海湾六国汽车产品准入管理及技术法规简介

海湾六国汽车产品准入管理及技术法规简介
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海湾六国汽车产品准入管理及技术法规简介

来源:作者:浏览数:149 更新时间:2011-3-3 16:17:31

海湾地区包括中东六国,即:阿联酋、巴林、沙特阿拉伯、阿曼、卡塔尔和科威特,该地区与世界其它地区不同,由于富含石油、天然气资源(据统计:海湾6国地区石油已探明储量达910亿吨,占全球的64.5%,其中沙特占25%,阿联酋9.5%,科威特9.1%),经济上十分富裕,对汽车产品的需求量一直很大,以海湾6国地区最大的国家和汽车消费市场----沙特阿拉伯(简称沙特)为例,沙特城市内交通主要依靠私人汽车,即使在大城市里,也只有少数几条公交线路,供收入较低的劳工乘坐;同时由于当地炎热气候以及阿拉伯民族独特的生活习惯,很少有人骑自行车或步行,所以一般家庭都拥有二至三辆私人汽车。海湾6国尽管对汽车的需求量较大,但自身一直没有汽车工业,汽车一直依赖进口,因此对我国企业而言,该地区是十分重要的海外汽车市场,其现状和发展需要我们予以重点关注。

一、海湾地区是发展中国家(地区)唯一完善的共同体市场

国际市场通常分为两大类别,即发达国家(地区)市场和发展中国家(地区)市场。其中发达国家(地区)市场主要包括:

-- 北美市场(美国、加拿大)

-- 欧洲市场(欧洲联盟、俄罗斯等其他欧洲国家)

-- 亚太市场(日本、韩国、澳大利亚、新西兰)

-- 南非市场

其它地区的市场,包括海湾6国地区的市场则划为到发展中国家(地区)市场。

发达国家(地区)市场的一个重要的特点是许多国家和地区已形成比较完善的共同体市场,这一点对企业进行国际市场和贸易的工作非常重要,所谓共同体市场就意味着在这个共同体内,所有的国家必须准循共同的法律法规和制度规则,企业进入这样的共同体市场就比较便利,只要经过一次准入认证和批准就可以进入该共同体内所有国家的市场。这里最为典型、最国际影响最为深远的市场共同体为欧洲联盟。北美的美国和加拿大尽管制定实施各自的汽车技术法规体系,但两者在技术内容上几乎相同,在对汽车产品的准入管理制度上都实施自我认证制度,再加上《北美自由贸易协定书》的相关规定,美国和加拿大也成为一个共同体市场,获得两者任一方的准入资格,进入其它一方的市场也很便利。澳大利亚与新西兰也是类似情况。日本和韩国由于是以出口为导向的国家,情况比较特殊,未与其它国家和地区形成共同体市场;

对于发展中国家(地区)市场,共同体市场的发展相对比较滞后,但发展潜力较大。同发达国家和地区市场比较,发展中国家和地区的共同体市场发展比较滞后,目前发展和运作得比较完善的只有中东(即海湾6国国家)的共同体市场,其它国家和地区的共同体市场还在进一步发展或陆续的建立过程中,如亚洲的东南亚国家联盟(ASEAN)、南美的南方共同市场(MERCOSUR)、南部非洲发展共同体(SADC)、东部及南部非洲共同市场(COMESA)等。虽然这些共同市场要发展到象发达国家和地区的共同体市场,如欧洲联盟那样,采用统一的技术法规和汽车产品准入管理制度尚需要时日,但其发展应引起出口企业的密切关注。

因此在发展中国家(地区)汽车市场,海湾地区是目前唯一发展完善的共同体市场。最近,也门加入海湾共同体市场,因此现在将这一共同体市场也称为海湾7国地区。

二、海湾7国地区统一的汽车产品市场准入管理制度

为了促进海湾地区贸易和经济一体化的发展,海湾六国组成了海湾合作委员会(Gulf Corporation Committee, 简称,G. C. C.),该委员会在1982年成立标准化与计量组织(Standardization and Metrology Organization),它在统一和协调海湾六国的标准和法规的制定与实施工作中起到十分重要的作用,其中包括制定统一的汽车产品海湾标准(Gulf Standard,简称GS),并对汽车产品按照这些标准实施G. C. C. 标准化与计量组织的认证许可制度。由于汽车产品海湾标准在海湾地区六国范围内强制执行,因此很多人称海湾标准为海湾法规,在海湾六国制造、销售和使用的汽车产品必须首先满足海湾标准要求。由于沙特阿拉伯是海湾地区最大的国家,也是最大的汽车产品生产国和消费国,因此海湾汽车标准的制定与沙特汽车标准(SSA)的制定有着直接的关系,海湾标准基本上以沙特标准为基础,大多数海湾标准起源于沙特标准,它们往往首先在沙特国内实施,成熟后在上升为海湾标准。

为了更进一步促进海湾六国共同市场的发展,2003年12月,海湾合作委员会的组织机构又作调整和变化,成立标准化组织:“海湾合作委员会(GCC)标

准化组织”,该组织简称为GSO,并从此由该组织负责海湾地区统一的技术法规、海湾标准、产品合格评定规程的制定与实施工作。GSO组织的总部设在沙特阿拉伯的首都—利雅得。

目前海湾合作委员会(GCC)对汽车产品建立了比较完善的、统一的市场准入认证制度,在管理上日趋严格,所有的汽车产品必须通过GCC认证,获得GCC 一致性证书(或称之为符合性证书),才能进入海湾六国的市场,而且在海湾六国无须再进行单独的认证和批准。

自2005年1月1日起,海湾合作委员会对机动车辆及轮胎产品实施新的市场准入批准规程,对这类产品统一使用新的GCC一致性证书,且该证书必须经过GCC标准化组织(GSO)总部的验证和批准。从GCC对汽车产品的管理和批准程序上看,比较倾向于国际上另一个通行的管理模式,即主要由北美实施的自我认证模式。

三、海湾地区的汽车技术法规及其分析

海湾地区在其汽车产品的市场准入管理体制中,采用海湾汽车标准作为法规要求,它们主要参考了国际同行的汽车技术法规体系,以欧洲ECE/EEC和美国汽车技术法规体系为主,少部分项目参照国际标准(即ISO标准),总体技术要求不是太严,但它们针对海湾国家特有的气候、地理环境和道路条件,在某些方面制定了一些特殊、苛刻的要求,如在车辆散热器、滤清器、蓄电池、悬架、轮胎等方面的标准要求较严,以保证车辆能够在高温、风沙、路况差、潮湿等恶劣条件下长期运行。

