同成长，体现企业“共同的企业、共同的事业”的核心价值观。 2 范围适用于集团公司及控股公司，参股公司可参照执行。具体薪资标准由各公司董事会在本办法规定范围内自行决定。 3 职责人力资源部（综合部）： a) 负责公司外部薪酬调研和内部薪酬满意度调研，为公司制定合理的薪酬体系提供依据。 b) 公司薪酬体系的策划及方案起草。 c) 员工基本工资的核定及薪资档案的建立。 d）员工岗位津贴、福利项目的核定。各用人部门依据考核确定本部门员工的绩效工资。

财务部： a) 基本工资、绩效工资、股权红利、岗位津贴的发放。 b) 股权变更的办理和股权管理台帐的建立。物业公司受人力资源部（综合部）委托负责实物福利的采购和发放。总经理负责基本工资和绩效工资的审批。董事会： a) 负责薪酬制度的审批。 b) 新增薪资、福利项目的审批。 c) 年度薪资预算的审批。股东会： a) 负责管权管理办法的审批。 b) 股东增减及股权变更的审批。 4 薪酬体系定义本制度中所指薪酬是广义薪酬概念，是指企业对员工所作的贡献，包括付出的努力、时间、学识、技能、经验、创造及实现的绩效的承认及所付给的相应的物质回报。具体由薪资、岗位持股、津贴福利三部分组成。其中，薪资属于按劳分配范畴，岗位持股作为针对特定骨干群体的利润分享计划属于股权激励范畴，津贴福利属于职务消费和员工保障范畴。基本框架 4.2.1基本原则 a) 贯彻按劳分配和股权激励相结合、以及效率优先、兼顾公平的基本原则。 b) 遵循“按需设岗、按岗定人、按责领薪”及简便适用原则，兼顾公司人才引进、人才储备的现实需要，以岗位责任、能力、绩效为导向，建立符合公司战略需要的薪酬分配体系。 c) 鉴于工程设计单位知识密集、技术密集的行业特征，根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把员工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，同

平面设计人员工资提成考核方案

平面设计人员工资提成考核方案原则：公平公正的量化考核设计人员目的：最大限度的利用资源，充分调动设计部门员工的工作积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。操作模式：按一定标准根据设计内容核算费用，按阶段提交设计提成申报。设计部门员工工资结构: 基本工资+绩效工资+补助+工龄工资 1.试用期一个月，试用期工资2000元+补助 2.初级设计师：工作年限2年以下基本工资1000元 3.中级设计师：工作年限2-5年基本工资1500元/月 4.高级设计师：工作年限5—8年基本工资2000元/月设计部门晋升阶段试用期结束→初级设计师→中级设计师→高级设计师

二、各类项目的计费标准（1）产品包装类外箱、高频袋设计30元/款按现有包装模板更改或复制10元/款单品包装盒设计 50元/款按现有包装模板更改或复制 10元/款吊牌、腰封等辅料设计 30元/套复制或更新10元/套其他包装类设计 50元/款复制或更新10元/款（2）终端推广物料（含五季推广）类 DM 新设计 20元/版复制或更新10元/版灯箱及背胶类新设计 50元/款复制或更新10元/款价格牌及其他单品推介牌 50元/款复制或更新10元/款各类推广整体视觉策划及设计 200元/套各类促销物料等 20元/套复制或更新10元/款（3）品牌形象推广类画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150元/P

封面设计 500元杂志广告 300---500元/版车体广告 200元/款复制50元/款高炮创意设计 500元/款复制100元/款整体品牌视觉形象策划及规范 1万（4）公司内部视觉传播类名片新设计 200元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款复制或更新30元/款看板 50元/版各类卡、卡套等 100元/版会议物料参照单个物料定价导示系统注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。 1、设计师每年需对此指标进行复核；

薪资管理办法及设计提成办法(最终版)1通用.doc

薪资管理办法及设计提成办法(最终版)1 XXX工程技术有限公司设计院薪酬方案及设计提成管理办法编制：综合部审批：时间：2017年9月1 日目录第一章总则第一条目的(3) 第二条适用范围(3) 第三条原则(3) 第四条各部门职责(3) 第二章薪酬结构第五条薪酬分类(3) 第六条各类岗位薪酬结构(4) 一、设计人员薪酬结构(4)

