乔治费歇尔(+GF+)公司集团介绍_管路系统零售业务
零售用
+GF+
来自瑞士的管路系统专家
Since 1802
20年中国市场开拓历程
50年塑料管路产品创新和研发技术
140年管路系统产品生产经验
200年品牌和历史
乔治费歇尔(Georg Fischer，简称：GF)集团，创立于1802年，总部设在瑞士的Schaffhausen，并在瑞士证券交易所(SWX Swiss Exchange)上市。GF作为一家全球运营的工业集团，在欧洲拥有80家公司、在亚洲和中东地区拥有35家公司、在美洲拥有12家公司、在澳大利亚拥有2家公司。GF集团专注于三大核心业务：GF汽车产品、GF管路系统和GF阿奇夏米尔精密机床。2007年，公司年销售额达45亿瑞士法郎，并在全球雇佣约12,000名员工。
Georg Fischer——提高人类生活品质。
灵动，舒适和精密是我们的产品和服务带给客户的重要品质。我们旨在建立新技术的标准，并将其转化成高效可复制工艺。作为新兴应用的先驱，我们将技术优势传递给客户。
GF汽车产品——使您的旅程愉快而安全。
GF汽车产品集团是欧洲最大轻金属/合金汽车铸件供应商之一，铸造用于底盘、动力传动和车身系统的高性能元件和系统。GF为几乎所有知名汽车制造商以及大量知名商用车制造商开发与制造产品，是汽车工业中领先品牌的长期合作伙伴。
GF阿奇夏米尔精密机床——塑造您的日常生活。
GF阿奇夏米尔集团是世界最大放电加工中心（EDM）供应商之一，主要生产用于工具和模具制造的精密机床和自动化设备。源自GF制造技术的机床和自动化设备能够可靠地生产出用于F1赛车或医疗和纳米科技中的高度复杂的、定制化的精密元件的模具。
GF管路系统——为您提供洁净水源。
GF管路系统集团是世界领先的高品质塑料管路系统制造商，可提供6万种以上的产品因而实现采购一站式服务：从管材、管件到阀门和测量仪器仪表以及相应的连接技术。无论是世界顶级宾馆项目还是豪华游轮项目均选用GF管路系统产品。
1998年，瑞士GF管路系统集团在上海浦东建立第一家在华全资子公司——上海乔治费歇尔管路系统有限公司，并在北京、成都、深圳设立销售公司。2008年，为了突破产能，在北京成立第二家在华全资子公司——北京乔治费歇尔管路系统有限公司。公司引进国外领先技术，以中国客户需求为导向，生产适合中国市场需要的管路系统产品。GF是率先在中国生产PB管路系统的公司，并参与制定各种相关的国家和行业标准。
10年来，GF逐步改变国人“以金为贵”的传统观念，赋予塑料先进技术以取代传统金属应用于管路系统，在液体和气体的传输过程中，不论是为民用建筑、工业系统还是燃气和供水市政工程，都能针对任何应用提供系统解决方案。
在民用建筑领域，在中国，GF管路系统以其先进的节能环保技术，秉承“绿色建筑”的理念，在提倡建造节能环保建筑，保护人类生存环境的今天，GF产品被广泛应用于各大国家级重点建筑项目、公共设施和中高档商/住楼盘内…… 在工业领域，在中国，GF管路系统被应用于全国各大化工厂的腐蚀性流体输送系统；由于GF品牌在国外市场的广泛知誉度，欧美在华制造业(涉及水处理系统、微电子行业)都会首选GF管路系统。
上海/北京乔治费歇尔管路系统有限公司生产的塑料管路系统产品主要被应用于民用建筑供暖供水和工业系统的流体输送。中国公司民用产品系列包括：PB散热器连接管路系统、PB天棚采暖/制冷管路系统、PB/PE-RT冷热水管路系统、PB/PE-RT地面辐射供暖系统、PE冷水管路系统、PE地源热泵管路系统……
GF的历史和成就
1802
Johann Conrad Fischer买下了瑞士Schaffhausen附近的Mühlental山谷中的一家旧工厂。他将这家工厂用作铜冶炼厂并从事新型合金的开发。
1805
Johann Conrad Fischer是欧洲大陆上成功的在坩锅内制造铸钢的第一个人。最终产品的质量与英国的“Huntsman钢材”的质量处于同一水平。
1864
开始生产金属管件，Georg Fischer是欧洲第一家商业化制造铸造管接头的欧洲公司。
1877
Georg Fischer开始了铸钢的工业规模的生产——这种工艺由Johann Conrad Fischer在1845年发明。 1896
不断增长的资本需要促使Georg Fischer家族企业转变为股份公司“Aktiengesellschaft der Eisen- und Stahlwerke von Georg Fischer”，资本总额为300万瑞士法郎。
1903
新的商标+GF+被正式注册，两个’+’字形符号代表四通管件。
1926
自动纺织机的生产（1926年）和大批量车床生产的开始（1938年）标志着GF阿奇夏米尔公司的开始。
1952
在Schaffhausen举行了盛大的GF150周年庆祝仪式，同年，成功地开发并制造了使用Bührer系统的全自动铸造和模制系统。
1955
第一个试验性的塑料管件注塑车间在Schaffhausen建立。
1957
经过四年研究，PVC和PE接头在德国Singen投产并投放市场，这是GF正式系统化生产塑料管件的开始。
1963
在Georg Fischer工作的Rudolf Merz研发出了PVC粘结剂Tangit配方，并于1964年授权给Henkel公司，使其投入大批量生产。
1970
营业额首次突破10亿瑞士法郎。
1988
GF研发BCF无缝焊接技术，这是焊接技术领域的革命性突破。
1989
GF收购Signet公司。
1992
通过新一轮研发，GF红外焊机投入市场。
2002
GF的股东放弃了双百年分红，并以此创立了“洁净水源”基金，该基金项目旨在为全世界的人们带来洁净的饮用水。
2004
通过四年研发，iFIT手推力安装管件投放市场，这是建筑用管路系统的一次创新性突破。
* iFIT一种安装简单的连接件，可在非常窄小的空间非常简便地连接塑料管路。
2010
GF管路系统在中国的第二家工厂在北京开业，这也是GF管路系统在全球的第10家工厂。瑞士联邦主席Mrs.Doris Leuthard参加了开业庆典并剪彩。
培训机构企业文化(精选多篇)
