生产车间员工绩效考核表
生产车间月考核表
注:总分:90分以上为优秀,70分以下为不合格,公司有权辞退。同事为匿名评分。
审核得分由生产部经理评分,最后得分由总经理评分。
考核内容注解:基本指当月发生小状况为1次,偶尔指当月发生小状况2次。
一、考核时间安排
考核每月开展一次,考核时间为每月的20日~26日进行。
二、考核实施
1.收集数据:每月20日~21日,车间两负责人收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施:每月22日~23日,车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通:每月24日,车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通,了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格:每月25日,车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理。
5.整理考核资料:每月26日,生产部经理将考核结果整理后递交总经理。
XXXXXXXXXX有限公司
生产部 2017年2月
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