二、管理人员薪酬结构(4) 第三章岗位工资第七条各岗位工资表(5) 第四章管理岗位薪酬系数第八条管理岗位薪酬系数(6) 第五章各类岗位津贴第九条交通补贴(6) 第十条通讯费(6) 第十一条社保(6) 第六章设计提成工资第十二条设计提成工资的比例及额度(7) 第七章年终奖第十三条年终奖总额确定(7) 第十四条年终奖分配系数(7) 第八章各类休假工资第十五条全勤天数的确定(7) 第十六条各种休假工资处理(7)

第九章薪酬调整第十七条岗位基本工资的调整(8) 第十八条设计提成工资的调整(8) 第十章薪酬的绩效考核第十九条薪酬绩效考核分类(8) 第二十条薪酬考核办法(8) 第十一章薪酬发放第二十一条发放基本原则(8) 第十二章其他第二十二条试用期员工薪酬(9) 附件: 设计项目提成管理办法(10) 第一章总则第一条目的为规范部门工资管理，奖勤罚懒，激励员工，配合公司经营管理和发展。第二条适用范围适应设计院员工

第三条原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则：薪酬以绩效工资激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。第四条各部门职责综合部：负责考勤工资的核算，总经理批准后报财部务下发。项目管理部：负责设计院全部员工的绩效考核，指“项目设计提成”。经院长审核和总经理批准后发放。财务部：负责员工月工资的发放和季度与年度的设计提成工资的发放。第二章薪酬结构第五条薪酬分类第六条各类岗位薪酬结构一、设计人员薪酬结构二、管理人员薪酬结构

设计师提成制度

设计部薪资构成——2012年试用版为实现公司的快速发展为公司创造高额业绩对部门员工实行激励机制特制订以下提成办法建议供公司审定。本办法主要以高业绩高提成做为基础提倡多劳多得优者奖励的方式在提高员工业务积极性的前提下还注重整体部门的团结性加强团队素质进行争当先进的目标引导。具体办法如下设计部薪资构成设计师的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资设计总监、主管的薪资构成基本待遇+对应的产值提成+奖金+工龄工资+岗位津贴广告部设计师1、设计师助理基本待遇1500元+提成+奖金+工龄工资 2、普通设计师基本待遇2000元+提成+奖金+工龄工资 3、资深设计师基本待遇3500元+提成+奖金+工龄工资 4、设计主管基本待遇4000元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴 5、设计总监基本待遇4500元+提成+奖金+工龄工资+岗位津贴 6、文案基本待遇2500元+提成+奖金+工龄工资备注:目前设计部架构暂分两级:设计总监和设计师提成----每月发放工资时统计结算平面设计师每设计完成1P(版面大小21.3X29.1)作品提成30元单彩一样文案采编1000字文案提成20元依此类推。装饰设计师提成分二类A、按工程总款提成1.5%B、每出一张3D效果图提成50元。奖金----是在工资范围之外另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励不是工资

的必然组成部分其有无、高低直接按照工作表现而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定每位工作表现优异的员工均可获得100——500元奖金工龄工资----在职设计师供职满一年,每月150元补助供职满二年每月250元补助供职满三年每月350元补助依此类推。岗位津贴----任职期内每月补助200元。备注1、设计师或设计团队份内工作客户沟通、外出采访、拍照、设计、后期印刷至完工。 2、以上均包含其它社会福利、住宿费补助业务过程中差旅费、餐费等实报销 3、以上设计师提成办法在实际运用过程中对提成范围的确定以及提成如有异议可提出与公司商讨公司保留对提成办法的修改 4、若有未定事项则按实际发生情况进行商议一、有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式有关设计师薪资提成制度方式 1、采进阶提成，业绩越高提成比例越高例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽30%，15万以上抽32%。设计师若业绩是12万，则以12万抽30%。设计师若业绩是18万，则以18万抽32%。 2、采不同的业绩，分阶层提成例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽30%，15万以上抽32%，设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽25%，6~10万间的4万抽28%，10~15万间的5万抽30%，15~18万间的3万抽32%。 3、依不同消费项目，提成不同每一消费项目不同提成，比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成20%，剪发提成35%，烫发、染发提成30%。此方式目的为希望将剪、

