智能家居项目计划书

智能家居项目计划书
智能家居项目计划书

1.执行纲要

公司简介

企业名称:江苏微智云自控设备有限公司(拟申请)

注册地址:盐城

创业团队:盐城工学院创作团队

盐城工学院创作团队是集研发、生产无线/有线远程控制系统、图像处理等智能产品的高新技术开发团队。团队拥有无线广域短信控制系统、图像识别、语音识别等核心技术,拼搏进取的创业团队及经验丰富的咨询顾问。

◆企业标识:

倡导理念:智生活,云技术

市场描述

目前,国内智能家居市场尚不成熟,处于起步阶段。市场进入和开发初期

的目标客户群定位在高收入阶层的家庭用户,尤其是IT、电子、建筑等行业的白领阶层,对于智能家居这种理念比较容易接受,他们是市场进入的首要切入点。

盐城是消费房产的大城市,经济发展迅速。据实地调查,以均价5000元/平方米为标准,目前盐城市区有33个高档小区,平均每个小区大约有2500的住房,入住率达到70%左右,仅这些小区潜在的用户就有万左右,说明盐城智能家居市场有很大的空间。本团队将以盐城为根据地,辐射长江三角洲市场,进而进军全国市场。

随着智能家居理念在人们生活中的不断深入,目标客户群逐渐调整为广大的普通家庭用户。据报道,国家建设部计划到2010年,60%以上的新房将具有一定的“智能型家居”功能,按照目前智能住宅每年上千万套的速度发展,智能建筑市场对智能产品的需求量将以每年150亿元的需求向上发展。

07年智能家居的两个标准通过后,在未来的至少20年时间里,智能家居行业将成为中国最具发展潜力的行业之一,其市场的发展前景非常广阔。

投资与财务

公司拟设在盐城开发区,公司成立初期共需资金500万元。其中吸收风险投资240万元,自然人投资30万元,银行贷款30万元,无形资产(技术入股)200万元。其中用于固定资产投资250万元,流动资金200万元;在第三年年初再投入资金300万。

股本规模及结构暂定为:公司注册资本500万。外来风险投资入股200万(40%);自然人投资150万元(30%);无形资产(技术入股)150万元(30%)。

第一年估计盈利万人民币,税后现金流量净现值为万元,税后内部收益率为40%,税前投资回收期为年;风险投资计划在五年内撤出。

组织与人力资源

公司(拟成立)拥有高素质的创业团队。人力资源宗旨“通过满足员工关键需求,让员工创造出最大价值,打造激情团队”。

在公司成立初期,采取直线职能制组织结构,实行总经理负责制。公司下设机构:市场部、财务部、研发部、客服部、人力资源部和生产部。

创业小组成员将分别参与公司的技术开发、生产、市场营销与财务管理工作;公司还聘请了注册会计师、注册资产评估师李永强副教授作为财务管理顾问;聘请队员中国建材机械工业协会第一届专家委员会副主任委员、首席专家兼玻璃及深加工机械组组长许宁担任人力资源顾问和技术顾问。

企业发展战略

◆近期发展目标(1-2年):以盐城为中心全力抢占长江三角洲市场。

◆中期发展目标(3-5年):进军全国市场,打造国内智能家居控制系统第一

品牌。

◆长期发展目标(5-10年):巩固国内市场,开拓国际市场,打造国际着名品

牌。

2.项目背景

智能家居概述

智能家居,亦称智能住宅,英文Smart Home,是将家庭中各种与信息相关的通讯设备、家用电器和家庭保安装置,通过家庭总线技术连接到一个家庭智能化系统上进行集中的或异地的监视、控制和家庭事务性管理,并保持这些家庭设施与住宅环境的和谐与协调。

随着国民经济和科学技术水平的提高,特别是计算机技术、通信技术、网络

技术、控制技术、信息技术的迅猛发展与提高,促使了家庭生活的现代化,衣食住行的舒适化,居住环境的安全化。人类技术发展的最终目的和方向是服务于生活所需,这些高科技已经影响到人们生活的方方面面,改变了人们生活习惯,提高了人们的生活质量,智能住宅也正是在这种形势下应运而生的。

智能住宅的概念起源于美国,美国的智能住宅发展是最为迅猛的。继美国之后,欧洲、韩国、日本、新加坡等国家住宅智能化也得到了飞速发展。在我国,智能住宅这一概念推广较晚,但其发展的速度也很快,全国已建立了一些具有一定智能化功能的住宅和住宅小区。越来越多的消费者,尤其是有一定文化层次和经济实力的楼盘买家,已把住宅智能化程度作为自己选择的一个重要参考。智能家居系统所占房地产开发的成本比例不高,却能明显提高楼盘的吸引力,增值作用显着,轻松打造酒店式公寓服务,成为房地产推介的又一有力方式。

下面描述了一个网络化家庭的生活景象,也许这正是你我的梦想。

星期五上午6:50 室外的灯自动关闭。

——上午 7:15;主人出门上班,将安全程序设定为“离开”方式。以家庭网关为核心的控制系统自动将不必要的灯以及危险设备关闭;恒温器自动进行调整以节省能源,窗帘自动关闭,安防系统进入监视状态;

——下午:主人给家中控制系统打一个电话,控制系统通知主人,孩子在下午四点回到了家里,他们输入了正确的开门号码并打开了洗碗机,通过Internet,主人输入正确的用户名和密码,通过公寓服务器的身份验证后,启动安装在家中的网络摄像机,看到孩子们正在安全地做游戏。

——晚上:主人回到家中,汽车通道传感器自动进行 100%的照明,车库门打开,车库中照明灯开启,车辆停泊好后,主人进入客厅,五分钟之后灯关闭。

——主人进入书房,连入 Internet,主人选择“娱乐”按钮(场景控制),通过家庭网关启动控制系统将百叶窗关闭,灯光变暗,屏幕开始播放电影或音乐,当然可以遥控或语音选歌曲或电影。

——入睡时,主人按“睡眠”模式键,整个房间灯光窗帘自动按照设定关闭,房门未锁好将会自动告警,同时启动睡眠安防系统。

——星期六:主人外出度假,打开安全报警装置。

——度假宾馆的夜晚:主人通过在宾馆上网的电脑给家中控制系统发出一个信号,确认房间处于“休假”状态,一切正常;天黑的时候,主人可以任意遥控或语音等方式启用家中音乐、电视、灯光设备,就像有人在家一样。

人们对智能网络化家庭环境的要求是:安全舒适、轻松方便、节约能源、随心所欲。人们要实现自己的梦想,

最基本的条件是:家庭中各种独立的设备就必须集成在一个统一的家庭网络中。这样的一个家庭要求所有可能的设备完全网络化控制。

不管一个家庭中的电子设备之间是如何互相通信的,它们必须通过一个家庭网络连接起来。在不久的将来,没有家庭网络与一定智能化程度的房屋就如同现在没有PC的家庭一样过时。

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类,依次由较低层次到较高层。

图1 马斯诺需求理论

社会需求、尊重需求和自我实现并不是严格的逐级实现,因人而异,这里不详细展开,我们仅讨论相关内容。

衣食住行都属于基本的生理需求,人们对这方面的需求永远不会停止,但一旦生理需求基本满足之后就会上升到安全需求。我国经济近二十年的跨越式发展,使大多数群众摆脱了温饱问题,但也正是因为只是一部分人刚刚才“摆脱温饱问题”,导致现在社会并不如我们想象中的稳定和美好,这样安防行业前十几年的飞速发展就很好解释了。

国家经济还在飞速发展,越来越多的人会从“生理需求”上升到“安全需求”,安防行业的发展自然也不会停止。然而随着具有中国特色的“山寨模式”在各

行各业争奇斗艳,安防行业早已成为一片红海,因此有资金实力或者技术实力的厂商开始开辟其他的盈利途径。

也有许多人通过各种方式使得自己快速实现了安全需求,上升到了需求理论中的最高处,而微软总裁比尔盖茨已经在90年代为这个群体作出了表率,他的住宅和生活方式成为很多富人的效仿对象,国内的情况也一样,智能家居行业因此开始逐渐兴起。