培训机构企业文化(精选多篇) 第一篇：好的企业培训机构有哪些好的企业培训机构有哪些 很多企业经理人高管等都会问“好的企业培训机构有哪些”的问题。好的企业培训机构是比较出来的，要确切认定一个企业培训机构的好，这个很难判断，这是因为每一个企业培训机构擅长的课程是不同的，对学员实践的引导也是不同的。 好的企业培训机构一般都集中在各个高校中，课程资源，师资资源等相对其他来说更为优质。企业培训机构主要培训的方向也不同，有的培训机构在管理方面很擅长，有的则擅长营销。 还有的擅长高层主管的培训，有的擅长基层。 正因为如此，强调“最好”这个排名是没有的，只能说在某个领域最擅长。 从口碑上来看，清华大学北京院领
导力培训中心获得了大家一致的好评。清华大学北京院领导力隶属北京清华工业开发研究院。清华大学领导力培训作为北京清华工研院培训部培训品牌，定位于终身教育的承担者，学习型社会的建设者，依托清华大学智力资源，有效地整合了清华乃至北京其他高校的优秀师资力量，在企业管理和政府组织行政管理领域建立起一整套科学合理、可行性极高的培训体系。 从2014年开始，清华工研院培训部实行品牌战略，在清华领导力这一品牌的运作之下，成功的推出了总裁领导力再造高级研修班、经理人领导力再造专题研讨班、房地产企业总裁领导力再造高级研修班、女性管理者领导力再造高级研修班等一系列班型； 2014年底，我们又在上海建立了分部，将北京的成功经验移植到上海，成功地整合了北京上海两地的高校资源，在培训领域获得了更大的优势。 北京清华工业开发研究院，成立于
1998年8月，是在贾庆林同志提议下，由北京市政府和清华大学共同组建和管理的事业法人单位，实行理事会领导下的院长负责制，由北京市市长郭金龙任理事长，清华大学校长顾秉林院士任副理事长，清华大学副秘书长戴猷元教授任院长。自成立以来，清华工研院依托清华大学的科技力量、科研基地、科技成果，在政府资金的引导下，通过多元化资金渠道的介入，为北京市高新技术发展、产业结构调整和传统产业改造提供技术支持和项目支撑，使清华大学成为发展首都经济的重要科技源头，为北京市加强技术创新、发展高科技、实现产业化服务提供支持和服务，并逐步成为北京市高技术产业的孵化中心、企业发展的服务中心、科技信息的集散中心、政府决策的咨询中心。 冀云襄 他职业经历丰富，曾任两家上市公司的企划部总经理、集团副总裁。15年致力于思维方式、领导力、企业经营思
伊顿教育集团介绍
目录 开篇页.................................. ..................... 1-4 集团简介............................................... .. ... (5) 使命和目标................................. .. . (6) 3C教育.. .. .. .. .. ........................................... 7-8 教育项目....................................................... 9-10 教育理念....... .. .. .. .. ...................................... 11-12 伊顿专家与教师团队....................................... . . 13-14 孩子们经常被问到，“你长大了以后想做什么”但在伊顿我们反问自己这个问题。在一个充满变化的未来世界中，我们如何能够让孩子们拥有技能和智慧，并在此基础上打造一个健康、快乐、成功的人生和职业的发展。要回答这个核心的问题，我们需要从蒙台梭利博士说起，她认为，每个人都是独特的，需要在一个完整的世界里有丰富灿烂的人生。从全面发
展的角度去看儿童教育，我们更应该在每天的生活中去滋养儿童的思想和身心，并且与他们的家庭、社区和社会构建亲密和谐的关系。 “爱上学习，从伊顿开始。”在伊顿学习的经历，将使孩子成为一名终生快乐的学习者。伊顿的孩子将是： A love of learning starts at Etonkids...... ■自主的学习者independent learners ■机敏的思考者flexible thinkers ■有创造力的问题解决者creative problem solvers ■有同理心的小公民empathic citizens ■坚毅而阳光的个体optimistic future leaders 自主的学习者 在伊顿，我们鼓励孩子对自己的学习负责，从而使他们“学会如何学习”，这种方法和态度将使他们受益终身。 我们提供完备的环境，以及适合孩子操作、满足孩子兴趣的教具，老师则尽可能少地参与其中，以便孩子们得到更多的机会去独立工作和自主探索； 我们不会按固有模式为孩子安排每天的每一项工作，而是鼓励他们自己选择感兴趣的工作，这样更有利于增强他们的主观能动性； 我们允许孩子长时间不被打扰地工作，这有助于培养他们的专注力，并且使他们通过完成工作来获得成就感。 机敏的思考者
公司简介范文
公司简介范文 公司简介范文10篇 公司简介范文（一）： 广州xxxx系统工程有限公司成立于1989年，是一家专注于xx产品和xxx 产品研究、开发、生产及销售的高科技企业，总部及研发基地设立于风景秀丽的广州软件园，并在全国各地设有分支机构。公司技术和研发实力雄厚，是国家863项目的参与者，并被政府认定为高新技术企业。 公司自成立以来，始终坚持以人才为本、诚信立业的经营原则，荟萃业界精英，将国外先进的信息技术、管理方法及企业经验与国内企业的具体实际相结合，为企业供给全方位的解决方案，帮忙企业提高管理水平和生产本事，使企业在激烈的市场竞争中始终坚持竞争力，实现企业快速、稳定地发展。 公司人才结构合理，拥有多名博士作为主要的技术骨干，具有硕士、学士高\中级技术职称的员工达800多人，并有多人获得xxxx和xxx等工程师及xxxx 的技术认证。为了开发出真正适合企业需求的xxxx产品，企业特聘请各行业xx 专家(中科院院士)作为咨询顾问，紧密跟踪xx方面的技术和行业发展特点，不断优化xxxx，令用户得到最优质的服务和最好的投资回报。 最好的产品、最好的服务、最好的信誉，广州xxxx系统工程有限公司已在
