浅谈管理实践能力提升的有效途径

浅谈管理实践能力提升的有效途径
浅谈管理实践能力提升的有效途径

浅谈管理实践能力提升的有效途径

在从事经营管理工作实践中,我们经常会遇到这样的问题,理论学习很丰富,但在实际应用中却办法不灵、效果欠佳,这个带有普遍性的问题始终困扰着我们。通过参加全省电力系统青年干部培训班的学习,我们重温了毛泽东主席在1937年7月发表的《实践论》,犹如醍醐灌顶,使我茅塞顿开,终于解除困惑,找到了满意的答案。正如斯大林所说:“理论若不和革命实践联系起来,就会变成无对象的理论,同样,实践若不以革命理论为指南,就会变成盲目的实践。”因此,作为企业经营管理者,我们必须清楚地认识到:在企业实际工作中,只有坚持理论与实践相结合,正确处理认识和实践的关系,加强经营理论学习和实践养成,才能有效促进管理实践能力的提升。笔者认为:理论武装先行,实践探索跟进,二者有效结合,是促进管理实践能力持续渐进提升的“三部曲”。

首先,坚持理论联系实际的观点,不断提高经营管理者理论素质,是提升管理实践能力的基本点。管理实践能力是管理者从事管理工作所应具备的素养、品质和能力的综合反映。管理者管理能力的高低,会直接影响到企业的发展。因此,提高管理实践能力已经成为管理者开展管理工作的首要任务。在实际工作中,我就经常遇到一些新任务、新情况、新问题,让我们感到无从下手。每当这类情况出现,我都会调整急躁情绪,暂时停止盲目的工作,重新理清思路,第一时间向专业人员请教、研读政策文件、参加专业培训或强化理论学习,根据岗

位变化和工作需要,坚持有用、管用和缺什么、补什么的原则,有计划地选择学习内容。我认为提高理论素养重在加强理论学习,为此,本人在过去从事企业管理、人事管理、质量管理、基建管理和新闻管理工作中就曾做过有益的尝试,系统学习了中华人民共和国《招投标法》、《经济法》、《合同法》、《劳动法》、《公司法》、《新闻工作行为准则》、《公共事件新闻应急处置》等相关法律法规,认真研读了《企业管理》、《企业法人必备知识》、《领导干部财税知识》、《输变电工程建设标准》、《理论专辑》等管理或专业书籍,长期阅读《中外企业家》、《职业经理人》、《经营管理》、《政工研究》等报刊。同时,通过聆听省内知名教授学者的专题讲座,自学有关理论文章,通过专业理论和管理思想的学习,比较系统地掌握了与工作岗位相匹配的专业管理知识,学会了系统思考问题,工作思路逐渐清晰,工作预见性、整体性和掌控力有所提高,不仅增强了自身的工作信心,而且为有效参与管理实践奠定了理论依据和积累了间接经验,实现了用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作的目的。

其次,坚持实践高于理论的观点,不断丰富经营管理者实践经验,是提升管理实践能力的关键点。在提升管理实践能力的过程中,坚持理论武装是基础,注重实践养成是关键。因此,我们积极投身管理实践,不断经受实践锻炼,将这种理念融入到日常工作和生活之中,促进了我们管理实践能力的长足进步,先后在落实企业资质就位工作、质量体系认证、参与市场投标、工程对外分包和新闻工作应急工作实践中得到验证。在企业资质就位工作中,通过研究政策、先行试点、总结经验、全面推开的办法,实现企业资质及时就位;在普及ISO9002

质量体系认证工作中,就是采取了文件宣贯、专业培训、借鉴经验、实际运行等方法,优质高效地完成了所属8家骨干企业质量体系的建立和运行工作;在参与工程投标工作中,因我们积累了以往投标的经验,以及专业人员专业精湛,商务标科学精准和技术标规范合理,使我们在多次工程投标中获胜;在新闻管理工作中,注重加强理论学习和借鉴成功经验,不断增强自身新闻敏感性,积极应对新闻突发事件,把握话语权,掌握主动权,根据不同时期的工作重点,及时排查和消除有可能引起新闻突发事件的隐患,超前思考、分析预测、严加防范,使多次可能引起负面影响的新闻事件得到有效控制。在学习中,通过完成跨越断桥、穿越电网、通过雷区、翻越高墙等拓展项目和全面运营管理沙盘模拟活动,总结起来都经历了集思广益的理性思考、畅所欲言的系统分析和付诸行动的实践过程。这个过程使我们完成了由感性认识,上升到理性认识,实现了从理论到实践的升华,使我们在实践的道路上摸索出了成功的经验,为提升管理实践能力提供了科学指导。

再次,坚持理论与实践相结合的观点,以科学理论指导工作实践,是提升管理实践能力的着力点。实践、认识、再实践、再认识是辨证唯物论的认识论,理论可以指导实践,实践可以推动理论的研究。重视量的积累,才能促成质的飞跃。做好理论与实践的结合,避免理论与实践的脱节,使经营理论对管理实践工作更具有指导性,为发现问题、分析问题和解决问题提供正确的世界观和方法论。要做经营管理工作的有心人,一方面要积极地向老师、向同行、向书本、向先进学习,注重在实践中不断总结和积累工作经验;一方面在此基础上要敢于实践、善于实践、科学实践;另一方面善于总结经验,善于找准理

论和实践的结合点,抓住实践的切入点,避免走弯路,提高工作效率和效益。在实践中锻炼自己,在管理中学会管理,这是提高管理实践能力的重要途径。因此,在我们日常的管理工作中,要学以致用,要不断学习别人先进的管理经验和好的管理心得并加以提炼、归纳、总结,做到取人之长为我所用;更要勇于创新,不断探索管理的新路子、新方法,才能使管理经验丰富充实起来,使自己的管理能力不断经受实践的考验和锻炼,促进企业管理和综合效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的。长此以往,坚持不懈,我们的管理实践能力就会日久建功,突飞猛进,在新的起点、新的层次上实现新跨越,经营有方、管理有道的企业人才团队就会不断发展壮大,我们的事业也会更加兴旺发达。