一些有资金实力或者技术实力的安防厂商最早洞悉到了这样的需求,这样就出现了国内第一批从事智能家居产品开发生产的企业。

一般意义上来说,智能家居主要满足人们的以下五方面需求:家庭安全方面的需求

家庭自动化控制方面的需求

家庭娱乐方面的需求

家庭信息化方面的需求

家庭节能环保方面的需求

现代城市生活节奏越来越快,自己的身体健康、亲人的身体健康状况都越来越难以预料,因此家庭医疗保健电子产品本身也是一个非常有潜力的行业,如果能将其与网络化的智能家居有机的融合,将会使企业的竞争力大大增加。

从以上分析结合我们目前的条件看,从“家电控制”方面入手会比较合适,原因有三:

首先,安防行业竞争已经相当之激烈,与现有的安防厂商相比我们没有任何可挖掘的优势;

其次,家电控制方面虽然也有许多竞争对手,但我们还可以在这方面找到新的机遇点,我们现有的技术储备也已经足够,而且从近期的情况看来,有可利用的市场渠道,其进入门槛目前来看并不高;

最后,对于家庭医疗保健电子产品,我们则没有任何经验,医疗电子的准入门槛也相对较高,可以将其作为企业稳定以后的新利润增长点。(从这个部分来写出我们的主要目标是做家电控制,从而引导说明单片机的优势)

公司产品

针对智能家居最重要的家居控制,公司大胆从控制器入手,开发出以单片机为核心的控制器,这与传统的控制器存在较大区别。

控制器是CPU的神经中枢,它包括定时控制逻辑电路、(register)、、地址指针DPTR及PC(Program counter)、SP(stack pointer)等。这里PC是由16位(8+8)构成的计数器。要单片机执行一个程序,就必须把该程序按顺序预先装入ROM的某个区域。单片机动作时应按顺序一条条取出指令来加以执行。因此,必须有一个电路能找出指令所在的,该电路就是PC。当单片机开始执行程序时,给PC装入第一条指令所在地址,它每取出一条指令(如为多字节指令,则每取出一个指令字节),PC的内容就自动加1,以指向下一条指令的地址,使指令能顺序执行。只有当程序遇到转移指令、调用指令,或遇到中断时(后面将介绍),PC才转到所需要的地方去。8051 CPU碢C指定的地址,从ROM相应单元中取出指令字节放在中寄存,然后,指令寄存器中的指令代码被译成各种形式的,这些信号与单片机时钟振荡器产生的时钟脉冲在定时与控制电路中相结合,形成按一定时间节拍变化的电平和时钟,即所谓控制信息,在CPU内部协调寄存器之间的数据传输、运算等操作。

与传统的PLC有所区别的是,以单片机为核心的控制器更加智能化,而且开发成本更低,一般只是PLC的一半价格甚至更少。下表具体分析了两者的区别。

左侧为单片机型控制器,右边为传统PLC。

产品概述:微智云短信无线远程控制家电系统,利用GSM无线通信广域网络技术、单片机控制技术及无线局域网控制技术控制家中的各种电器,为用户创造一种快捷舒适的现代生活方式,解决了家用电器的信息化孤岛问题,形成了

一个完整的家庭信息网络的智能家居控制应用平台。

产品性能:短信无线控制家电系统经过试验测试,完全符合要求的智能家居性能指标:功耗低、系统稳健、操作简捷。

经过测试,公司产品与市场同类产品比较有以下优点:

系统稳定,可靠性高:采用了STM32单片机,模块连续几个月运行没发现任何错误,形成产品后将进行ISO9001质量认证。

系统安全性能高:此系统有三层防护机制,有效应对了各个方面的安全威胁,并使用动态密码管理关键控制。

整个系统造价低廉:产品造价只有国内同类产品的一半不到,极具性价比。

操作方便:五分钟之内就能学会对它进行熟练操作;

交互接口友好:可用移动电源供电,功耗低,安装快捷,有很好的便携性。

独特优势:采用GSM广域网无线控制,在需要的地方能迅速组建一个实时远控系统。

短信无线控制家电系统,集多种技术于一体,具有高效的控制平台。它不仅在智能家居方面有着很好的应用,而且在无人区风力发电的远程控制、油井井机的集中控制、实时交通信息的采集控制等方面都有广阔的应用前景。

语音控制可以用在点歌方面需求的KTV。遥控音乐可以更惬意的自由享受音乐的世界。

人脸识别加可视门铃既能够防盗,又能够方便家人进出方便。

3.市场分析

产品开发特点

在智能家电控制器的研发及推广过程中,微智云公司对国内用户的需求状况和使用习惯进行了深入的调查研究。研究表明,满足国内用户需求的家庭智能

控制产品应具有这些主要特征:

价格适中,符合国内用户的收入实际水平及消费习惯;

操作简便,保证不同知识层次的用户能熟练操作;

功能架构灵活,通过模块化的产品可满足不同方面需要的客户;

外形设计美观,能配合用户家庭的整体环境。

围绕上述市场需求特征,本公司的智能家电控制器从技术角度和功能实现上,具有以下特点:

以智能家电控制器为核心,按不同需求选择配套产品构成系统,灵活性高;

系统功能采用集中管理、分散控制方式,可通过软件对系统进行编程修改;

可采用电脑及触摸屏人机交互式控制,图形化界面,简单易学,容易操作。

灵活方便的无线、有线两种控制方式或混合式。采用无线方式时,安装尤为方便。

报警系统产生报警时,系统可自动进行电话报警。通过设置,还可联动关联电器设备,消除不安全隐患。

可用无线方式对99路家电灯光进行时间表控制或通过电话,电视,遥控器实时控制,并可进行照明无极调光,电饭煲电炒锅无极调温等。

可一键开关多项电器,减少家庭的能耗及电气安全问题。

多种控制方法:电话控制、遥控器控制、关联控制、网络控制、触摸屏控制、定时控制等

标准化设计,所有配套模块全部采用86*86标准化设计

采用无线射频遥控,距离远,无方向性

基于IP设计,能与INTRANET/INTERNET无缝连接,减少小区网络布线与投资成本

控制方式兼容传统的生活习惯,语音界面使人性化科技体贴入微

通过网络进行布防、撤防;

触发报警可与相应区域的灯光等设备进行联动;

通过学习红外代码,可利用一个遥控器对电视、空调进行开关、选台、调温操作

通过电话对电器进行开关控制,组合红外模块,可通过电话对空调进行温度调节

通过互联网对电器进行开关控制,组合红外模块,可对空调进行温度调节;

家庭内电器可定时控制;

市场前景

20世纪中期,大量采用电子技术的家用电器面世,带来了“住宅电子化”。80年代中期,将家用电器、安防报警和通讯设备集成,形成了商用的智能家庭控制设备,从而带来了“住宅自动化”时代。90年代由于通讯和信息技术的发展,人们可以开始采用更多方式来操控管理家庭内部的各种电器设备,随之出现了“住宅智能化”的时代。

在我国,自上世纪90年代开始建设智能大厦、智能小区,逐步得到了最终用户的认可。随着人们生活水平的日益提高,对住宅内部的安全性、舒适性、便捷性、环保性提出了更高的要求,这种情况下,作为住宅智能化在微观方向的延伸就出现了家庭智能化。

我国家庭智能化的发展主要经历以下几个阶段:

1997年~1999年——概念阶段:这段时间是家庭智能化在中国形成概念的过程。通过广播电台、电视、报纸和杂志等诸多媒体的广泛宣传,相当一部分居民已经接受了智能家居这个概念。各小区的开发商在住宅的设计阶段也已经或多或少考虑了智能化功能的设施,少数高档的住宅小区已经配套了比较完善

