公司绩效管理目标考核表管理表格

目标管理（MBO）

示例表 ?? ?公司绩效管理目标考核表

部门：岗位：姓名：

目标执行人签字：主管上级签字：

示例表 ?? ?公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）

部门：销售部岗位：销售主管姓名：

目标执行人签字：主管上级签字：

示例表 ?? ?公司绩效管理——财务人员目标管理表（填写规范）

部门：财务部岗位：财务部经理姓名：

主管上级签字：

如何制定员工绩效考核管理制度

如何制定员工绩效考核管理制度本文从绩效考核的两个方面系统阐明员工个人绩效考核和团队绩效考的概念，两者相互联系，以及合并使用的好处，在企业现有考核内容中增加团队绩效，将组织绩效、团队绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考核和团队绩效考核分别在企业绩效考核中的作用、权重以及两者的结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在仅仅将员工在本职工作上的表现作为考评的唯一依据。以企业价值最大化为基础的绩效考评将引导员工把对公司的价值实现自觉的同自己的工作结合起来，工作绩效不完全是个人工作的绩效，企业的价值实现才是最为重要的。这样的绩效考评会引导员工从企业发展的大局出发，加强团队合作，提升企业在市场上的整体竞争力。以企业价值最大化为基础的绩效考评强调企业与社会的和谐共存，引导员工将个体形象同、团队形象、企业的整体形象结合起来，使得员工将工作表现同社会生活表现结合起来，最终实现企业与社会双赢的局面。

一、部门绩效考核体系改进设想 1、部门考核体系的设计 a.部门绩效考核定量指标体系的建立——确定部门关键业绩指标确定部门关键业绩指标是一项重要的基础性工作，关系到企业管理的方方面面，需要各级领导及各个部门的积极配合、参与。在制定关键业绩指标的过程中，企业总经办、人力资源部起着组织、协调、培训等作用。制定关键业绩指标的步骤可分为：罗列指标、筛选指标、设置权重、修改确认。 b.部门绩效考核定性指标体系的建立——360度绩效考核法定性指标的提取主要通过与分管领导、各职能部门、下属分公司的调研和访谈，了解被考核部门与各考核者之间工作流程中起重要作用的关键

物业管理绩效考核表

康华物业服务有限公司绩效考核表一、物业公司各岗位考核安排及设置岗位周期考核内容及权重考评人考核结果考核结果备注审批人应用月度考核月度工作计划 90%+ 副总经理总经理计发年终绩能力态度 10% 效奖及利润物业项物业公司年度目标提成奖目经理年度考核责任书 80%+12个月月度副总经理总经理考核平均成绩 20% 月度工作任务及职责成绩计入季月度考核品质总监副总经理度考核结果 85%+能力态度 15% 中部门主管岗位主管岗位关键指标 KPI （ 30%）计发季度绩效无责任指标的，季度考核+3 个月度绩效考核成绩品质总监副总经理季度考核结果工资平均分（ 70%）为 3 个月度考核平均分年终考核12 个月月度考核平均分品质总监副总经理用于年终奖计算月度工作任务及岗位职物业项目计发月度绩月度考核责考核 85%+能力态度考品质总监效工资及年基层员经理核 15% 终奖工主管考评，品物业项目年终考核12 个月月度考核平均分质总监审核经理二、物业公司各岗位考核表 2-1 物业项目经理岗位绩效考核表（年度：参照《目标责任书》） 2-2 客服部主管绩效考核表岗位：客服主管被考核人：考核时期：年月日项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数

KPI（ 85%）业主诉求受理及时100%（每月根据受理登记清单， 1 及回访记录进行检查） 5 4率、回访率 1/22

项目工作态度（1 0%）序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数物业管理费收缴率月费用收缴比率＞●月费用收缴比率＞ 70% 220 15 70% ●季度收费率＞ 91% /季度收费率＞ 91% 按投诉处理上门/ 电话回访，有效投诉处理及时 100%达到及时处理，75%满意 3 率及投诉处理满意度，（每月根据投诉处理单，10 10 度品质部进行抽查回访，调查投诉处理满意度）周、月度非常态化 100%完成周月度工作计划（按周例会、月度总结，重点工作 4 （关键、重点工作）20 10 未完成扣 10分/ 项，扣完 20 分为计划工作完成情况止）培训资料、业主档案、社区文化档 5 各项资料存档完好率案资料、质量记录文件，按要求存 5 4 档 1.走动式办公责任制跟进到底，对责任楼栋进行巡查，环境（含标示标牌）、工程问题按要求在工作日志、环走动式办公执行情境巡查表记录，每日下班前 6交给前台下单，并跟进问题10 5 况的整改。 2. 要求每天做三件客户关怀的事情，记录工作日志。物业经理负责核实。按公司计划举办文化活动，业 8 营造社区文化氛围主、住户能积极响应，反应良 6 6 好。 1表率性以身作则，从严要求自己，起 2 0 到模范及表率作用 2客户服务意识能以客户服务为己任，始终被 3 2 客户所信任