管理者领导能力提升的有效方法

管理者领导能力提升的有效方法 赵成筠:实战派人力资源管理专家。曾任上海金融学院工商管理副教授 企业人力资源管理和绩效考核培训专家 卓越领导力 团队建设与领导力 领导能力和有效的管理能力经常与“魄力”相混淆。管理人员必须使他们的领导方式与所处环境相匹配。一个组织中绩效的产生由资源、流程和人员三个因素构成,而人的因素是最重要的因素。而一个组织中人员的能力和行为文化是否适应组织的发展,领导力是杠杆。领导层能否有效地激励其下属、并创造良好的氛围为下属提供有效的支持是影响人员素质提升的关键因素。大多数企业一提到领导能力提升,首先想到的是领导艺术、企业文化、非人力资源经理的人力资源管理等,而并没有对真正的学习需求做系统化、客观的分析,在考虑领导能力提升时,更应该注重考虑哪些能力是有利于企业战略实施的,哪些能力是领导最缺乏的,用何种方式去提升领导能力更有效,领导能力提升的程度如何衡量?如果能将领导能力提升形成一个系统性的整体解决方案,将能够使之有的放矢,与企业的具体实践真正有效结合。 一、领导能力提升具体做法: 第一步:建立领导能力模型和标准。 一个人的能力主要分为两个层面,一是胜任力,即完成本职工作所需要的知识和技能;二是意愿和文化,即对公司核心价值理念的认同和承诺,即“想做事”和“能做事”。结合企业的战略要求和具体情况,基于各岗位的具体工作要求和企业核心价值理念设置领导层胜任能力和文化要求及标准,作为衡量领导能力是否胜任岗位要求的依据。 第二步:对领导层胜任力现状进行评估 寻找目前领导层能力差距,根据这些能力差距设计所需领导能力提升的方面及内容。 第三步:领导技能和专业技能学习。 因为评估形成的能力差距是基于岗位具体工作的,因此利用在职培训的方式,可以采用不同的形式,结合企业的重点工作成立跨部门专题项目小组,设定专题项目的目标,运将所学的能力应用到专题项目的推广。 第四步:定期对领导胜任力进行评估, 并与上期胜任力评估结果进行对比分析,就能够分析出经过学习后胜任力提升的幅度,并根据目前存在的能力差距进行下一阶段的标准设定、能力提升,循环往复,从而实现持续的领导能力提升。 通过以上步骤,将使领导能力培养结合具体工作的需要,有针对性地持续提升,并实现

怎样提升管理人员的素质

怎样提升管理人员的素质 一.自身素质。 1.个人形象 作为一个公司管理人员,自身的形象极为重要,首先必须给人留下比较严肃而亲近的感觉,那么就要不断提升自己的形象,比如;衣着的得体,工作及会客时必须身着黑色及灰色的西装,白色的衬衫,浅色的领带,黑色皮鞋黑色袜子,这样给人一种正式而严谨的作风形象。头发要精干,不应该留长发,长指甲,每天必须刮胡子,保持清晰明亮的笑容。这样的外在形象给人第一感觉就是;严谨,认真,塌实。2.语言水平 作为公司的管理人员,每天必须不断的和员工交流,向上级汇报。那么对管理人员的语言要求就比较严格,管理人员的每一句话都要慎重,什么话在什么场合说,怎么说?说的话有没有影响力?这样都是管理人员必备的水平。最重要的一点就是语气的控制,一句相同的话用不同的语气说出来,会收到不同的效果。重在把握,重在观察。 3.行为规范 一个合格的管理人员,他自身的行为,不仅影响个人的威性及形象,甚至影响到公司的发展和管理。一个行为举止端庄,正直,严谨,公开的管理者,必能影响到整个公司的人员行为规范。如果自身稀拉,随便,目中无人,大大咧咧,那么他的员工一定也会稀稀拉拉,松松跨跨,这就是“表率”作用,中国有句古话:“看人学样,上梁不正下梁歪。”什么样的领导带什么样的员工。所以,管理人员的行为必须做到规范。 二.管理能力 1.对公司的制度管理 一个公司的制度落实的好坏,不是制度本身的好坏,而是管理的好坏,而管理就是利用有效的制度来制约不规范的行为。那么怎么样才能利用好制度管理公司呢?首先必须制定好合适于公司的管理制度,及日常经营制度。做到有章可据,有法可依。所以管理人员必须从自身开始率先落实制度,并时刻监督制度。 2.对公司员工的管理 员工是公司最重要的部分,把员工管理好了,也就把公司管理好了,只有把员工管理好,提高员工的工作积极性,才是最主要的工作。对待员工管理必须做到,一。制管,也就是制度管理,很实际,很简单,错了就罚,没有理由,人人如此。二。情管,也就是以情感人,以情动人,错了,不重要,重要的是知道自己错了,会改,会虚心,这就要求管理人员不仅要会说,还要会做思想工作,会与员工交流。3.怎样提高员工对公司的信任度及工作积极性 作为管理人员,能不能把员工的积极性调动起来很重要。怎样才能调动起员工的积极性呢?首先必须使员工了解公司,对公司的前景充满信心,对公司领导抱有信任,愿意为公司付出,能与公司同发展,共进步。平时能够和员工亲密接触,做到工作上的领导,生活上的朋友,没有级别的限制,这样的管理人员才能使员工产生信任感,愿意跟随,愿意塌实工作,积极进取。

一般管理人员能力提升培训

一般管理人员能力提升培训 课程背景: 企业的执行力指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。 本课程从执行、执行力的认识开始,植入以结果为导向的执行力思路,具体通过具建设健康执行心态、塑造高效执行工作行为、提升跨部门高效沟通与协作、缓解压力助力工作高效执行四大方面对学员进行执行力的培养,借助相关案例与讨论,让学员学会自动自发的去工作,提升自我的工作成效。 课程目标: 1、明确高效执行力的核心要素和影响高效执行的三大关键要素; 2、建立积极的心态与价值观,加强心态与价值观的自我管理,建设健康的执行心态; 3、建立正确的工作观,学习如何才能真正做到工作的服从与高效执行; 4、明确跨部门沟通存在的问题,提升跨部门沟通与协作能力,提升工作执行效率与效 果; 5、了解压力对工作高效执行的影响,有效管理个人压力,助力工作高效执行。 授课方式:采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式 培训对象:伊宁移动地州分公司的基层管理人员、一般管理人员 课程时长:2天(12小时) 课程纲要: 打造高效的执行能力——执行和执行力导入篇 什么是真正的执行 高效执行的核心要素 高效执行力的结构分解 高效执行力的衡量标准 影响高效执行力的三大关键要素 打造高效的执行能力——建设健康执行心态篇 积极心态建立 员工现状分析 观念对人的重要性