的智能家庭网络,并在房地产的销售广告中,已经开始将“智能化”作为其一个“亮点”来宣传。一些对科技发展动向和市场趋势敏感的科研机构和有实力的公司,已经看到这个市场的广阔前景,意识到这是一个难得的机遇,开始或已经研究和开发相关系统和产品作了先期的部署和规划。

2000~2002年——研究开发阶段:家庭智能化在硬件和软件方面都具有一定的难度,尤其是需要和普通生活高度贴近,因此在短时间里是不可能研究开发成熟的。这个阶段中,国内的科研机构和公司参考国外的一些经验,实现了从概念到产品的转化,并开始推向市场,在个别豪华的公寓和住宅中已经看到了它们的踪迹。

2002年~2003年——实验阶段:在这个阶段中,有少部分高档和中档的住宅小区和私人住宅,开始使用国内自行开发生产的家庭智能化产品。随着宽带网络的逐步普及,也给家庭智能化的进一步推广奠定了基础。实质上,这一阶段的家庭智能化产品从可靠性、稳定性、普及性上都还存在较大的缺陷,推向市场主要是为了对抗国外品牌和获取市场反馈信息,为家庭智能化产品的优化奠定基础。

2003年~2005年——推广阶段:这一阶段中,经过在国内市场的推广应用经验。自行开发生产的家庭智能化产品已经较为成熟,并有能力与国外的系统和产品相抗衡。新建的住宅和小区开始把配备一定的家庭智能化产品作为基本标准。

2006年~2015年——普及阶段:随着家庭智能化产品的成熟度不断提高,我国智能家居市场才会逐渐开始由高端的住宅全面向普通住宅推进。特别是在我国人民的收入水平不断提高,思想观念不断与世界接轨的情况下,我国家庭智能控制产业将迎来真正的喷发。

由于家庭智能控制系统能够为人们提供更加轻松、有序、高效的现代生活方式,在不久的将来,没有家庭智能控制系统的住宅会像今天不能上网的住宅那

样不合潮流。目前智能化住宅之所以能够作为房地产开发的卖点,也说明了智能化住宅本身有它本身的市场需求。

竞争力分析

目前,我国智能家居市场正处在高速发展的阶段,竞争格局正在形成。针对在业内所处地位,对本项目做如下SWOT分析:

(1)、优势

目前市场上存在的其他智能控制类产品的分析,在应用中主要存在以下一些问题,

产品价格过高。其中,国外产品平均一套约需3-5万元左右,国内其他产品约需-万元一套,这样的价格定位远远超过了潜在客户的心理预期。

需要专门的布线,不利于产品的推广。安装和维护成本也相对较高;

与现有的其他系统不易兼容。特别是采用X10电力线技术的产品,应用在我国电网环境中运行不够稳定;

应用不够灵活,缺少模块化架构,功能不能按需定制,浪费较大;

与这些产品相比,首先,微智云智能家电控制器采用无线技术,前期不需要任何布线工作,无论是新住宅还是老住宅,均可安装。这样的解决方案就大大拓宽了市场应用面。其次,采用微智云智能家电控制器实现智能控制,标准型配置一套的价格也仅在万元之间,相对较低的价格更容易被用户所接受,而在本项目实施后,随着成本降低和针对不同层次用户的产品细分,基本型的智能家电控制系统只需要2000元左右即可实现,这样的价格无疑将对本项目在市场的占有率起到巨大的推动作用。

在2012年,蓝田市场研究有限公司对中国智能家庭控制市场的调查显示,潜在用户中有85%左右的用户对目前的市场价格不满意,在所有不满意因素中居于位。这样的数据再次证明:价格将是本项目成功的决定性因素。

竞争对手价格较高,还有一个重要原因就是产品功能的模块化设计不够。用户无法根据自身实际需要进行功能的裁减组合,在成本和使用效率造成较大浪费。微智云智能家电控制器则不同,各功能可自成模块,单独可实现简单的控制功能,组合起来可根据用户在智能化方面的需要达到更为人性的智能化控制效果。

概括起来,通过本项目在行业内的对比,本项目具有以下显着优点:采用无线技术,方便实施;

产品模块化架构,可按个性化需求组合;

全部自主生产后,品质、成本可有效控制,具有明显价格优势;

快速撇脂的销售策略,符合市场特征;

(2)劣势

制约微智云智能家电控制器快速发展的劣势主要是:

微智云品牌知名度还有待提高,企业形象亟待加强;

销售渠道建设过程中,在传统分销渠道方面还缺乏人才和经验

微智云应该持续增加营销投入、引入现代营销人才,通过多渠道的整合营销传播和建立完善的分销渠道,改善在竞争中的劣势因素。

(3)机会

如前所述,由于我国人口基数大、住宅产业发展迅速等特点,自然在智能家庭控制上蕴藏了一个巨大的市场。这个市场经过了6-7年的持续引导和开发,目前已经形成一定规模,市场认知度也得到大幅提升。

经过调查可以发现,目前中国智能家庭控制市场具备这样的发展机遇:

住宅需求大,新开发住宅持续增加,潜在市场基数大;

成熟市场基本形成,潜在市场转化为成熟市场的速度加快;

市场已经过长时间培育,消费观念基本形成;

市场竞争态势还不激烈,还未出现强力的领导者;

在这样的良好的市场机遇下,如果能采取有效的发展战略和产品、市场策略,企业将取得加倍的市场回报。

(4)威胁

面对这样一个庞大的市场,无疑将有越来越多的品牌跟随进入。微智云所处的竞争位置,将会面临来自这几方面的竞争威胁:

国外品牌的大量进入;

国内其他相关行业厂商的强力进入;

国内竞争者的低价竞争;

在当前的中国智能家庭控制市场中,国外品牌表现较好的是美国的霍尼维尔(Honeywell)、瑞士的ABB、德国的西门子(Siments)以及中澳合作的奇胜(Chipsal),这四个品牌基本占据了整个智能家庭控制市场60%的份额。这四个品牌之所以能占据较大的市场份额,一是因为母品牌巨大影响力的延伸效应,二是因为这些品牌产品的单价非常高,在销售数量一致的情况下,其销售额将远远大于国内品牌。实际上,这几大品牌要在国内市场进一步的拓展,也存在严重的阻碍:

欧美品牌较多采用总线或电力线解决方案。采用总线解决方案的产品主要适用在新建设的住宅中。相对现有住宅来说,布线施工所需成本太大,用户基本无法接受,因此,此类产品只能在很少的市场中得到应用。采用电力线解决方案的产品,跟整个电网的用电环境和质量有关;而在我国,电网的整体水平不高,居住密度大也造成电网内干扰严重,这些因素将严重影响电力线产品的使用稳定性。

其它国外品牌的进入,如果在没有母品牌的延伸影响力,首先就无法得到市

场认可。如果在研发新的解决方案或对电力线解决方案进行改进,一会需要较长的研发时间,二会增加产品成本,这期间,如果有价格优势的产品抢先占领市场,这些国际品牌产品也很难获取大的市场份额。

通常来讲,国外品牌主要走高端路线。其面对的客户在整个市场中一般不会超过20%。可以说,国外品牌选择的目标市场和我们所选择的目标市场是具有差异的,在差异化的目标市场中,这种威胁带来的不利影响也会大大减少。

国内其他行业的进入者,主要面临的将会是技术方案的研发和生产经验的积累,这将是一个比较长期的过程。同样,在这个过程中如果能建立起竞争优势的话,其他行业的进入就不会构成大的威胁。