安全管理责任(目标)考核表

安全管理责任（目标）考核表工程名称施工单位考核对象职务依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参考加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。核组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与对新进场和转岗工

人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组织安内全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底；参加施工现场安全检查，禁止“三违”的现象发生。容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。安全管理责任（目标）考核表工程名称施工单位考核对象职务参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录；参加或组织编制安全技

术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督检查；考主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；收集整理现场管理资，保证检查验收资料与工程进度同步。核贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录；依据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制作季节性和针对性施工方案，并编制安全技术交底，及时解决执行中出现的问题；参加安全生内产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予

以消除；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。容考核结果注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。安全生产责任制目录表类别：安全生产责任制序号名称备注

幼儿园各岗位绩效考核表

幼儿园各岗位绩效考核表班级姓名项目标准分值自评上级评估德热爱学前教育事业，履行教师职业道德规范。富有爱心、责任心、耐心和细心；用真诚的微笑向家长及幼儿传递尊重、信任、关怀的信息。关爱幼儿，重视幼儿身心健康,将保护幼儿生命安全放在首位。尊重幼儿人格，维护幼儿合法权益，平等对待每一个幼儿。不讽刺、挖苦、歧视幼儿，不体罚或变相体罚幼儿。自尊自律，言谈举止为幼儿表率。衣着得体，不穿奇装异服，工作时间不浓妆艳抹，不戴戒指，不穿高跟鞋，长发不披肩。正确对待家长的抱怨，属于自己工作的失误能勇于承担并积极改进。能熟知本岗位职责，按照标准化的流程进行工作。与教师共同创设富有教育意义的环境氛围。合理利用资源，为幼儿提供和制作适合的玩教具和学习材料，引发和支持幼儿的主动活动。坚持保育与教育相结合的原则，随机教育好。帮助幼儿建立良好的一日生活常规，指导幼儿养成饭前、便后洗手等良好习惯，培养幼儿自理能力。

搞好室内外卫生，保证室内空气新鲜，温度适宜，窗明几净，光线充足，便池及时冲洗，无尿碱，无异味，无蚊蝇。毛巾、碗、餐巾、便池每日消毒，玩教具、图书每周消毒。教育幼儿正确使用餐具。小班做好饭前准备工作，中大班指导值日生工作。信任幼儿,尊重个体差异，主动了解和满足有益于幼儿身心发展的不同需求，面向全体，对体弱儿、肥胖儿进行照顾。活动前做好准备工作。活动过程中配合教师组织指导。活动结束做好整理工作。熟知幼儿园的安全应急预案，掌握意外事故和危险情况下幼儿安全防护与救助的基本方法。绩幼儿出勤率85%以上。家长满意率90%以上。在幼儿园举办的活动中取得突出成绩。撰写的论文在区、市、省获奖或在各类杂志发表。勤工作时间坚守岗位，不干私活、不接私人电话。事假病假加班教师月度绩效考核评估表班级姓名项目标准分值自评上级评估德热爱学前教育事业，履行教师职业道德规范。富有爱心、责任心、耐心和细心；用真诚的微笑向家长及幼儿传递尊重、信任、关怀的信息。