要想改变首先要认识你的隐形护身符心态 如何影响人的行动 消极心态所产生的后果 消除消极心态,培养积极心态的八大步骤明确价值观 什么是价值观 价值观是人生根本 明确你的价值观及制定价值观准则 别忘了真正去活 四个“如何对待” 如何对待工作 如何对待企业 如何对待职业发展 如何对待自己 打造高效的执行能力——塑造高效执行工作行为篇执行的标志是高效 科学思维提高工作效率 低头做事还不够,还得追求效率 劳逸结合以求高效 最佳的工作完成时间是昨天 正确做事更要做正确的事 一分钟也不要拖延 管理时间就是管理行为 问题研讨:如何合理安排工作任务专心、认真、用心才能高效执行 疏忽一点责任都要付出代价 专业精神决定工作品质 魔鬼都藏在细节中、用心才能见微知着 专注才能做大做强、有所不为才能有所为 “做到位”是最起码的

企业管理人员应具备的能力及提升途径

企业管理人员应具备的能力及提升途径 发表时间:2018-10-17T09:31:30.360Z 来源:《基层建设》2018年第27期作者:李旭[导读] 摘要:随着我国市场经济体制的确立,企业市场主体地位的明确已经成为不争的事实。 广西大学广西省南宁市 530022 摘要:随着我国市场经济体制的确立,企业市场主体地位的明确已经成为不争的事实。企业是市场经济中最为重要的参与主体,同时,由于市场竞争的程度日趋激烈,各个企业都在想办法提升自身的综合竞争力,期望在市场中保住自己的地位。在影响企业发展的众多因素中,企业管理人员能力的提升是企业获得更好发展的重要保障,本文重点分析了我国企业管理人员存在的问题,并有针对性的提出一些有意义的对策。 关键词:企业管理;能力;提升 引言 企业的管理是非常非常重要的,管理得好,公司上上下下就会一条心,做事情就会事半功倍,如果管理不好,就会如同一盘散沙。因此如何提升企业的管理能力成为了高层管理人员值得思考的问题。我国现在有的企业可能在管理的方面存在缺陷,管理不好会发生许多安全隐患,所以更需要我们掌握一些专业方面的知识,进而能提出更多完善公司管理层面的有效措施。 1企业管理人员能力提升的重要性随着我国经济市场的发展,促使我国企业也处于不断发展的情况下,现阶段的企业发展速度较快,导致其在发展中逐渐出现的一定问题,进而影响我国企业与经济的发展进步。在企业的日常运行管理中,其管理人员能力的提升是企业的以持续发展壮大的重要基石。较好的企业经营管理能力不仅能够在一定程度上促进企业整体的升级优化,而且能够在极大程度上推动企业在激烈的经济市场竞争中脱颖而出。故而本文针对企业中逐渐出现的管理不到位、管理层人员专业能力有待提升等问题进行详细的研究,并对上述问题进行积极改善。 2企业管理人员应具备的能力 2.1获取相关有效信息的能力 随着信息化技术的快速发展,越来越多的信息数据在传递上变得非常简便,尤其是在知识经济和大数据背景下,如果企业的企业管理人员能够收集到大量信息,并且从中能够进行有效的筛选,找到符合企业发展需要的数据信息,企业就能在很大程度上拥有市场产品的优先选择权。信息作为一种开放资源,在生活中随处可见,但是数量庞大,因此,企业管理人员要想帮助企业占据市场优势,就必须学会如何收集信息,如何从庞大的数据库中找到相关有效信息,并且根据筛选的信息能够进行合理的分析,分析企业的外部环境和内部经营条件,对企业发展战略提出建设性的意见和建议,从而帮助企业稳健发展。 2.2创新管理能力 创新是公司发展的根本所在,尤其是当前信息化社会的背景下,企业要想获得长期稳健的发展就必须重视管理人员创新能力的培养。在管理岗位中,相关人员必须学会创新,并且将创新思维灵活运用于企业管理工作的方方面面和各个环节中,管理组织的稳定性也依赖于企业的创新管理模式。因此,企业管理人员应当结合企业的实际情况,立足于当前现有的管理模式,经营方式,在此基础上根据市场需求和社会发展变化,对制度和管理模式进行不断的改革和创新,调整企业运营方式,经营模式,更好地适应社会发展,实现企业的可持续发展。 2.3执行能力 公司项目能否取得预期效益很大程度上取决于员工的执行能力,只有员工将所有的过程和步骤进行贯彻落实,才能保证项目的进度和质量。因此,企业管理人员协调相关资源,加大对项目的执行力度,制定相应的规章制度加强每一个环节的监督管理,这样才能确保项目的开展按预期的结果有序地开展,解决过程中遇到的问题,从而提高企业的核心竞争力。 3当前企业管理人员能力提升存在的问题 3.1经营管理制度不完善 目前,我国企业在经营管理制度的建立和采用方面还是习惯性的沿用原来的保守的制度,单独为了经济利益强调短期目标的实现,尤其是在绩效考核方面过分关注任务的完成。企业在管理制度的人性化温度方面做的明显不足,有些企业照搬照抄别的企业的管理制度,忽视了自身的特殊情况,造成管理混乱。 3.2企业经营管理模式落后 一些规模较小的企业仍然采用家族企业的管理模式,管理水平低下,缺乏创新能力,管理模式简单,大多采用直线型管理模式。员工工作的积极性和主动性不高,缺乏凝聚力和热情。各部门员工岗位职责不清晰,一人多岗现象严重,再加上比较苛刻的绩效考核制度,使得企业发展非常缓慢。 3.3对企业管理人员创新能力的培养不重视 创新是企业发展的原动力,是企业发展的活力,对企业的发展起着推动作用,但是当前多数企业管理人员大没有创新的意识,也缺乏创新思维和教育,只是按照企业当前的模式开展工作,对自身没有创新的要求,没有明确自身要在工作岗位上创造的价值,导致企业管理人才的综合能力不强,无法发挥管理功能。 4提高企业管理人员能力的对策和措施 4.1完善企业经营管理机制 由于现阶段的企业发展中,多数企业的规模均处于不断发展的过程中,而随着规模的发展,其经营管理机制也逐渐出现无法与企业发展情况相适应的现象。因此,本文提出完善企业经营管理机制的对策,该对策主要从以下两方面进行详细的分析与阐述。第一方面,对企业现阶段的管理制度进行完善。通过对企业现阶段管理制度中的漏洞以及问题进行详细的调查,进而制定出较为完善的、全面的管理制度,并利用完善化的管理制度对企业的基层员工管理水平进行提升,对企业的经营管理水平进行提升。第二方面,在我国现阶段的企业发展中由于多数企业并不具有意见反馈制度,导致其经营中的某些问题迟迟得不到解决,进而影响企业的日常经营与发展。故而应制定意见反馈制度,通过该制度增加企业领导者对企业运行情况的了解程度,进而避免管理阶层人员出现管理不当的问题。 4.2从观念方面来提升企业人员的能力