在国内现有的这些主要品牌中,处在微智云竞争前列的索博、瑞朗等品牌,基本都是采用引进国外电力线解决方案的产品,从近两年的市场表现来看,其发展速度已经受到制约,产品售后的稳定性问题逐渐凸现。另一方面,国内其他从事智能家居行业的企业,大多是从智能小区或安防产品的集成商、工程商、产品代理商转过来,产品技术主要靠引进,而且大多依靠外界代工生产,无论是技术实用性还是产品成本都不具备特别的优势。同时,这些厂家大多依靠的是自身盈利来进行发展,缺少强大有力的资金后盾支持,只能走小作坊式的发展路线。这种情况下的产品,或许在价格上不存在劣势,但无论在品牌、品质、服务等方面都无法对微智云产品构成威胁。

综合整个SWOT分析,我们认为:目前的智能家庭控制市场是一个具有巨大容量且高速发展的市场;在这个市场中,目前的竞争格局正在形成,产品的价格和功能将是竞争格局形成的决定性因素。谁能推出价格低、功能优的产品谁就将在未来的竞争中占据压倒性优势。就产品而言,微智云智能家电控制器采用的技术解决方案更为符合市场的需要,产品极具竞争力。如果在品牌、成本及价格上能采取积极的策略,将对微智云产品在整个市场中竞争优势的建立产生决定性的影响。

4.公司战略

.公司总体战略

◆公司理念:创造便捷生活方式,建设时尚家居文化。

◆公司宗旨:为用户服务、对用户负责、让用户满意。

◆公司文化:科技领航,开拓创新;追求卓越,敬业报国。

◆战略目标:实现“微智云”国内第一品牌,打造“微智云”国际大品牌。.发展战略

第一期项目:以盐城市为中心的长江三角洲家电智能控制系统的产品开发和市场开发。

目标:形成现代化智能控制产品开发公司的雏形,为公司的进一步发展打下坚实的基础。具体将从以下五方面着手:

SMS短信无线控制技术的产品化转化

市场推广

公司制度完善

公司管理运作成熟

公司的组织结构定型

—5年)

第二期项目:通过多种形式的融资渠道进行大量融资,运用所融资金,对国内一些中型智能控制类产品制造企业及研发公司实现收购。同时从同行业大型的研发、制造、销售公司中,通过赠送股份、高薪聘请等激励方式,大量挖掘出色的业内科研人员和高级工程师,及有实战经验的营销人才加盟本公司。

目标:最短时间内,公司将凭借资本的优势迅速提高扩张的速度,实现流程的扩张和产业链的完善。重点从以下五个方面着手:

市场扩展

生产线建设

技术创新及解决技术获得问题

公司的管理水平提高

管理信息系统的正常运行

—10年)

第三期项目:公司将利用前两期积累的大量现金流和原始资本,重组及整合公司现有资源,改进阻碍公司发展的结构和制度,积极筹备上市融资。

公司要想迅速做强、做大,就必须赶在中国家电产业下一次洗牌整合,产品升级换代终结之前,利用跨地域收购和扩张的成本低和难度阻力小等优势,进行行业内部的横向兼并待时机成熟后本公司将适当的向海外发展业务(尤其是发展中国家和地区)。届时公司将会以引资参股的方式大型家电产品研发制造商和正向我国家电市场渗透的“索尼”、“松下”等合作,从而展开大规模的国内、国际市场的开发活动。

目标:依托在国内重点城市打下得成熟销售网络和忠诚度很高的客户群,以放射状向二三线城市逐步扩张,最终编织成一张能够覆盖全国的渠道网络。

5.生产技术管理

核心技术

智能家电控制器由一个控制器和现场无线接收模块、无线传感探测器以及

室内遥控器组成,其核心部件为控制器,公司也主要针对的是控制器的软件、硬件进行设计开发,其他部件通过OEM 形式采购配套。

据给单片机(MCU 能。

※ 实现方式

智能家电控制器上电,控制器中的单片机(MCU )自动向存储器读出应用程序开始程序运行。当某一安防控制点出现异常,向控制器发送数据,控制器接收这一数据并判断其报警类型,然后根据已存储的电话号码发出报警提示信息。

(2)无线发射模块

※ 功能描述

负责将单片机(MCU )所输出的控制信号转换并发送安装于现场控制装置,从而实现设备的无线控制功能。

※ 实现方式

智能家电控制器上电,控制器中的单片机(MCU )自动向存储器读出应

用程序开始运行。当接收到电话、遥控器发送来的控制信号或设定的确行的时间到时,单片机(MCU)输出一个控制信号并经数据总线送至无线发射电路,该电路将数据总线上的数据信号转换并以射频电波形式向外发射,以供现场的相应无线接收电路接收并转换输出控制设备。

(3)语音模块

※功能描述

该模块实现两个功能:

※电话报警提示

当单片机(MCU)检测到被监测点的报警信号时,发出一条指令控制该模块,该模块拨打预先存入的电话。若电话接通,该模块自动播放相应语音文件,并发送至PSTN通路供接电话者接听。

※电话远程控制设备

接收电话线路传来的控制信号并将其转换为单片机能识别处理的数据格式,以供单片机接收处理。

※实现方式

智能家电控制器上电,控制器中的单片机(MCU)自动向存储器读出应用程序开始程序运行。当接收到报警信号时,单片机(MCU)输出一个控制信号给通道切换块,将切换至语音模块播放语音文件通道。同时,单片机(MCU)输出控制信号给语音块,控制语音块输出与报警点相对应的语音数据,该数据通过通道切换块后送至电话语音块,经电话语音模块转换后直接发送至PSTN电话线路上,从而向对应电话号码的电话播放语音文件。

另外,当电话端操作者通过电话按键输出控制信号控制相应设备时,由

控制器中的电话数据块接收该电话传送过来的数据信号并转换送给单片机(MCU),单片机(MCU)处理后向无线发射模块发出数据信号从而控制现场设备的开关等操作。

在操作管理者想通过电话查询现场各点或设备的开关状态时,拨打电话控制中的语音数据模块自动接通输出一个信号给单片机(MCU),然后单片机(MCU)输出控制信号控制通道切换块形成播放语音块相应语音数据的通道,语音块在接到由单片机发来的控制信号后将对应的语音数据发送至播放通道,再由电话语音模块转换并发送至PSTN电话线路上供操作者接听,操作管理者在电话端输出相应序号即可听到所查询点或设备当前的工作状态。电话挂机操作自动结束。

(4)数据贮存模块

※功能描述

保存控制器应用程序及相应的运行数据。

※实现方式

当控制器上电后,单片机(MCU)自动读取应用程序开始运行。当单片机(MCU)在运行过程产生的一些重要数据结果也会自动送至SRAM中进行保存。

(5)时钟模块

※功能描述

向单片机(MCU)提供工作时钟。

※实现方式

当控制器上电后,时钟模块就开始工作。其硬件由晶振及外围电路组成,通过晶振产生的振动频率信号经变化后提供给单片机(MCU)作为其的应用程序运行时钟基准。其不受控制器中的软件控制,独立运行。

酒店管理系统项目开发计划书

《软件过程管理》项目小组 软件项目开发计划书 题目酒店管理系统 教师郑艳艳 院系工程与设计学院 专业计算机科学与技术 班级计算机 131 二〇年月日

目录 目录 (1) 1.引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.2项目简介 (2) 1.2.1项目名称 (2) 1.3定义 (2) 1.3.1专门术语 (2) 1.3.2专业术语缩写 (2) 1.4参考资料 (2) 2.项目概述 (3) 2.1工作内容 (3) 2.2酒店管理系统的功能结构 (4) 2.2.1客房预订系统 (4) 2.2.2前台接待系统 (5) 2.2.3前台收银系统 (5) 2.2.4管家系统 (6) 2.2.5密码管理系统 (6) 3.项目组织和资源 (7) 3.1项目组织 (7) 3.2项目资源 (7) 3.2.1人力资源 (7) 4.实际开发结果 (7) 4.1软件产品描述 (7) 4.2主要功能和性能 (7) 4.2.1主要功能 (7) 4.2.2性能 (8) 4.3进度 (8) 5.实施计划 (8) 5.1项目工作任务分解 (8) 5.2关键问题 (8) 6.经验与教训 (9)