四、海湾7国地区汽车市场及其管理的其它特点

海湾7国地区尽管是全球最富裕的地区之一,但主要是依赖丰富的油气资源形成的,在经济和科技、工业发展上是相对较落后,因此其汽车市场及其管理也形成了一些独特的特点,值得我国企业关注:

1.该地区人均收入普遍比较高,使得中高档汽车市场的份额较大。低廉的油价,加之汽车的使用成本,如养路费、过路费、停车费等各种费用没有或很低,使许多消费者偏好大排量的汽车;该地区主要的交通运输方式的道路交通,道路基础设施发达,因此对汽车产品的质量要求较高,要求汽车能长时间驾驶不发生故障;该地区家庭人口普遍较多,致使内部空间较大的车很流行,如MPV和SUV销量都成上升趋势,而一些小排量的车辆,如QQ等在沙特等国家主要是作为快餐店送货用车;该地区消费者都很迷恋品牌,消费习惯较为保守,日本、韩国、美国、欧洲的知名品牌仍在汽车市场占据主要份额。

2.海湾7国地区尽管都是产油大国,但本身使用汽车燃油品质并不高,近年来还在为彻底淘汰含铅汽油而努力,同时燃料中含硫量也比较高,3.海湾7国地区除了新车市场,同时还拥有比较完善和庞大的二手车市场,尤其是其中的阿联酋,已成为世界第二大二手车市场,一部分二手车用于自身市场,一部分二手车通过转口贸易转到其它的汽车市场,这是因为阿联酋实施自由的贸易政策和较低的关税。

产品全生命周期管理

产品全生命周期管理 PLM构建高效研发体系 当前,全球经济正处于迅速变革的大潮之中,德国力推工业4.0,美国聚焦物联网应用,我国正在全面推进“中国制造2025”,实现制造业转型升级。国家大力扶持制造企业推进智能制造,去年和今年连续支持智能制造专项和智能制造示范企业。智能制造包括智能产品、智能装备、智能工厂、智能研发、智能管理、智能供应链和智能服务等领域,需要实现企业信息系统和自动化系统的无缝集成,进而支撑企业智能决策。 《中国制造2025》核心就是:创新引领、提质增效、绿色发展、两化融合为主线、智能制造为突破口。智能制造是实现整个制造业价值链的智能化和创新,是信息化与工业化深度融合的进一步提升。智能制造绝不止生产那点事,一定是从设计开始,否则是无源之水,无根之树,合作,才能共赢。 产品创新研发是企业永续经营的基石 企业的生命是以其产品为载体的,产品的兴衰也意味着企业的兴亡,企业唯有不断开发研制适应消费者需求变化的新产品,才能永保企业生命活力。而建立一个先进的产品研发管理体系是保证企业保持强大产品研发能力的前提。 企业的创新研发能力,除了要有专业的研发人员,更需要有一个好的管理体系来支撑。现代产品研发是一个复杂的数据关联协同过程,有大量数据之间的约束关联,还有产品研发流程中各个环节各个部门的不同的人之间需要很强的协调,这些关联协调的复杂程度单靠人工是难以管理好的。在现代信息化时代,如果没有有效的管理体系支撑,个人的创新能力再大也难以发挥。 产品生命周期在缩短,企业必须缩短研发周期,加快新产品上市的速度,抢占新产品市场,才能获取超额利润。 市场竞争令产品复杂性增加。消费者的需求在不断增加,企业需要不断提高产品的功能和质量,提升客户的满意度,才能取得竞争优势。 市场竞争迫使企业需要细分客户群,研发针对性的差异化产品,取得差异化的竞争优势,因此企业需要适应大规模订制的平台化产品研发解决方案。 对产品成本及品质的控制,必须从设计源头开始,才能起到根本上的作用,必须在产品研发过程中设法控制质量,才能既可以提高产品质量,又减少工作反复,缩短产品交货周期。 金蝶K/3 PLM的价值 战略层:提升企业产品创新能力和供应链协同设计/系统制造能力 快速研发出符合客户需要的产品 强化研发环节流程和质量控制,提高产品研发质量 降低产品研发成本 提供跨地域、跨企业、跨部门的项目研发协同能力,提高供应链的产品竞争力 管理层:优化、控制产品研发过程 固化优化产品研发流程,增强团队协作,掌控项目进度 建立企业级产品数据库,保证数据安全,统一企业产品数据版本 集成ERP、MES等相关信息系统,消除信息孤岛

跨境电商管理平台操作手册

目录 1产品介绍 (2) 2管理平台功能操作说明 (2) 2.1系统管理 (2) 2.1.1权限管理 (2) 2.1.2内容管理 (3) 2.1.3日志管理 (4) 2.2商品管理 (4) 2.2.1商品基础信息管理 (4) 2.2.2商品型号管理 (5) 2.2.3商品规格管理 (5) 2.2.4商品详情管理 (6) 2.2.5商品销售管理 (7) 2.2.6特色栏目商品发布 (8) 2.2.7商品入库 (8) 2.3订单管理 (9) 2.4发货管理 (9) 2.4.1待发货管理 (9) 2.4.2待签收管理 (10) 2.5栏目类别 (10) 2.6投票管理 (11) 2.7首页广告 (11) 2.8会员管理 (11) 2.9账户管理 (12) 2.9.1充值管理 (12) 2.9.2提现管理 (13) 2.10行为管理 (13)

1 产品介绍 跨境电商管理平台主要由订单管理、产品管理、客户资源管理、物流管理、前端展示页面管理等模块组成。系统覆盖了电商平台的所有功能与环节,能有效帮助供货商展示产品,采购商(个人)采购产品。 2 管理平台功能操作说明 2.1系统管理 2.1.1权限管理 权限管理包括:角色管理、管理员管理、用户导入功能。 1)角色管理 选择系统管理---权限管理---角色管理,填入用户名及勾选权限列表,点击确定即可。 2)管理员管理 选择系统管理---权限管理---管理员,填入管理员基础信息及角色,点击确定即可。

3)用户导入 选择系统管理---权限管理---导入用户,选择导入用户的类型、角色,并选择按预设格式编辑的人员信息excel文件,即可批量导入用户。 2.1.2内容管理 1)物流公司管理 选择系统管理---内容管理---物流公司管理,填写物流公司基础信息确认即可。