工程项目提成方案

工程项目提成方案随着公司的业务发展，公司规模逐渐扩大，为激励项目人员积极工作，将业务和项目顺利实施，提升项目执行力度和质量要求，提升公司全体员工的责任意识和竞争意识，达到公司要求的工程量目标，特制定项目奖励方案：一、目的：为提高工程管理人员的积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系。二、范围：按项目核算，实行项目负责制，按照项目合同金额或净利润的比例进行提成，人员包括：项目签约人（即：联系介绍工程项目人员）、工程管理及后勤支持管理人员。此项目范围包括公司其他各项业务可同时参照执行。三、提成方案： 1、签约项目提成方法：项目介绍人在前期落实项目，并进行论证项目的可操作实施方案，跟踪项目的进展落实，工程款按照合同规定结算情况，此类项目落实人按照项目合同实际金额的1%作为提成（若有多人配合，按照协商分配原则进行分配）。 2、项目实施管理提成方案：（1）、直接参与项目管理、实施的团队，按项目的净利润提取15%分配给管理团队成员，包括项目经理、技术设计管理人员、基层工作人员项目经理占提取金额的40%；

技术设计管理人员占提取额的30%；基层工作人员占提取额的30%（可多人进行平均分配）（2）项目经理按净利润百分比提成：净利润： 100万元按3%提取 200万元按2%提取 300万元按1.5%提取 400万元按1.5%提取 500万元按1.3%提取 600万元及以上按1.1%提取以上提取比例其他参与管理人员可按照相同比例提取进行共同分配。在项目实施过程中由于管理不当，造成严重质量事故、安全事故，公司将按其损失情况做出扣发提成及奖金，并追究相关人员责任同时进行经济处罚。以上提取参数仅供参考，可按照实际工程情况进行调整。牙克石市银达经济贸易有限责任公司 2017年3月26日青山埋白骨，绿水吊忠魂。

有关设计师薪资提成制度方式

一、有关设计师薪资提成制度方式 1、采进阶提成，业绩越高提成比例越高例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽 30%，15万以上抽32%。设计师若业绩是12万，则以12万抽30%。设计师若业绩是18万，则以18万抽32%。 2、采不同的业绩，分阶层提成例如6万以下抽25%，6万以上抽28%，10万以上抽30%，15万以上抽32%，设计师若业绩是18万，他的提成是6万抽25%，6~10万间的4万抽28%，10~15万间的5万抽30%，15~18万间的3万抽32%。 3、依不同消费项目，提成不同每一消费项目不同提成，比如说考虑洗发、护发大多为助理操作，所以提成20%，剪发提成35%，烫发、染发提成30%。此方式目的为希望将剪、烫、染客数能够拉高。 4、依指定与不指定业绩，提成不同为鼓励设计师留住顾客，指定顾客提成较高，不指定顾客提成较低。二、一般提成业绩计算方式

1、不扣成本(材料、助理)入业绩，直接提成。 2、扣材料成本入业绩，再提成。 3、扣材料成本再扣掉助理提成后入业绩，再提成。无论提成比例是多少，换算下来的薪资支出占总业绩的比例，皆应以上述之合理薪资成本结构比例做标准，若是有助理配备，设计师提成约25%~30%左右，若是店内没有助理编制，设计师提成当然可以高一点，约40%-50%左右，所以不同公司，有不同的提成制度，设计师薪资提成是无法比较的。设计师薪资提成高，未必收入就高，而是与设计师业绩高低有关系，比如说业绩30000提成40%实领12000元，相信设计师也不会有成就感，所以大家应多把注意力放在如何增加业绩而不用太在意提成高低，因市场上的提成制度也许各不同，但实际实领的薪资提成差距不大。若落差太大，员工是留不住的。一般连锁店的提成会比单店低，连锁店通常最高提成不超过30%(有助理)，因为连锁店的知名度高，相对的吸引不指定的客源比较多（因为连锁店经营重点是不指定客），设计师的客源当中，公司给予的不指定客比例较高，所以提成较低；单店的实际提成约在28%~35%（有助理），以上提成比例，皆以实际提成为基准，比如(业绩10万，提成30%，实领3万元)。