1.引言 1.1 编写目的 编写此计划的目的是为了对项目的完成情况进行总结,方便软件下一步的进展。 它说明了本项目软件开发的方法,是一个高级计划,可以为本项目的相关专题计划的制定提供指导与参考,供项目组全体人员阅读从而更好地进入下一阶段的工作。 1.2 项目简介 1.2.1项目名称 项目名称:酒店管理系统(HMS ) 英文名称: Hotel Management System 版本号: 1.0 1.3 定义 HMS :Hotel Management System 酒店管理系统 PM : Project Manager 项目经理 1.3.1专门术语 MySQL:关系型数据库管理系统(DBMS )。 SQL:一种用于访问查询数据库的语言 事务流:数据进入模块后可能有多种路径进行处理。 主键:数据库表中的关键域。值互不相同。 外部主键:数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制(回滚)。 1.3.2专业术语缩写 系统:若未特别指出,统指本酒店管理系统。 SQL: Structured Query Language( 结构化查询语言)。 UML :统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言,是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。 1.4 参考资料 《酒店管理系统需求分析说明书》 《河南工业大学软件过程管理实验指导书》 《软件过程管理》 《系统分析与设计》 《项目过程规范》

工程设计项目策划书(多篇范文)

工程设计项目策划书 为了能写出更好的策划书,下面好范文推荐一篇优秀策划书范文,仅供参考: 前言 通过对润业苑项目的初步分析,我们感到这将是一个可塑性非常强的项目,通过专业的营销和策划操作,它不但可体现出开发商的实力和形象,更应在小高层市场上独树一帜。 我司经过长时间的市场调研,根据市场所反映出来的背景,结合自身所积累的经验,提出切合市场销售的建议供贵司参考。 如能有幸成为贵司的合作伙伴,届时将根据具体资料提供一套系统的极具可行性的营销策划报告,以飨贵司慧眼。 众成伟业房地产营销管理有限公司 目录 一、市场背景 二、项目分析 三、项目定位 四、客源定位 五、产品建议 六、推案策略 七、广告策略 八、销售执行

九、公司简介 十、合作模式 一、市场背景 济南房产市场日趋规范,整体处于上升态势,在市场发展的过程中,我司认为可分为两个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下: (一)九九年之前,被动销售的暴利阶段: 客源特征:以高收入者为主,追求身份与地位的显示,此时市场选择范围小,客户购买存在一定盲目性。 开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严,开发商实力良莠不齐,受传统观念束缚严重,不重视客源心理及市场发展特性,主观开发,追求暴利,无品牌意识,对专业销售机构极度排斥。 项目特征:产品形式单一(多层为主),缺乏特色,不注重整体规划,且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。 销售特征:无整体营销思路,盲目追求高利,定价偏高,且无有效的表现及宣传手法,不注重品牌的培养和树立。 (二)xx年以后,振荡中走向规范的过渡阶段 客源特征:客源层次广泛,需求多样化,在楼盘选购及消费心理上趋于理性,此时散户消费逐渐成为市场主力。 开发商特征:迫于竞争的压力,开发商主动寻求新的开发理念,对营销策划理念逐渐接受,同时专业销售人才带来的先进理念也影响

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现 该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年,建筑工程等级一级,屋面防水等 级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度, 建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用 预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求。 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)一次性开工面积较大,工程量较多。 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。

工业设计公司商业计划书

工业设计公司商业 计划书 1 2020年4月19日

篇一:乔恩特工业设计创业策划书 乔 恩 特 创 业 计 划 书 一、执行概要 工业设计意在“以系统的方法,以合理的使用需求、健康的消费,以自发人人参与的主动行为,来创造新的生存方式——工作、生活方式。” 工业设计的核心是产品设计。伴随着历史的发展,设计内涵的发展也趋于更加广泛和深入。现在,人类社会的发展已进入了现代工业社会,设计所带来的物质成就及其对人类生存状态和生活方式的影响是过去任何时代所无法比拟的,现代工业设计的概念也由此应运而生。为了满足人们日益增长的物质.精神需求,我公司经过对产品的设计,力求为人们创造出自然.健康.艺术三者高度融合的高品质生活氛围。 2 2020年4月19日

我公司是一家工业设计公司,我公司服务宗旨是:设计出让客户满意.让消费者放心的产品。公司主营业务是:工业设计.广告设计,产品策划咨询服务,ui界面设计等。 中国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高,特别是制造业的迅速发展,为工业设计提供了持续良好的市场前景。 工业设计在台州当前还属于新兴产业,我们首先把目光集中在塑料产品设计,工业设备设计,水泵机电设备等设计上。 我们的竞争者主要是上海及杭州老牌知名的设计公司,我们公司是新开办的设计公司,我们会本着老老实实做人,踏踏实实做事,发展更多的客户。 公司在竞争中以先进设计理念为保障,以高品质的设计效果为核心,以品牌竞争为焦点,以最快的速度,力求在前三年树立企业品牌形象,形成市场优势,增强竞争力,四年后进入上海和杭州市场,同时开发各大沿海发达城市市场。 我公司在营销战略上跳出以“产品设计”为核心的传统模式,而是遵从市场需求,基于4c营销理论,采用cs(客户满意)战略,以提供满足客户需求的服务作为公司的责任与义务,以满足客户需要,使消费者满意为公司的最高目标,据此,我们制定了“弘扬理念,品牌为先,差异集中,点辐及面”营销方针。 3 2020年4月19日

银行管理系统 项目开发计划书

软件工程课程设计 项目计划书 项目名称:银行管理系统 学院:计算机科学与技术学院 专业:计算机科学与技术专业 班级: 姓名: 指导教师: 2011 年11 月03 日

目录 软件工程课程设计 (1) 项目计划书 (1) 1 系统主题 (4) 1.1引言 (4) 1.2背景/选题动机/目的 (4) 1.3系统与“创新杯”的主题关系(2) (5) 1.4市场调查过程和结论(3) (5) 2 需求分析 (6) 2.1概要 (6) 2.2使用场景 (6) 2.3可行性分析报告 (7) 2.4 应用领域/实用性分析 (8) 2.5未来发展方向 (8) 3 团队组成和分工 (8) 4 系统功能概述 (9) 4.1功能需求分析 (9) 4.2 系统性能要求 (9) 4.3功能点列表 (10) 4.4性能点列表 (10) 4.5数据描述 (11) 5 系统设计概要 (11) 5.1实现系统所采用的技术方案和技术亮点 (11) 5.2系统构架 (12) 5.3功能模块描述 (12) 5.4 E-R图 (17) 5.5用例图 (19) 5.6概念数据模型图 (20) 5.7业务模型 (21) 5.8 界面 (22) 6 系统环境 (27)

6.1开发平台 (27) 6.2 Client运行环境 (27) 6.3 Server运行环境 (28) 7 项目时间进度表 (28) 7.1总体进度表 (28) 7.2软件工作产品规模和工作量估计 (28) 8 风险分析 (29)