汽车行业项目管理发展趋势与人才培养建议

汽车行业项目管理发展趋势与人才培养建议 中国正处在经济结构调整和转型升级的关键时期,国家积极推进供给侧结构性改革,促进经济转型和产业结构调整,企业面临着纷繁复杂的内外部环境,中国汽车产业出现了28年以来的首次下滑,电动化、高端化、智能网联化、平台化等诸多新技术促使行业生态发生巨变,成功要素在嬗变。展望未来,行业进入融合发展,布局占位新阶段,到了重整分化,重新洗牌的重要时期,企业发展的不确定性急剧增加,面临前所未有的挑战和机遇。 ?企业组织级项目管理发展趋势 虽然市场的竞争日益激烈,但是目前各大汽车企业的项目管理发展环境日益转好,高层领导对项目管理的价值也更加认可,对项目管理部门的工作也更加重视和支持,希望能够打造更多的明星车型。 1.项目组织结构从平衡矩阵逐渐向强矩阵方向发展 由于汽车研发项目涉及的专业技术领域多,涉及的部门和科室多,项目经理在平衡矩阵的模式中跨部门沟通协调资源难度大,项目推进力度弱,项目推进效率低,项目经理的授权很有限,项目中的很多细小事务的决策需要和职能部门的领导沟通确认,而强矩阵型项目组织结构比起平衡矩阵型来更多倾向项目型组织结构,拥有全职的项目经理和全职的项目核心管理团队。公司对项目经理的授权也更加充分,对项目工作来说,项目经理有比职能经理更大的话语权,更加有利于项目工作开展。 2.项目的组织结构从简单层级向多个复杂层级方向发展 目前各个汽车企业都成立了公司级的项目管理部门,但是各个职能部门还没有成立项目管理科室,导致项目经理一人需要对接各个专业科室的几十个甚至上百个技术人员,沟通效率非常低,信息汇总不准确也不及时,如果在各个职能部门内成立部门级的项目管理科室,安排专职的项目主管来负责部门内或者科室内各自专业领域的沟通协调工作,通过这样的调整,项目经理的工作量就会大大减轻,项目的沟通效率和准确性会得到明显的提升,从而大大减轻了职能部门管理人员的项目工作压力,当项目推进的进度或质量出现问题时,各科的项目主管也可以得到很好的支持。同时,各科室项目主管有权在一定范围内调用科内资源对应项目需求,不用事事请示科长,也能够提高项目推进的效率。

浩顺餐饮管理系统使用手册

浩顺餐饮管理系统 使 用 手 册

内容提要 本手册是“浩顺餐饮管理系统”的配套资料,以浅显易懂的文字和图表阐述了系统的使用操作。 本手册主要包括系统介绍、安装、后台管理使用、前台使用等,内容详尽,配有大量图示,适用于系统的实施者、管理者、系统管理员、业务员、操作员和收银员等。 本手册中包含了一些连锁商业管理日常业务处理用到的数据或报表的示例。为了尽可能完整地说明问题,这些示例可能包含了一些人名、公司名、品牌和产品名。所有这些名称都是虚构的,如与实际商业企业所使用的名称和地址相似,纯属巧合.

引言 欢迎使用“浩顺餐饮管理系统”产品。如发现本手册与产品有不符之处,请以最新产品为准。 本帮助共分三部分,详细描述了“浩顺餐饮管理系统”的功能及使用方法。 第一部分是产品概述,描述了产品概况及系统结构。 第二部分是系统安装,详细说明了产品的运行和安装环境,安装过程及相关的技术信息。 第三部分是系统的使用介绍,详细说明了菜品资料、原料资料、连锁会员、员工信息、 仓库管理等信息。

第一部分产品介绍 1. 产品简介 “浩顺餐饮管理系统”是由浩顺集团软件创新中心研究开发出来的,主要面向餐饮企业的管理系统。该系统采用当前业界最先进和最成熟的技术,包含了大量现代餐饮企业的专业功能,能从根本上满足餐饮企业的管理高效、分析精确、降低成本的要求。“浩顺餐饮管理系统”集后台、前台、仓库于一体,能实现有序高效的信息化经营方式,为企业提高自身竞争能力奠定了坚实的基础。

第二部分系统安装 第一章运行环境要求 1、厨房打印、前台和后台的数据传输需安装联网设备,如路由器,交换机等。 2、硬件、软件需求请参考如下: 说明:由于用户使用规模的不同,用户可根据以上的配置为基准适当地调整。

汽车行业项目管理

汽车行业项目管理 一、行业分析 进入21世纪以来,汽车产业高速发展,形成了品种多,数量多的各类整车和零部件生产及配套体系,产业集中度不断提高,技术水平显著提高。但是产业结构的不合理、技术水平的不高、自主开发能力薄弱、消费政策不完善等问题依然突出,同时能源、环保、城市交通灯制约越来越严格。为此企业必须制定一系列的科学管理制度,根据前车产业的发展与过程,确定其正确的下手形式与其销售方法,给企业带来可观的经济效益。 但是,随着人们生活水平的提高,人们对于汽车的消费需求更加注重个性化特点,汽车生产完全由过去的以产品为中心转变为客户为中心,汽车企业的生产组织形式也由过去的按预测生产转变为按预测加订单的生产组织形式,甚至有些先进的汽车厂家已经做到完全按订单生产。对于现代汽车来说管理的重点在于快速响应客户订单需求、准确合理的排产计划以及精确的成本控制 二、行业运用情况 据统计,目前针对汽车行业的管理软件调研发现,相较国际汽车行业,我国汽车行业普遍存在几大问题:1、市场信息不灵,身缠预测数据不准;2、设计新产品周期长,不能适应快速变化的市场需求;3、身缠过程中在制品多,原材料、中间产品甚至成品库存量大,占用大量流动资金;4、企业各部门业务处理和信息交流部通畅,周期长、效率低、误差率高;5、与原材料、配件的供应商以及外协厂商的沟通和质量控制不到位,影响产品交货期以及产品质量;6、成本核算工作不细,大多缺乏零部件成本核算,不能有效控制成本;7、销售网络体系效率不高,信息反馈不及时等等。 因此,汽车企业管理的重点是随着汽车行业发展而不断变化的,但是,目前市场上大多管理软件,不能配合汽车企业自身的发展规模和营销模式,反而,成为其管理上最大的绊脚石