项目提成及分配管理制度

关于项目提成及分配管理制度前财务预测及指标根据目前公司开展业主范围包括：水土保持方案编制、环境影响评价分析、可行性研究报告论证分析、工程勘察与设计四个行业。主要针对市政公用、公路运输、农田水利、房屋建筑四个大专业。名称市政公用公路运输农田水利房屋建筑水土保持金原、环境影响交通院（暂）工程可研建科建科工程设计八佾

项目提成及分配管理制度为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标；体现公司奖罚分明，多劳多得的分配原则；建立公平，公正的公司项目提成及股东分配方案，确定项目提成及股东分配的比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定本制度。一、原则一切以公司利益、集体利益、项目成功为主要原则。二、提成主体 1. 提成主体为各部门项目组，包括项目负责人及项目组成员； 2. 每个项目由各部门成立项目组，由项目负责人牵头负责项目的跟踪和业务开展工作； 3. 各部门的项目负责人的职责：协调、安排项目成员的工作；制定项目跟踪策略；组织协调项目的具体实施工作； 4. 项目组负责人负责项目提成奖金的分配。三、提成条件 1. 合同款全额到账后，提成方予以发放； 2. 各部门项目组成员在项目开展过程中，如遇到客户特殊要求，需向公司申请，由公司决定是否接单。 3项目应标及签署前，由集团主管业务副总裁及业务发展部负责人确定该项目是否属于咨询项目，并纳入本制度管理范围。

四、提成办法 1、在合同款全额到账后的第3个工作日以公司账户转个人账户形式予以发放； 2、以转账方式发放，个人所得税部分自行缴纳。 3咨询项目的业务提成分为两个部分，一为销售提成，二为项目运作提成。销售提成是为激励市场人员开拓市场而设立；项目运作提成是为激励项目执行人员按时按质完成项目而设立。 4销售提成可采取两种方式核算。其一为项目总金额的2%-4%；其二为项目税前毛利润的10%-15%，项目税前毛利润是指：扣除项目差旅、补助、项目执行团队在项目期间的基本工资、市场公关等费用后的利润。项目金额（万元）按总金额提成比例按税前毛利提成比例1-20 4% 8% 20-50 3.50% 7% 50-100 3% 6% 100-500 2.50% 5% 500以上2% 4% 两种方式的提成比例均实行超额累计计算，例如，项目金额为60 万元，则，按总金额提成比例为20×4%+30×3.5%+10×3%=2.25万元。第六条项目运作提成为项目总金额的1%-3%，但人均每月不超过3000元。项目运作提成由项目经理根据项目管理办法及项目期间对团队成员的考核结果进行分配。

研究设计院薪酬管理制度实施方案

给排水研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案第一章总则为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。

第三章设计思路第五条：总说明本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。第六条：设计关键思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设臵岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年

公司提成奖励管理办法.

业务提成与奖励管理办法

目录 1重要概念定义 (2) 2销售提成 (3) 2.1综合业务部 (4) （1）提成发放条件及比例 (4) （2）发放办法 (5) 2.2电子认证事业部 (5) （1）新拓展项目证书提成发放条件及比例 (6) （2）成熟项目新发证书提成发放条件及比例 (7) （3）成熟项目续费证书提成发放条件及比例 (9) （4）转换项目新发证书提成发放条件及比例 (10) （5）发放办法 (11) 2.3其他部门人员 (12) 3项目申报、政策扶持资金申请的奖励 (12) 4管理层奖励 (13) 4.1管理层奖励基金 (13) 4.2管理层奖金 (13) 5公司奖金 (13) 5.1年中奖金 (13) 5.2年终奖金 (14) 5.3员工特殊贡献奖 (14) 6本办法解释权归公司所有。 (14) 7本办法自董事会审核通过、董事长签字之日起实施。 (14)

