工资等级制度

工资等级制度
工资等级制度

本制度的制订和修订遵循以下原则

公平、客观的原则;

本制度适用于由公司直接聘用的下列员工,不包括临时员工:

2.1 各管理部、项目部、执行部门; 2.2

正处于实习期的员工;

等级工资的组成

3.1 月工资标准 =月基本工资 +月福利工资 +月等级工资 +月绩效工资 +工龄工资

月福利工资:为通讯费、九江市标准医社保、工龄工资等(详见:公司福利管理制度); 月等级工资:公司依据不同岗位所承担的责任,及个人的经验、能力及学识等因素,核定 相应等级工资;

3.2

等级工资制共分七个职等,三十七个薪级。 见附表一《等级工资体系职等薪级表》、

附表二《职等分类情况表》、 附表三《各薪级薪资标准对照表》

总则

等级工资制

3.1.4 月绩效工资:根据个人绩效考核结果确定。

1.1.2 在人力资源市场中保持适当优势的原则; 1.1.3 与公司经营绩效相结合的原则;

1.1.4 与个人岗位责任、工作绩效相结合的原则; 1.1.5 有效激励、预留增长空间的原则;

1.1.6

清晰明了,便于员工知晓,便于操作计算。

3.1.1

月基本工资:按九江市最低工资标准确定;

3.1.2 3.1.3

4 月等级工资的初次确定

4.1

新进本公司人员按以下标准核定试用期等级工资:

作每满一年增加 1-2 个薪级的标准核定, 也可根据面试洽谈情况确定, 但一般最高不超过 上限,且应在该职位的薪资等级范围内核定;

对于公司急需的特殊人才,试用期工资可突破上述限制,但需由总经理批准;

不能按上述标准核定工资。

4.2 现在岗人员等级工资初次核定

4.1.1

由部门根据面试情况提出薪资建议, 由人力资源部门审核后由总经理核定,

般可参考工

4.1.2 4.1.3

尚未取得毕业证书的实习期毕业生在公司实习期间, 按最低工资标准发放实习补贴,

4.2.1 由部门经理根据本部门不同岗位所承担的责任进行职等划分, 对所属人员根据其经验、 能

力及学识等因素进行薪级划分, 提出建议, 最终由公司领导统一平衡后确定; 见附表四《部 门员工等级工资初次核定表》

4.2.2 部门经理提出建议时,可适当参考“ 4.1 ”所述核定标准。但如核定薪级低于该职位最低 薪级时,按就高原则执行;高于该职位最高薪级时,按最高薪级执行。

5 等级工资的调整

5.1

应届毕业生见习期满 3 个月,或招聘人员试用期满,试用考核合格,符合转正条件者,应办理转 正手续,重新确定薪级。

5.2

等级工资年度例行调整分晋职、晋等、晋级等,具体调整方式为:

5.2.1

根据职位空缺情况及员工能力、资质、态度等,对符合条件的员工直接予以晋职,并调整 至相应的职等内, 一般定为该职等的最低薪级, 但如该员工原职级已超过该职等的最低薪 级,则予以晋升一级;

5.3

5.2.2 5.2.3 5.2.4

在同一职等内, 每经过一次年度绩效考核为称职及以上者, 可以在本职等内向上晋升一个 薪级,当晋升到本职等最高薪级以后,不再晋升薪级,除非晋升到更高的职等;

已经晋升到本职等最高一级,并且连续两年的年度考核为良好及以上者,可晋升职等; 等级工资年度例行调整一般在每年 2—3 月间进行,但进入本公司尚不足 6个月的员工,

般不在调整范围内。

以上均采用考核等级评定制,考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下:

根据员工个体表现情况,对表现杰出或表现欠佳的的员工, 各部门经理可随时提出等级工资调整

建议,经人力资源部门审核,公司领导批准后执行。

5.5 附表五《等级工资调整申请表》

6 绩效工资

绩效工资为按照个人职等相对应比例考核,对应职等考核比例如下: (个人基本工资+个人等级工资)X 职等考核比例X 月考核得分 %

6.2试用期、见习期员工不参与绩效考核,期满后进入正常绩效工资考核。

6.1 月绩效工资实得额

10.1 每月由人力资源部门根据本制度规定及各部门绩效考核情况进行统计、 果报公司领导批准后发放;

10.1.1 下列项目将由人力资源部门直接在员工应发工资中扣除:

个人所得税; 住宿费、水电费; 个人应缴纳的的社会保险费等; 其他按法律法规或公司制度可在工资中扣除的项目。

10.2 工资计算期为每月 1 日至月底,次月 25 日发放,如遇节假日则提前发放;

10.3 支付方式:

10.3.1

员工工资将在公司规定的发薪日存入员工的银行帐户;新员工的工资卡自行前往银行办 理;