交通、银行、证券、税务、旅游、酒店、市政规划、公用事业、工矿企业等诸多领域取得辉煌成绩，完成众多大型xxxx的配套服务，也愿意成为您最可信赖的长期合作伙伴。 公司简介范文（二）： 广州xxxx集团前身为广州xxxx厂，成立于1985年，2014年由广州xx集团注入优质资源重组为集团企业，重组后总资产到达20亿元，并拟在湖北武汉、襄樊、广州南沙等地建设数控装备制造基地和物流中心，致力于发展成为国内一流的数控装备集成供给商。 集团始终专注于普通xx、数控xx装配生产以及精密加工业务，集团研发中心被评为区技术研发中心，并拥有国家博士后科研工作站。历经20年的发展，具备独立研发和生产数控车床全系列，大、中小型普通车床，立、台式钻床，数控铣床、立、卧式加工中心、龙门加工中心等及相关专业化设备本事。集团旗下拥有珍珠河商标连续6年被评为广州市著名商标，xxxx厂更先后荣获广东省优质产品、中国明星企业、广州市名牌产品等称号，并连续十三年被广州市工商行政管理局授予重合同、守信用企业。 集团2014年将在广州番禺基地的基础上，重点打造湖北襄樊数控装备基地，该基地建设面积超过100万平方，总投资额50亿元，主要布局精密铸造、精密加工和高端数控装备制造项目，并建设一流数控装备研究中心和科研基地，供给
万科集团简介公司简介
万科企业股份有限公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。至2002年底，公司总资产82.16亿元，净资产33.81 亿元，拥有员工6055名，全资及关联公司43家。公司于2000及2001年两度分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业，公司的良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。 1988年12月，公司公开向社会发行股票2,800万股，集资人民币2,800万元，资产及经营规模迅速扩大。1991年1月29日本公司之A股在深圳证券交易所挂牌交易。 1991年6月，公司通过配售和定向发行新股2,836万股，集资人民币1.27亿元，公司开始跨地域发展。 1993年3月，本公司发行4,500万股B股，该等股份于1993年5月28日在深圳证券交易所上市。B 股募股资金45,135万港元，主要投资于房地产开发，为本集团的发展奠定了稳固基础。1997年6月，公司增资配股募集资金人民币3.83亿元，主要投资于深圳住宅开发，推动公司房地产业务的发展更上一个台阶。2000年初，公司增资配股募集资金人民币6.25亿元，公司实力进一步增强。 公司于2001年将直接及间接持有的万佳百货股份有限公司72%的股份转让予中国华润总公司及其附属公司，成为专一的房地产公司。 公司于1988年介入房地产领域，目前已进入深圳、上海、北京、天津、沈阳、成都、武汉、南京、长春、南昌和佛山进行住宅开发。凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报。 ◆公司大事记： 1988年12月，公司发行中国大陆第一份《招股通函》，公开向社会发行股票2800万股，集资2800 万元，开始涉及房地产业。 1991年1月，公司A股正式在深圳证券交易所挂牌交易，配售和定向发行新股，集资1.3亿元人民币。 1993年，公司发行4500万股B股，募集资金4.5亿港元，主要投资于房地产开发，为集团发展奠定
最新公司简介范文10篇
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全球汽车零部件供应商排名
Automotive News2010年发布的全球汽车零部件配套供应商百强，在汽车零部件配套市场，2009年全球销售额最高的汽车零部件供应商是电装，第2为博世。第3至第10为爱信精机、大陆集团、麦格纳、LG化学、佛吉亚、江森自控、德尔福和采埃孚。其中，除了LG化学是首次进入前10外，其他均为上年度和上上年度排名前10的企业。 前10大汽车零部件企业中，业务缩减最显著的是德尔福。从2005年10月进入破产保护，至2009年10月脱离破产保护，该公司多项业务被剥离。其针对配套市场的销售收入由2007年的222.83亿美元，降至2008年的180.6亿美元，并在2009年进一步降至117.55亿美元。其在配套供应商中的排名也由2007年的第五逐渐降至2009年的第九。 其他入围百强的零部件企业，参见下表。 近三年全球汽车零部件配套供应商百强 2010年发布2009年发布2008年发布排名 据09年全球配套业务收入据08年全球配套业务收入据07年全球配套业务收入 1 电装博世电装 2 博世电装博世 3 爱信精机大陆集团麦格纳 4 大陆集团麦格纳大陆集团 5 麦格纳爱信精机德尔福 6 LG化学江森自控爱信精机 7 佛吉亚德尔福江森自控 8 江森自控佛吉亚佛吉亚 9 德尔福采埃孚李尔 10 采埃孚TRW 采埃孚 11 TRW 李尔TRW 12 现代摩比斯丰田纺织法雷奥 13 法雷奥蒂森克虏伯巴斯夫 14 丰田纺织矢崎矢崎 15 李尔法雷奥蒂森克虏伯 16 矢崎本特勒伟世通 17 住友电工住友电工住友电工 18 巴斯夫伟世通丰田纺织 19 日立汽车系统现代摩比斯德纳 20 本特勒德纳捷太格特 21 伟世通舍弗勒日立汽车系统 22 康奈可捷太格特康奈可 23 捷太格特马瑞利马勒 24 马瑞利阿文美驰奥托立夫 25 马勒康明斯本特勒 26 德纳日立汽车系统阿文美驰
培训机构企业文化(精选多篇)