业务提成与奖励管理办法（第一版） 1重要概念定义高管：指包括公司事业部或中心总经理及以上全体公司高层管理人员。项目纯利：项目实际销售收入-项目软硬件成本-项目业务费用-项目税金。证书纯利：证书实际销售收入-证书介质成本-项目业务费用-项目税金。公司年利润：公司全年所有项目纯利和证书纯利的总和。公司年纯利：公司年利润-年运营费用-全年所有销售提成。年运营费用：全年所有人员的工资、补贴、福利，场地租金、通信费、上网费、水电费、资产折旧费、非业务招待费、办公费等全部支出。项目贡献度：是客观反映销售人员对项目完成所起作用的重要依据，以百分数表示。该指标由公司高层和相关业务部门经理集体决定，主要参考内容有：项目的形成（发现、引入、规划、策划等），对项目最终确定所起的决定性作用，项目正常业务往来，项目后期日常工作等。前两项权重应占90%以上。日常费用：这里特指销售部门和销售人员的非立项业务费用，主要用于日常的业务挖掘、咨询、调研、沟通等。该费用预算在年初确定，按月度分配，不同的部门和不同的销售人员享有不同的额度。立项费用：指按照业务项目立项流程，经公司相关部门审批通过，正式立项的项目费用，包括公关、交通、礼品等费用。该费用只针对每个项目，计入相应项目成本，周期与项目同步。

2018年设计部薪资及提成方案

2018年设计部薪资及提成方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。二、薪资结构员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动绩效标准月薪=发放月薪+社保+业务提成三、薪资发放日期底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。四、固定底薪 1、按照入职商谈约定核定岗位级别对应相应薪资等级。 2、综合考量业绩量、平时工作的态度及业务技能，决定次年调岗或者升降级。五、提成设定 1、公司提供的资源的纯设计订单，按照设计订单总金额25%核发部门提成。 2、自行接单的纯设计订单，按照设计订单总金额的35%核发部门提成。 3、项目协助类和零散订单，按照订单总金额的5%核算设计费，然后在此基础上按照上述第1条核算部门提成。六、浮动绩效 1、综合考量各岗位的价制度和当月工作的饱和度，设定0-1000的浮动绩效，部门主管评定，总经办审核。七、提成发放 1、纯设计订单按照设计订单回款金额比例核发，其他按照订单回款金额比例核发。 2、阶段ERP相关的流程单据录入进度正常。

3、上述提成比例为部门填对提成，各设计岗位的设计师的核发金额参考下表，由部门负责人核算参与人员提成，营销中心审核，财务复核，总经办核准后与当月工资一起发放。本方案自2018年1月1日起开始实施（最终解释权归公司所有）。分类序号指标名称主导内容权重前期指标权重 75% 1 项目对接/图纸汇报 1、项目运作前，了解项目构架、使用功能，以及业主要求、倾向标识风格等洽谈； 2、根据主创手稿以及元素推导进行讲解，引导客户快速选择最终方案； 10% 3 设计主创概念方案、元素推导、设计手稿等设计规范应用；设计主创主导整个项目运作方向； 45% 4 3D 效果图设计对概念方案重要造型进行3D 建模，渲染等重要工作； 20% 后期指标权重 25% 5 流线规划项目延伸方案前，了解项目整体户外车行动线、节点；户内动线、节点；根据实际情况规划出整体项目流线分析； 4% 6 布点规划根据流线规划图，对整体户外节点、户内节点进行标识规划布点；户外、户内标识清单数量同时完成； 4% 7 方案延伸按照主创设计（造型、色彩、图形运用、字体运用、排版方式等），以及标识清单进行方案延伸； 8% 8 结构深化根据延伸方案，对一级标识、二级标识、三级标识、四级标识进行结构深化（钣金类、亚克力类、结构、安装示意图等等）。 9% 附注 1、以上，仅作为整套全面性标识导向系统设计提成比例分配； 2、由于设计类分项以及工作体量不同，所以无法严格按照以上标准执行分配； 3、如项目缺少以上任何一项或多项指标，缺少指标权重总分应平分到各项执行指标权重总分再进行个人权重分配； 4、每个项目需根据实际情况，由设计部领导人，综合项目参与人一起公平、公证进行开会讨论决定。

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度

设计人员工资及提成比例的规定及奖惩制度根据总院的要求且针对目前的运营机制，对设计人员工资及提成作出相应的规定，并从2013年3月1日起执行。一、工资 1、正式聘用员工工资＝设计费提成+福利（三险一金） 2、设计费用提成（一）正式聘用员工的各工种提成费用如下 1）方案阶段作方案且作初步设计的，按每平方米人民币0.5元计费;只作方案未作初步设计的，按每平方米人民币0.3元计费；未作方案只作初步设计的，按每平方米人民币0.2元计费。注：如有初步设计的，初设阶段按15%计提，施工图阶段按85%计提。