产品生命周期管理办法

产品生命周期管理办法 本办法是根据产品生命周期理论进行制定的。旨在更好地进行产品规划阶段的前端计划、市场推广阶段的全程拉动和全面销售阶段的政策引导。与此同时,做好费用控制和产出预算,力争实现每一个产品项目的经营性收益最大化。产品生命周期管理的主要负责部门为产品科和策划科。 一、产品生命周期的概念 产品生命周期是指产品从正式进入市场开始,到最终退出市场销售环节为止所经历的整个存在于市场流通中的过程。产品生命周期源于其市场调研、产品规划、研究开发、试产试销,直至正式销售才算是生命周期的开始。而产品在推出市场销售环节以后,生命周期就宣告结束了。 二、产品生命周期的各阶段 1、导入期:是指新产品刚刚进入市场,还没有被大多数消费者了解和接受的阶 段,只有部分追求新奇的消费者尝试购买。在这个阶段需要投入大量的促销费用进行市场推广,如广告、终端物料和展示样机等,但是由于消费者没有了解产品,不能立刻形成销售。所以,在这一阶段不但没有产生很大的盈利,甚至可能出现单品的亏损。 2、增长期:在这个阶段,随着铺货率的逐步上升,消费者开始逐渐熟悉了新产 品,并出现大量购买,该新产品的市场占有率迅速扩大。与此同时,生产规模优势也逐步显现:伴随着产量的上升,各项生产成本大幅下降,市场费用率也因为分摊而大幅下降,最终体现为产品的利润迅速上升。但竞争者也将在这个阶段,发现有利可图后开始大量进入。而当竞争者进入后,竞争将趋于充分,供给和需求将趋于稳定。这时,企业的利润增速也将逐步放缓。3、成熟期:市场趋于饱和,潜在消费者已经基本开发到位,销售额缓慢提升到 最高值后,开始逐渐下降。在这一阶段,企业为了保住市场份额,需要投入更多的费用,利润也因此开始下降。 4、衰退期:开始不断有新的替代产品出现,消费者正日渐转入新产品的消费。 使得原有产品的销售大幅下降,利润也被迫降低,其衰退趋势已经显露无疑,最终将完全退出市场,完成其历史使命。 三、导入期的新品推广策略 1、针对威博品牌的现状,适合采用“缓慢撇脂策略”和“缓慢渗透策略”,即采用“高价低费用”和“低价低费用”的策略。 2、对于这两种的策略的选用,要视具体的产品型号所对应的毛利率和产品档次而定。一般而言,“缓慢撇脂策略”适用于毛利率较高的中高端产品,“缓慢渗透策略”适用于低端或特价机产品。 3、导入期的推广阶段:

终端管理系统操作手册

终端管理系统使用手册 一、终端用品管理流程 终端管理系统有新终端采购需求表支付流程,流程图是: 二、操作手册 各部门工作人员,进入终端管理系统模块后,系统会根据其所在部门默认该工作人员的权限。采购物料中心首先登陆系统,初始化产品信息首先填写终端产品管理和终端库存管理的基本信息。各经营部提交新终端需求管理由政企或公众部审核,审核通过后由营销管理部审核通过后,提交给采购物料中心采购。采购物流中心填写新终端入库单管理物料数量更新到库存表当中。营业厅填写新终端领用管理相应的减少库存。各个营业厅登记旧终端登记表单管理,管理旧终端产品的进出。 操作界面: 1、终端产品管理 (1)终端产品管理新建 点击新建按钮,弹出终端产品管理新建窗口,如下图: 必填项:类别,物料名称,类别类型,计量单位,物料单价,终端编码。(物料名称只有在选择类别以后才能选择)。 选填项:参考采购价。 注意:产品表作为初始表,所有的新产品都必须先在产品表当中添加。 (在下面所有的产品信息都来自“终端产品”这张表!)。

选定一条终端产品记录,点击编辑,可以对选中的记录进行修改。(3)终端产品管理删除 选中一条终端产品记录,点击“删除”,对该信息进行删除。(4)终端产品管理查询 通过设定终端产品管理条件,点击查询,可以查找所需要的记录。默认情况下,系统显示的是所有产品的信息,各界面的条件如下类别:选择类别查询相关的类别的信息。 物料名称:在选择类别的前提下选择物料名称,查询物料名称的相关信息。 终端编码:选择物料编码查询相关的物料编码信息。 终端类型:选择终端类型查询相关的终端类型信息。 (5)终端产品管理重置 对于一次填充过多的条件,或日期清空,可以点击重置。 (6)终端产品管理导入 在“终端产品”中,添加了导入功能,方便采购物流中心一次性导入多条数据。导入格式要求字段顺序同导入模板严格一致,导入文件目前仅支持Excel格式,导出模板见附件。 (7)终端产品管理导出 所有的表单都有导出功能,默认导出为Excel文档。导出的字段可由操作者自主选择。 2、终端库存管理

汽车行业项目管理 产品开发流程

项目部 A销售质量 1. 市场调查表 2. 新产品市场调研报告 3. 新产品市场营销计划 4. 企业总体市场调研报告 5. 产品建议书 B、外部顾客满意度 1. 外部顾客满意度调查 2. 外部顾客满意度分析报告 3. 外部顾客满意度的改进措施 4. 与竞争对手、行业水准比较(年度业务计划的输入) C、合同评审、库房管理 1. 生产能力调查资料 2. 顾客订货信息登记 3. 重要、特殊、一般合同评审资料 4. 合同/订单100%履约率月报及趋势分析、措施。 5. 合同/订单/销售计划更改、更改信息传递 6. 成品储备定额、优化目标 7. 成品周转率月报,优化目标 8. 成品状况检查 9. 成品库房帐、卡、物一致 10. 发货审核 11. 年度、月份销售计划的传递 12. 顾客档案的建立 13. 销售人员/合同评审人员授权书 14. 新产品投标、报价管理 15. 收发存的交接手续 16. 包装损坏统计、纠正措施 D、售后服务 1. 顾客访问计划 2. 顾客访问单 3. 年度服务报告 4. 顾客质量信息反馈途径、处理方法、闭环。¨ 二、产品开发部 A、过程审核 1. 审核员的资格(具备2年产品/过程开发工作经验) 2. 过程审核年度计划和审核实施计划(按产品组) 3. 过程审核提问表 4. 审核实施(审核记录表、首末次会议记录等) 5. VDA 6.3过程审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证

