项目管理目标措施要点

机电工程项目目标管理的主要措施

薛增玉

某华中工程建设有限公司具有机电总承包一级资质、市政总承包一级资质。通过招投标竞争承接一大型机电工程项目，合同金额1.54亿元，合同工期300天。机电安装内容有设备、锅炉、压力管道、通风、消防、行车、配电、钢结构厂房。给排水槽深部分达到6.5米。有锅炉专业分包，有劳务分包。

作为机电专业一级注册建造师的该项目经理，要正确履行其职责，全面履约合同，应熟悉和掌握有关要求和规定，并要对工程项目的进度、质量、成本、安全等主要目标进行认真的研究和分析，制定项目管理的计划和措施，以保证本项目的圆满完成。

（一）项目进度控制措施

1.建立项目进度管理制度，制订进度管理目标及进度计划。分包方根据自己承担的工程内容编制分包工程计划，可包括下列几种：

○1整个项目的总进度计划。

○2子项目进度计划和单体进度计划。

○3分阶段进度计划。

○4月度（半月）、周计划。

2.要求各专业承包、分包单位认真落实周进度计划，并按时间进度情况进行核实、考核，确保进度计划的严肃性。

3.加强计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。实施进度计划的跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整。

4.抓好施工前期准备工作，确保按期开工以及开工后形成连续施工。

5.项目部以搞好质量和安全管理来保证工期，认识到安全是基础，质量是关键，只有这样才能保证合同工期的实现。

6.项目部每天组织召开一次现场调度会议，协调解决工程进度和有关问题。

7.要采取经济承包激励机制来确保工期，将责、权、利落实到各专业队及施工班组。

（二）项目施工成本控制措施

1.建立以项目负责人为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算。

2.使用科学的方法，结合项目特点，根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测，有针对性地编制措施计划，并落实到岗到人。

3.制定科学有序的成本控制程序，加强安装过程的“程序”、“环节”、“进度节点”的控制。进行施工方案、作业设计、作业指导书的优化工作，并对施工班组进行详细地技术交底，以保证工程的质量和安全，促进项目成本的降低。

4.根据已制定的成本计划，确立成本控制原则，加强成本的全过程和动态控制，按照“动态管理、优化配置、节点控制、目标考核”的原则，确保项目成本目标的实现。

5. 通过从组织、技术、经济、合同管理等方面采取控制措施，有效控制项目成本。

6. 制定降耗、增效的成本管理措施。开源节流，减少浪费。

7．按照“谁主管，谁签字，谁承担责任”的原则，严格按照岗位责任制所确定职责范围开展工作，执行相关管理制度，最大限度地规避“责任风险”可能造成的损失。

（三）项目施工质量管理

1、遵照《建设工程质量管理条例》等法律法规及设计文件、规范要求，严格质量管理。机构设置和人员配备要满足质量管理的需要，充分发挥每个质量管理人员的作用。

2、坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统质量管理。成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人等构成的质量控制管理体系。

3、施工项目部按照国家有关规范、标准要求进行工程的质量管理工作，健全各专业质量责任制，把各项指标落实到单位和个人，加强检查力度，并进行必

要的内部考核与奖惩。

4、项目经理和专职质检人员对项目工程质量负有直接责任，应及时自查、自纠，积极配合监理单位做好施工过程巡检、隐蔽、检验批等各种检查验收工作。通过事前和施工过程中的检查控制、整改，努力把质量问题消灭在施工的初始阶段。

5、要对分包方分包的工程施工过程实施监控，制定检查规则，按规定检查、验收。

6、明确关键工序的质量控制点及控制措施。影响施工质量的因素有施工人员、施工机具、建筑材料、构配件和设备、施工方法和环境因素，施工策划时要确定施工过程中对施工质量影响较大的关键工序、工序质量列为工序的质量控制点。

7、项目部质量经理每月召开一次质量分析会（施工高峰每半月召开一次），通报月度质量管理体系运行情况和工程实体检查情况，提出纠正要求或落实整改措施，并对工程施工过程记录和质量验评记录提出相关要求，确保总包项目质量目标能够得以实施。

（四）项目安全管理措施

1、建立健全安全组织机构。坚持安全第一，预防为主和防治结合的方针。项目经理应负责项目职业健康安全、文明施工的全面管理工作。项目负责人、专职安全生产管理人员应持证上岗。每周召开安全例会，解决施工中出现的各种安全问题，并要做好记录。

2、建立健全安全施工责任制，完善各级安全生产职责。项目经理为安全生产第一责任人，对安全施工负全面领导责任，领导制定项目安全生产目标与计划。安全专职工程师要协助项目经理全面负责项目部安全生产工作。

3、建立安全监督检查制度。按照安全文明施工标准，每周进行一次检查，每月召开一次安全讲评会，进行评定、考核和总结。

4、建立安全管理保证体系。完善各种安全管理制度，做到安全管理横向到边、纵向到底。项目经理部应对现场人员进行培训教育，提高其安全文明意识和素质，树立良好形象。

5、项目经理部应依据施工条件，按照施工总平面图、施工方案和施工进度

计划的要求，认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。

6、现场的主要机械设备、脚手架、安全围挡、模具、施工临时道路、各种管线、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、配电箱、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等的布置，均应符合施工平面图的要求。

7、对危险性较大的工程要编制专项方案。如给排水槽的开挖、锅炉的安装等，对深6.5米的超深排水沟的开挖还要进行专家论证工作。

8、各种施工管理制度要按要求上墙，并在现场入口处的醒目位置，公示下列内容：

1）工程概况。

2）安全纪律。

3）防火须知。

4）安全生产、文明施工规定。

5）施工平面图。

6）项目经理部组织机构及主要管理人员名单图。

除此之外，还要加强组织管理、技术管理、合同管理、信息管理等各项管理工作，严格按照国家有关法律、法规、标准规范组织施工，并采取多项得力的管理措施，正确履行项目经理的职责，一定会取得较好的效果。

综上所述，要做好工程项目，圆满完成合同约定计划要求，必须认真制定目标措施计划，处理好质量、安全、进度、成本之间的关系，搞好项目的质量管理、安全管理、工期管理、成本管理等就能够搞好项目施工的总承包工作，实现合同约定的内容，完成各项目标和任务，创造良好的社会效益和经济效益。

2013.6.28

枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马。夕阳西下，断肠人在天涯。