培训机构企业文化(精选多篇)第一篇：好的企业培训机构有哪些 好的企业培训机构有哪些 很多企业经理人高管等都会问“好的企业培训机构有哪些”的问题。好的企业企业培训机构是不够出来的，要确切认定一个企业培训机构的差劲，这个很难判断，不同这是因为每一个民企培训机构擅长的课程是不同的，对学员实践的指引也是不同的。 好的企业培训机构一般都集中在各个高校中，课程资源，师资资源等相对其他来说更为相较优质。企业培训机构主要培训的方向也不同，有的培训机构在管理方面很擅长，有的则擅长营销。 还有高层的擅长高层主管的职业培训，有的擅长基层。 正因为如此，强调“最好”这个排名是没有的，只能说在某个重要领域最擅长。 从口碑上来看，清华大学北京院领导力培训中心（(推荐你关注好范文网：)thldl）夺得了大家一致的好评。清华大学北京院领导力规划院隶属北京清华工业开发研究院。清华大学领导力培训作为北京清华工研院培训部培训品牌，定位于终身教育的承担者，政法社会的建设者，依托清华大学智力资源，有效地整合了清华乃至北京其他高校的优秀师资，在企业组织机构管理和政府组织行政监察管理领域建立起一整套科学合理、可行性极高的专业培训体系。 从201*年开始，清华工研院培训部实行品牌战略，在清华领导力这一品牌的运作之下，成功的推出了总裁领导力再造高级研修班、经理人领导力再造专题研讨班、房地产企业总裁领导力再造研修班、女性领导力再造高级研修班等一系列班型；
201*年底，我们又在上海建立了分部，将佛山广州的成功经验移 植到上海，成功地整合了北京上海两地的高校资源，在培训领域获得 了更大的优势。 北京清华工业开发研究院（简称清华工研院），成立于1998年8月，是在贾庆林同志提议下，处室由北京市政府和清华大学共同组建 和管理的事业法人单位，实行理事会领导下的全面实施院长负责制， 由北京市省长市长王安顺任理事长，清华大学校监顾秉林院士任副理 事长，南京大学副秘书长戴猷元教授任院长。自成立以来，清华工研 院立足清华大学的科技力量、科研基地、科技成果，在政府资金的引 导下让，通过多元化资金渠道的介入，为北京市高新技术发展、产业 结构调整和传统产业修整提供技术支持和项目支撑，使清华大学成为 发展首都经济的重要科技源头，为西安市加强技术创新、发展高科技、达至产业化服务提供支持提供更多和服务，并逐步成为北京市高技术 的孵化中心、企业产业发展的服务中心、科技信息的集散中心、政府 重大决策的咨询中心。 冀云襄（畅销书《思维致胜》作者，中国思维致胜培训课程创始人。） 他职业经历丰富，曾任几家上市公司的企划部总经理总经理、集 团副总裁。15年致力于思维形式、领导力、企业经营思想所研究。曾 参与和主持南方电网、hp、中国移动等大型企业及各类中小型企业的 管理咨询和思维培训。现任天下伐谋咨询公司管理学高级合伙人、思 维学院院长。 除举办企业培训另外，清华领导力还成功地运作了一些政府培训 项目，如针对北京市市直机关局级领导干部公共财政预算与夏令营、 浙江省台州市玉环县委衢州市组织部讲习班、仙居县 委组织部培训班（二期）、内蒙古乌海市委组织部党政干部国务 院扶贫办执政能力高级研修班等政府公务员培训，取得了良好的教学 效果。
恩溢教育集团简介
恩溢教育集团简介 珠海市恩溢学校市珠海市首家民办学校，创办与1993年，目前已经有一万多名毕业生，他们在国内外大学表现优异。学校坐落在板障山霞，占地22000平米，环境优美而宁静。学校分设小学部、初中部，现有来自大陆、美国、澳大利亚、台湾、澳门、香港等其他国家或地区的学生就读。到目前为止，我校共有200多项、2000多人次获各类奖项。由于教学质量优异，在全省中考和全市中小学质量检测中连续多年名列前茅。2005年中考，省一级高中上线率达90.4%，名列全市第一；小学质量检测，语、数、英全优，被香洲区教科培授予教学质量二等奖（全市民办学校最高奖），连续两年被评为“优秀民办学校”。国家教委副总督学郭富昌先生一行来我校视察工作，欣然为我校题词“关爱每一个学生”；国家教育部，省、市、区各级领导多次来校视察工作，并给予高度评价。我校经常组织全国性大型征文活动和负责全国教育年会的接待工作。 在全国上百所学校因退不了教育储备金纷纷倒闭的情况下，恩溢集团本着诚信办学、对社会和家长负责的态度，已将3600万储备金全部退还给了家长，合同到期无一拖欠现象，受到了家长、政府和社会各界的好评，也为恩溢集团赢来了极大的社会声誉和极好的品牌价值。恩溢办学十多年不断壮大，现在已拥有珠海恩溢学校（中小学）、珠海恩惠小学、珠海恩惠中学、潮阳恩溢国际学校、甘肃恩溢希望学校（免费）及澳门国际教育发展中心，形成了多位一体、连锁管理、富有活力的现代化教育集团。 珠海市恩溢教育集团董事长马莉女士简介 马莉，女，1964年生于河南省信阳市，珠海市恩溢教育集团董事会董事长，由一位普通的教师成长为中国民办教育界中的巾帼豪杰之一。 马莉女士毕业于中央音乐学院，主修声乐，她音域宽广、造诣深厚，1992年她以“珠江市十大青年歌手”的冠军身份参加全国卡拉ＯＫ大赛，荣获优秀奖。
五大工具整合(APQP&FMEA&SPC&MSA&PPAP)
课程时间：2011年9月21-23日 地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼 费用：2580元/人 课程背景 自国际汽车推动小组（IATF）ISO/TS16949：2002汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求的技术规范以来，中国的汽车整车厂纷纷推荐其供应采用这一标准，从而在大江南北掀起了一股TS-2热潮。 众所周知，QS-9000的五大工具类课程，即生产件批准程序（PPAP）、产品质量先期策划和控制计划（APQP）、潜在失效模式及后果分析（FMEA）、测量系统分析（MSA）、统计过程控制（SPC）仍然是IATF所推荐的配套工具类手册。 同时，AIAG于2002年先后推出了FMEA和MSA的最新版本（第三版），为了在中国推广和借鉴国际汽车工业质量管理先进经验，促进和提高中国汽车行业整体质量管理和质量保证水平，应广大学员的要求，特推出新版核心工具培训课程，全部课程由TS16949资深审核员担任主讲，将结合深入浅出的案例阐述工具类课程在实际工作中的运用并有针对性的解答学员的疑难问题。 学员对象 管理者代表，质量经理，质量工程师，第一方、第二方和注册审核员。 课程时数：三天 课程内容： 第一部分：PPAP——生产件批准程序要求 一、通知顾客和提交要求 二、必须向顾客提交的生产件批准PPAP. 1、一种新零件或产品. 2、对以前提交的零件不合格之处进行纠正 3、由于设计规范、技术规范或材料改变及编号的工程更改。 4、散装材料。 三、无需通知顾客的情况 四、提交的5个等级 五、零件提交状态 六、顾客PPAP状态（三种情况） 七、过程要求 八、记录和标准样品的保存