B、过程开发和策划 1. 从公司产品中选出典型产品模拟开发一套APQP数据和资料 2. 从公司产品各系列中分别选取某一型号产品作: ¨ 流程图→FMEA→控制计划→作业指导书 ¨ 对工艺相同的产品在控制计划中附以引用清单 ¨ 根据现生产出现的不合格以及缺陷问题进行P-FMEA的动态完善,并不断磨合生产控制计划。 3. 过程能力CPK/PPK分析(针对特殊特性),目标稳定工序CPK≥1.33,不稳定工序PPK≥1.67 4. 并对计量值安全特性制定升值计划CPK≥1.67。计数值特殊特性达到“0缺陷”目标。 5. 针对顾客关心的项目、特殊特性制定并实施优先持续改进计划。 C、统计技术应用 1. 在过程开发和策划(APQP)阶段确定统计技术的应用需求。 2. 按照VDA6.1提问22所列的5个应用环节规定应用范围。 3. 制定统计技术的应用指导书(重点是TQM的7种工具和方法以及QS9000的SPC参考手册)。 4. 对使用者进行统计技术的培训和指导(掌握基础统计概念,如变差、能力、过渡调整等)。 5. 定期检查统计技术的应用有效性。 6. 防错技术一览表 D、产品安全性(关键特殊特性控制) 1. 产品责任原则众所周知(制定宣传手册)。 2. 15年存档责任便于“举证倒置”。 3. 安全性产品应急计划。 4. 安全性产品标识(全过程=文件、记录、现场)。 5. 本企业产品缺陷后果所引起的法律责任和诉讼展示表。 E、制造过程控制 1. 环境条件要求 (V14.6、QS90004.9) 2. 特殊特性的确定(QS90004.9.d1)见G条款 3. 过程监控和作业指导书(V 4.9.2、V13.7、V14.5、QS90004.9) 4. 维持过程控制 (QS9000 4.9) 5. 机器能力和过程能力要求 (V14.1) 6. 作业准备的验证(V13.7 QS90004.9)控制图和末件比较方法 7. 特殊过程控制 (V14.3、QS90004.9) 8. 预防性维护保养的实施(V14.4、QS90004.9) 9. 偶发性事故应急计划 (V19.6、QS90004.9)供应中断、劳动力短缺、关键设备故障等 10. 过程更改的控制要求 (V14.2、QS90004.9) 11. 外观项目的控制(V09.2、QS90004.9) 12. 生产过程有效性评价(V14.7、QS90004.2.6.1)

产品生命周期管理,到底什么是管理

产品生命周期管理,到底什么是管理? 随着中国在制造业产业升级力度上的加大,企业家们正将目光由单纯的产品加工或装配环节转移至产品的整个价值链。产品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)理念自发源以来,因其以整个产品生命周期(从新产品需求的提出或产品创意的萌芽到产品的退役及处置)为管理主线所蕴含的巨大价值得到了众多制造型企业的认可。然而,对许多新接触PLM这一理念的人来说,因“管理”一词过于宽泛而无法从字面本身获得更多的信息。 对部分有意实施或正在选择PLM产品的企业来说,很多时候他们是通过接触不同供应商的解决方案来对PLM产品做更深入的了解。但这种方法的缺点是,不同的解决方案往往有不同的构架思路及宣传策略,单单以某一个或几个解决方案的性能与功能特性为基础来认识PLM可能会给后续的规划及实施带来一定的局限性。若能摆脱具体的PLM 解决方案从更宏观的层面对产品生命周期管理中“管理”一词加以认识,企业则会更好地将PLM理念与自身发展的实际需求相结合并制定适合自身的PLM战略,而不是在似懂非懂的情况下被软件供应商们牵着鼻子走。 对管理的常规定义是:通过对人及其他资源的组织与运用达到设定的目标。业界广泛认可的应用PLM所能实现的目标包括提高效率、降低成本、缩短产品上市时间等等。那么,PLM又是如何组织和运用人及其他各项资源以达到这些目标的呢?以下几个方面将有助于您进一步认识产品生命周期管理中“管理”一词的含义。 提高产品定义的效率 在向客户交付一项产品之前,该产品必须经过完整的定义才可从最初的原材料转变成可交付使用的最终产品。在这里,我们之所以使用“定义”而非“设计”一词是因为设计仅仅只是定义中的一个组成部分。常规概念中的设计主要是指确定产品的组成物,包括材料、几何尺寸及相应的制造工艺等。这些信息基本满足了产品制造的需求,但如果站在整个产品生命周期的角度或从客户的角度看,这些信息其实是不充分的。产品定义信息除了设计数据外,还应包括来自于设计阶段之前的产品概念信息(如需求说明、产品创意、概念说明等)、来自于制造阶段的信息(如产品配置、交付期、用于产品持续改进的制造数据等),以及面向客户的信息(如产品说明书、产品维护及服务数据、产品处置信息等)。面对如此庞大而格式各异的信息,高效的产品定义流程是企业增强核心竞争力的一个关键所在。 企业提高产品定义效率可从两个主要方面入手。首先是提高产品定义信息的生成效率。在这一方面,诸如计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM),以及计算机辅助工程(CAE)等可直接提高效率的PLM工具已得到了大量的应用。然而光提高了产品定义信息的生成效率是不够的。以下两个例子常常在PLM软件供应商的宣传材料中用以描述企业在实施PLM之前的状况。第一个例子是,设计人员花了一个小时找到了一张他可以用半个小时就能重新设计完成的图纸。第二个例子是,尽管企业内部已经对产品进行了更改,但因为设计人员忘记发送产品设计变更的电子邮件,零部件供应商还在按旧的设计进行生产。这些现象确实存在,并带有一定的普遍性。所以说,产品定

亿动商道产品管理系统操作手册(客户版)

亿动商道产品管理系统操作手册 (客户版) 亿动商道业务部 2007-9

亿动商道产品是由亿动广告传媒倾力打造的无线互联网精准推广产品,根据企业、组织广告主选择的关键词,在超过1100 家无线网站的数十万网页中为广告主自动寻找与目标关键词相关程度最高的页面,投放广告主的关键词广告,使广告主的广告自动展现给对其产品最感兴趣的潜在客户,实现选词灵活、内容匹配与精准定向的最佳投放效果。 亿动商道产品具有以下六大优势: ☆广泛展示:在国内1100多家无线互联网网站投放,总流量达到无线互联网流量的65%以上 ☆位置绝佳:每一条文字链广告均独享相关页面的唯一亿动商道广告位置,客户关注度极高 ☆投放智能:广告与页面内容智能匹配,无须用户搜索,广告伴随用户浏览过程自动推送☆操作便捷:专业的客户自主竞价管理系统功能强大,使用快捷,操作灵活 ☆费用可控:客户开户费低,每日消耗限额可控,广告按照点击收费,不点击不付费,便于客户控制无线广告预算 ☆无线建站:没有独立网站的客户可以自助建立无线网站,迅速完成一站式推广服务 亿动商道产品投放效果: 亿动商道通过先进的文本分析技术,智能匹配广告与无线页面,为广告主在第一时间找到最具需求的潜在客户