《新时代管理者角色认知与能力提升》

新时代管理者角色认知与能力提升 1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程,而是分析问题,解决问题的方法!管理思维提升之旅! (备注:具体案例,会根据客户行业和要求做调整) 知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司 蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友! 蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐!目前开班的城市:北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波,行万里路,破万卷书! 蓝草咨询的增值服务:可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”,分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书(学员仅仅承担成本费用)。成为“蓝草club”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。

公司管理人员能力提升培训学习心得

公司管理人员能力提升 培训学习心得 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

公司管理人员能力提升培训学习心得 经过6天的集中学习管理人员能力提升,不仅让我充实了更多的理论知识,更让我开阔了视野,解放了思想,认识了朋友。无论是课堂学习,还是参加各种活动,都让我有所感动和收获。以下是培训的几点体会: 一、理论学习提高了素养 作为一名基层干部,理论知识往往不够系统、丰富。通过老师深入浅出的讲授,我感觉豁然开朗,许多问题从理论上找到了依据,对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点,感觉收获很大。通过学习大数据与互联网的学习,让我充实了理论基础;通过学习现场基础管理和作业长制,让我强化了大局意识;通过对经济时代下的思维模式创新和非财务人员财务知识的学习,让我加深了对现代经济重要性的理解。总的来说,老师们以朴实无华的语言为我们授课解惑,对我们来说是一次难得的学习机会,更是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。 二、业务学习提升了能力 这一次培训安排的业务学习较为全面,让我们开阔了眼界,丰富了知识,打开了思路。无论是现场基础管理、作业长制、财务知识问题研究等学习,还是廉洁从政、思想教育等学习,都能深入浅出,贴近实际,使我受益匪浅。机电学院、攀钢钒公司、电子科大教授的授课,让我们站在更高的层次上看待工作,领导能力也得到全面提升。 三、案例分析警惕了自我 领导干部管理能力培训课程中,老师对现场基础管理的分析,让我们以旁观者的身份认清问题的本质所在,让我们通过查找别人问题的方式来提醒自己不足之处。基层管理的基础是现场管理。现场基础管理的案列的警示也告诉我们,要着重现场职工的安全行为,注意自己的安全意识,在安全的条件下开展工作。 结合老师所讲的内容及研讨交流,有以下心得:

管理者需要提高三种能力

管理者需要提高三种能力 作为管理者,对领导素质与能力的的要求是很高的,其中辨别是非的能力、平衡情势的能力和平衡协调的能力,都是不可或缺的。辨别是非的能力可以保障我们作正确的事,控制情势的能力可以避免工作失去理性而导致失误,平衡协调的能力可以帮助我们最大限度地发挥人财物的优势,把工作做的更好。 一、要提升辨别是非的能力。在生活中,是与非,对与错,善与恶,单从表面上看,有时并没有严格的明显分野,“是”有时隐藏在“非”中,“非”有时也似“非”而“是”;“对”有时与“错”交织,“错”有时也含有“对”的因素;有人为了作恶有时表面行善,有些善举也许不为人所识。种种类似的问题,在我们周围的生活中,其实都是经常存在着的。但是,无论表象多么华美,只要我们放出眼光,善于洞察事物的内在本质,我们就会尽可能少地避免被假象迷惑,尽可能多地认识到是非、对错和善恶的区别,从而使自己在矛盾的判断中作出正确地抉择。作为党员干部,应该有这个辨别是非的能力,也应该有控制自己向善避非的能力,只有这样,才能带领大家做正确地事,才能把正确的事做好。 二、要提升控制情势的能力。自然界中有一种奇特的现象:蝈蝈有时会“无故”跳水“自杀”。科学家们经过深入研究发现,寄生在蝈蝈体内的线虫幼虫是罪魁祸首。当线虫发育到一定程度后,它们需要在水里完成生长及繁殖,于是就会分泌出一种在结构上与寄主的控制中枢神经细胞生长的特定蛋白极为相似的化学元素,这种元素能控制寄主的中枢神经,从而导致蝈蝈“神经失常”而跳水“自杀”。要想逃避“自杀”命运,蝈蝈就必须和寄生在体内的线虫做好控制与反控制的各种准备。其实,在我们平时的工作生活中,同样也面临着一个控制自我、控制情势的问题。管不好自己是废物,控制不住局面是庸才。一个人能控制住自己的情绪,不因情绪波动而影响工作和自己周围方方面面的关系,就需要不断发展和完善良好的情商;一个人要控制住工作的局面,不使局面失控,就要学会从宏观上把握全局、预测事物的发展趋势、正确处理生活和工作中遇到的各种问题,在控制与反控制中找到解决矛盾的有效途径和和谐的平衡点。党员干部,一言一行都事关党的形象,所以必须时刻注意控制自己的情绪和工作局面,只有这样,才能避免蝈蝈“自杀”式的情绪失控现象,才能真正成为一个理性的人,完善的人,对社会有所贡献的人。本人微信号:sun995566欢迎交流 三、要提升平衡协调的能力。平衡协调也是生产力。生产力的哲学概念是人们征服自然,改造自然的能力,其中有人的因素和物的因素,而人是生产力中最活跃的。既包括由先进生产力武装的人,也包括掌握了先进生产力的人。协调工作的前提是尊重人,尊重主导协调工作方向的人。放下架子,俯下身子,不厌其烦的说明情况,阐明事由。在协调进程中,力求以理说服,尽可能地让事实说话,用数据论证观点。协调工作的内功在平时。立足平时的交往和做人、做事,认真做好日常协调,关键时刻才能无往而不胜。准备充分是做好协调工作的基础。对要协调的问题,提前深思熟虑做好预案,有备协调,才能避免盲目。协调切忌是高高在上、旁若无人,或者看不起他人,藐视协调各方,否则即使准备多日的协调也会付之东流。协调是门高超的艺术。会因人而异,因事而异,因时而异,但只要开动脑筋,因地制宜,一切问题都会迎刃而解。