10.4 保密规定

10.4.1

所有员工的工资额均为公司机密,任何泄露或探听他人工资者,一经发现,予以一次书面

警告,并处 100— 500 元的罚款。第二次发现者,视作严重违纪一次,可予以提前解除劳 动合同处理;

10.5 离职人员工资支付

10 工资标准调整办法

7.1 7.2

7.3

九江市最低工资标准如提高,公司基本工资标准将随之提高;

公司将依据以下因素定期或不定期调整“附表一”所列等级工资标准:

7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 公司经营状况,如工资利润率、资本收益率、人均利润、人均劳动生产率等; 九江市工资增长指导线;

人力资源市场工资指导价位变化情况; 居民消费价格指数变化情况。

工资标准调整方案由人力资源部门根据上述情况提出建议,报公司领导批准后执行;

加班工资

目前公司未有加班工资,副总级别以下加班可调休(详见:公司考勤制度) 各类假期期间及特殊情况下工资支付办法(见附表六)

工资计算及支付

汇总和计算, 并将计算结

10.5.1 人力资源部门凭办理完毕的《员工离职通知单》结算离职人员工资,工资结算至该员工在 本公司的最后上班日止,并在当月或次月的发薪日支付;

10.5.2 离职手续未办清者,暂不予结算工资。

公司将在每年年终对实施本制度的员工增发 1-3月工资作为年终奖励;

增发月数的确定:由公司董事会根据当年公司盈利确定;

年末双薪发放前已经离职或已提交离职申请的员工不在发放范围内。

本制度自2017年3月起试行1年,如需修订、调整,均须由总经理批准;

11 年末双薪

11.1 11.2 发放标准为:本人当年 12月份月工资数X 增发工资月数X 该年在职月份十

12;

11.3 11.4 发放时间:每年农历春节前;

11.5 12 附表

12.1 附表一《等级工资体系职等薪级表》 13 12.2 12.3 12.4 12.5 12.6 附则

附表二《职等分类情况表》 附表三《各职级薪资标准对照表》 附表四《员工等级工资初次核定表》 附表五《等级工资调整申请表》

附表六《各类假期期间及特殊情况下工资支付办法》

13.1 13.2 本制度由人力资源部门负责解释。

附表一:等级工资体系职等薪级表(单位:元)

附表二:职等分类情况表

等级薪酬管理制度(完整)

等级薪酬管理制度 第一章:总则 第一条:为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。 第二条:等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。 第三条:等级工资制的薪酬构成为: 1、基本工资; 2、绩效工资; 3、奖励工资; 4、普惠的福利与保险; 5、单项奖励计划; 6、总经理特别奖 7、其他。 第二章:等级薪酬管理办法 第一条:等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条:等级工资共7系列,具体划分见附表二。 第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为:工作评价工资额= 点值×工资调整系数×工资率 第五条:工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定,以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。

第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行: 工资率的调整与公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于的 原则进行调整。 第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即:基本工资=工作评价工资额*70% 第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为: 1、调职:根据调整(升/ 降)后所在职位的职等职级支付职位工资; 2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资; 3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资; 4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整; 第九条:绩效工资: 1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的30%,按月支付,即:绩效工资总额=工作评价工资额×30% 2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表: (公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同) 第十条:奖励工资:

公司员工薪酬管理制度17416

河南易天国际集团公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则; 二、外部均衡、内部均衡、个体均衡的原则; 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则; 四、优化劳动配置的原则; 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均值20%的原则。 第三条:职责 一、集团公司人力资源中心是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、审核子公司的《工资表》; (五)、核算并发放集团公司员工工资;

(六)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办公室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、津贴、奖金、福利三个方面。 第五条:工资 公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基本工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条:基本工资释义与分类 一、本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基本工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基本年薪和月薪制工资中的基本月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。 第七条:基本提成工资释义与构成: 一、本制度所称基本提成工资是指按集团营销管理中心或子公司制订的已报集团人力资源中心备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资

员工薪资管理办法

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 08 号签发人:方洪波 职员薪资治理方法 第一章总则 第一条为进一步优化事业部薪资体系,完善薪资的运作治理,更好地发挥薪酬的激励和约束作用,特制定本方法。 第二条职员薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。 第三条薪资分配原则:事业部采取岗位职级序列工资制,薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据,收入的绝对高低由岗位特性决定,收入的相对高低由工作绩效决定。建立职员贡献与酬劳对称的价值分配体系。 第四条本制度适用于事业部所属各单位、部门非治理干部以外的所有人员,各单位(部门)可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则,报人力资源部备案。 第二章薪资结构、标准及构成 第五条事业部职员薪资分为治理工资、营销业务工资、直接工资三大类。职员按岗位及工作性质不同划分为治理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类,其中治理类、技术类、财会类、事务类人员均列入治理工资范畴,营销业务类人员列入营销业务类工资范畴,生产工人列入直接工资范畴。不同类不的人员薪资构成如下:

●治理人员薪资=岗位工资+绩效收益+年资工资 ●技术研发人员薪资=差不多薪资+项目薪资+年资工资 ●营销业务人员薪资=底薪+提成+年资工资 ●生产工人薪资=工时*工时标准(或产量*单件产品标准单价) +年资工资 * 治理人员绩效收益在单位年度计提工资范围内支出。 第六条职员薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下: 治理类工资计发——与岗位特性及工作绩效挂钩。 技术类工资计发——与研发项目的进度及市场表现挂钩。 营销业务类工资计发——与销售业绩挂钩。 直接工资计发——与产量或产值挂钩。 年资工资计发——与在本企业服务年限及相应标准挂钩。 医疗保险退休金——与在本企业服务年限及缴费标准挂钩。 绩效收益计发——与事业部经营绩效及个人工作绩效挂钩,(适用于事业部职能部,子公司可参照使用)。 第七条为使薪资的发放更科学合理,发挥其应有的激励和约束作用,事业部在原有的职级序列工资体系基础上,按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围。使岗位的价值与岗位责任对称。职等职级工资序列表详见附表一。岗位评值与职级序列对应表详见附表二。事业部人员类不明细表详见附表三。附表二所列岗位及评值分数与序列对应表适用于事业部本部岗位,子公司可参照使用。

职能工资管理制度

XX公司职能工资管理制度 一、总则 (目的) 第一条本规则旨在依据人事管理规章的规定,制订员工工资的管理办法,包括工资计算期间、工资计算方法、工资支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜。 (工资决定原则) 第二条员工工资是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工年龄、年资、职能等级、责任大小等因素的基础上,进行工资计算的。 (工资结构) 第三条工资包括基准内工资及基准外工资两大部分,其结构如下: 第四条每一工资计算期间从上个月21日起至当月20日止,并于当月25日支付工资。工资支给日若适逢节假时,则提早于前一日发放。 (非常给付) 第五条员工遇有下列情形时,可向公司申请提前领取已工作时间的工资。 1、员工或依靠员工收入赖以维持生计者,遇有下列情况可向公司申请非常给付: (1)结婚。

(2)死亡。 (3)生产。 (4)疾病或受意外灾害时; 2、员工被停职或被解雇时(包括惩戒解雇)。 3、其他获得公司同意的事情。 上列规定除第二项外,在申请非常给付时,须由本人(本人死亡则由其家属)提出书面申请。 (缺勤扣除) 第六条 1、工资给付形态采用月工资制。 2、对于下列特别休假,原则上照常支付工资: (1)婚假、丧假。 (2)年度带薪休假。 (3)行使公民权时。 (4)公司大会、教育召集时。 3、员工缺勤时,则依下列方式处理。 (1)非公务原因负伤疾病时: ×缺勤日数 (2) () 第七条 在工资计算期间,中途任用、离职或退职时的工资,按当月员工实际出勤作日数,按日计算;或以离职、退职前的出勤日数为计算的基准。其计算公式如下: [基准内工资(每月固定额)+交通津贴] (工资给付及扣除额) 第八条 1、下列规定的各项金额须从工资中直接扣除: (1)个人工资所得税。

业务人员等级薪酬方案及晋升制度

深圳市xx医疗器械有限公司 业务人员等级薪酬管理办法 一、业务人员的收入由每月的底薪、提成及年终的个人任务考核奖金、团队任务考核奖金四个部分组成,等级薪酬制划分1-9级: 例1:级别3的业务员甲当月销售净利12万元,他当月底薪为4000元,提成为5x12%+5x15%+2x18%=1.71万元,甲的当月收入为:2.11万元 例2:级别5的业务员乙在年终区域的年销售任务完成率为135%,团队的年净利润为200万元,那么在年底,他的年终考核任务奖金为:135%x6000x6=48600元,年终团队任务奖金为:200x3.5%=7万元。乙在年底的总奖金为:11.86万元 备注 1、销售净利=销售总额-产品成本价-销售费用 2、销售费用包括但不限于发票税点、差率费、招待费、运费、售后人员费用等业务相关费用,不含业务底薪 3、年终任务考核奖金的领取条件:该业务人员区域的年销售任务完成率≥60% 4、年终团队任务奖金的领取条件:该团队区域的年销售任务完成率≥60% 5、新员工在试用期默认为1级,试用期限一般为3-6个月,具体由新员工的表现所决定。 分析及说明: 1、考虑到每个区域的人口、经济水平和医疗政策上的差异,业务人员的销售任务与底薪无关,缩小个别区域经济优势上产生的个人提成,提高年终任务考核奖金,目的是重视完成率及团队利益。 2、业务人员等级与个人的销售区域、年销售任务无关,等级通过公司的评价小组对业务人员的任务完成率、业绩、能力、品性、学识、影响等进行综合考核评定。