亿动商道的产品介绍、相关政策、通知和信息可以通过以下地址访问查询:https://www.360docs.net/doc/8416438632.html, 亿动商道系列产品平台包括以下板块: ?管理系统登录入口 代理商、客户可通过帐号/密码/验证码登录亿动商道产品管理系统,完成关键词投放、报表查询、财务管理、帐号设置等一系列操作 ?产品知识介绍 最新的产品展现形式、投放规则、销售价格等相关知识介绍 ?代理商政策介绍 介绍亿动商道产品的代理商加盟、运营、渠道管理等相关政策 ?客户疑难解答 客户对于产品的规则、销售政策、系统操作等方面最常见的问题解答

产品全生命周期管理

企业的生命是以其产品为载体的,产品的兴衰也意味着企业的兴亡,企业唯有不断开发研制适应消费者需求变化的新产品,才能永保企业生命活力,而建立一个先进的产品研发管理体系是保证企业保持强大产品研发能力的前提。 金蝶K/3WISE创新管理平台PLM是吸收国际上先进的产品生命周期管理(PLM)思想,结合中国制造企业管理特点而开发的国内最先进的PLM系统,已经在数百家各种行业的企业中应用,是企业搭建先进产品研发管理体系的最佳平台。 企业产品研发过程的困扰 ?企业产品研发管理的滞后影响产品生产管理 很多企业实施应用了ERP,覆盖企业的销售、计划、采购、生产、财务等业务,企业的物流和资金流得到有效管控,管理有了很大的提升。但随着应用的深入,往往会发现企业对产品研发这个生产制造的源头缺乏有效管控,产品研发周期难以控制,图纸、BOM等数据不准,导致ERP系统不能正常发挥作用。产品研发信息化管理的严重滞后,成为企业发展的最大瓶颈。 ?先进的研发管理思想的贯彻执行方面 大部分的企业都通过ISO9000等质量体系认证,有的甚至实施IPD(集成产品开发)体系,但往往达不到预期的效果。制定的业务流程效率很低甚至难以执行,项目组织与项目流程难以协调,制定的管理规范很难贯彻,使得ISO、IPD等先进管理体系没有发挥出作用。 ?开发周期难以控制 研发人员之间沟通不顺畅,数据共享困难,互相之间很难协调作业,而且开发项目的进度难以实时监控,使得项目开发没法按计划执行和完成。 ?数据管理混乱 企业有海量(T级)的产品数据,有二维/三维CAD、电路CAD等格式各异数据,而且数据之间的关系复杂(如未受控图纸和受控图纸的关系,物料和图纸的关系,物料与BOM、工装、模具的关系,新版数据和旧版数据之间的关系等等),查找和使用数据非常困难,很容易出错而导致损失。而且数据分散掌握在个人手上,容易因人员的变动导致数据流失。 ?战略层:提升企业产品创新能力和供应链协同设计\系统制造能力 快速开发出符合客户需要的产品 强化研发环节流程和质量控制,提高产品研发质量

京东供应商协同平台商品管理操作手册

供应商协同平台商品管理操作说明书 目录 1引言 (3) 2.1系统用途 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2参考资料 (3) 1.3术语和缩写词 (4) 2系统概述 (4) 2.1状态图 (4) 2.2用户描述。 (4) 3.系统使用过程 (4) 3.1系统访问地址 (4) 3.2新品提报 (5) 3.2.1流程说明 (5) 3.2.2操作说明 (6) 3.2.2.2录入基本信息规则说明 (6) 3.2.2.3录入规格参数 (8) 3.2.2.4录入扩展属性 (9) 3.2.2.5录入商品介绍 (10) 3.2.2.6 录入视频介绍 (13) 3.2.2.7提交审核 (14) 3.2.2.8预览 (15) 3.2.2.9克隆 (15) 3.3老品维护 (17) 3.3.1流程说明 (17) 3.3.2操作说明 (17) 3.3.2.1菜单位置 (17) 3.3.2.2修改基本信息规则说明 (18) 3.3.2.3修改规格参数 (19)

3.3.2.4修改扩展属性 (19) 3.3.2.5修改商品介绍 (19) 3.3.2.6 录入视频介绍 (20) 3.3.2.6提交审核 (20) 3.3.2.7预览 (21) 3.4商品信息管理 (22) 3.4.1流程说明 (22) 3.4.2商品信息申请 (22) 3.4.2.1原型 (23) 3.4.2.2业务规则说明 (23) 3.4.3我的商品 (24) 3.4.3.1原型 (24) 3.4.3.2商品信息编辑 (24) 3.4.4.1原型 (25) 3.5广告词维护 (25) 3.5.1流程说明 (25) 3.5.2操作说明 (26) 3.5.2.1菜单位置 (26) 3.5.2.2维护 (26) 3.5.2.3查看 (26) 3.6颜色尺码维护 (27) 3.6.1流程说明 (27) 3.6.2操作说明 (27) 3.6.2.1菜单位置 (27) 3.6.2.2维护 (28) mortimer 1引言 2.1系统用途 本系统作为JD自营业务与供应商的业务交互平台,本平台为加深供应商与JD的合作程度,希望借助此系统提高双方的工作效率,从而实现双方的共赢。 1.1编写目的

进销存管理系统操作说明手册

宏正软件 企业进销存管理系统操作说明书 宏正软件 余姚市宏正计算机技术有限公司 电话:服务QQ: 目录 1.1系统界面......................................................... 第二章系统初始化.................................................... 2.1基础资料......................................................... (1)产品类别......................................................... (2)产品目录......................................................... (3)BOM结构.......................................................... (4)联系类型......................................................... (5)往来单位......................................................... (6)部门............................................................. (7)雇员............................................................. (8)计量单位......................................................... (9)仓库初始化....................................................... 2.2用户管理......................................................... (1)建立用户组....................................................... (2)建立用户......................................................... (3)进行授权(用户)................................................. (4)进行授权(用户组)............................................... 第三章业务系统...................................................... 3.1仓库管理......................................................... 3.2采购与供应商管理................................................. 3.3销售与客户管理................................................... 第四章报表查询...................................................... 4.1查询报表......................................................... (1)报表条件输入窗体与报表内容输出窗体分开......................... (2)报表条件输入窗体与报表内容输出窗体合并......................... 1、报表格式设置................................................... 2、报表打印设置................................................... 3、报表打印预览................................................... 4、报表内数据查找................................................. 5、报表列宽调整...................................................