中南集团项目情况
中南集团新城市规划建设项目情况简介 一、中南集团简介 中南控股集团是江苏省最具知名度的民营企业之一，总资产近300亿元，各类员工30000余人，综合产值近190亿元，是大型集团化上市企业，目前中南集团拥有“房地产业”、“建设产业”、“土木工程产业”、“工业集团”等产业板块，具体业务包括房地产、建筑施工、机械生产加工、地铁建设、天然气开发、装修装饰等，下辖江苏中南建设集团股份有限公司（证券代码：000961）、南通建筑工程总承包有限公司、南通市中南建工设备安装有限公司、北京城建中南土木工程集团有限公司、金丰环球装饰工程（天津）有限公司等20多个子公司。陈锦石是中南控股集团党委书记、董事长、法定代表人。 该公司在“城市运营商”的理念下，已经在南通、青岛、无锡、哈尔滨等多个城市进行了成功的实践。 二、项目基本情况 该公司拟按照“城市运营商”的理念，以大片区域为平台，将政府规划和设想的蓝图变成现实，全面提升地区的形象及经济实力、影响力和吸引力，然后由政府提供等价的土地资源，由其进行开发运营以实现企业追求利润的目标，从而实现政府与企业、社会的共赢。 合作方式基本有以下几种方式：
1、政府拟投资的项目由其进行施工建设，建成后，政府按照中介机构核算价格，拨给其等价土地，由其开发建设。 2、政府将规划设计好的大片区域，交给其按步骤、分阶段进行建设，每个单体建成后由其交还给政府运营管理，政府则按照约定将等价土地拨给企业开发建设。 这种合作方式不仅是建设地面单体建筑，也包括园区的地下管网等各种公建设施的投资和建设。 3、政府将未开发的整块土地交给企业，由其进行独立的规划和建设，包括建成后的运营、招商、管理等功能，一并交由企业负责完成。 目前，这一模式该公司已经在多地进行了实践，取得了全面的成功。而且这样的运作模式在国内只有该集团有过实践及成功的案例。 三、合作建议 1、在国际城内拿出适当的土地规模，交给企业按照政府的规划意见去建设。 2、在蒲河生态智慧岛上规划出大块土地，交给企业，按照政府的总体规划定位，由其具体规划和建设，以实现一个新城市的全面起步。 企业对于合作只有一个基本要求，在双方互惠互利的基础上，政府需要交给企业尽可能的大面积地块由其规划和实施，如果规模太小，企业觉得没有投入精力的必要。
学子汇教育集团简介
附件2：学子汇教育集团公司简介 学子汇教育集团组建于2003年。集团下设有学历教育事业部、企业培训事业部、中小企业金融咨询服务部三个业务部门。2008年推出并发展至今的“德意志工匠”培训课程体系，成为“宝安区百万职业技能人才工程配套工程”之一，先后为一百多家企业、近七万多名员工提供了系列职业技能培训课程，并与富士康科技集团、艾美特电器、富士电机、霍尼维尔、松下电器、东部公交、深业物业等超过70家特区知名品牌企业与上市公司达成战略培训合作伙伴关系，从短期培训到年度企培计划外包直至在职员工学历提升的校企合作办学，整套体系奠定了学子汇教育集团在高端服务产业人才培训方面的市场地位。 学子汇企业发展已进入第十个年头，现在学子汇教育集团员工规模超过100人，2013年集团的发展目标是学历教育招生人数突破3000人，企业培训人数规模达到10万人；与一批有影响力的高等院校、科研院所和高技术企业形成战略合作伙伴关系，年产值突破5个亿。★学历教育办学历程 2004——2007年：与富士康集团合作办学，异军突起，在龙华学历教育市场创造了千人成考过关的历史记录，并在随后的3年时间内迅速打造出一套成功的与中小生产制造企业合作办学的模式，以专科为主体的招生量每年过千人，在校生保持在2000人以上； 2008——2010年：开始专注于本科学历与硕士研究生层次的学历教育，形成从专科到硕士研究生层次的完整学历教育产品链条，并在自考独立本科段方面摸索出成功高效的办学模式（但只限于省属高校），报考生源量激增，平均每年以700人规模的速度递增； 2011——至今：再上层楼，与武汉大学、中南财经政法大学等一流名校合作开办自考独立本科段，取得国家级自学考试中心的权威办学资质，以“一流名校、高速度、高含金量、高通过率、高端服务”的特色迅速占领市场，自考人数以每季度超过500人的速度猛增，每6个月就有超过500人在学子汇取得双证，喜笑颜开；同时在MBA（工商管理硕士）、MPA（公共事务管理硕士）等热门硕士研究生班方面取得显著成功，研究生统考过关率接近惊人的90%。 ★获得荣誉： 2007年学子汇被评为湖北工业大学全国优秀函授教学站； 2008年学子汇补评为西南大学全国优秀成人教育招生单位； 2009年董事长顾亚明先生荣获由湖北省高教厅评选颁发的“楚天民办高等教育先进工作者”光荣称号； 2012年董事长顾亚明先生荣获由深圳广电集团财经生活频道南都全媒体评选颁发的深圳市教育行 2012年“三好”（教学质量好、市民口碑好、社会责任好）人物 2013年学子汇教育集团荣获2013年度深圳教育行业共铸诚信联盟单位（由深圳广电集团《职场前沿》栏目评审颁发）
集团公司简介
集团公司简介 豪盛集团公司简介 豪盛集团公司是由山东滨州豪盛巾被有限公司、山东爱娃伊服饰有限公司、巾品世家商贸有限公司、山东金鑫耐火材料科技有限公司、山东精诚新型包装材料有限公司组成的大型集团公司。总公司拥有总资产7.2亿元，现有员工1400名，2014年销售收入达8.9亿元，实现利税 1.1亿元。巾被生产是豪盛集团的主导产业。爱娃伊针织服饰是集团公司实现转型升级，今后重点发展的新型产业。 山东滨州豪盛巾被有限公司被中国家用纺织品行业协会授予“中国竹纤维家纺生产基地”称号，是中国家纺协会第四届、第五届理事会会员单位，中国服装纺织行业竞争力500强（列206位）。近年来集团公司勇于改革、大胆创新、引进新技术、运用新材料，不断研发新产品，走出了一条科技含量高，经济效益好，能源消耗低，环境污染少，人力资源得以充分发挥的新型工业化道路，抢占了发展先机，促进了企业的飞速发展，逆势发展的豪盛现象引起了中国纺织工业协会的关注，中国纺织工业协会的陈树津副会长、原中国家用纺织品行业协会的杨东辉会长，现任中国家用纺织品行业协会杨兆华会长，中国棉纺织工业协会的朱北娜会长，山东省纺织工业协会的夏志林会长都分别到公司考察指导，对公司的生产经营给予了高度评价。王建中