1系统主题 1.1引言 在现代化的银行管理中,银行管理系统有着十分重要的作用,然而,用大型软件系统对于小型的企事业单位,不啻于“杀鸡用牛刀”,因此小型软件对于这种单位自然有十分重要作用。某小型企业出与这种目的制作了这银行账户管理系统。 1.2背景/选题动机/目的 随着社会经济的发展,信息化程度的不断深入,银行的传统业务己愈来愈不能满足银行客户的需要。 现今,人们的金融意识、科技意识己经有了很大的提高,在紧张忙碌的生活中,己越来越来不习惯每月奔忙于各银行营业柜台之问去排队缴各种各样的费用了;同时,各种经营单位如电信、移动、供电、煤气、自来水、证券等等一是为了提高服务质量、方便客户,二是为了减轻自己日趋繁重的工作量,纷纷委托银行为其开展代收代付业务:同时,随着我国加入世贸组织的日益临近,我国的银行业将面临更加激烈的同业竞争,如何提供更多的金融产品和更优质的服务,如何吸引更多的客户,如何利用计算机技术加强银行帐户信息管理、进行银行业务再造,提高银行的工作效率和业务竟争能力是摆在各家银行面前的一个迫切需要解诀的问题。 近几年来,各商业银行加快了与社会各业的合作,利用自身的网点优势和业务特点,为其提供各种高效、快捷的代收代付业务,也就是中间代理业务,目前以与广大人民群众生活密切相关的各项缴费业务如水电费、电话费、手机费等代收业务为主,这些业务开展方式多种多样,但一般都离不开计算机的高效管理支持。 随着代理业务不断发展,业务品种越来越多,各项业务做法互有差异,这就对银行的电子化水平和相应的管理水平提出了更高的要求。如何利用电子化的手段构建一个高效统一的、通用灵活的系统来管理各种各样的业务,是每个商业银行所要研究的课题。支持决策系统的,需要在数据库的基础上,进行联机分析处理,每次处理的数据量大,响应时间长。 特别是银行每天要处理大量的存取款事件,做好存取款是银行工作重要的环节,然而要有效处理必须要有良好的程序和数据管理系统来建立一个良好的软件系统来实现快速、有效、准确、安全的处理银行事物。

项目设计计划表

项目设计计划表 编号: 工程名称: 设计阶段 设总工程编号:卷册检索号: 发、变电部建筑工程部 风光资源部设管中心 送电部计控部 市场部资质与体系管理部 1.设计依据:1.1中标通知书; 1.2 中国电力投资集团公司可研设计内容深度规定; 1.3设计有关的法令,法规,标准及专业设计技术规程等。 2.主要设计输入:2.1 中国电力投资集团公司光伏发电工程可研设计管理导则; 2.2 中国电力投资集团公司光伏发电工程可研设计典型设计; 2.3可行性研究报告及可研报告审查意见; 2.4可行性研究报告; 2.5工程勘界报告; 2.6工程选址蓝线图; 2.7公司对本项目投标技术文件部分; 3.设计内容及范 围: 4.主要设计原则:4.1本次可研报告的编制需按照中国电力投资集团公司可研设计内容深度规定要求执行; 4.2 业主方已提供前期西北院编制的可研报告,但此版本中组件等设备的型号、价格及编制的深度已不满足目前的中国电力投资集团公司的要求,需重新编制。

5.质量信息内容或应注意的特殊问 题: 5.1质量目标 5.1.1 可研设计中全面贯彻公司的管理体系文件。 5.1.2 积极慎重地采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料,努力 研究国内外先进经验,提高工程设计水平。 5.1.3 设计效率高、周期短、信守合同,按时提供设计文件。 5.1.4 成品合格率100%、成品优良率不小于95%。 5.2 工程质量目标的实施和检查 实现本工程质量目标应采取下列措施: 5.2.1 建立本工程项目勘测设计组织机构,根据公司管理体系文件,明确各级职责、权限和相互关系,使其履行各自的职责、权限。 5.3 控制措施 5.3.1 坚持贯彻以预防为主,防检结合的原则,按公司的《管理手册》和各项程序文件、作业文件的要求进行管理,设计过程中要认真实施质量保证措施。 5.3.2 要严格执行国家有关政策、法令、条例和国家、行业、公司的技术标准;设计依据资料的完整和准确。 5.3.3 要认真贯彻《设计专业分工的规定》、《勘测设计专业间联系配合制度》、《设计图纸会签制度》,防止错、漏、碰、缺、撞,保证设计接口的准确。 5.3.4 要认真贯彻执行院颁的质量记录和各项规定,作好和管好质量记录。 5.3.5 优化设计方案,个人出手的设计成品质量和计算书质量,应符合院颁的质量标准有关规定。 5.3.6 公司级评审:由工程总工、设总组织对有关专业主要设计方案进行评审。 5.3.7 重要的专业间配合资料必需经专业工程师审定后,方可提资,以减少大的返工。已评审定的方案如需变动和修改,必须经设总、总工同意和批准。 6.工程组主要设计人员组成 专业主设人专业主设人专业主设人电气一次光资源技经 电气二次土建水工、暖通、消防 7.设计评审时间安排 序号卷册编号卷册名称负责人完成日期备注8. 1 2

建筑公司年度计划书

建筑公司年度计划书 2012年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。 (1)营销管理方面:公司继续保持当前管理架构不变,并不断向标准化管理与数字化管理转化,继续提高企业自身技术管理水平。 (2)公司财务状况方面:资金充足,财务健全,能充分发挥灵活运转功能。 (3)人力资源投入:2011年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求;对于新进入公司的员工,应该组织好转正之后的培训工作。 第二部分 2012年度工作方针及目标 全年实现产值: 20000(暂定)万元,比去年同期增长 %,超额完成全年计划指标;上缴税收:万元,比去年同期增长 %,完成全年计划指标;实现利

润:万元,比去年同期增长 %,完成全年计划指标。 年度目标计划(暂定) ◆主目标: 1、加强经营管理,接手项目要高于往年,圆满的完成了承接工程项目合同产值任务 2、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量双向达标,完善工程项目检查管理手段,增强工程项目的管理实效性 3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源,形成稳定的优质客户网络。 4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。 ◆辅目标: 1、树立员工企业意识,培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。 2、建立各部门的协调及横纵向联系,完成向销售终端的精细化运作。 年度目标计划思路 (一)理清市场脉络,大力拓展业务 1、以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在

工业设计公司-商业计划书

篇一:乔恩特工业设计创业策划书 乔 恩 特 创 业 计 划 书 一、执行概要 工业设计意在“以系统的方法,以合理的使用需求、健康的消费,以自发人人参与的主动行为,来创造新的生存方式——工作、生活方式。” 工业设计的核心是产品设计。伴随着历史的发展,设计内涵的发展也趋于更加广泛和深入。现在,人类社会的发展已进入了现代工业社会,设计所带来的物质成就及其对人类生存状态和生活方式的影响是过去任何时代所无法比拟的,现代工业设计的概念也由此应运而生。为了满足人们日益增长的物质.精神需求,我公司通过对产品的设计,力求为人们创造出自然.健康.艺术三者高度融合的高品质生活氛围。 我公司是一家工业设计公司,我公司服务宗旨是:设计出让客户满意.让消费者放心的产品。公司主营业务是:工业设计.广告设计,产品策划咨询服务,ui界面设计等。 我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高,尤其是制造业的迅速发展,为工业设计提供了持续良好的市场前景。 工业设计在台州目前还属于新兴产业,我们首先把目光集中在塑料产品设计,工业设备设计,水泵机电设备等设计上。 我们的竞争者主要是上海及杭州老牌知名的设计公司,我们公司是新开办的设计公司,我们会本着老老实实做人,踏踏实实做事,发展更多的客户。 公司在竞争中以先进设计理念为保障,以高品质的设计效果为核心,以品牌竞争为焦点,以最快的速度,力求在前三年树立企业品牌形象,形成市场优势,增强竞争力,四年后进入上海和杭州市场,同时开发各大沿海发达城市市场。 我公司在营销战略上跳出以“产品设计”为核心的传统模式,而是遵从市场需求,基于4c营销理论,采用cs(客户满意)战略,以提供满足客户需求的服务作为公司的责任与义务,以满足客户需要,使消费者满意为公司的最高目标,据此,我们制定了“弘扬理念,品牌为先,差异集中,点辐及面”营销方针。 我们的中长期目标是成为国内一流.国际知名的工业设计公司,引领工业设计的新潮流,以最具特色的创意和独到的设计风格向我们的客户提供最优质的产品和服务,让我们的品牌实现市场价值的最大化,成为工业设计的领导者。 二、项目总述