最新产品生命周期管理.pdf

产品生命周期管理 一、为何做产品生命周期的管理? 1、现状分析-----货品未能正常的流转 1.1、 旧货没有在品牌的通路消化1.2、 新货没有及时上架销售1.3、新货丧失最佳销售时间,旧货销售依旧疲软,销售额无法提升,仓库滞销 率不断攀升。给仓储带来极大压力,以及财务成本的损失。 二、产品市场生命周期理论 1、产品的市场生命周期理论的意义:产品的市场生命周期是指产品从进入市场到退出市场 所经历的时间。产品的市场生命周期要经历 4个阶段,即导入期、增长期、成熟期和衰 退期。 运用产品的市场生命周期理论主要有三个目的: 一是可以使自己的产品尽快尽早为消费者所接受,缩短产品的导入期 ;二是尽可能保持和延长产品的增长阶段;三是尽可能使产品以较慢的速度被淘汰。 三、产品市场生命周期各阶段特征:四、产品生命周期各阶段的策略 阶段 导入期成长期成熟期衰退期 销售额低快速增长缓慢增长衰退第一阶段 导入期第二阶段成长期第三阶段成熟期第四阶段衰退期

特征利润易变动顶峰下降低或负数现金流量负数适度高低 顾客创新使用者大多数人大多数人落后者竞争者稀少渐多最多渐少 策略策略重心扩张市场渗透市场保持市场占有率提高生产率 营销支出高高(%比下降)下降低 营销重点产品知晓品牌偏好品牌忠诚度选择性 营销目的提高产品知名度及产 品试用 追求最大市场占有 率 追求最大利润及保 持市场占有率 减少支出及增加利润 回收率 展现方式选择性的频道密集式更加密集式排除不适合、效率差 的频道 价格成本价乘法策略渗透性价格策略竞争性价格策略降价策略 产品基本型为主改进品,增加产品种 类及服务保障 差异化,多样化的产 品及品牌 维持品牌忠诚度 广告推广争取早期购买者建立 产品知名度,信任度 大量营销建立品牌差异几利 润 维持品牌忠诚度 营销及追踪大量促销及产品试用利用消费者需求增 加 鼓励改变带动相关 联产品 将支出降至最低 流转策略新品上新区限时抢购区团购区清仓区 商品在上市后针对不同的销售阶段、售罄率、平台定位等,需要明确掌握对应的商品上架、 调拨、促销、整合、清仓等环节应有的节奏。 五、OTB采购限额计划。 1、B(Open-to-Buy),意为采购限额计划。OTB可以根据预估营业额和资金以及商品的周转率,帮助任何规 模的零售业者预测未来12个月中,每项商品的每月采购计划。适时掌握所有商品的正确库存数量,避免因为库存过大,周转率太低而造成损失。 2、B计划的制定

产品全生命周期管理解决方案2完整篇.doc

产品全生命周期管理解决方案4第2页 支持研发与营销、采购、制造、维修协同的业务流程 PLM的核心是协同,K/3PLM通过项目管理、流程管理、数据共享和权限控制、工作流驱动等,以产品为中心把每个参与者联系在一起,全面支持与产品相关的各种业务流程,实现企业的产品研发协同,缩短周期,提高工作效率。 面向大规模定制下的产品配置管理 大多制造型企业开始采取大规模定制(Mass Customization,MC)方式,MC企业要以快速响应市场变化和市场机遇为目标,结合先进的管理思想和产品开发方法,采用设计产品族和统一并行的开发方式,对零件、工艺进行通用化,对产品进行模块化设计以减少重复设计,使新产品具备快速上市的能力。而其中最关键的可配置BOM的具体应用。产品可配可以理解为根据预先定义的零部件集及它们之间的相互约束关系,通过合理的组合,形成满足客户个性化要求的产品设计过程。 PLM+ERP一体化解决方案,是目前业界集成模式中最彻底的集成模式 在PLM设计环境中直接查看物料的库存信息(如库存、成本等),使工程师研发产品时既考虑技术因素也能兼顾制造因素,使产品更优化; PLM数据转ERP,不但可以转设计BOM,而且可以直接转制造BOM及其相关工艺路线信息;

产品发生变更在PLM和ERP同步,保证数据的一致性和准确性; 实现在ERP环境中直接查看物料的图纸而不需要登录PLM,大大简化制造环节对技术资料的查看,提高工作效率。 融合先进管理思想并且积累了丰富的实施经验 融合了最新的管理方法引入业界最新的产品研发管理方法,包括ISO9000质量管理体系、六西格玛质量管理、TS16949汽车行业质量管理体系、IPD集成产品开发管理、GMP管理体系、需求管理、基线管理、问题管理等,客户在实施PLM之前大多在产品研发管理,研发协同等方面存在缺陷,希望能够实施PLM 得以改进。金蝶公司先进的中国管理智库、丰富的项目实施经验、完善的实施服务体系、强大的顾问团队,是把K/3PLM软件转化为企业先进的产品研发管理平台的有力保障。 金蝶K/3 PLM移动应用 项目看板 产品全生命周期管理解决方案4 产品全生命周期管理 PLM构建高效研发体系

金融产品销售系统_操作手册_产品管理

第六章产品管理 §1. 产品管理 设置交易日期 功能简介 查看或设置交易日的各类状态。 图11-1 详细说明 各交易类别、年份、月份的切换通过下拉框选择。 ◎交易日:系统用来设置该天是否为交易日,若设置为非交易日,则初始化不通过。主要 用于各交易类别交易日不同。若营业部周六开设配售,则将A 股的设置为交易日。 图11-2为该交易日各个状态位,供查询,一般