二、员工的等级与年度工作评价考核分数的关系 新员工试用期过后进行工作评价考核,由评价小组(公司董事会选择小组成员)进行考核。考核结果决定员工去留以及等级。业务人员每年年终进行一次工作评价考核及完成率的总评,年终的总评决定业务人员明年等级的晋升和下降: 1、个人年度总评为A者,公司的评价小组会对该员工进行综合讨论,将有机会升级; 2、个人年度总评连续两年考核分数为B以上者,公司的评价小组会对该员工进行综合讨论,将有机会升 级; 3、个人年度总评为D者,公司的评价小组会对该员工进行综合讨论是否降一级; 4、个人年度总评为E者,直接降一级; 5、个人年度总评为F者,公司将与他/她解除劳动关系。 第三章附表 业务人员年度工作评价考核表

企业等级薪酬制度 模版

等级薪酬制度 第一章、总则 一、为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证公司的长远发展,特定本制度。 二、等级薪酬制度体系适用对象包括公司各级职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员,全日制及责任制员工以内的所有员工)。 三、等级工资制的薪酬构成: 1、基本工资(实发基本工资由行政部按员工考勤汇总); 2、绩效工资; 3、综合补贴; 4、奖励工资; 5、福利与保险; 6、单项奖励计划; 7、总经理特别奖; 8、其他。 四、员工薪酬的等级评价 员工薪酬等级的评定不是由某个人评定的,而是自己努力工作的结果。通过自己的工作表现和上司、同事、下属以及客户(公司内部不同部门的人员关系也是一种客户关系)的评价所得出的结果而评定的。而且给自己做评价的人员也是员工在这些关系范围内自己选择的(具体细则另行规定)。 1、新员工进入公司的试用期工资按照所属工作系列的最低等级工资标准执 行,使用期限由所属工作性质、应聘岗位以及应聘谈判所决定。 2、新员工试用期过后进行工作评价考核,由人力资源会同上司、同事和公 司内部客户组成评价小组进行考核。考核结果决定员工去留以及薪酬等级。 3、享受等级薪酬的员工每半年进行一次工作评价考核考核等级和公司整体 业绩完成情况决定自己下半年绩效工资的发放标准。

4、享受等级薪酬的员工年终进行年终考核,年终考核的成绩由上下半年的 考核成绩相加得出。年终考核的成绩决定员工薪酬等级的晋升和下降,以及下半年的绩效工资发放比例。 第二章、等级薪酬管理办法 一、等级薪酬制划分9等37级。相应等级工资见附表。 二、等级工资共7个系列,见附表。 三、每一岗位人员的薪酬等级划定根据工作评价结果进行评定。具体评价依据见“工作评价考核表”。 四、等级制各岗位人员的实得工资额根据考核等级的结果得出。他的计算方法为:实得工资额=绩效工资x工资调整系数+基本工资+综合补贴+福利与保险+其他 五、工资调整系数的调整,主要根据主要劳动市场调查的数据和公司人力资源部门的战略需求确定,以保证公司内不同岗位薪资收入水平符合内部的公平和外部竞争的需要。 六、工资调整系数与考核等级的关系见附表。 七、基本工资:基本工资的数额额根据绩效等级得出,薪酬等级越低,基本工资比例越高;范围大体在30%…50%。 八、基本工资的调整分为:调职、调等、调级、工资调整系数,具体调整方式为: 1、调职:根据调整后的职等职级支付职位工资; 2、调等:根据考核结果,在所在职等系统内调整职等,并按调整后的职等支付职位工资; 3、调级:根据考核结果,在本职职等内调级,并按调整后的职级支付职位工资; 4、工资调整系数:根据员工工作考核等级调整(详细比例见附表)。 薪酬通知见附表。 九、绩效工资 1、绩效工资的总额根据薪酬等级得出,按月支付,即,绩效工资=绩效工资总

公司员工薪酬管理制度

第一章总则 第一条:目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条:职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责,主要职责有: 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算; 2、核算并发放公司员工工资; 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》; 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金–扣款。 (一)基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为 A.B.C 等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。 (二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准; ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准; ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定。