董事长2014年荣获了“山东纺织企业家创业奖”，2014年12月荣获“全国纺织工业劳动模范”称号。 集团公司奉行“品行天下、百年豪盛”的发展理念，以产品创新为突破，以品牌建设为核心，以市场营销为导向，以奉献社会为使命，咬定发展不放松。2014年10月公司调整了新的发展方向，组建爱娃伊针织服饰有限公司。规划总投资5亿元人民币，工程分三期进行。一期工程投资 1.2亿元，完成集团公司产业布局调整规划工业园总体规划，基础配套设施建设，建设厂房及配套房屋16000平方米。二期工程投资 2.5亿元，引进德国德乐大圆织机40台安装并投入使用，引进香港立信后整理设备，引进意大利万马凯克斯织机100台，引进法国史陶比尔提花机50台，引进日本缝制设备，织袜机320台。三期工程投资1.3亿元，完成生活区、办公室全部配套建设，工业园绿花、美化、亮化。建成设施配套、功能齐全、形象美观的花园式工业园。工程完成后，年产值可达30亿元，利税达3亿元，力争经济效益、社会效益双丰收。 公司重视产业的转型升级，科学发展，注重品牌建设。在狠抓内部全面质量管理的同时，加强公司知名度、美誉度的宣传和人才的引进。2014年3月份公司在海南成功举办了竹纤维博鳌论坛峰会，增强了企业在全国的知名度。投巨资聘请香港著名影星温碧霞做品牌形象
湘潭地产集团及万楼新城项目情况简介
湘潭地产集团及万楼新城项目情况简介 一、地产集团基本情况 地产集团是国有独资单位，其股东为湘潭市国有资产管理委员会，由湘潭市人民政府统一管理。经营范围是土地开发服务，工程准备活动，城市基础设施建设投资。 根据潭办发【2012】17号《湘潭市政府投融资公司整合 重组方案》文件精神，湘潭地产集团的职能定位是：土地开 发经营的国有独资企业，主要受湘潭市人民政府委托进行土 地开发经营，承担市土地储备中心的市场运作职能。 二、主项目—万楼新城 湘潭市万楼新城位于湘潭市雨湖区，规划区范围：江南大道以东，北二环线以南，湘黔铁路以北，湘江以西。规划区总用地面积10040.95亩。 该区域有着得天独厚的资源和区位优势。新城平坦的地势和周边相对完备的基础设施、公益设施能有效降低建设成本；新城毗邻湘江，两条水渠穿境而过，微型水体星罗棋布，水域特色不可比拟。 项目用地位于湘潭城市的核心枢纽，对外交通十分便利，区内共规划6条主次干道。新城紧靠正在扩建的长株潭
铁路西客站和长株潭城际铁路湘潭站，内通北二环和步步高大道，外接上瑞、京珠、长潭西线、长衡西线等高速公路，与长沙和株洲仅20多分钟的车程，湘江航道四季通航，交通十分便利。随着城市经济的不断发展，河西老城区承载功能不足的矛盾日益突出，城市拓展势在必行。新城地处河西老城和九华经济区之间，是两个城市建设板块之间的过渡区，城市化趋势非常明显，在此处开发建设新城，能成倍放大城市效应。 万楼新城用地布局在城市建设用地中从功能上形成6大块：万楼文化休闲区、商业服务区、商住混合区、生态绿化区和污水处理区。 万楼新城总体定位：以湘潭“两型社会先行区”建设为契机，把万楼新城建设成“两型社会”建设的配套服务区，以万楼为依托的文化产业中心、现代生产性服务中心、宜居生态家园，逐步形成经济繁荣、社会和谐、环境友好的新城区, 万楼新城的居住人口容量为22万人左右。
德威国际教育集团简介
德威国际教育集团简介 创始于1619年的德威公学，曾经培养出了许多成功人士，也是如今闻名遐迩的德威国际教育集团旗下各校的创始校，同时也是将其办学实践和教学理念在亚洲发扬光大的第一所英国独立学校，自2003年以来，德威国际教育集团在亚洲包括上海、北京、苏州、珠海、首尔、新加坡和仰光在内的城市创办了7所国际学校和2所国际高中，为当地甚至临近城市的教育事业做出了卓越的贡献。虽然各地学校的学习环境各具特色，但都秉承着德威特色的教学模式和教育理念，培养学生心怀世界、智胜全球，做未来的主人。 德威英国国际学校的学校大家庭持续扩大，各校的优质人才和教育资源也在经过整合以后对提高教学质量注入了强劲动力。德威英国国际学校致力于为学生提供任何学习环境下的全人教育，这也成为了德威的优势所在。从课程设置来看，包括STEAM课程、中文课程、视觉与表演艺术课程以及联课活动在内的诸多课程内容，都为学生提供了全面平衡发展的资源；德威的大学升学指导项目更是确保从每个学生的才能与兴趣出发，帮助学生为进入最自己最理想的知名学府做好准备。 德威英国国际学校已经在中国的国际教育市场声名显赫，自2009年德威送走首届毕业生至今，每一年，德威学子都在不断刷新历史，陆续斩获来自牛津、剑桥、哈佛、清华、瑞士洛桑酒店管理学院等世界顶尖大学和专业院校递出的橄榄枝。德威毕业生的成绩也充分体现着德威大家庭在中国和亚洲乃至全球的发展。作为拥有悠久历史和卓越成就的学校，如今的德威英国国际学校不仅传承着浓郁的文化与卓越传统，而且也秉承着“架设通往世界的桥梁”这一核心理念，为德威学子打造全球化的国际交流学习的机会与资源。如果家长希望将孩子培养成为世界带来积极改变的全球公民，选择德威英国国际学校就等于为孩子打开了更为宽广的视野，踏上了更为广阔的平台。 总而言之，德威英国国际学校已经在许多家长的心目中留下深刻印象，除了得益于纯正的英式课堂外，还有不断创新的教学实践，与全球化的教育资源；德威特色的全人教育，除了注重学术传统保障学生身心健康平衡发展的同时，鼓励他们成为自己学习的主人，让每个德威学子都有能力拥抱未来更加广阔的世界。
集团公司介绍范文