《管理者的能力提升》

管理者的能力提升 1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程,而是分析问题,解决问题的方法!管理思维提升之旅! (备注:具体案例,会根据客户行业和要求做调整) 知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司 蓝草咨询的目标:为用户提升工作业绩优异而努力,为用户明天事业腾飞以蓄能!蓝草咨询的老师:都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友! 蓝草咨询的课程:以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。 蓝草咨询的愿景:卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程,为快乐而培训为培训更快乐!目前开班的城市:北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波,行万里路,破万卷书! 蓝草咨询的增值服务:可以提供开具培训费的增值税专用发票。让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员,会员可以免费参加(某些活动只收取成本费用)蓝草club定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等。报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”,分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源,感受朋友们的成功快乐。培训成绩合格的学员获颁培训结业证书,某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书(学员仅仅承担成本费用)。成为“蓝草c lub”会员的学员,报名参加另外蓝草举办的培训课程的,可以享受该培训课程多种优惠。

管理人员能力如何提升-20181010

“卓越中基层管理人员能力如何提升;如何实现自我价值: 1、了解班组长在企业管理中的重要作用及角色定位; 2、了解怎样提升班组长领导和管理水平; 3、提高主动管理的意识,理清正确的工作思路; 4、弥补科学管理的知识和方法,解决工作中的困难问题; 5、树立质量第一的思想,开展质量管理小组活动和质量改进活动,不断降低废返损失,提高经济效益; 6、使你学会不用人、财、物的投资,就可有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费,向车间平面布置要效益,向工艺流程要效益,向动作分析和作业研究要效益,向科学方法要效益; 7、加强班组建设和团队精神的建设; 8、打破常规,开展创造性的思考和系统性思考,实现技术和管理的突破。 第一点:班组长的角色定位 1、基层主管的六大作用 2、班组长的三大职责 3、基层主管的三大要求 4、班组长的五项工作 5、班组长管理的五项内容 6、班组长的四种管理方式 7、五种班组长的管理风格 第二点班组长日常管理要求 1、执行意识 2、顾客意识 3、成本意识 4、问题意识 5、改进意识 6、团队意识 7、时间管理技能 (1)时间的认识 (2)时间管理的重要性 (3)时间管理技能 ●时间管理三部曲: ●时间诊断与分析: ●如何组织时间 ●浪费时间的原因: ●确定优先顺序:

第五点:生产过程浪费(LOSS)的控制 1、案例:成本控制对企业生存的重要性 2、现场典型浪费的分析与案例 3、如何做好现场物料的管理 4、现场呆废料产生的原因分析 5、管理呆废料的注意事项 6、做好现场备品备件的管理,减少浪费 7、物耗产生的原因分析 8、做好物耗管理应注意的细节 9、如何减少生产切换的时间,减少浪费 第六点:生产过程质量的控制

管理人员管理技能提升的试题及答案

《管理人员管理技能提升》测试卷 总分30 一、选择题(每题2分) 1、作为一个管理者,要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中,哪像通常不属于管 理者的工作范围。 A)与下级谈心,了解下级工作感受 B)亲自制定考勤制度 C)经常与上级部门沟通,了解上级领导要求 D)对下级的工作表现给予评价和反馈 2、下列不属于团队精神内涵的是() A)合作B)团结C)发展 D)交流E)独立 3、下列不属于团队精神表现的一项是() A )做好自己 B)配合他人 C)循规蹈矩 D )创造环境 4、人才是企业发展的宝贵资源,通常留住人才的技巧有() A )学到东西、长期辅导B)减少工作量、改善办公室环境 C)放宽绩效考核、采纳每个员工建议 D )工作开心、学到东西、遇到好上司 5、项目经理人应具备管理技能包括()方面内容(多选) A)团队带领能力B)高效执行能力 C)高超激励能力 D )良好的沟通能力E)精卓的辅导能力 二、案例讨论 1、有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不福气地问“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时,也很响亮,但终生空乏、疲软、没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。” 1?请你分析老主持在处理问题和尚的过程中存在哪些管理错误?(7分) 2?如果你是老主持,在处理问题和尚时将会采用何种处理方式?(3分) 2、张先生是一位已有五年工龄的模具工,工作勤奋,爱钻研。半年前,张先生利用业余时 间独立设计制作了一套新型模具,受到设计部门的嘉奖。为了鼓励张先生的这种敬业精神,当时的生产部主任王先生特别推荐他上夜校学习机械工程学。从那以后,张先生每周有三天