薪酬制度-职系等级表调整

公司薪酬管理制度 第一章总则 一、目的:为了建立健全公司的价值评价与价值分配体系,充分发挥薪酬的激励作用,促进XXXXXX有限公司持续发展,特制定本制度。 二、适用范围:本制度适用于XXXXXX有限公司总经理及以下全体员工。 三、分配依据:薪酬分配依据组织效益、岗位价值、工作绩效和员工能力素质,参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、生活物价水平、劳动力市场的供求状况。 四、制定原则: 1、合法原则:建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。 2、公平原则:薪酬分配应体现按劳分配,体现薪酬的外部公平、内部公平和个人公平。 3、竞争原则:薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向,能够反映市场变化。 4、关联原则:在个人薪酬与个人绩效、组织(公司、部门、集体)绩效之间建立逻辑关系,反映员工对公司的贡献。 5、激励原则:通过建立具有优良激励机制的薪酬系统,激发员工的责任心和工作积极性,实现最佳绩效。 6、效益原则:公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平,合理配置人力资源。 7、总控原则:薪酬实行总额控制,薪酬增长速度不超过经济效益、劳动生产率增长速度,不低于行业同类企业薪酬增长速度。 8、预算原则:根据年度经营计划的主营业务收入、利润与薪酬总额之间的比例关系,预测下一年度各岗位人员定编及工资基数,做出年度薪酬预算。 9、调整原则:薪随岗变,易岗易薪;薪随档变,调档调薪。 第二章管理职能 一、董事长职能:

1、审批公司薪酬管理制度及调整方案。 2、裁决年度薪酬预算。 3、审批年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案。 二、总经理职能: 1、审核公司薪酬管理制度及调整方案审。 2、拟定公司年度薪酬预算方案,提出薪酬调控意见。 3、审核年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案。 4、检查和监督公司薪酬制度的执行情况,提供咨询、指导。 三、其他分管领导的职能: 1、提出下属部门或管理范围内各岗位的薪酬及其调整意见。 2、对分管部门员工的薪酬进行审核。 四、综合部的职能: 1、编制公司薪酬制度。 2、核算薪资并制定发放表,报总经理审核,董事长批准,送财务部发放工资。 3、建立员工薪酬档案。 五、其他部门负责人的职能: 1、对本部门员工的工资、津贴和奖金等薪酬进行审核。 2、组织部门内员工的考核工作。 第三章薪资体系 一、薪资体系: 公司员工薪酬为结构化薪酬,薪酬包括工资总额(分为基本工资和个人绩效工资两部分)、公司绩效工资、奖金、津贴/补贴、加班工资、兼职工资、福利(按国家规定执行,不在本制度做具体规定)等。 二、薪资级别: 公司员工分为八级,每级分为4档:

公司员工工资定级管理制度

公司工资管理制度(草案) 为了让员工分享公司发展成果,进一步规范公司人力资源管理制度,加强工资管理,使工资定级做到有章可循,有据可依,特制定公司员工工资管理制度。 一、目的 制定本制度的目的在于规范工资管理,使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、原则 工资作为分配价值形式之一,遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。 三、依据 工资分配的依据是:责任、能力、绩效和贡献。 四、总体水平 公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 五、年薪制 年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩,年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。 本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制,由董事长(总经理)主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。 年薪=基薪+绩效工资

1、基薪(基本工资) 基薪=岗位工资+技术职称工资+工龄工资 (1)按责任、利益相一致的原则,按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素,确定本企业年薪享受者的年薪水平。 (2)基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。 (3)基薪月发放标准:基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放;基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整,具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。 (4)基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩:本着“能者上,庸者下;职位和绩效、薪资挂钩,易岗易薪;效高者上,效低者下;多劳多得”原则调整。 岗位年工资标准: 2、技术职称年工资标准:技术职称工资体现学历层次、学识水平、 技术职称、注册执业资格等。

员工薪酬管理制度及岗位等级划分-定稿

员工薪酬管理制度体系 1.目的 为了健全工资管理体系,规范员工薪酬管理制度,促进公司和员工间的共同发展,给所有员工提供一个公平、公正的晋升机制,特制定本制度。 2.适用范围 适用于XXXX有限公司全体员工。 3.内容 3.1 新雇佣的员工、在职员工,公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所任职岗位或所担任的职务,确定其薪级。新进员工试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。 3.2因国家相关政策、行政法规变更或公司人员结构有较大变化以及其它重大原因时,公司可对工资做临时调整。 4.员工岗位/职位等级说明 4.1 公司员工岗位分为办公室(含行政人事部)、业务部、门市部、储运部等四大部门,部门下设司机、员工(店员)、职员、组长(店长)、主管、经理等专业类别岗位,每个岗位再分别设定四个级别。 4.2公司员工职位级别是按照公司日常运作的工作性质进行设

定,并依据员工对岗位工作内容的熟练与掌握程度进行分级,通过岗位熟练程度、日常工作绩效、综合表现等进行相应的考核晋升、降职与升级岗位调整(考核标准和规范后续推出)。 4.3招聘人员原则上一律按照各岗位所对应的薪酬等级进行试用期的工资标准设定,拥有特殊技能与工作能力人员经报请公司董事长同意后,可按相应岗位薪酬标准直接设定到位。 4.4 职位等级及相应工资标准参见附件《XX公司岗位等级工资标准》。 5.薪酬结构 5.1本规定提及的薪酬体系=基础薪资+司龄工资+岗位补助+业绩提成+餐费补助+交通补助。 5.2基础薪资=基本工资+社保工资+级别工资 +全勤奖+职务津贴。 5.3员工的薪酬标准是参照怀化市同类型职位薪资水平标准制定的。 5.4 新入职业务员实行保底XXXX元/月;新入职司机实习期间实行保底XXXXX元/月。 6.释义 6.1基本工资:按照XXX政府2015年规定颁发的鹤城区最低生活保障工资标准XXXX元的基础执行。 6.2 社保工资:公司发放给员工自己购买社会基本养老保险,应由公司所缴纳部分的费用,含养老、失业、工伤、生育+医保。