(绩效管理)考核打分表精编

（绩效管理套表）考核打分表

表壹：考核打分表 ——专业技术人员适用（以下由部门负责人填写）填表说明：1.对应关系：优秀—A；合格—B；基本合格—C；不合格—D。 2.请在对应的评价栏目里划√。部门姓名岗位考核要点（以“优秀”为标准描述）评价工作态度1.责任感对工作热情，积极努力，极具奉献精神，自觉主动地完成本职工作，勇于负责，不逃避责任，从无敷衍现象。 A B C D 2.协作性爱护集体，善于和他人合作，乐于助人，能够和同事协调配合尽力顺利完成工作。 A B C D 3.纪律性遵守规章制度和劳动纪律，不浪费工作时间；严格保守技术和业务秘密。A B C D 工作能力1.专业知识水平具备丰富的专业知识和积极的研究精神，承担着相对范围内非常重要的工作，能处理复杂困难的问题。 A B C D 2.实践技能善于运用便捷高效的操作方法和工具，手脑配合灵活，能够高质量高效率地把知识转化为成果。 A B C D 3.创造能力富于创新精神和能力，经常提出新的方案或合理化建议，求新上进，能给技术工作带来新局面。 A B C D 4.学习能力善于且热爱学习，能够通过学习使专业知识或相关技能不断提高，自学能力强，新知识吸收掌握快。 A B C D

工作业绩[优秀A]工作结果超额而圆满.成果超出标准要求,编写技术文档规范详尽及时，技术资料妥善备份存档,工作不断改进和改善.成果使经济效益得到增长。 [合格B]按时按量完成工作任务,工作成果达到标准要求.编写技术文档规范,技术资料有备份，工作有所改进,成果有助于经济效益增长。 [基本合格C]能够完成本职工作,但常有小失误,工作质量壹般,编写技术文档较规范但不及时，时需督促。 [不合格D]不能胜任本职工作,工作拖沓,错误百出,造成不良影响. ABCD 综合评价（部门负责人填写）优秀A 合格B 基本合格C 不合格D 评语：签字：年月日本人述职

安全生产目标管理工作考核表(doc 13页)

当前文档修改密码：8362839 附件1：普陀山2010年度安全生产目标管理工作考核指标单位：得分：序号类别分项目安全生产目标管理考核内容和指标项目分扣分说明一领导重视 20 分 1 ①主要领导抓安全生产工作，全年专题研究分析安全工作不少于4次；②认真贯彻落实国家、省、市有关安全生产的法规、条例和要求。 5 ①小项少于2 次该项不得分2 ①单位安全生产责任制健全，层层签订安全责任书，安全职责明确；②安全管理工作年初有计划，年终有总结。 6 ①小项不健3 ①单位主要负责人亲自妥善处理安全生产工作中的重大问题；②把安全生产经费列入年度预算。 4 4 按规定编制、评审、备案、演练各类事故应急预案；及时完成安委会和上级有关部门布置及交办的各项安全生产工作任务。 5 二安全管 5 根据本单位工作实际，健全安全生产组织，配备安全管理工作人员，村（居）配备安全协管员，并积极履行监督、管理、指导的安全生产工作职责。 4

理 15分6 落实安全生产主体责任，健全安全生产各项管理制度，开展安全生产标准化工作，基础台帐健全规范。 4 7 及时妥善处理安全生产工作中存在的问题；完善安全生产工作信息报告制度；落实安全生产月报制度。 4 8 结合本单位实际建立安全生产工作激励机制，并取得良好效果。 3 三隐患排查整治 20 分 9 深入开展事故隐患排查治理工作，努力改善安全生产环境，完善隐患排查治理工作方案，建立长效机制，主要领导亲自组织排查不少于3次。 8 少于2 次该项不得分 10 事故隐患排查整治工作有计划、有总结，对事故隐患采取有效防控措施，重大安全事故隐患整改率达到100%，一般事故隐患整改率达90%以上。 6 11 开展安全生产专项检查，做好季节性和重点时段、重要时期的安全工作；定期分析研究隐患排查治理工作情况，按要求报送隐患排查整治工作相关资料。 6 序号类别分项目安全生产目标管理考核内容和指标项目分扣分说明四安全防事故 35 分 12 ①消防组织和义务消防员培训制度健全；②对重点要害部位做到定人、定点、定职责、定措施；③消防器材、设施配置维护良好。 6 ①小项不健全扣3 分 13 ①主管消防负责人经过消防培训且持证上岗，单位消防基本知识普及率达98%；②对重点工作进行训练考核，对火险隐患能及时排查、整改；③全年无重大火险隐患。 5 ①小项不落实扣3 分