绩效管理中提升员工能力的措施

绩效管理中提升员工能力的措施 一、转变理念、观念 听有人在谈论说过企业文化培训,企业文化是内在的、潜意识里的东西,能培训出来吗人的理念、观念也一样,内在的东西,硬塞可能会被噎着的:) 想想我们自己观念的形成,是从小到大从自己所看、所经历、所听…里不断的感悟、沉淀而来的,自己如此同事们可可能会如此,想让员工潜意识里的东西有所改变,用潜移默化的方式也许更合适些: 1. 收集一些公司认同的故事(包括在公司发生的、听到的、看到的…,比如经济之声广播的《财富人生》、《财经夜读》有很多价值的有故事),在休息时间放这些故事,员工自由的听或看,随意的、象听音乐似的,听多了,看多了,就会受影响,理念、观念也会慢慢的转变,这也是近朱者赤、近墨者黒的道理吧:) 2. 对于某些特别有意义的故事,可专门组织大家观看,并组织讨论。 3. 选择参与一些有意义的拓展活动(不要寄予太高希望,当半娱乐半感化就好了:) 4. 对于公司需要、在潜质,但某些方面有所欠缺的人,可组织一些角度转换(或轮岗)的安排,让其明白从其他角度看问题的道理。 5.注意公司的制度导向、领导的行为导向,会影响大家的判断和习惯的形成。 二、提升技能 知识需要转化成技能才会有价值,提升员工技能可考虑以下交流为主的方式: 1. 部门内进行 每月(或周)一次经验交流会,各人说说自己上周期的工作情况和下周期的计划 A.分享成功经验:做得好的工作是什么,做得好的原因是什么,用了什么方法 B.亡羊补牢:没做好的工作是什么,现在有什么方法补救 C.从失败中找方法,也避免再次犯错:没做好的工作,没做好的原因是什么如果重做,怎样可以做得更好要注意什么 D.所见所闻的好方法或建议:看到或听到别人做得好的说法、做法或其他建议,与大家一起

企业行政管理人员能力提升

企业行政管理人员能力提升 摘要:企业之间的竞争涉及企业经营管理的各个领域,一个企业行政管理水平的高低是企业竞争力是否强大的重要因素。企业相关岗位员工作为行政管理工作的直接执行人,其自身综合能力则是决定企业行政管理水平的核心要素。本文主要针对企业行政管理岗工作人员的执行能力进行讨论研究,简述了企业行政管理岗和岗位工作人员的性质,总结概括了现代企业行政管理岗位工作人员应具备的工作能力,探讨了如何提高该岗位员工工作能力,并给出相应对策。 关键词:企业行政管理;管理人员;综合能力 随着全球经济一体化的不断发展,各企业之间的竞争愈加激烈,企业竞争范围也从传统的价格、产品等转变为企业生产经营的各个领域。由于竞争领域的扩大,对企业各方面的管理提出了更高的要求。因此,现代企业要切实做好行政管理方面的工作,不断提高管理水平和效率,实现企业管理效益最大化,这些也都是现代企业管理的重要因素。 一、企业行政岗位和企业行政管理人员综述 1.1企业行政岗位 从经济效益来看,虽然行政岗位并不能为公司创造直接的利润,但行政岗位是联系公司各个部门的纽带,关系到一个企业总体运营的通畅和效率,因此行政管理岗位的价值是隐形的,是通

过其他岗位体现的。对一个正常运行的企业来说,企业的各个部门和岗位共同构成了企业生产经营的基本架构,行政管理岗位就是这个结构的纽带,将各个部门紧密联系在一起,使企业在一个协调互助的机制下运营。行政管理岗位和其他经营岗位一样都是以为公司创造最大利润为最终目的,为企业日常运营、实现持续向前发展而存在的。当然,与其他岗位不同,行政管理岗位的工作一般看不到直接效果,但如果企业离开了行政管理,就难以维持正常的生产经营,更谈不上可持续、长期发展。随着现代企业管理模式不断更新,行政管理岗位工作理论也在发展变化,呈现更加精细化的发展趋势,工作内容和性质与传统行政管理工作相比也发生了翻天覆地的变化,行政管理岗位向更科学、更规范的方向发展。现代社会,企业间的竞争越来越激烈,行政管理岗位工作的内容和难度也在不断提高,追求更加科学性、合理性。 1.2企业行政管理人员 从岗位工作内容来看,行政管理岗位人员负责的工作内容主要有文书、档案管理、企业公关、企业文化建设、企业内务后勤保障等。从岗位性质来说,行政管理工作遍布企业生产运营的各个方面,负责的大多都是比较基础的工作,如果企业要保障正常运营、生存与发展,就绝离不开行政管理工作。行政管理岗位人员,除了熟悉日常的工作要求和工作内容,也要了解企业的经营方向、决策内涵,为企业运营出谋划策,积极参与到企业运营当中,这就对行政管理人员的综合能力提出了更高的要求。企业如

核心管理者能力提升心得体会

核心管理者能力提升心得体会 2016年4月7、8号参加宁夏中小企业组织的核心管理者能力提升培训,此次培训对我触动很大,原来自己内心也是渴望知识,愿意学习的,在长期的工作中自己都走失了,停止了学习的脚步。通过培训,自己明白任何时候都不能忘记学习,要树立终身学习的意识,当然培训老师真的特别优秀,授课老师李澄尘,我觉得很有必要介绍一下他,李澄尘:美国西北理工大学工商管理博士、华中师大中文系教授,上海复旦、交通大研究生导师,曾担任上海经营者人才公司特聘高级培训师、上海经营者培训中心副主任、上海外国语大学人力资源客座教授、东风汽车公司总部调研科负责人、专业工厂经营副厂长、西门子(中国)有限公司人力资源经理、副总经理、三得利中国投资有限公司人力资源部科长。 管理者是企业里十分重要的群体,他们的素质决定了组织的现状和未来。当企业的愿景确定之后,管理者的职业素养就成了决定因素。任何大小的单位里也有不同的“管理者”,有高层、中层、基层、操作层。其中最难做的要属高层,一个企业的成功与否取决于高层的正确决策。要当好整个企业的指挥官,使下属各司其职,团结合作。当好一个好的决策者需要具备多谋善断的决策能力,战略导向的管理能力、知人善任的用人能力、带队育人的教化能力、知彼解己的社交能力、统合综效的组织能力。所以做一个领导者很难,做一个优秀的领导者更难。 管理的范畴太过广泛,生活中也无时无刻不存在着管理。一个