公司员工职位等级工资制度

公司员工职位等级工资制度 第一章总则 第一条 工资政策 (集团)公司的工资报酬制度,是建立在下列政策基础之上的: 1.工资报酬依据按职位等级分配的原则,根据每位员工的工作能力和工作业绩由 部门经理来确定职位等级。 2.按照现代企业制度规范管理的要求,建立并保存职位等级工资制,即职位等级 工资制加工龄工资制。 3.与人事考核制度紧密挂钩,促进考核与晋升目标的实现。 4.鼓励员工在各自岗位上努力工作,在工作中增长才干、脱颖而出、后来居上, 增强报酬机制的激励作用。 第二条 实施对象 本套工资制度适用于(集团)公司的部门经理及以下员工,不包括短期员工(临 时工)和其他从业人员。 第三条 对于公司的专职及兼职顾问专家,其工资报酬另行规定。 第四条 对于集团公司中经营者和董事成员,其收入采用协议的形式。 第五条 工资报酬结构 工资报酬结构如表1所示:

第六条 工资报酬比例 工资报酬结构中,以职位等级工资为主,奖金奖励为辅,工资、奖金的大体 比例为6:4。 第二章职位等级工资 第七条 职位等级工资结构 职位等级工资制采用直上型结构,其特点是将公司正式员工的职位分为四个等级,即职位一级、职位二级、职位三级、职位四级。随职位等级的上升,工资 差距相应拉大。具体标准如表2所示:

部门经理每月的职位工资为1100元;副经理职位工资为1000元。 第八条 职位等级的确认 员工的职位等级,由部门经理根据部门的业务,按照定岗、定编的原则,确定职位等级的比例数,再由部门经理根据员工的工作内容和工作能力初步确认各员工的职位等级,并汇总到人力资源部。再由人力资源部根据整个公司的情况予以统筹考虑,最后经(集团)公司领导批准后,确定各员工的职位等级。 第九条 初任职位等级 新参加工作的毕业生,统一按照试用期间的工资待遇按照实习级标准确定。试用期满后,根据所在部门确定的职位等级确定其工资待遇。 第十条 新招聘员工职位等级工资的确定 从集团内部招聘的新进员工,直接套用其所在职位等级系列的工资。从社会招聘或由外单位调入的员工,不考虑其原工资水平,在试用期内统一按照实习级确定报酬标准,试用期结束后,再套用其所在职位等级系列的工资。

公司员工薪酬管理制度

行政管理制度 薪酬管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条:职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有: (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五); (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图: 第五条:工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条:基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。

员工等级工资管理制度

员工等级工资管理制度 一、总则 1.目的 充分调动会所的员工工作积极性,营造公平竞争的工作氛围,为员工提供发展的平台,促使员工不断提高工作技能和个人工作能力,努力争取业绩,从而推动公司美容事业向前发展。 2.原则 1.公平,公正,公开; 2.能者上,平者让,庸者下。 3.权责 1.办公室归口管理员工的等级工资管理工作; 2.客户经理以下属员工的等级工资调整须经客户经理负责申报,由总经理、财务经理、办公室主任、客户经理组成考评小组进行审核,经总经理审批; 3.客户经理的岗位调整由总经理、财务经理、办公室主任、客户主任组成考评小组进行审核,经总经理审批。 4.适用范围 本制度适用于专业美容会所的客户经理、客户主任、美容师。 二、等级工资管理 1.等级工资调整类型

1)职位晋升、等级工资晋级,适用于完全符合晋升晋级的优秀员工; 2)职位不变、等级工资晋级,适用于技能和业绩较为突出,不具备任职条件或暂时没有合适任职职位的员工。 3)降职,等级工资不变,适用于具备技能和业绩条件,但自身管理能力不能达到公司要求或公司根据管理工作需要调整的员工; 4)降职,等级工资下调,适用于违反公司管理规定或业绩无法完成的员工; 2.等级工资调整时间 1)定期调整:每月的3月份年度考评后,符合调整条件的员工; 2)不定期调整:在年度工作中,如有特殊业绩或其他特殊情况,表现突出,经批准进行调整的员工; 3)新进试用员工,在正常情况下,试用期为三个月,不享受等级工资,如有特殊业绩,综合素质和能力优秀,经批准可进行调整; 4)内部选拔晋升职位见习员工,在正常情况下,三个月的考核期,等级工资按职位起步发放(如起步等级比原等级工资低,则按原等级工资发放),如有特殊业绩,综合素质和能力优秀,经批准可进行调整。 3.调整标准:如晋级超过最高等级工资,公司根据其表现另行制定奖励。 1)调整系数