(绩效管理)目标任务考核表精编

（绩效管理套表）目标任务考核表

目标任务考核表目标责任科室：经济运行科序号目标项目目标值及目标要求分值说明 1 经济工作目标（50分）工业总产值：全市完成200亿元，同比增长18.2%；本局完成6.47亿元，同比增长10.1%；规模之上完成124.5亿元，同比增长21.9%。 8 各项任务指标每欠1%，扣1% 销售收入：全市完成195亿元，同比增长18.1%；本局完成5.87亿元，同比增长10.1%；规模之上完成124.0亿元，同比增长22.3%。 8 各项任务指标每欠1%，扣1% 工业增加值：全市完成50.46亿元，同比增长23.4%；本局完成2.42亿元，同比增长9.9%；规模之上完成32.56亿元，同比增长33.4%。 8 各项任务指标每欠1%，扣1% 实现利税：全市完成17亿元，同比增长29.7%；本局完成0.47亿元，同比增长18.3%；规模之上完成13.9亿元，同比增长36.9%。 8 各项任务指标每欠1%，扣1% 实现利润：全市完成12.5亿元，同比增长26.6%；本局完成0.19亿元，同比增长37.4%；规模之上完成10.8亿元，同比增长37.5%。 8 各项任务指标每欠1%，扣1% 节能降耗减排目标10 2 本职工作目标（30分）经济运行的分析；（全年6篇） 6 每欠壹次扣1分加强对重点企业的跟踪服务和考核；（每月壹、二次） 5 每欠壹次扣1分完成市上下达的统计工作目标； 5 按统计考核计分加强对生产要素的协调、收集、整理企业资金需求情况且和金融对接俩次； 5 缺壹次扣1分加强对加油站、成品油、煤炭等的监督协调； 5 筹办经济运行分析会和重点企业座谈会四次。 4 每欠1次扣2分 3 督查督办（20分）信息报送；10条10 未完成任务每少1条扣1 分，增加1条加1分调研；1篇 5 未完成任务扣5分，增加 1篇加3分领导交办工作； 5 未完成壹项次扣2分

幼儿园月度绩效考核表

幼儿园日常管理制度
幼儿园月度绩效考核表建立幼儿园教职工考核制度，对教职工从思想品德职业道德、业务能力、和素质等方面进行全面考核，以下是为你整理的幼儿园月度绩效考核表，希望能帮到你。幼儿园月度绩效考核表保育员月度绩效考核评估表班级姓名项目标准分值自评上级评估德热爱学前教育事业，履行教师职业道德规范。富有爱心、责任心、耐心和细心；用真诚的微笑向家长及幼儿传递尊重、信任、关怀的信息。关爱幼儿，重视幼儿身心健康,将保护幼儿生命安全放在首位。尊重幼儿人格，维护幼儿合法权益，平等对待每一个幼儿。不讽刺、挖苦、歧视幼儿，不体罚或变相体罚幼儿。自尊自律，言谈举止为幼儿表率。衣着得体，不穿奇装异服，工作时间不浓妆艳抹，不戴戒指，不穿高跟鞋，长发不披肩。正确对待家长的抱怨，属于自己工作的失误能勇于承担并积极改进。能熟知本岗位职责，按照标准化的流程进行工作。与教师共同创设富有教育意义的环境氛围。合理利用资源，为幼儿提供和制作适合的玩教具和学习材料，引发和支持幼儿的主动活动。坚持保育与教育相结合的原则，随机教育好。帮助幼儿建立良好的一日生活常规，指导幼儿养成饭前、便后洗手等良好习惯，培养幼儿自理能力。搞好室内外卫生，保证室内空气新鲜，温度适宜，窗明几净，光线充足，便池及时冲洗，无尿碱，无异味，无蚊蝇。毛巾、碗、餐巾、便池每日消毒，玩教具、图书每周消毒。教育幼儿正确使用餐具。小班做好饭前准备工作，中大班指导值日生工作。信任幼儿,尊重个体差异，主动了解和满足有益于幼儿身心发展的不同需求，面向全体，对体弱儿、肥胖儿进行照顾。活动前做好准备工作。活动过程中配合教师组织指导。活动结束做好整理工作。
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公司管理人员绩效考核表

日本兴业公司管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差 1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。 B．对新工作表现出积极态度。 C．忠于职守，严守岗位。 D．对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B．按照部下的能力和个性合理分配工作。 C．及时与有关部门进行必要的工作联系。 D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。 C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。 B．主动努力改善工作和提高效率。 C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D．注意进行目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 C．工作成绩达到预期目标或计划要求。 D．工作总结汇报准确真实。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下 3．考核者意见 _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日