4）重复使用重复使用的栋号所有专业第一栋按实际面积结算、第二栋按实际面积的50%计算面积；第三栋以上的只按实际面积的15%仅对结构专业计算面积，设计费用按计算后的面积来结算设计费。 5）概预算概算提成费用=造价*1.75‰*10% 预算提成费用=造价*1.75‰*35% 6）可研报告一）需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*15% 二）需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*8%

三）不需要评审的报告（文字部分）=可研合同价*10% 四）不需要评审的报告（方案部分）=可研合同价*5% 7）附属工程挡土墙、道路、平场、土石方、给排水总图等工种，按以下标准执行：一）公建=用地面积*0.15元；二）非公建=用地面积*0.10元；（二）试用期员工的工资待遇 1）试用期为3个月到6个月时间； 2）试用期工资=固定工资（2500元）+提成（正式员工提成比例的50%） 3）试用期满后和院正式签订合同后所有待遇与正式员工相同。（三）根据所做项目完成情况及图纸交付（成套完整施工图）情况按比例提取,具体明细如下: 1）图纸交付后按总费用的30% 2）图纸审查完按总费用的40% 3）基础验收完后按总费用的10% 4）主体工程验收完后按总费用的20% （四）设计费用提成所含工作范围及工作量 1）以各专业提供完整成套设计成果为准； 2）各专业前后期现场服务（产生的出差费用严格按照“出差报销制度”）。 3、设计费用发放（一）发放进度 1）考虑到每个项目的出图周期，设计费用的提成按季度（1、4、7、10月份）结算，未结算设计提成的当月以预支（比例不超过应提费用的60%）设计费用的方式发放。 2）工资发放时间为每月的20日，如遇节假日顺延/提前发放，所预支的工资将在下次的设计费提成中扣还。 3）如遇甲方原因一直未进入审图阶段的项目，根据工程进度及收款进度在交图一年内结算应提比例。 4）如因设计人员的工作失误造成设计费用未能结算的，损失由设计人员承担，按设计人员该项目提成的50%扣罚。如因此造成其他部分的修改，其他设计人员的修改费由该设计人员承担。 5）设计人员违反强规按500元/条扣罚。 6）对于审查意见三审的扣本专业设计费提成的20%，四审则不计提设计费；审查意见下达后需在三个工作日内提交回复意见，如无故逾期达到10天内的扣除本阶段应提的全部费用（40%）。 7）如因设计人员个人原因造成各阶段设计成果不能按时交付的，拖欠时间达到三天内的扣500

设计部薪资及提成方案.pdf

分类序号指标名称主导内容权重前期指标权重75% 1 项目对接/图纸汇报 1、项目运作前，了解项目构架、使用功能，以及业主要求、倾向标识风格等洽谈；2、根据主创手稿以及元素推导进行讲解，引导客户快速选择最终方案； 10% 3 设计主创概念方案、元素推导、设计手稿等设计规范应用；设计主创主导整个项目运作方向； 45% 4 3D效果图设计对概念方案重要造型进行3D建模，渲染等重要工作；20% 后期指标权重25% 5 流线规划项目延伸方案前，了解项目整体户外车行动线、节点；户内动线、节点；根据实际情况规划出整体项目流线分析； 4% 6 布点规划根据流线规划图，对整体户外节点、户内节点进行标识规划布点；户外、户内标识清单数量同时完成； 4% 7 方案延伸按照主创设计（造型、色彩、图形运用、字体运用、排版方式等），以及标识清单进行方案延伸； 8% 8 结构深化根据延伸方案，对一级标识、二级标识、三级标识、四级标识进行结构深化（钣金类、亚克力类、结构、安装示意图等等）。 9% 附注1、以上，仅作为整套全面性标识导向系统设计提成比例分配； 2、由于设计类分项以及工作体量不同，所以无法严格按照以上标准执行分配； 3、如项目缺少以上任何一项或多项指标，缺少指标权重总分应平分到各项执行指标权重总分再进行个人权重分配； 4、每个项目需根据实际情况，由设计部领导人，综合项目参与人一起公平、公证进行开会讨论决定。本方案自2018年1月1日起开始实施（最终解释权归公司所有）。