超市管理系统项目开发计划书

超市管理系统项目开发计划书

1.引言 1.1目旳` (1)大大提高超市旳`运作效率; (2)通过全面旳`信息采集和处理,辅助提高超市旳`决策水平; (3)使用本系统,可以迅速提升超市旳`管理水平,为降低经营成本,提高效益,增强超市扩张力,提供有效旳`技术保障. 1.2范围 由于这是一个较小旳`软件项目(开发人数少,并且开发时间短)适应于各种小型旳`超市. 1.3 定义术语 对软件组织内部和外部有关旳`行业术语、专用名词进行定义. (1)、软件架构:软件系统旳`总体逻辑结果.按照不同旳`设计方法,有不同旳`总体逻辑结构.采用面向功能或面向数据旳`设计方法,总体逻辑结构为一树形旳`功能 模块结构图.采用面向对象或面向部件(构件)旳`设计方法,总体逻辑结构为 部件(结构)旳`组装图. (2)、数据结构:数据结构包括:数据库表旳`结构、其他数据结构等. (3)、子系统:具有相对独立功能旳`小系统叫做子系统.一个大旳`软件系统可以划分为多个子系统,每个子系统可由多个模块或多个不见组成. (4)、模块:具有功能独立、能被调用旳`信息单元叫做模块.模块是结构化设计中旳`概念. (5)、内部接口:软件系统内部各子系统之间、各部件之间、各模块之间旳`接口,叫做内部接口.接口描述包括:调用方式、入口信息、出口信息等.

(6)、参考数据:参考数据是指文件书写时用到旳`其他数据. (7)、相关文档:相关文档是指当本文档内容变 1.4 参考质料 【1】、《软件需求分析》Swapna Kishore编机械工业出版社【2】、《软件工程技术概论》朱三元等编着 【3】、《SQL Server 2000 编程员指南》李香敏编北京希望电子出版社【4】《数据库原理及设计》陶宏才编清华大学出版社 【5】《超市管理软件资料》. 【6】《开发要求说明》. 【7】《软件需求说明书》. 【8】《概要设计说明书》. 1.5相关文档 【1】超市管理系统立项建议书 【2】超市管理系统需求书 1.6 版本更新记录 版本更新记录

工程项目管理计划书

工程项目管理计划书 引言 北京******有限公司有幸收到贵公司“**F区建设工程项目管理招标文件”,在此向贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。 F区位于**的中心区,集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公寓为一体的综合性的服务社区。它是**的重要组成部分,在整个**中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使**的功能更加完善,品牌效应更加提高,能为**创造更好的社会效益,经济效益和环境效益,使整个**更加完美。我们愿意用我们的智慧和能力为F区的建设增添光彩。 根据业主的需求,针对本项目的特点,将充分运用我们多年来从事国内外建设工程项目管理和建设**的经验,发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的篇一:综合优势,遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为F区建设工程项目管理提供优质的服务,并一定能赢得贵公司的满意。 第一部分总则 一、北京******有限公司(项目管理单位)受北京**房地产有限公司(业主)委托,对北京**F区建设工程进行项目管理。 二、项目管理的工作范围:**F取的项目前期阶段的管理、

勘察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。 三、项目管理主要通过:集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分,按照准备(计划)、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作,进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据 1、国家和地方有关工程建设的法律、法规; 2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等; 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件; 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同; 5、业主与勘察单位、设计单位、**单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、**合同、施工合同、材料设备供货合同。 五、项目管理的目标:按照协议的约定在达到业主所要求的进度、质量费用的目标内完成项目。 六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后,组建项目管理机构——项目管理部,项目管理中实行总管理工程师负责制。由总管理工程师主持编号项目管理规划,制定工作制度、拟出工作目标、明确各方面的关系,保项目管理单位和业主批准后执行。

学籍管理系统项目计划书

学籍管理系统项目计划书 成绩管理系统项目计划书学院软件学院班级12级软件工程学号姓名全文结束》》年7月4日目录1 引言----------------------------------------------------------- 21、1前期准备--------------------------------------------------- 21、1、1目的--------------------------------------------------- 21、1、2背景--------------------------------------------------- 21、、2参考资料---------------------------------------------------22项目概述-------------------------------------------------------- 32、1目标-------------------------------------------------- 32、2产品---------------------------------------------------- 52、3运行环境-------------------------------------------------

62、4服务-----------------------------------------------------63可行性研究的前提---------------------------------------------------1 13、1要求-----------------------------------------------------1 13、2目标------------------------------------------------------1 23、3可行性研究的方法---------------------------------------------1 43、3评价尺度-----------------------------------------------1 43、3对现有系统的分析---------------------------------------------144功能------------------------------------------------------1 44、1功能定义-----------------------------------------------1 44、2模块功能介绍-----------------------------------------------165对所建议系统的说明-------------------------------------------------18 5、1说明-----------------------------------------18 5、2处理流程和数据流程------------------------------------19

建筑工程项目规划书

一、项目概况 1.1、工程慨况 本工程名称为西安航空信息产业基地1#通用厂房,位于西安市高新区锦业二路12号,该项目总建筑面积为41905.28m2,总造价1.55亿元,结构形式以框架结构为主,地下一层,地上七层(局部八层),建筑总高

度36.25m,抗震烈度8度,结构抗震等级为一级,地基基础设计等级为丙级。 项目由A、B、C三个区组成,A区为框架结构,建筑面积40897.2m2,其中地下室建筑面积5556.81m2;B区为钢桁架结构地上架空一层,建筑面积156 m2;C区为单层门式钢架结构,建筑面积852.08 m2。 本工程基础为柱下承台基础,桩承台、基础底板及地下室外墙为抗渗砼,砼等级为C35S6,基础及地下外墙体防水采纳4㎜厚的SBS改性沥青卷材防水。建筑物外立面为干挂石材和玻璃幕墙,室内地面要紧为花岗石和地砖地面,顶棚为矿棉吸音板吊顶,楼梯为不锈钢栏杆,标准层高为4.3m。 安装工程要紧有通风与空调系统、消防喷淋系统、强弱电系统、高低压配电系统、电梯系统、智能系统、给排水系统等多个专业,涉及专业面比较广泛。 该项目于于2008年3月9日开工,打算2009年11月30日竣工,总工期640天。基础桩基工程于2008年6月16日完成。 1.2、各责任主体单位 1.2.1、建设单位:中国航空第一集团公司631研究所 1.2.2、设计单位:中国航空工业规划设计研究院 1.2.3、勘察单位:西安建材地质勘察研究院 1.2.4、施工图审单位:陕西华瑞勘察设计有限公司 1.2.5、监理单位:陕西华建建设监理有限公司 1.2.6、项目总承包单位:中国航空建设进展总公司 1.2.7、施工总承包单位: 1.3、工程目标

设计创业计划书范文

设计创业计划书范文 城市商品交易活跃,商业网点密集。广告公司更是数不盛数,大型的企业,商店,建筑公司更是很多。以下是J.L分享的设计创业计划书,更多热门创业项目请您继续访问(.oh100./chuangye)。 第一章前言 随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是超伟广告公司与众不同之处。首先,我们的广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售,这是本公司前期发展的主要盈利模式。 第二章公司描述 (一)公司名称 超伟广告设计有限公司 (二)公司性质 主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。 (三)公司宗旨 主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售,以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便,后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进

行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。 (四)公司目标 成功建立一座广告设计的商业大厦,以及实现年轻人创业的梦想。 (五)创业理念 超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,发展潜在的客户,组织一条稳当可行的广告耗材销售路线,诚信为本。以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势,从研究大众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。并且对广告耗材的质量把关,做到细心到位。只有不断进取,不断超越自己,这才是超伟广告公司发展的关键。 (五)公司服务 1.专业化的广告耗材销售服务 ——为我们的客户提供最好的耗材质量,以最快的方式提供我们的货。做到让客户放心、安心的高质量服务。