项目部管理人员安全责任目标考核表

管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。通建设集团

项目经理安全目标管理责任考核表注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日

注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日

对孩子的绩效考核

郑淼纯绩效考核表绩效管理分四部：绩效考核表生成、考核评分、绩效面谈、绩效改进。员工自评占比：10 % 上级评分占比：90 % 每月评分开始日：每月第一天每月评分结束日：每月第28天评分等级最低绩效值最高绩效分值系数备注A+ 1 卓越90分100分 1.0 A 2 一级80分89分0.8 A1 3 良好70分79分0.6 A2 4 基本合格60分69分0.4 A- 5 差0分59分0.0

工作分析表重要性具体工作占用时间 1 在学校努力学习，德智体全面发展50% 2 担任班干部，尽职尽责5% 3 尊敬老师，团结同学，发展健康良好的人际关系5% 孝敬老人、父母，不顶撞父母，在家帮助家长干力所能及4 5% 的家务事自己的衣物自己整理、洗涮。如：薄一点的衣服、内衣内5 5% 裤、袜子等 6 一周能抽出适当的时间练习钢琴，欣赏音乐10% 7 能按时按质完成家庭作业10% 8 课外时间能主动学习或读书10% 9 10 11 12 13

业绩绩效（满分100分）考核项目权重评分等级自评得分上级评分 1 在学校努力学习，德智体全面发展 50% 1.各门功课平均95分以上50分 2.各门功课平均90分以上40分 3.各门功课平均85分以上25分 4.各门功课平均85分以下10分 2 担任班干部，尽职尽责 5% 1.能够担任学校级别的干部，并尽职尽责5分 2.能够担任班级干部，并尽职尽责4分 3.不但干部的0分 3 尊敬老师，团结同学，发展健康良好的人际关系 5% 1.尊敬老师，团结同学，建立良好健康的人际关系 5分 2.不能的0分 4 孝敬老人、父母，不顶撞父母，在家帮助家长干力所能及的家务事 5% 1.孝敬老人、父母，不顶撞父母，还能帮家长干力所能及的家务事5分 2.只是尊敬老人，不顶撞父母4分 3.帮家里干家务事，但不尊敬父母，顶撞父母1分 4.都做不到0分 5 自己的衣物自己整理、洗涮。如：薄一点的衣服、内衣内裤、袜子等 5% 1.自己衣物自己整理、洗涮小部件衣物5分 2.只做自己衣物整理或洗涮小部件衣物3分 3.什么都不做0分 6 一周能抽出适当的时间练习钢琴，欣赏音乐 10% 1.每周练琴5次或更多，每次20分钟以上10分 2.一周练三次以上，每次30分钟以上的8分 3.每周练两次，一次30分钟以上的5分 4.两次以下0分 7 能按时按质完成家庭作业 10% 1.按时按质完成家庭作业10分 2.不能0分 8 课外时间能主动学习或读书 10% 1.课外时间大量阅读文字性的健康读物，甚至坚持写日记等，选择有益身心的电视节目或网络活动，时间为工作日不超过半小时，节假日不超过2小时10分 2.平时也适当读课外读物或写作，但看电视等玩起来没有节制 5分 3.从来就不在课外时间读书或写作0分分数总分

【绩效管理】员工绩效考核表格

咼级职员考核表（考核对象：主管/（畐9）部长/经理（含）以上级管理人员）岗位名称：总得分: 姓名:

备注：关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）姓名：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务 30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作质量 20%出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好，但还可以再加强15-19工作疏忽，偶有小差错10-14工作质量不佳，常有差错10以下工作技能 10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感 15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9 （副）总经理确认考核日期岗位名称: 考核日期: 考核人签名

关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。业务人员考核表（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）姓名：考核日期: 项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩 30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约 8缺之成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度30 %职业道德 5% 职业行为规范执行很出色5 职业行为规范执行基本不出错4 职业行为规范执行时有违反现象2-3 职业行为规范执行不认真2以下信息管理 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神 15% 与他人或部门沟通协调很有成效15 与他人或部门合作有效12-14 与他人或部门时有合作7-11 与他人或部门很少合作7以下工作能力20 %市场了解与开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻，把握机会与开拓市场非常出色10 对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效8-9 对市场与竞争格局大致了解，把握机会与开拓市场略有成效5-7 对市场与竞争格局基本不了解，很少具有开拓市场的能力5以下产品对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下（副）总经理确认考核日期岗位名称: 考核人签名