不建议修改。 图11-2 ◎初始化交易日: 图11-3 初始化交易日是在根据选择的交易类别和起始日期,终止日期批量生成一个时间段的交易日,自动生成的交易日默认为周一至周五,周六和周日为非交易日。 设置非交收日期 功能简介 查看或设置非交收日。 图11-4

详细说明 此功能用于查看和设置非交收日期,存在可交易不能交收的日期如B股业务,主要用于日终处理。 设置交易时间 功能简介 查看或设置营业部允许交易的当日委托、夜市委托时间段和申报的时间段。 图11-5 详细说明 ◎时间种类:1 当日委托;2 夜市委托;3 申报时间 当日委托:表示允许进行委托下单时间; 夜市委托:表示允许进行夜市下单时间; 申报时间:表示允许向交易所进行申报时间(同时也表示委托时可以进行主动推送的时间)。 ◎时间名称:表示时间片断别名,供显示使用。 ◎连续时间:该功能暂时未启用。 ◎开始时间、结束时间: 为时间种类对应的时间段。每个时间种类可以设置不同的时间段,系统控制同种时间种类的时间段不交叉。 ◎允许证券:该时间段允许委托的证券类别(可按CTRL+A全选)。如果为空时表示允许

操作所有的证券类别,默认为空。◎撤单允许:在该时间段是否允许撤单委托。

产品全生命周期管理规范

产品全生命周期管理规范 编制/日期 审核/日期 批准/日期

修订履历 序号修订日期版本修订说明修订审核批准1 2014.10.24 A/0 新制

1.目的 规范产品策划立项、研发、生产、推广销售及退市停产全生命周期的管理工作,使我司产品更能满足客户需求,适应市场竞争。 2.适用范围: 适用于公司产品全生命周期管理。 3.定义 3.1产品全生命周期管理:是指从对客户需求识别开始到产品停产退市整个过程的管理。 3.2 EOL:产品生命周期终结,指一款产品经过导入期,成长期,成熟期,衰退期后,终止此产品的规划、研发、 生产、销售等各项产品活动。 4.职责 4.1产品经理 4.1.1识别市场端的业务需求,协助销售经理编制《业务建议书》。 4.1.2主导编制《立项报告》并受控,产品设计过程中跟进设计与样机测试。 4.1.3在产品接近退市期时主导产品的停产,根据实际情况确立合适的替代方案。对产品的整个生命周期及经营 状况负责。 4.2研发总监 4.2.1参与产品可行性分析,对研发周期、成本给出评估结果。 4.2.2结合技术发展需要协助《立项报告》的编制,对产品设计全过程进行管理。 4.3销售部:负责识别客户需求,主导编制《业务建议书》(或接受客户签订技术协议),对新产品进行推广与销售。 4.4运营中心:参与产品策划前期的成本预计,负责物料的采购、生产安排及产品退市时专用物料的消耗与维修用 料安排。 4.5品质中心:负责产品设计、生产与售后全过程的质量管理。 4.6立项委员会:由公司副总、研发、运营、财务、品质总监等高层主管组成的确定产品是否可以立项的小组。 5.作业流程 5.1销售通过收集产品发展趋势、竞争对手情况、政策法规变化、客户需求、产品目标市场等信息时主导编制《业 务建议书》(格式不限),内容可包括项目背景、市场分析、商务分析、客户需求等方面;或者接到客户明确的产品需求(如技术协议等文件),交产品经理评估可行后经产品总监签核后提交立项委员会审批。 5.2立项委员会审批通过后,产品经理召集研发、销售、运营、财务编制包括项目可行性分析、研发成本分析、模块BOM、开发周期、设计方案等内容的《立项报告》,内容可包括:

《产品全生命周期管理》

产品全生命周期管理 课程背景: 互联网时代,面对快速变迁与激烈竞争的市场环境,面对用户不断变化的需求,企业必须持续创新和推出新产品,提升新产品开发的效率,缩短新产品上市的周期,对整个产品的生命周期进行统筹管理,才能应对互联网时代给企业带来的冲击,最终实现产品的市场成功和财务成功。 对产品生命周期的管理已经成为企业经营成败的关键。 课程收益: 1.掌握互联网时代产品开发的特点; 2.掌握产品开发的专业流程; 3.系统掌握上市前产品生命周期管理的工具与方法; 4.系统掌握上市后产品生命周管理的工具和方法。 授课时间:1-2天,6小时/天。 授课对象:总经理、销售总监、产品总监、运营总监、中层管理者、与产品管理相关各岗位。授课方式:讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练。 课程大纲 第一讲:互联网时代的产品 1.移动终端的普及与平均在线时间 2.年轻一代消费者的购买力 3.网络购物成为消费的新增长点 4.消费能力与消费习惯的改变 5.案例研讨:三星手机爆炸背后的思考 6.数据发布:新产品对企业经营的贡献分析 7.移动互联网时代的产品特征:高颜值、重体验、快迭代 8.产品全生命周期解读 第二讲:市场(客户需求)洞察与产品创意

一、基于用户痛点(需求)的产品创新 1.阿里巴巴CEO张勇眼中的“人、货、场” 2.应用场景与用户需求的关系 3.案例分享:热水器、智能马桶产品的用户痛点(需求) 4.实战演练:遮阳伞的不同应用场景与用户痛点(需求) 5.基于场景的客户需求调研 6.案例研讨:如何对酒精测试仪产品功能升级进行需求调研? 7.用户需求收集的八种方法汇总 8.实战演练:我们的行业和产品如何获取用户需求? 二、基于外部资源的开放式创新 1.开放式创新的定义与工具 2.案例分享:海尔的开放式创新 3.案例分享:猪八戒网的众包模式 4.实战演练:可以借助哪些外部资源帮助我们进行创新? 第三讲:产品创新的六个方向 一、全球首创的新产品(新问世产品) 1.新问世产品被大众认可中间的鸿沟 2.案例研讨:苹果IPAD、滴滴打车如何跨越鸿沟 二、公司的新产品或新产品线 1.案例研讨:华为引进手机产品线前的技术积累和市场优势 2.案例分享:中银消费贷产品的创意洞察 3.跨界学习产生的产品创意 三、既有产品线的延伸 1.案例研讨:只改变产品包装是有价值的创新吗? 2.基于公司现有产品的减法、除法和加法 3.小组研讨:公司进行既有产品线的延伸,有哪些好处? 四、改良和升级现有的产品 五、重新定位的产品 1.迈克尔波特的竞争战略:聚焦细分市场 2.案例研讨:某智能交通产品的新市场

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