集团公司介绍范文 集团公司介绍范文1 中国保利集团公司的前身是成立于1993年2月的保利科技有限公司，系国务院国有资产监督管理委员会管理的大型中央企业。 中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家现代化服务”的宗旨、“诚信创新、与时俱进”旨在“保商利”的经营理念和科技创新的核心价值观，在激烈的国内外市场大潮中艰苦创业、自强不息，现已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、矿产资源领域投资开发、民爆科技为主业的“五轮驱动”的发展格局。 截止到2013年末，保利集团总资产4553亿元，列央企24位;营业收入1291亿元，列央企51位;利润总额201亿元，列央企13位;拥有员工4.6万人，党组织239个，党员3682名。 集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、沈阳、长春、哈尔滨、包头、济南、青岛、郑州、武汉、长沙、南昌、杭州、成都、德阳、广州、深圳、合肥、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产(集团)股份有限公司与保利(香港)投资有限公司均为国内或境外上市公司。 2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%;净资产136.2亿元，同比增长13.3%;实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%;利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。截止2009年6月，集团合并总资产逾1000亿元，
同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。 2012年年底，集团总资产已逾4000亿元。央企排名第23位，利润排名第13位。 集团公司介绍范文2 华润前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部(现为商务部)。1983年，改组成立华润(集团)有限公司。 企业愿景 追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。 企业使命 与您携手，改变生活。这一使命表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡追求。 价值观 诚实守信。诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。 业绩导向。坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全面、高质量的
精益化管理培训学习心得体会
精益化管理培训心得 11月5-6日，在上海参加了上海华制国际集团组织的《华制2009中国精益高峰论坛》。参加本次论坛，让我收获颇丰，也感受良多。可以用吃惊、系统、感悟来总结此次上海之行。 一、本次论坛参加人数之多让我感到“吃惊”。来自于中、日、韩、美、德等五个国家的嘉宾，围绕着“国际化视野下的精益整体解决方案”这一主题与到会知名企业代表共度了一场华丽的精益管理盛宴。他们中有大学校园的学者教授，有企业界的领导精英，有曾经在丰田公司工作过的公司职员，也有从事了精益管理几十年退休后依然战斗在精益之路上的暮年老人，他们从不同的角度诠释了精益思想和理念，分享了他们的经典案例，视野开阔、内容广泛、阵容强大，让我感到意外。但更让我吃惊的是参加这次论坛的听众，一走进会场，看到的是黑压压的一片人群，据介绍有来自全国200多家企业的总经理、董事长等高级管理人员共600余人，不菲的培训费用，昭然若揭的商业目的，然而参加人数之多令我没有想到。在全国多处地区迎来百年一遇的大雪灾害的初冬，这里却让人感到夏天的火热与激情，人们没有因为害怕甲流爆发而阻碍分享这一精神盛宴之步伐。也许这一幕告诉了我们在后金融危机时代各个企业家都在干什么吧。 二、此次收获可以用“系统性学习”和“感同身受”来总结。以前通过看书以及接受培训，对丰田生产方式有了比较多的了解，但这次培训，巨大的信息量，系统化的理论知识阐述，以及来自日本、韩国、美国等国家具有丰田公司工作背景的专家现身说法，用他们的经历去诠释精益理念，让我了解到了原汁原味的精益管理理论和实践，受益匪浅。 除了系统的学习了精益生产知识，还有许多知识点，丰富了我对精益化管理的认识。 1、让我知道了精益系统模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善；中层干部的作用在于建立精益流程，比如产品开发、精益物流、品保体系、精益财务等，立足于线的改善；企业高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益哲学，建立企业的方法论。精益体系模型必须是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推进企业的精益管理工作，这也为我们下一步推进精益化管理指明了方向。 2、每个企业都是一座金矿。如何把金子挖出来，领导层起着至关重要的作用。 3、清华大学的郑力教授告诉了我们精益生产的理论基础，使丰田生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种生产方式不仅仅是日本一个企业的制造模式，而是属于世界科学发展进程中的现代工业工程学的一个最佳实践。他简单介绍了工业工程经历了3个阶段，分别是经典工业工程阶段—工作与时间的研究，近代工业工程阶段—运筹决策分析，现代工业工程阶段—系统分析。那么如何运用工业工程提高企业竞争力呢？那就是要通过运用工业工程学改变意识、运用方法、采取实践，实现这一目标。 4、给我留下印象最深的是韩国三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话：tps是一种哲学，简单模仿丰田公司会失败，要采用吸收原则并加以思考，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得成功。 5、在论坛的第2天，我全程参加了a组的《精益变革与战略专场》讨论，专家们就推进精益管理的导入期、拓展期、巩固期、持续 提升期所遇到问题展开了讨论，并从理论基础到实践方法、从管理层的角色定位到管理团队建设、从解决推进阻力到寻找前进动力等方面，给出了如何成功推行精益管理的基本方法。 三、两天的培训，学到的知识越多，感觉肩上的压力越大，面对推进精益化管理以来，虽然取得了一点点成绩，但我们未来的路还很漫长，也会充满荆棘，如何开展下一步的工作，我有一些想法。 1、加强培训，统一认识，达成共识。 近期我在分公司所做的培训，让我看到听众对精益管理的认同，以及普及精益生产知识