安全生产目标及考核指标

孝感市老年大学教学用房改造项目安全生产目标及考核指标

安全生产目标及考核指标进一步强化安全管理，提高安全管理执行力，加强各级各部门安全管理的责任感、使命感和紧迫感，提高安全员发现和解决问题的能力不足，开展工作有思路，重点把控到位。杜绝因抢工心切对安全的疏于防范，在技术措施、生产组织、监督检查、现场防护及应急措施等环节存在的问题。自然因素对于现场施工的安全威胁越来越大，在安全管理中必须高度的重视，一是要加强对一线人员安全教育，提高安全防范意识和紧急避险、自救逃生能力；二是项目部要进一步完善自然灾害预警机制和应急处置能力。保证四级及以上事故为零；以安全质量标准化为主线，以信息化为手段，以制度和规范为标准，以技术创新为突破，确保安全管理体系快速有效运转，减少安全管理过程中的漏洞和缺陷，控制人的不安全行为和物的不安全状态，降低安全生产事故发生的可能性，为实现本质安全夯实基础。项目部安全管理工作将构筑“四道防线”，第一道：从事故至因条件入手，严格执行准入、进场审核制度和贯彻岗前教育，构建源头控制第一道防线；第二道：加强各级安全检查力度，采取联动形式，及时消除各类安全隐患，构建查疏堵漏的第二条防线；推进安全标准化建设构建项目本质安全第三道防线；加强应急能力培养，构建安全事故处置第四道防线。一、安全生产领导小组

组长：刘婕副组长：郑利霞、周少平成员：杨友良、郭茂西、方希宜、桂新亚二、安全生产目标、指标安全生产目标是以“减少危害，预防事故，尽量避免生产过程中的人身伤害、财产损失、环境污染等”为准则，应通过设立相应的考核指标，强化落实。坚定“零伤亡、零事故”的目标不动摇，以创建“平安工地”为安全管理目标，强化科学管理，保证安全生产条件，落实安全生产责任制，确保安全管理工作有效开展。 1、管理类： ⑴树立“零伤亡”理念，培育项目“家·人”文化下的人本安全文化，营造“关注安全，关爱生命”氛围。 ⑵安全管理人员到位率100℅。 ⑶强化安全宣传教育培训，“三类人员”及特种作业人员持证上岗率达到100℅；参施人员安全教育覆盖率100℅。 ⑷安全生产专项费用投入到位100℅。 ⑸实现进场设备管理规范化，设备完好率98%以上，大型设备进场安拆验收率100％。 ⑹重大扰民与民扰事件为零。 ⑺当地环保法规、指标达标率100℅。 2、事故类： ⑴杜绝四级及以上事故。

员工绩效考核管理表格

员工绩效考核管理表格部门工作综合测量表定期考绩汇总表管理员工考核表绩效考核流程图考核表范例考核制度年度考绩表人事考评表软件工程师考评表相互评价表选拔干部候选人评分表业务人员考核表营销人员能力考核表营业部门业务能力分析表月度考勤统计表

职员具体工作能力考核表职员考核表职员品行分析表职员品行考核表职员品行评定表中层领导年度工作考核表重要任务考评表主管人员服务成绩考核表主管人员考核表自我鉴定表综合能力考核表总务部门业务能力分析表部门工作综合测量表部门

定期考绩汇总表

管理员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086 业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086 管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086 指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086 工作正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086

目标管理与绩效考核体系

目标管理与绩效考核体系[摘要：房地产集团对下属子公司的管理应该以目标管理为核心。建立统一的适用于各房地产子公司和项目的绩效考核体系是至关重要的，这套考核体系包括项目考核与年度考核两部分，以项目考核为主体，以年度考核对项目考核的总体目标进行分解、细化和调整，从而形成一套完整、高效的目标管理模式。] [关键词：房地产子公司目标管理绩效考核初探] 房地产业是一种地域性和阶段性很强的产业。随着开发地域的拓展，项目公司越来越多，势必加大集团公司的管理半径，增加管理的难度，这就有可能造成边际投资效益的下降。因此，如何加强对房地产子公司的管理，正日益成为摆在大型企业集团面前一个非常紧迫和现实的课题。一般来说，单一的房地产集团通常由总裁办、人力资源部、财务部、审计部、工程部等职能部门联合成立集团目标责任制考核领导小组，对下属全资和绝对控股的子公司进行经营目标设置与考核。而以房地产为主业的多元化企业集团更多地是成立“事业部”这样的相对独立的部门，采取模拟企业化运作，对下属所有房地产类子公司统一管理。在这两种模式中，集团和下属公司均以资产为纽带建立法人治理结构和各种内部控制制度，相互间形成合理分工：集团总部作为决策中心、信息中