软件项目管理项目计划书

湖南文理学院实验报告 时间:2013年12月3日 课程名称:软件项目管理 实验名称:xx学院毕业生就业信息管理系统项目计划书 班级:姓名:同组人: 指导教师评定:签名: 一、实验目的 掌握项目计划书的格式和写作要求,会结合具体项目写作项目计划书。 二、实验要求 1、结合模拟项目写出项目计划书。 2、提交项目计划书一份。 三、实验环境 1.硬件:计算机 2.操作系统:windows平台。 3.相关软件:Microsoft office软件。 四、实验内容 1 引言 1.1 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据。 1.2 背景 项目的名称:xx学院毕业生就业信息管理系统。

项目的委托单位:xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目的用户(单位):xx学院各届毕业生。 项目的任务提出者:xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目的主要承担部门:xx学院计算机科学与技术学院软件开发部。 项目建设背景:通过本系统可以使xx学院毕业生就业信息管理工作更加合理化、科学化,提高工作的效率,从根本上改变就业管理工作的方式,通过Internet,各院系和学生利用网络的便利,可以直接查询和提交就业信息。在这种系统平台下,可以快速、有效、全面的反映最新的用人单位信息、毕业生基本信息和就业趋势,及时提供高校学生工作管理人员对历届用人单位需求信息的分析统计,及时有效地调查分析大学毕业生的择业趋势和引发的心理问题并进行及时有效的就业指导。可以做到信息的规范管理、科学统计和快速查询,从而减少管理方面的工作量。 1.3定义 Microsoft SQL Server2008:数据库开发环境 Visual Studio 2010:程序开发环境 1.4参考资料 [1]朱少民.软件过程管理.北京:清华大学出版社,2007 [2]朱少民.软件质量保证和管理.北京:清华大学出版社,2007 [3]韩万江,姜立新.软件开发项目管理.北京:机械工业出版社,2004 [4]Harold Kerzner,杨爱华,等.项目管理—计划、进度和控制的系统方法.第9版.北京: 电子工业出版社,2006. 1.5标准、条约和约定 《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统立项建议书》 《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统项目任务书》 《计算机科学与技术学院毕业生就业信息管理系统项目履行合同》 2、项目概述

公司建设项目策划书范例

公司建设项目策划书范例 公司建设项目策划书范例 品牌策划书 | 项目策划书第一部分摘要(整个计划的概括) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求: 原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十 二、财务分析 1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长) 财务预计(后3年~5年) 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章、公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 经营团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章、技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、产品生产 1.资源及原材料供应 现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 包装与储运 第三章、市场分析

一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章、竞争分析 一、无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况: 公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等) 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章、市场营销 一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二、销售政策的制定(以往/现行/计划) 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格 认定标准及政策(销售量回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)

人力资源管理系统项目管理计划书

软件项目管理计划书 项目名称:人力资源管理系统 时间:2010年10月25日1、简介 (2) 1.1项目概述 (2) 1.2项目交付产品 (2) 1.3软件项目计划书的演化 (3) 1.4参考资料 (3) 2、项目组织 (3) 2.1过程模型 (3) 2.2 团队的分工与合作 (4) 3、管理过程 (5) 3.1 管理目标及优先级 (5) 3.2 风险管理 (5) 3.3监督及控制机制 (6) 3.4人员计划 (6) 3.5培训计划 (7) 4、技术过程 (7) 4.1 开发工具、方法和技术: (7) 4.2软件需交付的文档: (7) 5、开发进度安排及预算 (8)

5.1进度表格描述 (8) 5.2 开发过程中的资源需求 (9) 5.3 软件管理过程中预算及资源分配 (10) 5.4 项目进度及关键工期设置 (10) 1、简介 1.1项目概述 本项目要开发一个人力资源管理系统,本系统将实现对人员信息的详细管理、对学校各个部门的详细管理;重点在加强奖惩制度的实施,以实现激励员工的工作激情,还要加强员工的技能培训,使职工或者教师具有更高的文化水平,提高学校的知名度,培养出高精尖水平的学生。通过团队合作开发整个子系统,使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构,将与整个人力资源管理系统系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。 本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付组长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周,工程量为4人/天。 1.2项目交付产品 (1)提交文档:项目管理计划、需求规格说明,设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份,每个小组所有成员的总结装订在一起;其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起,各小组也可自行分开提交,具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 (2)源程序检查:一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。 第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的人力资源管理系统运行情况,

园林绿化工程有限公司建设项目投资计划书

1. 项目简介 2. 市场前景 3. 投资规模 4. 投资效益 5. 项目实施的制约因素及风险预测 6. 总结 1. 项目简介 长沙市正鑫园林绿化工程有限公司是一家集花卉苗木产销、种苗组培、园林绿化施工为一体的综合性企业,在宁乡县政府、农业局、林业局的大力支持下,建设成为了以八月桂、丹桂、紫薇等中高档花卉苗木种植业务为主,园林绿化施工为辅,拥有现代化栽培设施、绿化施工设备以及较高科技含量的现代化农业公司。 公司成立于2011 年2 月,注册资金200 万元,拥有固定资产

300 多万元,苗木资产800 多万元,建设面积500 多亩,员工50 多名,其中高级工程师3 名,技术人员10 多名。苗木基地现设苗圃部、育材部和绿化工程部,能提供育苗、移栽、成材、绿化、养护、施工等一龙条服务。公司拥有苗木基地二处,一处为宁乡县坝塘镇保安村苗木种植基地,占地面积500 亩,种植有八月桂、丹桂、紫薇等高档苗木合计8000 余株。基地环境优美,生活水电设施齐全,欲打造成农家乐式的现代化苗木基地。另一处为长沙县跳马乡苗木示范基地,占地面积2 亩,种植有大樟树、丹桂等高档苗木90 余株,是公司精品苗木的展示区。公司预计3年后幼苗销售额可达到60 万元每年,8至10年后,苗木的销售总额可达到1100 万元每年,创税138 万元。公司拥有大型园林工程机械10 余台,苗圃技术力量雄厚,施工经验丰富,生产设施配套齐全,有能力承接公路、小区、广场等场所绿化工程的设计、施工和养护,预计年可接工程总价值达500 万元。2012 年,公司正着手升级企业资格和施工资质,以提高公司的整体业务水平及核心竞争力,努力打造一支更强大的企业队伍。 2. 市场前景 2.1 从国际上来看 花卉苗木产业已成为世界上最具活力的三大朝阳产业之一,苗木花卉产品已成为国际贸易的大宗商品,消费量迅猛增长。据统计,1985 年世界花卉苗木消费额150 亿美元,1998 年接近300 亿美元,1991 年开始,我国的花卉绿化苗木市场需求量以平均每年30% 以上的速度增长。世界上著名的花卉绿化苗木企业都把目光瞄准了中国市场,许多国家纷纷向中国输出种子、鲜花、种球等产品或建立花卉苗木生产基地,试图抢占中国的花卉绿化苗木市场。 2.2 从国内来看

管理系统项目计划书

管理系统项目计划书 管理系统项目计划书篇一:学生信息管理系统项目计划书 学生信息管理系统项目计划书 变更记录 目录 1.1编写目的............................................................................................................... .............. 3 1.2 背景............................................................................................................... ..................... 4 1.3 定义............................................................................................................... ..................... 4 1.4 参考资料............................................................................................................... ............. 4 2.1 项目目标............................................................................................................... ............. 4 2.2 产品目标与范围................................................................................................................ 5 2.3 假设与约束............................................................................................................... ......... 5 2.4 项目工作范围............................................................................................................... ..... 5 2.5 应交付成果...............................................................................................................

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