中国部分大型综合性集团简介及组织构架
中国部分大型综合性集团简介及组织构架 一、保利集团 1、公司简介 中国保利集团公司系国务院国有资产监督管理委员会管理的 大型中央企业，成立于1993年2月，前身为保利科技有限公司。成立以来，中国保利集团公司秉承“为国防现代化服务，为国家 现代化服务”之宗旨，在激荡的国内外市场大潮中艰苦创业、自 强不息，业已形成以军民品贸易、房地产开发、文化艺术经营、 矿产资源领域投资开发为主业的“四轮驱动”发展格局。 集团公司下辖5个一级子公司，企业及项目遍及北京、天津、上海、重庆、哈尔滨、沈阳、长春、包头、济南、青岛、武汉、 长沙、南昌、杭州、成都、广州、深圳、贵阳、南宁及香港等地区，在国外设有子公司和办事处。旗下保利房地产（集团）股份 有限公司与保利（香港）投资有限公司均为国内或境外上市公司。 2008年底，集团总资产876.2亿元，同比增长28.4%；净资产136.2亿元，同比增长13.3%；实现营业收入234.4亿元，同比增长66.8%；利润总额48.7亿元，同比增长28.8%，已连续8年实现两位数增长，缴纳税金34亿元。截止2009年6月，
集团合并总资产逾1000亿元，同比增长29%，在自身发展史上首次并提前突破千亿元大关，进入138家中央企业前50名之列，跻身中央企业资产规模第一方阵。 2、组织架构
二、中信集团 1、公司简介 中国中信集团公司（原中国国际信托投资公司）是中国改革开放的总设计师邓小平亲自倡导和批准，由前国家副主席荣毅仁于1979年10月4日创办的。中信集团现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团。集团目前拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司；在 东京、纽约设立了代表处。中信集团的业务主要集中在金融、实 业和其它服务业领域。截至2009年底，中信集团的总资产为21,538亿元；当年净利润为282亿元。 集团主要业务集中在金融、实业和其它服务业领域。1989年曾被称为十大官倒公司之首。2006年12月31日，中信宣布
集团组织架构及职能说明
集团组织架构
职能说明 ●投资发展中心 1、负责地方宏观经济、行业趋势以及相关产业政策的研究分析，拟定并具体组织实施尚和投资机构发展战略及规划，评估各层级战略执行情况并及时修正。 2、组织制订和修订公司年度发展计划及规划，并确定公司中长期发展战略。 3、及时收集相关地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。 4、负责新项目的洽谈和相关合同条款的拟定。 5、协助前期项目公司的筹建及各项手续的办理。 6、对公司所有项目进行评估及风险控制。 7、负责组织实施拟投资项目的评审会。 8、制订本中心年度投资拓展、资产管理工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。 9、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。 10、配合其他相关职能部门工作。 ●工程管理中心 1、负责配合各项目公司，对项目的规划、建筑、园林等设计工作进行分析指导，从设计到施工全过程优化。 2、负责设计单位的考察、确认、确定工作。 3、负责编制项目设计任务书。 4、负责与各项目公司、成本控制中心和其他部门共同完成招投标、合同、材料采购工作，依据权限做好各项调研、评审、审批、确认工作。 5、参与组织编制工程招投标方案，审查、选择投标方案，参与招投标与施工合同谈判。 6、制订本中心年度设计管理、工程管理工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。 7、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。 8、配合投资发展中心对前期项目拓展做综合评估并提出指导性意见。
9、对下属公司工程板块工作进行检查和督导。 10、配合其他相关职能部门工作。 ●营销管理中心 1、负责新项目立项、前期市场调研及分析，并编写可行性研究报告中的相关内容。 2、负责制订项目营销策划方案，编写项目定位及包装建议书、营销推广计划书。 3、负责制订项目营销方案推广及营销方案大纲，并通过审核。 4、负责制订招商方案，并通过审核。 5、跟进并确保各项目公司完成年度营销目标及回款任务。 6、制订本中心年度营销管理、策划推广、招商管理工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。 7、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。 8、对下属公司营销板块工作进行检查和督导。 9、配合其他相关职能部门工作。 ●成本控制中心 1、制定各项目公司成本预测办法。 2、组织对每个项目进行成本预测，作为立项评审依据。 3、制定项目成本考核指标，提交并作为目标管理考核依据。 4、审核各项目公司预决算，组织评审会审批预决算方案，并指导落实组织大宗原材料的采购，监督指导项目公司权限范围内的采购工作。 5、组织权限范围内招投标工作，监督指导各项目公司招投标工作。 6、对前期规划、设计施工、营销推广、物业管理进行全过程的成本监控。 7、制订本中心年度成本控制、招投标工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。 8、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。 9、对下属公司成本控制板块工作进行检查和督导。 10、配合其他相关职能部门工作。 ●财务管理中心 1、负责总部及各项目公司的会计核算、资金管理、财务管理等工作。