等级薪酬管理制度完整

等级薪酬管理制度(完整)611361 等级薪酬管理制度 第一章:总则 第一条:为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。 第二条:等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。 第三条:等级工资制的薪酬构成为: 1、基本工资; 2、绩效工资; 3、奖励工资; 4、普惠的福利与保险; 5、单项奖励计划; 6、总经理特别奖 7、其他。 第二章:等级薪酬管理办法 第一条:等级工资制共分9 等37 级。每个等级相对应的薪资点值见附表

o 第二条:等级工资共7 系列,具体划分见附表二。 第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为:工作评价工资额= 点值* 工资调整系数* 工资率 第五条:工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定,以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。 第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行: 工资率的调整与公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。 第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即:基本工资二工作评价工资额*70 % 第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为: 1、调职:根据调整(升/ 降)后所在职位的职等职级支付职位工资; 2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等 职级支付职位工资; 3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职

公司员工工资发放管理制度

公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条:目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条:职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有: (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》;

(五)、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》; (六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有: (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》; (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面 第五条:工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条:基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个

员工薪资定级与等级薪酬管理制度

2013员工薪资定级与等级薪酬管理制度 第一章:总则 第一条:为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。 第二条:等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件 制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。 第三条:等级工资制的薪酬构成为: 1、基本工资; 2、绩效工资; 3、奖励工资; 4、普惠的福利与保险; 5、单项奖励计划; 6、总经理特别奖 7、其他。 第二章:等级薪酬管理办法 第一条:等级工资制共分9等37级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。 第二条:等级工资共7系列,具体划分见附表二。 第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。 第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得岀,它的计算方法为:工作评价工资额=点值*工资调整 系数*工资率 第五条:工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定,以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。 第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行: 工资率的调整与公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。 第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得岀,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即:基本工资=工作评价工资额*70 % 第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为: 1、调职:根据调整(升/降)后所在职位的职等职级支付职位工资; 2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资; 3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资; 4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整; 第九条:绩效工资: 1、绩效工资的总额根据工作评价结果得岀,占工作评价所确定的工资额的30%,按月支付,即:绩效工资总额=工作评价 工资额*30% 2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效 工资分配比例如下表:

公司员工工资的管理规章制度【最新版】

公司员工工资的管理规章制度 一. 总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含奖金和风险收入。 二. 工资结构 第三条:员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条:工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条:固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。 第六条:绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每月调整一次。绩效工资在工资总额

中占0-60%。 第七条:员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核,确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条:员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 第九条:公司根据不同职务性质,分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条:管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条:职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条:项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条:生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等

生产工作的员工。 第十四条:营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。 第十五条:员工工资系列适用范围详见下表1: 表1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 管理层系列 1.总经理 2.副总经理 职能管理系列 办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工

技术职称薪资等级晋升制度

技术职称晋升方案 为了加快公司技术人才的培养,提高员工队伍专业技能素质,充分调动技术人员的工作热情和积极性,提高工作效率,推行此技术职称晋升方案,最大限度地提高公司整体效益。 一、员工技术等级的划分: 员工技术等级类型分为3级,分别为助理工程师、工程师及主管工程师三部分,每部分包含4个等级。 二、员工技术薪酬以及技术评定: 公司每年对员工进行二次考核评定,评定时间分别为每年的6月、12月份,由公司领导、人力资源部及相关部门人员组成评审小组,对员工进行评定,当员工项目积分达到下级别要求积分时,可由员工本人提出申请进行评定,如达不到要求则不予以升职。 三、评定积分及相关说明: 二级单位成立技术革新小组,人员由各二级单位助理工程师以上人员组成,针对各二级单位设备进行技术创新,并提出依据提供总结性报告。公司成立专业评审小组进行审核,审核通过后由公司提供平台进行技术创新发表(严禁抄袭,否则直接取消晋升资格),供公司各部门进行学习、讨论,如有部门采纳意见或推行此项技术创新,员工从项目中获得每千元奖金为1积分; 当员工年度积分达到下一级别标准时可申请进行升职评定,公司内部可根据实际情况进行预先评估。 项目中获得相应国家专利可相应加分,如:发明创造类专利5

分、实用新型、外观专利以及其他专利皆为1分; 取得相应国家资格等级证书在可在评定时作为加分项,如: 助工工程师高级工程师 1 5 10 四、员工薪酬标准及晋升资格: 1 2 3 4 A 3000~3500 3800 4100 4400 B 4700 5200 5700 6200 C 6800 7600 8500 9500 五、聘用办法 各部门根据实际需要对内部技术人员进行聘用,并通过单位负责人、公司分管领导同意后由人力资源部下发聘请通知书,按上述薪酬标准进行晋升。 技术等级标准:详见附表1、附表2、附表3。