小的餐厅需要,一个大的企业,更是体现管理好坏的重要场所。领导是一门科学更是一门艺术,因而只可借鉴不可复制,领导还要即会做事,又会做人。 从古至今,识人用人也是领导决策的核心能力,诸葛亮因用错马谡使讨伐功亏一篑(马谡刚愎自用,不听劝阻,最后不得不退回汉中);曾国藩通过广揽、勤教、慎用、严绳、厚赏使自己的幕府几乎成为当时中国人才的大本营;还有伟大的领袖毛主席,更是懂得团结人心,就连平常老百姓都对他崇拜不已,甚至毕生的理想就是和毛主席见一面,握个手,可见他的人格魅力多么吸引人。 偶尔也和朋友聊天调侃,我认为其实大多数人的需求是一样的,在单位是来赚钱的,可是你仅仅是因为钱吗?是计较每个月的工资差了几毛几分吗?是的,你想要的是一份足够衣食无忧的收入,你更想要的是领导的赏识、对你能力的肯定和认可,你的价值的体现,你需要的社会地位的认可(人是生活在社会的人,如果脱离社会久了,你会觉得自己和这个社会格格不入了,所以每个人都需要有他的社会地位)。 李老师在授课中理论联系实际。在传授知识、经验的同时更注重传授运用知识,经验的能力和工具,一直推崇国外的先进理念与中国传统文化思想相结合,力求贯彻“洋为中用”,“古为今用”,使听众好记易学,寓教于乐。

提高企业管理者素质的方法有哪些

提高企业管理者素质的方法有哪些 企业是企业管理者的素质提升的重要主体,但企业管理者的素质培养教育是一个复杂而系统的工程,要做好这些工作,企业必须把握以下关键点: 1、建立有效的评价机制和评价方法。有效教育的前提是因材施教,首先,必须对企业管理者进行正确、有效的评价,知道企业管理者素质的现有情况、明确企业现在及未来对企业管理者素质的要求,就可以对企业管理者的教育对症下药、有的放矢。部分大型企业建立了人力资源的评价中心,也是一种评价方法的探索。 2、企业培训机构的建立。企业内部培训机构的长处在于对企业的熟悉和了解,有利于提高企业培训的有效性,在这一点上,麦当劳、IBM、海尔等企业的企业大学是比较成功的案例。因企业的力量有限,企业内部培训机构的建立一定要整合外部资源,与相应的大学、培训机构进行合作。 3、训与管理实践相结合。企业在管理者培训前不仅对每个管理者个人有针对性,同样应与企业的管理需求相结合。企业必须将管理体系建设、人员培养相关的内容结合在一起,让培训后的实效能体现在工作中。 4、建立学习型的组织,形成长效机制。人类跨入信息社会后,学习已成为现代人的基本生存技巧。对一个组织而言。必须有效地建立成学习型的组织,让组织能够在生产经营活动中不断学习,提升组织的能力。学习型组织是当前企业发展的必然趋势,也是提高企业管理素质的长效方式。 企业管理者的素质也不是先天具有的,主要得依靠后天的教育、培训。特别是在企业管理者人才梯队建设、接班人的培养上,企业均需高度关注企业管理者素质提高问题。目前,提升企业管理者素质的途径有:

1、工作中提升。企业为了提高管理者的能力,有意识、有计划 地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流,了 解其它部门的运作,拓宽视野;通过较高职务的代理方式,提高其处 理问题的思维高度;安排特殊性的工作,考验和提高处理特殊事务的 能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。比如IBM公司就有一个“长板凳计划”,为管理者和重要岗位人员都设 置后备人才。对这些人员都制定有详细的培训计划,特别是工作中 的提升方面的内容。 2、集中式教学。将管理者送入较长期的教育培训机构,接受比 较系统的学习和训练。这样方式比较常见的有:企业的内部大学、 培训中心;外部培训机构;以及大学的MBA、EMBA教育等。这种培训 方式的优点在于系统化、规范化。特别适合提高企业管理者的理论 修养。 3、短期培训。由企业组织的较短期的、专题性的培训,要求企 业管理者参加,提高某一方面的能力和技巧。比如营销培训、财务 培训、决策能力培训、具体管理工具等方面的专题培训等。短期培 训针对性非常强,是及时“充电”的有效方法。 4、教育后的支持、巩固。管理者进行培训和教育后,回到实际 工作中,由于企业缺乏相应环境、缺乏管理上的其它支持,管理者 不能将学到的东西用于实践,不知不觉又回到了教育前的状况,管 理水平无法真正提高。为了避免这种现象,企业必须做好两方面的 工作:一是企业管理者的培训教育必须有的放矢,与企业的发展规 划有机结合;二是企业管理者施展管理才能提供空间。 5、企业管理者自我修养。企业的培训教育不是万能。基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。古人的“修身、齐家、治国、平天下”的理想,首先就得从修身开始,最后才能平天下。企业管理者提高个人素质方面,也必须从修身开始,从做人开始,不断加强道德方面、业务方面的修养,树立“终生学习”的观点,不断提高自身素质。

管理者应具备的六大能力

管理者应具备的六大能力: 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。 2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。 3、规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。 4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。 5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。 6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。 管理者需要具备的管理技能主要有: 1、技术技能 技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体) 的工作。 2、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。 3、思想技能 思想技能包含:“把企业看成一个整体的能力,包括识别一个组织中的彼此

提升现代企业行政管理人员综合能力的举措

提升现代企业行政管理人员综合能力的举措 近几年来,伴随社会进步及经济发展,企业管理工作 得到越来越多从业人员的关注及重视,而从现代化企业行政管理角度来看,以提高行政管理人员综合素质水平及综合能力为主要内容,以达到增强企业核心竞争力的目标。本文以现代化企业行政管理为切入点分析管理人员的基本素养,就提出具体的综合能力增强举措进行深入探究,旨在为相关行政管理人员积累更多工作经验提高管理有效性。 自进入21 世纪以来,在社会经济稳健发展的大背景下, 我国现代化企业管理水平日趋成熟,社会对于现代化企业管理提出全新的要求及标准。为了主动迎合时代发展潮流,满足日益严格的企业管理要求,现代化企业管理重心逐步向分析行政管理人员基本素养及提出具体综合能力增强举措转变。同时,即便目前我国大部分石油化工企业积极引进科学的管理理念及管理系统弥补传统管理模式的不足,但是仍存在着较多问题亟待解决。从企业行政管理角度来看,以行政管理人员为提高工作效率的切入点,客观上要求相关石油化工企业立足于实际情况调整行政管理模式,将行政管理人员视为开展管理工作的核心要素,平衡提高个人工作效率?c 提高总体工作效率间矛盾。鉴于此,本文认为提升现代企业行政管理人员综合能力举措具有重要现实意义,并展开相关研究。 1.现代化企业行政管理人员的基础素质 1.1职业道德无论任何行业企业单位均必须重视培养职工 的职业道 德,尤其是石油化工企业对于推动社会经济发展具有极其重要的作用。从现代化石油化工企业角度来看,职业道德不止意味着职工拥有良好的个人品德,更客观要求职工拥有企业荣誉感,特别是行政管理人员,其职业道德高低与其自身职业长远发展间存在