心、融资中心行使管理职能，各下属子公司作为经营实体则是成本控制中心、服务中心和利润中心。为了贯彻集团总体发展战略，充分调动项目公司的积极性，实现生产要素的最佳配置，从而促进房地产业经营计划的圆满实现，就需要制订专门的“房地产子公司管理办法”，并建立统一的以经营目标为中心的责任考核体系。考核体系主要由项目考核和年度考核两部分组成，绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核只是对项目考核目标的分解，它以事先责成子公司总经理在工资总额中扣存一定比例的年薪、然后由集团根据其年度目标完成情况决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手段。一、项目经营目标责任考核在取得项目土地使用权、项目公司成立、宗地的规划指标确定以后，以项目可行性研究报告确定的开发进度与收益测算为基础，集团事业部对项目经营目标进行统一设定。目标主要包括利润目标和开发进度两部分。 1、与利润目标相关的指标包括： ①规划指标：包括净用地、全部和分项建筑面积等； ②成本费用：根据会计科目设置，含土地成本、前期费用、基础设施费、配套设施费、建安造价、期间费用六部分。需要指出的是，不可预见费虽然在做项目可行性研究时是必要的，但在进行项目经营目标

(绩效管理)管理人员考核表精编

（绩效管理套表）管理人员考核表

管理人员月考核表姓名：周锁平部门：管理职称：副理考核月份：04年7月到职日期：项目评定内容配分自评复评壹、管理能力1.善知人派事，且能调动员工的积极性，理解、判断，处理能力极强20-18 2.知人派事认识问题，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作. 17-13 3.尚能知人派事了解问题，不失职分，理解判断能力壹般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题 12-6 4.不能善于安排人和事物，工作成果分析检讨不够务判断力不够,不能主动发现和解决问题; 5-2 5.对于管理全然不关心，理解判断能力差、处理事务经常无法完成。1-0 二?执行能力1.理解能力非常强，对事判断极正确，执行能力较强20-18 2.理解能力良好，对事判断正确，执行能力强17-13 3.理解判断能力普通，处理事务偶有错误，执行力度壹般12-6 4.理解较迟钝，对复杂事件判断力不够，执行力度较差5-2 5.理解迟钝、判断力不良、经常无法处理事务，执行力度极差1-0 三?指导能力1.最完整正确的指挥计划工作，激发员工工作热情15-13 2.命令顺利下达，能发挥良好效果12-8 3.尚能领导他人工作，时有不能达到预定效果7-5 4.领导能力较差，常有工作失误发生，4-2 5.完全没有领导能力，不能使人信服，敷衍了事无责任心。1-0 四、积极性1.敬业、热忱足为他人楷模，公私分明，本着以X公司利益为重，处处表率 15-13 2.热心工作且主动支持X公司政策的执行，公私较分明12-8 3.对本身工作感兴趣且能主动完善，上班处理私事、私人电话较少7-5 4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话 4-2 5.态度傲慢，常向X公司或他人作不合理要求,上班时间私事及私人电话很多 1-0 五、工作勤惰1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。15-13 2.守时守规，不偷懒且能主动勤奋工作。12-8 3.虽少迟到早退但表现壹般。7-5 4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常和他人闲聊，偶有迟到早退 4-2 5.时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。1-0 六?5s 执行状况1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料、物品均能壹目了然；15-13 2.工作环境整洁，大部分文件整理有序；能够认真做好清洁工作；12-5 3.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹壹时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁；4-2 4.桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。1-0 加无迟到加1分无请假加2分累计加分:分小计

绩效考核范本及考核表格

某某某公司第一章总则第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。第二条：本规定适用于公司所有被考核员工。第二章绩效考核基础管理第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。主任：总经理副主任：分管人力资源经理成员：各部门负责人第四条：绩效考核的基本原则： 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。第五条：绩效考核的目的： 1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任； 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性； 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。第六条：绩效考核管理的基础工作 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。 2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。 3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。第三章绩效考核的实施细则第七条：绩效考核的考核因素 1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况；岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款；报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等；例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。 2、考核因素的比重及计算方式：