企业工资及相应级别报销管理规定

企业工资及相应级别报 销管理规定 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

企业工资及相应级别报销管理制度 (一)一般程序 1、以出勤日计算每月应发工资; 2、每月10日发放上月基本工资,20日发放提成或绩效,由公司财务部统一存入员工个人账户(遇节假日顺延); 3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算; 4、每月2日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财务部,部门人员奖金由各部门经理上报。 5、按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度,根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资,统一制工资表,执行公司有关制度、规定; 6 工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放; 7、由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度,经公司总经理批准后执行。 (二)保密原则 工资报酬实行保密管理,任何管理人员及相关工作人员非因履行工作职责之需要,不得向第三方泄露所获悉的公司薪酬结构;任何员工不允许以任何方式询问、议论他人的薪资报酬,并不得向他人泄露自己的薪资报酬。凡违反者公司将做为严重违反劳动纪律者处理。 (三)收入挂钩原则 1、为适应激烈的市场竞争及各事业部-利润中心的经营管理需要,各利润中心的人员收入、福利与所在利润中心的总体效益相结合,具体工资等级由各利润中心按本工资管理制定拟定。其中:业务人员的收入水平与其本人的业务完成额直接挂钩;非业务人员的收入水平与其所在利润中心的利润指标完成情况相关联;根据不同利润中心的实际情况,条件具备部门的主管(含)以上人员可实行年薪制。 2、职能部门人员的收入水平与公司的整体利润及个人绩效考评的实际情况挂钩,实行月薪制。各职能部门按照本工资管理制度,根据本部员工岗位职责、员工个人工作资历等情况确定本部员工的工资等级。 (四)备案原则 1、对于利润中心的业务人员与录入人员的收入标准,可在公司的工资管理制度原则基础上根据自身情况做调整,但必须在年度经营计划中明确说明,并经公司批准后报运营中心备案,方可执行; 2、所有利润中心、职能部门的人员工资等级必须在财务或运营中心备案(年薪制的除外)。 (五)薪酬结构

公司员工工资管理制度

工资管理制度 总则 一、目的 为规范企业的工资管理,遵循绩效优先、兼顾公平、可持续发展的价值分配原则,建立起公平、公正的工资体系,不断激励和提升员工,实现企业的经营管理目标制定本办法。 二、适用范围 本制度适用于集团各部门及子公司的所有员工(实习生除外)。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含绩效考核奖金。 原则 三、公平合理原则 坚持“因事设岗、因岗定薪”的原则。主要包括三方面原则: 1、“按岗位定等级”原则:对于员工来讲,其定薪的主要依据是该员工在哪个岗位,原则上就只能在该岗位等级范围内确定其工资标准。 2、“按能力对应等级”原则:每一个岗位分4个工资等级,等级对应按员工的不同技能来确定。 3、“企业效益和市场导向”原则:每一个等级的具体标准以企业的效益情况和行业市场工资水平状况为主要依据。 四、“四严”原则 严格制度、严格标准、严格方法、严肃态度。 五、保密性原则 员工的工资标准及发放金额属保密范畴,所有员工必须承担工资保密的义务。 六、统一管理原则

1、人力资源中心负责工资政策、年度和季度工资计划审批与总额控制。 2、人力资源中心负责工资谈判、工资等级档次确定、工资等级变动工作。 第三章工资策略、工资结构和工资标准 七、工资策略 根据企业战略规划和业务发展规模,工资定位在精装修行业上位水平。根据工作分析及职位评价,以岗位责任、劳动成果、劳动态度、劳动技能等指标综合评估,确定岗位工资的不同层级,适当向责任风险大、技术含量高和市场供给短缺类岗位倾斜。 八、工资结构 根据不同岗位和不同业务的工作特点,其工资结构分为: 月度工资=基本工资+岗位工资+工龄工资 九、工资标准 目前公司实行工资等级体系,每个岗位分为4个等级,工资从低到高递增。(见《2012年工资等级表》)。 1、基本工资:。 2、岗位工资:是根据员工所在的岗位责任、技术、智力要求、劳动条件和劳动强度等来确定的工资。 3、工龄工资:公司鼓励员工长期在公司工作,并给予一定的报酬。工龄工资从2008年1月开始计算。在本公司工作年限一年以上的员工,每增加一年,工龄工资增加50元。 第四章工资确定与变动 十、工资的确定 员工的职位等级、工作表现和发展的潜力等是决定员工个人工资的依据。根据不同岗位的特点和同岗位不同人员的情况,制定不同的工资标准,以最大限度地激励并提升员工绩效水平。

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