(精编)XX分公司员工技能提升管理办法

(精编)XX分公司员工技能提升管理办法

关于印发《中国XXXX分公司员工技能提升管理办法(试行)》的通知 各县(区)分公司、市分公司各部室: 为进一步提高员工技能,适应企业发展的需要,降低员工工作压力,提高员工工作效率和企业竞争力,市分公司研究制定了《中国XXXX分公司员工技能提升管理办法(试行)》,现印发给你们,请遵照执行。 二○一二年六月十五日 中国XXXX分公司员工技能提升管理办法(试行) 第一章总则 第一条实施员工技能提升管理的主要目的: (一)建立系统的员工技能提升管理体系,提高各岗位员工技能,适应企业发展的需要,降低员工工作压力,提高员工工作效率和企业竞争力;提升末梢营销及管理能力。 (二)建立各岗位的教学模型与教学体系,促进各岗位工作规范化和标准化,提升各岗位员工职业化水平; (三)将培训模型与各岗位的任职资格的测试、评议结合,建立一线员工的职业发展通道,提升企业行业化及职业化管理水平; (四)为的员工培训、晋级、薪酬、招聘打下坚实基础,并提供强有力的支持和重要的依据。 第二条本办法适用于公司全体在职员工的技能提升管理。代理商员工技能提升工作可参照本办法执行。 第三第根据技能培养层次,各岗位人员将分新入职员、初级员工、中级员工、高级员工、管理人员五个层次。

第二章组织管理 第四条各部门员工技能提升管理职责: (一)人力资源部负责分公司员工技能提升管理办法及计划的制定和组织实施,对部门的员工技能提升管理工作进行指导;直接负责中层管理人员、中层后备人选及骨干员工技能提升管理工作;组织开展全公司层面的员工技能提升管理相关工作。(二)各部、县(区)分公司负责落实市分公司员工技能提升相关工作要求;负责本单位员工技能提升管理相关工作,确保本单位员工技能满足经营生产工作需要。 (三)各专业部门、县(区)分公司在人力资源部的指导下,开展本专业的技能提升研究和落实工作,确保本专业相关业务技术及时落地基层;制定和落实本专业员工技能提升标准要求、培训课件、考核试题库等。 第五条各部门必须成立本单位员工技能提升管理小组,以正式文件形式下发各班组,并报人力资源部备案。组长由单位一把手担任,组成人员包括经营单位领导班子成员、主管、班组长(含支局长)、兼职内训师及相关专业业务骨干组成。 第六条各岗位员工技能提升职责 (一)部门领导:是部门员工技能提升管理的第一责任人,对部门员工技能提升负有直接管理责任;是部门兼职内训师,主要负责重要营销活动业务培训、班组长管理技能提升培训、营销及工作技巧提升培训等,每月组织培训不少于2次(共4小时以上);是部门后备中层人员导师,负责指导和培养本部门后备中层人员,不断提升其管理技能;负责做好本部门班组长、主管人员管理技能指导工作,全面提升班

管理能力提升心得体会6篇

管理能力提升心得体会6篇 管理能力提升心得体会范文1:按照《晋煤集团关于开展管理人员素质提升培训工作的通知》要求及矿的统一安排,我参加了居委会组织的管理人员素质提升培训学习。结合自身工作实际,我深深地感悟到,作为一名管理人员自身的素质形象是多么的重要,没有端正的工作态度,过硬的工作能力,良好的工作状态和饱满的工作热情,如何投入到工作中去。现就以下几个方面谈谈自己的心得。 一、通过学习,改变自身的学习态度: 人生有限,学海无涯。学习是一件苦差事,但只要认真刻苦,善于钻研,总能坐得下来,学得下去,静心思考。有时工作繁忙,工作压力大等,确实是客观事实,但并不是没有学习的时间。鲁迅说过时间就像海绵里的水,只要去挤,总是会有的。毛泽东、邓小平等老一辈革命家工作那么忙还手不释卷,学而不厌。董必武75岁时还趁日翻俄语,开灯读楚辞。和他们比起来,我们更没有理由强调工作忙而放弃学习。 我们社区工作是一项平凡而伟大、简单又繁琐的工作,面对的是大众百姓,协调社会问题,维护居民利益。随着改革的深入,社区将越来越多地承担从党政机关企事业单位转移分化出来的职能部门和任务,社区工作的面越来越广,社区与居民的关系越来越密切。我清楚地认识到,在这个与时俱进的新时期下,作为社区的一名工作者,唯有加强学习勤

奋学习才能保持思想上不落后,行动上不落伍,才能更好的胜任本职工作。 二、通过学习培训,使我更加坚定信心,明确目标,做好本职工作。 目前,自己负责居委会的预算管理工作。全面预算管理作为企业管理当局对未来生产经营活动的总体规划,无论在集团企业管理中,还是在独立的法人企业管理中,都发挥着重要作用。我深感此项工作的重要性。 通过学习培训,我对今后工作有了深刻认识:全面预算管理是一个科学的系统工程,它包括确定预算目标、编制预算草案、审批预算,以及预算的执行、控制、调整、核算、分析、报告、考评、奖惩等必不可少的环节。而预算编制与执行互为条件,相辅相成。预算编制是执行的基础,预算执行以完备和严谨的预算为前提。这就说明此项工作的严谨性与准确性是非常高的。所以为了使预算能够得到顺利执行并发挥应有的效能,自己必须端正预算编制态度,规范预算编制规程,切实提高预算的准确性。 总之,通过这次培训,吸收了很多新的知识,努力运用于现在的工作中,我将不断的提高自身素质,努力工作,尽心尽力为集团可持续发展奉献自己的力量。 管理能力提升心得体会范文2:这次公司组织管理干部能力提升培训,我深刻领悟到做好企业,管理知识的重要地位,管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。林总在课上生动的概括了企业以后的发展远景和企业怎样一步一步发展

相关文档
最新文档