(绩效管理)考核情况评分表精编

（绩效管理套表）考核情况评分表

设计单位考核情况评分表工程名称：设计单位名称：考核内容评分标准得分质量?“建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济，图面表达清楚，下确无误”给5分。 ?“建筑规划、结构、设计先进合理、安全经济，图面基本表达清楚、无明显错误”给4分。 ?“建筑规划、结构、设备设计基本做到先进合理、安全经济，图面基本表达清楚，关键性错误不多”给3分。?“建筑规划、结构、设备设计不合理且影响安全使用，图面表达不清楚，错误很多”给0分。交图期?提前交图3天之上给5分。 ?按合同交力期±3天（含3天）给4分。?延期3至5天（含5天）给3分。 ?延期5天之上给0分。配合效果土建 ?“和各方配合主动、协调默契”给5分。 ?“和各主配合较主动、协调较默契”给4分。 ?“和各方配合、协调效果壹般”给3分。 ?“和各方配合不主动、协调不默契”给0分。配套 ?“和各方配合主动、协调默契”给5分。 ?“和各方配合较主动、协调较默契”给4分。 ?“和各方配合、协调效果壹般”给3分。 ?“和各方配合不主动、协调不默契”给0分。总评分制表：审批：日期：说明：之上考核分项中，凡有壹项评为0分，则总评分为0分。监理单位考核评分表项目名称：监理单位名称：考核内容评分标准得分质量?获“白玉兰”之上质量奖给5分。?评为“优良工程”给4分。 ?评为“合格工程”给3分。 ?评为“不合格工程”给0分。 ?提前竣工5天之上给5分。

竣工期?按合同工期±5天（含5天）给4分。 ?延期5至10天（含10天）给3分。 ?延期10天之上给0分。监督配合协调效果土建 ?“监督措施得力，配合协调到位”给5分。 ?“监督措施较得力，配合协调较到位”给4分。 ?“监督措施效果壹般，配合协调作用壹般”给3分。 ?“监督措施不得力，配合协调不到位”给0分。配套 ?“监督措施得力，配合协调到位”给5分。 ?“监督措施较得力，配合协调较到位”给4分。 ?“监督措施效果壹般，配合协调作用壹般”给3分。 ?“监督措施不得力，配合协调不到位”给0分。总评分制表：审批：日期：说明：之上考核分项中，凡有壹项评为0分，则总评分为0分。施工单位考核评分表项目名称：施工单位名称：考核内容评分标准得分质量?获“白玉兰”之上质量奖给5分。?评为“优良工程”给4分。 ?评为“合格工程”给3分。 ?评为“不合格工程”给0分。竣工期?提前竣工5天之上给5分。 ?按合同工期±5天（含5天）给4分。?延期5至10天（含10天）给3分。?延期10天之上给0分。配合效果土建 ?“和各方配合主动、协调默契”给5分。 ?“和各主配合较主动、协调较默契”给4分。 ?“和各方配合、协调效果壹般”给3分。 ?“和各方配合不主动、协调不默契”给0分。配套 ?“和各方配合主动、协调默契”给5分。 ?“和各方配合较主动、协调较默契”给4分。 ?“和各方配合、协调效果壹般”给3分。 ?“和各方配合不主动、协调不默契”给0分。总评分

华为公司—绩效管理与绩效考核制度

绩效管理与绩效考核制度第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 1、考察员工的工作绩效； 2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 3、了解、评估员工工作态度与能力； 4、作为员工培训与发展的参考； 5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括： 1、员工的业绩就是管理者的业绩； 2、各级管理者是员工责任的最终承担者； 3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任； 4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。第二章绩效管理与绩效考核的程序

第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条：制定绩效目标： 1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望，在与员工协商的基础上确定年度（或考核周期）工作目标； 2、部门负责人的考核内容包括：部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标； 2）部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标； 3）追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核；（以上部分权重为70%，参考值，具体分配由考核责任人确定） 4）工作行为与态度考核；（此项权重为20%，参考值）； 5）管理行为考核。（此项权重为10%，参考值）（参见附表一、附表二、附表三、附表四） 6）不良事故考核。 3、其他具有管理职能职位的考核内容包括：